2006年：迪斯尼收购皮克斯
皮克斯公司简介
皮克斯
皮克斯标志
皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，至今已经出品十一部动画长片和十九部动画短片。可以称为是一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。公司于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。
公司历史
1984年，约翰·拉塞特(John Lasseter)离开了工作多年的迪士尼，加入了卢卡斯影业旗下的工业光魔公司。同年，约翰·拉塞特开始创作自己的第一部3D短片《安德列与威利的冒险》
1986年2月3日，卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司的电脑动画部被史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 以500万美元收购，正式成为独立制片公司——皮克斯。需要说明的是，卢卡斯电影公司最早的要价为1500万美元，且另外还需要1500万美元的投资。这个要价太高，以致于没有人肯买下这家公司。史蒂夫·乔布斯第一次出价即为500万美元，但没有谈成。1985年圣诞节前夕，乔布斯再次出价500万美元，这一次，卢卡斯电影公司接受了。这时距离他们将这个团队公开向市场展示已经过去了13个月。除了500万美元，乔布斯还拿出了500万美元作为新公司投入资本的第一期款项。自1979年便在卢卡斯公司电影动画部担任副总裁的埃德·卡特穆尔 (Ed Catmull)，被任命为皮克斯的共同创办人和技术总主管。这时，皮克斯共有员工44人。
1987年，皮克斯的短片《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡最佳动画短片提名，并获得旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团奖——金门奖。这部短片也是皮克斯制作的第一部动画短片，片中的主角就是后来成为皮克斯象征的跳跳灯，它可以让我们联想到很多含义：孜孜不倦的工作、勇于实践的风格、左右逢源的灵感以及不墨守成规的个性……
美国迪士尼并购的策略与启示
美国迪士尼并购的策略与启示
作者：李灵
来源：《传媒》 2018年第1期
提到美国迪士尼，人们首先想到的是迪士尼动画作品，但是现在的迪士尼已经成为全球范
围内具有较大影响力的综合性娱乐集团。它的主营业务也拓展为影视娱乐、媒体网络、主题公园、互动媒体以及消费品五大领域，堪称综合性娱乐产业的巨头。
2016年，福布斯全球品牌价值100强排名中，迪士尼名列第8位，品牌价值高达395亿美元。纵观迪士尼的发展史，我们发现，迪士尼从一个单一动画影视公司发展成为综合性娱乐产业，在其发展过程中并购发挥了重要作用，有效为迪士尼发展整合了优势资源，提高了核心竞
争力。当前，我国有不少传媒企业以赶超迪士尼作为发展目标，本文通过总结迪士尼实施的并
购策略，希望为我国传媒企业发展提供参考。
美国迪士尼传媒并购的四大策略
迪士尼并不是盲目的并购，而是以提高核心竞争力为目的，强化内容生产质量；通过并购
扩大产业链，延伸核心竞争力；采取换股和私人股权的方式实施并购，降低财务风险，在并购
后仅留下适合自己的产业，以此集中核心战略资源。
强化内容生产质量，增强核心竞争力。动画和电影一直以来都是迪士尼的核心业务，在并
购过程中，迪士尼始终将影视娱乐作为核心业务，也是品牌价值的核心支柱。因此，迪士尼为
提高自身内容生产和制作技术，2006年并购了皮克斯工作室，吸纳当时最先进的CG动画技术，制作了《玩具总动员》《海底总动员》等众多高票房的动画电影。随后又并购了漫威影业和卢
卡斯影业。并购漫威影业，既消除漫威动漫对其动画产业的威胁，还获得了5000多个动漫形象，为迪士尼影视娱乐产业内容生产提供了丰富的无形资产。而并购卢卡斯影业则为迪士尼打开了
迪士尼历次并购活动主要内容
迪士尼历次并购活动主要内容
以下是迪士尼历次并购活动的主要内容:
1. 2001年,迪士尼公司宣布收购皮克斯动画工作室,成为当时全球最大的动画电影公司之一。这次收购使得迪士尼公司能够更好地拓展动画电影业务,并掌握皮克斯动画工作室的创意和技术。
