大西项目成本核算管理办法
[项目管理]项目成本核算实施办法
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主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。
各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。
报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。
各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。
由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。
2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。
施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。
成本核算管理办法
成本核算管理办法一、背景随着企业经营环境的复杂化和竞争的加剧，成本核算变得越来越重要。
成本核算管理办法的制定旨在规范企业的成本核算行为，确保成本核算的准确性和透明度，为企业决策提供可靠的依据。
二、目的本管理办法的目的是确定成本核算的基本原则和方法，明确各项成本的计算方式和核算周期，加强成本管理，提高企业效益。
三、适用范围本管理办法适用于所有以盈利为目的的企业，在全面、准确核算成本的基础上，进行绩效评估和经营决策。
四、基本原则1. 实事求是原则：成本核算应以实际发生的业务活动和成本支出为基础，确保数据的真实性和可靠性。
2. 一致性原则：成本核算应遵循统一的会计准则和方法，确保核算结果的一致性和可比性。
3. 公平公正原则：成本核算过程中，应遵守公平公正的原则，不偏袒任何一方。
4. 简洁适用原则：成本核算应采用简洁明了的方法，尽量避免复杂的计算和冗长的程序，以提高工作效率。
五、成本分类1. 直接成本：直接与生产产品或提供服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本：与生产或服务间接相关的成本，如制造费用、间接人工成本等。
3. 固定成本：与产量和销售数量无直接关系，但与企业运营必需相关的成本，如租金、折旧费用等。
4. 可变成本：与产量和销售数量直接相关的成本，如销售费用、包装费用等。
六、成本核算方法1. 作业成本法：适用于批量生产的企业，按照产品的生产过程进行成本核算。
2. 部门成本法：适用于多部门生产的企业，按照各部门的成本核算原则进行成本分配。
3. 综合成本法：适用于小规模企业，按照统一的成本分摊比例进行成本核算。
七、成本核算周期成本核算周期应根据企业的实际情况来确定，一般可以选择月度、季度或年度进行核算。
八、监督与控制企业应建立健全的成本核算监督与控制机制，定期进行成本核算的审查和分析，及时发现和解决问题，确保成本核算的准确性和及时性。
九、法律责任对于故意篡改成本核算数据、虚假记账、侵占企业财产等违法行为的，将依法追究法律责任，并承担相应的民事赔偿和行政处罚。
成本核算管理办法及流程
成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。
根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。
2、分解分包项目。
在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。
另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。
3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。
单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。
现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。
最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。
对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。
另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。
成本核算管理办法
成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。
第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。
第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。
第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。
第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。
