两化融合要点(基础知识+管理体系)
两化融合管理体系培训资料--基本知识 (4)
企业两化融框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分： 水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个
主要评估方面。 效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面。
两化融合评估框架
基础建设：主要通过评估两化融合基础设施和条件建设情况，衡量两化融合基本资源保障的水平与 能力级别。单项应用、综合集成、协同与创新的主要评估内容分别从产品、企业管理、价值链三个 维度展开。
评估总体一、二级指标详解
贡献度 竞争力 经济效益 社会效益
产出
最终效益
关联企业使命
经济效益
评估对工业生产的直接经济效益产出的影响，可主 要从利润（销售）增长、成本节约、劳动生产率提 高等层面进行考虑。这部分评估的是企业实际的经 济效益情况，不仅仅考虑信息化的贡献部分。
评估总体一、二级指标详解
评估总体一、二级指标详解
贡献度（绩效）
竞争力
直接 效益
经济效益
间接 效益
贡献度 （绩效）
间接 效益
社会效益
评估总体一、二级指标详解
贡献度 竞争力 经济效益 社会效益
产出
关键成功因素
关联企业战略
竞争力
评估以客户满意、市场占有为目标的竞争能力的提 升情况，可通过效率和其他竞争力要素的提升来进 行表征。在该类指标细化设计时，可以从财务（资 金运作）、市场开拓、过程优化及成长与创新等方 面进行考虑。
竞争力：主要通过评估企业综合竞争力变化情况、衡量两化融合直接或间接带来的企业能力提升效 果。
经济和社会效益：主要通过评估企业经济和社会效益水平变化情况、衡量两化融合直接或间接带来 的企业效益提升作用。
两化融合管理体系贯标实施要点
两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产活动的全面数字化、网络化、智能化，提高生产效率和产品质量的一种管理模式。
为了顺利推进两化融合，需要建立和实施两化融合管理体系，并进行贯标实施。
下面将介绍两化融合管理体系贯标实施的要点。
一、制定两化融合管理体系建设规划首先，企业需要制定两化融合管理体系建设的规划，明确整体目标和具体步骤。
规划要包括两化融合管理的基本原则、组织架构、各层次的管理指标体系等内容，以确保两化融合管理的顺利进行。
二、建立两化融合管理体系标准框架其次，企业需要建立两化融合管理体系的标准框架，包括发展战略、组织管理、信息化平台、技术与创新、人力资源等方面的管理要求。
标准框架应基于行业标准和相关法律法规，并考虑企业自身的特点和需求。
三、明确两化融合管理责任和权责关系重要的一点是，在建立两化融合管理体系时，企业需要明确各级管理人员的责任和权责关系。
高层管理人员应承担起领导和推进两化融合管理的责任，中层管理人员应负责具体的实施和落实，一线员工应积极配合和执行。
四、推进两化融合管理的组织体系建设企业在实施两化融合管理时，需要建立相应的组织体系。
这个体系应包括两化融合管理部门、两化融合管理团队和各级管理岗位。
各级管理岗位需要具备相应的专业知识和技能，能够有效推动两化融合管理的落地。
五、完善两化融合管理流程和方法企业在实施两化融合管理时，需要制定相应的管理流程和方法，以确保管理活动的有序进行。
例如，可以建立两化融合管理的PDCA循环流程，考虑到信息化和工业化的特点制定相应的管理方法，如敏捷管理、数据分析等。
六、建立两化融合管理评估和持续改进机制为了保证两化融合管理的有效实施，企业需要建立评估和持续改进机制。
可以通过建立评估指标体系，定期对两化融合管理体系进行评估，发现问题和改进空间；同时，要建立改进机制，及时采取措施，修正不足，确保管理体系的持续改进和适应性。
七、培训与沟通对于企业员工来说，两化融合管理是一项全新的任务，需要提供必要的培训和沟通。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点近年来，随着信息技术的快速发展和产业结构的不断优化，企业对于信息化和工业化的融合越来越重视。
在这种趋势下，两化融合管理体系成为企业提高管理效率、提升竞争力的重要手段。
那么，企业两化融合管理体系的实施过程和要点是什么呢？下面我们就来探讨一下。
1. 确立政策和目标：企业两化融合管理体系实施的第一步是要确定企业的政策和目标。
这包括对两化融合的意义和价值的理解，以及明确的实施目标和计划。
企业应该通过高层领导的倡导和决策，确立两化融合管理体系的重要性，并向全体员工传达相关政策和目标。
2. 制定实施计划：确定政策和目标之后，企业需要制定相应的实施计划。
这包括确定实施的时间表、具体任务和责任人，并制定相应的预算和资源投入计划。
实施计划应该尽可能详细和全面，以确保实施过程的顺利进行。
3. 资源准备：企业两化融合管理体系的实施需要充分的人力、物力和财力支持。
企业应该进行资源调配，确保实施过程中所需的各种资源得以充分准备。
这包括加强员工的培训和教育，更新和升级信息化设备和系统等。
4. 实施过程管理：企业两化融合管理体系的实施需要进行全过程的管理和监控。
这包括对实施计划的执行情况进行定期的跟踪和评估，及时发现和解决实施过程中出现的问题和障碍。
企业应该建立健全的管理机制，确保实施过程的顺利进行。
5. 完善和持续改进：企业两化融合管理体系的实施是一个持续改进的过程。
企业应该在实施过程中不断总结经验，汲取教训，不断完善和优化管理体系，以实现管理效率和竞争力的持续提升。
1. 高层领导的倡导和支持：企业两化融合管理体系的实施需要得到企业高层领导的倡导和支持。
只有高层领导对两化融合的重要性有清晰的认识，并能够给予充分的支持和资源保障，才能确保实施过程的顺利进行。
