监理对总包分包的配合要求

监理对总包单位的要求

监理对总包单位的要求一、工程进度1.总包单位应按照合同约定的工期，编制详细的施工进度计划，并报监理单位审批。

2.总包单位应按照审批后的施工进度计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

3.总包单位应定期向监理单位汇报工程进度情况，及时调整进度计划，确保工程顺利进行。

二、施工质量1.总包单位应按照国家相关法律法规和合同约定的质量标准，建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合要求。

2.总包单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，不得擅自修改设计或降低质量标准。

3.总包单位应加强质量检查和验收工作，及时发现和整改质量问题，确保工程质量的稳定性和可靠性。

三、安全保障1.总包单位应建立健全的安全管理体系，制定完善的安全管理制度和操作规程，确保施工现场安全有序。

2.总包单位应加强施工现场的安全检查和隐患排查工作，及时发现和整改安全隐患，确保施工人员的生命安全。

3.总包单位应定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。

四、成本监控1.总包单位应建立完善的成本管理体系，制定合理的成本控制措施和预算方案。

2.总包单位应加强施工过程中的成本监控工作，定期进行成本分析和评估，及时调整成本预算和控制方案。

3.总包单位应规范财务管理和工程结算工作，确保工程成本的真实性和合规性。

五、材料和设备1.总包单位应严格按照设计要求和合同约定采购合格的材料和设备，确保工程质量和安全。

2.总包单位应对进场的材料和设备进行验收和质量检查，确保其符合设计要求和相关标准。

3.总包单位应加强材料和设备的保管和使用管理，防止损坏、丢失和浪费。

六、设计和图纸1.总包单位应严格按照设计图纸和合同约定的要求进行施工，不得擅自修改设计或降低设计标准。

2.总包单位应加强设计图纸的审核和会审工作，及时发现和解决设计中的问题，确保施工的顺利进行。

3.总包单位应积极与设计单位沟通联系，及时反馈施工中的问题和建议，促进设计的完善和优化。

七、人员资质1.总包单位应具备相应的施工资质和证书，确保具备承接工程的资格和能力。

监理人对分包工程的管理职责

监理人对分包工程的管理职责
1. 监督和协调：监理人需要监督分包工程的质量、进度和安全，协调总包单位和分包单位之间的合作，确保分包工程符合总承包工程的质量和安全标准。

2. 审核分包单位的资质和方案：监理人需要审核分包单位的资质和方案，确保其具备履行分包合同的能力。

3. 检查分包工程的施工过程：监理人需要定期或不定期地对分包工程的施工过程进行检查，确保其符合设计文件和施工规范的要求。

4. 审核分包工程的验收：监理人需要参与分包工程的验收，确保其质量、安全、环保等方面符合要求。

5. 处理质量和安全问题：监理人需要及时处理分包工程中出现的问题，对质量问题和安全事故进行调查和处理，并向相关部门报告。

6. 监督分包合同的履行：监理人需要监督分包合同的履行，确保分包单位按照合同约定履行其义务。

7. 处理合同纠纷：监理人需要协助总包单位处理与分包单位的合同纠纷，确保工程的顺利进行。

8. 提供技术支持：监理人需要为总包单位和分包单位提供技术支持，帮助其解决施工过程中的技术问题。

9. 参与项目管理工作：监理人需要参与总承包项目的管理工作，确保分包工程与总承包工程的顺利进行。

10. 收集和整理工程资料：监理人需要收集和整理分包工程的工程资料，为工程的竣工验收和结算提供依据。

与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施

与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施作为本工程的分包单位，我们将服从总承包方的各项管理，以业主的利益、工程的质量与进度为重，积极与总承包单位及其它专业分包方配合，认真对待施工管理中的各种问题，以确保本工程顺利进行。

