对标先进“两化融合”构建以ERP为核心的流程化管理体系
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对 标先进 “ 两化融合 ＂ 构建 以 Ｅ Ｒ Ｐ为核 心 的流程化 管理体 系
口 阮 永 军
近
．
善
合” 管 理 体 系策 划 过 程 中 ， 以公 司现 有 的 一 体
化 管理 体系 为平 台 ， 将“ 两化 融合 ” 纳 入一 体 化
系建 设 为 平 台 ， 进 一 步 规 范 管理 行 为 ， 创 新 管 理 手段 ， 提 高 工作 效率 。 同时 ． 公 司按 照 中石 化 集 团公 司信息 化规 划 与公 司 发展 战 略 ， 建立 了
以Ｅ Ｒ Ｐ为 核 心 的 信 息 化 业 务 流 程 管 理 系 统 ，
通过 Ｅ Ｒ Ｐ、 ＭＥ Ｓ 、 Ｐ Ｉ ＭＳ 、 Ｌ Ｉ ＭＳ 、 Ａ Ｐ Ｃ等 信 息 系 统 的有 效运 行应 用 ． 实现 了信 息 专业 管 理 与生 产 经 营业 务 的 融 合 。促 进 了业 务 规 范 和 精 细 生 产， 为公 司体 制改 革 、 业务 流 程重 组 、 产 品结 构 优化 等提 供 了有 力支 撑 ， 信息 化 技术 已成为 提 升公 司经 济效 益 和竞 争能力 的重要 手段 。
系统 、 绩 效 监控 与分析 系统 、 全 面 预算 系统 、 合 同管理 系统 等 全 面集 成 ，形 成 了 以 Ｅ Ｒ Ｐ为核
心、 多 系统 支撑 、 各 系 统协 同 、 监控 全 面有效 的
化、 信息 化 ” ＝ ＝ 位 一体 ， 持续 提 升公 司企 业 管理 生 产经 营决 策平 台 ， 在降本 增 效 、 风险 管控 、 规 竞 争力 。
年， 集 团公 司在推 行制 度标 准 化工 作 中提 出 了 据 进行 深入 挖掘 、 多 角度 对 比分 析 。通过 建立 统 一 的生产 管理 系统 ， 打 造 了全公 司生 产 管理 系统 业 务模 型统 一 、 数据共享 、 相 互 协 作 的 管 理平 台． 生产 平衡 数 据 自动 集成 到 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ， 实 现生 产 管 理 系 统 与 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 无 缝 集 成 ， 大 幅提 高 了工作 质量 和效率 。 二、 推 进 一体化 、 信 息化 平 台建设 ， 构 建 以 Ｅ Ｒ Ｐ为核 心的 流程化 管理 体 系
管 理体 系范 围 ， 按照“ 两 化融 合 ” 管 理体 系标 准 要求 ， 运 用 系 统 管理 思 想 ， 将 一 体 化 管 理 体 系 与“ 两化 融合 ” 体 系相 衔 接 ， 发挥 整合 型 管理 体 系的优 越性 。 ２ ０ １ ５年 ３月 １日， 公 司通 过 了工 信 部 电子 五所 专 家 组 “ 两化融合” 管 理 体 系 现 场 评估 审 核 ． ４月 ２ ５ 日， 上 海石 化 成 为全 国首 批 通过 “ 两化 融 合 ” 管 理体 系评 定 的企业 。 然而 ， 公司“ 两化融合 ” 依 然 存 在 一 些 问
工 信部 选 为 “ 两化 融 合 ” 管理 体 系贯 标 试 点 单 位， 同时 被上 海市 推 荐 为 ２ ０ １ ４年 国家 “ 两化 融
合” 管理 体 系达标 １ ０家企 业 之一 。在 “ 两化 融
口 对标 先进 “ 两 化融 合” 构 建 以 Ｅ Ｒ Ｐ为核 心 的流 程化 管理体 系口
题。 一是 公 司“ 信 息化 与 企业 管理 ” 两 张皮现 象
比较 突 出 ， “ 两化 融 合 ” 顶层设计 、 统 筹 规 划 不
