企业物流管理概述95页PPT
合集下载
企业物流管理完整ppt课件
.
图1－2 企业物流系统的水平结构
.
1.4 企业物流的经营管理模式与经济影响 1.4.1 企业物流的经营模式 一、物流自营方案 二、物流外包方案 三、物流联盟方案
.
1.4.2 企业物流管理的基本职能
1．计划职能 2．组织职能 3. 指挥职能 4．协调职能 5．控制职能（或监督职能）
课后参考阅读文献：美国和日本的物流发展历程 本章案例：沃尔玛（Wall．Mart）的物流管理体系
.
1.1 物流概述
1.1 1 物流的起源与概念
一、“物流”的起源与发展 当前在我国广泛使用的“物流”一词，是日本
语“物的流通”（意思是具有物理性质的流通）的 简称，英文原词是Physical Distribution（简称PD ，也可译为实物分配）。我国物流工作者在1979年 直接从日本引进了“物流”这个词汇。由于日本也 使用汉语词汇，“物流”一词也就被直接引用过来 。
二、物流管理的目的 .
三、物流管理的基本内容 （一）对物流活动各环节的管理 （二）对物流系统要素的管理 （三）对物流层次的管理
.
1.2.2 物流管理的特征
一、物流管理的基本特征
1. 以客户满意为首要目标 2. 以整个流通渠道的商品运动为管理过程 3. 以追求企业整体最优为主要目标 4. 以重视效率和效果并重 5. 以信息为核心来满足市场实际需要 6. 对商品运动的一元化管理
图1－1 物流概. 念的整体范畴
1.1 2 物流的性质与功效
一、物流的性质
二、物流的效用 （一）物流创造时间效用 （二）物流创造空间效用
三、物流的功能
.
1.1.3 物流的基本分类
1. 宏观物流 2. 微观物流 3. 社会物流 4. 企业物流 5. 国际物流 6. 区域物流 7. 一般物流 8. 特殊物流
图1－2 企业物流系统的水平结构
.
1.4 企业物流的经营管理模式与经济影响 1.4.1 企业物流的经营模式 一、物流自营方案 二、物流外包方案 三、物流联盟方案
.
1.4.2 企业物流管理的基本职能
1．计划职能 2．组织职能 3. 指挥职能 4．协调职能 5．控制职能（或监督职能）
课后参考阅读文献：美国和日本的物流发展历程 本章案例：沃尔玛（Wall．Mart）的物流管理体系
.
1.1 物流概述
1.1 1 物流的起源与概念
一、“物流”的起源与发展 当前在我国广泛使用的“物流”一词，是日本
语“物的流通”（意思是具有物理性质的流通）的 简称，英文原词是Physical Distribution（简称PD ，也可译为实物分配）。我国物流工作者在1979年 直接从日本引进了“物流”这个词汇。由于日本也 使用汉语词汇，“物流”一词也就被直接引用过来 。
二、物流管理的目的 .
三、物流管理的基本内容 （一）对物流活动各环节的管理 （二）对物流系统要素的管理 （三）对物流层次的管理
.
1.2.2 物流管理的特征
一、物流管理的基本特征
1. 以客户满意为首要目标 2. 以整个流通渠道的商品运动为管理过程 3. 以追求企业整体最优为主要目标 4. 以重视效率和效果并重 5. 以信息为核心来满足市场实际需要 6. 对商品运动的一元化管理
图1－1 物流概. 念的整体范畴
1.1 2 物流的性质与功效
一、物流的性质
二、物流的效用 （一）物流创造时间效用 （二）物流创造空间效用
三、物流的功能
.
