2020年整理协会人事管理制度.doc
社团人事部的规章制度
社团人事部的规章制度第一章总则第一条为规范社团的人事管理工作，加强人事队伍建设，完善选拔、培训、考核等制度，提高社团的管理水平，制定本规章。
第二条本规章适用于社团人事部，并对全体工作人员具有法律约束力。
第三条人事部为社团的管理机构，负责全社会员的选拔、培训、任用、考核等工作。
第四条人事部负责配合社团领导制订相关的管理制度和工作计划，协助社团领导履行管理职责。
第五条人事部应当按照有关管理制度和工作计划，开展招聘、培训、考核等工作，确保各项工作的顺利开展。
第六条人事部应当依法维护社员的合法权益，保障社员的合法权益。
第七条人事部应当加强自身建设，提高自身管理水平，不断完善管理制度，加强管理创新。
第八条人事部应当加强与其他部门的协作，建立健全的工作机制，实现协同发展。
第九条人事部在开展工作中应当遵守有关法律法规，坚持原则，行事规范，不得违反法律法规。
第十条人事部应当加强与各级人事部门的联系，及时了解和掌握政策、法规等有关信息，及时报告、反馈有关情况。
第十一条本规章由人事部负责解释。
第二章人事工作职责第十二条人事部主要职责如下：（一）负责社团的人才选拔、培训、任用、考核等工作。
（二）负责社团的人事档案等核心数据管理工作。
（三）负责制定社团的人事制度和管理规范。
（四）负责与其他部门协作，推动社团的发展。
（五）解决社员的人事问题，保障社员的利益。
（六）其他由社团领导交办的工作。
第十三条人事部应当按照社团领导的工作要求，完成以上职责。
第十四条人事部应当在社团领导的指导下，积极开展工作，确保各项工作的顺利开展。
第三章人才选拔与任用第十五条社团对人才选拔应当坚持能力第一原则，选拔具有较高素质、专业技能等人才。
第十六条人事部应当建立完善的人才选拔机制，制定相应的选拔标准，确保选拔出适合社团发展需要的人才。
第十七条社团任用人才应当坚持公平、公正原则，不得违反法律法规。
第十八条人事部应当建立健全的任用机制，确保任用程序合法、程序正确。
协会人事管理制度
协会人事管理制度1. 引言本人事管理制度适用于所有协会成员，旨在规范和优化协会人事管理流程，提高工作效率和组织内部协调性。
2. 人事管理原则- 公平原则：所有人事决策均应公正、公平，不偏袒任何个人或特定群体。
- 公开原则：人事管理流程和决策应当对所有成员透明公开，不得有任何歧视和保密行为。
- 竞争原则：招聘和选拔工作应当公开、公正，候选人应当根据能力和胜任度进行竞争评估。
- 正当程序原则：所有人事操作均应符合法律法规和协会章程的规定，确保程序合法合规。
- 奖惩有据原则：奖励和处罚应当有明确的依据和标准，避免随意和不公平的处理。
3. 人事管理流程3.1 招聘- 协会成员的招聘应当公开、公正，广泛吸引符合条件的候选人。
- 招聘程序包括发布招聘信息、收集申请材料、筛选简历、面试评估和录用决策等环节。
- 招聘评估依据包括候选人的背景、经验、能力和胜任度等。
3.2 岗位分配- 根据协会的需要和成员的能力和背景，进行岗位分配。
- 岗位分配应当公平、公正，充分考虑成员的专业知识和技能，以实现最佳的工作匹配。
3.3 培训与发展- 协会应提供必要的培训和发展机会，帮助成员不断提升自己的知识和技能。
- 培训计划应根据成员的需求和协会的发展方向制定，并定期评估和更新。
3.4 绩效评估- 定期进行绩效评估，以衡量成员的工作表现和贡献度。
- 绩效评估应公正、客观，评估指标应合理、明确，与岗位职责和目标相对应。
3.5 职务晋升- 职务晋升应当基于成员的工作表现、能力和胜任度等因素进行评估。
- 职务晋升程序包括评估、推荐和决策等环节，应当公开、透明，避免人为干预和不公平行为。
3.6 薪酬与福利- 根据成员的工作表现和贡献度，合理制定薪酬和福利政策。
- 薪酬和福利制度应公平、公正，与市场水平相符，激励成员积极工作和提高绩效。
4. 职工权益保障- 协会应保障职工的基本权益，包括但不限于劳动合同、工时管理、工资支付、休假制度等。
- 协会应建立健全的工作环境和安全保障措施，确保成员的安全和健康。
编委人事管理制度范本范文
编委人事管理制度范本范文第一章总则第一条为了规范编委的人事管理工作，提高工作效率，保障编委工作的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于编委的所有成员，包括正式编委、副编委、顾问等。
第三条人事管理工作应当以公平、公正、公开为原则，确保选拔任用的公平性，并且保护每一个成员的合法权益。
第二章编委成员的选拔与任用第四条编委成员的选拔和任用应当符合相关法律法规和组织文件的规定，以及本制度的规定。
第五条请选择具备相关专业背景和丰富工作经验的人员，确保编委的整体素质。
第六条选拔程序包括简历材料评审、面试、综合考察等环节，确保选拔过程的公平性和公正性。
第七条选择合适的人员确定为编委，并签订劳动合同或聘任文件，明确工作职责和待遇。
第三章编委成员的权益与义务第八条编委成员有权享受与其职务相符的工作待遇，以及其他相关权益，如参与学术研究、发表论文等。
第九条编委成员应当履行与职务相符的工作义务，保证按时完成工作任务，如对稿件进行评审、参与社内会议等。