2. 合理的组织架构和分工：企业两化融合管理体系应该建立合理的组织架构和分工机制。
这包括明确各级管理人员和部门的职责和权限，建立分工明确、协作配合的工作机制，确保各部门和人员在两化融合管理体系的实施过程中能够有效协作和配合。
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。
在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。
企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。
本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。
一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。
1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。
确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。
需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。
2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。
建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。
需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。
3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。
企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。
在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。
为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。
4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。
通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。
两化融合标准2017条款解读讲解
工业化&信息化
新型能力
工业化是机器大工业诞生以来经济结构的变 动过程；
信息化是充分利用信息技术，开发利用信息 资源，促进信息交流和知识共享，提高经济 增长质量，推动经济社会发展转型的历史进 程。
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争 优势，企业整合、建立、重构其内外部能力 ，实现能力改进的结果。
4 可持续竞争优势
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，
4.1总则
建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型 能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2 识别组织的内外部环境
识别组织的
以获取与组织战略匹配的
4.3 以获取与组织战略相匹配
内外部环境
要点
在当前信息革命的时代背景下，组织亟需顺应新趋势、把握新需求，形成覆盖全员、全要素、全过程、全方位的管理新 模式，从而引领组织的战略转型变革，实现可持续发展。
GB/T 23001-2017 规定的两化融合管理体系，旨在引导组织持续推进战略循环、要素循环和管理循环、从而建立两化融 合背景下的管理模式，以不断打造新型能力，获取可持续竞争优势。 思考的问题：
注2：外部因素包括：国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行 业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部因素包括：组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4 可持续竞争优势
4.1 总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两 化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系培训资料--基本知识 (3)
【理解与要点】 企业应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，依据其战略建立、实施、监视与测
量、保持和改进两化融合管企业应围绕与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，以 业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，从而确定两化融合管理体系的范围和边界。
两化融合管理体系条款详解
【主要障碍】
1. 部分企业规范化、制度化、文件化的管理基础薄弱，文件管理手段落后或缺失。 2. 从无到有建立文件化的两化融合管理体系，是一个需要逐步完善的过程。 3. 制度化的文件如何有效落地，从而避免流于形式，是企业普遍面临的挑战。
【做法和经验】
1. 两化融合管理体系文件的编制要充分考虑企业现有管理基础。 2. 不断夯实企业管理基础，推动管理制度化、制度流程化、流程信息化。 3. 不断沟通和完善文件化的两化融合管理体系，加强其执行控制和绩效考核，务求实效，持续改进。
