Nokia_诺基亚VI系统设计方案

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诺基亚手机DIY固件制作及详细图文教程

诺基亚手机DIY固件制作及详细图文教程

1.DIY固件的必备软件工具:NAVIFIRM——诺基亚固件包下载工具navifirm.rar (24.54 KB)NOKIA EDITOR(简称NE):Nokia Editor Beta0.7——固件包修改工具NokiaEditor Beta7.rar (634.2 KB)siscontents——手机安装程序sis(x)文件打包/解包工具电脑端解包打包工具SISContents 1.5.7 build 55汉化版(613K).zip (612.8 KB)2.官方固件下载(操作如图)①打开navifirm程序这个软件只是一个单文件程序(下载后请用WINRAR或WINZIP等解压缩软件把里面的程序文件解压到桌面,并双击运行它)服务器选择Production External。

②选择自己需要DIY固件对应的手机型号和RM、固件版本及地区和code③在所有文件前打勾,或者选择全选,然后点击“点击下载”注意,为了配合JAF刷机,固件包位置请放于C:\Program Files\Nokia\Phoenix\Products\rm-xxx文件夹中,xxx为您手机背面电池下方的RM数字,请自行建立文件夹。

3.DIY修改软件——详解NE的安装和使用①下载后请用WINRAR或WINZIP等解压缩软件把里面的文件夹解压到桌面,打开文件夹得到以下文件,如下图:②双击NokiaEditorb6.exe运行程序,点击右上角打开命令,打开你要修改的固件,目前我们5230可以修改rofs2.vxx和rosf3.vxx(xx代表语言代码,简体中文语言代码为22)我们要编辑的就是rofs2,rosf3为主题文件包,要精简主题可以编辑此包。

然后打开你ne所在文件夹,在软件目录下的rofs2文件夹内得到data、private、resource、sys、System等几个文件夹。

这就是刷进手机Z盘的东西了,固化软件、特效、XX、精减等等等就在这里进行。

诺基亚手机专题教程PPT(66张)

诺基亚手机专题教程PPT(66张)

2.1诺基亚手机的型号划分
• 最后再来说个特殊的,nokia的N-Gage、NGage QD (nokia中很少见的不以数字来命 名型号的手机),N-Gage、 N-Gage QD 对java游戏的强大支持和超控能力是它的买 点(可以去挑战掌游戏机了),目前性 价比颇高。
2.1诺基亚手机的型号划分
1.2诺基亚在中国
• 从2003年下半年开始,诺基亚进行全球机构重组, 中国的战略地位进一步凸显,不仅是诺基亚重要 的生产和研发基地,还是诺基亚全球客户及市场 运营五大战略市场之一。诺基亚是提供真正端到 端移动通信解决方案的领先的供应商。2003年, 诺基亚GSM终端和网络市场销售的总和取得中国 第一。从2004年开始,诺基亚移动电话凭借丰富 创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠 道建设以及不断提高的品牌忠诚度,赢得了中国 整体手机市场的第一名
1.2诺基亚在中国
第2部分 诺基亚手机品牌 战略分析
2.1诺基亚手机的型号划分
• 最为常见的划分就是按照nokia手机的型号 进行分类。一般以每款手机开头的数字为 准,如3200就属于3系列手机,每个系列一 般有它的定位和功能设计,当然由于现在 nokia手机型号丰富了许多,划分也显的比 较混乱。
• 根据美国市场研究公司Strategy Analytics 日前的报告,第三季度售出了4500万部 GSM手机,但是市场份额年比下降5.2%, 只拥有37%。
2.2诺基亚品牌核心定位
• 诺基亚将自己对消费者的了解和体贴集中 体现在它的品牌之中。“科技以人为本” 是诺基亚的品牌核心价值。它是诺基亚在 品牌传播中始终如一的理念,向消费者传 递诺基亚时时处处为消费者着想的精神— —使用户充分享受人性化科技所带来的种 种乐趣与方便,获得成就、时尚、个性等 难忘的体验。

诺基亚决策失败案例分析(一)2024

诺基亚决策失败案例分析(一)2024

诺基亚决策失败案例分析(一)引言概述:本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。

诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司,然而,随着智能手机的崛起,诺基亚未能适应市场需求,导致其市场份额迅速下降。

本文将探讨诺基亚决策失败的原因,以及由此带来的教训。

正文:一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度,未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统,错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结:诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。

首先,诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势,忽视了市场转型的重要性。

其次,组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。

此外,战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。

最后,对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。

从这个案例中,我们可以得到许多宝贵的教训,以帮助其他企业避免类似的错误,并更好地适应市场变化。

诺基亚手机工程模式(NOKIA的隐藏代码 )

诺基亚手机工程模式(NOKIA的隐藏代码 )

指令:6110,8810,3210等*#0000# 软件版本软件发布日期手机型号*#92702689# 出厂日期串号购买日期最后修理日期*4720# 激活HR模式,但耗电30%#4720# 关闭(同上)*3370# 激活EFR模式,但耗电#3370# 关闭(同上)*#746025625# 可省电3210解 SP LOCK1,按C键2,按下键头键3,按C键直到屏幕清除4,按住*键直到其闪烁5,再按住*键直到其闪烁输入04*PIN码*PIN码*PIN码#即可诺基亚解锁指令1,原始密码123452,诺基亚系列手机用解锁仪读出保密码后,输入手机却出现错误,不能解锁。

原因是输入错误次数太多。

可在开机半小时后再输入即可诺基亚能呼入不能呼出:如果显示屏左上角有“2”字,请按#键两秒,然后按确认即可。

如果没有显示“2”,请按“功能键”+6+1+4+2再按确认即可。

诺基亚:6110,8810,3210等*#0000# 软件版本软件发布日期手机型号*#92702689# 出厂日期串号购买日期最后修理日期*4720# 激活HR模式,但耗电30%#4720# 关闭(同上)*3370# 激活EFR模式,但耗电#3370# 关闭(同上)*#746025625# 可省电3210解 SP LOCK1,按C键2,按下键头键3,按C键直到屏幕清除4,按住*键直到其闪烁5,再按住*键直到其闪烁输入04*PIN码*PIN码*PINN7650恢复出厂*#7370#(全恢复,解决程序错误)诺基亚能呼入不能呼出:如果显示屏左上角有“2”字,请按#键两秒,然后按确认即可。

如果没有显示“2”,请按“功能键”+6+1+4+2再按确认即可。

诺基亚隐藏代码Nokia有很多隐藏代码,*#06#,*#0000#就不必多说了,下面说几个可能很多人不知道的:*#2820# :看兰牙信息,应该是*#BT2.0#的意思吧。

