非财务管理经理财务管理实务知识培训(ppt 215页)
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非财务主管的财务培训【ppt】
非财务经理的财务培训
损益表(利润表)
定义:表现企业经营成果的财务报表,称为 「损益表」。 检查经营成果 把握结果--------赚了多少钱? 分层观察--------在哪里赚的钱? 1.项目对比--------满意吗? 2.与上期比--------满意吗? 3.与预算比--------满意吗?
非财务经理的财务培训
非财务经理的财务培训
资产负债表—核算公式
资产=所有者权益+负债
非财务经理的财务培训
资产负债表
编制单位:ABC公司 200×年×月×日
资产
现金
应收账款 预付账款
期初数
期末数
负债及所有者权益
期初数 期末数
短期借款
应付账款 应付职工薪酬
应交税费
一年内到期的长期负债 流动资产合计 固定资产 流动负债合计 长期负债 所有者权益 实收资本
非财务经理的财务培训
前言
动机? 方法? 結果?
财务管理对你来说是什么? 为什么来上这堂课? 如何持续这方面的知识? 希望达到什么结果? 如果你的职位比现在高两级你会怎么做?
非财务经理的财务培训
第一单元如何快速读懂会计报表
1.财务的目标 2.资产负债表 3.利润表(损益表)
非财务经理的财务培训
思考:为什么要有财务?
非财务经理的财务培训
所有者权益
• 指股东所投入的资本 • 包括:实收资本、资本公积(或基金) 未分配利润、和本期利润等
非财务经理的财务培训
资产负债表的变动
复式记账法
资 产
+ + -
+ + -
负 债 及 所 有 者 权 益
非财务经理的财务培训
损益表(利润表)
非财务管理人员的财务管理知识培训课件
净利润/销售额
净利润/总资产
财务管理实务知识讲座 23
企业盈利情况的几个层面分析
整体企业盈利情况 产品盈利情况 客户盈利情况
财务管理实务知识讲座
24
顾客/产品盈利性分析
顾客
产 品
P1 P2
+ +
+
高利润客户
C1
+
C2
+
C3
高利润产品 盈利产品 亏损产品 无利润产品
P3
P4
无利润客户
财务管理实务知识讲座
一、经营活动的现金流量 + 销售商品、提供劳务所得的现金 - 购买商品、接受劳务支付的现金 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动的现金流量 + 投资收益所得的现金 + 处置固定资产、无形资产所得现金净额 - 购建固定资产、无形资产所支付的现金 - 投资支付的现金 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动的现金流量 + 吸收投资所得的现金 + 借款所得的现金 - 偿债支付的现金 - 支付利息、股息的现金 融资活动所产生的现金净额
若盈亏平衡点位于较高的销售额,企业就有一定的风险
财务管理实务知识讲座
18
盈亏平衡图
盈亏平衡图 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 0 1
销售额(仟元)
BEP
总销售额 固定成本 总成本
2 3 4 数量(仟件)
财务管理实务知识讲座
5
19
7.有什么办法来降低盈亏平衡点?
亏损客户
25
谢谢大家!
财务管理实务知识讲座
26
万元流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付帐款应收帐款其他应付款坏帐准备预提费用其他应收款长期负债存货长期借款待摊费用长期应付款长期投资应付债券固定资产所有者权益累计折旧实收资本无形资产资本公积递延资产盈余公积未分配利润合计合计使桩孔内孔壁土层中的孔隙渗填密实避免孔内漏水保持护筒内水压稳定
非财务经理的财务知识ppt课件
能 量 产 生 力 量 , 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
2、怎么看资产负债表 • 倒着看 • 注意它的有效性 • 通过连续的静点表之间的关系进行比较 • 一看企业的资产总额(利用有限资源换取更 多资源的活动,这就叫经营。资源是资产的 另一种称谓,资产、资本、资源是在不同领 域上对同一种东西的称谓 )。
长期负债
能 量 产 生 力 量 , 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
5、所有者权益 . 实收资产(股本) . 资本公积(股票溢价、受赠资产等) .盈余公积 .未分配利润
库存股 第一种情况是兼并了持有自己股票的公司; 第二种情况是持有自己股票,就是在市场上回购股 票用于注销。 归属于母公司的股东权益合计
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
能 量 产 生 力 量 , 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
存货 注意事项: .把握准确时机 .观察价格波动 .存货跌价准备(利润调节器) 固定资产 (盘点,盘活)
能 量 产 生 力 量 , 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表 4、负债 短期借款
能 量 产 生 力 量 , 眼 界 造 就 境 界 二、资产负债表的原理与结构
能 量 产 生 力 量 , 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
• 二看企业的资产结构 • 资产=流动资产+非流动资产 • 资产结构有一个比率,叫做固流结构,就是 固定资产和流动资产之间的比率。
.短期借款能不能用来买固定资产 .短贷长投是兵家大忌(秦池) .短期借款与长期贷款的区别(成本和风险) .什么叫循环贷 .循环贷的死穴(债权人要钱、国家政策出银根紧缩)