具体措施如下：1.按总承包方的施工进度计划，制定本项目施工方案和施工进度计划，合理进行穿插作业。

2.在分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。

3.采购材料时应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。

4.对于工程中的各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。

5.尽量采用新技术、新材料、新工艺，如钢结构焊接质量检验采用X射线现场成像仪，杜绝质量通病，提高工程质量。

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。

具体原则如下：1.公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

2.所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。

3.配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。

4.协调工作是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。

分项工程分包商应在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。

每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。

为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。

(完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案

第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。

具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施如何有效地协调工程项目中各方的工作关系是实现项目目标的关键。

以下是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在工程项目中的配合措施：1.积极配合建设单位1）严格按照施工程序和技术规范要求进行工作，尊重和执行建设单位的指示，特别是在与建设单位指定的分承包单位的施工配合中，要积极处理好总包与分包的工作关系。

2）在工程竣工阶段，加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

2.积极配合设计单位1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。

根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师一同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3.积极配合监理单位1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。

对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

3.在施工现场，所有进入的成品、半成品、设备和材料都需要主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。

监理对总包单位的要求

监理对总包单位的要求作为监理，对总包单位有一些特定的要求。

以下是我在工作中的观察和总结：一、合规要求监理要求总包单位必须遵守相关法律法规和标准，包括建设工程质量管理规定、安全生产法规、环境保护法规等。

总包单位需具备相应的资质和证书，并按照规定进行资质备案和审查。

二、工程管理要求1.总包单位应具备良好的工程管理团队和管理体系，包括项目经理、施工员等职位的设定和配备。

他们应有扎实的专业知识和丰富的实践经验。

2.总包单位应制定详细的施工计划和进度表，并按照计划进行施工。

他们需要合理安排施工流程，确保工程按时、高质量完成。

3.总包单位应建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量验收标准等。

他们需要严格按照规定进行质量控制，确保工程质量符合标准要求。

4.总包单位应保证施工现场的安全，制定安全生产措施和应急预案。

他们需要加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。

三、沟通协调要求1.总包单位应与业主和设计单位保持良好的沟通协调。

他们需要及时反馈工程进展情况、质量问题和安全风险，并与相关方面共同解决问题。

2.总包单位应与监理进行有效的沟通，配合监理工作。

他们需要及时提供相关资料和信息，接受监理的检查和指导。

3.总包单位应积极配合相关部门的检查和审批工作，按照要求提供相关文件和资料。

四、诚信要求总包单位应本着诚实守信的原则，履行合同约定，保证工程质量和安全。

他们应遵守商业道德和职业操守，不得利用职务之便谋取私利。

五、服务态度要求总包单位应以客户满意为目标，提供优质的服务。

他们需要耐心倾听客户需求，及时解决问题，积极回应客户的意见和建议。

以上是我作为监理对总包单位的要求的一些观察和总结。

我希望总包单位能够认真履行职责，按照要求进行施工管理，确保工程质量和安全，与监理和其他相关方面保持良好的沟通和合作。

这样才能共同推动工程的顺利进行，为客户提供满意的服务。

总包与业主、监理、设计等的配合措施

总包与业主、监理、设计等的配合措施1、基本原则，“服务业主，尊重监理，服从设计”，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。

2、收边、收口等遗留问题我公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。

收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。

3、对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

我们将针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

本企业将以总包的高度姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实体，从而实现工程的综合目标。

在该工程上具体做法是：现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

4、对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

总包与分包方协调配合措施

总包与分包方协调配合措施1、与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。

2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。

且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

3、总包方的施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。

4、在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。

5、在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6、在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早告诉各专业单位的进、退场和施工事情面的展示。

7、将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。

8、在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋没，并在土建混凝土浇筑前由有关分包单位确认签证。