2. 2005年,迪士尼公司又宣布将收购漫威漫画公司,成为当时全球最大的漫画公司之一。这次收购使得迪士尼公司能够更好地掌握漫威漫画公司的版权和资源,并扩大其超级英雄文化的影响力。
3. 2010年,迪士尼公司宣布收购21世纪福克斯,获得其电影和电视业务。这次收购使得迪士尼公司能够更好地掌控福克斯旗下的超级英雄电影《星球大战》系列、《阿凡达》等经典作品,并扩大其电影业务的多元化。
4. 2016年,迪士尼公司宣布收购流媒体平台皮克斯动画工作室,将其纳入迪士尼流媒体平台迪士尼+中。这次收购也使得迪士尼公司能够更好地将皮克斯动画工作室的创意和技术应用于迪士尼+平台上的动画内容中。
5. 2020年,迪士尼公司宣布收购星球大战版权,将乔治·卢卡斯经典作品纳入到自己的故事体系中。这次收购也使得迪士尼公司能够更好地掌控星球大战系列的版权和资源,并将其应用于自己的电影和电视节目中。
pixar和迪士尼什么关系
关系就是皮克斯被迪士尼收购了，皮克斯变成迪士尼的一个工作室了，也就是皮克斯成为迪士尼的全资子公司。
从1997年开始，皮克斯和迪士尼签下一份长达42页的新合约，合约一共包括5部电影，皮克斯是制作方，迪士尼负责市场和发行，双方平分制作费和票房，但是迪士尼还将得到发行收入，更重要的是，它拥有电影最终的版权。
在初期的一段时间，皮克斯的电影通过迪士尼去发行，迪士尼有在片头的署名权，后来皮克斯上市，两家一度闹掰，迪士尼当时的CEO下台和这有很大关系，迪士尼自身的生存面临很大的瓶颈，后来iger上台之后，推动迪士尼收购皮克斯。皮克斯上市之后，股价其实一路飙升，到了一个比较危险的值，为了减小风险，以及借助迪士尼的乐园、发行、消费品渠道获得更多的变现，卖给迪士尼是个很好的选择。
论动画的“人性的回归”--从皮克斯经典说起
对的： 通常小孩子一到青春 期， 原本很乖的孩子就变得很叛逆。
当梅莉达面临要遵从古老传统从三个盟国王子中选择一 个出嫁
时， 不惜与亲爱的母亲决裂来表 达不满。她选 择逃走并寻找 了
一
位女巫帮助她， 不想 却使 自己的母后被施以魔 咒， 变成了一头
熊。 于是 ， 梅 莉达和母 亲踏上解咒之旅 ， 在旅程中， 母女两人从 之前的矛盾争执到真正理解彼 此： 一贯优 雅端庄的王后放下象 征身份 的金冠在荒野求生 ： 倔强要强的女 儿也不断感知母亲的
斯 经典 。以２ ０ １ ２ 年的《 勇敢传说 》 为例 。《 勇
敢传说》 讲述了年轻鲁莽的公主梅莉达惊奇又 冒险的成长经 历。２ ０ １ ２ 年获得了奥斯卡 最佳 动画奖 。 梅莉达是公主， 但是她不愿意走她母 亲所教导的路， 她想要追求自由， 拒 绝束缚。 在片 中王后说 ：“ 我曾经的乖女儿哪去了？”
正体 会 到 了现 今社 会 的 复 杂和 无 奈 。 片 中在 人 性 的描 绘 上 ， 可 以
在人性有关勇敢的描绘上 ， 剧本传达了这 样 全虚构的动画片， 观众的年龄 阶层也已经是实实在在地 超越 了 儿 说 是合情 合理 的。
童范畴。面对 如此 骄人成 绩， 无数的学者、同行、 观 众开始对皮 克斯经典展开了全方位 的研究 ， 向它学 习， 分享它的成功经验。
中天的动人故事。片中对人性 的描述 的作品都是翘首以盼 ， 如数家珍 ， 对 它创造的每一个角色都是那 艾利共 同打 造的房屋 一飞
皮克斯与迪士尼之间是什么关系？
皮克斯与迪士尼之间是什么关系？
皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，至今已经出品十二部动画长片和超过三十部动画短片。可以称为是一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。公司于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。
迪士尼情
自从1937年的《白雪公主和七个小矮人》(Snow White and Seven Dwarfs)上映后，
动画电影开始成为人们的生活中最普遍的一种娱乐方式。而后陆续发行的许多动画电影，更加奠定了迪士尼的二维动画霸主地位。但是传统手绘动画费时费力，总有一天要变革…… 1991年5月，皮克斯与迪士尼公司签约，开始13年的合作。在合作期间，由皮克斯制作、迪士尼发行了6部电影，每一部动画电影都横扫美国本土和全球票房，为迪士尼和皮克斯
