xx集团财务管理框架设想
关于集团公司财务管理的构想
关于集团公司财务管理的构想前不久，笔者对某集团所属的各个子公司和母公司进行了全面审计，发现了该集团公司在管理上存在的许多问题，现就集团公司财务管理谈谈我个人的一点看法。
一、资金管理1、企业集团主要存在的一些问题。
目前许多企业集团常见的问题是：一方面，分自公司争夺资源、竞争投资，导致资源配置效率降低；另一方面，竞相融资、相互担保，导致集团从下到上财务风险增大、恶化。
集团公司业务的分权化有利于促进个子公司的灵活性和竞争力：而资金的分散化管理却导致资源浪费和风险增大。
因此，必须加强集团资金管理。
业务分权、财务集权是集团公司的最优资金管理模式。
为提高个子公司的灵活性和创造性，规避法律风险，本文采用集权与分权相结合的资金管理方式。
拟从授权制度、筹资管理、投资管理、对外担保、子公司内部资金管理、集团内部资金调拨及管理六个方面谈谈资金管理。
2、合理的授权制度针对目前集团公司在资金管理上存在的主要问题，建立合理的授权制度相当重要。
为保障集团公司的稳健运行，可规定各子公司只具有生产经营决策权，不得以子公司的名义对外投资、对外担保、对外筹资，建立大额支出及预算外支出的上报审批程序，建立资产处置权限的划分办法等。
3、筹资管理目前一些企业集团所采用的“筹资统贷”的方式较好。
可由集团总部成立资金管理中心{以下简称中心}，专门负责集团公司资金筹集、使用、调拨等工作。
具体作法如下：（1）各子公司根据《年度银行贷款预算》及贷款到期情况，制定《月度银行贷款计划》报集团总部财务部。
（2）总部财务总监批准子公司《月度银行贷款计划》后将其下发给中心信贷员。
中心信贷员与自己所负责的银行协商贷款条件，形成《贷款申请报告》送交总部财务部长。
（3）总部财务部长审核《贷款申请报告》后送交总部分管财务的财务总监审批。
（4）中心信贷员依据总部领导审批的《贷款申请报告》所确定的贷款条件，准备贷款所需资料，到银行办理贷款手续，集团总部分管领导与银行签定贷款合同。
搭建全新的财务管理体系三篇
搭建财务管理体系三篇《篇一》我计划搭建一个财务管理体系，以提高财务管理的效率和准确性，确保公司的财务状况健康稳定。
1.分析当前的财务管理状况，找出存在的问题和不足之处。
2.设计新的财务管理体系，包括财务报表、财务分析和财务决策等方面。
3.确定新的管理体系的实施步骤和时间表。
4.培训员工，确保他们能够熟练掌握新的管理体系。
5.监督和评估新管理体系的实施情况，及时进行调整和改进。
6.在接下来的一个月内，进行当前财务管理状况的分析，找出存在的问题和不足之处。
7.在接下来的三个月内，设计新的财务管理体系，并与相关部门进行沟通和协商，确保设计的可行性。
8.在接下来的六个月内，确定实施步骤和时间表，并开始培训员工。
9.在接下来的十二个月内，监督和评估新管理体系的实施情况，并根据需要进行调整和改进。
工作的设想：1.通过新的财务管理体系，能够及时准确地获取财务数据，为公司的决策有力的支持。
2.通过新的财务管理体系，能够有效地控制成本和风险，提高公司的盈利能力。
3.通过新的财务管理体系，能够提高财务管理的透明度和合规性，避免财务风险的发生。
4.每个月进行一次当前财务管理状况的分析，找出存在的问题和不足之处。
5.每三个月进行一次新的财务管理体系的设计，并与相关部门进行沟通和协商。
6.每六个月进行一次实施步骤和时间表的确定，并开始培训员工。
7.每十二个月进行一次新管理体系的监督和评估，并根据需要进行调整和改进。
8.确保新的财务管理体系的设计符合公司的实际情况和需求。
9.确保员工能够熟练掌握新的管理体系，提高工作效率和准确性。
10.确保新管理体系的实施能够顺利进行，避免出现实施中的问题和困难。
11.组织专门的团队来进行当前财务管理状况的分析，确保分析的全面和深入。
12.与相关部门进行沟通和协商，确保新的财务管理体系的设计符合公司的实际情况和需求。
13.制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握新的管理体系。
14.制定详细的监督和评估计划，确保新管理体系的实施能够顺利进行。
集团财务管理制度体系设计
