微软公司成长的启示
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开辟和销售软件产品而闻名。
作为一家成功的企业，微软拥有独特的企业精神和企业文化，这些价值观和原则是公司成功的关键因素之一。
本文将详细介绍微软的企业精神和企业文化。
一、企业精神1. 创新精神：微软向来以来都秉持着创新精神，不断推动技术的发展和创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动产品和服务的不断改进和创新。
2. 追求卓越：微软追求卓越是公司文化的核心价值观之一。
公司鼓励员工在工作中追求卓越，不满足于平庸，不断挑战自我，提高工作效率和质量。
3. 合作共赢：微软注重团队合作和共赢的价值观。
公司鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和匡助，共同实现个人和团队的目标。
4. 以客户为中心：微软始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户保持密切的沟通和合作，不断改进产品以满足客户的需求。
二、企业文化1. 开放和包容：微软的企业文化非常开放和包容，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
公司提供一个积极的工作环境，鼓励员工相互交流和学习，共同成长。
2. 学习和持续进步：微软鼓励员工不断学习和自我提升。
公司提供丰富的培训和发展机会，支持员工在技术和职业方面的成长，以适应不断变化的市场和技术环境。
3. 以结果为导向：微软注重结果和绩效，鼓励员工以实际成果来评估工作的价值。
公司提供明确的目标和指标，鼓励员工努力工作，追求卓越的业绩。
4. 尊重和多样性：微软尊重每一个员工的个性和多样性，鼓励员工在工作中展现自己的独特才干。
公司致力于创造一个平等和包容的工作环境，提供公平的机会和待遇。
三、企业文化的影响微软的企业精神和企业文化对公司的发展和成功起到了重要的推动作用。
这种创新的精神和追求卓越的价值观使微软成为了全球率先的科技公司之一。
开放和包容的企业文化促进了员工之间的合作和团队精神，提高了工作效率和创新能力。
以客户为中心的价值观使微软能够不断满足客户的需求，保持市场竞争力。
微软公司成长的启示
案例一微软公司成长的启示美国微软公司总裁比尔。
盖茨1995年3月在他还有7个月就进入中国人称之为不惑之年时，租用一列火车漫游中国。
其实，他并不是专门来中国旅游的。
其重要目的是向飞速发展的中国推销他公司生产的计算机软件。
盖茨这次中国之行，使得许多中国人首次认识这位计算机软件专家，世界首富。
人们兴高采烈地谈论，盖茨这个小伙子如何从900美元起家，只用了短短20年时间，挣得了139亿美元的财富，它的发家秘诀是什么？1975年，盖茨刚满20岁，由于他对计算机软件的兴趣，他从哈佛大学退学，与好友创办了微软公司。
微软(MICROSOFT)是微型计算机（MICROCOMPUTER）和软件（SOFTEARE）的缩写。
这时的盖茨一是一个编制计算机程序的高手。
但是，他仅仅只是一个编制计算机程序的高手，并不懂怎样进行公司管理。
由于盖茨不愿受雇于人，于是他和好友创办了自己的公司。
这是一个“两人公司”，生产设备是一只笔和一叠白纸。
他俩租用了城郊一间俭朴的公寓，两人一起编写一种用于计算机的BASIC语言，准确地说，是改良型的BASIC语言。
在几个月之后，盖茨的公司卖出了他们自己编制的BASIC语言。
这是一笔成功的生意，使公司第一年获得了10万美元的收入。
这使盖茨和他的朋友受到了很大的鼓舞。
这时，盖茨开始认真考虑设想计算机软件这一重要商品的发展前景。
在70年代，当时美国的个人计算机还没有普及，许多人并没有意识到计算机软件是一种重要商品，而且，对于这种商品的特殊性也没有深刻的认识，因为他和传统商品有很大的区别，他的重要特征是可以任意复制。
可以任意复制对计算机用户来说，不仅是非常重要而且是必不可少的，它可使用户廉价快速得到自己所需要的软件。
但是这将给软件制造商带来极大的苦恼，面对猖獗的盗版活动，他们认为软件是一种无利可图，没有前途的商品。
盖茨的高明之处是没有因这一困难而舍弃和退缩，他认为：只要有法律而且法律起着作用，我们终究是会赚取的，他很肯定地认为，软件是一种有非常远大前途的商品。
有关成长的故事素材
有关成长的故事素材有关成长的故事素材成长是一个生命中的重要阶段，人们会面对各种各样的问题和挑战。
下面是一些有关成长的故事素材，希望可以给你们一些启发。
1. 比尔·盖茨的成长故事比尔·盖茨是微软公司的创始人之一，他的成长故事可以给我们很多启示。
在盖茨小时候，他就表现出了对计算机的浓厚兴趣，并且经常和他的朋友一起编写程序。
盖茨从小就非常聪明，但是在学校里并不喜欢被约束和限制。
他曾经在一所优秀的高中里读书，但是却因为和老师的不合而被开除。
这一事件使得他更加坚定了自己的想法和信念，最终帮助他实现了自己对计算机的梦想。
2. 面对失败的成长故事失败是成长过程中的常态，我们需要从失败中吸取教训，继续前行。
有一个故事讲述了一个年轻人在面对失败时如何成长的。
这个年轻人在大学时非常聪明，总是获得最高成绩，但是他却不善于与人交往，很难和同学建立联系。
当他毕业后，他进入了一家大型公司工作，但是他在工作中屡次失败，最终被解雇了。
不过，他没有放弃，他通过学习和实践走出了自己的路，最终成为了一位非常成功的企业家。
3. 迈克尔·乔丹的成长故事迈克尔·乔丹是一位著名的篮球明星，他的成长故事也是很有启示性的。
乔丹从小就喜欢打篮球，但是他并不是在一开始就非常成功。
他曾经在中学时被拒绝参加学校的篮球队，但是他没有气馁，而是更加努力地练习，最终成为了一位成功的职业球员。
乔丹的故事告诉我们，成功并不是一蹴而就的，需要耐心和努力。
4. 小说《春天的故事》《春天的故事》是美国作家弗兰克·马诺罗的著名小说，它讲述了年轻人安东尼奥·马丁在成长过程中的经历。
安东尼奥在故事中曾经迷失自我、不知道自己要做什么，但是最终通过经历、人物的影响，找到了自己的方向和生活的价值。
这个故事描写了成长过程中的忐忑、挫折和迷茫，以及通过努力和寻找找到自己的价值和意义的过程。