第十条编委成员要积极参与团队合作，互相支持，共同推动编委工作的发展。
第十一条编委成员要严守职业道德，不得违反相关法律法规和组织纪律，不得利用职务谋取私利。
第四章编委成员的考核与奖惩第十二条对编委成员进行定期考核，包括工作表现、工作态度、学术贡献等方面进行评估。
第十三条考核结果将作为调整待遇、选拔岗位等的重要参考依据。
第十四条对于工作表现突出的编委成员，可以给予相应的奖励或表彰。
第十五条对于工作不力或违反工作纪律的编委成员，可以给予相应的纪律处分，包括警告、通报批评、调整岗位等。
第五章编委人事管理的流程与规定第十六条每年度初进行编委成员的考核与调整，以确保编委整体素质的提高。
第十七条编委成员的工作任务由编委领导统筹安排。
编委成员可以根据需要进行任务的调整。
第十八条编委成员应当按照规定的时间和要求提交工作报告、个人简历等相关材料。
第十九条编委成员应当严守机密，保护稿件和相关工作信息的安全性。
2020年 人事管理制度-人事管理三级文件
XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布2020-1-1实施目录第一章人力资源编制管理制度 (3)第二章招聘管理....................................................3 第一节招聘组织及管理..............................................3 第二节招聘形式和甄选..............................................4 第三节初试和复试..................................................6 第四节录用........................................................7 第五节实习、试用和转正............................................8 第六节建立人才库..................................................10 第三章培训管理.....................................................10 第一节培训目标与战略. (10)第二节培训需求分析与计划制定......................................10 第三节培训的实施.. (11)第四节培训的评估..................................................12 第五节培训的费用.. (13)第六节受训员工的权利与义务........................................13 第四章薪酬管理.. (13)第一节总则........................................................14 第二节薪酬制定的原则. (14)第三节员工的薪酬设计 (14)第四节员工工资考核 (15)第五节工资核算....................................................15 第六章考核结果运用 (17)第七节工资管理制度 (17)第五章员工福利、关怀 (18)第一节带薪休假 (19)第二节员工福利....................................................19 第三节社会保险. (19)第六章劳动合同管理 (19)第一节劳动合同签订 (19)第二节劳动合同的履行、变更、终止、续签 (20)第三节合同的续签 (20)第七章职位变动....................................................21 第八章辞职........................................................22 第九章辞退........................................................22 第十章人事档案管理制度.. (23)第一章人力资源编制管理制度第一条公司每年底开始设定当年人事编制，订立《名额编制表》（附件1）。
协会 下属管理制度
协会下属管理制度第一章总则第一条为规范协会下属单位的组织架构和管理制度，加强协会下属单位的统一管理和监督，根据《协会章程》，制定本制度。
第二条本制度适用于协会下设的各级下属单位，包括但不限于分支机构、职能部门、业务单位等。
第三条协会下属单位应遵循协会章程和本单位所在地法律法规，履行法定义务，维护协会和本单位的合法权益。
第四条协会下属单位应当通过完善组织架构、明确职责权限、建立规范运营机制等方式，提升管理水平，确保本单位的稳定发展。
第五条协会下属单位应当遵循公开、透明、公正的原则，接受协会对本单位的监督和考核。
第二章组织架构第六条协会下属单位的组织架构应当符合协会章程和本单位所在地法律法规的规定，包括但不限于设立机构、确定职责等。
第七条协会下属单位应当建立健全的组织架构，包括领导机构、职能部门、业务单位等，确保各项工作有序进行。
