车间深入管理满分答案

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生产车间管理制度试题

第一部分：工作纪律

1. 为了确保生产车间的正常运转，你认为作为一名员工应该遵守哪些工作纪律？请列出至

少五条，并加以说明。

2. 如果发现同事违反工作纪律，你会如何处理？请描述具体的处理步骤。

3. 在工作中如果存在擅自更改生产计划、偷懒等行为，你会如何应对？请列出具体的处理

措施。

第二部分：安全生产

1. 在生产车间中，安全生产至关重要。请你描述一下作为员工应该如何做好安全生产工作。

2. 如果发现有人操作不当、违反安全规定，你会如何处理？请列出具体的应对措施。

3. 请列出至少三种常见的生产车间安全事故，并说明如何预防这些事故的发生。

第三部分：生产质量管理

1. 生产质量是企业的生命线，作为员工应该如何保证产品质量？请描述你的做法。

2. 如果发现产品品质问题，请列出具体的处理程序。

3. 在生产车间中，如何加强产品质量管理？请列出至少三项措施。

第四部分：设备维护管理

1. 生产设备的正常运转对于保证生产效率至关重要。请谈谈你对设备维护管理的看法。

2. 如果在使用设备过程中发现有异常情况，你会如何处理？请列出具体的处理步骤。

3. 请列出至少三种常见的生产设备故障，并说明如何预防这些故障的发生。

第五部分：危机管理

1. 在生产车间中，可能会面临各种危机情况。作为员工，你认为自己该如何处理这些危机？

2. 请列出至少三种可能发生的危机情况，并说明应对策略。

3. 如果生产车间发生火灾、泄漏等紧急情况，你会采取怎样的应急措施？请描述具体步骤。

总结：生产车间管理制度试题涵盖了工作纪律、安全生产、生产质量管理、设备维护管理

生产管理实训练习题答案

生产管理基本技能实训练习题

一、判断题

1、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。（错）

2、产品差异化是大量生产方式的特征之一。（错）

3、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。（对）

4、企业流程再造的对象是企业的组织结构。（错）

5、在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。（对）

6、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。（对）

7、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。（错）

8、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。（错）

9、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。（对）

10、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。（错）

11、与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。（对）

12、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。（对）

13、在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。（错）

14、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。（对）

15、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.（错）

16、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。（错）

17、闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。（错）

18、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。（对）

19、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。（错）

20、主生产计划需求的来源一般有预测和订单.（对）

21、准时生产的特点包括生产过程的均衡化。（错）

22、大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。（错）

车间规章制度试题及答案

一、车间生产安全规定试题

1. 你在车间工作时应该注意哪些安全事项？

2. 如何正确使用车间内的设备和机器？

3. 车间内如何防止火灾发生？

4. 在车间作业时，如何处理突发情况和紧急事件？

5. 在车间内使用危险化学品时，应该注意哪些安全措施？

二、车间生产制度试题

1. 你在车间工作时应该遵守哪些生产制度？

2. 什么是生产流程控制？为什么重要？

3. 为什么要按照制度操作生产设备？

4. 如何确保车间生产的质量和效率？

5. 如果在车间工作中发现生产制度存在问题，你应该如何处理？

三、车间卫生与环保管理试题

1. 你在车间工作时应该注意哪些卫生习惯？

2. 车间内如何正确处理生产废弃物？

3. 车间内应该如何使用环保设备？

4. 如何保持车间内的空气清新和良好通风？

5. 如果在车间工作中发现环保问题，你应该如何处理？

四、车间纪律管理试题

1. 你在车间工作时应该遵守哪些纪律规定？

2. 如何对待同事和领导？

3. 如果发生纪律问题，你应该如何处理？

4. 在车间工作中如何保持团队合作和良好的工作氛围？

5. 在车间工作中如何处理工作与个人生活的平衡问题？

答案：

一、车间生产安全规定试题

1. 在车间工作时，应该注意佩戴安全帽、安全鞋和其他防护用具；严禁在车间内进行吸烟、打闹、跑动等行为；注意机器设备的安全操作规范，避免发生意外事故。

2. 正确使用设备和机器应该遵循操作规程，不得擅自拆卸或更改设备零部件；操作时要保

持警惕，注意周围环境和其他同事的安全；使用完毕后要及时清洁维护设备。

3. 防止火灾的措施包括定期检查电气设备、配备灭火器材、注意设备使用过程中的温度和

管理单项选择题

1、（）是法约尔的代表作。 [单选题]

