管理手册
员工管理手册范本5篇
员工管理手册范本5篇员工管理手册范本篇1为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。
2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
管理手册和管理制度区别
管理手册和管理制度区别一、管理手册的概念、特点、制定和内容管理手册是一种组织管理规范的文档，它反映了组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容。
管理手册主要包括组织的基本情况、管理体系、管理制度、业务流程、安全规章、人力资源管理等内容。
管理手册是一种具体的管理规范，其内容具有较大的灵活性和变通性，能够根据具体情况进行调整和改变。
管理手册的特点包括：综合性、规范性、灵活性和动态性。
管理手册的制定通常由组织的管理部门负责，需要全面调研、认真论证和全员参与，以确保其科学性和实用性。
二、管理制度的概念、特点、制定和内容管理制度是组织制定的一种行为规范，旨在规范和指导组织的各项管理活动。
管理制度的内容主要包括组织机构、管理岗位、管理职责、管理流程、管理程序等内容。
管理制度是一种具体的管理规范，其内容相对固定和不变，经常由组织的高层管理者制定。
管理制度的特点包括：稳定性、固定性、一贯性和规范性。
管理制度的制定需要充分调研、广泛征求意见和全员参与，以确保其科学性和权威性。
三、管理手册和管理制度的区别和联系管理手册和管理制度在内容、形式和功能上有一定的区别。
管理手册主要侧重于体现组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容，具有较大的灵活性和变通性；而管理制度主要侧重于规范和指导组织的各项管理活动，具有较大的稳定性和固定性。
但是，管理手册和管理制度又存在联系和互动。
管理手册可以作为管理制度的重要依据，而管理制度又可以为管理手册的制定提供重要支持。
管理手册和管理制度的共同目标是规范和指导组织的各项管理活动，促进组织的健康发展。
四、管理手册和管理制度的作用管理手册和管理制度都具有一定的指导、规范、激励、约束和监督等作用。
管理手册可以激励员工的团队合作精神，规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，促进组织的健康发展；管理制度可以规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，加强对员工的监督和管理，保障组织的正常运营。
员工管理手册范本模板7篇
员工管理手册范本模板7篇员工管理手册范本模板篇1一、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
(一) 员工应以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄;(二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及用刺激性气味食品)(三) 员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
(四) 员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。
二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到;(二) 员工在岗期间，不准在办公室抽烟，喝酒，一经发现处以200元的罚款;(三) 接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(四) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五) 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，违反此规定的，酌情罚款;(六) 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
(七) 如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(八) 员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
(九) 员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室;1、住址和电话。
公司员工管理手册(5篇)
公司员工管理手册(5篇)公司员工管理手册(5篇)一本合适的公司员工管理手册可以有效的维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。
以下是小编整理的公司员工管理手册，欢迎大家借鉴与参考！公司员工管理手册【篇1】第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。
对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。
第二节，公司人员职责一、部门经理职责1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。
