鲁泰棉纺产品开发案例分析

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【金蝶ERP案例】鲁泰集团：借助两化融合,提升竞争优势——纺织服装行业ERP应用案例分析

环中制药有限公司、淄博鲁群纺织有限公司、淄博鑫胜热电有限公司、鲁泰（香港）有限公司、北京思创服饰有限公司、北京鲁泰衬衫有限公司、新疆鲁泰丰收棉业有限责任公司)的纺织企业集团。集团拥有棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理、制衣综合垂直生产能力，现有员工 2 万余人，总资产 79.3 亿元，净资产 47.69 亿元，是世界产量最大的高档衬衣色织面料生产厂商和全球顶级品牌衬衫制造商。面临挑战：纱线成本分析，月底成本核算时部分材料既无法折成在产品又无法直接以材料的形式退回仓库；棉花原材料必须做到准确、细致的成本核算，如何应用 ERP 实现精准核算和管理；各子公司信息分散、信息滞后，如何实现从集团内部到子公司整个业务链信息采集、查询等功能。解决方案：金蝶 K/3 WISE 为鲁泰集团提供财务管理、供应链管理、生产管理、OA 系统、集团管理多个管理系统，实现人、财、
快了内部交易对帐。客户感言：鲁泰纺织董事长刘石祯说：“企业的竞争就是管理的竞争，企业的成功也是管理的成功。鲁泰在引进国外资金、国外设备、国外技术，产品销往国外，获得外汇收入的同时，所致力的便是汲取外国先进的管理经验，形成自己科学、规范、高效的管理特色。随着金蝶 ERP 的深入应用，鲁泰迅速将管理理念融入到日常管理之中，大幅提升了管理水平和管理效率，以此为发展良机，鲁泰定能在新一轮的竞争中实现超越。” 客户感言人物照片：
理
6
财务人员根据发票记账联核对系统中的业务人员录入的采
购发票
7
采购部门如果收到采购费用发票，则在系统中录入一张采购费用发票
8
财务人员根据费用发票记账联核对系统中的业务人员录入的采购费用发票并审核
9
财务人员对发票、入库单、费用发票进行勾稽，并根据发票生成记账凭证（系统自动区分是否需要进行暂估冲

鲁泰A ：转型生产服务型企业

鲁泰A ：转型生产服务型企业作者：暂无来源：《中国纺织》 2015年第1期依托全球最完整的纺织服装产业链优势，来支撑鲁泰的产品品牌，从生产型企业向生产服务型企业转型。

