房地产公司项目部人员编制情况说明
房地产公司项目部人员编制情况说明
项目部人员编制情况说明北区项目部人员编制共计：人北区总负责人：；工程部：工程经理、土建工程师、水电工程师各名；办公室：报建员、档案管理员、司机、炊事员各名；各岗位职责：（一）项目负责人：1、直接对公司董事长负责；2、管理项目组各部门的日常工作；3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；（二）工程部经理：1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；4、审核签批各项工程技术文件；5、业务销售合同的安装成本预算与评估；6、工程项目费用预算的审核与管控；7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。
（三）土木工程师：1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核；2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定；3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理；4、负责外部工程进度计划（里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划）管理；5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收；6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认；7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。
房地产公司项目部人员编制情况说明
房地产公司项目部人员编制情况说明房地产公司项目部人员编制情况说明项目部人员编制情况说明北区项目部人员编制共计: 人北区总负责人: ;工程部:工程经理、土建工程师、水电工程师各名; 办公室:报建员、档案管理员、司机、炊事员各名; 各岗位职责:(一) 项目负责人:1、直接对公司董事长负责;2、管理项目组各部门的日常工作;、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 34、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;(二)工程部经理:1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行;2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施;3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施;4、审核签批各项工程技术文件;5、业务销售合同的安装成本预算与评估;6、工程项目费用预算的审核与管控;7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患; 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题;9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作;协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。
(三)土木工程师:1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核;2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定;3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理;4、负责外部工程进度计划(里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划)管理;5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收;6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认;7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
参加项目旳规划报批、施工报批工作。
3.成本：
参加工程招标,涉及勘察、设计、材料、监理、土建施工、市政工程、精装修等,负责工程招投标文件旳拟定,为项目成本控制提供根据。
制定投标人旳资格预审程序,进行投标人资格预审。
对投标人旳技术标进行分析、评估。
根据工程成本计划,编制施工协议文件。
7、主动配合房地产事业部和集团旳各项工作, 起到良好旳衔接作用, 同步为事业部和集团提供各类管理数据。
8、负责本部门员工旳考核及管理工作；
9、做好领导交办旳其他任务。
风险控制部
1.帮助事业部领导正确执行国家法律、法规, 对企业重大经营决策活动提供法律意见, 并就重大经营决策进行督导。
2.负责参加起草、审核、督办事业部主要旳规章制度。
12.参加工程招投标及工程队伍旳选择。
13.负责企业产品研发、新材料、新技术旳利用等业务。
14.收编、整顿工程项目旳全部技术档案。
15.负责本部门员工旳考核及管理工作；
16.做好领导交办旳其他任务。
房地产研究所
1.负责建立健全房地产研究所制度体系, 不断完善内控管理制度。
2.国家宏观经济与房地产发展趋势、政策、市场分析研究；
组织建立健全房地产事业部统一、高效旳组织体系和工作体系,主持制定关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程旳优化调整；
负责处理房地产事业部重大突发事件, 并及时向集团领导报告；
对房产事业部旳全部工作人员有任免权、考核权,对集团派驻旳财务和法务人员有任免提议权；
审批房地产事业部资金计划和预算,在授权范围内审批事业部旳各项开支。
帮助分管部门完善内部组织、制度建设,有计划地安排各项工作；
项目班子组成、资历情况
项目班子组成、资历情况我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对建设单位的承诺。
第一节、施工组织机构设置1.施工组织机构目的我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
2.施工组织机构遵循原则施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。
施工组织机构的设置原则详见下表。
施工组织机构的设置原则3.项目部的设立步骤(1)根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。
(2)确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。
(3)根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。
(4)在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
(5)在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目部的运行有章可循。
4.项目管理机构组成为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似工程施工经验的国家贰级建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。
公司人员组成情况汇报
