社会组织秘书长考核管理办法
秘书长绩效考核制度
秘书长绩效考核制度第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核工作，促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。
特制订本制度第二条本制度适用于协会秘书长。
第三条协会按其行业特点进行分类，统一部署，负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：(一)负责审核秘书长的绩效考核工作目标，(二)负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况；(三)负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况，并根据平时掌握的情况，作出实事求是、客观公正的评议意见；第四条考核内容。
(一)全会工作。
即服务会员单位所做的工作；(二)本职工作。
即履行职责、完成业务所做的工作；(三)自身建设。
第五条考核程序。
(一)制订目标。
每年3月底前，被考核者向牵头单位报送年度工作目标。
(二)书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送牵头单位审核。
(三)审核意见。
牵头单位审核汇报材料并提出书面评价意见。
(四)民主测评。
参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。
测评分三个层次进行：业务主管部门测评、部门测评、会员单位测评。
(五)计算考核成绩。
考核成绩实行100分制，其中：业务主管领导测评占30分，部门测评占30分，会员单位测评占40分。
(六)审定考核成绩。
第六条考核结果的运用。
(一)将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定范围内公布。
(二)对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予1000元奖金奖励。
(三)对考核结果不合格的，予以通报批评。
第七条本办法由本秘书处负责解释。
协会会长秘书长考核制度
协会会长/秘书长考核制度第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，完善本会内部管理制度，充分调动本会会长/秘书长的工作积极性，带动工作人员提高工作效率，提升服务会员的水平，进而推动______事业的快速发展，特根据本会实际情况，制定本考核制度。
第二条本制度以“求真务实、规范管理，以人为本、服务至上，鼓励先进、鞭策后进”为原则，力求客观公正，综合全面。
第三条本制度适用于___________会长/秘书长。
第二章考核内容第四条根据本会的年度工作计划与任务，围绕秘书长综合能力、工作成绩、内部管理、组织建设等部分。
第五条综合能力考核：围绕在品德、能力、态度、作风四个方面的综合表现进行评估。
品德：指政治、思想和道德品质；能力：指业务知识和学习能力；态度：指勤奋敬业和工作态度；作风：指工作务实、清廉，不谋私利。
第六条工作成绩考核：围绕员工管理、会员服务、诚信自律、会议活动、对外交流、信息媒体、工作时效等方面进行评估。
第七条内部管理考核：围绕财务制度、人事制度、档案管理制度等各项管理制度的建设和执行情况进行评估。
第八条组织建设考核：围绕协会的党组织建设、活动等方面进行评估。
第三章评分细则第九条考核总分100分。
其中综合能力20分、工作成绩45分、内部管理20分、组织建设15分。
第十条考核评分细则见附表1。
第十一条考核等次分为：优秀（≥90分）、称职（90~80分）、基本称职（70~60分）、不称职（<60分）。
第十二条有下列情形之一的，年度考核一般应确定为不称职等次：1.年度考核民主测评基本称职、不称职票数达40%以上，其中不称职票数占20%以上的；2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论的；3.在政治问题上立场动摇，或参加非法组织或非法活动的；4.在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为的；5.有利用职务便利为自己或他人谋取私利的；6.因责任事故造成公共财物或他人财物损失巨大并造成社会不良影响的；7.当年受党内严重警告处分，错误性质较重的；8.其他应确定为不称职（不合格）等次的。
商协会秘书长绩效考核制度
商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长是商协会的核心管理者，对商协会的日常运营和会员服务质量起着至关重要的作用。
为了更好地评估秘书长的工作表现并激励其不断进取，商协会制定了一套绩效考核制度。
该制度旨在全面考察秘书长的工作能力、领导才能和执行力，为秘书长提供明确的指导和发展方向。
