北京国美第一城商业项目招商策略报告82页

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某商贸城招商策划报告

某商贸城招商策划报告尊敬的领导：根据您的要求，我针对某商贸城进行了招商策划，并编写了下面的报告。

请您审阅。

一、背景分析某商贸城坐落于国内经济发达地区，地理位置优越，交通便利。

商贸城内汇集了大量的商家和消费者，拥有广阔的销售渠道和客户群体，是一个理想的招商场所。

然而，由于市场竞争激烈，商贸城需要进一步提升自身的品牌价值和吸引力，以吸引更多的商家入驻。

二、目标定位1.目标商家：根据市场调研，商贸城目前主要吸引小型批发商和零售商，未能吸引到大型连锁企业。

我们的目标是吸引大型连锁企业入驻，提升商贸城的品牌形象。

2.目标消费者：商贸城需要找准自身消费者群体，以便吸引商家进行精准定位营销。

根据市场调研分析，我们的目标消费者主要是中高收入人群，注重品质和个性化的购物体验。

三、招商策略1.提升商贸城品牌形象：通过加大宣传力度，提升商贸城的知名度和声誉，在行业内树立良好的品牌形象。

我们计划通过媒体广告、商贸展览和参与行业活动等方式扩大知名度，同时注重口碑传播，提升商贸城的口碑形象。

2.优化商贸城配套设施：商贸城应加大对基础设施的投资，提升商家和消费者的使用体验。

我们计划在商贸城内建设更多的停车场、休闲区和餐饮娱乐设施，以提供更好的服务和购物环境。

3.引进优质商家：商贸城需要引进大型连锁企业和知名品牌，给消费者带来更多高品质的商品选择。

我们计划通过与大型连锁企业合作、提供优惠政策和租金减免等方式吸引优质商家入驻。

4.举办专业活动：商贸城可以举办各种主题活动，吸引消费者参与和购物。

我们计划定期举办促销活动、展览会和商贸交流会等，以增加商贸城的人气和销售额。

5.加强客户关系管理：商贸城需要建立一个有效的客户关系管理系统，保持与商家和消费者的紧密联系。

我们计划建立会员制度、优化售后服务，并定期与商家和消费者进行沟通和反馈，以提高客户满意度。

四、实施计划1.第一阶段（3个月）：a.加大市场宣传力度，提升商贸城知名度和声誉。

北京大型商业综合体明天第一城策划报告精品文档

运营资金巨大交通体系欠发达充足停车位二类地区新兴商圈经营艰难
甘家口大厦商业经营面积2.1万平方米，大厦地下一层至四层为购物区。2002年聘请
中友百货做商业顾问，从新进行了商业定位、商业规划、商业空间设计。新张开业后连续三年业绩翻番，在硬体建筑，营业面积、区域位置都不占优势的情况下，连续三年成为北京市商委所属十大百货公司商业绩效最好单位。总结：交通体系欠发达
4）、市场专业化程度的提高导致专业市场的逐渐集中与规模化，因而也逐渐形成了以专业市场为核心的区域商业聚集区，从而最终形成以专业化、产业化为主的商圈。例如十里河建材商业区以及中关村商圈。
北京市由于其长期的历史积淀以及深厚的文化底蕴，形成了众多传统的商业聚集区域，也逐渐形成了北京传统的商圈格局，其总体发展状况主要可以体现在区位分布、业态分布等方面。其格具特点为，传统商圈多沿长安街分布；新型商圈不断崛起，主要集中在新建的大型居住区域，“多中心”之规划日益明显。
北京大型商业综合体明天第一城商业策划报告
第一部分：商业市场的调研与分析
一、北京市宏观商业环境研究分析
1、北京城市整体发展走势——确立国际大都市地位《北京经济及城市发展规划》发展目标中指出：
(A)、2004年至2010年，北京将率先在全国基本实现现代化，构建国际大都市的基本框架；
(B)、2009年至2020年，全面实现现代化，确立具有鲜明特色的国际大都市地位；北京市总人口规划控制在1800万人左右，年均增长率1.4％。其中户籍人口1350万人左右，居住半年以上外来人口450万人左右。2020年，北京市城镇人口规模规划控制在1600万人左右，占全市人口的比例为90％左右。2020年，城镇人口预计每年增加 0.6％至0.8％。