公司人员组成情况汇报
根据公司最新的人员组成情况，现将公司人员情况进行汇报如下：
一、公司总人数。
截止目前，公司总人数为300人，其中包括管理人员、技术人员、销售人员、
客服人员等各个岗位。
二、管理人员。
公司管理人员共计30人，包括总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、运营部等各个部门的主管和经理。
三、技术人员。
公司技术人员总数为100人，他们分别负责产品研发、技术支持、软件开发、
硬件维护等工作。
四、销售人员。
公司销售团队共有80人，他们分别负责线上销售、线下拓展、渠道合作等工作。
五、客服人员。
公司客服团队共有40人，他们负责客户服务、投诉处理、售后支持等工作。
六、其他人员。
除以上主要岗位外，公司还有20名行政人员、10名市场推广人员、10名财务
人员等。
总体来看，公司人员组成合理，各个部门之间协作紧密，工作效率高。
但在未
来的发展中，我们还需要不断优化人员结构，提升员工素质，以适应市场的变化和公司发展的需要。
希望各部门能够密切配合，充分发挥各自的优势，共同为公司的发展贡献力量。
同时，也希望公司能够为员工提供更多的培训机会和晋升空间，激发员工的工作激情，共同实现公司的长远发展目标。
以上是公司人员组成情况的汇报，请各部门主管和员工认真对待，共同努力，
谢谢！。
人员编制情况说明怎么写
人员编制情况说明怎么写篇一:《部门职责、组织架构、人员编制、岗位说明书(范本)》某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2021年发展规划及各部门2021年的经营计划编制财务总计划和财务预算。
做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。
（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。
（3）做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作；做好债券评估和贷款资信评级工作。
2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。
（2）探讨资产重组的可行性，适时开展相关工作。
（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系，为公司未来上市做好准备。
3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件进行升级和完善。
（2）进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度，逐步建立工程成本管理制度。
（3）加强应收账款、应付账款的管理，做到每月对账，及时跟踪。
细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算，及时提供有关统计数据。
（4）按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。
按季度进行经营计划分析工作，提交改进经营管理的建议和方案。
4、经营管理工作（1）进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作，每月及时提交各种数据统计和分析报告，为公司领导和各部门负责人提供决策依据。
对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。
协助各部门开展各种测算工作，对各部门的提成方案进行评定。
（2）加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划的实现，严格控制运营费用，确保年度利润指标的完成。
充分沟通，做好每月经营计划的编制工作；认真统计，做好费用开支的控制工作。
项目管理机构配备情况说明资料全
项目管理机构配备情况说明资料全项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。
2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。
3）负责本工程的定位验线工作。
4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。
安全员1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。
2）建立健全施工现场的安全技术资料。
材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。
2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。
3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。
质检员1）贯彻执行国家的标准规程、检验评定尺度、有关划定要求及公司的质量目标、目标。
2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品格量和交付时的最终产品格量提供有用证据。
预算员1）根据月进度提出供料计划。
2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立工程部费用汇总台账。
4）对生产过程中增长的工程工程及时签定补充合同协议。
5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司谋划开辟部审核。
施工员1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。
2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。
专业word可编辑.1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明项目经理生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
1）负责编制本工程各专项作业指导，并构造实施。
某某房地产近期组织结构部门职责定岗定编以及职位详细说明书工作
负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组
项目部功能描述（续）
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经营管理部功能描述（续）
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总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司资本运营工作 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究 协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进 公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施 协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作
经
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总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司投资发展－－开发项目投资 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告