A．《科学管理原理》

B．《工业管理和一般管理》(正确答案)

C．《社会组织和经济组织理论》

D．《车间管理》

2、人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。 [单选题] A．有奖有罚

B．奖惩分明

C．不谋私利

D．客观公正(正确答案)

3、按产品划分部门主要适用于（）。 [单选题]

A．某些技术含量低的部门

B．管理部门

C．制造、销售和服务等业务部门(正确答案)

D．技术部门

4、计划工作的核心是（）。 [单选题]

A．确定目标

B．确定计划的前提条件

C．确定可供选择的方案

D．作决策(正确答案)

5、为提高管理的效率，明智的管理者更多地使用（） [单选题]

A．指示

B．命令

C．规范(正确答案)

D．思想工作

6、控制过程的第一个步骤是（）。 [单选题]

A．分析问题

B．拟定标准(正确答案)

C．纠正偏差

D．总结经验

7、（）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。 [单选题]

A．前馈控制

B．反馈控制(正确答案)

C．直接控制

D．间接控制

8、（）是应用标准对实际活动或成效直接比较，找出两者之间的偏差，即偏离计划的实际状况或活动，并深入进行分析。 [单选题]

A．统计分析

B．偏差分析(正确答案)

C．纠正行动

D．有效控制

9、在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。 [单选题]

A．下行沟通

B．上行沟通(正确答案)

C．横向沟通

D．斜向沟通

10、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）。 [单选题]

管理学试卷及参考答案6

管理学试卷

一、简述题(每小题5分、共20分)

1、简述管理者的技能；

2、为什么下水道的盖子是圆的;；

3、简述什么是组织文化；

4、为什么大学是人生的关键阶段。

二、选择题（每小题2分，共40分）

1、假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？

A.是否具有较高的学历与较强的业务能力。

B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。

C.能否保持你原先形成的管理风格。

D.是否具备创新开拓能力。

2、只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？

A.这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。

B.在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。

C.承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。

D.找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。

3、某企业为了改善管理，提高经营效益，在整个企业内部开展群众参与目标论证活动，结果大家统一了思想，认为应该将向市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。如果该企业真正落实这一目标，相对来说，你认为在短期内最不可能出现哪一种情况？

A.企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高。

B.企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升。

C.企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降。

D.企业产品销量与市场占有率水平均有明显改善。

4、高层管理人员需要更多地掌握概念性技能，但概念性技能的培养难度很大。这里设计了几种训练方法：

生产现场的深入管理

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

●掌握“5S管理”的深层含义；

●发现问题并找到改善管理的方法；

●熟知设备管理的相关知识；

●学会运用多种方法提高生产效率；

●做到信息化的有效管理。

生产现场的深入管理

一、5S管理

1.“5S管理”的含义

1986年，日本出版了第一本关于“5S管理”的著作，“5S管理”博大精深，涵盖广阔，包括整理、整顿，清扫、清洁和素养。既是企业现场管理的方法，又是把现场管理变为精细化的工具。

整理

只有简单的东西才能高效化，而管理就是把复杂的东西简单化。

整理是“5S管理”的第一个要点，如果能做好要与不要，就能达到较高的管理水平。“不要”的东西是指过多的在制品、过多的库存、与生产不一致的东西、库存中的废弃物、影响效率的多余工序等。

整顿

整顿就是发现问题、解决问题。在整顿过程中，首先要对物料分类，其次是进行确认，最后把“要”的东西做好明确的标识。

整顿阶段需要做两件事：一是定置，即把要与不要的东西都置放到合适的位置；二是目视，定置之后要进行目视，便于及时解决工作中出现的问题。

清扫

很多企业把清扫理解为大扫除，去掉现场垃圾。实际上，清扫就是点检，点检问题、隐患，然后解决问题。点检的不仅是设备方面的问题，还包括人的问题。比如，由于技能水平不够，在产品操作过程中出现问题，结果导致质量方面存在隐患。可以说，清扫已经深入到设备管理、技术管理的层面。

清洁

所谓清洁，就是建立一个标准化的规范管理的制度体系。该体系要求制度制定后要向员工宣布，通过定置、目视以及反复地查找问题，以求解决问题。所以，清洁是一个状态，或一个过程。

