SYB第一步：把自己作为创业者来评价
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SYB创业培训课程[第一步。第二步。第三步】
2、创办你的企业面临的挑战（目地，例1-11现象） 3、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分）
4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）
5、评价个 的财务状况
第二步 为自己建立一个好的企业构思
Step two, establishing yourself a content of starting a good enterprise
=人口*欲望 （未来市场）
2、了解你的竞争对手（第二册练习3/P65）
3、制定市场营销计划（第二册练习4-7/P66-70）
4、预测你的销售（第二册练习P/71-74)
3-1:了解你的客户（1）
A：消费者市场特点： 1：人数多，市场广
2：需求差异大
3：购买数量少 4：越是生活必须品，需求弹性越小。 （大米，作为消费品和生产资料完全不同） 影响因素 1：经济因素（产品功能与价格的统一，边际效应递减，目标市场消费者能否接受价 格） 随着任意支配收入增加，经济因素会减少。 2:社会文化因素
市场定位：
企业在目标市场的位置，确定企业整体形象在顾客心目中的位置。 市场定位的策略： 市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者
3-3：制定市场营销计划 （产品）1
产品：概念(概念，产品生命周期，新品开放，品牌包装）
概念：核心产品（给消费者的效用）
有形产品（质量，款式，特色，包装）反映产品核心，
3-3：制定市场营销计划 （产品）
产品包装策略
包装概念：1：不同容器和物件对产品进行捆扎 2：包装用的一切容器和物件 包装3层次/内包装酒瓶，香水瓶，牙膏皮。/中包装外盒，也 有促销作用。/外包装，运输用/标签。 包装的作用：无声的推销员。 保护商品，便于储运，促进销售，增加盈利 设计要求：保护商品，造型美观， 经济实用，材料便宜，多用途多使用包装，合理利用包装空间，避免过分包装，使 用方便,与产品的价值相符合，，显示产品特点，选用符合产品性质和消费者心理的颜色，文字 设计一目了然，符合销售地的风俗习惯。 包装策略：类似包装，等级包装，配套（组合）包装，双重包装，附赠品包装， 总结：产品是指人们通过购买获得满足某种需求欲望的物品和服务，是核心产品，有形产品， 附加产品和心理产品的总和。
4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）
5、评价个 的财务状况
第二步 为自己建立一个好的企业构思
Step two, establishing yourself a content of starting a good enterprise
=人口*欲望 （未来市场）
2、了解你的竞争对手（第二册练习3/P65）
3、制定市场营销计划（第二册练习4-7/P66-70）
4、预测你的销售（第二册练习P/71-74)
3-1:了解你的客户（1）
A：消费者市场特点： 1：人数多，市场广
2：需求差异大
3：购买数量少 4：越是生活必须品，需求弹性越小。 （大米，作为消费品和生产资料完全不同） 影响因素 1：经济因素（产品功能与价格的统一，边际效应递减，目标市场消费者能否接受价 格） 随着任意支配收入增加，经济因素会减少。 2:社会文化因素
市场定位：
企业在目标市场的位置，确定企业整体形象在顾客心目中的位置。 市场定位的策略： 市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者
3-3：制定市场营销计划 （产品）1
产品：概念(概念，产品生命周期，新品开放，品牌包装）
概念：核心产品（给消费者的效用）
有形产品（质量，款式，特色，包装）反映产品核心，
3-3：制定市场营销计划 （产品）
产品包装策略
包装概念：1：不同容器和物件对产品进行捆扎 2：包装用的一切容器和物件 包装3层次/内包装酒瓶，香水瓶，牙膏皮。/中包装外盒，也 有促销作用。/外包装，运输用/标签。 包装的作用：无声的推销员。 保护商品，便于储运，促进销售，增加盈利 设计要求：保护商品，造型美观， 经济实用，材料便宜，多用途多使用包装，合理利用包装空间，避免过分包装，使 用方便,与产品的价值相符合，，显示产品特点，选用符合产品性质和消费者心理的颜色，文字 设计一目了然，符合销售地的风俗习惯。 包装策略：类似包装，等级包装，配套（组合）包装，双重包装，附赠品包装， 总结：产品是指人们通过购买获得满足某种需求欲望的物品和服务，是核心产品，有形产品， 附加产品和心理产品的总和。
SYB创业培训教案(精简)
第一步：将你作为创业者来评价学习内容：什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？2、从企业创办者的角度分析自己（承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识）3、九大成就创业梦想手段（1）要有信心（2）惠人之心（3）敢于决断（4）坚持多学习 (5)突破困境（6）注重积累（7）善于放弃（8）立即行动（9）善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。
（一）企业的经营类型企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
SYB培训-第一步将自己作为创业者来评价
2、企业经营循环过程
商品流
供应商 （市场）
企业
现金流
顾客 （市场）
经营核算
•资金流入＞资金流出 盈利 •资金流入＜资金流出 亏损 •资金流入＝资金流出 不亏不盈
•创业首先要有亏钱的心理准备
3、微小型企业发展的几个阶段
创业期：创办初期1－2年，抗风险能力弱
成长期：积累资本、资金、经验
成熟期：产品不断更新资产不断扩张，客 户不断增加、知名度不断提高
财务状况
哈佛教条 “理财三句话”
（1）每月储蓄30%工资；（2）投资年回 报10%以上；（3）年年坚持，坚持10年以 上。这样钱就越来越多。 巴菲特6岁开始储蓄，每月30块。到13 岁时，当他有了3千块，他买了一只股票。 年年坚持储蓄，年年坚持投资，十年如一日， 他坚持了80年。现在85岁，是美国首富，比 “微软”主席比尔· 盖茨还有钱。
2016/11/1
（ A-B）
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创业者对创业资金的误区