首先，绩效考核制度将对秘书长的工作内容进行全面梳理和详细说明。
这包括但不限于会员服务、组织管理、财务管理、市场推广、公共关系等方面的工作任务。
通过明确工作内容，使秘书长清楚职责范围，更好地理解工作要求。
其次，绩效考核制度将设定明确的工作目标和指标。
针对商协会的使命和发展需求，制定秘书长在一定时间内需要完成的目标和达成的指标。
这些目标和指标包括会员增长率、会员满意度、财务收入增长、项目推进进度等，都是与商协会长期发展密切相关的重要指标。
通过明确目标和指标，可以衡量秘书长工作的真实效果。
然后，绩效考核制度将建立科学的考核方法和程序。
权限分明，责权明确的考核程序，使得秘书长的工作能力和执行能力得到全面评估。
考核方法包括绩效问卷调查、目标达成情况评估、工作汇报、业绩考核面谈等。
在考核过程中，商协会将征求会员的意见和建议，以获得更客观的绩效评价。
最后，绩效考核制度将设立合理的奖惩机制。
对于表现优异的秘书长，商协会将给予适当的奖励和表彰，以鼓励其继续发挥优秀的工作能力。
对于工作不达标的秘书长，商协会将采取相应的处罚措施，并提供必要的培训和辅导，以帮助其提升工作能力。
绩效考核制度对于商协会秘书长的选拔和提升具有重要的指导意义。
通过建立科学、全面、有指导意义的绩效考核制度，商协会可以更好地评估秘书长的工作表现，发现潜在问题并及时解决，促进商协会的可持续发展。
同时，绩效考核制度也是对商协会会员的一种承诺和保证。
秘书长的工作直接关系到会员的利益和满意度，通过严格的绩效考核制度，商协会向会员表明其对优质服务和卓越管理的重视。
陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法
陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法(试行)第一条考核目的为全面评估秘书工作绩效，对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和调控,发现和培养优秀人才,加强沟通与激励,提高商会整体工作效率,更好的服务于会员企业,依据会长办公会议批准的《陕西省园林商会秘书处秘书编制方案及岗位职责》，特制定本办法。
第二条考核范围本商会所有秘书均需考核，并适用于本办法.第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核.第四条考核时间1、商会实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行.2、商会因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等.因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和秘书书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级秘书考核，包括所对应部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中，所对应部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所对应部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40％，主要包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。
2、基础级秘书考核,依据个人实际工作表现，内容包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。
3、各级别秘书的工作实行量化、质化考核，根据个人任务总额确定当月绩效考核量化依据.第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的秘书均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进秘书考核对商会认定为后进的秘书可因工作表现随时提出考核和改进意见或重新调整岗位,如果不服从调整或调整后依然不能适应工作的,按《劳动合同》规定予以解聘。
协会会长秘书长考核制度
协会会长秘书长考核制度况的自我评价；2.部门负责人对被考核人的工作进行评价；3.同事评价，即被考核人的同事对其工作进行评价；4.民主测评，即对被考核人进行匿名投票，以获取更广泛的意见和反馈；5.会长/秘书长综合评价，即根据以上评价结果，对被考核人进行综合评价，并做出考核等次和奖惩决定。
第十五条考核结果应当及时反馈给被考核人，并在协会内部公示，接受会员和员工监督。
第十六条对于考核结果不满意的被考核人，可以提出申诉，经过复核后，如仍不服，可以向上级组织提出申诉。
第五章奖惩措施第十七条对于考核等次为优秀和称职的会长/秘书长，应当进行适当的奖励，如加薪、晋升等。