5. 电影《少年派的奇幻漂流》《少年派的奇幻漂流》是一部非常感人的电影，它讲述了一个少年在海难中幸存下来，通过与一只孟加拉虎共同生活和挑战，最终变得勇敢和坚强的故事。
文化：微软的经营之道
文化：微软的经营之道微软是全球著名的科技公司，成立于1975年，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
多年来，微软的经营之道一直备受人们关注和研究。
微软不仅在技术和商业上取得了巨大的成功，还赋予了员工以独特的文化。
首先，微软一直注重人才的培养与发展。
公司创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦相信，优秀的员工是推动公司发展的关键。
因此，微软在招聘中一直以人才为导向，注重选拔具有优秀技能和创造力的人才。
此外，微软还鼓励员工在工作中不断学习和成长，提供了广泛的培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
这种注重人才的经营之道，使微软顺应了时代的发展，始终保持在科技行业的领先地位。
微软的经营之道还表现在它不断追求创新。
微软一直致力于研发新技术、新产品和新服务，满足客户不断变化的需求。
公司鼓励员工提出创新的想法和解决方案，并且给予他们足够的支持和资源来实现这些想法。
微软的创新与技术突破，如操作系统Windows、Office办公软件、Xbox游戏主机等产品，不仅在市场上取得了巨大的成功，而且对全球科技产业的发展起到了重要的推动作用。
此外，微软的经营之道还强调团队合作和协作。
微软鼓励员工之间的沟通和合作，支持彼此之间的知识共享和技术交流。
公司采取了开放而平等的管理风格，让员工有更多的自主权和决策权。
这种平等和开放的文化营造出一个积极向上的工作环境，激发了员工的工作热情和创造力。
此外，微软还非常重视企业社会责任。
公司积极参与公益事业，通过捐赠和志愿活动回馈社会。
微软还通过技术创新解决社会问题，如通过数字教育解决教育不平等问题，通过人工智能技术解决气候变化等环境问题。
企业社会责任是微软经营之道的重要组成部分，公司始终将社会责任视为自己的重要使命，不仅为股东带来经济效益，也为社会创造了更多的价值。
微软的经营之道体现了一种积极的企业文化，即以人为本、追求创新、团队合作和履行社会责任的价值观。
这种文化不仅使微软成为了一个备受尊重和仰慕的企业，也使其吸引了众多的优秀人才加入。
美国微软公司的总部设在
美国微软公司的总部设在篇一：美国微软公司发展及启示学号班级姓名凯勒xm 成绩_________美国微软公司发展及启示摘要：微软公司是世界PC机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。
微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。
其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。
本文从微软的历史发展入手全面的分析了微软帝国成功崛起的原因与现在所面临的危机。
从而简单探讨的由此带来的启示。
关键词：微软windows成功启示一、引言微软公司是一家总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德的跨国电脑科技公司。
以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
其最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。
公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立。
初期主要为艾尔塔8800发展和销售BASIC 解释器，在1980年代中期凭借MS-DOS在家用电脑操作系统市场上取得长足进步，后来出现的Windows使得微软逐渐统治了家用桌面电脑操作系统市场。
同时微软也开始扩张业务，进军其他行业和市场：与NBC合资创建MSNBC，拓展有线电视新闻业务；创建MSN门户网站以及英卡特多媒体百科全书；计算机硬件市场上，微软鼠标及Xbox、Xbox 360、Zune和MSN TV家庭娱乐设备也在不同的年份出现在市场上。
公司于1986年首次公开募股（IPO），此后不断走高的股价为造就了现在的微软帝国。
二、微软发展历程回顾论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展，从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。
1979年，微软公司正式改名为“Microsoft”。
1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑，之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件产品而闻名。
其企业精神和企业文化是微软在业界取得成功的重要因素之一。
本文将详细介绍微软的企业精神与企业文化，并分析其对公司的影响。
一、企业精神微软的企业精神可以概括为创新、协作和追求卓越。
1. 创新：微软始终秉持创新的精神，致力于推动科技的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维，并提供资源和支持来实现创新。
微软的创新精神体现在其多个产品和服务中，如Windows操作系统、Office办公软件套件、Azure云计算平台等。
2. 协作：微软注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作。
公司提倡开放的工作环境，鼓励员工分享知识、经验和见解。
微软的团队合作精神有助于加强内部协作，促进创新和提高工作效率。
3. 追求卓越：微软追求卓越的企业文化贯穿于公司的各个方面。
公司设立了严格的质量标准和流程，以确保产品和服务的高质量。
微软的员工被鼓励不断学习和成长，公司提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和能力。
