第2章__信贷营销
第二章 个人贷款营销-合作机构营销
2015年银行业专业人员职业资格考试内部资料个人贷款第二章 个人贷款营销知识点:合作机构营销● 定义:分为一手、二手个人住房贷款合作单位营销● 详细描述:(1)一手个人住房贷款合作单位营销:房地产开发商与贷款银行共同签订《商品房销售贷款合作协议》,由银行向购买该开发商房屋的购房者提供个人住房贷款,借款人用所购房屋作抵押,在借款人:买的房屋没有办好抵押登记之前,由开发商提供阶段性或全程担保。
(2)二手个人住房贷款合作单位营销:商业银行最主要的合作单位是房地产经纪公司例题:1.利用银行网点和理财中心作为销售和服务的主渠道,银行客户经理按照“了解你的客户,做熟悉客户”的原则,直接营销客户,受理客户贷款需求。
这是()A.网点机构营销B.“直客式”个人贷款营销C.网上银行营销D.电话营销正确答案:B解析:“直客式”个人贷款营销是利用银行网点和理财中心作为销售和服务的主渠道,银行客户经理按照“了解你的客户,做熟悉客户”的原则,直接营销客户,受理客户贷款需求2.目前银行最常见的个人贷款营销渠道不包括()。
A.合作单位营销B.网点机构营销C.网上银行营销D.上门拜访营销正确答案:D解析:从目前情况看,银行最常见的个人贷款渠道主要有合作机构营销、网点机构营销和电子银行营销三种。
3.各银行为使个人贷款办理便利,采取了()的措施。
A.简化贷款业务手续B.增加营业网点C.提高服务质量D.改进服务手段E.增加服务人员正确答案:A,B,C,D解析:各银行为使得个人贷款办理顺利,采取了简化贷款业务手续,增加营业网点,提高服务质量,改进服务手段的措施。
4.客户可以通过()办理个人贷款业务。
A.营业网点B.网上银行C.金融超市D.个人贷款服务中心E.声讯电话正确答案:A,B,C,D解析:客户只能通过声讯电话了解、咨询银行的个人贷款业务,而不能通过其办理贷款业务。
A、B、C、D四项都可以办理个人贷款业务。
5.银行在与开发商签订《商品房销售贷款合作协议》前,要对房地产开发商及其所开发的项目进行全面审查,审查内容不包括()。
出口买方信贷管理办法三篇
出口买方信贷管理办法三篇篇一:出口买方信贷管理办法第一章总则第一条为规范中国进出口银行出口买方信贷业务,参照经济合作与发展组织(OECD)《关于官方支持的出口信贷准则的约定》,制定本办法。
第二条中国进出口银行办理的出口买方信贷,是向国外借款人发放的中长期信贷,用于进口商即期支付中国出口商货款,促进中国货物和技术服务的出口。
第三条除中国政府特别批准外,出口买方信贷主要用于支持中国机电产品、大型成套设备等资本性货物以及高新技术产品和服务的出口。
第二章贷款基本条件第四条出口商必须是独立的企业法人,具有中国政府授权机构认定的实施出口项目的资格,具备履行商务合同的能力。
出口的货物和服务符合出口买方信贷的支持范围。
第五条出口买方信贷支持的商务合同必须经中国进出口银行审查认可,并满足以下基本条件:(一)合同金额在200万美元以上;(二)出口货物中的中国成分不低于50%;(三)进口商以现汇支付的比例一般不低于合同金额的15%,船舶项目不低于合同金额的20%。
第六条借款人必须是中国进出口银行认可的进口商或银行、进口国财政部或政府授权的机构。
借款人须资信良好,具有偿还全部贷款本息及支付有关费用的能力。
第七条中国进出口银行要求借款人提供中国进出口银行可接受的还款担保,必要时提供进口国国家主权级担保。
第八条出口买方信贷一般须办理出口信贷担保。
第三章信贷条件第九条贷款货币美元或中国进出口银行认可的其他货币。
第十条贷款金额对出口船舶提供的贷款一般不超过合同金额的80%,对出口其他产品和技术服务提供的贷款一般不超过合同金额的85%。
第十一条贷款期限从首次提款之日起,至贷款协议规定的最后还款日止最长不超过15年。
第十二条贷款利率参照OECD公布的商业参考利率(CIRRs)执行,特殊情况可由借贷双方商定。
第十三条贷款费用借款人须支付的贷款费用包括管理费、承担费和风险费。
第四章贷款申请和审批第十四条借款人须书面申请出口买方信贷,并提交以下材料:(一)商务合同草本或意向书、招投标文件、项目可行性分析报告及有关审批文件;(二)借款人、保证人、进口商、出口商的资信材料及有关证明文件,借款人、保证人的财务报表;(三)中国进出口银行要求的其他材料。
银行信贷业务基本操作流程详解
第二章信贷业务基本操作流程2.1对公信贷业务基本操作流程信贷业务基本操作流程包括受理、调查评价、审批、发放及贷后管理五大阶段。
按照信贷业务先客户评级、后额度授信、再具体支用的原则,除总行特别规定可以不予确定授信额度的客户外,所有客户在我行办理具体信贷业务均应先评级并报批授信额度。
如下图所示。
了建设银行认可的偿还计划;②除不需要经工商部门核准登记的事业法人外,应当经过工商部门办理年检手续;③在建设银行开立存款帐户(业务品种另有规定的除外);④除国务院规定外,有限责任公司和股份有限公司对外股本权益性投资累计额未超过其净资产总额的50%;⑤借款人的资产负债率符合有关规定要求;⑥申请固定资产贷款的,新设项目法人的所有者权益与项目总投资的比率不低于国家规定的投资项目资本金比例;⑦持有人民银行核发的年检合格的贷款卡(证);(2)限制性条件客户若有下列情况之一的,建设银行一般不接受其申请:①连续三年亏损,或连续三年经营现金净流量为负;②向建设银行提供虚假或隐瞒重要事实的资产负债表、损益表等财务报告;③违反国家规定骗取、套取贷款,用借贷等行为以牟取非法收入的;④违反国家外汇管理规定使用外币贷款的;⑤违反国家规定用建设银行信用从事股本权益性投资,或从事股票、期货、金融衍生产品等投资的;⑥生产、经营或投资国家明文禁止或严重有损于社会公益和道德的产品或项目的;⑦项目建设或生产经营未取得土地、环保、规划等有权部门批准的;(9)信贷业务由授权委托人办理的,需提供企业法定代表人授权委托书(原件);(10)客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业,要求提供依照公司章程或组织文件规定的权限,由有权机构(人)出具的同意申请信贷业务的决议(见附件1-2-3)、文件或具有同等法律效力的文件或证明。
(11)建设银行要求提供的其他材料。
2.信贷业务材料根据各信贷业务品种的操作规定,要求客户提供有关材料。
3.担保材料按照本手册第三篇第三章《信贷担保》的规定,要求客户提供材料。
第二章 个人贷款营销-营销人员
第二章 个人贷款营销 知识点:营销人员
● 定义: 共有八种分类方式