第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。
第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。
第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。
成本核算管理办法
成本核算管理办法编号办法名称成本核算管理办法受控状态执行部门监督部门生效日期第1章总则第1条为了规范生产成本核算，达到管理与控制生产成本的目的，特制定本办法。
第2条在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立并健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。
第3条公司财务工作人员必须认真贯彻国家会计制度、会计准则对生产成本的列支范围、核算的程序方法等所进行的强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。
第2章产品生产成本核算基础工作第4条为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。
第5条公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。
第6条各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。
1．对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。
2．准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。
3．根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。
4．设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。
5．区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。
6．对月末结存的材料等物料实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。
第7条仓库管理。
1．加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料和备品备件进行全面、准确的登记。
2．严格物料的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物料的出入库和水、电、气的消耗都要经过严格的检验和计量。
3．强化物料的盘点管理，建立物料盘点表，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。
项目成本核算管理制度
项目成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强项目成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本控制水平，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目成本核算管理工作，包括项目成本预算、成本控制、成本分析、成本核算等环节。
第三条项目成本核算应遵循真实性、合法性、准确性、及时性原则，确保成本数据真实反映项目成本情况。
第二章成本预算第四条项目启动前，项目团队应根据项目计划、资源配置、项目进度等因素，编制项目成本预算。
第五条成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人力成本、材料成本、交通费用等，间接成本包括管理费用、折旧费用等。
第六条项目团队应根据项目实际情况，合理预测成本支出，确保成本预算的可行性和准确性。
第三章成本控制第七条项目执行过程中，项目团队应加强对成本的控制，确保成本支出在预算范围内。
第八条项目团队应定期对成本支出进行审查，对超出预算的部分进行分析和处理。
第九条项目团队应采取有效措施，降低成本支出，提高项目效益。
第四章成本分析第十条项目结束后，项目团队应进行项目成本分析，分析成本预算与实际支出的差异原因。
第十一条成本分析应包括成本节约因素、成本超支因素、成本控制效果等方面。
第十二条项目团队应根据成本分析结果，总结经验教训，改进成本控制措施。
第五章成本核算第十三条项目结束后，项目团队应按照财务管理制度和相关法律法规，进行项目成本核算。
第十四条成本核算应按照实际发生的成本数据，计算项目总成本，包括直接成本、间接成本等。
第十五条项目团队应确保成本核算的准确性，及时向财务部门提供成本核算数据。
第六章成本报表第十六条项目团队应定期编制成本报表，包括成本预算执行情况、成本支出情况、成本控制效果等。
第十七条成本报表应真实、准确、完整地反映项目成本情况，供公司管理层决策参考。
第七章监督与检查第十八条财务部门应加强对项目成本核算的监督与检查，确保成本核算的准确性和合规性。
大项目成本核算制度
