湖南石油分公司领导干部带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
一、企业法定代表人每季度不少于一次的现场带班工作，
主要内容有视察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌。
二、企业主要负责人每月不少于一次的现场带班工作，主
要内容有观察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌，检查站点安全隐患整改情况。
三、站点主要负责人每周不少于二次的现场带班工作，主要
内容有检查设施、设备情况，人员操作情况，安全隐患整改情况，和大家共同提升站容站貌。
四、班组每天提前15分钟到岗，班长每1小时对站点设备
设施巡回检查一遍，人员操作情况，和大家共同提升站容站貌。
五、领导干部和管理人员现场带班制度人人必须遵守，不组
织带班或不参加带班，带班了不认真执行，处以100-500元不等的罚款，情况严重的予以辞退。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度1. 制度目的为规范领导干部带班管理，提高管理水平和服务质量，本制度制定。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有领导干部带班管理。
3. 带班制度3.1 带班班次1.白班：早上8:00至下午17:00。
2.中班：下午17:00至晚上21:00。
3.夜班：晚上21:00至次日早上8:00。
3.2 带班制度1.工作交接：上班前必须从上一个班次负责人那里了解工作进展情况，确保工作连续性。
2.工作安排：按照岗位职责制定工作计划，确保工作顺利开展，如果需要调整计划需要提前和上级领导沟通。
3.报告制度：对重要工作和事件需要及时向上级领导汇报，做到信息及时准确。
4.巡查制度：负责本部门的工作，需要定期巡查各个区域和部门，及时进行解决问题。
5.问题处理：对于出现的问题及时解决，同时需要向上级领导汇报，并分析原因，提出解决方案。
4. 带班人员的职责4.1 主要职责1.带领本部门工作，负责管理下属，确保工作的顺利进行。
2.负责本部门的工作成果，确保任务按时完成。
3.维护公司内部的纪律和秩序，保障公司的正常运转，防止出现违规事件。
4.2 具体职责1.掌握公司内部的各种情况，包括部门内部的信息。
2.制定详细的工作计划，按计划执行工作，保证质量和效率。
3.组织开展各种培训课程，提高员工的技能和素质。
4.按时向上级领导汇报工作进展情况。
5.对于重要问题的解决需要和上级领导联系，获得帮助和指导。
5. 带班管理制度5.1 工作任务制度1.根据公司内部的工作计划制定工作任务，并按照计划执行。
2.细化工作任务，明确责任和要求。
3.依据工作进展情况进行调整任务计划，保证任务的顺利完成。
5.2 巡查制度1.定期巡查各个部门和区域，及时发现问题，加强管理并及时解决。
2.做好巡查记录，做到事实准确、详细。
5.3 调度制度1.根据工作进展情况对本部门的资源进行调度，确保资源的高效利用。
2.针对重要工作、重要事件进行调度，加强现场管理，确保事情能够顺利进行。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度
通常是指领导干部在工作中担任带班领导，对下属进行管理和协调工作的一种制度。
这个制度的目的是提高工作效率和团队凝聚力，确保工作的顺利进行。
以下是一些常见的领导干部带班管理制度的要点：
1. 带班制度的确定：确定哪些领导干部担任带班领导，带班的时间和责任范围。
2. 带班人员的交接：带班人员之间要进行交接，交代工作重点、重要事项和注意事项。
3. 带班工作的目标和任务：明确带班期间的工作目标和任务，确保带班人员清楚工作重点和任务进度。
4. 工作安排和分配：带班人员要根据工作进展和人员情况进行合理的工作安排和分配，确保各项工作能够按时完成。
5. 协调和沟通：带班人员要与相关部门和其他带班人员进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题和纠纷。
6. 事项汇报与交流：带班人员需要及时向上级领导或相关部门汇报工作进展和问题，同时也要与下属人员进行工作交流和沟通。
7. 绩效考核和奖惩制度：根据带班期间的工作表现和成果，对带班人员进行绩效考核，并将绩效考核结果与晋升、奖励或惩罚挂钩。
8. 带班人员的权责：明确带班人员在带班期间的权责，以及对下属的管理和监督责任。
领导干部带班管理制度能够有效地提高工作效率和团队凝聚力，确保工作顺利进行。
但具体的制度设计和实施应根据组织的特点和需求进行调整和完善。
湖南石油分公司领导干部带班制度
湖南石油分公司领导干部带班制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ湖南石油分公司领导干部带班制度第一章总则第一条为加强安全生产责任制的落实，增强领导和职工的安全意识，防范和遏制库站生产安全事故的发生,特制定本制度。
第二条本制度适用于湖南石油分公司所属库、站、输油管道在重大作业时,在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时段,省公司领导和相关部门、地市公司领导和相关部门、片区负责人、油库(场站）和加油站的主要负责人必须深入作业现场及时发现、解决现场存在的问题，确保作业安全。
第三条重大作业是指新建项目投产，油库和加油站、输油管道重大工艺调整或改造,动火作业,中型及以上检维修作业，大型吊装作业、清罐作业,油罐排水，油品接卸油作业、输油管道油品下载作业等危险性较大，容易造成等级事故的作业;特殊时段指在当地或本公司开展重大活动期间、节假日、夜间、自然灾害期间等特殊时期。
第二章重大作业领导干部带班有关要求第四条新改扩建项目投产带班作业要求１、油库开始投产期间,按照“谁主管、谁负责”的原则，分管油库经理要深入油库进行带班作业。
