暨南大学管理学2010-2013年考研真题
暨南大学_828管理学及微观经济学2010--2013,2016--2017_考研真题／硕士研究生入学考试试题
2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题（B卷）******************************************************************************************** 学科：工商管理专业：企业管理、会计学、旅游管理考试科目名称：828管理学及微观经济学2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************************** 学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考试科目：管理学与微观经济学共 6 页2012年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：工商管理学科：企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理考试科目代码与名称：828管理学及微观经济学（B卷）考试科目：管理学及微观经济学共5 页2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题******************************************************************************************** 考试科目名称：管理学与微观经济学2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************* 学科与专业名称：考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学（B卷）二．微观经济学部分。
2013年暨南大学公共管理学考研真题及参考答案
2013年暨南大学公共管理学考研真题及参考答案一、辨析题（判断下列命题的对错，并说明理由。
每题10分，共20分）1．政治—行政二分的假定非常符合今天公共行政的现实。
答：上述观点是不正确的。
（1）政治行政二分法是一种理想模式，是一种理论构思或者是一种抽象概括。
它试图把政治性的政府过程与行政性的政府过程加以区分。
然而和人们出于描述的目的而进行的任何抽象一样，实践与理论之间通常存在着很大的差异。
作为一个研究领域，公共行政绝不仅仅是对现代历史的任何一个阶段中风行一时的管理技术进行总结。
将行政从它的社会政治背景中完全孤立出来是不符合实际的。
公共行政的发展是社会整个政治制度发展的一部分。
从这个意义上讲，公共行政理论的发展离不开特定的政治社会的支撑，不存在纯粹的行政技术。
（2）今天，我们日益认识到政治与行政不可能完全分离，而是一种连续体，彼此处于连续体上的两个极端。
公共行政栖身于政治的汪洋大海，政治的表现形式多种多样，每种形式皆以不同的方式影响着公共行政。
在现代国家的政策过程中，决策与执行并不存在截然的分离，更多的时候是需要两者之间的协调与整合。
2．中国国家公务员制度秉持了公务员政治中立的原则。
答：上述说法是错误的，政治中立原则是西方公务员制度所标榜的原则。
（1）我国公务员制度是在传统干部人事制度的基础上逐步建立起来的，其目的是建立一个具有生机和活力的政府。
而西方公务员制度则是针对资产阶级政党分赃制的弊端而建立的，其目的是为了保持政策的连续性和维系稳定的行政体系。
（2）我国公务员制度坚持中国共产党的领导和党的基本路线。
中国共产党的执政和领导地位，是由我国国情根本决定的，是我国历史发展和现实的必然。
坚持中国共产党的领导和党的基本路线，是中国共产党执政和领导地位在人事行政领域的具体体现和实现方式。
而西方公务员制度则标榜政治中立和价值中立的原则，强调公务员不得参与政治活动。
（3）政治中立原则是西方公务员制度的基本原则，西方公务员制度强调的政治中立，要求公务员不得以公务员的身份，参加党派的活动，在公务活动中不得带有“政治倾向性”等。
暨南大学2013管理学及微观经济学真题
D增加一单位投入要素引起的TR的增加量
4既要提高工资、又要避免失业增加的希望在于下列哪一种情况比较容易实现？（）
A劳动的需求富有弹性
B劳动供给富有弹性
C劳动产品的需求富有弹性
D劳动产品的需求缺乏弹性
5如果某项生产活动存在外部经济，会发生（）
A该生产活动的私人边际收益超过社会边际收益
A.职能型组织B.事业部制组织C.矩阵制组织D.动态网络型组织
4.在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（）
A．拟定标准B．衡量标准C．纠正偏差D．修正标准
5.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。
B该生产活动社会边际收益超过私人边际收益
C该生产的产品或服务供给超过需求
D该产品在市场上的价格比社会有效率的价格低
六、名词解释（每题5分，共15分）
规模经济与范围经济
向后弯曲的劳动力供给曲线
科斯定理
七、辨析题（分析对错并给出理由，共15分）
1.“非典”期间，口罩的价格上升了，购买的人也大大增加了。这一现象违背了需求定律，因为价格上升导致需求上升而非下降。
2.假定某商品的需求函数和供给函数为 ,
（1）求该商品的均衡价格和均衡交易量；
（2）求该商品的供求均衡时需求价格弹性和供给价格弹性；
(3)当供给改变为 时，求出供给改变后新的均衡点的需求价格弹性和供给价格弹性，并与原来的弹性加以比较。
五、问答题（15分）
1.垄断存在着效率损失，请说明是怎样产生的？
(4)财务部经理经验丰富，在公司的每个部门都干过，是公司的资深、有威望的员工，最近王志朔请他对公司的财务预算进行编制，在编制的过程中，王志朔发现好像财务经理对这项任务的重要性反应漠然。
暨南大学管理学院《828管理学与微观经济学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题