大项目成本核算制度一、背景和意义大规模项目的成本核算管理一直是企业经营管理中的难点之一。
在企业进行大规模投资决策时，需要根据具体的情况进行成本核算，以确定项目的可行性、期望的投资回报及风险等级。
因此，建立一种完整的大项目成本核算制度，对于企业管理和提高投资决策效果具有重要意义。
二、大项目成本核算制度构建建立大项目成本核算制度的基础包括以下几个方面：2.1 成本核算制度的编制大项目成本核算制度需要从微观和宏观两个层面进行编制。
微观层面主要包括项目建设，如建设方案、设备选型、人员分配、采购、实施、管理等。
宏观层面主要包括整个项目周期内的投资、资产管理、资金筹措、产出、盈利、税收等方面，以便对项目成本进行全面、系统、准确地核算。
同时，还需要制定具体的成本核算月报、季报、年报，并根据实际情况调整和完善制度。
2.2 成本核算体系构建建立大项目成本核算制度，需要根据不同的业务、部门和项目，建立不同的成本核算体系。
主要包括：•成本界定体系：对各个成本项目进行明确的划分和定位，确定各项成本的责任部门和责任人。
•成本分摊体系：根据成本界定体系，将成本费用合理地分摊到不同的业务、部门和产品上。
•成本核算体系：基于成本界定和分摊体系，对各个成本项目进行详细地核算，形成成本报表、损益表、现金流量表等财务报表。
•成本控制体系：在成本核算体系的基础上，建立成本控制指标、预算、管理措施等。
2.3 设立专门的成本核算部门为了确保大项目成本的全面、准确、及时地核算，需要组建专门的成本核算部门或者设立成本管理岗位。
成本核算部门或岗位应该具备一定的专业知识和技能，能够承担成本核算、成本控制、成本预算、成本管理等职责，同时具有与其他部门和项目配合、协作的能力。
为了确保部门的独立性、权威性和专业性，需要建立完善的职责、权限、决策等管理制度。
三、大项目成本核算制度实施为了确保成本核算制度能够有效地落实和实施，需要从以下几个方面进行考虑：3.1 推动成本核算制度的实施成本核算制度的实施需要全员推动，需要通过组织一系列会议、培训、讲座等方式，将成本核算制度推广到各个部门和项目，让每个成员了解和掌握成本核算制度的方法和工具。
项目成本管理与核算办法
项目成本管理与核算办法第一章总则第一条为适应集团总公司改革发展及新的管理模式需要，统一规范会计核算口径，加强项目成本管理与核算，提高会计信息质量，及时准确地反映项目经营成果，更好地服务工程项目，根据《会计法》、《企业会计准则》及国家相关法律、法规，结合集团总公司实际，特制定本办法。
第二条项目经理部是围绕工程项目按照项目管理的原则建立起来的一次性生产组织，也是一级责任单位。
经理部对承建的工程项目实施全面、全员和全过程管理。
工程完工，该项目管理结束，而为该项目组建的项目经理部，也自行解体。
第三条项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。
第四条项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
项目成本核算是项目成本管理的重要内容，是以工程施工项目为对象，对施工生产过程中的各种耗费进行审验、记录、计算、归集、分配的过程。
项目成本必须注意划分以下界限：一、本期成本和下期成本的界限。
项目成本核算必须按照权责发生制的原则确定成本的开支。
二、根据费用的性质及确认条件，划分项目工程成本之间的界限。
凡能分清受益对象的成本费用直接进入受益对象，与若干个工程项目有关，且不易划清的成本费用，应采用合理的分配标准，分配计入有关工程项目。
第五条办法中的自营项目指由企业自行承接、自行施工的工程项目。
分包项目指企业将所承接工程中的分部分项工程或劳务分包给具备相应专业承包资质或劳务分包资质的其它建筑企业施工的项目。
合作项目指企业与具备一定资质条件和良好资信、业绩的企业法人（以下称合作单位）合作，以企业名义投标，中标后合作单位在企业监管下自行组织施工的项目。
第二章成本预测与计划第六条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计直接投入项目成本费用和应摊费用进行科学分析、预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。
项目成本核算管理制度
项目成本核算管理制度一、概述项目成本核算管理制度是一个组织在项目管理过程中的具体成本管控制度，其目的是确保项目成本的透明、精确和有效管理。
本制度的核心是确定项目成本、控制项目成本和核算项目成本。
二、制度内容2.1 项目成本核算的基本原则1.独立性原则：将各项成本独立核算，避免混淆；2.全面性原则：将项目的各项成本全部纳入核算范围；3.精确性原则：核算时应确保数据的准确性；4.时效性原则：核算应及时有效，减少时间成本。
2.2 项目成本核算的方法1.直接成本核算：将项目中直接发生的成本如材料、工资等实物成本直接核算到项目成本中；2.间接成本核算：将项目中间接发生的成本如办公费用等费用间接核算到项目成本中；3.摊销成本核算：将项目中某些开支费用如专利费等按摊销方式核算到项目成本中。
2.3 项目成本控制的方法1.成本管理计划：在项目启动初期，制定合理的成本预算和管理计划；2.成本控制过程：在项目执行阶段，对成本的支出和计划进行动态对比，及时调整；3.成本管理软件：通过成本管理软件对成本进行管理。
