独立董事制度和公司治理.pptx

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上市公司独立董事制度专题(PPT37张)

上市公司独立董事制度专题(PPT37张)

1、最孤独的时光,会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光,这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情,要么就改变它,要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的,为了成功,为了奋斗的渴望,我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报,但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空,星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志,不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力,逼自己优秀一把,青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕,时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强,那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。 16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候,你应该对我说,安好就好。 18、人不仅要做好事,更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己,因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心,否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱,世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美,却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言,只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天,今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对,而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心,人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上,就不要放弃前进的勇气,走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕,每个人都是孤独的,可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上,也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡,但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光,也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功,既然选了远方,便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人,莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次:我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己! 46、愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光,你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己,你能作茧自缚,就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己,只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆,来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信,这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷,梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦,也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比,我不是谁的影子,更不是谁的替代品,我不知道年少轻狂,我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪,绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到,只在一念之间。 63、跌倒,撞墙,一败涂地,都不用害怕,年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天,回顾最好的昨天,迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候,记住,碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你,不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口,一无所有,就是拼的理由。 68、人生道路,绝大多数人,绝大多数时候,人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼,而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在世界的财富,而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标,否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折,才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我,无理取闹的年龄过了,该懂事了。 75、命运是不存在的,它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜! 77、要铭记在心:每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩,关键是喝它的人怎么品味!每个人都喜欢和向往随心所欲的生活,殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧! 80、天空的高度是鸟儿飞出来的,水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子,必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么,就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标,畅想未来几年后的自己。 84、日出时,努力使每一天都开心而有意义,不为别人,为自己。 85、有梦就去追,没死就别停。 86、今天不为学习买单,未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦,就会看到彩虹! 89、你既认准这条路,又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷,但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业,后知后觉地苦苦追赶,或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。 94、人生,不可能一帆风顺,有得就有失,

公司治理与独立董事制度

公司治理与独立董事制度

公司整治与独立董事制度第一章总则为了规范公司整治,保护股东利益,维护企业稳定发展,依据公司《章程》和相关法律法规,订立本制度。

第二章公司整治机构第一节公司董事会第一条公司董事会构成公司董事会由董事长、董事、独立董事构成。

董事长由股东大会选举产生,董事和独立董事由董事会介绍,并经股东大会选举产生。

第二条董事会职责1.审议并决议公司的重点经营和发展战略;2.监督并评估公司高级管理层的履职情况;3.审议并决议公司的重点投资、收购和合并事项;4.推动公司整治机制的完善,并确保公司合规运营;5.审核并决议公司的年度预算和财务报告;6.其他法律法规给予的职责。

第三条董事会召开董事会每年至少召开4次,由董事长召集。

董事会会议可以通过线上或线下方式进行,但要求必需实现出席董事的三分之二以上。

第二节独立董事第四条独立董事任职与任期公司独立董事由董事会介绍,并经股东大会选举产生。

独立董事任期为三年,连选连任的次数不超出两次。

第五条独立董事资格和要求1.具有独立性,不与公司、子公司及其他有重点利益关系的人员有直接或间接的利益冲突;2.具有高度的道德品质和专业本领,能够独立、客观、公正地履行职责;3.具备相关业务知识和经验,能为公司供应专业建议和看法;4.不受任何人的掌控,并能够供应有心义的时间和精力履行职责。

第六条独立董事权益和责任1.独立董事享有与其他董事平等的权益,有权参加董事会决策;2.独立董事有权向董事会提出独立看法和建议,监督公司高级管理层履职情况;3.独立董事有权要求查阅公司相关会计凭证、合同文件等资料;4.独立董事需履行保密义务,对公司涉及商业机密的信息保密;5.独立董事需承当合理的尽职调查和责任,确保公司决策的合法性和合规性。

