房地产项目开发费用-案例3

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广西自治区南宁市房地产项目开发费用实例9

2003.12.1：20%；
2005.5.1：30%。
土石方
41500方
33
ห้องสมุดไป่ตู้136.95
2003.3.1-2003.4.1
2003.4.1：30%；
2003.12.1：40%；
2004.6.1：30%。
桩基检测（大小应变）
10.00
2002.9.1
2003.5.1：50%；
2003.12.1：50%。
14.52元/平方米
50.82
室外管线工程费用
111.79
监理费用
10.89元/平方米
38.12
大门
170
售楼处
30
小计
1138.47元/平方米
3984.64
5
外部基础设施配套工程类
外部接水工程费
15.24
外部接电工程费
14.52元/平方米
101.63
配电工程费
76.22
排污费
10.16
小计
58.07元/平方米
土地费用
10000
8000
8000.00
二
前期工程费用
650.00
规划设计费
69472
65
451.57
2004.6.1
2002.7.1：10%；
2002.12.1：20%；
2003.6.1：10%；
2005.5.1：10%。
按建筑总面积，含总规费用
勘探费用
69472
5
34.74
2002.6.1
2002.7.1：50%；
9
临时电
1440
4.0
115.2
供电费用×8%

房地产开发项目财务分析案例

房地产开发项目财务分析案例假设公司计划开发一个住宅项目，该项目位于一个繁华的城市中心地带，周围有各种商业设施和交通便利。

该项目计划建造10栋高层公寓楼，每栋楼有20层，每层有10个住宅单位。

每个住宅单位的销售价格为100万元。

首先，我们需要计算该项目的总投资成本。

根据市场调研结果，每栋楼的建造成本为2000万元，包括土地购买费用、设计和施工费用等。

所以，10栋楼的总建造成本为2000万元*10=2亿元。

此外，还需要考虑其他费用，如营销费用、开发商利润、税费等。

假设总共需要再投资1亿元用于这些费用。

所以，该项目的总投资成本为3亿元（2亿元+1亿元）。

接下来，我们需要估算该项目的销售收入。

根据市场预期，该项目的预售周期为2年。

假设每年能够售出80%的住宅单位，也就是每年售出8栋楼的住宅单位。

所以，总共能够售出的住宅单位数量为10栋楼*8=80个。

根据每个住宅单位的销售价格100万元，80个住宅单位的销售收入为100万元*80=8000万元。

此外，我们还需要考虑其他收入，如商业租金、停车费等。

我们假设这些收入总计为2000万元。

因此，该项目的总销售收入为8000万元+2000万元=1亿元。

接下来，我们可以计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），以评估其投资回报率。

首先，我们需要估计该项目的净现金流量。

假设每个住宅单位的运营费用为每年1万元，每个住宅单位的主要税费为每年3万元。

所以，每个住宅单位的年净现金流量为销售收入减去运营费用和税费，即100万元-1万元-3万元=96万元。

因此，80个住宅单位的年净现金流量为96万元*80=7680万元。

为了计算NPV和IRR，我们需要确定折现率。

假设该项目的折现率为10%。

根据上述数据，我们可以利用财务软件或Excel等工具计算该项目的NPV和IRR。

假设计算结果为NPV为1亿元，IRR为15%。

根据计算结果，该房地产开发项目具有正净现值和较高的IRR。

房地产企业开发成本明细示例

