防水企业如何亮剑争锋?

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东方雨虹发展战略与经营情况

东方雨虹发展战略与经营情况

东方雨虹发展战略与经营情况东方雨虹作为中国领先的塑料制品供应商和建材企业,一直致力于质量卓越、创新发展的战略与经营模式。

下面将从战略发展、产品创新、营销策略和质量管理四个方面,分析东方雨虹的发展情况。

首先,东方雨虹注重战略发展,以实现持续增长为目标。

公司积极开拓国内外市场,加强品牌建设,打造“东方雨虹”成为行业知名品牌。

同时,公司注重资源整合和产业链布局,通过并购重组等方式不断扩大产能规模,提高市场份额。

此外,东方雨虹积极推进绿色可持续发展,加大环境保护力度,推出环保产品,满足市场需求。

其次,在产品创新方面,东方雨虹不断加大研发投入,丰富产品品种。

公司拥有国内领先的研发实力和技术团队,致力于开发高品质、具有创新性的产品。

公司还与国内外知名企业合作,推出高端技术产品,满足市场不断升级的需求。

东方雨虹通过产品创新,提高竞争力,并保持行业领先地位。

其三,在营销策略方面,东方雨虹充分利用互联网和社交媒体等新兴渠道,加强品牌推广和市场营销。

公司通过建立完善的销售网络和渠道体系,提高产品覆盖面和品牌影响力。

此外,公司注重与经销商的合作,共同开展市场营销活动,提升市场销售能力。

东方雨虹通过差异化营销策略和产品定位,拓展市场份额。

最后,在质量管理方面,东方雨虹一直坚持“质量第一,客户至上”的原则。

公司通过全面质量管理体系,严格控制每个生产环节,确保产品质量和生产安全。

同时,公司建立健全的售后服务体系,及时回应客户需求和反馈,提高客户满意度。

东方雨虹的产品凭借出色的质量和可靠性,赢得了广大客户的信赖和好评。

综上所述,东方雨虹在战略发展、产品创新、营销策略和质量管理方面取得了显著的成绩。

公司不断提高自身实力,积极开拓市场,通过研发创新和营销策略,提高竞争力和市场份额。

东方雨虹将继续坚持高质量、创新发展的战略,以满足市场需求,实现可持续增长。

防水合作策划书3篇

防水合作策划书3篇

防水合作策划书3篇篇一《防水合作策划书》一、合作背景随着建筑行业的不断发展,防水工程的重要性日益凸显。

为了提升防水工程的质量和效率,满足市场对高品质防水产品和服务的需求,我们拟开展防水合作,整合各方优势资源,共同开拓市场,实现互利共赢。

二、合作目标1. 提高防水产品的市场占有率,打造知名防水品牌。

2. 提升防水工程的施工质量和技术水平,树立行业标杆。

3. 加强与客户的沟通与合作,提供优质的防水解决方案和售后服务。

4. 共同研发创新防水技术和产品,推动行业的发展进步。

三、合作内容1. 产品合作双方共同推广和销售防水产品,包括防水涂料、防水卷材、密封材料等。

优化产品供应链,降低采购成本,提高产品供应的稳定性和及时性。

开展产品研发合作,根据市场需求和技术发展趋势,推出具有竞争力的新产品。

2. 工程合作共同承接防水工程,包括建筑屋面、地下工程、卫生间等防水项目。

组建专业的施工团队,进行施工技术培训和管理,确保工程质量符合标准。

建立工程质量监控体系,对施工过程进行全程监督和检查,及时发现和解决问题。

3. 市场推广合作制定统一的市场推广策略,共同开展广告宣传、展会活动、客户公关等工作。

共享市场信息和客户资源,拓展市场渠道,提高品牌知名度和影响力。

开展联合营销活动,推出优惠政策和增值服务,吸引客户合作。

4. 技术交流与合作定期组织技术交流会议,分享防水技术经验和最新研究成果。

开展技术合作项目,共同攻克防水技术难题,提升行业技术水平。

培养专业技术人才,为行业发展提供人才支持。

四、合作机制1. 成立合作领导小组,负责合作的决策和协调工作。

2. 建立定期沟通机制,通过会议、电话、邮件等方式及时沟通合作进展情况。

3. 明确各方的权利和义务,制定合作协议和合同,确保合作的顺利进行。

4. 建立风险防控机制,共同应对市场风险、技术风险和合作风险。

五、预期效益1. 经济效益通过产品销售和工程承接,实现销售收入和利润的增长。

降低成本,提高运营效率,提升企业的经济效益。

防水材料行业实施方案

防水材料行业实施方案

防水材料行业实施方案一、推进国际化发展深化一带一路经贸合作,依托山东新旧动能转换综合试验区,中国(山东)自由贸易试验区、中国-上海合作组织地方经贸合作示范区等各类功能性平台,积极扩大对外贸易,重点推进水泥、玻璃、建筑卫生陶瓷、玻璃纤维及复合材料、石材等产品和成套技术装备出口。

鼓励有实力的建材企业建设境外合作项目,以设计设备配套、设计施工承包、工程总承包、工程承包+融资、工程承包+融资+运营、建设+运营+交付等合作模式,重点带动建筑工程、建筑材料、劳务、技术和资本合作。

集聚全球创新资源,促进要素流动,提升资源配置效率,提升山东建材产业国家竞争力。

二、推动绿色安全发展1、加快实施超低排放实施清洁生产与节能降耗,在建材主要领域深挖节能潜力,开展污染深度治理。

推动水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷等行业实施超低排放,加快水泥等企业实施超低排放改造,实现规模化示范线建设,加强相关领域的超低排放政策及标准的制定和实施。

严格控制能源消费和碳排放,坚决遏制高耗能、高排放项目盲目发展,开展重大节能低碳技术改造和碳捕集利用与封存(CCUS)等技术攻关和示范应用,推进建材行业率先实现碳达峰碳中和。