● 详细描述: 分类: (1)从职责分:营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员 (2)从岗位分:产品经理、项目经理、关系经理 (3)从职业分:职业经理、非职业经理 (4)从业务分:公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理 (5)从产品分:资产业务经理、负债业务经理、中间业务经理 (6)从市场分:市场开拓经理、市场维护经理、风险经理 (7)从级别分:高级经理、中级经理、初级经理 (8)从层级分:营销决策人员、营销主管人员、营销员。 能力模型:表达(speech)、行动(action)、热情(passion)、才智
2.在与客户交流的5个步骤中,属于一对一的精确定位营销的有()。 A.感觉 B.认知 C.获得 D.发展 E.保留 正确答案:C,D,E 解析:在与客户交流的5个步骤中,属于一对一的精确定位营销的有获得、 发展、保留。 3.银行营销人员的基本要求包括()。 A.诚信 B.具备良好的沟通能力 C.掌握相关的顾客知识 D.具备良好的观察分析能力 E.自信 正确答案:A,B,C,D,E 解析:银行营销人员的基本要求包括诚信、具备良好的沟通能力、掌握相关 的顾客知识、具备良好的观察分析能力、自信 4.中国银行业营销人员从岗位可以分为() A.营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员 B.产品经理、项目经理、关系经理 C.职业经理、非职业经理 D.公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理 正确答案:B 解析:中国银行业营销人员从岗位可以分为产品经理、项目经理、关系经理 5.在西方银行,直接或间接从事营销工作的人员中,()是银行营销人员的 主力。 A.信贷人员 B.客户经理 C.信贷分析员 D.个人银行业务人员
商业银行答案第2章
第2章一、单项选择题。
(以下各题给出的四个选项中,只有一项符合题目要求,不选、错选均不得分。
)1.客户为()而产生的购买动机不属于理性信贷动机。
A.增加短期支付能力B.得到长期金融支持C.获得影响力D.获得低融资成本2.SWOT分析法中,S和W分别代表()。
A.劣势,机会B.优势,劣势C.优势,机会D.劣势,威胁3.直接决定银行未来营销战略的制定和营销活动成败的是()。
A.竞争对手状况B.信贷客户状况C.银行内部资源D.银行发展战略目标4.我国商业银行内外部环境分析所用的主要方法为()。
A.SWOT分析B.波特五力模型C.GE矩阵D.PEST分析5.关于国民经济的划分方式,下列说法错误的是()。
A.按生产要素密集程度不同,可划分为劳动密集型产业、资本密集型产业、技术密集型产业B.按生命周期不同,可分为朝阳产业和夕阳产业C.按产业划分为第一产业、第二产业、第三产业D.按产生历史时期不同,可划分为物质生产部门、网络部门以及知识、服务生产部门6.银行进行信贷市场细分的根本依据为()。
A.客户需求的共通性B.客户需求的差异性C.信贷产品的共通性D.信贷产品的差异性7.银行市场细分是根据()差异对市场进行的划分。
A.信贷产品B.卖方银行C.买方客户D.信贷市场8.进行市场细分后,同一类银行客户的需求()。
A.有较大差异B.无差异或相近C.简化D.具体9.银行根据根据所在地区市场密度进行市场划分,考虑的是()。
A.区域变量B.产业变量C.规模变量D.所有者性质变量10.银行分别对国有、民营、外商独资、合资企业、业主制企业采取不同的信贷营销方式,所依据的是()。
A.区域细分B.产业细分C.规模细分D.所有者性质细分11.信贷需求额度小、需求急、周转快的细分企业为()。
A.资本密集型企业B.技术密集型企业C.民营企业D.中小企业12.对商业银行产品需求和个人客户类似的细分企业为()。
A.中小企业B.技术密集型企业C.民营企业D.业主制企业13.商业银行应选派精通现代金融理论及金融创新理论的高素质客户经理接洽业务的细分市场为()。
信贷营销岗位职责
信贷营销岗位职责信贷营销岗位职责主要是指在金融领域,负责推销和销售信贷产品的职责。
具体职责包括以下几个方面:1. 负责开拓新客户和维护老客户。
开拓新客户主要是通过市场调研、客户拜访、活动宣传等方式,寻找潜在的信贷客户,了解客户需求,及时跟进客户关注点;维护老客户主要是通过电话、见面、短信等方式与老客户沟通,及时处理客户的问题,提供优质的售后服务。
2. 制定营销策略和计划。
根据公司的业务发展战略,结合市场环境和客户需求,制定营销活动计划,包括:推广活动、宣传品设计、渠道建设等,以提高信贷产品的知名度和市场占有率。
3. 推广和销售信贷产品。
从客户需求和风险控制的角度,向客户推荐适合的信贷产品,针对不同的客户,提供差异化的解决方案,通过多种渠道完成销售任务,提高业绩和销售质量。
4. 负责客户风险评估。
在客户申请贷款时,对客户进行风险评估,评估客户还款能力和信用记录,决定是否批准贷款,及时发现并处理可能出现的风险问题。
5. 协调内外部资源。
协调公司内部的各部门,如风控、综合管理、客户服务等部门,保证贷款申请、审批和放款等环节的顺畅运作;与外部的合作伙伴、客户、相关政府部门等保持良好的沟通和合作关系,获取更多的业务机会和资源优势。
需要具备以下技能和素质:1. 有较强的市场营销能力,熟知信贷产品市场,掌握客户需求,了解竞争环境,制定合适的营销策略。
2. 具备一定的财务知识和风险控制能力,了解贷款申请、审批、放款等环节,能够对客户的信用状况、资产负债情况进行评估,判断借款人的还款能力和风险情况。
3. 具备良好的沟通协调能力和客户服务意识,能够与客户进行有效的沟通和处理疑问,保持良好的客户关系。
4. 具备团队合作精神和抗压能力,能够承受较大的工作压力和挑战,协助团队完成业绩目标。
02.2013-孙静-个人贷款-第二章讲义
第四节 个人贷款营销组织
一 、营销人员
银行营销人员分类
(1)从职责分:营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员; (2)从岗位分:产品经理、项目经理、关系经理; (3)从职业分:职业经理、非职业经理; (4)从业务分:公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理; (5)从产品分:资产业务经理、负债业务经理、中间业务经理; (6)从市场分:市场开拓经理、市场维护经理、风险经理;