穿的衬衫本身就具有柔滑皮肤的功能、面料可以抗辐射、消费者还可以给衬衫“定制”各种香味。

这些在鲁泰A 都成为了现实。

鲁泰A 在很多人的印象中都是生产型企业，而事实上，公司近年来将经营范围拓展到了各个新领域。

除了推出线上品牌“鲁泰在线”外，公司还进驻到淘宝、唯品会、京东等网上商城。

而线下实体店“LT·GRFF”品牌也已经在全国各地拥有不少门店。

“ LT·GRFF”的中文名为鲁泰·格雷芬，属于高端衬衫品牌，目前消费群主要定位于商务人士。

产品创新先行事实上，作为色织行业龙头，鲁泰A 在产品创新上一直引领行业，新品推出不断。

为此，公司每年都投入大量研发费用，以2012 年为例，科技投入高达营业收入的4.12%。

目前，公司已有多项技术在行业内处于领先地位，并自主开发出多款市场前景广阔的多功能面料产品，如液氨潮交联面料、抗菌抗辐射面料及芳香面料等。

在位于山东淄博鲁泰A 所在地，随处可见的是色彩鲜艳的纱线、图案丰富的色织面料。

这些产品正是公司的几大主营产品，除了销往全国之外，还要远渡重洋到达美国、欧洲、日本等多个国家和地区，而公司的客户中涵盖了不少全球著名的服装商。

公司副总经理张建祥表示，“以前在产品创新方面，我们更多投入到男装，以后会注重女装面料的研发创新，比如做一些更轻柔、色彩更艳丽的面料，以棉为主融合多种纤维来开发。

在功能性方面，我们也会进一步开发新的产品，比如实现‘三自然’的功能——自然清洁、自然去污、自然免烫，也可生产可以直接当雨衣穿的面料。

”。

张建祥认为，现在越来越多的人都崇尚自然，公司也会尝试做一些不用任何化学物质的面料，而改用生物技术，做出“鲁泰本白”等产品。

目前，公司拥有中高端色织布产能2 亿米（含1000 万米女装提花色织布产能）、衬衫产能2000万件，其中，色织布产能约占全球高端色织布产能30% 左右的份额。

以创新为动力打造知名品牌

一
价值是一直在无形地增长。鲁泰公司在发展中，提出了建设 “ 年鲁泰、界一流 ” 百世的宏伟目标，设百年鲁泰的过程，建也就是不断创新、不断超越的过程，它更是鲁泰文化在发展中的积淀。现在我们已经将品牌的发展作为公司的一个战略目标提出来，目的就是在企业以后的发展过程中，品可以不断更新换代，产不变的依然是我们持久的品牌文化。品牌不断形成的过程构成了企业的无形资产，尽管企业投入大量资金用于品牌建设，眼前收益不高，我们认为，但品牌资金的投入恰恰是企业长期发展的一笔财富，它将引领企业向更高层次
囡山企管０．东业理２６０５
维普资讯
ａ品誓打造知名ａ牌
织面料享誉整个国际市场。公司生产的产品８％销往国外，其销５ｉ论文选编：售量在全球同类产品中占１％的３市场份额。从最终销售对象看，美国占３％，洲２％，５欧５日本２％，５韩国１％。０对我们来说，要进就进高端市场，产品要卖出效益和品牌，也一定要把它们卖到发达国家去。差异化的定位让鲁泰纺织和全球的客户都有良好的合作关系，营业绩也直线上升。０４年经２０公司在全国棉纺色织行业企业排。鲁泰纺织股份有限公司董事长刘石祯名中名列第一位。在国内市场，公司利用产品的高档性、多样化的优势，先后在北京、海、岛等一类城市，上青建立形象店和店中店，逐步向周边为鲁成万元，首期投入５０万元，用于系， “ 泰格蕾芬 ” 为中国名区域辐射，并在国外发展品牌代２ “ 纺织印染废水清浊分流再利用 ” 牌夯实了坚实的基础。同时公司理商，现已有加拿大客商在代理的技术推广，新型环保纤维丽赛秉承 “ “ 以人为本，学管理 ” 企公司自有品牌。同时，中央电视科的在业理念，注重对人才的管理与培台、东卫视台、东体育台、的推广使用 ” “ 氨加工整理在，液山山山纺织行业的技术转化及推广应养。创办了“ 泰大学 ”并每年选东农科台、淄博电视台、山东新鲁，《用 ” “ 组分新型纤维纺织材料送优秀员工进入中国纺织大学、航空》杂志及各高速路做户外平，多的开发 ” 。真正建立了以企业为青岛大学学习，行奖学金制度，面广告，在辐射全国东西南北的等实主体、以市场为导向、品牌为目培养了一大批专业人才。建立了ｌ以２条特快列车上也做了大量的广庸调标、产学研相结合的技术创新体能者上、者下的竞争机制，动告宣传。去年８月份，我们还参加系。员工积极性，使企业增强了凝聚了省政府举办的西部质量万里行力和向心力。活动，做了一个独立车厢的品牌三、管理创新是打造品牌的宣传，取得了较好的效果。保障四、营销创新是打造品牌的科学的管理，先进的设备，先关键鲁泰公司是从棉花种植、纺进的技术和高素质的员工，使公纱、染、布、理直到制衣生漂织整二十世纪九十年代的时候，司拥有了高品质的产品和品牌美产一条龙的企业，如何保证每一国内纺织行业已经基本饱和，生誉度。 “ 泰格蕾芬 ” 鲁面料多次获个生产环节的质量管理，是确保产的主要是低支纱，销售出口的得中国国际纺织面料及辅料博览名牌产品品质的关键。鲁泰公司也是低档次、原料、半原料型产会金奖和国际名牌服饰博览会金的做法是学习、借鉴国外先进的品。刚刚成立的鲁泰公司毅然决奖等大奖。“ 鲁泰格蕾芬”牌高档管理，合自身实际，成了具有定，结形把产品定位在棉纱的中、高档色织面料和衬衫获中国纺织服装自身特色的行之有效的管理方市场。此时的鲁泰虽然并没有明行业最高奖励一中国国际服装、式。公司一直以三大国际管理体确的品牌意识，但品牌的基因却服饰博览会金奖，并且在我省第系标准要求为基准实施制度化管已经确立，鲁泰要做的，是让自就家也是惟一一家获得了中国服理，以文件化的形式将公司生产己的产品和其他的产 �

鲁泰集团生产结构

鲁泰集团生产结构纱线事业部:纱线事业部下设纺纱一厂、纺纱二厂、纺纱三厂、纺纱四厂、倍捻工厂、技术工艺科和设备科，拥有普通环锭纺、瑞士立达紧密纺、国产紧密纺、赛络纺、包芯纱设备、竹节纱设备等，配有4个标准实验室，拥有世界先进的乌斯特4型纱线检测仪器，所生产品种全部达到乌斯特5%水平。

漂染事业部:漂染事业部下设漂染一厂、漂染二厂、漂染三厂、漂染四厂和漂染试样科、技术工艺科、设备科，引进德国、瑞士等国家尖端生产设备，并配备自动打样机。

目前，漂染试样科是手织样的开发设计及生产地，利用先进的CAD设计系统，快速准确的模拟出样，实现手织样生产的数字化、快速化及准确化。

织造事业部:织造事业部下设织布一厂、织布二厂、织布三厂、织布四厂和技术工艺科、设备科，具有平纹、提花、大提花、纱罗等多种机型，可生产棉、麻、丝、毛、尼龙等多种材料的产品。

目前，织造事业部具有纱罗组织、大提花织物、全麻织物、弹力布及高支高密订单的生产能力，能够满足不同客户对色织布的各种要求。

面料整理事业部：面料整理事业部下设整理一厂、整理二厂和技术工艺科、液氨工程科，拥有五条色织布生产线，主要设备从德国、瑞士、日本引进，现已成功的开发出液氨+潮交联、液氨+潮交联+双弹、液氨+后焙烘、液氨后焙烘+三防、液氨潮交联（免烫）+三防、潮交联纳米吸水等新型加工方式，创造了良好的效益。