以畅通无阻，避免不必要的损失。例如，如果旅馆用的计算机系统出问 题，就会因无法给顾客预先订房而受巨大损失，银行也可能因其计算机 系统出故障而倒闭。但是，如用了这种德尔计算机继续工作系统，就可 以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以顺利地进行，坦丁姆公司 地处加州硅谷地区，受到各方面的有力竞争。由于剧烈的竞争环境，也 由于詹姆士本人的管理才能，他创造了一套有效而独特的管理自己职工 的方法。它为职工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的 橄榄球场地、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等，他 规定每周五下午免费给职工提供啤酒，公司还经常定期举办各种酒会、 宴会，同时还举办由女职工为裁判的男职工健美比赛会等等活动；除此 之外，他还允许职工有选择灵活机动的工作时间的自由。他也很注意利 用经济因素来激励职工。他定期地在职工中拍卖本公司的股票。目前， 该公司员工已拥有该公司的10万美元股票了，这样就大大地激发了大家 为公司努力工作的热情，詹姆士要求每个职工都要订出一个具体的了解 公司、学会和能操作公司内各种工作的五年的战略计划。这样，每个人 都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就 能自觉地关心公司利益。因为许多职工手中都有公司的股票，所以，他 们对公司的利益及其成功是极为关心的，詹姆士本人又是一个极为随 和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司 内对广大管理干部、技术人员和职工都平等的采用了上述一系列措施。 公司的绝大多数人员都极为赞成他的做法。公司人员都把自己的成长与 公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。
10 市场营销人员的工作就是把企业制造的产品推销出去。（ ）
五、案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。 美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度
我们曾提到在美国加州北部“硅谷”区有一个飞速发展的计算机公司，这 个公司就是坦丁姆计算机公司，坦丁姆计算机公司是詹姆士特雷比格于 1970年创造的，人们一直认为，该公司的管理是极为成功的。目前，它 每年的销售额达到3亿美元。计划到1985年的销售量要达到10亿美元。 詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在德克萨斯仪器公司工作过 几年，随后便在硅谷区创建了坦丁姆计算机公司，该公司一开始就以生 产其德尔计算机继续工作系统而著称。德尔计算机继续工作系统就是在 一个系统中同时使用二架计算机，在正常的情况下，两架计算机都工 作，如果其中一架出了故障的话，而另一架计算机会自动地承担全部的 工作，使工作间断地继续下去，同时，对系统中的计算机数据和程序还 有各式各样的保护措施，有了这种德尔计算机继续工作系统，工作就可
暨南大学考研真题2013
康师傅做产品目标都很明显，要做市场的领导者。康师傅在方便面、茶饮料上的成就一直被人广为称道。其实，康师傅的另一块主业，糕饼产品，在市场上的表现同样优秀。经过几年扎扎实实的市场耕耘，康师傅已然赶上并正在超越那些实力强劲的国际品牌，成为饼业市场的领袖。康师傅糕饼产品现在主要有“3+2”夹心、咸酥夹心、甜酥夹心，雪饼系列、彩笛卷、妙芙、乐芙球、巧芙派、蛋酥卷、蛋黄也酥酥、轻巧薄片等，在领导品牌之中，可以说是品类比较齐全的。
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
第一部分：管理学部分
一、单项选择题（5题×3分，共15分）
1.提出人际关系学说的是（）。
A、
法约尔
B、
梅奥
C、
韦伯
D、
德鲁克
2.比较常见的电子商务模式B2C（或称B to C）是指（）
A、
消费者之间的直接电子商务
B、
企业与直接个人消费者间的电子商务
四、综合题（1题×20分，共20分）
下面是某生产计划问题的线性规划模型及计算机求解后的部分输出结果，其中目标函数Z为不考虑固定费用的总利润（单位：元），变量Xj是第j种产品的产量，约束条件是各资源的限额以及产品产量的需求与限制。
MaxZ=80x1+95x2+90x3+60x4+100x5
s.t. x1+ x2+2x3+ x4+2x5≤1000（劳动力）
在产品包装方面，康师傅可谓下了不少功夫。康师傅推出蛋酥卷产品时候，市面上同类产品也是两极分化，低档产品大都包装很简单，是用简单的塑料袋包装。而高档产品比如“元朗”等包装都是采用金属罐，因为蛋卷产品易碎，所以金属罐包装既高档又安全，但金属罐的生产成本比较高，且运输成本也很高，因而导致产品的价格偏高。再者，金属罐不利于携带，普遍只适合在家里食用，这样就不利于反复购买。康师傅就认准了这一空档市场，把蛋酥卷的价格定位为在中档。康师傅蛋酥卷推出了普通装和家庭装产品，普通装采用彩印塑料袋加PVC结合包装，PVC有一定的硬度，对蛋卷产品有一定的保护作用，且轻巧、运输携带方便；家庭装则采用硬纸盒包装。这样就既省下了成本，又保证了包装的档次，还能有效防止产品的破碎，方便携带和运输。这样的产品推出，当然会受市场的欢迎。如今，康师傅蛋酥卷已稳居同类产品销售前列。
暨南大学考研管理学真题
暨南大学考研管理学真题一、单项选择题1.下列()项不是管理的四大职能之一。
a.领导职能b.计划职能c.审计职能d.组织职能2.在管理者的三项技能中，中高层管理者应着重()。
a.概念技能和人际关系技能b.人际关系技能和技术技能c.概念技能和技术技能d.概念技能、人际关系技能和技术技能3.下列()项描述不符合y理论的假设。
a.勇于承担责任b.有自律能力c.发展自我潜能d.喜爱安稳4.组织环境可分为()。
a.大环境和小环境b.一般环境和具体环境c.全面环境和不全面环境d.好环境和坏环境5.若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为４，则该公司总共有()人。
a.17b.23c.85d.1176.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？()a.确定型决策；各类奖项的数量b.风险型决策；不需要加其它信息c.不确定型决策；各类奖项的数量d.不确定型决策；可能购买该奖券的人数7.下列()项不是管理方格理论中五种典型的领导方式之一a.任务型管理b.中庸之道型管理c.长期控制管理d.团队型管理8.下列()不属于保健因素。
a.成就感b.*c.公司政策d.同事关系9.“防患于未然”属于()a.预先控制b.现场控制c.反馈控制d.间接控制10.医院的医生、学校的教师都属于组织中的()。
a.高层管理者b.中层管理者c.基层管理者d.*作者二、判断题(请判断下列说法是否正确，每小题1分，共20分)1.管理幅度是指主管人员直接和间接指挥下属人员的数量。
()2.无论是赢利*组织还是非赢利*组织，管理的职能是基本相同的。
()3.不同组织层次的管理角*具有很强的一致*。
()4.矩阵型组织融合了职能部门化和产品部门化的特点。
()5.激励的主要内容就是奖励。
()6.为使工作内容丰富化，可以让职工定期或不定期调换岗位或工种。
暨南大学833管理学2010--2018年考研初试专业课真题试卷
A.链式沟通B.环式沟通
C.Y式沟通D.轮式沟通
8.激励力=效价*期望值，这个公式是谁提出的。( )
A.期望理论的代表者弗罗姆B.公平理论的代表者亚当斯
C.强化理论的代表者斯金纳D.需要理论的代表者马斯洛
9.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：( )
( )7.管理方格论中，将领导者导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。
( )8.工作调换也就是工作轮换，两者没有什么差别，都是内部的岗位调整。