带来了巨大的财富和荣誉。
2003年，双方开始商讨续约问题，由迪士尼继续全权发行后者制作的动画。《海底总动员》取得了卓越的票房成绩后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·乔布斯越来越不满于迪士尼。根据双方1997年签署的合同，皮克斯与迪士尼平均分摊动画片制作的成本和利润，而迪士尼还获得一笔额外的电影发行费。皮克斯希望在新合同中独享动画片的发行利润，只给予迪士尼约10%的发行费用。同时皮克斯还要求迪士尼在电影发行5年后将发行权交还给皮克斯，并放弃对双方在过去几年合作拍摄的动画片的所有权。这意味着未来迪士尼公司只向皮克斯出租其庞大的发行网络，获得小部分利润，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO迈克尔·艾斯纳的拒绝（前者称电脑动画做出来的人物“很可怜”，后者称迪士尼拍的续集“很丢脸”）。2004年，新兴动画帝国皮克斯和老牌传统媒体帝国迪士尼之间的商业矛盾开始愈演愈烈。同年1月，双方在几番谈判后都未能达成协议。原有合约在2004年底到期，双方终止合作，分道扬镳。
迪士尼历次并购活动主要内容
迪士尼历次并购活动主要内容
迪士尼作为全球最知名的娱乐公司之一，通过一系列并购活动不断扩大自己的版图。下面将详细介绍迪士尼历次并购活动的主要内容。
1. 霍华德·休斯的动画工作室
迪士尼的第一次并购活动可以追溯到1923年，当时华特·迪士尼与他的哥哥罗伊·迪士尼成立了迪士尼兄弟影片公司。1928年，他们与霍华德·休斯签订了一份合同，将他的动画工作室合并到迪士尼兄弟影片公司。这标志着迪士尼开始了他们的动画帝国建设之旅。
2. 寻找尼莫
在2006年，迪士尼以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室。皮克斯的作品在全球范围内赢得了巨大的成功，包括《玩具总动员》、《超人总动员》和《寻找尼莫》等。这次收购使迪士尼能够进一步巩固在动画电影市场的地位，并拥有了皮克斯的创意才华和技术实力。
3. 漫威的英雄们
2010年，迪士尼以42亿美元的价格收购了漫威娱乐公司。漫威娱乐是全球最大的漫画出版公司之一，拥有众多备受喜爱的超级英雄角色，如钢铁侠、美国队长和蜘蛛侠等。这次收购使迪士尼能够进军超级英雄电影市场，并将漫威的英雄们引入迪士尼的娱乐帝国。4. 卢卡斯影业的星战系列
2012年，迪士尼以40亿美元的价格收购了卢卡斯影业，获得了《星球大战》系列电影的所有权。《星球大战》是一部具有全球影响力的科幻电影系列，拥有大量的粉丝和衍生产品。这次收购使迪士尼能够进一步扩大自己在电影界的影响力，并为他们的主题公园带来了新的创意和主题。
5. 福斯娱乐公司的资源
2019年，迪士尼以710亿美元的价格收购了21世纪福斯娱乐公司的大部分资产。这次收购使迪士尼获得了福斯电影制片厂、福克斯电视台和国家地理等品牌和媒体资产。这次收购使迪士尼进一步巩固了自己在电影、电视和媒体行业的地位，拥有了更多的内容和知名品牌。
21世纪前20年,北美电影历年票房榜,见证迪士尼的雄霸天下
【21世纪前20年，北美电影历年票房榜，见证迪士尼的雄霸天下】
电影票房永远是检验电影成功的重要指标，更是一家电影公司的重要KPI；一部没有票房的电影，一家没有票房的公司，再优秀也算不上成功。
已经2020年了，21世纪已经第20年了，看看好莱坞电影公司在第一大票仓，北美电影市场上的票房表现。谁真正引领了这20年的北美票房市场，成为新世纪票房大战的真正赢家？
【2000 年北美票房排行榜前10名】
1 圣诞怪杰How the Grinch Stole Christmas Uni.
2 荒岛余生Cast Away Fox
3 碟中谍（第2集）Mission:Impossible II Par.
4 角斗士Gladiator DW
5 倾听女人心What Women Want Par.
6 完美风暴The Perfect Storm WB
7 拜见岳父大人（第1集）Meetthe Parents Uni.
8 X战警（第1集）X-Men Fox
9 惊声尖笑（第1集）ScaryMovie Mira.
