探究建筑工程现场施工管理思路
如何做好现场施工管理
如何做好现场施工管理一、明确施工目标首先，施工管理团队的每个成员都必须清楚地了解项目的施工目标，这包括工程范围、质量要求、成本预算、完成期限等。
明确的施工目标是后续工作的基础和指南，可以确保整个项目在施工过程中不会偏离预定的方向。
二、制定施工计划施工计划是对整个施工过程的全面规划，应包括施工步骤、方法、时间表和资源需求等内容。
计划的制定要考虑工程的实际情况、施工条件、资源状况等因素，确保计划的可行性和有效性。
同时，计划应具有灵活性，以应对可能出现的变更和延误。
三、监控进度与质量在施工过程中，要定期对施工进度和质量进行检查和评估。
通过比较实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取措施进行调整。
同时，要确保施工质量符合合同要求和规范标准，对于不合格的部分要及时进行整改和返工。
四、安全管理措施安全是施工现场的头等大事。
要制定并严格执行安全管理制度和操作规程，确保现场人员和设备的安全。
此外，要定期进行安全教育和培训，提高现场人员的安全意识和自我保护能力。
同时，要做好现场的安全防护和警示工作，防止事故的发生。
五、协调各方关系施工项目涉及到业主、设计、监理、供应商等多方利益。
要建立良好的沟通和协调机制，确保各方的信息畅通、意见一致。
在遇到问题和纠纷时，要积极寻求解决方案，维护项目的顺利进行。
六、优化资源配置资源包括人力、物力、财力等。
要根据施工进度和计划，合理配置资源，确保施工的连续性和高效性。
对于紧缺的资源要及时进行调整和补充，对于浪费和损耗要进行合理的控制和管理。
七、处理现场问题施工现场总会遇到一些预想不到的问题，如材料供应不足、设备故障、天气变化等。
要有快速反应的能力，及时处理这些问题，避免对施工进度和质量造成影响。
同时，要做好问题的记录和分析工作，为后续项目积累经验。
八、完善文档记录施工过程中的所有重要信息都应有详细的文档记录。
这包括施工图纸、施工日志、进度报告、质量检查记录等。
完善的文档记录不仅有助于跟踪项目的进展和问题处理情况，也是项目竣工验收和后期维护的重要依据。
建筑工程管理现场施工管理
建筑工程管理现场施工管理
建筑工程管理现场施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行管理和协调，确保施工按照设计要求和规范进行进行并按时完成的过程。
现场施工管理的核心是进行计划、组织、调度、协调各项工作，以保证施工进度和质量的达到预期目标。
1. 施工现场安全管理：保证施工现场的安全是施工管理的首要任务。
包括施工现场
的安全环境建设、安全设施的设置、施工过程中的安全操作、施工人员的安全培训等方面
的管理措施。
2. 施工质量管理：确保施工按照图纸和设计规范进行，并达到预期的质量标准。
包
括施工过程中的质量监督、材料的选择与控制、工序的控制与验收等方面的管理措施。
3. 施工进度管理：合理安排施工工序与施工顺序，制定具体的施工进度计划，并监
督和控制施工进度的执行。
对施工过程中可能遇到的延误或其他问题进行预测和应对，以
确保工程能按时完成。
4. 施工协调管理：对施工现场的各个部门和施工人员进行协调和配合，确保施工工
作的顺利进行。
协调管理还包括与监理、设计单位和业主的沟通和协作，解决各类问题和
纠纷，确保各方的利益得到保护。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高资源利用效率。
包括施工材料和设备的
采购管理、施工人员的调配与管理、施工过程中控制成本的措施等。
建筑工程施工技术现场管理探究
（ ３ ） 分 类堆 放 材料 应 该 结合 建 筑工 程施 工 现 场 的实 际情 况 ， 合理 安 排 材料 进 场 的 建 筑 施 工企 业 系 列 标 准 就要 求 建 筑 施 工 企 业 务 必要 建立 质 量 顺 序 ， 在材 料 进场 之 后 ， 要 严 格 采 取抽 检 抽 样 。 同时 ， 再 分类 整 理 材 保证体 系， 将 施 工 现 场 质 量 管 理 突 出 出来 ， 将 施 工 技 术 现 场管 理作 料 ， 应 该按 照施 工 组 织平 面 布置 图的位 置 将 不 同类 型的 材料 堆 放 于 为质量管理 的重点。工期 、 成本 、 安全 、 质量四大指标的落脚点即为 不 同 场地 。 现 场管 理 。 众所周知 ， 建筑 工程 施 工 现场 是 安全 事故 隐患 多发 地段 ， （ ４ ） 发放 材料 人 员流 动 大 、 多工 种 联合 作 业 、 露 天高 空 作 业 多 。因此 ， 加强 建 筑 工 应该 严 格按 照建 筑 工程 的施 工进 度 来 出库 发 放 材料 ， 同 时也 应 这样 一 来 ， 能够 避 免 出现 材 料 丢 失 程施工技术现场管理 ， 可 以提高施 工安全程度 ， 大幅度降低事故发 该 定 期 对 所发 放 材 料 进 行 追踪 ， 生率。 及 材 料 浪 费 的 问题 ， 特别 还 应 该 对 型 材下 料 进 行 严 格 控 制 ， 对 于 那 此外 ， 加 强 建 筑 工 程 施工 技 术 现 场 管 理 ， 可 以提 高 建 筑 工 程 合 些 防潮品和易燃 品的材料采取相应的保护措施。 同 履行 率 ， 实 现有 效 的成 本 控制 和 进 度控 制 ， 保 证 企业 效 益 ， 提 高 企 ３ ＿ ３合 理 控制 建 筑工 程 施工 阶段成 本 业 信誉 。 对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计 ， 选择经济 ２ 加强 建筑 工 程施 工 技术 现 场管 理 的重 要 性
建筑工程施工现场安全管理探究
建筑工程施工现场安全管理探究摘要：建筑工程施工现场安全管理在维护工程施工安全与提升建筑工程施工质量等方面发挥着至关重要的促进作用。
本文针对建筑工程施工现场安全管理进行了探讨，分析了安全管理要点，并就如何明确施工人员的责任及确定安全操作标准进行了探究。
关键词：建筑工程；安全管理；管理措施一、建筑工程施工现场安全管理要点分析1、建筑工程施工的特点建筑施工一般为露天作业，施工现场突发事件较多，情况复杂多变。
下面简要介绍建筑工程施工的特点：（1）建筑建设周期较长，一般为几个月甚至几年。
工程建设工序多，内容复杂，许多工程环环相扣，牵一发而动全身，所以必须保证每一个环节都符合规范。