非财务人员的财务管理培训ppt
衡量企业长期偿债能力,计算公式为 负债总额/资产总额。
速动比率
衡量企业快速偿债能力,计算公式为 (流动资产-存货)/流动负债。
财务趋势分析
纵向分析
将企业不同时期的财务数据进行 对比,以了解财务状况的变化趋 势。
横向分析
将企业与同行业其他企业的财务 数据进行对比,以了解企业在行 业中的竞争地位。
财务决策分析方法
制定财务管理流程
与其他部门共同制定财务管理流 程,明确各部门的职责和分工。
监督与评估
对跨部门财务管理的实施进行监 督和评估,确保达到预期效果。
持续改进
根据实施情况,与其他部门共同 持续改进财务管理流程和方法。
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资产类科目分析
资产类科目包括流动资产、固定资产、无形资产等,通过 分析这些科目的金额和占比,可以了解企业的资产配置和 流动性状况。
所有者权益类科目分析
所有者权益类科目包括股本、资本公积、盈余公积等,通 过分析这些科目的金额和构成,可以了解企业的股东结构 和权益状况。
利润表阅读与分析
利润表概述
利润表是反映企业在一定会计期间内 经营成果的财务报表,通过收入、费 用和利润三个要素的列示,呈现企业 的盈利能力。
行业对比分析
财务预测
将企业财务数据与同行业其他企业进行对 比,了解企业在行业中的竞争地位和优劣 势。
运用财务预测模型和方法,对企业未来的 财务状况进行预测和分析,为决策提供依 据。
CHAPTER 03
熟悉财务指标与决策分析
财务比率分析
流动比率
资费用类科目分析
费用类科目包括主营业务成本、管理 费用、销售费用等,通过分析这些科 目的金额和构成,可以了解企业的成 本费用情况和盈利能力。
非财务人员财务知识培训(新)完整版课件
复杂财务管理问题解决能力培养
通过案例分析复杂财务管理问题,培养非财务人员解决实际问题的能力和创新思维,提高其在财务管理领域的综合素质和竞争力。
总结与展望
CATALOGUE
07
本次培训旨在帮助非财务人员掌握基本的财务知识,提高财务管理能力,以便更好地支持企业的财务管理工作。
培训目标
培训内容包括财务基本概念、财务报表分析、财务指标分析、财务决策与风险管理等方面的知识。
总结词
投资决策需要考虑投资项目的可行性、风险和回报等因素,评估投资对企业整体发展的影响。在投资决策过程中,需要充分调研市场和行业,了解相关法律法规和政策,确保投资行为的合法性和规范性。同时,还需要建立科学的投资决策机制,避免盲目投资和冲动行为。
详细描述
总结词
融资决策是企业筹集资金的重要手段,它涉及到企业资金来源和结构。
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
01
Hale Waihona Puke 020304反映企业在某一特定日期财务状况的报表,由资产、负债和所有者权益三大要素构成。
反映企业在一定会计期间的经营成果的报表,由收入、费用和利润三大要素构成。
反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。
反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的报表。
财务预算与决策
CATALOGUE
03
总结词:预算编制是财务管理的核心环节,它涉及到企业未来一段时间内的财务计划和资源配置。
投资决策是企业的重要经济行为,它涉及到企业资产的购置和使用。
通过案例分析个人税务筹划方法,了解个人税务筹划的基本原则和技巧,提高非财务人员对个人税务筹划的意识和能力。
通过案例分析复杂财务管理问题,培养非财务人员解决实际问题的能力和创新思维,提高其在财务管理领域的综合素质和竞争力。
总结与展望
CATALOGUE
07
本次培训旨在帮助非财务人员掌握基本的财务知识,提高财务管理能力,以便更好地支持企业的财务管理工作。
培训目标
培训内容包括财务基本概念、财务报表分析、财务指标分析、财务决策与风险管理等方面的知识。
总结词
投资决策需要考虑投资项目的可行性、风险和回报等因素,评估投资对企业整体发展的影响。在投资决策过程中,需要充分调研市场和行业,了解相关法律法规和政策,确保投资行为的合法性和规范性。同时,还需要建立科学的投资决策机制,避免盲目投资和冲动行为。
详细描述
总结词
融资决策是企业筹集资金的重要手段,它涉及到企业资金来源和结构。
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
01
Hale Waihona Puke 020304反映企业在某一特定日期财务状况的报表,由资产、负债和所有者权益三大要素构成。
反映企业在一定会计期间的经营成果的报表,由收入、费用和利润三大要素构成。
反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。
反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的报表。
财务预算与决策
CATALOGUE
03
总结词:预算编制是财务管理的核心环节,它涉及到企业未来一段时间内的财务计划和资源配置。
投资决策是企业的重要经济行为,它涉及到企业资产的购置和使用。
通过案例分析个人税务筹划方法,了解个人税务筹划的基本原则和技巧,提高非财务人员对个人税务筹划的意识和能力。
非财务经理的财务管理培训 ppt课件
学习资料
说 明
该课程以体验学习为主。学习资料为 支持体验学习的相关知识内容,由于授 课时间有限,部分内容将不进行现场讲 授,希望同学们在课下自主阅读学习。
学习内容安排
高级课程:使用预算、成本管理等方
法进行决策与管理改进;
中级课程:阅读财务报表;利用财务 分析工具正确评价公司;
基础课程:掌握财务会计基础知识;