2、推动光伏建筑一体化鼓励光伏建筑一体化技术创新,使光伏成为建材的一部分,形成密不可分的一体化系统并作为建筑的部品部件。

加快光伏建筑一体化(BIPV)与建材产业的深度融合,搭建产业对接平台,使光伏建筑一体化的设计、建设等标准体系与相关建材产品相适应,积极推动光伏建筑一体化应用新业态、新模式。

鼓励相关建材企业、园区率先开展光伏建筑一体化示范应用,建设一批以光伏建筑一体化为特色的低碳工厂、低碳园区,助推光伏建筑一体化技术及产品在建筑上的广泛应用。

3、推进绿色工厂建设引导企业按照绿色工厂建设标准建造、改造和管理厂房,推行厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化。

支持企业推广绿色设计,开发绿色产品,发展绿色工业园区,打造绿色供应链,全面推进绿色制造体系建设。

铁军亮剑谁与争锋

铁军亮剑谁与争锋

铁军亮剑,谁与争锋广东大广项目部召开第一次施工动员会议12月5日晚,我公司广东大广高速公路项目在项目部会议室组织召开了进场以来的第一次施工动员会议,会议由项目书记朱安邦主持,会议首先由各施工队介绍了人员机械设备进场情况和目前施工中需要解决的困难,然后由项目副经理庄佳宁、李全民对各施工队提出的需要解决的问题进行了答复。

会上项目书记朱安邦对本项目的文明施工和精神文明建设提出了要求,并对项目管理的目标等具体情况进行了介绍和释疑,项目总工曹寅介绍了项目工程的总体情况以及目前施工情况,对工程施工质量要求进行了强调,对即将开工的分项工程的注意事项做了简单说明。

安全长杜乐乐介绍了项目的安全生产管理方针和目标,对下一步项目安全管理工作计划进行了简单的说明,对近期临建施工和施工准备阶段工作中的危险源进行了告知,并对各施工队做了下一步安全工作要求,项目部其他各职能部门,也介绍了近期的工作情况。

会议最后由公司副总经理兼广东大广高速项目经理宋曰建对队伍进场以来的工作开展和施工前期准备工作的进展情况做了总结:目前项目部建家已经完成,施工便道已经拉通,拌合站和炸药库的建设正在紧张进行,九连山隧道的进洞准备工序已经基本完成,前期进场的队伍发扬了铁军敢于吃苦,敢于胜利的优良传统,要继续保持发扬,希望后期进场的队伍要积极学习迎头赶上。

要求各施工队以预防为主抓安全、以规范操作抓质量、以严格管理促文明施工,以全面落实成本核算制度争取效益的最大化,项目全体成员对施工队伍要坚持“服务、指导、管理”的方针做好本职工作,以“廉洁、高效、务实、求真”的项目管理理念为指导,在大广高速(粤境段)S01标段来个开门红,创造良好的社会效益和经济效益。

最后他强调说:只要我们统一思想,坚定信心,奋勇拼搏,就一定能够圆满完成大广高速公路工程的施工任务,决胜岭南,创誉大广,铁军亮剑,谁与争锋。

东方雨虹基本法

东方雨虹基本法

东方雨虹基本法摘要:一、东方雨虹基本法的背景和意义二、东方雨虹基本法的制定原则三、东方雨虹基本法的具体内容1.企业理念2.企业文化3.企业目标4.企业战略5.企业管理6.企业员工四、东方雨虹基本法的实施与成效正文:东方雨虹基本法是我国东方雨虹公司为其企业制定的一部具有指导意义的纲领性文件,它对公司的经营、管理和发展具有重大意义。

一、东方雨虹基本法的背景和意义东方雨虹公司是我国防水材料行业的领军企业,公司自成立以来,始终坚持以科技创新为动力,以质量求生存,以服务求发展,经过多年的发展,已经成为国内最具影响力的防水材料生产企业。

东方雨虹基本法的制定,旨在明确公司的价值观、发展目标和管理模式,为公司未来的发展提供指导。

二、东方雨虹基本法的制定原则东方雨虹基本法遵循了以下几个原则:一是坚持以人为本,尊重员工的价值;二是坚持科技创新,推动企业持续发展;三是坚持质量第一,提升产品竞争力;四是坚持诚信经营,树立良好的企业形象。