集团财务管理制度体系设计第一部分：总体框架一、集团财务管理制度体系总体框架公司会计核算制度公司财务管理制度公司内部会计控制规范公司全面预算管理制度公司内部审计制度二、公司会计核算制度★制度目的：规范公司会计核算工作，加强会计核算的准确性、精确性与及时性，从而为公司的财务管理以及经营决策提供切实有效的信息支持。
★制度的主要内容：●会计基础工作规范●会计政策●会计核算原则●各会计要素的核算方法●特殊经济业务的会计核算方法等。
三、公司财务管理制度★制度目的：制定开展财务管理工作的组织、规则、方法和程序，明确职责，理顺流程，严格依照“制度”的要求处理相关经济事务，实现财务管理的反映、监督、协调、决策支持乃至保值增值的功能。
★制度的主要内容：●财务部门和财务人员组织分工与职责●内部牵制与稽核●授权与审批●资金管理●资产与负债管理●投资融资管理●成本费用管理●会计报表管理●财务分析与报告●会计电算化管理等。
四、公司内部会计控制规范★制度目的：明确公司财务部门对公司经营中主要业务活动的财务控制职能，界定财务部门在这些业务活动过程中的控制环节、以及采取的控制手段与方法，从而加强公司的财务收支管理，建立有效的财务控制体系，协助总经理对经营活动的财务性管理，充分发挥财务部门的监督职能作用。
★制度的主要内容：●货币资金内控制度●销售与收款循环内控制度●采购与付款循环内控制度●成本费用内控制度●存货内控制度●担保业务内控制度●对外投资业务内控制度●工程项目内控制度●预算管理内控制度●固定资产管理内控制度●筹资业务内控制度等。
五、公司全面预算管理制度★制度目的：规范公司全面预算的运作体系，明确以财务部为主的公司各部门在全面预算管理活动中的职责分工，对未来经营活动进行计划与控制，将公司的各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。
同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制，充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的协调与动态监控作用。
集团财务管理制度框架(两篇)
引言概述：集团财务管理制度是指为了规范和统一集团内部财务管理活动，制定的一系列规章制度和流程。
本文将回顾和深入探讨集团财务管理制度框架，进一步探讨其中五个重要方面，包括风险管理、内部控制、财务报告、预算与业绩管理以及审计。
正文内容：1. 风险管理：1.1 风险识别和评估：集团财务管理制度应明确风险识别和评估的方法、工具和流程，以确保及时识别和评估风险。
1.2 风险控制措施：制度框架应规定风险控制措施的制定和实施方式，确保风险得到适当管理。
1.3 风险监控和报告：集团财务管理制度应规定风险监控和报告的标准和程序，以便及时监控和报告风险变化。
2. 内部控制：2.1 控制环境：集团财务管理制度应规定建立健全的内部控制环境，包括明确的责任和权力分工。
2.2 控制活动：制度框架应规定内部控制活动的具体措施，包括审批流程、授权制度和培训措施等。
2.3 信息和沟通：集团财务管理制度应规定信息和沟通的机制，确保信息的及时传递和共享。
2.4 监督和评价：制度框架应规定监督和评价内部控制的程序和方法，以保证内部控制的有效性。
3. 财务报告：3.1 财务报告准备：集团财务管理制度应规定财务报告准备的流程和要求，包括数据采集、帐务处理和报表编制等。
3.2 财务报告准确性：制度框架应规定确保财务报告准确性的审核和核实程序，以避免错误和失实的数据。
3.3 财务报告的监督和审查：集团财务管理制度应规定财务报告的监督和审查程序，确保报告符合法律法规和内部要求。
3.4 财务报告的披露和传递：制度框架应规定财务报告的披露和传递方式，保证报告及时传递给相关利益相关方。
4. 预算与业绩管理：4.1 预算编制和控制：集团财务管理制度应规定预算编制和控制的方法和程序，确保预算得到有效制定和执行。
4.2 业绩评价和考核：制度框架应规定业绩评价和考核的指标和方法，以评估和激励组织成员的绩效。
4.3 预算和实际业绩的比较：集团财务管理制度应规定预算和实际业绩的比较方法，以及处理差异的程序和责任。