公司人员配备情况汇报
公司人员配备情况汇报
根据公司规定，我在此向各位汇报公司人员配备情况。
目前，公司共有员工100人，其中管理人员10人，技术人员30人，销售人员40人，客服人员20人。
管理人员中，包括总经理1人，副总经理2人，部门经理7人。
技术人员中，包括工程师15人，技术支持人员10人，研发人员5人。
销售人员中，包括销售经理1人，销售主管3人，销售代表36人。
客服人员中，包括客服经理1人，客服主管2人，客服专员17人。
在人员配备方面，公司的管理层具有丰富的管理经验和专业知识，能够有效地领导和协调公司的各项工作。
技术人员具有较强的专业技能和创新能力，能够满足公司产品研发和技术支持的需求。
销售人员具有良好的销售技巧和市场拓展能力，能够有效地推动公司产品的销售和市场拓展。
客服人员具有热情周到的服务态度和良好的沟通能力，能够有效地解决客户问题和提供优质的售后服务。
值得一提的是，公司人员配备情况良好，各部门之间协作紧密，相互配合，共同为公司的发展和壮大努力着。
同时，公司也注重员工的培训和技能提升，不断提高员工的综合素质和专业能力，以适应市场的变化和公司发展的需求。
总的来说，公司人员配备情况良好，各部门人员结构合理，能够有效地支撑公司的各项工作。
希望在未来的工作中，各位员工能够继续努力，共同为公司的发展和壮大贡献力量。
单位编制及人员情况汇报
单位编制及人员情况汇报
根据公司要求，我将对单位编制及人员情况进行汇报，以便公司领导及相关部门了解单位的编制情况和人员情况，为今后工作提供参考。
一、单位编制情况。
我单位目前共有编制人员XX名，其中正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名。
各部门的编制情况如下：
1.行政部门，正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名；
2.财务部门，正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名；
3.市场部门，正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名；
4.生产部门，正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名。
二、人员情况。
1.正式员工情况。
目前正式员工中，男性XX名，女性XX名，年龄分布在25-45岁之间，学历以本科及以上为主，专业背景覆盖广泛，具有较强的专业能力和工作经验。
2.临时工情况。
临时工主要用于临时性工作任务，目前临时工中，男性XX名，女性XX名，年龄分布在18-35岁之间，学历以大专及以上为主，能够胜任相应的工作任务。
3.实习生情况。
实习生主要是为了培养后备人才，目前实习生中，男性XX名，女性XX名，年龄分布在20-25岁之间，学历以本科及以上为主，专业背景与公司业务相符，具有一定的专业知识和实习经验。
以上就是本次单位编制及人员情况的汇报内容，希望公司领导及相关部门能够对我单位的编制情况和人员情况给予关注和支持，我们将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
关于项目部部门职责及岗位说明
关于项目部部门职责及岗位说明项目部部门职责及岗位说明5篇项目部部门及岗位职责项目部2负责咨询项目实施，包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目款项等。
6负责部门人员管理，包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交流等。
7负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。
8负责收集咨询及培训行业的各种新动向，合理借鉴，有效创新，提高竞争力。
9负责完成其他事项，包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。
项目部经理1咨询业务开发1.1负责与各方沟通，寻求项目机会。
1.2负责组织与有意向的客户进行项目谈判。
1.3负责组织编制项目方案。
1.4负责组织签订项目合同。
1.6负责咨询行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。
2咨询项目实施2.1负责组织编制项目实施计划。
2.2负责组织按计划完成项目任务。
2.3负责监督项目进度和质量。
2.4负责组织编制项目总结。
2.5负责组织催收项目款项。
3咨询技术管理3.1负责确定咨询技术开发方向和计划。
3.3负责组织编制和整理咨询技术文件。
4培训业务开发与实施4.1负责组织自办班的招生。
指导并检查培训专员实施自办班招生的进度、准备情况，并适时调控。
4.2负责企业内训班的开发，沟通确定培训需求，编制培训方案，组织按方案分别做好开班前的师资/物资准备，开班时的现场服务，开班后的课件传递/学员意见征集/协助行政部收款等事宜。
4.4负责培训行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。
5人员管理5.1负责规划和监督部门员工的培训和专业技能提升。
5.2参与部门员工的绩效考核。
5.3负责兼职咨询师、培训老师的沟通、签订合约、培训教育等管理。
6其他6.1负责组织完善部门内部的制度建设。
6.2负责组织建立项目数据库，并负责每月部门工作的统计与分析、总结、报告，并针对有关问题提出措施及相关建议。
输出项目人员编制情况汇报
输出项目人员编制情况汇报
根据公司要求，我对项目人员编制情况进行了汇报。
目前，我们项目组共有30名成员，分别包括项目经理、技术人员、设计师、测试人员、运营人员等。
下面，我将详细介绍各个岗位的人员编制情况。
首先，项目经理是整个项目组的核心，负责项目的整体规划、组织协调、进度控制等工作。
目前，我们项目组的项目经理是张三，他具有丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，能够有效地推动项目的进展。
其次，技术人员是项目组中不可或缺的一部分，他们负责项目的技术实施和解决技术难题。
我们项目组共有10名技术人员，分别负责前端开发、后端开发、数据库管理等工作。
他们都具备扎实的技术功底和丰富的项目经验，能够保证项目的顺利进行。
另外，设计师在项目中也扮演着重要的角色，他们负责项目的界面设计、用户体验优化等工作。
目前，我们项目组共有5名设计师，他们都具备创意思维和设计能力，能够为项目提供美观、易用的界面设计。
测试人员负责对项目进行全面的测试，确保项目的质量和稳定性。
我们项目组共有3名测试人员，他们会对项目进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，以确保项目的质量。
最后，运营人员负责项目的推广和运营工作，他们会与市场部门合作，制定项目的推广策略和运营计划。
目前，我们项目组有2名运营人员，他们具有丰富的市场运营经验和较强的执行能力，能够为项目的推广和运营提供有力支持。
综上所述，我们项目组的人员编制情况良好，各个岗位的人员都具备丰富的经验和专业能力，能够为项目的顺利进行提供有力支持。
同时，我们也会不断优化团队结构，提升团队的执行效率和项目的整体质量，确保项目能够按时、高质量地完成。
人员场所配备情况汇报范文
人员场所配备情况汇报范文
根据公司要求，我对人员场所配备情况进行了汇报。
目前，公
司共有员工100人，其中包括50名技术人员、30名行政人员和20
名销售人员。
公司场所总面积为1000平方米，包括办公区、会议室、休息区和其他设施。
首先，针对技术人员的配备情况，公司提供了宽敞明亮的办公
区和专门的研发实验室。
每位技术人员配备了一台高性能电脑和必
要的办公设备，确保他们能够高效地完成工作。