三、东方雨虹基本法的具体内容东方雨虹基本法包括企业理念、企业文化、企业目标、企业战略、企业管理、企业员工六大方面。

1.企业理念:东方雨虹坚持“防水、节能、环保”的理念,致力于为客户提供优质、高效、环保的防水材料。

2.企业文化:东方雨虹积极构建以“创新、务实、开拓、奉献”为核心的企业文化,以提升企业凝聚力和向心力。

3.企业目标:东方雨虹以成为全球最具竞争力的防水材料企业为目标,努力提升企业的国际影响力。

4.企业战略:东方雨虹坚持以科技创新为动力,以市场为导向,以质量求生存,以服务求发展,积极实施品牌战略和国际化战略。

5.企业管理:东方雨虹实施现代企业管理制度,通过科学决策、规范运作、高效执行,确保企业持续稳定发展。

6.企业员工:东方雨虹尊重员工的价值,关注员工的成长,为员工提供良好的工作环境和培训机会,激发员工的积极性和创造力。

四、东方雨虹基本法的实施与成效东方雨虹基本法自实施以来,已经在公司内部产生了深远的影响。

七剑一出,谁与争锋——浅谈盐业企业的“七剑”管理法

七剑一出,谁与争锋——浅谈盐业企业的“七剑”管理法

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浙 江 盐 业 2009 2
企业管理
理由可以被动等待 了,我们需要有远见的大智 慧和 勇气 。而
沥 盐 集 团
'l m煳 In 。
使浙盐集 团披荆斩棘 ,昂立于竞争 浪潮之顶端 。
我们浙盐 具有得天独厚的条件 ,正是企业创立 品牌 、发展品
第三把 利剑 :青干剑—— 质量决定企业 的兴衰
牌的绝佳机会 ,我们应该抓住这难得 的机遇 ,充分利用 自己
【青干剑 】奇钝无 比 ,非极锋利 ,可抵 挡天下最锋利 的武
的优势,用专业和专注点燃品牌 的篝 火,用执着和创新开拓 器 ,可克制游龙 ,是最高防守兵器。青干是晦 明打 的最后一
品牌 的常青 ,赋予 “雪涛”这个品牌伟大 的人格 魅力 ,让“雪 把剑 ,剑以陨石炼成 ,削铁 如泥 ,是克制游龙剑的兵器。使用
乱世中演绎了一段 “七 剑下天 山”的武林传奇 。
特别经营权和品牌 忠诚度 ,就拥有了广泛 的市场空 间。作:
电影中七剑齐 出的威力想必震慑 了许多人 ,其实如果 品牌 ,是一种能够持续给消费者带来利益 的符号 ,而能够j
将七剑应 用到盐业企业管理更是一种管理利器 ,一种威力 续给消费者带来 利益 的品牌 ,就一定能给企业 自身带来;
政策放 开以后的明天 ,立于不败之地 。
量乃立企之本 ,则悔之晚矣 。因此 ,我们必须立足于 当前 ,首
一 直以来 ,由于盐行 业受 到专营政策的保护 ,盐业企业 先是全力提高盐产品的质量 ,而产 品的创新无疑是获得竞
一 般都不注重营销策略 ,“官商”“坐 商”思想严重 ,缺乏主动 争力的有效途径 ,它指明 了产品创新的核心原理 :针对顾客
已经到了亮剑的时刻 了 ,而且必须七 剑齐出 ,少一把 ,效果 失去了运作 的原动力 。当前 ,盐行业之 间的竞争有 自己的品牌 ,都想在未来的竞争中占有 一席:

关于亮剑比武展风采,技能争锋共成长的高级说法

关于亮剑比武展风采,技能争锋共成长的高级说法

关于亮剑比武展风采,技能争锋共成长的高级说法在当今竞争激烈的社会中,亮剑比武、技能争锋已经成为了一种不可或缺的生活和工作方式。

尤其在职业技能领域,只有通过不断地学习和实践,才能够不断提升自己的技能水平,展现出自己的风采和价值。

以下是关于亮剑比武展风采、技能争锋共成长的高级说法,希望能够帮助你更好地理解这一主题。

一、亮剑比武展风采的重要性亮剑比武展风采是一种展示自己能力和风采的方式,它不仅能够帮助个人在竞争激烈的环境中脱颖而出,还能够为个人带来更多的机会和发展空间。

在现代社会中,各行各业都需要具备一定专业技能的人才,而亮剑比武、技能争锋则是培养和提升这些技能的重要途径之一。

亮剑比武展风采可以激发个人的潜力和创造力。

在比赛中,个人需要面对来自不同领域的挑战和压力,这使得个人需要不断地探索和创新,以应对各种情况。

同时,比赛也是检验个人技能水平的机会,通过与其他高手的比拼,可以更好地发现自己的不足之处,进而进行改进和提高。

亮剑比武展风采可以为个人带来更多的机会和资源。

通过参加比赛,个人可以获得更多的关注和认可,这可以为个人带来更多的工作机会和资源。

此外,比赛也是与其他行业人士交流和学习的机会,可以拓展个人的社交网络和人脉资源,为未来的发展打下坚实的基础。

二、技能争锋共成长的重要性技能争锋共成长是一种强调团队合作和个人成长的思维方式,它认为只有在团队中相互学习、相互支持,才能够实现个人和团队的共同成长和进步。

在亮剑比武的过程中,技能争锋共成长的重要性也得到了充分的体现。

技能争锋共成长可以促进团队成员之间的交流和学习。

在比赛中,团队成员之间需要相互配合、相互支持,以应对各种挑战和困难。

在这个过程中,团队成员可以相互分享自己的经验和技能,互相学习和借鉴,从而提升团队的凝聚力和战斗力。

技能争锋共成长可以提升个人的职业素养和能力。

在比赛中,个人需要不断地学习和提升自己的技能水平,以适应比赛的变化和挑战。

同时,在与其他选手的比拼中,个人也可以学习到更多的技巧和方法,从而不断提升自己的技能水平和职业素养。

“雷厉风行”雷力布局——访北京雷力海洋生物新产业集团总经理汤洁

“雷厉风行”雷力布局——访北京雷力海洋生物新产业集团总经理汤洁
字证 号 。
规 律引入整个农业大系统中,以海水、海藻、 时间,省力凭借技术创新、功能
汤洁 说,2 3
土壤、 作物和人为研究对象, 应用现代生物技 术解决土壤 生态失衡 、作物营养失调 的问题 ,
达到协调作物生长平衡,保障农产品品质和营 养,达到促进人 类健康 的目 的。
性解决方案羊 【 ] 海内外市场深耕 的模 式,将最具代表 【 生
汤洁 : 其 实,这 些年 有 不 少人 问我 ,你 当 国际后 国内” 的营销 战 略 ,不仅 成 为亚洲 最 大的 海 藻
时怎么就 想到做 国际业务了? 还 是那句话,我 不做就 得死啊。雷力于 9 4年研究海藻肥 ,9 8
年 进 行 戍 果 鉴 定 , 雷力 2 0 0 0 功 能性 复合 液 肥
的品牌产品海德卞 ⑩ 、雷力 、极可藩 @砌海 褊 @成功 打入 J , 全球 8 O多个旧家和地 区, 这足霄力的执 着,也 雷 力的骄傲.
妯今,汤洁小仪 雷 力集团的总 理 ,还是中国 业协会副会 长、中旧农业技术推广协 会副会长。所
以,在海 藻业这个领域 ,汤总应该 具发言权 。
需力是 中国最早 涉足藻源 生物 刺激剂 领域 的企
业 ,也是最 早在令 球开创基于藻源生物 刺激剂功能型 肥料的 业。1 9 9 4年 , 雷力开始研究海藻肥,1 9 9 8年 进行战果 定, 讲力 2 0 0 0  ̄功能性复合液肥更是国内 第一款海藻液 肥,拿至 0 了中国唯一的 张海藻液肥
需求 旺盛 。 同时, 这些 区域 是 出口衣 产品 比较
发达的区域 ,对农产品的质量要求很 高。作为 全球 最重要 的农用生物刺激 剂研发和生产企 业之一,雷力产品在 改善品质、提 高产量、提 高农业投 入品效率 、 增强作物健康等方面迎合

