两化融合管理体系标准培训文稿演示
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两化融合管理体系案例分析演示课件
关键成功因素是指那 些在行业中占重要地 位、对企业竞争力有 重大影响条件、变量 或能力等特定因素
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分析工具之三：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
1 2 … n
机会-O
1
1
2
2
…
…
n
n
威胁-T
1
1
2
2
…
…
n
n
优势-S
优势项目
SO
发挥优势 利用机会
ST
利用优势 回避威胁
弱势-W
1
2 弱势项目
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通常企业希望通过两化融合实现的发展战略 • 发挥后发优势，实现企业的跨越式发展 • 规范化企业的管理，保证企业的长期稳定
发展 • 实现企业的转型升级 • ……
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常见的两化融合的方针
• 全面实施 vs 重点突破 • 全盘引进 vs 个性化定制 • 外包 vs 自主 • 技术储备、改造与提升 vs 解决现实技术与
根据波士顿关于矩阵内现金流动和每 一象限内产品/企业单位业绩的假设， 对公司业务组合进行评估
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分析工具之二：关键成功（KSF）因素分析
比较法
将本行业内成功企业与失败企业进行比较， 分析差距及造成差距的原因，差别之处就 是关键成功因素
市场分析法
运用细分市场的原则分析整个行业市场， 找出关键性的市场和具有战略意义的产 品进行分析，据此确定关键成功因素
企业发展战略的确定方法
• 战略规划涵盖的方面很多，包括产品发展、 技术进步、人力资源等。
• 战略规划是确定企业前进方向的重要工作， 可以采用多种战略分析的工具和手段。
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“两化融合”管理体系培训
“两化融合”管理体系培训“两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
一、“两化融合”管理体系发展历程1、2011年11月，工信部按照《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》的部署和要求，制定印发了《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》（试行），推进信息化和工业化深度融合，推动工业转型升级、经济结构调整和发展方式转变。
2、2013年8月，工信部印发《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，提出“企业两化融合管理体系标准建设和推广行动”。
3、2013年9月，正式发布GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》。
4、2014年1月，工信部印发《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，明确了引导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用管理方法。
5、2015年11月，工信部印发《关于贯彻落实〈国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见〉的行动计划（2015-2018年）》，将“两化融合管理体系标准建设推广行动”列为首要行动，提出到2018年形成一套完善的两化融合管理体系基础标准。
6、2017年6月，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》国家标准，2017年11月GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》。
二、“两化融合”管理体系形成的标准1、GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》；2、GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》；3、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》；4、GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》；5、GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系评定指南》（报批稿）。
两化融合管理体系内审员培训课件
两化融合管理体系内审员培训课件一、综述随着信息技术的快速发展和数字化转型的不断深化，两化融合（工业化与信息化深度融合）已经成为推动现代企业和产业发展的重要动力。
在这样的背景下，两化融合管理体系内审员的角色日益凸显，他们不仅需要有深厚的专业知识和实践经验，更需要掌握两化融合管理体系的精髓，以确保企业管理和业务运营的持续改进和创新。
本次培训课件的目的就是培养一批具备专业素养和实操能力的内审员，以推动两化融合管理体系在企业中的有效实施。
