协会会长秘书长考核制度

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秘书长绩效考核制度

秘书长绩效考核制度

秘书长绩效考核制度第一条为深入贯彻落实科学发展观,进一步完善领导干部绩效考核工作,促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。

特制订本制度第二条本制度适用于协会秘书长。

第三条协会按其行业特点进行分类,统一部署,负责秘书长绩效考核的有关工作,具体任务是:(一)负责审核秘书长的绩效考核工作目标,(二)负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况;(三)负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况,并根据平时掌握的情况,作出实事求是、客观公正的评议意见;第四条考核内容。

(一)全会工作。

即服务会员单位所做的工作;(二)本职工作。

即履行职责、完成业务所做的工作;(三)自身建设。

第五条考核程序。

(一)制订目标。

每年3月底前,被考核者向牵头单位报送年度工作目标。

(二)书面汇报。

被考核者对照年度工作目标,认真总结,客观评价,并撰写2000字左右的书面汇报材料,于次年1月底前送牵头单位审核。

(三)审核意见。

牵头单位审核汇报材料并提出书面评价意见。

(四)民主测评。

参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况,对被考核者进行综合测评。

测评分三个层次进行:业务主管部门测评、部门测评、会员单位测评。

(五)计算考核成绩。

考核成绩实行100分制,其中:业务主管领导测评占30分,部门测评占30分,会员单位测评占40分。

(六)审定考核成绩。

第六条考核结果的运用。

(一)将考核结果报告上级主管单位,采取发文通报等方式在一定范围内公布。

(二)对考核成绩合格的给予通报表彰,并给予1000元奖金奖励。

(三)对考核结果不合格的,予以通报批评。

第七条本办法由本秘书处负责解释。

商协会秘书长绩效考核制度

商协会秘书长绩效考核制度

商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长是商协会的核心管理者,对商协会的日常运营和会员服务质量起着至关重要的作用。

为了更好地评估秘书长的工作表现并激励其不断进取,商协会制定了一套绩效考核制度。

该制度旨在全面考察秘书长的工作能力、领导才能和执行力,为秘书长提供明确的指导和发展方向。

首先,绩效考核制度将对秘书长的工作内容进行全面梳理和详细说明。

这包括但不限于会员服务、组织管理、财务管理、市场推广、公共关系等方面的工作任务。

通过明确工作内容,使秘书长清楚职责范围,更好地理解工作要求。

其次,绩效考核制度将设定明确的工作目标和指标。

针对商协会的使命和发展需求,制定秘书长在一定时间内需要完成的目标和达成的指标。

这些目标和指标包括会员增长率、会员满意度、财务收入增长、项目推进进度等,都是与商协会长期发展密切相关的重要指标。

通过明确目标和指标,可以衡量秘书长工作的真实效果。

然后,绩效考核制度将建立科学的考核方法和程序。

权限分明,责权明确的考核程序,使得秘书长的工作能力和执行能力得到全面评估。

考核方法包括绩效问卷调查、目标达成情况评估、工作汇报、业绩考核面谈等。

在考核过程中,商协会将征求会员的意见和建议,以获得更客观的绩效评价。

最后,绩效考核制度将设立合理的奖惩机制。

对于表现优异的秘书长,商协会将给予适当的奖励和表彰,以鼓励其继续发挥优秀的工作能力。

对于工作不达标的秘书长,商协会将采取相应的处罚措施,并提供必要的培训和辅导,以帮助其提升工作能力。

绩效考核制度对于商协会秘书长的选拔和提升具有重要的指导意义。

通过建立科学、全面、有指导意义的绩效考核制度,商协会可以更好地评估秘书长的工作表现,发现潜在问题并及时解决,促进商协会的可持续发展。

同时,绩效考核制度也是对商协会会员的一种承诺和保证。

秘书长的工作直接关系到会员的利益和满意度,通过严格的绩效考核制度,商协会向会员表明其对优质服务和卓越管理的重视。

协会会长秘书长考核制度

协会会长秘书长考核制度

协会会长秘书长考核制度况的自我评价;2.部门负责人对被考核人的工作进行评价;3.同事评价,即被考核人的同事对其工作进行评价;4.民主测评,即对被考核人进行匿名投票,以获取更广泛的意见和反馈;5.会长/秘书长综合评价,即根据以上评价结果,对被考核人进行综合评价,并做出考核等次和奖惩决定。

第十五条考核结果应当及时反馈给被考核人,并在协会内部公示,接受会员和员工监督。

第十六条对于考核结果不满意的被考核人,可以提出申诉,经过复核后,如仍不服,可以向上级组织提出申诉。

第五章奖惩措施第十七条对于考核等次为优秀和称职的会长/秘书长,应当进行适当的奖励,如加薪、晋升等。

第十八条对于考核等次为基本称职的会长/秘书长,应当进行督促和培训,提高工作能力和水平。

第十九条对于考核等次为不称职的会长/秘书长,应当给予相应的惩罚措施,如降职、撤职等。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起实施,如有需要修改的地方,应当经过协会理事会讨论通过后方可进行修改。