带班期间，组织油库和相关部门负责人对新改扩建项目投产前的安全条件进行验收，现场审核试运行方案，提出整改意见,落实整改以及相应的防范措施;组织对各岗位操作人员进行操作规程和新设备、新工艺等知识的培训；组织落实制定应急预案和演练等工作。
2、加油站开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管零管经理要深入加油站进行带班作业。
带班期间,要组织相关人员对加油站投产前安全条件的验收，对存在的问题落实整改和防范措施，组织落实各岗位职责、操作规程、应急预案的制定和学习等工作。
第五条用火作业时带班要求1、油库、加油站等场所一级用火期间，安全主管经理、零管主管经理根据各自的安全管理职责,深入库站进行带班作业;油库、加油站二级用火期间，安全科长、零管主任、片区经理根据各自的分管职责进行带班作业；油库、加油站三级用火作业,油库主任、片区经理和站长要深入现场进行带班作业。
领导干部带班制度范本
领导干部带班制度范本第一章总则第一条为了提高领导干部的工作效率和管理水平，规范领导干部带班工作，建立健全领导干部带班制度，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导干部带班工作。
第三条领导干部带班工作是指领导干部在特定时间段内代表公司负责组织、协调、指导工作的工作方式。
第四条领导干部带班工作应遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第五条领导干部带班工作的目标是保证公司日常运营有序进行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，推动公司的稳定发展。
第六条领导干部带班工作应注重团队合作，与部门其他成员密切配合，形成良好的工作氛围。
第七条领导干部带班工作应互相沟通、协调、学习，共同提高工作水平，给予优秀表现的员工适当肯定和奖励，对表现不佳的员工进行必要的指导和培训。
第八条公司应为领导干部提供必要的工作条件和资源支持，确保领导干部带班工作的顺利进行。
第二章带班职责第九条领导干部带班期间，应全面负责公司的日常工作，具体职责包括但不限于：（一）组织、协调、指导本部门工作；（二）督促员工履行工作职责，确保任务按时完成，质量达标；（三）处理部门内部外部的紧急事项，协调处理部门与其他部门之间的工作关系；（四）积极参与制定和实施公司的重要决策；（五）保障公司日常运营活动的正常进行；（六）发现和解决工作中的问题，提出改进意见和建议；（七）做好部门人员的考核和选拔工作；（八）进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量；（九）完成上级交代的其他工作。
第十条领导干部带班期间，应保持电话畅通，及时向上级报告工作进展和问题，并根据上级指示做出相应调整。
第十一条领导干部带班期间，应及时与公司其他部门沟通，协调解决工作中的问题，确保公司各项工作有序推进。
第十二条领导干部带班期间，应注重员工的工作积极性和主动性，鼓励员工提出问题和建议，及时给予回应和支持。
第十三条领导干部带班期间，应做好员工的考勤管理，确保员工按时到岗、准时下班。
领导干部带班管理制度范文
领导干部带班管理制度范文一、制度目的本制度的目的是规范领导干部带班管理行为，提升领导干部的责任意识和管理水平，确保工作的顺利进行和团队的高效运作。
二、适用范围本制度适用于所有领导干部在带班工作中的管理行为。
三、制度内容1. 带班责任1.1 领导干部在带班期间负责确保团队的正常运作和员工的工作顺利进行，以实现公司目标和任务。
1.2 领导干部需保持高度警觉和敏锐的洞察力，及时发现并解决工作中的问题和困难。
1.3 领导干部要依据公司的政策和要求，指导和协调员工的工作，确保工作结果达到预期，并及时对工作成果进行评价和反馈。
2. 带班管理2.1 领导干部要做好工作计划和安排，确保任务合理分配和按时完成。
2.2 领导干部要做好工作记录和汇报，及时向上级领导汇报工作进展和问题，并提出解决方案。
2.3 领导干部要注重团队建设，加强团队内部的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
2.4 领导干部要注重员工的成长和发展，激励员工的积极性和创造性，对员工进行培训和指导，帮助员工提升自身能力。
3. 带班纪律3.1 领导干部要严格遵守公司的规章制度和工作纪律，做到言行一致、示范表率。
3.2 领导干部要保持良好的工作作风，按时到岗、按时下班，不擅离岗位，不早退晚到。
3.3 领导干部要遵守保密和安全规定，确保公司的商业秘密和重要资料不被泄露或遗失。
四、考核与奖惩1. 考核制度4.1 领导干部的带班管理行为将纳入年度绩效考核体系中，成为绩效评定的一项重要指标。
4.2 绩效考核结果将对领导干部的晋升、薪资调整和职业发展产生影响。
4.3 领导干部的带班管理行为还将根据需要进行临时考核，以及定期进行业绩评审和绩效总结。
2. 奖惩制度4.4 对于表现优异的领导干部，将给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。
4.5 对于违反带班管理制度的领导干部，将根据违纪情况进行处罚，包括警告、记过、降职等。
五、制度遵守与监督1. 遵守与监督5.1 领导干部要始终遵守带班管理制度，严守纪律规定，履行带班责任。
公司领导带班管理制度
公司领导带班管理制度第一章总则第一条为规范公司领导带班管理工作，提升公司运营效率，优化员工队伍管理，制定本制度。
第二条本制度所称领导带班管理，是指公司各级领导在规定的时间段内，负责组织协调、指导管理相关工作，确保各项任务的顺利完成。
第三条领导带班管理工作是公司管理层的基本职责，各级领导要切实履行领导带班管理职责，保证公司运营的顺畅和稳定。