流动资产下项目 货币资金:企业的生产经营资金在循环周转
过程中,停留在货币形态随时可用于支付的资 金。 交易性金融资产:为交易目的所持有的债券 投资,股票投资,基金投资等。 应收账款:客户欠主体的款项。
流动资产下项目 存货:在生产经营过程中,为销售或耗用而储备的
各种资产。 预付帐款:是企业按照购货合同规定预付给供应单 位的款项 。 待摊费用:是指各种已经支付而将在一年或一个经 营周期内摊销的各种费用,如预付保险费、预付 租金、预付水电费等。
现金流量表的作用
说明企业现金流入流出的原因; 规划和预测未来产生现金的能力; 分析财务状况和经营成果的可靠性; 分析和判断企业的偿债能力。
各发展阶段的现金流量特点
现金流量来源 经营活动 投资活动 融资活动 净现金流量 初创期 -3 -15 18 0 成长期 7 -12 5 0 成熟期 15 -8 -7 0 衰退期 6 2 -8 0
由营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收 支构成。 其计算公式:利润总额 = 营业利润+投资收益+ 补贴收入+营业外收入-营业外支出。
净利润
又称税后利润,利润总额减去所得税后的净额。 它是企业所有者权益的组成部分,也是企业进 行利润分配的依据。 其计算公式:净利润=利润总额- 所得税额
税后净利润的计算
变动成本 定义:是指成本总额与业务量成正比例增减变动
说 明
该课程以体验学习为主。学习资料为 支持体验学习的相关知识内容,由于授 课时间有限,部分内容将不进行现场讲 授,希望同学们在课下自主阅读学习。
学习内容安排
高级课程:使用预算、成本管理等方
法进行决策与管理改进;
中级课程:阅读财务报表;利用财务 分析工具正确评价公司;
基础课程:掌握财务会计基础知识;
流动资产下项目 货币资金:企业的生产经营资金在循环周转
过程中,停留在货币形态随时可用于支付的资 金。 交易性金融资产:为交易目的所持有的债券 投资,股票投资,基金投资等。 应收账款:客户欠主体的款项。
流动资产下项目 存货:在生产经营过程中,为销售或耗用而储备的
各种资产。 预付帐款:是企业按照购货合同规定预付给供应单 位的款项 。 待摊费用:是指各种已经支付而将在一年或一个经 营周期内摊销的各种费用,如预付保险费、预付 租金、预付水电费等。
现金流量表的作用
说明企业现金流入流出的原因; 规划和预测未来产生现金的能力; 分析财务状况和经营成果的可靠性; 分析和判断企业的偿债能力。
各发展阶段的现金流量特点
现金流量来源 经营活动 投资活动 融资活动 净现金流量 初创期 -3 -15 18 0 成长期 7 -12 5 0 成熟期 15 -8 -7 0 衰退期 6 2 -8 0
由营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收 支构成。 其计算公式:利润总额 = 营业利润+投资收益+ 补贴收入+营业外收入-营业外支出。
净利润
又称税后利润,利润总额减去所得税后的净额。 它是企业所有者权益的组成部分,也是企业进 行利润分配的依据。 其计算公式:净利润=利润总额- 所得税额
税后净利润的计算
变动成本 定义:是指成本总额与业务量成正比例增减变动
非财务人员的财务管理培训ppt
财务法规与税收政策
要点一
财务法规
使员工了解国家及地方相关的财务法规,明确企业的法律 责任和义务。
要点二
税收政策
让员工熟悉税收政策,掌握纳税申报和税务筹划的基本知 识。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
培养员工对企业社会责任的认识,了解企业 在环境保护、公益事业等方面的责任和义务 。
可持续发展
使员工认识到企业可持续发展的重要性,关 注企业的长期价值和利益相关者的需求。
财务管理创新与发展趋势
创新管理理念
引导员工接受新的财务管理理念,如数字化、智能化等,提高财务管理效率和准确性。
发展趋势
使员工了解财务管理的发展趋势,如财务共享服务、云计算等新兴技术的应用,为企业 的财务管理转型升级做好准备。
THANKS
财务战略规划
01
02
03
财务战略规划
了解企业财务战略的制定 、实施与监控,掌握如何 根据企业战略目标制定财 务计划和预算。
财务预测与分析
学习运用财务预测工具, 对企业未来财务状况进行 预测和分析,为决策提供 数据支持。
财务风险管理
掌握财务风险识别、评估 和控制的方法,提高企业 抵御风险的能力。
资本筹集与运用
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的 一种管理活动,涉及预测、决策、计划、控制和分析等环节 ,目的是确保企业资金的有效运作,实现企业价值最大化。
财务术语和概念的解释
总结词
掌握常见的财务术语和基本概念是进行财务管理的基础。
详细描述
财务术语如资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等,以及与之相关的 概念如现金流、资本结构、财务比率等,都是财务管理工作中常用的工具和指 标。
非财务人员的财务管理培训课程PPT(共38张).ppt
股东: 要求比 率越高越好,
前提:总资本 报酬率>借入 资本利息率。
经营者:要求 保持恰当的资
本结构。
一般认为该指标 应维持在50%左右, 行业性质不同, 比率的标准不同。
损益表(利润表)
? 显示某一段时间里企业实现的收入和费用支出情 况
? 反映企业的经营成果、如何赚取利润 ? 企业经营的录像 ? 动态报表 ? 期间数 ? 权责发生制
始盈利和实现收回现金之间还存在着一段时间差 。
? 公司所产生的现金净流入的数量是衡量一个公司是否
成功的最终指标,真正成功的公司要学会在短期 内产生收益,同时也要在短期内产生足够现金 流入 以用于经营的再投资。
题外话: 三大报表应结合起来分析,都不可忽视!