1.1.3 物流的基本分类
1. 宏观物流 2. 微观物流 3. 社会物流 4. 企业物流 5. 国际物流 6. 区域物流 7. 一般物流 8. 特殊物流
企业物流管理概述PPT课件
第三利润源泉 第一、第二利润源泉是什么？
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
物流系统化观念
系统：一组相互关联、相互作用、相互配 合的部件为完成特定的目标，按一定的结 构组成的总体。
重建企业物流系统，整套的解决方案：香 港物流科技及系统有限公司 物流咨询案例 介绍
效率越高；18%，10%左右（美国8%） 5. 公路：铁路=8：1
热点问题
1. 公路+铁路+海运（秦皇岛），重点是海铁联运 2. 上海的东海大桥；没有设计铁路，不能海铁联
运，导致集装箱运输成本大大增加，也不环保。 3. 初衷是缓解城市公路油耗压力；但适得其反，
物流油耗成本、环保、公路车辆承载反而增加 了。 4. 营业税、所得税
6生产物流概述
7生产物流设施布置与 设计
8生产物流计划与控制 9现代物流生产管理10 销售物流概述
11销售物流管理
12企业物流现代化
企业物流
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是 具体的、微观物流活动的典型领域。
企业系统活动的基本结构是投入－－转换－－ 产出，是原材料、燃料、人力、资本等的投入， 经过制造或加工使之转换为产品或服务。
企业物流管理概述(PPT95页)
1.1.2现代物流观念
服务观念 属于第三产业服务业 physical distribution 还是logistics?
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
二战中希特勒失败的原因
寒冷的天气 惯于闪电战的德国陷入了持久战的
泥潭 “盟国对战争的重大贡献是运送给
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
物流系统化观念
系统：一组相互关联、相互作用、相互配 合的部件为完成特定的目标，按一定的结 构组成的总体。
重建企业物流系统，整套的解决方案：香 港物流科技及系统有限公司 物流咨询案例 介绍
效率越高；18%，10%左右（美国8%） 5. 公路：铁路=8：1
热点问题
1. 公路+铁路+海运（秦皇岛），重点是海铁联运 2. 上海的东海大桥；没有设计铁路，不能海铁联
运，导致集装箱运输成本大大增加，也不环保。 3. 初衷是缓解城市公路油耗压力；但适得其反，
物流油耗成本、环保、公路车辆承载反而增加 了。 4. 营业税、所得税
6生产物流概述
7生产物流设施布置与 设计
8生产物流计划与控制 9现代物流生产管理10 销售物流概述
11销售物流管理
12企业物流现代化
企业物流
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是 具体的、微观物流活动的典型领域。
企业系统活动的基本结构是投入－－转换－－ 产出，是原材料、燃料、人力、资本等的投入， 经过制造或加工使之转换为产品或服务。
企业物流管理概述(PPT95页)
1.1.2现代物流观念
服务观念 属于第三产业服务业 physical distribution 还是logistics?
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
二战中希特勒失败的原因
寒冷的天气 惯于闪电战的德国陷入了持久战的
泥潭 “盟国对战争的重大贡献是运送给
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概论
PPT文档演模板
企业物流管理概论
物流概念在中国
•20世 纪80 年代 初期
•随“市场营销”理论的引入从 欧美传入
• “物流”一词从日文汉字的 “物流”直接引用而来
• 虽然汉语“物流”与英文“Logistics”在语 言翻译上存在不一致，但“物流”一词在我国已 经被广为接受，并直接对应“Logistics” 的现 代含义。
•原材料生产加工成制成品
创造出来的 •物流控制产品的时间和空
间效用 •通过营销、财务等活动实 现所有权转移
PPT文档演模板
企业物流管理概论
物流与企业经营
▪ 成本：“第一利润源”—— 资源领域 • “第二利润源”—— 人力领域 • “第三利润源”—— 物流领域
▪ 服务：客户满意度；准确、快速相应客户的需求。 ▪ 资产收益：提高资金周转率，改善现金流，改善 企业财务环境，最终提高资产回报率。
•第四方物流（第三方的超级形态）
PPT文档演模板
企业物流管理概论
物流对经济的价值
▪ 物流降低国民经济的总成本 ▪ 物流提高整个国民经济的运行质
量 ▪ 物流优化资源配置 ▪ 物流是一种投资环境 ▪ 物流支持其它产业
PPT文档演模板
企业物流管理概论
物流对产品价值的贡献
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
▪ 形态效用 ▪ 空间效用 ▪ 时间效用 ▪ 占有效用
•服
•
——GB/T 18354—2006
务
PPT文档演模板
企业物流管理概论
• “Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’requirements.”