两化融合管理体系条款详解
5.2 管理者代表 最高管理者应在本企业管理决策层中任命两化融合管理者代表，应赋予其以下方面的职责和权限： a) 提出本企业两化融合相关的决策建议； b) 确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进； c) 向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求； d) 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识； e) 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。
两化融合管理体系条款详解
【主要障碍】
1. 最高管理者对两化融合认识不深，且难以与时俱进。 2. 最高管理者对于两化融合工作的实际参与程度不高。 3. 最高管理者缺乏变革的决心和恒心。 4. 最高管理者未能有效促使企业全员形成推进两化融合的共识。
两化融合管理体系内容详解
ISO27000 信息安全管理体系 ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
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提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
企业各个职能和层次的全员——两化融合的需求提出者和工作贯彻落实者 包括：管理人员、业务人员、专业技术人员、现场操作人员等
全员参与
调动全员 积极性、自觉性、创造力
全员考核
建立全员参与机制：
以实现员工个人和企业共同发展为宗旨，建立员 工培养和发展机制，完善企业文化；
明确全员职责：
营造全员参与氛围：
明确实现两化融合目标的过程，以及 过程之间的相互作用关系；
在受控条件下实现这些过程； 对过程进行评估与诊断、监视与测量、 考核，并报告结果；
持续优化过程，提升过程绩效。
采用过程方法 过程方法：一种闭环管理方法，需要明
确过程的输入和输出，确定过程之间的联系和相 互作用关系，明确过程绩效、加强过程考核，监 测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取 过程的增值效应。
从强调技术向规范管理转变
《信息化和工业化深度融合专项行动计划 （2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号） ——行动一：企业两化融合管理体系标准 建设和推广行动
4
提出背景
管理体系的理解
常见的管理体系
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。 管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。 组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。 管理体系有助于组织有效地建立、 实施、保持和改进其内部管理机 制，系统、全面地提升组织管理 绩效。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点【摘要】本文主要探讨了企业两化融合管理体系实施过程和要点。
在介绍了研究背景和研究目的。
在首先概述了企业两化融合管理体系的概念，接着详细阐述了实施过程，包括明确目标和规划、制定详细计划以及组织实施团队等要点。
在强调了企业两化融合管理体系实施的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，有助于企业更好地理解和应用两化融合理念，提升管理水平和竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业两化融合、管理体系、实施过程、要点、目标、规划、计划、实施团队、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景企业两化融合管理体系是指将信息化和工业化相结合，通过整合信息技术与企业管理方式，实现生产、经营与管理的高效协同。
随着信息技术的快速发展和企业管理的不断完善，企业两化融合已成为当前企业转型升级的重要战略。
背景下，许多企业意识到企业两化融合管理体系的重要性，并开始进行相关研究和实践。
在这样的背景下，本文旨在探讨企业两化融合管理体系的实施过程和关键要点，帮助企业更好地实施与落实两化融合管理体系，提升企业的竞争力和管理效率。
随着经济全球化的加深和信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和管理挑战。
只有不断创新、不断提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
研究企业两化融合管理体系实施过程和要点具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的企业两化融合是当前企业信息化与工业化深度融合的重要趋势，对于企业的管理水平和竞争力有着重要的影响。
研究的目的在于探讨企业两化融合管理体系的实施过程和关键要点，为企业实施两化融合管理提供指导和支持。
通过深入分析企业两化融合管理体系的概述、实施过程以及关键要点，可以为企业在实施过程中避免一些常见的错误，提高实施效率和成功率。