开发成本（1-6项）建设成本（2-6项）1土地成本1.1土地价款1.1.1土地出让金万元1.1.2政府土地净收益万元1.1.3项目竣工补交地价款万元1.1.4拆迁补偿费万元1.2契税万元1.3其他土地开发费万元2开发前期费2.1勘察设计费2.1.1勘察测绘费用建筑面积万m22.1.2市政设计建筑面积万m22.1.3建筑主体设计建筑面积万m22.1.4会所、样板间、示范区设计建筑面积万m22.1.5园林景观设计建筑面积万m22.1.6其他设计建筑面积万m22.2咨询顾问费2.2.1监理建筑面积万m22.2.2造价咨询建筑面积万m22.2.3其他建筑面积万m22.3临时设施及三通一平费建筑面积万m22.4报批报建费2.4.1行政审批费建筑面积万m22.4.2保证金◆新墙体材料保证金建筑面积万m2◆散装水泥保证金建筑面积万m22.4.3其他◆人防异地建设费建筑面积万m2◆教育配套补偿费建筑面积万m2◆生活垃圾转运设施代建费住宅建筑面积万m32.5市政配套费、红线外市政工程费2.5.1补缴电力配套费建筑面积万m23建安工程成本3.1土方及地基处理建筑面积万m23.2土建建筑面积万m23.3外装饰建筑面积万m23.4毛坯房内装修建筑面积万m23.5机电建筑面积万m23.6公共空间装修建筑面积万m2号科目计价单位单位数值单价（元）3.7售楼处样板间装修建筑面积万m24室外工程成本4.1红线内小市政4.1.1水系统工程建筑面积万m2 4.1.2消防工程建筑面积万m24.1.3取暖生活热水地源热泵太阳能建筑面积万m2 4.1.4燃气工程建筑面积万m2 4.1.5强电工程建筑面积万m24.1.6机动车道车场道路车场面积万m2 4.1.7弱电及其他建筑面积万m2 4.2园林景观4.2.1硬景园林景观面积万m24.2.2软景园林景观面积万m24.2.3园林给排水园林景观面积万m24.2.4园林电气园林景观面积万m25公共配套设施费5.1地上建筑◆社区居委用房建筑面积万m2◆卫生服务设施建筑面积万m2◆文化体育设施及物业管理用房建筑面积万m2◆配电室及地面出口建筑面积万m2◆其他配套设施建筑面积万m25.2地下建筑◆储藏室建筑面积万m2◆地下车位面积建筑面积万m2◆人防及其他不可售面积建筑面积万m28500金额（万元）41159.1830910.38 10248.89470400 378.81385.5 1.1130626.212462.21000 23800 1100 21200 15004004005324.886.32525.58 10004268　可售。

[南京]大型商住楼建设项目开发成本测算实例(含明细)

技术经济指标
数量
单位价值
374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 374,686.00 #REF! 248,186.00 #REF!
2000 配套面积（m2)
90,765
地下室停车数量（辆）
#REF! 单位投资（元 /m2)：
序号
工程和费用名称
建筑工程费用设备购置费设备安装费总价（万元）
A 开发成本一土地获得费用 1 地价 2 契税 3 土地使用费二前期准备费 1 勘察费 2 设计费 3 报批报建费 3.1 市政配套费 3.2 其它规费 4 水电气增容费 5 三通一平费 6 临时设施费三主体建筑安装工程费 1 地基及基础工程 2 住宅 3 商业 4 车库、人防车库 5 配套用房四社区管网工程费 1 室外给排水系统费 2 泛光照明系统 3 室外消防系统 4 燃气系统 5 弱电系统五园林景观费六公共配套设施七开发间接费 1 工程咨询顾问费 2 工程管理费(监质费) B 不可预见费（1.5%） C 项目总投资（按建筑面积）注：项目项目总投资（按销售面积）运营三项
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
-

