团队管理之道
如何管理好一个部门
如何管理好一个部门如何管理好一个部门如何管理好一个部门篇1一：管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!二：管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。
三：了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解同事的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
四：当同事遇到困难，能事先预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给同事雪里送炭，这就表明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情。
五：知人善任。
能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
六：在管理中，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。
.假如一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
七：在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
这样才能达到更好的效果!八：“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
用人的关键是适用性。
作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个同事十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
这对于管理者来说是必须具备的!九：作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作。
在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
十：在工作中要建立明确的上下属关系，切忌和下属走的过近，这样会造成下属对你的态度散漫，不易服从安排，讨价还价等情绪。
《资治通鉴》中的团队管理之道---课后测试及答案
《资治通鉴》中的团队管理之道
课后测试
1、一言堂产生最主要的原因是（）（20分）
A下属主观能动性不强
B团队氛围不活跃
C上有好者，下必甚焉
D物质激励不够
正确答案:C
1、从乐毅伐齐，新官上任的故事中，启示我们新官上任烧好三把火需要注意的是（）（20分）
A首先要耐心观察
B考察分清敌我
C利益捆绑大众
D严厉处罚下属
正确答案:ABC
2、作为管理者，如果一言堂的话，可能会导致下属做出哪些反应（）（20分）
A溜须拍马
B随波逐流
C说出实话
D沉默不语
正确答案:ABCD
3、从制度流程避免一言堂的方方法有哪些（）（20分）
A多信息渠道下基层
B收集大家反馈意见
C授意下属提出建议
D提出局部试行方案
E调整确定推进执行
正确答案:ABCDE
4、作为管理者，授权的关键要素有哪些（）（20分）A授权要细化，避免集权
B授权要监督，相互制约
C授权就要放权，不需过问
D授权分层次，抓大放小
正确答案:ABD。
团队管理的知人善用之道观后感
团队管理的知人善用之道观后感知人善用的三个关键点找对人（寻找）问自己这样一个问题：你是否了解团队的成员？并清晰说明他们的特质（特征）？据我观察，很多技术Leader在管理过程中并不会主动去观察和分析团队成员，一般靠日常感觉，比如：张三做事好像比较主动、李四完成任务的质量比较高。
可是这种感觉的建立往往是随意、零散且不规律的，很多时候并不能完全代表对一个人的判断和认识。
而所谓的找对人就是指：你要有意识地观察团队成员，寻找不同的特质，这些特征往往是一些闪光点。
比如：张三非常愿意和他人沟通，能够把复杂的事情讲得很简单；李四代码质量很高，再复杂的逻辑他都能处理得很清晰。
这些不同的特点就意味着有些事他们会更擅长，也就更容易取得不错的结果。
比如有一个项目需要跨团队协同，张三来做Owner就更合适一些，他也能在过程中发挥长处。
培养人（培养）找对人之后，还需要培养人。
培养人是指：为事情找到匹配人选的同时，也为有良质的同学安排特定的工作，借事修人。
比如新同学入职之后，你发现他既认真又努力，更有成长的欲望，平时其他人不愿意接手的任务，他都愿意去尝试。
这时，你就要结合自己所处的环境、能争取到的资源有针对性地为其提供帮助，弥补他的不足。