集团财务管控体系的设计框架
集团财务管控体系的设计框架——仁达方略管理咨询公司——集团管控权威专家集团财务管控体系的设计与实施，是基于集团总部对下属分、子公司具有控制权力的前提下，也即是集团总部对下属分公司和全资子公司的财务管控。
只有在这种条件下，集团总部才拥有对下属分、子公司进行财务管控的权力和能力。
本章详细介绍集团财务管控体系的设计框架，包括财务管控体系设计原则、财务管控模式的选择以及集团财务控制权分配的内容。
5.1 集团财务管控体系的设计原则集团企业财务管控体系的设计需要遵守一定的设计原则。
首先集团财务管控涉及集团内部的各层财务管理，因此首先需要符合财务管理的基本原则，同时集团财务管控作为集团管控的核心环节，还需要遵守其他的一些特殊设计原则。
5.1.1 财务管理的基本原则财务管理的基本原则包括四个方面：系统原则、现金收支平衡原则、成本——收益——风险权衡原则以及利益关系协调原则，如下图5.1 所示。
图5.1 财务管理的基本原则1、系统原则财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。
在财务管理中坚持系统原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到：（1）整体优化。
只有整体最优的系统才是最优系统。
财务管理必须从企业整体战略出发，不是为财务而财务；各财务管理子系统必须围绕整个企业财务目标进行，不能“各自为政”；实行分权管理的下属分、子公司的利益应服从集团企业的整体利益。
（2）结构优化。
任何系统都是有一定层次结构的层级系统。
在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构（比例）优化。
（3）环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化，达到“知己知彼，百战不殆”的境界。
2、现金收支平衡原则在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。
集团财务部架构设计方案
2.3.3资金支付相关单据的使用: (一)资金在使用中分为:借款、报(销)帐、付款. 1,借款:是指需求者在为公司采购、出差、办事前先向公司借取款项的行为.如:出差前预借、办事前预借、备用金借款. 2,报(销)帐:指为公司采购后、出差后、办事后持发票或相关票据请求公司冲帐结算或个人垫付款项报销的行为.如:出差后报销差旅、采购后结算、办事后报销相关费用等. (二)需要提交的单据: 1,借款时应附的单据:<资金付款单>+<合同或协议>、出差申请、事项说明. 2,报销时应附的单据: A,采购行为的:<资金付款单>+<发票>及入库单或签收单. B,出差行为的:<资金付款单>+<差旅报销单>. C,办事行为的:<资金付款单>+<发票>、<合同或协议>、事项说明. 3,付款时应附的单据:<资金申请单>+原<合同或协议>复印件、对帐说明.
资金部的设立
2.1集团及下属公司"资金收支计划"建立: 为了便于集团财务资金部掌握资金收支盈余情况,集团公司及下属企业财务部门组织公司各部门按周、月、季、年编制"资金收支计划"表,"资金收支计划"经公司总经理或分管副总裁审批后,交集团资金部. 集团资金部汇总集团及下属单位"资金收支计划"表,根据汇总资金计划,确定月、季、年资金融资方案,对月份、季度、年度融资方案交财务总监及集团总裁审批. 2.2资金的管理办法: (1)现金和银行存款日记帐:是记录资金收付状况的法定账册,财务部依据<企业会计制度>的要求建立电子的现金日记账和银行存款日记帐. (2)资金计划和调配:由财务部负责组织各部门编制资资金使用计划,该表由财务部汇总后呈报总经理或下属企业负责人,由总经理和下属企业负责人组织有关部门进行资金计划的评审工作.在资金评审决定后,财务部按照评审指标进行资金的收支活动(在使用资金时,原则上不得超出其评审范围和标准). (3)资金支付授权:公司仅对总经理及下属企业负责人赋予资金批付的权利.总经理和下属企业负责人在授权代理人资金支付权时,应有明确的授权书或做明确的公告.