2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。
及时制订工作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行。
3、对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞。
教育员工忠实工作，各尽其责。
4、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。
5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。
工作尽心尽力，尽职尽则。
7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作二、文员职责坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具备良好的组织能力和工作协调能力。
管理制度和手册的区别
管理制度和手册的区别一、定义管理制度是企业为了规范和约束组织内部的经营行为，维护企业利益和达成经营目标而制定的一系列规章制度和制度体系。
它是企业制度建设的基本目标和契约。
管理制度需要根据企业的发展情况和管理需要不断进行完善和更新。
管理手册是公司为了规范和统一员工的工作流程、规定和标准而编写的书面文件，它主要包括公司的管理政策、操作规程、制度宣传、员工手册等内容。
管理手册为员工提供了具体的操作规程和工作流程，帮助员工更快地适应工作岗位，提高工作效率。
二、内容管理制度的内容包括公司的管理方针、制度规定、流程标准、管理程序等，它是公司内部自上而下的控制和约束机制。
管理制度的内容主要是针对公司的管理和运作，在公司经营过程中发挥一定的规范和约束作用。
管理手册的内容包括公司的管理政策、操作规程、员工手册等，它主要是为了规范和统一员工的工作流程和标准。
管理手册的内容主要是针对员工的日常工作，帮助员工更好地理解和掌握公司的工作流程和操作流程，更好地适应工作岗位。
三、编制管理制度的编制主要是由公司的管理层和相关部门来完成，它需要经过冗长的讨论、协商和沟通，最终由公司领导签字批准后才能正式生效。
管理制度的编制需要考虑到公司的经营特点和发展需要，制订出符合公司实际情况的管理制度。
管理手册的编制主要是由人力资源部门和相关部门来完成，它需要根据公司的管理政策和操作规程进行逐条逐项的编写，确保手册内容的真实可靠和具体有效。
管理手册的编制需要考虑到员工的工作实际，制订出符合员工工作需要的管理手册。
四、更新管理制度的更新需要根据企业的发展和变化情况来进行调整和更新，通常需要由公司的管理层负责，并征求相关部门和员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。
管理制度的更新需要考虑到公司的整体利益和全局需求，不能轻易变更。
管理手册的更新需要根据公司的管理政策和员工的工作实际来进行调整和更新，通常需要由人力资源部门和相关部门负责，并征求员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。
员工管理手册模板5篇
员工管理手册模板5篇员工管理手册模板【篇1】一、店长工作职责：店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。
合理的运用公司赋予店长应尽的责任。
并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
二、店长日常工作重点(一)、人员管理内容：人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。
而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。
以保证演出的质量。
作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。
掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。
它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
(二)、日常管理工作内容：店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
营业前：1、开启电器及照明设备。
2、带领店员打扫店面卫生。
3、清点货品，专卖店要清点备用金。
企业员工管理手册
《员工手册》不是员工的“紧箍咒”，不是员工的束缚，不是远的对立面，它是我们员工必不可少的行为指南，是践行方太“三品合一”核心价值观的有力工具，为帮助大家学习方便，小编收集整理了企业员工管理手册3篇，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习! 企业员工管理手册篇1第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
员工管理手册标准范本五篇
员工管理手册标准范本五篇员工管理手册标准范本（精选篇1）为了对公司驻各工厂员工的规范管理，根据公司规章制度相关条款，特制订以下制度：1、上班时仪容仪表不整洁每次罚款20元。