（2）建筑施工是多学科多工程的相互结合，这里面涉及到建筑设计、土建、给水排水、暖通、电气工程等多个行业。
工种多，情况复杂容易造成事故。
（3）建筑建造过程中施工人员常随着项目流动，因此人员流动性较大。
项目开建人员聚集，项目结束施工人员转移到下一个项目中，这样对施工人员的管理非常困难。
（4）建筑工程施工环境差、施工人员生活条件差、施工条件易受自然环境的影响、建筑工程所在的周边环境对工程安全管理也有很多影响。
2、影响建筑施工安全的因素任何一起安全责任事故都离不开人、机、环境三个因素。
从这三个方面进行分析，其中有直接影响也有间接影响。
主要表现在五个方面：一是基础方面，国家监管薄弱，行业准入门槛低，本质安全度不高；二是责任制方面，部分建筑施工企业安全生产责任制不落实，隐患排查治理不到位；三是法律主体行为方面，企业为了利益最大化非法违法生产严重，屡禁不止；四是监督管理方面，国家有关部门监管不力，对违法行为执法不严；五是从业人员方面，很多建筑岗位人员操作不规范培训不到位安全意识薄弱，部分管理层面人员安全素质低。
二、建筑工程施工现场安全管理措施要做好建筑工程施工现场安全管理就要首先制定好安全生产制度，选择能够保障安全生产的技术，对施工人员进行安全生产教育，切实保证施工现场的安全生产。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工作场所，需要合理的技术管理措施来保证施工的质量和安全。
以下将从施工前、施工中、施工后三个阶段来介绍建筑工程施工现场的技术管理措施。
一、施工前1. 确定合理的施工计划和进度。
施工计划和进度是整个建筑工程施工的基础，必须综合考虑施工工艺、施工条件和 constracing model 等因素制定，合理控制施工进度。
2. 制定详细的施工方案和施工图。
施工方案和施工图是施工的具体指导，要求详细、准确，确保在施工中出现的问题能够及时处理。
3. 制定科学的施工组织计划。
施工组织计划应包括各项施工任务、施工标准、施工顺序、安全措施等内容，能够合理安排各项工作。
4. 建立施工档案和技术文件。
施工档案和技术文件是建筑工程施工过程中的重要记录，应包括设计文件、施工方案、施工图、质量检测报告等，方便施工管理人员随时查阅。
二、施工中1. 预先做好施工现场安全措施。
在施工前要制定相关的安全措施，例如配备防护设备，设立安全警示牌等，确保施工过程中的安全。
2. 严格把握施工质量。
在施工过程中要对各项建设工作进行抽样检测，对合格的进行验收，及时纠正及处理发现的质量问题。
3. 加强施工现场管理。
包括现场秩序、工人管理、设备管理、物资管理等各方面的管理，确保施工有序进行，安全、质量得到保障。
4. 建立施工日志和施工记录。
在施工中要做好具体的记录工作，包括工程进展情况、材料消耗量、质量检测情况等，以备后期审计及检查需要。
三、施工后1. 建立竣工档案和验收记录。
建立详细的竣工档案和验收记录，包括设计变更文件、施工现场照片、质量检测报告等，方便相关单位进行归档管理。
2. 进行重点工程验收和质量评估。
重点工程验收是确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全的重要环节之一，同时对施工过程和施工质量进行全面的评估。
3. 结合实际情况，开展内外部验收与检查，及时处理验收过程中发现的问题，确保工程验收合格。
探析建筑工程施工技术及现场施工管理
探析建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程施工技术是指在建筑工程施工中，通过合理的技术方法和施工工艺，保障工程质量、安全和进度的一系列技术手段。
现场施工管理则是对施工现场进行组织、协调和监督，保证工程按照设计要求和标准施工的一种管理活动。
建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑工程的核心内容，直接关系到工程的质量和进度。
今天我们将探析建筑工程施工技术及现场施工管理的相关内容。
一、建筑工程施工技术1. 施工准备阶段在建筑工程施工前，需要做好施工准备工作。
这包括现场勘测、场地平整、施工道路和施工设备的准备等工作。
施工准备工作的合理安排能够为后期的施工提供良好的基础，加快施工进度。
2. 材料选用建筑材料的选择直接关系到工程的质量和使用寿命。
在建筑工程施工中，需要根据设计要求和工程环境选择合适的材料，严格把控材料的质量和数量，避免使用次品和假冒伪劣产品。
3. 工艺操作工程施工中的各项工艺操作是保障工程质量的重要环节。
合理的工艺操作能够有效地减少工程瑕疵和隐患，提高工程的使用寿命。
在施工中需要按照规范和标准进行工艺操作，严格监督和把关。
4. 安全施工安全施工是建筑工程施工的首要任务。
建筑工程施工中存在各种施工安全隐患，例如高空作业、起重作业、电气作业等。
施工单位需要合理安排施工工艺，提供良好的安全防护设备，组织施工人员进行安全教育和培训，切实保障施工安全。
5. 质量验收建筑工程施工完成后，需要进行质量验收。
质量验收包括结构验收、装饰装修验收、设备安装验收等。
只有通过严格的质量验收，确保工程符合设计要求和标准，才能保证工程质量。
二、现场施工管理施工组织是现场施工管理的核心。
合理的施工组织能够提高施工效率，保障工程质量。
在施工组织中，需要明确各项工程的责任人和工作内容，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
2. 进度管理建筑工程施工中需要根据工程的实际情况进行进度管理。
通过制定施工计划和进度表，定期进行施工进度检查和分析，及时发现问题并进行调整，保证工程按时完工。
建筑工程施工项目管理建议探究
建筑工程施工项目管理建议探究【摘要】建筑工程施工项目管理工作涉及到企业和国家管理，本文将重点介绍企业如何做好建筑工程施工项目管理工作。
【关键词】建筑工程；施工项目管理；建议1. 建筑工程施工管理的现状随着我国经济发展的不断企稳回升，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了新的发展机遇。
但是，建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程，在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题，究其原因主要有三点：1.1忽视设计监督建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理，重成本控制忽视实际建筑效果现象，这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。