第三节整治机制评估第七条整治机制评估内容公司每年将进行一次整治机制评估,评估内容包含:1.公司整治结构是否合理、有效;2.公司董事会履职情况是否规范、有序;3.独立董事是否履行职责,对公司供应有效监督;4.公司是否存在公司整治风险,并采取相应措施进行整治。

《独立董事制度》PPT幻灯片

《独立董事制度》PPT幻灯片
第5章 独立董事制度
1
主要内容
1 独立董事制度的产生和发展 2 独立董事的独立性 3 独立董事的决策参与机制
1.独立董事制度的产生和发展
独立董事受到关注
▪ 经理人员的高薪酬引发争议
• 股东与经理人员关于薪酬的争议最终落脚点在于由谁 来决定经理人员的报酬
▪ 股东诉讼事件大量增加
• 随着经理人员损害股东利益事件的增加以及许多大公 司的倒闭,投资者不得不重新评价董事会与非执行董 事的作用,开始将非执行董事视为股东权益的主要保 护者.而非执行董事有效行使职能的前提是具有独立性。
▪ 当公司由一个强有力的CEO控制时,独立董事可以避免 其过度一手遮天,及时识别和限制不当行为
▪ 公司专门聘请擅长处理社会责任事务的独立董事负责监 督公司的行为是否符合社会道德规范。
牛根生万言书全文 称不知情加入三聚氰胺
1、蒙牛人天天喝蒙牛奶,购买方式与内地消费者 完全相同
三聚氰胺事件爆发后,社会一迭声地问:你知不 知情?
• 事实上的“独立性”是指独立董事在公司重大 决策参与方面能够做出独立判断并发挥相应的 作用。
二、不同治理模式下独立董事的“独立性”
▪ 英美模式
• 独立董事是单层制中的外部董事 • 外部董事的“独立性”受限于外部董事与公司
内部人之间的信息不对称。
的“独立性”受限于他们的流动性。
▪ 东南亚模式
• 大股东的超强控制力决定独立董事很难发挥作 用
2.独立董事的独立性
不同国家公司法对“独立性”的界定
▪ 英国公司法
• 独立董事非经股东大会批准不得从公司购买大额资产。 大额资产是指超过5万英磅的现金或超过公司总资产 10%的非现金资产。
• 独立董事可以持有公司股份,但必须有偿取得。独立 董事在买进或卖出公司股份时,需公开披露。

浅析独立董事制度与公司治理

浅析独立董事制度与公司治理

《浅析独立董事制度与公司治理》xx年xx月xx日contents •引言•独立董事制度概述•独立董事制度在公司治理中的应用•我国独立董事制度的完善与创新•结论与展望目录01引言1背景与意义23随着我国经济的快速发展,公司治理结构日益显得重要。

独立董事制度在一定程度上可以完善公司治理结构,提高公司的治理水平和管理效率。

研究独立董事制度对于促进公司治理结构的完善和推动经济发展具有重要意义。

1研究目的23分析独立董事制度的起源、发展历程和现状。

研究独立董事制度对于公司治理结构的影响,探讨其作用机理。

探讨独立董事制度存在的问题及原因,提出完善独立董事制度的建议。

本文采用文献综述和案例分析相结合的方法进行研究。

然后结合具体案例,对独立董事制度对于公司治理结构的影响进行深入剖析。

最后提出完善独立董事制度的建议,以期为我国公司治理结构的完善提供参考。

首先对独立董事制度的起源、发展历程和现状进行文献综述。

研究方法与内容概述02独立董事制度概述20世纪30年代美国,为防止内部人控制、保护中小投资者利益而设立;起源20世纪70年代,美国证券交易委员会明确独立董事制度,随后在全球范围内得到推广。

发展独立董事制度的起源与发展独立董事的职能与作用•职能•制衡与监督:监督公司董事会行为,避免内部人控制;•决策咨询:参与公司重大决策,提供专业意见;•信息披露:确保公司信息披露的准确性和及时性。