北京国美第一城商业项目招商策略报告82页

更成该区域最大的商业中心
远景规划更以成为商圈核心为己任，凭借最早入市的优势，率先领导新商圈的形成，奠定未来良好的核心地位
支撑点
定位依据
·住宅现状、未来 ·交通情况 ·商业现状 ·人口状况 ·年消费市场
支撑点
区域住宅现状及未来
接近2000万平方米的住宅总量供应，成为真正的大型居住版块
定位依据住宅现状与未来
定位依据典型楼盘商业配套
奥林匹克花园
三期建有规模达10000平米的配套楼,共分五层,集办公、商业、餐饮、娱乐、购物于一体。伴随着奥园三期建设。
定位依据典型楼盘商业配套
朝阳无限
韩SHOW即开设于“朝阳-无限”项目二期B1—F3裙房商业部分，预计于2004年 5月底交付使用，经精装修后可以赶在2004年12月底前整体开业。商场营业面积：25,000平方米。包含3700平米多功能健康会所，集泳池、健身、潜水、Hi-Fi视听、咖啡馆等游憩场所于一体，让您体验休闲之外的全方位健康呵护。
北京东部区域的功能非常明显，基本上都是作为大型居住区开发建设的。以万象新天、国美第一城、康城、定福家园为代表的大规模开发，可能会在今后2-3年内形成中央居住区将大盘开发的重点方向。
定位依据住宅现状与未来
北京东部市场目前在售的住宅项目接近200个，绝大多数是近3年内新增的楼盘，其中通州区在售楼盘40个左右（根据住宅供应和需求情况，东部住宅区域主要指：东二环以东的市区，东坝开发体量近千万平方米,2004年东部区域的供应量还将持续放大，京东别墅、CBD高端物业还将蕴藏巨大商机。东部在售楼盘的总供应量超过3500万平方米，其中通州区500万平方米左右。其中东坝板块目前的开发总量将接近1000万平方米，而仅朝阳北路区域的总开发量就约有370万平方米左右。

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称：[商场具体名称]2. 商场位置：位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。

3. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。

4. 商场定位：集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。

三、招商目标1. 引进国内外知名品牌，提升商场的品牌形象和档次。

2. 吸引各类优质商家，丰富商场的业态布局，满足消费者的多样化需求。

3. 建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。

四、招商政策1. 租金优惠：根据商家的品牌影响力、经营规模等因素，给予不同程度的租金优惠。

2. 装修补贴：对符合条件的商家提供一定的装修补贴，减轻商家的经营压力。

3. 营销支持：商场将投入大量资源进行整体营销推广，为商家提供免费的宣传和促销机会。

4. 服务保障：提供完善的物业服务和管理，确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。

五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括网站、社交媒体、行业展会等。

2. 商家咨询：安排专人负责接待商家咨询，解答商家的疑问，提供详细的招商资料。

3. 实地考察：邀请有意向的商家进行实地考察，了解商场的实际情况和发展前景。

4. 商务谈判：与符合条件的商家进行商务谈判，确定合作细节和条款。

5. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的租赁合同和合作协议。

六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报，向目标商家进行广泛宣传。

2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放，提高商场的知名度和影响力。

3. 举办招商推介会和行业论坛，邀请知名商家和专家学者参加，进行现场推介和交流。

4. 与周边社区、企业、学校等进行合作，开展各类促销活动和公益活动，吸引消费者关注。

七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队，负责商场的日常运营和管理工作。

2. 定期对商家进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。

3. 加强与商家的沟通和交流，及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。

北京国美第一城商业的项目招商的方案-精选文档

强势依托，10万平米国美第一商街国美第一商街地处青年路，位于朝阳北路与姚家园路之间，乃京东商业新中心。随着CBD东扩,朝青板块火热开发! 区域内高档楼盘如雨后春笋般竟相崛起，璀璨夺目。仅青年路上就聚集了100万平米国美第一城、50万平米华纺易城、及32万平米青年汇,；辐射区域内更有51万平方米罗马嘉园、28万平米朝阳园、28万平米炫特区、60万平米星河湾、46万平米天鹅湾、40万平米枫水尚、36万平米逸翠园等。10大社区以“众星捧月”之势托起国美第一商街！作为CBD核心居住区，朝青板块的经济进一步升级，未来还会有更多中高档楼盘加入此区域，预计区域居住人口可达到100万以上!而对于众多高档社区，商业配套却严重稀缺！
国美饮食街国美饮食街多家餐饮商加盟其中,世界顶级餐饮大户。其中包括，麦当劳，肯德基，齐妈妈，成都小吃，辛巴克，StarBuckCoffy
国美第一商街作为国美第一城的商业核心部分，集餐饮、娱乐、休闲、居家服务为一体，针对京东商业空白，启动全业态四大主题商区：国美餐饮街、社区中心、家居生活馆、国美商业广场，打造10 万平米京东商业中心，北京又一片财富圣地傲然崛起！新加破社区商业新模式空降京城新加坡首次提出“社区中心”概念，引起了全球轰动，西方发达国家纷纷学习与借鉴。国美社区中心缘自于新加坡的这一社区服务概念，它是不同于百货公司，超市，卖场和商业街的新模式，即社区商业业态，是指在较大的居民社区中设立的一个比较齐全的商业，服务，娱乐中心。它存在于居民社区中，功能定位贴近社区生活，以满足社区居民便利性的社区消费需要！此次，国美第一商街将这一全新商业模式引入京东，社区中心概念首次空降京城，着力架构京城首家区域性特色商业服务中心，引领京城商业新方向，矢志打造京东社区商业旗舰！潜心规划，100万人的生活大管家 13000平米社区中心为社区提供综合性一站式生活配套服务。社区中心规划了百席旺铺，中小户型，50——200平米自由组合，全方位满足经营需要。社区中心规划了升级型菜市场、水产品、禽类、鲜肉、蔬果、熟食、五金店、缝纫店、家电维修、水站、便利店、彩扩店、音像店、西饼店、名烟酒专营店、连锁药店、书店、鲜花礼品店、耗材专营店、汽车美容店、移动/联通营业厅、邮局、银行、房产中介、旅行社、票务中心、社区医疗中心、家政服务、宠物诊所、妇婴儿童用品等齐全业态，为社区居民提供全面的生活配套服务！展望未来，社区中心百席旺铺无极，抢摊一百万人的生活费，打造京东社区商业旗舰！

北京国美第一城商业项目招商方案

心缘自于新加坡的这一社区服务概念，它是不同于百货公司，超市，卖场和商业街的新模式，即社区商业业态，是指在较大的居民社区中设立的一个比较齐全的商业，服务，娱乐中心。它存在于居民社区中，功能定位贴近社区生活，以满足社区居民便利性的社区消费需要！
此次，国美第一商街将这一全新商业模式引入京东，社区中心概念首次空降京城，着力架构京城首家区域性特色商业服务中心，引领京城商业新方向，矢志打造京东社区商业旗舰！潜心规划，100万人的生活大管家
北京东端的青年路和朝阳北路交汇区域、华贸商圈、CBD商圈、华堂商圈、燕莎商圈等繁华商圈环其左右，已成为新投资热点“金十字区域”。繁荣通达的地段交通，保障人流互动更替。随着政府“两轴-两带-多中心”政策的出台，CBD东扩已成定局。朝阳北路、姚家园路全线贯通、六里屯路、青年路正在改造，东坝地区交通确定为市政道路规划重点。这三条交通大动脉的建设与改造彻底完成后，CBD以东交通将更加畅通。 C 370万平米消费群，引爆商业旺角
国美第一商街作为国美第一城的商业核心部分，集餐饮、娱乐、休闲、居家服务为一体，针对京东商业空白，启动全业态四大主题商区：国美餐饮街、社区中心、家居生活馆、国美商业广场，打造10 万平米京东商业中心，北京又一片财富圣地傲然崛起！新加破社区商业新模式空降京城
新加坡首次提出“社区中心”概念，引起了全球轰动，西方发达国家纷纷学习与借鉴。国美社区中
姚家园路：次级辐射区域为：东至管庄、南至京通快速路、西至东三环、北至酒仙桥区域。商业辐射区域面积约为16平方公里，目前该区域常住人口约8-10万人，到2006年随着该区域大面积中高档商品住宅的依次入住，人口预计将激增至50-100万人左右。而以该区域370万平米、 6000万/平方米的住宅量来计算，周边则拥有222亿额巨体量消费资源。 C 供远小于求的商配，升值潜力之地