1、做不成生意的主要原因是缺钱 企业创办成功资金不是根本，最主要的是融资 和理财能力，白手起家的成功企业家大有人在。 2、只要能借到，钱越多越好。 融资是有代价的,资金成本也很高，资金越多 越好。资金越多企业的风险越大。最好按需融资。 3、有多少资金干多大生意 缺少的不是资金，是融资的观念和能力。
分析你的能力和经验
盘点你可以利用的资源
内部资源： 长相、兴趣、爱好、性格、经验、态度、 经历、学历、技术、管理、交际能力...... 外部资源： 资金、家庭背景、人际关系 从自己的优势入手，才可能创业成功。
找到你被忽视的优势
• 耐心 方位感 热情 善于沟通表达 • 做事执著 点子多 认真 有耐力 • 能喝酒 文笔好
【培训课件】SYB创业培训第一步：创业素质评估
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21
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
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想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
8/5/2020
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23
成功业主三要素：
11
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
8/5/2020
8/5/2020
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10
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
8/5/2020
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18
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年，
抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、
资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不
断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。
衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现 代经营的市场竞争。
SYB创业培训第一步创业素质评估
第一步将你作为创业者来评价授课内容：第一步将你作为创业者来评价授课时数：2课时教学目标：1、讲解什么是企业，使学生了解一个成功的企业家应具备哪些条件，并对照条件评价自己是否具备创业的条件；2、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；3、怎样开发自己作为企业家的能力；4、能够估算自己可以用来创办企业的资金教学重点：成功的企业家需要具备什么条件，并对自身是否有条件创业做出评价教学难点：估算创办企业的资金教材教具：《创办你的企业创业意识培训册》教学内容（含教学步骤、时间分配、教法学法、作业布置等）：【导入新课】（5min）任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。
在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，以判断自己是否是适合创业企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。
在这一步骤里，大家将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价你自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。
【授课内容】（60min）一、什么是企业？1、概念：企业是以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。
要点说明：（1）以营利为目的（2）从事商品生产经营或服务（3）社会经济组织2、企业经营循环过程（1）商品流——从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流（2）现金流——资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流总结：资金流入<资金流出亏损资金流入>资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式------低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！二、创办企业面临的挑战1、创办企业的好处：不听命于他人；更好的掌握自己的命运；赢得尊重、威望和利润；感受创造及贡献的乐趣；做自己喜欢的事2、企业家职业的得和失（1）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。
（2）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。
3、创业者必须面对的烦恼和问题：承担经济风险和面临巨大挑战；长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）；精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2020年SYB创新创业培训十步(精选干货)
2020-11-30
7Байду номын сангаас
什么是经营？
• 经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为目的所进行的商品 交换活动。它包含六种活动即：技术、商业、财务、安全、会计 和管理活动。
• 比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人员配备、指导与领 导、控制等六大职能组成。
2020-11-30
8
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务） ，又要在市场上 向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成 了商品流与现金流。
