融汇项目部管理制度11.02.17
项目部管理制度
项目部管理制度第一章总则第一条为加强项目部的管理，规范工作行为，提高工作效率，保障项目顺利实施，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、部门经理、工程师、助理等各个岗位的人员。
第三条项目部的管理原则是依法合规、公正透明、科学规范、务实担当，严格执行相关规章制度，不断探索创新，为项目的顺利实施提供保障。
第四条项目部领导要严格执行本管理制度，对违反管理制度的行为进行严肃处理，确保项目部的正常运转。
第二章组织机构第五条项目部设立项目经理一职，负责项目的整体管理和决策。
第六条项目部设立各个部门，包括财务部、技术部、市场部等，各部门设立部门经理，负责各自部门的日常管理和工作。
第七条项目部的组织机构设置要合理，职责明确，各部门之间要密切配合，形成有机联系，为项目的顺利实施提供保障。
第三章工作流程第八条项目部要制定详细的工作流程图，明确各部门和个人的工作职责，保障项目工作的顺利进行。
第九条项目部要定期召开部门会议，总结工作进展，解决遇到的问题，提出下一步工作计划。
第十条项目部要建立健全的信息共享机制，确保各部门之间的信息畅通，加强沟通协作，提高工作效率。
第四章财务管理第十一条项目部要建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
第十二条项目部要定期进行财务审计，保障资金流向的透明和规范。
第十三条项目部要加强成本控制，降低项目成本，提高项目的经济效益。
第五章人力资源管理第十四条项目部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和专业技能。
第十五条项目部要建立健全的激励机制，激励员工积极工作，为项目的顺利实施提供保障。
第十六条项目部要建立健全的人才引进机制，优化人才结构，为项目的长期发展奠定人才基础。
第六章管理制度的执行和监督第十七条项目部各级领导要严格执行本管理制度，对违反制度的行为进行严肃处理。
第十八条项目部要建立健全的监督机制，加强对各项管理制度的落实情况的监督和检查。
第十九条项目部要定期进行自查与评估，及时总结工作经验，完善管理制度。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有职工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部的管理目标是高效、安全、节约、环保、品质。
第四条项目部领导应严格遵守国家法律、法规和公司的相关制度，以身作则，指导员工按照规章制度开展工作。
第五条项目部应根据项目的特点制定详细的工作计划，并对项目的进展和质量进行监督和评估。
第六条项目部应建立健全的岗位责任制，明确各个岗位的职责和权力，加强工作协调和配合。
第二章组织管理第七条项目部应遵循科学、民主、公平、公正的原则进行组织管理。
第八条项目部应根据项目的需要，合理配置人员和物资，确保项目的顺利进行。
第九条项目部应根据项目的特点和工作需要，设立相应的部门和岗位，明确职责和权限。
第十条项目部应建立健全的工作流程，明确各个环节的工作顺序和要求，确保工作流畅。
第三章质量管理第十一条项目部应制定和执行严格的质量管理体系，确保工作质量符合相关标准和要求。
第十二条项目部应加强对施工人员的培训，提高其专业技能和质量意识。
第十三条项目部应加强对施工现场的管理和监督，保证工程质量和安全。
第四章安全管理第十四条项目部应建立健全的安全管理体系，制定和执行安全管理措施，确保工作安全。
第十五条项目部应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急能力。
第十六条项目部应进行安全隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保施工过程中的安全。
第五章文明施工第十七条项目部应强化文明施工意识，制定和执行文明施工措施，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
第十八条项目部应进行文明施工宣传，提高施工人员的文明素质和道德修养。
第六章奖惩制度第十九条项目部应建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚。
第二十条对于工作质量突出的项目，项目部应给予相关人员适当的奖励。
第二十一条对于违规行为，项目部应及时处理，依法给予警示、批评、责令整改等处理措施。
项目部部门管理规章制度
项目部部门管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，促进项目部的健康发展，根据公司相关规定，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部内所有员工，所有员工应当遵守本规章制度，确保项目部的正常运转。
第三条项目部领导应当严格遵守本规章制度，履行管理职责，确保员工的权益，维护良好的工作环境。
第四条项目部领导应当积极开展员工培训，提高员工的业务水平和素质，为项目的顺利实施提供人才保障。
第五条项目部领导应当根据项目情况和公司要求，设置科学的管理制度，优化管理流程，提高管理效率。
第二章员工管理第六条项目部员工应当严格遵守公司规定，服从领导管理，认真履行岗位职责，保障项目的正常进行。
第七条项目部员工应当遵守公司制度，保守公司机密，不得泄露公司信息，确保公司利益不受损失。
第八条项目部员工应当尊重同事，互相合作，共同推动项目进展，建立良好的工作关系。
第九条项目部员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位，不得影响项目进度。
第十条项目部员工应当积极学习，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
第三章绩效考核第十一条项目部领导应当建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估，激励优秀员工，提升绩效。
第十二条项目部员工应当积极参与绩效考核，主动向领导汇报工作情况，接受领导的反馈和指导，不断改进工作。
第十三条绩效考核结果应当公正、客观，不得存在歧视性，确保员工的绩效得到公平评价。
第四章奖惩制度第十四条项目部领导应当根据员工的工作表现，及时给予奖励，激励员工提高工作积极性。
第十五条项目部员工应当恪尽职守，不得有违规行为，如因工作不力或违纪违规，应当接受相应的惩罚。
第十六条奖惩制度应当公开透明，不得存在任何潜规则，确保员工的权益得到保障。
第五章基本福利第十七条项目部应当提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体健康和生活质量。