定位,满足目标客户。
第二节 个人贷款客户定位
合作单位定位 1 . 个人住房贷款合作单位定位 (1)一手个人住房贷款合作单位
(2)二手个人住房贷款合作单位
(3)合作单位准入 2 . 其他个人贷款合作单位定位 (1)其他个人贷款合作单位 (2)其他个人贷款合作单位准入
第二节 个人贷款客户定位
二、 贷款客户定位客户定位 ① 具有完全民事行为能力的自然人,年龄在18(含)~65周岁(含); ② 具有合法有效的身仹证明(居民身仹证、户口本或其他有效身仹证
第五节 个人贷款营销方法
2.银行品牌营销的意义
3.银行品牌营销要素
4.银行品牌营销途径 (1)改发银行运作常觃 (2)传播品牌 (3)整合品牌资源 (4)建立品牌工作室 (5)为品牌制造影响力和崇高感
第五节 个人贷款营销方法
二、策略营销 1.银行营销策略内涵 银行营销策略是指银行在复杂的、发化的市场
某一产品的市场整体划分为若干个消费者群
的市场分类过程。
第一节 个人贷款目标市场分析
(二)银行市场绅分的作用 1 . 有利亍选择目标市场和制定营销策略;
2 . 有利亍収掘市场机会,开拓新市场,更好地满
足丌同客户对金融产品的需求;
贷款营销计划
贷款营销计划首先,一个成功的贷款营销计划需要明确目标客户群体。
金融机构需要根据自身的特点和优势来确定目标客户群体,比如是否偏向个人贷款还是企业贷款,是否偏向低风险客户还是高风险客户等等。
只有明确了目标客户群体,才能有针对性地进行市场推广和营销活动。
其次,金融机构需要制定吸引客户的营销策略。
在当今市场竞争激烈的情况下,金融机构需要通过差异化的营销策略来吸引客户。
比如可以通过利率优惠、贷款期限灵活、审批流程简便等方式来吸引客户。
同时,金融机构还可以通过与合作伙伴合作,比如房地产开发商、汽车经销商等,来扩大客户群体。
另外,金融机构还需要加强品牌建设和宣传推广。
一个好的品牌形象能够提高金融机构的知名度和美誉度,从而吸引更多的客户。
金融机构可以通过线上线下渠道进行宣传推广,比如可以通过互联网平台、社交媒体、线下活动等方式来提升品牌知名度。
此外,金融机构还需要关注客户体验和服务质量。
一个好的客户体验和服务质量能够提高客户的满意度和忠诚度,从而促进贷款业务的增长。
金融机构可以通过优化审批流程、提高服务效率、加强售后服务等方式来提升客户体验和服务质量。
最后,金融机构需要不断进行市场调研和数据分析。
只有通过市场调研和数据分析,金融机构才能了解市场需求和客户需求的变化,从而及时调整营销策略和服务模式。
同时,金融机构还可以通过大数据分析来挖掘客户潜在需求,从而提供个性化的贷款产品和服务。
综上所述,一个成功的贷款营销计划需要明确目标客户群体,制定吸引客户的营销策略,加强品牌建设和宣传推广,关注客户体验和服务质量,不断进行市场调研和数据分析。
只有这样,金融机构才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现贷款业务的持续增长和发展。
第二章 信用形式和信用工具-PPT精品文档
作用:拉动需求,促进经济增长 ;提高居民生活
质量;提高商业银行的竞争力 。
消费信用适度问题
信用卡的基本特点和功能特征
基本特点 :在消费信用基础上产生的一种短
期、小额的信用工具,它是银行或者信用卡公 司向具有一定信用能力的个人提供的,可以向 银行或信用卡公司指定的商店或者其他服务性 企业购买商品或者享受其他服务的凭证。
功能:消费信贷、消费结算、存取现金、银
行转账、汇兑。贷记卡特征:一次申请,贷款 额度周转使用 ;全额还款,享受免息期待遇 ; 最低还款,享受正常信用额度 。
第六节 公司信用及有价证券
• 公司信用的涵义 、特点 • 股份公司 • 有价证券
公司信用的涵义 、特点
• 涵义:以公司为受信主体,接受其他 公司、机构、或者个人提供的信用。 • 特点:主要参与者是公司、金融机构、 非金融机构以及个人 ;以公司本身的 信誉和经营情况作为信用基础的,具 有很大的不确定性。
• 信用证:开证银行根据申请人的要求向收款人开立的
第四节 国家信用和政府债券
• 国家信用的含义 、形式 、作用
含义 :以国家为一方的借贷活动
形式:发行国家公债 、发行国库券 、专项债券、 银行透支或借款
作用:公共设施建设、调剂财政年度收支暂时失衡 、调节宏
观经济、弥补财政赤字
• 政府债券(公债 、国库券 、地方债券)
股份公司
• 涵义:公司全部资本由等额股份构成,并通过发 行股票筹集资本,股东以其所认购的股份对公司 承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责 任的企业法人。 • 特点:(1)通过发行股票方式筹集资本,股票 面值相等,一般为一个货币单位;(2)股票是 股份公司的所有权证,股票的持有人即股东对股 份公司负有限责任;(3)公司的经营由经理人 员进行,经营人员一般不是公司的所有者。(4) 股票一般不能退股,可以出售和转让。
商业银行信贷业务 第二章
(二)报备方式
经过行长或行长授权的主管行长、信贷管理部门负责人签字后,由信 贷管理部门以文件形式,通过电子邮件或其他方式上报上一级行相关
2. 授信额度的调整与终止
对客户确定授信额度后,在授信期限未满时,一般不予调整授信额 度,如确需调整,必须按照原授信程序进行调查、审查、审批或咨
询。
客户在授信期间发生下列重大事项之一或多项时,银行要对客户重
新进行评价,并及时调减甚至取消授信额度。书P39
为了给银行调整授信行为提供法律依据,银行必须在合同、协议中 列名相应条款。
四、责任追究制度
(一)责任人认定
1. 贷款违规违纪责任的责任人认定
① ② ③ 违规违纪发放贷款的经办人和审批人为完全责任人; 不按规定程序违章操作而形成不良贷款的人员为主要责任人; 因工作管理不善、把关不严,间接形成贷款风险的相关人员为次要责任 人
2. 贷款风险责任的责任人认定
银行贷款审批委员会对已审批通过的贷款形成风险的,承担管理、审批责任; 贷款审批小组对已审批通过的贷款形成风险的,承担管理、审批和执行责任; 信贷员对权限内发放的贷款形成风险的,承担管理、发放责任,为贷款直接 风险责任人。
(二)授信期限与要求
1. 授信期限
授信期限是指客户使用所授信信贷业务的时间。
客户必须在授信后一年内使用授信,超过一年,该授信自行失效,客
户不得再使用。 授信期限自用信之日起计算。授信期限到期日为用信之日加授信期限。
2. 授信的要求
