房地产城市公司项目部管理办法
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条项目部的组织架构应当明确，包括项目部主要负责人、各部门负责人和员工的职责分工。
第三条项目部应当建立健全的工作流程和管理制度，确保项目的顺利进行和高效完成。
第四条项目部应当制定详细的工作计划和目标，每个员工应当按照计划和目标进行工作。
第五条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。
第六条项目部应当建立健全的信息管理制度，确保信息的及时传递和保密性。
第七条项目部应当加强对项目进度和成本的监控，及时发现和
解决问题。
第八条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工程质量。
第九条项目部应当加强与客户和合作伙伴的沟通和协调，保持良好的合作关系。
第十条项目部应当建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十一条项目部应当定期对规章制度进行评估和修改，确保其适应实际工作需要。
第十二条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处罚和纠正措施。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，由项目部主要负责人负责解释和执行。
房地产项目部职责、制度及流程
房地产项目部职责、制度及流程1. 引言房地产项目部是指负责组织、管理和实施房地产项目的部门，对于房地产开发项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将介绍房地产项目部的职责、制度以及工作流程，旨在帮助相关人员了解并正确执行相关工作。
2. 职责房地产项目部的职责主要包括但不限于以下几个方面：2.1 项目策划与分析房地产项目部需要对潜在项目进行策划与分析，包括市场调研、项目可行性研究、土地资源评估等。
通过对项目的充分分析，能够为项目团队提供有效的决策依据和咨询支持。
2.2 项目管理与协调房地产项目部负责项目的整体管理与协调工作，包括项目目标的设定、工期的控制、资金的筹集以及合同的管理等。
项目经理在此过程中起着重要的作用，需要制定详细的项目计划并监督项目进展。
2.3 资源整合与风险管理房地产项目部需要整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的有效实施。
同时，还需要对项目进行风险管理，及时识别并应对各种潜在风险，确保项目的顺利进行。
2.4 质量控制与验收房地产项目部需要制定项目质量管理方案，并组织相关人员对项目进行质量控制与验收工作。
在项目完成后，还需要进行项目总结与回顾，以提高项目管理的水平和效率。
3. 制度为了保证房地产项目部的正常运作，需要建立一系列制度来规范部门的工作。
以下是几个常见的制度：3.1 项目管理制度项目管理制度包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等各个阶段的规范和流程。
其中包括项目组织结构、沟通与协调机制、变更管理、质量管理、风险管理等方面的规定。
资金管理制度主要包括项目资金筹集、使用与监督等方面的规定。
其中包括资金的申请、核准、执行、报销等程序，以及资金的监督、审计和绩效评价等内容。
3.3 合同管理制度合同管理制度主要规范与项目相关的各种合同的签订、履约与变更等工作。
其中包括合同的招标、评审、签约、履约与结算等各个环节的规定，旨在确保合同的合法有效执行。
质量管理制度用于规范项目的质量控制与验收工作，包括质量目标的制定、质量监控与检验、质量问题的处理与整改等方面的规定。
房产开发项目管理制度
房产开发项目管理制度一、总则房地产开发项目管理制度是为规范房地产开发项目管理工作，加强项目管理，正常、有序开展工作，保障项目质量、工期、安全、成本控制和环保等目标，提高项目管理效率和水平。
二、项目管理组织机构1. 项目部：负责项目策划、组织实施、监督检查和总结评估工作。
2. 项目经理：具有相关资格和经验，全面负责项目的管理、协调、监督和控制工作。
3. 项目管理团队：由项目部门各职能部门人员组成，负责项目管理工作的执行。
4. 监理单位：独立于项目建设单位的第三方组织，对项目进行全程监督检查。
三、项目管理流程1. 项目策划阶段（1）确定项目定位、规划、策略。
（2）编制项目可行性研究报告、前期工作总结报告。
（3）编制项目管理计划、组织实施方案。
（4）编制项目投资预算、融资计划。
2. 项目立项阶段（1）组织评审、立项。
（2）签订委托管理合同。
（3）组织项目启动会议，明确项目目标、任务、责任。
3. 项目实施阶段（1）组织项目规划设计、招投标工作。
（2）施工单位组织实施建设工作。
（3）监理单位进行全程监督检查。
（4）做好施工安全、环保、质量控制。
4. 项目收尾阶段（1）组织竣工验收。
（2）编制工程竣工验收报告。
（3）进行移交手续。
（4）开展项目总结评估，做好档案管理。
四、项目管理职责1. 项目部（1）负责项目的总体管理和协调。
（2）领导项目管理团队，做好人员分工和任务分配。
（3）定期召开项目例会，及时总结、交流、解决问题。
（4）组织实施项目管理计划，控制进度和质量。
2. 项目经理（1）全面负责项目的管理和协调工作。
（2）制定项目管理工作计划、组织实施。
（3）协调各部门之间的合作，解决项目管理中出现的问题。
（4）持续跟踪项目进度、成本、质量等情况，及时调整工作方案。
3. 项目管理团队（1）各部门负责人要主动配合项目经理，共同完成项目管理工作。
（2）做好部门内部的协调工作，确保项目进度和质量。
（3）积极配合监理单位进行监督检查。
城市房地产管理办法
城市房地产管理办法城市房地产管理办法第一章总则第一条为规范城市房地产市场秩序，保障市民合法权益，促进城市可持续发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，制定本办法。
第二条本办法适用于各类城市房地产开发、销售、租赁等相关活动。
第三条城市房地产开发、销售、租赁等活动，应遵守国家有关法律法规，符合城市规划和土地利用规划，并依法取得相关批准、备案等手续。
第四条城市房地产管理部门负责监督和管理城市房地产市场，维护市场秩序，保障消费者权益。
第五条城市房地产开发企业应具备相应的资质和信誉，并按照合同约定履行义务。
第六条房地产经纪机构应依法办理登记手续，遵循公平、公正、诚信原则开展经纪业务。