( )9.差异化战略可以用广告，特色产品，超值服务和新技术来实现。
( )10.职能结构利用了工作专门化的优势，可以提高管理效率。
( )11.事业部形式更加适合多元化的企业。
( )1.现场控制把重心放在组织的投入因素上。
( )2.标杆管理只可以在生产性企业应用。
( )3.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。
( )4.当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。
( )5.马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。
( )6.期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
( )12.运用成本领先战略需要将本公司的产品或服务区别于本行业其他公司。
( )13.组织为了保存技术和信息，不能与其他公司开展合作，否则会失去竞争优势。
( )14.为了实现目标，人力资源部门的职能是招聘，甄选，培训，调任，提拔以及解雇员工。
( )15.决策中所面临的情形分为：确定性，风险性，不确定性和模糊性。
暨南大学管理学试题(主观题)资料
简答题031、什么是管理跨度？选择管理跨度应考虑哪些因素2、有效控制应具有哪些特点？3、什么是工作评定？有哪些工作评定的方法、4、决策的程序和每个步骤的做法02名词解释：决策目标管理管理幅度非正式组织控制1、简述泰勒的“科学管理”理论的主要内容2、简述管理者在组织中扮演的角色3、简述激励、需要和动机的含义以及激励的过程4、简述x理论、y理论的基本观点5、简述计划职能和控制职能的关系（计划职能与控制职能是紧密联系、不可分割的两项管理职能，一方面，计划职能是控制职能的基础，计划工作为控制工作提供了衡量的标准；另一方面，控制职能是计划职能的保障，控制工作能使计划得以顺利实施，从而使组织目标得以有效的实现）01名词解释：MBO 价值工程管理跨度程序性决策零基预算公平理论正式组织国际企业技术贸易的基本方式1、简述企业战略联盟及其4个特征2、简述管理者在组织中的角色3、简述影响授权的主要因素4、简述控制的基本步骤001、美国管理学思想的变化？你对它是怎么认识的？2、组织变革的原因、内容、程序3、当前直接对外投资的主要成因981、产品周期论2、管理学的研究对象3、经验学派4、7s理论5、零基准预算1、韦伯的“理想行政组织体系”理论2、管理理论的“丛林”3、目标管理4、费特勒模式5、巴雷特管理法961、现代企业制度的基本特征是什么2、工作扩大化与工作丰富化的主要区别是什么3、简述韩非“法、术、势”思想的主要内容4、泰勒“科学管理”的主要内容有哪些5、行政方法的特点是什么论述题071、韦伯行政组织的特征2、促进更加分权化的因素3、双因素理论及对管理者的启示4、利益相关者包含的因素以及如何管理5、有效管理者需要的技能和素质061、高效团队的特点2、什么是价值链管理，成功的价值链管理需要条件？实施价值链管理的主要障碍是什么3、某一企业，一方面非常热心支持社会公益事业，另一方面又通过十分隐蔽的手段逃避税收，请辨析该企业的社会参与类型是什么，在你看来，如果你出任该企业的CEO，你是否赞同上叙做法？联系现实，谈谈为什么4、德鲁克认为:管理，从根本上讲，意味着用智慧代替卤莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。
暨南大学企业管理考研真题
暨南大学企业管理考研真题暨南大学企业管理考研真题一、选择题深层的企业文化“管理就是决策”有效管理幅度组织文化社会义务费德勒权变理论郝塞-布兰查得的情景理论二、判断题没有标准就没有控制。
领导方式对组织文化有重要影响三、简答题1、解释效率与效果并说明它们对管理者的重要性。
2、如何克服人际间有效沟通的障碍。
四、论述题1、说明组织设计涉及哪六个方面的关键要素。
假如你是一位新创企业的管理者，你将如何综合考虑、设计这些要素以使组织顺利运转。
2、波特的五种竞争力量模型是行业环境分析的重要工具，试运用该模型分析一个你熟悉的企业，并说明该企业主要实施了哪种竞争战略。
五、案例题案例1 逐渐巩固了领导地位的首席执行官土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样打以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公可的激烈竞争。
公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。
然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的。
董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。
—琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。
公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？看来，冲突矛盾是不可避免的了。
第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。
西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁儆不，到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。
从现在开始到我更好地了解你们的每一天，你们的一切疑虑我都担待着。
你们应该忘掉过去那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。
”到了下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。
此后一个月里，公司发生了一些重大变化。
琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。
从一开始起，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。
历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案
历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案一、考试解读：part 1 学院专业考试概况：①学院专业分析：含学院基本概况、考研专业课科目:828管理学与微观经济学的考试情况；②科目对应专业历年录取统计表：含暨大相关专业的历年录取人数与分数线情况；③历年考研真题特点：含暨南大学考研专业课828管理学与微观经济学各部分的命题规律及出题风格。
part 2 历年题型分析及对应解题技巧：根据暨大828管理学与微观经济学考试科目的考试题型（名词解释、简答题、论述题等），分析对应各类型题目的具体解题技巧，帮助考生提高针对性，提升答题效率，充分把握关键得分点。