很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线，因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视，将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来，造成了建筑工程施工项目管理工作片面化。
实际上，建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始，目前，我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院，虽然设计研究院设计的建筑具有专业性，实用性，功能性特点，但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视，造成了设计图纸在实际施工中多次修改，为项目施工管理造成了一定程度的困难。
因此，建筑工程施工项目必须从设计开始，加强设计图纸的针对性。
1.2忽视配套设施建设建筑工程施工是一件非常复杂的事情，涉及到土建、水、电等多种领域。
但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中，很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来，注重土建效果和质量，而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视。
比如：高层居民入住以后发现，水管水流量不足，经常出现断水现象，这是由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的，这种现状在很多建筑中都存在，在比如，部分高层建筑发生失火时，防火电梯不能正常工作，楼道隔火性能差。
这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位，验收不到位造成的。
浅析建筑工程现场施工技术的科学管理 杨超
浅析建筑工程现场施工技术的科学管理杨超摘要：科学技术日新月异，这就要求我们用更新颖、独特的方式来思考和解决问题。
然而，由于工程项目的复杂性比较强，我国建筑企业的管理工作与国外先进企业的管理相比还存在许多不足与缺陷。
因此，为提高我国建筑管理的水平，以获得更好的经济效益和社会效益，我国建筑企业需要运用新技术进行工程管理。
本文分析了建筑施工管理新技术的运用，希望能对众多建筑施工管理者有所帮助。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理一、建筑工程管理的现状随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业也迅猛发展，势头不可小觑，但是建筑施工行业也面临着更加激烈的竞争和挑战，于此同时也产生了许多的问题需要解决。
施工管理是指企业施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的各个目标，例如效益目标，质量安全目标，投资目标等任务而进行的组织与管理工作，其主要作用是让我们的建筑工程目标能够又好又快的实现。
但是，因为我国市场经济体制实行的时间较短，对工程管理的研究相对较少，深入的研究还比较不足，从而在管理时出现了一系列的问题。
所以，为了减少不必要的资源及时间的浪费，建筑业需要进行相应的管理创新，改善管理环境，促进企业长远的发展。
二、建筑施工管理技术的重要性建筑施工管理是对建设项目的完整施工过程进行管理。
保证整个项目的顺利完成是建筑施工管理总的目标。
施工管理技术工作的最主要任务，就是运用科学的方法和管理职能，去促进技术进步。
在建筑施工中要严格的按照相关技术工作指标，科学的组织好各项技术工作以及建立良好的建筑管理秩序，从而保证整个建筑施工过程符合技术规程和规范，也符合技术规律的相关要求，从而达到高质量地施工水平，使生产与技术、质量与进度、技术与经济达到辨证的统一。
从根本上保证工程施工的质量，这样有利于用新工艺和新技术对作业人员与技术管理的教育培养，提高建筑施工的效率，缩短工期，降低建筑成本，提高企业的经济效益，不断去总结工作经验，创造出新的施工方法与管理新技术。
建筑工程现场施工管理的有效措施
建筑工程现场施工管理的有效措施建筑工程现场施工管理是确保工程质量和工程安全的重要环节，有效的施工管理措施可以提高工程的效率和质量。
下面是一些常见的有效施工管理措施，供参考。
1.组织规划：施工管理前，要制定详细的施工计划和施工流程，明确施工顺序和时间节点，合理安排施工人员和机械设备的使用。
2.施工人员培训：对施工人员进行培训，提高他们的技能水平和安全意识，使他们能够熟练操作施工设备，掌握施工工艺要求，遵守施工规范。
3.现场管理：要加强对施工现场的日常管理，确保施工现场整洁有序，有效控制施工垃圾的产生和处理，严格执行安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
4.材料管理：加强对材料的采购和管理，确保材料的质量和数量符合施工要求，避免材料短缺或浪费，减少因材料问题引起的施工质量问题。
5.质量控制：建立严格的质量控制体系，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合设计要求。
6.安全管理：制定详细的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工现场的安全监督和管理，落实安全防护措施，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
7.工程进度管理：设置合理的工程进度计划，监督施工进度的执行，及时发现并解决施工进度延误的问题，确保工程能够按时完工。
8.施工质量检验：加强对施工质量的检验和验收，确保施工工程符合相关标准和规范，防止出现质量问题和纠纷。
9.沟通协作：加强与设计单位、施工单位和其他相关单位的沟通和协作，及时解决施工过程中的技术和管理问题，确保施工进程顺利推进。
10.施工信息共享：建立施工信息共享平台，及时更新施工进度、现场问题和解决方案等信息，实现信息的及时共享和协同处理，提高施工管理的效率。