10 危机四伏What Lies Beneath DW
【这还是华纳兄弟、米高梅、派拉蒙、哥伦比亚、环球、联美、20世纪福克斯、迪士尼，交相辉映的时代。梦工厂的《角斗士》成为最大赢家，在次年的奥斯卡上获得最佳电影奖项，罗素.克劳成为奥斯卡影帝。】
【2001 年北美票房排行榜前10名】
1 哈利波特（第1集：与魔法石）Harry Potter and the Sorcerer's Stone WB
2 指环王（第1集）TheLord of the Rings: The Fellowship of the Ring NL
PIXAR介绍
PIXAR创新——核心
创新，是动画行业的灵魂。 没有了新的技术，我们的动画片就会始终停留在《白雪公主》的平 面世界。再精美的制作也只是描绘了我们想象的世界，当３D技术出 现了，我们看到的动画片就仿佛是现实生活的延伸。 而动画片中最重要的就是人物和情节，这就是IMAGINATION起作用 的时候了。每一个个性灵动的角色都是鲜活的生命，当技术赋予了他 们逼真的外衣，没有内涵也只是行尸走肉。而PIXAR在这一点上的成 功是最让我赞叹的。小女孩作为人类的复杂表情和大眼仔这种简单生 物的呆瓜表情是一样游刃有余，和表现力十足啊！
PIXAR 短片编年史
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • 1 《安德列与威利的冒险》 The Adventures of André & Wally B. 1984年 2 《顽皮跳跳灯》 Luxo Jr. 1986年 3 《独轮车的梦想》 Red's Dream 1987年 4 《锡铁小兵》 Tin Toy 1988年 5 《小雪人大行动》 Knick Knack 1989年 6 《棋逢敌手》 Geri's Game 1997年 7 《鸟 鸟 鸟》 For the Birds 2000年 8 《大眼仔的新车》 Mike's New Car 2002年 9 《钢牙小鸡》 The Chubbchubbs 2002年 10 《跳跳羊》 Boundin' 2003年 在长片前放映 11 《小杰克的攻击》 Jack-Jack Attack 2005年 12 《光杆乐队》 One-Man Band 2005年 13 《绑架课》 Lifted 2006年 14 《拖线与鬼火》 Mater and the Ghostlight 2006年 15 《你的老鼠朋友》 Your Friend the Rat 2007年 16 《魔术师与兔子》 Presto 2008年 17 《电焊工波力》 BURN·E 2008年 18 《暴力云与送子鹳》 Partly Cloudy 2009年 19 《道格的特别任务》 Dug's Special Mission 2009年
多元化经营的合并并购案例
多元化经营的合并并购案例
近年来，随着全球市场竞争的加剧，越来越多的公司开始采取多元化经营的战略，并通过合并并购来扩大自身业务范围。以下是一些成功的多元化经营的合并并购案例。
案例一：宝洁收购Procter & Gamble（宝洁）是一家全球知名的消费品公司，而Procter & Gamble（宝洁）是一家专注于个人护理产品、家居护理产品和保健产品的公司。宝洁在2005年收购了Procter & Gamble，通过这次收购，宝洁不仅进一步巩固了自身在消费品市场的地位，还开拓了新的业务领域，并实现产品线的多元化。
案例二：沃尔玛收购塔吉特百货塔吉特百货是美国一家知名的百货公司，而沃尔玛是全球最大的零售公司。沃尔玛在2010年以约二百三十亿美元的价格收购了塔吉特百货。通过这次收购，沃尔玛进一步扩大了自身在美国零售市场的份额，同时得到了塔吉特百货在时尚和高端零售领域的优势。
案例三：迪士尼收购皮克斯迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，而皮克斯是一家以创造动画电影为主的公司。迪士尼在2006年以约七十四亿美元的价格收购了皮克斯。通过这次收购，迪士尼进一步增强了在动画电影领域的实力，扩大了自身在全球娱乐市场的份额，并成功推出了多部票房大片。
这些案例都展示了多元化经营的合并并购的成功之处。通过收购具有不同业务领域或优势的公司，企业可以迅速拓展自身的业务，增强市场竞争力，实现持续的成长。然而，多元化经营的合并并购也面临一些挑战，如整合问题和文化冲突。因此，在进行合并并购时，企业需要全面评估风险并制定适当的整合策略，以确保合并并购的顺利进行。