•作用•保护中小投资者利益;•提高公司治理水平;•增强公司的社会声誉。

独立董事制度是公司治理结构的重要组成部分;有利于完善公司的法人治理结构;可以促进公司的规范运作,提高公司的治理水平。

独立董事与公司治理的关系03独立董事制度在公司治理中的应用03独立董事制度的监督作用可以促使公司更加注重股东的利益,提高公司业绩。

独立董事制度的实践效果01引入独立董事制度可以有效地改善公司治理结构,提高公司的治理水平。

02独立董事制度的实施有助于增强公司的透明度和公正性,减少内部人控制现象。

上市公司的公司治理与独立董事制度ppt课件

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一、股份制及股份公司的历史沿革
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国际贸易促进了经济发展
• 从1500年至1800年间发生的跨大西洋贸易在相 当程度上使西欧真正超越北欧、南欧和亚洲。 比如,意大利没有参与两百年前的大西洋贸易。 从图一看到,跟参与大西洋贸易的英国比,意 大利的人均GDP在1500年时约是英国的1.5倍, 但到了1870年意大利的人均GDP从原来的1100 增加到1499美元,而同期英国的人均GDP由714 上升到1870年的3191美元(按1990年的美元 计)。
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“股份有限责任公司”的诞生
• 那么,如果由众多个人共同参股集资,股东们 的责任必须是有限的,也就是,每位股东的责 任最多是损失掉所投入的股金,不承担任何更 多的风险(亦即,即使有船员在途中死去,股 东的责任也是有限的)。这种高风险贸易为现 代股份有限责任公司的出现创造了环境,这种 融资模式是英国海洋贸易的主要企业组织形式。 “股份有限责任公司”这一制度创新为随后几 百年的世界发展埋下了种子。
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私有财产保护和法制 促进了贸易和经济的发展
• 西班牙、葡萄牙运作大西洋贸易的方式与英国 有本质上的区别,前者是王室主导的运作,按 我们今天的术语,西班牙与葡萄牙的海洋贸易 是国营的。而英国的大西洋、印度洋贸易则是 民间自发的商业行为;另外,英国的议会起初 就对王权有相当的制衡能力,从大西洋贸易中 发财的新商人阶层能通过议会进行保护私有财 产、保护平等自由贸易权的立法,这些立法给 予人们契约自由、经商自由,同时也引发一系 列金融制度创新。于是,到了十八世纪,在西 班牙帝国日趋衰败的同时,英国却已基本为工 国联资培培训课件 业革命作好了准备。
股份制为工业革命奠定了 制度基础

《独立董事》PPT课件

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股东们所关注的问题是:支付多高的报酬才能对经理人员产生激励? 哪些报酬是不必要的?向尽力人员支付不必要的高薪在多大程度上 损害了所有者利益?
经理人员认为其所从事的工作需要较高的能力、经验和知识,承担 较大的风险,普通员工的工作却不具有相同的挑战性,所以他们应 该获得高薪。
一 、董事受到关注
股东们认为,既然经理人才市场是高度竞争的市场,就应 该存在均衡价格(也就是经理人员的平均薪酬)。均衡价 格的形成应该是管理活动人力资本的需求方(股东)和供 给方(经理人员)之间讨价还价的结果,而不是由经理人 员单方面的力量所决定。
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第一节 什么是董事
董事
内部董事 (执行董事)
外部董事
灰色董事 (非非执行董事)
董事 (非执行董事)
内部董事
内部董事也称作执行董事,一般指现任公司的管 理人员或雇员以及关联方经济实体的管理人员或 雇员。他们既是公司的雇员,如担任公司的高级 管理职位,同时又担任公司的董事。他们可以是 本企业的员工,也可以是与本企业有着经济关联 的企业的员工,如母公司的总经理出任子公司的 董事。
一 、董事受到关注
股东抱怨
• 一是如果把经理人员的薪酬决策比作分蛋糕,切 蛋糕的刀子掌握在打工者(经理人员)而非老板 (股东)的手中;
• 二是且不说经理人员的报酬并不总是与公司盈利 的增长相联系,即使是相联系,公司盈利的增长 也很难仅归因于经理人员的工作努力,因为许多 影响公司盈利的因素不受经理人员控制;
总之,股东与经理人员关于薪酬的争议最终的落脚点是: 由谁来决定经理人员的报酬。持股分散的股东们由于投票 成本很高不适合直接充当这一角色。经理人员由于自身利 益冲突也不适宜于担任这一角色。在这种情况下,董事作 用得以凸显。