建筑工程项目的现场施工管理
建筑工程项目的现场施工管理1. 引言1.1 建筑工程项目的现场施工管理建筑工程项目的现场施工管理是建筑工程中不可或缺的重要环节。
现场施工管理是指对建筑工程施工现场进行全面、系统、科学和有效的管理，保障工程施工按照合同要求进行，以确保工程质量、进度和安全。
现场施工管理是整个建筑工程管理体系的重要组成部分，直接关系到工程的质量和进度，影响到工程的整体效益。
现场施工管理的主要任务包括施工组织设计与现场布置、施工过程中的质量控制、安全文明施工管理以及材料与设备管理等方面。
通过合理的施工组织设计和现场布置，可以提高施工效率，优化资源利用，减少施工过程中的交叉干扰，确保施工顺利进行。
严格的质量控制措施可以有效预防和遏制施工质量问题，确保工程质量达到设计要求。
安全文明施工管理是保障施工安全和环境保护的重要手段，有效减少施工事故的发生。
材料与设备管理则是确保施工过程中所使用的材料和设备符合相关标准，以保证工程质量和安全。
建筑工程项目的现场施工管理至关重要，对工程的质量、进度和安全都具有深远影响。
未来，随着建筑工程规模的不断扩大和建设技术的不断更新，现场施工管理将面临更多挑战和机遇。
只有不断完善现场施工管理体系，提高管理水平和技术水平，才能更好地适应建筑工程发展的需要，推动建筑工程行业的进步。
2. 正文2.1 现场施工管理的重要性现场施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它贯穿工程全过程，直接影响着工程的质量、进度、成本和安全。
在现代建筑工程项目中，尤其是大型工程项目中，现场施工管理承担着极其重要的角色。
首先，现场施工管理的重要性体现在其对工程质量的影响。
通过合理的施工过程控制和严格的质量管理，可以有效地保证工程的质量达到设计要求，减少质量缺陷和事故的发生。
同时，现场施工管理还能够及时发现和解决施工中存在的问题，确保工程质量整体得到提升。
其次，现场施工管理对工程进度的控制也起着至关重要的作用。
通过科学合理的施工组织设计和现场布置，可以有效地优化施工过程，提高施工效率，保证工程按时完成。
建筑工程现场施工技术管理
浅谈建筑工程现场施工技术管理摘要：现场管理实际上指的是企业在生产经营活动的很多的基础性的活动。
同时，企业的整体管理也是企业的管理中的一个重要的组成部分。
施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中获得一定的份额，就必须优化其现场管理的内容。
本文将在当前的建筑市场的工程现场管理的现状探究的基础上，针对现在的建筑施工现场的工程技术管理进行简单的分析和策略上的论述。
关键词：建筑工程技术；工程现场；现场施工管理办法引言建筑工程市场的竞争在当今的社会主义市场经济的条件下，出现了愈演愈烈的竞争趋势。
施工企业为了在市场竞争中能够保持其自身的竞争力，同时在市场环境中进一步的发展以及生存。
在对工程的项目实施的全过程中，就必须在自身的工程项目的总目标下，确保施工的质量同时又进尽可能的缩短工期，降低工程的造价，多以就必须对工程项目的全部过程进行有目标的管理。
一项工程及格过决策、设计、现场施工、竣工等等的阶段之后，各个阶段之间是相互连接并且相互制约的，每一个工程的环节都对工程的质量有很大的影响。
其中，现场的施工阶段是工程的产品能否得到预想的目标的一个重要的阶段。
在这个过程中，所涉及的影响因素是很多的。
无论是劳动的人数还是参与的人员以及原料和环境等等都对工程的最后质量有很大的影响。
所以，做好现场施工的管理工作，是工程建设中的一个重要的方面。
1 施工现场管理的基本原则1.经济效益的原则传统的施工现场管理工作中，工作人员往往将注意力都放在进度的控制以及质量的问题而对成本以及市场是不会特别的关心的。
所以在这样的情况下往往容易形成单纯的生产观念和进度的观念。
项目进度管理本应该加强项目的成本管理，对于降低成本以及成本范围内的质量控制都有很大的作用。
在每一个生产要素中，工程项目都应该精打细算，领证多产出而少投入，只有这样才能使得项目获得比价可观的经济效益。
2.科学合理的原则在施工现场的各种工作的控制中，工作人员应该尽量做到既要按照科学的精神以及原则办事，任何事情都不能武断的做出决定。
建筑工程现场施工管理的有效措施
建筑工程现场施工管理的有效措施建筑工程现场施工管理是确保工程顺利进行、安全高效完成的重要环节，采取有效措施进行施工管理可以有效地提高施工质量、保证工程安全、降低事故风险。
以下是一些建筑工程现场施工管理的有效措施，供大家参考。
一、严格执行施工组织设计方案施工组织设计是施工管理的重要依据，包括了施工方案、施工过程、施工方法、安全措施等内容。
在施工现场，必须严格按照施工组织设计方案进行施工管理，确保施工过程达到规定的质量标准和安全要求。
要随时对施工组织设计方案进行动态调整，根据实际情况进行及时修订，确保施工过程的安全和顺利进行。
二、严格遵守施工安全规定施工现场是一个危险性较大的工作场所，施工安全是保障施工人员个人安全和工程安全的重要保障。
在施工管理中，要严格遵守施工安全规定，加强施工安全教育和培训，确保施工人员了解相关安全规定和措施。
要对施工现场进行定期检查，发现安全隐患要及时整改，保证施工现场安全环境，防止施工安全事故的发生。
三、严格执行施工人员管理制度施工人员是施工现场的主要生产力，对施工人员进行有效的管理，对于提高工程质量和施工效率是非常重要的。
在施工管理中，要根据工程需要科学安排施工人员的岗位和任务，合理安排施工工作时间，严格执行施工人员管理制度，对违反规定的行为进行相应的处理。
要加强对施工人员素质的培养和提升，确保施工人员的工作质量和工作效率。
施工质量直接关系到工程的安全和可持续发展，加强施工质量管理可以保证施工工程的顺利进行。
在施工管理中要严格执行质量管理制度，对施工现场的质量进行全面控制和监督，保证施工过程中各个环节的质量标准得到满足。
要建立健全质量检测制度，对施工过程中的各种质量问题进行有效的监测和检测，及时发现并解决施工质量问题，确保工程质量的达标和稳定。
六、建立健全施工风险管理体系施工现场存在着诸多施工风险，包括人员伤害、机械设备故障、施工材料失控等。
加强施工风险管理可以有效地降低施工风险，保证施工现场的安全和可靠。
浅谈建筑工程施工现场管理的策略
、
建筑 工程施 工现 场管理现 状问题 。
较丰富 的安全知识与技能 ，并具备很 强的安全意识。施工管理部 门应积