研究企业两化融合管理体系实施的重要性，可以帮助企业更好地认识到两化融合对于企业发展的重要性和意义，从而加强在这方面的投入和实践。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点企业两化融合管理体系是指以信息化为基础，以工业化为主体，通过技术、管理和战略的整合，全面提升企业的运营效率和竞争力的管理体系。
在当前数字经济时代，企业两化融合已经成为企业发展的必然选择，同时也是推动企业向智能化、数字化转型的关键举措。
企业实施两化融合管理体系并不是一件简单的事情，需要企业打破传统的管理模式和思维定式，全面提升管理水平和技术应用能力。
本文将围绕企业两化融合管理体系的实施过程和要点展开阐述。
1.明确战略目标企业在实施两化融合管理体系前，首先需要明确战略目标，确定两化融合的长远发展方向和目标。
同时也需要充分考虑企业的实际情况，制定符合企业实际需求的融合管理体系目标，确保两化融合管理体系的实施能够有效地支持企业的战略目标实现。
2.组织架构调整在实施两化融合管理体系过程中，企业需要对组织架构进行调整，明确两化融合管理体系的管理机构和人员责任。
建立统一的两化融合管理机构，明确各部门间的协作关系和工作职责，确保融合管理体系的顺利实施和运行。
3.信息系统升级企业需要对现有的信息系统进行升级改造，建立符合两化融合管理体系要求的信息系统架构。
通过引入先进的信息化技术和工业化设备，实现信息系统与生产系统的有效融合，提高企业的生产效率和运营效益。
4.流程再造企业需要对现有的管理流程进行再造，优化和改进企业的管理流程，建立符合两化融合管理体系要求的管理流程。
并通过信息化手段对管理流程进行全面的数字化转型，实现管理流程的高效化和智能化。
5.技术应用培训企业需要对员工进行技术应用培训，提升员工的技术应用能力和信息化水平。
通过培训，让员工了解两化融合管理体系的理念和要求，掌握相关的技术和工具，提高员工对新技术新工具的适应能力，确保融合管理体系的有效实施。
6.绩效评估体系建立企业需要建立符合两化融合管理体系要求的绩效评估体系，明确各管理环节的绩效评估指标和方法。
通过绩效评估体系的建立，对两化融合管理体系的实施效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整改进，持续提升管理水平和运营效率。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点企业两化融合是指将传统产业与信息化技术深度融合，推进生产、管理以及服务等各方面的现代化转型。
随着科技的不断发展，企业两化融合已经成为提升企业竞争力的重要手段。
企业两化融合管理体系是企业在实施两化融合过程中，为了更好地管理和控制整个系统，达到提高生产力、降低生产成本、增强企业核心竞争力的一种管理方式。
下面，我将分享企业两化融合管理体系的实施过程和要点。
1.建立管理体系建立合适的管理体系是企业两化融合的第一步。
应该针对自身的特点和实际情况制定合适的体系标准和规范，推进两化融合相关工作的开展。
制定出企业两化融合相关的操作流程文档，形成重要的规章制度，为两化融合管理奠定坚实的基础。
2.应用信息技术现代信息技术已经成为企业两化融合的重要支撑。
通过应用信息技术，可以实现信息的共享和交互，大大提高数据的使用效率，提供更好的支撑和保障，有效降低运营成本。
3.推进业务优化业务优化是企业两化融合的重要环节。
通过对现有业务流程、管理体系进行分析，利用新兴的技术和方法，制定出科学的业务优化方案，推进业务协同，大幅提升生产效率和效益。
4.提升应用水平企业两化融合的重点是要带来效益。
只有越来越多的人使用新兴技术来处理相关的信息，才能保用数据的可靠性、安全性和准确性。
因此，提升应用水平是企业两化融合过程中的重要任务。
1.深入实施企业数字化转型企业数字化转型是企业两化融合的关键过程。
深入推进企业数字化转型，将传统的业务和信息技术深度融合，将会为企业带来更大的效益。
2.建立合理的人才系统保证高质量的人才就业是实现两化融合的重要目标之一。
建立完整的人才开发体系、提高员工素质和能力，将为企业发展提供更强有力的支撑。
3.建立完备的数据安全保障体系数据安全保障体系是企业两化融合实施的重要保障。
为了保护断言的数据安全性，需要建立完备的数据安全保障体系，并使用先进的技术和措施来保障数据的安全性和可靠性。
4.加强质量管理质量管理对企业的产品和服务的品质影响深远。
两化融合管理体系培训资料--基本知识 (1)
两化融合管理体系基本知识
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义 二、我国企业两化融合的现状与问题
我国企业两化融合的现状与问题
（一）两化融合认识不到位
没有认识到战略上信息化对企业现代化的带动作用。 信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，
三个馒头才感到饱，但你不能说只有第三个馒头有 用，你不可能只吃那个第三个馒头就饱。
两化融合的重要意义
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两 化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。
案例 安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期措施有一定效果。要 达到本质安全的高要求，只有把安全生产的各项要求，用两化融合手段，固化
Revnue Sharing VMI 大型供应商合作----沃尔玛
两化融合发展历程
发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同 发达国家 渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步