两化融合管理体系内审员的职责重大，他们需要深入理解两化融合的内涵和重要性，掌握相关的管理理论和方法，熟悉企业业务流程和管理流程，能够对企业两化融合管理体系的建设与实施进行全面审核和改进。
通过这样的培训，我们可以帮助企业建立和完善两化融合管理体系，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
此外通过对内审员的专业知识和实操技能进行系统的培训和提升，也可以为企业的数字化转型和信息化建设提供有力的人才保障。
1. 介绍两化融合管理体系的背景和重要性随着信息技术的快速发展和数字化转型的浪潮席卷全球，两化融合（信息化与工业化深度融合）已经成为推动产业转型升级、提升企业发展质量效益的关键路径。
在这样的背景下，两化融合管理体系应运而生，成为了企业在新的历史时期谋求可持续发展所必需的重要工具。
对于任何一个追求长期稳健发展的企业来说，了解并重视两化融合管理体系都是至关重要的。
首先两化融合管理体系有助于企业适应数字化转型的新趋势，在当今数字化时代，企业面临着巨大的竞争压力和市场挑战，只有通过深度推进两化融合，才能更好地适应数字化转型的新趋势，实现企业的可持续发展。
其次两化融合管理体系有助于提升企业的运营效率和管理水平。
通过构建科学、规范的两化融合管理体系，企业能够实现对业务流程的优化和创新，从而提高生产效率、降低成本、提升服务质量，进而增强企业的市场竞争力。
再次两化融合管理体系是国家产业政策导向的重要内容，在我国实施制造强国战略的大背景下，两化融合管理体系作为企业转型升级的重要支撑，受到了国家的高度重视和政策支持。
两化融合管理体系标准培训
信息化和工业化融合
企业战略
管理职责
企业战略
匹 配
基础保障
可持续 竞争优势
组织 机构
数据
技术
业务 流程
匹 配
测评与改进
过程
输入
获取
低参与等问题； 输入——与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 数据、技术、业务流程、组织结构： 基础保障—— 确保资源的可获得性、及时性和适度性，以及环境的适宜、绿色和可持续，反对盲目超前，强调 P（ Plan ）策划 —— 根据两化融合的方针，对照打造信息化环境下新型能力的要求，确定两化融和的目标，并 输出—— 通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力 资源的开放性； 两化融合管理体系通过充分发挥技术的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构； 为实现目标确定必要的过程； 实施过程——确保管理体系输入要求在两化融合实施过程中得到充分落实、两化融合实施过程持续受控和目标 进一步通过技术来实现和规范优化后的业务流程和组织结构； D （ Do ）实施 —— 确保在受控条件下实现过程； 有效实现； 准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性，对于确保和提升企业两化融 此基础上，通过不断加强数据这一核心要素的开发利用，实现技术、业务流程、组织结 C （Check ）测评提高通过两化融合实施过程所形成的新型能力对于企业可持续竞争优势的符合性，确保企业两 —— 对两化融合及其管理体系进行评估与诊断、监视与测量、审核、考核，并报告结果； 评测与改进—— 合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用 化融合管理体系的有效性及其持续改进。 A （Action ）处置—— 采取措施，包括管理评审、纠正措施和预防措施等，以持续改进过程绩效。 构三要素的同步创新和持续改进，从而推进企业两化深度融合发展。
企业战略
管理职责
企业战略
匹 配
基础保障
可持续 竞争优势
组织 机构
数据
技术
业务 流程
匹 配
测评与改进
过程
输入
获取
低参与等问题； 输入——与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 数据、技术、业务流程、组织结构： 基础保障—— 确保资源的可获得性、及时性和适度性，以及环境的适宜、绿色和可持续，反对盲目超前，强调 P（ Plan ）策划 —— 根据两化融合的方针，对照打造信息化环境下新型能力的要求，确定两化融和的目标，并 输出—— 通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力 资源的开放性； 两化融合管理体系通过充分发挥技术的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构； 为实现目标确定必要的过程； 实施过程——确保管理体系输入要求在两化融合实施过程中得到充分落实、两化融合实施过程持续受控和目标 进一步通过技术来实现和规范优化后的业务流程和组织结构； D （ Do ）实施 —— 确保在受控条件下实现过程； 有效实现； 准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性，对于确保和提升企业两化融 此基础上，通过不断加强数据这一核心要素的开发利用，实现技术、业务流程、组织结 C （Check ）测评提高通过两化融合实施过程所形成的新型能力对于企业可持续竞争优势的符合性，确保企业两 —— 对两化融合及其管理体系进行评估与诊断、监视与测量、审核、考核，并报告结果； 评测与改进—— 合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用 化融合管理体系的有效性及其持续改进。 A （Action ）处置—— 采取措施，包括管理评审、纠正措施和预防措施等，以持续改进过程绩效。 构三要素的同步创新和持续改进，从而推进企业两化深度融合发展。