第八条协会下属单位应当根据实际情况，合理设置职能部门和岗位，明确各部门和岗位的职责权限和工作流程。
第九条协会下属单位领导机构应当由合格的领导人员组成，负责本单位的经营管理和决策。
第十条协会下属单位应当建立健全的人事管理制度，确定各级员工的职责和权利，激励员工的工作积极性和创造性。
第三章职责权限第十一条协会下属单位应当明确各级领导机构、职能部门和岗位的职责权限，确保各项工作有序进行。
第十二条协会下属单位领导机构应当对本单位的经营管理、财务预算、人事管理等工作负责，定期向协会报告工作进展和经营状况。
第十三条协会下属单位职能部门应当根据本单位的工作需要，合理分工，协调配合，确保各项工作有序进行。
第十四条协会下属单位应当根据本单位的实际情况，合理划分各级员工的职责权限，明确工作职责，建立有效的监督机制。
第十五条协会下属单位应当建立健全的决策程序和决策机制，确保各项决策符合法律法规和协会章程的规定。
第四章规范运营第十六条协会下属单位应当建立健全的经营管理制度，包括但不限于组织架构、职责权限、工作流程、内部控制等。
协会机构人员管理制度
协会机构人员管理制度一、总则为规范协会机构人员管理工作，加强人员队伍建设，提高协会的组织效能和工作质量，特制定本制度。
二、组织机构1. 协会的人员管理工作由协会理事会负责。
2. 理事会设立人事部门，负责协会人员管理工作的具体实施和监督。
三、人员录用1. 协会招聘工作人员时，须根据具体职位需求，制定详细的职位说明书。
2. 招聘人员应当公开、公平、公正，依法平等对待，不得违反有关法律法规。
3. 招聘人员应符合岗位要求，并经过面试、考试等程序，确定最终录用人选。
4. 员工入职前需签订正式劳动合同，明确工作职责和权利义务。
四、人员培训1. 协会应定期组织员工进行职业培训，提高员工的综合素质和专业技能。
2. 培训内容应结合协会工作实际需求，采用多种方式，确保培训效果。
3. 员工培训资料及时更新，培训记录和效果评估要详实完整。
五、人员考核1. 协会应建立科学合理的人员考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面，全面客观评价员工表现。
3. 根据考核结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，促进工作积极性。
六、人员待遇1. 协会应按照国家相关法律法规规定，制定员工的工资薪金、福利待遇标准。
2. 员工工资应当按时发放，保障员工的合法权益。
3. 协会应建立健全的员工奖励制度，及时表彰先进，激励敬业。
七、人员调动1. 协会根据工作需要，可对员工进行合理的职务调整或岗位调动。
2. 调动人员应征得员工本人同意，并按照程序规定办理相关手续。
3. 员工因个人原因需要调动时，应提前与单位协商解决。
八、人员关系1. 协会应建立和谐稳定的人员关系，维护组织内部团结和协作。
2. 处理员工间的矛盾纷争要公正客观，尽量化解矛盾，促进团队和谐。
3. 协会应加强与员工的沟通，倾听员工意见建议，共同促进协会事业发展。
九、人员离职1. 员工辞职或解聘时，应经过协会相关程序处理，办理相关手续。
2. 离职员工的工资、福利等待遇应按照规定发放。
协会内部管理人事制度范本
第一章总则第一条为加强协会内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障协会各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和协会章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括正式员工、兼职人员和临时工作人员。
第三条协会人事管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章机构设置与职责第四条协会设立人事部，负责协会人事管理工作。
第五条人事部的主要职责：（一）制定和实施协会人事管理制度，监督执行各项人事政策；（二）负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（三）负责员工档案的管理和维护；（四）负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；（五）负责员工关系协调，处理劳动争议；（六）完成协会领导交办的其他人事工作。
第三章招聘与录用第六条协会招聘员工应遵循以下程序：（一）根据协会发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）通过多种渠道发布招聘信息；（三）对应聘者进行资格审查，筛选合适人选；（四）组织面试、笔试等考核环节；（五）对通过考核的应聘者进行背景调查；（六）发出录用通知，办理入职手续。
第七条新员工入职后，应进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责和工作要求。
第四章培训与考核第八条协会应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第九条员工培训包括：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）专业培训；（四）技能培训。