我的手机没有兰牙设备,使用后显示'请连接兰牙设备'。

诺基亚企业文化

诺基亚企业文化

诺基亚企业文化诺基亚是一家享有盛誉的全球领先的通信技术公司,致力于为全球人们创造连接的未来。

作为一家跨国企业,诺基亚以其独特的企业文化而闻名。

本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、领导力模型以及员工发展和创新的重要性。

一、核心价值观诺基亚的核心价值观是公司成功的基石。

以下是诺基亚的核心价值观:1. 客户导向:诺基亚始终将客户放在首位,致力于理解客户需求,并为客户提供卓越的产品和服务。

2. 卓越执行力:诺基亚注重高效执行,追求卓越的结果,确保交付高质量的产品和解决方案。

3. 创新精神:诺基亚鼓励员工积极创新,不断探索新的技术和解决方案,以满足不断变化的市场需求。

4. 合作共赢:诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神,以实现共同的目标。

二、领导力模型诺基亚的领导力模型是指导员工发展和企业成功的重要框架。

以下是诺基亚的领导力模型:1. 激励激情:领导者应该激励员工,激发他们的激情和动力,使他们能够全情投入工作。

2. 发展人才:领导者应该关注员工的发展,提供培训和发展机会,帮助他们实现个人和职业目标。

3. 建立团队:领导者应该建立高效的团队,促进合作和沟通,以实现共同的目标。

4. 推动变革:领导者应该鼓励员工接受变革,推动创新和持续改进,以适应不断变化的市场环境。

三、员工发展和创新诺基亚重视员工的发展和创新能力,认为这是公司持续成长和成功的关键。

以下是诺基亚在员工发展和创新方面的重要措施:1. 培训和发展机会:诺基亚提供广泛的培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识,实现个人和职业目标。

2. 创新奖励:诺基亚鼓励员工提出创新想法,并通过奖励制度激励他们的创新能力。

3. 跨部门合作:诺基亚鼓励员工之间的跨部门合作,促进知识共享和团队合作,以实现创新和卓越的业绩。

4. 公司文化:诺基亚营造积极、开放和鼓励创新的公司文化,为员工提供一个良好的工作环境,激发他们的创造力和创新能力。

总结:诺基亚企业文化以客户导向、卓越执行力、创新精神和合作共赢为核心价值观。

Adxwfuh智能手机设计

Adxwfuh智能手机设计

生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。

--泰戈尔移动通讯产品一直以来都是很热门的话题,不仅世代更新迅速,功能也日趋复杂,俨然有“移动计算机”的架势。

根据Strategy Analytics的调查报告,2007年的手机出货量已经达到11亿部,较2006年增长了一成左右,而针对个别的智能手机产品,具备触控功能的手机以及Symbian系统手机都分别有将近1亿部的数量,而截至目前为止,触控屏幕手机的大宗是采用Windows Mobile的移动平台,如此也可以看出微软势力的逐渐进逼,已经明显压迫到Symbian。

目前每年都会有数十款智能手机上市,但一开始是由Palm开始抢先进入市场,且获得了不错的销售成绩,只是Palm硬件与软件的研发速度在产品获得成功之后就大幅往下掉,往后数年都只能靠吃老本过活。

在Palm的全盛时期,智能手机/PDA以高阶商务应用为重,由于Palm效率颇高,硬件端也不需太强大的设计。

手机市场与功能设计演进微软手机操作系统的崛起,在于多媒体处理能力的加强,而由于软件开发环境接近台式电脑平台,程序设计师很容易可以将台式机操作系统的设计概念转移到手机上(但这也造成程序的臃肿),整合了Windows Media与IE之后,加上第三方的媒体播放程序开始加入支持,微软最终压倒了Palm这个原有的霸主。

WM平台的智能手机从Windows Mobile 2003开始兴盛起来,而由于架构上的关系,Windows Mobile 2003也是历来微软手机操作系统中效率最高的(但要是电池没电,手机的资料将付之东流),Windows Mobile 5.0整合更多的通讯标准、更强大的媒体播放能力,甚至还推出了基于Direct 3D的移动3D标准,硬件厂商的支持也更加热烈,但由于应用处理器在此时世代更新缓慢,缺乏更高效率的应用处理器,让Windows Mobile 5.0产品的使用者感受到了极大的效能落差。

诺基亚手机设计详解

诺基亚手机设计详解

产品造型设计Array手机造型设计实践报告姓名:学号:指导教师:学院:专业:完成日期:摘要随着科技的发展,我们周边的数码产品越来越多,手机成了我们身边最重要的数码产品。

不管人们有没有意识到,以生活必需品姿态存在的手机,仍然将潜移默化地改变着我们的生活。

从满足简单通讯的简单手机,到功能强大的只能手机,再到音乐手机、拍照手机、GPS手机、等细分种类,都为着同一目的:极力改善用户体验。

手机造型设计可以从功能和技术发展、不断寻找新的概念主题、人机关系原理、艺术设计方法等方向作为造型创新设计的突破口,找到新的设计思路。

在数字化和网络化的今天,手机已成为引领消费时尚的工业产品,随着手机普及率的提高和功能质量的同质化,消费者对手机的差异化要求越来越强烈,对手机设计的要求也越来越高,他们在购选手机时往往更加青睐于符合自己身份和性格特点的机型。

面对日趋激烈的竞争市场和日益挑剔的消费者,生产者和设计师的主要精力集中在研究消费者的需求和消费动机上。

通过对手机造型的设计,我们可以改变人们的生活方式,使人们愉快的使用手机,在造型上使手机更加个性化,设计出事消费者更加方便使用的手机。

2目录第1章绪论 (1)1.1 全球手机现状 (1)1.2课题研究意义 (1)第2章手机外壳的材料分析 (2)2.1产品说明 (2)2.2 手机材料的说明 (2)第3章设计定位 (3)3.1 设计机型定位 (3)3.2 加工工艺定位 (3)3.3 色彩及设计元素定位 (4)第4章方案设计 (5)4.1 外观设计草图 (5)4.2 外观部件设计 (5)第5章效果图制作 (6)5.1 效果图制作的方式 (6)5.2 制作手机外观效果图 (6)5.3 运用SolidWorks制作线框图 (6)5.4 运用Photoshop上调子 (7)第6章小结与讨论 (9)参考文献 (10)3第1章绪论1.1全球手机现状(1)智能手机,是指像个人电脑一样,拥有独立的操作系统及运行空间,用户能够自行安装第三方服务商提供的程序,而且可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入手机的类型的总称,可简单定义为:拥有操作系统并支持第三方应用的手机。

NOKIA工程模式详细介绍

NOKIA工程模式详细介绍

用Nokia Logo Express开启工程模式:如下载后没有开启工程模式的选项,就用下面的方式让此功能出现:执行reg edit到HKEY_CURRENT_USERSoftwareVB and VBA program settingsNokia Lo go ExpressProperties,新增一个字符串名字是"Tools",值是"243",然后进Nokia Logo Express,会多一个Tools的选单。