二、企业文化微软的企业文化体现在其价值观、行为准则和工作环境等方面。
1. 价值观：微软的价值观包括客户导向、创新、卓越和诚信。
公司始终以客户需求为导向，致力于提供优质的产品和服务。
微软鼓励员工积极探索和实践创新，以满足不断变化的市场需求。
卓越是微软的追求目标，公司鼓励员工不断提高自己的能力和表现。
诚信是微软的核心价值观，公司要求员工诚实、正直地对待客户和合作伙伴。
2. 行为准则：微软制定了行为准则，规范员工的行为和道德标准。
公司鼓励员工遵守法律、道德和道德规范，保护客户和公司的利益。
微软反对任何形式的歧视和骚扰，致力于创造一个公平和尊重的工作环境。
3. 工作环境：微软致力于营造一个积极、开放和多元化的工作环境。
公司鼓励员工提出意见和建议，并重视员工的反馈和参与。
微软注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利政策，以满足员工的需求。
结合微软发展历程的资料,我的总结和收获
结合微软发展历程的资料,我的总结和收获微软是世界上最大的软件公司之一，其发展历程充满了迅猛的变革和创新。
通过对微软发展历程的资料研究，我得出了以下总结和收获。
首先，在微软的发展历程中，我看到了创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦的创业精神和创新思维。
1975年，他们在哈佛大学合伙创办了微软公司，以开发和销售基于盖茨所开发的个人电脑操作系统为主要业务。
这一决定显示出他们对未来科技的敏锐洞察力和前瞻性思维。
同时，他们在面对市场竞争时表现出的决心和勇气令我深感佩服。
他们坚持着自己的梦想，并且通过不断的努力和创新，最终使微软取得了巨大的成功。
第二，微软的成功有赖于其稳定的合作关系和创新的企业文化。
微软与IBM的合作是其成功的重要里程碑。
1981年，微软与IBM签订了一份合作协议，将微软的操作系统称为IBM PC的标准操作系统。
这一合作关系为微软提供了巨大的市场机会，并使微软成为个人电脑操作系统行业的领导者。
此外，微软一直秉持着创新的企业文化。
他们鼓励员工冒险创新，并且为他们提供了良好的工作环境和发展机会。
这种企业文化促使了微软不断推出创新产品，并且始终保持在快速变化的科技行业中的竞争优势。
第三，微软的成功离不开其对市场变化的敏感性和快速反应能力。
在21世纪初，微软开始认识到互联网的巨大潜力，并积极调整其业务战略。
他们推出了互联网浏览器Internet Explorer，并且将其整合到操作系统中。
这一举措使微软迅速占领了互联网浏览器市场，并推动了其业务的发展。
此外，微软也在移动技术领域做出了尝试，推出了Windows Phone操作系统。
尽管最终没有取得预期的成功，但微软积极探索移动市场的决心和努力令我印象深刻。
最后，微软的发展历程向我展示了一个积极面对挑战和适应变化的企业姿态。
尽管在某些时候微软也面临过挫折和困难，但他们总是能够从中吸取教训，并全力回应。
微软的发展历程告诉我，成功永远不是一帆风顺的，它需要不断的努力、创新和适应。
微软公司成功的奥秘
微软公司成功的奥秘比尔·盖茨成为世界首富是当今知识经济开始形成的重要标志。
他的成功、兴起与别人完全不同；微软的产品是软盘及其中包含的知识，这些知识的广泛推用，打开了电脑应用的大门。
这是一个崭新的知识化产业。
他的典范意义在于启发我们把知识作为资本来发展经济。
美国微软公司总裁比尔·盖茨在一篇知识创新文章中说：美国高科技发展的根本原则是自由地创新、设计新产品，并赋予新产品以用户所需要的各种新功能、新特性；我们在自由竞争的市场中所做的一切都是为了向消费者提供更好的新产品，提高人们的生活质量，这是我们能够保障竞争力的根本原因所在。
比尔·盖茨和保罗·艾伦两个计算机奇才于1975年创立了微软公司。
当时，前者还是哈佛大学的在校学生，不满20岁，后者也只有20岁出头；公司仅有3个人，而且还不都是正式职员，盖茨只能课余为公司效力；产品只有一种，年收入仅16000美元。
20年后，微软公司已拥有大约200多种产品，17800多名员工，年收入近60亿美元；控制了个人电脑软件市场最重要的产品——操作系统的70%的市场份额。
目前，微软公司的营业额为114亿美元，利润为34亿美元，已有2.2万名员工，年纳税近20亿美元。
公司没有债务，而拥有闲置现金90亿美元。
就公司股票市场价值而言，是全球最大飞机制造商波音公司的3倍，已经大于美国三大汽车公司市场价值的总和。
微软的产品也深入人心，全世界略知电脑的人，无不知晓其重要性。
微软公司在过去近20年取得为全世界所瞩目的巨大业绩。
其成功的奥秘何在!1.抓住知识经营，选准产品方向盖茨在1975年创建微软公司时就开始不断思考：什么是稀缺的资源—什么是最有发展前途的产品—什么是经济潜力最大的市场？他认为，这个资源、产品和市场将是电脑软件，尤其是个人电脑（PC）软件；个人电脑将如同电话、汽车和电视一样走进办公室和家庭，成为人们工作和生活的一部分；电脑的发展离不开软件，电脑软件市场极为广阔。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是全球知名的科技巨头，以开发和销售软件、硬件和服务为主要业务。
微软的企业精神和企业文化在公司的发展和成功中起着至关重要的作用。
本文将详细介绍微软的企业精神和企业文化，并分析其对公司的影响。
一、微软的企业精神1. 创新精神：微软一直以来都强调创新，鼓励员工不断探索新的技术和解决方案。
公司鼓励员工提出新的想法和创新的产品，并提供资源和支持来实现这些想法。
创新精神是微软的核心竞争力之一。
2. 客户导向：微软始终将客户放在首位，致力于为客户提供最好的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
微软的客户导向精神使其能够建立长期的客户关系，并赢得客户的信任和支持。
3. 团队合作：微软鼓励员工之间的合作和协作，认为团队合作是实现目标的关键。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
微软的团队合作精神促进了公司内部的良好沟通和协调，提高了工作效率和质量。