part 3 近年真题分析：最新真题是暨大考研中最为珍贵的参考资料，针对最新一年的暨南大学考研真题试卷展开深入剖析，帮助考生有的放矢，把握真题所考察的最新动向与考试侧重点，以便做好更具针对性的复习准备工作。
part 4 2019考试展望：根据上述相关知识点及真题试卷的针对性分析，提高2019考生的备考与应试前瞻性，令考生心中有数，直抵暨大考研的核心要旨。
part 5 暨南大学考试大纲：①复习教材罗列（官方指定或重点推荐+拓展书目）：不放过任何一个课内、课外知识点。
②官方指定或重点教材的大纲解读：官方没有考试大纲，高分学长学姐为你详细梳理。
③拓展书目说明及复习策略：专业课高分，需要的不仅是参透指定教材的基本功，还应加强课外延展与提升。
part 6 专业课高分备考策略：①考研前期的准备；②复习备考期间的准备与注意事项；③考场注意事项。
part 7 章节考点分布表：罗列暨大828管理学与微观经济学考研专业课试卷中，近年试卷考点分布的具体情况，方便考生知晓暨大考研专业课试卷的侧重点与知识点分布，有助于考生更具针对性地复习、强化，快准狠地把握高分阵地。
二、暨南大学历年考研真题试卷与答案详解：汇编暨大考研专业课考试科目的1996-2018年考研真题试卷，并配有2010-2018年答案详细讲解。
暨南大学公共政策2010--2013年考研专业课初试真题
一、辨析题（请先判断对错，如果你认为是正确的判断，请写出正确的理由；如果你 认为是错误的判断，请指出错误的地方，并请加以改正。每题4分，共5小题，共20分） 1、詹姆斯•安德森认为：凡是政府选择所为或所不为之事即公共政策。这一定义 强调了公共政策是以解决问题为取向的，但没有强调政府行动的因素。（ 三种方式。（ ） ） 2、在政策规划中，政策行动主体为了形成共识，通常采用欺骗、说服和强制这 3、在政策预测分析的诸形式中，“推断”是基于专家和实践家对未来社会状态的 判断进行直观论证的一种预测形式。（ 束，而不是开始。（ ） ） 4、著名公共政策学者邓恩认为，政策分析是努力改善政策制定过程及结果的结 5、在体制转轨或新旧体制更替的阶段，最为可行的是选择强制型政策创新方案 。（ ）
速发展，房价的相对低廉，逐渐成为中低收入家庭住房的重要选择。无论从开工面 积和项目数量都在成倍增加，经济适用房迎来高速发展时期。 与此同时，责难之声也不绝于耳，诸如“无房户三天三夜排不上号”、“有钱人开 着宝马买经济适用房”等负面消息时常见诸报端。仅2009年6月，就有多个城市连曝 经济适用房丑闻。 6月12日，武汉市5141名困难家庭市民参与一个经适房小区公开摇号。结果摇中 的124名市民中，有6人的购房资格证明编号是连号。经查，6人申请材料系造假，购 房资格被取消。5141人摇号中出6连号，千万亿分之一的几率是偶然吗？19日，武汉 市国土房产局举行新闻发布会，声称对6名当事明出具单位均不存在，户籍证明复 印件也是伪造的。也就是说，这6名当事人在进行资格证明申请时，他们的户口并未 转至审核地，用假的户籍证明复印件通过了经适房资格证的审核和公示。 6月24日，中央人民广播电台《新闻纵横》报道：重庆市渝中区大坪镇有一个新城 大厦，其中322套经济适用房交房才八个月，竟然有一半左右已经被出租，一些业主 不顾经济适用房不满五年不能上市交易的规定，现在就通过中介转卖住房，导致部 分经济适用房登记的房主并非是真正的房主。物管方保守估计，租出去的房子已经 有一半，大厦内，有的房子搞起了日租房的小公寓，还有个体餐馆、渔家馆等。 6月25日，新华网河南频道登出了题为“经适房变身豪华别墅” 的新闻调查。报道称：因为郑州市规划局副局长逯军质问记者“替谁说话”，郑州一处 经济适用房土地违规建别墅事件被媒体曝光。河南某公司承建的“西湖秋韵”小区， 得到了郑州市规划局发放的建设经济适用房许可证。但人们发现，该小区有不少于9 栋的连体别墅。均系3层建筑，里面不但宽敞明亮，设计上也尽显豪华：最下面一层 是面积超过100平方米的地下室，1层到3层分布有客厅、厨房、餐厅、卧室和卫生间， 楼顶是花园露台。其中卫生间有4个，最大的面积约为6平方米。粗略计算一下，整套 房间面积已超过300平方米。 面对上述种种丑闻，人们不禁要问：分房摇号，弄虚作假；买房不住，违规出租， 改变地块用途，违规建别墅，不同城市连续上演的经适房事件暴露出了哪些问题？ 保障性住房如今保障了谁的住房？ 请结合上述案例，回答下列问题： 1、一个初衷良好的政策为何执行不下去？（10分） 2、如何消除政策执行中的障碍？（10分）
暨南大学1996-2013年管理学考研试卷WORD版
暨南大学1996-2013年管理学考研试卷WORD版三?多项选择一?简答题1996年攻读硕士学位研究生入学考试试题1?管理的四个基本职能是（）A 计划B 组织C 环境分析D 技术分析E 领导F 控制1?现代企业制度的基本特征是什么？2?工作扩大化与工作丰富化的主要区别是什么？3?简述韩非法?术?势?思想的主要内容?4?泰罗科学管理?的主要内容有哪些？5?行政方法的特点是什么？二?单项选择题1?行为学派开始于（）A 霍桑实验B 工业革命C 动作研究D 伯利恒钢厂研究2?管理方格图的发明者是（）A 费特勒B 希顿C 希莱克和穆顿D 科曼3?最早从事作业研究于报酬制度研究的人是（）A 泰罗B 法约尔D 查尔斯4?下面的哪一种理论把人看作是经济人?？（）A 行为科学理论B 决策学派理论C 古典学派理论D 经验学派理论5?从两个以上的备选方案中选择一个方案的过程被称之为（）A 控制B 组织C 决策D 管理6?在下列因素中，哪一个不是企业战略分析中的外部环境因素（）A 经济因素B 组织策略C 供应商状况D 技术变化趋势E 竞争对手状况7?从零开始考虑各费用项目的必要性及其预算规模的预算方法被称之为（）A 费用预算B 零基预算C 零点预算D 财务预算8?按照控制的程度不同，可分为（）A 程序控制和目标控制B 事先与事后控制C?集中与分散控制 D 静态与动态控制9?以下哪一个方案不属于管理者群体结构的内容（）A 年龄结构B 性格结构D 专业结构E 性别结构2?70 年代企业管理的最新变化表现为（）A?战略热 B 系统热 C 公司文化热 D 权变热 E 管理哲学热3?企业控制系统是由以下哪几个要素构成的？（）A 控制主体B 控制幅度C 控制客体D 控制的目标体系E 控制的手段与工具4?企业管理的基础工作包括哪几个方面？（）A 标准化工作B 定额工作C 计量工作D 信息工作E 规章制度5?茨伯格的双因素理论?所指的两个因素是（）A 激励因素B 心里因素C 保健因素D 环境因素E 生理因素四?判断题1?Y 理论是把金钱当作一种主要的激励工具（）2?罗伯特·\u27431X文被誉为人事管理之父??（）3?所有权与管理权的分离始于马萨诸塞车祸?（）4?管理幅度就是某一特定的管理人员管辖下属的数量?（）5?权力性影响因素是与特定的个人联系在一起的，它同职务没有必然的联系?6?目标控制是通过预先确定控制目标，编制被控对象的行为程序莱实现控制的?7?高层管理者应更多地具备概念形成的技能?（）8?管理理论的出现和发展与科学技术和生产力的发展有密切的联系?（）9?一般而言，经营决策史一种确定的?程序化的决策?（）10?市场营销人员的工作就是把企业制造的产品推销出去?（）五?案例分析阅读以下案例，然后回答问题?美国硅谷?中的坦丁姆计算机公司的激励制度我们曾提到在美国加州北部硅谷?