房地产开发项目财务分析实例

房地产开发项目财务分析实例1.项目概述假设该项目是一个住宅开发项目，目标是在一个发展中的城市建设一座高档住宅区。

该项目的规模是100个单位的高层公寓，包括1-3居室的不同户型。

2.成本分析在进行财务分析之前，我们需要了解项目的成本结构。

这包括土地购买、建筑物建设、设备和装修、市政设施等。

假设整个项目的总成本为1000万美元。

3.收入分析收入是项目财务分析的重要指标之一、我们需要考虑公寓的售价、出租情况和租金收入。

假设每个单位的售价是100万美元，每月租金是5000美元。

同时，需要考虑到销售和租赁的市场需求和潜在客户基础。

4.投资回报率投资回报率是评估项目可行性的关键指标之一、在这个实例中，我们将计算两种情况下的投资回报率：售卖所有公寓和将一部分公寓出租。

售卖情况下，假设所有100个单位在2年内出售完毕。

总收入为1亿美元，总成本是1亿美元，净利润为0。

出租情况下，假设将30个单位出租，其他70个单位售卖。

每年的租金收入是18万美元，总计5年租金收入为90万美元。

同时，售卖的70个单位在2年内出售完毕，总收入为7000万美元，总成本为1亿美元，净利润为-3000万美元。

根据以上数据，我们可以计算投资回报率。

在售卖情况下，投资回报率为0%。

在出租情况下，投资回报率为负30%。

5.风险分析在进行财务分析的过程中，我们也需要考虑项目的风险因素。

例如，市场需求的波动、建筑工期延误、资金流动性不佳等。

这些风险因素可能导致投资回报率低于预期并增加项目的风险。

6.财务建议基于以上分析结果，我们对该房地产开发项目提出以下财务建议：-在当前市场环境下，售卖所有公寓可能面临较大的风险和较低的投资回报率。

我们建议考虑其他出售策略或寻找更有利的市场时机。

-我们建议进一步评估项目的风险因素，并找到相应的风险管理措施，以减少项目的潜在风险。

通过这个实例，我们可以看到财务分析对于房地产开发项目的重要性。

通过全面评估项目的成本、收入、投资回报率和风险等因素，并提出相应的财务建议，可以帮助投资者更好地决策和管理项目。

房地产开发项目财务分析实例

房地产开发项目财务分析实例介绍：房地产开发项目是指将土地资源开发成住宅、商业或工业用途的项目。

在进行房地产开发前，进行财务分析是非常重要的，它可以帮助开发商衡量项目的可行性、风险和潜在回报。

本文通过一个实例来演示如何进行房地产开发项目的财务分析。

案例背景：某开发商计划在某城市开发一座住宅小区，该小区包括多栋楼房和配套设施，总建筑面积为10万平方米。

开发商旨在销售住宅单位，并预计占地面积成本约为每平方米5000元。

开发商还需要考虑建设成本、销售价格和销售周期等因素。

财务分析方法：在进行房地产开发项目的财务分析时，我们可以采用几种常见的指标，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期。

1. 净现值（NPV）：净现值是一个项目的现金流入和现金流出的差额经过贴现计算后得出的结果。

通常情况下，净现值为正表示该项目具有经济效益，为负则表示该项目不具备经济效益。

计算净现值需要考虑项目建设和销售阶段的现金流入和现金流出。

在这个案例中，我们可以假设项目建设阶段为2年，预计建设成本为1亿元，现金流出；项目销售阶段为4年，预计销售收入为2亿元，现金流入。

假设折现率为8%。

我们可以利用贴现计算公式计算净现值：净现值= Σ (现金流入 / (1 + 折现率)^n) - Σ (现金流出 / (1 + 折现率)^n)通过计算得出的净现值为：净现值 = (2亿 / (1 + 0.08)^1) + (2亿 / (1 + 0.08)^2) + (2亿 / (1 +0.08)^3) - 1亿 - 1亿 = 72,120,412元由于净现值为正数，这意味着该房地产开发项目在项目周期结束时，可以为开发商带来约72,120,412元的经济效益。

2. 内部收益率（IRR）：内部收益率是指使项目的净现值等于零时所需的折现率。

通常情况下，项目的内部收益率越高，说明该项目的经济效益越好。

在这个案例中，我们可以通过试错法来逐步调整折现率，使得净现值等于零。

房地产项目开发成本计算例

编制日期：2002/05/01 CBGLB
二、不计入容积率的建筑面积 1、地下车库停车位个数
三、不计建筑面积的构筑物 1、游泳池 2、网球场 3、其它-
容积率（按净地计算）容积率（按含代征地计算）
0 0 0 0 2400 1500 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.02 0.80
900 900
0
1.03 0.82
128309 125909 118009 66674 51335
0 7900
0 7900
75589 74689 66789 28524 38265
7900
7900
52720 51220 51220 38150 13070
0
备注
3、停车楼面积停车位个数
4、其它-
（二）不可售面积 1、幼儿园面积 2、会所面积 3、自行车库面积 4、配电房面积 5、其它面积
1500 1500
0
成本计入配套费用
1.00 0.79
退红线土地面积（平方米）建筑覆盖占地面积（平方米）绿化占地面积（平方米）道路占地面积（平方米）道路以外硬地面积（平方米）退红线土地面积（平方米）住宅总套数（套）
车位总数（个）
876
532
建筑覆盖率绿化率道路覆盖率硬地覆盖率
344 停车楼车位地下车位硬地车位道路车位
1#地块项目指标
项目
项目总占地(净地M1) 项目总占地(含代征地)
总建筑面积（平方米）
1＃地块
一期
二期
125960
73056.8
52903.2
159550
92539
670111283Βιβλιοθήκη 97558952720

