机电二队材料管理制度

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机电设备管理制度及考核办法

机电设备管理制度及考核办法一、机电设备计划管理1、机电科按照设备综合管理要求，根据公司长远发展规划和年度生产计划的安排，对照现有和其他矿已经投入使用设备装备及技术状态，会同使用部门做好设备的选型、购置以及更新改造计划。

2、使用单位会同机电科共同提出设备技术性能、可靠性和维修性的要求，由公司领导主持相关部门参加技术、经济论证，做出决策，制定计划。

3、机电科要按相关要求，由设备管理组及时编写“机电设备更新计划”、“机电设备租赁计划”、“安全技改设备计划”、“设备修理计划”以及“机电设备月度计划”。

4、按采掘衔接安排，生产技术部要及时通知采掘队组，区队根据本队的生产情况编制设备需用计划，并由分管领导、队长、机电队长审核签章后报机电科；项目部自行编制计划采购设备或编制租赁设备计划，并由分管领导、项目部经理、项目部机电经理审核签章后报机电科。

5、机电科要根据生产实际情况，每月25日前组织召开一次由机电副总经理牵头，机电副总工程师参加的全矿性设备协调会，。

按照设备需用计划经相关领导审批后，设备管理组组织采购发放等管理工作。

二、机电设备验收与入库管理1、机电设备到货、修复入库以及回收都要按规定进行验收。

验收工作由机电科组织相关人员共同进行。

2、机电设备及设备零部件必须具有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备要有防爆合格证以及相关的试验报告、产品说明书等三证一标，否则不准验收入库。

3、机电设备验收要按照合同要求，对照装箱单，产品说明书等，核实无误后，方可办理验收入库手续。

4、电气设备和所属有电气部分设备必须由电气专业人员进行通电试验后，达到相关的国家标准和行业标准后由参与验收的人员签字确认后方可入库。

5、在验收过程中，发现规格、数量、技术标准以及随机资料不符合要求的应及时向分管科长提出书面报告，并填写验收报告单，未通过验收的设备另行存放，妥善保存不得使用。

6、设备一旦通过验收即由机电科负责保存，如损坏或丢失由机电科相关人员承担责任；在机电科与保卫部办理移交工作单后，如损坏或丢失由保卫部相关人员承担责任。

机电工程单位规章制度

机电工程单位规章制度第一章总则第一条为规范机电工程单位的管理和生产秩序，维护工作环境安全和员工权益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于机电工程单位的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类岗位。

第三条机电工程单位应当严格遵守国家有关法律法规，加强安全生产管理，保障员工的人身安全和合法权益。

第四条机电工程单位应当建立健全各项管理制度，强化员工的职业道德和管理意识，促进单位稳定发展。

第二章人事管理第五条机电工程单位应当坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用人才，推动企业的科学发展。

第六条机电工程单位应当建立完善的人事档案管理制度，按照规定对员工进行登记、存档、调动等操作。

第七条机电工程单位应当为员工提供培训机会，提高员工的技能、素质和职业能力。

第八条机电工程单位应当制定人才激励政策，建立科学的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。

第九条机电工程单位应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，为员工的职业发展提供指导。

第三章安全生产管理第十条机电工程单位应当加强安全生产管理，建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全。

第十一条机电工程单位应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。

第十二条机电工程单位应当建立安全生产责任制，明确各岗位人员的安全生产责任和义务。

第十三条机电工程单位应当定期进行安全隐患排查，及时整改消除安全隐患，保障员工的安全生产。

第十四条机电工程单位应当建立事故应急预案，加强应急演练，提高突发事件处理能力。

第四章纪律管理第十五条机电工程单位应当建立严格的纪律管理制度，加强员工的自律和团队协作。

第十六条机电工程单位应当对员工的行为进行规范和约束，对违纪行为进行纠正和惩处。

第十七条机电工程单位应当建立奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违纪行为的员工给予处罚。

第十八条机电工程单位应当加强监督和管理，保障工作纪律的执行和维护。

第五章经济管理第十九条机电工程单位应当建立完善的财务管理制度，做好财务预算和核算工作。

机电设备管理制度（5篇）

机电设备管理制度一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。

贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。

二、设备管理组织1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。

2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。

各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理，及零部件发放。

3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。

4、各采掘队必须配备____名专职维修人员负责维修本队所属设备。

三、设备管理职责1、矿设备管理员职责：(1)负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。

(2)设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。

(3)负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。

(4)统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。

(5)负责设备档案填写及保管。

(6)组织鉴定设备报废工作。

(7)负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或损坏。

(8)负责设备的煤安标志的日常管理。

自____年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。

2、队设备管理员职责：(1)掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。

(2)建立本队设备使用手册，负责办理本队设备增减及更换手续。

(3)每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。

(4)保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。

(5)负责本队机电设备的各项规章制度的落实。

工程机电部管理制度

工程机电部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程机电部的管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。