公司治理学第五章(ppt版)

公司治理学第五章(ppt版)
第四页,共八十五页。
强生公司(ɡōnɡ sī)CEO薪酬引起争议
强生公司是位于美国新泽西州的一家制药公司。1994年该公 司董事会确定的上一经营年度经理人员报酬情况是:CEO的年薪 为138万美元,其他经理人员为10.6万至60万美元不等。这一方 案提交股东会讨论时引起了很大争议。
许多股东认为这一薪金太高了。因为无论公司的规模和业务复 杂程度有多高都无法与国家相比,甚至还比不上政府中的一个下属机 构。而作为美国政府的首脑,美国总统的年薪只有20万美元,部长 及国会议员的年薪也只有10万美元左右。与他们相比,公司经理人 员近百万美元的年薪太高了。考虑到企业不同于政府的诸多性质,年 薪40万美元作为上限足以鼓励任何人做好本职工作。公司经理人员 只是雇员而非公司的主人,但是从报酬支付看,他们却领取数百万元 的年薪,外加股票期权和其他报酬,显然是贪婪和滥用权力。公司的 盈利事实上与经理人员的报酬也没有(méi yǒu)直接的相关关系,甚至 在利润下降时,他们的报酬仍在增加。这说明董事会已经成了自我永 续的集团………
– 2000年11月上海证券交易所于制定了?上海证券交 易所上市公司治理指引?就上市公司建立独立董事 制度作了较为详细的规定
– 2001年,中国证监会发布?关于(guānyú)在上市公司建 立独立董事制度的指导意见?
– 2006年?公司法?第一百二十三条规定上市公司 设立独立董事
第十五页,共八十五页。
第二十页,共八十五页。
第二节
独立 董事的独立 性 (dúlì)
(dú lì)
二、不同治理(zhìlǐ)模式下独立董事的“独立 性〞
英美模式
德日模式
东南亚模式
第二十一页,共八十五页。
第二节
独立 董事的独立 性 (dúlì)

第四章公司治理与制度《公司治理学》PPT课件

第四章公司治理与制度《公司治理学》PPT课件

1)出席董事会会议的权利 2)表决权
4.1 董事
4.1.4 董事的权利
我国《公司法》第一百一十 二条规定:董事会会议应由 董事本人出席;董事因故不 能出席的,可以书面委托其 他董事代为出席董事会,并 应在授权书内列明授权范围。 董事会应当对会议所议事项 的决定作成会议记录,出席 会议的董事应当在会议记录 上签名。
4.2 公司治理的概念和内容
4.2.2 董事会模式 1)英美模式 图4-2 英美模式董事会结构
4.2 公司治理的概念和内容
4.2.2 董事会模式 2)德国模式 德国公司的资产主要来自银行和其他非金融机构,银行和其他非金
融机构持有的资产占公司总资产的52%,而个人持有的资产仅占总 资产的15%。所以,德国公司的股权较为集中。德国公司的融资渠 道以银行为主,实行全能银行制。德国实行双层制董事会治理模式, 所谓的双层制是指德国公司的业务执行职能和监督职能相分离,成 立与之相对应的两种管理机构——执行董事会和监督董事会(如图 4-3所示)。
(1)行业性质。 (2)是否发生兼并事件。
(3)CEO的偏好。 (4)董事会内部机构设置。
4.2 公司治理的概念和内容
4.2.1 董事会概念 Demb & Neubauer(1992)强调了董事会的决策作用,认为董
事会可被看作是一个决策工作组,应该从目标清楚、职责清楚和关 系明确、规模适度、领导权清晰等方面对董事会进行评价。 我国学者芮明杰和袁安照认为,董事会是股东代表或股东推选出来 的代表组成的会议体机构,是股东大会的代理机构,受股东们的委 托对公司的投资、生产、经营等重大问题进行决策、领导和监督, 是公司治理的核心。 本书认为,董事会是公司治理的核心,它是由股东会选举产生的, 由董事组成的,代表股东对公司行使经营决策权和对经理层行使监 督权的常设机关。