第十八条项目部应当规范员工的工资福利制度，保障员工的基本生活需求，确保员工的合法权益。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目组成员、技术人员等。
第三条项目部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，注重团队协作，提高工作效率。
第四条项目部应制定详细的工作计划和目标，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章项目组织与职责。
第五条项目部应根据项目的性质和规模，合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
第六条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进展负有最终责任。
第七条项目组成员应按照项目经理的安排和要求，完成各项任务，积极配合项目经理的工作。
第八条技术人员应根据项目需要，提供专业的技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程与安排。
第九条项目部应制定详细的工作流程和安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第十条项目部应建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅，及时沟通和协调工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，总结工作进展，解决工作中的问题，提出改进措施。
第十二条项目部应建立健全的文档管理制度，对项目相关的文件进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
第四章奖惩与激励。
第十三条项目部应根据员工的工作表现，制定奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚。
第十四条项目部应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
第五章安全与保密。
第十五条项目部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条项目部应建立保密制度，对项目涉及的商业机密和个人隐私进行严格保密，防止信息泄露。
第六章附则。
第十七条项目部管理规章制度的修改和解释权归项目部负责人所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
项目部制度管理制度内容
项目部制度管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强项目部的管理，保障项目的顺利进行，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有工作人员。
第三条项目部应当严格遵守国家法律、法规和公司相关制度要求，加强对项目进度、质量、成本、安全和环境管理等各项工作的监督和管理。
第四条项目部应当建立健全规范的管理制度和工作流程，确保项目的高效、有序、稳定运行。
第五条项目部应当建立健全的安全生产管理体系，加强对项目安全生产的预防、监测和应急处理工作。
第六条项目部应当建立健全的质量管理体系，按照国际标准要求，加强对项目的质量控制和质量提升。
第七条项目部应当建立健全的成本管理体系，合理控制项目成本，确保项目运行的经济效益。
第八条项目部应当建立健全的环境保护管理体系，加强对项目的环境保护和资源利用的管理。
第二章管理体系第九条项目部应当建立健全的领导班子，明确工作职责，建立科学的决策机制，促进项目部的发展和进步。
第十条项目部应当建立健全的组织机构，明确职责、权限和工作流程。
确保各项工作有序、高效进行。
第十一条项目部应当建立健全的工作流程，包括项目启动、实施、监控、收尾等各个阶段，确保项目的全过程管理。
第十二条项目部应当建立健全的规章制度，包括各项工作的管理办法、操作流程等，确保各项工作按规定进行。
第十三条项目部应当建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等，确保人员的素质和能力。
第三章安全管理第十四条项目部应当建立健全的安全生产责任制，明确安全生产的领导责任和下级的执行责任。
第十五条项目部应当建立健全的安全生产标准，包括各类安全设施、安全设备、作业规范等，确保项目的安全生产。
第十六条项目部应当建立健全的安全生产监测体系，包括隐患排查、事故预防、危险品管理等，确保项目的安全生产控制。
第十七条项目部应当建立健全的应急救援体系，包括事故应急预案、应急设备、应急演练等，确保项目的应急处理能力。
项目部管理制度条例
项目部管理制度条例第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高项目的管理水平和执行效率，制定本管理制度。
第二条项目部是指在公司设立的专门负责执行特定项目的部门。
第三条项目部在公司组织架构中的地位属于中层管理，负责具体项目的实施和执行。
第四条项目部的管理遵循民主决策、科学管理和协同合作的原则，以实现项目目标为核心，确保项目质量和进度。
第五条项目部的管理人员应具备良好的专业素养、协调能力和团队合作精神，始终保持身心健康、勤奋敬业和勇于创新。
第二章组织机构第六条项目部设立项目经理一职，负责项目的整体规划、组织实施和控制，对项目执行负全面责任。
第七条项目经理的职权范围包括但不限于：（一）负责项目的立项、编制项目计划和进度安排；（二）组织项目执行过程中的各项工作；（三）协调项目组内外部资源；（四）监督项目执行情况并及时调整；（五）汇报项目情况和成果。
第八条项目部设立项目助理一职，协助项目经理完成日常管理工作。
第九条项目助理的职责包括但不限于：（一）协助项目经理制定项目计划；（二）协调项目执行中的各项工作；（三）协调项目组内外部资源；（四）撰写项目汇报文稿。
第十条项目部还可设立项目团队，根据项目的具体情况设置相应的职能部门和工作小组。
第十一条项目团队成员应具备相关专业知识和工作经验，并有良好的团队合作意识和沟通能力。
第三章工作流程第十二条项目部在项目启动前，应编制项目管理计划，包括项目规划、组织和控制的内容。
第十三条项目管理计划应被项目经理和项目团队成员认可，并得到公司领导的审批。
第十四条项目管理计划的执行过程应及时更新，以适应项目的实际情况。
第十五条项目部应根据项目需求，合理分配工作任务，确保项目的进度和质量。
第十六条项目部应建立健全的沟通机制，及时交流项目信息，解决工作中的问题。
第十七条项目部应根据项目进度和风险，及时调整工作计划，保证项目的顺利实施。