都重要!
非财务人员的财务管理体系
成本管理
固定成本: 不随产品的产量或销量而变 动的成本 包括:房租、设备折旧、管 理人员工资…
预算编制的流程
市场战略
必须讲究 时效性
经营计划
预算执行 与控制
预算任务 业务部门预算
财务预算 汇算平衡
经营计划和预算编制的依据和基础
? 宏观经济和政策环境; ? 行业趋势、市场环境、竞争环境; ? 集团中长期战略规划; ? 责任中心自身资源和能力的分析报告; ? 经营计划和上年预算执行情况的分析报告。
预算目标的确定和下达
周期
行业特点 风险因素 战略重点 预算目的 预算起点
进入期
市场不确定 性大,市场
投入大
产品定位、 投资、融资
风险大
市场调研、 渠道建设
保证销售成 资本预算
功
(投资预算)
成长期
产品在市场 上初步认同, 销售和现金 市场投入进 流风险
非财务人员必懂财务知识培训ppt课件
现金流量表
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流量情况的财务报 表,列出了企业在一定时期内的
现金流入和流出。
现金流量表分为经营活动现金流 量表、投资活动现金流量表和筹 资活动现金流量表,分别反映企
业不同方面的现金流量情况。
通过现金流量表,非财务人员可 以了解企业的现金流入和流出情 况,评估企业的支付能力和偿债
利润表
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表,列出了企业 在一定时期内的收入、费用和利润。
利润表分为营业利润表和综合利润表,营业利润表反映企业主营业务和 其他业务的利润情况,综合利润表则包括营业利润、投资收益和营业外
收支等。
通过利润表,非财务人员可以了解企业的盈利状况,评估企业的经营效 率和盈利能力。
个人所得税的计算方法是,先计算出个人的应纳税所得额,然后根据税法规定的税率计算出应纳税额。应纳税所得额 的计算涉及到各项收入、费用和损失的扣除,以及各项税收优惠政策的运用。
个人所得税的缴纳
个人所得税的缴纳方式是按年征收、按月预缴、年终汇算清缴。个人需要在每个纳税年度结束前,向当 地税务机关申报个人所得税并进行汇算清缴。
非财务人员必懂财务知识培训
目录
• 财务基础知识 • 财务报表阅读与分析 • 财务指标与决策 • 预算与成本控制 • 税务知识 • 风险管理与内部控制
01
财务基础知识
什么是财务
财务的定义
财务是指企业、事业、机关等单位的 经济活动及其成果,包括资金的筹集、 运用、耗费、收回和分配等一系列经 济活动。
谢谢观看
能力。
财务报表分析方法
财务报表分析方法包括比率分析法、 比较分析法、趋势分析法和因素分析 法等。
比率分析法是通过计算各种财务比率 来评估企业的财务状况和经营成果; 比较分析法是通过比较同类企业或同 一企业不同时期的财务数据来评估企 业的财务状况和经营成果;趋势分析 法是通过分析企业连续几年的财务报 表来评估企业的财务状况和经营成果 ;因素分析法是通过分析影响财务指 标的因素来评估企业的财务状况和经 营成果。
非财务经理的财务培训ppt课件
财务分析职能-供应链
财务支持整个产品供应过程(生产、包装、 运输)
职能
产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理(原料与产成品) 运输成本会计与分析
财务分析职能-销售
财务机构支持从接单、送货、到货帐单 的过程以及销售项目分析 职能
应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析 改进分销商内部程序的影响分析
非财务经理的财 务培训
培训内容
财务会计——用国际语言解读企业运营 财务管理与分析方法 全面预算管理与控制 成本控制,分析与削减 系统学习税务知识,重点掌握管理方法
财务的二大分支
财务会计:以传统会计为主要内容,通过一 定的程序和方法,将企业生产经营中大量 的、 日常的业务数据,经过记录、分类和汇 总, 编制会计报表,向企业外部与企业有利 害关 系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财 务状况及其变动情况的会计报表。
商务上的领导作用
营销预算、管理费用、 制造费用预算与实际 发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目(应付款) 顾客帐目 (应收款) 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表
财务管理功能是对资 金运动全过程的直接 管理,涉及筹资管理、 投资管理、股利分配 等项内容 保持良好的财务记录 确保安全有效的内部 控制 保证我们的处理方法 与系统能对瞬息万变 的商场作出及时的反 应
制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表
管理会计:利用财务会计提供的会计信息及其 他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统 计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部 各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决 策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动 的信息的对内报告会计。
非财务经理的财务管理培训精品PPT课件
财务报表的解读与分析
财务报表是对商业活动的价值抽象
市场 需求
生产
销售
物流
顾客
现金回收;顾客是否满意(信息)
• 正常情况下,商业活动的运转是一个良 性的循环,反映到财务报表上,就是一
种顺畅美
会计的基本概念(美国会计学会)
• “会计是为便于信息使用者有根据地判断和决 策而鉴别、计量(以货币为单位)和传输信息 (财务报告)的过程”;
• 资产负债表是公司财务状况的瞬时写照 (存量、静态),利润表及现金流量表 是公司财务状况的一段录像(流量、动 态)
资产负债表的要素
负债 股东权益
资产
权益
资产 资产:拥有或控制的经济资源 权益:资产的另一面 没有无缘无故的爱,资产必然等于权益
XX公司资产负债表 2001 年12月31日
项 目 年初数
一倍;商业,十倍;国家(即君主如嬴政), 成百上千倍。 • 西方财务属于微观经济学