第四条公司实行领导带班制度，主要目的是提高管理的针对性和灵活性，更好地调动员工的积极性和创造力，促进公司的发展和进步。
第二章领导带班管理责任第五条公司领导带班管理责任主要包括以下内容：（一）按照公司规定的带班时间表，认真履行领导带班职责；（二）做好班前准备工作，了解当天工作安排和重点任务，并进行合理分配；（三）保证带班期间人员、设备和资料的安全，确保生产、服务等工作顺利进行；（四）及时处理突发事件和问题，做好相关记录和汇报；（五）带领好下属员工，保持团队团结和向心力；（六）定期开展带班工作总结，及时调整改进管理方式和方法。
第六条公司各级领导应根据实际情况和职责分工，确定具体带班的人员和时间，确保带班管理制度的有效实施。
第三章领导带班管理流程第七条公司领导带班管理流程主要包括以下步骤：（一）班前准备：领导在带班之前，要认真查阅相关资料和文件，了解工作情况和重点任务，做好班前准备工作；（二）工作分配：领导在带班期间，要合理分配工作任务，做到人尽其才，确保各项工作有序进行；（三）问题解决：领导在带班过程中，要及时处理突发事件和问题，找到解决办法，并做好记录和汇报；（四）团队管理：领导要带领好团队，加强沟通和协调，保持团队的凝聚力和向心力；（五）总结反馈：领导要定期开展带班工作总结，及时总结经验教训，改进管理方式和方法。
第八条公司各级领导在带班管理流程中，要严格按照规定的步骤和要求，做好各项工作，确保领导带班管理工作的顺利开展。
第四章领导带班管理注意事项第九条公司领导在带班管理中，要注意以下事项：（一）严守管理纪律，做到言行一致，言必行，行必果；（二）保持冷静和清醒的头脑，做到决断果断，不畏困难；（三）善于沟通和协调，做到以人为本，团结一致；（四）注重团队建设，做到激励员工，推动工作进展；（五）严格遵守公司规章制度，做到以身作则，严格执行。
领导干部带班下井制度
领导干部带班下井制度
是指领导干部担任井下作业班组带班工作的制度。
这种制度通常适用于矿山、油田等需要进行井下作业的行业。
该制度的目的是为了加强领导干部对井下工作的了解和把握，增强他们对基层班组的指导和管理能力，提高安全生产和工作效率。
具体实施方案可以包括以下几个方面：
1. 领导干部值班下井：领导干部按照一定的轮班制度，参与井下作业，并负责带领班组进行工作。
他们要积极参与实际作业，了解作业环境和工作过程，加强与井下作业人员的沟通和交流。
2. 安全培训和考核：领导干部需要接受相应的安全培训，了解井下作业的相关安全规定和操作规程。
在下井前，需要通过考试评估其安全知识和技能水平，确保其能够胜任井下作业。
3. 作业安全监督：领导干部在井下作业时，需要密切关注作业现场的安全状况，及时发现和解决存在的安全隐患。
同时，他们还需对作业中的关键环节进行现场监督，确保操作规范、流程正确。
4. 工作汇报和总结：领导干部下井作业结束后，需要向上级领导和班组成员汇报作业情况，包括工作进展、存在的问题和解决方案等。
同时，还应及时总结经验和教训，为下一次的井下作业提供参考和借鉴。
领导干部带班下井制度的实施可以有效提升领导干部的工作能力和沟通协调能力，增强他们对基层班组的了解和关心，进一步促进安全生产和工作效率的提高。
加油站领导干部带班制度
加油站领导干部带班制度第一章总则第一条为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制订本制度。
第二条安委会负责制度的制定、检查及日常管理工作，各部门负责本制度的贯彻执行等工作。
第二章工作程序第三条带班安排（一）公司领导带班安排公司领导按经理、副经理、经理助理的顺序以月度为单位轮流带班，如因特殊情况不能按期接班的，按顺序由下一人带班。
分公司领导带班具体名单由安委会统一安排并备案。
（二）部门领导带班安排部门领导按主任（科长）、副主任（副科长）的顺序以每月为单位轮流带班。
各部门应在每月底将下月带班领导名单安排报安委会备案。
第四条带班职责（一）公司领导带班职责1、严格执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
2、负责指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
3、负责生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。
4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
5、对发生的事故，必须积极组织人员的抢救和疏散，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
（二）部门领导带班职责1、严格执行各项安全生产的规章制度，对本部门的安全工作全面负责。
2、负责部门安全检查，督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。
3、负责生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行处罚，性质严重的必须停止其工作，并向上级报告。
4、要认真检查部门人、物的不安全因素，发现事故隐患必须即时布置整改任务。
5、对发生的事故，必须积极组织人员的抢救和疏散，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
第五条带班要求（一）安全带班领导对带班期间的安全工作直接负责。
领导干部带班制度
修订条款内容确认人生效口期
一、目的
为了落实公司的主体责任和便于管理人员了解现场情况及进行应急响应特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于带班、值班的管理。
三、术语与定义
带班：带领一班人进行工作。
值班：指在当值的班次里担任工作。
四、机构与职责