美国迪士尼并购的策略与启示
伸 核 心竞 争 力 ；采取换 股 和私 人股 权 价 值 。 迪 士 尼 通 过 并 购 吸 收 先 进 技 团 。 经 过 这 次 并 购 ，迪 士 尼 净 资 产 的 方式 实施 并 购 ，降低 财 务风 险 ，在 术 和 丰 富 资 源 的 同时 ，也 在 利 用 并 迅 速 由 ６ ６ ． ５ 亿 美元 上涨 到 ｌ ６ ０． ９ 亿 并 购后 仅 留下 适合 自己的 产业 ，以此 购 不断 拓 展发 展 的产业 链 ，实 现多 平 美 元 ， 当然 负 债 率 也 随 之 上 涨 ，但 集 中核 心战略 资源 。 台共 同互动 。在拓 展产 业链 上 ，迪 士 是 其 负 债 率 仍 处 于 可 控 的 范 围 内 ；
一
wk.baidu.comａ
美国迪士尼并 购的
策 略与启示
文／ 李 灵
提 到 美 国迪 士 尼 ，人 们 首 先 想
强 化 内容 生 产 质 量 。增 强 核 心 尼 并 购 Ａ Ｂ Ｃ 传 媒 集 团 ，使 其 获 得 了
到 的是 迪士 尼 动画作 品 ，但 是现 在 的 竞 争力 。动 画和 电影 一 直 以来 都 是迪 电视 传播 渠道 ，经磨 合后 ，电视 渠道
收购皮克斯漫威和卢卡斯影业 看迪士尼老大如何续写神话
收购皮克斯漫威和卢卡斯影业看迪士尼老大如何续写神话
【导语】“迪士尼的下一出大戏”究竟是什么？如果这个问题的答案天底下只有一人知晓，那这个人便非迪士尼掌门人——首席执行官兼董事会主席罗伯特·艾格尔莫属。在6月份的最新一期《巴伦周刊》封面上，赫然印着“迪士尼下一出大戏”（DISNEY’SNEXTACT）的醒目标题以及迪士尼掌门人罗伯特·艾格尔（RobertIger）闪耀着童真的笑脸，旁边几行小字写道：“罗伯特·艾格尔担任迪士尼首席执行官十年来取得丰硕的成果。他把《星球大战》、皮克斯和漫威成功纳入迪士尼的赚钱机器，确保利润滚滚而来且源源不断。到2018年艾格尔退休迪士尼股价可再涨50%。”罗伯特·艾格尔其人此前，罗伯特·艾格尔在某次接受采访中曾这样打趣道：如果要写一本关于自己职业生涯的书，他会给书取名叫《被收买的我》。这里的“收买”暗指他在职场生涯前半段艰难捱过的两次收购——大都会（Capital Cities）收购美国广播公司（ABC）和后来的迪士尼收购大都会。如今，如果再写一本关于他职业生涯的书，书的名字很可能是《收买别人的我》，这里的“收买”当然指的是在他主持大局下迪士尼先后对皮克斯、漫威和卢卡斯影业（Lucas Films）的收购。罗伯特·艾格尔1951年出生于纽约长岛，高中时就立志今后从事电视行业，随后进入纽约的伊萨卡学院学习
传媒。毕业后，艾格尔先是在当地电视台担任气象员，后加入ABC，从初级工作室监制开始，在体育和娱乐部门不断升职。1985年，ABC被大都会通讯公司以35亿美元收购；在新公司工作期间，艾格尔因为恪守职业道德和坦率公正的处事风格而闻名，他也因此被公认为是首席执行官汤姆·墨菲（Tom Murphy）的接班人。随后，正如墨菲所料，1996年大都会“在他的领导下”被卖给了迪士尼。此后，艾格尔先是继续管理ABC，到2000年升任迪士尼首席运营官。迪士尼前首席执行官迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）被认为是在20世纪80年代振兴迪士尼的最大功臣，但是他也因为不愿意公开任命继任者以及喜欢与行业大佬明争暗斗而备受指摘。有一段时期，艾斯纳因为一次恶意收购与股东和前董事会成员产生纷争，包括公司两位创始人的后裔罗伊·迪士尼（RoyE.Disney）。到2005年初，迪士尼宣布，艾斯纳将会在合同期满之前的一年时离职。迪士尼董事会考虑的继任人选，包括了几位外部候选人和一位内部高管——罗伯特·艾格尔。尽管艾格尔当时的职位是首席运营官，这个位置看起来距离最高管理职位只有一步之遥，但是他仍然花数月时间向董事会阐述他的三大变革愿景：投资创意内容、国际扩张和技术创新。他的强力自我推销似乎起了作用。2015年10月，艾格尔正式接替迈克尔·艾斯纳，成为这艘娱乐巨舰的掌舵者。从乔布斯手里拿下皮克斯上任伊始的艾格尔面临的
电影业最有权势的人来了,他现在手里有迪士尼动画和皮克斯两张王牌
电影业最有权势的人来了，他现在手里有迪士尼动画和皮克
斯两张王牌
