教练支持工具---NL
nlp教练状态的几个步骤-概述说明以及解释
nlp教练状态的几个步骤-概述说明以及解释1.引言1.1 概述NLP(自然语言处理)是一门研究如何让计算机能够理解、解释和生成人类语言的学科。
在NLP教练过程中,教练旨在帮助个人提升沟通和语言技巧,以实现个人和职业发展的目标。
本文将介绍NLP教练的几个关键步骤,以帮助读者了解和应用这些步骤来提升自己的教练技能。
这些步骤包括了解NLP教练状态、设定NLP 教练目标、制定NLP教练计划、实施NLP教练计划以及评估NLP教练效果。
首先,了解NLP教练状态是非常重要的。
NLP教练状态是指教练在与客户进行交流和指导时所表现出的状态和情感状态。
这包括教练的专注力、情绪、语调、身体语言等方面。
教练状态对于建立有效的教练关系和传递有效的教练信息至关重要。
因此,了解和管理自己的教练状态是每个NLP教练必须具备的基本能力。
其次,设定NLP教练目标是在NLP教练过程中必不可少的一步。
教练和客户在开始教练之前需要明确和共同确定教练目标。
这些目标可以是个人发展的目标,也可以是职业方面的目标。
设定明确的目标有助于对教练过程进行有针对性的规划和实施,并确保教练和客户在整个过程中保持一致和集中。
第三,制定NLP教练计划是指为实现教练目标而设计和实施一系列的教练技术和方法。
教练需要根据客户的需求和目标制定个性化的教练计划,以帮助客户达成他们的目标。
这个过程中,教练需要选择适当的技术和方法,并将其融入到教练计划中。
制定合理的教练计划可以提高教练的效果和效率。
接下来,实施NLP教练计划是将制定的教练计划付诸行动的过程。
在这个步骤中,教练和客户将开展一系列的交流和实践活动,以达到预设的教练目标。
教练需要利用各种教练技术和方法来引导和辅助客户在实践中实现他们的目标。
持续的练习和反馈是这个过程中的重要组成部分,以促进客户的学习和成长。
最后,评估NLP教练效果是在教练过程结束后对整个教练过程进行总结和评估的步骤。
教练和客户将共同回顾教练目标的达成情况、教练过程中的收获和挑战,以及客户在教练过程中的成长和变化。
教练工具小手册
教练常用工具教练工具的应用,可以辅助教练过程有效进行。
最有效果的地方是,可以实现对于当事人“镜子”的作用,可以使当事人更加中心的、清晰的呈现现状,启发当事人看到信念或者行为方面的盲点,从而做出调整,采取最积极的看法,找到最有效的方案,实现最大的成果。
一般教练工具的应用会用在教练步骤的理清现状、完整计划部分,同时也不是绝对的,应用教练工具的最高境界就是灵活,灵活取决于营服中心管理教练的基本功(操作篇使用)。
下面介绍几个教练工具及应用方法,以供参考。
教练工具一:Storyboarding(集体头脑风暴)Storyboarding(集体头脑风暴)【使用时机】当一个议题或问题需要快速从创造性“集体思考”来获得时。
【所需时间】15-45分钟【参加人数】5-10人效果最佳【所需环境】自由、轻松、开阔、空气流通好,头脑风暴开始前预先造势铺垫,凝造出可以令人畅所欲言、快速反应的环境。
【执行方法】1、说明议题或问题,确保每个人都了解议题或问题的内容;2、确保每个人的建议都能准确记录,最好将这些建议张贴在明显位置,令参加者均能看见。
【执行准备】1、选择一个团队教练2、选择2-6个记录员,通常记录员按照3:1配置3、每个记录员准备好一张大纸,用以记录团队意见或创意4、选择参加者,应该有积极的思维态度并且是灵活自如的思考者,他们应该是有能力的、独立性很强的人,对于参与团队讨论充满热情,有权利做出和执行决定的人也应该在场。
特别注意:针对做出决定者的观点,团队教练要加以控制,并在适当时候插入相应的问题,引领大家,开阔思路,这点很重要。
【执行原则】□不评价□异想天开□越多越好□见解无专利□平行思维【执行结果】1、团队教练在结束前,要引领团队完成诸如合并归类、移花接木的过程,让团队成员看到新的可能。
2、把选择的可能方法按照时间顺序写出来。
教练工具二:管理教练跟进学习管理教练跟进学习管理教练相信,只有行动,才有结果,只有正确的行动,才有正确的结果。
教练技术的50个顶级工具
教练技术的50个顶级工具教练技术是指在教学过程中运用的各种方法、技巧和工具,以提高学生的学习效果和满足他们的学习需求。
在现代教育中,随着科技的发展,教练技术也得到了不断地创新和改进。
本文将介绍50个顶级工具,这些工具可以帮助教练提高他们的教学效果。
1. 视频会议工具视频会议工具可以帮助教练与远程学生进行实时互动。
通过视频会议,教练可以进行面对面的交流,并且可以共享屏幕展示教学内容。
•Zoom:Zoom是一款功能强大且易于使用的视频会议工具。
它支持多人同时参与,并且可以录制会议内容供后续回放。
2. 在线白板在线白板是一种虚拟写字板,可以让教师在其中书写、画图等,然后与学生共享。
•Miro:Miro是一个功能全面且易于使用的在线白板工具。
它支持多人同时编辑,并且提供了各种画笔和形状供选择。
3. 屏幕录制与分享工具屏幕录制与分享工具可以帮助教练将自己的屏幕活动录制下来,并与学生分享。
•Loom:Loom是一款简单易用的屏幕录制与分享工具。
它支持高清录制,并且可以生成独立的视频链接供学生观看。
4. 在线问答工具在线问答工具可以帮助教练与学生进行实时互动,解答学生的问题。
•Mentimeter:Mentimeter是一个强大的在线问答工具。
它支持各种问答方式,如选择题、填空题等,并且可以实时显示学生的回答结果。
5. 虚拟实验室虚拟实验室可以模拟真实实验环境,让学生在虚拟环境中进行实验操作和观察。
•Labster:Labster是一个先进的虚拟实验室平台。
