关于学会秘书长职业化的思考
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于调 动秘书长 的考核应从德 、能 、勤 、绩 、廉五个 方面进行 ， “ 德 ”主要考核遵 纪守法情况 ，政 策水平 ，
２ ． 实行学会工作人员的奖励津贴制。我 国各级学会
的多数专兼职工作人员仍然是行政事业单位干部 ，少数
思想 品行 ； “ 能 ”主要 考核领 导能力、执行能 力、协调 是企业单位 干部 ，靠行政职务或技术职务领工资。上世 能力 、创新能力、文 字综合能力的业务素质 ； “ 勤 ”主 纪八九十年代各地党委政府制发 的加强科协工作的文件 ， 要考核遵章守纪、竞业勤勉 ； “ 绩 ”主要考核工作绩效 、 都曾明确要求学会秘书长按挂靠单位 中层干部配备并享 会干部待遇 已 日益 困难。根据 改革精神 ，可在 由科协制
工作 中 “ 关键少数 ”的 “ 关键 人物”。学会的发展正迎 有行政约束力， 靠的是感召力 、 影响力 、 吸引力、 服务力。
来千载难逢 的历史机遇 ，对学会秘 书长也提 出了更高的 要保持 自身 同会员 、同社会的联系 ，使学会保持 良性正 要求 ，面对前所未有的挑战 ，推进学会秘书长 的职业化 常运行 ，全靠学会 的领导核心 ，特 别是学会秘 书长 的出 建设势在必行 。
一
色工作 ，才 能把 广大会 员 “ 粘结”起来 ，充分发挥学会
的 功能 作 用 。
、
学会秘辖长的建设 与管理
学会秘书长在 学会 中的独特作用概括起来主要表现
在 ：发展中的参谋 作用、管理 中的统筹作用 ，组织 中的
（ 一 ）学会 秘 书长 的地位 和 作 用
学会秘 书长是 学会 日常工作 的负责人 ，是学会工作 纽带作用 、 对外联系的桥梁作用、 各项活动 中的组织作用、 的 “ 磨心 ”，承上启下 、联 络左右 、调控 内外 ，其职位 日 常管理的领导作用等。 具有特殊重要性 。 学会能力的提升 ，既需要社会提供 良好的政 策环境
主要是秘书处挂靠单位 ） 者 ，又是会 员群体 意志的代言者，同时还是学会活动的 学会干部普遍来源于有关单位 （ 协调者。围绕会员代表大会授予的职权 ， 履行计划 、 组织 、 的委派 。推行干部聘任制是国家干部体制改革 的一项主 协调、 服务的主要职责 ， 学会秘书长应具备综合协调能力 、 要 措 施 。学 会 秘 书 长聘 任 制 的基 本 做 法 是 ，专 职 秘 书 长 分析判断能力 、开拓创新能力、社会活动能 力、识别使 面向社会招聘 ，由理事会提 名推荐 ，由理事长聘请并颁 用人才能力 、经营管理能力、表达写作能力 。 发聘 书。如此 ，既扩大 了学会干部来源 ，推动 了学会干 近几年 ，中国科 协大力加强学会 能力建 设 ，把能力 部的流动 ，有利于逐步 改变单纯依靠挂靠单位安排干部 建设作为当前学会工作主要抓 手 ，强调着力提升学会的 的被 动局面 ，又可以增强学会秘书长 的责任感 ，把聘任 服务科技创新能力 、服 务社会 和政府 能力、服务科技工 制和任期 目标责任制 、岗位责任考核制结合起来，有利 作者能力及 自身发展能力。
取心等。
学会 的性质 、宗 旨和组织形态表现 出的学术性 、群
更没有正式的人员编制 ，同时，由于学会的理事会 成员 众性 、公益性 、横 向性、社会性 、松散性等 ，决定了秘 总体上都是兼职的 ，本身工作繁忙 ，难以对 学会实行具 书长工作 内容 多、弹性强 、难度 大、要求高的总特点 ， 体领导 ，学会 的经常性工作重担便落在秘书处专兼 职干 从而表现 出地位的 中心性 、工作性质 的智能性 、作用的 部身上 ，因而客观上形成 了理事会 、常务理 事会领 导下 多能性 、工作的复杂性 、关系的多元 陛、 素质的全面性。