换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。 我国 跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展，
引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。863计划、CIMS
全球化超速发展阶段（2000-） 加入ＷＴＯ，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两
化融合从必然王国向自由王国飞跃。 ---开放创新
两化融合的重要意义
在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。 例如，降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品 获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出 竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。 但是，在信息化条件（环境）下，没有两化融合， 想形成有竞争优势的研究开发能力，只是水中捞
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着信息技术的飞速发展，企业的两化融合已经成为推动企业发展的重要手段之一。
两化融合可以提高企业的管理效率，优化生产过程，提升企业核心竞争力。
下面将介绍企业的两化融合管理体系实施过程和要点。
一、实施过程1. 策划阶段：企业应该明确两化融合的目标和方向，制定实施计划。
这个阶段需要对企业的现状进行分析，明确融合所需的技术和资源。
2. 设计阶段：根据企业的具体需求和目标，设计两化融合的管理体系。
这个阶段需要明确融合的范围和内容，确定融合所需的技术和设备。
3. 实施阶段：将设计的管理体系付诸实施。
这个阶段需要进行技术和设备的引入和安装，同时也需要对员工进行培训和指导，确保他们熟练掌握新的技术和管理方法。
4. 运行阶段：两化融合管理体系开始正式运行。
企业应该建立健全的运行机制，监控融合效果并及时进行调整和改进。
5. 评估阶段：对两化融合的管理体系进行绩效评估，对融合的效果进行评估和总结，以便进一步完善管理体系。
二、实施要点1.明确融合目标：企业在实施两化融合管理体系之前，需要明确融合的目标和方向。
明确的目标可以为实施提供指导，同时也可以对融合的效果进行评估。
2.制定详细的计划：企业应该制定详细的实施计划，包括融合的范围、时间表、责任人等。
详细的计划可以帮助企业有序地进行融合工作，并及时调整计划。
3.选择合适的技术和设备：在融合过程中，企业需要选择合适的技术和设备来支持和推动融合。
技术和设备的选择应该根据企业的需求和实际情况进行评估，并确保其兼容性和稳定性。
4.培训和指导员工：在融合过程中，企业需要对员工进行培训和指导，使他们能够熟练掌握新的技术和管理方法。
员工的积极参与是融合成功的关键因素之一。
5.建立运行机制：在融合过程中，企业需要建立健全的运行机制，对融合的效果进行监控和评估，并及时进行调整和改进。
运行机制的建立可以帮助企业及时发现问题，并采取相应的措施。
6.持续改进：两化融合管理体系是一个动态的过程，企业需要不断进行改进和优化。
两化融合管理体系基本知识培训共55页文档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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两化融合管理体系贯标实施要点
两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指信息化和工业化的融合。
在现代社会中，信息技术的发展在各行各业中起着重要的作用。
为了实现两化融合，企业需要建立和实施一套有效的管理体系。
以下是实施两化融合管理体系时需要注意的要点。
一、确立两化融合管理体系的目标和原则：1.确定两化融合的目标：明确两化融合对企业发展的重要性和战略地位，为实现两化融合的目标制定具体的指导思想。
2.遵循科学和规范的原则：建立科学、合理的两化融合管理体系，确保符合相关的法律法规要求和国家标准。
二、制定两化融合管理体系的策略和规划：1.进行管理体系的规划：根据企业的实际情况，制定长期和中期的两化融合管理体系规划，以便于明确工作方向和步骤。
2.制定具体的实施方案：将两化融合管理体系的目标和要求具体落实到操作层面，明确各项工作的具体任务和时间表。
三、明确责任分工和组织机构：1.设置两化融合管理体系的组织结构：成立专门的两化融合管理机构或工作小组，明确各项工作的责任人和组织关系。
2.划分各级责任：明确各级管理者对两化融合管理体系贯标实施的责任和义务，激励各级管理者积极参与和推进两化融合。
四、制定相关的流程和程序：1.设计两化融合管理的流程和程序：根据两化融合的要求，制定符合实际情况的工作流程和操作程序，以保证各项工作的顺利进行。
2.规定工作的操作细节和要求：明确每个操作步骤的具体细节和要求，确保整个管理流程的顺畅进行。
五、进行人员培训和能力建设：1.组织培训和教育活动：为贯彻落实两化融合管理体系，组织相应的培训和教育活动，提高员工对两化融合重要性的认识和理解。
2.加强技术和管理能力培养：通过培训和交流，提高员工的信息技术和管理能力，使其能够适应两化融合的要求。
六、建立和完善评审和监督机制：1.设立内部审核机构：成立内部审核团队，负责对两化融合管理体系的实施情况进行评估和监督，及时发现问题并进行纠正。
2.进行外部审核和认证：定期组织外部的审核和认证机构对企业的两化融合管理体系进行评估和认证，确保其符合相关国家标准和要求。