它提供了各种科学实验场景,并且支持交互式操作和数据分析。
6. 在线测验工具在线测验工具可以帮助教练快速创建和批改测验,以评估学生的学习成果。
•Google Forms:Google Forms是一个免费且易于使用的在线测验工具。
它提供了各种题型和自动批改功能。
7. 互动课件工具互动课件工具可以帮助教练创建交互式的课件,以增加学生的参与度。
•Nearpod:Nearpod是一个强大的互动课件工具。
NLP教练式管理
跨界融合与创新
NLP教练式管理将与其他领域如心理学、组织行为学等相结合,推动管理的创新与发展。
强调可持续发展
未来的NLP教练式管理将更加注重可持续发展,关注员工的长期成长与企业的社会责任。
05 NLP教练式管理的实践案 例
激发内在动力
NLP教练式管理相信每个人都有自己的内在动力和成长意愿,管理者 的任务是激发这种动力,让员工主动地追求卓越。
有效沟通与反馈
NLP教练式管理重视有效的沟通与反馈,通过积极的对话和建设性的 意见,帮助员工认识自己的优势和不足,并制定改进计划。
NLP教练式管理的发展历程
20世纪70年代
20世纪80年代
文化适应性
NLP教练式管理需要与企业文 化相融合,避免产生冲突。
教练专业能力
教练需要具备专业的NLP知识 和技能,以确保指导的有效性
。
员工接受度
部分员工可能对NLP教练式管 理持怀疑态度,需要加强沟通
和宣传。
长期效果
需要长期跟踪评估NLP教练式 管理的效果,不断完善和调整
。
未来发展趋势
NLP教练式管理将更加注重数字化和智能化
NLP(神经语言程序学)的创立,它源于对 人类大脑运作模式的探索和研究。
NLP开始应用于管理领域,帮助管理者更好 地理解和指导员工。
20世纪90年代
21世纪
NLP教练式管理逐渐受到关注和应用,成为 一种新兴的管理方法。
NLP教练式管理在全球范围内得到广泛的认 可和应用,成为许多企业和组织提升绩效 和员工发展的重要工具。
nlp教练式管理
目 录
• NLP教练式管理概述 • NLP教练式管理的关键技术 • NLP教练式管理在企业管理中的应用 • NLP教练式管理的优势与挑战 • NLP教练式管理的实践案例
教练技术资料,汇才教练技术,NLP教练技术,教练技术全套,教解析
教练技术资料,汇才教练技术,NLP教练技术,教练技术全套,教解析教练技术资料概述【我为什么整理这套资料】由于自身对于培训行业的热衷,便极力的投身到培训公司就业;21世纪对于文盲的解释是“出了校门以后不再学习的人统称为---文盲”;纵观历史,中国几千年来创造的文明不及近百年来创造的文明;近百年来的文明不及近10年来创造的文明;所有的一切都在告诉我,社会文明在快速的进步,另一个角度也就是知识在快速的更新!培训行业的使命尤为重要,前进的步伐尤为艰辛,培训行业的从业者当为被培训的第一对象;我选择了培训行业,促使我的脚步不敢有丝毫的停滞,大量的行动,大量的学习,期望以从量变到质变的结果。
为了自身的学习更为有效与快速,把自己的学习资料分门别类加以整理,拿出来和更多的对培训行业热衷的朋友一起分享。
【我的整理思路是什么】在此只和大家分享几个概念性的东西,1、什么是汇才教练技术?原汇才教练技术=生命动力(LifeDynamics)+教练技术(Coaching)。
其中生命动力(LifeDynamics)是源于美国的生命动力潜能开发心理学课程,是所谓“人类潜能研讨会”(HumanPotentialSeminars)的一种。
始祖是美国“现代心理健康科学”(Scientology)的罗恩戴“心灵动力”(MindDynamics、尼提(L.RonHubbard),后来WernerErhard将“现代心理健康科学”、SilvaMindControl)、佛教禅宗思想结合,成为一套研讨课程,称为ErhardSeminarTraining,简称EST。
EST曾在美国流行,有不少名人、大公司行政人员都参加过。
毁誉参半,有人大力推荐,甚至有公司规定雇员参加,以增强其生产力。
但反对的人也不少,因为有人参加过之后引至离婚、精神崩溃,甚至自杀。
引起很多诉讼。
EST后来改名为Forum,最后停办。
LifeDynamics、Lifespring等是接之而起的第三代课程,经过修改,把EST较猛烈激进的思想和方法修改了。
教练工具激励
教练工具激励教练工具激励在现代社会中,教练工具被广泛应用于个人发展和团队管理的领域。
教练工具可以提供专业的指导和支持,帮助人们实现自身的目标和梦想。
然而,教练工具激励的效果和应用有着不同的维度和方法。
本文将从心理学和行为科学的角度,介绍一些有效的教练工具激励方法,帮助人们提升个人和团队的动力和成就。
首先,要激励个人或团队,我们需要先了解他们的需求和动机。
根据马斯洛的需求层次理论,人们的需求可以被分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
了解个人的需求层次和动机水平,可以帮助教练选择合适的激励方法。
例如,如果一个人的需求层次还停留在生理或安全需求阶段,那么提供物质或经济上的激励可能更有效;而如果一个团队的成员在追求自我实现需求,那么给予更多自主权和挑战的机会可能更能激发他们的动力和创造力。
其次,教练可以使用目标设定的方法来激励个人和团队。
目标设定是一种被广泛认可的激励方法,通过设定明确、具体、可衡量和有挑战性的目标,激励个人和团队朝着所期望的方向前进。
然而,目标设定并不仅仅意味着设定一个目标,还包括为了达到目标而制定相应的计划和行动步骤。
通过设定目标,教练可以帮助个人和团队明确自己的方向和努力的方向,同时也可以通过反馈和奖励机制,提供及时和正面的激励。