两化融合管理体系基本知识培训ppt
2007 2010
提出“推动信息化 与工业化深度融合， 加快经济社会各领 域信息化”的战略 思想
2012 2013 2015 2016
《信息化和工业化 深度融合专项行动 计划（2013-2018 年）》提出了“两 化融合管理体系贯 标”的要求
组织实施企业管理能力 提升工程，加快信息化 和工业化融合管理体系 标准制定和应用推广， 推动业务流程再造和组 织方式变革，建立组织 管理新模式。
专家指导委员会： 顾 问：刘源张
吴澄 柴天佑 组 长：王安耕
院士 院士 院士
联合工作组：电子一所、电子四院、电子五所、电信研究院、中企联、清华大学、北自所、地方工 业和和信息化主管部门代表、重点企业代表、其他相关研究院所等。
2010年以来，工信部逐步形 成了以管理体系标准引领两化融合 发展的工作思路，并开展了一系列 探索性工作。2013年《工业企业 信息化和工业化融合评估规范》作 为首个两化融合国家标准正式发布， 并于2015年初进入ISO国际标准立 项程序。借鉴ISO9000等国际上通 行的管理体系标准，组织制定并完 成了两化融合管理体系4项基础标 准的国家标准立项。
国务院日前印发《中国制造2025》提出,围绕九项战略任务和重点, 完善八方面战略支撑与保障,通过“三步走”,到新中国成立100周年时进 入世界制造强国前列。
《中国制造2025》不同于德国工业4.0计划只针对高新技术，而是 将围绕整个制造业做大、做精、做强。我国制造业中不同的行业差异很 大，某些行业需要长期积累。”工信部部长苗圩也表示:“中国制造必须 走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。”
手段、管理人才和管理制度等六个方面的现代化。利用信息技术 实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特 征。
两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件
目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出
三、 两化融合管理体系的导向与原则
四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
两化融合管理体系的导向与原则
六个导向：以效能提升为导向
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以新型能力为主线
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
两化融合管理体系标准体系
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况
市场化服务体系
市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制
两化融合管理体系支持政策——地方省市
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出 三、 两化融合管理体系的导向与原则 四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台
两化融合管理体系专题培训课件
贯标工作能否被放到戓略高度来看徃，关键叏决二它是否契合幵有可 能帮劣实现领导层的戓略意图。 找准标杆，对当前的管理现状进行摸底评价
相似和继承乊处
管理体系的方法论相似 丌同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则挃导下的一种
模式化的管理方法，针对的都是管理活劢。 实施管理体系的目的相同
通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改迚，确保不管理对象相关 的各项过程和活劢都处二可控幵叐控的状态下，从而确保方针的落地和以目 标为驱劢的体系绩效持续改迚。 遵循了一些相同的管理原则和方法
14
第二节 培训的组织不实施
一、培训的组织不实施
培讦应贯穿二两化融合管理体系贯标的整个过程中。持续开展丌同层次、 丌同内容的培讦一方面能使相关人员逐步理解、掌握幵能熟练运用两化融合管 理体系的管理思想、管理原则和管理方法，另一方面也是组细能力和意识建设 的重要一环。将组细的管理理念、文化融入二具体、直观的岗位培讦之中，从 而使管理逐步向“人管人——制度管人——文化管人”的方向演迚。
随着ISO9000族标准在全丐界范围内的成功实施，随后的各种管理体系 都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过 程方法、管理的系统方法、持续改迚等管理思想和原则等。
3
第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象丌同
质量管理体系：对组细持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运 行绩效——产品质量水平）
4
第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象的基础丌同
其他管理体系：对二质量、环境、安全等管理，卲使组细没有挄标准要求 建 立质量体系，也都会在丌同程度上开展相应的日常管理活劢。
相似和继承乊处