南京房地产项目成本测算案例

南京房地产项目成本测算案例项目成本测算现在我们将为广大购房者演示如何计算您买的房子的成本，通过计算您就可以了解开发商到底赚了您多少钱，利润有多高，您的钱进了谁的腰包！例子：根据立项批文由某开发公司建设该项目，建设资金自筹。

占地面积1万平方米，拟建商品房2万平方米(纯住宅)，建筑容积率不大于2.0，可销售面积2平方米。

建筑绿化率40%。

一、土地成本该开发公司通过拍卖得到该土地，拍卖支出5千万人民币，土地成本为5000元/平米，楼面价2500元/平米。

二、前期费用根据南京市有关规定：基础设施配套费营业用房160元/平方米住宅135元/平方米教育配套费营业用房20元/平方米住宅10元/平方米新建房屋白蚁防治费 2.3元/平方米新墙体专项费 10元/平方米土地变更专项费 2元/平方米地形图购置费 0.29元/平方米规划设计费 30元/平方米消防专项费 3元/平方米测绘放线验收费 5元/平方米自来水管网集资费 30元/平方米累计以上各项费用，总支出455.18万元，平均每平方米分摊227.59元。

三、工程建设成本场地平整费 10元/平方米；质检费 5元/平方米；招投标费 2元/平方米；工程监理费 15元/平方米；地质勘探费 12元/平方米；噪音排污费 4元/平方米；桩基工程费小高层、高层140元/平方米多层80元/平方米；电增容管线费 40元/平方米；自来水管网工程费 40元/平方米；共建配套 30元/平方米，累计以上各项费用，本项目工程支出约2856万元，平均每平方米分摊1428元。

项目直接费用=土地成本+前期费用+工程建设成本=5000+455.18+2856=8311.18，平均每平方米分摊 4155.59元四、房屋销售费用按项目直接费用的4%计算总费用支出242.05万元，平均每平方米分摊121.03元。

五、开发管理费用和财务费用，按项目直接费用的5%计算总费用支出302.56万元，平均每平方米分摊151.28元。

房地产项目开发费用一览表

房地产项目开发费用一览表1. 项目概述本文档旨在提供一个房地产项目开发费用一览表，详细列出项目的各项费用及其预算。

2. 费用分类房地产项目开发费用可分为以下几个主要分类：1.建筑设计费用2.土地采购费用3.施工费用4.市政工程费用5.项目管理费用6.营销推广费用7.杂项费用3. 房地产项目开发费用一览表以下是一个典型房地产项目开发费用一览表的示例：费用分类预算金额（人民币）建筑设计费用200,000土地采购费用1,000,000施工费用5,000,000市政工程费用500,000项目管理费用300,000营销推广费用400,000杂项费用200,000总计7,600,0004. 费用详细说明4.1 建筑设计费用建筑设计费用用于雇佣建筑设计师或设计公司完成项目的建筑设计工作，包括平面布局设计、结构设计、装饰设计等。

预算金额为200,000人民币。

4.2 土地采购费用土地采购费用用于购买项目所需的土地，包括土地出让金、土地过户费、土地增值税等。

预算金额为1,000,000人民币。

4.3 施工费用施工费用用于项目的实际建设工作，包括建筑材料购买、劳务费用、机械设备租赁等。

预算金额为5,000,000人民币。

4.4 市政工程费用市政工程费用用于与项目相关的市政设施建设和改善，如道路、给排水、供电等。

预算金额为500,000人民币。

4.5 项目管理费用项目管理费用用于雇佣项目经理和项目团队进行项目的规划、执行和监控，包括人员工资、办公设备等。

预算金额为300,000人民币。

4.6 营销推广费用营销推广费用用于项目的市场推广和销售活动，包括广告费用、销售人员工资、样板房建设等。

预算金额为400,000人民币。

4.7 杂项费用杂项费用包括项目中的其他费用，如审批费、保险费、咨询费等。

预算金额为200,000人民币。

5. 总结本文档提供了一个房地产项目开发费用一览表，详细列出了各项费用及其预算金额。

这个一览表可用于项目财务管理和预算控制，帮助开发团队和投资人了解项目的费用情况，并做出相应的决策。

房地产企业开发产品成本计算案例

房地产企业开发产品成本计算案例谢德明一、项目成本计算资料某房地产小区项目2018年4月主体完工，取得了商品房预售许可证，开始预售。

2018年12月项目竣工验收备案。

截止2018年12月31日归集的共同成本有土地征用及拆迁补偿费3.5亿元，前期工程费3千万元，基础设施建设费7千万元；直接成本为建筑安装工程费6亿元；间接成本有开发间接费1千万元，借款费用2千万元。