第十条协会应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第五章薪酬与福利第十一条协会实行岗位工资制，根据岗位等级、工作能力、工作绩效等因素确定薪酬水平。
第十二条协会为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年休假、探亲假、婚假、丧假等假期；（三）员工体检；（四）员工生日慰问、节日慰问等。
第六章奖惩与晋升第十三条协会设立奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十四条协会设立惩罚制度，对违反纪律、损害协会利益的员工进行处罚。
协会会员管理制度
协会会员管理制度为加强协会工作的规范化、制度化和统一化，提高协会工作效率和透明度，增强协会的凝聚力和向心力，使协会的管理工作有章可循。
根据协会《章程》的有关规定，特制定以下协会会员管理制度。
第一章、会员管理制度第一条凡申请加入本协会的企、事业单位，应向协会秘书处索取入会申请表，认真填写并加盖公章后交秘书处。
第二条会员资格审查由协会秘书处负责，经审查符合条件后报常务理事会讨论通过。
第三条资格审查的内容：申请单位应依法取得工商营业执照或法人登记证书，承认协会《章程》。
第四条申请入会单位被批准后，由协会秘书处发给会员证书。
第五条会员享有以下权利：(一)在协会内有选举权、被选举权和表决权；(二)优先参加协会组织的有关活动；(三)优先享受协会提供的各种服务；(四)有权通过协会向区委、区政府反映意见和建议；(五)对协会工作进行批评、建议和监督；(六)入会自愿、退会自由。
第六条会员必须履行下列义务：(一) 遵守协会章程，执行协会决议；(二) 关心协会建设，维护协会声誉；(三) 积极参加协会组织的各项活动，并为协会活动提供方便；(四) 完成协会委托交办的工作；(五) 按规定向协会交纳会费。
第七条每个会员单位要确定一名负责同志作为协会的联系人。
第八条会员证书妥善保管，如有遗失声明作废，并申请补发证书。
第九条凡不履行会员义务，或者有严重违反本章程和其他违反国家法律法规等行为的，经理事会或理事会授权的会长办公会议研究，可取消其会员资格。
第二章、会议及民主决策制度第一条协会召开会议，各会员单位的法定代表人应按时参加，法定代表人因特殊原因不能参加会议时，须说明原因并委派本单位副总经理以上职务的负责同志参加会议，同时授予其表决权和被表决权，并认可会议做出的任何决议和规定。
第二条会员代表大会四年召开一次，理事会议至少两年召开一次，常务理事会议至少半年召开一次，会长办公会议根据情况可临时确定召开时间。
第三条理事 (常务理事、会长) 会议，须有 2/3 以上理事 (常务理事、会长) 出席方能召开，其决议须经到会理事 (常务理事、会长) 2/3 以上表决通过方能生效。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
协会人事管理制度
协会人事管理制度协会人事管理制度（精选3篇）协会人事管理制度1第一章总则第一条为建立协会良好的工作秩序，不断提高员工业务素质及职业道德水准，调动员工工作积极性，保持良好的工作效率，促进协会各项管理及服务工作的科学化、规范化和制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规和协会章程的有关规定，特制定本制度。
第二条根据协会《章程》，秘书长及其以上职位由理事会选举,并报上级主管部门和指导单位备案。
秘书长以下岗位实行聘用制，根据“因需设岗，因岗定责，因责授权，完责享利”的原则，双向选择，正式聘任员工须签订《劳动合同》、《劳务合同》等专项文件。
第三条协会员工须认同协会《章程》，认同协会服务宗旨和文化理念，严格遵守协会相关制度和规范，认真履行岗位职责，自觉遵守约定并兑现承诺。
第四条根据工作需要，协会可对内部机构和人力资源配置进行调整。
为妥善处理协会工作人员稳定性与灵活性的关系，实行员工考评及奖惩制度。
第五条协会秘书处为协会的日常办事机构。
负责各部室设置、部门编制和岗位设置、副秘书长及以下人员聘用、晋升考核等相关事宜。
综合办公室人事部为内部人事管理的执行部门，负责人力资源计划拟定、员工招募与配置、培训与开发、绩效评估与薪酬管理、劳动关系管理等工作。
第二章员工招聘第六条严格实行员工录用审批备案制度。
协会各部门根据年度工作计划在年初提出用人申请，填写《部门用工编制计划审批表》，经综合办公室审定报协会领导批准后，由综合办公室对用工编制计划进行备案。
第七条各部门人员配置数量及职位等级不得超过核定编制，特殊情况由会长办公会决定。
严禁各部门擅自用工，若因此造成事实上的劳动关系及产生其他连锁反应，将追究相关责任人的责任，并由责任人赔偿相关损失，同时，视其影响给予通报批评、警告、记过、留职察看等处罚。
第八条入职程序8.1申报审批：由有编制计划的用人部门提出申请，填写《招聘人员审批表》，报综合办公室人事部审核，并报协会领导审批；8.2面试复试：经领导审批同意后，由综合办公室人事部公布招聘岗位及任职资格条件、组织公开报名并进行资格审核，同时会同用人部门按照任职条件筛选，通过面试、笔试或测评等方式甄选，按照1：2比例推选复试候选人；由协会领导、分管人事及业务领导小组进行复试。