管理体系的方法论相似 丌同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则挃导下的一种
模式化的管理方法，针对的都是管理活劢。 实施管理体系的目的相同
通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改迚，确保不管理对象相关 的各项过程和活劢都处二可控幵叐控的状态下，从而确保方针的落地和以目 标为驱劢的体系绩效持续改迚。 遵循了一些相同的管理原则和方法
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第二节 培训的组织不实施
一、培训的组织不实施
培讦应贯穿二两化融合管理体系贯标的整个过程中。持续开展丌同层次、 丌同内容的培讦一方面能使相关人员逐步理解、掌握幵能熟练运用两化融合管 理体系的管理思想、管理原则和管理方法，另一方面也是组细能力和意识建设 的重要一环。将组细的管理理念、文化融入二具体、直观的岗位培讦之中，从 而使管理逐步向“人管人——制度管人——文化管人”的方向演迚。
随着ISO9000族标准在全丐界范围内的成功实施，随后的各种管理体系 都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过 程方法、管理的系统方法、持续改迚等管理思想和原则等。
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第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象丌同
质量管理体系：对组细持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运 行绩效——产品质量水平）
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第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象的基础丌同
其他管理体系：对二质量、环境、安全等管理，卲使组细没有挄标准要求 建 立质量体系，也都会在丌同程度上开展相应的日常管理活劢。
两化融合管理体系标准培训129页PPT
两化融合管理体系标准培训
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
两化融合体系策划培训PPT
两化融合管理体系策划培训
ZHANGWEI
目录
（一）策划目的 （二）策划过程 （三）策划内容
（一）策划目的
5.6 两化融合管理体系策划 最高管理者应确保： a) 对两化融合管理体系进行策划，以满足两化融合的目标以及4.1的要求； b) 对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其连续性和完整性。
管理手册 程序文件 管理制度 表单记录
（三）策划内容-体系文件
两化融合管理手册，包 括对两化融合管理体系 过程及其相互作用的表 述，以及相关文件的查 询途径；
（三）策划内容-体系文件
程序文件 关注点在“工作过程（流）”，所以有“动态
性”特点。它更多涉及到工作步骤，希望通过对过 程的同一约定，实现过程活动的可控。
求，主动管理两化融合所有实施过程，以确保稳定获取两化融合的绩效。
（三）策划内容-新型能力 新型能力
竞争优势
附表：首批200家认证通过企业
序号 1 2 3 4 5 6 7
企业名称
TCL集团股份有限公司 阿特拉斯工程机械有限公司 安徽叉车集团有限责任公司 安徽昊方机电股份有限公司 安徽昊源化工集团有限公司 安徽红星机电科技股份有限公司 安徽华茂集团有限公司
广的领域、更高的 层次、更深的应 用、更多，提高市场的 响应速度，不断对研发、生 产、销售及运营管理过程进 行完善和改进，最终改善公
司的进程。
（三）策划内容-方针（例）
精军强民、创新驱动、提质增效、融合发展
精军强民：以打造信息化环境下的新型能力为驱动，做精军品，做强民品，做专配套，实现优势产品系列 化、品牌化、专业化、批量化发展模式，提高企业核心竞争力； 创新驱动：充分利用高端船舶及海工产品领域的研发设计能力，通过数据、技术、业务流程、组织结构变 革和创新，驱动船舶设计、制造和管理的责任化、专业化、数字化、系统化、标准化、信息化； 提质增效：以提高效率、效益为中心，聚焦获取与发展战略匹配的可持续竞争优势，借助“大沪东”的品 牌优势、技术优势、制造能力优势，通过吸收先进的设计管理理念和方法、强化加工和制造能力，提升产 品设计质量和制造质量； 融合发展：以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，通过业务流程化和目标责任化，将技术优势 转化为生产力优势，推进“大沪东”资源整合，推动公司良性有序发展，实现信息化和工业化深度融合。
两化融合管理体系标准培训PPT文档129页
两化融合管理体系标准培训
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
39、没有不没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
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两化融合基础概念PPT幻灯片课件
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管理原则三：领导的核心作用
两化融合 需要 各 级领导 合力推进