第二十一条本制度解释权归协会理事会所有。

第五章考核制度1.考核流程每年年初,业务主管单位将考核细则下发给被考核人,被考核人需要在规定时间内提交书面汇报材料,并进行自我述职。

参评人员包括理事会成员、协会工作人员、会员等,对被考核人进行综合评分。

根据最后得分,确定考核等次,并进行审定考核成绩。

2.考核等次被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。

对考核结果不合格的,予以通报批评,并在理事会上行检讨。

附表1:会长/秘书长考核评分细则一级指标1.品德(20分)具体解释:政治、思想和道德品质是否合格;业务知识和研究能力是否提升;是否勤奋敬业和工作态度;工作是否务实、清廉,不谋私利。

2.工作成绩(45分)具体解释:实际完成的任务数量/计划完成的任务数量;是否及时完成相关的各种任务;档案、证章、财务、经费、人事等各项制度是否健全;各项制度的执行情况;是否按要求建立党支部;是否正常经常组织党建活动;是否经常研究党的知识;是否有详尽的组织生活制度。

协会秘书长绩效考核材料

协会秘书长绩效考核材料

协会秘书长绩效考核材料
对协会秘书长进行绩效考核的材料主要包括以下几个方面:
1. 工作业绩:这是最重要的考核标准,包括但不限于协会的会员增长数量、活动组织次数、筹款金额等。

2. 工作态度:例如是否按时完成任务,是否对工作细致入微,是否与其他成员有效协作等。

3. 工作能力:如组织协调能力、沟通能力、决策能力等,可以通过具体的事例来证明。

4. 工作方法:是否使用了正确和高效的工作方法,有无改进和创新的地方。

5. 培训和发展:秘书长是否为团队提供了有效的培训和指导,他们自身是否也在不断学习和发展。

6. 满意度调查:这可以从其他协会成员、相关利益相关者或捐赠者的反馈中得到。

7. 财务管理:秘书长对协会的财务状况的管理如何,包括预算执行情况、筹款活动的效果等。

8. 法规遵守:秘书长是否遵守了所有相关的法律和规定,如慈善组织的运作规则等。

9. 项目执行:秘书长在推动协会的项目实施,包括长期和短期项目中的表现如何。

10. 反馈和改进:任何关于秘书长工作的反馈和建议,以及他们如何处理和改进这些反馈。

以上信息可以通过问卷调查、面对面访谈、工作日志、项目报告等多种方式收集。

考核时需注意客观公正,全面深入,这样才能得到一个准确、全面的评估结果。

协会薪酬制度

协会薪酬制度

xx协会薪酬制度
一、协会薪酬制度根据国家的法律法规及本协会实际情况、员工岗位价值(对协会的影响、解决问题、责任范围、知识经验等要素)制定。

二、协会所有岗位分为:会长、秘书长、协会一般工作人员。

三、薪酬组成:基本工资+岗位工资+奖金+个人相关扣款。

基本工资:是薪酬基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定,正常出勤即可享受。

岗位工资:是根据不同岗位和专业技能予以的工资。

奖金:根据协会实际工作情况,分半年奖或全年奖。

个人相关扣款:包括养老保险、医疗保险个人必须承担的部分及因违反相关规章制度或造成损失而被处的罚款。

四、试用期薪酬:试用期工资为(基本工资+岗位工资)的80%.
五、薪酬调整:薪酬调整分为整体调整和个别调整。

整体调整是根据国家政策及物价水平等客观因素的变化、行业及协会整体效益情况而进行的调整。

调整幅度由理事会决定。

个别调整是协会根据人员职务变动等原因对薪酬的调整。

各岗位人员薪酬调整由会长初定,报理事会批准通过。

六、薪酬的支付:
1.协会工作人员日工资标准统一按国家的当年月平均工资上班天数计算。

2.当月工资为下月25日发放,遇双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放。

3.各类假别(事假、产假、婚假)按国家相关规定执行。

七、协会员工依照劳动合同缴纳社保。

协会执行秘书长轮值制度

协会执行秘书长轮值制度

协会执行秘书长轮值制度背景在许多协会、组织中,执行秘书长是一个非常重要的职位。

他们的工作范围包括组织会议、管理会员名单、处理会员请求、记录会议纪要等。

由于执行秘书长拥有巨大的权力和责任,轮值制度被许多协会和组织采用,以确保秘书长的职位不被滥用,并确保各成员在该职位上有平等的机会。

什么是执行秘书长轮值制度?执行秘书长轮值制度,顾名思义就是在指定的时间内,不同的成员按照轮值顺序担任执行秘书长的职位。

当一个成员的轮值期结束时,下一个成员会接替他或她的职位。

通过轮流担任执行秘书长,每个成员都有机会获得这个职位,从而获得管理、组织和领导技能的培养。

协会执行秘书长轮值制度的优点责任和权力均衡分配在执行秘书长轮值制度下,每个成员都有机会担任秘书长这个职位;这样,职位的权力和责任可以更好地分配,避免了当一个成员太长时间担任执行秘书长职位时,可能会滥用职权的情况。

