协会会长秘书长考核制度

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协会内部考核制度（四篇）

协会内部考核制度

一、引言

随着社会发展的进步，协会作为社会组织的重要一环，在推动社会发展、促进行业发展方面发挥着重要作用。为了更好地发挥协会的功能和作用，提高协会成员的素质和工作能力，对于协会内部进行一定的考核是必要的。本文将从考核的目的、内容、标准和方法等方面，对协会内部考核制度进行全面的阐述。

二、考核的目的

协会内部考核的目的在于激励协会成员发挥主观能动性，提高工作质量和效率，提升协会整体的竞争力和影响力。通过考核，可以清晰地了解成员的工作情况和表现，针对性地对成员进行培训和指导，使其不断进步和提升。同时，考核也有利于发现协会工作中存在的问题和不足，促使协会加以改进和完善。

三、考核的内容

协会内部考核的内容主要包括以下方面：

1. 工作完成情况：对成员完成的工作任务进行考核，包括任务的量、质和效果等。通过对成员工作完成情况的评价，可以了解成员的工作能力和业务水平，及时发现问题并加以解决。

2. 团队合作能力：考核成员在团队合作中的表现，包括沟通协调能力、团队精神、配合度等。通过对成员团队合作能力的评价，可以促进团队成员之间的相互合作和协作，提高工作效率。

3. 积极性和创新性：考核成员在工作中表现出的积极性和创新性，包括工作态度、工作热情、问题解决能力等。通过对积极性和创新性的评价，可以鼓励成员不断创新和进取，提高工作效能。

4. 知识和能力的提升：考核成员在工作中的知识和能力的提升情况，包括学习能力、专业知识的掌握程度等。通过对知识和能力的评价，可以及时发现成员的不足之处，并提供相应的培训和学习机会。

秘书长绩效考核制度

第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核工作，促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。特制订本制度

第二条本制度适用于协会秘书长。

第三条协会按其行业特点进行分类，统一部署，负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：

(一)负责审核秘书长的绩效考核工作目标，

(二)负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况；

(三)负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况，并根据平时掌握的情况，作出实事求是、客观公正的评议意见；

第四条考核内容。

(一)全会工作。即服务会员单位所做的工作；

(二)本职工作。即履行职责、完成业务所做的工作；

(三)自身建设。

第五条考核程序。

(一)制订目标。每年3月底前，被考核者向牵头单位报送年度工作目标。

(二)书面汇报。被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1

月底前送牵头单位审核。

(三)审核意见。牵头单位审核汇报材料并提出书面评价意见。

(四)民主测评。参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。测评分三个层次进行：业务主管部门测评、部门测评、会员单位测评。

(五)计算考核成绩。考核成绩实行100分制，其中：业务主管领导测评占30分，部门测评占30分，会员单位测评占40分。

(六)审定考核成绩。

第六条考核结果的运用。

(一)将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定范围内公布。

(二)对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予1000元奖金奖励。

(三)对考核结果不合格的，予以通报批评。

商协会秘书长绩效考核制度

商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长绩效考核制度

商协会秘书长是商协会的核心管理者，对商协会的日常运营和会员服务质量起着至关重要的作用。为了更好地评估秘书长的工作表现并激励其不断进取，商协会制定了一套绩效考核制度。该制度旨在全面考察秘书长的工作能力、领导才能和执行力，为秘书长提供明确的指导和发展方向。

首先，绩效考核制度将对秘书长的工作内容进行全面梳理和详细说明。这包括但不限于会员服务、组织管理、财务管理、市场推广、公共关系等方面的工作任务。通过明确工作内容，使秘书长清楚职责范围，更好地理解工作要求。

其次，绩效考核制度将设定明确的工作目标和指标。针对商协会的使命和发展需求，制定秘书长在一定时间内需要完成的目标和达成的指标。这些目标和指标包括会员增长率、会员满意度、财务收入增长、项目推进进度等，都是与商协会长期发展密切相关的重要指标。通过明确目标和指标，可以衡量秘书长工作的真实效果。