2.4 项目成本核算的流程1.成本预算制定；2.预算审批；3.成本管理计划制定；4.成本执行阶段；5.成本控制与调整；6.成本报告编制；7.成本分析和评估。
三、责任人及责任制1.项目经理：负责项目成本核算的全过程；2.成本管理人员：制定成本管理计划，进行每期成本核算和费用调整；3.财务部门：提供对项目预算的核实和追踪；4.部门经理：压缩部门间费用开支，维护公司整体利益。
四、执行流程1.项目启动初期，需要对项目成本核算的基本原则进行确定，制定项目成本核算管理制度；2.项目经理组织成本管理人员，起草成本管理计划，进行审核和批准；3.项目执行阶段，负责人员按照成本管理计划进行成本核算，对成本进行调整；4.每个时间段结束后，成本管理人员编制成本报告，并进行成本分析和评估；5.每个单位对成本核算进行监督，及时对问题进行处理。
项目成本核算流程管理办法
项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心”的原则，准确反映项目成本情况，提高项目经济效益，制定本管理办法。
一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定。
2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”。
3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。
二、项目成本核算体系1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名。
2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门。
3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。
三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表”核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。
2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。
四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。
2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程，也可合并作为一个成本核算对象。
五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。
2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。
六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。
上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率。
2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发包方承担。
3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部。
4、价差调整（包括设计变更、经济签证等）统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。
项目成本核算管理制度
项目成本核算管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司各类项目的成本核算活动，确保公司项目管理的科学化、规范化、有效性与经济性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的成本核算活动。
三、制度要求1. 项目成本核算工作的组织与管理1.1项目经理是项目成本核算的主要责任人，由其负责编制项目成本预算、执行成本核算工作。
1.2项目经理与财务部门共同制定项目成本核算工作的流程与规范。
1.3项目成本核算工作必须经过审核和批准。
1.4对于超出预算的项目成本，必须经过项目经理、财务部门及领导的共同讨论并批准。
2. 项目成本核算的程序2.1核算期间项目成本的核算期间应当与财务会计核算期间保持一致。
2.2成本核算的方法项目成本核算采用历史成本法或者实际成本法。
2.3成本核算的要素项目成本核算应当包括直接成本和间接成本。
2.4核算流程项目成本核算的流程包括预算制定、预算审核、项目执行、成本核算、成本统计、成本分析、决策授权、执行审计等环节。
具体流程如下： - 预算制定：项目经理与财务部门共同制定项目成本预算； - 预算审核：项目成本预算应经过财务部门审核，并由领导批准； - 项目执行：项目按照预计计划执行； - 成本核算：项目经理负责核算项目成本； - 成本统计：财务部门负责统计和分析核算结果； - 成本分析：领导或相关人员对项目成本进行分析和研究，形成决策依据； - 决策授权：领导对项目成本决策进行授权； - 执行审计：财务部门进行项目成本审计。