企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
企业物流管理PPT课件
1 11
3
13
4
14
5
15
6
16
2 12
实物流
信息流
简化的某企业六阶段拉动型控制原理
2021/6/20
45
第八章 企业物流管理
实际中，往往两种方法结合使用，即用MRP智能系统， 求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求 量准备物流能力；具体的运作中，不可控因素随时可 见，电子看板则即时将包括不可控因素在内的具体物 流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施JIT 配 送。
合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状 态。
2021/6/20
38
第八章 企业物流管理
2.1.1 Produce Logistics Planning(生产物流
的计划)
生产物流结构及内
容 供应物流Biblioteka 生产物流销售物流供应商
其它厂 部件厂 合作厂
/ .
进货系统
搬运系统
出货系统
销售商
原
加工
半成品
材 料
零
部 件
原材料
零件装配
库存 成 品
库
整机安装
存
成 品 出 货
经 销成 商品 批库
零 售 商
库 存 信 息
输 入
半成品库存
发存 商
包装.堆放
退货物流
2021/6/20
39
第八章 企业物流管理
影响生产物流的因素：
生产工艺——对生产物流有不同要求和限制 生产类型——影响生产物流的构成和比例 生产规模——影响物流量大小 专业化和协作化水平——影响生产物流的构
2021/6/20
15
第八章 企业物流管理
企业物流管理-课件-第1章-物流管理概述
—
其他 宏观物流、中观物流、微观物流
—
返回本节
1.1.5 物流的构成要素
1.1.5.1 基础要素 基础要素是维系物流活动得以运行的基本条 件，没有这些基本条件，物流就无法发生，也无 法运行。这些基础要素就是与物流活动有关的 “人、财、物”三要素。
返回本节
1.1.5.2 活动（功能）要素
活动（功能）要素是指与物流有关的各种作 业活动（功能），包括运输、储存、包装、装卸、 流通加工、配送及物流信息等。
本书的定义：物流是指伴随物品由供应地向 需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、 流通加工、配送及其与上述活动相关的信息活动 的集合系统。
1.1.3 现代物流（Logistics）
国物流管理协会于1985年率先用“Logistics” 取代了“Physical Distribution”，美国物流管理协 会的名称也由“NCPDM”改为“NCLM”；
物流管理也就是物流。
返回本节
1.1.2.2日本的物流概念
学者的定义（林周二、阿保荣司）：物流是 指有形或无形商品及废弃物克服时空矛盾、连接 供给者与需求者的物理性经济活动。具体包括运 输、保管、包装、装卸等物的流通活动及与此有 关的信息活动。
机构的定义（日通综合研究所）：物流是指 商品由供应者向需求者的物理性转移，从而创造 时间与空间价值的经济活动，包括包装、装卸、 保管、库存管理、流通加工、运输、配送等各种 活动。
（3）现代物流不仅重视效率，更重视效果， 即强调物流过程中的投入（成本）与产出（增加 销售额或利润）之间的对比关系。
（4）现代物流不仅强调物流各构成要素的整 体最佳，而且还强调物流活动与其他生产经营活 动之间的整体最佳。
（5）现代物流更强调库存的一体化管理、信 息管理及按需生产。
其他 宏观物流、中观物流、微观物流
—
返回本节
1.1.5 物流的构成要素
1.1.5.1 基础要素 基础要素是维系物流活动得以运行的基本条 件，没有这些基本条件，物流就无法发生，也无 法运行。这些基础要素就是与物流活动有关的 “人、财、物”三要素。
返回本节
1.1.5.2 活动（功能）要素
活动（功能）要素是指与物流有关的各种作 业活动（功能），包括运输、储存、包装、装卸、 流通加工、配送及物流信息等。
本书的定义：物流是指伴随物品由供应地向 需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、 流通加工、配送及其与上述活动相关的信息活动 的集合系统。
1.1.3 现代物流（Logistics）
国物流管理协会于1985年率先用“Logistics” 取代了“Physical Distribution”，美国物流管理协 会的名称也由“NCPDM”改为“NCLM”；