第二条工程机电部是公司重要的生产部门，负责设备的维护、修理和管理。

所有部门及员工都应该尊重工程机电部的管理制度，配合工作。

第三条工程机电部的管理制度是公司的重要制度，所有员工都应该认真遵守，不得擅自修改或违反。

第四条工程机电部负责管理公司所有设备设施，保证设备设施的正常运行，发现问题及时处理。

第五条工程机电部负责设备的检修维护，确保设备的良好运转状态，提高设备的使用寿命。

第六条工程机电部负责设备的备件采购和库存管理，保证备件的及时供应。

第七条工程机电部负责设备的台账管理，确保设备的信息准确完整。

第八条工程机电部负责设备的故障排除，提高设备的可靠性。

第二章组织结构第九条工程机电部的组织结构包括部门主管、工程师、技术员、维修工等岗位。

第十条部门主管负责全面领导和管理工程机电部的工作，制定工作计划和目标，监督执行情况。

第十一条工程师负责设备的维护和检修工作，做好设备的保养工作，确保设备的正常运行。

第十二条技术员负责设备的故障排除和维修工作，提供技术支持，解决设备的技术问题。

第十三条维修工负责设备的日常维护和维修工作，执行维修计划，确保设备的安全运行。

第十四条工程机电部设备管理人员、维修人员的职责和权限由部门主管明确规定。

第三章工作流程第十五条工程机电部按照设备管理制度开展工作，包括设备的巡检、维护、故障排除等。

第十六条工程机电部定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，消除隐患。

第十七条工程机电部定期对设备进行保养维护，做好记录和台账，确保设备的运行状况。

第十八条工程机电部对设备的故障进行排除，制定维修方案，及时修复设备。

第十九条工程机电部对设备进行定期检修，提高设备的可靠性和使用寿命。

第二十条工程机电部应定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和效率。

第四章质量管理第二十一条工程机电部要强化质量管理意识，严格按照标准操作，确保设备的质量。

机电管理制度

机电管理制度在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估计目标。

一般制度是怎么订立的呢？为大家精心整理了机电管理制度【优秀8篇】，希望对小伙伴们有所帮忙。

机电管理制度篇一1、认真遵守矿所订立的各项安全规章制度。

2、娴熟掌握矿用电气设备的维护和修理技能，严格按规程进行作业。

3、乐观参加安全例会和业务培训，提高业务素养和自保意识，确保自身和整体安全。

4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。

5、严禁带电操作电器设备。

6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。

7、机电修理工必需严格井下设备管理，必需保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。

8、电缆悬挂必需整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立刻排出。

9、全部启动器、干式变压器、电机必需防爆，不得缺螺丝少垫。

10、电气设备按规定进行保养和检修（检修、保养时必需停电），未按规定进行检修和保养，处以经济惩罚，造成感严重后果者，追究相关责任。

11、检修和维护和修理设备时必需切断电源，检查电器设备四周5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维护和修理，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。

12、设备维护和修理，必需先通知工作人员撤离工作地方，方可进行维护和修理。

机电管理制度篇二一、为进一步丰富全队职工的业余文化活动，更好地发挥职工小家的纽带作用，也为了更好地使用和管理职工小家，特订立以下管理方法：1、职工小家由工会派人负责管理，重要为我队职工供应娱乐、健身活动，原则上不对外开放。

2、职工在职工小家活动应注意自身和他人安全。

严禁将易燃易爆物品、有毒有害物品和宠物带入职工小家。

3、自发遵守消防安全规定，禁止吸烟，禁止使用明火，禁止随便挪动室内安防设施。

4、使用活动室的'职工应对室内设施的完好负责。

硫酸安全管理制度【4篇】

硫酸安全管理制度【4篇】【第1篇】硫酸安全管理制度为了统一规范对硫酸领用、存放的管理,防止因硫酸管理不善造成浪费、伤人等事故,特制定本管理制度,望各单位认真组织职工学习,并严格执行。

(一)、硫酸的领取1、蓄电池机车所用浓硫酸的领取:浓硫酸,统一由运输队负责从物资供应公司井口供应站领取,严禁各采掘队私自到物资供应公司井口供应站领取,每次领取量不得超过一个月的总用量,在搬运过程中,轻装轻放,封装严密,严禁泄漏。

2、矿灯充电用的硫酸领取:浓硫酸,由机电二队根据需求,到物资供应公司井口供应站进行领取。

每次领取量不得超过一个月的总用量,在搬运过程中,封装严密,轻装轻放,严禁泄漏。

3、其他各单位需要领取硫酸时,必须经部室、区队主管签字核定其用途及用量,根据每次核定的用量到井口物资供应公司领取,不得私自存放。

(二)、硫酸的存放1、运输队所领浓硫酸统一存放在地面蓄电池充电房小库房内,要求存放整齐,浓硫酸必须加盖封装,已配制好的电解液(稀硫酸在容器上标比重1.23-1.275g/cm3)也必须加盖妥善保管。