区有一个飞速发展的计算机公司，这个公司就是坦丁姆计算机公司，坦丁姆计算机公司是詹姆士特雷比格于1970 年创造的，人们一直认为，该公司的管理是极为成功的?目前，它每年的销售额达到3 亿美元?计划到1985 年的销售量要达到10 亿美元?詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在得克萨斯仪器公司工作过几年，随后使在硅谷区创建了坦丁姆计算机公司，该公司一开始就以生产其第二计算机继续工作系统而著称?德尔计算机继续工作系统就是在一个系统中同时使用二架计算机，在正常得情况下，两架计算机都工作，如果其中一架出了故障的话，而另一架计算机会自动地承担全部地2?请读一下你对美国管理思想最新变化感想?工作，使工作间断地继续下去，同时，对系统中的计算机数据和程序还有各式各样的保护措施，有了这种第二计算机继续工作系统，工作就可以畅通无阻，避免不必要的损失?例如，如果旅馆用的计算机系统出问题，就会因无法给顾客预先订房而受巨大损失，银行也可能因其计算机系统出故障而倒闭?但是，如用了这种第二计算机继续工作系统，就可以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以顺利地进行，坦丁姆公司地处加州硅谷地区，受到各方面的有力竞争?由于剧烈的竞争环境，也由于詹姆士本人的管理才能，他创造了一套有效而独特的管理自己职工的方法?它位职工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的橄榄球场地?游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等，他规定每周五下午免费给职工提供啤酒，公司还经常定期举办各种酒会，?宴会，同时还举办由女职工为裁判的男职工健美比赛会等等活动；除此之外，他还允许职工有选择灵活机动的工作时间的自由?他也很注意利用经济因素来激励职工?他定期地在职工中拍卖本公司地股票?目前，该公司员工已拥有该公司的10 万美元股票了，这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情，詹姆士要求每个职工都要订出一个具体的了解公司?学会和能*作公司内各种工作的五年的战略计划?这样，每个人都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地关心公司利益?因为许多职工手中都有公司地股票，所以，他们对公司地利益及其成功是极为关心的，詹姆士本人又是一个极为随和?喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理干部?技术人员和职工都平等的采用了上述一系列措施?公司的绝大多数人员都极为赞成他的做法?公司人员都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪?问题：（1）坦丁姆计算机公司采用了哪些有效的激励方法？（2）请剖析这个公司的报酬制度，说明其为什么能起作用的原因?六?论述题1?结合实际，读一下你对管理者应具备的能力的知识?1997年攻读硕士学位研究生入学考试试题一?简述述题1?韦伯的理想行政组织体系理论2?管理理论的丛林3?目标管理4?费特勒模式5?巴雷特管理法二?论述题1?试述组织变革的原因及主要内容?2?试比较美日企业管理模式的差别?3?结合实际，谈一下你对国有企业管理改革的看法及建议?1998年攻读硕士学位研究生入学考试试题一?简述述题1?市场细分2?柔性生产系统3?管理学的研究对象4?经验学派5?7S 理论6?零基预算二?论述题1?述组织变革的原因及主要内容?2?试述古典理论的特点及主要内容?2000年考研专业课试卷管理学考研试题1?简述美国管理思想的变化，你对它是怎么认识的？2?组织变革的原因?内容和程序?3?当代直接对外投资的主要成因?2? 以 V 代表价值，F 代表功能，C 代表成本，则有公式（）一?填空题 1999 年攻读硕士学位研究生入学考试试题 A ?V=F*C B ?V=F/C C ?F=V/C D ?C=V/F 3? 目标管理最早是由（）提出的? 1?管理就是管理者为了在一定的环境中实现_______而对组织内部的各种_______ 进行计划?组织?领导和控制，促成其相互配合，以取得最大效益的过程? 2?理层次划分，管理人员可分为__________?___________?__________? 3?管理的对象是人?财?物?_______和_______? 4? 马斯洛认为，认得需要有 5 个层次，它们依次是_________?_________?社交需要?__________和自我实现需要?5? 任何一个系统都具有的 2 个基本特征是_________和__________? 6? 7S ?理论认为，组织内有7 个要素，即战略?________?人员?作风?_______和共同价值观? 二?判断题1?管理的目标有2 个方面，一是物质性的目标，二是社会性的目标?（）2?公平理论认为，一个人获得的报酬所产生的激励力量大小与他人无关?（） 3? 期望理论认为，激励力量的大小取决于目标价值的大小?（）4? 组织的目标是管理者希望组织实现的目标，因此它与组织的环境无关?（）5? 组织的控制与反馈无关，因此，不需要反馈渠道?（） 6? 一个组织的行为好坏与其结构模式无关?（）7? 提高管理者的影响力的关键在于努力提高其权利影响力?（）8? 非正式组织的存在对于正式组织的生存和发展总是有害的?（）9? 组织环境的变化必然导致组织行为发生变化，这是客观规律，管理者无法抗拒的?（）10? 不同类型的决策在一定条件下是可以转化的?（）三?选择题（一）单项选择题1? 对高层管理者而言，技术能力?人事能力?概念形成能力重要性的排序（） A ?技术能力?人事能力?概念形成能力 B ?人事能力?技术能力?概念形成能力 C ?概念形成能力?技术能力?人事能力 D ?概念形成能力?人事能力?技术能力A?霍桑B?泰罗C?德鲁克D?松下4?设固定成本为F，单位产品可变成本为V，产品单价为P，赢亏平衡点所对应的产量为Q0，那么，正确的表达式是（）A?Q0=F*(P-V) B?Q0=(P-V)/F C?Q0=F/(P-V) D?Q0=(F+V)/P 5?一个建筑承包公司最可能采用的组织结构模式是（）A?直线组织结构模式B?职能组织结构模式C?直线-职能组织结构模式D?矩阵式组织结构模式（二）多项选择题1?下列哪些方法属于管理的技术性方法（）1. 行政方法B?全面质量管理方法C?运筹学方法D?价值工程方法2?管理的宏观经济方法包括（）A?价格B?税收C?信贷D?工资9?决定领导者非权力影响力的主要因素是个人（）A?知识B?品德C?才能D?业余爱好10?按决策的性质划分，决策可分为（）A 确定型决策B?不确定型决策C?风险型决策D?模糊型决策11?霍尔三维空间是由（）构成的?A. 知识维B?时间维C?逻辑维D?经验维12?管理者群体结构中的基本步骤包括（）A. 年龄结构 B 品德结构C?专业结构D?性格结构13?控制过程所包含的基本步骤为（）A. 调节B?领导C?指定控制目标D?统计与分析14?费特勒认为，影响领导行为的因素有3 个，他们式（）A. 上下级关系B?领导者性格特征C?任务结构D?岗位权力15?