物流管理也就是物流。
返回本节
1.1.2.2日本的物流概念
学者的定义（林周二、阿保荣司）：物流是 指有形或无形商品及废弃物克服时空矛盾、连接 供给者与需求者的物理性经济活动。具体包括运 输、保管、包装、装卸等物的流通活动及与此有 关的信息活动。
机构的定义（日通综合研究所）：物流是指 商品由供应者向需求者的物理性转移，从而创造 时间与空间价值的经济活动，包括包装、装卸、 保管、库存管理、流通加工、运输、配送等各种 活动。
（3）现代物流不仅重视效率，更重视效果， 即强调物流过程中的投入（成本）与产出（增加 销售额或利润）之间的对比关系。
（4）现代物流不仅强调物流各构成要素的整 体最佳，而且还强调物流活动与其他生产经营活 动之间的整体最佳。
（5）现代物流更强调库存的一体化管理、信 息管理及按需生产。
企业物流管理PPT
移动平均法主要缺点：
对变化反应迟钝； 需要大量的历史数据； 历史数据变化较大时;难以作有效预测
2024/10/20
指数平滑法
根据以前的需求水平和预测水平的加权平均 数估算未来的销售量
St+1=aYt+1aSt St+1：时期t+1的物流需求量预测值； St：时期t的物流需求量预测值； Yt：时期t的实际需求量； a：阿尔发因素或平滑常数
2024/10/20
4 不平衡性
主要是指物流活动在时间或空间上的不平衡性
5 部分可替代性
煤炭运输
发电厂
居民、工业 用电
高压输电 线路
2024/10/20
原材料
就地 加工
产品运输
市场 销售
原材料 产地
原材料运输
产品生产
市场 销售
2024/10/20
物流需求的部分可替代性
6 差异性
由于不同的性质 规模 产品特征和结构 销售市场等不 同;所以其对物流的需求有各自个性化的特点;物流服 务上应该为提供个性化的解决方案
主要内容：
一 物流需求及其特征 二 物流需求分析 三 物流需求预测方法
2024/10/20
第一章 物流需求分析
重点和难点内容：
一 物流需求的概念
物流需求是指一定时期内社会经济活动对原材 料 半成品和产成品在空间 时间 效率和效益方 面提出的可支付能力的需要;内容涉及运输 库 存 包装 装卸搬运 流通加工 配送以及相关信息 等活动的诸多方面 有行需求：对物流服务内容的需求 无形需求：对物流服务质量的需求如：时间 效率 成本等方面
自来水
管道输送
硫酸
罐装运输
海鲜
冷藏运输
对变化反应迟钝； 需要大量的历史数据； 历史数据变化较大时;难以作有效预测
2024/10/20
指数平滑法
根据以前的需求水平和预测水平的加权平均 数估算未来的销售量
St+1=aYt+1aSt St+1：时期t+1的物流需求量预测值； St：时期t的物流需求量预测值； Yt：时期t的实际需求量； a：阿尔发因素或平滑常数
2024/10/20
4 不平衡性
主要是指物流活动在时间或空间上的不平衡性
5 部分可替代性
煤炭运输
发电厂
居民、工业 用电
高压输电 线路
2024/10/20
原材料
就地 加工
产品运输
市场 销售
原材料 产地
原材料运输
产品生产
市场 销售
2024/10/20
物流需求的部分可替代性
6 差异性
由于不同的性质 规模 产品特征和结构 销售市场等不 同;所以其对物流的需求有各自个性化的特点;物流服 务上应该为提供个性化的解决方案
主要内容：
一 物流需求及其特征 二 物流需求分析 三 物流需求预测方法
2024/10/20
第一章 物流需求分析
重点和难点内容：
一 物流需求的概念
物流需求是指一定时期内社会经济活动对原材 料 半成品和产成品在空间 时间 效率和效益方 面提出的可支付能力的需要;内容涉及运输 库 存 包装 装卸搬运 流通加工 配送以及相关信息 等活动的诸多方面 有行需求：对物流服务内容的需求 无形需求：对物流服务质量的需求如：时间 效率 成本等方面
自来水
管道输送
硫酸
罐装运输
海鲜
冷藏运输
《企业物流管理》PPT课件
原材料 供应地
仓库
生产 工厂
仓库
批发
零售
消费者
采购物流
2021/3/26
企业内物流 逆向物流
销售物流
6
绪论
五、物流活动的构成因素
➢ 运输 ➢ 配送 ➢ 保管 ➢ 流通加工 ➢ 包装 ➢ 装卸搬运 ➢ 信息（物流信息、商流信息）
2021/3/26
7
绪论
六、传统物流与现代物流
1、传统物流：一般就是指商品在空间与时间上的位移， 以解决商品生产与消费地点差异（运输）与时间差异 （仓储）。 主要包括运输、包装、仓储、加工配送等。
2、现代物流：现代物流包括运输的合理化、仓储自动化、 包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管 理网络化等等。（强调信息技术的应用）