组织知识、技能的传承由于不同的人来担任执行秘书长的职位,他们都会带来不同的知识、技能和经验,从而创造了一种协会内部知识的传承机制。

这有助于确保协会能够更好地继续运作,并且同样有利于成员之间的知识共享。

提高成员的参与感和凝聚力协会执行秘书长轮值制度可以促进全体成员的参与感和凝聚力。

每个成员都会有机会担任执行秘书长职位,这能让成员更多地投入到协会和组织的运作中,从而更好地实现其目标。

机构的稳定性由于执行秘书长职位的轮换,这个制度可以帮助协会保持相对高的稳定性;即使一个重要的成员离开,由于其他成员对协会的职位和运作熟悉,协会现有的知识和经验可以得以保存和传承下去。

协会执行秘书长轮值制度可能面临的挑战缺乏管理经验一般来说,成员在担任秘书长职位前,很难具有完全的管理经验。

这可能会导致一些队员无法胜任这个职位,并在执行秘书长职务时出现错误。

稳定性问题协会执行秘书长轮值制度之所以能够确保机构的稳定性,是因为它依赖于成员的参与和努力。

如果协会的成员不够稳定,或成员不够积极参与,这种制度可能会导致机构不稳定的问题。

协会负责人考核管理制度

协会负责人考核管理制度

协会负责人考核管理制度第一章总则第一条为规范协会负责人考核管理工作,提高协会负责人管理水平和工作效率,建立科学合理的考核制度,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于协会各级各类负责人的考核管理工作,包括协会主席、副主席、秘书长、会长等,具体负责人需根据本制度进行相应管理。