生产组织深入管理

生产组织的深入管理

一、人员管理——文化建设

企业文化就像灵魂，每个企业都有自己文化，只是有些企业没有好的文化。

1.企业文化的层面

企业文化包含很多层面，扬善止恶是其中一个层面。杀一儆百、制止第一个恶行，是为了制止以后所有的恶行。所以，企业一定要强调文化建设。

要想更好的控制成本，文化是很好的切入点。世界第四大钢铁公司——努克钢铁公司的CEO说，在降低成本方面，80%源于低成本文化，只有20%源于技术改革。

2.如何塑造优秀的企业文化

坚持培养习惯

企业培训不会起到立竿见影的作用。建立优秀的企业文化，首先在于坚持，要坚持培养员工的良好习惯，用习惯造就成功。

比如，要求中国人、德国人和日本人每天必须擦六遍桌子，中国人可能第一天擦六遍，以后次数会越来越少。德国人就会坚持原则绝不走样。日本人就会研究如何通过改善环境减少擦桌子的次数。所以日本人热衷于改善，中国人热衷于不做，德国人热衷于坚持，这就是企业的差距所在。

站在前人肩膀上

后继者要学会在前人的基础上总结经验和方法，不要总认为自己水平很高，就完全否定前任的管理方法，这样只会造成成本浪费。

管理上要有主线

管理上应该有一条主线，在此基础上，再讲人力资源管理、采购、市场营销等，这样才能使企业有明确的发展方向。否则，员工就很难把握方向，对培训学习也不会产生兴趣。

不打无准备之战。比如，日本专家开会，经常会提前一个月把议题发给与会者，以便其有充足的准备时间，开会时直接研究方案，这样就提高了工作效率。

把经营看成是产业报国

优秀的企业文化应使精英致力于把企业做成本行业的支柱产业，把经营看成是产业报国。而很多中国企业往往考虑自身利益、家族利益，没有长远的打算。

第一章管理活动与管理理论练习题

测试一：（管理活动与管理理论）

一、单项选择题（20分）

1.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不是：（B）

A.工长；

B.总经理；

C.领班；

D.车间主任；

2.管理活动具有科学性和艺术性，随着时间的推移，管理研究的深入，管理理论的繁荣以及环境变化速度的日益加快，管理活动最有可能发生哪种变化？（ D）

A.随着科学性的不断加强，其艺术性将呈下降趋势；

B.二者都会不断加强；

C.随着艺术性的不断加强，其科学性将呈下降趋势；

D.科学性不断加强，而艺术性绝不会降低；

3.科学管理的基础是：（D）

A.差别计件工资；

B.职能管理；

C.例外原理；

D.工时研究；

4.某公司从基层新选拔一批管理人员担任中层管理任务，上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为培训的重重点应放在：（D）