检验处:检验处具有世界先进的操作设备，本着对公司产品负责，对客户负责的态度，积极探索、开拓创新，坚持“质量第一，一切为用户”的原则，不断提高技术水平。

检验处以精细化管理为纲领，以务实高效为宗旨，以质量管理为根本，以提高员工操作技能为基础，以人力资源合理配置为手段，以执行生产部调度室计划为原则，全面推进生产计划工作，保质保量地完成公司色织坯布的检验修复任务。

检验二处:检验二处是主要负责成品面料外观检验和包装等相关工作。

检验二处十分重视技术创新工作，并充分利用现代信息技术，实现了电脑记录、条码打印、扫描入库等信息资源共享。

聚焦棉纺产品开发：案例分析与趋势展望

ｉ，％：ｉ。萱％％％
１０棉６％～９％棉５０％００１％～５％棉５％棉１９０％～４％棉不含棉９
资料来源：国棉花公司。美
有７％的消费者表示有天然纤维制成的服装质量更好，５有
７％消费者提到他们喜欢含有棉纤维类的服装，９并且这个
表１棉花套期保值案例
现货市场棉花现货价格１３３７０元
７２日月１
棉花现货价格１０４２０元
针织衬衫
机织衬衫裤子
毛线衫
外套裙子
运动服装
套装
期货市场棉花００价格１０元９１４１０买入１０棉花ＯＯ开仓ｏ手９１
图１２０ — ２１年消费者认为由天然纤维制成的０００Ｏ服装质量更好的比例
装进口同比增加了１中国仍然高居美国服装进口量１％。主要供应商的榜首，００在２１年达到了３％的市场份额。２
３２
纺织导报ＣｈｎｅｔｅＬａｅ・０１Ｎｏ３ｉａＴｘｉｅｄｒ２１ｌ
牛仔裤短裤
某经贸商于２１年７与纺织企业签订出售５０＃２００，ｑ０ｏ８ｔ３棉花，格为当时现货价１７０元／于１月份交货，价３３ｔ２，棉商担心ｌ月棉花价格上涨，２份从而导致成本增加，是７１于月２日在期货市场上买入１０棉；００合约，０手ｉ９１ｒＥ价格为１１０，４０元时至１月３棉花现货价格涨到１０２日，４２０元，期货价格涨到１０，４７元该经贸商卖出１０５０手棉；００合约平仓（１。ｉ９１￣表）

棉纺产品开发思路和方法

02
棉纺产品市场分析
市场需求分析
市场需求量
通过市场调查和数据分析，了解当前棉纺产品的市场需求量，以及不同产品类型的需求比例。
需求特点
研究消费者的需求特点，包括对品质、款式、功能等方面的要求，为产品开发提供依据。
需求趋势
分析市场需求的发展趋势，预测未来棉纺产品的需求变化，为产品研发提供方向。
棉纺产品开发思路和方法
• 引言 • 棉纺产品市场分析 • 棉纺产品开发思路 • 棉纺产品开发方法 • 棉纺产品开发案例分析 • 结论与展望
01
引言
主题简介
棉纺产品
棉纺产品是指以棉花为主要原料，通过纺纱、织造、印染等工艺制成的纺织品，广泛应用于服装、
家纺、产业用纺织品等领域。
开发思路
棉纺产品的开发思路是指从市场需求出发，结合原料、工艺、技术等方面的因素，进行产品设计
质量控制与管理
质量标准制定
棉纺企业需要制定严格的质量标准，确保产品质量符合国家和行业标准，以及客户要求。
质量管理体系建设
建立完善的质量管理体系，包括原材料质量控制、生产过程监控、成品检验等环节，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
05
棉纺产品开发案例分析
成功案例一：功能性棉纺产品的开发
总结词
创新性、市场需求导向
根据消费者的年龄、性别、收入等因素，将消费者群体进行分类，以便更好地了解不同群体的需求。
消费心理与行为
研究消费者的心理需求和购买行为特点，包括购买决策过程、购买渠道、使用习惯等，为产品定位和营销策略提供依据。
消费者反馈与评价
收集消费者对棉纺产品的反馈和评价，了解消费者的满意度和改进意见，为产品改进提供方向。