XX集团财务管理规划
总体原则
1.筹集必要的资本以适应公司总体战 略；
2.并在组织内有效管理与运用这些资 本。
具体内容
1.根据总体战略明确财务职能； 2.确定对各子公司的考核办法； 3.对子公司进行成本费用约束； 4.对子公司进行筹融资的约束； 5.决定子公司的收益分配制度。
2．2 适时建立所有权监督及审计体系
加强监事会的 过程监控的职能
各公司 战略定位
XXX通信
XXX网络
XXX移动
经营战略
侧重适度扩展 现有业务；
积极寻求新的 主导产品
侧重争取更大 的市场份额
侧重移动技 术及商业化 进度的领先
财务战略
加强预算管理； 加强预算管理；
侧重保障稳定 的现金流；
以强化成本管 理、突出目标 利润考核为核 心。
侧重权益资本 型的筹资战略、 无股利分配战 略；
检查预算过程，编制 主预算
监控差异的产生，分 析错误，检查未估计 到的情况
重新预测和修正，考 虑使用其他形式的预 算，积累经验
高层管理者 收集信息为 第二年的预 算编制作准备
5.2.3 预算的周期性维护
初步预算方案的评审中 可能会出现不同意见， 管理高层很少会对第一 个方案就满意
充分讨论后，通过一 份预算方案，通常包 括了更低的成本，更 高的销售收入和缩减 的开支
预算反馈机构
公司各相关部门
5．4 各子公司的年度预算管理
各公司年度预算管理体系中需根据各自主要责任目标实施相应的财务战略 管理。
3. 编制生产 预算
2. 编制 销售预 算
1. 企业目标 考核体系
5. 预算执行、 调整与考评
4. 编制 费用预 算
5.4.1 各公司年度预算编制
财务管理制度编制的思路、原则及框架
加强内部控制 防范经营风险
《制度》中详细规定了资金、重要资产的风险控制措施，设 计了用于监控资金风险的指标体系，提出了主要资产的内部 控制规范，明确了各责任中心的风险管理职责，建立了较为 完善的风险防范体系。
信息沟通更加顺畅
通过预算目标的分解下达、预算编制、预算信息的分析与反馈等环节， 建立了正式、顺畅的信息沟通渠道，使得重要的财务信息、经营信息 能够及时、全面地上传下达，提高了企业对外界环境的反映速度以及 决策的准确性。
严肃性
制度结构清晰、主体明确、重点突出、用词精练。
财务管理制度架构
神华集团财务管理制度分总则、管理章节、附则，共九章，约7万字。有关财务管理监督 检查部分将在《财务、会计监督检查办法》中统一编写。
神华集团 财务管理制度
财务机构及 人员管理
预算管理
资金管理
所有者权益 管理
资产管理
收入、成本 费用管理
财务管理制度编写思路（续）
资金 管理
பைடு நூலகம்
资产 管理
收入、 成本费 用管理
所有者 权益 管理
税务 管理
预算管理
财务机构及人员管理
从财务机构设置、财务人员管理为出发点，以预算管理为方法， 针对资金、资产、所有者权益、收入成本费用、税务等五项财务 管理对象，从明确各自的管理原则、母子公司及集团各职能部门 之间的管理职责、授权经营和授权审批、管理流程、内控要求、 考核和评价等六个方面，明确了集团公司、各子公司财务管理模 式和管理职权，力求规范神华集团财务管理的基本行为。
• 预算信息反馈与分析可采用经济活动分析会和书面报告方式。
预算管理－预算的组织机构设置
集团公司设立预算管理委员会， 负责神华集团全面预算管理工作， 对集团公司董事会负责。
集团总公司财务制度框架
集团总公司财务制度框架第一章总则第一条总公司财务制度框架的制定目的是为了规范总公司财务管理，加强财务监管，保障公司财务安全，提高公司财务运作效率。
第二条本框架适用于总公司及其下属各级子公司的财务管理工作，不同子公司可根据实际情况进行适当的调整和补充。
第三条总公司财务制度框架包括总则、财务管理制度、财务报告制度、财务监督制度等内容。
第二章财务管理制度第四条总公司应建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性、真实性和完整性。
第五条总公司应根据公司经营规模、业务类型等因素，合理划分财务管理职责，建立财务管理岗位责任清单。
第六条总公司应进行严格的财务预算管理，确保资金使用的合理性和效率。
第七条总公司应建立风险评估和控制机制，加强对各项财务风险的监测和预警。
第八条总公司应建立健全的内部控制体系，保障公司财务稳健运作。
第三章财务报告制度第九条总公司应编制财务报告，准确反映公司的财务状况和经营成果。
第十条财务报告应遵循国家相关会计准则和公司内部规定，确保信息的准确传达。
第十一条财务报告的审批和公布应按照公司内部流程和相关要求进行。
第四章财务监督制度第十二条总公司应建立财务监督制度，加强对各级子公司的财务监管。
第十三条财务监督应做到全程监控，及时发现和解决财务问题。
第十四条总公司应定期对各级子公司进行财务审计，保障公司财务安全。