第四章管理措施第十八条项目部应建立绩效考核制度，对项目经理和项目团队成员进行定期考核，激励他们积极工作。
项目部管理怎么管理制度
项目部管理怎么管理制度一、总则为规范公司项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司项目部的所有管理人员，必须严格执行。
二、组织结构1. 项目部的组织结构由总经理审批确定，包括项目部主管、项目经理、工程师等岗位。
每个岗位的职责和权限由公司人力资源部门制定，并在员工手册中明确说明。
2. 项目部主管负责全面领导和管理项目部的工作，项目经理负责具体的项目实施工作，工程师负责技术支持和工程实施工作。
3. 项目部采用分工负责的管理模式，明确每个职责人的工作内容、权责边界，划分清晰，责任明确。
三、职责和权限1. 项目部主管负责项目部的整体工作和管理，包括项目的规划、组织、实施、检查和总结。
2. 项目经理负责具体项目的实施工作，包括项目的计划编制、组织协调、进度控制和质量保障。
3. 工程师负责项目的技术支持和工程实施，包括项目的设计、施工、验收和技术咨询。
4. 项目部各级管理人员必须依法执照，合理运用公司资源，保证项目的按时交付质量合格。
5. 项目部对下级人员的考核、奖惩、晋升等权力必须按照公司的管理制度执行，不得违反规定。
6. 项目部主管必须及时向公司领导汇报工作进展和问题，并接受公司领导的指导和监督。
四、工作流程1. 项目立项：由项目部主管责任落实立项工作，明确项目的目标和任务，编制项目的实施方案和计划。
2. 项目招标：由项目经理负责编制招标文件，并参与招标工作的组织和协调。
3. 项目施工：由工程师负责协调项目的设计、施工和验收工作，保证施工工期和质量。
4. 项目收尾：由项目部主管负责项目的收尾工作，整理项目资料，总结经验教训，做好客户交接工作。
五、管理措施1. 项目管理必须依据公司的管理制度和流程，不得违反公司规定。
2. 项目部对项目的质量、安全、进度和成本负全责，必须保证项目按时交付、质量合格。
3. 项目部必须保持与客户的合作和沟通，及时了解客户需求和反馈，做好售后服务和客户满意。
项目部组织管理规章制度
项目部组织管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范项目组织结构，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部内的所有员工，包括项目经理、项目组长、项目成员等。
第三条项目部内的管理原则为以人为本，激励员工积极工作，提高工作效率，实现项目目标。
第四条项目部遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法违规。
第五条项目部各岗位职责明确，工作任务清晰，落实责任到人。
第六条项目部为保障项目完成，严格执行项目管理流程，依法公正合理处理项目相关事务。
第七条项目部制定本规章制度的目的是优化管理，完善制度，提高工作效率，实现可持续发展。
第八条项目部要求全员严格遵守本规章制度，不得有违规违纪行为。
第二章项目组织结构第九条项目部设立项目总经理，具体负责项目规划、实施和整体管理工作。
第十条项目部设立项目经理，具体负责项目执行、控制和协调工作。
第十一条项目部设立项目组长，具体负责项目组内工作分配、指导和监督。
第十二条项目部设立项目成员，具体负责项目实施、执行和汇报工作。
第十三条项目部设立辅助人员，具体负责项目相关支持工作。
第十四条项目部领导班子由项目总经理、项目经理和项目组长组成，履行上级交办的相关工作。
第十五条项目部各岗位职责详见《项目部组织结构图》。
第十六条项目部实行分工负责，合作协作的工作机制，实现高效管理。
第三章项目管理流程第十七条项目部设立项目立项程序，包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目预算等。
第十八条项目部设立项目计划管理程序，包括编制项目实施计划、确定项目进度计划、编制项目资源计划等。
第十九条项目部设立项目执行管理程序，包括开展项目实施、组织项目团队、指导项目成员等。
第二十条项目部设立项目控制管理程序，包括监控项目进度、控制项目成本、风险管理等。
第二十一条项目部设立项目验收程序，包括项目竣工验收、编制项目总结报告等。
第二十二条项目部设立项目总结程序，包括项目总结会议、总结报告编制等。
项目部规章管理制度
项目部规章管理制度第一章总则第一条为了规范项目部的日常管理工作，提高项目部的管理水平，保证项目的顺利进行，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、项目组长、技术人员、办公人员等。
第三条项目部的管理原则是公平、科学、规范、高效。
第四条项目部的管理目标是确保项目按时、按质、按量完成。
第五条项目部的管理职责由项目经理负责，项目经理有权指导、监督和检查项目组的工作。
第六条项目组各成员应当尊重项目经理的权威和决策，服从项目经理的指挥和安排。
第二章组织架构第七条项目部根据项目的具体情况设立相应的职能部门，包括技术部、质量部、采购部、合同部等。
第八条项目经理为项目部的管理核心，负责项目的全面管理工作。
第九条项目经理由上级领导任命，享有项目决策的权力。
第十条项目经理可以设立项目组长、技术负责人、安全负责人等职位，负责具体的工作任务。
第十一条项目组长为项目经理的助手，负责项目组成员的协调、沟通和工作安排。
第十二条项目部应当建立健全的人事管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升等。
第三章工作流程第十三条项目部应当根据项目的特点制定相应的工作流程，确保工作的有序进行。
第十四条项目的开工前，项目组成员应当进行充分的项目培训，了解项目的目标、任务和相关规定。
第十五条项目组应当根据项目计划制定自己的工作计划，确保工作按照计划进行。
第十六条项目组应当建立健全的工作汇报制度，每周进行工作总结和计划安排，并及时向项目经理报告。
第十七条项目部应当建立项目进度管理制度，及时掌握项目的进展情况，并根据需要进行调整和安排。
第十八条项目部应当建立项目质量管理制度，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十九条项目部应当建立项目安全管理制度，采取相应的措施确保项目的安全。
第四章奖励与处分第二十条项目部应当建立奖励制度，对在项目中表现突出的个人或团队给予奖励。
第二十一条项目部应当建立考核制度，对项目成员进行定期的绩效考核，确保项目的高质量完成。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，保护员工的合法权益。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确项目管理的责任部门和相关人员，确保项目管理的高效性和规范性。