科协是党领导 下的人 民团体 ，是党和政 府联 系科 协 进行培育和扶持 ，又需要 学会 自身内在 的开拓创新 ，加
工作者的桥梁和纽 带 ，是科技创新的重要力量。学会作 强 自身建设 。秘书长的岗位 、角色定位及其职责要求 ， 为科 协的主体 ，肩 负着为社会服务的基本职能。学会职 决 定 了秘 书 长 必 须 具 有 相 应 的职 业 素 质 与能 力 ，这包 括 能的履行 ，一方面取决于广大会员和理事会的群体 职能 以下三个方面 ：有 良好的综合素质 与职业道德修养 ；有 作用 ；另一方面 ，很大程度上依赖于学会秘 书处及 其秘 较强 的指挥执行与组织协调能力 ；有强烈的事业心与进 书长在实践 中去实现 。 学会除了办事机构外 ，一般都没有专职工作人员 ，
学会是 国家创新体系的重要组成部分，也是科技类 律。科协及所属学会是横向型的结构体系，具有跨单位 、 公共治理体系的重要组成部分。学会工作是科协的主体 跨部 门、跨行业 、跨地区的特点 ，横 向联 系十分广 泛。
工作 ，学会秘书长的素质 、能 力和水 平，对学会的健康 其基本运行 规律是分散一集 中一分散 ，学会 只在需要时 发展和创新管理负有重要责任 ，起着关键作 用 ，是学会 才集 中活动。因此 ，在组织内部上下左右之 间基本上没
的秘 书长 负 责制 。秘 书长 处 于 “ 当家 人 ”的地 位 。 （ 二 ）学会秘 书长的职 能 、考核 与 培养
学会作为科技 工作者 的群众组织 ，具有集散运行规
学会秘书长既是会员大会 、理事会决议决定的执行
囝／ Ｉ ｌ ｌ ｌ ｌ ￣ Ｉ ｉ ｉ ／ ２ ０ １ ６ ． １ １
社会反映 ； “ 廉 ”主要 考核廉 洁 自律、克 己奉公 。考核 受相 应的工薪福利待遇 ，现在要完全按这个 渠道解决学 的办法 ，总体上应是定性与定量相结合 。 学会是学术性群众 团体 ，学会工作有着鲜 明的学术 定相应指导 意见 的前提下 ，实行 多种奖励津贴的办法，
性 、专业性和科 技管理性。学会工作人 员的素质特别是 如岗位职务津贴、责任考核奖励 、专项任务奖励 、超工
２ ． 实行学会工作人员的奖励津贴制。我 国各级学会
的多数专兼职工作人员仍然是行政事业单位干部 ，少数
思想 品行 ； “ 能 ”主要 考核领 导能力、执行能 力、协调 是企业单位 干部 ，靠行政职务或技术职务领工资。上世 能力 、创新能力、文 字综合能力的业务素质 ； “ 勤 ”主 纪八九十年代各地党委政府制发 的加强科协工作的文件 ， 要考核遵章守纪、竞业勤勉 ； “ 绩 ”主要考核工作绩效 、 都曾明确要求学会秘书长按挂靠单位 中层干部配备并享 会干部待遇 已 日益 困难。根据 改革精神 ，可在 由科协制
工作 中 “ 关键少数 ”的 “ 关键 人物”。学会的发展正迎 有行政约束力， 靠的是感召力 、 影响力 、 吸引力、 服务力。
来千载难逢 的历史机遇 ，对学会秘 书长也提 出了更高的 要保持 自身 同会员 、同社会的联系 ，使学会保持 良性正 要求 ，面对前所未有的挑战 ，推进学会秘书长 的职业化 常运行 ，全靠学会 的领导核心 ，特 别是学会秘 书长 的出 建设势在必行 。
一
色工作 ，才 能把 广大会 员 “ 粘结”起来 ，充分发挥学会
的 功能 作 用 。
、
学会秘辖长的建设 与管理
学会秘书长在 学会 中的独特作用概括起来主要表现
在 ：发展中的参谋 作用、管理 中的统筹作用 ，组织 中的
（ 一 ）学会 秘 书长 的地位 和 作 用
学会秘 书长是 学会 日常工作 的负责人 ，是学会工作 纽带作用 、 对外联系的桥梁作用、 各项活动 中的组织作用、 的 “ 磨心 ”，承上启下 、联 络左右 、调控 内外 ，其职位 日 常管理的领导作用等。 具有特殊重要性 。 学会能力的提升 ，既需要社会提供 良好的政 策环境