然后，绩效考核制度将建立科学的考核方法和程序。权限分明，责权明确的考核程序，使得秘书长的工作能力和执行能力得到全面评估。考核方法包括绩效问卷调查、目标达成情况评估、工作汇报、业绩考核面谈等。在考核过程中，商协会将征求会员的意见和建议，以获得更客观的绩效评价。

最后，绩效考核制度将设立合理的奖惩机制。对于表现优异的秘

书长，商协会将给予适当的奖励和表彰，以鼓励其继续发挥优秀的工

作能力。对于工作不达标的秘书长，商协会将采取相应的处罚措施，

并提供必要的培训和辅导，以帮助其提升工作能力。

绩效考核制度对于商协会秘书长的选拔和提升具有重要的指导意义。通过建立科学、全面、有指导意义的绩效考核制度，商协会可以

社会组织秘书长考核管理办法

一、为进一步完善本社会组织秘书长绩效考核工作，促进本单位更好地发展，特制订本制度。

二、本制度适用于本社会组织秘书长。

三、本社会组织负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：

1、负责审核秘书长的绩效考核工作目标。

2、负责跟踪检查年度工作目标完成情况。

四、考核内容：

1、学会工作。即服务会员所做的工作；

2、本职工作。即履行职责、完成业务所做的工作；

3、自身建设。

五、考核程序：

1、书面汇报。被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送本社会组织审核。

2、审核意见。本社会组织审核汇报材料并提出书面评价意见。

3、计算考核成绩。考核成绩实行100分制，其中：理事长测评占30分，常务理事测评占30分，理事测评占40分。

4、审定考核成绩。

六、考核结果的运用：

1、将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定

范围内公布。

2、对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予适当奖金奖励。

3、对考核结果不合格的，予以通报批评。

七、本办法由本社会组织负责解释。

协会会长秘书长考核制度

况的自我评价；

2.部门负责人对被考核人的工作进行评价；

3.同事评价，即被考核人的同事对其工作进行评价；

4.民主测评，即对被考核人进行匿名投票，以获取更广泛

的意见和反馈；

5.会长/秘书长综合评价，即根据以上评价结果，对被考

核人进行综合评价，并做出考核等次和奖惩决定。

第十五条考核结果应当及时反馈给被考核人，并在协会内部公示，接受会员和员工监督。

第十六条对于考核结果不满意的被考核人，可以提出申诉，经过复核后，如仍不服，可以向上级组织提出申诉。

第五章奖惩措施

第十七条对于考核等次为优秀和称职的会长/秘书长，应

当进行适当的奖励，如加薪、晋升等。

第十八条对于考核等次为基本称职的会长/秘书长，应当

进行督促和培训，提高工作能力和水平。

第十九条对于考核等次为不称职的会长/秘书长，应当给

予相应的惩罚措施，如降职、撤职等。

第六章附则

第二十条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应当经过协会理事会讨论通过后方可进行修改。

第二十一条本制度解释权归协会理事会所有。

第五章考核制度

1.考核流程

每年年初，业务主管单位将考核细则下发给被考核人，被考核人需要在规定时间内提交书面汇报材料，并进行自我述职。参评人员包括理事会成员、协会工作人员、会员等，对被考核人进行综合评分。根据最后得分，确定考核等次，并进行审定考核成绩。

2.考核等次

被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。对考核结果不合格的，予以通报批评，并在理事会上行检讨。

附表1：会长/秘书长考核评分细则

一级指标

1.品德（20分）

具体解释：政治、思想和道德品质是否合格；业务知识和研究能力是否提升；是否勤奋敬业和工作态度；工作是否务实、清廉，不谋私利。

宣州区文艺家协会履职管理考核办法

宣州区文艺家协会履职管理考核办法第一条各文艺家协会每年度进行考核，考核基准分为100分，考核结果设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，鼓励奖1名；分别奖励10000元、8000元、6000元、4000元，分别奖励4名、3名、2名、1名优秀会员名额。