２ ０ １ ４年 ，公 司学 习和 借 鉴镇 海 炼 化 等 先 足 ， 业务 管理 部 门与信 息 部在 信 息化 建设 方 面
进 企业 经 验 ， 以“ 业务” 为 中心 ． 以“ 流程” 为 主
一
范 管理 、 提 高工作 效率 等方 面 发挥 了作 用 。例
、
源自文库
对 标 先进 ， 提高对“ 两化融合” 促 进 管
如， 自主开 发 的 “ 镇 海 炼化 绩 效 监 控 与 分析 系 统” 与Ｅ Ｒ Ｐ集 成后 ， 可 以对影 响绩效 指 标 的 主
理 能 力 提 升 的 认 识
流程 化 “ 落地 ” 必须 靠 信 息 化 助 力 。２ ０ １ ０ 要 因素建 立 动 态 的跟 踪 、 测算 模 型 ， 对 历 史 数
整 合不 够 。 业务 部 门是业 务信 息化 应用 需求 和 应 用 的责任 主体 意识 没 有完 全确 立 ． 在信 息 化
线 ，组织 开展 了业 务 梳理 和 流程 化管 理 ： ［ 作，
其中《 业 务 职 责划 分 手 册 》 已 于 ４月 ７ 日正 式 条 件下 对原 有作 业模 式 的依 赖程 度 过高 ， 创 新
ｌ
信 息资 源 、 系统运 行处 于孤 岛状 态 ， 各 自为 政 ， 综 合应用 程度 差 ， 重建设 轻 应用 现象 突 出。
这些 问题 阻碍 了公 司管 理 水平 的 提升 ． 应
成 度 不 高等 问题 ，镇 海 炼 化 明确 了提 升 的路 径， 即抓 住 Ｅ Ｒ Ｐ这 个 “ 牛鼻 子” ， 能在 Ｅ Ｒ Ｐ开
颁布 ， 包含了 ２ ９ ２项业 务 职责 。 公司 ２ ０ １ ４年 被
意识不强 ， 认为“ 信 息 化 系统 应用 成 效 是 信 息
部 的事 ” 的观念 根深 蒂 固 、 影 响深 远 ， 与 兄弟 企 业 相 比， 被 总部 选用 的关 键 用户 明 显偏 少 。二 是 信 息系统 集 成度 不够 ， 公 司众 多 信息 系统 的
发、 呈现 的 ， 就优 先在 Ｅ Ｒ Ｐ上 开发 。 通 过 努力 ， Ｅ Ｒ Ｐ系统 已经与生 产管 理 系统 、 业 务 流程 管理
该 清醒地 认识 到存 在 的问题 。 “ 两 化融 合 ” 管 理 体 系达标 只是手段 ， 必须 再 接再 厉 ， 借“ 两 化融
合” 东风 ， 持 续 改 进 管 理体 系 ， 构建 以 Ｅ Ｒ Ｐ为 核 心 的 流程 化 管 理 体 系 ， 推进 “ 一体 化 、 流 程
口 阮 永 军
近
．
善
合” 管 理 体 系策 划 过 程 中 ， 以公 司现 有 的 一 体
化 管理 体系 为平 台 ， 将“ 两化 融合 ” 纳 入一 体 化
系建 设 为 平 台 ， 进 一 步 规 范 管理 行 为 ， 创 新 管 理 手段 ， 提 高 工作 效率 。 同时 ． 公 司按 照 中石 化 集 团公 司信息 化规 划 与公 司 发展 战 略 ， 建立 了
以Ｅ Ｒ Ｐ为 核 心 的 信 息 化 业 务 流 程 管 理 系 统 ，
通过 Ｅ Ｒ Ｐ、 ＭＥ Ｓ 、 Ｐ Ｉ ＭＳ 、 Ｌ Ｉ ＭＳ 、 Ａ Ｐ Ｃ等 信 息 系 统 的有 效运 行应 用 ． 实现 了信 息 专业 管 理 与生 产 经 营业 务 的 融 合 。促 进 了业 务 规 范 和 精 细 生 产， 为公 司体 制改 革 、 业务 流 程重 组 、 产 品结 构 优化 等提 供 了有 力支 撑 ， 信息 化 技术 已成为 提 升公 司经 济效 益 和竞 争能力 的重要 手段 。
系统 、 绩 效 监控 与分析 系统 、 全 面 预算 系统 、 合 同管理 系统 等 全 面集 成 ，形 成 了 以 Ｅ Ｒ Ｐ为核
心、 多 系统 支撑 、 各 系 统协 同 、 监控 全 面有效 的
化、 信息 化 ” ＝ ＝ 位 一体 ， 持续 提 升公 司企 业 管理 生 产经 营决 策平 台 ， 在降本 增 效 、 风险 管控 、 规 竞 争力 。