假设新同学数据库相关的技术比较薄弱，虽然能应对日常开发，但是能力所限无法主导某些项目（比如技术复杂度过高的工程），针对这类不足，你可以为其安排一个特定的项目，并让团队技术过硬的成员与之配合，自己也可以从旁协助。
这样一来，当该项目结束之后，新同学的短板也会得到改善。
如果沟通能力差一些，你也可以寻找能够锻炼他沟通能力的机会，帮新同学补齐沟通短板。
养成人（出师）古话是“青出于蓝而胜于蓝。
”要想养成人，你对他的要求和期望一定要是超过自己的。
本质上，养成人是互相提高的过程：你希望他比过去的自己更出色；你也会比曾经的自己更出色。
这样，双方才会有一个更好的结果。
不要受“人性所趋”，认为我培养一个人，他肯定不如我，如果存在这样的想法，后果很容易是：带的人都不如你，自己也得不到成长。
管理之道心得体会
管理之道心得体会作为一名管理者，经过多年的工作经验，我深知管理之道不仅仅是处理事务，更是需要具备一种高超的艺术、智慧和情商。
下面是我对管理之道的一些心得体会。
首先，作为管理者，我们要明确自己的角色和责任。
管理者不仅仅是一个指挥者，更是一个引导者。
我们要对团队的目标、规划和执行负责，并时刻有意识地与团队保持良好的沟通与合作。
我们要理解每个员工的特点和能力，并根据实际情况进行任务分配。
同时，我们还要注重团队成员的成长和发展，给予他们机会展示自己的能力，鼓励他们不断学习和进步。
其次，管理之道需要注重团队的凝聚力和合作力。
团队的凝聚力是团队成员之间的紧密程度，而合作力则是团队成员之间的互助和合作关系。
作为管理者，我们要通过建立良好的团队氛围和文化，培养团队意识和协作意识。
我们要鼓励团队成员之间的交流和合作，鼓励他们团结一致，共同完成团队任务。
在组织团队活动时，我们要注重激发团队成员的积极性和团队精神，让每个人都感受到团队的价值和作用。
另外，管理之道需要注重情绪管理和情商。
管理者要善于处理团队成员之间的人际关系，在遇到矛盾和冲突时要及时化解。
我们要注重理解和尊重每个人的情感和需求，善于倾听和沟通，以平等、公正和公正的态度对待每个人。
在团队中，我们要注重激发团队成员的情感共鸣和归属感，让他们产生一种归属感和认同感，在工作中保持高度的激情和积极性。
最后，管理之道需要持续学习和进步。
管理者要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的管理能力，以适应不断变化的外部环境和市场竞争。
我们要勇于接受挑战和改变，不断寻找创新的机会和发展的空间。
同时，我们还要不断反思和总结自己的管理经验和教训，及时调整和修正自己的管理方式和方法。
管理之道是一门综合性的学问，需要我们不断积累和提升。
只有不断学习和实践，才能在管理岗位上发挥更大的作用，实现个人和团队的共同成长和发展。
如何管理自己的团队
如何管理自己的团队无论是在工作还是生活中，我们每个人都需要和不同类型的人打交道。
而当我们成为一支团队的一员时，我们需要更加密切地与他人协作，从而实现共同的目标。
因此，如何管理好一个团队是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论如何有效地管理自己的团队。
一、了解每个人管理一个团队，首先要了解每个人。
我们要知道每个人的优点和缺点，他们的喜好和不足之处。
这可以从日常的交流中得知，可以简单地问一些问题，也可以通过观察得到。
但是无论是用哪种方法了解每个人，我们都需要保持敏锐的洞察力和同理心。
了解每个人可以帮助我们更好地分配任务和管理时间。
例如，我们可以把那些擅长细节工作的人放在项目管理的任务中，而把喜欢单独工作的人放在一些需要独立完成的任务中。
如果我们知道某些人已经有了繁重的工作负担，就不能再给他们太多任务。
同时，我们还可以通过了解每个人的工作方式，来更好地管理时间。
二、建立信任在一个团队中，信任是非常重要的。
如果没有信任，团队成员不可能愿意为团队付出自己的时间和精力。
因此，建立信任是管理一个团队的基础。
我们可以通过多种方式建立信任。
首先，我们要保持诚实和透明。
这意味着我们需要避免隐瞒事实或故意掩盖问题。
我们也应该承认自己的错误，并承担责任。
其次，我们要尊重每个人的意见。
人们更愿意信任那些对他们的想法和意见非常尊重的人。
我们可以向他们提出询问，听他们的意见，并尊重他们的决策。
最后，我们要保持一致。
我们应该在整个管理过程中保持一致性，这有助于建立信任并促进合作。
当我们的行为和言行始终如一时，团队成员会更容易接受我们的领导。
三、激励团队成员管理一个团队的另一个关键是激励团队成员。
我们需要找到激励每个人的方法，从而使他们更愿意为团队努力工作。
