公司人事招聘制度

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人事招聘管理制度

一、制度目的

人事招聘是为了确保企业可以拥有合适的人才去完成各项工作任务，提高企业的绩效和竞争力。本制度的目的是建立一套科学的人事招聘管理制度，规范招聘流程，保证招聘的公平公正，确保招聘的效果和质量。

二、招聘需求确定

1.招聘需求由各部门提出，并提交个人所需岗位的工作说明书。

2.人力资源部门根据岗位的要求和工作说明书，制定招聘计划，并报批。

三、招聘渠道选择

1.企业可以利用多种渠道进行招聘，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、中介机构、内部推荐等。

2.人力资源部门根据不同岗位的需求，灵活选择合适的招聘渠道。

四、招聘流程

1.发布招聘信息：人力资源部门根据招聘需求，在不同招聘渠道上发布招聘信息，包括岗位名称、招聘条件、工作地点、薪资待遇等。

2.简历筛选：人力资源部门收集求职者的简历，并按照岗位要求进行筛选，与岗位需求相符合的简历进入下一步。

3.面试安排：人力资源部门通知符合条件的求职者进行面试，并安排面试时间和地点。

4.面试评估：面试由招聘团队组织并进行，评估求职者的能力、工作经验、素质等，并填写面试评估表。

5.录用决策：招聘团队根据面试结果，在招聘岗位的候选人中选定最合适的人选，并报批给上级领导进行终审。

6.发放录用通知：人力资源部门将录用通知发放给被选中的候选人，通知其入职时间和条件。

7.入职手续办理：入职人员到岗时，由人力资源部门进行入职手续办理，包括签订劳动合同、补充个人信息等。

8.入职培训：新员工入职后进行入职培训，包括公司的规章制度、部门的工作流程等。

9.试用期管理：新员工进入试用期，人力资源部门根据招聘岗位的安排，定期进行试用期评估，并及时反馈结果。

人力资源招聘管理制度（精选6篇）

⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）

⼈⼒资源招聘管理制度

⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）

在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

⼈⼒资源招聘管理制度1

第⼀章总则

第⼀条⽬的

为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。

第⼆条适⽤范围

本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理

第三条招聘原则

⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划；

⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则；

三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备；

四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员；

五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。

第四条招聘类别

⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员；

⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员；

三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。

第五条招聘渠道管理

⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等；

人事招聘制度

1. 引言

人事招聘制度是企业人力资源管理中的关键环节，对于招聘流程、标准、程序以及招聘人员的要求进行规范化是确保公司招聘公平、公正的重要保障。本文将详细介绍人事招聘制度的相关内容。