带班领导的责任：负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查公司各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。
值班管理人员的责任：对当日全公司在安全、环保、职业健康工作的正常运行负责，须勤勉尽责对工厂出现的各种异常进行提前预防、及时控制或应急处置。
五、管理内容与要求
5.1领导带班
公司中层以上领导干部（行政部门除外）要每天轮流带班。
5.2管理人员值班
公司每天安排值班人员，值班人每天按时到现场巡视，并填写《领导干部带班记录》。
5.3值班人员要切实加强企业夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
领导带班及管理人员值班，由综合办每月底安排次月的《领导带班值班表》，并有主要负责人签字后公布。
六、相关文件
6.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）
七、相关记录
7.1《领导带班值班表》
7.2《领导干部带班记录》。
领导干部现场带班制度
领导干部现场带班制度
是一种管理制度，旨在加强领导干部的现场管理和指导能力，提高工作效率和质量。
这一制度要求领导干部主动担负起现场带班的责任，深入一线岗位，与员工共同工作并进行指导。
具体来说，领导干部应该积极参与工作的组织和安排，现场指导员工进行工作，及时解决工作中遇到的问题和困难，督促员工按照要求完成任务。
在带班期间，领导干部应该保持与员工的有效沟通，听取和采纳他们的意见和建议，并反馈给上级领导。
通过领导干部现场带班制度的实施，可以有效地推动工作的进行，提高部门或组织的整体素质和绩效。
同时，这也为领导干部提供了更好的机会来了解一线员工的实际工作情况和需求，加强与员工的关系，提高领导能力和团队协作意识。
然而，值得注意的是，领导干部现场带班制度应该建立在合理的安排和适度的量化指标基础上，避免对员工产生不必要的干扰和压力。
同时，制度的执行还需要根据具体的岗位和工作特点进行灵活调整，以确保其能够真正发挥作用。
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湖南石油分公司领导干部带班制度
湖南石油分公司领导干部带班制度湖南石油分公司领导干部带班制度第一章总则第一条为加强安全生产责任制的落实，增强领导和职工的安全意识，防范和遏制库站生产安全事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于湖南石油分公司所属库、站、输油管道在重大作业时，在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时段，省公司领导和相关部门、地市公司领导和相关部门、片区负责人、油库（场站）和加油站的主要负责人必须深入作业现场及时发现、解决现场存在的问题，确保作业安全。
第三条重大作业是指新建项目投产，油库和加油站、输油管道重大工艺调整或改造，动火作业，中型及以上检维修作业，大型吊装作业、清罐作业，油罐排水，油品接卸油作业、输油管道油品下载作业等危险性较大，容易造成等级事故的作业；特殊时段指在当地或本公司开展重大活动期间、节假日、夜间、自然灾害期间等特殊时期。
第二章重大作业领导干部带班有关要求第四条新改扩建项目投产带班作业要求1、油库开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管油库经理要深入油库进行带班作业。
带班期间，组织油库和相关部门负责人对新改扩建项目投产前的安全条件进行验收，现场审核试运行方案，提出整改意见，落实整改以及相应的防范措施；组织对各岗位操作人员进行操作规程和新设备、新工艺等知识的培训；组织落实制定应急预案和演练等工作。
2、加油站开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管零管经理要深入加油站进行带班作业。
带班期间，要组织相关人员对加油站投产前安全条件的验收，对存在的问题落实整改和防范措施，组织落实各岗位职责、操作规程、应急预案的制定和学习等工作。
第五条用火作业时带班要求1、油库、加油站等场所一级用火期间，安全主管经理、零管主管经理根据各自的安全管理职责，深入库站进行带班作业；油库、加油站二级用火期间，安全科长、零管主任、片区经理根据各自的分管职责进行带班作业；油库、加油站三级用火作业，油库主任、片区经理和站长要深入现场进行带班作业。
领导干部带班制度[1]
![领导干部带班制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ca468e8f9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6dd.png)
领导干部带班制度1. 引言为了加强对领导干部带班工作的管理和考核，提高工作效率和责任意识，制定本规章制度。
本制度适用于本企业的领导干部，以规范其带班工作，确保工作的顺利进行。
2. 目的2.1 建立领导干部带班工作的管理机制，保障组织的正常运转。
2.2 提高领导干部的工作效率，确保工作任务按时完成。
2.3 加强对领导干部的考核，激励其履行职责，不断提升管理水平。
3. 职责和权限3.1 领导干部带班的职责包括但不限于：•对班组成员进行指导和协调，确保工作按照计划进行。
•监督班组成员的工作进展，及时处理遇到的问题。
•协调班组内部各成员之间的关系，解决内部矛盾。
•接收和处理上级下达的任务和指示。
3.2 领导干部带班的权限包括但不限于：•对带班中的人员进行日常工作安排和任务分配。
•对带班中的人员进行奖惩措施的决定。
•向上级领导报告工作情况和问题，并提出解决方案。
4. 工作规范4.1 领导干部带班工作的标准：•保证工作按照计划进行，确保任务的完成质量和效率。
•与班组成员保持良好的沟通和协作关系，解决问题和困难。