(1)授信原则 除固定资产外,其他信贷业务在授信期内可遵循“一次授信,随用随
信贷管理制度
小额贷款公司信贷管理制度(样本)第一章总则第一条为加强信贷管理,规范信贷行为,防范信贷风险,优化客户服务,提高信贷资产质量,根据《贷款通则》、中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》等有关法律法规和政策规定,特制定本制度。
第二条信贷管理制度是公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则,是制定各类信贷业务综合管理办法和单项业务品种管理办法的基本依据.第三条信贷业务经营和管理必须坚持安全性、流动性和效益性相统一的原则,必须坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查的制度。
第四条本制度所指信贷业务是公司对科技型企业提供的小额贷款业务。
第五条本制度所指信贷人员是公司信贷经营和管理人员,包括信贷业务部、风险控制部、综合行政部和计划财务部从事信贷业务操作和管理的人员。
第二章信贷管理组织体系第六条实行审贷分离制度。
在办理信贷业务过程中,将调查、审查、审批、经营管理等环节的工作职责分解,由不同部门和不同岗位承担,实现其相互制约和制衡。
公司设立信贷业务部、风险控制部、综合行政部和计划财务部。
信贷业务部承担信贷业务的开发、受理、调查、评估和初步审查.风险控制部承担对信贷业务部上报的信贷资料进行复审,贷款还本付息的监控、贷后监管等。
第七条实行信贷审批委员会制度。
公司成立信贷审批委员会(以下简称贷审会),贷审会是信贷业务决策的议事机构,审议需经贷审委审议的信贷事项,对有权审批人进行制约以及智力支持.第八条实行信贷业务权限管理制度。
贷审委对总经理实行有限授权管理.信贷业务权限不改变信贷业务经营管理的责任,贷审委对公司信贷经营管理工作负责。
第九条实行信贷业务责任人制度。
在信贷业务办理过程中,调查、审查、审批、经营管理等各环节的有权决定人为主要负责人;具体承办调查、审查、经营管理的信贷人员为经办责任人。
主责任人和经办责任人承担各自相应的责任。
第十条实行信贷信息披露制度。
公开公司的贷款条件、利率、期限等相关信息,限制性公开或披露客户的信用状况。
《企业是船我在船上》读后感800字.doc
看了《公司是船,我在船上》这篇文章使我感触特别大,它可以直观的告诉我们各个岗位的重要性,相互之间的信任、默契、配合等等,因为大家都知道航海随时可能遇到各种危险,每一位船员也都知道可能随时遇到的各种困难,而他们的危险和困难可能是要付出生命的,船一旦出现问题或事故有可能船上所有的人都会失去生命,所以他们每个人都不认为自己是在给别人打工,而是在为自己工作,他们不论做什么事都会尽自己最大的努力,不去计较是自己本质的工作还是分外工作。
这是一种责任,一种担当。
因为他们都知道自从踏上这艘船开始就已经和它紧密的连在了一起,一荣俱荣、一损俱损。
在一艘船上不管你是什么职位、什么岗位都会起到至关重要的作用,每个人都有可能使船发生变化,所以做每一项工作都要尽善尽美、精益求精。
对自己的工作负责,对这艘船负责,也就对船上的每个人都负责,才会避免不应该出现的问题,无形中就为船和所有人解决了一次危机。
而船是否能顺利的抵达目的地要靠所有船员的共同努力、配合,齐心协力才能完成的。
其实,航海和公司是一样的,有着很大的共同点,公司也需要每个员工都站好每一班岗,各司其职共同努力。
在公司中每个员工也都可以使公司发生变化,你的每一个步骤、每一个标准、每一个创新都是在改变,不论改变多少,你都为公司做出了贡献。
在工作中每个人都要做好每一项工作和任务,为自己的工作负责,为公司负责,也要为你身边的人和同事负责。
只有这样才能相互之间建立起信任,培养出默契配合,使自己不受伤害,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害。
所以,我个人认为我们也应该树立”这是我们的船”的理念,把我们公司也看做是一艘船,一艘自己的船,这样你才会用心去打造自己的船,竭尽所能的贡献自己的力量高效的完成任务。
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《公司信贷》试点考试大纲(北京暂不执行) 第1章公司信贷概述1.1 公司信贷基础1.1.1 公司信贷相关概念1.1.2 公司信贷的基本要素1.1.3 公司信贷的种类1.2 公司信贷的基本原理1.2.1 公司信贷理论的发展1.2.2 公司信贷资金的运动过程及其特征1.2.3 公司信贷的原则第2章公司信贷营销2.1 目标市场分析2.1.1 市场环境分析2.1.2 市场细分2.1.3 市场选择和定位2.2 营销策略2.2.1 产品营销策略2.2.2 定价策略2.2.3 营销渠道策略2.2.4 促销策略2.3 营销管理2.3.1 营销计划2.3.2 营销组织2.3.3 营销领导2.3.4 营销控制第3章贷款申请受理和贷前调查3.1 借款人3.1.1 借款人应具备的资格和基本条件3.1.2 借款人的权利和义务3.2 贷款申请受理3.2.1 面谈访问3.2.2 内部意见反馈3.2.3 贷款意向阶段3.3 贷前调查3.3.1 贷前调查的方法3.3.2 贷前调查的内容3.4 贷前调查报告内容要求第4章借款需求分析4.1 概述4.1.1 借款需求的含义4.1.2 借款需求分析的意义4.1.3 借款需求的影响因素4.2 借款需求分析的内容4.2.1 销售变化引起的需求4.2.2 资产变化引起的需求4.2.3 负债和分红变化引起的需求4.2.4 其他变化引起的需求4.3 借款需求与贷款结构第5章贷款环境分析5.1 国家与地区分析5.1.1 国别风险分析5.1.2 区域风险分析5.2 行业分析5.2.1行业风险概念及其产生5.2.2 行业风险分析5.2.3 行业风险评估工作表第6章客户分析6.1 客户品质分析6.1.1 客户品质的基础分析6.1.2 客户经营管理状况6.2 客户财务分析6.2.1概述6.2.2 资产负债表分析6.2.3 损益表分析6.2.4 资产负债表和损益表的综合分析6.2.5 现金流量分析6.3 客户信用评级6.3.1 客户信用评级的概念6.3.2 评级因素及方法6.3.3 操作程序和调整6.4 授信额度6.4.1 授信额度的定义6.4.2 授信额度的决定因素6.4.3 授信额度的确立流程第7章贷款担保分析7.1 贷款担保概述7.1.1 担保的概念7.1.2 贷款担保的作用7.1.3 