第二条各文艺家协会每年度上报协会信息不少于12条，公众号采用信息不少于10条。每少一条扣3分。

第三条各文艺家协会主动参与区文联活动和工作例会，无特殊情况不得请假，协会主席、秘书长如需请假，可由主席团其他成员代会。每缺席1人次扣5分。

第四条各文艺家协会主席团会议原则上每年召开3次以上，每少一次扣5分。

第五条各文艺家协会每年开展讲座、培训、采风、展演等活动不得少于12次（要有活动图片和相关资料说明），每少一次扣2分。

第六条各文艺家协会每年向上级协会输送市级会员不少于3人、省级会员不少于1人，每少一人扣2分，每增加一人另加2分，输送中国会员另加10分。

第七条各文艺家协会鼓励会员每年要有计划地组织优秀会员参加省级以上、有权威性的展览、演出、比赛和评奖活动，帮助、扶持会员创作的文艺作品在省级以上报刊发表和出版个人专著。获省级以上文艺大奖不少于2个，每少一个扣10分，每增加一个省级大奖另加10分、国家级大奖另加20分。

第八条各文艺家协会要加强协会和会员管理，协会管理不善、内部不团结、会员受党纪国法处理的，区文联视情扣分，直至一票否决和组织处理。

宣州区文艺家协会各专业委员会和工作委员会履职管理考核办法

第一条各文艺家协会各专业委员会和工作委员会每年度进行考核，考核基准分为100分，考核结果取总分前10名，确定为优秀团队，由区文联给予奖励。本年度无省级以上创作成果的不得评优。

协会考核制度

在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的协会考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

协会考核制度1

一、考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种

（一）考核依人事规则任聘人员，应试用三个月。试用期满后由主管考核，决定是否有必要缩短、延长试用时间或者解雇；

（二）平时考核

1、主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；

2、每月考核截止日期为工资发放前一天进行；

3、考核时，应附员工考勤记录、外出登记表、工作小结等相关资料

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次；

2、考核时，根据全年的记录填具考核表送领导审查。

三、考核程序

1、每个月员工的基本总分为100分，其中80分作为个人基本考核分，20分作为领导考核分；

2、由秘书处行政人员根据领导的意见统计所有员工的考核分数，在工资发放日进行公布。并将考核表存入员工档案资料内，以便升迁加薪所用。

四、具体考核办法：

1、秘书处每月进行月底综合考核，考核分数根据奖励和惩罚的项目进行加减，最后所得分数为员工当月的'考核分数，80分以下为不合

格。

奖励事项：

a、每个月按时考勤者奖励10分；

b、提前完成好领导交办任务者奖励5分；

c、主动承担任务并完成者奖励5分；

d、利用个人资源或者提出合理建议为秘书处节约成本者奖励5分；处罚事项：

协会秘书长绩效考核材料

对协会秘书长进行绩效考核的材料主要包括以下几个方面：

1. 工作业绩：这是最重要的考核标准，包括但不限于协会的会员增长数量、活动组织次数、筹款金额等。

2. 工作态度：例如是否按时完成任务，是否对工作细致入微，是否与其他成员有效协作等。

3. 工作能力：如组织协调能力、沟通能力、决策能力等，可以通过具体的事例来证明。

4. 工作方法：是否使用了正确和高效的工作方法，有无改进和创新的地方。

5. 培训和发展：秘书长是否为团队提供了有效的培训和指导，他们自身是否也在不断学习和发展。

6. 满意度调查：这可以从其他协会成员、相关利益相关者或捐赠者的反馈中得到。

7. 财务管理：秘书长对协会的财务状况的管理如何，包括预算执行情况、筹款活动的效果等。

8. 法规遵守：秘书长是否遵守了所有相关的法律和规定，如慈善组织的运作规则等。

9. 项目执行：秘书长在推动协会的项目实施，包括长期和短期项目中的表现如何。

10. 反馈和改进：任何关于秘书长工作的反馈和建议，以及他们如何处理和改进这些反馈。

以上信息可以通过问卷调查、面对面访谈、工作日志、项目报告等多种方式收集。考核时需注意客观公正，全面深入，这样才能得到一个准确、全面的评估结果。

协会内部考核制度(2篇)