第十八条对于考核等次为基本称职的会长/秘书长，应当进行督促和培训，提高工作能力和水平。
第十九条对于考核等次为不称职的会长/秘书长，应当给予相应的惩罚措施，如降职、撤职等。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应当经过协会理事会讨论通过后方可进行修改。
第二十一条本制度解释权归协会理事会所有。
第五章考核制度1.考核流程每年年初，业务主管单位将考核细则下发给被考核人，被考核人需要在规定时间内提交书面汇报材料，并进行自我述职。
参评人员包括理事会成员、协会工作人员、会员等，对被考核人进行综合评分。
根据最后得分，确定考核等次，并进行审定考核成绩。
2.考核等次被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。
对考核结果不合格的，予以通报批评，并在理事会上行检讨。
附表1：会长/秘书长考核评分细则一级指标1.品德（20分）具体解释：政治、思想和道德品质是否合格；业务知识和研究能力是否提升；是否勤奋敬业和工作态度；工作是否务实、清廉，不谋私利。
2.工作成绩（45分）具体解释：实际完成的任务数量/计划完成的任务数量；是否及时完成相关的各种任务；档案、证章、财务、经费、人事等各项制度是否健全；各项制度的执行情况；是否按要求建立党支部；是否正常经常组织党建活动；是否经常研究党的知识；是否有详尽的组织生活制度。
秘书绩效考核方案
C
好，指工作任务能全面完成，没有不良评价
70～79分
D
合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时
60～69分
E
需提高，指工作目标未达成，有待提高
60分
相关说明
编制人员
审核人员批Βιβλιοθήκη 人员编制日期审核日期
批准日期
文件管理
①文件处理的及时性
在规定的时间内有效地完成
②文件的完整性
完整率达到%
领导日程安排
日程安排的合理性
领导满意度评价在分以上
会议管理
①会议准备的周全性
因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的次数不得超过次
②会议过程中突发事件的处理
二、工作态度和工作能力考核
考核项目
评价要点
评分
1需提高
2合格
3好
4优
秘书人员绩效考核方案
方案名称
秘书人员绩效管理方案
受控状态
编号
一、考核原则
1.公平、公正、客观。
2.定性与定量相结合。
3.定期化和制度化相结合。
二、考核实施目的
1.确保工作任务的达成。
2.提供绩效改进的依据。
3.作为个人奖惩参考的依据之一。
4.作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、考核实施
1.对秘书人员的考核，分为季度与年度两种，由人力资源部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。
沟通协调能力
善于与人沟通，能有效地协调各方面的关系
3.行政部经理对考核结果进行汇总并上交人力资源部，人力资源部将考核结果存档。
四、考核结果划分
根据被考核者的得分，企业将其结果划分为五个等级。其具体内容如下表所示。
社会组织考核制度模板
社会组织考核制度模板一、总则第一条为了加强社会组织建设，提高社会组织管理水平，促进社会组织健康发展，根据《社会组织法》等相关法律法规，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于全国范围内依法成立的社会团体、基金会、民办非企业单位等社会组织。
第三条社会组织考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则。
第四条社会组织考核内容包括：基本情况、内部治理、业务活动、财务管理、诚信建设、社会评价等。
第五条社会组织考核等级分为：优秀、良好、合格、不合格。
二、考核组织第六条社会组织考核工作由民政部门负责组织实施。
第七条民政部门应当成立考核小组，负责对社会组织的考核工作进行具体实施。
第八条考核小组由民政部门工作人员、社会组织业务主管单位代表、社会组织代表、专家等组成。
三、考核程序第九条社会组织考核分为年度考核和临时考核。
第十条年度考核按照以下程序进行：（一）社会组织应当在每年年底前向民政部门提交年度工作报告；（二）民政部门对社会组织提交的年度工作报告进行审查；（三）考核小组对社会组织进行现场考核，查阅相关资料；（四）考核小组根据现场考核情况，提出考核意见；（五）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。
第十一条临时考核按照以下程序进行：（一）民政部门根据工作需要，可以对社会组织进行临时考核；（二）社会组织应当积极配合临时考核，提供相关资料；（三）考核小组根据提供的资料和现场考核情况，提出考核意见；（四）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。