第三条协会负责人考核管理应遵守公平、公正、公开的原则,建立健全的绩效考核标准和评价体系,推动协会负责人按照既定目标履行职责。

第四条协会负责人考核管理应立足实际,坚持目标导向,依法合规,科学管理,严格执行。

第五条协会负责人考核管理工作应当为协会改革发展和内部管理提供有力的保障。

第二章考核标准第六条协会负责人考核标准应当按照协会工作的具体情况和发展需求来确定,包括个人工作绩效、团队协作能力、组织管理能力、学习进步情况等。

第七条协会负责人考核标准应当由相关部门和单位根据协会工作实际情况制定并经协会领导团队审定。

第八条协会负责人考核标准应当具体清晰,量化可操作,便于评价和考核,同时要考虑到协会负责人个人特点和实际情况。

第九条协会负责人考核标准包括定量指标和定性指标,各项指标之间应当有机结合,相辅相成。

第三章考核程序第十条协会负责人考核程序分为年度考核和季度考核两类,年度考核为主,季度考核为辅。

第十一条年度考核应由协会领导团队牵头组织,经协会全体代表大会审定。

第十二条年度考核程序分为考核目标制定、考核标准执行、考核结果评定和考核奖励和惩罚等环节。

第十三条季度考核由协会领导团队和相关部门共同组织实施,主要以季度工作计划和成果为评价依据。

第十四条考核结果应当经协会领导团队审定后向协会全体代表大会报告,并经批准后公布。

第十五条协会负责人考核结果不合格的,应当按照规定进行相应的奖励和惩罚。

第四章考核权责第十六条协会负责人考核权责应当明确,责任到人。

第十七条协会主席为本协会的最高负责人,对全体负责人的考核有最终决定权。

第十八条协会领导团队应当按照协会章程的规定,对本协会全体负责人的考核管理工作进行指导和督促。

各协会工作制度

各协会工作制度

协会工作制度是为了保证协会的正常运行和活动的有序进行,同时也是为了提高协会工作效率和质量。

以下是几个主要协会的工作制度:一、协会理事会制度1. 理事会是协会的最高决策机构,负责制定和修改协会章程,决定协会的重大事项。

2. 理事会由会长、副会长、秘书长、副秘书长、常务理事和理事组成。

3. 理事会每年至少召开一次会议,特殊情况可随时召开。

4. 理事会决议需三分之二以上理事同意方能生效。

二、会长办公会议制度1. 会长办公会议是协会日常工作的决策机构,负责协会工作的组织实施。

2. 会长办公会议成员包括会长、副会长、秘书长、副秘书长。

3. 会长办公会议每周召开一次,特殊情况可随时召开。

4. 会长办公会议决议需三分之二以上成员同意方能生效。

三、专业委员会制度1. 专业委员会是协会的专业工作机构,负责协会专业活动的组织与实施。

2. 专业委员会由主任委员、副主任委员、委员组成。

3. 专业委员会每年至少召开一次会议,特殊情况可随时召开。

4. 专业委员会决议需三分之二以上委员同意方能生效。

四、协会秘书处工作制度1. 秘书处是协会的日常工作机构,负责协会日常事务的处理。

2. 秘书处设秘书长一名,副秘书长若干名,工作人员若干名。

3. 秘书处工作人员由秘书长任命,报会长办公会议批准。

4. 秘书处建立健全各项规章制度,确保协会工作的高效、有序进行。

五、协会财务管理制度1. 协会财务实行独立核算,建立健全财务管理制度。

2. 协会财务支出必须严格按照预算执行,重大支出需经会长办公会议批准。

3. 协会财务报表每月编制一次,每年进行一次审计。

4. 协会财务状况定期向理事会报告,接受理事会监督。

六、协会会员管理制度1. 协会会员分为个人会员和单位会员。

2. 协会会员享有协会提供的各项服务,包括信息资讯、培训、参加活动等。

3. 协会会员需遵守协会章程,履行会员义务。

4. 协会会员如有严重违反章程行为,经理事会批准,予以除名。

七、协会活动管理制度1. 协会活动分为定期活动和临时活动。

协会秘书长绩效考核表

协会秘书长绩效考核表

协会秘书长绩效考核表时间:2019-05-12 15:55:43:会员上传服务不满一年的绩效考核表)。

分数计算方法:1。

工龄不满一年的(即工龄为0年的)按1.5分计算。

2.工龄不满两年的可得2.5分。

3.工作一年以上的,每增加一年加1.5•时间:2019-05-14 04:02:44:会员上传分。

秘书长绩效考核制度第一条为进一步完善学院秘书长绩效考核,促进学院更好地参与和服务漳州教育建设。

特制定本制度。

第二条本制度适用于本所秘书长。

第三条学会对秘密负责•时间:2019-05-14 01:40:20:会员上传秘书长绩效考核体系第一条为深入贯彻落实科学发展观,进一步完善领导干部绩效考核,促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。

第二条特制定本制度。

本制度适用于本协会秘书长•时间:2019-05-14 22:35:47:会员上传岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、生产有关负责人员,编制年、季、月生产计划、物质供应计划。

绩效考核比例为20%。

二、安排落实年•时间:2019-05-15 00:07:43:会员上传员工绩效考核表(KPI考核用)员工绩效考核表(KPI考核用)被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般•时间:2019-05-13 21:22:11:会员上传材料员月度绩效考核表备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;2、理解能力:充分理解上级指示,不需要上级反复解释与说明;3、执行能力:根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯•时间:2019-05-12 19:53:22:会员上传绩效考核表部门:财务部岗位:财务总监被考核人:考核人:考核时段:考核模块指标名称关键指标 KPI 融资/贷款/投资利率控100% 关制达标率键行为目标权重考核标•时间:2019-05-14 07:31:51:会员上传公司员工绩效考核表姓名:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:本次考核性质:(请在适当空格处划“√”符号)□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内•时间:2019-05-12 14:22:41:会员上传祺祥幼儿园保育员考核表(一)(直接指标绩效)深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园保育员绩效考核表(二)(能力与行为绩效)•时间:2019-05-12 22:10:09:会员上传员工年度绩效考核表部门:职位:姓名:填表时间:一、根据出勤情况算分:基本出勤分(一个月28天,共计天;全额达到总天数,得满分,未到总天数,按天扣分)共得分备注:(算法:)二、加分考核须•时间:2019-05-12 17:38:52:会员上传教师绩效考核表1. 接送车时将幼儿安全送到家长或家长指定人手中(3-5分)2. 接车次数达到学校要求(1-3分)3. 注意孩子下车时的服装容貌(1-3分)4. 教育孩子上下车时的安全礼貌•时间:2019-05-13 02:33:59:会员上传2010 年度员工绩效评价表姓工名号雷超 61902 部门长沙办 2009.11.02 职位/级别直接上级初级詹宏伟部门评价① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥•时间:2019-05-12 14:03:23:会员上传秘书长年终工作总结匆匆一年,忙忙碌碌的一年,在即将送走2016之际,回首展望,这一年我的工作、生活都增添了浓墨重彩的一笔,多了些成熟,我也在不断的学习成长中,调整、改变自己的缺•时间:2019-05-15 00:06:58:会员上传送货司机绩效考核表(考核对象:司机)工作名称:姓名:考核总分:注:备注栏内容为考核项目和被考核人行为综合评价中未包含的事项,由部门负责人填写。

协会工作人员工资管理制度

协会工作人员工资管理制度

第一章总则第一条为规范协会工作人员工资管理,保障工作人员的合法权益,提高工作效率,根据国家相关法律法规和协会实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于协会所有专职工作人员,包括会长、秘书长、各部门负责人及一般工作人员。