各种硫酸容器必须有明显的标志牌和警示牌。

存放硫酸的小库房及配液室除配酸人员外,一般不允许其他人员进入。

硫酸应有专人负责管理,并做好领用、入库、发放、配制的详细记录,严禁私自将硫酸流失出库房。

地面蓄电池充电房由运输队负责管理。

配液室防护用具及安全设施齐全,室内通风良好,照明充足,有冲洗用水龙头并保持有水。

2、机电二队领浓硫酸统一存放在充电房浓硫酸存放室,要求存放整齐,并有明显的标志,存放室除专职人员外,一般不允许其他人员进入。

浓硫酸存放室和配液室防护用具及安全设施齐全,室内通风良好,照明充足,有冲洗用水龙头并保持有水。

(三)、稀硫酸的配制:蓄电池机车用稀硫酸的配制,必须将浓硫酸从2-3升的容器中,慢慢注入盛有蒸馏水的容器内,并用玻璃棒不断搅拌。

严格执行三矿关于《机电设备技术操作规程》中关于蓄电池机车充电工操作规程的有关规定,按规定佩带齐全防护用具;,稀硫酸的配制必须在专用的配液室内进行,配液室内摆放的各种容器必须专用,并且张贴有醒目的标签。

材料、配件管理考核办法

材料、配件管理考核办法一、考核部门：机电科二、考核范围：各生产队组三、考核周期：月度考核。

四、考核内容：1、材料配件消耗考核指标（一）正常生产性消耗材料（不包括支护材料）、配件考核指标，材料定额考核2.3元/吨，配件定额考核3.5元/吨。

①材料主要包括：管路及附件、电缆、挂钩、输送带、信息化材料、安全通风材料、油脂等除支护材料以外的所有材料。

②配件主要包括：各种易损件及未达到更换期限的配件。

掘进队应供材料按实际进米消耗材料计算，超出数量按出库价格扣除，应供材料领用库房的材料按库房价格予以扣除，并按此考核办法执行。

③所有材料、配件超出规定数额一律按原值从队组工程款扣除。

（二）对生产队组重点考核项目如下：①综放工作面：2021年考核指标：②机运队：2021年考核指标：③机电队：2、材料配件考核指标说明（1）采煤队、综掘队、机运队、通风队、机电队、运输队、安装队、杂工队材料、配件合并考核。

（2）采煤队、综掘队、机运队、通风队、机电队、运输队、安装队、杂工队等队组在单项工程施工过程中领用材料、配件的，由以该项工程设计所需和实际领用进行比较考核。

（3）支护材料包括为支护巷道、硐室、采煤工作面的顶帮所领用的锚杆、锚索、木材和顶板加固材料，单体支柱、铰接顶梁等跟踪回收类的支护材料，由生产技术科按规定进行考核。

（4）消耗性材料配件是指一次性消耗完毕、不可再流转使用的材料、配件,已纳入回收复用物资考核的材料、配件除外。

大型部件损坏按南阳坡煤业机电设备相关办法执行，费用在材料、配件考核中不再处罚。

（5）材料、配件考核指标中不包含已经计入工程造价的经常性修理及辅助材料配件（包括个人工器具等）和其它物资，确需从领用的，在工程结算时按实际领用金额扣除。

（6）考核中遇到特殊地质构造、非人为因素的设备异常运转、周期性换油等非常规性材料消耗，根据相关部室现场核验，形成书面材料，上会通过后可按实际情况合理减免考核。

安装及安装补充投入不计入考核。

机电二队队长工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求

机电二队队长工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要
求
职责
1、队长是本队安全生产第一责任人。

2、全面负责机电设备的运行管理、维护和技术培训工作。

3、负责设备运行维护中各种疑难技术性问题的处理。

4、作好机电设备、运输设备、设施技术资料的管理，定期将设备运行记录、交接班记录、设备维修记录等整理归档。

5、经常深入现场，及时发现和解决安全隐患。

6、及时传达公司各种会议精神。

权限
1、对队内机电设备正常运转、检修负责。

2、有权对机电设备违章操作进行制止，并给予处罚。

岗位要求
1、身体健康，掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

2、具有较强的协调、计划组织能力，具有丰富的现场实践经验。

工作内容与要求
1、全面负责机电设备的运行管理、维护和技术培训工作，必须保证在进行安全管理过程中遵守国家有关的安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