9、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间。

10、做好对分包工程的成品保护，采取有效的防护措施。

同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。

11、向分包单位提供各类配合措施，为其事情顺利开展创造条件。

如脚手架、垂直运输装备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。

工程项目与业主设计监理总包单位及供应商和其他分包的配合措施

工程项目与业主设计监理总包单位及供应商和其他分包的配合措施在一个工程项目中，业主、设计、监理、总包单位、供应商和其他分包单位之间的良好配合是项目成功完成的关键。

下面是一些提高合作性和配合度的措施：1.明确责任和权利：在合同中明确确定每个参与方的责任和权利，并确保每个参与方理解并遵守合同条款。

同时，确保每个参与方清楚自己的工作职责和目标。

2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使各参与方之间能够及时、准确地交流信息和解决问题。

例如，定期召开项目例会、设计和施工相互协调会议，并建立一个信息共享平台或系统。

3.设立项目经理：任命一个专门负责协调和管理项目的项目经理。

项目经理可以负责与各方沟通，并确保每个参与方的利益得到尊重和满足。

项目经理还可以协调解决可能出现的冲突和问题。

4.制定详细的项目计划和进度表：制定一个详细的项目计划和进度表，以确保各参与方之间的工作相互配合，并按时完成任务。

确保参与方在项目中的工作和任务有明确的安排和指导。

5.进行合理的预算和资源分配：合理分配项目的预算和资源，以确保各参与方的工作得到充分支持和满足。

定期进行资源和预算调整，以适应项目需求和变化。

6.加强合同管理：确保各方遵守合同条款，并及时解决合同纠纷。

定期审核和评估合同的执行情况，确保各方的权益得到保护。

7.建立友好的工作关系：建立一个友好、互相尊重的工作环境，促进各参与方之间的良好合作关系。

建立团队合作意识，鼓励共同努力，共同追求项目的成功。

8.加强质量管理：各参与方应严格按照相关标准和要求进行工作，确保项目的质量和安全。

通过监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目达到设计要求和业主期望。

10.建立绩效评估机制：建立一个绩效评估机制，评估各参与方的工作质量和效果。

根据评估结果，及时调整和改进工作方法和流程，以提高整个项目的效率和成果。

通过上述配合措施，可以加强业主、设计、监理、总包单位、供应商和其他分包单位之间的合作性和配合度，确保工程项目能够按时、高质量完成。

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议在建设工程项目中，通常会涉及到总包和分包的协同作业，这就需要总包和分包之间进行有效的配合与沟通，以确保整个工程项目进展顺利、质量可控、安全有保障。

同时，还需要与其他相关部门进行综合管理，以实现协同效应，提高整体工程项目的绩效。

为此，以下是我对分包配合总包管理、配合综合管理等方面的一些建议：1.建立有效的沟通渠道总包与分包双方应建立起有效的沟通机制，包括定期的沟通会议、项目进展报告、问题反馈与解决等方式，以确保信息畅通，促进问题快速解决，提高项目进展效率。

2.确定明确的责任分工总包和分包应在合同中明确双方的责任分工，包括工程范围、质量要求、安全要求、工期等，以避免双方因责任不清造成的纠纷和影响项目进展。

3.共同制定项目计划总包和分包应共同制定项目进度计划，明确各自的工作内容、进度要求和交付标准，以保证整个工程项目的时间节点得以顺利达成。

4.指定专人负责分包协调总包应指定专人负责分包协调工作，负责与分包单位沟通协调、解决问题，同时也需要与工程监理、业主代表等相关单位进行协调工作，以实现整体工程项目的有序进行。

5.加强质量管理总包和分包双方应明确各自的质量管理要求，建立质量管理制度，并对工程进行全面监督和检验，及时发现并解决存在的质量问题。

6.安全生产保障总包和分包应共同制定安全管理计划，定期开展安全教育培训，做好安全巡查和隐患排查工作，确保工程施工过程中的安全生产。

7.综合管理配合在与其他相关部门进行配合时，总包和分包也需要积极参与综合管理，如与物资供应商的协同配合、与设计院和勘察院等专业单位的协同配合，以确保整体工程项目的顺利进行。

8.实行奖惩制度为了保证各方各方尽职尽责，总包和分包双方还可以建立奖惩制度，对合同履行情况进行评估，对责任明确、质量优良、安全保障的单位给予奖励，对违约、质量事故等严重影响工程进度和质量的行为进行处罚，以激励各方积极履行职责。