依靠科技创新促进纺织升级——以鲁泰公司为例

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五、语结
鲁泰的发展史实际就是一部通过科技创新推进产品结构调整、促进产业升级、转变增长方式不断发展壮大的面料历史。鲁泰公司积极落实国务院《织工业调整和振兴纺１９９４～２０年，纱产品占销售收入的比重由０８纺规划》走出了一条基于纺织又超越传统纺织的科技兴企，８．下降至０而同期色织布的比重由１．上升至６％５，２１％之路，为纺织工业摆脱经济危机、获得稳定持续发展提供７％，衣的比重也由１％上升到３％。２００衬．３０００～２ｏ０７了有益的启示。年，司面料和衬衣的销售收入复合增长率为２．％和公９２０４．％。产品结构的调整推动了公司业绩的不断提升。１８１参考文献四、完善产业链。做强做大主业［１９５～２０１１９０８年鲁泰纺织股份有限公司年度报告
主导产品色织布扩张到一定规模后，司自２０年公０２申报受理了３８项专利技术，中１其９项发明专利。参与制订了２项国家标准、５项行业标准。起开始实施完善产业链战略。以面料为龙头向上下游延伸。首先，解决棉纱的供应约束。２０年以前公司纺０１三、准前沿技术。级产品结构瞄升纱能力不能满足自身色织布对棉纱的需求，所需棉纱的多年来公司积极贯彻国家产品结构调整方针政策，５％须外购。外购棉纱在质量、货期以及价格波动方０交始终瞄准本行业国际前沿技术，坚持走高端产品道路，不面均对色织布的生产和盈利造成影响。为此２０年公０１断引进日本、国、士等国际先进设备和技术，汰落司成立了主营棉纱生产的东营鲁信纺织有限公司；０４德瑞淘２０后产能，推动产品结构调整，实现产品升级。主导产品从年新疆鲁泰丰收棉业开始生产高支纯棉纱线；０４年４２０低附加值、毛利率的棉纱、布发展为高附加值、利万锭ＣＭ纺纱项目投产。２０低坯高Ｏ０９年公司已形成５８万锭润的高档色织布和高档衬衫，实现了产品不断升级换代。纺纱、产纱２００、２００的能力，年９０ｔ线３０ｔ所产纱线全部１８１８只有１锭国产纺纱设备，生产用于自织面料，９８９９年万只解决了棉纱对色织布生产的瓶颈约束。不纯棉２ｔ纱。１９１９年，７ｘｅ９０９３淘汰了落后的国产设备，２０年因东营鲁信产品档次低，能满足高支纱的需０８鲁解决棉花供应约束改造为２锭进口纺纱设备，产ＴＣ３ｘＣＣ３ｅ、求，泰公司将东营鲁信转让。其次，万生／１ｔ、Ｖ１ｔｅｘ纯棉１．ｅ纱。１９４５ｘｔ９４年开始生产涤长丝系列色织面料问题。棉花是公司生产的主要原料，多年来国内外棉价和衬衫，９７１９年淘汰涤长丝色织布产品，开始生产涤棉、大幅波动，给公司成本控制带来很大难度。鲁泰目前年纯棉系列产品。２０年开始专门生产纯棉高支高密免需棉花５万吨。为解决棉花的瓶颈约束，００早在２００２年鲁烫产品，而服装也只接由自己公司生产面料的高档免烫泰就在高青收购了一家油棉加工厂，决了细绒棉的需解衬衫订单。２００６年开发匹染免烫面料。目前公司已开求。２００３年鲁泰又在新疆设立了以长绒棉棉花种植与发了ＬＳＯ％纯棉纬弹面料、ＣＩ０珀尔面料、／绒／Ｌ加工为主业的新疆鲁泰丰收棉业有限公司。按正常年份棉羊）Ａ（混纺高支弹力面料、棉丝交织、／棉丽赛、／棉竹原纤维、预测，业公司可确保年产成品长绒棉１万吨以上，棉．５完棉／氨纤维面料等新品种，成了以新疆长绒棉为基全能够满足鲁泰的面料对长绒棉的需求。第三，铜形向下游础、紧密纺织ＣＭＡＴ）原料，ＴＡＬ — Ｐ等整发展，大配套衬衫规模。鲁泰色织布的最终产品主要ＯＰＣ为Ｌ — Ｍ、ＴＧ扩理为主线的８个系列、２几十万个花色的色织面料产品体是做为衬衫的原料。出口到国外后又由采购商转到国外系，表２见：的服装厂生产成衬衣。因此，０４～２０２００７年，鲁泰的衬表２鲁泰公司产品升级路线图衫规模也迅速扩大，依靠交货期短、质量好、合成本低综的优势稳定了大批客户，成了面料、形服装的良性互动。年代主导产品有关专家认为，目前鲁泰已成为具有从棉花种植到成衣１８９８～１８９９低端纺纱、纯棉２ｔ７ｅｘ制作完整产业链的公司，这在纺织企业中是极为罕见的。中高支纯棉、混￣纯棉Ｉ１ｔｅ、ｃＶｃＴｃ１ｘＣ３ｘ／３、，Ｔ１９－ｌ９９０９３ｌ５４ｔ鲁泰的产业链的完善并不是低效率的“ 大而全 ” 而是工，厂专业化与集团产业链完善化的结合。专业化生产能够１９９４～１９９６涤长丝色织布、衬衫保持高效率，业链配套能够规避风险，产降低成本，使上１９９７～２０普通纯棉、Ｃ００ＶＣ色织布、衬衫、ＣＭＰＣＯＡＴ纺纱下游良性互动，从而成为企业参与全球竞争的基础。

鲁泰纺织：强力筑造设计新标杆

鲁泰纺织：强力筑造设计新标杆作者：徐长杰来源：《纺织服装周刊》2018年第19期其实，这并不是鲁泰在全国纺织面料设计大赛中的首次获奖，2017年恰逢鲁泰创业30周年，鲁泰工业设计中心就被认定为国家级工业设计中心。

作为一家专注色织行业30余年的纺织企业，鲁泰在面料设计方面有什么秘籍？带着这一疑问，记者来到了鲁泰。

为有源头活水来早在2009年，鲁泰就成立了设计开发部，开始了面料花色、服装款式设计开发等工作，每年春夏、秋冬会分别推出面料和衬衫COLLECTION，开发6000多个面料花色和300多款衬衫款式。

而为了更好地把握流行，培养设计团队，鲁泰还先后聘请意大利著名面料设计师Paolo Count，成衣设计专家、前任阿玛尼设计总监Riccardo Rami，法国流行咨询专家Agnes，英国纺织服装设计师Gregor Gillies等国际设计师为公司做设计指导。