做好区队领导的助手，协助完成各项任务。

2、负责设备运行维护中各种疑难技术性问题的处理。

3、完善机电设备的运行规程、安全生产责任制等有关技术、管理工作，并贯彻执行。

4、作好机电队机电设备、运输设备、设施技术资料的管理，定期将设备运行记录、交接班记录、设备维修记录等整理归档。

5、经常深入现场，及时发现和解决安全隐患，提出处理意见。

遇有重大操作、事故处理等异常运行情况应及时到位，靠前指挥。

检查与考核
由有关部室按岗位标准进行检查与考核。

机电管理制度

机电管理制度机电管理制度「篇一」一、机电副总经理、机电副总工程师、机电部长（副部长）及机电队长，必须定期对所负责范围内的井上、井下主要机房（硐室）进行上岗检查。

二、检查内容包括：制度和操作规程执行情况、设备完好状态、机房硐室质量达标情况、各种记录是否真实完整、是否存在安全隐患等。

三、对检查出的问题应记录在领导干部上岗检查及录薄上。

记录要填写检查日期、检查人、陪同人、存在问题、责令整改人、整改达到的标准和要求、完成的时间等。

对于重大问题，根据职责范围划分，由责任领导人亲自负责解决。

四、有整改任务的机电队（班）必须及时按照要求整改处理，并填写整改记录。

若存在问题大，不能按时处理，应向主管领导汇报。

没有特殊理由，存在的问题不允许拖到下次检查中。

五、对机电领导干部上岗检查制度执行情况每半年公布一次，对空岗、漏岗者由矿级领导给予批评，对上岗失职者且引起机电事故时，由上级领导追究其责任。

机电管理制度「篇二」1、认真遵守矿所制定的各项安全规章制度。

2、熟练掌握矿用电气设备的维修技能，严格按规程进行作业。

3、积极参加安全例会和业务培训，提高业务素质和自保意识，确保自身和整体安全。

4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。

5、严禁带电操作电器设备。

6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。

7、机电修理工必须严格井下设备管理，必须保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。

8、电缆悬挂必须整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立即排除。

9、所有启动器、干式变压器、电机必须防爆，不得缺螺丝少垫。

10、电气设备按规定进行保养和检修(检修、保养时必须停电)，未按规定进行检修和保养，处以经济处罚，造成感严重后果者，追究相关责任。

11、检修和维修设备时必须切断电源，检查电器设备周围5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维修，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。

综采二队机电检修管理制度

综采二队机电检修管理制度一、引言综采二队机电检修管理制度的目的是为了规范机电设备的维修工作，保证设备的正常运行和安全使用。

本制度适用于综采二队全体机电检修人员，在日常工作中必须严格遵守。

二、机电检修人员的职责和权限1. 机电检修人员是指对机电设备进行维修和保养的专业人员，他们有义务和责任确保设备的安全性和正常运行。

2. 机电检修人员有权对设备进行故障分析、维修和更换零部件等操作，并有权调整设备的运行参数，以保证设备的性能和效果。

三、机电设备维修流程1. 故障报修：如果机电设备发生故障，操作人员应立即向机电检修人员报修，并详细描述故障现象和发生时间。

2. 故障排查：机电检修人员接到报修工单后，应立即前往现场进行故障排查。

他们要仔细分析故障现象，并查找故障的根源。

3. 维修方案确定：根据故障排查的结果，机电检修人员应制定详细的维修方案，并向上级报告，以便获得审批。

4. 维修操作：经过维修方案的审批后，机电检修人员可以进行实际的维修操作。

他们要按照操作规程进行维修，不得任意改动设备的结构和参数。

5. 维修记录：维修完毕后，机电检修人员要详细记录维修的内容、时间和所使用的材料和工具，并及时上报给上级。

四、机电设备维修安全措施1. 进入禁区前必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、防护鞋、护目镜等。

维修过程中要注意安全第一的原则，严禁违章操作和无故拆卸设备。

2. 机电检修过程中必须切断设备的电源，并使用专用工具进行操作，以防止电击和其他意外事故的发生。

3. 维修完毕后要对设备进行严格的检查和测试，确保维修质量和安全性。

同时要及时清理工作现场，将多余的工具和材料存放在指定的位置，以防止意外事故的发生。

4. 做好设备维护保养工作，定期对设备进行检查和清洁，保持设备的良好状态。

五、机电设备维修质量控制1. 维修过程中，机电检修人员要严格按照维修方案和操作规程进行操作，确保每一个步骤都正确无误。

2. 维修结束后，机电检修人员要对维修的部件进行严格的检查和测试，以确保质量和性能达到要求。

综采二队机电检修管理制度(二篇)

