两化融合要点(基础知识+管理体系)

“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系

概念的由来：

1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;

2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;

2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;

2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。推动两化深度融合，坚持四化同步发展。

含义：

·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济

·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”

两化融合发展过程

发达国家与中国两化融合特点的不同：

发达国家渐进式发展：

①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；

②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。

中国跳跃式发展：

①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；

②技术上是快速换代，四世同堂。

发达国家与中国发展历程的不同：

发达国家工业化经历三个阶段：

①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。

②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。

③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。

中国两化融合发展历程三个阶段：

①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；

②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；

③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。

中国与发达国家目前两化发展现状对比：

发达国家：

渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。

中国：

植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。

首批8大国家级两化融合试验区

能源行业两化融合全面展开

从20个世纪六十年代开始，就在勘探开发和炼化生产领域引入了计算机技术进行数据处理和生产控制。“十五”期间，石油石化企业信息化投入资金多、发展速度快、应用效果好，信息化整体水平在国内各行业中处于领先地位。

信息化建设的主要原则

中石化六统一“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”

应用层次清晰，已形成包括生产操作控制层、生产执行层、经营管理层和企业管理层的完整信息系统应用体系。

我国信息化弱点

信息化核心技术自主创新能力有待提高，总体而言，自主创新能力仍然较弱，与发达国家相比还有相当差距，包括制造业在内的多数行业处于国际产业价值链末端，技术水平、劳动生产率和工业增加值率都还比较低，产品附加值也很低。

两化融合助推工业转型升级作用初显

两化融合不仅帮助众多企业提高了研发设计、生产制造、运输销售以及综合管理各方面的核心竞争力，更重要的是，两化融合促进节能减排、循环经济和安全生产等方面不断取得新进展，助推工业企业转型升级的作用开始显现。

工业转型升级的其中重点之一就是工业生产向绿色低碳转型。信息技术的发展和应用为节能减排工作提供了新的手段。

信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

两化融合最基础的传统技术是基于短距离有线通讯的现场总线的各种控制系统，如PLC, DCS, HMI, SCADA

等。

2014年2月27日,党中央宣布成立“中央网络安全和信息化领导小组”，制定实施信息安全和信息化发展

战略、宏观规划和重大政策，将信息安全和信息化提升到国家战略的高层次上来。

要准确把握工业化与信息化的关系，需要三方面的内容：

1、 首先要认识到信息化可以而且能够带动工业化；

2、 其次要认识到工业化进程可以缩短，但在当前条件下还难以逾越；

3、 最后要认识到我们今天的工业化是在信息化环境下的新型工业化。

两化融合的四个发展阶段： 起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段、创新突破阶段

目前我国工业企业两化融合发展整体处于由单项覆盖向集成提升加速过渡阶段，超过20%大中型企业处于集

成提升阶段。

起步建设阶段：两化融合基础设施和条件具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；

单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发

挥了一定作用但其综合集成尚未有效实现；

集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用本成熟综合集成有效实现，但其协同与创新尚未开

展；

创新突破阶段：在企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成熟且协同与创新得到有效实现。 GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化容和评估规范》中将企业两化融合的水平与能力评估分为四个主

要评估方面，这四个方面分别为：基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新。

两化融合的评估四方面分别对应发展四阶段。

目前推进两化融合存在的问题：

1、 两化融合认识不到位；

2、 两化融合与企业战略不匹配；

3、 重技术轻管理，信息化与管理两张皮；

①投资绩效不明显，成本难控制；

②重建设、轻维护和应用，应用效率不高；

③信息孤岛现象普遍，信息安全面临挑战。

我国产业转型升级面临的三个关键问题：

1、 环境问题；

2、 资源问题；

3、 以劳动生产率为核心的竞争力不足的问题。

我国工业企业通过两化融合实现转型升级面临的主要问题及与发达国家的比对：

1、 装备化基础薄弱； 装备现代化

2、 流程管理缺位； 流程标准化

3、 企业管理与信息化两张皮； 管理现代化

4、 信息化环境下企业关键能力不足。 打造新型能力体系

目前我国企业两化融合发展水平不高单项应用较好，综合集成不足，主要障碍是“信息化与管理两张皮”。

我国企业两化融合关键指标: ①生产设备数字化率、②关键生产工序数控化率。

发达国家