点选后会要你输入NM值,输入242或243即可(如果开启NetMonitor后想关闭,键入241便可)。

手机就会多出Net mo nitor(工程模式)了NOKIA工程模式详细介绍许多朋友都听说过工程模式,但对工程模式究竟如何开启又有哪些作用就不太清楚了,这里我以Nokia手机工程模式为例给大家介绍一下工程模式的开启和使用技巧。

几乎所有的Nokia手机都有工程模式,(经测试,Nokia的5110、5130、6110、6130、6138、6150、3210、8210、8850、6210、3310、8250均具备工程模式)不过它是隐藏在菜单中,需要特殊的方法打开工程模式后你才能看见。

Net Monitor在51××/6100中共有88个画面(如6100软件版本在V5.0以后则为89个画面),6150则为89个画面,而8210则编号为140的画面,实际上有些为空,但总的比6150多。

前19个画面称为Operator Net Mo nitor,以系统网络功能为主;后面的则被称为R&D Net Monitor,以手机内软硬件的资料为主.注:诺基亚8210工程模式有140个画面注意:很多朋友都以为工程模式能修改手机功能或增强信号,其实,工程模式只能显示GSM900/1800网络的执行情形或显示手机内某些有用信息作为参考用,不能修改手机功能或增强手机信号,同时,由于手机本身并非精确的仪器,所有显示的数值仅是近似值,而且因为现在的网络技术不断更新,而手机软件是原先设计的,可能也会有不符的情况发生,因此切记,工程模式仅能作参考使用。

VI系统设计方案

VI系统设计方案

VI系统设计方案VI系统设计方案一、概述VI系统(Visual Identity System),即企业视觉识别系统,是企业在视觉形象上的体现,包括企业的标志、图形、色彩等一系列元素,是将企业的核心理念和文化传递给消费者的重要方式。

本文将介绍VI系统的设计方案。

二、设计流程1.需求分析在设计VI系统前,需要对企业进行全面的了解和研究,包括企业文化、产品特点、目标受众、市场竞争等。

在这个基础上,明确VI系统的定位和目标,制定设计策略。

2.设计理念VI系统的设计理念应该贴近企业的主题和文化,具有独特性和识别性,同时要考虑可持续发展。

设计理念可以通过创新的视觉元素、艺术手段和技术手段来实现。

3.设计构思设计构思包括设计元素的选择、排列和组合,要考虑到品牌定位、所表达的意义以及可读性和可识别性等方面。

4.设计实现在设计实现阶段,需要考虑到企业的实际应用场景,包括应用范围、形式和格式。

在此基础上,制定设计规范和标准,确保VI系统的一致性和标准化。

三、设计元素1.企业标志企业标志是VI系统的核心元素,是企业形象的重要表现形式。

在设计标志时,需要考虑到品牌定位、所表达的意义和可读性等方面。

2.字体和字形字体和字形在VI系统中起到了很重要的作用,是企业传递信息的重要方式之一。

字体和字形的选择需要考虑到品牌形象和应用场景,具有较高的可读性和美观度。

3.色彩色彩在VI系统中有着至关重要的作用。

在设计VI系统时,需要注意色彩的选择和使用,确保色彩的统一性和协调性。

同时,对于不同的应用场景,需要设计不同的色彩方案。

4.图形和图案图形和图案是VI系统中的重要设计元素。

在设计图形和图案时,需要考虑到企业品牌形象和应用场景,具有较高的可读性和美观度。

四、设计规范1.标准色彩在VI系统中,需要制定标准色彩,确保所有设计元素都具有相同的色彩风格,在不同的媒体和场合中都能够达到相同的效果。

2.字体规范在VI系统中,需要制定字体规范,确保所有设计元素都采用相同的字体,具有较高的可读性和美观度,在不同的场合中都能够达到相同的效果。

諾基亞 Nokia 1506 用戶指南说明书

諾基亞 Nokia 1506 用戶指南说明书

Nokia 1506 用戶指南9218210第 1.0 版© 2009 Nokia。

版權所有,翻印必究。

Nokia、Nokia Connecting People 和 Navi 為 Nokia Corporation 的商標或註冊商標。

Nokia tune (諾基亞音調)是 Nokia Corporation 的聲音標記。

本文件中所提及的其他產品與公司名稱可能分別為其各自擁有者之商標或註冊名稱。

包含 RSA Security 的 RSA BSAFE 加密或安全協定軟體。

Nokia 奉行持續發展的政策。

Nokia 保留對本文件中所描述產品進行變更和改進的權利,恕不另行通知。

在適用法律所允許之最大範圍內,不論是任何情況,包括發生資料或收入損失或任何特殊、附隨、衍生性或間接之損害,無論其發生原因為何,NOKIA 或其認可供應商都毋需承擔任何損害之責任。