综采二队机电检修管理制度一、目的和范围为了保证综采二队机电设备的正常运行和提高设备的利用率，制定本管理制度。

二、责任和权限1. 综采二队的机电检修人员负责设备的定期巡检、维修和保养工作。

2. 设备操作人员负责设备的日常使用和保养。

3. 队长负责协调机电检修工作，确保检修工作的顺利进行。

三、机电设备的检修周期1. 设备的定期巡检和保养周期为每周一次。

2. 设备的维修周期根据设备的使用情况和维修需求来确定。

四、设备巡检和保养1. 设备巡检和保养包括设备的清洁、润滑和部件的更换。

2. 巡检和保养工作由机电检修人员负责，确保设备的正常运行。

五、设备维修1. 设备维修包括设备故障排查、设备维修和更换部件。

2. 设备维修由机电检修人员负责，维修工作必须确保设备的安全和正常运行。

六、设备操作和维护1. 设备操作人员必须熟悉设备的操作规程和安全操作规定。

2. 设备操作人员负责设备的日常使用和保养，确保设备的良好状态。

七、设备故障报修1. 设备操作人员在发现设备故障时，应及时向机电检修人员报修。

2. 机电检修人员在接到设备故障报修后，应立即进行检修工作。

八、设备的技术档案和记录1. 对每台设备建立技术档案，记录设备的使用情况、维修记录和保养情况。

2. 设备的技术档案由机电检修人员负责管理和更新。

九、设备维修记录和故障分析1. 对设备的维修工作进行记录，包括维修日期、维修内容和耗材使用情况。

2. 对设备故障进行分析，总结故障的原因和处理方法。

以上就是综采二队机电检修管理制度的内容，希望能对您有所帮助。

综采二队机电检修管理制度（二）一、机械设备使用管理(1)制定生产组织设计方案，合理选用机械，从生产进度、生产工艺、工程量等方面做到合理装备。

(2)结合生产进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不得不保应使机械保持良好状况，以便随时投入使用。

(3)严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械，操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护保养、会排除一般故障。

煤矿机电配件管理制度

煤矿机电配件管理制度第一章总则第一条为规范煤矿机电配件管理行为，保障煤矿生产安全和设备稳定运行，提高生产效率，保障矿工安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的机电设备配件的管理工作，包括机电设备配件的采购、保管、维修、更新、使用等环节。

第三条煤矿机电配件管理部门应当遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强对机电设备配件的管理，并不断提高管理水平，确保煤矿生产安全和设备稳定运行。

第二章机电设备配件的采购管理第四条煤矿机电配件管理部门应当按照国家有关规定，制定合理的机电设备配件采购计划，明确采购目标和数量。

第五条机电设备配件的采购应当符合国家标准和质量检测标准，对于需要重要护持的机电设备配件，应当经过专家评审。

第六条机电设备配件的采购应当经过严格审批程序，采购人员应当严格遵守采购制度，确保采购的设备配件质量合格、价格合理。

第七条机电设备配件的采购应当做好相应的备案工作，确保采购记录的真实性和合法性。

第八条采购完成后，应当对机电设备配件进行验收，只有通过验收后才能进入煤矿使用环节。

第九条机电设备配件的采购费用应当按煤矿财务制度规定进行核算和报销。

第三章机电设备配件的保管管理第十条机电设备配件保管应当做到专人专管，设置专门的设备配件仓库，并制定相应的管理制度。

第十一条机电设备配件应当按照种类、规格、数量等进行分类存放，并做好相应的标识，确保其易于查找和管理。

第十二条机电设备配件的存放环境应当干燥、通风、无尘等，防止机电设备配件受潮、变形或损坏。

第十三条机电设备配件的保管人员应当做到“一码一件”的管理方式，确保设备配件的数量和位置得到准确记录和管理。

第十四条机电设备配件保管人员应当定期对设备配件进行盘点，确保设备配件的数量和状态得到及时掌握。

第十五条机电设备配件的保管人员应当做好备品备件的储备工作，确保煤矿生产设备的及时维修和更换。

第四章机电设备配件的维修管理第十六条机电设备配件的维修工作应当由专业的维修人员进行，维修人员应当具备相关的技术资格证书。

机电二队“双基”建设制度815

安全“双基”建设标准及考核办法为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。

根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。

计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。

小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。

龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。

二、“双基”建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。

2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。

3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。

4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。

5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。

6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。

三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准（一）考核内容1、安全事故和隐患治理；2、工程质量和文明生产；3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。