•遵守公司规章制度，做到廉洁奉公，公正执法。
•对下级员工进行管理和业绩考核。
4.2 领导干部带班工作的基本要求：•严格遵守工作时间，按时到岗、下班。
•给予下级员工足够的工作指导和帮助。
•熟悉并执行公司制定的各项规章制度。
•定期向上级领导汇报工作进展和问题。
4.3 领导干部带班工作的禁止行为：•私自调整班组成员的工作安排和任务分配。
•以个人利益为重，不公正对待下级员工。
•违规操作或违反公司规定，损害公司利益。
•对班组成员进行不当的批评或处罚。
5. 考核标准5.1 领导干部带班工作的考核内容包括但不限于：•工作任务的完成情况，包括任务的质量和效率。
•班组成员的工作情况，包括工作态度、能力和表现。
•内部沟通和协作的效果，解决问题的能力。
•对公司规章制度的遵守和执行情况。
5.2 领导干部带班工作的考核方法：•上级领导定期对领导干部的带班工作进行评估和考核。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度领导干部带班管理制度一、背景和意义领导干部作为组织中的重要骨干力量，承担着重要的管理和决策职责。
带班管理制度的实施，有助于规范领导干部的工作行为，提高组织的运作效率和工作质量。
二、制度内容1. 带班轮值制度确定带班轮值周期和带班轮值人员名单；按照轮值周期进行带班，确保各个班次的管理人员得到均衡安排。
2. 带班职责负责组织和协调本班次的工作安排；监督本班次的工作进展，及时发现和解决问题；维护本班次内的良好工作氛围，激励员工积极性。
3. 带班工作要求着装整齐，仪表端庄，树立良好形象；严格遵守工作纪律和规定，做好班次交接；合理安排并监督员工的工作任务，确保工作的顺利进行；及时解决员工遇到的问题，提供必要帮助和支持；定期召开班次工作会议，做好工作和交流。
4. 带班工作考核对带班干部进行定期考核，评估其带班工作情况；考核内容包括工作完成情况、团队合作能力、问题处理能力等；根据考核结果，进行奖惩或培训，促进干部的成长和提高。
三、制度宣导和培训1. 在领导干部中广泛宣传带班管理制度，明确制度的意义和重要性；2. 对新任带班干部进行相关培训，提高其带班管理能力；3. 定期组织干部交流会议，分享带班经验和心得。
四、制度执行和监督1. 由组织部门负责具体制度的执行和监督，定期对带班干部的工作进行评估；2. 领导层要严格要求自己遵守带班管理制度，起到表率作用；3. 对制度违规行为要及时处理，确保制度能够得到有效执行。
五、制度的迭代和改进根据实际情况和干部的反馈意见，不断完善和改进带班管理制度，以适应组织发展的需求和干部的工作实际。
领导干部带班下井制度范本
领导干部带班下井制度范本第一章总则第一条为规范领导干部带班下井行为，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条领导干部带班下井是指党政机关领导干部带领班子成员或员工到煤矿、石油、天然气等危险作业场所参观、调研、指导和检查工作的行为。
第三条所有领导干部带班下井，必须遵守本制度的规定，严格执行相关安全操作规程和法律法规。
第四条领导干部带班下井应当由上级机关书面批准，并按照相关程序办理审批手续。
第五条领导干部带班下井应当明确目的、范围、时间和任务，并确保下井人员具备相应的安全培训和操作证书。
第六条领导干部带班下井应当做到示范带班，保持榜样作用，严禁违反安全操作规程和纪律。
第二章安全管理第七条下井前，领导干部带班应当检查井口设备、通风系统、氧气浓度等情况，并核实下井人员是否完成安全培训。
第八条下井前，领导干部带班应当向下井人员进行相关安全知识培训，并提前做好安全应急预案。
第九条下井期间，领导干部带班应当指导下井人员正确佩戴安全防护装备，严格遵守作业规程和操作规范。
第十条下井期间，领导干部带班应当严禁吸烟、违规操作，发现事故隐患立即报告，并采取措施进行处理。
第十一条下井后，领导干部带班应当与下井人员一同完成出井程序，保证人员安全出井。
第十二条下井期间，如遇到突发情况，领导干部带班应当及时组织下井人员撤离，避免事故发生。
第十三条下井期间，领导干部带班应当密切关注下井人员的身体状况，及时安排休息和饮食。
第三章工作组织第十四条领导干部带班下井应当制定详细的工作计划，安排好下井人员的分工和工作内容。
第十五条下井期间，领导干部带班应当根据需要对下井人员进行指导和培训，并及时解答相关问题。
第十六条下井期间，领导干部带班应当与下井人员保持良好的沟通和协作，积极组织开展工作。
第十七条下井后，领导干部带班应当与下井人员进行工作总结和经验交流，提出改进和完善的意见。
第十八条下井期间，如有工作安排的变动或调整，领导干部带班应当及时向上级领导报告并请示。
领导干部井下带班管理制度范本
领导干部井下带班管理制度范本一、总则本制度旨在规范领导干部井下带班管理行为，提高安全生产管理水平，确保井下工作安全、高效完成。
以下是本制度的内容：二、职责1. 领导干部井下带班应严格遵守国家、地方安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，负责井下安全生产的组织、协调和监督工作。
2. 领导干部井下带班应做好井下作业人员的安全教育与培训工作，确保其具备必要的安全常识和技能。
3. 领导干部井下带班应制定井下作业计划，并对井下作业进行全程管理和指导，确保作业过程中的各项安全措施得到有效执行。
4. 领导干部井下带班应及时处理井下突发事件和事故，并向相关职能部门和领导层汇报，采取措施迅速处理和防范类似事件再次发生。
5. 领导干部井下带班应定期召开安全例会，总结和交流井下安全生产经验，提出改进建议，并指导落实。
三、权限1. 领导干部井下带班享有井下作业人员的监督指导权，有权对井下作业人员进行奖惩措施。
2. 领导干部井下带班有权发现井下安全隐患，要及时报告并采取措施进行整改。
3. 领导干部井下带班有权对井下作业流程进行调整和优化，以保证作业效率和安全。