第三条工资管理应遵循公平、公正、公开的原则,实行按劳分配、多劳多得。

第二章工资构成第四条工资由以下部分组成:1. 基本工资:根据国家规定及协会实际情况,按职级、岗位、工龄等因素确定。

2. 岗位工资:根据不同岗位的工作职责、工作量、技能水平等因素确定。

3. 绩效工资:根据个人工作绩效、团队贡献等因素确定。

4. 奖金:根据协会年度业绩、个人贡献等因素确定。

5. 津贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

第三章工资发放第五条工资发放实行月度发放,每月25日为发放日。

第六条工资发放前,工作人员应提供有效身份证件和银行账户信息。

第七条工资发放时,应按照国家规定扣除个人所得税、社会保险费、住房公积金等。

第八条以下情况,工资发放可进行调整:1. 因国家政策调整、物价上涨等因素导致生活费用增加,可按国家规定调整基本工资。

2. 工作人员因工作表现突出、获得表彰等,可给予一次性奖金。

3. 工作人员因违反协会规章制度,造成经济损失或不良影响,可根据情节轻重扣除部分工资。

第四章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十条年度调整:根据国家政策、协会经济效益和工作人员绩效等因素,每年进行一次薪酬调整。

第十一条临时调整:因个人晋升、岗位变动等原因,可进行临时薪酬调整。

第五章试用期工资第十二条试用期工资为正式工资的80%,试用期最长不超过6个月。

第十三条试用期满,经考核合格,转为正式员工,工资待遇按本制度规定执行。

第六章附则第十四条本制度由协会人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十六条协会可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

协会会长职责、副会长职责、秘书长职责、理事长职责

协会会长职责、副会长职责、秘书长职责、理事长职责

成都市肿瘤康复协会会长职责会长负责本协会的全面工作,其职责是:1、代表理事会全面领导成都市肿瘤康复协会工作。

2、召集和主持理事会、常务理事会和会长办公会议。

3、检查会员代表大会,常务理事会决议和年度工作计划落实情况4、代表本协会签署有关文件。

5、审核、批准本协会财务开支情况。

6、代表成都市肿瘤康复协会对外联系。

7、维护会员合法权益,维护协会整体良好形象。

成都市肿瘤康复协会副会长职责副会长协助会长开展协会工作,其职责是:1. 副会长在会长的带领下工作。

2. 认真负责完成所分管协会的工作。

3. 带头发展会员,壮大协会队伍。

4. 主持日常工作。

5. 协助会长做好分管工作。

6. 自觉维护协会的团结和统一,树立协会的整体良好形象。

7. 定期向会长汇报工作,对协会内重大事宜提出意见和建议。

8. 关心并参与支持会内的一切活动。

9. 认真贯彻协会决定、决议,努力配合会长做好思想政治工作10. 受会长委托代理行使会长职责。

11. 完成会长临时交办的任务。

12. 其他副会长按分工或发挥自己的社会影响与特长、协助会长工作。

成都市肿瘤康复协会常务副会长职责在理事会的领导下,协助会长做好分管的各项工作。

受会长委托代理行使会长职责。

其职责分项是:1、兼任秘书长的常务副会长。

在会长领导下,负责商会的日常工作。

具体其职责是:抓好本协各项规章制度的贯彻落实工作;对重点工作进展情况及时了解、汇总、上报;注意发现带倾向性的问题,及时采取有效措施和解决方法;组织安排实施本会政治、业务、法律等各种学习培训活动;完成会长交办的其他工作。

同时负责商会财务开支情况复核工作。

2、兼任经济联络部部长的常务副会长。

在会长领导下,负责本会经济联络工作。

具体其职责是:对外协助政府有关方面招商引资、开展商贸等活动;对内帮助会员发展经济,不断改善经营管理,树立文明经商意识;为会员提供信息交流平台,并为引进资金、技术、人才牵线搭桥;搞好企业各项相关评比活动。