3. 项目成本核算的管理3.1维护成本数据对项目的直接成本和间接成本数据进行维护，包括成本计算明细表、成本分析表、成本预算表等。
3.2成本监控落实成本预算管理、成本监控机制，对超预算部分进行及时跟踪和控制，对成本异常部分及时报告领导并采取相应措施。
四、成本核算的相关职责1. 项目经理的职责•制定项目成本预算，保证成本核算的准确性和真实性； -制定成本核算的流程，并监督核算流程的实施；•负责项目成本的核算工作，确保核算结果的准确性。
项目部成本核算管理办法
项目部成本核算管理办法一、总则1、制定目的为项目部成本管控有序，管理规范化，特制定本办法。
2、适用范围公司直管项目部的直接成本：所有材料消耗、人工费用及其他开支等均按本办法所规范的体制管理。
3、权责单位（1）企划部、财务部、材料部负责本办法制定、修改的起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改的批准实施。
二、物料部份管理范围：进入项目部的所有物料。
1、权责（1）材料部负责物料采购进场。
（2）项目部负责物料验收、保管、使用及收回（项目部应指定一管理人员兼职物料管理工作）。
（3）财务部负责帐务管理并对每个项目部单列进行成本核算。
2、作业程序（1）没有有效发票的物料：①验收人核对进场实物与单据相符后在单据上签字。
不必另开进仓单。
②如单据与实物不符，应注明实际进场的实物与数量，或不验收不签字。
③项目部经理及采购经办人须在同一单据上签字。
④项目部因特殊情况仅一人管理的，除项目部经理签字外，须有经办人签字。
⑤经办人非项目部管理人员的，经办人也须在单据上签字。
⑥单据按规定程序在财务部报销后，由出纳交材料会计计入项目部成本中，材料会计成本账中体现的是各种实物、数量、单价及金额，而不能是多种实物的合计金额。
（2）钢材、水泥等未按工程量计算使用数量的主材①验收人按进场实物的规格、型号、数量、单价、金额开具进仓单，在验收栏签字；项目部经理确认后在部门主管栏签字；采购经办人在缴仓栏签字。
②存根联项目部自存。
③仓库联由材料部经办人交财务部材料会计作项目部成本账。
④财会联由材料部经办人连同供应商有关原始单据交负责材料使用量审核的总经理助理。
⑤仓库联、财会联、存根联必须填写一致（复写）。
⑥负责审核的总经理助理按有关程序审核后，须将财会联附于供应商的其他单据（发票及清单）后交财务部。
⑦财务部按有关程序办理付款及作账。
（3）赊欠的物料①验收人按进场实物的规格、型号、数量、单价、金额开具进仓单，在验收栏签字；项目部经理确认后在部门主管栏签字；采购经办人在缴仓栏签字。
项目工程成本核算管理制度
项目工程成本核算管理制度一、总则为规范项目工程成本核算管理，加强对项目成本的控制，提高项目成本管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程成本核算管理工作。
三、主要内容1.项目工程成本核算管理目标本制度的主要目标是对项目工程成本进行全面、准确、及时的核算管理，确保项目成本控制在合理范围内，实现项目经济效益的最大化。
2.项目工程成本核算管理主体项目工程成本核算管理主体为项目负责人和项目成本核算专职人员。
项目负责人负责项目的整体成本控制和管理，项目成本核算专职人员负责具体的成本核算工作。
3.成本核算依据项目工程成本核算应以项目合同和预算为依据，结合实际执行情况进行核算。
4.成本核算程序（1）预算编制：项目成本核算应在项目立项之初，根据项目需求编制相应的成本预算。
（2）成本核算：根据项目实际执行情况，及时更新成本核算数据，确保成本核算的准确性。
（3）成本分析：根据成本核算数据进行成本分析，找出成本的主要来源，及时调整成本控制措施。
（4）成本监控：定期对项目成本进行监控，防止成本超支情况的发生。
5.成本核算管理制度的执行项目工程成本核算管理制度的执行应由项目负责人和项目成本核算专职人员共同监督，在执行过程中要保证操作流程的规范性、及时性，确保成本核算的准确性。
6.成本核算管理制度的修订项目工程成本核算管理制度应根据实际情况进行适时修订，确保成本核算管理工作始终与项目实际情况保持一致。
四、附则本制度经公司相关部门讨论通过，自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经公司相关部门讨论通过后执行。
以上是项目工程成本核算管理制度的主要内容，为确保项目成本核算工作的顺利进行，希望所有相关人员能够认真执行本制度，严格按照制度要求开展成本核算工作。
成本核算管理办法
成本核算管理办法目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (2)第三章成本管理基础工作 (5)第四章成本计划 (7)第五章成本控制 (9)第六章成本分析 (10)第七章成本核算原则 (11)第八章成本费用核算内容和程序 (13)第九章成本费用核算细则 (15)第十章成本考核 (20)第十一章其他 (21)第十二章附则 (21)第一章总则第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。