四、考核标准第十二条社会组织基本情况考核标准：（一）依法成立，具备独立法人资格；（二）有固定的住所和必要的办公设备；（三）有符合条件的负责人和工作人员；（四）有健全的内部管理制度。
第十三条社会组织内部治理考核标准：（一）民主决策，重大事项实行理事会或者会员大会表决；（二）负责人具备相关能力和道德品质；（三）工作人员具备相应的专业能力和职业道德；（四）按照规定设立监事会或者财务监督机构，对社会组织财务进行监督。
社联秘书处内部考核制度
社联秘书处内部考核制度社联秘书处内部考核制度长沙理工大学城南学院学生社团联合会ChangshaUniversityofScience&TechnologyChengnanInstitutestudent MassorganizationFederation202*年社团联合会秘书处工作考核制度一、为了增强部门成员的模范意识、纪律意识、竞争意识，提高工作效率，使长沙理工大学社团联合会秘书处的考核有一个行之有效的量化标准，加强社联的内部建设，经商议颁布实施《秘书处考核量化标准》，形成对社联学生干部实行任期目标和定期逐期考核制度。
二、由部门内部在每学期末对部门内的委员、干事进行考核，结果记入《秘书处委员、干事考核表》,并做好备案工作。
三、考核组织：秘书处负责委员四、考核标准：秘书处各成员在学期初考核分均为基础分60分，根据表现加分或减分，学期末进行核算，作为评优的重要依据之一。
秘书处将按考核的加、扣标准，根据各成员表现评分，并在学期末进行统计公布。
五、本制度由社联秘书处负责解释和修改。
六、本条例暂未涉及到的情况，将由秘书处内部讨论修改。
七、本条例自发行之日起实施。
长沙理工大学城南学院学生社团联合会ChangshaUniversityofScience&TechnologyChengnanInstitutestudent MassorganizationFederation具体评价如下：考核分数=基础分（60）+加分+扣分减分项目：1、会议无故迟到早退：第一次扣1分，第二次扣3分，第三次扣5分。
第四次取消评优资格。
2、会议无故缺勤：第一次扣2分，第二次扣5分，第三次扣8分.帮他人签到者，每次双方共同扣10分。
3、开会议期间不遵守《社联秘书处细则》者，扣纪律分2分。
4、因个人原因严重影响工作（病、休假除外）扣510分。
情节严重者作开除处分。
5、不能按时完成上级交给的各项任务（包括各种计划、总结等）扣5分。
社会组织绩效考核管理办法
社会组织绩效考核管理办法一、总则1、考核目的为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形成重绩效比贡献的文化氛围，全面促进本社会组织的优质高效运营和科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法。
2、考核原则1）本社会组织发展与职工进步的同步原则；2）定性定量与过程结果的互补原则；3）适度区分与凸显优秀的结合原则；4）注重牵引与自我驱动的导向原则。
3、适用范围本制度适用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工（包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等）。
二、组织机构及职责1、本社会组织设置职工绩效考核领导小组作为考核工作的领导机构。
1）领导小组组成组长：理事长副组长：分管人力资源部负责人成员：人力资源部、办公室等部门负责人2）领导小组主要职责（1）对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核准；（2）对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导；（3）对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。
2、本社会组织职工绩效考核领导小组下设考核办公室，负责考核日常工作。
办公室设在人力资源部。
1）考核办公室组成组长：人力资源部负责人副组长：人力资源部负责考核的主管成员：人力资源部及各部与考核相关的人员2）考核办公室主要职责（1）负责对各部门实施办法进行审核、备案；（2）对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考核；（3）对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁；（4）负责统计汇总各部门上报的考核结果，并应用于本社会组织人力资源管理中。
3、各部门负责组织职工的绩效考核在本部门的落地实施工作。
1）各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组，作为落地实施的组织机构。