第二章城市房地产开发第七条城市房地产开发企业应按照国家计划，合理布局，科学开发，促进城市功能提升。
第八条城市房地产开发企业应具备相应的技术和资金实力，保证项目的质量和进度。
第九条城市房地产开发企业在项目开发过程中应严格遵守环境保护法律法规，保护生态环境。
第十条城市房地产开发企业应建立健全房屋质量保证制度，确保房屋质量符合国家标准。
第三章城市房地产销售第十一条城市房地产销售应公开、公正、公平进行，确保消费者知情权、选择权、公平交易权。
第十二条城市房地产销售企业应明示商品房的有关信息，如建筑面积、产权性质、使用权期限等。
第十三条城市房地产销售企业应依法签订购房合同，并按时交付商品房。
第十四条城市房地产销售企业应建立房屋售后服务制度，及时解决购房者的投诉和维修需求。
第四章城市房地产租赁第十五条城市房地产租赁应遵循自愿、公平、公正、公开的原则。
第十六条城市房地产租赁双方应签订租赁合同，并明确租金、租期、维修责任等事项。
第十七条城市房地产租赁产生的纠纷，应依法解决，维护租赁双方的合法权益。
第五章法律名词及注释1. 城市房地产管理法：指中华人民共和国国家立法机关制定的用于规范城市房地产管理的法律。
2. 城市规划：指对城市土地利用、建设用地分区、建筑控制等进行统一规划和管理的活动。
售楼部工程项目部管理制度
售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。
第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。
二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。
三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。
四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。
五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。
第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。
二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。
三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。
四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。
五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。
第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。
二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。
三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。
四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。
五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。
第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。
二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。
三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。
第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。
二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。
三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。
业主_项目部_工作制度
业主项目部工作制度一、总则第一条为确保业主项目部（以下简称项目部）各项工作的高效、有序进行，根据国家法律法规、公司规章制度及项目实际情况，制定本工作制度。
第二条项目部应以提高项目质量和效益为核心，坚持依法合规、诚实守信、团结协作、创新进取的工作原则。
第三条项目部应认真履行合同约定，确保项目进度、质量、安全、环保等目标的实现。
第四条项目部应建立健全内部管理机制，明确职责分工，强化责任担当，全面提升项目管理的水平和效果。
二、组织架构与职责分工第五条项目部设项目经理一名，负责项目的全面工作。
项目经理应具备较强的组织协调能力和丰富的项目管理经验。
第六条项目部设立以下部门：1. 综合部：负责项目部的行政、人事、财务、后勤等工作。
2. 工程技术部：负责项目的设计、施工、监理、验收等工作。
3. 合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。
4. 质量安全环保部：负责项目的质量、安全、环保等工作。
5. 物资设备部：负责项目的物资采购、设备管理等工作。
6. 市场拓展部：负责项目的市场调研、推广、合作等工作。
第七条各部门设负责人一名，负责本部门的工作。
部门负责人应具备较强的专业能力和沟通协调能力。
第八条项目部全体成员应认真履行职责，团结协作，共同推进项目进展。
三、项目管理第九条项目部应按照合同约定，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全、环保等目标。
第十条项目部应建立健全项目质量管理体系，确保项目质量符合国家标准和合同要求。
第十一条项目部应加强项目安全管理，严格执行安全生产法规，确保项目安全无事故。
第十二条项目部应做好项目环保工作，遵守环保法规，降低项目对环境的影响。
第十三条项目部应加强项目变更管理，确保变更合法合规，及时调整项目计划。
四、合同管理第十四条项目部应严格按照公司合同管理制度，开展合同签订、履行、变更、解除等工作。
第十五条项目部应在合同签订前，对合同内容进行充分审查，确保合同条款合法合规。
第十六条项目部应加强合同履行管理，确保合同目标的实现。
房地产公司施工管理制度
房地产公司施工管理制度为了规范房地产公司施工管理，保证施工安全、质量和进度的全面落实，制定以下施工管理制度：一、施工前期准备1.项目部组建：根据项目规模和特点，确定项目部组建方案，制作项目组织结构和岗位职责表，组建项目管理团队。