4. 追求卓越：微软一直追求卓越，致力于成为行业的领导者。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，追求卓越的工作表现。
微软的追求卓越的精神推动了公司的创新和发展，使其在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、微软的企业文化1. 开放和包容：微软的企业文化强调开放和包容，鼓励员工表达自己的意见和想法。
公司鼓励员工提供反馈和建议，以改进工作和流程。
微软的开放和包容的文化使得员工感到被尊重和重视，激发了他们的创造力和积极性。
2. 学习和成长：微软鼓励员工持续学习和个人成长。
公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
微软的学习和成长的文化使得员工能够不断适应变化的市场和技术，保持竞争力。
3. 以人为本：微软重视员工的福利和幸福感，致力于为员工创造良好的工作环境和平衡的生活。
公司提供灵活的工作安排和福利待遇，关注员工的工作和生活平衡。
微软的以人为本的文化使得员工感到被关心和关爱，激发了他们的工作热情和忠诚度。
对微软公司的看法和发展建议
对微软公司的看法和发展建议对微软公司的看法和发展建议综述•微软是一家全球知名的科技巨头公司，以软件和硬件产品闻名于世。
•作为一名资深的创作者，我对微软公司的发展有以下几点看法和建议。
产品创新•微软应该继续加大对产品创新的投入，不断推出具有颠覆性和创新性的产品。
•积极投入AI、云计算、物联网等前沿技术，为未来的科技发展探索新的道路。
•世界正在向数字化转型，微软可以通过打造更多具有创新性的软件和服务，引领时代潮流。
持续改进用户体验•用户体验是一个公司长期发展的核心要素，微软应该不断改进和优化用户体验。
•倾听用户的需求和反馈，及时修复软件问题和漏洞，提升产品稳定性和可靠性。
•通过用户研究和市场调研，了解用户需求和偏好，为用户提供更好的产品和服务。
加强安全性和隐私保护•在数字化时代，数据安全和隐私保护越来越重要，微软应该加强相关工作。
•投入更多资源用于研发和改进安全技术，提高产品和服务的安全性。
•保护用户的个人信息不被泄露，建立高效的数据隐私保护机制。
提升国际影响力•微软是一家跨国公司，应该努力提升自身的国际影响力和竞争力。
•积极参与国际性的技术标准制定和行业规范建设，加强与其他科技公司的合作和竞争。
•在全球范围内加强品牌宣传和推广，提升微软的知名度和声誉。
结语•微软作为一家历经风雨的科技巨头，拥有巨大的潜力和发展空间。
•只有持续创新、改进用户体验、加强安全性和隐私保护，才能使微软始终处于行业的前沿地位。
•希望微软在未来能够不断进化，成为全球科技领域的领导者。
开放合作与生态系统建设•微软应积极开放合作，建立丰富的生态系统，与其他公司、开发者和创新者共同推动科技进步。
•提供开放的应用开发平台和工具，吸引更多开发者参与微软生态系统的建设。
•加强与开源社区的合作，推动开源开发和知识共享，促进技术交流和共同成长。
社会责任与可持续发展•微软作为一家全球企业，应承担社会责任，积极参与公益事业和社会发展。
•技术的进步和应用应当为社会带来更多的福祉和进步，而不仅仅是利润和商业价值。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
微软的企业精神体现在其对创新、卓越和合作的追求，而企业文化则是这种精神在组织内部的具体体现和传承。
1. 创新精神微软一直以来都以创新为核心驱动力。
公司鼓励员工不断尝试新的想法和方法，并提供支持和资源来推动创新。
微软的企业文化鼓励员工在工作中寻找新的解决方案，提出创新的产品和服务，以满足客户的需求。
2. 卓越追求微软对卓越的追求体现在公司对产品质量和客户满意度的高标准。
微软鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自己的技能和能力。
公司提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3. 合作文化微软强调团队合作和合作文化。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进创新和提高工作效率。
微软的企业文化鼓励员工相互支持和尊重，并提供一个积极的工作环境，鼓励员工在团队中合作取得更好的成果。
4. 多元文化微软的企业文化强调多元化和包容性。
公司鼓励员工来自不同背景和文化的人才加入，以促进创新和多样性。
微软致力于创造一个包容性的工作环境，鼓励员工分享自己的观点和经验，从而推动公司的发展和成长。
5. 社会责任微软积极履行社会责任，致力于推动社会进步和可持续发展。
公司通过各种方式支持教育、环境保护和社会公益等领域的项目和活动。
微软的企业文化鼓励员工参与社会公益活动，以回馈社会和帮助他人。
总结：微软的企业精神和企业文化是公司成功的重要因素之一。
创新精神、卓越追求、合作文化、多元文化和社会责任是微软企业文化的核心价值观。
微软通过不断推动创新，追求卓越，鼓励合作和多样性，履行社会责任，为员工创造一个积极的工作环境，推动公司的持续发展和成长。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软作为全球知名的科技巨头，其企业精神与企业文化向来以来都是业界的典范。
微软的企业精神体现在其对技术的热忱、创新的追求以及对员工的关心和培养上。
而微软的企业文化则体现在其价值观、团队合作和积极进取的工作氛围中。
1. 微软的企业精神微软的企业精神可以概括为“激情、创新、卓越”。
微软创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦的激情和创新精神向来贯通于整个公司的发展历程中。
微软员工们对技术的热情和对创新的追求是微软取得成功的关键。
微软鼓励员工们不断学习、探索和创新，鼓励他们勇于尝试新的想法和方法，不断推动科技的发展。
2. 微软的企业文化2.1 价值观微软的价值观体现在其“诚信、尊重、协作、责任”等核心价值观上。
微软强调员工们要诚实守信、尊重他人、积极合作，并对自己的工作负责。
这种价值观的倡导使得微软成为一个以诚信为基础的企业，员工之间相互尊重，形成为了积极向上的工作氛围。