第四条项目部应当建立项目管理的绩效评估机制，对项目管理人员进行定期评估，激励和约束项目管理人员的工作表现。
第五条项目部应当建立健全的沟通机制，确保项目管理人员之间的有效沟通和信息共享，提高项目管理的协同效率。
第六条项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目管理过程中的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
第七条项目部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到相关标准和要求。
第八条项目部应当建立健全的安全生产管理体系，确保项目施工过程中的安全生产，保障员工的生命安全。
第九条项目部应当建立健全的成本控制机制，确保项目的成本控制在合理范围内。
第十条项目部应当建立健全的信息管理系统，对项目管理过程中的信息进行及时、准确的记录和管理。
第十一条项目部应当建立健全的变更管理机制，对项目管理中的变更进行合理管理和控制。
第十二条项目部应当建立健全的绩效考核机制，对项目管理人员进行绩效考核，激励和约束项目管理人员的工作表现。
第十三条项目部应当建立健全的纪律管理制度，对项目管理人员的违纪行为进行处理，维护项目管理的正常秩序。
第十四条项目部应当建立健全的奖惩机制，对项目管理人员的突出表现进行奖励，对不良行为进行惩罚。
第十五条项目部应当建立健全的监督管理机制，对项目管理过程进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
第十六条项目部应当建立健全的知识管理机制，对项目管理过程中的经验和教训进行总结和归档。
第十七条项目部应当建立健全的危机管理机制，对项目管理过程中的危机进行预警和处理，确保项目的顺利进行。
第十八条项目部应当建立健全的环境保护管理机制，对项目管理过程中的环境保护进行监督和控制。
项目部管理制度--(多篇)
项目部管理制度：项目部管理制度本制度旨在规范项目部的工作流程，确保项目部的正常运作，提高项目管理的效率和质量。
本制度适用于公司内部所有项目部，自发布之日起执行。
一、组织架构1. 项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人等组成。
2. 项目经理负责项目部的全面工作，对项目的进度、质量、安全、成本等方面负责。
3. 技术负责人负责项目的技术管理，包括项目的设计、施工、验收等。
4. 质量负责人负责项目的质量管理，确保项目质量符合相关标准和要求。
5. 安全负责人负责项目的安全管理，确保项目安全无事故。
6. 财务负责人负责项目的财务管理，包括项目的预算、成本控制等。
二、工作流程1. 项目立项：根据公司业务发展需要，由项目经理提出项目立项申请，经公司审批同意后，成立项目部。
2. 项目策划：项目部负责制定项目实施方案，明确项目的目标、内容、进度、成本等。
3. 项目实施：项目部按照实施方案开展项目实施工作，确保项目进度、质量、安全、成本等符合要求。
4. 项目验收：项目完成后，由项目部组织相关人员进行项目验收，验收合格后，项目方可交付使用。
5. 项目：项目验收合格后，项目部负责对项目进行，分析项目的优点和不足，提出改进措施。
三、管理制度1. 会议制度：项目部定期召开项目会议，协调解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行。
2. 报告制度：项目部定期向公司报告项目进展情况，包括项目的进度、质量、安全、成本等。
3. 考核制度：公司对项目部的工作进行定期考核，考核结果作为项目部成员的绩效评价依据。
4. 培训制度：公司对项目部成员进行定期培训，提高项目部成员的专业素质和管理能力。
四、附则1. 本制度自发布之日起执行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有。
甲方主导型项目部管理制度框架协议目录一、引言二、定义与术语三、甲方的权利与义务四、乙方的权利与义务五、中介方的职责、权利与利益六、项目部的组织架构与职责七、项目实施流程八、管理措施与制度九、违约认定与处罚十、争议解决十一、附则附件：项目部成员职责说明书一、引言本协议旨在明确甲方、乙方及中介方在项目部管理中的权利、义务与责任，确保项目部的有效运作，并实现甲方对项目的全面控制与监督。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一章总则。
1. 为规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、项目主管、项目成员等。
3. 项目部管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的顺利实现。
第二章项目部组织架构。
1. 项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和决策。
2. 项目部设立项目主管若干人，负责具体项目的执行和监督。
3. 项目部设立项目成员若干人，负责项目的具体实施和协助。
第三章项目部工作流程。
1. 项目部应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目部应建立健全的沟通机制，确保项目各方面的信息畅通。
3. 项目部应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评
估和调整。
第四章项目部工作纪律。
1. 项目部所有员工应按时按量完成工作任务，不得拖延或擅自
变更计划。
2. 项目部所有员工应严格遵守公司规定的各项制度和规章，不
得违反公司规定。
3. 项目部所有员工应保护公司和项目的商业机密，不得泄露相
关信息。
第五章项目部奖惩制度。
1. 项目部将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
2. 优秀的项目成员将受到表彰和奖励，懈怠的项目成员将受到批评和处罚。
3. 项目部将根据员工的工作表现，决定是否续聘或辞退。
第六章附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 项目部可根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
3. 本规章制度由项目部负责人负责解释和执行。
项目部各项管理制度
项目部各项管理制度1.人员管理制度：明确项目部各岗位职责，规定员工的工作内容、工作时间和考勤制度，建立员工激励机制和绩效考核制度，促进员工的积极性。
2.财务管理制度：规定项目部的资金使用和管理方式，包括预算编制、审批程序、费用管理和报销流程等，确保项目资金的有效使用和合规运作。