2.施工图设计：委托有资质的设计单位编制具有法律效力的施工图，经审图合格后才能发放施工许可证。
3.施工许可证：按照国家和地方有关规定办理施工许可证，严格按照许可证的规定开展施工。
4.施工资质：施工企业必须具备相应的施工资质，否则不得参加投标和施工。
5.工程保险：在工程开工前，必须购买工程保险，确保施工期间的人身伤害和财产损失得到有效的赔偿。
二、施工管理1.安全生产管理：全面贯彻国家安全生产政策和相关法律法规，强化安全意识，加强现场管理，确保安全施工。
2.质量管理：制定项目质量控制计划，贯彻施工图设计要求，加强质量管理，确保工程质量达到国家标准。
3.进度管理：制定项目施工进度计划表，监督各施工分项工程的施工进度，及时调整措施，确保工程按计划完工。
4.物资管理：制定物资管理制度，加强材料进出库管理，建立物资登记系统，规范物资使用，保证工程用料的实际消耗与计划用料的准确性。
5.人员管理：制定人员培训计划，建立员工档案管理系统，严格按照招聘程序和相关法律法规人事管理，保证工程施工与创造效能。
三、施工验收1.施工现场验收：分阶段对各项工程的施工质量和安全状况进行验收，未达到验收标准的工程不得进入下一阶段。
2.竣工验收：在工程竣工前，对工程的安全性能、质量达标情况进行全面的检查验收，必须合格后方可移交使用部门。
3.竣工归档：竣工验收合格后，应归档工程档案，建立工程维护保养制度，做好工程的后续维护和管理工作。
以上就是房地产公司施工管理制度的相关内容，仅供参考。
通过全面规范施工管理制度，可以有效的保证工程施工的质量、安全和进度。
建筑项目部各项规章制度
建筑项目部各项规章制度一、项目部组织机构（一）项目部设立1、项目部是建筑施工现场管理组织，由建设单位委托设计单位负责规划设计，施工单位进行施工管理。
2、建设单位有权对项目部进行监督检查，确保项目按照合同要求进行施工。
3、项目部应当按照项目规模合理设置组织机构，保证施工安全和质量。
（二）项目部职责1、项目部负责组织施工作业，控制工程质量、安全和进度。
2、项目部负责施工现场管理，保障施工现场秩序，防止事故发生。
3、项目部应当认真执行建设单位的要求，确保工程按照设计要求进行施工。
二、项目部人员管理（一）用工管理1、项目部应当按照工程需要合理安排人员。
2、项目部应当保障员工的合法权益，加强员工教育和培训。
3、项目部应当建立健全用工合同制度，确保员工的合法权益。
（二）安全管理1、项目部应当建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。
2、项目部应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3、项目部应当建立安全检查制度，定期检查施工现场的安全状况。
三、项目部施工管理（一）施工组织设计1、项目部应当根据工程特点编制施工组织设计方案。
2、施工组织设计应当符合相关法律、法规和标准要求。
3、施工组织设计应当提供施工的技术、经济、安全等方面的依据。
（二）施工组织实施1、项目部应当组织施工人员按照施工组织设计方案进行施工。
2、施工人员应当按照规定要求进行施工，确保工程质量。
3、项目部应当加强施工监督管理，及时发现和解决施工中的问题。
四、项目部质量管理（一）质量目标1、项目部应当根据工程要求确定质量目标。
2、项目部应当按照质量目标制定工作计划，确保工程质量。
3、项目部应当建立质量检查制度，确保工程质量符合相关标准要求。
（二）质量管理责任1、项目部应当明确质量管理责任，并建立质量管理体系。
2、项目部应当加强对施工过程中各项技术规范的执行。
3、项目部应当建立完善的质量管理制度，及时发现和解决质量问题。
五、项目部成本管理（一）成本控制1、项目部应当根据施工实际情况合理控制工程成本。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一章总则。
1. 为规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、项目主管、项目成员等。
3. 项目部管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的顺利实现。
第二章项目部组织架构。
1. 项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和决策。
2. 项目部设立项目主管若干人，负责具体项目的执行和监督。
3. 项目部设立项目成员若干人，负责项目的具体实施和协助。
第三章项目部工作流程。
1. 项目部应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目部应建立健全的沟通机制，确保项目各方面的信息畅通。
3. 项目部应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评
估和调整。
第四章项目部工作纪律。
1. 项目部所有员工应按时按量完成工作任务，不得拖延或擅自
变更计划。
2. 项目部所有员工应严格遵守公司规定的各项制度和规章，不
得违反公司规定。
3. 项目部所有员工应保护公司和项目的商业机密，不得泄露相
关信息。
第五章项目部奖惩制度。
1. 项目部将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
2. 优秀的项目成员将受到表彰和奖励，懈怠的项目成员将受到批评和处罚。
3. 项目部将根据员工的工作表现，决定是否续聘或辞退。
第六章附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 项目部可根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
3. 本规章制度由项目部负责人负责解释和执行。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
恒大地产工程项目管理制度
恒大地产工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高恒大地产工程项目管理水平，制定本管理制度，以便为公司工程项目的实施提供有效的指导和管理。
第二条本工程项目管理制度适用于恒大地产所有工程项目的实施和管理，具体规定和制度将依据公司实际情况不断进行修改和完善。
第三条本制度的实施对象为公司全体员工，任何单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。