本文件的內容依「現有形式」為準。

除非適用的法律另有規定,否則不對本文件之準確性、可靠性或內容做出任何類型的明確或隱含的保證,其中包括但不限於對特定目的的商用性與適用性的默示保證。

NOKIA 保留於任何時刻修正或作廢此文件的權利,恕不另行通知。

如需最新的產品資訊,請參閱。

特定產品、應用程式以及服務的取得依地區而有所不同。

請向Nokia 經銷商洽詢,以取得詳細資訊以及可用的語言選項。

出口管制本裝置可能包含受美國與其他國家出口法律與條例規範的商品、技術或軟體。

禁止在違反法律的情況下進行轉移。

美國聯邦通訊委員會 (FCC) 聲明您的裝置可能會對電視或收音機產生干擾 (例如:使用電話時太接近訊號接收設備)。

如果無法消除此類干擾,FCC 可要求您停止使用電話。

如果您需要協助,請洽詢當地的服務單位。

本裝置符合 FCC 章程的第 15 部分。

其操作必須符合以下兩個條件:(1) 此手機不可造成有害干擾;以及 (2) 此手機必須接受任何接收到的干擾,包括可能造成意外操作的干擾。

诺基亚手机策划方案

诺基亚手机策划方案

诺基亚手机策划方案一、市场定位1.面向年轻人群诺基亚要想重返市场,要抓住年轻人的心。

现在的年轻人追求个性、时尚,喜欢尝试新鲜事物。

诺基亚应该推出一系列设计独特、颜色鲜艳的手机,满足年轻人的审美需求。

2.突出性价比诺基亚曾经以性价比高著称,这次回归也要主打性价比。

在配置上,可以采用中高端处理器,保证手机性能;在价格上,要比同类产品更具竞争力。

二、产品特点1.经典复刻诺基亚可以推出一系列经典复刻版手机,如3310、1100等。

这些手机不仅具有收藏价值,还能唤起人们对过去的回忆。

在复刻版手机上,可以加入一些现代元素,如触摸屏、高清摄像头等,满足消费者的需求。

2.创新功能在手机功能上,诺基亚要敢于创新。

例如,可以开发一款具有投影功能的手机,让用户在户外也能享受大屏幕观影体验;还可以加入智能语音,提高手机的实用性。

三、营销策略1.网络营销利用社交媒体、短视频平台等网络渠道,进行广泛宣传。

可以邀请知名网红、明星代言,提高品牌知名度。

同时,开展线上活动,如优惠券发放、限时抢购等,吸引消费者购买。

2.线下推广在大型商场、手机卖场设立专柜,展示诺基亚手机。

安排促销员现场讲解产品特点,让消费者亲身体验手机的性能。

还可以与各大手机连锁企业合作,扩大销售渠道。

四、售后服务1.延长保修期为了提高消费者对诺基亚手机的信任度,可以延长保修期,让消费者在购买手机时更加放心。

2.建立售后服务中心在全国范围内设立售后服务中心,为消费者提供便捷的售后服务。

同时,开展线上售后服务,如在线咨询、远程诊断等,提高服务效率。

五、合作与发展1.与国内厂商合作诺基亚可以与国内手机厂商展开合作,共同研发新技术,提高手机竞争力。

同时,借助国内厂商的渠道资源,扩大市场份额。

2.拓展海外市场在巩固国内市场的基础上,诺基亚还可以拓展海外市场。

通过参加国际展会、与海外运营商合作等方式,提高品牌在国际市场的知名度。

诺基亚要想重返手机市场,需要抓住年轻人的需求,突出性价比,创新产品功能,加大营销力度,完善售后服务,拓展合作渠道。

诺基亚 IPSO-VN 命令行参考手册说明书

诺基亚 IPSO-VN 命令行参考手册说明书

Nokia IPSO-VN 命令行参考手册版本4.1部件编号:N450000640 Rev 001*N450000640 Rev 001*出版日期: 2008年2 月版权所有©2008 Nokia。

保留一切权利。

保留根据美国著作权法规定的各项权利。

有限权利说明美国政府在使用、复制或披露方面,受 DFARS 252.227 7013“技术数据和电脑软件使用权利”(Rights in Technical Data and ComputerSoftware)条款中的第 (c)(1)(ii) 分节规定的限制条件的约束。

不论在提供本软件时是否附有任何其他属于本电脑软件的许可协议,美国政府在使用、复制或披露方面的权利,都受限于 FAR52.227-19“商业电脑软件-有限权利”(Commercial Computer Software-Restricted Rights)条款中的有关规定。

重要须知本软件和硬件由 Nokia Inc. 以“现有状态”提供,没有任何暗示或明示担保,其中包括(但不限于)对销路和某特定目的之适用性的担保。

对于任何因使用本软件而造成的任何直接损失、间接损失、附带损失、特别损失、惩罚性的损失赔偿、或后果性损失(其中包括但不限于购买替代货物或服务;使用上的损失、数据损失或利润损失;或业务中断),不论原因如何以及基于何种责任理论,亦不论是否有合同、为严格责任或侵权行为(其中包括疏忽行为或另外其它行为),Nokia 或其附属公司、子公司或供应商将不承担任何赔偿责任。