主要是秘书处挂靠单位 ） 者 ，又是会 员群体 意志的代言者，同时还是学会活动的 学会干部普遍来源于有关单位 （ 协调者。围绕会员代表大会授予的职权 ， 履行计划 、 组织 、 的委派 。推行干部聘任制是国家干部体制改革 的一项主 协调、 服务的主要职责 ， 学会秘书长应具备综合协调能力 、 要 措 施 。学 会 秘 书 长聘 任 制 的基 本 做 法 是 ，专 职 秘 书 长 分析判断能力 、开拓创新能力、社会活动能 力、识别使 面向社会招聘 ，由理事会提 名推荐 ，由理事长聘请并颁 用人才能力 、经营管理能力、表达写作能力 。 发聘 书。如此 ，既扩大 了学会干部来源 ，推动 了学会干 近几年 ，中国科 协大力加强学会 能力建 设 ，把能力 部的流动 ，有利于逐步 改变单纯依靠挂靠单位安排干部 建设作为当前学会工作主要抓 手 ，强调着力提升学会的 的被 动局面 ，又可以增强学会秘书长 的责任感 ，把聘任 服务科技创新能力 、服 务社会 和政府 能力、服务科技工 制和任期 目标责任制 、岗位责任考核制结合起来，有利 作者能力及 自身发展能力。
取心等。
学会 的性质 、宗 旨和组织形态表现 出的学术性 、群
更没有正式的人员编制 ，同时，由于学会的理事会 成员 众性 、公益性 、横 向性、社会性 、松散性等 ，决定了秘 总体上都是兼职的 ，本身工作繁忙 ，难以对 学会实行具 书长工作 内容 多、弹性强 、难度 大、要求高的总特点 ， 体领导 ，学会 的经常性工作重担便落在秘书处专兼 职干 从而表现 出地位的 中心性 、工作性质 的智能性 、作用的 部身上 ，因而客观上形成 了理事会 、常务理 事会领 导下 多能性 、工作的复杂性 、关系的多元 陛、 素质的全面性。
科协是党领导 下的人 民团体 ，是党和政 府联 系科 协 进行培育和扶持 ，又需要 学会 自身内在 的开拓创新 ，加
工作者的桥梁和纽 带 ，是科技创新的重要力量。学会作 强 自身建设 。秘书长的岗位 、角色定位及其职责要求 ， 为科 协的主体 ，肩 负着为社会服务的基本职能。学会职 决 定 了秘 书 长 必 须 具 有 相 应 的职 业 素 质 与能 力 ，这包 括 能的履行 ，一方面取决于广大会员和理事会的群体 职能 以下三个方面 ：有 良好的综合素质 与职业道德修养 ；有 作用 ；另一方面 ，很大程度上依赖于学会秘 书处及 其秘 较强 的指挥执行与组织协调能力 ；有强烈的事业心与进 书长在实践 中去实现 。 学会除了办事机构外 ，一般都没有专职工作人员 ，
学会是 国家创新体系的重要组成部分，也是科技类 律。科协及所属学会是横向型的结构体系，具有跨单位 、 公共治理体系的重要组成部分。学会工作是科协的主体 跨部 门、跨行业 、跨地区的特点 ，横 向联 系十分广 泛。
工作 ，学会秘书长的素质 、能 力和水 平，对学会的健康 其基本运行 规律是分散一集 中一分散 ，学会 只在需要时 发展和创新管理负有重要责任 ，起着关键作 用 ，是学会 才集 中活动。因此 ，在组织内部上下左右之 间基本上没
的秘 书长 负 责制 。秘 书长 处 于 “ 当家 人 ”的地 位 。 （ 二 ）学会秘 书长的职 能 、考核 与 培养
学会作为科技 工作者 的群众组织 ，具有集散运行规
学会秘书长既是会员大会 、理事会决议决定的执行
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社会反映 ； “ 廉 ”主要 考核廉 洁 自律、克 己奉公 。考核 受相 应的工薪福利待遇 ，现在要完全按这个 渠道解决学 的办法 ，总体上应是定性与定量相结合 。 学会是学术性群众 团体 ，学会工作有着鲜 明的学术 定相应指导 意见 的前提下 ，实行 多种奖励津贴的办法，
性 、专业性和科 技管理性。学会工作人 员的素质特别是 如岗位职务津贴、责任考核奖励 、专项任务奖励 、超工