贷款担保的分类7.2 贷款抵押分析7.2.1 贷款抵押设定条件7.2.2 贷款抵押风险分析7.3 贷款质押分析7.3.1 质押与抵押的区别7.3.2 贷款质押设定条件7.3.3 贷款质押风险分析7.4 贷款保证分析7.4.1 保证人资格与条件7.4.2 贷款保证风险分析第8章贷款项目评估8.1 概述8.1.1 基本概念8.1.2 项目评估的内容8.1.3 项目评估的要求和组织8.1.4 项目评估的意义8.2 项目非财务分析8.2.1 项目背景分析8.2.2 市场需求预测分析8.2.3 生产规模分析8.2.4 原辅料供给分析8.2.5 技术及工艺流程分析8.2.6 项目环境条件分析8.2.7 项目组织与人力资源分析8.3 项目财务分析8.3.1 财务预测的审查8.3.2 项目现金流量分析8.3.3 项目盈利能力分析8.3.4 项目清偿能力分析8.3.5 财务评价的基本报表8.3.6 项目不确定性分析第9章贷款审批和发放管理9.1 贷款报审材料9.1.1 短期贷款报审材料9.1.2 中长期贷款报审材料9.2 贷款审查及审批9.2.1 贷款审查9.2.2 贷款审批9.3 贷款发放管理9.3.1 贷款的发放9.3.2 停止发放贷款的情况第10章贷后管理10.1 对借款人的贷后监控10.1.1 经营状况监控10.1.2 管理状况监控10.1.3 财务状况监控10.1.4 与银行往来情况监控10.2 担保管理10.2.1 保证人管理10.2.2 抵(质)押品管理10.2.3 担保的补充机制10.3 风险预警10.3.1 风险预警程序10.3.2 风险预警方法10.3.3 风险预警指标体系10.3.4 风险预警的处置10.4 信贷业务到期处理10.4.1 贷款偿还操作及提前还款处理10.4.2 贷款展期处理10.4.3 依法收贷10.4.4 贷款总结评价10.5 档案管理10.5.1 档案管理的原则和要求10.5.2 贷款文件的管理10.5.3 贷款档案的管理10.5.4 客户档案的管理第11章贷款风险分类11.1 贷款风险分类概述11.1.1 贷款分类的含义和标准11.1.2 贷款分类的意义11.1.3 贷款风险分类的会计原理11.2 贷款风险分类方法11.2.1 基本信贷分析11.2.2 还款能力分析11.2.3 还款可能性分析11.2.4 确定分类结果11.3 贷款损失准备金的计提11.3.1 贷款损失准备金的含义和种类11.3.2 贷款损失准备金的计提基数和比例11.3.3 贷款损失准备金的计提原则11.3.4 贷款损失准备金的计提方法第12章不良贷款管理12.1 概述12.1.1 不良贷款的定义12.1.2 不良贷款的成因12.1.3 不良贷款的处置方式12.2 现金清收12.2.1 现金清收准备12.2.2 常规清收12.2.3 依法清收12.3 重组12.3.1 重组的概念和条件12.3.2 贷款重组的方式12.3.3 司法性贷款重组12.4 以资抵债12.4.1 以资抵债的条件及抵债资产的范围12.4.2 抵债资产的接收12.4.3 抵债资产管理12.5 呆账核销12.5.1 呆账的认定12.5.2 呆账核销的申报与审批12.5.3 呆账核销后的管理附录1.贷款通则(中国人民银行1996年6月28日)2.银团贷款业务指引(银监发〔2007〕68号)3.商业银行集团客户授信业务风险管理指引(中国银行业监督管理委员会令(2003年第5号))4.贷款风险分类指引(银监发[2007] 54号)5.商业银行授信工作尽职指引。
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目 录第 1 章 公司信贷概述1.1 公司信贷基础 1.1.1 公司信贷相关概念 1.1.2 公司信贷的基本要素 1.1.3 公司信贷的种类1.2 公司信贷的基本原理1.2.1 公司信贷理论的发展 1.2.2 公司信贷资金的运动过程及其特征1.2.3 公司信贷的原则第 2 章 公司信贷营销2.1 目标市场分析2.1.1 市场环境分析 2.1.2市场细分2.1.3 市场选择和定位 2.2 营销策略2.2.1 产品营销策略 2.2.2 定价策略2.2.3 营销渠道策略2.2.4 促销策略2.3 营销管理2.3.1 营销计划2.3.2 营销组织 2.3.3营销领导 2.3.4 营销控制第 3 章 贷款申请受理和贷前调查3.1 借款人 3.1.1 借款人应具备的资格和基本条件 3.1.2 借款人的权利和义务3.2 贷款申请受理3.2.1 面谈访问3.2.2 内部意见反馈3.2.3 贷款意向阶段3.3 贷前调查3.3.1 贷前调查的方法3.3.2 贷前调查的内容 3.4 贷前调查报告内容要求第 4 章 借款需求分析4.1 概述4.1.1 借款需求的含义4.1.2 借款需求分析的意义4.1.3 借款需求的影响因素4.2借款需求分析的内容4.2.1 销售变化引起的需求4.2.2 资产变化引起的需求4.2.3 负债和分红变化引起的需求4.2.4其他变化引起的需求4.3借款需求与贷款结构第5章贷款环境分析5.1 国家与地区分析5.1.1 国别风险分析5.1.2 区域风险分析5.2行业分析5.2.1 行业风险概念及其产生5.2.2行业风险分析5.2.3 行业风险评估工作表第6章客户分析6.1客户品质分析6.1.1 客户品质的基础分析6.1.2 客户经营管理状况6.2客户财务分析6.2.1 概述6.2.2 资产负债表分析6.2.3损益表分析6.2.4财务报表的综合分析6.2.5现金流量分析6.3客户信用评级6.3.1 客户信用评级的概念6.3.2 评级因素及方法6.3.3 操作程序和调整6.4授信额度6.4.1 授信额度的定义6.4.2授信额度的决定因素6.4.3授信额度的确立流程第7章贷款担保分析7.1贷款担保概述7.1.1担保的概念7.1.2 贷款担保的作用7.1.3 贷款担保的分类7.2贷款抵押分析7.2.1 贷款抵押设定条件7.2.2 贷款抵押风险分析7.3贷款质押分析7.3.1 质押与抵押的区别7.3.2 贷款质押设定7.3.3 贷款质押风险分析7.4贷款保证分析7.4.1 保证人资格与条件7.4.2 贷款保证风险分析第8章贷款项目评估8.1 概述8.1.1 基本概念8.1.2项目评估的内容8.1.3 项目评估的要求和组织8.1.4 项目评估的意义8.2项目非财务分析8.2.1项目背景分析8.2.2市场需求预测分析8.2.3生产规模分析8.2.4原辅料供给分析8.2.5技术及工艺流程分析8.2.6项目环境条件分析8.2.7项目组织与人力资源分析8.3项目财务分析8.3.1 