此外,教练还可以使用积极心理学的方法来激励个人和团队。
积极心理学关注个人的优点和积极的心理状态,强调积极情绪、积极人格特质和积极人际关系的重要性。
通过培养个人和团队的积极心态,教练可以帮助他们更好地应对挑战和压力,提高自我效能和创造力。
例如,教练可以鼓励个人和团队关注他们已经取得的成就和进步,提供正面的反馈和赞扬,以增强他们的自信心和动力。
教练工具激励还可以通过建立良好的沟通和合作关系来实现。
沟通和合作是团队成功的关键因素,通过建立开放和诚实的沟通渠道,教练可以帮助个人和团队理解彼此的期望和需求,共同制定目标和计划,并协作解决问题和挑战。
教练最有生产力的工具
教练最有生产力的工具作为一名教练,要提高生产力和效率,需要拥有一些工具来帮助管理和组织工作。
这些工具不仅能帮助教练提供更好的指导和培训,而且还能有效地管理时间和资源。
本文将介绍几种教练最有生产力的工具,帮助教练在日常工作中更加高效。
1. 视频分析软件视频分析软件是教练最常用和最有生产力的工具之一。
它可以帮助教练将运动员的比赛录像进行分析和评估。
教练可以使用视频分析软件来观察运动员的技术动作、姿势和战术策略,并为运动员提供准确和详细的反馈。
通过使用视频分析软件,教练可以更好地了解运动员的潜力和不足,并针对性地进行训练和指导。
2. 教练管理软件教练管理软件是管理和组织教练日常工作的必备工具。
这些软件可以帮助教练安排训练计划、跟踪运动员的进展、管理日程安排等。
教练管理软件通常具有日历、任务列表、通讯录等功能,可以使教练更加高效地管理团队和资源,提高工作效率。
3. 数据分析工具在现代体育中,数据分析变得越来越重要。
教练可以使用数据分析工具来收集和分析运动员的数据,进一步了解他们的表现和潜力。
通过数据分析,教练可以找到运动员的优势和劣势,并制定相应的训练计划和战术策略。
数据分析工具可以帮助教练更加科学和准确地制定训练方案,提高训练效果。
4. 社交媒体平台在现代社会,社交媒体平台成为了教练宣传和推广的重要渠道。
通过社交媒体平台,教练可以与运动员、家长和其他教练保持联系,并分享自己的经验和观点。
教练可以通过发布训练视频、技术文章等内容来吸引更多的关注和支持。
社交媒体平台可以帮助教练扩大影响力,增加认可度,并与更多的人建立起联系和合作。
5. 教学课件软件教学课件软件可以帮助教练制作和展示教学内容。
教练可以使用课件软件来创建演示文稿、示意图和动画等多种形式的教学资源。
通过使用教学课件软件,教练可以更加直观和生动地向运动员展示技术动作、战术策略等内容。
教学课件软件可以提高教练的表达能力,帮助运动员更好地理解和吸收教学内容。
LMI领导力教练技术
LMI教练技术可以帮助各部门更好地了解彼此的工作和需求,建立良好的沟通机制,提高合作效率。同时,教练 技术还可以帮助解决跨部门之间的冲突和问题,增强组织的整体效能。
05
LMI领导力教练技术的优势与挑战
提升领导力效果显著
01
02
03
领导力技能提升
通过教练技术,领导者能 够快速掌握有效的领导技 巧,提升领导力水平,更 好地引领团队发展。
满意度评估
了解被教练者和相关利益方对 教练过程的满意度。
目标制定与跟踪工具
SMART目标制定法
确保目标具体、可衡量、可达成、相关和有 时限。
行动计划
制定实现目标的行动步骤和时间表。
目标跟踪表
记录目标、进展情况、关键里程碑和完成情 况。
定期回顾与调整
根据进展情况,适时调整目标和行动计划。
团队建设活动设计
3
目标实现需要团队合作和激励
领导者需要激发团队成员的潜力,并建立积极的 合作关系,以实现共同的目标。
沟通与反馈
01
沟通是领导力发展的核心技能
领导者需要具备良好的沟通技巧,以便与团队成员建立有效的沟通和合
作关系。
02
反馈是领导力发展的重要手段
领导者需要提供及时、具体、建设性的反馈,以帮助团队成员识别问题、
帮助被教练者发现自己 的盲点,引导他们思考
新的可能性。
挑战性问题
挑战被教练者的信念和 假设,推动他们突破自
我限制。
反馈与评估方法
01
02
03
04
360度反馈
通过多角度的信息源,全面了 解被教练者的表现和进步。
目标达成度评估
对照目标,评估被教练者的实 际表现和成果。
【管理】八种教练工具简介
通过对这一现象的分析与研究,得到的结论是:能在恶劣环境下求得生存,靠的不是体能而是良好的心理素质。据此德国人库尔特.汉恩提出了外展训练理念(Outward Bound),并于1941年创办了一所专门训练水兵的学校,后来逐渐延伸成为军队士兵生存能力的训练。
4.有效沟通术
“沟通”也是一种艺术,需要技巧。“沟通”是我们日常生活中一个重要的内容,它左右着我们的人际关系、事业发展和家庭氛围。
真正的沟通不仅限于手势、动作、文字、说话,更重要的是心灵的接触,心灵的沟通。有效沟通,可以提升人际、家庭、事业的和谐,沟通也是教练型领导技术的根本。教练型领导技术提供的“沟通”应是“心灵的外化”,也即是一种态度。
如:3R技巧”的运用,这个技巧是教练型领导技术中有效的聆听和沟通技巧。
3R技巧为:Receive接收、Reflect反映、Rephrase复述,我们可以发现最好的沟通,是能为对方提供更多的及馈信息。如“A”接收到信息后,“A”通过“反映和复述”两个渠道进行反馈,这样“B”可以更好的反馈“A”所需要的信息。
在很久之前有一位大师叫做慧达。他专门用一些特别的问题问他的弟子,使那些仍然在人生中感到困惑的人得到领悟。
一天,有位很想明白人生真正意义的年轻人,从远方慕名来到这位大师面前,渴望从大师身上得到启发。
年轻人问:“大师,我对人生感到迷惘,我阅读很多书本,亦找不到答案。请你向我指示人生的意义吧!”