即使对方已事先告戒有出现上述损失的可能性,亦不承担任何赔偿责任。

Nokia 保留对此处所及任何产品的更改权利,恕不另行通知。

商标Nokia 是 Nokia Corporation 的注册商标。

本文提及的其他产品是其各自所有公司的商标或注册商标。

0801012Nokia IPSO-VN 命令行参考手册Nokia IPSO-VN 命令行参考手册3Nokia 联络信息公司总部地区联络信息Nokia 客户支援中心网站 电话1-888-477-4566 或1-650-625-2000传真1-650-691-2170邮政地址Nokia Inc.313 Fairchild DriveMountain View, CA 94043-2215美国美洲Nokia Inc.313 Fairchild DriveMountain View, CA 94043-2215美国电话: 1-877-997-9199美国和加拿大境外: +1 512-437-7089电子信箱: ************************************欧洲、中东地区、非洲Nokia House, Summit AvenueSouthwood, FarnboroughHampshire GU14 ONG英国电话:英国: +44 161 601 8908电话:法国: +33 170 708 166电子信箱: ********************************亚太地区438B Alexandra Road#07-00 Alexandra TechnoparkSingapore 119968电话: +65 6588 3364电子信箱: ********************************网站:https:///电子信箱:*********************美洲欧洲电话:1-888-361-5030 或1-613-271-6721电话:+44 (0) 125-286-8900传真:1-613-271-8782传真:+44 (0) 125-286-5666亚太地区电话:+65-67232999传真:+65-672328970506024Nokia IPSO-VN 命令行参考手册目录前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19手册结构. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19手册约定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19相关文档. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241报警命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 alert-config local-syslog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25alert-config mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27alert-config snmp-trap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29alert-config syslog. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31show alert-config . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33show alert-config local-syslog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35show alert-config mail. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36show alert-config snmp-trap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37show alert-config syslog. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38unset alert-config. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39unset alert-config mail. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40unset alert-config snmp-trap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41unset alert-config syslog. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422ARP 命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 arp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43arp timeout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45show arp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46show arp dynamic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48show arp proxy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49show arp static. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50show arp timeout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51unset arp dynamic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52unset arp dynamic vlan,ethernet,channel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53unset arp proxy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54unset arp proxy vlan,ethernet,channel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55unset arp static. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56unset arp static vlan,ethernet,channel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 3攻击防御命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59Nokia IPSO-VN 命令行参考手册5attack-defense. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59attack-defense tcp-syn-cookie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61attack-defense threshold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62policy session-flood. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63policy session-flood enable,disable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65policy session-flood protocol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66show attack-defense. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68show policy session-flood. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71unset policy session-flood. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72unset policy session-flood protocol. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 734AUX 接口命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 aux com2 enable,disable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75aux com2 poll-interval . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77service root-net-login enable,disable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78service telnet,ssh,web port . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79show aux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80show root-net-login. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81show service port . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 825备份恢复命令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83 backup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83copy backup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85copy backup internal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86delete backup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87restore from. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88restore from internal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89show backup. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 906CAM 命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91 cam-table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91cam-table timeout. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93show cam-table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94show cam-table timeout. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96unset cam-table dynamic. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97unset cam-table static . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 987配置文件命令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99 copy config internal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99copy config internal to active . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101copy config to . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102delete config . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103import config from tftp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 6Nokia IPSO-VN 命令行参考手册import config from x/zmodem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105load config . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106save config . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107show config . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108show config default . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109show current-config. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1118调试命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 debug clear. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113debug dump byte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114debug dump complex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115debug dump hook . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116debug dump session. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117debug file . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118debug match. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119debug show . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121debug start . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123debug stop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1249默认策略命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 policy default inter-zone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125policy default intra-zone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127show policy default . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12810DST 命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 show current timezone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129show timezone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130timezone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132timezone dst off . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133timezone dst on default. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134timezone dst on manual day-day . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135timezone dst on manual day-week. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136timezone dst on manual week-day. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137timezone dst on manual week-week. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13811高可用性命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141 auth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141auth password . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142config check. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143config sync. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144config sync auto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145election . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146encrypt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Nokia IPSO-VN 命令行参考手册7event-track. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148event-track ethernet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149ha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150hotstandby switch. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151interface. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152ip address . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153ip-track. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154peer ip address . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156rti session . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157rti session default. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158rti sync. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159show ha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160time. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162time benchmark. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163time daily . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164time sync . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165unset ip-track. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166unset rti session . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167vfid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16812接口命令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 auto advertise on,off. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169bind gateway tunnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170channel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171description. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172floating ip address . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173flow control on,off. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175hold ethernet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176hold ethernet,channel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177interface ethernet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178ip address . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179mac address . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180mtu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181port mode access,trunk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182port trunk native vlan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183port vlan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184show GTB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185show interface. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186show interface channel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188show interface ethernet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190show interface tunnel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192show interface vlan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194shutdown. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 8Nokia IPSO-VN 命令行参考手册speed duplex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197tunnel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198unset bind gateway . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199unset channel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200unset floating ip address. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201unset GTB. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202unset hold ethernet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203unset hold ethernet,channel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204unset ip address. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205unset port trunk native . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206unset port vlan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207unset shutdown . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208unset tunnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209unset vlan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210vlan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211working-type. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21213IP包过滤命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .213 policy ip-filter enable,disable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213policy ip-filter global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215policy ip-filter inter-zone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218policy ip-filter intra-zone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221policy ip-filter log. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224policy ip-filter number . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225policy ip-filter permit,deny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226policy ip-filter protocol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227policy ip-filter schedule. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229policy ip-filter timeout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231show policy ip-filter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232show policy ip-filter intra-zone. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233unset policy ip-filter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234unset policy ip-filter timeout,schedule. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23614IP-MAC 绑定命令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .237 policy ip-mac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237policy ip-mac enable,disable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239show policy ip-mac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240unset policy ip-mac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24215语言设置命令. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243 language . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243show language. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 Nokia IPSO-VN 命令行参考手册916多播命令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 dvmrp cache-lifetime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245dvmrp metric. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246dvmrp on,off . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247dvmrp pim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248dvmrp prune-lifetime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249dvmrp route. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250dvmrp ttl. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252igmp-snooping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253igmp-snooping interface-flags. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254igmp-snooping version . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255multicast cam-table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256policy multicast. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257policy multicast allowed-zone. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259policy multicast enable,disable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260policy multicast number. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261show dvmrp interface,neighbor,timer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262show dvmrp route,state . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263show igmp-snooping state. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265show policy multicast. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266unset dvmrp route. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268unset multicast cam-table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269unset policy multicast . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270unset policy multicast allowed-zone. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27117地址转换命令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 policy dnat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273policy dnat enable,disable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275policy dnat load-balancing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276policy dnat matching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278policy dnat number. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280policy mip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281policy mip enable,disable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283policy mip matching. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284policy mip number . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287policy snat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288policy snat enable,disable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290policy snat matching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291policy snat number. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293show policy dnat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294show policy mip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 296show policy snat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298unset policy dnat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 10Nokia IPSO-VN 命令行参考手册。

诺基亚案例分析

诺基亚案例分析

工程技术大学营销管理学院知识改变命运创新案例分析大赛题目:英雄落幕—诺基亚何去何从团队名称:营销style团队成员:韦东东彦博文琪明晓朱雅莉联系方式:目录1团队介绍 (3)1.1团队成员及分工 (3)1.2团队宣言 (3)2选题 (4)2.1选题过程 (4)2.2问题提出 (4)3.公司简介 (4)3.1企业介绍 (4)3.2营销概况及现状 (5)4.swot分析 (6)4.1优势 (6)4.1.1领先的技术技能 (6)4.1.2高效的供应商管理 (6)4.1.3良好的品牌形象 (6)4.1.4以人为本的文化理念 (6)4.2劣势 (7)4.2.1颜色款式单调 (7)4.2.2智能化不完善 (7)4.2.3缺少精英机型 (8)4.3机会 (9)4.3.1携手微软 (9)4.3.2昔日口碑 (9)4.4威胁 (9)4.4.1苹果稳坐新王位 (9)4.4.2后起安卓的挑战 (9)4.5 Swot分析总结 (10)4.6从SWOT分析得出衰败的原因: (10)5 诺基亚公司的决策 (11)5.1 诺基亚公司的三种选择 (11)5.2 诺基亚公司最后的决策 (11)5.2.1 放弃Symbian和Meego,与微软进行战略合作 (12)5.2.2 全球裁员,抛弃了诺基亚的优势——营销渠道 (13)5.2.3 关闭或外包研发业务 (14)5.2.4 关闭制造工厂,出售硬件,改善财务状况 (15)6. 我们的建议 (15)6.1.进行部的优化升级,制定集中化的营销战略 (15)6.2.改变自己的设计理念,迎合市场需求 (15)6.3.坚持与微软的合作,大力发展windows phone (15)6.4.加强手机地图优势 (16)7. 总结 (16)1团队介绍工程技术大学营销管理学院的“营销style”,成立于2012年11月,伴随着“营销案例分析大赛”应运而生。

“营销style代表营销管理学院独特的风格”,寓意营销学子以营销人的精神:拼搏、攀登、实践、历练,走出自己的道路,赢得更多的机会。

NOKIA品牌定位

NOKIA品牌定位

NOKIA
DARES TO CHALLENGE
N
系 列
NOKIA
"N"系列的品牌定位:
1.定位人 群
定位人群
一改nokia 过去10 01 几年来以4位数字 命名手机型号的历 系列具有何等重要 的划时代历史意义。
2.产品个 性
3.企业自 身资源
是面对的一群追求 时尚的年轻人而开 发的智能手机.是诺 、商务定位结合的 多媒体智能 03 份额,知名度高, 产品个性 企业自身资源 基亚将时尚、功能 史!足见这款新机 N系列的推出得到
了消费者的信任。
代表其未来发展潮
流。
总结:
1.在同一主题下体现不同产品的个性化和差异 NOKIA 化,赋予消费者以情感利益,把诺基亚品牌和消费 者本身品味很好地融合在一起,但没有使得消费者 购买诺基亚手机成为一种生活方式。 2.同一品牌下的不同产品都充满自我的色彩, 势必将模糊品牌的定位,弱化品牌的个性,我们认
诺基亚的品牌定位过程
NOKIA
品牌定位的五个细分步骤:
找位 确定品牌 在市场中
选位 确定品牌 在消费者
提位 为品牌定 位赋予人 性化特征
到位 寻找消费 者心中定
调位 根据定位 参照系微
的位置
心中的位