风正一帆悬 扬帆正其时

风正一帆悬 扬帆正其时

风正一帆悬扬帆正其时作者:刘锦荣来源:《现代工商》2014年第12期我所在的企业成立于上世纪80年代末,从带着40余名员工创业开始,至今已走过了整整25年的发展道路。

现在的洋帆实业已是一家实现销售收入4个亿、出口创汇6500多万美元,重点产品技术达到世界同行业先进水平,是国内集科研、制造、销售和服务为一体的中型多元化企业,在履行社会责任方面,也作出了自己应有的贡献。

“潮平两岸阔,风正一帆悬。

”我感到,我们的企业得以长足发展,是因为有着中国特色社会主义道路的引领,为全体人民开启了通向事业成功的发展之路,这条路是一条理想之路,信念之路,精神之路!回想25年前的那一刻,我毅然放弃了国营大企业的“铁饭碗”,到原川沙县的杨思乡租借了一家服装厂车间,白手起家办起了篷帆厂,洋帆从此“起航”,成为了国内最早从事帐篷生产的企业之一。

经过了5年的不懈努力,我们获得了进出口自主权,开始涉足外贸领域,并取得了进出口总额1000万美元的良好业绩。

在随后的发展中,我们坚持改革创新,不断把企业发展提升到一个新的高度。

98年我们在浦东新区和闵行区的大力支持下,建造了拥有8000平方米独立的研发大楼,购进了全进口操作设备,三维及二维的CAD设计系统。

我们聘请了德国莱茵公司做内部贯彻ISO9000标准,最终取得了认证,成为国内较早获得此项认证的企业之一。

我们培育和引进了一批专业技术研发团队。

目前,每年开发设计出超过50项新产品,深受市场欢迎,在德国和美国等专业世界级户外展会上屡获奖项。

我们重视原材料关键核心技术的开发和研究,与同济大学、东华大学等高校学院合作,在产品功能性结构、新材料、支撑便捷等方面加强研发,特别在防水、阻燃、保暖、透气等方面取得了良好的研究成果。

我们投资了国内帐篷行业第一家实验室——上海启恒户外用品检测服务有限公司,服务项目包括了纺织品原料测试中的37个主要项目,并预计在5年内将具备至少100个项目的测试能力,使企业品质管理和产品的研发跃上一个新的台阶,在向现代服务业转型的方向上迈出了重要的一步。

防水工程公司简介模板

防水工程公司简介模板

防水工程公司简介模板1. 公司概况防水工程公司是一家专注于防水工程的建筑施工公司,成立于XX年。

本公司致力于为各类建筑项目提供高质量、可靠的防水解决方案,涵盖各个领域,包括住宅、商业、工业等。

2. 公司使命我们的使命是为客户提供最优质的防水工程和解决方案,确保建筑结构的安全和耐久性。

我们注重工程质量和客户满意度,始终以专业、诚信、创新的态度服务于客户,努力成为业界的领导者。

3. 专业团队3.1 高素质人才防水工程公司拥有一支高素质的团队,包括设计师、工程师、技术人员等。

他们具备丰富的防水工程经验和专业知识,能够根据客户需求和建筑特点,提供最合适的防水方案。

3.2 精湛技术我们的团队熟悉各种防水技术和材料,能够灵活运用不同的方法和产品,解决各种复杂的防水问题。

无论是屋面、地下室还是泳池等不同场所,我们都能够提供高效、可靠的防水工程服务。

4. 业务范围防水工程公司提供全面的防水工程服务,包括但不限于以下几个方面:4.1 建筑防水•屋面防水:为住宅、商业楼和工业建筑提供屋面防水解决方案,确保建筑物的防水效果和耐久性。