2.2 团队合作微软非常注重团队合作，鼓励员工们相互协作、互相支持，以实现共同的目标。
微软的团队合作文化体现在其开放式的办公环境和项目组织结构上。
微软鼓励员工们积极交流和分享，通过合作解决问题，共同创造出更好的产品和服务。
2.3 积极进取微软的企业文化中强调积极进取的精神，鼓励员工们不断追求卓越，勇于挑战和超越自我。
微软提供了丰富的培训和发展机会，匡助员工们提升自己的技能和能力。
微软鼓励员工们设定高目标，并为他们提供资源和支持，使他们能够充分发挥自己的潜力。
3. 微软的企业精神与企业文化的影响微软的企业精神和企业文化对公司的发展和员工的成长产生了积极的影响。
3.1 公司发展微软的企业精神和企业文化促使公司不断创新和进步。
微软以技术为核心，不断推出新的产品和服务，满足用户的需求。
微软的团队合作和积极进取的文化使得员工们能够充分发挥自己的才干，为公司的发展做出贡献。
3.2 员工成长微软的企业文化注重员工的培养和发展。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是全球知名的科技公司之一，其企业精神和企业文化一直是其成功的关键因素之一。
微软以其创新、协作和追求卓越的精神获得了长期的成功，并在全球范围内建立了良好的企业形象。
本文将探讨微软的企业精神和企业文化，并介绍它们如何影响公司的发展和成功。
首先，微软的企业精神可以概括为“追求卓越”。
微软始终以追求技术卓越为目标，致力于在科技领域取得突破。
这种追求卓越的精神体现在微软对技术的持续投入和创新上。
微软的工程师们不断寻求新的解决方案，推动技术的进步，并且始终抱有积极的探索精神。
这种追求卓越的精神是微软不断推出创新产品和服务的动力源泉。
其次，微软的企业文化注重协作与合作。
微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司内部倡导开放的沟通和分享，以促进团队成员之间的合作与协作。
微软的团队们在解决问题和开展工作时相互支持与互相协作，共同追求共同的目标。
这种协作的文化也有助于激发员工的创造力和潜力，促进创新和发展。
此外，微软的企业精神还体现在其对社会和环境的责任感上。
作为一家全球性企业，微软意识到自身对社会和环境的影响，并致力于履行其社会责任。
微软积极参与社区事务，推动科技教育，并且采取了可持续发展的实践，在技术开发和业务运营中注重环保和社会责任。
这种对社会责任的关注和承诺是微软企业文化的重要组成部分。
微软的企业文化也强调员工发展和成长。
微软为员工提供广泛的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
微软的企业文化将员工视为公司最重要的资产之一，并为员工提供良好的工作环境和工作机会。
这种关注和支持员工发展的企业文化帮助微软保持了员工的忠诚度和积极性，激发了员工的创造力和创新思维。
总之，微软以其追求卓越、协作合作、社会责任和员工发展为核心的企业精神和企业文化，成为支撑公司成功的关键要素。
这种企业精神和文化不仅塑造了微软的内部运作方式，也赢得了客户和合作伙伴的信任和支持。
微软将继续秉持这种精神与文化，不断创新和进步，成为世界领先的科技公司之一。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化一直以来都是该公司成功的关键因素之一。
微软的企业精神体现在其创新、合作和追求卓越的价值观上，而企业文化则体现在其员工关系、领导风格和工作环境等方面。
微软的企业精神主要包括以下几个方面：1. 创新：微软一直以来都鼓励员工勇于创新，不断推出新的产品和服务。
公司鼓励员工提出新的想法，并为他们提供相应的资源和支持，以促进创新的发展。
微软的创新精神可以从其不断推出的新产品和技术中看出，如Windows操作系统、Office办公软件等。
2. 合作：微软强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队之间的交流和合作，以实现共同的目标。
微软的团队合作精神可以从其多个部门之间的协作和合作项目中看出。
3. 卓越：微软追求卓越是其企业精神的核心之一。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和技术水平。
微软提供培训和发展机会，以帮助员工不断成长和进步。
微软的卓越精神可以从其在科技领域的领先地位和技术创新中看出。
微软的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 员工关系：微软注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作安排和福利制度。
微软的员工关系文化可以从其员工满意度调查和员工福利项目中看出。
2. 领导风格：微软的领导风格强调开放和平等，鼓励员工发表意见和建议。
公司鼓励下属和上级之间的沟通和合作，促进信息的流通和知识的共享。
微软的领导风格可以从其开放的办公环境和领导层的沟通方式中看出。
3. 工作环境：微软致力于创造积极、创新和多元化的工作环境。
公司鼓励员工在一个开放和包容的环境中工作，提供灵活的工作空间和设施。
微软的工作环境文化可以从其员工多样性和工作场所的设计中看出。
总之，微软的企业精神和企业文化体现了该公司对创新、合作和卓越的追求。
微软注重员工关系和领导风格，创造积极、创新和多元化的工作环境。
微软的企业文化以人为本的技术创新
微软的企业文化以人为本的技术创新微软是一家著名的全球科技巨头，其成功离不开其独特的企业文化，即以人为本的技术创新。
本文将从员工关怀、创新氛围以及技术发展等方面，探讨微软的企业文化，并解析其在技术创新方面的优势。
一、员工关怀微软秉持以人为本的价值观，深信员工是公司最重要的资产。
为了实现这一理念，微软致力于提供良好的工作环境、培养员工的个人发展，并提供一系列的员工福利。
首先，微软重视员工工作与生活的平衡。
公司提供灵活的工作时间和远程办公的机会，让员工更好地平衡工作与家庭之间的需求。
此外，微软还鼓励员工积极参与社区服务和公益活动，提供额外的假期以支持员工的自愿者服务。
其次，微软注重员工的个人发展。