2021/3/26
8
第一章 物流需求分析
目的：
了解物流需求的概念、物流需求的特征以及 当今物流发展的趋势，掌握物流需求分析和预 测的主要方法。
主要内容：
一、物流需求及其特征 二、物流需求分析 三、物流需求预测方法
2021/3/26
10
二、物流需求特征
1、广泛性
物流需求产生于人类生活和社会生产的各个角落， 任何社会活动都不可能脱离它而独立存在。
2、多样性
主要是指由于物流对象（原材料、零部件、产成品） 在重量、容积、形状、性质、包装上各有不同，对运 输条件和物流技术有不同的要求。
3、派生性
物流需求者提出的，对物流对象在空间位移和时间变 化上的要求，其目的不是位移和时间本身，而是为了 实现生产、生活中的其他需求。
以运输为中心的物流活动为支撑的；
4、现代社会的经济特点是：
➢ 人类生活需要多样化、个性化： ➢ 生产方式趋向多品种、小批量； ➢ 生产、采购、销售全球化； ➢ 分工专业化（产业集群化）； ➢ 业务外包；
企业物流管理概论.ppt
第四方物流（第三方的超级形态）
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
物流对经济的价值
物流降低国民经济的总成本 物流提高整个国民经济的运行质
量 物流优化资源配置 物流是一种投资环境 物流支持其它产业
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
当前的资产回报率＝ 利润/全部资产＝[1000－(750＋ 1000×0.25×0.2)]/(2000+1000×0.25)=8.9%
存货水平下降后的资产回报率＝[1000－(750＋ 1000×0.2×0.2)]/(2000+1000×0.2)=9.5%
-12-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
服务：客户满意度；准确、快速相应客户的需求。 资产收益：提高资金周转率，改善现金流，改善 企业财务环境，最终提高资产回报率。
-11-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
【例】某公司目前的销售收入为每年1000万元， 存货水平是销售额的25％，每年存货持有成本高 达商品价值的20％，运作成本（存货成本除外） 每年750万元，其他资产价值2000万元。请问当前 的资产回报率（ROA）是多少？如果存货水平下 降到销售额的20％，资产回报率将如何变化？
第一方物流是由卖方、 生产者或供应方组织的 物流；
物
第三方物流是买买双方 以外的一方，根据合同条 款规定的要求，组织服务 服务。
第三方物流（合同物流）
第二方物流是由买 方、商品使用方组织的 物流；
流 第四方物流是一个供应链 的整合协调者，协调管理组织 本身与其他互补性服务商所有 的资源、能力和技术，提供综 合的供应链解决方案。
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
物流对经济的价值
物流降低国民经济的总成本 物流提高整个国民经济的运行质
量 物流优化资源配置 物流是一种投资环境 物流支持其它产业
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
当前的资产回报率＝ 利润/全部资产＝[1000－(750＋ 1000×0.25×0.2)]/(2000+1000×0.25)=8.9%
存货水平下降后的资产回报率＝[1000－(750＋ 1000×0.2×0.2)]/(2000+1000×0.2)=9.5%
-12-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
服务：客户满意度；准确、快速相应客户的需求。 资产收益：提高资金周转率，改善现金流，改善 企业财务环境，最终提高资产回报率。
-11-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
【例】某公司目前的销售收入为每年1000万元， 存货水平是销售额的25％，每年存货持有成本高 达商品价值的20％，运作成本（存货成本除外） 每年750万元，其他资产价值2000万元。请问当前 的资产回报率（ROA）是多少？如果存货水平下 降到销售额的20％，资产回报率将如何变化？
第一方物流是由卖方、 生产者或供应方组织的 物流；
物
第三方物流是买买双方 以外的一方，根据合同条 款规定的要求，组织服务 服务。