四、工作流程1. 领导干部井下带班应提前熟悉井下作业计划，确保计划合理、可行。
2. 领导干部井下带班应对井下作业人员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、应急处理等内容。
3. 领导干部井下带班应参与井下作业过程中的现场管理，指导作业人员按照操作规程进行工作，并确保安全设施设备的正常使用。
4. 领导干部井下带班应及时发现和处理井下安全隐患，及时报告并采取措施进行整改，保证作业安全。
5. 领导干部井下带班应定期召开安全例会，与井下作业人员交流、总结工作经验，发现和解决问题。
6. 领导干部井下带班应及时记录井下作业情况，包括作业人员数量、作业区域、作业时间等，并定期报告相关部门。
五、工作纪律1. 领导干部井下带班应严格遵守班次制度，按时上下井，并确保下井前作好个人安全防护准备。
领导干部带班管理制度[2]
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领导干部带班管理制度1. 引言本制度旨在规范企业职能部门领导干部带班管理工作，确保领导干部在带班过程中发挥良好的管理能力和领导作用，提高团队的协作效率和工作质量。
本制度内容详实，涵盖了带班管理的管理标准和考核标准，以确保管理工作的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门的领导干部，在带班过程中必须遵守本制度的规定。
3. 管理标准3.1 带班制度1.领导干部应按照班次表，轮流担任带班负责人的工作，确保带班工作的连续性和稳定性。
2.带班负责人应提前安排好各班次的工作任务和时间安排，确保工作计划的顺利进行。
3.带班负责人应及时将工作安排和班次变动情况通知到相关人员，确保信息的及时传达。
4.带班负责人应对下属员工的工作情况进行督促和检查，确保工作按时完成。
5.带班负责人应密切关注工作进度和质量，及时发现问题并采取相应措施进行处理。
6.带班负责人应做好工作记录和报告，将工作情况及时向上级汇报。
3.2 管理能力要求1.领导干部应具备较好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与团队成员进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。
2.领导干部应具备较好的决策能力和问题解决能力，能够迅速判断和解决工作中出现的问题。
3.领导干部应具备较好的团队管理能力，能够合理安排和调配团队成员的工作，提高团队的凝聚力和工作效率。
4.领导干部应具备较好的自我管理能力，能够合理安排工作时间和工作优先级，高效地完成工作任务。
3.3 工作纪律要求1.领导干部应遵守企业的相关规章制度，严禁违反工作纪律。
2.领导干部应按时参加带班交接会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假并经相关人员批准。
3.领导干部应按规定时间到岗带班，严禁迟到早退。
4.领导干部应保持工作整洁和公文档案的保密，不得随意泄露或传播。
5.领导干部应以身作则，严格要求自己，做到诚信守法、廉洁自律。
4. 考核标准4.1 工作质量考核1.工作计划和任务安排的合理性：根据工作实际情况和目标，进行合理的工作计划和任务安排，评估其合理性和科学性。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度一、目的本制度的目的是为了规范领导干部的带班管理行为，提高领导干部的管理水平和现场管理能力，落实公司安全生产、质量管理、环境保护等各项管理工作，确保企业生产经营的高效率、安全稳定。
二、范围本制度适用于公司所有领导干部，包括公司总经理、副总经理、部门经理、班组长等。
三、制定程序本制度的制定程序如下：（一）确定制定需求确定制定本制度的背景和目的。
（二）起草制度由制定人员通过收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，编写制度的内容。
（三）评审制度由有关部门组成评审组对制度进行评审，提出修改意见。
（四）修改意见根据评审组的意见，进行修改完善。
（五）批准制度制定经审批后，由公司相关部门领导或决策层确认批准。
（六）发布制度将制度向全公司公开发布并告知所有相关人员。
四、制度内容（一）管理目标本制度旨在规范领导干部的带班管理行为，推进公司管理工作的规范化和制度化，提高生产效率和管理水平。
（二）管理职责1.领导干部需要履行带班管理职责，跟进生产计划，保证生产进度和生产效率。
2.领导干部应当制定生产安全计划，保证生产过程中安全生产、环境保护和质量管理。
3.领导干部需要对班组成员进行培训和指导，并激励班组员工积极进取、创新发展。
4.领导干部应当关注最新技术、产品、市场等情况，并对员工进行常期的技能培训和教育。
（三）管理措施1.领导干部应当制定生产计划并监督执行，落实生产安全和环境保护措施。
2.领导干部及时处理生产中出现的问题和紧急情况，并向上级汇报工作。
3.领导干部应当对本班组生产情况进行定期汇报，向上级领导说明生产情况及存在的问题。
4.领导干部应当建立健全班组绩效考核制度，切实提高班组成员的凝聚力和士气。
（四）制度执行1.制度应当通过公司的内部网站、管理手册、培训等方式向所有领导干部公开发布，确保制度得到全面落实。
2.领导干部应当在工作中严格按照制度的规定执行，如有违反制度规定的行为应当受到相关责任追究。
领导干部带班制度