A,总结他们在基层工作的经验教训；

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度；

C.促进他们重心认识管理职能重点所在；

D.帮助他们完成管理角色的转变。

5.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（D）

A.部队中的班长与战士谈心；

B.企业的审计主管对财务部门进行检查；

C.钢琴家制定自己的练习计划；

D.医院的外科主任支持会诊；

6.埃及的胡夫金字塔说明了古代的何种管理思想：（ A ）

A.生产管理思想；

B.行政管理思想；

C.教会管理思想；

D.企业管理思想；

7.张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（B）职能。

天津赛瑞机器设备有限公司2016年网络学习必修课试题答案

好员工要有好心态

1、下列不属于阳光心态四大要素的是： D 信念、乐观

2. 关于感性和现实的关系，下列表述错误的是： B 目标是可实现的

3. 在学习中应该掌握的心态有：A 主动学习、持续学习

4. 企业组织的存活时间取决于： C 企业的境界

5. 选择有竞争的环境主要包括： A 榜样带头、决心想变

6. 企业组织学习的目的主要是统一思想、统一策略和: C 统一行为

7. 形成阳光思想和阳光心态的前提条件是： D 改变思想

8. 即使面对不喜欢的工作也会毫无怨言地承担，体现了员工的： D 责任意识

9. 在心理学提升自信中，对头脑中已有的表象进行加工改造，创造成新形象的过程被称为：B 想象法

10. 下列属于生活中提升自信方法的是： C 提升自我形象、敢于冒险前行

判断题

11. 阳光心态的重点并不取决于自己，而取决于他人对自己的看法。正确答案：否

12. 心态往往会决定一个人在圈子内的质量和层次。正确答案：是

13. 人之所以会给自己找理由，是因为目标很重要，但是动机比目标更重要。正确答案：是

14. 每个人都要时刻给自己制造压力和竞争。正确答案：否

15. 人可以没有兴趣和爱好，但是要想有所作为，持续学习是必不可少的途径。正确答案：是

生产现场的深入管理

1. “5S管理”的内容不包括：D 整治

2. 关于“5S”管理的推进措施，下列表述错误的是：D 由领导解决任何问题

3. “5S管理”是个立体化的过程，其要解决的问题不包括：B 技术流问题

4. 在生产现场管理中，最了解设备状态的是：A 设备操作者

5. 在生产管理中，自主保全和专业保全的问题就是：C 操作者和专业人员对设备的分工问题

车间深入管理课后测试

课后测试

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测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 企业管理最重要的一个因素就是：（）√

A全力合作

B全面贯彻

C全方位服从

D无条件执行

正确答案： D

2. 建立一个标准化规范管理制度体系就是：（）√

A标准的含义

B规范的含义

C整顿的含义

D清洁的含义

正确答案： D

3. 素养这个阶段要解决的问题就是：（）√

A如何让利益大量流入

B如何让员工自觉做事

C如何让上级轻松领导

D如何让团队高效发挥

正确答案： B

4. 不要把工厂建立成一个黑箱操作的地下工厂，说的是：（）√

A节约

B补位

C自觉

D目视

正确答案： D

5. 从管理学角度讲，造成中国企业很难进入世界500强的原因是：（）√

A重视“6S”管理

B轻视“6S”管理

C重视“5S”管理

D轻视“5S”管理

正确答案： D

6. 推行IE的根本目的是：（）√

A合并（C）

B取消（E）

C重排（R）

D简化（S）

正确答案： B

7. 在丰田员工职业生涯图中，参加A级培训员工技能要达到：（）√

A 28个点

B 36个点

C 49个点

D 64个点

正确答案： A

8. 企业的灵魂是：（）√

A企业定位

B企业愿景

C企业文化

D企业制度

正确答案： C

9. SMART法则中，T是：（）√

A可管理

B可度量

C现实性

D时限性

正确答案： D

10. 在做事过程中，信息应该让下属知道，但是下属的信息仍需让你知道，这就是：（）×

A监督

B管理

C自觉

D目视

正确答案： D

11. “7S”最早在日本的时候，第六个S实际上是成本，它叫做：（）×

A安全

B节约

C强调

公司车间安全教育试题答案

一、选择题

1. 下列哪种行为不符合车间安全规定？

A. 穿戴工作服和安全帽

B. 在车间内吸烟

C. 使用指定的机械设备

D. 遵守车间操作流程

答案：B

2. 车间内使用电气设备时，以下哪项安全措施是正确的？

A. 私自改装电气设备

B. 使用湿手操作开关

C. 定期检查电线和插座

D. 随意拉扯电缆线

答案：C

3. 发现同事违反安全操作规程，你应该怎么做？

A. 忽视，不干涉他人的工作

B. 立即提醒并劝阻

C. 报告给上级领导

D. 等待事故发生后再采取行动

答案：B 和 C

4. 车间内发生火灾时，以下哪项措施是错误的？

A. 立即使用灭火器扑灭火源

B. 迅速关闭相关电源

C. 用灭火器对准人员喷射

D. 通知消防部门并疏散人员

答案：C

5. 操作机械设备前，员工应做到哪些准备工作？

A. 了解设备操作手册

B. 检查设备是否完好无损

C. 穿戴适当的个人防护装备

D. 所有以上选项

答案：D

二、判断题

1. 所有员工在进入车间前都必须接受安全教育培训。（正确）

2. 在车间内，可以使用手机或其他电子设备拍照。（错误）

3. 机械设备在运行过程中，可以进行维修或调整。（错误）

4. 车间内所有的安全标识和警示牌都是为了提醒员工注意安全。（正确）

5. 发生紧急情况时，员工应保持冷静，按照应急预案行动。（正确）

三、简答题

1. 请简述车间内常见的安全隐患有哪些？

答：车间内常见的安全隐患包括但不限于：机械设备的不当使用或维护、电线裸露或老化、操作人员未穿戴适当的个人防护装备、易燃易

爆物品的不当存放、车间内通道不畅等。

中小企业精益管理题库考试试卷习题和答案 (1)