第五章其他规定第十五条其他与财务制度相关的规定，由总公司具体负责制定和实施。
第十六条本框架自发布之日起生效，如有需要修订，应经相关部门审批后实施。
第十七条本框架的最终解释权归总公司所有。
以上为集团总公司财务制度框架的详细内容，希望能够帮助各级子公司规范财务管理，提高财务运作效率，确保公司财务安全。
根据公司财务部体系搭建财务规划建议
根据公司财务部体系搭建财务规划建议概述本文档旨在根据公司财务部体系，提供一些建议来搭建财务规划。
通过合理利用公司财务部的资源和专业知识，实施有效的财务规划，可以帮助公司提高财务管理的效率和准确性。
建议1. 建立合理的预算制度：制定详细的财务预算计划，包括收入、支出、资产和负债等方面。
预算制度应该具有明确的目标和时间表，并进行定期评估和调整。
2. 加强内部控制：建立完善的内部控制机制，确保财务流程的可靠性和准确性。
这可能包括制定并执行授权和审计程序，限制对财务记录和资产的访问，并确保财务活动符合法规要求。
3. 优化现金流管理：积极管理现金流，通过预测和规划，确保公司有足够的资金来支付日常运营和未来发展所需。
可以考虑采取措施如加强应收账款管理、优化供应链管理、合理安排资金投资等。
4. 提高财务报告的准确性和可理解性：财务部门应确保财务报告准确无误，并按时发布。
报告应清晰明了，方便公司内外部利益相关方理解。
同时，建议与其他部门合作，确保财务数据的录入和整合的准确性。
5. 进行风险管理和投资规划：财务部门应对公司的风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
同时，可以与其他部门合作，制定可持续发展的投资规划，以实现公司的长期增长目标。
6. 加强沟通与协调：财务部门应与其他部门保持紧密的沟通和协调，了解各部门的财务需求和目标，并提供相应的支持和建议。
通过与其他部门的合作，可以更好地实施财务规划，并为公司的决策提供可靠的财务数据。
总结根据公司财务部体系搭建财务规划是确保公司财务管理有效性和准确性的重要步骤。
通过建立合理的预算制度、加强内部控制、优化现金流管理、提高财务报告的准确性和可理解性、进行风险管理和投资规划，以及加强沟通与协调，公司可以实现更好的财务规划和管理。
这些建议应根据具体情况进行定制，并与公司的整体战略目标相一致。
XX集团财务管理制度框架规范
首创集团财务管理制度体系框架（讨论稿）为进一步提高集团财务管理水平，科学、规范财务管理行为，保证集团财务状况长期稳健、健康地运行，特制定本制度规范。
其内容结构主要根据财务管理体系中的核心内容、重要手段与环节组成。
随着集团财务管理水平的不断提高与财务思想、技术的不断发展，我们将不断创新和完善本制度框架体系，以适应集团经营发展需要。
本制度框架体系适用于首创集团及所属公司，集团计财部负责对其维护和修改，任何其他部门和公司不得擅自修改本财务管理制度框架体系。
本制度体系所含各部分的具体内容，由首创集团计财部组织集团内外力量，尽快制定并颁布实施。
一、财务管理体系和总体要求一）财务管理体系1、首创集团组织结构与管理模式2、首创集团对其所属公司的财务管理体系首创集团已明确以所有者权益(产权)管理为管理核心，财务控制为管理主线。
3、集团内各部门对财务管理的职责：1）董事会：2）监事会：3）总经理：4）计划财务部：5）内部审计部：4、外部审计师对财务管理的职责：二）财务管理的总体要求1、财务核算方面的要求：2、财务分析方面的要求：3、财务管理监督方面的要求：二、集团计划财务部一）计划财务部职责1、财务政策2、财务分析3、计划、预算管理4、资金管理5、会计核算与管理6、产权事务管理7、财务统计与税务管理二）组织架构图三）岗位设置及职责1、计划财务部负责人2、预算管理3、财务分析4、资金管理5、财务统计与产权管理6、综合管理7、会计核算与管理8、出纳三、会计核算要求与原则一）会计核算的原则1．客观性原则2．可比性原则3．一贯性原则4．相关性原则5．及时性原则6．明晰性原则7．权责发生制原则8．配比原则9、历史成本原则10、划分收益性支出与资本性支出原则11．谨慎性原则12．重要性原则13．实质重于形式原则二）会计政策框架对于同一经济业务，原则上同一板块内各公司对同类会计事项的确认标准、计量方法、会计处理等应保持一致。