（二）考核标准1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。

2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。

发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。

四、“双基”考核办法。

1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。

材料科管理制度

材料科管理制度一、目的与范围本制度旨在规范和优化材料科的管理工作，确保材料的有效供应和合理利用，提高材料科的工作效率和质量。

本制度适用于所有涉及材料采购、管理和使用的部门和人员。

二、责任与义务1.材料科负责人应确保材料科的日常工作有序进行，合理安排材料的采购和供应，并及时处理与材料有关的问题。

2.各部门负责人应按照实际需求提出材料采购计划，并负责审核和审批材料采购申请。

3.材料科与其他相关部门应加强沟通与协作，确保材料的及时供应和管理工作的顺利进行。

4.全体员工应按照规定的程序和要求正确使用和保管材料，并定期报告材料的使用情况和需求。

三、材料采购1.根据实际需求和预算，各部门负责人定期向材料科提出材料采购申请，并在申请中明确材料的名称、规格、数量和用途。

2.材料科负责人应及时审核和审批材料采购申请，并根据预算和现有库存情况制定采购计划。

3.材料采购应遵循公开、公正、公平的原则，优先考虑质量好、价格合适的供应商。

4.材料采购过程中，应与供应商建立长期合作关系，加强对供应商的管理和监督，确保材料的质量和供应的稳定性。

四、材料入库与管理1.材料应按照统一的编码体系进行分类和标识，以便于查找和管理。

2.材料入库时应进行检验和验收，确保材料的质量和数量符合要求。

3.材料入库后应及时进行登记，并根据实际需求进行归类和存放，避免材料的损坏和丢失。

4.材料管理应采用先进的仓储管理系统，确保材料的及时供应和正确使用。

五、材料使用与报废1.材料的使用应按照实际需求和规定的程序进行，禁止私自挪用或浪费材料。

2.使用材料时应注意材料的保管和保养，防止材料质量的下降和浪费。

3.材料报废应按照规定的程序进行，严禁私自处理材料，必须报请材料科负责人审批。

4.对于有价值的废旧材料，应尽可能进行回收和再利用，减少资源的浪费。

六、考核与改进1.定期对材料科的工作进行考核，评估材料的采购和管理工作的效率和质量。

2.根据考核结果，采取相应的改进措施，提高材料科的管理水平和工作质量。

机电工程材料仓库管理制度

机电工程材料仓库管理制度第一章总则第一条为规范机电工程材料仓库管理，提高仓库管理效率，保证物资安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于机电工程公司的材料仓库管理，具体包括材料的采购、入库、出库、盘点等方面的管理。

第三条材料仓库管理应遵循公平、公正、公开的原则，负责人应当依法依规行事，做到诚实守信。

第四条材料仓库管理应当遵循“先进和科学”的管理理念，不断提高工作效率和服务质量。

第五条材料仓库管理实行谁管理、谁负责制度，明确每个人的职责和权限。

第六条材料仓库管理应当注重信息化建设，提高管理水平和效率。

第七条公司应当加强对仓库管理人员的培训和考核，确保其具备良好的职业素养和技术水平。

第八条公司应当建立健全机电工程材料仓库管理评估机制，定期检查和评估管理工作。

第九条公司应当建立完善的材料仓库管理档案，确保相关信息的完整性和准确性。

第二章材料采购管理第一条材料采购应当遵循“科学、合理、节约”的原则，确保所采购的材料符合公司需求。

第二条公司应当建立健全材料采购管理制度，明确采购程序和管理流程。

第三条公司应当加强对供应商的管理和评估，确保供应商的资质和信誉。

第四条采购人员应当遵守采购规定，不得擅自变更或篡改采购合同。

第五条采购人员应当严格监督材料的采购品质，确保所有采购的材料符合公司的技术要求。

第六条采购人员应当做好采购合同的备案工作，确保采购记录完整和准确。

第七条公司应当建立健全的材料采购档案，保证采购信息的及时准确。

第八条公司应当建立材料采购评估机制，不断提高采购工作的质量和效率。

第三章入库管理第一条材料入库应当遵循“先进技术”的原则，确保材料的安全和完整。

第二条仓库管理员应当严格执行入库登记程序，确保所有入库材料的真实性和准确性。

第三条公司应当配备专业的入库人员，负责对入库材料进行验收和分类。

第四条在对材料进行验收时，应当严格按照公司的验收标准和程序执行。

第五条仓库管理员应当做好库存信息的记录和备份工作，确保信息的完整性和准确性。

机电管理制度

机电管理制度随着社会不绝地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。

拟定制度需要注意哪些问题呢？这次为您整理了机电管理制度【优秀9篇】，希望大家可以喜爱并共享出去。

机电管理制度篇一1、负责与专业相关的技术工作，帮助队长订立各项规章制度。

2、现场处理施工生产中碰到的技术难题，保证生产顺当进行。

3、负责编制与专业相关的施工措施，并上报处有关部门审批，负责措施的传达、贯彻。

4、帮助队长搞好设备管理。

5、定期组织检查、调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏牢靠，做好安全运转。

6、组织机电职工搞好业务技术学问学习，按月提出设备重要备品，配件计划。

机电设备管理规定篇二一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段配备专职人员，负责全区机电设备管理工作。