如今，客户对鲁泰设计花色的需求和依赖程度日益提高，鲁泰每年自主设计的面料订单以50%～60%的比例增长，相继与UNIQLO、PVH、THOMAS PINK、ZARA、HUGO BOSS、BURBEERY等客户建立了合作开发模式，与这些著名品牌的设计师进行合作开发。

鲁泰副总经理张建祥是入选2017年国家百千万人才工程的纺织人才之一，作为一名和纺织产业有着近三十年交集的资深专家，谈到面料设计工作时，他说：“鲁泰坚持高端引领，遵循‘科技、时尚、绿色’的行业新定位，通过完善顶层设计，制定战略发展规划，打造独具特色的设计开发模式，充分利用全球优秀资源，引领全球色织面料行业发展。

”为了培养设计师的眼界，鲁泰设计团队辗转于米兰、巴黎、纽约、东京等时尚之都，了解最新市场信息及设计动态。

鲁泰设计开发部副经理倪爱红介绍说，2013年，鲁泰在意大利米兰设立了办事处；2014年，鲁泰又在纽约成立鲁泰（美国）公司。

对于鲁泰的高精尖设计团队，外派鲁泰米兰办事处的面料设计科副科长赵法澍直言不讳：“Paolo Count有时尚之都的设计底蕴，带给我们世界最前沿的流行新趋势，而Gregor Gillies懂設计，并且推广能力特别强，设计团队可以从中学习如何把设计和服务完美衔接。

关注纺织产品开发模式创新和实战案例

关注纺织产品开发模式创新和实战案例引文在商品经济时代，商品是一个核心。

商品在未商业化以前，是企业生产出来的产品。

无论经济萧条还是繁荣，不论传统经济还是网络经济，无论在国外市场还是国内市场……总会涌现出许多受消费者欢迎的产品，赢得市场。

在市场导向的经济条件下，越来越多的企业意识到：在实验室中被工程师们啧啧称赞的产品，也许不被消费者赞叹；在某个时期、某个地区热销的商品，换一个时期或者地区，将会被漠视……产品开发是一个系统工程，若想要产品蜕变成热门商品，最初的产品开发思路就要纳入到商业运作的生态系统中，比如，处在这个生态系统中的供应商也应纳入到开发环节中。

针对服装面料的开发，开发人员从一开始，就要了解目标消费者喜欢或崇尚的生活方式、消费方式，他们的时尚诉求等；继而抽象出拟开发面料的色彩花样、纹理质地、手感风格、功能用途等；然后组织产业链上下游各种开发资源，运用各种技术手段将它们呈现给消费者。

在这样的产品开发过程中，合理的开发模式会使产品开发更加高效，为企业赢得时间和利润。

从宏观的经济层面考虑，国家科技创新体系，将有助于推动整个产业的产品综合开发能力，提升产业的竞争力，并且能具体地帮助企业在产品开发时，有效地利用、整合外部资源，这不仅能节约开发成本，而且还能得到额外的收益。

例如，高校、科研机构的研究人才和成果；中介咨询等服务机构的先进理念；产业协会和商会等的资源都可以帮助企业更准、更快、更好地开发新产品，并且在和这些第三方机构合作的同时，企业还可以开阔思路、提高团队的能力。

从企业内部来讲，理顺、细化产品开发流程是非常关键的。

比如，越来越多的面料生产企业开始建立自己的面料数据库，这不仅可以帮助自己的开发人员更快地开发出本企业特色的系列产品，而且可以帮助设计师更便捷地选择合适的面料来体现自己的设计灵感或意图；越来越多的面料生产企业开始成熟地运用新的科学技术、新的工艺和流行趋势信息以及主动地营销策划等。

从开发人员的角度讲，开发的思维是非常重要的。

鲁泰纺织振兴中国纺织的百年情怀

振兴中国纺织的百年情怀本刊记者－徐长杰郝杰文/摄山东是儒家文化发祥地，也是中华民族文化的起源地。

提起山东，人们想到的不仅是梁山一百单八将跨马携剑走江湖，快意恩仇的豪爽、侠义性格，还有那些为人所津津乐道的一大批知名纺织企业。

其实，山东在先秦时期的工商业与技术就非常发达，如纺织业就有着“冠带衣履天下”的美誉。

鲁泰纺织股份有限公司也是萌芽、成长于此。

1987年6月，在山东省淄博市淄川区杜坡山下荒凉的土地上响起了推土机的轰鸣声，鲁泰纺织的前身——淄博第七棉纺厂2万纱锭厂房的建设拉开了帷幕⋯⋯中国纺织工业领先典范系列报道鲁泰纺织S PECIAL特别报道今日鲁泰：杜坡山下“拓荒”而来走进鲁泰纺织科技文化展馆，一个四层展厅，记录了鲁泰从建立初期到当下25年的发展史，而最引人注目的是展厅中栩栩如生的五个“铜人”，他们手捧面料，面露悦色，似乎是在对手中的面料诉说着什么。

看到这一幕，人们总是不禁回想起25年前的鲁泰⋯⋯那是在上世纪80年代，淄川区为调整产业结构，决定上马一个两万锭的棉纺厂，时任区煤炭公司经理的刘石祯被推到了棉纺厂厂长的位子上。