2、厨房员工迟到早退旷工等按《考勤管理制度》相关规定执行。
3、上班时间无佩戴工号牌者，接触熟食不戴口罩、手套、围裙等，每次罚款20元。
4、上班时大声嬉笑、喧哗或追逐打闹每次罚款10元。
5、上班时擅离工作岗位每次罚款50元。
6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚离岗者罚款200元。
7、工作时间内没在指定吸烟区吸烟者每次罚款50元。
8、工作时间内喝酒或非工作时间喝酒影响到后续工作者处以200元罚款。
9、不服从上司安排，顶撞上司者罚款50元，情节恶劣者解雇或开除。
10、对宾客不礼貌导致客人投诉，给公司造成不良影响者每次罚款100元，情节严重者劝退或解雇。
11、在餐厅设备、服务设施等公共区域乱涂、刻者每次罚款100元，并照价赔偿。
12、事假需提前一天申请，病假医院证明，否则以旷工论处。
13、不参加例会、大扫除及培训课程者每次罚款50元。
14、随地吐痰、乱扔杂物者每次罚款30元。
15、工作失误造成公司经济损失，按价赔偿;如：损坏厨房设备、厨具者。
16、工作态度不端正罚款100元，情节恶劣者开除。
17、搞小圈子，挑拨离间及谎报消息或编造有损公司及他人利益者罚款300元，情节恶劣者开除。
18、偷窃公司物品者开除，严重者送司法部门处理。
19、拾到他人遗失物不报者罚款200元，并追回物品。
20、利用工作之便损工肥私，私自扣留公司物品或故意浪费公司资源的，罚款500元并开除，情节严重者送司法机关处理。
21、没有经过相关主管批准随意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次处以200元罚款。
22、驻厂期间公司所有驻厂人员没经过厂方许可进入工厂不允许进入的区域玩耍或者在工厂内捡垃圾者，每次处以200元罚款。
23、驻厂期间违反工厂相关规定，给公司造成的经济损失由个人员工个人承担，另处以300元罚款。
管理手册的意思解释
管理手册的意思解释管理手册是指一个组织或机构编制的包含管理政策、准则和流程的文件。
它是一份记录了组织内部操作规程、管理原则和流程的重要文档，旨在规范和指导组织内部的管理和运作。
1. 管理手册的作用1.1 传递组织理念和文化管理手册可以传达组织的价值观、使命和愿景，帮助员工了解组织的核心理念，增强员工对组织的认同感和凝聚力。
1.2 规范管理行为通过管理手册规定的管理政策、准则和流程，可以规范组织内部管理行为，确保管理活动的合法性、透明性和有效性。
1.3 指导员工行为管理手册可以为员工提供行为准则和规范，指导员工在工作中的表现和决策，帮助员工明确自己的角色和职责。
1.4 提高管理效率管理手册中明确的管理流程和程序可以提高管理效率，减少管理中的混乱和冲突，确保组织的运作顺畅。
2. 管理手册的内容2.1 组织架构包括组织的各级部门、职能和人员分工，明确各个部门之间的关系和职责。
2.2 管理政策规定组织的管理政策、原则和准则，包括决策程序、职权范围、组织文化等内容。
2.3 流程和程序明确管理流程和程序，包括工作流程、审批流程、沟通流程等，确保组织内部活动有序进行。
2.4 人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、激励等人力资源管理方面的政策和程序。
2.5 财务管理包括预算编制、财务报告、审计、成本控制等财务管理方面的规定。
3. 管理手册的编制3.1 确定编制目的明确编制管理手册的目的和范围，确定需要包含的内容和适用对象。
3.2 收集信息和资料收集组织内部的管理政策、流程和准则，整理相关信息和资料作为管理手册的内容。
3.3 制定草案根据收集的信息和资料，编制管理手册的草案，确保内容准确、完整和符合实际情况。
3.4 审批和发布组织相关部门审核管理手册的草案，确定最终版本，并进行审批和发布，确保管理手册的权威和有效性。
4. 管理手册的更新和维护4.1 定期审核定期对管理手册进行审核，确保内容与实际管理情况保持一致，及时更新和完善管理手册的内容。
员工管理手册范本(5篇)
员工管理手册范本(5篇)员工管理手册范本篇11、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户和外界正确的介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方.3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝住，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
7、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及装饰须大方得体。
8、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
10、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
11、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
12、事假须提前向主管经理提出申请，并填写[请假申请单]经批准后方可休息。
13、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