以下是一些有用的方法：1. 给予公开的认可：当团队成员的工作表现非常出色时，我们应该表现出关注和赞扬。
这不仅可以鼓励他们继续努力，还可以激发其他团队成员的工作动力。
2. 提供晋升机会：当团队成员完成他们的任务时，我们可以考虑提供晋升机会，以示对他们努力工作的重视。
管理之道心得体会
管理之道心得体会管理之道心得体会管理是一门艺术，也是一门科学。
对于管理者来说，艺术在于灵活应对各种情况，科学则在于通过理性的方法解决问题。
在我的职业生涯中，我不断学习和实践，总结出一些管理之道的心得体会，下面将就此进行详细阐述。
首先，一个好的管理者应该具备良好的沟通能力。
沟通是管理的基石，有效的沟通可以避免误解和冲突，促进团队的合作和协调。
作为管理者，我们需要善于倾听员工的意见和建议，理解他们的需求和困扰，并及时给予反馈。
同时，我们也要清晰地传达公司的目标和政策，明确员工的责任和任务，确保大家都在同一个频道上。
在沟通过程中，不仅要言而有信，更要言之有物，简洁明了地传递信息。
其次，管理者还需要具备良好的团队建设能力。
团队是管理的核心要素，一个团结、和谐的团队可以发挥出更大的工作效能。
我们需要明确团队的目标和使命，让每个成员都知道自己的位置和价值。
同时，我们也要尊重并充分发挥每个人的优势，激励员工的积极性和创造力。
在团队中，我们需要注重协作，鼓励成员之间的相互帮助和支持，形成一个相互信任、共同成长的氛围。
第三，一个好的管理者还应该具备决策能力。
在管理过程中，我们常常需要面对各种复杂的问题和抉择。
一个明智的决策可以推动公司快速发展，而一个错误的决策则可能导致损失和失败。
作为管理者，我们需要在信息不完全的情况下，做出准确的判断和决策。
为此，我们需要善于收集和分析信息，权衡利弊，同时将个人的利益置于整个团队和组织的利益之上。
在决策时，我们也需要对自己的决策负责，勇于承担风险和后果。
此外，一个好的管理者还应该具备自我管理的能力。
管理他人之前，我们首先要懂得管理自己。
我们需要有明确的个人目标和规划，定期进行自我反思和总结，不断学习和成长。
同时，我们也需要管理好自己的时间和精力，合理安排工作和休息，避免过度劳累和压力累积。
在日常工作中，我们还需要保持积极的心态和正确的价值观，以身作则，带动团队成员的成长发展。
最后，一个好的管理者应该具备全局观和战略眼光。
管理组织之道以和为贵
管理之道以和为贵当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。
关键是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。
如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果则会不堪设想。
古时，人们看到天上的鸟儿在飞，以为是鸟儿有翅膀的缘故，于是人们也给自己插上象鸟一样的翅膀，开始飞行。
不仅是飞不高，还有可能摔成粉身碎骨。
知道人类初步掌握了空气动力学，才真正实现了飞向蓝天的梦想。
那么，管理的真正规律是什么？我国古代大圣人孔子在《论语·学而》中说到：“礼之用，和为贵。
先王之道，斯为美，小大由之。
有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。
这里的礼指奴隶社会的典章制度和道德规范，可以理解为企业的制度和文化，我们统称为管理吧。
现代的意思为“进行管理，以和谐为贵。
古代君主的治国方法，可宝贵的地方就在这里，大事小事，均可由和谐治之。
和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。
在新时期，*和国家也高度重视和谐，构建和谐社会是发展的重要指导思想。
社会和谐是我们*不懈奋斗的目标。
修己、和众、安人著名的学者曾仕强先生有一部书叫做《中国式管理》，就系统阐述了“修己、和众、安人”的管理思想，其中修己更多的是自我管理，和众是进行组织管理的工具和手段，安人是经由和众实现的。
三者也是一种大“和”，是辨证的、统一的，有着内在联系的。
管理者只有先做到修己，然后才能和众，然后才能安人，也就是管理好别人，安人的基础在于人人自觉，各安其位，各司其职，才可能“大家和合为一”当然，如果不能和众、安人，修己不过是独善其身，谈不上管理。
管理是和众的过程，修己是和众的第一步，修己的具体表现在于促进组织成员的自觉、自律与自主。
透过员工的自主，达到人安，发挥和众的效能。
《资治通鉴》中的团队管理之道
《资治通鉴》中的团队管理之道《资治通鉴》这部大书，咱们平时听起来可能觉得挺高深，好像都是给大学问家看的。
但其实啊，里面藏着不少关于怎么带团队、管团队的智慧，用咱们现在的话来说，就是团队管理之道。