极为施工人员提供安全知识与技能的培训机会 ，通过全面普及安全技术
但是 ，当前建筑工程施工中存在一些 问题 ，制约了施工现场管理效 果的提高 ， 笔者将对其进行详细分析。
（ 一 ）安 全 问题 。
下几点 ：第一 ，施工前做好准备工作 ， 是有效管理施工材料 的前提。需 要做 的准备工作主要有 ：明确 了解工程 的要求及进度；准确 了解施工中 对材料质量与数量的需求 ；详细了解施工材料的供应形式 ；明确定位材 料管理 的各种制度与标准 ；对与材料供应商签名的合同心 中有数。另一
在建筑工程施工 中，需要用到的材料种类很多 ，很多材料 管理人员
必须加强对施工现场的管理。
一
全与生产两手抓”原则 以制度形式体现出来 ，在层层普及安全管理基础 上 ，落实安全事件有人管的基本要求。另一方面 ，应将安全管理工作纳
入各个职工 、各级领导 、各个部门必须严格落实的职责范围内。其次 ， 加大安全教育与培训工作力度 ，要求所有参与建筑施工的人员都应具有
知识 ，是每个施工人员都能熟练掌握并应用安全操作技巧 ，切实提高安 全意识与安全技能。在施工安全管理中，应遵循一定的安全原则 ：①严 格遵守 国家制定的安全管理制度与法规 。②在落实 “ 安全第一 ，预防为 主”的前提下 ，应认真落实 、切实贯彻 “ 安全生产 、文明施工”制度 ， 为施工人员的安全施工做好充足准备 。③借助建立安全管理制度及明确 安全生产责任 ，全面提高施丁现场人员 的安全意识。④一旦发现安全问
预留洞 口、通道 口 等都不具备制度要求的警戒线。“ 三不”是指 ： 施工现 场的工作人 员安全 网因破损严重不符合标准 、高空施工人员 不佩戴安全 带 、施工人 员不佩戴安全帽。第二 ， 施工用具及机具问题。施工 中用 电
建筑工程施工安全管理的思路及措施
安全管理的思路及措施1建筑施工安全管理的总体思路建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。
主要包括：（1）从建筑或安装工程整体考虑。
土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。
复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。
（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。
总的要求是防坍塌。
人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。
（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。
这也是确保施工质量的前提。
（4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。
事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。
（5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。
(6)施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。
如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。
(7)如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。
(8)“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边，无外架防护的屋面(或平台)周边，框架工程楼层周边，跑道(斜道)两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。
探究建筑工程施工管理的要点
探究建筑工程施工管理的要点摘要：近年来，我国建筑业得到了迅猛的发展，建筑水平也有了很大的提高。
加强建筑工程施工管理是保证工程质量、确保施工进度、控制工程成本、保障施工安全的重要环节。
通过对建筑工程的施工管理，施工企业可以获得良好的经济效益，本文就建筑工程施工管理中的相关要点进行分析阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；质量；进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：施工管理贯穿于整个工程项目的全过程，通过科学的管理可以保证工程项目安全、保质、保量的完成，可以促进施工企业整体水平的提升，扩大市场竞争力，为企业创造经济效益。
建筑工程施工管理是现代企业制度的重要组成部分，是在特定目标、时间和相关资源的既定下，利用现代技术知识对工程进行科学的管理。
施工管理内容包括进度、质量、安全和成本控制，实现这四个方面的成功管理，是企业立于不败之地的重要保障。
一、施工进度控制1、重视进度计划审批、制定合理进度计划。
施工进度的快慢是企业施工操作能力的体现，施工前，必须进行进度目标的统筹安排，制定建筑工程项目的进度计划。
进度计划能够将工程进度目标进行具体的划分，实现动态的监控。
合理的进度计划是实现施工进度目标的必要保证，要在施工过程中更好的控制施工进度，必须进行进度计划的合理制定。
根据相关的合同工期，考虑影响工程施工进度的因素，综合制定施工进度计划，使计划具有随即应变性，能够适应施工条件的变化。
施工进度计划完成后的需要统筹分析法对施工各阶段的过程进行网络图的绘制，对关键线路、关键点以及工期进行研究，通过计算机来模拟优化得到最优工期，实现短时间内的低成本目标，来完成工程的施工过程。
2、动态控制和有效进度监控并行。
施工过程中难免会遇到各式各样的突发情况，需要对进度计划进行修改和调整，这就需要在不影响总进度的前提下进行，而且还应结合外界的实际情况，特别是在材料方面，规格、品种、质量、数量方面。
对施工进行有效地进度监控能够掌握施工实际进度，以此为总进度计划进行合理安排和修改。
对建筑工程现场施工技术管理措施的思考与
对建筑工程现场施工技术管理措施的思考与探究摘要：施工现场是完成建筑工程项目的主战场，在整个建筑工程项目中具有特殊的重要地位，建筑企业需要依赖施工现场才能将经济目标最终转化为物质成果。
由此可见，加强建筑工程现场施工技术管理对于企业的生存和发展是至关重要的。
随着时间的推移、经验的积累，越来越多的建筑企业已经认识到了这一点。