其他资料如下表：房产分类建筑面积（万平方米）占地面积（万平方米）销售面积（万平方米）平均单价（万元）销售收入总额（亿元）建筑安装工程费用（亿元）可售面积商铺 6 2 6 4 24 2 住宅12 1 10 2 20 2写字楼 4 1 3 3 9 1 不可售面积会所0.8 0.08 / / / 0.5 幼儿园0.5 0.05 / / / 0.2人防工程 2 0 / / / 0.3 合计25.3 4.13 19 2.789 53 6二、第一次成本分配及计算1、土地征用及拆迁补偿费按占地面积进行分配分配率=350000000÷41300=8475元/平方米商铺占地金额=20000×8475=169500000元住宅占地金额=10000×8475=84750000元写字楼占地金额=10000×8475=84750000元会所占地金额=800×8475=6780000元幼儿园占地金额=500×8475=4237500元人防工程占地金额=0×8475=0元2、前期工程费分配本案例假设人防工程不承担前期工程费，按建筑面积进行分配。

分配率=30000000÷233000=129元/平方米商铺应摊前期工程费=60000×129=7740000元住宅应摊前期工程费=120000×129=15480000元写字楼应摊前期工程费=40000×129=5160000元会所应摊前期工程费=8000×129=1032000元幼儿园应摊前期工程费=5000×129=645000元3、基础设施建设费分配本案例假设人防工程不承担基础设施建设费，按建筑面积进行分配。

房地产建筑工程成本分析实例

房地产建造工程成本分析实例房地产建造工程成本分析实例 (元/平方米) 1、桩基工程 (如有) :70~100 元/平方米；2、钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高) ，合160~300 元/平方米；3、碎:0.3~0.5 立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高)，合100~165 元/平方米；4、砌体工程：60~120 元/平方米 (多层含量较高、高层含量较低) ;5、抹灰工程:25~40元/平方米；6、外墙工程(包括保温) :50~100 元/平方米(以普通涂料为标准，如为石材或者幕墙，则可能高达300~1000 元/平方米；7、室内水电安装工程(含消防) :60~120 元/平方米(按小区档次，多层略低一些)；8、屋面工程：15~30 元/平方米(多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程(不含进户门) :每平方米建造面积门窗面积约为0.25~0.5 平方米(与设计及是否高档很大关系，高档的比例较大) ,造价90~300 元/平方米，普通为90~150 元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300 元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150 元/平方米(与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高)；11、地下室 (如有) ：增加造价40~100 元/平方米 (多层含量较高、高层含量较低) ；12、电梯工程(如有) :40~200 元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，普通工程约为100 元/平方米；13、人工费：130~200 元/平方米；14、室外配套工程：30~300 元/平方米，普通约为70~100 元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程(成本) :70~150 元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等(约为总造价的5~8%约60~90 元/平方米；17、暂时设施(生活区、办公区、仓库、道路、现场其它暂时设施(水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房) :30~50 元/平方米；/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30 元19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用(约为10%) :以上各项之和*10%=90~1807s/平方米；20、上交国家各种税费(总造价3.3~3.5%) :33~70 元/平方米，高档的可能高达100 元/平方米。

2011学习资料大全房地产项目开发费用明细一览表案例

287997
0.1
2.0
7
放线、测绘
287997
0.1
1.5
8
临时水
518
0.9
25.9
供水费用X 5%
9
临时电
1440
4.0
115.2
供电费用X 8%
基础设施建
设费
166.1
4783.6
1
供电工程
287997
50.0
1440.0
2
供水工程
287997
18.0
518.4
3
排污工程
287997
18.0
8000.00
前期工程费用
650.00
规划设计费
69472
65
451.57
2004. 6.1
2002.7.1 :
10%・
2002. 12.1 :20%
642.1
前四项费用X 1%
2
物管前期费用
1.7
50.0
六
前五项费用x3%
不可预见费
64905
67.6
佃47.2
土地平整费用
32000
44.4
1280.0
土地费用x4%
公厕、垃圾站
287997
0.5
14.4
地下停车场
287997
7.9
227.5
其他
287997
15.9
457.9
七
销售费用
148.0
4262.4
50.82
室外管线工程费用
111.79
监理费用
10.89元/平方米
38.12
大门
170
信楼处