•地下室防水:采用特殊防水材料和技术,保护地下室免受水汽和渗水的侵害,确保建筑结构的稳定和安全。

•基础防水:通过使用高品质的防水材料和先进的施工技术,保护建筑基础免受地下水和雨水的影响。

4.2 柔性防水材料供应除了提供防水工程服务,我们还专门供应各类高品质的柔性防水材料。

这些材料具有良好的耐久性和防水效果,适用于各种不同的防水工程。

5. 项目案例防水工程公司已经成功完成了许多重要项目,树立了良好的口碑和信誉。

以下是我们的一些代表性项目:5.1 XX住宅小区•项目背景:位于XX市的一座高档住宅小区。

•项目需求:对住宅楼栋的屋面进行防水处理,确保居民的生活环境干燥和舒适。

•解决方案:使用高质量的防水材料,采用专业的施工技术,对屋面进行全面的防水处理。

•效果评估:项目完工后,屋面完全防水,居民反馈良好,解决了之前频繁的漏水问题。

2024年建筑防水企业发展策略及经营计划

2024年建筑防水企业发展策略及经营计划

一、背景分析建筑防水企业是一个发展潜力巨大的行业,随着房地产市场的不断发展和城市建设的不断推进,建筑防水需求量越来越大。

然而,市场竞争激烈,企业要立足市场并取得持续的发展,必须制定合理的发展策略和经营计划。

二、发展策略1.市场定位:明确企业的市场定位,选择主攻方向。

可以选择垂直市场,专注于其中一特定类型的建筑项目,提高专业化水平。

也可以选择水平市场,面向各类建筑项目提供建筑防水服务,扩大市场份额。

2.产品创新:建立创新研发团队,不断推出适应市场需求的新产品。

研发基于新材料、新技术的防水产品,提高产品质量和持久性,提高市场竞争力。

3.品牌建设:注重品牌形象的塑造,提高品牌知名度和美誉度。

通过宣传推广、参加行业展会等方式,扩大品牌影响力,提升市场竞争力。

4.建立销售网络:建立全国性的销售网络,覆盖更多的地区和客户。

与代理商、分销商合作,共同拓展市场,提高销售量和市场份额。

5.加强人才队伍建设:注重员工培训和技能提升,提高企业的整体素质。

建立激励机制,吸引和留住优秀的人才,保持企业的竞争力。

三、经营计划2.跟进市场需求:及时了解市场需求变化和竞争对手动态,根据市场需求调整产品结构和销售策略。

提供定制化服务,满足不同客户的需求。

3.控制成本:规范采购流程,寻求更多优质供应商,降低原材料采购成本。

优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

控制销售和管理费用,提高企业盈利能力。

4.建立完善的质量和售后服务体系:加强质量管理,提高产品质量和服务水平。

建立售后服务团队,解决客户问题,保持良好的客户关系。

5.投资于研发和创新:加大对研发的投入,提高企业的创新能力。

与高校和研究机构合作,开展科技合作,引进高新技术,提高企业核心竞争力。

四、风险与对策1.市场竞争风险:建立竞争情报研究机制,及时了解竞争对手的动态,调整企业策略和产品结构。

举办产品展示会,展示企业的产品和技术优势,争取客户的认可和支持。

2.人才流失风险:优化薪酬福利、激励机制,提高员工的归属感和忠诚度。

上海防水工程技术规范

上海防水工程技术规范

上海防水工程技术规范篇一:建筑外墙防水工程技术规程外墙防水5.1一般规定5.1.1 建筑外墙整体防水设计应包括下列内容:1、外墙防水工程的构造2、防水层材料的选择3、节点封防水构造5.1.2建筑外墙借点构造防水设计应包括门窗洞口、雨篷、阳台、变形缝、伸出外墙套管、女儿墙压顶、外墙预埋件、预制构件等交接部位的防水设防。

5.1.3建筑外墙的防水层应设置在迎水面。

5.1.4不同结构材料的交接处应采用每边不少于150mm的耐咸玻璃纤维网布或热镀锌电焊网作抗裂增强处理5.1.5外墙相关构造层之间应粘结牢固,并宜进行界面处理,界面处理材料的种类金和做法应根据构造层材料确定5.1.6建筑外墙防水材料应根据工程所在地区的气候环境特点选用5.2整体防水层设计5.2.1无外保温外墙的整体防水层设计应符合下列规定:1、采用涂料饰面时,防水层应设在找平层和块材粘结层之间,防水层宜采用聚合物水泥防水砂浆或普通防水砂浆2、采用块材饰面时,防水层应设在找平层和快材粘结层之间,防水层宜采用聚合物水泥砂浆或普通防水砂浆3、采用幕墙饰面时,防水层应设在找平层和幕墙饰面之间,防水层宜采用聚合物水泥防水砂浆、通防水砂浆、聚合物乳液防水涂料或聚氨酯防水涂料。

5.2.2外保温外墙的整体防水层设计应符合下列规定:1采用涂料或块材饰面时,防水层宜设在保温层和墙体基层之间,防水层可采用聚合物水泥防水砂浆或普通防水砂浆2、采用幕墙饰面时,设在找平层上的防水层宜采用聚合物水泥防水砂浆、普通防水砂浆、聚合物水泥防水涂料,聚合物乳液防水涂料或聚氨酯防水涂料,当外墙保温层选用矿物棉保温材料时,防水层宜采用防水透气膜。

5.2.3砂浆防水层中可增设耐碱玻璃纤维网布或热镀锌电焊网增强,并宜用锚栓固定于结构墙体中。

5.2.4防水层最小厚度应符合表:现浇混凝土较薄,砌体较厚5.2.5砂浆防水层宜留分格缝,分格缝宜设置在墙体结构不同材料交接处、水平分格缝宜与窗口上沿或下沿平齐;垂直分格缝间距不宜大于6m,且宜与门、窗框两边线对齐。

质量之魂,存于匠心

质量之魂,存于匠心

质量之魂,存于匠心
唐代张祜有诗云:“精华在笔端,咫尺匠心难。

”这大概是汉语中关于“匠心”二字的最早记载。

“匠心”它代表的是一种情怀,又是一种态度,更是一份责任;也是一种对每个环节、每道工序、每个细节都精工细作的匠心精神。

工匠精神,当铸匠心
落实“工匠精神”,当铸匠心。

铸造匠心就要精心打磨,“天下大事必作于细,古今事业必成于实。

二十二年沧桑,二十二年寒暑交替。

斯格尔防水日夜兼程,始终把严谨、专注、专业、敬业等关键词植入骨髓、深入灵魂,融入行动,沉下心去“匠心独运”,一辈子只为建筑防水。

质量之魂,存于匠心
质量是企业的立身之本,发展之基,信誉之源。

质量之魂,存于匠心,造就一流的质量,打造出一流的企业,“造福社会,守护美好生活”。

西格尔防水匠心品质,始终视质量为生命,视质量为尊严,质量信条铿锵。

努力实现服务零距离、质量零缺陷,为国人美好生活提供高品质护航,为世界创造更高品质的中国!
一颗匠心,用心服务
“一颗匠心,用心服务”我们坚持始终以客户为中心,聚焦服务品质,推进产品标准化与创新研发,实心诚意为客户创造价值。

做时代的探路者
做建筑的守护人
话二十二年很长,回望已是过眼云烟
语二十二很短,放眼却是日久年深
1999~2021
初心至今,脚下二十二年流光,
我们在守护建筑防水
守护美好生活这条道路上
栉风沐雨
二十二年,只为不负初心
“聚焦”“助推”“不同”“共赢”
瞬息万变的是市场,不变的守护建筑防水的初衷
韧性驰远、矢志创新、坚守品质进取开拓、聚力成光、心怀梦想。