公司提供广泛的培训和学习资源，鼓励员工不断学习和成长。
此外，微软还实行内部晋升制度，为员工提供广阔的晋升机会和发展空间。
最后，微软注重员工的健康与福利。
公司提供完善的医疗保险和福利计划，以及员工休闲娱乐设施和健身俱乐部。
这些措施不仅体现了微软对员工的关怀，也增强了员工的工作满意度和忠诚度。
二、创新氛围微软的企业文化透露着浓厚的创新氛围，公司鼓励员工提出新想法、勇于尝试和犯错。
以下是一些微软推崇的创新原则：首先，微软倡导开放与合作的文化。
公司鼓励员工之间的交流与协作，建立开放的沟通渠道，以便分享知识和经验。
这种开放性的文化促进了创造力和创新的迸发。
其次，微软推崇不断学习和改进的态度。
公司鼓励员工持续学习新技能，不断提高自己的专业能力，以适应快速变化的科技行业。
此外，微软还鼓励员工通过反思和分享经验来改进工作方法和流程。
最后，微软注重在团队中营造积极的创新文化。
公司鼓励员工克服困难、推陈出新，并对员工的创新成果进行激励和奖励。
这种积极的创新氛围激发了员工的潜力，推动了技术的不断进步。
三、技术发展微软作为一家科技公司，始终坚持以技术创新为核心竞争力。
微软的企业文化为员工提供了广阔的技术发展平台和机会。
首先，微软鼓励员工参与技术研究与开发。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化引言概述：微软作为全球知名的科技巨头，其成功不仅源于其创新的产品和技术，更离不开其独特的企业精神与企业文化。
微软向来以来注重员工的发展和创新，致力于打造一个积极向上、开放包容的工作环境。
本文将从企业精神和企业文化两个方面对微软进行深入探讨。
一、企业精神：1.1 创新精神：微软向来以来都秉持着创新的精神。
无论是在产品开辟过程中，还是在解决问题时，微软员工都被鼓励提出新颖的想法和解决方案。
这种创新精神使微软能够不断推出率先市场的产品和服务，如Windows操作系统和Office 办公软件等。
1.2 激情与毅力：微软的员工充满激情并具备坚定的毅力。
在面对技术挑战和市场竞争时，微软的员工不轻言抛却，而是坚持不懈地追求卓越。
他们相信自己的努力和才华可以改变世界，这种激情与毅力也成为微软成功的重要因素之一。
1.3 团队合作：微软鼓励员工之间的合作与协作。
无论是在项目开辟中，还是在日常工作中，微软员工都能够充分利用各自的专长，形成高效的团队。
微软相信团队合作可以激发创新，加速问题解决，并为员工提供更好的发展机会。
二、企业文化：2.1 开放包容：微软向来倡导开放包容的企业文化。
微软欢迎不同背景和观点的员工加入，鼓励员工发表自己的意见和建议。
这种开放包容的文化使得微软成为一个多元化和包容性强的组织，能够吸引全球各地的顶尖人材。
2.2 学习与发展：微软重视员工的学习与发展，并为员工提供广泛的培训和发展机会。
微软鼓励员工不断学习新知识和技能，以适应快速变化的科技行业。
此外，微软还提供丰富的晋升和职业发展机会，匡助员工实现个人和职业目标。
2.3 社会责任：微软积极履行社会责任，致力于推动社会发展和改善人们的生活。
微软通过各种慈悲项目和社会活动，为社区和弱势群体提供支持和匡助。
这种社会责任感也融入到微软的企业文化中，激励员工为社会做出积极贡献。
三、微软的企业精神与企业文化的重要性：3.1 激励员工：微软的企业精神和企业文化激励员工追求卓越，不断创新。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，拥有独特而强大的企业精神和企业文化。
微软的企业精神体现在其对创新、卓越和合作的追求上，而企业文化则是这种精神的具体表现和落地。
首先，微软的企业精神体现在其对创新的不懈追求上。
微软始终致力于研发和推出具有创新性的产品和解决方案，以满足用户的需求并推动科技的进步。
例如，微软的Windows操作系统和Office办公软件奠定了其在个人电脑领域的领先地位，而Azure云计算平台则是其在云服务领域的创新成果。
微软鼓励员工不断尝试新的想法和方法，并提供创新的环境和资源来支持他们的创新实践。
其次，微软的企业精神还体现在对卓越的追求上。
微软追求卓越的目标推动着公司的发展和成长。
微软的产品和服务在全球范围内享有盛誉，其质量和性能得到了广大用户的认可。
微软鼓励员工在工作中追求卓越，提供培训和发展机会，以不断提升员工的技能和能力。
微软还设立了一系列的奖励和认可机制，以表彰那些在工作中取得卓越成绩的员工。
此外，微软的企业精神还强调合作与团队精神。
微软鼓励员工之间的合作和团队合作，认为只有通过合作才能取得更大的成功。
微软的项目通常由跨职能的团队合作完成，各个团队成员共同协作，分享知识和经验，以实现共同的目标。
微软还鼓励员工之间的良好沟通和信息共享，以促进团队合作和协同工作。
微软的企业文化是这种企业精神的具体表现和落地。
微软的企业文化注重员工的发展和成长，提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和能力。
微软还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇，以满足员工的个人需求和期望。
此外，微软的企业文化强调开放和透明。
微软鼓励员工之间的开放交流和意见表达，鼓励员工提出新的想法和建议。
微软还注重员工的多元性和包容性，致力于创造一个平等和包容的工作环境，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
总结起来，微软的企业精神和企业文化是其成功的重要因素之一。
微软通过对创新、卓越和合作的追求，以及对员工发展和成长的关注，打造了一个积极向上、充满活力的企业文化。
微软公司成长的启示(精选)PPT文档共22页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克来自微软公司成长的启示（精选）
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化引言概述：微软是全球知名的科技巨头，其企业精神和企业文化是其成功的关键之一。
本文将从五个方面详细阐述微软的企业精神与企业文化。