3.采购管理制度：明确项目部采购流程，从需求确认、报价比较、供应商评审到合同签订等各个环节的规定，确保采购过程的透明度和公正性。
4.设备管理制度：制定设备的购置、调配、使用和维护等管理规定，确保设备的正常运转和使用寿命，提高生产效率和质量。
5.安全生产管理制度：明确项目部的安全生产责任和安全操作规程，加强对施工现场的安全管理，防范和避免事故的发生，保障员工的生命财产安全。
6.质量管理制度：建立项目部的质量管理体系，明确工程质量标准和验收标准，从工程设计、施工和竣工验收等各个环节进行质量控制，确保项目交付合格。
7.进度管理制度：制定项目工期计划和进度控制制度，设定里程碑，提前预警和处理项目进度偏差，确保项目按时交付。
8.沟通协调制度：建立项目部内外部的沟通机制，明确会议制度和工作报告制度，加强与项目团队、项目业主和相关部门的沟通与协调，提高团队合作效率。
9.文档管理制度：规定项目部各类文件和资料的编制、存档和管理方式，确保信息的完整性和可追溯性，便于后期的查验和管理。
10.培训管理制度：制定员工培训计划和培训评估机制，提供相关培训资源，提高员工的专业技能和管理水平，促进员工的成长和发展。
以上是一些常见的项目部管理制度，每个项目部根据实际情况还可以根据需要制定其他具体的管理制度。
这些制度的实施可以提高项目部的管理效能，减少工作风险，确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目
顺利完成，制定本规章制度。
第二条项目部应当遵守国家法律法规，遵循公司的管理制度和
规定，严格执行项目计划和工作任务。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确各岗位职责，建
立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作。
第四条项目部应当加强对项目进度、质量、安全和成本的管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第五条项目部应当加强与其他部门的沟通协调，形成良好的协
作机制，共同推动项目的顺利实施。
第六条项目部应当加强对员工的培训和教育，提升员工的专业
素质和综合能力，为项目的成功提供有力保障。
第七条项目部应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工的
人身安全和财产安全。
第八条项目部应当加强对项目成本的控制，合理利用资源，降低成本，提高项目的经济效益。
第九条项目部应当建立健全的信息管理制度，保护项目的商业机密和公司的利益。
第十条项目部应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其符合实际情况和公司的管理要求。
第十一条对违反本规章制度的行为，项目部应当依据公司的管理规定进行处理，严肃查处，确保管理的严肃性和权威性。
第十二条本规章制度自发布之日起生效。
项目部管理规章制度（二篇）
项目部管理规章制度一、引言项目部是企业开展项目工作的重要部门，为了保证项目工作的顺利进行，制定了本管理规章制度。
此制度对项目部的职责、权限、任务等进行了明确规定，以确保项目部能够按照规范及时高效地进行工作。
二、项目部组织与管理1. 项目部的组织架构由项目经理负责制定，经公司领导批准。
项目部的组织架构应符合项目需求，并与公司其他部门的协作顺畅。
2. 项目经理是项目部的核心管理者，拥有决策权、执行权和监督权。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，并能够有效地协调各项资源。
3. 项目部设立项目助理岗位，协助项目经理进行日常事务管理，根据需要可设立其他职位。
三、项目部职责1. 项目部负责项目开发、实施与监督，确保项目进度与质量符合公司要求。
2. 项目部负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资资源、资金资源等，以确保项目能按时完成。
3. 项目部负责监测和控制项目风险，制定应对措施，避免项目产生重大风险。
四、项目部工作流程1. 项目立项阶段，项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务、资源等。
2. 项目策划阶段，项目部制定详细的项目计划和工作分解，确定工作负责人和工作周期。
3. 项目执行阶段，项目部组织人员按计划进行工作，并及时记录工作进展和问题。
4. 项目监控阶段，项目部定期汇报项目进展情况，识别并解决项目中出现的问题。
5. 项目验收阶段，项目部组织验收工作，确保项目交付符合要求。
6. 项目总结阶段，项目部进行项目总结，总结项目经验与教训，为后续项目提供参考。
五、项目部工作原则1. 守时原则：项目部要严格遵守工作时间，按时完成工作任务，确保项目进度不受延误。
2. 信息共享原则：项目部要及时向相关部门提供项目进展情况，及时沟通解决项目中的问题。
3. 风险管控原则：项目部要及时发现并控制项目中的风险，制定对策，防止风险扩大。
4. 效率原则：项目部要高效执行项目任务，合理安排工作时间，确保项目能够及时高效地完成。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度一、总则为了确保项目部的工作能够高效、有序地进行，提高项目的质量和效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
二、项目部组织架构及职责1、项目部组织架构项目部设立项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人等岗位，各岗位人员各司其职，共同完成项目任务。
2、项目经理职责全面负责项目的策划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；协调与业主、监理、设计单位等相关方的关系；负责项目团队的管理和建设。
3、技术负责人职责负责项目的技术工作，包括编制施工方案、技术交底、解决施工中的技术难题等；审核施工图纸，提出改进意见。
4、施工负责人职责负责施工现场的组织、协调和管理，确保施工进度和施工质量；安排施工人员和施工设备，合理调配资源。
5、质量负责人职责制定质量计划，负责施工过程中的质量检查和验收工作，对质量问题提出处理意见，确保工程质量符合要求。
6、安全负责人职责制定安全管理制度和安全措施，负责施工现场的安全管理工作，定期进行安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。
7、材料负责人职责负责项目所需材料的采购、验收、保管和发放工作，确保材料的质量和供应满足施工需求。
三、项目进度管理1、制定项目进度计划根据项目合同要求和实际情况，制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的开始时间、结束时间、关键节点等。