QC成果提高地下室外墙防水卷材铺贴一次合格率

QC成果提高地下室外墙防水卷材铺贴一次合格率

2016年8月16日根据调查结构统计表和现场调查情况,小组成 员对出现的质量问题进行分析并绘制关键问题排列图:
影响地下室外墙防水卷材铺贴一次合格率的关键问题统计表 表4-2
序号
不合格内容
不合格点数
不合格点 频率(%)
不合格点 累计率(%)
1
粘结不牢,空鼓
52
66.7
66.7
2
搭接宽度不足
9
3 管道穿墙处未做附加层
0
备注:参加技术交底人数20人,参加考核人数20人,考核合格人数 20人,考核合格率100%
非要因
郑州市正岩建设集团有限公司
末端因素二 确认方法
工人质量意识薄弱 调查、分析
确认时间 负责人
2016.09.05 王涛
确 认 过 程
结论
项目部在工程初期就编 制了《工程质量奖惩制度》, 下发给各专业分包和劳务班组, 经查阅该制度对混凝土施工过 程要求及相应奖惩措施有明确 规定,项目部严格执行该奖惩 制度。同时,小组成员在地下 室外墙防水施工过程中多次对 作业人员施工进行检查,未发 现有违规作业的现象。
通过有效控制基层粘接不牢固、空鼓、搭接宽度不足等 缺陷,将地下室外墙防水卷材铺贴一次合格率由88.9%提 高到≥95%。
郑州市正岩建设集团有限公司
2016年8月28日,小组成员经过现场调查、查阅资料、收集现场施工工
人及班组长的意见,召开了原因分析会,针对粘接不牢固、空鼓和搭接宽度不
足两个主要问题产生原因进行了分析,并利用关联图进行了归纳总结,总结原
职称
组长 张成伟 男
本科 项目经理 工程师
副组长 安红权 男
专科
标准员 工程师
组员 王涛 男

四居头亮剑2009谁与争锋?

四居头亮剑2009谁与争锋?
要 竞争 品牌包 括O 1 EA M O A K kY V R C A J C .
零 售企 业销 售量 数据 也证 实 雅戈 尔无论 是 衬衫 还 是西 服 在所有 品牌 中都 遥遥 领先. 作 为 从上 世 纪8 年 代 以生 产起 步 却 0
JN S以及Z R 等 .目前M & i 门店有 OE AA  ̄ Cy t 4 家左 右 计到 20 年 年底 将增 茎8 - 。 预 09 o 10家 左右 。尽 管 Me Ci 品 牌脱 胎于 0 & t / '
的竞 争力 .
且 看剑 锋所 指 那家企 业 能冲 出泥 濯 成
为 中国 的 L P L V O O或 Z R A A【
些 在技 术
软 实力 上 具有 或 正在 形成 竞 争优 势 的企 业 才 是 制衣 业 未来 的希 望 .而 坚 信 国 主夏 是 基于 以 下
I ・ 织H 装 符 卜行、 动 山构 成 辱 .纺 l Ⅱ l k
利 润34 亿元 同比分 别 2 增 长 5% 7

以及 渠道 的 缳慢 而 稳 固的
25 9% 3 8
增长 .20 年雅 戈 尔将 全 力推 进 H M品 09 S 牌 H M 品牌 且前 在 宁渡 地 区有 两家 专 S 卖店 面 料部 分 进 口 产 品做 工 精细 价
 ̄236% 预计 其 四季 l f0 4
加 剧 但 竞争 主要 集 中在没 有 品牌 的低 端
L r 蟊商 . 运
28 ・ 87
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零 售市 场 出 口 业 欲在短 期 内与 内销 市 企 场 上树 立品 牌
第三
建立 渠道 是异 常困 难的
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三棵树防水设计2021.05

三棵树防水设计2021.05

创新成长文化引领奋进千亿三棵树防水设计交流汇报人:王海成中国·南京2021年5月目录一、防水行业常用产品概述二、防水行业新方案目录一、防水行业常用产品概述二、防水行业新方案三棵树防水卷材热熔型自粘型高分子SGW500弹性体(SBS)改性沥青防水卷材SGW510SBS高聚物耐根穿刺防水卷材SGW601强力交叉膜自粘防水卷材(进口膜)SGW602强力交叉膜自粘防水卷材SGW605湿铺聚酯胎防水卷材SGW603湿铺高分子膜基防水卷材SGW606聚酯胎自粘聚合物改性沥青防水卷材SGW609无胎自粘聚合物改性沥青防水卷材SGW608预铺聚酯胎防水卷材SGW630 非沥青基高分子自粘胶膜防水卷材SGW808热塑性聚烯烃(TPO)防水卷材GB18242-2008GB/T35468-2017GB23441-2009GB/T35467-2017GB/T35467-2017GB/T35467-2017GB/T35467-2017GB23441-2009GB/T23457-2017GB/T23457-2017GB27789-2011改性沥青SGW101 聚合物水泥防水涂料GB/T 23445-2009 Ⅰ型SGW102 聚合物水泥防水涂料GB/T 23445-2009Ⅱ型SGW105 单组分丙烯酸防水涂料JC/T864-2008 Ⅰ型SGW200 单组分聚聚氨酯防水涂料GB/T 19250-2013 Ⅰ型SGW201 双组分聚氨酯防水涂料GB/T 19250-2013 Ⅰ型SGW700 非固化橡胶沥青防水涂料JC/T 2428SGW701 水乳型沥青基防水卷材专用基层处理剂JC/T 1069 W 类三棵树防水涂料SGW107 双组分聚合物水泥防水砂浆JC/T 984-2011 Ⅰ型SGW109 水泥基渗透结晶型防水涂料GB 18445-2012SGW300 堵漏王GB 23440-2009柔性防水涂料刚性防水涂料目录一、防水行业常用产品概述二、防水行业新方案目录CONTENTS第一部分高分子自粘胶膜预铺反粘防水体系三棵树SGW630高分子自粘胶膜防水卷材是一种以特制的高密度聚乙烯膜为主防水层,主防水层上设置自粘层、抗环境变化保护层和隔离层,卷材长边一侧预留80mm宽自粘搭接边。