第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。
第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。
基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。
成本管理工作重点：（一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）、对主营产品实施成本预测；（五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。
第四条公司实施全员成本管理。
管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。
第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。
第二章职责分工第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
大西项目成本核算管理办法
新建大同至西安客专七标四项目部成本核算管理制度编制：复核：批准人：中铁三局六公司大西客专项目部二0一0年四月第一章总则第一条为全面提升中铁三局六公司大西项目成本核算水平，强化项目管理，提高项目经济效益,增强项目部综合竞争力，特制定本办法。
第二条项目成立成本核算委员会,主任由项目经理担任，副主任由总工程师、副经理担任，成员由财务部、预算合同部、工程管理部、机械物资部、安质环保监察部等各部门组成。
第三条成本核算是单位利用会计统计资料和业务技术资料，对一定时期内的经济活动过程及结果进行分析研究，以总结经验、发现问题、明确方向、改进管理,争取经济效益最大化的活动。
第四条本办法适用于项目部所属各部门。
第二章组织机构及职责第五条各单位必须成立成本核算组织机构,制定工作内容，明确相关职责，行政负责人为第一责任人。
第六条成本核算由本单位行政负责人组织,财务部门牵头，其他部门共同参与和实施。
第七条各业务部门职责（一）财务部门1、明确成本核算的目的、内容和要求；2、提供本单位的机构定员、工资数额、劳务用工(临时工）等资料；3、提供财务状况、经营结果和现金流量等分析资料；4、提供期间费用的实际发生数额及其分析资料;5、提供未列入当期成本的期间费用和成本；6、收集整理各业务部门提报的相关分析资料,进行汇总，形成该工程项目总体盈亏情况；7、综合评价经济活动，提报成本核算报告。
（二）工程技术部门1、提供按工程设计应发生的各项材料的数量、验工单价及其它各项费用；2、提供劳务队伍使用情况资料;3、提供项目产值目标、本期已完产值及完成情况分析，并对剩余工作量及工期分析预测；4、提供工程设计变更、调差索赔资料；5、提供施工图数量与实测数量差分析资料;6、提供施工组织设计的选择对当期成本的影响分析；7、提供新技术、新工艺开发的有关资料及对当期效益的影响分析；8、分析项目在施工生产中存在技术问题对成本的影响并提出相应改进建议；9、提供项目业主方面超验或漏验及与劳务队伍的验工的分析资料；10、根据与劳务队伍签订的合同,结合业主验工计价分析劳务队伍的盈亏情况，并对盈亏趋势做出预测；11、提供内部责任成本与劳务队伍的验工的分析资料；12、提供成本单价与中标单价对比分析资料。
成本核算管理制度
工程项目成本核算管理办法1.目的:为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于本项目部。
3.职责：项目部成立成本管理领导小组。
由项目经理担任组长，项目副经理、项目总经济师为副组长，工程部、核算部（计划统计）、财务部、安质部、物资设备部、人力资源部、综合办等相关人员为成员。
项目经理是项目部成本管理第一责任人，全面负责项目部成本管理和成本控制工作，项目部领导班子其他成员负连带责任;项目部财务人员、预算人员是项目部成本管理综合职能人员。
3.1项目部成本管理领导小组的职责是：明确项目成本管理部门人员职责；在执行公司规定的管理框架、制度基础上，结合项目部实际，建立健全项目成本管理细则；具体组织协调规范实施成本费用预测、预算、控制、核算、分析和考核与奖惩等成本管理各环节工作。
3.2工程部：编制施工组织设计及过程中进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后组织实施，严格执行施工组织设计及相关计划，协助做好成本分析、变更通知单、业务联系单、签认单等；组织施工组织设计的优化和具体实施计划编排，优化施工方案。
控制材料用量，降低工程施工成本，认真如实编制分包单位已完工程量签证单，控制施工过程成本；组织编制成本降低计划。