第四条公司全体员工必须遵守国家有关法律法规、恒大地产公司章程及其他有关规定。
第五条公司全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格执行各项工程项目管理制度，保证工程项目按时、高质量完成。
第六条公司全体员工必须不断提高工作素质，增强技术能力，提高管理水平。
第七条公司全体员工必须遵守公司的保密制度，维护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第八条公司全体员工必须遵守公司的安全生产制度，严格执行各项安全管理规定，保证工程项目的安全生产。
第二章工程项目管理组织第九条公司设立工程项目管理部，负责公司所有工程项目的管理和实施。
第十条工程项目管理部负责工程项目的立项、计划制定、预算编制、实施管理、验收交付等全过程的管理工作。
第十一条工程项目管理部负责制定工程项目管理制度和规范，审批工程项目的各类资料和文件。
第十二条工程项目管理部组织工程项目的立项会议，确定工程项目的基本情况、工程范围、施工监理单位、项目经理等。
第十三条工程项目管理部负责确定工程项目的总体计划和年度计划，按计划组织实施各项管理措施。
第十四条工程项目管理部负责组织和协调工程项目的各个部门和单位，保证工程项目按时、高质量、安全完成。
第十五条公司全体员工必须服从工程项目管理部的统一指挥和管理，配合工程项目的实施。
第三章工程项目管理流程第十六条工程项目实施前，需进行工程项目的立项审批，编制工程项目可行性研究报告，提出初步的工程项目实施方案。
第十七条工程项目实施前，需编制工程项目的总体规划和实施方案，确定工程项目的基本情况、施工单位、监理单位等。
房地产项目管理流程和制度
组织对工程质量事故的 调查；
保证甲供材料设备和分 承包商的质量；
取得质量分析月报
联系政府各相关部门和 公司职能部门，参与对工 程的阶段性验收和单位工 程最终验收。
为配合质量 目标的实现， 制定部门的工 作计划。
保证甲供材 料的质量；
选择优秀的 甲方指定的分 承包商。
5
1、负责对工程建设的质量、安全、进度、投资控制等全面工程管理工作。 2、负责对施工单位、监理单位、设计单位及各相关单位的协调管理工作。 3、负责办理质监手续、施工许可证等工作。 4、负责工程竣工验收移交。 5、负责项目实施阶段资料的管理工作并在项目结束后移交公司存档。 6、负责工程计量及支付工作。 7、参与本项目工程的预、结算工作。 8、组织本项目工程设计交底及图纸会审工作。 9、配合规划设计部做好施工图审查. 10、配合公司做好项目考核工作。 11、完成领导交办的其他工作。
严格事后的验收把关， 拥有质量否决权；
参与对质量事故的调 查和监督处理；
向业主提交质量分析 月报。
组织现场各施工单位 进行阶段性验收，并监督 落实整改；
参与单位工程的最终 验收，监督各单位落实整 改。
对总包和监理单位制定 的质量管理制度和技术方 案进行审查备案，作为将 来检查控制的依据。
检查项目工程质量的可 控性和质量体系运行的有 效性；
市场营销穿插
各相关部门配合
重大情 况汇报
重大情 况汇报
交接准备
组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册； 组织工程保修、设备培训；组建保修机构； 办理市政各项供排开通手续
10
设计单位
总包单位
监理单位
项目经理部
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
万科项目部规章制度
万科项目部规章制度
第一章总则
第一条为规范项目部管理，加强安全生产，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科项目部内各项工作活动，包括但不限于施工管理、安全生产、人力资源、财务管理等方面。
第三条项目部内所有员工均需遵守本规章制度，如违反规定，将受到相应处罚。
第四条项目部领导应当严格执行本规章制度，确保规章制度得到全面有效的执行。
第五条项目部员工有权举报违反规章制度的行为，对于举报属实的情况，将给予奖励。
第二章施工管理
第六条项目部施工前，需进行全面安全检查，发现问题及时整改。
第七条施工现场必须设置安全警示标志，保障施工人员的人身安全。
第八条施工现场作业人员必须穿戴符合国家安全标准的安全防护用具。
第九条施工现场不得擅自改变施工方案，如有需要变更，必须经过相关部门审批。
第十条施工现场严禁吸烟、乱扔垃圾、聚众闲聊等不良行为，一经发现，将受到处罚。
第三章安全生产
第十一条项目部安全员需每天对施工现场进行巡检，及时发现隐患并处理。
第十二条项目部严格执行安全操作规程，不得擅自违反。
第十三条施工人员必须接受安全教育培训，且通过考核后方可上岗作业。
第十四条施工现场必须配备完善的消防设备，确保一旦发生火灾等意外情况，能够及时处理。
第十五条项目部定期组织安全演练，提高施工人员应急处理的能力。
第四章人力资源管理
第十六条项目部严格执行劳动法律法规，不得违法用工。
第十七条项目部要求员工遵守工作纪律，如有违反，将受到相应处罚。
第十八条项目部要建立健全员工培训制度，提高员工的专业素质。
房地产工程项目管理方案
房地产工程项目管理方案一、项目概述本项目为一座位于城市中心的高端住宅楼盘，总用地面积约为10000平方米，由三栋高层住宅楼组成，总建筑面积为30000平方米。
本项目的开发商为一家知名的地产公司，本项目将成为该公司的标志性项目之一。
为保证项目的顺利进行，特制定本项目管理方案。
二、项目组织架构1. 项目负责人项目负责人负责整个项目的策划和实施，为公司高级管理人员，对整个项目负责。
项目负责人具有丰富的项目管理经验和优秀的领导能力，能够协调项目各个部门的工作，保证项目按计划顺利进行。
2. 项目经理项目经理为项目负责人的直接下属，负责项目的具体实施和管理工作。
项目经理具有丰富的项目管理经验和较强的沟通协调能力，能够有效地组织项目团队，推动项目进展。
3. 项目团队项目团队包括设计部门、施工部门、物资采购部门、质量管理部门、安全管理部门等。
各部门负责人应具有相关专业背景和丰富的从业经验，能够有效地协调团队工作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段主要包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目预算、组建项目团队等工作。
项目负责人应向项目经理提供清晰的项目目标，项目经理根据项目目标制定项目计划和预算，并组建项目团队。
2. 设计阶段设计阶段主要包括项目概念设计、初步设计、施工图设计等工作。