企业治理与独立董事制度

企业治理与独立董事制度

企业整治与独立董事制度第一章总则为加强企业整治,促进企业健康发展,维护投资者权益,依据有关法律法规和公司章程的规定,结合本企业实际情况,订立本规章制度。

第二章企业整治的原则第一节守法合规企业整治应遵守国家法律法规,严守商业道德,维护企业声誉。

企业管理负责人应具备法律意识和合规意识,确保企业全部经营活动符合相关法律法规。

第二节信息透亮企业应及时、准确地向股东、投资者供应相关信息,保障信息公开的平等性和透亮度。

企业管理负责人应确保信息披露工作的规范性和真实性。

第三节独立性与公正性企业管理应独立于全部利益相关方,并为全部股东、投资者的利益服务。

企业管理负责人应保持公正、客观、权益平衡的原则,维护各方利益的平衡和公正。

第四节责任追究企业管理负责人应承当管理职责,对企业经营结果负责。

如违反法律法规、规章制度或损害企业利益,将承当相应的法律责任和行政责任。

第三章独立董事的角色与职责第一节独立董事的定义独立董事是指不与企业有实质关联的董事,独立董事应具备独立思考问题和决策的本领,并能够履行其监督企业行为的职责。

第二节独立董事的选择与任免独立董事的选择和任免应符合相关法律法规的规定和公司章程的要求,应当广泛征求股东的看法并予以充分考虑。

独立董事的任期为三年,连任不得超出两届。

第三节独立董事的权益与义务独立董事享有与其他董事相同的权益,包含参加股东大会、董事会和独立董事会议的权利,并可以提出独立看法和建议。

独立董事应乐观履行监督职责,保护股东和投资者的合法权益。

第四节独立董事的独立性要求独立董事应保持独立性,不受其他利益相关方的干扰和掌控。

独立董事应遵守保密义务,不得泄露企业商业机密和股东、投资者的个人信息。

第五节独立董事的责任追究独立董事应履行好职责,假如独立董事在履职过程中发现企业存在违法违规行为,应及时报告,并对相关责任人进行责任追究。

第四章企业整治的机制与流程第一节股东大会股东大会是企业最高决策机构,由股东全体构成。

公司治理核心:董事会制度PPT文档32页

公司治理核心:董事会制度PPT文档32页

公司治理核心:事会制度
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克

公司治理结构和我国独立董事制度.pptx

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德国的公司治理结构—两层董事会制度
股东大会 监事会 董事会 经理层
2021/4/21
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二、中国特色的公司治理结构形成
我国最初的公司治理结构中没有设独立 董事。旧《公司法》规定: “三权分立” 制度,即决策权、经营管理权、监督权分属 于股东大会、董事会、监事会。
2021/4的历程
• 首先从在境外证券交易所上市的公司开始.
– 1993年,青岛啤酒发行H股,设立了2名独立董事
• 1997年中国证监会建议,公司可以设立独立董事
• 1999年,中国证监会要求,境外上市的公司应有2名以上的独 立董事.
• 2001年,中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制 度的指导意见》,要求上市公司应该聘请适当的人员担任 独立董事,其中至少包括一名会计人士,上市公司董事会 成员中应当有三分之一以上为独立董事,这标志着独立董 事制度步入实施阶段。
[2001]102号文《关于在上市公司建立独立 董事制度的指导意见》规定在上市公司推 行独立董事制度。