对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案

第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。

具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

与监理单位协调及管理措施

与监理单位协调及管理措施1.总承包与监理单位的关系业主将工程实施管理中相当部分权利委托监理公司行驶，因此,对监理公司的全面良好配合也是对业主尊重的体现。

监理单位与总承包商的关系是监理与被将监理的关系。

监理单位在开工前应向项目部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。

监理单位应根据业主的委托,客观公正地对工程进行监理。

2、总承包与监理单位的配合措施1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障2）严格按照招标文件的规定，及时全面地向监理公司上报施工组织设计，施工方案，施工接进度计划，分包单位资质，进场物资报验等书面资料，使监理及时充分了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。

3）积极组织工程参施相关方参加监理例会，听取业主，监理，设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包提出的合理要求，需要提交的书面材料时，及时按时提交，确保监理工作的正常开展。

4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。

6）现场验收申请，审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7职极教育员工,包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员,对监理提出的要求要积极响应，避免无视监明旨示，乃至抵触现象的发生。

8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

在施工班组自检和项目经理部的专检的基础上，服从监理公司的〃三控〃，〃两管〃的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

总、分包配合保证措施

总、分包配合保证措施七项
（1）、每周定时召开工作例会，由总包主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加。

会上能解决的问题立即解决，不能解决的问题责成专人负责落实。

会议内容当天整理成演示文稿，各单位签署后分发，以便据此检查、落实。

（2）、加强服务质量的培训、学习，遵循公司的质量方针，树立以顾客为关注焦点的意识。

强化配合、协助意识，更新服务观念，树立主动配合协助业主及分包（或总包）的思想。

（3）、加强与业主及其他承包商及指定分包商的设计图纸、设备材料供应的联系，配备共用电话和移动电话及对讲机等通讯设施，联系电话号码送报业主及分送各承包商。

（4）、各分包商要按总承包商及业主的要求，合理安排施工进度计划、施工平面布置、编制施工技术方案等文件，并报总承包商批准后执行。

（5）、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。

尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

（6）、共同对业主供应的设备、材料进行开箱检查，按施工程序，分类码堆，标识准确无误，并做好开箱记录，签证认可。

（7）、积极组织各其他承包商及指定分包商召开有关会议，并作好必要协调工作，形成会议纪要。

监理对总包单位的要求

监理对总包单位的要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：监理对总包单位的要求监理是工程建设中非常重要的一环，其作为第三方监管单位，对总包单位的要求至关重要。