电缆沟防水方案与电缆沟防水维修处理施工方案

电缆沟防水方案与电缆沟防水维修处理施工方案

电缆沟防水方案与电缆沟防水维修处理施工方案一、电缆沟防水的重要性电缆沟是用于敷设电缆的地下通道,如果电缆沟发生漏水,会对电缆的正常运行造成严重影响,甚至可能引发短路、火灾等安全事故。

因此,做好电缆沟的防水工作至关重要。

二、电缆沟防水方案(一)设计合理的排水系统在电缆沟的底部设置一定坡度,使积水能够自然流向排水口。

排水口应设置过滤网,防止杂物堵塞。

同时,在电缆沟的两侧设置排水沟,增加排水能力。

(二)选用优质的防水材料1、防水涂料选择具有良好耐水性、耐腐蚀性和粘结性的防水涂料,如聚氨酯防水涂料、聚合物水泥防水涂料等。

在施工前,要确保电缆沟表面干净、平整、无裂缝。

2、防水卷材防水卷材如 SBS 改性沥青防水卷材、高分子防水卷材等也是常用的防水材料。

施工时要注意卷材的搭接宽度和粘贴牢固度。

(三)加强电缆沟结构的防水性能1、混凝土自防水在浇筑电缆沟混凝土时,要严格控制配合比和施工质量,确保混凝土具有足够的密实度和抗渗性能。

2、增设止水带在电缆沟的变形缝、施工缝等部位设置止水带,如橡胶止水带、钢板止水带等,防止水从缝隙中渗透。

(四)做好电缆沟的密封处理1、盖板密封电缆沟盖板要安装牢固,与沟壁之间的缝隙要用密封胶进行密封,防止雨水渗入。

2、出入口密封电缆沟的出入口要设置防水门槛,并做好周边的密封处理。

三、电缆沟防水维修处理施工方案(一)施工前的准备工作1、现场勘查详细了解电缆沟的漏水情况,包括漏水部位、漏水程度、周边环境等,为制定维修方案提供依据。

2、材料准备根据漏水情况准备相应的防水材料和施工工具,如防水涂料、防水卷材、密封胶、刷子、喷枪等。

3、安全措施在施工区域设置警示标志,确保施工人员的安全。

对电缆进行必要的防护,防止施工过程中对电缆造成损伤。

(二)漏水部位的处理1、裂缝处理对于电缆沟表面的裂缝,首先要将裂缝清理干净,宽度小于 02mm 的裂缝可以采用表面涂刷防水涂料的方法进行处理;宽度大于 02mm 的裂缝需要先进行开槽,然后用密封材料填充,再在表面涂刷防水涂料。

防水材料公司危险性较大分部分项工程易发事故监控措施及应急预案

防水材料公司危险性较大分部分项工程易发事故监控措施及应急预案

危险性较大分部分项工程易发事故监控措施及应急预案目录紧急情况的处理措施、预案 (2)1.1组织准备 (2)1.2消防预防方案及处理预案 (2)1.3治安联防方案及处理预案 (9)1.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (14)1.5机械事故预防方案及处理预案 (18)1.6民扰预防方案 (20)1.7脚手架工程预防监控措施和应急预案 (21)1.8模板工程预防监控措施及应急救援预案 (24)1.9深基坑支护与降水工程预防措施和应急预案 (28)紧急情况的处理措施、预案1.1组织准备1.1.1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组,项目消防领导小组,治安联防领导小组,疾病控制领导小组等小组,负责处理紧急情况和突发事件。

1.1.2项目部在现场设立一个临时急救站,配备救助设备与专职医护人员,负责紧急情况的临时急救。

1.1.3领导小组职责:对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制,保证人员和物品的安全。

负责项目治安、消防、安全管理工作。

负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。

负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理,配合公司对紧急事故的处理。

负责对本项目工作人员、施工人员(含分包人员)进行应急知识的宣传和教育工作。

负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。

1.2消防预防方案及处理预案1.2.1施工现场消防方案建立健全各级防火责任制,凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。

施工现场的安全工作有现场安全员负责,义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训,并经常监督他们的工作。

工地动用明火由项目安全员统一管理,其他人不得指定施工人员动用明火,现场看火员要严守职责。

公司拔河比赛口号

公司拔河比赛口号

公司拔河比赛口号【导语】下面是作者帮大家整理的公司拔河比赛口号(共15篇),希望对大家有所帮助。

篇1:公司拔河比赛口号1、联合物业:节水、节电、节能,确保小区平安2、五班五班,心怀大志,品学兼优,班级旗帜。

3、网2网2友谊第一,比赛第二。

赛出风格、赛出技术,立志创新,勇夺冠军。

4、建安公司:我要安全,我会安全5、本人不才,小试牛刀6、五班五班,团结相伴,桃李花香,梦想起航。

7、永远向前永不服输8、突破自我,超越未来团结的力量无穷大五班五班,纪律最严,人人努力,争当模范。

9、五班五班,个个冒尖,争先恐后,团结向前。

10、让我们来迎接挑战11、立胜鞋业:外来工同样是企业的主人12、五班五班,谁敢挡咱,比赛竞技,文武双全。

13、煮酒论英雄,网2赢天下。

14、女生喊:技术员。

技术员我爱你,谁得第一我就嫁给你! 帅哥,帅哥加把力,拿到第一我就去找你!(开玩笑哈哈)15、最强是你们,加油加油勇往直前,永不服输用智慧开创新的道路16、没有比脚更长的路。

没有比人更高的山。

希望在终点向你招手17、五班五班,年年夺冠,文化体育,看咱争先。

18、勇争第一,不畏强敌这是棋娄人的精神,这是智慧的挑战19、成路集团:赶学比超,争做岗位能手20、贝发集团:“安全、节约、增效”共奏企业和谐曲21、东方集团:增强主人翁责任感,促进企业健康发展22、智慧的较量,团结的对抗友谊第一,比赛第二能力的体现,能力的飞跃五班五班,辉耀旭日;胸有壮志,青春如诗。