领导干部带班制度1目的为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制｡特制定本制度｡2范围本制度适用公司所属各管理部门｡3职责3.1安全部负责制度的制定､检查､考核及日常管理工作｡3.2办公室负责安排带班人员值班表｡3.3各部门负责人负责本制度的贯彻执行等工作｡4工作程序4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实带班管理相关规定,加强对重点部位､关键装置的检查巡视｡4.2排查隐患并要求相关部门立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单；协助部门制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报公司总经理研究处理｡4.3严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚｡严禁违章指挥｡4.4解决生产中的突发问题（汛期、雷暴、火灾、停电等）;现场无法解决处理的,立即报总经理｡严禁超负荷组织生产｡4.5严查“跑､冒､滴､漏”现象,并按规定进行处罚｡4.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产､排除隐患､撤离等紧急处置措施,并及时向总经理报告｡5相关要求5.1安全带班领导对当日安全工作直接负责,当日安全带班领导,必须坚守岗位,认真检查安全工作,做好记录；切实把安全生产工作的各项任务落到实处｡5.2认真做好交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向下班的带班领导交待清楚｡5.3现场带班领导有特殊情况必须向总经理请假,并通知办公室,由办公室安排人员替班｡5.4现场带班领导必须严格穿戴劳保用品,不准着便装进入生产现场｡5.5现场带班领导检查记录须有车间现场负责人签字,于交班前交办公室汇总存档｡5.6现场带班领导在巡查中所发现的违章行为,有权进行处罚,对情节严重者,按公司有关规定处理｡6考核规定6.1现场带班领导未按规定执行的,每次扣罚责任人50元｡6.2现场带班领导请假后,办公室未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚办公室负责人50元｡6.3对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚｡6.4由办公室负责对带班执行情况进行监督考核｡。
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湖南石油分公司领导干部带班制度
第一章总则
第一条为加强安全生产责任制的落实，增强领导和职工的安全意识，防范和遏制库站生产安全事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于湖南石油分公司所属库、站、输油管道在重大作业时，在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时段，省公司领导和相关部门、地市公司领导和相关部门、片区负责人、油库（场站）和加油站的主要负责人必须深入作业现场及时发现、解决现场存在的问题，确保作业安全。
第三条重大作业是指新建项目投产，油库和加油站、输油管道重大工艺调整或改造，动火作业，中型及以上检维修作业，大型吊装作业、清罐作业，油罐排水，油品接卸油作业、输油管道油品下载作业等危险性较大，容易造成等级事故的作业；特殊时段指在当地或本公司开展重大活动期间、节假日、夜间、自然灾害期间等特殊时期。
第二章重大作业领导干部带班有关要求
第四条新改扩建项目投产带班作业要求
1、油库开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管油库经理要深入油库进行带班作业。
带班期间，组织油
库和相关部门负责人对新改扩建项目投产前的安全条件进行验收，现场审核试运行方案，提出整改意见，落实整改以及相应的防范措施；组织对各岗位操作人员进行操作规程和新设备、新工艺等知识的培训；组织落实制定应急预案和演练等工作。
2、加油站开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管零管经理要深入加油站进行带班作业。
带班期间，要组织相关人员对加油站投产前安全条件的验收，对存在的问题落实整改和防范措施，组织落实各岗位职责、操作规程、应急预案的制定和学习等工作。
第五条用火作业时带班要求
1、油库、加油站等场所一级用火期间，安全主管经理、零管主管经理根据各自的安全管理职责，深入库站进行带班作业；油库、加油站二级用火期间，安全科长、零管主任、片区经理根据各自的分管职责进行带班作业；油库、加油站三级用火作业，油库主任、片区经理和站长要深入现场进行带班作业。
2、进行动火作业时，安全主管经理、零管主管经理、安全数质量科长、零管主任、片区经理、油库主任、站长按照动火作业的级别，深入现场进行带班作业，严格执行用火作业安全管理制度，组织开展危害识别，布置、检查和指导现场作业，落实现场安全措施和现场监护人，签批“中国石化
用火作业许可证”。
各分管经理、安全科长和零管主任、片区经理、油库主任、站长进行带班作业时，要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。
第六条高处作业时带班要求
1、加油站在进行15m（含15m）以上的高处作业前，站长、片区经理、零管主任应到现场组织开展危害识别工作，组织制定和审批施工方案，确认各项安全措施，对作业人进行安全教育，同时办理“中国石化高处作业许可证”。
2、油库在进行15m（含15m）以上的高处作业前，油库主任、安全数质量科长应到现场组织开展危害识别工作，组织制定和审批施工方案，确认各项安全措施，对作业人进行安全教育，办理“中国石化高处作业许可证”。
3、高处作业期间，油库主任、片区经理、加油站站长要进行带班作业，检查和指导高处作业，落实现场安全防范措施，及时制止“三违”行为和整改存在的隐患，加强作业现场的监护。
带班作业时，要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。