两化融合及其管理体系分析
两化融合及其管理体系分析信息网络技术的高速发展掀起了新一轮的产业革命，从生产模式、管理体系、发展方向等角度促进了企业的进步发展，使传统工业可实现企业转型，进而使社会整体迈向信息化时代。
我国提出了《信息化和工业化融合管理体系要求》，为企业管理体系的建立、实施、维持与改进提供了具体应用的方法论，从企业管理角度加速产业升级，加快我国特色新型工业化的进程。
一、对两化融合的理论分析(一)两化融合的整体概念两化融合是信息化与工业化融合的简称，其覆盖范围、层次高度、应用深度的要求均较高，是覆盖国民经济与社会发展的全局战略任务，通过将其覆盖至经济社会的各领域，可有效提升社会整体的信息化水平，从生产端与应用端进行综合改革，以进入全民信息化时代。
(二)两化融合的提出背景工业化与信息化是两个相邻历史进程的发展融合，是全球社会进步发展的整体大方向，目前世界上的发达国家，均在过去完成了工业化进程，进入工业化时代，而后开始信息化的进程，整体呈现顺接呈递的架构。
可见两化融合的提出具有我国特色背景，由于时代问题开展工业化的进程较晚，在发达国家已开始信息化建设的大背景下，我国仍处于工业化的建设阶段。
两化融合理念强调利用信息化来促进工业化建设，以补足我国与发达国家间的工业化差距，同时信息化对企业的进步发展存在推动作用，在企业的生产端和管理端均能运用信息科技提升效率。
2011年4月我国工信部联合多部委发布了《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，奠定了信息化与工业化融合的基本原则，自此两化融合已完全成为我国企业未来的发展改革方向[1]。
(三)两化融合的具体内容信息化与工业化的发展战略应协调一致，使其发展方向与规划应高度匹配，以此实现信息化与工业化的共同进步发展；将信息资源纳入工业资源体系中，改变生产端模式，节约传统生产资源；使虚拟经济与工业实体经济融合产生新的信息经济、知识经济，创建新的经济类型以促进整体经济发展；并在技术层面应用信息技术，运用新式科技产生新的生产力模式，从生产端对传统工业进行改革；同时信息化模式有助于企业的管理体系进行优化改革，解决传统企业中存在的管理压力问题，创建高效的管理体系，以提升企业整体的核心竞争力。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着信息化和工业化的深度融合，企业两化融合已成为企业发展的必由之路。
在这个过程中，建立和实施有效的两化融合管理体系显得尤为重要。
本文将从两化融合的概念和意义出发，探讨企业两化融合管理体系的实施过程和要点，帮助企业更好地推进两化融合，提高内部管理效率和整体竞争力。
一、两化融合的概念和意义两化融合，即信息化和工业化的融合，是指把信息技术与传统工业技术相结合，运用信息技术手段改造和提升传统工业生产方式，实现生产过程的自动化、智能化和网络化，创造更高效、更灵活、更具竞争力的生产模式。
两化融合不仅是企业适应市场竞争的需要，更是提高企业生产效率和品质的关键。
建立和实施一套完善的两化融合管理体系对企业而言至关重要。
1.1 两化融合管理体系的意义:（1）提高管理效率。
通过信息化手段优化生产管理流程，加快决策的速度和质量，提高企业管理效率。
（2）降低成本。
信息化技术的应用可以减少人力成本、物料消耗和库存量，从根本上降低生产成本。
（3）提升产品质量。
通过信息化技术对工业生产过程进行监控和管理，能够提高产品的一致性和稳定性，提升产品质量。
（4）增强竞争力。
两化融合带来的管理模式和技术手段的提升能够使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。
（1）标准化。
制定相关的标准化文件，明确两化融合的目标和要求，并将其贯穿于整个管理过程中。
（2）信息化平台。
构建信息化平台，把企业的信息资源纳入统一的管理系统中，实现信息共享和统一管理。
（3）人才培养。
加强企业内部人才培养和外部引进，并建立专业的两化融合团队。
（4）管理体系。
建立和完善两化融合管理体系，包括组织架构、流程管理、绩效评价等。
二、两化融合管理体系实施过程2.1 阶段目标设定在实施两化融合管理体系的过程中，企业需要制定明确的阶段目标，并制定相应的计划和措施。
阶段目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展阶段，同时结合市场需求和竞争情况。
阶段目标的设定可以按照信息化和工业化两个方面进行规划，明确每个阶段的目标和落实路径。
两化融合基础知识和管理体系
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化"；2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合"的“两化”融合;2010年的十七届五中全会“十二五规划"首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化. 推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
核心：信息化支撑，追求可持续发展模式。