财务预测的审查8.3.2项目现金流量分析8.3.3项目盈利能力分析8.3.4 项目清偿能力分析8.3.5 财务评价的基本报表8.3.6 项目不确定性分析第9章贷款审批和发放管理9.1贷款报审材料9.1.1 短期贷款报审材料9.1.2 中长期贷款报审材料9.2贷款审查及审批9.2.1 贷款审查9.2.2 贷款审批9.3贷款发放管理9.3.1 贷款的发放9.3.2停止发放贷款的情况第10章贷后管理10.1 对借款人的贷后监控l0.1.1 经营状况监控10.1.2管理状况监控10.1.3财务状况监控10.1.4与银行往来情况监控10.2担保管理10.2.1保证人管理10.2.2 抵(质)押品管10.2.3 担保的补充机制10.3风险预警10.3.1 风险预警程序10.3.2风险预警方法10.3.3风险预警指标体系10.3.4风险预警的处置10.4信贷业务到期处理10.4.1 贷款偿还操作及提前还款处理10.4.2贷款展期处理10.4.3 依法收贷10.4.4 贷款总结评价10.5档案管理10.5.1 档案管理的原则和要求10.5.2 贷款文件的管理10.5.3贷款档案的管理10.5.4 客户档案的管理第11章贷款风险分类11.1贷款风险分类概述11.1.1 贷款分类的含义和标准11.1.2 贷款分类的意义11.1.3 贷款风险分类的会计原理11.2贷款风险分类方法11.2.1 基本信贷分析11.2.2还款能力分析11.2.3 还款可能性分析11.2.4确定分类结果11.3贷款损失准备金的计提11.3.1贷款损失准备金的含义和种类11.3.2贷款损失准备金的计提基数和比例11.3.3贷款损失准备金的计提原则11.3.4贷款损失准备金的计提方法第12章不良贷款管理12.1 概述12.1.1 不良贷款的定义12.1.2 不良贷款的成因12.1.3 不良贷款的处置方式12.2现金清收12.2.1 现金清收准备12.2.2 常规清收12.2.3 依法清收12.3 重组12.3.1 重组的概念和条件12.3.2 贷款重组的方式12.3.3 司法性贷款重12.4 以资抵债12.4.1 以资抵债的条件及抵债资产的范围12.4.2抵债资产的接收12.4.3 抵债资产管理12.5呆账核销12.5.1 呆账的认定12.5.2 呆账核销的申报与审批12.5.3呆账核销后的管理附录一1.《贷款通则》(中国人民银行1996年6月28日) 2.《银团贷款业务指引》(银监发[2007]68号)《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》[中国银行业监督管理委员会令(2003年第5号)]4.《贷款风险分类指引》(银监发[2007]54号) 5.《商业银行授信工作尽职指引》(银监发[2004] 51号) 附录二中国银行业从业人员资格认证考试公司信贷科目考试大纲第.1.章公司信贷概述本章概要公司信贷是指以银行为提供主体,以法人和其他经济组织等非自然人为接受主体的资金借贷或信用支持活动。
2024年银行信贷政策指引
2024年银行信贷政策指引第一章总则为了适应经济新形势,促进金融业的健康发展,满足广大客户的信贷需求,银行信贷政策指引制定了一系列的政策措施和规定。
本指引适用于各类国有银行、股份制银行、城市商业银行和农村商业银行。
它的基本精神是以服务实体经济为宗旨,以风险防控为基础,以创新为动力,实现资金的良性流动和有效配置,全面提升金融服务的质量和效率。
第二章信贷政策的总体要求1. 服务实体经济。
银行信贷政策要坚持服务实体经济,增强对制造业、基础设施建设、科技创新、民生领域和小微企业的支持力度,降低融资成本,促进实体经济的稳健发展。
2. 风险防控。
要严格控制风险,确保信贷资金安全。
对信贷项目进行仔细审查和把关,加强信贷监管,提高审慎经营意识,加强风险管理和内部控制。
3. 提高金融服务水平。
要加大金融科技创新力度,提高金融服务效率,拓展金融产品和服务领域,满足客户多样化的需求,提升金融服务的普惠性和适配度。
第三章信贷政策的支持对象1. 制造业。
加大对制造业的信贷支持,优先支持技术先进、市场前景好的企业和项目。
对有利于提升国家技术水平和竞争力的项目,给予更多的信贷支持。
2. 基础设施建设。
加大对基础设施建设的信贷支持力度,重点支持能源、交通、水利、环保等领域的投资项目,提高公共设施的完善化程度,促进城乡一体化发展。
3. 科技创新。
鼓励对科技创新型企业和项目进行信贷支持,支持高新技术企业和初创企业的发展,推动科技成果转化和产业升级。
4. 民生领域。
加大对教育、医疗、文化、养老等民生领域的信贷支持,帮助解决民生问题,提高人民群众的生活水平。
5. 小微企业。
继续加大对小微企业的信贷支持力度,提供更加灵活和优惠的融资服务,帮助小微企业解决融资难题,推动小微企业的健康发展。
第四章信贷政策的运作机制1. 贷款审批。
银行应加强对信贷项目的审查和把关,确保贷款项目的合法性和合规性。
要求客户提供真实有效的贷款用途和还款来源,加强信用评估和风险评估,预防信贷风险。
信贷销售电话沟通技巧
信贷销售电话沟通技巧第 1章信贷电话销售概述第 1 节信贷电话销售的重要性在激烈的市场竞争中,电话营销作为一种能够帮助企业获取更多利润的营销模式,正在越来越多地为众多企业所采用,且对社会发展具有深远的影响意义。
作为一种营销手段,电话销售能使企业在一定的时间内,快速地将信息传递给目标客户,及时抢占目标市场。
电话销售已经成为帮助企业增加利润的一种有效销售模式,其特点省时、省力、省钱,并能快速获利。
数十年的市场营销生涯,使我对电话有着深刻的理解。
在过去,与客户面谈或交流一定要亲临客户,经常是把宝贵的时间耗费在赶场途中,更糟糕的是,有时匆匆赶到,却与顾客未能相遇。
今天,电话已经十分普及,我们的营销方式也因此而发生了革命性的转变。
我们总是电话提前预约,然后全方位开展业务,这样,不但工作效率得到提高,上面那种令人恼火的现象也得以避免。
近几年的电话营销,磨炼出我与客户较强的沟通能力。
通过电话与客户交流过程中,采用提高式的沟通技巧,能够快速与客户达成共识,同时也达到自己想要沟通的效果。
电话营销让我避免了与客户面对面的交流机会,减少各户无情拒绝的概率。
情绪也不象过去那样低沉了,生活也随着阳光灿烂,个人的休闲时间也相对增加,留下了一点富余的看书机会。
这两年,我曾将这些经验在训练课程中与许多的朋友分享,也有不少朋友把他们得益于电话营销带给他们的快乐加馈于我,同时也将在电话营销中产生的众多问题与我探讨。