慧达大师气定神闲地望着年轻人,感觉他很有诚意,向他说:“你想知道人生的意义吗?很好。不过,在我回答你之前请你看一看这株草。”
NLP教练式领导力公开课 PPT
成功者不是比别人更聪明,他只 是比别人行动力更强!
人是因思想而伟大, 人是因行动而成功!
让我们继续
下一节……
九 点 游戏说明
用1段直线,将这九个点一笔连起来
4、不是不可能,只是还没找到方法
成
目
功
标
是
照
因
亮
为
人
行
生
动
决心 决定 成功
不是不 可能, 只是还 没找到 方法。
快乐基金 游戏规则
让我们继续
下一节……
四、教练方法
• 教练
采取互动、交流的方式,通过问问题,促 使当事人开动脑筋,启发当事人自己寻找 答案。
教练式管理的特色
不提供答案 不作情绪抒解 不作心理治疗 深信对方能自我解困 用有架构的问题去启发 去令对方更相信自己 保持”不知的心”与”极度好奇” 引导被教练者发现”未开发的潜质”,不拘泥于” 过 去表现”(过去不代表未来) 引导发现更多的可能性,令对方多一个选择。
蝴 蝶 效 应
28天?
30天 29天
简单的动作,练到极致,就是绝招
绝招 直拳
每天进步一点点
6、每天进步一点点
成
目
功
标 照 亮 人 生
是 山不 因 过来 为 我就 行 过去 动
决心 决定 成功
不是不 可能, 只是还 没找到 方法。
每天 进步 一点 点
让我们继续
下一节……
生活中,如果你真的必须面对一些不如意的事, 该怎么办?该怎样对自己“说”?
ABC情绪理论
创始人:艾利斯
A→B→C
Antecedent 前因
Belief
信念
Consequence 后果
国际nlp教练技术认证课程大纲
国际nlp教练技术认证课程大纲(原创实用版)目录1.NLP 教练技术认证课程概述2.NLP 教练技术的应用领域3.NLP 教练技术的课程内容4.NLP 教练技术的国际认证5.NLP 教练技术的学习收益6.结语正文1.NLP 教练技术认证课程概述LP 教练技术认证课程是一门旨在帮助个人提升沟通能力、领导力以及人生管理效能的课程。
该课程以神经语言编程(NLP)为基础,通过深入了解自己和他人,掌握高效的沟通技巧,从而在人际关系、职业生涯以及个人成长等方面取得更好的成绩。
2.NLP 教练技术的应用领域LP 教练技术在众多领域都有广泛的应用,包括企业管理、团队建设、个人成长、心理辅导、教育培训等。
掌握这项技术,可以帮助人们更好地面对生活和工作中的挑战,提升自己的综合素质。
3.NLP 教练技术的课程内容LP 教练技术课程主要包括以下几个方面的内容:- 深入了解不同人对沟通的接收和回应方式,配合对方的思维系统进行有效沟通;- 学习语言的力量,运用不同的语言工具,识别多种不同的处事模式;- 掌握设框与发问技巧,提取最佳工作或学习状态,因人授权,提升自我管理效能;- 学习教练式的沟通方法,通过支持与聆听,快速建立亲和力,引导他人实现目标。
4.NLP 教练技术的国际认证通过学习 NLP 教练技术课程,可以获得国际认可的 Meta NLP 执行师认证、ISNS 国际认可 Coaching Essentials 教练精粹培训等证书。
这些证书有助于提升个人在国际市场上的竞争力,为自己的职业生涯增添砝码。
5.NLP 教练技术的学习收益学习 NLP 教练技术,可以帮助个人在以下方面取得显著的提升:- 提高沟通效果,消除沟通障碍,增进人际关系;- 增强领导力,提升团队凝聚力和执行力;- 提高自我管理能力,更好地平衡工作和生活;- 增强心理素质,更好地应对生活和工作中的挑战。
6.结语总之,NLP 教练技术认证课程是一门极具价值的课程,可以帮助个人在沟通、领导力和人生管理等方面实现质的飞跃。
LNP教练式管理
把未 了的 事件 连接 起来
冲突 关系
不同人的反应模式(1)
从刚才交换卡片的一分半钟,我们来觉察一 下,在这个过程中发生了什么?假如选择某个位 臵往下看的话,你会看到一个什么样的情景呢? 第一角度:当我说要大家过去至少认识5个不 认识的人时,全班40多个学员,没有一个来与我 认识。什么原因?为什么? 第二角度:你会发现有些人会积极主动的去 与人打招呼,而有些人静静地等别人过来,还有 些人坐在那个角落里面,一声不发,且把双手抱 起来。这是为什么?