财务是什么?-财务无法发现商业本质
• 物理学家玻耳(Niels Bohr) : • “相信物理学能发现自然是什幺,其实
是错误的,物理学只是体现了我们对自 然的认识。” • 同样: • “相信财务能发现商业活动是什么,其 实是错误的,财务只是试图描述管理者 对商业活动的认识。”
流动资产: 现金 3796
银行存款 1250814 应收帐款 2189304
存货 601225 待摊费用 3224
固定资产: 固定资产原价 1117384 减:累计折旧 488457
固定资产净值 628927
无形资产: 无形资产
长期待摊费用
107500
期末数
14589 604286 1494050 831480
财务报表是对商业活动的价值抽象
市场 需求
生产
销售
物流
顾客
现金回收;顾客是否满意(信息)
• 正常情况下,商业活动的运转是一个良 性的循环,反映到财务报表上,就是一
种顺畅美
会计的基本概念(美国会计学会)
• “会计是为便于信息使用者有根据地判断和决 策而鉴别、计量(以货币为单位)和传输信息 (财务报告)的过程”;
• 资产负债表是公司财务状况的瞬时写照 (存量、静态),利润表及现金流量表 是公司财务状况的一段录像(流量、动 态)
资产负债表的要素
负债 股东权益
资产
权益
资产 资产:拥有或控制的经济资源 权益:资产的另一面 没有无缘无故的爱,资产必然等于权益
XX公司资产负债表 2001 年12月31日
项 目 年初数
一倍;商业,十倍;国家(即君主如嬴政), 成百上千倍。 • 西方财务属于微观经济学
财务是什么?-财务无法发现商业本质
• 物理学家玻耳(Niels Bohr) : • “相信物理学能发现自然是什幺,其实
是错误的,物理学只是体现了我们对自 然的认识。” • 同样: • “相信财务能发现商业活动是什么,其 实是错误的,财务只是试图描述管理者 对商业活动的认识。”
流动资产: 现金 3796
银行存款 1250814 应收帐款 2189304
存货 601225 待摊费用 3224
固定资产: 固定资产原价 1117384 减:累计折旧 488457
固定资产净值 628927
无形资产: 无形资产
长期待摊费用
107500
期末数
14589 604286 1494050 831480
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目的
通过培训,使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法,提高其财务 素养和决策能力,促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力,以便 更好地理解和运用财务数据;同时,需要具备一定的英语阅 读能力,以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计,对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合,共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例,如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力,制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势,是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量, 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素, 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等,以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具,以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性,掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
通过培训,使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法,提高其财务 素养和决策能力,促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力,以便 更好地理解和运用财务数据;同时,需要具备一定的英语阅 读能力,以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计,对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合,共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例,如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力,制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势,是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量, 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素, 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等,以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具,以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性,掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
非财务人员财务管理培训教材课件
计划安排。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各部门、各责任人,明确 责任和考核依据。
调整机制
对不可控因素导致的预算偏差进行合理调整 ,保持预算的合理性和可行性。