和集中控制相比，分撒控制具有优点（）A 整体协调容易B?适应性强C?控制过程简单D?高层管理人员负担轻10?关于管理科学，下列哪些说法式正确的（）A?管理科学是一门与实践紧密相关的科学B?运筹学?系统科学和系统工程是2?有效控制应具有哪些特点？现代管理科学的重要组成部分3?什么是工作评定？有哪些工作评定的方法？B?管理科学与行为科学无关D?管理科学研究应当强调定性与定量相结合的研4?决策的程序和每个步骤的做法?究方法二?分析四?计算题1?我国企业人力资源管理面临的挑战?某企业生产一种汽车配件，企业根据上一年的生产和销售情况制定今年的生产计2?选择你熟悉的企业或部门，分析?选择战略及依据和原因?划，上年产量为10000 件，单价为2000 元，利润为4000000 元，固定成本占总成本的20％，今年计划盈利6160000 元，试问今年的计划产量是多少？五?论述题1?一个企业在做计划时往往要使用多种计划方法，请您结合实例说明如何应用比例法，定额法和综合平衡法为企业制定计划?2?试用系统原理并结合实例阐释如下现象：有的组织，其局部最优，但全局并不优，有的组织，其局部不优，但全局却最优?2001年攻读硕士学位研究生入学考试试题一?名词解释2004年暨南大学管理学考研试题一?单项选择题1．下列（）项不是管理的四大职能之一?A．领导职能B．计划职能C．审计职能D．组织职能2．在管理者的三项技能中，中高层管理者应着重（）?A．概念技能和人际关系技能B．人际关系技能和技术技能C．概念技能和技术技能D．概念技能?人际关系技能和技术技能3．下列（）项描述不符合Y 理论的假设?A．勇于承担责任B．有自律能力C．发展自我潜能D．喜爱安稳4．组织环境可分为（）?1?目标管理2?价值工程3?管理跨度4?程序性决策A．大环境和小环境B．一般环境和具体环境C．全面环境和不全面环境D．好5?零基预算发6?公平理论本方式?二?简述题7?正式组织8?际企业技术贸易的基环境和坏环境5．若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为４，则该公司总共有（）人?1?简述企业战略联盟及其4 个特征?2?简述管理者在组织中的角色?3?简述影响授权的主要因素?4?简述控制的基本步骤?三?论述题1?试述美国管理思想发生变化的原因及其意义?2?结合实际，从管理学角度论述我国企业改革的途径?2003年攻读硕士学位研究生入学考试试题一?简答1?什么是管理跨度？选择管理跨度应考虑哪些因素？A．17 B．23 C．85 D．1176．你正面临是否购买某种奖券的决策?你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数?奖项和相应的奖金额?在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？（）A．确定型决策；各类奖项的数量B．风险型决策；不需要加其它信息C．不确定型决策；各类奖项的数量D．不确定型决策；可能购买该奖券的人数7．下列（）项不是管理方格理论中五种典型的领导方式之一A．任务型管理B．中庸之道型管理C．长期控制管理D．团队型管理8．下列（）不属于保健因素?A．成就感B．工资C．公司政策D．同事关系9．防患于未然?属于（）A．预先控制B．现场控制C．反馈控制D．间接控制10．医院的医生?学校的教师都属于组织中的（）?A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．操作者二?判断题（请判断下列说法是否正确，每小题1分，共20分）1．管理幅度是指主管人员直接和间接指挥下属人员的数量?（）2．无论是赢利性组织还是非赢利性组织，管理的职能是基本相同的?（）3．不同组织层次的管理角色具有很强的一致性?（）4．矩阵型组织融合了职能部门化和产品部门化的特点?（）5．激励的主要内容就是奖励?（）6．为使工作内容丰富化，可以让职工定期或不定期调换岗位或工种?（）7．管理实践自人类社会形成就存在，而管理思想和管理理论是逐步形成的?（）8．相对于基层管理者而言，高层管理者的领导职能更为重要?（）9．一般来说，有机式组织结构适合于确定性程度较高的环境?（）10．行政性组织中，领导者的权威完全以其职位为基础?（）11．提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大?（）12．领导者的责任随着权力的下放而相应地全部转移给了下级?（）13．劳动分工有助于提高工作效率，但分工过细则会降低组织整体运作效率?（）14．凡已满足的需要，均不再具有很强的激励作用?（）15．根据公平理论，平均分配是最合理的?（）16．领导者是管理者，同样管理者也是领导者?（）17．领导者不应采取独裁或自由放任的领导方式?（）18．控制是联结管理过程循环的支点，没有控制，管理过程就不能实现循环?（）19．控制工作只是组织中高层管理人员的一项管理职能?（）20．良好的沟通是指沟通双方准确理解信息的含义，而非彼此接受对方观点?（）三?论述题（1~3题必答，4?5题中任选一题，每小题15分，共60分）1．试比较目标管理（MBO）与传统的目标设定方法?2．试述迈克尔?波特的竞争战略分析框架?3．假如你是一名教师，谈谈如何运用激励理论来提高你的学生的学习兴趣和成绩?4．工商企业应该承担社会责任吗？今天的工商企业承担了社会责任吗？谈谈你的看法?5．请你谈谈管理人员应如何运用已有的各种管理工具和方法来提高管理的有效性? 四?案例分析（共 40 分）案例一Bloomingdale sBloomingdale s 目前正处在百货零售业的革命前沿?数以千计的计时工资售货员要转变为收取佣金的职员了?该公司想以这种方式来激励它的员工，让他们能更加努力地工作，吸纳更加出色的员工，并让他们赚更多的钱?比如说，在原来的计划中，女装部的售货员每年可以赚 16000 美元，其中每小时 7 美元?每卖 500000 美元的货物收取 0.5%的佣金?但在新的计划中，该员工将会赚取 25000 美元，每卖500000 美元将会收取5%的佣金?在男鞋部工作的John Palmerio 对新的计划满怀热情?他的薪水每周可以增加 175 美元?对于一个售货员来说，每周赚1600 美元可不是一件轻松的事，但对于他们来说，赚取他们最初的薪水甚至保住自己的饭碗是很必要的?在前一年，这种佣金式工资还局限在大件商品部，例如家具?家电以及男装部，在那里谁有高超的销售技巧谁就可以得到高的回报?这个办法可能对小件商品部来说不会那么有效，但 Bloomingdale s公司和其他商店一样，很想实施这个办法?在 Bloomingdale s 开始实施佣金制的之前，首先面临这样一个问题，它能创造出那么多的顾客导向型的销售员吗？他们可能没那么多的耐心听顾客的抱怨，对已售出商品退货，为柜台打扫卫生，等客上门而不是主动寻找潜在的顾客?另外，各种相关培训项目?计算机的更新以及在许多部门增加的工资开支还使得 Bloomingdale s 为每个店花 100 万美元安装佣金系统?如果这些努力对服务的影响是负面的话，那么所增加的效率看上去就没有那么大的价值了? 根据以上案例材料，回答以下问题：1．从工资制转变成佣金制运用了哪种激励理论？（5 分）2．Bloomingdale s 公司应该实施佣金制吗？