本文先是分析了建筑工程现场施工技术管理的定义、作用以及主要原则，继而指出了从何处入手、如何做才能加强建筑工程现场施工技术管理，旨在为建筑工程现场施工技术管理的发展略尽绵力，为我国建筑事业的健康发展贡献一分力量。
[1]关键词：建筑工程；加强；现场施工技术管理abstract: the construction site is complete construction engineering projects the main battlefield, in the whole building projects in the important position has special, building enterprise needs to rely on the construction site to the economic goal into physical results. this shows, strengthen building engineering construction site technical management for the survival and development of enterprise is the most important. with the passage of time, the accumulation of experience, more and more of the construction enterprise have recognized this. this paper first analyses the architecture engineering construction site technicalmanagement of the definition, function and main principles, and then points out the starting from where, and how to do to strengthen building engineering construction site technical management, aim at for building engineering construction site technical management i am contributing to the development, for the healthy development of china’s construction career contribute power points. [1] keywords: building engineering; strengthen; construction site technical management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1、建筑工程现场施工技术管理的定义高效、有机地组织和管理整个施工过程的全部技术工作，就是所谓的建筑工程现场施工技术管理。
对建筑工程施工项目管理的几点探究
220对建筑工程施工项目管理的几点探究 李有彪 江苏省 南京市 211500摘 要：对建筑工程施工项目进行有效的管理，能够有效的控制建筑工程的质量、成本，并且系统化的项目管理模式能够全面提升建筑工程的管理水平，进而能够增大相关项目建设单位的发展空间，增加经济效益。
本文将针对建筑工程施工项目管理的某些方面进行研究，分析其中存在的问题，并提出改善措施，同时对建筑工程施工项目管理的创新性也作出了相关的探究。
关键词：建筑工程；施工项目；管理引言建筑项目生命周期主要经历立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中项目施工是较为重要的环节，建筑工程施工项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现。
进而保证建筑施工全过程能够按照预期的目标顺利进行。
由此可见，施工项目管理对于建筑施工项目的开展以及企业经济效益的取得具有一定价值作用。
1 建筑工程施工项目管理的内容及其特点1.1 施工项目管理的内容项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。
原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。
在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
1.2 施工项目管理的特点施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。
要想施工项目管理加强，需要管理者对施工项目的生产要素进行认真研究，从而强化施工项目管理。
要想让这些因素得到完善，管理工作者对施工项目管理的有关特点必须进行必要的了解。
(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的。
谈在工程管理中施工方面的探究
谈在工程管理中施工方面的探究摘要：建筑工程管理是为实现项目管理、质量、成本目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。
建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。
加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。
本文就自己的实际工作经验从施工方的项目管理角度谈谈自己的一些观点。