项目二题库

一,单选题

1,精益项目是针对（）,在深入分析根本原因与可控因素地基本上,提出地具体改善措施与付诸实践地一系列改善行动。

A, 质量问题

B, 现场问题

C, 令客户不满地问题

D, 所有存在改善地空间

答案： D

2,全面诊断地主要目地在于（）

A, 充分暴露问题

B, 了解问题现状

C, 找出解决问题地方案

D, 制定项目进度计划

答案： A

3,每一个精益项目都是应有明确地开始与结束时间,体现了精益项目

地特征。（）

A, 临时性

B, 一次性

C, 目标明确性

D, 全程性

答案： A

4,精益项目小组地第一责任人为。（）

A, 企业（部门）负责人

B, 项目经理

C, 项目专员

D, 项目团队成员

答案： A

5,以下诊断方式中,最有效地方式为（）

A, 外部咨询专家地专家诊断

B, 企业中高层地自我诊断

C, 外部专家与企业中高层地共同诊断

D, 项目团队诊断

6,以下精益工具中能“更直观地展示了整个流程,为“持续改进”提供了一个可视化地,通用化地语言”地是（）

A, 丰田屋

B, 价值流图分析

C, 单件流

D, 标准作业

答案： B

7,主要通过深度访谈,问卷调查,观察法对“现场,现物,现实”地调查属于现状调查中地方法。（）

A, 数据调查

B, 流程调查

C, 现场调查

D, 间接调查

答案： C

8,以下是由日本管理大师石川馨先生所发明地一种发现问题“根本原因”地方法

为。( )

A, 价值流图分析

B, 精益屋

C, 5Why分析

D, 鱼刺图

答案： D

9,以下精益工具中是通过对一个问题点连续追问以追究其根本原因地

是。（）

A, 价值流图分析

B, 5Why分析

工业企业管理试题和答案

一．单项选择（每题1分）

１．物资存储成本的特点是:（ A ）

Ａ．采购批量越大,储存成本越大Ｂ．采购批量越大,储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小

2．一根棒材,可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重

0。1公斤，料头重0.5公斤.则该零件的材料消耗定额为（ C )

A．2公斤 B．２。１公斤Ｃ．２.２公斤

３．设备的经济寿命是指：（ C)

Ａ．设备从投入使用至报废止的时间

Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限

４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是:（C ）

Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工

５．出勤率的计算方法为:（ A ）

Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间

６．价值工程中的价值是指：( C ）

Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值

７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，

属于：（ B)

Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略

８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为:（A )

Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价

９．直接分销渠道为：（ B ）

Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商

１０．评价企业赢利能力的指标为:( A ）

Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数

二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（ AB )

Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司

２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB ）

深入分析车间管理工作中存在的难点与瓶颈

深入分析车间管理工作中存在的难点与瓶颈车间管理是企业生产管理中的一个重要组成部分。然而，在实际工作中，车间管理也存在不少难点和瓶颈。本文从车间管理的角度出发，深入分析这些难点和瓶颈，并提出一些改进的建议。

一、产能规划难度大

车间管理的目标之一是确保企业的产能充分利用，实现生产效益最大化。而实现这个目标的难点之一是产能规划难度大。

首先，根据产品数量、种类、产能等因素，制定产能规划需要依据很多的数据、指标和算法，需要消耗大量人力、物力和财力。其次，要考虑市场需求的变化、原材料价格的波动等多种风险因素，需要及时、准确地进行调整。最后，制定的产能规划需要与车间的生产实际相适应，要求对生产流程、生产能力、库存管理等方面的精细管理。

为了解决产能规划难度大的问题，车间管理需要建立完善的生产计划系统，科学、及时地对各种因素进行考虑，并针对生产实际情况进行不断调整和改进。同时，车间管理也需要不断升级自身的技术和管理能力，提高生产管理的精细化和智能化水平，从而更好地满足市场需求和企业发展需求。