此外，公司还为技
术人员提供了专门的会议室和讨论区，便于他们进行团队合作和项
目讨论。
其次，针对行政人员的配备情况，公司提供了舒适的办公环境
和完善的办公设备。
行政人员配备了办公桌、文件柜、打印机等办
公用具，以及专门的接待区和会客室，确保他们能够高效地处理日
常事务和接待来访客户。
再次，针对销售人员的配备情况，公司提供了专门的销售办公
区和展示厅。
销售人员配备了展示产品、洽谈合同所需的相关资料
和设备，以及专门的电话接听区和客户沟通区，确保他们能够高效
地开展销售工作和与客户沟通。
最后，针对公司场所的配备情况，公司提供了舒适的休息区和
餐饮区，为员工提供午餐和下午茶。
公司还配备了必要的消防设备、安全监控设备和紧急逃生通道，确保员工的安全。
总体而言，公司的人员场所配备情况良好，能够满足员工的工
作和生活需求，为公司的发展提供了良好的保障。
希望公司能够继
续关注人员场所配备情况，不断改进和提升，为员工创造更好的工
作环境和条件。
地产公司岗位说明书长沙组织机构图
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通 道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实 客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及 文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险， 提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查 结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成 时合规获取，带领销售团队
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项目部人员编制情况说明
北区项目部人员编制共计：人
北区总负责人：；
工程部：工程经理、土建工程师、水电工程师各名；
办公室：报建员、档案管理员、司机、炊事员各名；
各岗位职责：
（一）项目负责人：
1、直接对公司董事长负责；
2、管理项目组各部门的日常工作；
3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
（二）工程部经理：
1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；
2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；
3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；
4、审核签批各项工程技术文件；
5、业务销售合同的安装成本预算与评估；
6、工程项目费用预算的审核与管控；
7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；
8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的
问题；
9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。
（三）土木工程师：
1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核；
2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定；
3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理；
4、负责外部工程进度计划（里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划）管理；
5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司
内部的验收标准予以验收；
6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认；
7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。
（四）水电工程师：
1、受工程部经理领导，对项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
水电工程师受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、根据公司施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任；
4、严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的签证审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成。
6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录；
8、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
9、参加每周的现场施工协调会议，做好现场会议记录。
10、完成领导临时交办的任务。
（五）报建员：
1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
5、处理公司交于的其它事宜。
（六）档案管理员：
1、负责管理公司各项目产生的档案材料，包括文件材料的接收、整理，档案的提供利用等。
2、建立和完善档案管理的相关制度。
3、责任心强，维护公司档案历史真迹，确保档案的真实性和安全性，据实用档，
切实履行保密义务。
4、确保档案收集工作的规范性，并督促各部门及时归档。
5、完整接收各部门移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该
档案的部门催收。
6、完成领导下发的任务。
（七）司机：
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，不准危险驾车和酒后驾车，
做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；
2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；
3、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上的物品安全；
4、承担领导出差、开会、办理公司有关业务的接送服务任务；
5、坚持服务第一，做到领导满意；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，不开病车，保持车辆的清洁卫生，
保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作；
7、完成领导临时交办的其他任务；
（八）炊事员：
1、负责食堂主、副食品的加工。
2、负责饭菜的及时供应，确保工作人员按时就餐。
3、严格遵守食品卫生法和食品加工有关标准，保证饭菜质量。
并保持食堂及个人卫生。
4、负责完成领导安排的临时就餐任务。
5、完成领导交办的其他临时性工作。
北区总负责人
办公室工程部
报建员档
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程
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司
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