二、全区机电设备必需建立台帐，并和实际设备台数相符。

三、设备要编号，配套管理，没有编号入帐的设备不得发放使用。

全区机电设备要实行牌板、图板，并要做到数量清、情形明，帐、卡、物、牌四相符。

四、采煤段的设备轮修和事故损坏一律按规定办理手续，以旧换新。

特别情况可先发新后交旧，但三天之内要将旧设备交设备组。

五、新工作面的设备安装由机电队负责，设备安装施工后设备管理员会同接收新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并登记入册。

六、设备回收：1、依据生产及设备情形需要更换设备时，各使用单位将下来的设备及零件运到指定地点。

2、采面结束后，设备回收由使用单位（采煤段）拆缷设备并运到采面的上下岔口安全地带，然后由机电队回收。

3、随着回采生产的进行，设备拆除后，必需在七天内将拆除的设备送机电科检修，送科的设备要由该机电队长，设备组共同验收设备情形。

4、备单位一个月用不着的设备一律交设备组，不得积压。

5、井上下各用户，设备变更使用地点时，必需经设备管理员（采区）批准，否则设备组有权停止设备的使用。

6、采区所管辖的运输巷末部溜子，正常掐下的溜槽及掐完后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡槽等件必需运到前部溜子的机头外两米处。

生产准备二队机电业务联系单

供应科
综采三队
生产准备二队业务联系单
主送
物资供应站
抄送
综采二队
日期
2015年2月15日
联系内容：
根据矿工作安排，现将II020601风巷（0-2050m范围内）、切眼、2#联络巷架棚材料清点完毕，并移交给综采二队。
风巷材料明细：
1、单体液压悬浮支柱1249颗；
2、π型钢梁612根；
3、三用阀1249个。
羊场湾煤矿业务联系单
单位
生产准备二队
日期
2015年05月25日
主送单位
综采三队
联系内容：
根据矿II020210工作面回收需要以下物资：
1、Φ28钢丝绳卡子100个
2、真空接触器125【2个】36伏
3、隔离换向开关125【1个】200【2个】
4、照明综Hale Waihona Puke 变压器1个控制变压器2个签字栏
生产准备二队
调度室
切眼材料明细：
1、单体液压悬浮支柱286颗；
2、π型钢梁143根
3、三用阀286个。
2#联络巷材料明细：
1、单体液压悬浮支柱320颗；
2、π型钢梁160根
3、三用阀320个。
签字栏
生产准备二队
综采二队
物资供应站

机二队分工及考核办法

机电二队管理人员分工及考核办法为提高区队的自主管理能力，增强各级管理人员工作的主动性、责任意识和管理意识，保证精细化管理工作的深入开展，全面提高现场管理水平，特制订《机电二队管理人员分工及考核办法》。

1 主管队长：全队安全生产第一负责人1.1 队伍建设工作1。

1。

1 负责队内各类管理制度的修订完善及贯彻执行；1.1。

2 负责及时传达上级指示文件及各种办公会议精神;1.1。

3 负责队内人事调配工作;1。

1。

4 负责队内的纪律检查工作；1.2 安全生产管理1。

2.1 负责全队安全生产管理组织工作；1。

2.2 负责全队的经营管理；1.2.3 双基建设、班组建设开展情况监督工作;1。

2.4 安全技术措施的审核监督执行工作；1。

3 质量标准化工作1.3.1 设备、现场质量标准化工作;1.3。

2 一通三防标准化工作；1。

4 工资及奖励分配1。

4.1 全队的工资及奖励分配工作;1.4.2 全队人员出勤及请销假审批工作；2 支书负责:全面负责党群部门的日常管理2。

1 负责全队党群部门、后勤办公室工作；2.2 负责全对企业文化、宣传、思想教育工作；2.3 全队勤政、廉政教育监督工作；2。

4 分管消防、综治及文明卫生的管理；2。

5 分管办公室工作人员的日常工作及管理；2.6 落实双基建设、班组建设、企业文化建设日常工作；2.7 分管全队机电设备日常管理。

升井设备的检修（对内、对外）,机电设备计划申报与落实、台账、领用、回收、移交、转账、完好责任牌等管理工作;2。

8 分管全队的煤质日常管理工作;2。

9 分管全队备件、配件、材料、工机具的日常管理，成本控制管理；2.10 保质、保量完成职责范围及队长临时安排的工作，对主管队长负责。

3 机电副队长负责3。

1 分管全队电气设备、电缆、监控设施的技术管理（台账、领用、回收、管理牌等）；3。

2 分管全队电气设备维护、检修及日常管理；3。

3 负责大班电工人员和大班维修人员的日常管理与调配；3.4 包机范围：主、副井筒（井口—井底所有设施)、主井皮带、主排水系统、中央变电所、12采区（上部）变电所、12采区（下部）变电所、14采区变电所、南巷压风机、18采区压风机、12采区压风机、14采区压风机、-250大巷管路及电缆；(具体分工如下）3.4.1 所有井下压风机由王松生、杨保刚负责。