第三方物流（合同物流）
第二方物流是由买 方、商品使用方组织的 物流；
流 第四方物流是一个供应链 的整合协调者，协调管理组织 本身与其他互补性服务商所有 的资源、能力和技术，提供综 合的供应链解决方案。
企业物流概述PPT课件
2021/6/7
19
1.1企业物流的内涵和特征
原材料及设备采购供应阶段的物流是企业为组织 生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包 括组织物资生产者送达本企业的企业外部物流和本企 业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。
2021/6/7
20
1.1企业物流的内涵和特征
2、企业物流系统的转换 即企业生产物流，也称厂区物流、车间物流等，
物流是“物品从供应地向 接收地的实体流动中，根据 实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等功能 有机结合来实现用户要求的 过程。” ——《物流术语国家标准》
2021/6/7
14
1.1 企业物流的内涵和特征
2、社会物流的概念
也称大物流或宏观物 流，是企业外部的物流 活动的总称。 ——《物流术语国家标准》
企业物流管理
夏维
TEL：13615600164 E-mail：xwhfut@
2021/6/7
1
第一章 企业物流概述
1：闭卷考试成绩（70％） 2：平时成绩，包括作业、考勤
和课堂表现情况（30％）
2021/6/7
2
企业物流管理学习什么？
企业物流：在企业生产经营过程中,物品从原材 料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随 生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用 的完整循环活动。
生产
流
流
物流
采购供 应物流
图1-1企业物流结构图
采 购 商 1
采 购 商 2
销售物 流
18
1.1企业物流的内涵和特征
1.1.2 企业物流的内涵 1、企业物流系统的输入
即企业生产活动所需生产资料的输入供应，即供应物 流，它是企业物流的起始阶段。具体包括一切生产资料的 采购、运输、库存管理、用料管理和供应输送等。
第七章企业物流管理ppt课件全
流的一部分。销售物流是企业物流活动的—个重要环节，它 与社会销售系统相互配合共同完成企业的分销和销售任务
销售物流的主要环节
产成品包装
装卸搬运
产成品储存
发货运输
订单处理
销售物流管理的概念和方法
• 销售物流管理，就是对于销售物流活动的计划、组织、指 挥、协调和控制。销售物流管理的目标，就是保证销售物 流有效合理地运行，既扩大市场、提高客户服务水平，又 降低成本、提高物流工作效率
供应商关系分类
• 短期目标型 • 长期目标型 • 渗透型 • 联盟型 • 纵向集成型
供应商评价和选择
• 供应商评选的目标
– 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 – 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的
供应 – 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 – 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推
企业采购管理概述
所谓采购，是指从通过商品交换和物流过程从资源市场取得资源的过 程。企业生产经营所需要的原材料、机器设备、办公用品等，都是通 过采购从资源市场获取的。企业采购一般由企业内部各需求部门提出 申请，经过审核批准后，交由采购部门汇总需求，再通过采购部门加 以实施。
狭义的采购是指传统的以货币换取 物品的方式，这种方式也是最普通 的采购途径，无论是企业还是个人 都可以通过这种方式满足需求。
– 工作范围、工作内容和工作任务的设计 – 工作满负荷 – 优化生产环境
• 生产物流人员组织的要求
– 按工艺专业化组织的生产物流 – 按对象专业化组织的生产物流 – 按成组工艺组织的生产物流
准时制生产（JIT）
• JIT的核心理念可概括为：在正确的时间，提供正确数量 的原材料到正确的生产地点，以生产正确数量的产品。也 就是通过对生产的计划、组织、指导和控制，追求一种零 库存的效果
销售物流的主要环节
产成品包装
装卸搬运
产成品储存
发货运输
订单处理
销售物流管理的概念和方法