一般性企业会计政策框架1．资产1.1短期投资1.2待摊费用1.3应收款项及坏账准备1.4存货1.5长期投资1.6固定资产1.7在建工程1.8借款费用1.9无形资产1.10其他资产2、负债及所有者权益2.1流动负债2.2长期负债2.3所有者权益3. 损益表项目3.1收入3.2成本和费用3.3费用的预提与待摊3.4所得税4. 现金流量表项目4.1现金及现金等价物认定4.2部分资产负债类账户涉及现金流量的分类4.3部分损益类账户涉及现金流量的分类5. 外币业务及外币会计报表的折算5.1外币业务5.2外币会计报表的折算6. 会计调整6.1重大会计政策及会计估计的变更6.2重大会计差错的更正特殊行业会计政策房地产业会计政策1. 存货2. 收入3. 维修基金和质量保证金4. 费用的预提与待摊金融业会计政策1、现金及现金等价物2、交易席位费3、自营证券4、资产减值准备-《证券公司会计制度》的相关规定5、收入6、外币业务三）长期投资核算程序1、长期股权投资2、长期债券投资四）合并会计报表编制1、合并会计报表的范围2、合并会计报表的前提3、合并会计报表的方法4、合并会计报表的合并抵销事项五）《企业会计制度》及《金融企业会计制度》的特殊政策六）分部报告鉴于首创集团拥有六大板块的业务，其风险与回报明显不同，因此应编制和报送分部报告。
xx集团财务管理框架设想共24页
END
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
xx集团财务管理框架设想
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
财务管理工作设想
财务管理工作设想财务管理主要包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。
现将财务管理工作设想汇报如下：一、紧密配合企业战略目标，做好财务计划企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。
计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。
财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
二、促使企业最大限度地提高投资报酬率成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险。
因此，企业在投资管理、流动资金管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到企业（股东）投资报酬率最大。
三、合理提高资产的利用效率企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。
改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。
盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
四、正确进行财务分析为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。
集团公司财务管理架构方案
集团公司财务管理架构方案简介在当今市场经济的环境下，企业集团日益迅速发展，对财务管理提出了更高的要求。
为此，集团公司财务管理需要建立一个稳定、高效的架构方案，以确保财务管理工作的有效性和准确性。
本文将详细介绍一个适用于集团公司财务管理的架构方案，包括财务管理组织架构、财务管理系统以及财务管理流程。
通过这些措施，集团公司将能够更好地管理财务工作，增强竞争优势。
财务管理组织架构在集团公司内部，需要确定一个财务管理的组织架构，以确定财务人员的职责、权限等。
这是一个关键性的因素，能够带来巨大的效益。
一个理想的组织架构应该由多个职能部门组成，包括财务部、审计部、税务部、成本管理部、预算管理部等。
每个部门应该有一个专业的管理和技术人员团队，能够与企业的战略规划和经营计划紧密结合。
此外，可以考虑建立一个绩效管理中心，综合考核各部门的绩效，并提出改进措施。
财务管理系统为了更好地管理集团公司的财务工作，需要采用一流的财务管理系统。
一个高效的财务管理系统需要通过财务管理规划，确保集团公司在全球市场中的竞争优势，同时还需要能够简化财务流程、提高数据的采集精度，节省管理成本等。
具体来说，财务管理系统包括：•财务管理平台：该平台应包含财务数据分析模块、财务决策支持、预算制定、考核、财务报告等功能。
•采购管理平台：负责集团采购的流程管理，包括供应商管理、采购计划管理、采购订单管理等•收款平台：负责集团公司的资金收入和支出的管理和协调，包括客户账户管理、银行账户管理、资金流量管理、电子支付等。
这些平台需要与企业内部各个部门的系统和外部的CU和交易站点对接，确保数据的有效性、精度和完整性。
财务管理流程集团公司内部财务管理流程也是财务管理的重要组成部分。
财务管理流程需要明确、透明、规范，方便审核和管理。
一个科学有效的财务管理流程将能够帮助管理人员更好地掌握企业财务状况，加强盈利能力和效益的管理。
具体而言，财务管理流程包含的环节应包括：•财务报表制定：指定会计制度和标准，制定全面的财务报表。