一、创新精神1.1 大胆尝试：微软一直以来鼓励员工大胆尝试新的创意和想法，不怕失败。
1.2 技术驱动：微软始终将技术创新放在企业发展的核心位置，致力于推动科技进步。
1.3 开放合作：微软积极与其他公司、组织合作，共同推动技术创新和行业发展。
二、客户导向2.1 用户体验：微软一直注重用户体验，致力于提供优质的产品和服务。
2.2 客户需求：微软通过深入了解客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
2.3 服务至上：微软始终坚持以客户为中心，提供全方位的技术支持和服务。
三、团队合作3.1 开放沟通：微软鼓励员工之间开放沟通，分享知识和经验，共同解决问题。
3.2 多元团队：微软重视多元化，建立多样性的团队，以促进创新和不同视角的碰撞。
3.3 共同目标：微软强调团队的共同目标，激励员工为实现企业使命而努力奋斗。
四、卓越追求4.1 严谨态度：微软对产品和服务的质量要求严格，追求卓越的工作态度。
4.2 持续学习：微软鼓励员工持续学习和自我提升，以适应快速变化的科技行业。
4.3 持续创新：微软不断推动创新，不满足于现状，致力于为客户提供更好的解决方案。
五、社会责任5.1 可持续发展：微软致力于可持续发展，通过技术创新为社会和环境带来积极影响。
5.2 公益事业：微软积极参与公益事业，通过捐赠和志愿者活动回馈社会。
5.3 社区参与：微软鼓励员工参与社区活动，积极承担社会责任，建立良好的企业形象。
结论：微软的企业精神和企业文化在其长期发展中发挥了重要作用。
创新精神、客户导向、团队合作、卓越追求和社会责任是微软一直以来坚持的核心价值观。
这些价值观的贯彻落实，使微软成为全球领先的科技公司，并赢得了广大客户的信任和支持。
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案例二微软公司成长的启示美国微软公司总裁比尔。
盖茨1995年3月在他还有7个月就进入中国人称之为不惑之年时，租用一列火车漫游中国。
其实，他并不是专门来中国旅游的。
其重要目的是向飞速发展的中国推销他公司生产的计算机软件。
盖茨这次中国之行，使得许多中国人首次认识这位计算机软件专家，世界首富。
人们兴高采烈地谈论，盖茨这个小伙子如何从900美元起家，只用了短短20年时间，挣得了139亿美元的财富，它的发家秘诀是什么？1975年，盖茨刚满20岁，由于他对计算机软件的兴趣，他从哈佛大学退学，与好友创办了微软公司。
微软(MICROSOFT)是微型计算机（MICROCOMPUTER）和软件（SOFTEARE）的缩写。
这时的盖茨一是一个编制计算机程序的高手。
但是，他仅仅只是一个编制计算机程序的高手，并不懂怎样进行公司管理。
由于盖茨不愿受雇于人，于是他和好友创办了自己的公司。
这是一个“两人公司”，生产设备是一只笔和一叠白纸。
他俩租用了城郊一间俭朴的公寓，两人一起编写一种用于计算机的BASIC语言，准确地说，是改良型的BASIC语言。
在几个月之后，盖茨的公司卖出了他们自己编制的BASIC语言。
这是一笔成功的生意，使公司第一年获得了10万美元的收入。
这使盖茨和他的朋友受到了很大的鼓舞。
这时，盖茨开始认真考虑设想计算机软件这一重要商品的发展前景。
在70年代，当时美国的个人计算机还没有普及，许多人并没有意识到计算机软件是一种重要商品，而且，对于这种商品的特殊性也没有深刻的认识，因为他和传统商品有很大的区别，他的重要特征是可以任意复制。
可以任意复制对计算机用户来说，不仅是非常重要而且是必不可少的，它可使用户廉价快速得到自己所需要的软件。
但是这将给软件制造商带来极大的苦恼，面对猖獗的盗版活动，他们认为软件是一种无利可图，没有前途的商品。
盖茨的高明之处是没有因这一困难而舍弃和退缩，他认为：只要有法律而且法律起着作用，我们终究是会赚取的，他很肯定地认为，软件是一种有非常远大前途的商品。
就在这时，许多计算机软件编制人员，都到大的计算机硬件制造公司谋生，例如“蓝色巨人”美国IBM公司就搜罗了许多计算机软件编制人才。
而且，这家公司也曾希望盖茨到他们那里工作，但盖茨决意不去，而要自己独立干。
这时，虽然盖茨还是与他的朋友继续编制软件出售，但是计算机制造商并不会找上门来购买他们的产品，盖茨想坐等顾客上门是不行的，这就迫使盖茨不得不放弃专门编制软件这项他所熟悉的工作，而是坐到公司经营者的位置上来。
由一个软件编制的技术人员转到软件经营者的位置，他大量的时间都用来与各大计算机公司谈判，推销公司生产的软件。
盖茨每两周要从公司总部所在地西雅图至IBM公司所在地迈阿密总部往返一次，这两个城市正好处在美国西北角和东南角，这个距离相当于我国的广州至乌鲁木齐。
这种艰辛旅途中的谈判与相互了解，使微软公司与IBM公司建立了良好的合作关系。
1980年初，一直对个人计算机不屑一顾的“蓝色巨人” IBM公司，希望一年之内完成个人计算机的设计工作。
IBM公司邀请微软公司派人参加设计工作，具体地说，就是要求微软公司帮助开发计算机的操作系统。
盖茨当时果断决定承担这项任务。
但是，开发计算机操作系统并非微软公司的强项。
而盖茨考虑到微软公司高级计算机语言如BASIC的市场，他不能失去IBM 公司这个主顾，更不愿见到IBM公司因采用另一种操作系统而放弃使用微软公司的语言软件。
因此，盖茨仅仅从IBM公司得到15000美元的转让费的条件下，同意与IBM公司进行合作，承担了编制计算机的操作系统这项繁重的任务。
很显然，这完全是亏本的买卖。
虽然微软公司也可以最后从第一版操作系统中获得版权，但是在这个操作系统的前途未定之前，在IBM公司个人计算机的前途未定之前，盖茨明显地承担着极大的风险。
更大的风险还在于微软公司的强项不在计算机操作系统，如何去兑现向IBM 公司提供操作系统的承诺，由自己公司干是没有把握的而且在时间上也很难满足IBM公司的要求，唯一的办法是去找其他公司购买或合作。
微软公司找到西雅图计算机公司，要求这家公司转让其刚刚设计成功的计算机操作系统，开价五万美元，并许诺制造公司在出卖这一计算机操作系统的所有权之后，仍可以继续使用这种操作系统，还可以免费运用这种操作系统的升级版本。
看起来西雅图计算机公司将一无所失而净得5万美元。
盖茨十分高明的思路在于他已看到了这种即将成为IBM公司所使用并被推广的操作系统，完全有变为行业标准的可能性。
