两化融合管理体系标准培训文稿演示

进行两化融合现状梳理并提出需求。
1-1 九项管理原则
原则五：过程管理
确保两化融合过程持续受控
目
提升两化融合的效率和效果
标
以打造信息化环境下新型能力为主线： 明确实现两化融合目标的过程，以及过程之
间的相互作用关系； 在受控条件下实现这些过程； 对这些过程进行评估与诊断、监视与测量、
考核，并报告结果； 持续优化过程，提升过程绩效。
企业战略
信息化和工业化融合
管理职责
企业战略
匹配
可持续 竞争优势
要求
基础保障 输入
业务
组织
流程
关注焦点： (出发点和落脚点) 与企业战略匹配的可持续竞 争优势的需求
准确 定位
信息化环境下的新型能力要求 策划提出
跟踪评估 所形成能 力的符合 性
两化融合目标 规范控制
两化融合实施过程 形成 信息化环境下的新型能力
跟踪评 估预期 能力形 成情况
通过信息化推动工业化跨越发展的关 键是要进一步夯实工业化基础，不断 提升信息化环境下的新型能力；并形 成支持企业发展的可持续竞争优势。 因此企业应明确当前及未来与其战略 匹配的可持续竞争优势的需求，并确 保这些需求作为两化融合工作的出发 点和落脚点。
做
实现分解与综合、分工与协作 的有机结合，加强定性与定量
运用信息化环境下的系统集成手段实现对企 法 分析的交互应用，科学处理部
业两化融合的全面管理
分与整体的关系，以实现全局
系统分析企业两化融合的有效性，采取措施
优化的方法
实现全局优化
确保和不断提升企业两化融合的总体成效
价
值
1-1 九项管理原则
值
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
1-1 九项管理原则
原则六：全局优化
加强两化融合过程间的有机关联性
目
提升两化融合的整体有效性
标
加强两化融合管理的全局优化和动态改进
将企业两化融合作为一个有机系统，并以系
系统方法：指为了获得预期的
统方法进行管理
结果，从系统的整体层面出发，
明确企业两化融合整体与局部的分解关系以 及分工协作机制
原则三：领导的核心作用
两化融合是企业战略级任务 两化融合是典型的一把手工
程 两化融合涵盖业务和管理的
优化和变革 两化融合覆盖企业的所有职
能和层次 两化融合的整体性和动态性
要求越来越强
各级领 导
管理者 代表
最高管 理者
战略决策
主观能动性
关键：主动性 需求提出者 各职能和层次的主
管领导应是相关两 化融合工作主要负 责人 确保资源有效提供
做 法
过程方法：一种闭环管理方法， 需要明确过程的输入和输出， 确定过程之间的联系和相互作 用关系，明确过程绩效、加强 过程考核，监测、分析和持续 改进过程，从而最大限度地获 取过程的增值效应
可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融
合过程管理机制； 确保不重复发生过的不足或错误，尽量减小
价
可能发生的不足或错误；
两化融合管理体系标准培 训
提要
Part 1: 两化融合九项管理原则 Part 2: 两化融合基本框架 Part 3: 两化融合标准体系详解
Part 1: 两化融合九项管理原 则
1-1：九项管理原则
1-1 九项管理原则
九项管理 原则
1、以获取可持续竞争优势为关注焦点； 2、战略一致性； 3、领导的核心作用； 4、全员参与，全员考核； 5、过程管理； 6、全局优化； 7、循序渐进、持之以恒； 8、创新引领； 9、开放协作。
完善两化融合推进 机制
确保资源有效提供
1-1 九项管理原则
原则四：全员参与、全员考核
全员参与
建立全员参与机制 营造全员参与氛围
全员考核
明确全员职责 建立全员考核制度
企业各个职 能和层次的 全员—— 两化融合需 求提出者和 工作贯彻落 实者。
全员
观测落实具 体的两化融 合工作要求 。
坚强执行
关键：统筹水平、 执行力
得到合理授权 通过信息化解决企
业生产、经营和决 策的问题 懂技术、业务和管 理 专业水平高、组织 协调能力强
关键：认识水平、 变革决心、领导能 力
加强自身学习、深 化对两化融合必要 性和迫切性的认识
培养和增强管理层 及全员的两化融合 意识，营造良好氛 围
1-1 九项管理原则
原则一： 以获取可持续竞争优势为关注焦点
两化融合与企业的经济社会效益：企业经济社会效益的影响因素众多，两化融合对 企业经济社会效益的实际贡献率较难量化和考量，如以其作为作为两化融合的直接 目标，两化融合的要求难以明确和落地。 两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企 业只有获得优于竞争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞 争中获得更好经济社会效益的纪律。
原则七：循序渐进，持之以恒
两化融合
原则八：创新引领
组织 结构
数据
业务 流程
两化融合是一个长期的逐步优化过程：
不断确立阶段性目标； 坚持动态改进； 持续提升两化融合绩效。
技术
两化融合创造价值的源泉
} 数据
技术 业务流程
互动创新 持续改进
组织结构
1-1 九项管理原则
原则九：开放协作
引导企业有效把握信息化带来的开放的机会和创新的潜能, 解决我国企业的资源独占意识强、组织刚性强等问题。
企业要准确定位符合信息化时代要求的发展战 略，并推动其与时俱进
企业当前及未来需要形成的可持续竞争优势要 与其发展战略相匹配
将两化融合作为落实企业战略和保障战略有效 执行的重要途径
通过“策划-实施-测评-处置（PDCA）”的闭 环过程，确保两化融合与企业战略的一致性和 协同性
1-1 九项管理原则
推动企业转变传统的资源 要素观念,鼓励企业加强基 础设施共建共享,充分利用 内外部的优质资源。
开放 协作
以网络化管理为方向,逐步 探索、建立和完善信息化环 境下开放的企业价值网络。
建立流程驱动、协同协作、灵活动态的 组织形态。
Part 2: 两化融合基本框架
2-1：管理框架
2-1 管理架构
1-1 九项管理原则
Fra Baidu bibliotek
原则二：战略一致性
将两化融合提升到企业战略高度
两化融合涉及理念的变革、模式的转 型、技术的创新
两化融合服务于企业全局优化和升级 发展
两化融合已经成为关系到企业所有职 能和层次的内生发展要素
企业要从战略层面统筹规划两化融合 ，才能真正把握两化融合的本质
两化融合要与企业战略保持一致