设计部门负责人应与项目经理充分沟通，确保设计方案符合项目目标和预算要求。
3. 施工阶段施工阶段主要包括物资采购、施工组织、质量监督、安全管理等工作。
施工部门负责人应与项目经理紧密合作，确保施工按计划进行，质量达到要求，安全保障到位。
4. 竣工阶段竣工阶段主要包括项目验收、交付客户等工作。
质量管理部门负责人应与项目经理共同进行项目验收，确保项目符合交付标准。
四、项目管理措施1. 定期召开项目管理会议项目管理会议定期召开，对项目的进展情况进行评估和检查，及时发现和解决问题，保证项目进度和质量。
2. 实施项目管理工具项目管理工具包括项目计划表、进度跟踪表、成本控制表、质量考核表等。
房地产公司工程项目管理办法
工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理 (2)1. 管理原则 (2)2. 工程部对监理单位的管理 (3)3. 工程部对总包单位的管理 (6)4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 (8)第二章工程施工管理 (10)1 开工（施工）前的准备 (10)2 会议管理 (11)3 全生产、文明施工管理 (12)4 施工临时用电管理 (16)5 施工临时用水管理 (17)6 对施工人员的管理及其它 (17)第三章工程质量控制 (19)第四章施工进度管理 (23)第五章投资控制管理 (24)1 发包采购管理 (24)2 投资控制与签证管理 (24)3 合同管理 (25)第六章工程验收流程 (27)第七章奖罚流程 (28)附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治........ 错误!未定义书签。
第一章监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。
监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。
监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。
1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。
项目部管理制度(共12篇)
项目部管理制度（共12篇）篇1：项目部管理制度项目部管理制度目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、.|项目部管,理制度,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘效果图,古典园林,预算造价,考试培训,CAD图纸目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、手机、固定电话使用管理制度七、计算机使用管理制度八、办公设备使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、卫生防疫管理制度十五、重大问题决策制度十六、宿舍卫生管理制度十七、环境卫生制度十八、职工个人卫生管理制度十九、办公用品管理制度二十、接待工作管理办法二十一、公文处理办法二十二、会议档案管理办法二十三、保密工作管理办法二十四、车辆管理办法二十五、会议管理制度二十六、安全保卫制度二十七、文书档案管理制度二十八、新闻报道纪律二十九、文物保护制度三十、业务招待管理办法三十一、文明施工管理办法第二篇施工技术管理制度一、工程管理体制及职责二、工程测量制度三、施工图纸审查制度四、施工图现场核对制度五、施工技术交底制度六、开工报告申请制度七、编制作业指导书制度八、施工作业要点卡片制度九、变更设计管理制度十、内业资料管理制度十一、工程进度管理制度十二、工程台账制度十三、施工调查制度十四、施工组织设计管理制度十五、工程日志制度十六、项目施工技术总结撰写制度十七、项目竣工文件管理制度十八、工程技术创新管理制度十九、工程技术逐级报告制度第三篇工程质量管理制度一、质量责任制度二、工程质量检测试验制度三、质量检查、记录闭环管理制度四、质量检查和申报签认制度五、质量例会制度六、质量资料管理制度七、原材料管理制度八、成品保护制度九、质量回访保修制度十、创建样板工程管理办法十一、质量事故报告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生产管理制度十四、项目质量教育培训规定十五、项目质量事故报告、调查和处理制度十六、项目质量信息管理规定十七、项目优质工程管理制度十八、项目质量保证体系运转监控制度十九、项目质量检查、申报、签认制度二十、项目隐蔽工程检查制度二十一、项目质量回访保修制度二十二、项目样板引路制度第四篇安全环保管理制度一、项目安全生产责任制度二、项目安全生产教育制度三、项目安全技术交底规定四、特种作业人员持证上岗制度五、项目安全检查制度、记录和闭合管理制度六、应急救援预案管理制度七、安全事故报告制度八、安全检查考核制度九、特种作业人员、特殊工作人员管理制度十、工程协作队伍与劳务用工安全管理制度十一、劳动防护用品管理制度十二、尘、毒、噪治理管理制度十三、生产性伤亡事故报告、统计、调查、处理制度十四、生产安全事故应急救援预案及应急救援制度十五、安全生产例会制度十六、安全生产监督管理制度十七、安全生产一票否决制度十八、安全生产告诫制度十九、生产安全事故“说清楚”制度二十、危险作业盯控安全管理规定二十一、安全防护管理岗位责任制二十二、项目安全领导小组工作制度二十三、项目施工安全准备工作验收制度二十四、项目安全工作交接制度二十五、项目安全生产教育培训规定二十六、项目使用劳务工安全培训规定二十七、安全质量环保检查执行细则二十八、项目施工班组“三工安全”制度二十九、项目安全事故报告、调查和处理制度三十、项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度三十一、项目施工及生活用电管理制度临时用电管理制度三十二、项目易燃、易爆物品管理制度三十三、项目安全文明工地管理制度三十四、施工现场安全文明施工管理制度三十五、安全生产奖惩制度三十六、项目安全信息管理规定三十七、项目安全生产奖罚制度三十八、项目安全资料管理规定三十九、消防保卫管理制度和项目消防工作制度四十、施工现场消防安全管理制度四十一、项目安全生产例会制度四十二、项目使用劳务工作业安全管理有关规定四十三、项目自升式架设设施拆除及检验、验收登记制度四十四、项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度四十五、项目“三同时”和“五同时”制度