但是，西雅图计算机公司一无所知，而且从未想过。
盖茨决心成为这种操作系统的拥有者。
只有他知道，这是他与IBM公司合作的关键所在，也是他成功的关键。
而这时面对丰厚的报酬条件，蒙在鼓里的西雅图计算机公司还认为，他们所拥有的操作系统的未来成功与否还是未定之数，两鸟在林，不如一鸟在手，决意出卖这一操作系统，况且公司还能同样获得使用权。
经过判断，微软公司轻易地拿到了西雅图计算机公司转让这种操作系统所有权的合同，这时盖茨欣喜若狂。
1981年8月12日，就在微软公司与西雅图计算机公司达成协议的第十天，IBM 在纽约正式展出其新型个人计算机。
IBM公司的确是一个“蓝色巨人”。
到1982年8月，IBM公司共售出了13533台个人计算机。
一年后，IBM公司售出的个人计算机超过50万台。
IBM公司真可谓不飞则已，一飞冲天，在个人计算机市场上独占鳌头，其制造的个人计算机很快成为行业标准，而微软公司由于是IBM公司个人计算机的操作系统供应商，也水涨船高，成为美国最大的软件生产企业，其所编制的操作系统也理所当然地成为行业标准。
现在我们回过头来看，微软公司只用了5万美元，从西雅图计算机公司所获得的不仅仅是一套不够完善的计算机操作系统，而是一个巨大的软件市场。
由于微软公司的远见卓识，从而获得了巨大的财富。
微软公司的税后利润率很快达到了34％，这是一个十分惊人的利润率。
若仅从这方面看，微软公司不成为上市公司，更能保持其现有利益。
但公司不上市，同时也将面临着更大的压力。
计算机行业中的苹果公司早在1980年11月就已成为上市公司，这一举措给苹果公司带来了巨额财富，更增添了该公司的竞争力，最使微软公司担心的是，其主要竞争对手莲花发展公司和阿森塔特公司的股票也已于1983年上市，并获得了巨大的成功。
显然，对于盖茨来说，公司是否上市已不是个人兴趣问题，而是在前进道路上的一种新的战略选择。
1985年，微软公司着手准备上市方案，盖茨考虑着如何在股票上市过程中采用某种新的策略，能使股票很快升值。
于是，微软公司选择了两个承销商共同办理上市销售。
其中一个主持华尔街方面的交易机构，具体担当主要承销商，组建一个承销商辛迪加并在他们当中分派股票。
第二承销商负责集团投资事务。
这样做的目的是让公司上市前的工作做得尽善尽美。
盖茨还答应《财富》杂志的主编，他将允许一名记者追踪报道股票上市情况，并且为此事与《财富》杂志签署了合作协议。
根据协议，《财富》将提前刊登关于微软公司将要上市的文章。
这是一步险棋，微软公司的股票承销商和律师极力反对。
因为，在股票上市后，如果价格下跌，愤怒的投资者可以从报道中找到证据，控告微软公司误导，许多这么做的公司是吃过苦头的。
但是，盖茨决意这么干，《财富》关于微软公司股票上市的文章“出笼”后，大众传媒开始刊登微软公司将于近期上市的文章。
人们议论纷纷，微软公司股票还没有上市，就已经在公众心中热了起来。
微软公司预计将出售价值4000万美元的股票，也就是说微软公司12 ％的股票公开交易。
微软公司的特色之一是，所有公司的高级管理人员都是公司的股东，这也是该公司迅速发展的秘诀之一，其中盖茨拥有的股份最大，有1100多万股，占总数的41 ％。
公司第二号人物拥有640万股，将近占24 ％。
另外还有一家名为TVI 的公司，拥有137万股。
尽管微软公司是从两人起家，但并不为两人所有，故只有少数股票公开交易。
上市方案确定之后，盖茨及其公司要员开始在各个城市奔走，推销公司股票。
而推销往往搞得像节日舞会一般热闹。
为了让公司股票有更多的购买者，盖茨还跨出国门，到西欧的重要城市巡回演讲，争取更多的股票购买者。
经过一系列精心策划的宣传活动，加上微软公司优异的业绩，公司股票上市活动获得惊人的成功。
1986年3月13日，微软公司股票上市第一天，共成交360万股，收盘价为29。
25美元，比开盘价涨了3。
855美元，比微软公司上市前约定的21美元的价位高出8。
25美元。
一周内，每股涨至35。
5美元。
一年后，也就是1987年，微软公司股票已冲至每股90。
75美元，并继续向上攀升。
这就使比尔。
盖茨成为世界级富豪。
应该说，盖茨个人发财与否并不重要，重要的是，微软公司因为成为上市公司，获得了一笔巨额的公众投资。
从此，微软公司开始成为计算机领域的“巨人”。
掌握了充裕的资金就使微软公司能够开发更多更好的计算机软件。
1986年，微软公司开发成功WINDOWS1.0版本，并在一年内售出了50万套之多。
1987年,WINDOWS2.0版本和一种WINDOWS3.0版本正式推出。
微软公司开始具备了相当的力量与IBM公司展开一场软件世纪大战。
应该看到，美国计算机行业两大巨人之战的最终裁决权主要并不在他们自己手上，而取决于他们的战略与策略以及市场与用户。
一般来说，好的软件可能受欢迎，但他不是绝对受欢迎，这涉及到市场结构，消费者心态，以及营销体制等多种因素。
最后的结果是微软公司能够独霸软件市场，主要得益于盖茨有一套独特的战略与策略思路和巧妙的做法。
举例来说，1990年5月，微软公司开发的WINDOWS3.0正式向市场推介。
这是一个很具有特色的产品发布会。
那一天，美国纽约市立戏剧中心披红挂绿，张灯结彩，6000余人欢聚一堂，共庆WINDOWS3.0问世。
庆典会的热烈场面通过卫星转播，传到了美国7个城市的分会场。
此外，伦敦，巴黎，马德里，斯得哥尔摩，墨西哥城，悉尼，新加坡等五大洲12个都市同时举行盛大的产品发布会。
那一天，为了给WINDOWS3.0鸣锣开道，微软公司拿出300万美元的巨额宣传资金，如果包括现场演示，赠送试用等活动经费，那么为WINDOWS3.0的出台共耗费了将近1000万美元。
盖茨对记者们承认：“这是微软公司有史以来最盛大，最昂贵的一次软件发布会”这样做是否值得呢？更有甚者，5年后，这一记录又被微软公司自己打破了。
盖茨为了在全球掀起抢购WINDOWS95的热潮，作了精心策划：在公司总部所在地西雅图向数千名支持者演示WINDOWS95的部分功能；在纽约最高的建筑物之一帝国大厦的顶上，竖立微软公司商标形象的霓虹灯；花费1200万美元购买著名的英国“滚石”乐队一支流行歌曲，作为广告专用；在电台，电视台进行“密集轰炸”式的广告宣传；买下整章英国《泰晤士报》一天的发行量，印上广告，免费分发。