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中国特色的公司治理结构形成
专门委员会
股东大会 董事会 经理层
监事会 独立董事
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中国特色的公司治理结构形成
具有“中国特色”的上市公司治理结构 形成。在我国的上市公司,有监事、有独 立董事,有内部审计部门,占市场主体的 国企上市公司还有纪检监察部门,制度之 “复杂”为世界罕见。
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六、影响独立董事发挥作用的因素
1、独立性(提名程序、报酬、个人性格)
2、能力(获取信息、知识结构、人员不足)
3、缺乏法律保障,独立董事的权力有名无实

独立董事制度和公司治理

独立董事制度和公司治理

独立董事制度和公司治理1. 简介独立董事制度是一种重要的公司治理机制,旨在保护股东权益、维护公司利益,并提高公司的透明度和决策质量。

在现代公司治理中,独立董事起着至关重要的角色,能够提供独立的意见和专业知识,以有效监督公司的经营和决策。

2. 独立董事的角色和职责独立董事作为公司治理结构中的关键角色,具有多项重要职责和义务。

以下是独立董事的主要角色和职责:•提供独立的意见和建议:独立董事应独立于公司管理层和其他董事,能够提供独立的意见和建议,并确保公司的决策符合股东利益和公司长远发展目标。

•监督公司经营活动:独立董事应监督公司的日常经营活动,确保公司管理层依法合规、廉洁经营,防止公司治理出现违法违规行为。

•审核财务报表:独立董事需对公司的财务报表进行审核,确保财务信息的真实性和准确性,保障股东权益的合法性。

•参与决策和风险管理:独立董事应参与公司的重大决策,提供专业意见,并对潜在风险进行评估和管理,确保公司的经营决策和风险控制能够符合最佳实践和法律要求。

•代表股东利益:独立董事应代表股东利益,维护股东权益,确保公司治理的公正和平等性。

3. 公司治理和独立董事制度的关系独立董事制度是公司治理的核心要素之一,对公司治理的有效运作起着重要作用。

以下是独立董事制度与公司治理之间的关系:•促进公司透明度:独立董事制度能够提高公司的透明度,防止信息不对称和操纵市场行为,提高投资者对公司的信任度。

•避免利益冲突:独立董事具有独立性,能够避免利益冲突,客观公正地履行职责,维护公司和股东的利益。

•提高决策质量:独立董事能够提供独立的意见和建议,参与公司的决策和风险管理,提高决策的质量和可行性。

•监督公司管理层:独立董事作为独立监督者,能够监督公司管理层的行为和决策,确保公司的规范经营和合规运作。

•保护股东权益:独立董事能够代表股东利益,保护股东权益,维护公司的长期利益和可持续发展。

4. 独立董事制度的发展和实践独立董事制度在全球范围内发展迅速,并在不同国家和地区有着不同的实践和要求。

独立董事制度与公司治理

独立董事制度与公司治理

独立董事制度与中国公司治理一摘要独立董事制度作为完善公司治理结构、制衡内部董事和经营治理者的有效措施,在世界上得到广泛认同和采纳。

独立董事制度可以起到保护中小投资者利益、改善公司治理结构的作用。

独立董事制度对于我国的公司治理起到一定作用,但在实践中还存在一些不足,限制了起作用的发挥,通过研究独立公司制度和在中国的现状,来增加认识,促进进一步完善。

二关键字独立董事制度公司治理中国公司治理结构三正文(一)独立董事制度的起源及公司的治理结构模式独立董事制度起源于 20 世纪 30 年代的美国, 1940 年颁布的《投资公司法》是其成立的标志。