执行监控
定期跟踪预算执行情况,对实际与预算的差 异进行分析和调整。
反馈机制
建立预算执行情况的反馈机制,及时发现问 题并采取措施解决。
03
财务指标与决策分析
财务比率分析
01
02
03
04
流动比率
衡量企业短期偿债能力,流动 比率越高,短期偿债能力越强
。
速动比率
除去存货后的流动比率,更能 反映企业的短期偿债能力。
资产负债率
衡量企业长期偿债能力,资产 负债率越低,长期偿债能力越
强。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能力,利 息保障倍数越高,支付利息的
通过分析数据和业务流程,找出高成本的项 目,制定相应的控制措施。
采购成本控制
通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购 成本。
生产成本控制
优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等 方式降低生产成本。
期间费用控制
通过合理安排预算、控制费用报销等方式降 低期间费用。
成本分析与考核
成本分析
通过对比实际成本与预算、历史 数据等,分析成本的变动趋势和 原因。
所有者权益变动表阅读与分析
总结词
所有者权益变动表是反映企业一定时期内所 有者权益变动的财务报表,通过阅读和分析 所有者权益变动表,可以了解企业的股东权 益变化和利润分配情况。
详细描述
所有者权益变动表反映了企业一定时期内的 股东权益变化和利润分配情况,通过对比不 同时期的所有者权益变动表数据,可以分析 企业的股东权益变化、利润分配政策等方面 的变化,从而评估企业的股东结构和经营稳 定性。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各部门、各责任人,明确 责任和考核依据。
调整机制
对不可控因素导致的预算偏差进行合理调整 ,保持预算的合理性和可行性。
执行监控
定期跟踪预算执行情况,对实际与预算的差 异进行分析和调整。
反馈机制
建立预算执行情况的反馈机制,及时发现问 题并采取措施解决。
03
财务指标与决策分析
财务比率分析
01
02
03
04
流动比率
衡量企业短期偿债能力,流动 比率越高,短期偿债能力越强
。
速动比率
除去存货后的流动比率,更能 反映企业的短期偿债能力。
资产负债率
衡量企业长期偿债能力,资产 负债率越低,长期偿债能力越
强。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能力,利 息保障倍数越高,支付利息的
通过分析数据和业务流程,找出高成本的项 目,制定相应的控制措施。
采购成本控制
通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购 成本。
生产成本控制
优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等 方式降低生产成本。
期间费用控制
通过合理安排预算、控制费用报销等方式降 低期间费用。
成本分析与考核
成本分析
通过对比实际成本与预算、历史 数据等,分析成本的变动趋势和 原因。
所有者权益变动表阅读与分析
总结词
所有者权益变动表是反映企业一定时期内所 有者权益变动的财务报表,通过阅读和分析 所有者权益变动表,可以了解企业的股东权 益变化和利润分配情况。
详细描述
所有者权益变动表反映了企业一定时期内的 股东权益变化和利润分配情况,通过对比不 同时期的所有者权益变动表数据,可以分析 企业的股东权益变化、利润分配政策等方面 的变化,从而评估企业的股东结构和经营稳 定性。
非财务经理的财务管理培训PPT课件
除了经理和主管,其他对财务管理感 兴趣的员工也可以参加培训,以提升 个人技能和知识。
新任经理和主管
对于新任经理和主管,财务管理培训 可以帮助他们更快地适应角色,提高 管理效率。
培训背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧,公司需要 更加精细化的财务管理来支持决
策和优化资源配置。
组织结构变革
组织结构的变革使得跨部门合作变 得更加重要,非财务经理需要更好 地理解财务数据和信息以支持决策。
详细描述
财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和结构分析等,通过这些方法可以对财务报表 进行深入分析,发现企业的财务状况、经营成果和现金流状况等方面存在的问题,为企业决策提供依 据。
04
财务决策与战略规划
财务决策的基本原则
成本效益原则
在进行财务决策时,应充分考虑投入与产出的关系,选择成本最 低、效益最高的方案。
培养非财务经理的财务决策能力
02
使非财务经理能够根据财务数据和信息进行决策,以提高公司
的财务绩效。
加强非财务经理的跨部门合作能力
03
通过培训,促进非财务经理与其他部门的沟通和合作,共同实
现公司的战略目标。
培训对象
非财务部门的经理和主管
对财务管理感兴趣的员工
这些人员在日常工作中需要与财务部 门进行密切合作,了解财务管理知识 有助于更好地支持公司运营和发展。
合理规划资金来源,优化资金结构, 提高资金使用效率。
投资决策
评估投资项目的风险与收益,制定投 资策略,实现企业价值最大化。
财务风险管理
建立健全财务风险预警机制,及时识 别和应对潜在财务风险。
05
企业财务风险管理
财务风险识别与评估
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股东财富最大化是指通过财务上的合理经营, 为股东带来最多的财富。
在股份经济条件下,股东财富由其拥有的股票 数量和股票市场价格两方面来决定。在股数一 定时,当股票价格达到最高时,则股东财富也 达到最大。所以,股东财富最大化,又演变为 股票价格最大化。
)
财务管理实务知识讲座
10
为什么偏偏是“股东财富最大化”?
不考虑风险,会使财务决策优先选择高风险的项目,一旦不利的事实出现,企业将陷 入困境,甚至可能破产。
可见,不考虑资金的时间价值,不考虑初始投资金额和风险,一味地追求企业利润最 大化,存在很多不足之处。因此,利润最大化不能成为企业最好的财务管理目标。
)
财务管理实务知识讲座
9
3.为什么偏偏是“股东财富最大化”?
)
财务管理实务知识讲座
11
为什么偏偏是“股东财富最大化”?