从下列问题考虑起来： 承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家庭状况；技术能力；
企业经营管理技能；相关行业知识。
2020-11-30
15
• 请把书翻到第81页，做练习2。 • 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。
2020-11-30
16
练习二 谁是企业家？ 一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
请大家一起来作一个简单的总结： 创业当业主至少要具备那些条件。
2020-11-30
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请把书翻到第83页，做练习3，在纸上做好练习，然后请大 家发言讨论。
2020-11-30
19
练习三
一位不成功企业业主的行为
一、王大海有错，分析如下： （ 1） 王 大 海 开 的 是 一 家 小 饮 食 店 。 小 店 的 投 资 人 同 时 也 是 店 经 理 ， 他 应 当 负 起 经 营 管 理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （ 2） 王 大 海 即 使 自 己 不 经 营 管 理 ， 也 应 当 雇 请 一 个 经 理 来 管 理 小 店 ， 只 以 投 资 人 身 份 谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管 理作出贡献。 （ 3） 一 家 企 业 只 有 三 起 最 重 要 的 公 众 ： 顾 客 、 内 部 员 工 与 供 应 商 。 王 大 海 对 他 们 一 概 漠 视 。 他 的 企 业 必 然 “ 不 久 就 倒 闭 了 ”。
SYB第一步把自己作为创业者来评价
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SYB第一步把自己作为创业者来评价
•企业资金发展的三个阶段
•人找钱
•钱找人
•钱找钱
•资金原始积累 时期，到处找钱。
•当积累了一定资本， 随着品牌和知名度的 提高，钱和机会就会 找上门来。
•这是做生意的最 佳状态。信用有了 ，实力有了，经验 和能力有了。靠知 识、智慧赚钱，知 识能够带来财富， 智慧能够创造财富 。
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SYB第一步把自己作为创业者来评价 •19
能力 决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）
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•
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SYB第一步把自己作为创业者来评价
从创业者的角度评价自己
创办小企业的成功三要素： 创业动机 经验和能力 创业资源
•创业 •动机
•创业者
•经验 •和能力
•创业 •资源
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SYB第一步把自己作为创业者来评价
创业动机
我为什么要去创办企业 我未来企业发展的目标是什么
• 长时间工作操劳，生病也得不到休息
• 失去个人的许多情趣（看电视、看书）
•
• 精神压力大烦恼多
• 孩子的学习得不到教育和辅导
• 失去稳定的工资收入
• 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚
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SYB第一步把自己作为创业者来评价
创业失败的原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不 力；
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件；
创办你的企业(syb)教材
创办你的企业(syb)教材创办你的企业(SYB)重新排版第一步将你作为创业者来评价任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主人的性格、技能水平和经济状况。
在决定创办一个企业之前，你必须认真的审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。
在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。
一什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。
一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。
这些经营活动形成了两股流：1．商品流—指从市场上购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
2．现金流—指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。
由于企业的目标是赢利，因此流入企业的资金应多于流出的资金。
一个经营成功的企业，可以继续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、出产、销售活动。
二创办你的企业面临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。
可以说，创办企业是你人生的一个严重步骤，它会改变你的生活。
你要办企业，就得尽心尽力，做大量艰辛的工作，只有这样，才干使你的企业获得成功。
当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。
人们出于多种原因创办企业。
有些人是为了体现自身价值而创办企业；有些人则是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。
不管你因何中原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
自己创业使你获得更多优点。
比方，你可以：更好地掌握自己的命运。
不听命于他人。
按自己的节奏工作。
因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
1、第一步：将你作为创业者来评价
最重要的是给每个发言的同学掌声!