今天咱们就来聊聊这个，说不定听完之后，你会觉得，哎，原来古人早就把这些事儿给琢磨透了。
你想啊，古代的皇帝、大臣们，他们手下得管多少人呢？一个国家，就像咱们现在的一个大公司，或者一个大团队。
怎么让这些人听话，怎么让他们好好干活，不出乱子，这可是一门大学问。
《资治通鉴》里头，就有不少这样的故事，咱们挑几个有意思的来说说。
比如说，有个叫韩信的家伙，大家都知道吧？他带兵打仗那是一绝。
韩信带兵啊，有一个特别的地方，就是他会根据每个人的长处来用人。
这就像咱们现在说的“因材施教”，每个人都有自己的闪光点，你得去发现它，然后让它发光发热。
韩信就是这样，他手下的士兵，每个人都能在他的带领下找到自己的位置，所以他的军队特别能打胜仗。
再比如，说到刘邦和项羽争天下，大家都知道最后是刘邦赢了。
刘邦这个人啊，他没什么大本事，但他会用人。
他手下有张良、萧何、韩信这些牛人，个个都能独当一面。
刘邦自己呢，就坐在那儿，听听大家的意见，然后做个决定。
他就像个大家长，看着家里这些能干的孩子们，自己不用操心太多。
这就是刘邦的智慧，他知道怎么让团队里的每个人都发挥出自己的作用。
还有啊，咱们得说说诸葛亮。
诸葛亮这个人，那可是聪明绝顶。
他带兵的时候，特别注重纪律。
他说过一句话：“赏罚严明，方能服众。
”就像咱们现在公司里，也得有规章制度，谁做得好就奖励谁，谁做得不好就得惩罚。
这样大家心里才服气，团队才能团结一致。
诸葛亮就是用这种方法，让蜀国的军队变得特别能打，连曹操都头疼。
说了这么多，其实啊，《资治通鉴》里的团队管理之道，说白了就是几个字：知人善用、赏罚分明、团结一心。
这些道理啊，虽然听起来简单，但做起来可不容易。
你得了解你的团队成员，知道他们擅长什么，喜欢做什么，然后给他们安排合适的岗位。
管理之道
【管理之道】
一、【管理忌六心】1、偏心，必使团队内杠。
2、疑心，必使团队离散。
3、私心，必让你威信扫地。
4、贪心，必让你立场错乱。
5、妒心，必让你丧失理智。
6、粗心，必然功败垂成。
管理需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
二、【管理者十大素质】1、处事冷静，但不优柔寡断。
2、做事认真，但不求事事“完美”。
3、关注细节，但不拘泥于小节。
4、协商安排工作，绝少发号施令。
5、关爱下属，懂得惜才爱才。
6、对人宽容，甘于忍让。
7、严以律己，以行动服人。
8、为人正直，表里如一。
9、谦虚谨慎，善于学习。
10、不满足于现状，但不脱离现实。
三、【如何让下属对你忠诚？】1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。
管理者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。
才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。
四、【绩效管理三守诀】①一中心原则：绩效。
②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制。
③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
张总的团队管理之道案例分析
张总的团队管理之道案例分析张总的团队管理之道案例分析「篇一」案例分析沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首沃尔玛的团队建设之道：美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。
因为它是我们成功的真正关键之一。
”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。
沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。
沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。
在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。
管理界有许多关于团队建设的理念和方法，但都过于抽象或复杂，搞得“团队建设”神秘兮兮的，其实“团队建设”不过是管理工作中的一项而已，并没有多少与众不同的地方，都存在“务实”和“务虚”的成分，所谓“务实”就是物质层面的东西，即表明团队建设始终要从工作出发，以工作结尾；所谓“务虚”就是精神层面的事情，即团队建设工作要搞好团队内人际关系，要始终关注人在工作过程中的感受，想方设法提高他们的工作满意度。