但应该看到,股东财富最大化也存在一些缺点:
• (1)它只适合上市公司,对非上市公司很难适用。 • (2)它只强调股东的利益,而对企业其他相关人员的利益
重视不够。
• (3)股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的, 把不可控因素引入理财目标是不合理的。
如果你已经因为熟知财务管理而荣升财务 主管,但想要获得进一步的理解和进一步 的提高
)
财务管理实务知识讲座
3
坚守底线 The Bottom Line
现金流和短期融资的问题
)
财务管理实务知识讲座
4
1.你公司的目标是什么?
)
财务管理实务知识讲座
5
2.为什么“利润最大化”不是最好选择?
以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见 的:
)
财务管理实务知识讲座
13
最新观点:企业价值最大化
(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之 内;
(2)创造与股东之间的利益协调关系,努力培养安定性股东; (3)关心本企业职工利益,创造优美和谐的工作环境; (4)不断加强与债权人的联系;重大财务决策请债权人参加讨论,
培养可靠的资金供应者; (5)关心客户的利益,在新产品的研制和开发上有较高投入,不断
推出新产品来满足顾客的要求,以便保持销售收入的长期稳定增 长; (6)讲求信誉,注意企业形象的宣传; (7)关心政府政策的变化,努力争取参与政府制定政策的有关活动, 以便争取出现对自己有利的法规,但一旦立法颁布实施,不管是 否对自己有利,都会严格执行。
)
财务管理实务知识讲座
14
5.盈利企业就不会破产吗?
非财务管理经理 财务管理实务知识讲座
)
财务管理实务知识讲座
1
财务管理实务知识讲座 - 目录
序言 现金流和短期融资的问题 有关盈利能力的问题 有关长期融资的问题 有关业务控制的问题 有关购买企业的问题 有关企业信用控制的问题
)
财务管理实务知识讲座
2
序言
如果你是企业领导人或经理人,对财务管 理有些了解或又感觉一知半解,想要在短 时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财 务管理实际工作中必需的知识。
尽管股东财富最大化存在上述缺点,但如果一 个国家的证券市场高度发达,市场效率极高, 上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理 的目标。安然事件。
)
财务管理实务知识讲座
12
4.最新观点:企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经 营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时 间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期 稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这 一定义看似简单,实际包括丰富的内含,其基 本思想是将企业长期稳定发展摆在首位,
利润最大化没有考虑取得利润的时间,也没有考 虑取得利润与投入资本之间的关系。
利润最大化容易使企业忽视风险,造成财务困境 和生存危机。
利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为 的倾向,拼资源、拼设备,物资损失不入账,物 资积压不处理,使企业财务状况不断恶化,缺乏 长远发展的后劲。
)
财务管理实务知识讲座
答案是现金流。
)
财务管理实务知识讲座
16
现金流量-生产循环
一个企业,不会因亏损而立即破产,反之,即使有利 润,但没有钱也会马上破产。
)
财务管理实务知识讲座
15
现金流!现金流!现生活,互联网中 蕴藏了无限商机。网络的点击率奇高,使用网 络的人呈级数增长,所有的人都看好网络的前 景。但是为什么大多数网络公司都在很短时间 内惨淡收场,金融市场上的网络泡沫也随之蒸 发呢?是什么因素使得网络公司的理想和现实 之间有如此的鸿沟呢?
)
财务管理实务知识讲座
7
为什么“利润最大化”不是最好选择?
例2中,两公司获利时间不一样,一个是今年的250万,一个是明年的 260万。到底哪一个更符合企业的目标?不考虑货币的时间价值,就难以 作出判断。
)
财务管理实务知识讲座
8
为什么“利润最大化”不是最好选择?
同样投入1000万,本年获利280万,东华公司全部转为了现金状态,而明镜公司则 全部是应收账款,可能发生坏账损失,存在着风险。
利润最大化目标相比,股东财富最大化目标有 其积极的方面,这是因为:
股东财富最大化目标考虑了风险因素,因为风险 的高低,会对股票价格产生重要影响。
股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求 利润的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股 价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生 重要影响。
股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和 奖惩。
6
为什么“利润最大化”不是最好选择?
在获取时间及风险情况相同的情况下,东华公司的利润小于明镜公司的利
润。但考虑到两公司投入资本是不一样的,东华公司的单位资本盈利率是 250/4000=6.25%;而明镜公司则是5.4%,东华公司的盈利率大于明 镜公司的盈利率。可见不考虑投入资本额,只看利润额,很难判断哪一个 企业更符合公司财务目标。
赊帐销售和采购 – 债务链 破产的危险。
有些赔钱的企业虽然亏损,但仍能维持去,其中奥妙 在于资金调度得当。既然资金短缺会导破产,那么在 资金短缺时可以通过借款等方式筹集资,使企业免受 破产之灾。纵观我国深沪两地的上市公司,连年亏损 而继续营业的也有几家,原因就在于这些企业仍然能 够筹集到资金,弥补资金短缺的不足。由此以看出,
在股份经济条件下,股东财富由其拥有的股票 数量和股票市场价格两方面来决定。在股数一 定时,当股票价格达到最高时,则股东财富也 达到最大。所以,股东财富最大化,又演变为 股票价格最大化。
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为什么偏偏是“股东财富最大化”?