课堂规则
1、尊重自己和别人，避免迟到早退，有事请假。 2、手机调至振动; 3、忘记过去，放弃负担，积极思考，主动参与。 4、不批评、欣赏、鼓励、共赢 5、空杯，向所有人学习。 6、回答问题没有标准答案。
课程安排与要求
SYB创业培训课程共安排十天，每 天六课时，其中上午三课时，下午三课 时（8:30—11:30 14:30—17:30 ）。
2020/1/10
1
翟静娟
SIYB中国项目创业培训师
2020/1/10
2
参加创业教育培训的几种态度
• 非常高兴有机会提升和改变自己 • 头一回接触这样的班，我来试试。 • 不相信培训班能够教会我什么？
学习的收获将取决于自己的态度！ 励志照亮人生，创业改变命运！
一点小小的要求
听课的同时，请随时给老师回应： “对，是的，明白，知道，哦！”
SYB
创办你 的企业
2020/1/10
创业意识培训 创业计划培训
第一步：将你作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境和你的责任 第七步：预测启动资金需求
第八步：制定利润计划
第九步：判断你的企业能否生存 第十步：开办企业
2020/1/10
33
4、其他经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量
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课堂规则
1、尊重自己和别人，避免迟到早退，有事请假。 2、手机调至振动; 3、忘记过去，放弃负担，积极思考，主动参与。 4、不批评、欣赏、鼓励、共赢 5、空杯，向所有人学习。 6、回答问题没有标准答案。
课程安排与要求
SYB创业培训课程共安排十天，每 天六课时，其中上午三课时，下午三课 时（8:30—11:30 14:30—17:30 ）。
2020/1/10
1
翟静娟
SIYB中国项目创业培训师
2020/1/10
2
参加创业教育培训的几种态度
• 非常高兴有机会提升和改变自己 • 头一回接触这样的班，我来试试。 • 不相信培训班能够教会我什么？
学习的收获将取决于自己的态度！ 励志照亮人生，创业改变命运！
一点小小的要求
听课的同时，请随时给老师回应： “对，是的，明白，知道，哦！”
SYB
创办你 的企业
2020/1/10
创业意识培训 创业计划培训
第一步：将你作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境和你的责任 第七步：预测启动资金需求
第八步：制定利润计划
第九步：判断你的企业能否生存 第十步：开办企业
2020/1/10
33
4、其他经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量
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syb创业第一步(1-2)
（5）感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（7）无暇与家人和朋友呆在一起。
如果你已经有了一份工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。经营一个企业要承担非常大的压力，你必须考虑将面临的巨大挑战。
3、务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归。导致失败的原因很多，例如：
（1）管理不善——业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动。
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：
1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
一、什么是企业
首先，思考问题：（用分组讨论的方式让学员自由发挥，写出尽可能多问题的看法）
1、开办企业的目的是什么？
赚钱、更好的掌握自己的命运、不听命于他人、按自己的节奏工作、因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
2、什么是企业？
3、企业经营循环过程是怎样的？
4、你想象中的好企业应该是什么样的？
人们由于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值；有些人是为了改变生存方式；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（7）无暇与家人和朋友呆在一起。
如果你已经有了一份工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。经营一个企业要承担非常大的压力，你必须考虑将面临的巨大挑战。
3、务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归。导致失败的原因很多，例如：
（1）管理不善——业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动。
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：
1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
一、什么是企业
首先，思考问题：（用分组讨论的方式让学员自由发挥，写出尽可能多问题的看法）
1、开办企业的目的是什么？
赚钱、更好的掌握自己的命运、不听命于他人、按自己的节奏工作、因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
2、什么是企业？
3、企业经营循环过程是怎样的？
4、你想象中的好企业应该是什么样的？
人们由于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值；有些人是为了改变生存方式；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