有一个不好的倾向是其一是许多人认为团队建设就是和稀泥，只要大伙高高兴兴就是了，这是大错特错，如果只会做人不会做事，团队必定乌烟瘴气。
沃尔玛特别重视管理者在团队建设中核心作用，一个好的领导能够将一支羸弱的队伍变成士气高昂、富有战斗精神的团队，而一个不好的领导足够摧毁一支威武之师。
权变管理理论认为领导力由“领导、环境、下属”互动决定，领导给予什么样的领导方式取决于下属综合素质和具体工作环境。
团队管理原理及方法
如今的社会已经不是那种靠单枪匹马打天下的时代了，一个人能力再强，如果没有团队精神作依托，他终将会走向失败。
真诚合作的团队精神是个人和企业双赢的保证。
全球的企业都在寻求一种高效的管理方式来面对内外部环境变化所带来的挑战。
团队理念被引入企业，将个人目标和企业目标相统一，建立强有力的、优质的团队，发挥团队竞争的优势，实现共同成功。
一、团队的管理原理及加强企业团队管理的必要性㈠团队的管理原理“团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效的目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此信赖。
”（注一）这个概念中包含了四个方面：共同的目标、成员之间的相互信任、团队情感上的归属和目标上的认同意识、强烈的责任心。
团队目标是构成和维持团队的基本条件，也是团队性质的关键特征。
《西游记》中的唐僧团队之所以肯克服九九八十一难，就是目标非常明确：到得西天求取真经。
同样，企业团队的管理者如果只关心员工的需要，就不一定达成组织的目标。
任何组织组建优秀的团队都包含五个要素，简称“5P”，即目标（PURPOSE）、定位（PLACE）、职权（POWER）、计划（PLAN）、人员（PEOPLE）, 通过这五个方面的协调一致，团结协作，最后达成目标的宗旨。
团队一般可分为两类：一类是“项目团队”,成员主要是来自公司各单位的专业人员,为完成某一特定项目而组织在一起,他们要解决的项目可能是某一个技术改进小项目,也可能提升企业综合竞争力的大项目,通常项目完成后,团队即告解散；另一类是“工作团队”,其中又包括“高效团队”,或“自我管理团队”。
这些团队通常是长期性的,主要从事日常经营工作。
明天的成功建立在今天的工作团队之上。
全世界的企业都意识到组建高效团队必将会给每一项包括质量与生产率等方面的业务领域带来巨大的益处。
在团队成员都能得到最佳的自我发挥的情况下，团队合作的方式所形成的快速集合、快速开展工作、快速调整重点和快速解散的能力要远远高于个人方式所能达到的程度。
团队管理三三法则之Leader第一法则
团队管理三三法则之Leader 第一法则：关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。
每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家都很有潜力，为什么就是没有带动业绩增长？其实答案很简单：作为Leader ，你不知道他们想要的究竟是什么。
我在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。
”如果你的队员马上回答了出来，那么恭喜你，你得到了一个目标感非常强的成员。
这时候要做的事情就非常简单了，就是与他一起分解目标，看在这份工作中该如何做，才能得到最想要的东西。
更多时候，可能你的队员比较迷茫，他也不知道自己想要得到什么，这个时候我的回答就是：“如果你没有想要的东西，那我帮你设立一个，我希望你能够在1年，5 年，甚至10 年后，你将可以大声的、自豪的、开心的、毫无隐瞒的跟别人分享你在这里工作的这段经历。
不开心的回忆你会羞于分享的，所以我希望你在这里可以开心，学你所学，爱你所爱。
”只有懂得了成员想要什么的队长和懂得了自己想要什么的队员的组合，才能发挥最大的战斗力。
所以请停止无聊的数据指标，多与你的队员们聊天，了解他想的世界，根据不同的点进行帮助。
当他感觉到你是全心全意在帮助他的时候，你所得到的将是最热烈的回报。
不是每个人都能成为Top 1 ，但一个leader 有能力让每个人在他的世界里都是Top 1 。
团队管理三三法则之Leader 第二法则：及时的激励你的成员我在管理团队的时候，经常举办一种活动叫做“优势之夜”，具体形式如下：选一个空闲的夜晚，叫上团队成员（一次最好不要超过8 个人，人多的可以分批举行），选一个宁静的场地，所有人按照顺序，依次说自己心里面认为某人的优势是什么。
必须每个人都要被点评，每个人都要开口说。
如果是8 个人的活动，在场每一个人都可以收到另外7个人对他的称赞。
团队管理方法的四个逻辑