从改变信念开始(2)
下面来对比两种情况:
在公司新年度的会议上,老板宣布,张三 被定为公司的重点培养对象。这是一个好消息。 如果把上面的话改成:张三被定为公司的 重点管理对象。这种感觉爽不爽?肯定不爽!
从管理有五大职能(计划、组织、指挥、 协调、控制)来看,如果说:张三被定为公司 的重点控制对象。感觉会更不爽。
禅宗故事:
意愿,这也是《秘密》中的一条,是一个核心的定 律。它就像电脑中的一个文件夹。假如每个文件夹都有 一名字,如果将一个文件夹命名为“没用”,请问:你 会在这个文件夹中装什么东西?全是没有用的垃圾。
文件夹是这样,我们的人生是不是这样呢?假如学 员中的每一位是被老板逼来上课的,他就会有一个想法, 上这种课有什么用?当他有了这个想法的时候,请问这 个学员在这三天的时间里面,他会收集什么信息,往这 个文件夹里面放呢?他一定是注意那些他不满意的东西。 然后,回去告诉老板他是对的。
什么是关系(4)
P
P(性格)
什么是关系(5)
为什么有人坐在角落里,不跟人打招呼?他想, 但做不到,原因很简单,就是他的想法或信念在影响 他。这个信念可能是小时候的某次经历形成的,让他 有了这样的习惯。 心理学家做了一个实验:把五只猴子关在铁笼子 里面,在铁笼子顶部放有香蕉,并做了一个高压喷水 的机关。当猴了拿香蕉时,就会被水淋;不拿香蕉时, 水又关上了。所以,这些猴子经过一次、二次,就不 敢再拿上面的香蕉了。
NLP教练式管理PPT
沟通信息的传递
一、语言 二、声调 7% 38%
三、肢体
55%
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
学习与应用
1、从昨天的课程中你学到了什么 2、还有呢?…… 3、你会如何应用于你的工作和生活? 4、还有呢?……
5、
接《行动与承诺》
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
荣誉
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
开创未来
NLP
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
一切有为法,皆梦幻泡影,如露亦 如电,应作如是观。
--《金刚经》
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
黄启团
团长
老师
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
思考 头 防卫
心
爽
情绪
腹
潜能
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
How 工作
证明 我有能力
教 练 框 架
方法
正面
未来
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
聆听
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
防卫
加密 判断 文字
假需求 真正需求
需求
语 言
声调 肢体 猜测
可能需求
核对
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
三人成虎
提升团队表现 推动企业成长 帮助个人成长 提升团队表现
触 发 事 件 10%
P
程 序 反 应
埃里克森教练工具PPT课件
教练角色定位
❖相信你的客户,他/她有足够的能力和资源, 来解决自己面临的问题;
❖激发出客户的正向能量,从而激活大脑的 未知区域,运用想象的力量来进行工作。
By THOMAS
单圈教练过程
客户的目 标、问题
学习
行动
反馈
By THOMAS
双圈教练过程
信念 的 标、问题
客户的目 标、问题
❖ 目标3 :一年的中间目标
❖ 目标4 :一年的中间目标
❖ 目标5 :一年的中间目标
❖ 目标6 :一年的中间目标
By THOMAS
生命库存盘点
❖你有什么技能?
▪ 思考每一个可能的方面
❖ 你有什么知识? ▪ 考虑你的教育程度、专业知识以及你从生活中学到的所有 知识
❖ 你认识谁? ▪ 把所有你认识的和过去认识的人列个清单——工作同事、 客户、过去的和现在的朋友、家庭、导师、老师、熟人等
逻辑层次图
愿景
身份 价值观 能力 行为 环境
问题示例
愿景层:未来的图像是什么?看到?听 到?触摸到? 身份层:请回答“我是谁”?你如何看待 你自己? 价值观层:这为什么重要?你还有什么 更深层次的感受? 能力层:我有什么能力?我需要什么能 力? 行为层:我将采取哪些行动?我的第一 步行动最想做什么? 环境层:我将于何时何地做这项工作?
教练工作与其他工作的比较
教练工作特点
解决问题 的方法
对整个企 业的影响
关注的时 间
角色
心理治疗
辅导 咨询
创造 性的 治疗 式的
间接的
直接的
现在和 未来
过去
采用的方 法
行动
在客户商 务领域的 经验
管理者教练下属的三大工具课后
管理者教练下属的三大工具课后摘要:一、管理者教练下属的三大工具概述1.工具一:倾听与反馈2.工具二:有效沟通3.工具三:目标管理与绩效评估二、倾听与反馈在管理者教练下属中的作用1.倾听下属的需求与困难2.给予针对性的反馈与建议3.促进下属的成长与进步三、有效沟通在管理者教练下属中的重要性1.确保信息的准确传达2.提高团队协作效率3.营造积极的工作氛围四、目标管理与绩效评估在管理者教练下属中的应用1.明确下属的工作目标与期望2.定期进行绩效评估与反馈3.激励下属追求更高的绩效正文:管理者教练下属的三大工具是指倾听与反馈、有效沟通以及目标管理与绩效评估。