底商招商方案

第2篇
底商招商方案
一、项目概述
随着城市化进程的加速，商业地产市场日益活跃，底商作为商业地产的关键组成部分，其商业价值和潜在收益日益受到重视。本方案旨在为某商业项目底商的招商活动提供详细规划，以实现商业价值的最大化。
二、项目目标
1.招商目标：引进具品牌效应、经营实力和良好信誉的商户，提升底商整体商业品质。
3.遵守我国法律法规，具备良好的商业信誉。
4.愿意接受项目管理方的统一管理，共同维护底商形象。
五、招商流程
1.前期沟通：与意向商户进行初步洽谈，了解商户需求，介绍项目情况。
2.签订意向书：双方达成初步合作意向后，签订招商意向书。
3.资质审查：对商户进行资质审查，确保符合招商条件。
4.签订合同：资质审查通过后，与商户签订正式租赁合同。
2.经济目标：实现底商租金收益最大化，提高项目投资回报率。
3.社会目标：为周边居民提供便利、舒适的购物、休闲环境，促进地区经济发展。
三、招商策略
1.市场调研：深入了解底商所在区域的市场环境、消费需求和竞争对手情况，为招商提供有力数据支撑。
2.定位明确：根据市场调研结果，明确底商的业态定位，确保招商方向与市场需求相匹配。
2.装修支持：为新入驻商户提供一定额度的装修补贴。
3.市场推广：为商户提供市场推广服务，包括但不限于户外广告、活动策划等。
4.管理服务：提供专业的物业管理服务，优化商户经营环境。
八、后期管理
1.建立健全的物业管理机制，保障底商运营秩序。
2.定期对底商进行巡查，确保设施设备正常运行。
3.加强与商户的沟通，及时了解并解决其经营中的问题。
4.其他政策：根据项目实际情况，制定其他优惠政策，如免费停车、宣传推广等。

国业百货商场中心招商项目策划完整方案

国业百货商场中心招商项目策划完整方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的办公桌上，笔尖轻触着纸张，一串串文字如流水般涌出。

国业百货商场中心，这个名字在我脑海中回响，招商项目的策划方案就像一幅画卷，在我眼前一点点展开。

一、项目背景与目标国业百货商场中心，位于我国某大城市繁华商圈的核心位置，拥有得天独厚的地理优势。

项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的多元化商业综合体。

我们的目标是吸引各类品牌入驻，提升商场中心的竞争力，实现商业价值的最大化。

二、市场调研与分析1.调研方法：通过线上线下问卷调查、访谈、数据收集等方式，对周边商场、消费者需求、竞争对手进行分析。

2.调研结果：（1）消费者需求：消费者对购物体验、商品品质、服务态度等方面有较高要求。

（2）竞争对手：周边商场竞争激烈，但国业百货商场中心具有较大的发展潜力。

三、招商策略1.定位明确：根据市场调研结果，明确商场中心的定位，如年轻时尚、家庭亲子、商务休闲等。

2.品牌筛选：精选具有较高知名度和口碑的品牌，提升商场中心的整体形象。

3.招商政策：制定一系列优惠政策，如租金减免、装修补贴、广告支持等，吸引品牌入驻。

4.招商渠道：利用线上线下渠道，如社交媒体、行业展会、合作伙伴等，拓展招商范围。

四、运营管理1.营销推广：通过策划各类活动，如节日促销、会员福利、新品发布等，提升商场中心的知名度和口碑。

2.服务优化：提升员工服务素质，优化购物环境，提高消费者满意度。

3.数据分析：收集消费者数据，分析消费行为，为招商策略调整提供依据。

五、项目优势1.地理位置优越：位于繁华商圈，交通便利，人流量大。

2.品牌资源丰富：与众多知名品牌建立合作关系，为商场中心注入活力。

3.管理团队专业：拥有丰富的商业运营经验，为项目成功保驾护航。

六、项目风险与应对措施1.市场竞争：周边商场竞争激烈，可能导致招商难度加大。

应对措施：发挥自身优势，提升品牌形象，吸引消费者关注。

2.消费者需求变化：消费者需求不断变化，可能导致招商策略失效。

北京某商城招商策划方案

北京某商城招商策划方案北京某商城招商策划方案一、项目背景近年来，北京市的商业发展快速，商场和购物中心如雨后春笋般涌现。

在这样竞争激烈的市场环境下，为了增加市场份额，提高品牌影响力，北京某商城决定进行招商策划方案，为商城引入更多有潜力的品牌入驻，以及推出更具吸引力的营销活动，提升商城的竞争力。