不考虑风险,会使财务决策优先选择高风险的项目,一旦不利的事实出现,企业将陷 入困境,甚至可能破产。
可见,不考虑资金的时间价值,不考虑初始投资金额和风险,一味地追求企业利润最 大化,存在很多不足之处。因此,利润最大化不能成为企业最好的财务管理目标。
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3.为什么偏偏是“股东财富最大化”?
)
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11
为什么偏偏是“股东财富最大化”?
但应该看到,股东财富最大化也存在一些缺点:
• (1)它只适合上市公司,对非上市公司很难适用。 • (2)它只强调股东的利益,而对企业其他相关人员的利益
重视不够。
• (3)股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的, 把不可控因素引入理财目标是不合理的。
如果你已经因为熟知财务管理而荣升财务 主管,但想要获得进一步的理解和进一步 的提高
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坚守底线 The Bottom Line
现金流和短期融资的问题
)
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1.你公司的目标是什么?
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2.为什么“利润最大化”不是最好选择?
以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见 的:
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最新观点:企业价值最大化
(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之 内;
(2)创造与股东之间的利益协调关系,努力培养安定性股东; (3)关心本企业职工利益,创造优美和谐的工作环境; (4)不断加强与债权人的联系;重大财务决策请债权人参加讨论,
培养可靠的资金供应者; (5)关心客户的利益,在新产品的研制和开发上有较高投入,不断
推出新产品来满足顾客的要求,以便保持销售收入的长期稳定增 长; (6)讲求信誉,注意企业形象的宣传; (7)关心政府政策的变化,努力争取参与政府制定政策的有关活动, 以便争取出现对自己有利的法规,但一旦立法颁布实施,不管是 否对自己有利,都会严格执行。
)
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14
5.盈利企业就不会破产吗?
非财务管理经理 财务管理实务知识讲座
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序言 现金流和短期融资的问题 有关盈利能力的问题 有关长期融资的问题 有关业务控制的问题 有关购买企业的问题 有关企业信用控制的问题
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2
序言
如果你是企业领导人或经理人,对财务管 理有些了解或又感觉一知半解,想要在短 时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财 务管理实际工作中必需的知识。
尽管股东财富最大化存在上述缺点,但如果一 个国家的证券市场高度发达,市场效率极高, 上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理 的目标。安然事件。
)
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12
4.最新观点:企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经 营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时 间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期 稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这 一定义看似简单,实际包括丰富的内含,其基 本思想是将企业长期稳定发展摆在首位,
利润最大化没有考虑取得利润的时间,也没有考 虑取得利润与投入资本之间的关系。
利润最大化容易使企业忽视风险,造成财务困境 和生存危机。
利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为 的倾向,拼资源、拼设备,物资损失不入账,物 资积压不处理,使企业财务状况不断恶化,缺乏 长远发展的后劲。
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答案是现金流。
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16
现金流量-生产循环
一个企业,不会因亏损而立即破产,反之,即使有利 润,但没有钱也会马上破产。
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15
现金流!现金流!现生活,互联网中 蕴藏了无限商机。网络的点击率奇高,使用网 络的人呈级数增长,所有的人都看好网络的前 景。但是为什么大多数网络公司都在很短时间 内惨淡收场,金融市场上的网络泡沫也随之蒸 发呢?是什么因素使得网络公司的理想和现实 之间有如此的鸿沟呢?
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为什么“利润最大化”不是最好选择?
例2中,两公司获利时间不一样,一个是今年的250万,一个是明年的 260万。到底哪一个更符合企业的目标?不考虑货币的时间价值,就难以 作出判断。
)
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8
为什么“利润最大化”不是最好选择?
同样投入1000万,本年获利280万,东华公司全部转为了现金状态,而明镜公司则 全部是应收账款,可能发生坏账损失,存在着风险。
利润最大化目标相比,股东财富最大化目标有 其积极的方面,这是因为:
股东财富最大化目标考虑了风险因素,因为风险 的高低,会对股票价格产生重要影响。
股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求 利润的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股 价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生 重要影响。
股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和 奖惩。
6
为什么“利润最大化”不是最好选择?
在获取时间及风险情况相同的情况下,东华公司的利润小于明镜公司的利
润。但考虑到两公司投入资本是不一样的,东华公司的单位资本盈利率是 250/4000=6.25%;而明镜公司则是5.4%,东华公司的盈利率大于明 镜公司的盈利率。可见不考虑投入资本额,只看利润额,很难判断哪一个 企业更符合公司财务目标。
赊帐销售和采购 – 债务链 破产的危险。
有些赔钱的企业虽然亏损,但仍能维持去,其中奥妙 在于资金调度得当。既然资金短缺会导破产,那么在 资金短缺时可以通过借款等方式筹集资,使企业免受 破产之灾。纵观我国深沪两地的上市公司,连年亏损 而继续营业的也有几家,原因就在于这些企业仍然能 够筹集到资金,弥补资金短缺的不足。由此以看出,