3.3.经营核算部：管理项目部承包、分包合同，准确理解掌握合同条款，编制月度项目责任成本，根据预算项目责任成本监控项目成本，协助做好成本分析，及时做好变更通知单、业务联系单、签认单等过程中相关文件的成本变化资料，主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时填写索赔申请单；负责合同结算和中间已完工作量的计算工作；正确统计已完工程量，负责监督月度分包成本的计量结算和分包付款；组织做好经济活动分析；3.4财务部：负责项目成本核算，按核算单元正确、及时归集成本费用，并按预算控制成本支出，编制成本报表；负责项目资金收付款管理工作；具体经办回收工程款工作；组织成本分析工作，提供成本分析报告；3.5.安质部：严格执行工程质量规范，确保工程质量；监督落实工程质量的技术措施和施工组织措施，负责制定安全、环境措施费使用计划及安全、环境技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度，监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产；3.6.物资设备部：负责编制项目材料采购及机械设备的协调配备、租赁、修理等计划并组织实施，确保施工顺利进行；搜集整理物资信息及机械设备租赁价格等信息，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料的进退场管理。
项目部成本核算管理制度
成本核算管理制度1.组织应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。
项目全面成本管理责任体系应包括两个层次。
2.组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。
3.项目部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
4.项目部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
5.项目成本管理应遵循下列程序：⑴掌握生产要素的市场价格和变动状态。
⑵确定项目合同价。
⑶编制成本计划，确定成本实施目标。
⑷进行成本动态控制，实现成本实施目标。
⑸进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
⑹进行项目成本分析。
⑺进行项目成本考核，编制成本报告。
⑻积累项目成本资料。
6.项目部应依据下列文件编制项目成本计划：⑴合同文件⑵项目管理实施规划⑶可研报告和相关设计文件⑷市场价格信息⑸相关定额⑹类似项目的成本资料7.编制成本计划应满足下列要求：⑴由项目部负责编制，报组织层批准。
⑵自下而上分级编制并逐层汇总。
⑶反映各成本项目指标和降低成本指标。
8.项目部应依据下列资料进行成本控制：⑴合同文件。
⑵成本计划。
⑶进度报告。
⑷工程变更与索赔资料。
9.成本控制应遵循下列程序：⑴收集实际成本数据。
⑵实际成本数据与成本计划目标进行比较。
⑶分析成本偏差及原因。
⑷采取措施纠正偏差。
⑸必要时修改成本计划。
⑹按照规定的时间间隔编制成本报告。
10.成本控制宜运用价值工程和赢得值法。
11.项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。
12.项目部应按规定的时间间隔进行项目成本核算。
13.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。
14.项目部应编制定期成本报告。
15.组织应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。
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新建大同至西安客专七标四项目部成本核算管理制度
编制：
复核：
批准人：
中铁三局六公司大西客专项目部
二0一0年四月
第一章总则
第一条为全面提升中铁三局六公司大西项目成本核算水平，强化项目管理，提高项目经济效益，增强项目部综合竞争力，特制定本办法。
第二条项目成立成本核算委员会，主任由项目经理担任，副主任由总工程师、副经理担任，成员由财务部、预算合同部、工程管理部、机械物资部、安质环保监察部等各部门组成。
第三条成本核算是单位利用会计统计资料和业务技术资料，对一定时期内的经济活动过程及结果进行分析研究，以总结经验、发现问题、明确方向、改进管理，争取经济效益最大化的活动。
第四条本办法适用于项目部所属各部门。
第二章组织机构及职责
第五条各单位必须成立成本核算组织机构,制定工作内容，明确相关职责，行政负责人为第一责任人。
第六条成本核算由本单位行政负责人组织，财务部门牵头，其他部门共同参与和实施。
第七条各业务部门职责
（一）财务部门
1、明确成本核算的目的、内容和要求；
2、提供本单位的机构定员、工资数额、劳务用工(临时工)等资料；
3、提供财务状况、经营结果和现金流量等分析资料；
4、提供期间费用的实际发生数额及其分析资料；
5、提供未列入当期成本的期间费用和成本；
6、收集整理各业务部门提报的相关分析资料，进行汇总，形成该工程项目总体盈亏情况；
7、综合评价经济活动，提报成本核算报告。
（二）工程技术部门
1、提供按工程设计应发生的各项材料的数量、验工单价及其它各项费用；
2、提供劳务队伍使用情况资料；
3、提供项目产值目标、本期已完产值及完成情况分析，并对剩余工作量及工期分析预测；
4、提供工程设计变更、调差索赔资料；
5、提供施工图数量与实测数量差分析资料；
6、提供施工组织设计的选择对当期成本的影响分析；