二、目标定位1. 引入有潜力的品牌：通过招商活动，吸引具备市场竞争力和发展潜力的品牌入驻商城，增加商城的品牌价值和特色。

2. 提升品牌影响力：通过与入驻品牌的合作，提高商城的品牌影响力，树立商城的行业龙头地位。

3. 扩大市场份额：通过引进新品牌和开展精彩的活动，吸引更多的消费者前来商城购物，提高商城的销售额和市场份额。

4. 提高消费者满意度：通过打造一个舒适、便利、优质的购物环境，提供多样化的商品选择和周到的服务，提高消费者的满意度，提升商城的忠诚度。

三、招商策略1. 品牌调研和评估：通过对市场的调研和分析，挖掘市场上具有潜力的品牌，了解其市场竞争力和发展潜力，筛选与商城定位相符合的品牌。

2. 招商宣传：通过各种渠道发布商城的招商信息，包括线上平台、社交媒体、行业媒体等，吸引品牌关注并与其进行沟通，提供详尽的商城优势及合作机会，达到品牌入驻商城的目的。

3. 定制合作方案：根据不同品牌的需求和商城的定位，量身定制合作方案，提供优惠政策和增值服务，吸引品牌与商城合作。

4. 引进优质租户：商城定期举办招商会或招商推介会，邀请优质品牌参加，为租户提供详细的商业信息和运营指导，促成合作。

同时，商城还会派遣团队赴国内外参加商业展览会，与更多的品牌洽谈合作，增加商城的招商渠道。

5. 合作信誉保证：商城将保证与入驻品牌的合作诚信，如合作期间出现问题，商城将协助解决并提供相应赔偿。

商城也将倡导“品牌一体化”的理念，积极与品牌合作推出专属联名产品或线下体验活动，提高合作品牌的曝光度和影响力。

四、营销推广策略1. 广告宣传：商城将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体，进行品牌推广和宣传，提高商城的知名度和美誉度，吸引消费者和合作品牌的关注。

北京某商城招商策划书

北京某商城招商策划书招商策划书一、项目简介本项目为北京某商城的招商策划书，旨在吸引国内外各类优质商家入驻，促进商城的发展和壮大。

二、背景分析北京作为中国的首都，具有丰富的经济资源和消费潜力。

当前，北京商业繁荣，商城如雨后春笋般涌现。

然而，面对竞争激烈的市场环境，商城需要不断提升自身的竞争力，招纳更多优质商家，以更好地满足消费者的需求，并保持持续的发展动力。

三、招商目标1. 吸引国内外知名品牌入驻，提升商城品质；2. 引进新兴行业和创新业态，增加商城的吸引力；3. 增加商城的收入来源，推动商务繁荣；4. 提高商城的知名度和美誉度。

四、招商策略1. 建立强有力的品牌推广体系，扩大知名度。

通过广告媒体、社交媒体等方式，加大对商城的宣传力度，提升商城在消费者心中的形象。

2. 调研市场需求，确保招商方向准确。

通过实地考察、调查问卷等方式，了解消费者的需求和对商城的期望，从而招商方向更加精准。

3. 提供良好的入驻条件和服务，吸引优质商家。

商城将提供灵活的租金政策、营业环境改善等优势条件，为商家提供全方位的支持和服务，并与商家建立长期合作关系。

4. 加强商城的专业化管理，提升整体运营水平。

商城将优化管理团队，不断提升员工素质，提高商城的管理水平，为商家提供稳定可靠的合作环境。

5. 举办相关活动，增加商城的吸引力。

商城将举办各类促销活动、品牌发布会等，吸引消费者前来购物，提升商城的知名度和美誉度，为商家带来更多的销售机会。

五、预期效果1. 增加商城的知名度和美誉度，提高市场占有率；2. 吸引更多知名品牌入驻，提升商城的品质和档次；3. 增加商城的收入来源，推动商务的繁荣；4. 提供多样化的商品供给，满足消费者多样化的需求；5. 增加商城的人气和流量，提升商城的经营效益。