14、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
15、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
16、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
17、工作时间内不应无故离岗、串岗、不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
18、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将实施签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。
管理手册与管理制度区别
管理手册与管理制度区别一、管理手册的定义和作用管理手册是企业制定的全面展示企业管理理念、目标、组织结构、战略规划、管理制度等内容的文件，是企业实施管理的指导性手册。
管理手册一般由企业领导或管理者编制，目的是通过其内容传达企业的管理理念和规范，促进组织的内部沟通和运作效率。
管理手册的作用主要包括以下几个方面：1. 指导管理：管理手册是企业管理的指导性文件，可以帮助员工了解企业的管理理念和规范，指导他们在工作中遵守企业的规章制度，避免违反规定而产生纠纷。
2. 规范行为：管理手册中规定了员工的行为准则、工作标准、职责分工等内容，可以规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 统一管理：管理手册可以统一企业内部各部门的管理标准和规章制度，减少部门之间的管理差异，提升整体管理效能。
4. 传递价值观：管理手册是企业传递价值观念和文化的重要渠道，能够帮助员工了解企业的价值观念和文化，增强员工对企业的认同感和归属感。
二、管理制度的定义和作用管理制度是企业为规范员工行为和管理活动而制定的一系列规章制度、指导文件和程序操作等内容的集合，是实施管理手册中的具体执行细则。
管理制度通常由各部门负责人或专门组织编制，目的是为了确保企业的管理有序、有效进行。
管理制度的作用主要包括以下几个方面：1. 规范行为：管理制度是规范员工行为的具体规章制度和操作程序，能够约束员工的行为，确保员工按照规定的程序和标准进行工作。
2. 提升效率：管理制度规定了工作流程、操作规程和职责分工等内容，可以提升工作效率，避免工作中出现混乱和冲突。
3. 保障权益：管理制度规定了员工的权利和义务，保障员工的合法权益，避免员工因为不了解相关规定而产生纠纷。
4. 规范管理：管理制度可以规范企业管理活动，确保管理工作有序进行，减少管理风险，提升管理效能。
三、管理手册与管理制度的区别和联系管理手册和管理制度都是企业管理中重要的文档形式，二者在内容和作用上有一定的区别，但也存在一定的联系和互补关系。
企业综合管理手册
企业综合管理手册一、前言企业综合管理手册是企业内部管理的重要指南，是企业管理体系的框架和参考，通过综合管理手册，可以规范企业的管理行为，提高管理效率，确保企业的稳定运作。
本手册包括企业管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等，旨在为企业员工提供规范的操作流程和标准，以及针对各项管理工作的具体指导。
二、人力资源管理1. 招聘与招聘政策- 招聘流程- 招聘标准- 岗位职责与要求- 薪酬福利政策2. 员工培训与发展- 培训需求分析- 培训计划制定- 培训执行与效果评估- 员工职业发展规划3. 绩效管理- 绩效考核标准- 绩效评估流程- 绩效改进措施- 奖惩制度4. 劳动法律法规与劳动关系处理- 劳动合同签订与管理- 雇佣制度- 劳动争议处理程序- 劳动法律风险防范三、财务管理1. 财务制度与流程- 财务管理制度- 费用报销流程- 资金管理与预算- 税务管理2. 财务报表与财务分析 - 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务指标分析3. 风险管理- 风险识别与评估- 风险控制措施- 风险报告与修订四、市场营销1. 市场分析与营销策略 - 市场调研与分析- 目标市场确定- 营销策略制定- 竞争对手分析2. 销售管理- 销售流程与规范- 销售团队管理- 客户关系管理- 销售绩效考核3. 品牌推广与营销活动 - 品牌定位与提升计划 - 营销活动策划与执行 - 市场营销效果评估- 客户反馈与市场调整五、生产管理1. 生产计划与生产流程 - 生产计划制定与调整 - 生产线管理- 原材料采购与库存管理 - 质量控制2. 资源管理- 设备管理与维护- 人员配备与生产安排 - 物料资源管理- 生产效率提升3. 安全与环保管理- 生产安全规范- 环保政策执行- 废物处理与资源利用 - 安全生产培训与演练六、制度执行与监督1. 制度执行流程- 制度下发与培训- 制度执行督导- 绩效评估与改进2. 内部监督与反馈- 内部审计与监督- 问题整改与预防措施- 内部反馈机制- 违规处理与警示教育七、总结企业综合管理手册是企业管理的重要工具，需要持续的修订和更新以适应不断变化的外部环境和内部需求。
管理手册的概述教案
管理手册的概述教案一、引言管理手册在企业管理中起着至关重要的作用，它是一种记录企业管理制度、规范、流程等内容的文档。