含义:·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动"两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展:①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展;②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：22101 5655 噕31309 7A4D 積Y27906 6D02 洂+30138 75BA 疺25589 63F5 揵发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难,工厂规模受限.②电力时代-大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大.③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济,无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展;③全球化超速发展阶段（融合发展)（2000—）加入WTO，超高速发展，必然向自由.中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家:渐入性发展,经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累,自然进入到信息化时代.中国：植入性发展,工业化尚未完成，正处于中后期,亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
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“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。
②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。
③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。
中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
首批8大国家级两化融合试验区能源行业两化融合全面展开从20个世纪六十年代开始，就在勘探开发和炼化生产领域引入了计算机技术进行数据处理和生产控制。
“十五”期间，石油石化企业信息化投入资金多、发展速度快、应用效果好，信息化整体水平在国内各行业中处于领先地位。
信息化建设的主要原则中石化六统一“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”应用层次清晰，已形成包括生产操作控制层、生产执行层、经营管理层和企业管理层的完整信息系统应用体系。
我国信息化弱点信息化核心技术自主创新能力有待提高，总体而言，自主创新能力仍然较弱，与发达国家相比还有相当差距，包括制造业在内的多数行业处于国际产业价值链末端，技术水平、劳动生产率和工业增加值率都还比较低，产品附加值也很低。
两化融合助推工业转型升级作用初显两化融合不仅帮助众多企业提高了研发设计、生产制造、运输销售以及综合管理各方面的核心竞争力，更重要的是，两化融合促进节能减排、循环经济和安全生产等方面不断取得新进展，助推工业企业转型升级的作用开始显现。
工业转型升级的其中重点之一就是工业生产向绿色低碳转型。
信息技术的发展和应用为节能减排工作提供了新的手段。
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
两化融合最基础的传统技术是基于短距离有线通讯的现场总线的各种控制系统，如PLC, DCS, HMI, SCADA等。
2014年2月27日,党中央宣布成立“中央网络安全和信息化领导小组”，制定实施信息安全和信息化发展战略、宏观规划和重大政策，将信息安全和信息化提升到国家战略的高层次上来。
要准确把握工业化与信息化的关系，需要三方面的内容：1、 首先要认识到信息化可以而且能够带动工业化；2、 其次要认识到工业化进程可以缩短，但在当前条件下还难以逾越；3、 最后要认识到我们今天的工业化是在信息化环境下的新型工业化。
两化融合的四个发展阶段： 起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段、创新突破阶段目前我国工业企业两化融合发展整体处于由单项覆盖向集成提升加速过渡阶段，超过20%大中型企业处于集成提升阶段。
起步建设阶段：两化融合基础设施和条件具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用但其综合集成尚未有效实现；集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用本成熟综合集成有效实现，但其协同与创新尚未开展；创新突破阶段：在企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成熟且协同与创新得到有效实现。
GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化容和评估规范》中将企业两化融合的水平与能力评估分为四个主要评估方面，这四个方面分别为：基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新。
两化融合的评估四方面分别对应发展四阶段。
目前推进两化融合存在的问题：1、 两化融合认识不到位；2、 两化融合与企业战略不匹配；3、 重技术轻管理，信息化与管理两张皮；①投资绩效不明显，成本难控制；②重建设、轻维护和应用，应用效率不高；③信息孤岛现象普遍，信息安全面临挑战。
我国产业转型升级面临的三个关键问题：1、 环境问题；2、 资源问题；3、 以劳动生产率为核心的竞争力不足的问题。
我国工业企业通过两化融合实现转型升级面临的主要问题及与发达国家的比对：1、 装备化基础薄弱； 装备现代化2、 流程管理缺位； 流程标准化3、 企业管理与信息化两张皮； 管理现代化4、 信息化环境下企业关键能力不足。