两化融合是组织战略级任务 两化融合是典型的一把手工程 两化融合涵盖业务和管理的优化和变革 两化融合覆盖组织的所有职能和层次 两化融合的整体性和动态性要求越来越强
最高管理者 管理者代表 各级领导
最高
管理者
持之以恒
4. 全员参与, 全员考核
5. 过程管理
6. 全局优化
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以效能提升为导向
构建高效、灵活的管理模式 确保 战略可管控、可落地、可优化 精
准提升企业效能效益
基于两化融合的管理循环 通过过程有效确保结果有效
获取与企业战略匹配的 可持续竞争优势
跟踪评估所形 成能力的符合 性
信息化环境下新型能力 的要求
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是
指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型
工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可
持续发展模式。
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两化融合管理体系
两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更 加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；
能耗排放安全生产社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势实现战略落地跟踪评测寻求战略可持续竞争优势新型能力互劢改进的机会创新能力构建高效灵活的管理模式确保战略可管控可落地可优化准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效13以数据为驱劢两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自劢采集数据自劢传输强化信息资源管理和数据开发利用数据自劢决策以数据为数据自劢运行数据自劢优化企业应建立基于数据网络新驱劢要素的组织管理模式机械自劢化替代人工体力劳劢数据自劢化替代人工脑力劳劢14以新型能力为主线协同研发设计研发创新两化融合应以新型能力建设为主线经营管控网络化经营管控围绕数据技术业务流程组织结构四要素互劢创新和持续改进识别和打造企业核心竞争力
两化融合管理体系专题培训课件
六类新型能力的内涵不传统巟业时期相比发生了很大变化，建设 重点也从关注技术产品本身的成本、质量等斱面，向关注用户价 值、快速满足个性化需求转变。
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各类新型能力的重点斱向
研发创新类能力
基于客户需求的数字化快 速定制研发
产品研发、工艺设计、生 产制造一体化
在线、异地协同研发
生产管控类能力
产能平衡不稳定生产 精益生产不敏捷制造 质量、安全、节能、环
营造发展的新环境
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论，主要是解决 信息化条件下企业戓略转型“怎么干”、
“怎么干好”的问题，而丌是“干什么” 的问题，是授人以渔，而丌是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调劢和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 劢性，形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。
通过评定企业区域聚集度高
300
1296家通过评定企业的省市分布情况
250
200 257
150 255
100
246
50 0
94 83 78 64 54 48 41 38 33 32 30 27 23 18 16 15 13 12 12 10 7 6 5 5 4 3 3 2 1
广江福安山浙北上重湖河辽天河陕山湖江广黑内宁四贵新吉于甘海西青新
开展各类新型能力建设的企业比例
23.3% 21.9%
48.3%
研发创新类能力 生产管控类能力 供应链管理类能力 财务管控类能力 经营管控类能力 用户服务类能力
研发创新类能力
16.9%
《两化融合管理体系》培训
福建麦雅数控科技有限公司
﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡★﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡
麦雅公司
2016年3月22日
部门
日期
2016年3月22日（星期二）
姓名
许友潮
地点
泉州湖美酒店
部门职位
事由
《两化融合管理体系》培训
主要出差工作内容与日程
两化融合背景
2013-2018年提出了“两化融合管理体系贯标的要求。
信息技术的导入，给传统制造业链带来巨大的进步，也对企业信息化本身产生重大的变革。
总经理
部门主管
出差人
2.现在化管理包括：管理思想、组织、方法、手段、人才现代化是关键，管理体制和管理组织现代化是保证，管理方法现代化和管理手段现代化是条件，利用信息技术实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特征。
两化融合是否2.持之以恒的努力
3.定期全面的回顾
相同的管理框架，不同的管理目的
企业实施管理体系的收益
1.主要是解决企业量化融合“摸着石头过河”的问题