本教案将介绍管理手册的概述，包括定义、作用、编写要点等内容，旨在帮助学员了解管理手册的重要性和编写方法。
二、管理手册的定义管理手册是企业内部用于规范管理工作的文件，用于记录和传达企业管理制度、规则、流程等内容，是企业管理的重要依据和参考。
它通常包括组织架构、职责分工、管理制度、岗位职责、工作流程、制度流程等内容，旨在为企业管理提供标准化的依据和统一的执行规范。
三、管理手册的作用1.制度落实：管理手册能够帮助企业将制度规定具体化、细化，有效落实到实际工作中，确保各项管理制度得以全面执行。
2.规范行为：管理手册规定了各种规范和流程，可以有效引导员工的行为，减少管理遗漏和失误。
3.人员培训：管理手册是一种重要的培训资料，可以作为新员工培训和内部培训时的参考依据，帮助员工了解公司制度和规定。
4.降低管理风险：管理手册规范了企业的各项管理规定，可以帮助企业降低因管理不规范而引发的风险，保证企业的长期稳定发展。
5.沟通交流：管理手册统一了管理规定、流程，促进了企业内部各部门之间的沟通和交流，提高了协作效率。
四、管理手册的编写要点1.明确目的：在编写管理手册之前，需明确目的和需求，确定所要达到的效果，例如规范行为、加强管理、提高效率等。
2.内容完整：管理手册应包括企业的组织结构、管理政策、流程规定、工作职责等内容，要求内容完整、细致。
3.简洁明了：管理手册应以简洁明了的语言表述，避免过于复杂和晦涩难懂。
4.及时更新：管理手册需要根据企业实际情况及时更新，保持与企业管理规定的一致性。
5.审定和发布：编写管理手册需要经过相关管理人员的审定，确定无误后进行发布和通知，确保所有员工都了解和遵守。
五、总结管理手册是企业管理的重要工具，通过明确规定和流程，帮助企业规范管理、提高管理效率，降低管理风险。
编写一份完整、清晰的管理手册对企业的管理工作具有重要的意义。
管理制度手册
管理制度手册管理制度手册「篇一」一．考勤规定第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工。
第三条公司职工一律实行上下班打卡制度。
第四条所有员工上下班均需亲自打卡，不得代理他人或由他人代理打卡，违规者代理人和被代理人一次按旷工一天处理，并给予记过一次的处分。
第五条公司每天安排人员监督员工打卡，并负责将违规员工出勤情况报至人事部，人事部据此核发全勤奖和绩效奖。
第六条外出办事人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况经经理批准，不办理批准手续者，当日按旷工处理。
第七条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第九条职工因公出差，应填写出差登记表，经部门经理批准(经理出差由总经理批准)后；交人事部核实备案，凡过期填写或未填写出差登记表者不计发全勤奖，绩效奖和当日工资，特殊情况须报总经理审批。
第十条当月全勤者，获全勤奖金30元。
第十一条免于打卡人员。
1. 总经理核准免予打卡者。
2.因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。
3. 因故请假，经核准者。
4. 临时事故，事后说明事由，经经理核准者。
5. 连班员工就餐时间不需打卡。
第十二条员工于上班时间后打卡者为迟到，于下班时间前擅自下班者为早退。
第十三条中午下班、上班不得打连卡，中午上班卡的时距应在30分钟以上，否则视同迟到论。
第十四条员工上下班未打卡者，以缺勤处理，有正当理由经直属经理核准于次日内填写补卡申请单送人事部签注。
第十五条员工考勤，于每月底由人事统计，财务核对，经理审核后方能考勤计算工资，并作为当月绩效考核的依据。
二．工作时间规定第十六条正常工作时间1. 生产一线组长以下（含组长）上午8点至下午20点2. 主管以上及职能技术人员 :上午8点至11点30分下午13点30至17点30分3. 因季节变化需调整工作时间时由人事部另行通知。
企业员工管理手册(实用5篇)
企业员工管理手册(实用5篇)企业员工管理手册(实用5篇)员工手册，主要是企业内部的人事制度管理规范。
其中包含了企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编收集整理的企业员工管理手册，欢迎大家阅读参考学习！企业员工管理手册篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。
(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。
(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)奖励7天。
管理手册内容有哪些
管理手册内容有哪些1. 管理手册的定义管理手册是组织或企业制定的文件，用于规范管理体系、流程和规定，是员工在工作中的参考指南。
管理手册通常包括组织的核心价值观、目标、政策、流程、规程等内容。
2. 管理手册的重要性•澄清组织目标和政策：管理手册可以明确规定组织的发展目标、政策和规范，使员工清晰了解组织的整体方向和要求。
•提高工作效率：管理手册规范了工作流程和规定，可以帮助员工更加高效地开展工作。
•统一管理标准：管理手册可以统一组织内部的管理标准和规范，减少管理上的混乱和不确定性。
3. 典型管理手册内容3.1 组织架构和职责分工•组织结构图：显示组织的层级关系和部门设置。