第一步__将自己作为创业者评价
黄亮甘肃人，男，40岁，某市一家陶器厂的技工，手艺很好，而且还担任 班组长，多次评为厂里的先进工作者。妻子李燕，38岁，曾在某供销
社当过营业员和业务组长。因单位效益不好，一直赋闲家中。他们15岁 的女儿在上初中，家里的生洛并不富裕。最近黄亮所在的工厂效益也不 好，经常停产，经济收入急剧下降。为了生活和孩子的学业，他们想自 己创业。黄亮是个有主见、做事认真，还有班组管理经验。李燕干活勤 快、热情开朗，而且身体好。因此，他们想自己探索一条新路子来。
问题：李明的企业为什么会倒闭？
练习1分析（一）
直接原因是现金流量出现负值，无力支 付到期的应付款项，导致破产倒闭。 根本原因是李明在开业之前没有对启动 资金额作出正确的预算，同时对于如何 使用资金也缺乏精明的决策。从而使得 一个有前途可盈利的企业夭折了。从中 可得到的启发是再好的生意在不懂经营 管理老板手里也要做坏。
根据我对的100家破产的中小企业进行调查数据表明： 有71.53%是因于筹措和使用资金不当。其中仅仅有 19.21%是因为真正无法筹到资金而破产的。 很多业主只顾关心如何筹措资金以支持企业经营， 在这些企业中，往往忽略了对资金的有效利用。 重点应当放在资金管理上，应当强调获得资金，必 须卓有成效地使用资金。
5.评价个人的财务状况
请大家跟着黄亮和李燕的创业 过程，看看他们是怎样做的— —
黄亮和李燕的创业故事三： 创业的资金从哪里来？
黄亮、李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一 个生产朱砂泥手工艺品的作坊。他们计划在3 月份开办企业。这样他们有2个月的时间做准 备。这期间黄亮继续在厂上班，多少还能领到 300元的生活费。他们有4500元的存款，各 自的父母各支持了550元。他们算一算自己有 多少钱办企业：
第一步
社当过营业员和业务组长。因单位效益不好，一直赋闲家中。他们15岁 的女儿在上初中，家里的生洛并不富裕。最近黄亮所在的工厂效益也不 好，经常停产，经济收入急剧下降。为了生活和孩子的学业，他们想自 己创业。黄亮是个有主见、做事认真，还有班组管理经验。李燕干活勤 快、热情开朗，而且身体好。因此，他们想自己探索一条新路子来。
问题：李明的企业为什么会倒闭？
练习1分析（一）
直接原因是现金流量出现负值，无力支 付到期的应付款项，导致破产倒闭。 根本原因是李明在开业之前没有对启动 资金额作出正确的预算，同时对于如何 使用资金也缺乏精明的决策。从而使得 一个有前途可盈利的企业夭折了。从中 可得到的启发是再好的生意在不懂经营 管理老板手里也要做坏。
根据我对的100家破产的中小企业进行调查数据表明： 有71.53%是因于筹措和使用资金不当。其中仅仅有 19.21%是因为真正无法筹到资金而破产的。 很多业主只顾关心如何筹措资金以支持企业经营， 在这些企业中，往往忽略了对资金的有效利用。 重点应当放在资金管理上，应当强调获得资金，必 须卓有成效地使用资金。
5.评价个人的财务状况
请大家跟着黄亮和李燕的创业 过程，看看他们是怎样做的— —
黄亮和李燕的创业故事三： 创业的资金从哪里来？
黄亮、李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一 个生产朱砂泥手工艺品的作坊。他们计划在3 月份开办企业。这样他们有2个月的时间做准 备。这期间黄亮继续在厂上班，多少还能领到 300元的生活费。他们有4500元的存款，各 自的父母各支持了550元。他们算一算自己有 多少钱办企业：
第一步
SYB第一步
企业的成败取 决于业主的素 质和行为
请阅读本书第5页的故事（一） 黄亮和李燕所具备的素质分析
• 动机——下岗创业、家庭困难、为了孩子。 • 品德——多年先进、口碑好。为人热情、干活 勤快性情开朗。 • 技能——手工艺技能高。并有创新精神。 • 管理——有主见、做事严谨有责任感，有管理 班组的经验。 • 家庭——全家支持人心齐、身体好。 • 风险——产品销路好，开个小作坊投资少。
（2）李明怎么办才是正确的？
a. 参加创业培训提高自身的综合素质和创业技能。
b. 做好企业计划，仔细估算开业的启动资金需求， 并作出资金使用预算。 c. 资金困难可寻找合作伙伴进行合伙经营或破产。 d. 吸取教训，积累资金，以图东山再起。
问题 3 ：导致企 业失败的原因是 什么？（原因至 少11种）
创业成功的前提是创业必须有强烈的创业 意识，同时要有正确的态度，老布什讲过：
命运不是运气，而是选择；命运不是思想，最重要去做； 命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是要掌握。
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是 一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每 个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100 万人在全国和世界各地当“游商”——业务员,拉订单。他们站火车、 睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的 警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业 时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等 小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方 百计终获成功。 温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精 神,从来不怨天不怨地。失败了,爬起来从零开始再干! 在温州人思维 中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人的成功实践告诉我 们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。