协会人事管理制度
协会人事管理制度一、招聘1.招聘需求由各部门提出，并经过协会领导层审核批准。
2.招聘岗位应明确职责、资质要求和薪资待遇。
3.招聘方式可以通过内部推荐、招聘网站等多种途径进行。
4.招聘程序包括面试、笔试、技能测试等环节，以评估候选人的工作能力与背景。
5.招聘结果需经过协会领导层最终确认。
二、入职与离职1.入职前，应向候选人提供协会介绍、岗位职责、工作环境等基本信息。
2.入职手续包括签订劳动合同、填写个人信息表等。
3.新员工需接受新员工培训，熟悉协会的组织结构和工作流程。
4.离职需提前一个月向协会提交离职申请，并完成手续办理。
5.离职员工退出协会后，应交接相关工作给后续负责人。
三、员工培训1.员工培训计划可由部门根据工作需求制定，并报领导层批准。
2.员工培训方式包括内部培训、外部培训、职业技能提升等。
3.员工培训内容应与岗位职责和个人发展需求相匹配。
4.员工培训结束后，应进行培训效果评估，并将评估结果进行备案。
四、绩效考核1.绩效考核周期一般为一年，可以通过月度、季度考核进行细化。
2.绩效考核指标应与岗位职责和个人发展目标相对应。
3.绩效考核标准包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
4.绩效考核结果将作为薪酬、职级晋升等决策的重要参考依据。
五、薪酬管理1.薪酬制度应公平合理，包括基本工资、绩效工资、奖金等多个组成部分。
2.薪酬水平应参考行业市场情况和个人绩效表现来进行确定。
3.薪酬发放方式可以选择月薪、季薪或年薪等形式。
4.薪酬管理应建立明确的绩效考核和薪酬调整机制。
5.薪酬调整应依据员工能力、贡献、市场行情等因素进行。
六、奖惩制度1.奖励制度应鼓励员工积极主动、努力工作，包括荣誉称号、奖金等。
2.惩罚制度应对员工违纪行为进行惩罚，如警告、扣薪、降职等。
3.奖惩制度应公平公正，依据具体情况进行判断和处理。
七、职业发展1.协会应提供职业发展机会，包括晋升、岗位调整、培训等。
2.员工可以制定个人职业发展计划，并与部门领导进行沟通。
行业协会人事制度范本
行业协会人事制度范本一、总则第一条本制度旨在规范行业协会（以下简称“协会”）的人事管理，保障员工权益，提高工作效率，促进协会的持续健康发展。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括会长、副会长、秘书长、副秘书长、部门负责人及普通员工。
第三条协会人事管理坚持公开、公平、公正的原则，注重人才选拔、培养、使用和激励，全面提升员工素质和综合能力。
第四条协会人事管理遵循国家相关法律法规，严格执行国家关于劳动就业、社会保险、劳动保护等方面的政策规定。
二、招聘与选拔第五条协会招聘员工应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、流程和时间安排。
第六条招聘过程中，协会应遵循平等、自愿、协商的原则，对应聘人员进行全面的考察，包括资格审查、面试、考察等环节。
第七条协会选拔员工应注重综合素质，优先选拔具备良好政治素质、专业能力和工作实绩的人员。
第八条协会员工录用需经过理事会批准，并与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、培训与发展第九条协会应建立完善的员工培训制度，为员工提供业务、技能和综合素质培训，满足员工职业发展需求。
第十条协会鼓励员工参加各类专业培训、学历教育和技能提升，对参加培训的员工给予时间和经费支持。
第十一条协会应为员工职业发展提供平台，设立晋升通道，定期评估员工工作绩效，实施奖惩制度。
四、薪酬与福利第十二条协会应根据行业特点和协会实际情况，制定合理的薪酬体系，保障员工薪酬水平与市场接轨。
第十三条协会为员工缴纳社会保险，提供法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十四条协会为员工提供良好的工作环境，关心员工生活，开展丰富多彩的文体活动，提高员工的凝聚力和向心力。
五、考核与激励第十五条协会建立完善的员工考核制度，定期对员工进行全面考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第十六条协会对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作不力的员工给予批评教育，严重违反规章制度的员工予以解聘。
第十七条协会应注重员工激励，激发员工工作积极性，创造有利于员工成长和发展的氛围。
人事管理制度细则
人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度，要求每个员工按时上下班，并遵守正常的工作时间表。
员工应该在上班前10分钟到达公司，并在下班后10分钟内离开公司。
2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退，包括在公司内的出差和业务旅行中。