格品牌的
路径
调品牌定

—关于"N":
N
在Symbian智能操作系统称霸 智能手机市场的时候,诺基亚 N 系列正是这个阵营中最为璀璨的 一个系列。例如过去数年的手机 系列机型,几乎没有任何一个系 列保持着每款产品都受人青睐的 成绩,而诺基亚 N 系列无疑做到 了。
NOKIA
诺基亚手机特点:
A、耐用 70%的人认为诺基 亚手机质量好经摔, 使用时间持久 B、性价比高 60%的人认为诺基 亚手机价格适中,系 统稳定。 C、操作简单 52%的人认为诺基 亚手机操作简单易懂, 售后服务有保障。

诺基亚案例分析范文

诺基亚案例分析范文

诺基亚案例分析范文诺基亚的案例在业界广为瞩目,它被认为是一个具有战略失败的教训。

在2000年代初,诺基亚是全球最大的手机制造商,其手机市场份额高达40%以上。

然而,在智能手机的兴起之前,诺基亚在手机领域的成功主要是基于其在功能手机领域的强大竞争力,如诺基亚5110和3310等经典机型。

然而,随着智能手机的涌现,诺基亚错过了这个重要转折点。

2024年,苹果发布了第一款iPhone,引领了智能手机的新时代。

然而,在此时,诺基亚依然对功能手机保持着过度自信的态度,认为用户更注重手机性能和电池续航等因素,而不是更现代化的软件和用户体验。

此外,诺基亚还在操作系统选择上出现了失误。

诺基亚当时采用的是自家的Symbian操作系统,该操作系统相对较老,不具备良好的用户界面和开发者支持。

与此同时,苹果和谷歌等公司采用了更灵活和先进的操作系统,如iOS和Android,这些操作系统能够更好地满足用户的需求,并吸引了更多的开发者。

此外,诺基亚在与运营商的关系上也犯了一些错误。

诺基亚执着地要掌握整个移动生态系统,包括软件、硬件和服务,而不愿与运营商分享利益。

然而,智能手机的成功在于建立一个开放的生态系统,吸引更多的开发者和合作伙伴加入,以创造更多的应用和增加用户体验。

由于这些原因,诺基亚在智能手机领域的市场份额逐渐萎缩。

竞争对手的先进技术和卓越用户体验使得诺基亚的产品显得过时和不具备竞争力。

此外,诺基亚高管团队的决策缺乏战略眼光,没有顺应市场的变化和用户的需求。

值得一提的是,在2024年,微软收购了诺基亚的手机业务。

然而,即使有微软的支持和资源,诺基亚也未能重新夺回市场份额,最终于2024年退出了手机市场。

综上所述,诺基亚的案例给予了我们一些宝贵的教训。

从诺基亚的失败中,我们可以看到,企业必须及时适应市场的变化和用户的需求,紧跟科技的发展,并不断创新和改进产品。

同时,与合作伙伴的合作和共享利益也是成功的关键之一、最重要的是,企业高层管理者必须具备战略眼光和决策能力,能够预测未来的趋势并做出相应的调整。

诺基亚解决问题七步法程序 (pdf 66)图文

诺基亚解决问题七步法程序 (pdf 66)图文

NOKIA 77-STEP PROBLEM SOLVING METHOD诺基亚解决问题七步法程序Identify Proble m确认问题Analyze Proble m 分析问题Determin e Causes 确定原因Develop Solution s PlanAction计划行动ImplementSolution 实施对策Evaluat e Outcom e 评估结果1234567寻求对策Why is Systematic Problem SolvingCritical for Nokia?为什么系统的解决问题对诺基亚是至关重要的?Nokia growthhas “nolimits”诺基亚的成长是“无限的”Nokiapersonnelgrowth has alimit诺基亚员工数量的How to boost growth of productivity ?如何推进生产力的增长? Work smarter,not harder!更聪明而非更辛苦的工作!增长是有限的What is NOKIA 7 ?什么是诺基亚七步法NOKIA 7诺基亚七步法•Is a systematic 7-step method for finding & implementing solutions to problems.是一套有七个步骤的系统方法,用于找出问题及实施对策.•Aims at eliminating the root cause of the problem.目的在于消除问题的根本原因•Prevents the problem re-occuring.预防问题的重复发生.•Reduces wasted effort and makes team work more effective.减少浪费并使团队工作更有效.IdentifyProblem确认问题AnalyzeProblem分析问题DetermineCauses确定原因DevelopSolutions寻求对策PlanAction计划行动ImplementSolution实施对策EvaluateOutcome评估结果1234567What is a Problem? 什么是问题?The difference between a desired, expected or normal situation and what is actually happening 实际发生的与所预期的、期待的或常规情况间的差距Desired预期Current 现实Time 时间Performance 表现GAP差距Scale of the Problem问题的尺度Complexity复杂程度NOKIA 7 can be applied to bothsimple and more complex issues(from office procedures to software designto manufacturing).诺基亚七步法即可以用于简单事件也可以用于复杂事件(从办公室采购到制造业的软件设计)Some problems can take days to solve,others may take months.有些问题几天可以解决,有些则需几个月The principles remain the same.原则是相同的Time时间NOKIA 7 Steps to Problem Solving诺基亚七步法解决问题1. Identify problem by defining the area for improvement确认需要改进的区域-确认问题2. Analyze problems by studying the current data 通过研究现状,分析问题3. Determine root cause(s)确定原因4. Develop (create/select) solutions 寻求(制定/选择)对策5. Plan action 计划行动6. Implement the solution 实施对策7. Evaluate outcome 评估结果IdentifyProblem确认问题Analyze Problem 分析问题Determine Causes 确定原因Develop Solutions 寻求对策PlanAction计划行动ImplementSolution 实施对策Evaluate Outcome 评估结果1234567Structure of the Steps 各步骤的结构Key Activities 关键活动•Explains what actions need to take place at each step.阐明每个步骤需要采取的行动.Check Question 检查问题•By asking the question 'how' it enables you to check youhave focused on the most critical items at each step.通过问“如何”使您能够检查您在每一步已集中注意了最关键的内容. Tools 工具•A variety of effective team working tools which help you in decision-making at each step.每一个步骤均有可帮助您做决定的多种有效的团队工作工具.•Tools stamped with the label 'Basic Tool' are the simplest tools to be used to get around each step 带有“基本工具”标签的工具是用于每个步骤中最简单的工具.B AS I C T OO L基本工具Step 1 Identify Problem步骤1 确认问题Key Activities关键活动:•Identify problem areas.确认问题所在区域.•Prioritize the problems.按优先程度排列各问题.•Write the problem statement.