• 销售物流管理，就是对于销售物流活动的计划、组织、指 挥、协调和控制。销售物流管理的目标，就是保证销售物 流有效合理地运行，既扩大市场、提高客户服务水平，又 降低成本、提高物流工作效率
供应商关系分类
• 短期目标型 • 长期目标型 • 渗透型 • 联盟型 • 纵向集成型
供应商评价和选择
• 供应商评选的目标
– 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 – 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的
供应 – 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 – 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推
企业采购管理概述
所谓采购，是指从通过商品交换和物流过程从资源市场取得资源的过 程。企业生产经营所需要的原材料、机器设备、办公用品等，都是通 过采购从资源市场获取的。企业采购一般由企业内部各需求部门提出 申请，经过审核批准后，交由采购部门汇总需求，再通过采购部门加 以实施。
狭义的采购是指传统的以货币换取 物品的方式，这种方式也是最普通 的采购途径，无论是企业还是个人 都可以通过这种方式满足需求。
– 工作范围、工作内容和工作任务的设计 – 工作满负荷 – 优化生产环境
• 生产物流人员组织的要求
– 按工艺专业化组织的生产物流 – 按对象专业化组织的生产物流 – 按成组工艺组织的生产物流
准时制生产（JIT）
• JIT的核心理念可概括为：在正确的时间，提供正确数量 的原材料到正确的生产地点，以生产正确数量的产品。也 就是通过对生产的计划、组织、指导和控制，追求一种零 库存的效果
《企业物流管理》.ppt
9
感谢你的观看
2019年8用12
三、物流的定义
7R理论
恰
恰
恰 恰 恰恰恰
当
当
当 当 当当当
的
的
的 的 的的的
质
数
价 商 时场顾
量
量
格 品 间所客
10
感谢你的观看
2019年8用12
四、物流发展的驱动因素
１．消费者需求的变化 ２．渠道力量向零售业转移 ３．政府管理逐步放松 ４．全球经济一体化 ５．技术的发展
３．物流服务方式的选择对降低流通成本具有重 要影响。
４．物流服务能有效连接供应商、厂商、批发商、 零售商，超越单个企业供应链价值。
31
感谢你的观看
2019年8用12
第二节 物流服务的作用
32
感谢你的观看
2019年8用12
第三节 提高物流服务竞争力
一、概述 名人迈克尔·波特曾经描述企业竞争力：“竞争 优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值， 或在提供同等效用采取相对低的价格，或其不同 寻常的效益用于补偿溢价而有余”。物流服务竞 争亦是如此。
持有顾客需要的商品（保证有货）
在顾客需要的时间内到达（保证送到）
能够达到客户需要的质量（保证质量）
27
感谢你的观看
2019年8用12
第一节 概述
五、物流服务的水平 １．顾客对缺货的反映 ２．成本与收益的权衡 ３．ＡＢＣ分析与帕累托定律 ＡＢＣ分析：Ａ类利润率最高，Ｂ次之，Ｃ最低 帕累托定律：８０％的社会财富掌握在２０％的
感谢你的观看
2019年8用12
六、现代物流
１．现代物流的定义
现代物流是指在信息网络平台基础上，以信 息技术为支撑，对各种物流资源进行优化处理 ， 最大程度降低物流成本，提高物流效率，满足 客户对物流服务的需求过程。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
企业物流管理概述共97页PPT
己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业物流管理概述4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业物流管理概述4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
物流企业管理物流和物流企业概述PPT课件
第20页/共30页
二、物流产业的规模、结构与绩效
物流产业规模：指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、 就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少 经济规模越大，物流产业规模就越大 专业化分工越精细或市场化程度越高...... 物流企业的服务质量与经营管理水平越高......