7、提供新技术、新工艺开发的有关资料及对当期效益的影响分析；
8、分析项目在施工生产中存在技术问题对成本的影响并提出相应改进建议；
9、提供项目业主方面超验或漏验及与劳务队伍的验工的分析资料；
10、根据与劳务队伍签订的合同，结合业主验工计价分析劳务队伍的盈亏情况，并对盈亏趋势做出预测；
11、提供内部责任成本与劳务队伍的验工的分析资料；
12、提供成本单价与中标单价对比分析资料。
（三）物资部门
1、按工程项目提供各工号材料的实际消耗数量及金额，并结合工程技术部门提供的预算资料从数量和单价两方面分析材料节超情况；
2、根据市场环境及合同的约定价格分析材料价格对项目效益的影响；
3、按物流过程分析在材料采购、验收入库、保管、发放、回收、盘回等各环节存在问题对成本的影响，并提出改进措施。
（四）机械部门
1、提供项目施工机械设备完好率、利用率等指标的分析资料；
2、提供实际发生的机械费用及其分析资料；
3、分析施工机械在采购、保管、使用、维修等各方面存在问题对成本的影响，并提出改进措施；
4、提供由于设备闲置对项目成本的影响；
5、气候影响工程进度而承担的费用分析。
（五）安全质量部门
1、提供当期安全生产、工程质量和创优资料以及安全质量指标的完成情况；
2、提供当期因安全质量问题对成本的影响；
3、分析项目在安全生产、工程质量中存在的问题，并提出改进建议。
第三章成本核算内容
第八条成本核算内容
（一）营业收入分析。
分析产值收入与计划的完成情况，剖析影响当期收入变化的因素，分析施工任务、工程中标价、完工工程结构、变更设计、业主超验及调差索赔等因素对产值收入的影响，揭示工作中存在的问题，并对今后的产值收入完成趋势作出预测。
（二）成本费用分析。
分析工程项目内部责任成本情况，剖析影响本期成本变动的因素及施工组织、人工费用、机械费用、劳务成本、材料成本、期间费用等分别对成本的影响，揭示成本管理中的薄弱环节和存在的问题，并对今后的成本变动趋势作出预测。
1、人工成本分析。
主要进行实际发生的人工总成本与工程项目预算人工总成本和工程项目内部责任成本的比较分析，实际人工单价与工程
项目预算人工单价和工程内部责任成本的对比分析等。
2、材料成本分析。
重点分析材料采购单价与工程项目预算材料单价和内部责任成本单价的比较、实际使用数量与定额消耗量和工程项目预算定额消耗量的比较，计算节超数据，分析节超原因，找出物资管理中好的经验和存在的不足，提出改进措施。
3、机械成本分析。
重点分析机械台班数量、单价与中标价（或集团项目部指挥部内部预算价）中机械台班数量、单价和内部预算对比分析及由此引起的当年及开累损益额(要列表)。
查找节超原因，寻求进一步降低成本的措施，提出改进措施。
4、其他直接费用和间接费用的分析。
将实际发生的其他直接费和间接费用与工程项目预算和内部责任成本比较，从费用的构成内容和支出金额方面进行细化分析。
5、期间费用的分析。
将实际发生支出与内部责任成本进行对比分析，找出节超原因。
6、劳务队伍成本分析。
通过对劳务队伍成本及业主验工计价和内部责任成本的对比分析及材料领用及消耗情况的分析，剖析劳务队伍成本对本期利润的影响。
（三）经营成果分析。
通过项目本期利润完成情况与计划的分析，剖析各成本费用因素对本期利润的影响，并对今后的利润趋势作出预测。
（四）资金流量分析。
分析本期货币资金收支情况，剖析资金在筹集、使用、管理等方面存在的问题和潜力。
（五）其他情况分析，施工组织设计、施工工艺、安全质量、工期进度等对项目效益的影响。
第四章成本核算方法、程序和要求
第九条方法
各单位在成本核算时可采用对比分析法，即将同一指标在不同时期（或不同情况）的结果进行比较找出差异（如：实际与计划、实际与内部预算、当期与上期）。
第十条程序成本核算应遵循以下程序：
（一）明确分析目的和范围，广泛收集资料，全面掌握情况；
（二）通过定量分析找出差异，分析差异原因及影响程度；
（三）通过定性分析抓住关键问题分析存在的矛盾；
（四）针对存在问题，提出改进措施；
（五）形成书面报告。
第十一条要求成本核算要遵守以下要求：
（一）成本核算要体现宏观与微观、定量与定性、综合与分项相结合的原则；
（二）分析内容要全面详实，重点突出，按照项目部下发的成本核算模板进行分析，见附件；
（三）证据充分，数据确凿；
（四）反映问题实事求是，改进措施切合实际；
（五）成本核算要及时、有效；
（六）按照项目部统一成本核算范本。
第十二条成本核算属于项目部商业秘密，非经单位负责人批准，一律不得对外提供。
第五章报告
第十三条项目部每季开展一次成本核算，做好分析记录，并形成书面报告。
季度成本核算报告经单位负责人签字后随同决算一起上报公
司财务会计部和成本审计部。
公司财务会计部每季根据项目及项目部各部门提供的分析资料对全项目部进行成本核算。
第十四条各项目在工程项目完工后必须进行一次全面成本核算，并报公司财务会计部和成本审计部。
第十五条成本核算报告一般包括基本情况、分析内容、主要成绩、改进措施和建议等几方面。
第六章附则
第十六条公司不定期对项目的成本核算工作实施监督、检查，并将此项工作作为考核兑现的重要依据。
第十七条本办法由项目部财务会计部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起执行。