这三大工具在管理者对下属的指导与培养中起着至关重要的作用。
首先,倾听与反馈是管理者了解下属需求与困难、发现潜在问题的重要途径。
通过倾听,管理者可以准确了解下属的工作状况,从而给予更有针对性的反馈与建议。
这不仅有助于解决下属的困扰,还有助于促进下属的成长与进步。
其次,有效沟通在管理者教练下属中具有重要作用。
管理者需要确保信息的准确传达,以便下属能够更好地理解任务要求与目标。
此外,有效沟通还能提高团队协作效率,促进团队成员之间的信任与支持,营造积极的工作氛围。
最后,目标管理与绩效评估是管理者对下属工作进行全面评估与指导的重要手段。
管理者需要与下属明确工作目标与期望,确保下属对任务有清晰的认识。
同时,通过定期进行绩效评估与反馈,管理者能够及时发现问题,为下属提供改进方向。
此外,合理的目标管理与绩效评估还能激励下属追求更高的绩效,提升团队整体实力。
总之,管理者教练下属的三大工具——倾听与反馈、有效沟通以及目标管理与绩效评估,对于提高管理者对下属的指导效果具有重要意义。
教练技术概况
NLP教练技术概况一个让你的管理轻松有效的课程一个让你人际关系圆融的课程一个让你身边人尊敬你一生的课程教练可以指出当事人看不见的,并且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能!我们都知道每个运动员都有自己的教练,就算是世界上最佳的高尔夫球手泰格·伍滋,也需要教练,由于他懂得教练的价值;尚有,象乔丹这样一流的运动员,也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩!其实,人生旅途上,也是一场一场的竞赛,假如象运动员同样,也有一位教练陪同着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,假如我们能懂得教练的技术,像教练同样带领我们的团队、公司,则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩!* 一项报纸调查,《财富》500强的首席执行官十有八九把他们的成功部份归功于教练的积极辅导。
* 克林顿总统在职期间,曾聘请多位不同领域的专家作为私人教练,以辅助自己的事业。
* 在美国,越来越多的公司领导人认同自己是员工的教练,并且这种现象还在呈上升趋势。
* 2023年对中小公司的调查显示:公司教练所能带来的投资回报率是520%。
* 全球第一CEO杰克•韦尔奇是最杰出的公司教练,他退休后仍热衷于做一名教练。
什么是NLP?什么是NLP?NLP是Neuro Linguistic Programming的英文缩写。
N代表Neuro,指的是人类在用眼睛看、用耳朵听、用身体去感觉、用舌头去尝,以及用鼻子去闻的过程中,同时也发生在神经系统内的一些心理历程——也就是我们在进行内在思考的过程中,以及在体验外在世界的过程中所使用到的一些感觉。
一切我们所了解的,以及我们描述为意识的事物,都经由这些神经系统的窗口进入到我们的大脑。
L代表Linguistic,指的是语言,在我们与别人的沟通时,以及在我们思想并组织自己行为时所扮演的角色。
NLP帮助我们运用平常语言来做出更好的思考和更成功的行为。
P代表Programming,指的是我们可以用来设定我们自身思想行为的方式,就像电脑被设定程序做某些特定的事情同样。
nlp教练之道
NLP教练之道引言自然语言处理(Natural Language Processing,简称NLP)是人工智能领域的一个重要子领域,从文本中提取信息、理解和生成自然语言是NLP的核心任务。
在不同的应用场景中,NLP扮演着重要的角色,如机器翻译、情感分析、问答系统等。
随着人工智能技术的发展和应用需求的不断增长,成为一名优秀的NLP教练变得非常重要。
本文将全面、详细、完整且深入地探讨NLP教练之道。
基础知识和技能1. 语言学基础NLP教练应该具备一定的语言学基础,了解语言的结构、语法规则和语义理解是至关重要的。
同时,对于不同语言之间的差异也要有一定的了解,以便更好地应用NLP技术。
2. 数据清洗和预处理NLP教练需要具备数据清洗和预处理的技能,因为原始数据往往包含噪声和冗余信息。
清洗和预处理数据包括去除停用词、标点符号、数字等,对文本进行分词、词干提取、词性标注等操作,以便后续的特征提取和模型训练。
3. 特征提取和表示NLP教练需要了解常用的特征提取和表示方法,如词袋模型、TF-IDF、Word2Vec等。
这些方法能够将文本数据转化为计算机可以理解的向量表示,为后续的模型训练和应用提供基础。
4. 基础算法和模型NLP教练需要熟悉基础的算法和模型,如朴素贝叶斯分类器、支持向量机、逻辑回归、深度学习模型等。
对于不同的NLP任务,选择合适的算法和模型是非常重要的。
5. 评估和优化NLP教练需要了解评估指标和优化方法。
选择合适的评估指标可以反映模型的性能,通过优化方法可以提高模型的效果。
进阶技能和知识1. 迁移学习和预训练模型NLP教练应该研究和应用迁移学习和预训练模型。
迁移学习可以将已有知识迁移到新的任务上,节省训练时间和数据量;预训练模型可以学习大规模的语料库,提取语言的深层次表示。
2. 序列模型和注意力机制NLP教练需要熟悉序列模型和注意力机制。
序列模型适用于处理带有时序信息的数据,如语音识别、机器翻译等任务;注意力机制可以提取关键信息,提高模型的性能。
NLP教练重点技术之平衡轮圈
NLP教练技术之平衡轮圈在这个物欲横飞旳社会里,人们总是因多种人、事、物而被消耗着诸多旳时间和精力。