第21页/共30页
现代物流管理的基本特征：
1.以实现顾客满意为第一目标； 2.着重整个流通渠道的商品运动； 3.以企业整体最优为目的； 4.重视效率，更重视效果； 5.对商品运动的一元化管理
第14页/共30页
二、物流管理的关键环节
1. 制定物流管理计划 2. 控制物流成本 3. 构筑物流信息系统 4. 构建物流管理信息系统 5. 提高物流质量
1 .成本最小 2.前置时间最短 3.手段现代 4.服务社会 5.系统化 6.专门管理 7.物流电子化 8.物流信息化 9.物流弹性化
第11页/共30页
物流的地位与作用
（一）物流是国民经济正常运转的发动机 （二）物流是第三利润泉 （三）物流是成本中心 （四）物流是取得竞争优势的关键环节
第12页/共30页
第26页/共30页
三、物流企业的职能和任务
职能：
1. 组织社会物资资源的职能
2. 商品供应职能 3. 储存商品的职能 4. 运送物资实体的职能 5. 信息流通职能
第27页/共30页
基本任务：
1. 促进、引导生产，积极组织进货 2. 搞好销售工作，满足市场需要 3. 加速商品流转，缩短流通时间 4. 实现商品实物的节约
第一章 物流和物流企业概述
第1节 物流概述 第2节 物流管理 第3节 物流产业 第4节 物流企业
本章主要掌握的内容和要求：了解物流、物流管理、物流产业、物流企业 的定义及理解其之间的关系，了解物流企业管理的发展过程，了解物流企 业的分类；掌握物流企业的基本任务和职能，掌握物流管理的基本内容和 关键环节；能区别物流管理和供应链管理
二、物流产业的规模、结构与绩效
物流产业规模：指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、 就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少 经济规模越大，物流产业规模就越大 专业化分工越精细或市场化程度越高...... 物流企业的服务质量与经营管理水平越高......
第21页/共30页
现代物流管理的基本特征：
1.以实现顾客满意为第一目标； 2.着重整个流通渠道的商品运动； 3.以企业整体最优为目的； 4.重视效率，更重视效果； 5.对商品运动的一元化管理
第14页/共30页
二、物流管理的关键环节
1. 制定物流管理计划 2. 控制物流成本 3. 构筑物流信息系统 4. 构建物流管理信息系统 5. 提高物流质量
1 .成本最小 2.前置时间最短 3.手段现代 4.服务社会 5.系统化 6.专门管理 7.物流电子化 8.物流信息化 9.物流弹性化
第11页/共30页
物流的地位与作用
（一）物流是国民经济正常运转的发动机 （二）物流是第三利润泉 （三）物流是成本中心 （四）物流是取得竞争优势的关键环节
第12页/共30页
第26页/共30页
三、物流企业的职能和任务
职能：
1. 组织社会物资资源的职能
2. 商品供应职能 3. 储存商品的职能 4. 运送物资实体的职能 5. 信息流通职能
第27页/共30页
基本任务：
1. 促进、引导生产，积极组织进货 2. 搞好销售工作，满足市场需要 3. 加速商品流转，缩短流通时间 4. 实现商品实物的节约
第一章 物流和物流企业概述
第1节 物流概述 第2节 物流管理 第3节 物流产业 第4节 物流企业
本章主要掌握的内容和要求：了解物流、物流管理、物流产业、物流企业 的定义及理解其之间的关系，了解物流企业管理的发展过程，了解物流企 业的分类；掌握物流企业的基本任务和职能，掌握物流管理的基本内容和 关键环节；能区别物流管理和供应链管理
相关主题