这个常年与煤炭打交道的人如何料理这些雪白的棉纱？然而区领导偏偏看中了他，于是，这一黑一白的两副担子压在了刘石祯的双肩上。

1987年6月，“七棉”破土动工，开工初期既缺钱又缺物，然而这是淄川区经济发展的一个大举动，全区人民都在关注。

在紧张的四百多个日夜里，刘石祯没有一天身心不在“七棉”，刚开工后不久，刘石祯就把办公桌搬到了杜坡山下。

在这之前，刘石祯从省有关部门得知，我国领导人在会见外国一个代表团时，谈到泰国一家公司想把一个投资几百万美元、两万纱锭的棉纺项目放到中国，泰方将提供各方面的帮助，且产品包销。

市区领导对这个“两头”在外的项目十分重视，要求积极争取。

而为了争得这个项目，刘石祯这个“拓荒者”更是倾注了无数心血。

他连续两个月，跑了十几趟北京，盖了不知多少个公章，终于把手续办了下来。

鲁泰纺织：创新共赢，不断扩大“朋友圈”

鲁泰纺织：创新共赢，不断扩大“朋友圈”作者：暂无来源：《纺织报告》 2017年第11期作为全球知名的高档色织面料供应商和顶级品牌衬衫生产商，鲁泰纺织股份有限公司开拓国际市场的能力令业内同仁赞叹不已。

日前，在上海，记者采访到鲁泰纺织股份有限公司的负责人，就鲁泰的全面国际化战略、不断完善的国际营销渠道和生产基地建设等方面，剧透一些“干货”。

聚焦点：“快”近年来鲁泰持续发力“鲁泰创造”, 工业化+ 信息化融合成效显现。

进一步健全鲁泰生产方式(LTPS), 全产业链龙头智能化初露雏形。

基于完善的精益生产模式，鲁泰积极“走出去”在国际市场扩大战果，先后在柬埔寨、缅甸、越南等国建设生产基地, 在意大利设立了设计机构、在美国设立了市场服务机构, 充分发挥国际资源优势, 实现国际化产业布局。

研发费用率4.8%, 维持在较高水平，近年来成功开发600 多项新技术、新产品, 与科研院所、高校、战略客户和重要供应商保持长期技术合作关系，“朋友圈”不断扩大。

“鲁泰在越南投资的新厂，到年底产量可达270 万米，色织面料鲁泰的全球总月产量1,800-1,900 万米。

我们现在是用时间换利润，发展目标聚焦在‘快’，即快速研发、快速推广、快速上市，spend money 换成spend time，即让客户减少消费的时间，这是因为时间比金钱还要重要”，该负责人表示，以前只要品质好，能够按时按质按量交出去，企业就能够盈利。

现在，仅仅做到这些已经不够了，需要迅速抓住客户的需求，更关键的是快速地研发生产出来。

而要真正做到快速的研发和技术，只有与合作比较密切的世界领先的纤维生产企业才能实现。

英威达就是这样一个战略合作伙伴。

”当初刚引进LYCRA?( 莱卡?) FREEF!T? 技术时，鲁泰希望能将免熨与LYCRA?( 莱卡?)FREEF!T? 技术相融合，进行了几轮开发，结果都没能成功，所以后来请来了英威达在青岛的技术人员，经过一天的讨论，又做了几个方案，经过充分论证，就把这个问题解决了，这个项目的成功执行，也让鲁泰获得了一年500 万米的喜人销量。

纺织技术教学中的案例分析

纺织技术教学中的案例分析近年来，纺织技术行业发展迅猛，对于培养高素质的纺织技术人才提出了更高的要求。

在纺织技术教学中，案例分析是一种非常有效的教学方法，能够帮助学生理解和掌握相关的理论知识，并将其应用于实际问题中。

本文将通过几个案例分析来探讨纺织技术教学中的应用。

案例一：纺织品设计与开发在纺织品设计与开发的教学中，一个典型的案例是要求学生设计一款新颖且具有市场竞争力的纺织品。

学生需要了解市场需求、消费者喜好以及最新的设计趋势，然后进行市场调研和分析。

接下来，他们需要运用所学的纺织技术知识，选择适合的纺织材料和工艺，并进行样品制作和测试。

最后，学生需要对样品进行评估和改进，以达到预期的设计效果。

通过这个案例，学生不仅可以学习到纺织品设计的基本原理和方法，还能锻炼他们的市场分析和创新能力。

同时，案例中的实践环节也能够让学生更好地理解和应用所学的知识，提高他们的实际操作能力。

案例二：纺织品质量控制在纺织技术教学中，纺织品质量控制是一个重要的内容。

一种常见的案例是学生需要对一批纺织品进行质量检测和评估。

学生需要了解纺织品质量标准和测试方法，进行样品采集和测试。

通过对测试结果的分析，学生可以评估纺织品的质量，并提出改进建议。

这个案例可以帮助学生熟悉纺织品的质量控制流程和方法，培养他们的质量意识和分析能力。

同时，学生还可以通过实践操作，提高他们的实验技能和数据处理能力。

案例三：纺织机械维修纺织机械维修是纺织技术教学中的一个重要环节。

一个典型的案例是学生需要对一台纺织机械进行故障排除和维修。

学生需要了解纺织机械的结构和工作原理，学习常见故障的诊断和修复方法。

通过实际操作，学生可以熟悉机械设备的维修流程和技巧。

这个案例可以帮助学生掌握纺织机械的维修技术，提高他们的实践操作能力和问题解决能力。

同时，学生还能培养他们的团队合作和沟通能力，因为在实际的维修中，他们可能需要与其他同学合作解决问题。

综上所述，纺织技术教学中的案例分析是一种非常有效的教学方法。

鲁泰A基本面分析

鲁泰A基本面分析鲁泰是世界最大的衬衫用色织面料生产基地，同时也是集棉花种植、纺纱、漂染、织布、后整理及制衣于一体的高度综合垂直的纺织企业。

公司于1997年发行B股，并于2000年再次融资完成A股上市。

公司主打产品为高档衬衣用面料以及衬衣成品，2010年这两大类产品贡献了公司87%的收入和90%的毛利。

公司的市场覆盖日本、韩国、美国、英国、意大利等三十多个国家和地区，但由于东南亚和中国均为纺织出口大国，实际上公司在这两个地区的绝大部分销售也与这些地区与欧洲和北美的纺织品贸易直接相关。