机电设备资料、档案管理规定范本

机电设备资料、档案管理规定范本第一章总则第一条为规范机电设备资料、档案管理工作，加强机电设备资料、档案的收集、整理、利用和保管，保证机电设备资料、档案的完整、准确、可靠和安全，提高工作效率和保障设备安全运行，制定本规定。

第二章机电设备资料、档案的收集和整理第二条机电设备资料、档案的收集工作应当严格按照国家、行业和本单位的有关规定要求进行。

第三条机电设备资料、档案的收集与整理工作应当做到及时、准确、全面。

资料、档案的内容应当真实、清晰、合规。

第四条机电设备资料、档案的收集与整理工作应当按照科学、规范的方法进行。

收集的资料、档案应当进行整理分类，确保档案的完整性和可检索性。

第五条收集和整理的机电设备资料、档案应当建立相应的目录和索引，以便于检索和利用。

第六条机电设备资料、档案的收集和整理工作应当加强质量控制，确保资料、档案的质量和标准符合要求。

第三章机电设备资料、档案的利用第七条机电设备资料、档案的利用应当按照工作需要和规定程序进行。

未经批准，不得将机电设备资料、档案外借、复制或向外界泄露。

第八条机电设备资料、档案的利用应当合理高效，确保资料、档案的准确性和时效性。

第九条机电设备资料、档案的利用工作应当加强培训和指导，提高利用效率和质量。

第四章机电设备资料、档案的保管第十条机电设备资料、档案的保管应当按照国家和本单位的规定要求进行。

第十一条机电设备资料、档案的保管人员应当具备相关知识和技能，严格遵守保密制度，确保资料、档案的安全和完整。

第十二条机电设备资料、档案的保管应当定期进行检查，确保档案的防火、防灾、防损和备份措施的有效性。

第十三条机电设备资料、档案的保管场所应当具备良好的环境条件，确保资料、档案的安全可靠。

第五章附则第十四条机电设备资料、档案的管理工作应当有专门的机构进行统筹和协调。

第十五条对违反本规定的管理人员和保管人员，应当依照法律法规和单位规定进行相应的处理。

第十六条本规定自发布之日起施行，曾有关机电设备资料、档案管理规定与本规定不一致的，以本规定为准。

煤矿机电设备管理制度

煤矿机电设备管理制度1。

设备的保管、使用、维修要实行分级管理,机电科设置设备管理人员,负责全矿机电设备管理。

各使用单位应配备专职或兼职设备管理员，负责本单位设备管理工作。

2。

机电科设备管理人员，对新到的机电设备必须验收、分类上帐。

并负责检查新设备的配套情况.技术性能和备品配件、图纸资料是否齐全，图纸资料应妥善保管。

3。

各种设备都要实行帐、牌管理。

分别设立设备台帐和设备图板。

大型设备技术总台帐、设备保管手册。

分户设备帐、设备图版、大型主要设备技术档案、成套设备管理帐。

各单位要建立设备分户帐和设备图板。

备齐保管手册.4。

为了掌握设备数量、状态,机电科设备管理人员每季同各单位设备员清查核对一次设备帐目,做到数量清、状态明,帐、卡、物一致。

每月深入基层、井下检查设备“动态”管理情况，熟悉井下采掘工作面地点、队组、工程摆布情况，签定回撤设备升井返厂通知书，并做好检查记录。

5。

备用、闲置、待修的机电设备,必须建库妥善管理，严禁任意拆卸零部件，做到完好。

待修设备分别排放整齐做到涂油防腐。

6。

为提高设备使用率,矿对现有设备及时进行平衡，机电科每月组织召开设备平衡会议,各单位每月20日前向机电科提报下月机电设备申请计划,低资易耗设备计划、设备月份报表。

7。

各单位无权外借设备,如遇到借用关系时，必须经主管矿长批准，机电科办理手续，按公司规定设备租借制度执行。

8。

设备超过使用年限或损坏严重时，按“设备报废制度"规定手续进行报废，各单位无权自行报废。

报废后设备残体，交机电科集中保管，并注销设备台帐。

9.各单位对所用机电设备要加强管理，达到《煤矿矿井机电设备完好标准》的各项规定.设备发生事故时，按“煤矿机电运输事故管理办法"认真追查处理。

10。

各单位每月必须编制设备检修计划，并认真组织实施。

保证设备完好率达到90％以上。

待修率降到5％以下。

11.外委大修的设备,必须按照《煤矿矿井机电设备完好标准》进行验收；试验项目要齐全。