我想将我近几年来对电话营销方面的培训、积累,以及对电话营销带给人们的魅力的感受,分享于众多想在电话营销领域发展的朋友。
总的来说,电话销售对于信贷营销来说还是有很多意义的。
(1 )极大提高工作效率相对于户外展业来说,电销无需出门,所以就可以大大节省在路上的时间。
把花在路上的时间用到发展客户的身上,可以提高工作的效率。
可以精准营销客户在开发贷款客户的过程中,我们一定要有的放矢,不能盲目的出去展业。
电话营销有一个重要的优势就是可以精准的营销到目标客户群体。
信贷管理基本制度
信贷管理基本制度第一章总则第一条为加强信贷管理,规范信贷行为,防范信贷风险,提高信贷资产质量,根据国家有关法律法规,结合我公司的实际,制定本制度。
第二条本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则,是制定各类信贷管理制度和办法的基本依据。
第三条本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信贷经营服务的总称。
第四条本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的人员。
第五条本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的部门。
第六条贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。
坚持“三农”为本,农业、农村、农民优先;审慎经营,择优扶持;审贷分离、分级审批和安全性、流动性、效益性统一的原则。
公司依法办理信贷业务,不受任何单位和个人强制干预。
第二章基本制度第七条实行信贷准入管理制度。
信贷准入管理包括准入对象、准入条件、准入过程和准入权限的管理。
(一)严格准入对象。
公司信贷准入对象主要包括:1、“三农”客户。
指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其他涉农企业。
2、一般客户。
指辖区内的自然人、法人和机构客户。
3、重点客户。
指信用等级高,偿债能力强,无不良记录,发展前景好,综合效益佳的中小客户。
4、个人消费客户。
包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。
5、重点项目。
指对公司具有较大贡献度,列入政府发展计划的重点项目。
6、优势区域。
指经济发达,信用环境好,地方政府重视,支持小贷发展的区域。
7、优势行业。
指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的支柱产业和具有后发优势的高新技术产业等。
“三农”客户实行贷款优先、利率优惠。
(二)严格准入条件。
公司办理信贷业务坚持“有条件、保安全、创效益”原则。
1、基本条件:(1)符合国家产业政策,发展前景看好。
(2)具备评信条件的客户,信用等级在A级以上,无不良信用记录。
(3)用途合规合法。
(4)第一次还款来源充足,担保合法、有效、足值,还款计划切实具体。
(5)公司规定的其他条件。
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计算公式表示为:
贷款利率= 贷款利率=筹集可贷资金的成本 + 银行的非资金性经营成本 + 银行对贷款违约风险补偿 + 银行预期利润水平
2.价格领导模型 贷款利率通常由三部分构成: (1)优惠利率。 (1)优惠利率。 (2)非优惠利率,借款人支付的违约风险溢价。 (2)非优惠利率,借款人支付的违约风险溢价。 (3)长期贷款借款人支付的期限风险溢价。 (3)长期贷款借款人支付的期限风险溢价。
(5)政府对银行的特殊政策。一般情况下,政府对各家银行 是平等的,但在特殊情况下,政府有时也可能有所倾斜。 (6)银行领导人的能力。领导人的能力强,可以赢得良好的 对外形象和同业中应有的地位;反之,领导者的能力低或进 取心不强,将导致银行业务的萎缩。
三、环境分析的基本方法
SWOT分析方法 SWOT分析方法
S (Strong) 表示优势 W(Weak)表示劣势 Weak)表示劣势 O (Opportunity) 表示机遇 T (Threat) 表示威胁。
2.1.2 市场细分
一、市场细分的含义
市场细分就是指银行把公司信贷客户 按一种或几种因素加以区分,使区分后的 客户需求在一个或多个方面具有相同或相 近的特征,以便确定客户政策。
2.2.3 营销渠道策略
一、营销渠道的含义
营销渠道,即分销渠道,指的是产品 或服务从制造商手中传至消费者手中所经 过的各中间商连接起来的通道。
二、公司信贷营销渠道分类
3.成熟期 成熟期是指银行产品在市场上的销售已达到饱和的时期。 银行在这一阶段可以采取这样一些措施: (1)改进产品性能并努力实现产品多样化与系列化,通过包 装组合以提高产品的竞争能力。 (2)开拓市场,采用进攻性战略不断拓展产品市场,这又包 括纵向拓展(即刺激老客户使用产品的频率)与横向拓展 (即寻找新客户)两种策略。 (3)综合运用营销组合策略以增加产品销售,如增加销售网 点、降低产品价格、改变广告内容等。
1.宏观环境
(1)经济与技术环境 (2)政治与法律环境 (3)社会与文化环境
2.微观环境
(1)信贷资金的供求状况 (2)信贷客户的需要、信贷动机及直接影响客户信贷 需求的因素 (3)银行同业竞争对手的实力与策略
(二)内部环境
1. 银行发展战略目标分析 2.银行内部资源分析
(1)人力资源 (2)财务实力 (3)物质支持 (4)技术资源
(二)公司贷款定价基本方法
1.成本加成定价法 成本是定价的基础,在给企业贷款时,价格制定者要考 虑筹集资金的成本和营业成本。在考虑成本的基础上,对 贷款做出客户可以接受、银行有利可图的价格。任何贷款 的利率都是由四部分组成: (1)筹集可贷资金的成本。 (2)银行非资金性的营业成本。 (3)银行对贷款违约风险所要求的补偿。 (4)为银行股东提供一定的资本收益而必须考虑的每笔贷 款的预期利润水平。
二、市场定位
1.市场定位的含义 市场定位,是指商业银行设计并确定自身形象,决定向客 户提供何种信贷产品的行为过程,目的是让客户能够更 加了解和喜欢银行所代表的内涵,在客户心目中留下别 具一格的银行形象和值得建立信贷关系的印象。 2.市场定位的内容 银行市场定位主要包括产品定位和银行形象定位两个方面: (1)产品定位 (2)银行形象定位
3.选择目标市场的要求