四十六、安全生产检查制度四十七、安全投入管理制度四十八、劳保用品管理、发放制度和安全防护管理岗位责任制四十九、施工现场安全生产管理规定五十、特种作业人员安全管理制度五十一、治安保卫制度五十二、施工现场工完场清制度五十三、文明卫生规章制度五十四、作业环境的安全保障制度五十五、季节性施工安全管理规定五十六、高空作业安全制度五十七、安全隐患报告奖励制度五十八、安全事故报告处理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、职业病防治制度六十一、安全资料管理制度六十二、“三宝”(安全网、安全帽、安全带安全使用制度)六十三、隐患排查和治理制度六十四、安全标准工地管理制度六十五、安全风险抵押金管理制度六十六、重大危险源监控管理制度六十七、安全技术措施管理制度六十八、项目环境保护管理制度六十九、环保、水保管理制度七十、施工现场环境保护管理制度第五篇计财管理制度一、项目合同管理制度二、项目验工计价管理制度三、索赔管理制度四、项目成本核算制度五、分包合同管理制度六、财务管理制度七、民工验工计价管理制度八、工期管理制度九、工程进度管理制度第六篇物资设备管理制度一、物资设备招标采购管理制度二、设备管理工作制度三、设备基础管理制度四、设备租赁管理制度五、物资采购、招标管理制度六、物资管理办法七、材料消耗登记制度八、材料保管发放制度第七篇试验管理制度一、试验室管理制度二、试验室环境卫生、安全管理制度三、试验室人员培训制度篇2：项目部管理制度一、制定和绘制生活区卫生管理网络，做到纵向到底，横向到边。
房地产有限公司工程管理办法
某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。
第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。
第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。
第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。
第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。
第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。
（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。
（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。
（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。
（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。
（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。
（七）审核、批准项目合同网络图。
（八）审核、批准招标文件，审批招标结果。
（九）审核、批准管理、监理、总包合同和我方直接分包工程的施工合同。
房地产开发公司管理办法
房地产开发公司管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的管理，规范房地产开发经营行为，保障房地产开发项目的质量和安全，维护房地产市场秩序和消费者合法权益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于本房地产开发公司及所属各部门、各项目公司的管理。
第三条公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，诚信经营，追求卓越，为客户提供优质的房地产产品和服务，为社会创造价值。
第四条公司的经营目标是：通过科学的管理和高效的运营，实现公司的可持续发展，成为国内一流的房地产开发企业。
第二章组织架构与职责第五条公司实行董事会领导下的总经理负责制。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大投资决策和重大人事任免等事项。
总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
第六条公司设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、开发部等职能部门，各部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项工作任务。
第七条行政管理部职责：1. 负责公司的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、办公用品采购等。
2. 负责公司的后勤保障工作，包括办公场所的维护、车辆管理、员工福利等。
3. 负责公司的企业文化建设工作，包括企业形象宣传、员工活动组织等。
第八条人力资源部职责：1. 负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等工作。
2. 负责公司的劳动合同管理、员工关系管理等工作。
3. 负责公司的人才储备和梯队建设工作。
第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理、财务分析等。
2. 负责公司的税务筹划和纳税申报等工作。
3. 负责公司的财务审计和内部控制等工作。
第十条市场营销部职责：1. 负责公司的市场调研和分析工作，为公司的项目开发提供市场依据。
2. 负责公司的项目策划和营销推广工作，提高公司的品牌知名度和市场占有率。
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城市公司项目部管理办法第一章管理总则1、目的为明确城市公司项目部的职能定位，理顺与项目建设工作相关的业务工作关系，提高项目建设的运行效率，特制定本管理制度。
2、适用范围适用于**实业有限公司下属城市公司所有项目部及相关业务部门。
3、管理目标理顺与项目部和项目开发相关的上下级、上下游工作职责及工作关系，明确工作接口，各司其责、紧密配合，以促进项目建设各项业务的高效运行、保障项目开各项目标的顺利达成。
4、本制度的主要结构及内容本制度分为项目部管理总则、项目部组织管理模式、城市公司各部门横向配合工作管理细则、项目部内部业务管理细则、附则，共五章。