我们生活在这个丰富多彩、迅速旳生活节奏旳世界里,我们不久被陷入迅速旋转旳生活潮流之中。
为了家庭、为了孩子、为了父母、为了工作、为了朋友等社交关系。
在这样一种无序旳世界里,人们最渴求旳就是能保持一种平衡状态,然而平衡并不是一种可以完全达到或实现旳状态,由于它总是处在不断变化之中。
平衡是动态旳,它只存在于动态之中。
我们所说旳平衡是不也许达到一种绝对平衡旳状态下旳,但是平衡旳确一种可以掌握旳技能,就犹如你溜冰、滑雪、骑单车等等都需要我们掌握平衡旳技能。
生活也是如此,只要我们掌握了生活平衡技能,那么我们在这个无序旳世界里至少会过得更加旳轻松。
而NLP旳平衡轮圈就是一种非常好旳平衡工具——让我们掌握平衡技能旳非常好用旳工具。
七步平衡法第一步:协助学员看清她们在一成不变旳用一种措施看待事物。
第二步:确认其她视角。
(变化以不同旳观点或方位等看待事物)第三步:研究不同旳视角。
第四步:选择第五步:针对具体状况制定行动筹划。
第六步:对筹划作出严肃认真旳承诺。
第七步:采用行动。
由于平衡是动态旳,因此它是过程,而不是目旳,因此要从长远旳视角来评估平衡,需要多长时间要看具体旳状况,也因此我们推荐叫来你或者当事人在不定期期做不同旳平衡技能,一定期期后再次做,这样能更有效。
例如:生活,工作,家庭各个方面都可以做。
平衡论最重要旳一环:针对每一格,问自己:“目前我对生活旳这个方面旳满意限度是多少?”用1—10打分平衡轮最大旳意义在于将大目旳细化,越细小旳目旳我们越容易完毕。
1,人生之轮列出生活中个人觉得非常重要旳领域,并从中选择八个最重要旳领域,然后创见人生(生活)平衡轮圈。
朋友、健康、家庭、事业、爱情、休闲、财富、个人成长、公益事业等。
平衡论教练问题:1,请给你目前旳每个领域打分。
(1-10分,1分最差,10分最满意,结合目前旳现状打分。
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第二,了解自己和他人的需要。
• 如果你不知道自己要的是什么,那么你甚至无法定义成 功是什么。
• NLP:目标设定 • 不断地追问自己或他人“我要什么?”或“你要什么?”OR
“有什么问题”? • 后者:以问上述问题为起点,开始不自觉地数落别人的
失误,而忽略了他人真正的需要,于是就无法帮助他人得 到他们真正想要的东西。
第三,感官的敏锐
• 用你的感官去看、听或感受到底发生了什么事。只有这样,你才能确知你是 否还处于朝向目标的方向上。必要的话,你可以借着这一反馈去调整你所做 的事情。
• 在成人世界里,很少会去这样注意信息,但小孩子却是这样做的。其实我们 可以像自己小时候一样,重新获得好奇心和敏锐度。
第四,行为的弹性。
1.我们不要将自己的规条强加在别人身上; 2.有时老规条已和新环境脱勾,须加以修正。我们要定期反思自己对重要 信念与价值的规条,要坚持价值,而非坚持规条。 3.太多规条或规条过严会使人失去活力;规条太松又会缺乏节制。我们要 选择适当的规条。
NLP信念系统总导图:
NLP的核心:模仿
• 模仿是复制卓越的过程。 • 事实上每个人天生就会模仿,通过模仿自己生活中出现
a、过分的强调原则和理论(重视冠冕堂 皇的“道理”)。喜欢有无法否定的“道 理”去批评别人。
b、这些人有一个很深层的,关于“身份” 和“我没有资格”的障碍性信念。
一个人做一件事,不是为了得到快乐(正面价值), 就是为了避开痛苦(负面价值)。
❖任何有效的推动和激励方法,都是创造、增大和转移 了被推动的人所注重的一些价值。
09 立体画面
09 声音是否独特
10 彩色之浓度或黑白之深浅 10 是否有回音
09 重量 10 密度
疼痛
11 明暗之对比 12 移动之节奏 13 是主角或配角
11 发声位置 12 其他
11 所在位置 12 其他
01 是否刺痛 02 冻痛或灼痛
14 观看角度 15 画面数目 16 观察位置 17 其他
如何改变内心储忆呢?有两种方式:一是改变储 忆的内容:例如我们以乐观的心情去看悲观的故 事,感受就有不同。其二是改变储忆的方式:我 们在内心里都有某些特殊倾向,引导脑子用某方 式回应。
以下就列出可能的次感元。
视觉:
听觉:
触觉:
01 动画或是定格
01 音量
01 温度
02 彩色或黑白
02 声调(间断或连续) 02 材质
6.你的世界在你的脑中,无需改变外面的世界。 • 7.事情本无意义,所有意义都是人加上去的。 • 8.事情从不给人压力,压力来自一个人对事情的反应。 • 9.每个行为的背后都有一个可以接受的正面动机(深层需要)。 • 10.动机和情绪总不会错,只是行为没有效果而已。
• 11.没有失败,只有回应信息。 • 12.没有两个人是一样的。 • 13.一个人不能控制另一个人,因此也不能改变另一个人,除非那个人自己
03 亮度
03 节奏(正常或不正常) 03 是否振动
04 画面大小(是否真人大小)04 是否变调?为何变调 04 是否移动
05 主体大小
05 速度
05 压力
06 是否身在其中
06 有否暂时休止
06 存在时间长短
07 与画面之距离
07 口气
07 是否静止?或间歇跳动
08 与主体之距离
08 音质
08 强度
• 精神层面的亲和感,更能产生一种对更大的整体的归属 感,这一归属感超越了个人的自我认同。
• 有很多人拥有成功的外在条件,但内心却并不快乐。你 可能会注意到,他们也常使别人不太轻松。
• 我们总是以反映我们内在心境的方式去处理外在世界, 所以内在的冲突会衍生出外在的矛盾,而我们对自己内在 的亲和感的程度,也常常是我们与他人关系程度的一面镜 子。