关键词：工程管理，施工管理abstract: the construction project management is to achieve the project management, quality, cost objectives, the whole process of the full range of planning to organize, control and coordination. construction project is the enterprise production and management of the basis points, is also the source of enterprise economic benefits, well construction management is enterprises to realize the fundamental guarantee of quality control goal. strengthen project construction management, and improve the operation of the project quality, also is the construction enterprise survival and development necessary conditions. this paper of their actual work experience from the construction of the project management angle talk about their some points.keywords: project management, construction management中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：1、施工项目质量管理1.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析 张国兴
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析张国兴摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断地发展壮大。
在建筑市场中，竞争非常激烈，导致建筑工程的施工质量起到了关键性的竞争作用。
企业想要在建筑行业的市场中长久地屹立，必须对建筑工程的施工现场进行科学合理的质量管理模式，保证完工后建筑物的质量。
本文就目前建筑工程施工现场中所存在的一些质量管理问题进行相关讨论，并研究了提高现场质量管理的措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施引言随着建筑工程施工技术的不断提升，建筑施工的效率越来越高，而施工现场的质量管理，作为一个动态过程其贯穿于整个建筑工程的施工阶段，并且发挥着重要的作用。
建筑工程施工现场的质量管理是否达标，影响着整个建筑工程项目的建设质量。
现今我国对于施工质量的管理是高度重视的，但是在实际施工中还是存在着一些不符合规范的问题。
1.建筑工程施工现场进行质量管理的重要性1.1带给国家经济的影响。
建筑行业的发展在一定程度上是取决于国家经济的发展。
我国现今在不断推进城镇一体化，对于房屋建筑也在不断的改进。
由于人口数量的增加，房屋建筑的需求量也在不断的上升，人民生活水平的日益提高，使得人们对房屋的使用功能、质量标准也不断提高，故此建筑企业在进行房屋建设时还需要加强对于施工现场的质量管理。
为了保证建筑工程中施工现场的质量管理，国家制定了相关的质量管理体系，我国的经济也在无形之中被建筑行业带动起来。
1.2关系居民的人身安全。
在建筑工程完工后都会进行验收工作，验收完毕后就会通过各种途径提供给人们进行居住生活以及办公活动。
此时，建筑的质量好坏就直接关系到日后人们的人身财产安全，如果质量不合格，在后续使用中容易发生建筑坍塌等严重事件，威胁到人们的生命安全。
因此，必须加强施工现场的质量管理工作，保证人们的人身以及财产安全。
1.3对建筑企业的发展产生影响。
由于建筑施工管理是由质量管理、安全管理、进度管理三部分组成的，三者环环相扣，有着非常紧密的关系，任何一者管理出现问题都会影响着其他管理的工作。
建筑工程现场施工管理思路
建筑工程现场施工管理思路摘要：建筑工程因涉及到的施工内容较多且有着诸多的影响因素，因此相应的管理工作也比较繁琐，例如质量和安全以及材料方面的管理。
要想切实地保障工程施工质量的稳定，就应加强现场施工的管理和控制，以通过更为高效便捷的方式提升相关工作的水平。
本文主要对当前建筑工程现场管理的基本情况进行分析，并在此基础上提出相应的处理对策，以期能对相关的工程管理提供一定的参考。
关键词：建筑工程；现场施工；管理现状；建议引言在21世纪随着我国经济实力的不断增加，城市建设工程项目的规模也在不断的扩张.在此种背景下，建筑工程项目也就越来越多。
建筑工程项目质量的高低在一定的程度上决定着工程的安全性以及稳定性，所以为了能够满足工程项目的建设要求，对工程现场施工管理要点进行分析，探寻出更为科学有效的施工管理方案是本文研究的重点1.建筑施工现场管理的重要意义对于建筑工程的施工来说，其中涉及到的安全管理有着极为重要的基础性作用，直接关系到现场施工的稳步推进。
鉴于此，就应加强施工现场安全生产保障体系的建设，以为相关施工的规范与安全提供切实的保障。
就当前的基本情况来看，建筑施工安全方面的监督管理仍旧停留在突击检查的层面，很少在日常监督工作中落实，且没有相应的制度和规范予以提供支持，这样也就使得相应的安全处理很难高效地落实，且极易出现一些严重的不良情况。
鉴于这样的现实情况，相关的建筑施工企业就应加强安全事故的预测与评价，由被动处理转向主动防控，以为安全事故的根本性管控提供切实的保障。
要想切实地规避安全事故和降低相关方面的处理成本，就应深入推进安全管理体制的优化和完善，特别是应加强施工现场安全管理体系的探究，这样才能为现实的工程施工提供强有力的支持。
2.现场施工管理措施2.1建立、健全各项现场管理制度对于建筑工程的施工来说，具体施工的过程中务必要落实好强制性的管理制度，尤其是人员岗位责任制应切实地贯彻到位，以为相关工作的高质量推进提供切实的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探究建筑工程现场施工管理思路
作者：王报汇
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第16期
【摘要】应该对施工现场加强管理，对其管理方法进行优化，从而促使工程施工管理水平的提高。
因此本文分析了现阶段施工现场管理工作中存在的问题，并且针对问题，提出了相应的解决措施，以期能够完善施工管理。
【关键词】建筑施工管理思路优化研究
对建筑工程施工管理进行技术上的优化，主要目的为为了提高建筑施工质量水平，从而使得建筑物的工程品质能够得到提高，树立良好的施工企业形象。
构建一套行之有效的管理体系标准是施工技术管理的长期的目标。
管理制度、工程施工工艺、档案管理、施工人员的培训和教育是建筑施工技术管理方法的主要的内容。