协会内部考核制度

第一章总则

为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。

协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为____分，为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象：孝行协会全体成员

第二章考核内容

第一条思想品行考核

1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—____分。

第二条常规工作考核

1.每次例会、培训等活动都到场的加____分。

2.及时发现工作中存在问题的加____分。

3.主动解决问题的加____分。

4.主动要求负责人安排工作的加____分。

5.按时完成工作的加____分，优质完成工作的加____分。

6.活动中有突出表现的加____分。

7.协助其他部门完成工作的加____分。

8.成功为活动筹集赞助经费的加____分。

9.代表所在社团获得荣誉的加____分。

10.工作大胆有创新精神的加____分。

11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣____分。

减分条款(____分)

1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣____分。

3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣____分。

协会绩效考核办法

篇一：协会内部考核制度

孝行协会内部考核制度

第一章总则

协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象：孝行协会全体成员

第二章考核内容

第一条思想品行考核

1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。

第二条常规工作考核

1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。

2.及时发现工作中存在问题的加3分。

3.主动解决问题的加4分。

4.主动要求负责人安排工作的加3分。

5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。

6.活动中有突出表现的加5分。

7.协助其他部门完成工作的加4分。

8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。

9.代表所在社团获得荣誉的加3分。

10.工作大胆有创新精神的加3分。

11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。

减分条款（40分）

1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。

2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。

3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。

协会内部考核制度范文

第一章绪论

1.1背景和意义

为了提高协会成员的工作效率和组织协调性，明确各岗位的职责和绩效要求，特制定本协会内部考核制度。

1.2目的

本制度的目的是：

（1）明确协会成员的工作职责和绩效标准；

（2）激励协会成员积极向上，提高工作积极性和工作效率；

（3）建立公平公正的考核机制，确保协会成员的权益。

1.3适用范围

本制度适用于协会的全体成员，包括会长、副会长、部门负责人、普通会员等。

第二章考核标准

2.1考核的原则

（1）公正、客观、公开原则。考核结果应以事实为依据，尽量减少主观判断的干扰，能够让被考核人清楚地了解考核结果。

（2）奖惩分明原则。对于表现优异的成员应及时给予表彰和奖励，对于表现不佳的成员应及时给予批评和指导，配合后续考核工作。

（3）关注个人发展原则。考核制度不仅仅是对工作绩效的评判，还

应关注协会成员的个人能力提升和成长。

2.2评分标准

（1）工作业绩。根据协会成员在担任职务期间的具体工作成果和工

作量进行评定。

（2）工作态度。包括对工作的热情、责任心、执行力和团队合作能

力等。

（3）能力提升。通过参加培训、学习和自我提升等方式对协会成员

的能力提升进行评定。

（4）行为规范。协会成员的言行举止和遵守协会规章制度的情况进

行评价。

第三章考核程序

3.1考核周期

本协会内部考核制度的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