监理的存在不仅可以确保工程质量的达标，还可以规范工程建设的程序，保证工程按照合同要求进行施工。

因此，监理对总包单位的要求也是非常严格的。

接下来就让我们一起来了解一下监理对总包单位的要求。

1.合法合规：总包单位必须合法合规经营。

监理要求总包单位必须具备相关资质和证书，且在建设中必须遵守国家相关法律法规和工程建设标准。

总包单位必须具备相应的承包资质，且资质等级必须与工程项目相匹配，否则监理将不予通过。

2.负责任：监理要求总包单位必须具备高度的责任心和敬业精神。

总包单位必须承担起对工程质量、安全和进度的责任，确保工程质量合格，避免发生质量事故。

总包单位必须认真履行施工合同，严格按照施工图纸和技术要求进行施工，不得擅自变更施工方案，确保施工质量。

3.优质服务：监理要求总包单位必须提供优质的服务。

总包单位必须对项目负责，积极沟通协调，及时解决工程中出现的问题，并配合监理单位对工程进行检查和验收。

总包单位必须保持良好的工作态度，与监理单位和业主单位保持良好的沟通和合作，共同推动工程的顺利进行。

4.技术实力：监理要求总包单位必须具备良好的技术实力。

总包单位必须拥有一支技术过硬的施工团队，能够熟练运用先进的施工技术和设备，确保工程施工按时按质完成。

总包单位必须具备科研创新能力，可以根据工程实际情况进行技术调整和改进，提高工程施工的效率和质量。

5.文明规范：监理要求总包单位必须遵守文明规范。

总包单位必须严格遵守工地管理规范，保持施工现场的整洁和秩序，不得乱堆乱放，不得破坏环境卫生。

总包单位必须关注施工现场的安全问题，配备必要的安全设施和安全员，保障施工人员的安全生产。

总的来说，监理对总包单位的要求是全面的，要求总包单位在工程建设中做到合法合规、负责任、提供优质服务、具备良好的技术实力和遵守文明规范。

总包与监理的关系及配合措施

总包与监理的关系及配合措施监理单位与总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。

监理单位在开工前应向总承包进行监理交底，制定监理规划并下发总承包。

监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

在施工任务重、参建施工队伍多的情况下，我公司将确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

一、与监理配合的“三让”原则（一）、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（二）、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；（三）、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

二、与监理的配合措施（一）、为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。

（二）、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。

（三）、开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。

书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（四）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证有能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加，认真落实监理对总承包提出的要求（五）、按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。

（六）、及时向监理单位提供监理要求的各种方案和相关说明或文件，并严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工。

（七）、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（八）、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。

监理工程师如何对分包工程进行管理与监督

监理工程师如何对分包工程进行管理与监督随着建设行业的发展，分包工程在工程项目中扮演着越来越重要的角色。

作为建设工程监理的重要一环，监理工程师必须掌握对分包工程的管理与监督，以确保工程质量、安全和进度的顺利进行。

本文将介绍监理工程师如何对分包工程进行管理与监督，并提供一些实用的管理技巧和方法。

首先，监理工程师需要在分包工程开始之前与分包单位进行充分的沟通和协商。

这包括明确双方的责任和义务，了解分包单位的技术能力和施工经验，确定双方的合作方式和目标。

在签订合同之前，监理工程师应仔细审查分包单位的资质和信誉，并与相关部门核实其合法性和信誉度。

其次，监理工程师需要制定详细的合同和施工方案。

合同应明确双方的权责和约定，特别是关于工期、质量和安全的条款，以及违约责任和补救措施。

施工方案应包括确定分包范围、工艺流程、施工方法和质量控制措施等，以确保分包工程按照规范和标准进行。

第三，监理工程师需要对分包工程进行全程监督和检查。

监理工程师应参与分包单位的施工组织设计，审核施工许可证和工程进度计划，确保分包单位按照计划和标准进行工程施工。

监理工程师还应对分包单位进行现场的质量检查和安全检查，发现问题及时进行整改和追踪。

此外，监理工程师还应对分包单位的进度和质量进行监测和评估。

通过与施工单位进行定期的进度汇报和质量检查，监理工程师可以了解工程的进展和质量状况，并及时采取措施解决问题。

监理工程师还应对分包单位的施工材料和设备进行抽样检验，确保其合格和符合要求。

最后，监理工程师应确保及时的沟通和协调。

监理工程师应与分包单位保持密切的联系，及时解决工程问题和纠正错误。

同时，监理工程师还应与业主和设计单位进行沟通，及时反馈工程进展和质量情况，协助解决相关问题。

通过有效的沟通和协调，可以减少分包工程中的误解和纠纷，确保工程的顺利进行。

总之，监理工程师在分包工程的管理与监督中起着至关重要的作用。

通过与分包单位的充分沟通和协商，制定详细的合同和施工方案，进行全程监督和检查，监测和评估工程进度和质量，并保持及时的沟通和协调，监理工程师可以有效地管理和监督分包工程，确保工程的质量、安全和进度的顺利进行。

监理对总包单位的要求

监理对总包单位的要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：监理对总包单位的要求一直是施工过程中非常重要的一环，因为监理是保障工程质量和安全的第三方组织，他们的要求直接影响着工程的进展和最终质量。