团队管理方法的四个逻辑团队管理方法的四个逻辑过去五年我们发展得很快，总体而言是比较幸运的，但比起那些起步早的同行，我们还是很年轻的。
有人说年轻也是资本，那要看你怎么用。
经济学里有“后发优势”一说，我们要实现后来居上，还要用更开放的心态去接纳和创造一些新的东西。
在向“精耕细作”和“规划驱动型组织”转型升级的过程中，面临外部环境的不确定性，在公司内部的组织机制建设和管理等问题上，我们还有很多改善提升的空间。
发展是硬道理，在我们的团队管理上，也要遵循一定的逻辑。
一、组织平台化的逻辑互联网时代的到来，一个很大的变化是企业的组织形态和边界变化了。
古代打一场战争是大规模的战场刺刀见红，到后来派遣一支身怀绝技的“特种部队”就能搞定，再到现在应用先进科技军事手段，你还没看到对手就已经game over 了，这是技术发展带来的组织变革。
传统的科层制模式在过去适用，在今天却有些低效和僵化，***缺少机动性。
未来的组织是什么样的呢？我认为是像海尔、韩都衣舍那样的管理模式——以平台化的模式运作。
作为快运物流互联网络创业平台，安能也是一个平台生态型组织。
网点创业合伙人带领着各自的团队，在这个平台某某成为了一个努力赚钱的“创客”，今天大家也看到了这种模式的生命力。
我一直强调在内部管理上也要有平台化思维，要逐步去中心化。
员工要围绕平台创客化，从原来的低激励、层级化的“要我干”转变到高某某、平台化的“我要干”。
“我要干”就是人人当老板，几个人就可以组成一个作战效率非常高的团队。
那么，在这样的平台某某，人员怎么配置呢？最好还是“123”原则，“用一个人，给两个人的薪水，干三个人的活。
”在一个团队的人员配置上，不要求全责备，覆盖重要的职能部分就可以，但对这个人的素质能力要求要很高，我们宁愿工资高点，奖励高点，给员工开放的平台和公平的机会，他就会愿意干，这样员工的潜力充分激发出来，大家都开心，这样的结果就是我们的战斗效率会更高，大家忙着干活，人际关系也会变简单了。
公司管理制度金句
一、管理篇1. 管理之道，以人为本，以德为基，以法为纲。
2. 管理是艺术，更是科学，创新管理，成就卓越。
3. 管理不是控制，而是激发潜能，让员工在快乐中工作。
4. 管理者要善于发现人才，培养人才，留住人才。
5. 管理贵在落实，执行是管理的生命线。
6. 管理没有最好，只有更好，持续改进，追求卓越。
7. 管理就是沟通，沟通就是桥梁，搭建沟通之桥，凝聚团队之力。
8. 管理者要善于倾听，善于思考，善于决策，善于执行。
9. 管理的核心是激发员工的积极性、主动性和创造性。
10. 管理者的职责是创造一个让员工愿意付出、愿意成长的环境。
二、制度篇1. 制度是企业的生命线，健全的制度是企业管理的基础。
2. 制度面前人人平等，公平公正，才能凝聚人心。
3. 制度是执行的保障，不执行等于没有制度。
4. 制度设计要科学合理，便于操作，确保执行力。
5. 制度要与时俱进，不断优化，适应企业发展的需要。
6. 制度不是束缚，而是保护，让员工在制度下成长。
7. 制度是约束，更是激励，激发员工潜能，实现企业目标。
8. 制度建设要注重细节，完善流程，提高工作效率。
9. 制度执行要严肃认真，一丝不苟，确保制度权威。
10. 制度要注重人性化管理，关注员工需求，实现企业与员工的共同发展。
三、团队篇1. 团队是企业的核心竞争力，打造高效团队，成就企业辉煌。
2. 团队精神是企业文化的灵魂，凝聚团队，共创辉煌。
3. 团队协作，优势互补，共同进步，共创美好未来。
4. 团队成员要相互尊重，相互信任，共同为团队目标努力。
5. 团队建设要注重人才培养，激发团队活力，提高团队凝聚力。
6. 团队管理要注重沟通，加强团队建设，提高团队执行力。
7. 团队成员要勇于担当，敢于负责，共同为团队发展贡献力量。
8. 团队文化是企业发展的基石，培育团队文化，提升企业竞争力。
9. 团队协作，追求卓越，打造一支无坚不摧的精英团队。
10. 团队精神是企业的宝贵财富，传承团队精神，共创辉煌。
行之有效的管理制度解决团队问题
行之有效的管理制度解决团队问题团队是现代企业管理中不可或缺的一个重要组成部分，而团队问题的解决往往需要借助行之有效的管理制度。
本文将从不同的角度出发，探讨一些行之有效的管理制度，以解决团队问题。
一、提前明确目标与角色分配在团队组建之初，明确团队的目标和每个成员的角色非常重要。
团队的目标应当具体明确，能够被每个成员所理解和接受。
同时，通过针对每个成员的特长和技能进行合理的角色分配，可以提高团队的工作效率。
通过明确的目标和角色分配，团队成员在工作中会更加明确自己的任务和职责，进而更好地解决团队问题。
二、建立有效的沟通渠道团队中成员之间的沟通是解决问题的基础。
建立起高效的沟通渠道，可以减少信息传递的错误率和时间成本。