2）各部门主要职责（1）负责本办法在部门的细化，及对应实施细则的制定；（2）负责按时间要求，逐级分层对下属职工的个人绩效进行考核评价；（3）负责监督检查下属各层（块）职工绩效考核的实施及相关考核资料的整理、归档；（4）负责将部门实施结果和改进措施向人力资源部和考核领导小组进行反馈。
秘书年终考核标准
秘书年终考核标准秘书年终考核标准为加强对学生会干事的管理，提高学生会干部整体素质和大学生综合素质测评成绩，真正做到奖罚分明，秘书处特制定本考核制度：一、考核办法：本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为4分，根据《学生会考核细则》以及《大学生综合素质测评》，秘书处特制订此考核细则，对全体学生会成员进行考核。
1 考核对象：学生会全体成员2 具体考核办法：全体学生会成员的日常考核由秘书处执行。
3 主要成员：常务成员、主席团、秘书处、考核及非考核部。
4 本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。
一学期考核成绩4分的为优秀学生会干部，3分的为良好，2分的为合格，1分的为不合格，不合格者将退出学生会。
此成绩与综合测评加分项目组织管理能力成绩相同，直接关系到组织管理能力的加减分情况。
奖罚措施与大学生综合素质测评相同。
秘书处所有考核记录除学生管理老师外，任何人无权更改。
最终解释权归秘书处所有。
二、考核内容及量化标准每月对学生会全体成员进行考核并通报。
有以下情况者给予扣分：1 考核表必须由自律部值班人员签字一经上交不得变更，变更者必须由学管老师签字。
私自修改考核者一经发现立刻退出学生会。
组织管理能力减4分/人。
2 秘书处收取各种文件和各种材料，不按规定交到规定地点者，秘书处概不收取、承认此文件或者材料，并按照迟交或未交处理，扣考核分1分3 每月目标计划或工作总结在每月29日21点之前上交秘书处汇总，迟交，或不交的扣部长1分。
目标计划及工作总结样板详见附件1.年度目标计划及工作总结会提前一个周通知各部，并且规定时间上交，在规定时间迟交，或者不交的没缺一份扣部长1分。
目标计划或工作总结没有按照附件1规定要求的整理的，扣部长1分4 学生会成员工作期间、值班期间以及参加学生会组织的会议或活动，迟到、早退者扣1分/人；迟到、早退15分钟和无故缺席、擅自离岗者按旷课论处扣考核分1分/人，个人综合测评扣5分/人。
秘书长年度绩效考核制度
秘书长年度绩效考核制度背景：秘书长在组织中扮演着重要的角色，负责协调、组织和管理各项工作。
为了评估秘书长的工作表现，确保其职责的有效履行，并激励其持续提高工作质量和效率，建立一个科学、公正、可量化的年度绩效考核制度是必要的。
目标：1. 评估秘书长在工作中的表现，包括业务能力、领导才能、团队合作和创新能力等方面。
2. 激励秘书长提高工作质量和效率，达到预期目标和成果。
3. 提供反馈和指导，促进秘书长个人和职业发展。
考核内容：根据秘书长的职责和工作特点，可以考虑以下方面进行综合评估：1. 组织与协调能力：评估秘书长在组织会议、活动、行政协调等方面的能力。
2. 决策与执行能力：评估秘书长在决策过程中的分析能力、决断能力和执行能力。
3. 领导与沟通能力：评估秘书长的领导风格、团队管理能力和沟通协调能力。
4. 专业知识与技能：评估秘书长在相关领域的专业知识和技能水平。
5. 创新与改进能力：评估秘书长在工作中提出创新思路、解决问题和改进工作流程的能力。
考核方法：1. 直接观察：通过直接观察秘书长在日常工作中的表现和行为，如会议组织、项目管理等。
2. 绩效指标：制定可量化的指标，并根据实际情况进行评分，如按时完成任务、达成业绩目标等。
3. 360度评估：征求秘书长的上级、下属、同事和合作伙伴等的意见，以获取多方面的反馈和评价。
4. 自我评估：秘书长对自己的工作进行反思和评估，提供个人的意见和建议。
考核周期与结果处理：1. 考核周期：一般设置为一个年度，根据具体需要可以适当调整。
2. 结果处理：根据考核结果，及时给予秘书长反馈和指导，肯定优点，指出不足，并制定个人发展计划。
同时，将绩效考核结果与薪酬、晋升和培训等相关制度相结合，给予适当的激励或奖励。
保密与公正性：确保绩效考核过程的保密性和公正性，只有授权人员可以查看考核数据，并采取适当措施防止主管人员的个人偏见对结果产生影响。
以上是秘书长年度绩效考核制度的一般范例。
协会秘书处日常管理制度
一、总则第一条为加强协会秘书处的日常管理，提高工作效率，确保秘书处各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会秘书处全体工作人员。
第三条本制度遵循高效、严谨、规范、协作的原则。
二、组织架构第四条协会秘书处设主任一名，副主任若干名，下设综合部、活动部、财务部等部门。
第五条各部门职责：（一）综合部：负责秘书处的日常事务管理，包括文件收发、档案管理、办公设备维护、办公用品采购等。