写出问题陈述.Check Question 检查问题•How have you defined the gap between theactual and target?您是如何定义现实与目标之间的差距的?Tools 工具•Brainstorming脑力激荡法•Pareto柏拉图ImplemeSol实施对策IdentifyProblem确认问题AnalyzeProblem分析问题DetermineCauses确定原因DevelopSolutions寻求对策PlanAction计划行动ntutionEvaluateOutcome评估结果1234567Problem Statement 问题陈述•Describes the problem.描述问题.•States the gap between what is and what should be, i.e.“current”and “desired”.陈述实际是什么与应该怎样的差距,如“现实”和“预期”.•Identifies the problem, not the cause or implied solution. 说明问题,不是原因或解决方案•Uses exact terms and includes quantities: how often, how much, when etc. .使用精确的术语及包括数量:频度,多少及什么时间等.•Is not a question.不是一个问题.•Tells you why the problem is important .告诉你为什么这个问题是重要的.ÐKeep the problem statement simple, just a single sentence.Current situation:Shipments are arriving to customers too late and at too high acost.目前状态:货物抵达客户太晚了,费用太高了Desired situation:Prompt customer delivery at minimal cost.预期状态:以最少的费用及时发货给客户Operative term:Operational definition:运营术语:运营定义:Prompt 及时Customer客户Delivery发货Minimal 最少Cost 费用Within 2 days regardless of destination or size of order/shipment 不管目的地和货物大小,2天内必需达到Users of our electronic products; sales centers 我们电子产品的用户;销售中心Mail, express delivery, or special delivery depending on customer locale or delivery destination根据客户收货地情况,用邮件,快件,或特殊货运发货Not to exceed 3 % of sales price per unit 不超过3%的销售单价Unit cost in local currency per shipment 每批发货的当地货币单价Writing a Problem Statement (1/2)写问题陈述Current Situation 目前状态:Electronic product shipments are being delivered to customers in an average of 14 days time and at an average cost of 13% of the sales unit price.电子产品的交付时间为平均14天,平均费用是销售单价的13%.Desired Situation 预期状态:Prompt delivery of within 2 days, at a price not to exceed 3% of the unit sales price.2天内及时交付,费用不超过销售单价的3%.Problem Statement 问题描述:Product deliveries take 14 days instead of 2 days, and the cost is 13% of sales unit price whereas it should be max 3%.产品发货时间是14天而不是2天, 费用应是销售单价的3%然而目前却为13%.Action 行动:Improve product shipment performance from now 14 days to under 2days, while reducing the total cost per shipment from now 13% to no more than 3% of the unit sales price, within the next 30 days.在今后30天内,提高产品的发货效率,从14天降到低至2天,同时将每批货物的全部费用从销售单价的13%降到低至3%。

vi应用系统设计案例

vi应用系统设计案例

vi应用系统设计案例"VI应用系统设计案例"似乎指的是品牌视觉识别(VI)在应用系统设计中的实际应用。

品牌视觉识别(VI)是一种识别系统,它通过视觉元素(如标志、颜色、字体、图片等)来传达品牌的价值、理念和特点。

以下是一个VI应用系统设计案例:案例名称:XYZ银行VI应用系统设计项目背景:XYZ银行希望通过一个全新的VI系统来提升其品牌形象和市场竞争力。

新的VI系统需要准确地传达XYZ银行的价值观、业务特点和市场定位。

设计元素:1. 标志设计:采用了简洁的线条和几何形状,形成了一个独特的标志,象征着XYZ银行的稳定和可靠性。

颜色上采用了深蓝色,传递出专业和稳重的形象。

2. 字体设计:使用了一款简洁、现代的字体,强调了XYZ银行的现代化和效率。

3. 色彩方案:主要采用深蓝色和白色,传递出专业、可靠和清新的品牌形象。

4. 辅助图形:设计了一些几何形状和线条,用于丰富视觉效果,并强调XYZ银行的创新和进步。

5. 应用元素:包括名片、信纸、宣传册、网站、移动应用等,所有这些都将使用新的VI系统。

应用策略:1. 实体环境:在银行的实体环境中(如分支机构、自动柜员机等),使用新的VI系统来提升品牌认知度。

2. 数字媒体:在网站、社交媒体和其他数字平台上,也采用了新的VI系统,以保持品牌形象的一致性。

3. 员工形象:银行员工的制服、名片和其他相关物品也采用了新的VI系统,以展示统一的企业形象。

4. 客户体验:通过优化客户体验,如提供更高效的服务、更友好的界面等,来增强客户对品牌的忠诚度。

5. 市场推广:通过一系列的市场推广活动,如广告宣传、公关活动等,来提高品牌知名度。

通过这个VI应用系统设计案例,XYZ银行成功地提升了其品牌形象和市场竞争力。

新的VI系统不仅准确地传达了XYZ银行的价值观、业务特点和市场定位,还提高了员工和客户的忠诚度,为银行的长期发展奠定了基础。

诺基亚案例分析——管理学作业课件

诺基亚案例分析——管理学作业课件

2020/3/24
20
3G时代的到来使得手机市场的竞争情况正发生着巨 symbian手机仍然占有者较
出现使得诺基亚原有的市场优势正在不断的弱化。
自1996
面对苹果公司于2007年推出的iPhone和采用Google
Android
14年的全球
手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三
商。如何从竞争对手那里抢夺手机用户将是诺基
37
诺基亚同时也在积极寻求与电信运营商合作,目前至少有一家 运营商表示将支持Windows Phone操作系统。沃达丰英国 公司(Vodafone UK) Lumia系列手机提供全方位的支持。 中国方面,诺基亚没有选择中国移动和中国联通这两家更有 势力的运营商。“与中国电信之间的合作源于当我们决定 要开始做诺基亚WP 董事长对于我们所做的这个决定给予了很大的支持。”艾
上本地人才在商务、技术和管理方面的技
养未来高层职位的本地接班人。21
世界各地提供全面的高级人才支持
2020/3/24
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可持续发展策略
20多家代表处、1个全球研发中 心、7家合资企业及1家独资的全球生产基地。所有主要产
产品、接入设备及数字交换和传输设备等均可在中国生产
最终产品的一条龙生产。同时还加强与本地材料供应商的
通过多年的市场调研,诺基亚发现“手机终端+互联网” 将是未来手机产业新的增长点有效的前瞻性预测,可以大 幅度减少企业在战略转型时期的痛苦,并降低企业的风险。 虽然手机硬件的利润率迅速降低,但是通过手机的增值服 务,诺基亚预测在未来的两年中,其手机利润率依旧可以 达到20%左右。
对公司的组织结构保持一定的弹性,使之与产业变化同 步,从而减低公司战略转型的困难