2. 招聘职位和需求确定

在制定招聘计划之前，企业需要明确招聘的职位和需求。这一步骤包括以下内容：

2.1. 职位分析

通过对不同职位的岗位职责和要求进行分析，招聘团队可以确定需要招聘的职位类型。

2.2. 需求预测

企业根据业务发展和人员流动情况，预测未来一段时间内的员工需求情况。

2.3. 招聘计划制定

基于职位分析和需求预测，制定相应的招聘计划，确定招聘的职位数量和时间表。

3. 招聘流程

招聘流程是指从招聘需求发生到最终录用的一系列步骤。以下是一个标准的招聘流程：

3.1. 招聘需求申请

招聘需求申请是指招聘需求发生后，申请人事部门进行相应的招聘工作。

3.2. 职位描述发布

根据需求申请，人事部门编写职位描述，该描述包括岗位职责、任职要求等内容。同时，将职位描述发布在公司内部网站或招聘网站上。

3.3. 简历筛选

人事部门根据职位描述筛选申请人提交的简历，初步筛选出符合条件的候选人。

3.4. 面试评估

通过电话面试、笔试或面试等方式，对初步筛选出的候选人进行进一步的评估，以确定是否满足职位要求。

3.5. 背景调查

对通过面试评估的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历等。

3.6. 录用决策

招聘委员会根据面试评估和背景调查的结果，决定是否录用候选人，并制定录用方案。

3.7. 录用通知

向录用的候选人发出正式的录用通知，并就入职时间、待遇等事项进行确认。

人事招聘录用管理制度

一、引言

人事招聘是组织机构内部发展和发展壮大的重要环节。为了保证公

司能够招聘到适合的人才，并且确保过程的公平、公正，制定一套完

善的人事招聘录用管理制度是非常必要的。本文将探讨人事招聘录用

管理制度的重要性以及具体的操作步骤。

二、招聘岗位需求分析

在正式招聘开始之前，首先需要对招聘岗位进行需求分析。通过与

相关部门及岗位负责人的沟通，明确招聘目标、职位所需技能和能力

要求等。该步骤的目的是确保公司所招聘的员工能够胜任工作，同时

也能够提高招聘效率。

三、编制招聘计划

根据招聘岗位需求分析的结果，制定招聘计划是下一步的重要环节。招聘计划应包括招聘的时间节点、招聘方式、招聘流程和招聘渠道等

信息。同时，计划应与相关部门和负责人进行沟通，并征得他们的同

意和支持。

四、发布招聘信息

为了吸引更多的候选人，招聘信息的发布渠道至关重要。公司可以

通过多种途径发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

在发布招聘信息时，应明确岗位要求、薪资待遇、工作地点等细节，并提供有效的联系方式。

五、简历筛选与面试

收到候选人的简历后，人力资源部门应进行初步筛选，选择符合条件的候选人进行面试。面试是评估候选人技能、能力和适应性的重要环节。在面试过程中，可以采用多种形式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以全面了解候选人的综合素质。

六、背景调查与参考人筛选

面试合格的候选人需要进行背景调查，以核实其提供的个人信息和经历的真实性。同时，候选人可以提供一定数量的参考人，用于核实其过去的表现和工作能力。背景调查和参考人筛选的结果将对录用决策起到重要的指导作用。

人事招聘制度

人事招聘制度「篇一」

第一条根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序：

1、各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；

2、人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；

3、人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；

4、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

第三条人员招募作业程序：

1、拟订招募计划

（1）招募职位名称及名额；

（2）资格条件限制；

（3）职位预算薪金；

（4）预定任用日期；

（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：

（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：

（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）

（8）场地安排：

（9）工作能力安排：

（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。

2、诉求

（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。

（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。

3、应征信的处理

（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。

人事聘用管理制度

一、总则

为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，

切实维护企业的合法权益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，

包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。

三、招聘程序

1.编制招聘计划。人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。

2.发布招聘信息。人事部门将招聘信息发布在企业

内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。

3.简历筛选。人事部门对收到的简历进行筛选，初

步确定符合岗位要求的候选人。

4.笔试面试。对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。

5.背景核查。通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。

6.确定录用。经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。

7.入职培训。新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。

四、招聘原则

1. 公开、公平、公正。招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。

2. 竞争上岗。招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。

3. 能力优先。招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。

4. 知识产权保护。在招聘过程中，应注意保护企

业的知识产权，防止人才流失。

五、录用管理

1. 签订合同。录用人员应尽快签订劳动合同，明

确双方的权利和义务。

2. 劳动保护。企业应为新员工提供良好的工作环

境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。

3. 岗位培训。根据录用人员的需求和岗位要求，

人事招聘工作内容及制度(精选10篇)