对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。
3.如果员工因病假或私事需要请假，请提前通知上级领导并请假，请假证明应及时提交给人事部处理，未经批准或事先通知而请假的员工，将会面临相应的处罚。
二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现，制定合理的薪酬计划。
2.员工享有法定的社会福利，如五险一金，工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。
3.员工于公司工作一年以上的，可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正，转正之后的员工享有公司提供的更多福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等等。
三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力，安排相应的培训和晋升计划，员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。
2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序，严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。
该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。
四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。
表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。
不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。
2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则，犯有违反公司制度、规定的行为，必须承担相应的责任，特别是严重违纪行为将被追究法律责任。
五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会，提高员工的专业素质和实践能力。
2.员工应当根据公司的需要，按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等，以增强公司创新和竞争力。
六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视，鼓励并制定了具体的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
商会人事管理制度
商会人事管理制度一、前言商会是一个组织形式的商业协会，旨在促进商业交流、合作与发展。
为了更好地组织和管理商会的人事事务，制定本人事管理制度，以确保人力资源的有效配置和运用，提高商会的综合竞争力。
二、人事管理原则商会的人事管理应遵循以下原则：1.公平公正：在招聘、选拔、晋升、考核等方面，公正对待所有员工，不歧视任何个人。
2.契合能力：根据员工的能力和职责需求，进行合理的人员配备和岗位设置。
3.任人唯贤：充分发挥员工的才能和潜力，任用最适合的人担任相应岗位。
4.激励激情：通过合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5.公开透明：人事管理的决策和规定应及时公开，员工有权知晓并参与相关事务。
三、招聘与选拔1.招聘需求：商会将根据组织发展需要，确定招聘的职位和人数。
招聘需求将在商会内部公开通知，并可适当地通过外部渠道发布。
2.招聘流程：–发布职位招聘信息；–收集并筛选简历；–进行面试或笔试；–进行综合评估；–确定录用人选。
3.选拔标准：在招聘过程中，商会将根据岗位职责和要求，以及应聘者的能力、工作经验、个人素质等进行综合评估，并选择最适合的人选。
4.选拔结果：选拔结果将在商会内部通知，并与被聘用人员签订劳动合同。
四、任职与晋升1.职位设置：商会将根据组织发展需要和职能分工，设立适宜的职位和岗位，并明确职责和权限。
2.任职条件：员工在晋升时，应满足商会制定的晋升条件，包括但不限于业绩、能力、工作经验等方面的要求。
3.晋升流程：–提出晋升申请；–经过主管部门审核；–组织面试或评估；–审批通过后，进行晋升。
4.晋升机制：商会将建立晋升机制，对于符合晋升条件的员工，将给予晋升的机会和相应的薪酬调整。
五、薪酬与福利1.薪酬制度：商会将根据员工的岗位职责和绩效表现，制定合理的薪酬标准，并与员工签订相应的薪酬合同。
2.绩效考核：商会将定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现和贡献，并根据考核结果进行薪酬调整。
协会人事管理制度
协会人事管理制度协会人事管理制度范本在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的协会人事管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