协会的考核制度模板

协会的考核制度模板

协会的考核制度第一章总则第一条为了加强协会的组织建设,提高协会工作人员的素质和工作效率,充分发挥协会的职能作用,根据国家有关法律法规和协会章程,制定本考核制度。

第二条考核制度坚持客观公正、注重实绩、激励约束与培训教育相结合的原则,全面评价协会工作人员的工作绩效和业务能力。

第三条考核制度适用于协会总部及分支机构工作人员,包括会长、副会长、秘书长、副秘书长、部门负责人及一般工作人员。

第二章考核内容第四条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。

(一)德:思想政治素质、职业道德、社会公德和个人品德等方面表现。

(二)能:业务能力、管理能力、组织协调能力和创新能力等方面表现。

(三)勤:工作态度、工作作风、勤奋程度和遵守劳动纪律等方面表现。

(四)绩:工作任务完成情况、工作效果和工作效率等方面表现。

(五)廉:廉洁自律、拒腐防变和执行党风廉政建设等方面表现。

第五条考核指标分为定量指标和定性指标。

定量指标包括工作任务完成情况、业务收入、会员发展数量等;定性指标包括工作质量、工作效果、团队协作等。

第三章考核程序第六条考核分为年度考核和任期考核。

年度考核每年底进行,任期考核在任期内进行。

第七条考核按照以下程序进行:(一)个人总结:工作人员在考核期内进行工作总结,撰写述职报告。

(二)民主测评:通过问卷调查、座谈会等形式,对工作人员进行民主测评。

(三)查阅资料:考核小组查阅被考核人员的工作档案、业务资料、会议记录等。

(四)考核评价:考核小组根据个人总结、民主测评和查阅资料等情况,对被考核人员进行评价。

(五)结果反馈:将考核结果反馈给被考核人员,并听取其意见和建议。

(六)公示:将考核结果在协会内部进行公示,公示期为5个工作日。

(七)审批:考核结果经会长办公会议批准后,作为被考核人员奖惩、晋升、培训、辞退等方面的依据。

第四章考核等次第八条考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。

(一)优秀:德、能、勤、绩、廉表现突出,全面完成工作任务,群众满意度高。

协会执行秘书长轮值制度范文(2篇)

协会执行秘书长轮值制度范文(2篇)

协会执行秘书长轮值制度范文一、制度背景在协会的日常运营中,秘书长扮演着重要的角色,负责协调、组织、推动协会的各项工作。

为了确保秘书长职务的公平性和责任性,我们特制定协会执行秘书长轮值制度。

二、制度内容1. 轮值周期:秘书长轮值周期为一年,每年选举一位会员担任秘书长职务。

2. 轮值程序:a. 确定候选人:会员在一段确定的时间内自荐或推荐候选人担任秘书长职务。

b. 投票选举:通过协会内的投票程序选出秘书长,多数票者当选。

c. 任职提名:选出的秘书长需要接受协会成员的提名,并同意担任该职务。

d. 任期开始:当选秘书长从提名之日起正式履职,任期为一年。

在任期结束前,秘书长需要协会成员进行评定,以决定是否可以连任。

e. 任期结束:秘书长任期结束后,需要向协会成员做工作总结,并交接给下一任秘书长。

三、制度原则1. 公平性原则:任何协会成员都有平等的机会参与轮值,无论是通过自荐还是推荐候选人,都可以参与选举程序。

2. 责任性原则:秘书长需要承担起自己的职责和任务,对协会工作负责,并接受协会成员的监督。

3. 连任评定原则:秘书长在任期结束前,会根据自己的工作表现,接受协会成员的评定,以决定是否可以连任。

评定标准包括工作态度、工作成果、沟通协调能力等。

4. 交接原则:秘书长任期结束后,需要向协会成员做工作总结,并将相关工作交接给下一任秘书长,确保协会工作的连续性和稳定性。

四、制度实施1. 宣传:协会需要将轮值制度的内容、程序、原则等向协会成员进行宣传,确保大家对制度有清晰的了解。

2. 选举程序:协会需要设定明确的选举程序,包括确定候选人的时间、投票选举的程序以及任期开始和结束的时间等。

3. 评定程序:协会需要设定评定程序,明确协会成员对秘书长的评定标准,并确定评定的时间和方式。

4. 提名和工作总结:协会需要设定提名和工作总结的时间,确保秘书长按时完成相关工作。

五、制度效益1. 公平公正:秘书长轮值制度确保了协会秘书长职务的公平性,每个会员都有机会参与,避免了权力过于集中的问题。

协会执行秘书长轮值制度范本

协会执行秘书长轮值制度范本

协会执行秘书长轮值制度范本
一、目的
协会执行秘书长轮值制度的目的是确保协会的工作顺畅进行,优化协会管理和运营机制,确保对协会成员的权益保护和服务质量。

二、轮值方式
1. 协会执行秘书长由协会的成员担任,通过轮值制进行管理。

2. 轮值周期为一年,每年选举一次。

3. 轮值方式包括按照月份轮值、按照季度轮值或其他方式,根据实际情况进行确定。

三、轮值程序
1. 协会每年进行一次执行秘书长轮值选举。

2. 选举程序包括提名、投票和选举产生执行秘书长。

a. 提名阶段:所有协会成员可以提名一名候选人,并由提名人提供候选人的个人简历和工作计划。

b. 投票阶段:在提名截止日期后,协会成员进行投票,选举产生执行秘书长候选人。

c. 选举产生:根据投票结果,选出得票数最高的候选人为执行秘书长。

3. 选举结果公示:协会应及时公布选举结果,并通知选举产生的执行秘书长。

四、执行秘书长职责
1. 确保协会的日常管理工作的执行,包括财务管理、会员资料管理和组织会议等。

2. 组织和协调协会内外部的活动和合作事宜。

3. 跟踪和推进会员需求的满足,提供优质的服务和支持。

4. 维护协会成员的权益,处理协会成员的意见和投诉。

5. 定期向协会成员报告工作情况和项目进展。

6. 接受协会成员的监督和检查。

五、执行秘书长换届
1. 当执行秘书长的任期届满时,需要重新进行轮值选举。

2. 换届程序和轮值程序相同,按照上述步骤进行。

此为协会执行秘书长轮值制度范本,具体制度可根据协会的实际情况进行调整和完善。

协会执行秘书长轮值制度范本(4篇)