（二）活动部：负责协会活动的策划、组织、实施和总结，包括活动场地预订、宣传推广、嘉宾邀请等。
（三）财务部：负责协会财务收支管理，包括经费预算、报销审核、会计核算等。
三、工作制度第六条秘书处工作人员应遵守国家法律法规、协会章程及本制度，严守职业道德，维护协会形象。
第七条工作时间：（一）正常工作时间：周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-17:00。
（二）特殊情况需加班的，应提前向主任或副主任请假，并报备协会领导。
第八条工作纪律：（一）保持办公环境整洁，爱护办公设备。
（二）遵守作息时间，不得迟到、早退、串岗。
（三）工作期间，不得从事与工作无关的活动。
（四）保持手机畅通，及时响应工作通知。
第九条文件管理：（一）文件收发：收发文件要及时、准确，并做好登记。
（二）文件传阅：传阅文件应指定专人负责，确保文件及时传阅到位。
（三）文件归档：文件归档应按照规定进行，确保档案完整、有序。
第十条活动管理：（一）活动策划：活动策划应充分了解协会宗旨，符合协会发展方向。
（二）活动组织：活动组织要确保活动顺利进行，确保嘉宾、参会人员的安全。
（三）活动总结：活动结束后，要及时总结经验，提出改进措施。
第十一条财务管理：（一）经费预算：财务部应按照协会年度工作计划，编制经费预算，经主任或副主任审批后执行。
（二）报销审核：报销事项应真实、合法，经部门负责人审批后，由财务部进行审核。
（三）会计核算：财务部应按照国家会计制度进行会计核算，确保会计资料真实、完整。
社会组织秘书长考核管理办法
社会组织秘书长考核管理办法第一篇：社会组织秘书长考核管理办法社会组织秘书长考核管理办法一、为进一步完善本社会组织秘书长绩效考核工作，促进本单位更好地发展，特制订本制度。
二、本制度适用于本社会组织秘书长。
三、本社会组织负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：1、负责审核秘书长的绩效考核工作目标。
2、负责跟踪检查年度工作目标完成情况。
四、考核内容：1、学会工作。
即服务会员所做的工作；2、本职工作。
即履行职责、完成业务所做的工作；3、自身建设。
五、考核程序：1、书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送本社会组织审核。
2、审核意见。
本社会组织审核汇报材料并提出书面评价意见。
3、计算考核成绩。
考核成绩实行100分制，其中：理事长测评占30分，常务理事测评占30分，理事测评占40分。
4、审定考核成绩。
六、考核结果的运用：1、将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定范围内公布。
2、对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予适当奖金奖励。
3、对考核结果不合格的，予以通报批评。
七、本办法由本社会组织负责解释。
第二篇：社会组织领导人考核管理办法社会组织领导人考核管理办法一、目的为深入贯彻落实科学发展观，全面科学地考核评价领导负责人班子、领导人员和各部门负责人员，进一步加强领导负责人班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，推动本社会组织又好又快发展，根据有关法律、法规、文件精神，结合本社会组织实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本社会组织的领导负责人班子、领导人员和各部门领导负责人员的综合考核评价。
分支机构的领导负责人员参照本办法执行。
三、术语和定义无四、内容1、总则1）综合考核评价坚持党管理干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把理事会认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
社会组织管理工作工作目标任务考核标准
6分
1、机构健全的得2分，反之，扣2分；专职工作人员2人以上的，得2分，少1人扣1分。
2、党建工作无进展的，扣1分。
3、经费未列入财政预算的，扣1分。
登
记
工
作
1、社会组织相关法规、规章、政策和行政许可的程序、应提交的材料等以适当方式向社会分开。
2、受理的行政许可事项符合相关法律法规和政策规定，按程序在规定时限办结。
7、查处违法、非法组织计6分。查处不及时扣3分；不查处不得分。
8、行政处罚准确计4分。违反程序扣2分，适用条款不准确扣2分。
培
育
扶
持
1、当地政府出台相关法规、规章或规范性文件。
2、当地政府出台相关资助、扶持政策。
5分
1、未出台相关法规、规章或规范性文件的扣3分。
2、未出台相关资助、扶持政策的扣2分。
服务
质量
登记管理工作人员服务社会组织的态度、质量。
5分