人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1

第一条目的

本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。

第二条职能部门

人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。

第三条招聘计划的制定

（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。

（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。

第四条招聘渠道

公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。

（一）内聘渠道

1、公司内部公告

当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。

2、竞争上岗

当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。

人力资源招聘管理制度

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。人力资源招聘管理制度篇1

第一章总则

第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用

第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员

人事部门员工招聘规章制度

第一节：简介

人事部门是一个组织中负责招聘、培训和管理员工的部门。为了确

保招聘过程的公正、透明和合法性，制定并执行员工招聘规章制度是

非常必要的。本文将详细介绍人事部门员工招聘规章制度的相关内容。

第二节：职位发布

在招聘过程中，人事部门应确保职位发布的公开透明。具体做法如下：

1.职位发布渠道：在合适的媒体平台、公司内部网站或专门的招聘

网站上发布职位广告，以吸引潜在的求职者。

2.职位要求与职责：详细列出职位的工作要求、岗位职责以及所需

的技能和经验。

3.薪酬福利待遇：透明地公布薪酬福利待遇信息，确保应聘者对责

任与回报有清晰的了解。

第三节：应聘流程

人事部门应设计清晰的应聘流程，以确保招聘过程的公平性和透明性。

1.简历筛选：根据应聘者提供的个人简历和应聘信，初步筛选符合

条件的候选人。

2.面试环节：根据职位要求和公司的需求，组织面试环节。面试可

以包括电话面试、在线面试和面对面面试等形式。

3.笔试或技能评估：如果需要，人事部门可以安排笔试或技能评估，以评估应聘者的实际操作能力。

4.背景调查：在选择候选人之前，对最终候选人进行背景调查，以

确保候选人的资质、背景和信用状况。

第四节：录用决策

在完成面试和背景调查后，人事部门将根据候选人的技能、经验和

适应能力进行综合评估，并做出录用决策。

1.录用标准：根据公司的需求和工作职位的要求，设定明确的录用

标准。

2.录用通知：向被录用的候选人发出书面录用通知，并就职日期、

薪资、福利待遇等做出明确说明。

3.未录用通知：向未被录用的候选人发出礼貌且明确的未录用通知，并衷心感谢他们的参与和时间。

公司人事招聘管理制度

第一章总则

第一条为规范公司人事招聘管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。

第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则，确保人才选拔过程公正和透明。

第四条公司应建立完善的招聘制度和流程，明确岗位需求和职责，并制定相应的人才选拔标准和评估体系。

第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任，接受外部监督。

第二章招聘流程

第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度，明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。

第七条公司应根据招聘需求，制定并发布招聘计划，明确招聘岗位及数量。

第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请，经审批后，方可开始招聘活动。

第九条公司应选择合适的招聘渠道，包括官方网站、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息。

第十条公司应细化面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，确保每一位应聘者都能接受公正评估。

第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果，明确下一步招聘流程和时间。

第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权，不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。

第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度，妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。

第三章招聘原则

第十四条公司应坚持以能力为主的原则，选拔人才具有相关专业知识和技能。

第十五条公司应坚持平等就业原则，不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。

第十六条公司应诚实守信，不得虚假招聘，不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。

第十七条公司应选择合适的人才，确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。

人事部招聘制度的流程

一、招聘计划制定

招聘计划制定是人事部根据公司的战略目标和人力资源需求来确定招聘的职位和数量。首先，人事部需要与各部门进行沟通，了解他们的人力资源需求。然后，根据公司的发展需要和预算情况，人事部会制定一个详细的招聘计划，包括职位名称、数量、要求和薪酬待遇等。

二、职位发布

在确定好招聘计划后，人事部会将招聘信息发布给内部员工和外部渠道。内部员工可以通过公司的内部招聘系统或者企业内部网站了解职位信息并申请。外部渠道包括招聘网站、招聘中介机构等，人事部会将招聘信息发布在这些渠道上，以吸引更多的求职者。

三、简历筛选

收到求职者的申请后，人事部会进行简历筛选。首先，人事部会按照预先设定的条件筛选简历，例如学历、工作经验等。然后，人事部会仔细阅读每份简历，对求职者的能力、技能和工作经历进行评估。根据评估结果，人事部会选出一部分合适的候选人，进入下一轮面试评估。

四、面试评估

面试评估是人事部与候选人进行面对面交流，以了解他们的能力和适应公司文化的程度。面试通常分为多轮，每一轮都由不同的面试官进行。面试官可能包括人事部的人员、相关部门的主管和专业人士等。不同类型的面试可能包括个人面试、小组面试、技术面试等。通过面试，人事部能够更全面地了解候选人的能力和潜力，并判断其是否适合公司的要求。