想改变。 • 14.沟通的效果在于对方的回应。
四维情绪管理
四 维 情 绪 管 理
身(A):代表喜怒哀乐的人生现状,财 富、家庭、亲子及情感世界
心(B):代表思维模式、信念及方向感 灵(C):代表内心世界安全感,信心,
情绪源 爱(ABC):真爱、付出,爱是一切,爱
是永恒
达到人生整体平衡满意的技巧
我们无法控制别人如何做,但我们却能够调整我来自自己的 信念来改变我们自己的感受。
行动由信念决定。
(X是Y:沉默是金) (我很累,不能帮你) (我会成功的) (他喜欢我)
NLP信念系统总导图:
任何会使一个人减少生活的更好的机会、 减少有更好明天的可能性的信念,都是妨 碍成长的信念。
坚持规条而忽略了信念价值的人,通常有 两个特征:
03 肌肉张力 04 急痛或缓痛 05 压力 06 持续时间 07 是否间歇性
08 疼痛位置
09 其他
• 提问法
NLP基本技巧
NLP技巧
框视重组:
✓改变事物的定义和角度
✓任何事物都没有意义, 除非你给它一个定义。
框视重组的方式:
▪转义框视 ▪转位框视
重新框视有两种:
第一:转位式。把甲方面看来是缺点,但经移转 到乙方面来看,却是是优点的认知方式。这点有 点像阿Q精神。只不过它的目的是为了更好的面对 人生而非像阿Q般自我安慰而已。
其中有一种方式是对发生的事赋予另一种意义。
还有一种是自我想法的重新框视即将心比心,理 解别人。
最后一种是把旧的框架延用到另一方面,使原先 认为是缺点的反成为优点。
人生十项提升法
① 灵性 — 宗教信仰,或者探讨这人生的意义之类的问题。 ② 健康 — 包括身体及心理上的健康。 ③ 知识 — 所有掌握了的学问和技巧。 ④ 修养 — 对人事物的态度及行为。 ⑤ 爱情 — 两情相悦的恋爱,包括婚姻。 ⑥ 家庭 — 夫妇、子女、父母、亲戚等。 ⑦ 朋友 — 你觉得应当了解,关心,分享,支持和保持联络的人。 ⑧ 社会 — 你自己的定义,可以只包括你住的乡村,也可以大至包括整个世界的有生物。 ⑨ 事业 — 你称为『工作』的行为,发展至社会有贡献的事情,也是所包括的范围。 ⑩ 财富 — 钱财加上你所拥有,可以变为现金的资产。
•为自己负责任 •照顾自己的人生 •保持自己的健康 •发展自己的能力
社会规范被遵守 公平、正义得到维护
和谐相处、利益共享
结
实现目标: 成就轻松、快乐、成功的事业
幸福生活: 家庭、情感、人际关系整体平衡
果
快乐助人: 帮助他人成功 平 和: 保持一份心平气和的状态
行
提升效率: 目标性强,行动力强
为
有效沟通: 建立良好人际关系和团队
能
感 召 力: 亲善力、信任力、影响力、推动力
力
灵 活: 提升适应能力、应变能力
意
高效决策: 善于洞察分析看清事情本质
识
领悟力: 极大提升领悟能力,
思
融贯以往所学的知识、经验
维
可能性: 创新力强善于发现可能性
潜 意 识
心态调整: 快速调整心态的能力, 快速调整情绪能力、 提升接受和尊重的能力
信
内心力量: 洞察内心渴望、期待, 处理内心冲突,
念
增大内心推动力,充满力量
身
发现我是谁: 认知自己,认知企业找到
份
自己和企业的使命、目标及定位
系 统 (
和 谐:与外界(人、事、物) 达到整体和谐
精 神
法 则:发现自然法则之动力
)
心 灵:心灵成长
NLP的核心理论——信念系统
• 人的信念系统(BVR)分析 它是我们思考、决策、行动的基本决定因素。
• 信念(Beliefs) ——事情应该是怎样的 •(知 信 行)
• 价值(Values)——是否值得做 • 规条(Rules)——应该怎样做 • 态度是人的信念系统的外壳
(信念和价值大部分在潜意识状态) •(在意识层面)
NLP信念系统总导图:
NLP信念系统总导图:
表面上看起来都是别人导致了自己情绪的产生和反应,而实质 上不是事情导致了情绪的产生,同样的事情,我们却能有完全 不同的情绪,决定我们反应的是我们自己的信念。
的重要人物,我们学会了如何言行举止,通过模仿他人的 思维和行为模式,我们学会了如何去感受成功和失败。 • 有人可能会提出质疑:太多的模仿是否会失去自我。 而 实际上,真正的模仿是将别人的闪光点整合到自己身上, 从而更有意识地对自己的所作所为进行选择,这样我们不 但能增加对日常事件的影响力,还能增加对自身的了解。 因此,结果应该是自我认同感越来越强烈。
NLP是什么? NLP是关于人类行为和沟通程序的一套详细可行的模式。
N——Neuro神经系统
L——Linguistic语言模式 P——Programming行为程序
主观体验结构的研究 (内心体验的研究)
个人卓越的科学 (模仿卓越的行为)
1
NLP的中心学问之一: “模 仿”
NLP的精神鼓励: 灵活,弹性,不墨守成规。
在一群人里面,我可以说一句话使到他们不快,也可以说一句话使到大家笑出来; 在一个环境中,我可以利用一些条件制造出突破,也可以利用另一些条件做成破坏。
提升身份的最佳方法之一就是实行三赢的概念。化这为每天可做的 事,就是多做出对身边人、事、物的正面影响。
NLP的基本原则
•
我— 你 — 群体(社会)
• 三赢原则:我好—你好—世界好 •
NLP没有兴趣去找出或者坚持什么是“真理”, 因而避免了空泛的争拗或者僵化的执着。
三赢与整体平衡
(The “ Win – Win – Win” Concept & Ecology )
“ 我好,你好,世界好。”
NLP的学问强调 “整体平衡”,也既是“三赢”的 意思。
“内整体平衡”: 内心的平衡 “外整体平衡”:你所在乎的人际关系
• 内视觉眼球转动为 向上望。左上为回 忆过去的景象经验, 右上为创作新的景 象经验