2、进度计划的执行按照进度计划安排施工任务，定期检查进度执行情况，及时发现并解决影响进度的问题。
3、进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，分析原因，采取有效的措施进行调整，确保项目按时完成。
四、项目质量管理1、质量目标明确项目的质量目标，确保工程质量符合国家和行业标准，满足业主的要求。
2、质量控制措施建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，包括原材料检验、施工工艺控制、质量检验等。
3、质量问题处理对发现的质量问题，及时进行整改和处理，分析原因，采取预防措施，防止类似问题再次发生。
项目部管理制度
项目部管理制度第一章总则第一条为了规范项目部的管理制度，提高项目管理质量，加强对项目执行的监督，保证项目安全、质量、进度和效益，根据有关法律、法规和规章制度，制定本制度。
第二条项目部是公司外派到项目现场实施指挥工程的直接管理单位，项目部负责组织管理、协调配合、生产劳动力、各专业技术质量监理之间的联系和配合。
第三条项目管理人员具有深厚的技术和管理经验，负责组织指挥，对项目执行负全面责任。
第四条项目管理应遵循“预、控、投、回”的基本原则，进行全面高效管理。
第五条项目管理应严格执行有关国家法规和公司制度，遵循企业文化和价值观。
第六条项目管理要树立企业文化理念，确保员工对企业文化有一个深刻的认识，提高员工的使命感和责任感。
第七条本制度适用于公司项目部所有工作人员，特殊情况需按照上级部门相关制度办理。
第八条项目管理部门制定的具体制度承永规定的，参照执行。
第九条对本制度有异议或者建议的，应当向公司总经理提出，由总经理决定。
第二章项目管理组织第十条项目管理组织由总经理负责直接领导。
第十一条项目管理组织设一般经理一名，名誉主任一名，总工程师一名，工程总监一名，工程总监助理一名，各专业经理若干名，各班组长、负责人若干名的正式职责人，及随时可以配备的专家、监理、经理干部、技术员等。
第十二条项目管理集团的正规机构必需设置，根据项目规模的大小可以适当设置中层管理机构。
第十三条项目管理集团的正务机构必须设置，包括办公室、总控、生产、后勤、调度、会计等，其职责分工必须明确，对项目的决策、控制、执行、监督有着直接、间接的作用。
第十四条项目管理集团的正规机构和正务机构和专职工作人员，都必须充分发挥的作用，保证项目规划、定价、各项政策、条件等。
第十五条项目管理组织的重大政策、措施、规章实行法定程序，以征求干部群众的意见，保证人民群众享有对项目管理组织决策过程的监督权。
第十六条项目管理职责，由相关制定出台。
第十七条其他管理制度，由公司管理部门牵头制定。
项目部管理制度内容
项目部管理制度内容一、总则为规范项目部的管理行为，提高项目管理的效率和水平，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部内的所有管理人员和员工，并且项目部负责人负有监督管理人员和员工执行本管理制度的职责。
三、管理原则1. 依法合规：项目部管理应遵守国家法律法规和政策，遵守公司规章制度，保证管理行为的合法性和规范性。
2. 目标导向：项目部管理应以项目目标为导向，确保项目按计划、按质、按时完成。
3. 责任追究：对管理人员和员工的工作责任和履职尽职进行有效追究，依据公司规定进行处罚或奖励。
4. 团队协作：项目部内各职能部门和个人应密切协作、互相配合，共同为项目的顺利实施而努力。
5. 风险评估：项目部管理应及时进行风险评估和控制，确保项目在实施过程中风险可控。
6. 绩效考核：对项目部管理人员和员工的绩效进行定期考核，奖惩分明，激励员工积极工作。
四、组织架构项目部管理主要由项目部负责人、项目经理、各职能部门负责人和员工组成。
1. 项目部负责人：负责项目部整体管理和决策，分配工作任务，制定项目目标和计划。
2. 项目经理：负责项目实施过程中的具体工作，协调各职能部门的工作，保证项目顺利实施。
3. 各职能部门负责人：负责各自部门的日常管理和工作安排，确保部门工作顺利进行。
4. 员工：按照项目部的工作安排和要求，执行具体工作任务。
五、岗位职责1. 项目部负责人（1）负责项目部整体管理，制定项目的总体发展战略和规划。
（2）制定项目目标、计划和预算，并监督项目的执行情况。
（3）组织协调项目部各职能部门的工作，促进部门间的协作。
（4）负责项目部内部的沟通和协调，处理项目实施中的重大问题和风险。
（5）负责项目部员工的招聘、培训和考核，确保员工工作的有效性。
2. 项目经理（1）负责项目实施过程中的具体工作，协调各职能部门的工作进度。
（2）监督项目执行情况，及时发现问题并协调解决。
（3）保证项目按计划、按质、按时完成，确保项目目标的达成。
项目部管理制度
项目部管理制度1. 简介项目部管理制度是为了规范和优化项目部的组织与运作，确保项目的顺利进行、高效完成而制定的一系列规章制度和管理措施。
2. 组织架构项目部应建立合理的组织架构，明确各职能部门的职责和权责关系。
一般来说，项目部的组织架构包括项目部总经理、项目经理、技术部、市场部、采购部、财务部等职能部门。
3. 项目流程管理为了确保项目的高效运作，项目部应建立完善的项目流程管理制度。
具体而言，项目流程管理制度包括项目启动、需求确认、项目计划、资源调配、实施监控、项目验收等多个环节。
每个环节都应配备相应的责任人，并明确各自的职责和工作内容。
4. 人员管理项目部需要制定人员管理制度，明确员工的招聘、录用、考核、晋升、福利待遇等方面的规定。
此外，还应建立有效的培训机制，为员工提供必要的培训和学习机会，以提升团队整体素质和能力。
5. 财务管理项目部需要建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和收支的准确记录。
财务管理制度应包括预算编制、费用报销、项目成本核算等方面的规定，以及相关的财务报表和审计程序。
6. 安全管理为了保障项目工作的安全和员工的身体健康，项目部需要对安全管理进行规范和监督。
安全管理制度应包括安全生产规程、事故报告和处理程序、应急预案等方面的要求，并配备专门的安全人员负责安全检查和隐患排查工作。
7. 信息管理项目部需要建立科学有效的信息管理制度，确保项目信息的收集、传递、存储和利用的有效性和安全性。
信息管理制度包括项目文档管理、信息交流平台、数据备份和存储等方面的规定。
8. 业务流程改进为了提高项目部的工作效率和运营水平，项目部应不断进行业务流程改进。
项目部可以通过引进先进的管理理念和技术手段，开展流程优化和改造，提高工作效能和质量。
9. 绩效考核项目部需要建立明确的绩效考核制度，根据员工的绩效表现，给予相应的奖惩和激励。
绩效考核制度应客观公正，注重量化指标和过程管理，以激发员工的积极性和创造性。