SYB培训课件第一步-高静波(ppt文档)
第一步 将自己作为创业者来评价 问题： 1.李明的企业为什么会倒闭？ 2.李明应当怎样做？
第一步 将自己作为创业者来评价
• 李明的鸡场 • 一、李明的Fra bibliotek业为什么会倒闭？ • 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产
倒闭。 • 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同
掌握创业必备知识与技能。
第一步 将自己作为创业者来评价
5.评价个人的财务状况
SYB-START YOUR BUSINESS
创办你的企业
吉首大学就业指导讲师团 高静波
《创办你的企业》
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。是 国际劳工组织开发的《创办和改善 你的企业》（Start and Improve Your Business，简称SIYB）系列 培训项目的一部分。
第一步 将自己作为创业者来评价
3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创 业者的素质和物质条件？就从下列问题考虑 起来：
承担责任；动机；诚实；健康；风险； 决策；家庭状况；技术能力；企业经营管理 技能；相关行业知识。
第一步 将自己作为创业者来评价
练习二 一位不成功的企业业主的行为 王大海想成为一名业主。他从国家机关离职后，
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人 的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧 、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获 取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？原因？
（分组讨论）
SYB第一步把自己作为创业者来评价(课堂PPT)
4
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：商品流和现金流
商品流
供应商 （市场）
企业
顾客 （市场）
现金流
2020/7/12
SYB创业培训
5
经营核算
资金流入 > 资金流出
盈利
资金流入 < 资金流出
亏损
资金流入 = 资金流出 2020/7/12
不亏 不盈
SYB创业培训
创 业 首 先 要 有 亏 钱 的 心 理 准 备 ！
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2020/7/12
SYB创业培训
22
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
小兰的长处：
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。
SYB创业培训
2200
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创 业的最大助力来自家庭）
财务状况：有开办企业的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ金。
思考：最关键的特质是什么？ 眼光、胆略、耐力
22002200/7/7/1/122
SYB创业培训
2211
练习二、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
2020/7/12
SYB创业培训
16
企业家
成功创业
能创业
想创业
2020/7/12
SYB创业培训
17
道德素质 知识技能 物质条件
成功创业者
2020/7/12
SYB第一步：把自己作为创业者来评价
创业动机
经验和能力
创业资源 经验 和能力
创业 动机
创业者 创业 资源
创业动机
我为什么要去创办企业
我未来企业发展的目标是什么
动机越强烈，目标越明确，创业的成功率就越高！
经验和能力
我创办企业的动机 我的主动性 我对企业的承诺 我的坚忍不拔和应对危机的能力 我的风险承担能力 我的决策能力 我适应企业需要的能力 我的沟通和谈判能力 我协调家庭和企业的能力 我获得家庭支持的能力
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 制订周密的创业计划。 从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？ 向亲友借贷，以图东山再起 与人合伙，融资重新开始经营。 宣布破产
2019/2/13
42
练习六 李军有多少钱办企业 一、填表并计算 收 现有资金 创办企业之前其它收入 （ A）总收入 支出（今后 4 个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它 （ B ）总支出 可用于办企业的资金 （ A-B） 5600.00 2400.00 4000.00 1600.00 入 元 6250.00 1750.00 8000.00
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；
3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 缺乏专门的企业管理知识技能 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营 市场营销手段滞后，销售不畅； 5、缺乏依法经营观念。
现金控制不当和赊销；
6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件； 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现 金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理 念差,不适应现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业 的经历。