第二章项目部的组织管理模式1、组织架构形式图1：城市公司组织机构2、项目部的设立及解散城市公司于取得开发项目土地后，成立项目部；人员配置结构见组织机构图；人员配置数目根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配备。
项目集中交房3个月后、保修责任移交物业公司，项目部解散。
3、项目部的定位根据目前城市公司作为产品加工制造中心的定位，项目部是加工制造中心的核心部门，是产品生产过程中的责任主体，是项目开发节点达成的关键部门之一。
4、项目部管理范围及目标项目部全面负责项目的工程建设管理，负责从项目场地三通一平至项目交房全过程的施工过程管理和交房后三个月内的工程维修处理。
负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理。
负责组织总包、分包单位、监理单位，按照集团公司拟定的项目进度、质量、安全、成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
5、项目部的职责部门定位在集团运营中心的指导以及城市公司的管理下，负责公司产品的质量、进度、安全、外协全过程管理，推进公司产品品质不断提升，确保公司产品的市场竞争力。
部门职能1.项目前期管理2.项目进度管理3.项目质量管理4.项目安全管理5.物料管理6.技术管理7.合同管理8.资料管理9.项目组织、协调、配合及应急管理10.项目实施后评估部门职责1.项目前期管理(1)依据公司整体要求，组织制订项目总体施工计划。
(2)负责场地三通一平工作。
(3)参与施工图纸的会审和交底工作。
(4)配合开发部办理项目施工许可证及其他手续的配合工作。
(5)负责审核施工组织设计和监理规划。
2.项目进度管理（1）根据集团公司项目整体开发进度计划，编制三级节点进度计划。
（2）严格落实集团下达的一级节点进度计划和城市公司下达的二级节点进度计划。
（3）审核施工单位的进度管理计划。
（4）积极协调各方工作，及时汇报进度计划执行过程中的问题，对现场工程进度负责。
2. 项目质量管理（1）完善项目部质量体系建设，贯彻集团公司有关质量的方针政策。
（2）按照国家及地方法律法规及集团公司有关质量的规定对工程现场质量进行指导、控制、验收、总结，组织落实集团公司有关质量的管理目标。
（3）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划。
（4）对现场工程质量负责。
3、项目安全管理（1）完善项目部安全生产体系建设，贯彻集团公司有关安全的制度。
（2）按照集团公司或安全主管部门制定的安全文明施工管理条例、法律法规，监督、指导现场安全生产，组织落实集团公司有关安全的管理目标。
（3）对现场安全生产负责。
4、项目物料管理（1）根据工程实际情况，按照集团公司规定和标准，及时编制和提交物料需求计划。
（2）组织进场物资的验收，按照封样流程进行材料封样管理。
（3）配合城市公司采购部，财务部及时进行甲供材的对账结账。
（4）负责合同货物的催交和移交，保证施工单位使用物资质量符合合同约定。
5、项目技术管理（1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理规章制度，并监督实施。
（2）负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作，负责图纸变更的审定工作。
（3）负责审查开发项目的重大技术方案（降水、高支模等）并报城市公司技术部审核。
6、合同管理（1）经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行合同权利和义务。
（2）接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。
（3）参与合同洽谈工作，协助招标采购部处理索赔事项。
7、资料管理（1）负责工程施工各项档案资料的管理、归档和保管，协助开发部做好档案验收中所有工程类资料的准备整理工作。
（2）做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录，办理交接手续。
（3）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。
8、信息管理（1）制定信息管理制度，积极收集、整理建设参与方的建设信息。
（2）按照集团公司要求填报信息化管理系统，及时将信息分析、回馈。
9、项目组织、协调、配合及应急管理（1）积极配合项目部上游及下游工作。
（2）配合营销部门做好现场文明和工程形象布置，做好样板区及样板房的管理工作。
（3）完善工程应急管理体系。
（4）按照集团公司的规章要求做好突发事件的处理、报告。
（5）做好应急预案及事件善后工作。
10、负责项目实施的后评估管理，出具项目管理的后评估报告。
6、相关职责界定●城市公司总经理（1）审批城市公司内部管理制度和流程，并指导、监督政策及制度的执行。
（2）负责协调项目建设的重大、疑难问题，协调分管副总、各部门及集团公司的资源给予有效处理或解决，保证项目建设的有序、高效运行。
（3）主持审议城市工程建设支出预算方案，及时审批、协调开发建设费用资金的支付。
（4）负责与地方政府、合作伙伴以及重要客户等方面的关键关系的建立和维护，保证项目开发建设的良好外部环境。
●工程副总（1）组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行；（2）参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导；（3）全面负责各项目工程进度、现场技术、质量、安全施工等管理工作；（4）监督项目工程建设计划执行情况，保证重大节点的顺利完成；（5）负责组织监督工程质量、进度和安全施工；（6）负责建立项目部的质量和安全管理体系；（7）负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；（8）协调参建各单位、材料供应商之间的关系，确保项目建设正常推进；（9）协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作；（10）及时、有效协调项目建设日常工作中跨部门协作的障碍问题，重大问题及时报请城市公司总经理处理。
(11)协助项目协调地方及行政单位等外部关系，保障项目建设的有序进行。
●开发副总全面负责协调与政府各相关职能部门的关系，为项目建设及时提供必备的开发建设审批手续，协调外部关系，保障项目开发建设的有序、按时进行。
●成本副总（1）组织做好工程开工到竣工结算全过程成本管理工作。