协会人事管理制度篇1第一章总则第一条为加强协会自身建设，打造一个精干、高效的服务型工作人员团队，为行业协会作用的充分发挥奠定坚实的组织基础，根据劳动合同法、社会组织管理相关法规及本会章程的精神，结合本会实际，制定本规定。
第二条本规定适用于协会秘书处、分支机构及下属单位的人事工作管理。
协会人事管理工作由会长及日常工作领导班子负责，秘书处办公室负责执行及办理。
第三条协会工作人员分为专职工作人员和临时聘用工作人员二类。
专职工作人员为聘用二年及以上的人员。
前述二类工作人员均适用本规定。
第二章工作人员的聘用管理第四条协会秘书处、分支机构及下属单位，在人力资源的配置上须遵循科学、合理、适量、严控的原则，在人员聘用上须因岗设人、人尽其才、一专多能，以避免人浮于事及工作懈怠。
第五条聘用渠道。
工作人员由社会招聘、会员单位选聘及行业内退休专业人员中返聘。
第六条聘用方式。
根据工作需要或工作年限，协会或下属单位与所聘用人员，签订固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同的其中一种合同；已办理退休手续的职级为副秘书长及以下的工作人员，如工作需要返聘，由协会颁发聘期为二年的聘用书，期满后可视工作需要或所聘用人员的身体状况等情形续聘，但所返聘人员的年龄原则上不超过65周岁；如超过65周岁，确因工作需要且身体状况良好的可聘为顾问。
第七条各部门及下属单位拟增加专职人员或聘用临时人员，须分别向秘书长或协会分管领导提出申请，由秘书长或分管领导根据岗位设置、人员配备及工作量等综合情况予以核准后，提交协会日常工作领导班子研究决定。
第八条拟聘用人员应具备的条件。
（1）大专以上学历或具有中级职称；（2）具有一定的组织协调能力、文字水平及管理经验；（3）政治历史清白，无刑事处罚记录，道德品质优良，勤奋敬业，有团结协作精神；（4）具有正常履行职责的身体条件。
协会人事管理制度
协会人事管理制度一、前言协会作为一种特殊组织形式，由自愿组成的具有共同利益和目的的成员组成，并依照法律法规的规定执行管理工作。
协会人事管理制度是协会管理的重要环节，它关系到协会的运转和发展。
制定完善的协会人事管理制度有助于规范协会的组织架构和权责关系，提高协会管理效率和服务水平，为协会的发展和成长提供有力的保障。
二、协会人事管理的重要性协会人事管理制度对于协会的稳定发展和规范管理具有重要的意义。
具体表现在以下几个方面：1. 组织架构的合理性：协会人事管理制度规定了协会的组织架构，明确了各个职位的任务和职责，规范了协会的管理机构和工作流程，确保了协会的日常工作有序进行。
2.工作效率的提高：通过细化职责和任务，明确工作流程，协会人事管理制度可以提高协会工作效率，使协会的工作更加精细化和分工合理化。
3.人员素质的提高：协会人事管理制度要求协会中的人员必须具备一定的专业知识和技能，对其进行严格的考核和培训，提高人员的能力和素质，确保协会的各项工作得以顺利完成。
4.文化建设的推进：协会人事管理制度可以通过制定管理规章制度、推行员工文化促进协会文化建设，推进协会文化建设，增强协会团队凝聚力和向心力。
三、协会人事管理制度的内容协会人事管理制度是协会管理中的制度之一，其内容应该包含以下方面：1. 组织机构：协会组织机构应该设计合理，把工作分别委托给不同的人员处理，明确各个职位的职责、权利和义务。
2. 人员招聘：协会人员的招聘应该根据实际需求，并按照招聘程序规定，确定聘用资格、应聘方式和聘用期限等问题。
3. 岗位设立：协会在制定岗位设立时应考虑不同岗位的职责、任务和能力，确保各项工作有针对性和实效性。
4. 职称评定：协会应根据不同岗位的职责、任务和工作水平以及从业年限等，制定职称评定制度，对协会人员进行评定，确保协会人员素质的提高。
5. 激励机制：激励机制是协会人事管理制度的重要组成部分，协会应该制定评优评先和聘任制度，对表现良好的协会人员给予适当的奖励和荣誉。
协会人事管理制度
第一条为规范本会人事管理，依据《XX 协会章程》及其他相关法规、政策，制定本制度.第二条协会理事长职责(一) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作；(二) 召集和主持理事会(或者常务理事会)；(三) 检查会员大会(或者会员代表大会)、理事会(或者常务理事会)决议的落实情况；(四) 代表本团体签署有关重要文件。
第三条协会副理事长职责(一) 协助理事长工作;(二) 受理事长委托代理行使理事长职责.第四条协会秘书长职责(一) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；(二) 协调各分支机构开展工作；(三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人,交理事会或者常务理事会决定；(四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；(五) 处理其他日常事务。
第五条协会副秘书长职责(一) 协助秘书长工作；(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。