约翰·拉塞特来中国了。距离他上一次来，相隔了将近 20 年。那一次，他是为了这个世界的第一部用计算机制作的动画片《玩具总动员》而来，他与史蒂夫·乔布斯、埃德·卡特穆尔是当时皮克斯公司的三位核心人物，他是首席创意官。你印象中的那些皮克斯电影，比如那个有毛怪和大眼仔的《怪兽公司》，那个一家都是全能王的《超人总动员》，那对最会谈恋爱的机器人《瓦力》，都有约翰·拉塞特的主意。
大概是那些形象太深入人心，人们对他的理解到现在仍然停留在“那个皮克斯的头儿”上，实际上他的身份从 2006 年迪士尼收购皮克斯之后就开始就已经发生了变化。他不仅掌管着皮克斯，还负责迪士尼的动画，他是迪士尼和皮克斯动画工作室的首席创意官。从去年到今年你总能听到又挥之不去的《冰雪奇缘》也有约翰·拉塞特的主意。
他甚至改变了迪士尼，也因此影响着好莱坞。我们试着将 2006 年，也就是迪士尼收购皮克斯，拉塞特进入迪士尼掌管动画部门为界，在动画制作方面，分为前迪士尼和后迪士尼的时代。
听上去很复杂，什么叫“前迪士尼和后迪士尼的时代”？你如果是一个喜欢看动画片的人，很容易就能看得出。前迪士尼时代就是《美女与野兽》、《狮子王》这样的二维动画，感官上，它仍然像是纸上的画。后迪士尼时代更像原来的皮克斯，《玩具总动员》以及其它，都是更加立体的三维动画，你可以在大银幕上看到一根根的毛发，因为这是电脑做出来的。
所以你可以看到，以前做《狮子王》风格的迪士尼现在也能做出《无敌破坏王》、《冰雪奇缘》这种画面的动画片来了。实际上，这就是制作方式的不同，这其中起关
2006年：迪斯尼收购皮克斯
2006年：迪斯尼收购皮克斯
在2005年与韦恩斯坦兄弟的米拉.麦克斯撇清关系后，2006年迪斯尼又有了大手笔，在1月24日宣布将以高达74亿美元的价格收购长期的合作伙伴皮克斯动画公司。皮克斯当时市值约为67亿美元，该交易将采取股票臵换方式进行，根据双方达成的协议，迪斯尼将按照2.3：1的比例换购皮克斯股票，也即每股皮克斯股票相当于2.3股迪斯尼股票。2006年5月5日,在皮克斯股东同意被迪斯尼收购几小时后，迪斯尼表示此次交易正式完成。
成立伊始崭露锋芒
皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)是史蒂夫〃乔布斯(Steve Jobs)在1986年成立的，而皮克斯的前身则是{ HYPERLINK "/s/u/f/Lucas/index.html"|乔治〃卢卡斯()电影公司的电脑动画部。
1979年，在《星球大战》大获成功后，乔治〃卢卡斯电影公司(Lucas Film)专门成立了电脑绘图部，雇请一批技术人员来研究设计电影的电脑编辑和特效系统。这批人的头儿是一个叫爱德〃卡特莫尔(Ed Catmull)的技术狂人，他后来被认为是皮克斯的缔造者和纯电脑制作电影的发明者。
1984年，又一个动画强人约翰〃拉塞特(John Lasseter)从迪斯尼跳槽，加入到了卢卡斯电脑动画部，这位《玩具总动员()》的导演可以说是皮克斯创造力的驱动机，他在动画艺术上的创造力让皮克斯
推出了一部又一部经典影片。
1986年，史蒂夫〃乔布斯以1000万美元收购了乔治〃卢卡斯的这个电脑动画部，并把新公司命名为皮克斯动画工作室。3年前，由于独断专行，乔布斯被一手创办的苹果电脑炒了鱿鱼，董事会责令他另谋高就。乔布斯一怒之下，卖掉了手中所有的苹果公司股票，并发誓要做一番比苹果更大的事业。现在，他要靠电脑数字动画开创另一个新天地。
皮克斯发展史
皮克斯发展史
皮克斯的发展史可以追溯到1979年，当时史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）开始资助一个名为“图形组”的实验室，旨在研
究计算机生成的高质量动画。1986年，该实验室分裂成两个
公司，其中一个便是今天的皮克斯动画公司。
1986年，皮克斯与迪士尼签署了一份合作协议，开始制作全
电脑动画电影。1995年，皮克斯推出了第一部全电脑动画电
影《玩具总动员》（Toy Story），大获成功，并奠定了皮克
斯在动画电影领域的领导地位。
之后，皮克斯相继制作了《超人总动员》（The Incredibles）、《汽车总动员》（Cars）、《发现奇迹》（Finding Nemo）等
广受欢迎的电影，成为全球最知名的动画工作室之一。
2006年，迪士尼收购了皮克斯，使得皮克斯成为迪士尼旗下
的子公司。从那时起，皮克斯开始着手制作更多类型的电影，例如《寻梦环游记》（Coco）等，不断拓展和创新。
迪士尼动画中的汽车故事
就是 简单加 上 四个轮 子的 简 易造 型 。 而 在收 购 了皮 克 斯之 后 ， 先进 的 工业化 设计 理 念让 迪 士