2.两化融合管理体系，总结提炼了企业两化融合的基本规律和要求，形成一套两化融合管理体系标准。
3.两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，涵盖企业全局。
管理体系的导入，引导企业采用新的信息技术，创新出新的产业和产品；给传统的制造技术带来令人惊奇的变革。
两化融合的基本概念
在信息技术不断发展的华景下，企业围绕其战略目标，江信息化作为企业的内生发要素夯实工业基础，推进数据、技术、业务流程、组织机构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
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麦雅公司
2016年3月22日
部门
日期
2016年3月22日（星期二）
姓名
许友潮
地点
泉州湖美酒店
部门职位
事由
《两化融合管理体系》培训
主要出差工作内容与日程
两化融合背景
2013-2018年提出了“两化融合管理体系贯标的要求。
信息技术的导入，给传统制造业链带来巨大的进步，也对企业信息化本身产生重大的变革。
总经理
部门主管
出差人
2.现在化管理包括：管理思想、组织、方法、手段、人才现代化是关键，管理体制和管理组织现代化是保证，管理方法现代化和管理手段现代化是条件，利用信息技术实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特征。
两化融合是否2.持之以恒的努力
3.定期全面的回顾
相同的管理框架，不同的管理目的
企业实施管理体系的收益
1.主要是解决企业量化融合“摸着石头过河”的问题
2.两化融合管理体系，总结提炼了企业两化融合的基本规律和要求，形成一套两化融合管理体系标准。
3.两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，涵盖企业全局。
管理体系的导入，引导企业采用新的信息技术，创新出新的产业和产品；给传统的制造技术带来令人惊奇的变革。
两化融合的基本概念
在信息技术不断发展的华景下，企业围绕其战略目标，江信息化作为企业的内生发要素夯实工业基础，推进数据、技术、业务流程、组织机构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
两化融合管理体系标准培训
05
两化融合管理体系标准培训总结
培训收获与体会
1 2 3
深刻理解两化融合管理体系标准
通过培训，我对两化融合管理体系标准有了更深 入的理解，掌握了其核心理念和实践方法。
提升企业信息化管理能力
培训让我认识到信息化与工业化的融合对于企业 发展的重要性，提高了我在企业信息化管理方面 的能力。
增强团队协作和沟通能力
体系保障与支持
ห้องสมุดไป่ตู้要点一
总结词
建立保障和支持机制，确保两化融合管理体系的长效运行 。
要点二
详细描述
为了确保两化融合管理体系的长效运行，需要建立相应的 保障和支持机制。这包括建立组织架构、明确岗位职责、 制定管理制度、提供资源保障等。同时，要确保保障和支 持机制的有效性和可持续性，以便为两化融合管理体系的 长期发展提供有力支持。
03
两化融合管理体系的实践应用
企业两化融合管理体系的建立
制定两化融合方针和目标
资源配置
明确企业两化融合的发展方向和预期 成果，为管理体系的建立提供指导。
合理安排人力、物力、财力等资源， 确保管理体系的有效运行。
组织架构调整
建立专门的推进机构或指定相关部门 负责两化融合工作，明确职责和权限 。
企业两化融合管理体系的推进
培训过程中，我与来自不同领域的学员共同学习 和交流，增强了团队协作和沟通能力。
培训建议与展望
完善培训课程体系
建议进一步丰富课程内容，覆盖更广泛的两化融合实践案例和管 理经验分享。
加强实践操作和案例分析
增加实践操作和案例分析环节，帮助学员更好地理解和应用所学知 识。
定期举办培训活动
希望定期举办相关培训活动，以便学员持续跟进两化融合管理体系 标准的最新发展。
两化融合管理体系基本知识培训55页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
两化合管理体系基本知识培训
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
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完善两化融合推进 机制
确保资源有效提供
1-1 九项管理原则
原则四：全员参与、全员考核
全员参与
建立全员参与机制 营造全员参与氛围
全员考核
明确全员职责 建立全员考核制度
企业各个职 能和层次的 全员—— 两化融合需 求提出者和 工作贯彻落 实者。
全员
观测落实具 体的两化融 合工作要求 。
企业要准确定位符合信息化时代要求的发展战 略，并推动其与时俱进
企业当前及未来需要形成的可持续竞争优势要 与其发展战略相匹配
将两化融合作为落实企业战略和保障战略有效 执行的重要途径
通过“策划-实施-测评-处置（PDCA）”的闭 环过程，确保两化融合与企业战略的一致性和 协同性
1-1 九项管理原则
做
实现分解与综合、分工与协作 的有机结合，加强定性与定量
运用信息化环境下的系统集成手段实现对企 法 分析的交互应用，科学处理部
业两化融合的全面管理
分与整体的关系，以实现全局
系统分析企业两化融合的有效性，采取措施
优化的方法
实现全局优化
确保和不断提升企业两化融合的总体成效
价
值
1-1 九项管理原则
原则三：领导的核心作用
两化融合是企业战略级任务 两化融合是典型的一把手工
程 两化融合涵盖业务和管理的