打造新型能力体系目前我国企业两化融合发展水平不高单项应用较好，综合集成不足，主要障碍是“信息化与管理两张皮”。
我国企业两化融合关键指标: ①生产设备数字化率、②关键生产工序数控化率。
发达国家从全局出发，实现技术与管理协调发展。
企业推进两化融合要在整体思路和方式方法上进行调整和转变：1、从关注局部向统筹全局转变；2、从强调技术向规范管理转变。
基于以上思路，采用管理体系来全面引导和推进两化融合的发展。
两化融合的定义：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
在企业层面，推进两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
推进两化融合的意义：①在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。
降价竞争、单项产品技术都是不可持续，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势；信息化环境下离开两化融合很难获取研发能力。
②两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
只是两者并不是简单的线性关系，而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。
③两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。
两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。
两化融合管理体系的定义：两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
（注：参照以往成熟如ISO9000管理体系的思路和做法研究建立起一套两化融合管理体系）编制企业两化融合管理体系的必要性：①通过对我国企业两化融合进程中的问题分析，信息技术已不再是制约量化融合发展的瓶颈，更重要的是要需要通过管理来推动；②企业两化融合工作，涉及到传统的企业管理、IT管理以及IT管理与企业管理的融合等多个方面。
目前现有的各类管理体系，或者更侧重于工业领域，或者更侧重于信息化领域，尚不能体现两化融合的系统性和专业性。
同时企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来实施，这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指导企业综合应用现有管理体系的方法，导致企业自身很难将这些体系融合应用。
③因此明确企业两化融合过程的一般要素，建立两化融合管理的通用方法是非常有必要的。
特别是我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻，尤显重要。
两化融合管理体系的作用和意义：1、能够全面有效的落实新型工业化发展要求；2、帮助企业真正获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，稳定获取预期的两化融合成效；3、以打造信息化环境下企业的新型能力为主线，加速原有第三方服务体系的融合发展，推动产业实力整体提升。
4、顺应国家关于政府职能转变的要求，促进行政资源整合优化，提升行政管理科学性和有效性。
两融管理体系与GB/T 23020-2013、其它管理体系、企业运行机制、当今热点概念之间的关系：两化融合管理体系与GB/T 23020-2013①具有相通的理念和原则，这些理念和原则均源于两化融合推进的科学规律。
②二者也存在区别，两化融合管理体系为企业系统、有效地推进两化融合提供过程管理方法和路径，主要服务于企业内部管理；GB/T 23020-2013为企业全面、科学评判其两化融合现状和成效提供系统分析方法，主要服务于企业内部和外部利益相关方对其两化融合水平的评价，并可帮助企业评估两化融合管理体系的运行绩效及改进的成效。
③二者相辅相成，相互作用，帮助企业明确两化融合的现状、重点和方向，并可为企业提供达到新目标实现持续改进的管理机制。
两化融合与其它管理体系①具有相似的操作流程和方法，但在各自的内涵和目标等方面有本质差异。
②目标的不同：两化融合管理体系服务于企业全局，目标在于通过两化融合不断形成企业需要的新型能力，为企业获取可持续竞争优势。
其它管理体系在特定专业领域和应用范畴上有所侧重；目标在于规范特定专业领域的管理，以提升相关活动的可靠性和稳定性。
③目标实现途径的不同两化融合管理体系强调了在信息化条件下手段和方法的逐步实时在线化；对两化融合相关活动和过程除了加强“规范化”，更需要强调其“动态性”。
其它管理体系达成管理目标的途径主要强调管理活动和过程的“规范化”。
两化融合管理体系与企业现有运行机制①两化融合管理体系覆盖企业全员、全要素、全过程、全方位；②企业应修订和完善现有与工业化以及信息化相关的制度，以适应信息时代融合创新的发展需求；③企业应变革现有制度，尤其是制度之间的关系，破除工业化职能分工体系壁垒，形成以用户为中心的价值网络。
④企业应因时、因地制宜地制定新制度，创建并完善信息时代系统化、体系化的现代化管理和运行机制。
两化融合管理体系与现在的热点概念①两化融合管理体系可以作为信息时代的一个统领性方法论；智能制造②传统产业转型升级互联网+大数据③新兴产业培育壮大工业云两化融合管理体系提出的九项管理原则主要包括：①以获取可持续竞争优势为关注焦点，②战略一致性，⑥全局优化，③领导的核心作用，⑦循序渐进、持之以恒，④全员参与、全员考核，⑧创新引领，⑤过程管理，⑨开放协作。