第一步将你作为创业者来评价
8/2/2019
32
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业， 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强 信用度，降低担保风险。
8/2/2019
SYB创业培训
8
SYB培训对象
（前期仅限国企下岗职工）
潜在的小老板：有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人（而非技能 培训出的打工者）。
8/2/2019
23
财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校， 找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱？
8/2/2019
25
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
8/2/2019
SYB创业培训
14
SYB在中国活动情况与现状
2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修 中心。 2004年5月有SYB教师1000多名；全国近 80个城市地区使用SYB培训模式。
项目试点城市：张家口 包头 吉林 创业者协会的成立，开创了中国创业者自发 建立组织先河，并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
当前我国的就业形势及特点
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成长期
创办初期1~2年 抗风险的能力弱、竞争能力差。
创业期
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。
企业家
成功创业
能创业
想创业
道德素质
知识技能
成功创业者
物质条件
企业创办者应具备的特征
素 质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）
课题五、融资渠道及特点
自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格
银行贷款条件
需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
银行给怎样的创业者发放贷款：
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；
3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 缺乏专门的企业管理知识技能 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营 市场营销手段滞后，销售不畅； 5、缺乏依法经营观念。
现金控制不和赊销；
6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件； 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现 金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理 念差,不适应现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业 的经历。
这是做生意的最佳 状态。信用有了， 实力有了，经验和 能力有了。靠知识 、智慧赚钱，知识 能够带来财富，智 慧能够创造财富。
估算你的创业资金
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来
资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
承担经济风险和面临巨大挑战
长时间工作操劳，生病也得不到休息
失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多 孩子的学习得不到教育和辅导 失去稳定的工资收入 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚
创业失败的原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不 力；
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。
2016/11/1
43
李军不能贷款的原因：
无固定收入
个人有债务 没有抵押品
没有创业计划
2016/11/1
44
创业到底需要多少资金？
五十元起步的项目推荐 投资少 无风险 稳赚不赔 获得经验 见效快 锻炼能力
创业不在钱多少，关键在于你是否真的想干。
2016/11/1
45
作业
P120-130练习1-4
2016/11/1
21
练习二、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
小兰的长处：
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。
小兰的弱点：
缺少风险防范意识。
小兰有可能成为一个好的企业创办者 ，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会，激情和行动力是成功创业最首要的品质。
练习三：一位不成功的企业业主的行为
王大海错在什么地方？ 应从王大海身上吸取什么教训？
行业经验少－－找一个内行做顾问
专业技能低－－参加技能培训 团队不给力－－寻找有能力的人 创业资金缺－－借款、贷款、风投 人脉关系单－－参与社交活动