3.2考核流程

（1）制定考核计划。每年初，协会工作委员会根据协会的工作计划，制定年度考核计划。

（2）设立考核委员会。协会会长根据工作委员会的提名，设立由会

长及3名部门负责人组成的考核委员会，负责制定具体的考核方案。

协会内部考核制度范文（2篇）

协会内部考核制度范文

第一章总则

为了提高协会各部门的工作效率和绩效水平，规范内部管理，激发成员积极性，特制定本协会内部考核制度。

第二章考核目标

1. 提高工作质量：通过对成员的工作表现进行考核，促使他们提高自身工作质量，提升服务质量；

2. 激励成员积极性：对表现优秀的成员进行奖励，激励其保持积极性和工作动力；

3. 鼓励创新思维：通过考核制度，激发成员的创新思维，不断改进工作方法和流程；

4. 促进团队合作：将团队合作作为考核指标之一，鼓励成员之间互相协作，提升整个团队的绩效。

第三章考核内容

1. 工作完成情况：对成员的工作完成情况进行考核，包括工作任务的完成情况、工作质量和工作效率等；

2. 专业技能：对成员的专业技能进行考核，包括专业知识掌握程度、技术能力和创新能力等；

3. 团队合作：对成员在团队合作中的表现进行考核，包括与他人合作的能力、沟通协调能力和共享资源能力等；

4. 创新能力：对成员的创新思维和创新能力进行考核，包括对问题的独特见解和解决方案的创造性；

5. 服务态度：对成员的服务态度进行考核，包括对服务对象的关怀程度、服务的主动性和解决问题的能力等。

第四章考核方法

1. 定期考核：按照一定的周期和频率对成员进行考核，例如每月、季度或年度考核；

2. 定性考核：根据考核指标对成员进行定性评价，将其分为优秀、良好、一般和需要改进等等级；

3. 定量考核：根据考核指标对成员进行定量评价，将其工作任务的完成情况、工作效率和工作质量等指标进行量化，并给予相应的分数；

4. 自评互评：成员在考核过程中可以进行自评，同时也可以互评，通过互相评价来促进成员之间的学习和进步；

协会负责人考核管理制度

第一章总则

第一条为规范协会负责人考核管理工作，提高协会负责人管理水平和工作效率，建立科学合理的考核制度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于协会各级各类负责人的考核管理工作，包括协会主席、副主席、秘书长、会长等，具体负责人需根据本制度进行相应管理。

第三条协会负责人考核管理应遵守公平、公正、公开的原则，建立健全的绩效考核标准和评价体系，推动协会负责人按照既定目标履行职责。

第四条协会负责人考核管理应立足实际，坚持目标导向，依法合规，科学管理，严格执行。

第五条协会负责人考核管理工作应当为协会改革发展和内部管理提供有力的保障。

第二章考核标准

第六条协会负责人考核标准应当按照协会工作的具体情况和发展需求来确定，包括个人工作绩效、团队协作能力、组织管理能力、学习进步情况等。

第七条协会负责人考核标准应当由相关部门和单位根据协会工作实际情况制定并经协会领导团队审定。

第八条协会负责人考核标准应当具体清晰，量化可操作，便于评价和考核，同时要考虑到协会负责人个人特点和实际情况。

第九条协会负责人考核标准包括定量指标和定性指标，各项指标之间应当有机结合，相辅相成。

第三章考核程序

第十条协会负责人考核程序分为年度考核和季度考核两类，年度考核为主，季度考核为辅。

第十一条年度考核应由协会领导团队牵头组织，经协会全体代表大会审定。

第十二条年度考核程序分为考核目标制定、考核标准执行、考核结果评定和考核奖励和惩罚等环节。

第十三条季度考核由协会领导团队和相关部门共同组织实施，主要以季度工作计划和成果为评价依据。

协会执行秘书长轮值制度范本(3篇)

协会执行秘书长轮值制度范本

青年企业家协会会长轮值制度（修订）

为进一步促进市青年企业家协会（以下简称“市青企协”）日常工作的开展，充分发挥协会会长、副会长的职务作用，调动广大会员的积极性和创造性，推动市青企协的制度化建设，特制定本制度。

一、会长轮值安排

1.市青企协____名副会长为轮值会长，自____年____月起，每个季度安排____名副会长作为轮值会长。

2、会长轮值期间，安排____至____名理事配合会长轮值工作。

3.秘书处配合轮值会长开展活动，轮值会长因工作需要调整轮值期的，可向秘书处提出申请，并报会长办公会议审定。

二、轮值会长工作职责

1.轮值会长须履行协会章程规定的职责，在轮值期内主持协会工作，并对理事会负责。

2.根据理事会、会长办公会议的工作部署，负责推进协会的各项工作安排，指导和督促秘书处日常工作的开展。

3.在轮值期内开展“两个一”活动。一是开展走访日活动，由轮值会长牵头，在走访日____会员会访至少____家会员单位，加强与会员企业联系；二是承办一次会员活动，活动要求面向广大会员，由各轮值会长召集所配合的理事作好商议，共同负责整个活动的方案制定、