项目部管理制度
项目部管理制度一、前言项目部管理制度是指在项目实施过程中，为了统一各项管理要求，规范项目部内部行为，提高团队协作效率而制定的一系列规章制度。
本管理制度旨在确保项目部的正常运转，保障项目的顺利实施，并提高项目成果的质量。
项目部成员必须遵守本制度，否则将承担相应的法律责任。
二、组织架构1. 项目部的主要职责项目部的主要职责是负责项目的计划、组织、协调和控制，包括但不限于以下几个方面：1.1 项目计划与实施：制定项目计划，明确项目目标、任务和关键节点，组织全过程的实施，并进行监督和评估。
1.2 项目组织与管理：确定项目组织结构，明确各岗位职责和权限，进行人员配备和管理，确保项目团队的协同合作。
1.3 项目资源配置：根据项目需求，进行项目资源的合理配置，包括人力、物力、财力等，确保项目实施的顺利进行。
1.4 项目风险管理：进行项目风险的识别、评估和应对，建立风险应对机制，确保项目在风险可控的范围内运行。
1.5 项目质量管理：制定项目质量管理计划，进行质量控制和质量评估，确保项目达到既定的质量目标。
2. 组织架构示意图（示意图省略）三、人员管理1. 项目岗位设置项目部设有项目经理、项目助理、技术负责人、质量负责人、采购负责人等岗位。
各岗位的职责和权限应明确规定，确保项目人员的分工明确，协作高效。
2. 人员选拔与培训项目部在选拔人员时，应根据项目的需求和个人的能力、经验进行合理的匹配。
同时，为项目人员提供相关培训和学习机会，提升其专业水平和技能。
3. 人员激励与考核为了激励项目人员的积极性和创造力，项目部应建立健全的激励机制，根据个人和团队的绩效进行适当的奖励和考核。
四、项目过程管理1. 项目启动与规划在项目启动阶段，项目部应明确项目的目标和需求，制定项目计划和实施方案。
同时，进行相关资源的调配和分工安排，确保项目顺利启动。
2. 项目执行与控制项目部要进行全过程的项目监控与控制，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
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项目管理部制度编制日期2010.4.20审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2010/4/6修改总则余海峰2010/4/13修改管理工作界面划分余海峰2010/4/16修改权限表余海峰2010/4/7删除部分部门职能中相关性弱的部分、项目管理部通讯录余海峰2010/4/16修改组织架构余海峰2010/4/17替换项目管理部职能余海峰2010/4/19增加业务流程说明余海峰2010/4/19替换业务用表余海峰目录一．目的 (1)二．职能定位 (1)三．适用范围 (1)四．项目管理部组织架构 (1)五．项目管理部职能 (2)1.部门使命 (2)2.部门职能 (2)六．项目管理部岗位职责说明 (4)1.项目总经理（项目总经理助理） (4)2.项目经理 (4)3.外联主管 (5)4.专业工程师 (6)5.资料员 (10)七．业务流程 (10)1.总则 (10)2.定义 (11)3.内容要求 (12)4.流程及权限 (12)5.附表 (12)6.项目管理部合同编号原则 (12)附件1.《公司职能部门与项目管理部工作界面》 (36)附件2.《项目管理部权限表》 (37)附件3.《设计变更审批权限表》 (38)八．后记 (39)一．目的全面推行公司的扁平化管理，提高项目发展过程中的执行及决策效率，打造专业的项目管理团队，配合矩阵式管理组织形式，实现公司战略的跨越式规模发展。
1．确保公司各项目严格按照集团审批的一级计划高效地执行,有效进行项目成本控制，保证项目成果及发展节奏达到预期效果。
2．明确项目总经理及项目管理部管理人员的职责权限，辅之以相应的制度流程；3．打造高效的项目管理团队，培养后备人才。
二．职能定位实行“矩阵制”管理，资源重点向项目管理部倾斜。
项目管理部和职能部门管理界面划分原则：项目管理部作为“生产部门”，侧重于项目具体事务的实施和执行，对项目进度、工程质量、成本管控和安全生产管理承担主要责任；职能部门作为“蓄水池”，侧重于职能范围内的管理监督制度、各项工作标准、专业数据库的建立、信息收集与资源提供、人员培训与技术指导、对所有项目管理部进行服务与支持，对公司管理制度及标准建设与执行监督承担主要责任，对项目的各项工作完成质量承担监督责任。
三．适用范围适用于融汇（重庆）集团，管理办法是依托公司各部门制度，以《项目管理部权限表》为划分的制度流程，在《项目管理部权限表》权限内的流程为公司流程在项目管理部实施时的版本。
四．项目管理部组织架构五．项目管理部职能1．部门使命管理、控制项目的工期、成本、质量，促进项目实现公司预定目标。
2.部门职能2.1前期准备1)负责项目管理部成立后的市政条件咨询，提供市政咨询方案。
2)负责编制项目《工程管理策划》报告。
3)负责施工前各项准备工作的实施和督促。
4)负责对本项目各参建单位人员的培训。
5)参与总包单位的施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计方案的评审。
6)配合房屋拆迁工作，负责三通一平和临建工作。
2.2设计管理1)参与设计单位和施工单位的选择，配合市政设计与施工管理。
2)负责项目材料选样、定样工作，并向公司设计部门报批。
3)负责施工图（包括主体、室内）设计配合，并组织施工图会审。
4)负责设计变更管理。
2.3工程进度管理1)根据项目一级计划组织相关部门制定项目二级计划。
2)制定施工总体进度计划和分项工程进度计划。
3)负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
4)组织各项单项工程验收。
2.4成本管理1)负责设计变更的论证、执行和落实。
2)负责工程洽商的审核与落实。
3)每月向公司成本部汇总设计变更与工程洽商统计报表。
4)负责工程进度款的审核。
2.5现场技术管理1)负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈工程管理部。
2)负责组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题。
3)定期与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。
4)负责对设计变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。
2.6工程质量管理1)根据项目质量目标制定项目质量管理计划并组织实施。
2)审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收。
3)配合工程管理部的工程质量检查。