•职责明细表：详细说明各个岗位的职责和权限范围。
3.2 人力资源管理•招聘流程：包括招聘需求评估、职位发布、面试和录用流程等。
•员工福利制度：描述员工薪酬、福利、奖惩制度等。
3.3 工作流程和规范•日常工作流程：详细说明各个岗位的工作内容和流程。
•会议管理规范：规定会议的召开流程、议程安排和记录方式。
3.4 安全管理•安全意识培训：规定员工应具备的安全意识和应急处理程序。
•火灾逃生演练：描述火灾逃生的具体流程和注意事项。
4. 制定管理手册的注意事项•要与实际情况相符：管理手册应根据组织的实际情况进行定制，避免空泛和脱离实际的规定。
•经常更新：管理手册应根据组织发展和政策法规的变化进行及时更新，确保内容的准确性和适应性。
•公开透明：管理手册应公开透明，让员工能够方便查阅和遵守，避免隐瞒或歧义。
5. 总结管理手册是组织管理的重要工具之一，通过清晰明确的规定，可以帮助组织实现目标、提高效率和规范管理。
有效的管理手册需要包括组织架构、人力资源管理、工作流程和规范、安全管理等内容，并要注意及时更新和公开透明。
制定完善的管理手册有助于提升组织的管理水平和员工的工作效率。
公司员工管理手册范本5篇
公司员工管理手册范本5篇公司员工管理手册范本【篇1】第一章总则第一条为了加强劳动管理、规范员工行为，提高员工整体素质，同时也为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持安全第一，预防为主的方针，把加强思想zheng治工作与必要的行zheng手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条公司情况介绍（略）第四条本手册仅适用本厂全体员工第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条员工必须有爱厂如爱家的意识，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条员工必须努力学习zheng治，学习科学文化知识，不断提高zheng 治、文化、技术、业务水平。
第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3至6个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
企业员工管理手册范本(5篇)
企业员工管理手册范本(5篇)企业员工管理手册范本(5篇)一个公司需要拥有完整明确的企业员工管理手册，只有这样员工们才知道哪些该做，哪些不该做，从而达到良好的管理。
以下是小编整理的企业员工管理手册范本，欢迎大家借鉴与参考！企业员工管理手册范本精选篇1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。
2、法定节假日按国家规定进行调休。
本规定自制定之日起实行。
企业员工管理手册范本精选篇2第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。
员工管理手册(精选6篇)
员工管理手册（精选6篇）员工管理手册篇1公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。
一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件：(一) 专科以上学历;(二) 一年以上相关工作经历;(三) 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁;(四) 计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师需有相关的职称资格或丰富的工作经验;(五) 无不良行为记录;特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。
第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工第六条试用人员必须呈交下述材料(一) 由公司统一发给并填写招聘表格。
(二) 学历、职称证明。
(三) 个人简历。
(四) 近期照片2张。
(五) 身份证复印件。
第七条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一) 基本工资待遇。
(二) 试用人员不享有保险、生活补助等待遇。
第八条试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