房地产开发项目财务分析案例

房地产开发项目财务分析案例一、引言随着中国经济的持续增长和城市化进程的加速，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。

房地产开发项目具有投资大、周期长、风险高的特点，因此，对项目进行全面的财务分析，对于企业规避风险、制定战略具有至关重要的意义。

本文以某房地产开发项目为例，进行全面的财务分析。

二、项目概述本项目位于某二线城市的核心区域，总建筑面积为10万平方米，预计总投资为1亿元。

项目定位为中高端住宅，主要面向改善型需求的购房者。

项目计划分两年开发，预计第一年销售60%，第二年销售40%。

三、财务分析1、成本估算根据项目设计和市场情况，预计土地成本为3000万元，建筑成本为5000万元，营销成本为1000万元，管理费用为800万元，财务费用为200万元。

2、收入预测根据市场调查和历史数据，预计房屋销售价格为每平方米1万元，总计10万平方米，销售收入为1亿元。

3、利润分析根据成本估算和收入预测，预计项目总成本为8800万元，销售收入为1亿元，利润为2200万元。

4、现金流分析预计在项目开始时投入3000万元，第一年投入4000万元，第二年投入1800万元。

预计第一年收入7200万元，第二年收入2880万元。

预计现金流净额在第一年为3200万元，第二年为1680万元。

四、风险评估1、市场风险：房地产市场受政策、经济等多因素影响，存在不确定性。

应密切市场动态，合理调整销售策略。

2、融资风险：房地产项目需要大量资金投入，应融资渠道的稳定性和成本的控制。

3、开发风险：项目开发过程中存在诸多不确定因素，如工程进度、施工质量等，应加强项目管理，确保项目按时按质完成。

4、政策风险：政府对房地产市场的调控政策可能对项目产生影响，应政策走向，合理规划项目进度。

五、结论与建议通过本次财务分析，本项目具有较好的盈利能力和现金流表现，预计可实现利润2200万元。

然而，在实施过程中应充分考虑市场、融资、开发和政策等风险因素，制定相应的风险应对策略。

房地产开发项目成本分析(含实例)

实例：
• 一、直接费 • （一）、土地费用：征地管理费：129亩×10万元/亩×3%=38.7
万元
• （二）、拆迁安置补偿费： • 1、委托拆迁费：241户×450元/户=10.85万元 • 2、拆迁管理费：241户×8元/M2×90M2/户=17.35万
元
• 3、搬家补助：241户×600元/户=14.46万元 • 4、临时安置：241户×90M2/户×6元/月×18月
• ①拆迁城镇居民和农村居民，安置用房的建设费或购买商品房的费用。
• ②拆迁单位的公有房屋，拨付给被拆迁单位的新建房费和征地费。
• ③拆除地上物的补偿费，是指拆除原有的房屋、附属物、树木、机井等的拆除费及补偿费。
• ④其它费用。指安置房的房租、维修费、取暖费、居民搬家费、临时周转房费等以及有关的法、公证、咨询等费用。
=234.25万元 • 5、无证房补助费：1500M2×500元/M2=75万元 • 6、搬迁奖励费：241户×5000元/户=120.5万元 • 7、旧房评估费：241户×6万元/户×1%=14.46万元 • 小计：486.87万元
• （三）、前期手续费：
• 1、综合开发费：10.3万M2×120元/M2=1236万元
• 8、资源综合利用发展基金：10.3万M2×2=20.6万元
• 9、散装水泥：10.3万M2×0.7=7.21万元
• 10、质量监督、监理费：8304×2%=166.08万元
• 11、劳保基金：8304×2.6%=215.90万元
• 12、规划管理费：10.3万M2×1.5元/ M2=15.45万元
• （五）、房屋开发费：
• 1、建安工程费：
• ① 住宅：9.98万M2×800元/M2=7984万元