因此，公司受纺织品出口以及欧洲和北美地区的纺织品消费影响显著。

※能挺过美国金融危机和欧债危机，其余的宏观因素还有更坏的吗？图：公司产品的地域构成受人工、环保等因素影响，欧美已逐步停止色织布的大规模生产，全球色织布生产基地已逐渐向亚洲转移，中国是目前全球规模最大的色织布生产国。

鲁泰的产品主要定位为高端色织布，除了生产能力外，对技术水平也有较高要求。

因此虽然色织布的整体产能趋于过剩，但从历史来看鲁泰色织布的订单都比较满，每年都还有一些订单需要通过外包来完成。

※1、环保是个隐患；2、色织布产能已过剩。

从历史绩效来看，鲁泰的表现相当稳健，各项比率都非常稳定，即便是在金融危机对纺织行业影响最大的2007和2008年，公司的盈利能力也只是出现了小幅下降。

同时，公司经营活动现金流占营业收入的比例也比较稳定。

不存在现金流恶化现象。

分析人员将其解释为公司在行业内的龙头地位所塑造的议价能力，使公司一方面能在行业不景气时仍然保持充分的订单，另一方面也能将原材料等成本压力予以转移。

图：公司EBIT率及经营活动现金流/营业收入基于上述基本情况，对鲁泰基本面价值的分析重点在于以下几个方面：鲁泰的成长之路基本上可以归结为稳定回报下的规模复制鲁泰2010年的营业收入和净利润都为2004年的2.6倍，复合增长率17%，这种历史表现主要可以归结为保持均衡盈利能力下的规模扩张。

关注纺织行业产品开发模式创新与案例分析

关注纺织行业产品开发模式创新与案例分析产品开发模式，即产品开发之“道”，首先是应该顺应社会文明、行业生态发展的趋势，即健康、可持续的发展性；其次是符合人本需求，即消费者的消费心理和生活方式的发展趋势。

这是共性，是产品开发的基础，而产品的繁荣还要靠产品的“个性”。

纺织产品具有最多样的个性，运用不同的元素和不同的生产过程，就会生产出千变万化独具特色的产品。

消费者对商品的需求基本有两部分，一部分是功能需求，一部分是情感诉求，所以产品的个性化塑造，最好是功能结合外观。

展现产品个性的方法层出不穷，如通过科学和艺术的结合，在纺织产品开发中就会表现为功能性与时尚性的融合；在生产过程中就会表现为工程学与美学的协作。

在纺织产品开发的过程中，不仅原料来自于大自然，大部分设计的灵感也来自于大自然，甚至工艺过程都可以参照大自然的规律，比如牛仔服装的水洗仿旧工艺，即模仿了物体经风雨侵蚀变旧的自然过程。

所以产品开发的前提，要遵循自然规律和人文趋势，这样的产品才具有生命力和竞争力。

在本专题中，各位专家紧扣纺织行业的产品开发趋势和热点问题，结合实例，精彩地论述了各自的研究理论和研究思路。

章杰教授在“可持续发展纺织染料的开发趋势与模式”文中，系统化阐述了如何开发可持续发展的纺织染料的关键点和方法；陈宇岳教授在“纳米材料应用于天然纤维改性中的技术模式”一文中重点阐述了他对天然纤维功能化的理念，即天然纤维功能化的前提，是必须尊重纤维的天然优点；蔡再生教授在“功能性纺织产品开发模式”文中，针对服用面料的舒适性和防护用多功能面料的开发，从创新性和实用性的角度，论述了功能性面料的开发方法；胡军岩教授在“基于需求的服装功能化设计模式”一文中提出了一种基于市场需要进行功能性服装设计的基本模型。