4)对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。
2.7安全文明管理1)按安全文明管理的要求对施工现场进行管理。
2)监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3)配合工程管理部的安全文明检查。
2.8供方管理1)负责搜集相关供方信息，协助工程管理部和采购管理部建立供方信息库。
2)负责对供方的服务质量进行监控、考评等。
3)负责对管理范围内的施工图设计单位、施工单位、材料设备供方、监理单位等的履约评价。
2.9材料招标与采购1)编制项目采购供应计划，提出采购方式建议，报公司相关部门审批后实施。
2)负责权限内合同外零星工程供方、材料设备的采购。
3)负责权限内材料认价并及时向成本部备案，对权限外认价按规定提交公司审核。
4)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行。
5)负责建立材料样板库和验收工程材料设备。
6)负责材料台帐建立、维护工作，负责与供方、施工单位帐目的核对，并定期提供报表。
7)负责保存材料和设备的质量证明文件和相关数据，并办理归档手续。
2.10现场施工管理1)负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录。
2)参与监理例会，提出整改意见并监督落实。
3)负责工程洽商的审核，以及授权范围内的洽商批准。
4)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
2.11手续办理1)办理项目的安质监手续。
2)负责单项工程验收及相关手续办理。
2.12项目档案管理1)收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。
2)项目竣工时将竣工档案分类、整理并上交公司行政人事部。
六．项目管理部岗位职责说明1.项目总经理（项目总经理助理）接受公司总经理的指派，全面负责项目发展阶段的设计、工程、采购、成本、外联等工作，负责协调处理与相关部门的关系，完成项目发展计划和公司经营战略。
（项目总经理助理协助项目总经理完成项目的全面统筹管理工作，协调项目发展过程中的重大问题，定期向项目总经理进行工作汇报）1）全面负责项目的开发建设工作，贯彻落实公司经营战略,按公司的经营管理目标，控制本项目的费用预算，并对项目建设成本负责；2）经授权负责组建项目，确定项目主要管理人员建议名单，参与项目人员招聘工作，落实各管理人员职责，负责组织和实行项目管理部各项规章、管理制度；3）负责控制开发成本、建设费用，完成开发进度计划和经营计划；4）主持项目协调会议,审定或签发对内对外的重要文件。
5）全面控制施工质量、进度、成本，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任，定期向总经理和有关部门提交项目实施的情况报告。
6）负责与公司管理层、设计单位、施工单位、供货单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作,处理项目出现的重大问题。
7）通过良好的客户服务及客户意见处理系统，并协调总公司资源，妥善处理应急事件，提高业主满意度。
8）负责项目团队建设及员工的绩效考核工作。
2.项目经理项目经理的主要职责为接受项目总经理（或项目总经理助理）的指派，全面管理项目地盘的各专业施工，协调项目建设过程中的各类工作，具体包括以下方面：1)具体负责项目地盘的日常管理、协调工作；2）编制施工现场总平面布置图，划分现场各总、专业承包商场地使用范围，报项目总经理批准后实施。
3)根据公司项目开发一级节点计划，编制项目整体工程总进度计划（含示范区专项计划、竣工验收专项计划）等二级计划，监控其实施，并根据项目发展进度的要求，适时调整。
指导现场工程师控制施工质量和进度，出现质量偏差和进度滞后时，制订具体的整改措施，经项目总经理批准后，上报公司相关部门，组织实施。
4）负责审定总、专业承包商的工程进度情况和供货商供货情况。
5）指导、统筹各现场工程师根据承包合同制定工期目标，划分工期节点，采取有效措施控制工程进度，审核合同工期提前或顺延的确认文件。
6）组织总、各专业承包商制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标。
7）主持召开工程周例会；组织项目部、监理单位、总、专业承包商检查质量、安全文明施工情况；审核例会会议纪要。
根据月度运营例会要求，及时组织调整、实施各项工作计划，代表本部门参加公司组织的相关会议。
8）负责指派人员编制《项目发展周报表》及审批。
9)确定各岗位人员对工程质量、进度、安全与文明施工管理的程序，指导各岗位人员的具体工作，协调各岗位之间的工作关系。
10)监督专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。
11)竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后续施工项目提供借鉴。
3.外联主管项目外联主管，主要负责项目建设期内与本项目相关的各项手续办理工作，协调政策事务及各项专业配套主管部门的对外关系，其工作职责为：1)办理项目施工图阶段的各项手续报批报建工作。
2)完成项目施工放线、验线手续。
3)负责施工单位招标、安检、质监、施工许可证等建管手续办理。
4)负责办理与项目报建和验收相关的事项的合同签订和工程协调工作。
5)完成预售房屋面积测量和项目竣工后房屋面积实际测量的办理工作。
6)完成公司项目商品房预售许可证办理工作。
7)负责组织办理项目完工后的各单项和竣工验收工作。
8)对市区水、电、气、闭路、电讯等专业配套主管部门进行沟通协调，完成各项目的专业配套勘察、二次设计及优化、组织牵头沟通、审批、合同签定以及工程施工协调工作。
9)协调公司项目相关公共关系的建立和维护，确保公司项目顺利开展。
4.专业工程师4.1项目设计师项目设计师的工作内容主要分为以下几个方面。
4.1.1设计相关计划管理根据公司一级计划组织编制项目设计工作计划，按周、月对计划进行清理和回顾，及时发现问题并提供资源、协助、保障计划贯彻落实。
4.1.2设计管理1)组织公司相关人员进行设计成果评审；与设计单位双向交流设计思想和意图，反馈调整意见，以实现设计图纸的不断优化，确保设计成果符合公司对产品的定位。
2)根据产品定位和设计方案，组织编制项目的产品交付标准，并且运用产品交付标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准。
3)组织整理项目设计及相关经济性指标文件资料，按部门档案管理要求将项目图纸、资料移交部门管理。
4)协调施工过程中的设计变更管理。
5)负责协调处理施工现场重大技术问题。
6)负责项目工程材料的选样、定样工作。