诺基亚数字按键设计方案

诺基亚数字按键设计方案

市场趋势
当前市场上存在许多数字按键设计方 案,但大多数方案存在操作不便、手 感不佳或外观单调等问题。
用户对于创新、个性化且实用的数字 按键方案有强烈需求。
设计目标
设计一个具有高清晰度、舒适手 感和准确输入体验的数字按键方
案。
通过创新和个性化的设计,提升 产品的市场竞争力。
确保设计方案易于生产、组装和 维修,以降低成本并提高产品的
理由
这种颜色不仅在诺基亚的产品设计中被广泛使用,而且 具有较高的辨识度和认可度,能够强化品牌形象。
配色方案
结论
在配色方案上,我们建议采用深蓝色作为背景色,以 突出按键的数字显示和提供良好的视觉对比效果。同 时,我们建议使用白色作为数字的颜色,以提高易读 性。
理由
深蓝色背景可以提供良好的视觉对比效果,使数字更 加突出和易于识别。白色数字则可以提高整体的可读 性,确保用户在任何光线条件下都能轻松阅读数字。
或镀金。
制作工艺
要点一
注塑成型
诺基亚数字按键的外壳通常采用注塑成型工艺,将高强度 工程塑料注入模具中,经过冷却和脱模后得到按键外壳。
要点二
机械加工
对于金属材质的外壳,诺基亚数字按键还通过机械加工工 艺进行加工,如铣削、钻孔等,以得到精确的按键形状和 尺寸。
06
色彩与风格
主色调选择
结论
在主色调选择上,我们倾向于采用经典的诺基亚蓝色作 为主色调,以体现品牌的传承和特点。
设计调整与优化建议
设计调整
根据评审团队和用户的反馈,对 设计方案进行调整和优化,包括 细节的改进、布局的优化等方面 。
优化建议
根据实际需求和用户反馈,提出 针对性的优化建议,例如增加快 捷键功能、改进背光效果等,以 确保设计方案更加完善和实用。
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The story of our brand‘A brand is a collection of perceptions in the mind of the consumer. It is not a color or a typeface – it is about how we interact with our customers and each other.’Nokia has grown from a small Finnish challenger to become one of the world’s most valuable and best known brands. This timeline charts its evolution against an illustrated history of developments in graphic design over the last 140 years.NOKIA Connecting PeopleThe company’s first logo – a pike-perch,reflecting its origins on the River Nokia.Mining engineer Fredrik Idestam establishes a wood The company’s first share certificate issued by Fredrik Idestam to himself.Jules Chéret’s revolutionary printing technique elevates the poster to new aesthetic levels and gives birth to a whole new industry. The 1867 World’s Fair in Paris,showcases the art and commerce of 32 nations, paving the way for Modernism. Japanese artefacts strongly influence typeface design and the decorative arts.1865The Arts and Crafts movement flourishes, and newdevelopments in printing open up new possibilities 1890sfor designers and artists. The decorative ArtNouveau style begins to reflect Medieval andRenaissance inspirations, with posters combiningillustration, decoration and text.The 1898 logo.Galoshes advertisements from 1899 and 1905.The increasing demand for1910sA 1916 poster During the First World War and the Russian Revolution designers abandon the decadence of Art Nouveau in favour of simpler, more direct styling. The Bauhaus school is founded in Germany with the aim of uniting creativity with science and economics to develop a new sense of functional design.sold as this brand.The highly influential Bauhaus school is closed down.The Art Deco style embraces everything from architecture 1930sto fashion, and design classics such as the LondonUnderground map and the blue Gauloises pack maketheir appearance. The advertising industry grows rapidlyin response to the emerging consumer society.Finnish Rubber Works and Finnish Cable Works merge with Nokia Ab in 1966 to form Nokia Corporation. A new Oy Nokia Ab round logo.The ‘Microgramma’ font is adopted – 1960sThe Finnish Cable Works logo.New photographic and printing techniques give designers new freedom with text, images and colour. The Vietnam War, the Cuban revolution and drug culture all find graphic expression in the swinging sixties and the pop art phenomenon influences designers around the world.In 1984 Nokia launches the world’s first portable NMT car telephone: the Mobira Talkman.The 1986 campaign for the Mobira Talkman voted best Finnish advertisements of the year.Microgramma style logo is adopted.High speed computers allow imagery and typeto be manipulated in completely new ways, and the introduction of the AppleMac revolutionises graphic design. Neville Brody’s anarchic ‘street style’ becomes a much-imitated model for magazines, advertising and consumer-oriented graphics.1980sTelenokia Oy – the forerunner of Nokia Networks – is formed in 1981, owned jointly by Nokia and Televa.1980sThe decade that quoted other twentieth-century styleswithout a real one of its own. Digital technology expands 1990sthe creative potential of design by making possible anunprecedented manipulation of color, form, space andimagery. In just a few years, designers create the samenumber of typefaces as they had in the previous 500 years.is the first European manufacturer to start selling mobile phones in Japan.recognition aroundthe world.Nokia collaborated with rock bandThe Leningrad Cowboys on severalprojects and concerts in the 1990s.Newspaper advertisement for the Nokia 2110.1990sAdvertisements for the 8810 and 8210 from the late 1990s.The parent and child’s hands communicate Nokia’s core brand values in their most basic form.PM 1990s(Interbrand/BusinessWeek 2004)Corporate publications produced for a range ofstakeholders around the world.of Nokia’s products and markets.Priorities shift towards design for electronic, multimedia and web-based communications. The limitations of screen size necessitate creation of ‘soundbites’ of information. The comic-book Manga style spreads outside Japan, influencing advertisers, film makers and designers.2000s2000sProduct-specific packaging tailored for the global market.‘Nokia forms.’20052005Secondary colors –bringing further expression to the brand.Imagery – creating real and believable images.With such a proud heritage, we can have only one vision – to make Nokia the world’s most valued, loved and respected iconic brand. This vision is bold, but it is achievable, so long as we deliver consistent messages, verbally and visually. This is why the new guidelines are so important. They help us understand what the Nokia brand stands for, and what makes it different. They provide detailed instructions about how to promote our products, our services and ourselves consistently.We have a leading market share, a growing customer base and a relentless drive to make technology serve consumer and customer needs. These give us unequalled opportunities to continue shaping the face of human communications.NOKIA Connecting People。

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