五、录用决策

在面试评估后，人事部会根据候选人的表现和面试评估结果，制定录

用决策。这通常包括综合评估候选人的能力、工作经验、学历、面试表现

等因素。人事部会与相关部门进行讨论和确认，最终确定录用的候选人。

录用的候选人将会收到录用通知，并与人事部进行薪酬和合同条款的谈判。

人事招聘与人才管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

1.本制度的目的是为了规范企业人事招聘与人才管理工作，

优化人才结构，提高企业的竞争力和生产效率。

2.本制度依据国家法律法规、相关政策和企业内部管理要求，订立并实施。

第二条适用范围

1.本制度适用于企业内全部部门的人事招聘与人才管理工作。

2.各部门应严格依照本制度的要求开展相关工作，确保人才

的选拔和使用公正、合理、高效。

第二章人事招聘

第三条招聘计划

1.各部门依据业务发展需求和组织架构调整，提前订立年度

招聘计划，并报经公司领导审批。

2.招聘计划应明确各岗位的要求和数量，符合企业将来发展

战略。

第四条招聘渠道

1.招聘渠道包含但不限于：内部介绍、招聘网站、招聘中介

机构、学校招聘等。

2.招聘渠道的选择应依据岗位需求和招聘计划的订立情况，

确保广泛掩盖合适的人才群体。

第五条招聘程序

1.招聘程序包含招聘信息发布、简历筛选、面试选拔、背景

调查、录用决议等环节。

2.招聘信息应真实、准确地反映岗位要求和公司情况，不得

鄙视任何一方。

3.招聘流程应公开透亮，确保选拔过程的公正性和公平性。

4.招聘人员应依据岗位要求进行面试，除非特殊情况，不得

凭借个人关系或其他不正当手段影响招聘决策。

第六条合同签订

1.确定录用人员后，应及时与其签订劳动合同，并在合同中

明确工作岗位、薪资福利、工作期限等内容。

2.合同签订过程中，要确保双方自己乐意、自主地达成协议，并保护双方合法权益。

第三章人才管理

第七条培养与发展

1.企业应订立完善的人才培养计划，为员工供应晋升、培训

和学习的机会。

2.员工发展计划应符合企业战略目标和个人本领发展需求，

某公司人事招聘管理制度

一、目的与原则

本公司的人事招聘管理制度旨在确保招聘工作的公开性、公平性和高效性，通过规范化操作，吸引并选拔符合公司文化和岗位需求的优秀人才。制度建立在以下原则之上：

1. 公平竞争：所有应聘者在同等条件下享有平等的机会。

2. 择优录用：根据岗位要求和个人能力，选择最合适的候选人。

3. 透明操作：招聘流程和结果对内外部公开，接受监督。

二、招聘计划

1. 根据公司发展战略和部门需求，人力资源部每年制定年度招聘计划。

2. 各部门需提前向人力资源部提交人员增补申请，并详细说明岗位职责和任职资格。

3. 人力资源部负责审核申请，并根据市场情况调整招聘计划。

三、招聘渠道

1. 内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，对于成功录用的推荐者给予奖励。

2. 网络招聘：利用各大招聘网站、社交媒体发布招聘信息。

3. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生。

4. 猎头服务：对于高级职位或特殊技能要求的岗位，委托专业猎头公司进行人才搜索。

四、招聘流程

1. 发布招聘信息：明确岗位要求、工作内容和应聘条件。

2. 简历筛选：根据岗位需求对应聘者简历进行初步筛选。

3. 面试安排：通知初筛通过者参加面试，面试分为初试和复试。

4. 背景调查：对复试通过者进行背景调查，核实其工作经历和教育背景。

5. 录用决定：综合面试表现和背景调查结果，确定最终录用名单。

6. 发放录用通知：向被录用者发送正式的录用通知书。

五、培训与评估

1. 新员工入职后，需参加为期一周的新员工培训，了解公司文化和业务流程。

2. 设置试用期，一般为三个月，期间对新员工的工作表现进行评估。

公司员工招聘及离职管理制度

一、总则

为了规范公司管理制度，保证公司的正常运行，特制订本流程。公司各部门必须依照实行。

二、员工的招聘

（一）招聘原则

1、由人力资源部根据本公司的经营状况对各部门人员进行规划。

2、若因生产或工作需要，各部门须增补人力，必须根据公司商定方案编制填写《人力增补申请表》，经部门经理审核，并呈总经理批准后，交管理部人事处统一安排招聘。

3、人人平等，公平竞争，择优录取。

（二）招聘程序

1、各部门需进行人力增补，必须根据部门人员编制填写《人力增补申请表》，经部门主管、经理批准，总经理审核后，送交管理部人事处。