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OHSAS18001：2007xxx变压器厂版本号：A/0职业健康安全管理手册编写审核批准受控状态分发号发布时间：2013/12/08 实施时间:2013/12/18目录0.1发布令 (3)0.2任务书 (4)1.0《职业健康安全管理手册》的管理 (5)2.0文件资料修改记录 (7)3.0公司概况 (8)4.1总要求 (9)4.2职业健康安全方针 (11)4.3.1危险源辨识、风险评价和风险控制策划 (14)4.3.2法律与其他 (14)4.3.3目标和指标 (15)4.3.4职业健康安全管理方案 (17)4.4.1组织、结构和职责 (19)4.4.2培训、意识和能力 (23)4.4.3协商和沟通 (23)4.4.4管理体系文件 (24)4.4.5文件和资料控制 (26)4.4.6运行控制 (26)4.4.7应急准备与响应 (26)4.5.1绩效测量与监测 (27)4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施 (27)4.5.3记录和记录管理 (27)4.5.4审核 (27)4.6管理评审 (28)附件：附一组织结构图附二职责分配表附三程序文件清单附四危险源识别与风险评价表附五三级文件清单附六记录表格清单附七过程流程图附八程序文件xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0发布令xxx变压器厂为适应市场经济的需要，提升企业现代化管理水平，增进企业核心竞争力，力争本公司职业健康安全与国际接轨，现决定建立并实施OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系，以此向所有企业员工申明我们对职业健康安全的承诺，《职业健康安全手册》对公司职业健康安全管理体系进行了总体规划，阐述了公司职业健康安全方针和职业健康安全目标，是公司职业健康安全管理体系的纲领性文件。
手册中规定了各级管理部门关于职业健康安全管理活动必须遵循的规则，本公司将在经营和生产管理活动中采取有效措施，保证职业健康安全管理体系正常运作。
现予以批准发布，要求各单位认真贯彻执行。
现在，本公司郑重宣布公司《职业健康安全手册》自2013年12月18日起正式发布实施。
总经理：2013年12月8日xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0任命书根据工作需要，经总经理办公会讨论同意，总经理决定，委任XXX同志为我公司管理者代表。
其职责和权限为：1、确保OHSAS18001职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2、向总经理报告OHSAS18001职业健康安全管理体系的运行情况和需改进的工作；3、负责与OHSAS18001职业健康安全管理体系有关事宜的外部联系；4、确保在全公司内提高满足顾客要求的意识；5、通过宣传、培训等方式提高管理层和全体员工对OHSAS18001职业健康安全管理体系的认识度和自觉执行意识。
总经理:2013年12月8日xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0 《职业健康安全管理手册》的管理1．管理手册的编制、审核和批准管理手册由质量部编写和修订，管理者代表审核，总经理批准。
管理手册修订和再版由总经理批准后实施。
2．管理手册的形式管理手册可以是书面形式或电子版本，书面形式、电子版本均由质量部负责维护，设置权限加以控制。
3．管理手册发放控制书面形式分为“受控”和“非受控”版本，受控版本由质量部加盖“受控”章及填写“受控号”后发放给相关部门和人员，受控版本持有者应得到最新版本。
分发到公司各部门的手册，由各部门自行保管，手册持有之任何部门或个人均不得擅自借出、涂改或提供给外界。
非受控版本加盖“非受控”章，一般提供给合同方或用户等作为宣传和参考之用，不受更改控制，不保证具有时效性。
若因合同方或用户提出申请向本公司索取手册时，需经总经理同意后方可提供给对方。
4．手册的评审及更改管理手册由质量部视每年管理评审结果确定是否需要修订。
下列情况时，需对管理手册内容进行追加评审并视情况进行修订：·职业健康安全方针发生较大更改；xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0 ·组织的产品、活动或服务发生较大变化；·组织机构发生变化。
5．手册的换版当管理手册修改的内容超过1／3或者重要内容发生变化时，由质量部提出申请，管理者代表审核，总经理批准后换版。
在手册发生修订后，由质量部按手册发放范围以换页的形式完成手册的发放并收回作废页。
当换版时，手册持有者将旧版交回质量部，并领取新版本。
xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0文件资料修改记录文件名称：职业健康安全管理手册修改日期修改内容（摘要）修改章节批准人修改人xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0公司概况自一九九七年建厂伊始，伴随着共和国改革开放的历程，xxx变压器厂特变走过了他诞生、成长、发展、壮大的十五载。
有着较尖端的生产技术优势。
目前公司有员工73人，其中各类技术、管理人员20余人，占员工总数27%。
公司坐落于上海西大门，紧靠204国道、沪宁、沪嘉高速公路，交通便捷。
xxx变压器厂特变主要生产各大系列变压器：电源变压器DB系列；控制变压器BK系列；专业生产进品设备配套变压器SG 系列干式变压器；ZUDG，ZUSG型盐浴炉变压器系列；S-D斯考特变压器；低电压变压器DDG、DSG系列；QZB自耦变压器；R型三相变压器R型单相、三相变压器；三相干式变压器SG系列、ZSG系列；SG/H级-6KV.10KV 干式变压器系列；TDDGW多磁路变压器；三相启动电抗器QKSJ系列；滤波电抗器LKDG系列；串联电抗器CKSG系列CKDG系列；磁性调压器TDH、TSH系列；Sq系列电力变压器；产品广泛应用于大型企事业单位、风能、电力、矿山、冶金、机械、钢铁、工厂、科研等大型用电单位。