监理对总包单位的要求可以分为多个方面，包括合同履行、施工管理、质量控制、安全管理等方面。

监理要求总包单位严格履行合同约定。

在合同签订之初，双方就已明确了各自的责任和义务，总包单位应按照合同的规定履行工程的施工任务，确保工程的按时交付和质量达标。

监理不仅要求总包单位合同履行，还要求其能够按照法律法规和施工标准进行施工，确保建筑工程的质量和安全。

监理要求总包单位应具备合理的施工管理能力。

施工管理是工程施工的核心环节，总包单位需要有一支管理团队，能够有效组织和协调施工过程，合理安排施工进度和施工资源，确保施工质量和安全。

监理要求总包单位要有丰富的施工管理经验，能够面对各种突发情况，及时解决问题，保证工程的顺利进行。

监理还要求总包单位进行严格的质量控制。

建筑工程是一个复杂的系统工程，质量控制是保障工程质量的重要手段。

总包单位需要建立和实施质量管理体系，明确各个工序的质量标准和检验方法，加强施工过程中的监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保工程的质量符合相关标准和规范。

监理对总包单位的安全管理要求也非常严格。

建筑施工是一个高风险行业，安全问题关系到工人的生命和财产安全。

总包单位需要建立健全的安全管理体系，保证施工现场的安全环境，加强对工人的安全教育和培训，制定安全操作规程，加强现场监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。

监理对总包单位的要求是多方面的，除了严格遵守合同约定外，还包括施工管理、质量控制和安全管理等多个方面。

总包单位需要具备良好的管理能力和专业素养，才能够满足监理的要求，确保工程的顺利进行和最终质量。

监理的存在和要求是对建筑工程的一种监督和保障，也是对社会公众的一种负责和承诺。

希望总包单位能够认真履行监理的要求，共同维护好工程的质量和安全。

对总包单位的配合管理措施

对总包单位的配合管理措施（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。

所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。

由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四目标。

【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。

项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。

各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。

必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。

对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

（二）组织协调要保护公正准绳。

要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为准绳。

做好组织与协调工作，就必需依照合同的划定，保护合同双方的利益。

这样，最终才能保护好业主的利益。

（三）协调与控制方针一致的准绳。

在工程建设中，应该留意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。

与监理单位的配合措施

与监理单位的配合措施（1）与监理配合的服从原则1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理；2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理；3）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。

（2）与监理的配合措施1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2）尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况；3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4）在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。

各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。

5）各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到质量要求。

我公司对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误视同我公司的失误，杜绝施工现场分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得以全面执行。

6）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。

按照规定使用前需复试的材料，主动递交检测结果报告。

7）分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。

8）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。

9）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。

与业主、监理、设计、地方政府部门的配合同业主之间的工作协调1、根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。

2、完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。

与总包单位的配合措施

与总包单位的配合措施1、服从总包单位的管理及总体安排，接受有关监督，进场前与总包单位签订安全、消防、文明施工等管理协议；2、参加由总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难；3、服从总承包方的管理，遵守总承包方的现场管理制度，遵守总承包方施工现场平面布置，按总承包人指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料，在工程施工工序、作业面等问题上积极与总承包方沟通，努力争取总承包方的支持，与总承包团结协作，搞好工程协调，互不干扰，为总分包创造有利的施工条件；4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行；5、接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜，积极配合总包单位做好施工现场的安全文明施工管理，加强施工工人的安全教育和知识培训，避免一切不良事件和事故的发生，确保本工程在预定的工期内完成既定的施工任务和质量目标；6、装饰施工的进度计化服从总包单位的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；7、根据总包单位制定的质量目标要求，我司将在其质量目标的基础上，将其按分部、分项工程分解为具体的可控目标，确保质量管理体系的所有要素在工程质量管理中均处于控制状态。

明确各要素的主控人及相关联部门负责人；8、将针对施工特点相应的特殊过程及关键过程和工序的控制措施、进度计划，及时报总包单位审核；9、我司技术管理人员紧密与总包单位相关技术管理人员联系，对质量计划执行情况进行汇报，对工程质量控制资料除满足北京市《建筑工程资料管理规程》外、听从总包单位的统一管理；10、接受总包单位对我公司的施工质量、进度、安全文明施工的监督、管理。

11、积极配合总包单位的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续；12、服从总包单位对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度、安全文明施工行为给予的处罚。