电话询问10个社会组织，发现一个不满意的，扣1分。
宣传
工作
1、组织社会组织法规、政策的培训、宣讲等。
2、相关报刊、网站使用其宣传稿件情况。
4分
1、未组织法规、政策培训、宣讲等活动，扣1分；
2、用稿情况计3分。市局根据各县区的用稿情况统计和订阅报刊情况评定。
3、年检处罚计5分。通过查阅有关资料，对不参检、年检不合格的无措施不得分，未落实的扣2分。
4、换届工作计3分。随机抽查社会组织档案，发现一个超时1年以上未换届的扣0.5分。
5、行政处罚程序、文书材料、案卷规范计3分。发现一个不规范的，扣0.5分。
6、社会组织守法情况计4分。发现一起违法、重大违规的扣2分。
秘书考核管理办法
办公室秘书考核管理办法（暂行）为了规范管理行为，改进工作作风，充分发挥职能作用，树立办公室良好形象，有效调动职工的积极性，确保完成办公室全年各项重点工作任务，经研究商定，特制定秘书考核管理办法（暂行）。
一、重点工作任务(100分)1、遵纪守法（10分）。
严格执行公司各项规章制度，确保制度执行率达到100%。
2、政治理论及业务知识学习（10分）。
其中加强政治思想理论学习，树立科学发展观，不断提高自身政治素质，政治理论学习笔记不得少于1000字(5分)；加强计算机、公文处理办法、办公室业务、秘书之友、应用文写作等知识学习，提高自身业务技能，业务学习笔记不得少于1000字（5分）。
3、劳动纪律(20分)。
其中严格遵守公司劳动人事管理各项制度及规定,按时上下班, 不迟到、不早退，工作期间杜绝打牌、上网聊天、玩游戏等现象发生（10分）；遇特殊情况需要加班时，要坚决服从组织安排，随叫随到（10分）。
4、材料起草（38分）。
其中开展调查研究和信息搜集，检查督促公司重大决定的贯彻执行情况（10分）；按时完成公司重要文件、报告、汇报、总结和公司领导重要讲话等材料起草任务，按时完成率达100%（15分）；认真做好公司党政会议、专业会议及其他各类会议记录（3分）；加强公司各类文件的起草、文字修改、格式规范、审核校对等把关工作，文字差错率≤3‰，督促及时上报下发（10分）。
5、安全管理(8分)。
其中搞好设备维护保养，正确操作使用，设备完好率达95%（2分）；加强电源管理，无安全事故发生（2分）；加强治安管理，无失盗现象发生（2分）；强化保密意识，严格执行保密制度，严守工作机密，无泄露、泄密事件发生（2分）。
6、部门活动(4分)。
积极参加创佳评差、文明科室创建及办公室组织的各项活动（2分）；踊跃参加公司组织的各类活动（2分）。
7、环境卫生（5分）。
搞好办公室的环境卫生，做到设备摆放不零乱、办公桌无灰尘，创造清洁、舒适的工作环境。
行业协会秘书处管理制度
AAAA行业协会秘书处管理制度（试行）第一章总则根据国家有关法律法规，为建立完善协会秘书处工作机制，完善内部管理，充分调动工作人员的积极性，以保证协会的可持续发展，制定本管理制度。
凡协会秘书处工作人员应遵守国家法规规章和相应的规定外，均需要遵守本制度规定。
第二章协会组织结构秘书处工作职责协会秘书处是协会常务理事会的办事机构，由常务副会长或秘书长主持日常工作，副秘书长协助，配置必要的机构和人员开展工作。
秘书处对会长和常务理事会负责，定期或随时向常务理事会和理事长汇报工作。
一、根据协会章程的规定，秘书处的职责是：（一）贯彻执行国家和省有关政策法规，结合实际制定协会各项规章制度。
（二）钻研探讨我国新的历史时期行业改革和发展的理论、方针、政策，围绕行业发展的不同阶段的中心工作，组织行业理论与实践研究，进行专题调研，向政府提出行业发展的经济、技术、政策和法规等方面的建议。
（三）协助政府行政主管部门宣传贯彻有关法律、法规，推进行业管理，协调执行中出现的问题，推动企业横向经济联合，促进经济技术合作进步，提高全行业的整体素质和经济效益、社会效益。
（四）接受委托或参与组织由政府主管部门统一部署开展的创先评优等活动。
经社团管理机关批准，开展行业内的创先评优活动。
（五）组织交流行业经验，对本行业有关政策法规、经营管理等开展咨询服务。
（六）搜集省内外、国内外行业政策法规、经济技术情报和市场信息，编辑出版行业刊物和有关资料，开展信息咨询服务。
（七）对管理和专业技术人才进行技术、业务培训，不断提高企业素质。
（八）组织经验交流，改进提高协会工作。
（九）建议和发展与省内外同行业社团组织的友好往来，开展行业经济、技术、学术与行业组织自身建设等方面的互相交流与合作。
（十）承办政府主管部门、省社团管理机关和会员单位委托办理的事项。
（十一）负责会员代表大会、理事会、常务理事会会议的筹备、组织及会务工作，起草会议纪要、对会议决定事项负责催办落实。
协会执行秘书长轮值制度范文
协会执行秘书长轮值制度范文一、制度背景在协会的日常运营中，秘书长扮演着重要的角色，负责协调、组织、推动协会的各项工作。
为了确保秘书长职务的公平性和责任性，我们特制定协会执行秘书长轮值制度。
二、制度内容1. 轮值周期：秘书长轮值周期为一年，每年选举一位会员担任秘书长职务。