可以通过团队例会、在线讨论平台等方式，使团队成员能够定期交流工作进展、面临的问题和解决方案等。
此外，鼓励成员之间直接交流，而非通过上级，可以更快速地解决问题，提高团队整体效能。
三、明确有效的决策机制团队问题通常需要经过决策才能得到解决。
明确有效的决策机制，可以确保问题能够得到及时的解决。
可以采用投票、协商、专家评审等方式进行决策，根据问题的紧急性、重要程度和涉及范围等因素来选择合适的决策方式。
同时，明确决策的执行者，以确保决策能够落地。
四、建立正向激励机制团队成员在解决问题的过程中需要付出努力和时间，因此，建立正向激励机制是必要的。
通过及时的表扬和奖励，可以鼓励团队成员积极主动地参与解决问题，提高其团队合作的积极性和创新力。
同时，也可以借助绩效考核、晋升机制等方式，激励成员提升自身能力，为团队问题的解决提供更好的保障。
五、建立知识共享与学习机制知识的共享和学习是不可或缺的团队管理要素。
建立知识共享平台，鼓励团队成员分享自己的经验和见解，可以促进团队成员之间的学习和交流。
同时，也可以通过组织培训、开展项目经验总结等活动，提升团队成员的专业素养和解决问题的能力。
六、建立健康的竞争氛围鼓励成员之间的积极竞争，可以激发更好的团队工作氛围，推动问题的解决。
创新创造者 打造创意团队的管理之道
创新创造者打造创意团队的管理之道创新创造者：打造创意团队的管理之道在当今竞争激烈的商业环境下，创新已成为企业成功的关键。
而构建一支富有创意的团队则是创新的基础。
本文将从招聘、培训和激励等方面，探讨打造创意团队的管理之道。
一、招聘：挖掘潜力，注重多元化企业要打造创意团队，首先要从招聘方式着手。
传统的员工招聘方式往往局限于特定背景和经验，却忽视了潜力的发掘。
因此，在招聘过程中，我们应注重挖掘潜力，而非单纯寻找已经成熟的人才。
此外，注重多元化也是至关重要的。
创新需要不同背景和经验的碰撞，因此，招聘团队成员时，应尽量确保不同专业、文化和个性之间的差异性。
这样的多元化团队将为创新添砖加瓦，为企业带来新的想法和视角。
二、培训：激发创意，提升技能建立具有创造力的团队需要投资时间和资源来培养和激励团队成员。
培训是激发创意的关键环节。
首先，为了激发创意，我们可以为团队成员提供有创造力和创新方法的培训。
例如，组织定期的创新技巧研讨会或邀请专业顾问进行培训，让团队成员掌握应对创造挑战的技巧。
其次，为了提升技能，我们应为团队提供定期培训计划，使其专业知识和技能得以不断更新。
创新需要不断学习和掌握新知识，通过培训，团队成员能够更好地适应变化并保持竞争优势。
三、激励：开放交流，奖励鼓励在创意团队的管理中，及时的激励和奖励机制是不可或缺的。
激励不仅能够鼓舞人心，还能够促使团队成员持续提供创新想法。
首先，我们应建立一种开放的交流文化，鼓励团队成员积极分享和讨论想法。
通过组织定期的团队会议或倡导创意分享平台，创造一个鼓励创意交流的氛围。
其次，我们应建立奖励机制，及时表彰和奖励那些为企业带来创新创意的团队成员。
奖励不仅能够激励个人，还能够树立榜样，带动整个团队的积极性。
四、沟通：有效领导，激发潜力打造创意团队的管理之道中，沟通起到至关重要的作用。
有效的沟通能够激发团队成员的潜力，推动创新的实现。
领导者在团队中起着关键的作用，他们应注重建立良好的沟通渠道，倾听团队成员的想法和意见，以及提供明确的反馈和指导。
团队管理的知人善用之道
团队管理的知人善用之道
知人善用是团队管理中非常重要的一点。
您可以采取以下方法来知人善用：
了解员工的优点和缺点：通过对员工的观察和了解，了解员工的优点和缺点，可以更好地分配工作。
关注员工的发展需求：了解员工的职业目标和发展需求，为他们提供相应的培训和支持，可以激励员工的积极性和主动性。
建立信任关系：通过与员工建立信任关系，可以增强员工对组织的忠诚度和归属感。
创造良好的工作氛围：创造一个和谐、互助、支持的工作氛围，有助于员工获得工作快乐和满足感。
对员工进行恰当的肯定和奖励：向员工进行适当的肯定和奖励，能够提升员工的自尊心和工作积极性。
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管理六要素
执行：
团队的结果最大的变因就在执行力上面！
Why比what更重要！想清楚为什么做后才是怎么做？ 不敢不做还是愿意做？ 你想要还是团队想要? 在什么时间内做成什么样？做不到怎么办？ 提前check进度，跨级了解情况！抠细节，带着答案去检查！ 决策前充分发表意见，决策后坚决执行！
管理六要素
Fire --- 剔除不合适的员工
Fire — 管理者必须过”狠心”这关 用人不皱眉 换人不含糊
自燃型
10-20%
Fire是防止团队变质，变懒的必要手段