(房地产项目管理)房地产项目设计费案例

房地产项目设计费案例案情原告：口口建筑规划设计事务所被告：口口房地产有限公司。

1997年4月．被告口口房地产有限公司经上海市建设工程招标投标管理办公室的批准，组织了建设凯马广场的国际性方案设计征集活动。

原告口口建筑规划设计事务所应邀参加该活动设计投标，缴纳保证金人民币l万元。

原告按被告要求组织设计并将设计方案及收费标准送交被告后，经专家评审，1997年9月30日，原告收到中标通知书。

但由于凯马广场项目最终未获批准，原、被告没有签订有关合同。

为此，原告要求被告支付其向被告提供设计方案的方案设计费，因双方未能达成一致意见，原告遂起诉法院，要求被告按其提供的收费标准支付方案设计费。

问题：1、建筑规划设计事务所的要求是否合理?一审法院审理认为，原告设计方案中标后．原被告并没有签订相应的合同，但原告为该方案设计应获得报酬，参照被告在征集设计方案时的承诺，由被告给付相应的经济补偿。

依照(中华人民共和国民法通则＞第四条之规定作出判决：一、被告在判决生效后给付原告补偿款美金5万元；二、被告应在判决生效后返还原告保证金人民币1万元；三、原告其余诉讼请求不予支持。

诉辩上诉人——建筑规划设计事务所辩称其接受房地产有限公司的邀请，参加凯马广场工程项目方案设计竞选，为此付出了大量劳动。

上诉人项目设计方案既已中标，就应与中标单位签订工程设计承包合同，上诉人要求查明项目未获批准的真正原因。

上诉人已丧失了中标后与建设单位签订工程合同的预期利益．至少保护上诉人为此次招标活动所支付的实际费用226967美元。

被上诉人——房地产有限公司辩称凯马广场工程项目未获批准是由于主管部门原因造成的，其对此并无恶意。

上诉人与被上诉人既然没有能签订相应合同，上诉人也没有过错。

故原告要求按设计方案支付设计费没有法律依据。

问题：你支持哪一方?原因何在??审理二审法院审理查明：1．1998年10月上海市外国投资工作委员会交送(关于注销凯马大酒店有限公司的申请报告＞，该报告述及“因上海凯马大酒店有限公司的投资方GD公司、上海凯马房地产有限公司与亡海海达公司签订了关于中止金融贸易区BB—23地块项目的协议书，故凯马大酒店已无存在的必要，经公司董事会决议通过，决定申请注销”。

房地产开发项目财务分析案例

房地产开发项目财务分析实例一、项目概况该房地产投资项目位于某市髙新技术开发区科技贸易园内，根据该市规划局关于该地块规划设计方案的批复，其规划设计要点如下：1＞用地面积:12243平方米2、建筑密度：W35%3、容积率（地上）：W4.624、绿化率：^25%5、人口密度：＜1085人/公顷6、规划用途：商住综合楼二、规划方案及主要技术经济指标根据规划设汁要点的要求及对市场的调查与分析，拟在该地块上兴建一幢23层的商住综合楼宇。

楼宇设两层地下停车库。

裙楼共4层，1〜2层为商业用途，3〜4层以配套公建为主，包括社会文化活动中心、区级中心书店、业主委员会、物业管理办公室等。

裙楼顶层作平台花园。

塔楼2个，均为20层高，为住宅用途。

本项目主要经济技术指标参见表6-1与表6-2。

表6-1表6-2三、项目开发建设及经营的组织与实施计划1、有关工程讣划的说明项目总工期为36个月（从2011年3月至2014年3月）。

当完成地下室第一层工程时，开展预售工作。

2、项目实施进度计划项目实施进度计划见表6-3o四、项目各种财务数据的估算1、投资与成本费用估算（1）土地出让地价款包括两部分：①土地使用权出让金根据该市国有土地使用权出让金标准，可讣算出该地块的上地使用权岀让金为4257 万元。

②拆迁补偿女置费根据拆迁补偿协议，该地块拆迁补偿费为8075万元。

上述两项合计：12332万元。

表6-3 项目实施进度计划表本项目前期工程费估算见表6-4：表6-4 前期工程费估算表单位：万元（3）建安工程费参照有关类似建安工程的投资费用，用单位指标估算法得到该项目的建安工程费估算结果。

见表6-5。

表6-5元（4）英估算过程参见表6-6：表6-6元（5）英估算过程参见表6-7：表6-7元（6）不可预见费取以上（1）〜（4）项之和的3%。

则不可预见费为：（12332+903. 425+11067+687. 24） X3%=748. 89 （万元）开发成本小计：28110.384万元。