协会执行秘书长轮值制度范本(4篇)

协会执行秘书长轮值制度范本协会执行秘书长轮值制度是协会管理中的一项重要举措,旨在合理分配秘书长岗位的职责和权力,确保协会运营的高效性和公正性。

为了有效实施这一制度,下面将介绍协会执行秘书长轮值制度的范本,请大家参考。

一、制度目的协会执行秘书长轮值制度的目的在于:1. 确保协会管理层能够公正、效率地履行职责;2. 尽量避免权力过度集中和滥用的问题;3. 提高协会管理水平和绩效;4. 保持协会管理的连续性和稳定性。

二、应用范围协会执行秘书长轮值制度适用于所有协会管理层成员,其中包括协会主席、副主席、理事和其他重要职位。

三、轮值周期协会执行秘书长轮值周期原则上为一年,具体周期根据协会的发展状况和实际情况进行调整。

四、轮值流程1. 任期确定:协会管理层成员在每年的协会年会或管理层会议上确定秘书长的轮值成员,具体流程为:协会主席提出候选人名单,由管理层成员进行表决选出。

被选定的成员将按照预定的时间表进行秘书长轮值。

2. 工作交接:前任秘书长在任期结束前进行逐级工作交接,确保新任秘书长对协会相关工作有充分了解和了解,并能顺利过渡。

3. 轮值职责:新任秘书长根据协会管理层的工作安排和行动计划,全面负责协会的日常管理和运营工作,包括但不限于会务组织、人员管理、财务管理、资源协调等职责。

4. 轮值记录:秘书长轮值期间,要求新任秘书长进行详细的工作记录和汇报,以方便对工作进展进行评估和复盘。

五、轮值准则1. 公平公正:协会执行秘书长轮值应当公平、公正、透明,不能存在人身诽谤、徇私舞弊等现象。

2. 高效决策:新任秘书长应根据协会的发展目标和管理需要,及时进行决策并有效执行,确保协会的管理层能够高效运作。

3. 团队合作:秘书长轮值成员应保持良好的团队合作精神,与协会的其他管理层成员积极互动和协作,共同推动协会的发展和进步。

六、轮值评估协会执行秘书长轮值期满后,应当进行评估和反馈。

评估应包括但不限于以下内容:1. 个人工作表现;2. 协会运营效果;3. 协会发展进展。

协会执行秘书长轮值制度范本(五篇)

协会执行秘书长轮值制度范本(五篇)

协会执行秘书长轮值制度范本青年企业家协会会长轮值制度(修订)为进一步促进市青年企业家协会(以下简称“市青企协”)日常工作的开展,充分发挥协会会长、副会长的职务作用,调动广大会员的积极性和创造性,推动市青企协的制度化建设,特制定本制度。

一、会长轮值安排1.市青企协____名副会长为轮值会长,自____年____月起,每个季度安排____名副会长作为轮值会长。

2、会长轮值期间,安排____至____名理事配合会长轮值工作。

3.秘书处配合轮值会长开展活动,轮值会长因工作需要调整轮值期的,可向秘书处提出申请,并报会长办公会议审定。

二、轮值会长工作职责1.轮值会长须履行协会章程规定的职责,在轮值期内主持协会工作,并对理事会负责。

2.根据理事会、会长办公会议的工作部署,负责推进协会的各项工作安排,指导和督促秘书处日常工作的开展。

3.在轮值期内开展“两个一”活动。

一是开展走访日活动,由轮值会长牵头,在走访日____会员会访至少____家会员单位,加强与会员企业联系;二是承办一次会员活动,活动要求面向广大会员,由各轮值会长召集所配合的理事作好商议,共同负责整个活动的方案制定、经费筹措和具体实施,活动的形式既可以是文体娱乐活动,也可以是论坛、讲座、外出考察交流等形式。

4.轮值会长在轮值期间遇到决策问题需研究时,要及时与市青企协秘书处联系共议决策,并将轮值期间所开展工作或活动的情况定期或不定期地向市青企协秘书处以口头或书面形式反馈。