第七条小型及以上检维修项目带班作业要求
1、小型检维修作业期间，油库主任，片区经理，加油站站长、管道输油处设备管理部门负责人、站场站长按照“谁主管、谁负责”的原则，深入现场进行带班作业。
2、中型检维修作业期间，安全数质量科长（或设备主
管）、零管主任（或设备主管）、管道输油处设备主管部门负责人按照“谁主管、谁负责”的原则，要深入现场进行带班作业。
3、大型检维修作业期间，安全主管经理、零管主管经理、管道输油处设备主管领导按照“谁主管、谁负责”的原则，进入现场进行带班作业。
4、安全主管经理、安全数质量科长、油库主任、管道输油处设备主管领导和设备管理部门负责人以及站场站长，按照“谁主管、谁负责”的原则，维修作业时，要认真组织开展危害识别工作，组织制定检维修作业方案，审查检维修队伍和维修人员的资质，现场落实工具设备和应急措施的落实。
带班作业时，带班人员要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。
第八条大型吊装作业带班要求
油库、加油站、管道（站场）进行大型吊装作业期间，分管安全经理、分管零管经理、管道输油处设备主管领导、安全数质量科长、油库主任，零管主任、片区经理，加油站站长、管道输油处设备管理部门负责人、站场站长应按照“谁主管、谁负责”的原则，深入现场进行带班作业，认真组织开展危害识别工作，组织制定吊装作业方案，审查作业队伍和作业人员的资质，现场落实工具设备和应急措施的落实。
带班作业时，带班人员要在安全管理台帐上记录好带班作业的
工作情况，并进行签名。
第九条油库清罐作业带班要求
油库清罐作业时，分管安全和油库经理、安全数质量科长、油库主任要进行带班作业。
带班作业时，要认真组织开展危害识别工作，制定并审批清罐作业方案，检查和落实现场安全措施，做好清罐队伍的资质审核和安全教育培训工作，并签批“中国石化进入受限空间许可证”以及其他作业许可证。
带班作业期间，要检查清罐记录并在安全管理台帐上并签字。
第十条加油站清罐作业带班要求
加油站清罐作业时，分管零管经理、零管主任、片区经理、加油站站长要进行带班作业，认真组织开展危害识别工作，制定并审批清罐作业方案，检查和落实现场安全措施，做好清罐队伍的资质审核和安全教育培训工作，并签批“中国石化进入受限空间许可证”和其他作业许可证。
带班作业期间，要将检清罐情况记录在安全管理台帐上并签字。
第十一条油罐排水作业
1、油库油罐排水杂作业，安全数质量科科长、油库主任应到位，做好作业现场的指挥和监督。
2、加油站油罐排水杂作业，零管主任（或零管部门安全管理人员）、片区经理、站长应到位，做好作业现场的指挥和监督。
第十二条油品接卸、输转作业
1、油库油品接卸和输转作业，油库值班主任应到位，做好作业现场复核、检查和监督，严格按照油库卸油操作规程进行卸油作业。
2、加油站油品接卸，站长或计量员要到位，做好作业现场的复核和检查，严格按照卸油十步法进行卸油。
3、输油管道油品下载作业时，管道站场、调度中心等负责人要进行带班作业，加强对作业流程的检查和复核，做好作业期间设备设施的监控，及时解决出现的问题。
第三章特殊时段领导干部带班要求第十三条特殊时段领导干部带班是指省分公司相关处室（中心）、各分公司主管领导、安全数质量科、零管管理部、油库（场站）、片区和加油站的主要负责人在重大活动期间、夜间、节假日及其他特殊时期（如强台风、洪水泛滥、强烈地震、戒严、战事时期和其它紧急或者危险时期等）进行实行的领导带班工作。
第十四条遇到以下特殊情况，公司和油库、加油站应设置领导干部带班：
1、当地或本公司正在开展重大活动；
2、节假日；
3、气象预报当地有8级以上强台风；
4、油库、加油站发生上报集团公司等级安全事故；
5、当地发生洪水泛滥；
6、当地发生5级以上强烈地震；
7、政府宣布当地实施戒严；
8、油库、加油站附近发生重大事件可能影响到公司、油库、加油站安全；
9、其它重要、紧急危险情况下，集团公司、股份公司、省、市（州）分公司领导认为应实行领导干部带班。
第十五条在特殊时段公司带班领导及相关部门工作内容：
1、全面负责带班期间本公司的安全、保卫、业务、生产及其它管理事务的工作；根据职责分工，及时将遇到的问题或处理情况与主管领导或主管部门沟通。
2、负责监督下属单位（如下属油库、加油站）的领导带班情况，对油库的干部带班情况、安全生产和劳动纪律等情况提出考核意见。
3、保持与相关单位和部门的联络，带班期间如有突发事件或重大事情要立即按有关程序向上级汇报，及时按照程序要求迅速启动应急预案。
4、负责完成带班期间上级交办的临时性工作，并根据要求向上级有关部门请示、汇报当天所发生的重大问题和处理情况。
第十六条油库、加油站带班领导工作内容：
1、全面负责油库带班期间的安全、设备、业务、生产及油库其它管理事务的工作；根据职责分工，及时将遇到的问题、处理情况与上级带班领导、主管领导或主管部门汇报、沟通。
2、全面了解库站业务运作等，掌握油库各作业区当天的情况，必须与其他各类值班（当班）人员保持联络，并在带班期间进行巡检，监督班组的值班情况、安全生产和劳动纪律情况，并提出考核意见。
3、夜间带班期间按要求对油库、加油站作业现场进行巡查。
如有收发油、管输下载等重大作业，带班领导必须进行现场检查、指挥。
如无重大作业，带班领导应每周对油库和加油站作业现场和重点要害部位进行三次以上夜间随机巡查。
4、带班期间如有突发事件，必须迅速赶到现场组织处理，重大事情要立即按有关程序向上级汇报，及时按照程序要求迅速启动应急预案。
5、负责完成带班期间上级交办的临时性工作，并根据要求向上级带班领导或上级有关部门请示、汇报带班当天所发生的重大问题和处理情况。
第四章附则
第十七条本制度未尽事宜，执行国家、集团公司、股份公司和省公司有关法律、规定和制度。
第十八条各市（州）分公司可根据省本制度制定本公司领导干部带班制度。
第十九条本制度由省公司安全数质量处负责解释。
第二十条本制度自印发之日起执行。