(1)目标市场应对一定的公司信贷产品有足够的购买力,并能 保持稳定,这样才能保证银行有足够的营业额; (2)银行公司信贷产品的创新或开发应与目标市场需求变化的 方向一致,以便适时的按市场需求变化调整自己提供的服务; (3)目标市场上的竞争者应较少或相对实力较弱,这样银行才 能充分发挥本身的资源优势,占领目标市场并取得成功; (4)在该目标市场,以后能够建立有效地获取信息的网络; (5)要有比较通畅的销售渠道,这样银行的服务才能顺利进入 市场。
4.衰退期 衰退期是指银行产品已滞销并趋于淘汰的时期。 银行在这一阶段可以采取的措施有: (1)持续策略。当产品进入衰退期,大量竞争对手会退出市 场,银行可以继续沿用以前的策略吸引部分老客户使用老产 品。 (2)转移策略。由于不同市场、不同地区客户需求的发展程 度不尽相同,一些产品在这个市场上趋于淘汰,而在另一市 场上可能还处于成熟期,所以银行可以对各个市场进行比较, 将产品转移到一些仍有潜力的市场上继续销售。 (3)收缩策略。银行缩短营销战线、精简人员、降低营销费 用,把人力、物力、财力集中于某些最为有利的市场上,以 获取最大的利润。 (4)淘汰策略。即彻底的将产品驱逐出市场,用新产品取代 老产品以维持或扩大市场占有率,增加产品销售。
二、市场细分的作用
有利于选择目标市场和制定营销策略。 有利于发掘市场机会,开拓新市场,更好的满 足不同客户对金融产品的需要。 有利于集中人力、物力投入目标市场,提高银 行的经济效益。
三、公司信贷客户市场细分
按区域细分 按产业细分 按规模细分 按所有者性质和组织形式细分
四、细分市场评估
市场容量分析 结构吸引力分析 市场机会分析 获利状况分析 风险分析
2.2.2 定价策略
一、公司信贷产品定价基础
(一)风险与定价 公司信贷产品的定价与风险是紧密相连的, 决定价格高低的重要考虑因素是风险程度。 如果风险大,该产品的定价也较高,它必须 以高利润来补偿风险损失。
1.风险定价 即对于无法对冲的风险(如贷款信用风险),金融机 构在最终产品销售(如贷款)时将承担风险的成本以 资本费用(Capital Charge)的形式反映在产品价格 资本费用(Capital Charge)的形式反映在产品价格 (如贷款利率)之中,从而获得补偿,即:金融产品 的风险定价=融资成本+管理成本+预期损失+资本 费用,其中,资本费用=机构平均股权成本× 费用,其中,资本费用=机构平均股权成本×该项目 经济资本。这样,对于风险较高的业务,由于经济资 本占用较多,资本费用较大,其风险定价相应较高。
2.成长期 成长期是指银行产品通过试销打开销路,转入成批生产和扩 成长期是指银行产品通过试销打开销路, 大销售的阶段。 大销售的阶段。 银行在这一阶段可以采取的措施主要有 (1)不断提高产品质量,改善服务。为了能使本行产品异军 突起,银行必须不断开拓产品的新用途与特色服务,改善产 品的性能,赋予其新的活力。 (2)扩大广告宣传,重点是让客户信任产品,为产品树立良 好的形象,提高声誉。 (3)适当调整价格,增强产品的竞争力。 (4)利用已有的销售渠道积极开拓新市场,进一步扩大销售。
3.银行自身实力分析
(1)银行对金融业务的处理能力、快速应变能力,对资源 的获取能力和技术的改变、调整能力。 (2)银行在市场上的占有率,即银行的市场地位。 (3)银行的市场声誉,属于无形资产,主要包括杰出的服 务、合理的收费和快速的业务等。 (4)银行的财务实力。充足的资本可以提供有力保障,使 经营管理人员的营销计划能够付诸实施,而且具备充足的 资金实力,也是在竞争中保持市场地位的保证。
目录
2.1 目标市场分析 2.2 营销策略 2.3 营销管理
2.1 目标市场分析
学习目的
2.1.1 掌握市场环境分析的内容及方法 2.1.2 了解市场细分的含义、作用;掌握市场细 分的原则、标准和策略 2.1.3 掌握市场选择和定位的含义,以及市场定 位的内容和步骤
2.1.1 市场环境研究
(一)外部环境
3.市场定位的步骤
(1)识别重要属性; (2)制作定位图; (3)定位选择; (4)执行定位。
2.2 营销策略
学习目的
2.2.1 了解银行公司信贷产品,掌握产品组合策略和产 品生命周期策略 2.2.2 掌握公司信贷产品定价的基础、定价方法和策略 2.2.3 了解银行营销渠道的概念、特点,以及营销网点 的选择方法 2.2.4 了解银行促销的四种基本形式
二、银行公司信贷产品定价策略
1.高额定价策略 高额定价法是指在产品投放市场时将初始价格定 得较高从市场需求中吸引精华客户的策略 2.渗透定价策略 渗透定价策略采用很低的初始价格,打开销路, 以便尽早占领较大的市场份额,树立品牌形象后,再 相应的提高产品价格,从而保持一定的盈利性。 3.关系定价策略 关系定价策略就是把一揽子服务打包定价,对很 多服务项目给予价格优惠,从而吸引客户,从客户其 他的业务中获得补贴。
第2章 信贷营销
2010年 2010年5月8日
本章概要
随着中国加入世贸组织和对外开放步伐的进一步加快, 我国商业银行公司信贷业务的竞争变得日趋激烈,银行如何 适应社会和市场发展的需要,增强市场营销能力,强化市场 优势地位,提升品牌形象,已成为未来银行公司贷款业务持 续、健康发展的关键因素。积极拓展有效信贷市场成为提高 银行经营效益的重要途径,公司贷款营销也已成为银行经营 管理的重中之重。本章内容包括三部分,第一部分是目标市 场分析,主要从市场环境分析、市场细分,以及市场选择和 定位几个方面进行了分析。第二部分是营销策略,主要介绍 了产品营销策略、定价策略、营销渠道策略和促销策略四大 策略。第三部分是营销管理,主要介绍了银行营销管理的概 念和框架,营销计划、营销组织、营销领导和营销控制几个 方面的内容。
2.1.3 市场选择和定位
一、市场选择
1.目标市场概念
目标市场是指银行为满足现实或潜在的客户需求,在市 场细分基础上确定的将要进入并重点开展营销活动的特定 的细分市场。
2.选择目标市场的含义
银行在细分市场、明确各细分市场的容量、产品特征、 开发潜力的基础上,综合考虑本银行的经营实力和特点, 如资金、人力、技术、信息等资源状况,市场份额及银行 的功能分析,选择本银行能在最大程度上满足其需要的, 同时对银行最重要的客户,确定为银行推销公司信贷产品 的目标客户群。
2.产品开发的方法
(1)仿效法 (2)交叉组合法 (3)创新法。
二、产品组合策略
产品组合的概念
产品组合是指商业银行向客户提供的全部公司信贷 产品的有机组合方式,即所有银行公司信贷产品的 有机构成。