2. 轮值程序：a. 确定候选人：会员在一段确定的时间内自荐或推荐候选人担任秘书长职务。
b. 投票选举：通过协会内的投票程序选出秘书长，多数票者当选。
c. 任职提名：选出的秘书长需要接受协会成员的提名，并同意担任该职务。
d. 任期开始：当选秘书长从提名之日起正式履职，任期为一年。
在任期结束前，秘书长需要协会成员进行评定，以决定是否可以连任。
e. 任期结束：秘书长任期结束后，需要向协会成员做工作总结，并交接给下一任秘书长。
三、制度原则1. 公平性原则：任何协会成员都有平等的机会参与轮值，无论是通过自荐还是推荐候选人，都可以参与选举程序。
2. 责任性原则：秘书长需要承担起自己的职责和任务，对协会工作负责，并接受协会成员的监督。
3. 连任评定原则：秘书长在任期结束前，会根据自己的工作表现，接受协会成员的评定，以决定是否可以连任。
评定标准包括工作态度、工作成果、沟通协调能力等。
4. 交接原则：秘书长任期结束后，需要向协会成员做工作总结，并将相关工作交接给下一任秘书长，确保协会工作的连续性和稳定性。
四、制度实施1. 宣传：协会需要将轮值制度的内容、程序、原则等向协会成员进行宣传，确保大家对制度有清晰的了解。
2. 选举程序：协会需要设定明确的选举程序，包括确定候选人的时间、投票选举的程序以及任期开始和结束的时间等。
3. 评定程序：协会需要设定评定程序，明确协会成员对秘书长的评定标准，并确定评定的时间和方式。
4. 提名和工作总结：协会需要设定提名和工作总结的时间，确保秘书长按时完成相关工作。
五、制度效益1. 公平公正：秘书长轮值制度确保了协会秘书长职务的公平性，每个会员都有机会参与，避免了权力过于集中的问题。
协会执行秘书长轮值制度范本
协会执行秘书长轮值制度范本
根据协会的发展需求和成员参与度的提高，为了更好地组织协会的日常运作和推进各项事务的顺利进行，我们决定引入执行秘书长轮值制度。
具体制度如下：
1. 轮值周期：每位执行秘书长的轮值周期为3个月，每年共设4个轮值周期。
2. 轮值顺序：按照协会成员报名参与的顺序来确定轮值秘书长顺序。
每位成员需至少轮值一次，无特殊情况不得跳过。
3. 职责分工：执行秘书长负责协会的日常事务管理和会议组织工作，包括但不限于以下任务：
- 协助主席或副主席起草会议议程，并确保会议顺利进行；
- 跟进会议决议的执行进展，并督促相关成员按时完成任务；
- 组织协会成员的日常活动，包括会员招募、活动策划、宣传推广等；
- 跟踪和管理协会的企划案、项目计划和预算，并与相关部门进行协调；
- 维护和更新协会的档案资料和会员信息，确保数据的准确和可及性；
4. 工作交接：每位执行秘书长交接工作前，应与即将接任的执行秘书长进行交接指导，并提供相关的工作资料和文件，并确保工作任务的平稳过渡。
5. 评估和奖励：每位执行秘书长的工作将由协会的主席和副主席进行评估，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
评估结果将作为会员奖励和晋升的参考依据。
6. 轮值秘书长权益：轮值秘书长在任职期间享有与协会主席、副主席同等的权益和责任，并有权参与协会的重大决策和活动策划。
通过执行秘书长轮值制度的实施，我们希望能够更好地调动成员参与的积极性和创造性，提高协会的整体运行效率和质量。
同时，轮值制度也可以为成员提供锻炼和成长的机会，促进协会内部的人才培养和资源共享。
相信在大家的共同努力下，协会的发展将会迈上一个新台阶。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
社会组织秘书长考核管理办法
一、为进一步完善本社会组织秘书长绩效考核工作，促进本单位更好地发展，特制订本制度。
二、本制度适用于本社会组织秘书长。
三、本社会组织负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：
1、负责审核秘书长的绩效考核工作目标。
2、负责跟踪检查年度工作目标完成情况。
四、考核内容：
1、学会工作。
即服务会员所做的工作；
2、本职工作。
即履行职责、完成业务所做的工作；
3、自身建设。
五、考核程序：
1、书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送本社会组织审核。
2、审核意见。
本社会组织审核汇报材料并提出书面评价意见。
3、计算考核成绩。
考核成绩实行100分制，其中：理事长测评占30分，常务理事测评占30分，理事测评占40分。
4、审定考核成绩。
六、考核结果的运用：
1、将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定
范围内公布。
2、对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予适当奖金奖励。
3、对考核结果不合格的，予以通报批评。
七、本办法由本社会组织负责解释。