各大系列变压器产品远销全国各地及海外各国，深受客户赞誉。
本着"创新、超越、追求共赢；诚信、专业、以人为本"的经营理念，不断在销售团队建设与优化客户服务上强化管理，使我们真诚的服务更贴近用户需求。
xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0总要求1．目的本手册为公司管理体系的实施和运行提供指导，提高员工职业健康安全意识，对风险控制进行策划，消除和减少因组织的活动而使员工和其他有关人员可能面临的职业健康安全风险，提高职业健康安全管理绩效。
2．适用范围本手册适用于公司产品实现过程中所涉及到的所有职业健康安全管理活动。
3．引用标准及术语GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》安全免除了不可接受的损害风险的状态。
事故造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
4．管理体系要求本公司按照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》的要求，建立职业健康安全管理体系，规范公司职业健康安全行为，不断改善公司的职业健康安全绩效。
依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》的要求，辨识危险源、对其风险进行评价，识别法律、法规要求，建立职业健xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0 康安全目标、指标和管理方案，并建立相应的组织机构。
通过管理体系的建立，合理有效地利用技术、人力和物质资源，规范、系统、积极地实施体系的自我执行和自我监督机制，并根据客观条件的变化及时对体系进行调整，保证方针、目标和指标的实现，保持管理体系的持续适宜性。
同时，争取经过全体工作人员的共同努力，不断遵守国家法律法规的要求，不断提高和规范公司的管理水平，提高安全管理绩效，增强市场竞争力。
寻求经济发展与职工健康安全的协调发展。
xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0职业健康安全方针1．概述职业健康方针是公司职业健康安全活动的宗旨和方向，是公司在职业健康安全方面对社会做出的积极承诺，也是公司全体员工必须遵守的职业健康安全行为准则。
2．职责2．l职业健康安全方针由公司总经理制定和颁布、修改，并确保方针的贯彻执行。
2．2管理者代表负责职业健康安全方针的实施，并向总经理汇报相关情况。
2．3质量部负责将职业健康安全方针传达到全体员工，并向欲获取职业健康安全方针的公众提供。
2．4各部门理解并具体落实职业健康安全方针。
3．控制要求3．l职业健康安全方针的内容应包括：3．1．l对遵守有关职业健康安全法律、法规和其它要求的承诺；3．1．2对改进职业健康安全绩效的承诺；3．1．3与公司的产品、活动和服务的性质、规模及职业健康安全影响相适应，即应与公司的实际情况相符；3．1．4反映社区及周边机构和人员关注的问题。
xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0 3．2职业健康安全方针应形成书面文件，以便为公司全体员工的职业健康安全管理活动提供指导和方向。
3．3职业健康安全方针应为建立和评审职业健康安全目标、指标提供框架和依据。
3．4职业健康安全方针的传达及公布3. 4 1质量部将职业健康安全方针以文件形式传达和分发到公司各部门，由各部门主管向本部门员工传达；3．4．2职业健康安全方针纳入公司工作人员的培训内容，作为职业健康安全培训的根本依据。
3．4．3质量部通过黑板报或报栏张贴等形式在公司内公布和宣传职业健康安全方针。
3．4．4当客户、供方、周围社区居民等相关方索取本公司职业健康安全方针时，由质量部提供。
3．5职业健康安全方针的实施3．5．1管理者代表根据职业健康安全方针组织制订职业健康安全目标与指标，并得到总经理的批准。
3．5．2管理者代表组织制定旨在实现职业健康安全目标、指标的管理方案，定期或根据需要评审职业健康安全目标、指标及管理方案，以此保证公司的职业健康安全行为满足方针的要求并实现持续改进。
3．5．3公司各部门员工在从事日常工作时要认真执行各项管理体系xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/0 文件的规定，落实职业健康安全方针的要求。
3．6职业健康安全方针的评审和修订3．6．1应在管理评审时对职业健康安全方针的适宜性进行定期评审和修订。
3．6．2当出现以下特殊情况时，应对职业健康安全方针及时进行评审和修订：3．6．2．l组织的活动、产品或服务发生较大变化时；3．6．2．2法律、法规及有关标准发生较大变化时；3．6．2．3公司组织机构与职能发生较大变化时；3．6．2．4相关方要求发生较大变化时。
4．相关文件4．1 《职业健康安全方针》xxx变压器厂职业安全健康管理手册生效日期：2013年12月8号版本：A/04.3.1危险源辨识、风险评价和风险控制策划按《对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划》执行。