为什么？（10 分）案例二林肯电力公司想象一下拥有一个获得了巨大成功的管理系统，这个系统如此之成功，以至于人们把它当作一个专有名词--林肯管理系统，并争相把它作为自己公司的标杆，这就是美国俄亥俄州的林肯电力公司目前所处的状态?多年来，其他公司都力求发现林肯公司的秘密--为什么管理者能够发掘出员工的最大生产力和生产质量，就算是在财务困难时期也是如此?林肯电力公司是一家领先的焊接产品?焊接设备和电子马达制造商，销售额达10 亿美元，在全世界范围内拥有6000名员工?公司产品广泛用于切割?制造和修理金属制品?虽然它是一家公开上市的公司，但是林肯家族拥有60%以上的股权?林肯公司采用多种多样的控制模式，任务被严格地界定，员工必须达到绩效标准，但是林肯系统的成功在很大程度上要归功于其组织文化，其组织文化建立在公开?信任?共享控制和平等精神基础之上?虽然公司中管理者和工人之间界限分明，但是管理者尊重生产工人的技能，重视他们对业务的贡献?公司倡导所有员工的公平的?面对面的交流?工人们被鼓励挑战管理者的权威，只要他们认为事实和报酬率不公平?大多数工人都是从高中直接雇佣的，经过岗位培训和交叉培训以完成不同的工作?其中一些最终会失了大笔金钱，但是高层领导希望拓展海外业务，因为海外市场发展速度远远超过国内市场?但是林肯公司的管理者还没有为全球运营开发出一个战略控制计划，仅仅是将国内的林肯系统加以复制?根据以上案例材料，回答以下问题：1．本案例描述的是什么类型的控制？前馈?同步还是反馈？请加以解释?（5 分）2．基于材料，你认为林肯系统成功的原因是什么？（10 分）3．为适应海外经营，你认为林肯公司管理者需要对管理系统做哪些调整？（10 分）2005年暨南大学管理学考研试题一?选择题（共20题，每题2分，共计40分）晋升到管理岗位，因为公司更相信内部晋升?大多数员工会在公司工作一辈子?1?运筹帷幄是管理的（）职能?林肯公司的创始人之一认为公司应建立在一定的价值基础之上，包括诚信?信任2?当今管理的机构变革的一大趋势是：（）公开?自我管理?忠诚?可依赖和协作精神，这些价值一直是林肯公司文化的核心，管理者总是对那些表现出这些精神的员工给予奖励?由于林肯公司有效的实现员工社会化，所以员工在工作中的自我控制程度很高，生产工人实行计件工资制度外加业绩奖金?员工还有依照公司财富发放的年终奖金?他们也有员工持股A?管理层次复杂多变B?组织结构扁平化C?组织结构高耸化D?管理跨度日益减小3?对基层管理人员而言，其管理技能应侧重于（4?管理的具体环境：）计划?奖金与一系列因素相关，诸如生产率?质量?可靠性以及同其他员工的合作等?林肯公司的员工年收入超过10 万美元，1996 年平均收入是6 万2 千美元，但是还有其他一些非实物的奖励，赏识和参与?贡献感，团队精神都是在林肯公司盛行的内在奖励?被充分授权的跨职能团队负责制定计划?开发和市场营销?关于公司经营和财务状况的信息对公司所有员工公开?公司重视预测和解决客户问题，对销售代表进行技术培训以便使他们可以理解客户需求，帮助客户了解和使用公司产品和解决问题?对客户的重视还体现在对所有员工的生产率?质量和革新采用严格的标准和正式的衡量办法?此外还采用一个被称为Rhythm?的软件来规划生产过程中的物流?林肯系统在美国运行的非常好，文化价值?公开的沟通和正式的控制和奖励系统相互作用，将管理者?员工和组织的目标结合在一起，鼓励学习和发展?现在公司正在研究它的系统在海外是否同样奏效?虽然公司大部分利润来自国内经营，而且20 世纪90 年代的一个海外合资企业使公司损5?管理目标中的目标（下列哪项可以作为管理目标的目标）6?从事相同或类似活动的工作安排再同一个部门的部门化方式是（7?领班?教练属于（）8?决策过程始于（）9?管理的控制职能主要由（）执行?10?领导行为连续统一体理论指出有效的领导方式是：（）A?独特式领导B?民主式领导C?放任式领导D?根据领导者?下属?处境不同的灵活运用各种方式11?在管理者扮演的决策方面的角色不包括：（）A?发言人B?资源分配者C?企业家D?谈判者12?梅奥通过霍桑试验得出职工是（）的结论?A?经济人B?社会人Ｃ?自我实现人D?复杂人）13?直线人员与参谋人员之间的冲突一般起源于（）11?在管理决策中，通常不需要考虑决策过程本身的经济性?（）A?年龄差异B?能力不同C?权利争夺D?以上三项12?在现代组织中，决策往往是由个人作出的?（）14?广告中的明星效应?属于：（）13?一般组织规模之大，其专业化程度越高?（）A?强制权利B?合法权利C?专家权利D?感召权利14?自我实现西药是一种比生理实现更重要的需要?（）15?激励过程的出发点是：（）15?职能型结构个适合于大型化或多元化经营的组织?（）A?紧张感B?目标C?未满足的需求D?不满意16?管理者的管理跨度大小没有统一的标准，它取决于多个因素?（）16?当人们发现和他人相比，自己的报酬低时，一般会采取（）以消除不公17?领导者与管理者实际上是同一类人?（）平感?A 较少自己的报酬B 减少自己的投入C 增加他人的报酬D 增加他人的收入18?根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是公平对待的?（）19?从经济性角度来考虑，控制系统越是复杂越好，控制力越大越好?（）17?在组织运作中，组织间的曾机设置越多，信息沟通的障碍就越大，这种障碍属于（）A?信息选择中的过滤现象B?信息传递的速度过慢C?信息接受者的理解出现偏差D?以上各种情抗都存在18?提供工作保障可以满足（）20?在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动?三?论述题（1?2?3必做，4?5任选其一）1?试述西方管理思想和理论的演变过程?。
2013年暨南大学公共管理学(代码717)考研真题及详解【圣才出品】
2013年暨南大学公共管理学（代码717）考研真题及详解暨南大学2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题学科、专业名称：公共管理：行政管理、教育经济与管理、社会保障、土地资源管理、应急管理考试科目名称：公共管理学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
一、辨析题（判断下列命题的对错，并说明理由。
每题10分，共20分）1．政治—行政二分的假定非常符合今天公共行政的现实。
答：上述观点是不正确的。
（1）政治行政二分法是一种理想模式，是一种理论构思或者是一种抽象概括。
它试图把政治性的政府过程与行政性的政府过程加以区分。
然而和人们出于描述的目的而进行的任何抽象一样，实践与理论之间通常存在着很大的差异。
作为一个研究领域，公共行政绝不仅仅是对现代历史的任何一个阶段中风行一时的管理技术进行总结。
将行政从它的社会政治背景中完全孤立出来是不符合实际的。
公共行政的发展是社会整个政治制度发展的一部分。
从这个意义上讲，公共行政理论的发展离不开特定的政治社会的支撑，不存在纯粹的行政技术。
（2）今天，我们日益认识到政治与行政不可能完全分离，而是一种连续体，彼此处于连续体上的两个极端。
公共行政栖身于政治的汪洋大海，政治的表现形式多种多样，每种形式皆以不同的方式影响着公共行政。