二、人力资源管理困难

车间管理另一个重要目标是建立良好的人力资源管理体系，提高企业员工的素质和技能水平。然而实际工作中，人力资源管理也存在着一些困难。

首先，车间管理需要管理多个部门和岗位，涉及到大量的员工和职工。对于如何有效引导员工发挥其最大的工作潜力，提升员工的工作效率，需求不断的研究和实践。其次，不同人的工作习惯、技能水平等相差较大，而制定一套适合所有员工的管理政策也是十分困难的。再次，如何规范员工的工作行为和工作品质，保证员工的工作安全，也是一个大的难点。

机加车间管理制度

【直接答案】

机加车间管理制度是一套规范和指导车间运营的制度和规定，包括

生产计划制定、工艺管理、质量控制、设备维护、人员管理等方面的

内容。

【扩展和深入分析】

机加车间管理制度是为了提高生产效率、保证产品质量、确保生产

安全而建立的一套规范和指导车间运营的制度和规定。这些制度和规

定对车间的整体管理起到了重要的作用。

首先，在生产计划制定方面，机加车间管理制度包括了生产计划的

编制、调整和执行的要求。通过科学的排产和合理的资源配置，车间

能够在保证交货期的前提下，提高生产效率，减少生产资源的浪费。

其次，在工艺管理方面，机加车间管理制度规定了产品的加工工艺

和操作规程。这包括从原材料的采购和入库、到生产过程的监控和控制，直至产品的加工完成和出库。工艺管理的标准化和规范化可以确

保产品的一致性和稳定性。

同时，机加车间管理制度还重视质量控制。制度规定了质量控制的

检测标准和方法，包括对原材料、半成品和成品的抽样检验和全面检测。通过严格的质量控制，车间能够提供符合客户要求的高质量产品，增强客户的信任和满意度。

另外，机加车间管理制度还关注设备的维护和保养。制度规定了设

备的日常维护和定期保养的内容和周期。通过及时的设备维护，可以

减少设备故障和停机时间，提高生产效率和稳定性。

最后，机加车间管理制度还涉及人员管理，包括员工的培训和考核、工作安全和防护等方面的要求。制度和规定的执行可以提高员工的工

作积极性和责任心，确保员工的工作安全和身体健康。

在实际操作中，机加车间管理制度需要根据具体的车间情况进行定

制和实施。制度的内容应该明确、具体，并与实际操作相结合。此外，制度的执行和监督也是管理的关键环节，需要建立健全相应的管理机

车间深入管理

第一讲前言

引言

我做培训师和咨询师这四年中，去过很多家企业，也培训过上千家企业，中国的管理让我很着急，据我对“亚洲四小龙”，包括欧美企业的管理的研究，我发现那些国家的管理变革推进十年之后，会出现一个质变。但是在中国，从改革开放到今天，从1978年一汽第一次引进精益生产以来已经30年了，中国绝大多数企业还在量变阶段，没有进入到质变。这也是我们一直在强调为什么我们仅仅是个制造大国，而不是制造强国的原因。

一个国家的实力在于强而不在于大。恐龙当年很大，可是灭亡了，鳄鱼没有恐龙大，但是它活了下来。2007年美国的金融风暴爆发之前，我就一直讲我们中国企业应该快速从跑马圈地式的战略增长进入到能力增长阶段。2007年金融风暴之后，中国企业确实已经越来越认识到这个问题，越来越需要能力增长，这么多年来我们接触了太多的先进的知识和理念，我们并不缺乏这些东西，我们缺乏的是怎么把它应用到现场，把它变成产品，能够百分之百完美。这是我们今后10年、20年甚至可能是30年培训行业和咨询行业要努力的一个方向。

当然，光有培训师努力是没有用的，因为我发现太多的企业也请过咨询师，也做过培训，但老师只起20%的作用，讲完课之后，他们并没有真正去执行。这取决于企业自己，取决于企业的文化，咨询师只能起30%的作用。如果一个企业把一个老师的作用放大到70%，这个企业很危险，还是在原地踏步，不如不请老师来讲课。现在普及教育做得很好，在一个班里头，同样的老师在教，为什么就有同学考上清华、北大，甚至有很多农村的孩子，他们上的是普通的学校，老师教学也一般，但他们仍然能考上清华、北大，我觉得更多的是在于人的自主学习，在于人的主观能动性。一个老师在课堂上所讲的话，最多只能起到20%的作用。所以，企业要把老师讲的经验、理论，根据企业的实际情况，应用到企业实践中，我认为这是最关键的。