23、心中坚定的信念。

脚下沉稳的步伐。

你用行动诉说着一个不变的真理24、春风吹战鼓雷 05102班怕过谁25、班五班,非同一般。

五( 5)五(5),生龙活虎26、今天的竞争,为的是明天更好的竞争27、厚生公司:赚一毛钱不是赚,省一毛钱才是赚28、海天集团:向技术要产品,向技术要效益29、我们追求的是更高、更强30、五班五班,青春璀璨;桃李绚烂,辉煌明天。

31、展示才华展示自我32、奋力、奋力、再奋力33、竞争使我们成长34、兆龙公司:职工是主人,人人都来参与企业管理35、汤杯公司:谁说女子不如男,妇女胜过半边天篇2:关于公司拔河比赛口号竞赛类宣言1)、联合物业:节水、节电、节能,确保小区平安2)、五班五班,心怀大志,品学兼优,班级旗帜。

防水施工部署

防水施工部署

防水施工部署第一节施工部署原则为保质按期完成施工项目,工程质量达到合格标准,争创优良。

我公司将充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,按如下原则规划工程的施工安排:一、部署总原则保证在要求工期内完工。

二、满足合同要求的原则以约定的质量要求、工期目标为主线,合理组织人力、物力、财力,做到人尽其才、物尽其用、财尽其能,以最优化的资源确保总目标的实现。

施工前,各级管理人员要认真研究合同,从技术、经济、工程管理等方面下功夫,对工程实施全过程的科学管理。

三、科技先导的原则我们要充分利用我公司科技优势的有利条件,高标准、高起点。

充分运用公司关于大型工程的施工经验及其配套技术,为工程提供强力科技保障。

四、经济效益原则每项工作都要有成本意识,在每一个管理环节上充分挖潜增效,杜绝浪费现象。

同时,严禁以次充好,在关键工序、关键部位的投入上决不能马虎。

在现场的管理上,要认真研究,精打细算,管出效益。

五、社会效益原则我们要抓住机遇,树立精品意识,交出满意的工程,最终为公司赢得很好的社会效益。

第二节施工部署计划一、技术准备(一)现场测量我们将根据现场勘测的结果,发现问题及时沟通,找出解决办法。

(二)方案编制重点关注工程中施工难度大、技术要求高的项目,同时运用先进的施工技术、施工工艺。

针对施工所包含的各分项工程内容,编制科学、合理、先进的施工方案,指导施工。

明确工期、分项工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。

(三)资料准备配置工程所需的各种规范、图集等资料,执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作,并形成相关资料,严格控制工程质量、成本、进度。

(四)生产调度工程部根据施工计划的安排,综合平衡项目部各个分项工程的劳力和机械使用情况,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。

二、现场准备1.开工前,我方对现场情况进行更为详细的实地踏勘,进行重新检验复核,将施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

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防水企业如何亮剑争锋?
如今的经济形势,防水企业应该轻装上阵,小步前进,平稳发展。

同时也必须提升企业内部科学管理水平,增强企业竞争力。

在当前危机面前,冲击行业的一些元素,然而另外一部分企业得到了更大的发展。

强化建设服务型团队
企业内部要以互为客户的理念出发,强化服务型团队建设。

企业是通过盈利来实现其生存和发展的。

无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。

”企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际、重市场的针对意识,增强各个体系的统一协调性。

在人力资源整合方面,公司全面推行绩效管理机制,通过绩效评估,实现能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配机制,充分调动全体管理人员的管理积极性。

团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。

外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。

要强化供应商的评估和采购下单评估工作,让供方客户参与到需方合同评审中来,建立双方互动关系,实现整个订单过程管控,及时发现实现过程中的隐患。

导入精益化生产模式
近年来,受原材料价格上涨,有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,企业运营成本有大幅上升的趋势,制约着企业生产部门的正常动作。

为了寻求突围,其公司选择了专业咨询公司的帮助,导入精益生产模式。

精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争中的优势。

同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

导入精益生产模式,首先在公司选定一个小组,并对员工进行产前培训,在培训过程中通过做游戏等方式,让员工了解优化工作的重要性,并积极参与,专业培训,全面提升管理技能,及时导入激励机制,彻底改变了现场局面。

这一举措起到以点带面,优化生产线的作用。

在新模式取得成效后,强化了执行能力,管理团队思路迅速转变,生产部门形成了你追我赶的工作局面,为企业提高利润。

同时,员工工作积极性明显提高,品质观念得到了提升。

消费个性化时代来临
全球范围内消费者需求个性化趋势的发展,要求企业努力增加产品品种,小批量多品种已成为行业的战略。

面对新时代的市场变迁,防水企业更要实行变革,实现内部突围。

精细化管理强调的是一个系统,每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。

同时公司必须注意战略制定的细节,把战略制定好;产品开发与设计,把产品开发的每个细节做好;操作工人,就要把每个操作步骤都做好。

细节管理要落实到任何人的任何行为上。

要实现企业内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。

这要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,并不拘泥于,以避免不必要的资金和技术浪费。

工作的根本目的是给产品和服务增加价值,一切不增加顾客和企业价值的活动都是浪费。

企业增值判断标准:顾客愿意对你的劳动多付钱;实际改变产品操作才是增值;不能增值的操作是无效劳动。

理想的方式是在需要的时候,按照需要的量,生产所需要的产品,做到零库存或少库存。

高利润缘于成本控制
生产成本的控制要以利润为主导。

企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。

对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

成本控制要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩;第三要成本核算,精细化管理,没有通过数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。

由危机导向的转型升级的机制已经形成,行业协会也正在积极推动行业的转型升级,促使市场竞争从无序向有序转变,行业的发展模式从粗放式靠物质资源的投入来求规模转变到依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新的轨道上来。

更多的了解在于:。

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