心态不够好－－锻炼控制自己
课题四 估算你可以用来创办企业的资金
学习目的 能够估算自己可以用来创办企业的资金
小仲马在他的《金钱问题》剧本中说:
企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）
2016/11/1
20
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创 业的最大助力来自家庭） 财务状况：有开办企业的资金。 思考：最关键的特质是什么？ 眼光、胆略、耐力
创业动机
经验和能力
创业资源 经验 和能力
创业 动机
创业者 创业 资源
创业动机
我为什么要去创办企业
我未来企业发展的目标是什么
动机越强烈，目标越明确，创业的成功率就越高！
经验和能力
我创办企业的动机 我的主动性 我对企业的承诺 我的坚忍不拔和应对危机的能力 我的风险承担能力 我的决策能力 我适应企业需要的能力 我的沟通和谈判能力 我协调家庭和企业的能力 我获得家庭支持的能力
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 制订周密的创业计划。 从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？ 向亲友借贷，以图东山再起 与人合伙，融资重新开始经营。 宣布破产
2016/11/1
P9-13创业潜力测试
第一步小结
创办企业要有强烈的愿望； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 要有良好的健康状态和可投入资金； 选择一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。
2016/11/1
47
13
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效 分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习和培训！
企业发展周期
产品滞销、市场萎缩、利润下降、 人才流失、资不抵债
衰退期
资金雄厚、经营稳定、知名度高
成熟期
资产不断扩张、客户不断扩展、 知名度不断扩大、产品质量不断更新
第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？）
教学目标
通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战；
掌握自我评估的方法；
运用各种方法增强创业能力。
课题一、什么是企业？
学习目的 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。
教学目的 分析： 1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能 力
认 识 自 我
1、阅读夫妻创业故事（一）《自谋出路》
2、认真做24页练习四，评估自己做业主的可能
性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边 读说明一边认真反省，花费多一点时间）
从创业者的角度评价自己
创办小企业的成功三要素：
什么是企业？
企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动 的经济组织。 要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：商品流和现金流
商品流
供应商 （市场）
企 业
顾 客 （市场）
现金流
经营核算
盈利 资金流入 > 资金流出 亏损 资金流入 < 资金流出 不亏 不盈 资金流入 = 资金流出
加，唯一的办法是，换掉短板。
找出你的“短板”
在初办企业时，很多人并不具备创业必须的所有素
质或技能，但技术可以学习，素质可以培养，条件可以
改善。 你应当坚定信念，不要把你的错误心态带到你 的创业事业中。找出自己的“短板”，并迅速将它做长 补齐，以免制约你成功创业。
提升你的综合素质
企管能力弱－－阅读企管书籍
42
练习六 李军有多少钱办企业 一、填表并计算 收 现有资金 创办企业之前其它收入 （ A）总收入 支出（今后 4 个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它 （ B ）总支出 可用于办企业的资金 （ A-B） 5600.00 2400.00 4000.00 1600.00 入 元 6250.00 1750.00 8000.00
根据创业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ 创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ 考察创业者是否具备经营管理的能力？ 考虑贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？
练习6 ：李军有多少钱办企业?
李军能从银行借到钱吗？为什么？ （分组讨论说明）
2016/11/1
创业资源
你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材
料、设备和人员等，才能顺利创办企业。
阅读创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？（P14）
增强自己的创业能力
美国管理学家彼得提出的“短
板理论”认为，一个由多块木板构
成的水桶，其价值在于盛水量的多 少，但决定水桶盛水量多少的关键 因素不是其最长的板块，而是其最 短的板块。若要使此水桶盛水量增
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
2016/11/1
24
王大海的错误 1、王大海既是投资人又是经理应负起经 营责任，但他不务正业 2、可以聘任经理来管理而不为，名义上 当老板，实际上放任自流，甚至薄待员 工