每个轮值会长在轮值结束时,需向秘书处提交轮值期间会员提出的意见和建议,以便提高日后工作效率和服务水平。

5.代表市青企协出席有关政府____、社会团体等单位邀请参加的重要会议,参加市青企协与有关部门单位以及协会的交流工作会议。

6.协助处理市青企协重大的事件和应急____。

协会执行秘书长轮值制度范本(二)(讨论稿)为提高协会组织协调能力,优化工作方式,提高团队的凝聚力和向心力;同时,加深各大队大队长对于协会的认知度和工作的全面性,特制订此办法。

协会执行秘书长轮值制度

协会执行秘书长轮值制度

协会执行秘书长轮值制度
是指在协会中设立多个执行秘书长,并按照一定的轮值规则进行交替担任协会的秘书长职务。

这种制度的目的是为了确保协会的管理工作得到全面、平衡的推进,避免因为个人因素导致管理工作的偏颇或停滞。

协会执行秘书长轮值制度的具体操作流程可以根据协会的具体情况和需要进行设计,一般可以包括以下几方面的内容:
1. 选举产生执行秘书长候选人:通过协会成员的自荐或提名,选举产生一定数量的执行秘书长候选人。

2. 轮值周期确定:设定轮值周期,如一年、两年等。

根据协会规模和工作量的不同,可以灵活调整轮值周期的长短。

3. 轮值顺序制定:根据个人能力、积极性等因素,制定轮值顺序,并确保每个执行秘书长候选人都有机会轮流担任协会秘书长。

4. 交接工作和知识传承:在每次轮值交替时,当前秘书长需要与下一任秘书长进行交接工作,包括协会文件整理、工作计划沟通、协会事务了解等等。

通过实行协会执行秘书长轮值制度,可以有效避免协会管理工作中的单一化问题,增加协会工作的连续性和稳定性。

同时,也能够培养更多的协会干部,提升他们的管理能力和领导水平。

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协会会长/秘书长考核制度
第一章总则
第一条为深入贯彻落实科学发展观,完善本会内部管理制度,充分调动本会会长/秘书长的工作积极性,带动工作人员提高工作效率,提升服务会员的水平,进而推动______事业的快速发展,特根据本会实际情况,制定本考核制度。

第二条本制度以“求真务实、规范管理,以人为本、服务至上,鼓励先进、鞭策后进”为原则,力求客观公正,综合全面。

第三条本制度适用于___________会长/秘书长。

第二章考核内容
第四条根据本会的年度工作计划与任务,围绕秘书长综合能力、工作成绩、内部管理、组织建设等部分。

第五条综合能力考核:围绕在品德、能力、态度、作风四个方面的综合表现进行评估。

品德:指政治、思想和道德品质;能力:指业务知识和学习能力;态度:指勤奋敬业和工作态度;作风:指工作务实、清廉,不谋私利。

第六条工作成绩考核:围绕员工管理、会员服务、诚信自律、会议活动、对外交流、信息媒体、工作时效等方面进行评估。

第七条内部管理考核:围绕财务制度、人事制度、档案管理制度等各项管理制度的建设和执行情况进行评估。

第八条组织建设考核:围绕协会的党组织建设、活动等方面进
行评估。

第三章评分细则
第九条考核总分100分。

其中综合能力20分、工作成绩45分、内部管理20分、组织建设15分。

第十条考核评分细则见附表1。

第十一条考核等次分为:优秀(≥90分)、称职(90~80分)、基本称职(70~60分)、不称职(<60分)。

第十二条有下列情形之一的,年度考核一般应确定为不称职等次:
1.年度考核民主测评基本称职、不称职票数达40%以上,其中不称职票数占20%以上的;
2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论的;
3.在政治问题上立场动摇,或参加非法组织或非法活动的;
4.在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为的;
5.有利用职务便利为自己或他人谋取私利的;
6.因责任事故造成公共财物或他人财物损失巨大并造成社会不良影响的;
7.当年受党内严重警告处分,错误性质较重的;
8.其他应确定为不称职(不合格)等次的。

第四章考核办法
第十三条采取年终考核制,考核结果为聘任、工资调整、奖惩、评优和个人培训发展提供依据。

第十四条考核方式和考核程序包括:
1.自我总结即被考核人对职位职责履行情况和年度工作任务完成情况进行书面总结,于次年1月底前送业务主管单位审核。

2. 自我测评。

被考核人需要自我述职。

3.民主测评。

参评人员对照书面汇报材料、被考核人自我述职和平时掌握的情况,参考《会长/秘书长考核评分细则》对被考核人进行综合评分。

参评人员包括理事会成员、协会工作人员、会员等。

4.核算成绩。

根据最后得分,参考第十一条,确定考核等次。

5.审定考核成绩。

第五章奖惩办法
第十五条被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。

第十六条对考核结果不合格的,予以通报批评,并在理事会上进行检讨。

第六章附则
第十七条本制度经理事会通过,自发布之日起实行。

第十八条本管理办法解释权属__________________。

附表1:。

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