在现代国家的政策过程中，决策与执行并不存在截然的分离，更多的时候是需要两者之间的协调与整合。
2．中国国家公务员制度秉持了公务员政治中立的原则。
答：上述说法是错误的，政治中立原则是西方公务员制度所标榜的原则。
（1）我国公务员制度是在传统干部人事制度的基础上逐步建立起来的，其目的是建立一个具有生机和活力的政府。
而西方公务员制度则是针对资产阶级政党分赃制的弊端而建立的，其目的是为了保持政策的连续性和维系稳定的行政体系。
（2）我国公务员制度坚持中国共产党的领导和党的基本路线。
中国共产党的执政和领导地位，是由我国国情根本决定的，是我国历史发展和现实的必然。
暨南大学管理学考研资料真题答案解析（在校研究生整理）
暨南大学管理学考研资料真题答案解析（在校研究生整理）第一篇：暨南大学管理学考研资料真题答案解析(在校研究生整理) （Ⅰ）管理学部分一、名词解释1.霍桑实验2.波士顿矩阵3.学习型组织4.全面质量管理5.矩阵型结构二、判断（略）三、论述题综合论述激励理论与领导理论，并结合实际谈谈怎样有效地领导？四、材料分析题1.五个选择（不难）2.谈谈该企业哪些地方的管理需要改进？如果你是该企业的管理人员，说说你会提出哪些建议？（Ⅱ）微观经济学部分一、选择题（共有十道）二、判断题（每题5分，判断正确得2分，回答出理由得3分，都是一些具体的例子，并不是概念性的）三、案例分析人们驾车旅行的需求与汽油价格的需求之间的关系（大概是这样，都是关于需求变动的）管理学部分：一、选择题（没记住，不过不太难）二、判断题（也比较简单）三、论述题1、设计良好目标的特征，该理论对管理工作的启示2、马斯洛需要层次理论的内容和对管理工作的启示3、在波士顿矩阵中的四个业务如何分配资源四、案例分析题（考的都是激励理论和领导理论）有个企业，他的总经理王志溯，今天开始了他的一天工作：1、工厂负责人报告说工厂的工人近期的离职率较高，原因是受‘民工荒’的影响，行业内其它企业工人的工资都上涨了，但是本企业的工人工资依旧。
2、销售部负责人来报告说近期销售人员离职的较多，并且销售人员反映公司制定的销售目标过高，使得销售部的压力非常大。
3、（没记住）4、公司的财务经理是个能力很强，并且经验丰富。
公司聘请他担任公司的财务经理，管理公司财务。
王志朔给该经理安排了一些任务，然而他发现该经理的态度比较漠然。
请根据以上资料回答以下问题：（1）、用相关理论分析工厂工人离职率高的真正原因。
（2）、用相关理论分析销售人员离职人数多的原因。
（3）、如果你是王志溯，该采取什么措施来处理这两个问题。
（4）、根据激励理论和领导理论分析王志溯应该如何处理财务经理的问题。
微观部分：一、选择题二、名词解释：1、规模经济和范围经济2、向后弯曲的劳动供给曲线3、科斯定理三、判断分析题四、计算题（古诺均衡和需求供给弹性）五、论述题：垄断存在效率损失，说明这是如何产生的。
2013年暨南大学717公共管理学考研真题及详解【圣才出品】
2013年暨南大学717公共管理学考研真题暨南大学2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题学科、专业名称：公共管理、行政管理、教育经济与管理、社会保障、土地资源管理、应急管理考试科目名称：公共管理学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
一、辨析题（判断下列命题的对错，并说明理由。
每题10分，共20分）1．政治-行政二分的假定非常符合今天公共行政的现实。
2．中国国家公务员制度秉持了公务员政治中立的原则。
二、简答题（每题10分，共40分）1．作为政府间关系新模式的网络模式具有哪些主要特征？2．简述组织变革的主要趋势。
3．简述公共政策失效的主要原因。
4．简述公共管理伦理的类型。
三、论述题（每题25分，共50分）1．简述公共部门绩效评估面临的主要困难，并论述改进公共部门绩效评估的途径。
2．试论21世纪我国公共管理面临的主要挑战。
四、案例（材料）分析题（仔细阅读下列材料，并回答问题，共40分）1．结合案例，分析公共预算为什么需要公民的参与。
（20分）2．根据材料并结合实际案例的进展分析中国公共预算改革的方向和特点。
（20分）案例：温岭参与式预算的基本做法及成效温岭的“参与式预算”，是指公民以民主恳谈为主要形式参与政府年度预算方案讨论，人大代表审议政府财政预算并决定预算的修正和调整，实现实质性参与的预算审查监督。
从2005年开始，温岭市在新河、泽国两镇率先“试水”公共预算改革，积极运用民主恳谈为基层人代会审查预算服务，不断强化对预算的审查和监督，形成了对预算进行实质性审查监督的“参与式预算”，在国内首开先河。
2008年以来，温岭市人大常委会按照“由下而上”、“由点到面”、“由表及里”、“由软变硬”的路径有序推进，历经试点坚持与成熟阶段、稳步扩面阶段、全面推开阶段，将参与式预算从2个镇逐步推广至6个镇，直至今年的全市所有的镇和3个街道；并从镇一级提升到市一级，相继推动了部门预算民主恳谈、人代会代表团“一对一”审议部门预算、预算公开等探索，进一步将参与式预算引向深入。
2010年暨南大学公共管理学考研真题及参考答案
2010年暨南大学公共管理学真题参考答案学科、专业名称：公共管理学科行政管理专业、教育经济与管理专业、社会保障专业考试科目名称：617公共管理学一、是非判断题（判断下列命题的对错，对的打T，错是打F，每小题1分，共10分。
）1．我国的公共预算采用的是零基预算模式。
（）答案：F解析：我国预算法第二十六条规定，“中央预算和地方各级政府预算按照复式预算编制。
”复式预算不同于零基预算，零基预算不按上年度的“渐进增量”来考虑预算，而对原有项目进行重新审核。
在要求划分项目优先顺序等方面，它与规划一计划一预算模式相似。
2．管理层次与管理幅度在一定组织规模内成正比例关系。
（）答案：F解析：管理层次是指公共组织内部纵向划分的等级数。
管理幅度是指一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目。
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。
管理层次越多，管理幅度越小；管理层次越少，管理幅度越大。
3．西方公务员制度秉持公务员“政治中立”的原则。
（）答案：T解析：西方的公务员制度强调“政治中立”，是指规定公务员不得以公职身份参加某些政治活动，如不得任议员，不得参加竞选，不得参加政党或工会，不准罢工，不得接受政治捐款等，目的是避免公务员受到党派政治斗争的影响及“与内阁共进退”。
4．在公共物品的提供上，第三部门扮演了最重要的角色。
（）答案：F解析：由于公共物品具有非排他性与非竞争性，使得市场缺乏提供充足的公共物品的动力。
因此，现阶段提供公共物品最重要的力量是政府，政府在提供的过程中扮演了维护社会利益的角色。
与此同时，第三部门因为其与社会的天然联系在公共物品的提供上发挥着越来越重要的作用，与政府展开合作。
5．英国和美国的政府公共管理模式（即政府干预的模式）是政府主导模式。
（）答案：F解析：英国和美国的政府公共管理模式是自由主义经济模式。
英美的自由主义经济模式认为，在市场经济中，个体间的自然交易将会创造出高效的资源分配模式，并有利于促进市场经济，创造出更高水平的收入。