经费筹措和具体实施，活动的形式既可以是文体娱乐活动，也可以是论坛、讲座、外出考察交流等形式。

4.轮值会长在轮值期间遇到决策问题需研究时，要及时与市青企协秘书处联系共议决策，并将轮值期间所开展工作或活动的情况定期或不定期地向市青企协秘书处以口头或书面形式反馈。每个轮值会长在轮值结束时，需向秘书处提交轮值期间会员提出的意见和建议，以便提高日后工作效率和服务水平。

协会内部考核制度

1. 背景

协会作为一个组织，需要有一套内部考核制度来评估其成员的工作表现和业绩，以推动协会的发展和提高成员的绩效。本文档旨在规定协会内部的考核制度和流程。

2. 考核目标

协会的内部考核目标是为了：

- 评估成员的工作表现和贡献；

- 提高成员的工作动力和效率；

- 发现并解决问题，改进工作流程；

- 促进协会的整体发展。

3. 考核内容

协会的内部考核内容包括但不限于以下方面：

- 工作成果：评估成员在工作中取得的成果和贡献；

- 工作能力：评估成员的专业知识和技能水平；

- 工作态度：评估成员的工作态度、合作性和责任心；

- 绩效目标：评估成员是否达到设定的绩效目标。

4. 考核流程

协会的内部考核流程如下：

1. 设定考核周期：协会设定固定的考核周期，例如每个季度进行一次考核。

2. 设定考核指标：协会制定明确的考核指标和评分标准，与成员进行共享。

3. 考核执行：在考核周期结束后，由指定的考核人员对每位成员进行评估和打分。

4. 结果反馈：对每位成员的考核结果进行反馈，包括优点和改进的建议。

5. 绩效奖励：根据考核结果，对表现优秀的成员进行奖励或激励措施。

6. 绩效改进：根据考核结果和反馈意见，协会持续改进考核制度和工作流程。

5. 考核结果的影响

协会的内部考核结果将会产生以下影响：

- 绩效奖励或激励：对表现优秀的成员给予奖励或激励，以鼓励其继续努力。

- 职务晋升：考核结果将作为职务晋升的参考依据。

- 培训需求确定：根据考核结果，确定成员的培训需求，以提升其能力和知识水平。

- 人员调动：考核结果可能作为人员调动的依据，以优化协会的组织结构。

协会会长考核制度

社团管理中心旗下协会会长考核制度

为了促进团委领导下社团管理中心旗下的43个社团、协会的进步，推动社团活动向着更高质量、更高水准发展，各协会会长作为一个社团的负责人、领航者应当负起这个责任。因此，本着公平、公正、公开的原则对协会会长进行有效合理的量化考核，特制定此制度参考。

一、考核范围：社团管理中心旗下43个社团各个协会会长

二、考核具体内容：

每位会长各项考核成绩总分100分，及格分数为70。低于70分的将解除其会长职务，由其协会选举出新任会长或由社团管理中心派干部接管。

1、学期计划：每学期及时上交详细的学期，协会干部、干事的名单；每学期期末及时上交

学期的期末总结(每学期2分，共4分）

2、会长会议制度：每次会长会议请务必及时到达，迟到5分钟扣0.5，10分钟扣1分，半

小时扣3分。无故迟到3次者给予书面警告。无故缺席者扣5分，3次以上者报请团委罢免该会长。

注：会长没空可以请副会长代替但不可以均由副会长代替

3、各协会会长如违反法律或学校相关的规章制度，并受到法律处分的，上报团委，撤销其

职务

4、对各协会会长的内部管理进行考核。每次协会的全体或干部会议，将成为考核项目，将

从各会长对协会的驾驭能力，组织能力，在协会中的威信3个方面来考虑（每项5分）5、每次活动的经费要透明，要有活动支出的明细帐，报销要有发票为凭证，对滥用权力、

以权谋私、经费用途模糊者给予辞退，并给以警告处分。

6、奖励制度：对积极完成本职工作的会长，由会长会议上口头表扬，并作记录。根据其

在社团中心的工作中的贡献，综合评定3分的加分。对有突出事迹的部员给予书面表扬并在期末优秀会长评比中加1分的奖励。所有奖励记录将记入学生干部档案表。