优化和变革 两化融合覆盖企业的所有职
能和层次 两化融合的整体性和动态性
要求越来越强
各级领 导
管理者 代表
最高管 理者
战略决策
主观能动性
关键：主动性 需求提出者 各职能和层次的主
管领导应是相关两 化融合工作主要负 责人 确保资源有效提供
值
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
1-1 九项管理原则
原则六：全局优化
加强两化融合过程间的有机关联性
目
提升两化融合的整体有效性
标
加强两化融合管理的全局优化和动态改进
将企业两化融合作为一个有机系统，并以系
系统方法：指为了获得预期的
统方法进行管理
结果，从系统的整体层面出发，
明确企业两化融合整体与局部的分解关系以 及分工协作机制
坚强执行
关键：统筹水平、 执行力
得到合理授权 通过信息化解决企
业生产、经营和决 策的问题 懂技术、业务和管 理 专业水平高、组织 协调能力强
关键：认识水平、 变革决心、领导能 力
加强自身学习、深 化对两化融合必要 性和迫切性的认识
培养和增强管理层 及全员的两化融合 意识，营造良好氛 围
进行两化融合现状梳理并提出需求。
1-1 九项管理原则
原则五：过程管理
确保两化融合过程持续受控
目
提升两化融合的效率和效果
标
以打造信息化环境下新型能力为主线： 明确实现两化融合目标的过程，以及过程之
间的相互作用关系； 在受控条件下实现这些过程； 对这些过程进行评估与诊断、监视与测量、
考核，并报告结果； 持续优化过程，提升过程绩效。
两化融合管理体系标准培 训
提要
Part 1: 两化融合九项管理原则 Part 2: 两化融合基本框架 Part 3: 两化融合标准体系详解
Part 1: 两化融合九项管理原 则
1-1：九项管理原则
1-1 九项管理原则
九项管理 原则
1、以获取可持续竞争优势为关注焦点； 2、战略一致性； 3、领导的核心作用； 4、全员参与，全员考核； 5、过程管理； 6、全局优化； 7、循序渐进、持之以恒； 8、创新引领； 9、开放协作。
1-1 九项管理原则
原则二：战略一致性
将两化融合提升到企业战略高度
两化融合涉及理念的变革、模式的转 型、技术的创新
两化融合服务于企业全局优化和升级 发展
两化融合已经成为关系到企业所有职 能和层次的内生发展要素
企业要从战略层面统筹规划两化融合 ，才能真正把握两化融合的本质
两化融合要与企业战略保持一致
做 法
过程方法：一种闭环管理方法， 需要明确过程的输入和输出， 确定过程之间的联系和相互作 用关系，明确过程绩效、加强 过程考核，监测、分析和持续 改进过程，从而最大限度地获 取过程的增值效应
可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融
合过程管理机制； 确保不重复发生过的不足或错误，尽量减小
价
可能发生的不足或错误；
1-1 九项管理原则
原则一： 以获取可持续竞争优势为关注焦点
两化融合与企业的经济社会效益：企业经济社会效益的影响因素众多，两化融合对 企业经济社会效益的实际贡献率较难量化和考量，如以其作为作为两化融合的直接 目标，两化融合的要求难以明确和落地。 两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企 业只有获得优于竞争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞 争中获得更好经济社会效益的纪律。
原则七：循序渐进，持之以恒
两化融合
原则八：创新引领
组织 结构
数据
业务 流程
两化融合是一个长期的逐步优化过程：
不断确立阶段性目标； 坚持动态改进； 持续提升两化融合绩效。
技术
两化融合创造价值的源泉
} 数据
技术 业务流程
互动创新 持续改进
组织结构
1-1 九项管理原则
原则九：开放协作
引导企业有效把握信息化带来的开放的机会和创新的潜能, 解决我国企业的资源独占意识强、组织刚性强等问题。
企业战略
信息化和工业化融合
管理职责
企业战略
匹配
可持续 竞争优势
要求
基础保障 输入
业务
组织
流程
推动企业转变传统的资源 要素观念,鼓励企业加强基 础设施共建共享,充分利用 内外部的优质资源。
开放 协作ຫໍສະໝຸດ 以网络化管理为方向,逐步 探索、建立和完善信息化环 境下开放的企业价值网络。
建立流程驱动、协同协作、灵活动态的 组织形态。
Part 2: 两化融合基本框架
2-1：管理框架
2-1 管理架构
关注焦点： (出发点和落脚点) 与企业战略匹配的可持续竞 争优势的需求
准确 定位
信息化环境下的新型能力要求 策划提出
跟踪评估 所形成能 力的符合 性
两化融合目标 规范控制
两化融合实施过程 形成 信息化环境下的新型能力
跟踪评 估预期 能力形 成情况
通过信息化推动工业化跨越发展的关 键是要进一步夯实工业化基础，不断 提升信息化环境下的新型能力；并形 成支持企业发展的可持续竞争优势。 因此企业应明确当前及未来与其战略 匹配的可持续竞争优势的需求，并确 保这些需求作为两化融合工作的出发 点和落脚点。
确保资源有效提供
1-1 九项管理原则
原则四：全员参与、全员考核
全员参与
建立全员参与机制 营造全员参与氛围
全员考核
明确全员职责 建立全员考核制度
企业各个职 能和层次的 全员—— 两化融合需 求提出者和 工作贯彻落 实者。
全员
观测落实具 体的两化融 合工作要求 。
企业要准确定位符合信息化时代要求的发展战 略，并推动其与时俱进
企业当前及未来需要形成的可持续竞争优势要 与其发展战略相匹配
将两化融合作为落实企业战略和保障战略有效 执行的重要途径