可燃型
60-70%
1，271的公司淘汰
不燃型
2，负能量，不燃型
10%
负能量
3，野狗，小白兔
1-10%
动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法！
9
带队伍
大多数团队问题的根子还是在核心管理团队身上 管理者看问题的思维方式，眼光，格局至关重要
如何营造好的团队土壤
有情有义：分享互助，共赢文化
管理者需要有捍卫制度的意识和勇气！ TOP违 规怎么办？
最大的慈悲是丑话当先，最大的公平是一视同 仁！
团队总会用意想不到的方式和代价来给那些不 重视制度的管理者以惊喜！
4，灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值和影响力
管理六要素：
1，沟通 2，辅导 3，激励 4，授权 5，执行 6，review
管理六要素
沟通： 如何走进员工的内心？谈心会！
真诚，耐心，建立信任，换位思考，知人心，懂人性！ 视人为人，不要把员工当傻子，不要玩小伎俩！
所有的管理都是由沟通来贯穿始终，80%工作量都是在沟通
Review：
1, review三原则 敢于说真话，愿意听丑话，不为向上做汇报
2, 防形式化，杜绝惊喜，真诚,有效沟通辅导
3, 真诚赞美，案例分析，改进计划，持续跟进
4, 用人所长，容人所短，严于律己，宽以待人
建议：周度经营会议，BD\MO/组长每月述职，
团队建设
如何打造团队文化-选、建、融、凝、升 团队文化打造
表扬：发自内心，及时，公开，具体，传递正能量 批评: 对事不对人，分性质，场合，时间，轻罚记性重罚态度
如何营造好的团队土壤
闻味道：
团队的精气神，氛围，价值取向
围棋（局部/整体）？桥牌（联合/联盟）？麻将（拖盯防）？ 主动寻找机会倾听背后的声音! 如何改变？ (陪访，Tb活动，新人座谈会、员工深度访谈等等）
团队土壤营养的重要性
团队土壤影响力 --- 青蛙爬树
1，氛围积极还是消极 2，团队执行力的强弱 3，团队离职率的高低 等等
新人是种子，团队是土壤 “英雄”往往是以集体的形式出现的！ 不合格产品往往也是在一条生产线上出来的！
如何营造好的团队土壤
奖惩：公平公正公开的原则，事先约定，说到做到
滥用奖励会使团队利益化，弱化团队自驱力！奖励的意义大于价格 以罚代管，地雷遍布会造成团队内心充满怨气！不要轻易把劝退放嘴边
爱兵如子，带兵则狠
慈母（菩萨心肠）
严父（雷霆手段）
带队伍 打造团队文化的几个层面
1, 皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等）
2，血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情， 做他平时一个人想做但没时间去做或做不到的事！
3，骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，冠军心！利用甚至创造 各种机会去锤炼,去升华，通过事凝聚人！
管理六要素
激励：
任何人内心都有柔软的地方和在乎的人和事 ，为何而战？
阶段性常规激励的几个维度
1，对荣誉的渴望 2，对耻辱的逃避 3，横向比较 4，把手弄“脏”
原动力的挖掘 --- 任何事情都是为自己在做
管理六要素
授权：
合理授权是培养人的重要方式，不是做甩手掌柜 授权---授能---授责 让员工学会上一个台阶看问题，下一个台阶做事的能力
城市管理之《道》
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道？道路！
管理者要有正确的自我认知：
1，管理者成长路上的烦恼 ？ （角色转换、专家心态、执行无果）
2，彼得原理 每个岗位都趋于被一个无法承担其责任的员工所占据
3，管理者的价值与“价格” 管理者的价格：管理者付出得到的回报。 管理者的价值：管理者自身素质和能力。 价格由管理者决定,价值由统一目标 2，价值观建设，文化传承 3，培养乐观，自信，感恩，担当的员工 4，营造好的团队土壤
向下沟通---平级沟通---向上沟通---跨部门沟通
管理六要素
辅导
1, 十六字方针，老兵带新兵。 （如何陪访？） 2, 案例辅导，分类辅导，流程辅导
3, 辅导过程中容易所犯的问题:
a, 缺乏耐心，方法和不能换位思考，给予能吸收的营 养
b, 辅导没有优先级，钻牛角尖 c, 不持续，不连贯，不落地 思考：1-3个月，3-6个月，1年以上员工应该用什么样的辅导 方式？
团队和策略两手抓
结果来源于：
团队成长--- 长远可持续发展 策略得当--- 对症下药见效快
一流的策略+二流的团队=三流的结果
没有最好的策略，只有越来越优秀的团队
当前策略