此后,随着市场机制的逐步完善,英法和其他国家,纷纷建立起了独立董事制度,日本、我国台湾地区等地随着对外交往的增多和经济的发展,也纷纷引进了独立董事制度模式并逐步建立了适合自身市场状况的独立董事制度。

中国大陆最早设立独立董事制度的是青岛啤酒,随着企业增多,独立董事制度在我国也开始飞速发展,中国证监会 2001 年 8 月 16 日颁布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》,宣示着在我国企业已经正式施行独立董事制度。

(二)主要理论1委托代理理论托代理理论决定了独立董事制度中激励机制的确立方式。

独立董事与股东之间更多的是一种道义上的委托代理关系。

从参与企业经营管理角度上理解,独立董事和经理在身份地位上是相同的,在管理方式上也应当是相似的。

2董事会职能分化理论基于董事会内部职能分化的必需性,为独立董事制度的确立奠定了理论基础。

在一元制的公司治理结构中,为了弥补缺乏监事会带来的监管薄弱,达到内部权力制衡的目的。

引入外部董事来强化董事会的监督权。

3现代公司治理结构理论现代公司治理结构理论决定了独立董事制度发挥作用的实际程度。

独立董事制度作为现代公司治理结构理论的一个重要组成部分,其立的初衷是为了维护大多数中小股东的利益。

4信息不对称理论有人认为独立董事制度产生的逻辑起点是“信息不对称”。

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▪ “外部董事占主导地位的董事会,比之内部董事占
主导地位的董事会更易在公司业绩下滑时更换经
理。”(Weisbach,1988)
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独立董事的权利
▪ 知情权
• 独立董事行使监督职能的基础
▪ 监督权
• 独立董事为行使其职能而应具备的各种权利之灵魂 • 对“公司重大事项”发表评价意见
▪ 提名任免董事 ▪ 聘任或解聘高级管理人员 ▪ 董事或高级管理人员的薪酬 ▪ 其他独立董事认为会损害中小股东的事项
▪ 《纽约证券交易所上市公司手册》对“独立性”的 界定:
• 独立于管理层,并在作为审计委员会成员时不受可能会 影响其独立判断的关系的干扰;
• 任何公司或其分支机构的高级官员或雇员不能担任独立 董事。
▪ 全美公司董事联合会对“独立性”的界定,一位董 事将被认为是独立的:
• 如果他从未是该公司或其任何一家子公司的雇员,并非 公司任何雇员的亲戚,不向公司提供任何服务,未受雇 于向该公司提供主要服务的任何企业,除董事劳务费之 外,不从公司获取任何报酬。
4
独立董事制度的起源
▪ 英国
• 英国伦敦证券交易所公司财务治理委员会于1992年 提出了关于上市公司的《最佳行为准则》,建议上 市公司的董事会应该包括足够才能、足够数量、其 观点能对董事会决策起重大影响的非执行董事。
▪ 香港
• 香港联交所于1993年11月引入对独立非执行董事 的要求,即每家上市公司董事会至少要有2名独立 的非执行董事。
▪ 独立董事特有的职责
• 监督公司管理层
• 为公司决策的正确合理提供建议
• 评价董事会
• 提升公司名誉,降低公司交易成本
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案例:内部董事和外部董事的比例对 总经理辞退比例的影响
▪ 1991年第一季度,康柏公司首次出现季度亏损,股 价剧跌,董事会和管理层在如何解决公司危机问题 上产生了严重分歧。经理层因为感情因素和技术偏 好不愿对公司经营战略做出调整,董事会经过讨论 达成共识,免去公司创建人兼CEO凯尼恩的职务, 调整公司战略。结果翌年公司盈利激增,股价倍升, 公司转危为安。一个重要的原因正是它的董事会除 CEO外都是独立董事。正因为如此,董事会成员才 不会感情用事,而是真正从公司的利益出发做出决 策。
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独立董事四个最重要的特征
▪ (1)独立董事来自于公司外部; ▪ (2)独立董事往往具有较好的素质与丰富的
实践经验; ▪ (3)独立董事与所任职的公司没有任何关联
关系; ▪ (4)独立董事的主要作用是为了监督管理层、
维护全体股东的利益。
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8
美国对独立董事“独立性”的界 定
独立董事与公司治理
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1
主要内容
▪ 独立董事制度 ▪ 独立董事制度的运行机制 ▪ 独立董事制度在我国的实践