2、管理部人事处根据需求部门《人力增补申请表》，贴出招聘广告或与人才职业介绍所联系等方式进行招聘。

3、管理部人事处对应聘者进行面试：检查应聘者身份证、毕业证、婚育证明及相关的其它证件（如：健康证、技术等级证、退伍证、厨师证、电工证、驾驶证、无犯罪记录证明等）。应聘者需填写《应聘登记表》。

4、经人力资源部初试不合格者，不录用；合格者，通知需求部门，进行复试。

5、部门复试不合格者，不被录用。

6、职员或主管级以上人员，经部门经理考查求职者的工作经验、能力等方面，面试合格后，由管理部经理根据求职者所填写的《应聘登记表》和用人部门的意见审核其薪资等方面是否符合公司标准，最后由总经理审批，以决定是否录用。

7、一般技术员、特殊岗位、组长及普通员工，则由部门经理指定相关部门负责人员面试。

8、经复试合格者，由用人部门主管、经理签名确认，交管理部负责人审核，呈总经理审批签名确认后，由管人力资源部办理入职手续。

单位员工招聘管理制度

单位员工招聘管理制度【十篇】

员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！

单位员工招聘管理制度篇1

一、总则

1、制度目的

为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

2、适用范围

凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

3、权责单位

（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。

二、增补规定

1、增补申请时机

（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。

（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因未来业务扩展，提早储备人才。

2、增补申请流程

（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。

（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。

3、招聘渠道

（1）内部招聘

公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。（2）外部招聘

通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。

三、注意原则

1、增产未必须增员

业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。

2、因事设人，避免因人设事

健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

3、定期定量而非随心所欲

人事招聘制度及流程

一、招聘需求分析阶段

1.定义招聘需求：企业首先要对招聘岗位进行需求分析，明确岗位职责、任职资格和其他要求。

2.制定招聘计划：根据岗位需求，确定招聘计划，包括招聘人数、时间安排、招聘渠道等。

二、招聘渠道选择阶段

1.内部招聘：优先考虑企业内部员工进行岗位调动，提升内部员工的积极性和潜力。

2.外部招聘：开展外部招聘活动，包括在招聘网站发布招聘信息、职位相关论坛等。

三、简历筛选阶段

1.简历筛选：根据应聘者的简历，筛选出满足基本要求的候选人。

四、面试和评估阶段

1.面试环节：根据候选人提供的简历，与其进行面试，通过面试了解其职业背景、工作经验、沟通技巧等。

2.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。

3.面试评估：面试完毕后，由面试官对候选人进行评估，综合考虑其岗位匹配度、能力、潜力等。

五、录用决策阶段

1.录用决策：由面试官和人力资源部共同评估和讨论，确定是否录用

该候选人。

2.录用通知：向候选人发出录用通知，并与其商议入职的各项事宜，

如入职时间、薪资待遇等。

3.拒绝通知：对未能通过面试的候选人发出拒绝通知，并对其提供合

适的建议和反馈。

六、入职准备阶段

1.入职确认：与新员工确认入职时间、入职流程等相关事宜。

2.提供必要的培训：对新员工进行必要的岗位培训和公司介绍。

3.签订合同和其他相关文件：与新员工签订劳动合同和保密协议等。

七、跟踪评估阶段

1.入职后评估：对新员工进行一段时间的入职评估，了解其适应度和

表现。

2.跟踪沟通：与新员工保持良好的沟通，了解其对工作的反馈和需求。