通过“策划-实施-测评-处置（PDCA）”的闭 环过程，确保两化融合与企业战略的一致性和 协同性
1-1 九项管理原则
做
实现分解与综合、分工与协作 的有机结合，加强定性与定量
运用信息化环境下的系统集成手段实现对企 法 分析的交互应用，科学处理部
业两化融合的全面管理
分与整体的关系，以实现全局
系统分析企业两化融合的有效性，采取措施
优化的方法
实现全局优化
确保和不断提升企业两化融合的总体成效
价
值
1-1 九项管理原则
原则三：领导的核心作用
两化融合是企业战略级任务 两化融合是典型的一把手工
程 两化融合涵盖业务和管理的
优化和变革 两化融合覆盖企业的所有职
能和层次 两化融合的整体性和动态性
要求越来越强
各级领 导
管理者 代表
最高管 理者
战略决策
主观能动性
关键：主动性 需求提出者 各职能和层次的主
管领导应是相关两 化融合工作主要负 责人 确保资源有效提供
值
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
1-1 九项管理原则
原则六：全局优化
加强两化融合过程间的有机关联性
目
提升两化融合的整体有效性
标
加强两化融合管理的全局优化和动态改进
将企业两化融合作为一个有机系统，并以系
系统方法：指为了获得预期的
统方法进行管理
结果，从系统的整体层面出发，
明确企业两化融合整体与局部的分解关系以 及分工协作机制
坚强执行
关键：统筹水平、 执行力
得到合理授权 通过信息化解决企
业生产、经营和决 策的问题 懂技术、业务和管 理 专业水平高、组织 协调能力强
关键：认识水平、 变革决心、领导能 力
加强自身学习、深 化对两化融合必要 性和迫切性的认识
培养和增强管理层 及全员的两化融合 意识，营造良好氛 围
进行两化融合现状梳理并提出需求。
1-1 九项管理原则
原则五：过程管理
确保两化融合过程持续受控
目
提升两化融合的效率和效果
标
以打造信息化环境下新型能力为主线： 明确实现两化融合目标的过程，以及过程之
间的相互作用关系； 在受控条件下实现这些过程； 对这些过程进行评估与诊断、监视与测量、
考核，并报告结果； 持续优化过程，提升过程绩效。
两化融合管理体系标准培 训
提要
Part 1: 两化融合九项管理原则 Part 2: 两化融合基本框架 Part 3: 两化融合标准体系详解
Part 1: 两化融合九项管理原 则
1-1：九项管理原则
1-1 九项管理原则
九项管理 原则
1、以获取可持续竞争优势为关注焦点； 2、战略一致性； 3、领导的核心作用； 4、全员参与，全员考核； 5、过程管理； 6、全局优化； 7、循序渐进、持之以恒； 8、创新引领； 9、开放协作。
1-1 九项管理原则
原则二：战略一致性
将两化融合提升到企业战略高度
两化融合涉及理念的变革、模式的转 型、技术的创新
两化融合服务于企业全局优化和升级 发展
两化融合已经成为关系到企业所有职 能和层次的内生发展要素
企业要从战略层面统筹规划两化融合 ，才能真正把握两化融合的本质
两化融合要与企业战略保持一致
做 法
过程方法：一种闭环管理方法， 需要明确过程的输入和输出， 确定过程之间的联系和相互作 用关系，明确过程绩效、加强 过程考核，监测、分析和持续 改进过程，从而最大限度地获 取过程的增值效应
可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融
合过程管理机制； 确保不重复发生过的不足或错误，尽量减小
价
可能发生的不足或错误；
1-1 九项管理原则
原则一： 以获取可持续竞争优势为关注焦点
两化融合与企业的经济社会效益：企业经济社会效益的影响因素众多，两化融合对 企业经济社会效益的实际贡献率较难量化和考量，如以其作为作为两化融合的直接 目标，两化融合的要求难以明确和落地。 两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企 业只有获得优于竞争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞 争中获得更好经济社会效益的纪律。
原则七：循序渐进，持之以恒
两化融合
原则八：创新引领
组织 结构
数据
业务 流程
两化融合是一个长期的逐步优化过程：
不断确立阶段性目标； 坚持动态改进； 持续提升两化融合绩效。
技术
两化融合创造价值的源泉
} 数据
技术 业务流程
互动创新 持续改进
组织结构
1-1 九项管理原则
原则九：开放协作
引导企业有效把握信息化带来的开放的机会和创新的潜能, 解决我国企业的资源独占意识强、组织刚性强等问题。
企业战略
信息化和工业化融合
管理职责
企业战略
匹配
可持续 竞争优势
要求
基础保障 输入
业务
组织
流程
推动企业转变传统的资源 要素观念,鼓励企业加强基 础设施共建共享,充分利用 内外部的优质资源。
开放 协作ຫໍສະໝຸດ 以网络化管理为方向,逐步 探索、建立和完善信息化环 境下开放的企业价值网络。
建立流程驱动、协同协作、灵活动态的 组织形态。
Part 2: 两化融合基本框架
2-1：管理框架
2-1 管理架构
关注焦点： (出发点和落脚点) 与企业战略匹配的可持续竞 争优势的需求
准确 定位
信息化环境下的新型能力要求 策划提出
跟踪评估 所形成能 力的符合 性
两化融合目标 规范控制
两化融合实施过程 形成 信息化环境下的新型能力
跟踪评 估预期 能力形 成情况
通过信息化推动工业化跨越发展的关 键是要进一步夯实工业化基础，不断 提升信息化环境下的新型能力；并形 成支持企业发展的可持续竞争优势。 因此企业应明确当前及未来与其战略 匹配的可持续竞争优势的需求，并确 保这些需求作为两化融合工作的出发 点和落脚点。