希望以上专题内容对读者朋友们有所启发。

鲁泰：精益化管理成就行业标杆专访鲁泰纺织股份有限公司副总经理王家宾

“无意争锋”下的自我提升
鲁泰人崇尚“无意争锋”，但却不断寻求自我提升，恰是在这样的理念导引之下，鲁泰才能在“不争”的心态中挺立潮头。
2014 年，鲁泰纺织荣获“全球卓越绩效奖”，也由此掀起了鲁泰纺织所在地——山东淄博市争相学习鲁泰管理、对标鲁泰的热潮，如今，当地已有多家企业荣获“鲁泰式管理标杆企业”称号。
鲁泰的设备管理思想是全员维护，由此也产生了一套培训操作员的方法，如初期清扫、自主点检、 OPL（单点课程）等项目，培养操作人员简单维护设备的能力。每当有新员工到岗前，都会接受这样一系列培训，通过专题讲座、现场培训等方式实现。 OPL（单点课程）实现了生产过程中隐性知识的显性化，在持续提高管、用、修人员能力方面，起到了积极作用。
38 / 一线 / FRONTLINE
鲁泰：
精益化管理成就行业标杆
专访鲁泰纺织股份有限公司副总经理王家宾
本刊记者 _ 徐长杰
党的十九大报告中提出：“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。”这句话为中国制造业的发展指明了方向，明确了目标。
鲁泰纺织股份有限公司副总经理王家宾在接受《纺织服装周刊》记者专访时介绍，鲁泰在设备管理方面的总思路是以 6S 管理、体系管理为基础，全面实施卓越绩效管理模式，同时，企业还以丰田企业为标杆实现精益生产管理。
工欲善其事，必先利其器。在设备精细化管理方面，鲁泰于 2011 年推行 TPM 管理，以八大支柱（自主保全、专业保全、计划保全、改善保全、培训保全、品质保全、环境保全、事物保全）为基本方法，通过初期清扫、自主点检、OPL（单点课程）等项目，培养操作人员简单维护设备的能力。利用 MTBF、MTTR、PM 等工具，提升专业维修人员

鲁泰纺织价风险应对策略

鲁泰纺织价风险应对策略鲁泰纺织是中国最大的纺织企业之一，其在市场竞争中面临着各种风险。

为了有效应对这些风险，鲁泰纺织需要采取一系列的策略，以确保企业的可持续发展和长期利益。

鲁泰纺织可以通过多元化产品线来分散风险。

纺织行业面临着市场需求的波动和变化，因此，鲁泰纺织应该不断推出新产品，以满足不同市场的需求。

这样一来，即使某些产品市场出现问题，其他产品仍然能够保持稳定的销售。

鲁泰纺织可以通过与供应商建立长期合作关系来降低供应链风险。

供应链风险包括原材料供应不足、交付延迟等问题。

通过与供应商建立稳定的合作关系，鲁泰纺织可以更好地控制供应链的稳定性，减少风险。

鲁泰纺织还应该加强对市场变化的敏感度，及时调整生产和销售策略。

市场竞争激烈，行业变化迅速，鲁泰纺织需要时刻关注市场动态，了解竞争对手的动向，并相应地做出调整。

只有保持灵活性和敏捷性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

鲁泰纺织还应该加强内部管理，提高企业的风险应对能力。

这包括建立完善的风险管理体系，加强内部控制，确保企业运营的合规性和透明度。

同时，鲁泰纺织还应该注重员工培训和素质提升，提高员工的综合素质和专业能力，以应对各种风险挑战。

鲁泰纺织还可以通过加强品牌建设来降低市场风险。

品牌是企业的核心竞争力之一，具有很大的影响力和号召力。

通过加强品牌的宣传和推广，鲁泰纺织可以提高产品的知名度和美誉度，增加市场份额，降低市场风险。

鲁泰纺织还应该积极与政府和行业协会合作，共同应对行业风险。

政府和行业协会在政策制定、市场监管等方面具有重要作用，鲁泰纺织可以积极参与行业协会的活动，与政府保持密切联系，了解政策动向，及时应对政策风险。

作为中国最大的纺织企业之一，鲁泰纺织面临着各种风险。

为了应对这些风险，鲁泰纺织可以通过多元化产品线、建立供应链合作关系、加强市场敏感度、加强内部管理、加强品牌建设以及与政府和行业协会合作等策略来降低风险。

只有有效应对风险，鲁泰纺织才能保持竞争优势，实现可持续发展。

泡沫上浆：鲁泰的又一项全球创新

而且刘立强告诉记者：“泡沫浆纱成品面料较传统浆纱更舒适。

这种舒适主要体现在手感好，手感比传统上浆面料提升1级，布面较柔软；悬垂性好，悬垂系数比传统上浆面料平均低4.35%；透气性好，透气率比传统上浆面料平均高6.7mm/s ；吸水性好，吸水性比传统上浆面料低3.31；功能性整理级别高，面料的防油整理级别提高1级，提升产品功能性。

”作为一家长期钻研高端面料生产工艺的企业，鲁泰的每一项技术研发都是在不断推进面料的舒适性和附加值，刘立强说：“泡沫上浆产品的浆料残留少，有助于提高印染加工质量，同时使服装面料的手感好、穿着舒适，有助于实现产品的高档化，占据国际高端市场。

”如此既节能减排又提升产品档次的“金牌工艺”，鲁泰得之并不易。

从设备改造到浆料配方研发再到工艺调整，鲁泰联合专业院校的科研团队、供应商一同攻关才有了一个比较好的结果。

其中的曲折仅从一个环节就可看出。

刘立强说：“要实现经纱泡沫上浆的成功产业化必须要开发出适合浆纱机大货生产使用的‘发泡机’。

项目组通过计量泵分别将浆液、发泡剂和压缩空气一起输送到混合器中进行预混，然后在发泡机中发泡。

开发了泡沫浆液生成与供给的程序控制系统，使得泡沫生成量和泡沫供给量与浆纱机速度相匹配，以免泡沫供给的过剩和不足。

除此之外还要‘均匀施泡器’为了确保泡沫浆液能够均匀涂覆在经纱片纱上，项目组创新性地设计了狭缝刀口施泡器，刀口狭缝的宽度可以根据泡沫施加量进行调整，以控制泡沫薄膜层的厚度。

刀口上方的喷淋嘴与出浆口呈中心对称，且向两侧喷淋嘴间距依次减小，避免了等间距分布造成的中间泡沫堆积，保证两侧泡沫输送量均衡。