六、执行计划1. 第一阶段（3个月）- 建立完善的品牌推广体系，加大对商城的宣传力度；- 开展市场调研，了解消费者的需求；- 完善招商策略和入驻条件，招纳一批优质商家。

北京某购物中心招商推广策划案

我们有什么特点？
问题
1．投资者普遍存在的从众及疑虑心理，是销售的最大障碍 2．对市场的远景发展信心不足，影响了部分投资型经营者的信心
我们的个性要让哪些人认同？
最终光顾我们这里并进行消费的人消费者
他们是谁？
1．朝阳区的居民 2．喜欢来三里屯酒吧街消费的客人 3．使馆区的外籍人士 4．CBD中央商务区白领人群
目标人群是谁？
1．想投资于此的人（投资型经营者） 2．想做零售生意的人（自营型经营者）
想购买或承租摊位的人
他们有什么特征？
1．在选择投资方向时十分理性 2．没有太高的素质，但对市场极为敏感，善于捕捉商机
他们最关心什么？
1．利益 2．风险
对利益和风险影响最大的东西
可能影响到利益的东西主要是什么？
首先，我们要弄清楚自己到底要做什么
我们的任务
招商阶段
确定我们的品牌个性宣传我们的品牌和产品尽可能多地销售我们的产品
运营阶段
树立起我们的品牌形象
树立在经营者心目中的信誉和口碑
吸引消费者光临消费
为经营者带来利益
我们本次的推广策划方案主要是围绕招商阶段的目标进行的
招商阶段任务一: 确定我们自己的个性
此标志通过九块组合方块构成一个大写三字，既有案名的文字具有中国传统吉祥纹样的九宫图，寓意为天时，地利，人和。此标志又具有简洁，明快的设计风格，符合现代审美标准。
在颜色中，包含着古典红，尊贵黄与流行黑，传达出时尚与传统文化的结合。
此组标志采用案名三里屯阿拉伯数字3做为基本设计元素，三个富有变化的3字组成屯字，既流畅又有时尚风格，代表着自由，随意，张扬的生活态度，辅以圆，方做为底图。圆与方寓意博大，具有中国传统特色。在底图颜色上，采用传统红色，也寓意着稳重与文化底蕴。整个标志既包容现代时尚生活观念又囊括中国传统文化底蕴，非常直接的体现品牌个性与目标消费人群定位的特征。

北京国美商都项目营销建议提案

实现均价
大成时代中心 33759.67 4128.66
5.5
12488（精装2000）
CUV国际公寓 24512.1
12885.7
40
12239（精装3500）
城南大道 30089.41 12809.8
17.5 16749（loft，层高5.1米）
东亚三环中心 70002.68 53719.66 115.5
一次性付款9折，首付最低50%，首付6成 98折，首付7成96折，首付8成94折，首付 9成9.2折，按揭买两套房第二套可打9.85 折
共1749套，目前售出1063套，销售率 61%，实现均价10822，平均速度115.5套/ 月
市场表现区域内项目呈现明显的单极消化现象，领跑项目业绩优异
项目大成时代中心 CUV国际公寓
丰台南站
丰台西贷站
京沪铁路
地铁
9 号线
丰台站
京哈铁路
三环路
京
四环路
开
高
速
城市环路
高速路
地铁线
铁路
资源配套产业支持依靠总部经济辐射和汽车、建材市场，大型商业稀缺
商业：
欧尚、资和信百货
商务：
总部基地、工商联大厦、西四环汽车服务中心等
医疗：
首都医科大教学医院、丰台花乡医院、时珍堂医院等
教育：
城南大道东亚三环中心
设计师广场国美商都
卖点距离长安街1500米，办公及居住类产品
三环内，3000-3500精装送家具家电距离地铁4号线200米，部分层LOFT产品
地铁上盖，面积控制，低价格实现 3500精装送家电，总价控制大型城市综合体的高端配套
未来同类项目市场存量超过12万㎡。

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书》一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，商场作为零售业的重要组成部分，面临着越来越激烈的竞争。