然而，目前我国建筑施工技术管理中还存在着各种各样的问题，因此需要对这些问题进行深入的研究，并提出相应的解决方案，从而使我国的施工技术管理方法得到不断地优化与完善。
一、建筑工程施工技术的原则
建筑工程施工项目管理与其施工技术的优劣存在着密切的联系。
因此施工应该坚持良好的施工技术原则，具体而言，主要有以下两个方面的原则。
第一，要坚持施工技术中的绿色施工原则。
所谓的绿色施工原则，不仅仅是降低或者避免对环境的污染，更重要的是能够降低能耗，节省成本的同时能够提高对施工材料的利用率。
目前，一方面建筑施工建设存在着资源不足和短缺的现象，另一方面，在施工过程中各种环境污染以及浪费资源的现象屡见不鲜。
因此应该采取先进的技术手段，广泛应用各种绿色施工技术，提高施工过程中施工材料以及资源的利用率，从而促使施工企业能够得到可持续的发展。
第二在施工技术应用过程中坚持和谐原则。
此处的和谐主要是指科学合理的处理好施工质量、安全、进度以及成本之间的关系。
施工的技术手段是工程项目质量的前提保障之一，而施工的进度以及成本与质量之间密不可分，另外，在施工管理中安全问题是一个非常重要的问题。
所以应该在施工的过程中要注意将施工的质量、安全、成本以及进度各方面进行协调处理，从而保证施工的安全开展，使工程进度、成本之间能够协调和平衡。
二、优化建筑工程施工管理的具体方法
优化建筑工程施工管理方法，使建筑企业的发展管理具有前瞻性，是促进企业长远发展的重要途径，所以企业的管理者应该更新管理观念，运用创新的管理思维，从而对管理方法进行优化。
1.做好施工前的技术管理工作
正如前文所述，施工项目管理以及施工技术两者之间存在着密切的联系，为了能够使管理方法能够得到优化。
首先，从技术的角度来看，施工前的技术管理工作是重要的前提和基础。
在此过程中，管理工作的开展应该根据实际需要进行，了解各种施工项目的技术管理规范和制度，分析施工设计图纸以及施工的技术要求，确定施工各方主体的责任范围。
一般而言，完善的施工技术管理规范，能够使施工技术得到准确的落实和实施。
而施工图纸的完善可以为施工的顺利进行提供依据，这样在同一完善的技术管理体制内，保证施工工作的顺利开展和提高施工管理工作的水平。
2.狠抓施工过程中的技术管理工作
在整个施工管理过程中，正式的施工过程处于重要的中心环节。
因此要在各个环节中，将各项工作处理妥当，加强技术管理，同时使之与其他各方面的管理工作相协调，保证施工的顺利开展，提供项目工程的质量。
另外，应该对技术交底工作予以高度的重视，它是保证工程质量以及确保工程进度的核心要素，特别是对于一些技术难度较高的隐蔽性工程，尤其要主要技术交底工作。
要对施工人员加强管理，管理工作的具体开展会受到施工者技术水平、施工成本、施工进度以及施工质量等各方面因素的影响和制约。
因此，要在具体的管理过程中编制良好的施工技术，做好施工工艺的技术准备，加强对施工者的技术裴村，从而使施工者能够熟练的掌握和运用新的施工工艺，降低在施工过程中的失误，防止给施工管理工作产生不利的影响。
与此同时，竣工阶段的技术管理工作也具有重要的作用，要将之与施工管理工作相结合，在竣工阶段尤其是要检验工程项目的合理性，从而建立与之相匹配的管理控制的评定措施。
3.优化质量、成本、进度以及安全管理
良好的企业形象会受到企业建设的工程项目的质量的影响，因此高质量的工程项目能够有效的提高企业对外形象，为企业的发展奠定良好地信誉。
因此要坚强项目的质量管理工作，严格地按照行业规范以及质量要求来开展每一道施工程序，在施工的过程中，应该加强质量检查和评审工作，从而使工程的质量能够得到有效的控制，同时要建立和建立质量管理制度，从而为工程的质量提供相应的保障。
做好经济成本的核算工作是进行成本管理优化的核心。
因此，管理者应该树立正确管理观念，不管的进行创新，对成本管理工作予以高度的重视。
同时要按照技术节约措施、工程承包合同和项目施工组织设计等各方面，做好事先预算，并对重点环节进行针对性的管理，在此前提和基础之上要将项目工程成本核算剖析制度予以落实，科学合理的进行成本管理工作。
工程质量以及成本管理对进度管理会产生一定的影响，同时进度管理对于整个工程项目具有重要的作用。
一般而言，大部分的重点工程或多或少地会遇到工序多、工期紧张以及投入多地情形，又因为具有较强的专业性，因此做好工程进度的管理，确保项目的质量和成本，保障按期交工是最重要的问题。
管理者在管理过程中，要优化管理方式，转变传统的管理思维，从
组织、技术以及经济多角度进行管理，变单一的管理模式为多层次多角度的管理方式，构建高效权威的管理机构，将管理责任落到实处，达到良好的管理效果。
在建筑工程施工管理中，安全问题是核心问题。
因此在施工管理过程中以及在具体的施工过程中，应该对各种生产要素进行严格的控制，避免违章作为，消除安全隐患，最终促使施工项目能够得以顺利的开展。
在施工的过程中，要将安全管理工作放在首位，同时也要开展施工工作，在安全管理工作放在首位，保证施工的安全性。
三、优化建筑工程施工管理的影响
对整个建筑工程施工项目而言，建筑工程施工管理的优化对其具有重要的作用。
首先，要加强施工企业的管理意识，更新管理观念，创新管理模式，提高技术人员的施工水平和管理水平。
从而能够科学的预见施工过程中地各种问题，针对这些问题采取相应的预防措施，从而防患于未然，保证企业的顺利发展。
其次，对施工的管理方法进行优化，对施工管理进行强化管理，从而使建筑工程施工能够得以顺利的开展，使项目施工中各种人力、财力、物力等资源能够实现优化配置，降低施工的成本，加快工程的进度，提高工程的质量水平，提高工程的安全性。
最后，对管理方法进行优化还能够提高施工的效率，使得施工工期能够得到有效的保障，提高企业的市场竞争能力和经济效益。
四结束语
建筑工程施工管理是一项全面而系统地工作，一方面需要企业管理层地高度重视与支持，另一方面也需要施工人员以及管理人员的积极配合、贯彻落实各种规章制度，才能够对建筑工程的管理不断地优化，才能够使保障施工的质量，使工程建设的要求得到满足，提高企业的施工管理水平，最终促使企业的经济效益得到提高。
参考文献
[1]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012（2）.
[2]范凌云. 加强建筑施工现场管理之我见[J]. 山西建筑. 2012（ 02）
[3]孙秋英，从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011，（1）.。