尼受益 良多 ， 这 其 中就有两部 经 典的 动画电 影 《 汽 车总 动员 》、 《 疯狂 动物 城 》 ， 其 中的 汽车 形
象也代表 了整个 设计 行业的 最高水平 。
了乔 治 ． 卢 卡斯 的电脑 动 画部 ， 成 立了皮 克 斯 动画工 作室 。 ２ ０ ０ ６ 年， 皮克 斯被 迪士尼 以７ ４ ｛ ｇ 美 元 收购 ， 成 为华特 迪士
尼 公司的一 部分 。
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的国家 密不 可分。 要知 道就 连 他们 的导 演其 实也 和 汽车 品牌 有很 深的 渊源 。 作 为皮 克斯 动画 工作室 的创 始人 之一 ， 导演 约翰 ． 雷斯 特就 是雪佛 兰汽 车经 销 商的 儿子 ， 他 几乎 是 在 父亲 的 办公 室与 摆 弄 汽车 模 型 中消 磨 了自己 的整 个童 年 。 雷斯 特 曾 对 自 己的 形容 是 ：“ 我 静脉 中的血 液 ， 属于 我 的动 画事业 ： 而 我 的动脉 里 ， 流淌 的则 是汽
２ ０ ０ ６ 年 以及２ ０ １ １ 年两部 《 汽车总 动员 》 出场的车 型数 量之 多 ， 可能 我们 也无 法一 一 将所有 车呈 现 出来 ， 但 是 一部 以车 为主题 的 动画 片能 够获 得 巨大 成功 ， 可不 仅仅 是
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珠联璧合，相得益彰
--迪斯尼与皮克斯
在2005年与韦恩斯坦兄弟的米拉.麦克斯撇清关系后，2006年迪斯尼又有了大手笔，在1月24日宣布将以高达74亿美元的价格收购长期的合作伙伴皮克斯动画公司。皮克斯当时市值约为67亿美元，该交易将采取股票置换方式进行，根据双方达成的协议，迪斯尼将按照2.3：1的比例换购皮克斯股票，也即每股皮克斯股票相当于2.3股迪斯尼股票。2006年5月5日,在皮克斯股东同意被迪斯尼收购几小时后，迪斯尼表示此次交易正式完成。
一．简要介绍皮克斯
皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在1986年成立的，而皮克斯的前身则是乔治·卢卡斯(George Lucas)电影公司的电脑动画部。
1986年2月3日，卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司电脑动画部被史蒂夫·乔布斯以1000万美元收购，正式成为独立制片公司——皮克斯。需要说明的是，卢卡斯电影公司最早的要价为3000万美元，且另外还需要1500万美元的投资。这个要价太高，以致于没有人肯买下这家公司。史蒂夫·乔布斯第一次出价即为1000万美元，但没有谈成。1985年圣诞节前夕，卢卡斯为了解决与妻子的离婚协议，乔布斯再次出价1000万美元，这一次，卢卡斯电影公司接受了。这时距离他们将这个团队公开向市场展示已经过去了13个月。除了1000万美元，乔布斯还拿出了100万美元作为新公司投入资本的第一期款项。自1979年便在卢卡斯公司电影动画部担任副总裁的埃德·卡特穆尔，被任命为皮克斯共同创办人和技术主管。于是，皮克斯由约翰·拉塞特、史蒂夫·乔布斯和埃德·卡特穆尔正式创办，这时皮克斯共有44名员工。
从1937年的《白雪公主(》开始，迪斯尼制作了一部又一部经典的动画电影，比如《小鹿斑比》《仙履奇缘》等，从而建立了自己的动画帝国，坐上了动画江湖界的第一把交椅。但是，他们制作的这些动画全都是传统的2D(二维)动画，制作方法也是劳动密集型的繁琐手绘工序。迪斯尼知道，电脑迟早要进入到动画领域，为了与时俱进，他们打算找一家电脑动画公司合作，进军3D(三维)电脑动画。
迪斯尼看上了技术扎实崭露头角的Pixar。1991年5月，Pixar与迪斯尼签订了制作三部动画长片的协议，根据协议，Pixar负责制作，迪斯尼负责发行，双方共同分担制作费和票房收入，Pixar还要额外付给迪斯尼一部分发行费。
二、关系发展
合作期间，捷报连连
经过几年的制作，1995年，双方合作的第一部全电脑动画长片《玩具总动员》(Toy Story)完成。在该片中，Pixar使用新技术创造出了栩栩如生的三维玩具形象，同时赋予他们人类的显著特点。影片获得了巨大成功，仅在美国本土就狂收1.92亿美元票房，全球票房更是高达3.62亿美元，刷新了动画电影的纪录。这个作品还被称为继《米老鼠》赋予动画片声音，《白雪公主》赋予动画片色彩之后的第三次飞跃——赋予动画片3D！