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2
问题
▪ 引入独立董事制度对于中国上市公司来说, 究竟是一场“装饰革命”还是“治理革命”?
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3
独立董事制度的起源
▪ 最早建立于以一元制为特征的英美法系国家的公司之中
2021/2/20
9
中国对独立董事“独立性”的界 定
▪ 《关于在上市公司建立董事制度的指导意见》 的特别规定:
• 独立董事及其直接亲属与任职公司无任何经济上 的关系;
• 独立董事及其直系亲属不具有任职公司的大额股 份或代表任何重要的股东;
• 独立董事不是任职公司或其附属企业提供财务、 法律、咨询等服务的人员。
▪ 我国证监会2001年8月发布的《关于在上市公司建 立独立董事制度的指导意见》
• 上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职 务,并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能 妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
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课堂讨论
▪ 独立董事和外部董事的联系和区别
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• 20世纪70年代
▪ 由于几家公司卷入了向官员行贿等丑闻及一些性质恶劣的行为中,法院 判决要求公司改变董事会结构,要求董事会必须由大部分外部董事组成。
▪ 1977年,经美国证监会批准,纽约交易所引入了一项新条例,要求本国 的每家上市公司设立并维持一个全部由独立董事组成的审计委员会。
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▪ 审核权
• 独立董事为行使财务监督权
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5
几点评价
▪ 第一,独立董事制度的兴起是20世纪90年代以 后的事情;
▪ 第二,独立董事的比例和职责越来越得到强调; ▪ 第三,各国在引入独立董事制度过程中表现出明
显的灵活性和过渡性。
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独立董事的“独立性”
▪ 对于独立董事概念的理解,关键是何谓“独 立”。
▪ 独立性是独立董事的灵魂,是独立董事的价 值所在。
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独立董事的概念
▪ 美国法学研究所(ALI)公布的《公司治理原则》
• 独立董事是与公司没有“重要关系”的董事
▪ 魏杰
• 独立董事既不作为投资人利益的代表,也不作为经营者 利益的代表,更不是作为一般工作人员利益的代表,而 是作为社会公正力量的代表,以董事的身份进入企业董 事会的社会上一些有关方面的权威人士。
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英美独立董事制度
▪ 独立董事的选择标准:素质支持
• 独立性:选择与企业无任何关系的人 • 人格:选择注重社会声望和个人信誉的人
• 职业或阅历:选择那些具有丰富管理经验的在职 或退休的CEO、有执业经历的CPA和律师
• 经济:选择财务状况良好的人
▪ 健全的法律体系、监管制度和有效的市场机 制:外在动力
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独立董事制度的理论基础
▪ 委托—代理问题
• “管理层的机会主义行为” • “大股东的掠夺行为”
▪ 独立董事行使“内部监督”职权
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独立董事的职责
▪ 独立董事首先是一名董事 对股东履行受托责任 • 对公司履行忠诚责任
• 没有设立独立的监督机构 • 董事会既是决策机构又是监督机构
▪ 推行独立董事制度的背景:美国
• 20世纪60年代
▪ 政治混乱、水门事件及其他政治、经济丑闻,使人们对政治也包括大公 司失去了信心。
▪ 公司治理方面,强管理者、弱所有者背景下,公司所有者已经不能寄希 望于管理层的道德自律了,于是引发了独立董事的产生。
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