为了吸引更多的商家入驻，提升商场的竞争力和知名度，特制定本招商策划书。

二、市场分析1. 目标市场：根据商场的定位和周边消费群体的需求，确定目标市场为[具体年龄段、收入水平、消费习惯等]。

2. 市场需求：通过市场调研，了解目标市场对商场的需求，包括品牌种类、商品价格、购物环境、服务质量等。

3. 竞争对手分析：分析周边商场的竞争优势和不足，为商场的招商策略提供参考。

三、商场定位1. 商场定位：根据市场分析和目标市场的需求，确定商场的定位为[中高端/大众消费/特色主题等]。

2. 品牌定位：明确商场引入的品牌种类和档次，与商场定位相匹配。

3. 服务定位：提供优质的购物体验，包括舒适的购物环境、专业的服务人员、便捷的购物设施等。

四、招商策略1. 优惠政策：为吸引商家入驻，提供一定的优惠政策，如租金减免、装修补贴、广告支持等。

2. 合作模式：与商家探讨多种合作模式，如联营、租赁、保底分成等，满足不同商家的需求。

3. 品牌推广：通过多种渠道进行商场品牌推广，提高商场的知名度和美誉度，吸引更多商家入驻。

4. 招商团队：组建专业的招商团队，提高招商效率和服务质量。

五、招商计划1. 招商时间：确定招商的时间周期，分为筹备期、招商期、开业期等阶段。

2. 招商目标：明确每个阶段的招商目标和任务，确保招商工作的顺利进行。

3. 招商渠道：利用多种渠道进行招商，包括线上线下推广、行业展会、招商活动等。

4. 商家储备：提前储备一定数量的意向商家，确保招商工作的连续性和稳定性。

六、运营管理1. 运营团队：组建专业的运营团队，负责商场的日常运营管理。

2. 管理模式：建立科学的管理体系，规范商家的经营行为，提升商场的整体形象和运营效率。

3. 服务提升：不断提升商场的服务质量，满足消费者的需求，提高顾客满意度。

北京一商集团网上商城项目战略规划建议书V1

北京一商集团网上商城项目战略规划方案书V1北京名店网电子服务有限公司（筹）保密性“名店网”十分荣幸有机会得到贵集团的信任，提供《北京一商集团网上商城项目战略规划方案书V1》。

本部分阐述了“名店网”对贵集团网上商城项目发展的理解和战略规划纲要，由于时间仓促，挂一漏万，有不当之处，请予批评指正。

本方案所包含的资料可能涉及北京名店网电子服务有限公司的理念、管理、产品及技术有关的属名店网专有的机密信息。

双方接受本方案并特此同意：双方不会向除第三方披露此方案的内容，也不会出于评估本方案之外的其它目的而复制、使用或披露此方案。

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北京富基融通科技有限公司/北京名店网电子服务有限公司（筹）Copyright © e-Future Information Tech Inc. All rights reservede Future ONE北京一商集团网上商城项目战略规划方案书V1目录保密性 (2)1前言 (5)2北京一商集团发展网上商城面临的机遇和挑战 (5)2.1 在这一轮零售业新业态“网店”发展中抓住机遇 (5)2.2 一商集团网上商城可能面临的挑战 (6)2.2.1经营商品跨度大，顾客受众不统一 (6)2.2.2作网上专业商店比较易，作网上综合商城比较难 (6)2.2.3网上商城经营所需的市场推广费用高，投入大 (7)2.3 一商集团发展网上商城所具有的优势 (7)2.3.1日化品类代理品牌多，商品线全，品类深，商品优势明显 (7)2.3.2日化类分销客户群庞大，覆盖北京及周边地区 (7)2.3.3其它如摄影类/文化类/茶叶类/钟表类也有各自的优势 (7)3我们对一商集团网上商城的建议 (8)3.1 抓住机遇大力投入，在“网店”零售新业态中实现腾飞 (8)3.2 长远规划，稳步推进 (8)3.2.1成立集团统一的电子商务部门，统筹规划，控制方向 (8)3.2.2选择合适的合作伙伴，统一技术平台，避免投资浪费。

北京一商城招商策划书

北京百荣世贸商城招商策划方案第一部分：招商策略第二部分：招商进度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：经济分析第五部分招商费用预算第六部分：各楼层商品结构定位第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容第八部分：广告宣传策略第九部分：开业庆典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM 等现代化通讯手段进行招商。

效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。

第二部分：招商进度中的比例分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。

其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。

这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。

第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、一次性交纳3年的租金。

从第四年起租金递增5％；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。

2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。

从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。

可签定租约合同期为20年。

首期就一次性交纳5年租金。

可获得6年实际使用权的优惠政策。

从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。

除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。