眼见合作初战告捷、旗开得胜，1997年2月，迪斯尼和Pixar修订了协议，决定合作五部片子而不是三部。根据协议，制作成本双方分担，发行费用由迪斯尼独家承担。双方共同拥有影片版权，共享影片票房以及与影片有关的商品和另外的附属产品创造的收益。
1998年11月25日，迪斯尼与皮克斯合作的第二部电脑动画长片《虫虫特工队》(A Bug's Life)上映，共收得美国1.62亿美元、全球3.63亿美元的票房进账，击败了同期推出的梦工厂《蚂蚁雄兵》，成为当年动画长片票房冠军。
1999年11月24日，世界上第一部完全数码制作的电影《玩具总动员2()》(ToyStory2)
上映。这部迪斯尼与皮克斯合作的第三部电脑动画长片的内容及人物都接续《玩具总动员》，并再次刷新动画片票房纪录——美国2.45亿美元、全球4.85亿美元。凭借《玩具总动员2》2.45亿美元票房的佳绩，导演约翰·拉塞特与斯皮尔伯格、詹姆斯·卡梅隆等并称为好莱坞最会赚钱的十大导演。
2001年11月2日，迪斯尼与皮克斯公司合作的第四部电脑动画长片《怪兽公司》( Monsters，Inc.)上映。《怪兽公司》上映10天就突破了一亿美元大关,全美总票房再创新高，达到2.55亿美元，全球票房5.25亿美元。
2003年5月30日，迪斯尼与皮克斯公司合作的第五部电脑动画长片《海底总动员(》(Finding Nemo)上映，并最终以3.4亿美元的票房成绩超过《加勒比海盗(》成为年度北美票房冠军。而该片的全球票房更是难以置信地高达8.64亿美元。
2004年11月05日，迪斯尼与皮克斯公司合作的第六部电脑动画长片《超人总动员》(The Incredibles)上映，再次取得美国2.6亿美元、全球6.31亿美元的票房成绩。
其中《玩具总动员2》虽然没有纳入5部共同合作的影片之内，但实际上也是按协议来制作的。双方合作的这六部影片部部卖钱，可以说合作愉快，但实际上，从2003年开始，双方就开始有了矛盾。。
关系破裂
2003年，眼看合作如此大获成功，双方开始商讨续约问题，迪斯尼想要继续全权发行Pixar以后制作的所有动画影片，但2004年1月谈判破裂，主要原因是当时的迪斯尼CEO 迈克尔·伊斯纳(Michael Eisner)与乔布斯不和，二人互相鄙视对方，伊斯纳称电脑动画做出来的人物“很可怜”，乔布斯称迪斯尼拍的续集“很丢脸”，关键的是价格没有谈拢。另外，2004年，在《海底总动员》空前成功后，乔布斯开始觉得心里不平衡，明明东西是自己做出来的，凭什么迪斯尼分的钱要比自己多，于是要求与迪斯尼共享影片的所有权利，也被迪斯尼拒绝。于是乔布斯宣布，在2006年6月发行《汽车总动员》后将不再同迪斯尼合作。
不过乔布斯在和迪斯尼谈崩之后并没有立刻另寻新欢，而是等着看迪斯尼下任CEO的上任和表现。聪明的乔布斯知道，迪斯尼离不开Pixar，没有了Pixar迪斯尼将会损失惨重，新任CEO肯定会重新坐到谈判桌上和自己谈条件。后来事实证明，一切果如乔布斯所料。
迪斯尼尽管在动画制作领域举足轻重，但它的强项是传统的二维手绘动画，在3D即电脑制作动画横行的市场上根本没有太大优势。随着梦工厂等电脑动画新军的崛起，迪斯尼在动画江湖的大哥地位受到了前所未有的动摇。自1994年的《狮子王》之后，迪斯尼就再也未能独立创作出经典的动画影片。选择同皮克斯合作后，影片是部部大卖，让迪斯尼尝到了电脑3D动画的甜头。现在，重新讲条件不成的乔布斯却宣布将在期满后终止合作，以要挟迪斯尼。迪斯尼一时不信离了张屠户，还就吃长毛猪，决定复制皮克斯的成功，独立自主，自力更生。2005年11月，迪斯尼推出了自己首部电脑动画影片《四眼天鸡》(Chicken Little)。尽管2.79亿美元的全球票房业绩不俗，但即便是和皮克斯票房最低的《虫虫危机(》相比，仍然差距明显，后者全球票房达到了3.63亿美元，皮克斯最高的《海底总动员》全球票房甚至达到了8.64亿美元。迪斯尼一下子对复制皮克斯的成功能力缺乏了信心。
再续前缘，合为一体
而动画部门对迪斯尼整个集团又至关重要，迪斯尼的所有业务——电影、电视、主题公园及消费者产品，全都要动画业务来带动，有了好的动画节目，才可以通过品牌价值链带动所有业务部门在全球的收益增长。2005年10月上任的迪斯尼新任CEO罗伯特·伊格尔(Robert Iger)对这一点再清楚不过，所以在上任时就宣称，复兴迪斯尼的动画实力将是他的首要任务，并在11月的第四季财务会议上信誓旦旦的表示：“动画现在仍是，而且将来也是迪斯尼的心脏和灵魂。”
既然复制不行，又离不开皮克斯这棵摇钱树，根据美林统计数据，迪斯尼近年从电影业