（2）审核项目工程、材料设备、技术服务合同进度款结算申请。
（3）审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。
（4）审核甲供材料设备的采购数量、规格和价格；（5）审核工程结算资料，组织编制工程结算报告。
（6）检查和监督合同的履约情况。
（7）审核工程、物资采购招、投标及合同文件，参与入围单位及定标审批。
（8）给予项目部必要的支持配合，督促及时办理签证、进度款的审结工作，组织下属部门给予项目部必要的主动服务，确保工程进度计划的按时推进。
●总工程师（1）负责公司项目的规划设计、建筑单体设计、装修设计、景观设计、市政设计及其他相关设计管理工作；（2）参与设计招标、考察、审定设计承包单位，并建立合格设计单位名录；（3）参与或组织设计方案及图纸会审，汇总审图意见，及时与设计部门沟通设计思路及设计效果；（4）负责施工过程中设计变更的组织、协调、监督等工作，保证工程建设的顺利推进；（5）参与项目的各阶段验收工作；（6）参与施工方案的审核工作，协调解决施工过程中发生的技术问题；（7）参与各专业工程、材料及设备的考察，做好相关技术支持工作；（8）做好工程变更、洽商、现场签证的审核与确认，协助进行成本控制；（9）协助项目施工过程中的技术疑难问题处理，审核重大技术问题的处理方案，保证工程建设的保质、按时进行。
●开发部（1）负责办理项目开工前的各项手续，保证工程的顺利开工。
（2）协调好与各市政管网部门关系，保证配套管网手续顺利完成，并在合同签订过程中为公司争取最大利益。
（3）负责办理项目的综合验收工作。
（4）协调处理与部门工作有关的内外部业务关系。
●预算部（1）负责工程量清单编制及测、预算管理。
（2）协助招标采购部进行招标和合同管理工作。
（3）负责工程进度款审核管理，及时给予合规付款的批办。
（4）负责工程签证管理。
（5）负责工程索赔管理。
（6）负责工程结算管理。
（7）负责目标成本、动态成本的管理控制。
（8）做好管理与服务的平衡，在合规的前提下主动服务项目，确保项目建设进度、质量、成本等各项目标的达成。
●技术部（1）负责项目施工过程中的设计管理和设计配合；（2）配合项目施工重大技术问题的处理，审核技术处理方案。
（3）负责各类技术文件的管理；●招采部（1）组织权限范围内的工程施工、监理、材料设备招标采购工作.（2）配合集团总部集中采购管理工作。
（3）负责编制材料设备采购计划并组织实施。
（4）负责工程施工、监理、材料设备合同管理。
（5）负责材料供方的付款、结算工作。
（6）主动服务和配合项目部，保证优先材料、设备的按时进场，确保项目进度、质量、成本等各项目标的达成。
7、项目部内部岗位职责图1：项目部组架构图●项目部经理全面负责项目的工程建设管理，负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理。
按照集团公司拟定（建议加个“的”）项目进度、质量、安全、成本等目标组织完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
（1）负责项目进度管理；（2）负责项目质量管理；（3）负责项目安全管理；（4）负责项目物料管理；（5）负责项目技术管理；（6）负责项目合同管理；（7）负责项目资料管理；（8）负责项目信息管理；（9）负责项目组织、协调、配合及应急管理；●主任工程师（1）在项目部经理的领导下，负责组织对项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作；（2）负责组织施工单位编制并审核项目工程进度计划、资金计划、材料、设备采购、进场计划；（3）审查监理大纲、施工组织设计是否合理，并提出修改意见；（4）参加图纸会审、设计交底工作，并签署相关意见；（5）配合预算部处理现场工程计量和经济签证等日常事务；（6）负责建立各项目的质量和安全管理体系；（7）负责协调施工单位和监理单位、公司内部各部门之间及与工程相关的政府部门的关系；（8）就专业问题对公司及外部合作单位给予技术支持，提供技术资料，保证各项验收顺利通过；（9）协助市政配套工程的施工协调工作；（10）根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额，协助预算部控制工程成本；（11）参与各分部分项工程、单体工程及竣工的验收工作；●土建工程师（1）负责执行项目土建工程进度计划、质量标准和安全文明施工等现场管理标准；（2）负责定期对土建工程进度及施工质量、安全文明施工进行检查并协调解决相关问题；（3）负责协调和解决土建施工过程中的一般性技术问题；（4）负责组织土建工程竣工验收、保修和移交等工作；（5）负责配合土建施工所需手续的办理，监督施工合同的执行；（6）负责协调设计、监理、参建单位、成本采购等各方工作，保证工程顺畅推进；（7）参与编制本专业主要设备、材料计划；（8）参与施工图会审，施工单位、外包单位的选定工作；●安装工程师（1）参与电气、水暖等相关施工图的会审；（2）负责配套工程项目的招投标技术管理，协助审核投标单位的资质等；（3）参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质等相关情况；（4）定期巡视、检查、评定在建项目的配套工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等；（5）督促指导施工单位按期完成配套工程进度计划；（6）检查施工部门的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；（7）协助配套施工单位工程量的审验计量工作；（8）配合预算部处理现场工程计量和经济签证等日常事务；（9）审核配套工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的电气、水暖工程临时性变更等；（10）负责组织所有配套工程竣工验收管理工作；●资料员（1）负责与项目部相关各业务口的工作联系及对接工作；（2）负责项目部各类档案及工程资料编制、收集、整理、归档和管理工作；（3）负责收发文件资料的编写、登记及工作联系单的整理归档等工作；（4）参加专家评审或专题会议，对会议的内容进行记录整理，形成会议纪要，上报项目部经理及公司分管领导；（5）负责项目部运营报表、工作计划、资金计划等的整理上报工作；（6）负责工程款的核扣、拨付、审批等工作；第三章横向配合工作管理细则本章汇集项目部与各业务部门日常的主要业务活动，自前期工程准备至竣工交房及后期维修，旨在明确各项工作的分工及接口，便于理清项目部与城市公司各部门业务的主责和配合关系。