年， 集 团公 司在推 行制 度标 准 化工 作 中提 出 了 据 进行 深入 挖掘 、 多 角度 对 比分 析 。通过 建立 统 一 的生产 管理 系统 ， 打 造 了全公 司生 产 管理 系统 业 务模 型统 一 、 数据共享 、 相 互 协 作 的 管 理平 台． 生产 平衡 数 据 自动 集成 到 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ， 实 现生 产 管 理 系 统 与 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 无 缝 集 成 ， 大 幅提 高 了工作 质量 和效率 。 二、 推 进 一体化 、 信 息化 平 台建设 ， 构 建 以 Ｅ Ｒ Ｐ为核 心的 流程化 管理 体 系
管 理体 系范 围 ， 按照“ 两 化融 合 ” 管 理体 系标 准 要求 ， 运 用 系 统 管理 思 想 ， 将 一 体 化 管 理 体 系 与“ 两化 融合 ” 体 系相 衔 接 ， 发挥 整合 型 管理 体 系的优 越性 。 ２ ０ １ ５年 ３月 １日， 公 司通 过 了工 信 部 电子 五所 专 家 组 “ 两化融合” 管 理 体 系 现 场 评估 审 核 ． ４月 ２ ５ 日， 上 海石 化 成 为全 国首 批 通过 “ 两化 融 合 ” 管 理体 系评 定 的企业 。 然而 ， 公司“ 两化融合 ” 依 然 存 在 一 些 问
工 信部 选 为 “ 两化 融 合 ” 管理 体 系贯 标 试 点 单 位， 同时 被上 海市 推 荐 为 ２ ０ １ ４年 国家 “ 两化 融
合” 管理 体 系达标 １ ０家企 业 之一 。在 “ 两化 融
口 对标 先进 “ 两 化融 合” 构 建 以 Ｅ Ｒ Ｐ为核 心 的流 程化 管理体 系口
题。 一是 公 司“ 信 息化 与 企业 管理 ” 两 张皮现 象
比较 突 出 ， “ 两化 融 合 ” 顶层设计 、 统 筹 规 划 不
２ ０ １ ４年 ，公 司学 习和 借 鉴镇 海 炼 化 等 先 足 ， 业务 管理 部 门与信 息 部在 信 息化 建设 方 面
进 企业 经 验 ， 以“ 业务” 为 中心 ． 以“ 流程” 为 主
一
范 管理 、 提 高工作 效率 等方 面 发挥 了作 用 。例
、
源自文库
对 标 先进 ， 提高对“ 两化融合” 促 进 管
如， 自主开 发 的 “ 镇 海 炼化 绩 效 监 控 与 分析 系 统” 与Ｅ Ｒ Ｐ集 成后 ， 可 以对影 响绩效 指 标 的 主
理 能 力 提 升 的 认 识
流程 化 “ 落地 ” 必须 靠 信 息 化 助 力 。２ ０ １ ０ 要 因素建 立 动 态 的跟 踪 、 测算 模 型 ， 对 历 史 数
整 合不 够 。 业务 部 门是业 务信 息化 应用 需求 和 应 用 的责任 主体 意识 没 有完 全确 立 ． 在信 息 化
线 ，组织 开展 了业 务 梳理 和 流程 化管 理 ： ［ 作，
其中《 业 务 职 责划 分 手 册 》 已 于 ４月 ７ 日正 式 条 件下 对原 有作 业模 式 的依 赖程 度 过高 ， 创 新
ｌ
信 息资 源 、 系统运 行处 于孤 岛状 态 ， 各 自为 政 ， 综 合应用 程度 差 ， 重建设 轻 应用 现象 突 出。
这些 问题 阻碍 了公 司管 理 水平 的 提升 ． 应
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该 清醒地 认识 到存 在 的问题 。 “ 两 化融 合 ” 管 理 体 系达标 只是手段 ， 必须 再 接再 厉 ， 借“ 两 化融
合” 东风 ， 持 续 改 进 管 理体 系 ， 构建 以 Ｅ Ｒ Ｐ为 核 心 的 流程 化 管 理 体 系 ， 推进 “ 一体 化 、 流 程