第六条协会分支机构负责人职责(一) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。
(二) 决定分支机构工作人员的聘免。
(三) 对分支机构的财务负责.第七条协会秘书职责(一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟；(二) 负责协会文件收发及档案管理；(三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作;(四) 负责协会年检、换证;(五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿；(六) 协助做好沟通、接待工作；(七) 完成领导交办的其他工作.第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生，其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。
第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：(一) 坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；(二) 在本会业务领域内有较大影响;(三) 最高任职年龄不超过70 周岁；(四) 身体健康，能坚持正常工作；(五) 未受过剥夺政治权利的刑事处罚；(六) 具有彻底民事行为能力。
第十条协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人,须经协会理事会或者常务理事会审议通过。
协会规章制度
协会规章制度一、目的本协会规章制度是为统一协会成员的行为规范、维护协会的正常秩序和有效管理而制定的。
二、范围本规章制度适用于协会所有成员。
三、制度制定程序1.集体讨论：协会管理人员根据协会的运营情况，结合会员反馈等信息，拟定规章制度起草方案。
2.制定草案：在集体讨论的基础上，制定本规章制度草案，具体内容包括规定的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究。
3.审批：协会主席将草案提交给理事会审批，需要过半数理事会成员同意方可通过。
4.公布：规章制度经理事会审批通过后，由协会主席签署并公布，规章制度生效。
四、规章制度内容1.《协会章程》：规定协会的组织形式、宗旨、任务、会员的权利和义务，协会的组织机构及职权等。
2.《协会会员管理办法》：规定会员的入会与退会、会员权利义务、会员档案管理、会费管理、会员大会管理、会员纪律与处分等内容。
3.《协会活动管理办法》：规范协会各种活动的组织、管理及执行，包括活动的计划、预算、宣传、安全保障等。
4.《财务管理办法》：规定协会的财务管理制度，包括财务制度及各项预算、审计、会计报表及会计档案管理等。
5.《人事管理办法》：规定协会的人事管理制度，包括招聘、考核、绩效及薪酬管理等内容。
6.《监督检查办法》：规定对协会及各级领导、管理人员实行监督检查制度。
五、法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》规定劳动合同的签订及内容2.《劳动法》规定劳动关系中工人和用人单位应当履行的基本义务和权利3.《劳动保障监察条例》规定了劳动保障监察的职责及程序4.《行政管理法》规定了行政管理活动的范围、程序等以上法规内容对该规章制度的编写和实施有着重要的指导意义，从而使得该规章制度的内容与法规保持一致，符合国家规定。
社会团体人事制度
会长工作职责会长在理事大会、常务理事会的领导下工作，负责总会的全面工作。
带领全体工作人员，认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的宪法、法律、法规，组织制定本会各项规章制度，指导拟定行业自律制度。
一、召集和主持理事大会、常务理事会、会长办公会；二、检查理事大会、常务理事会、会长办公会的落实情况；三、代表本会签署有关重要文件；四、定期听取总会秘书处工作汇报；五、审核、批准总会财务支出情况；六、代表总会对外联系；七、维护会员合法权益，维护总会良好形象。
秘书长工作职责秘书长在会长领导下工作，对秘书处工作全面负责。
一、根据上级主管部门和领导的指示，组织协调各部门的工作，协助会长处理促进会日常工作。
二、带领工作人员认真学习和贯彻国家有关民间组织的法律、法规。
三、负责组织召开秘书处工作会议，带领工作人员贯彻落实促进会会员代表会、常务理事会、会长办公会决议，并对有关会议决议落实情况及时了解汇总，向领导负责地反映问题，提出意见和建议。
四、负责促进会综合性会议的组织与协调。
并负责起草综合性文件、报告、总结和汇报材料。
五、负责对政府和业务主管部门以及促进会有关会议的提案、意见和建议的起草、审核和办复工作。
六、负责会员入会、退会的审查和审核工作七、严格工作人员管理，组织理论和业务学习，做好思想工作，严防各类事故问题的发生。
副秘书长协助秘书长工作，秘书长不在位时由秘书长指定的副秘书长代理秘书长职责。
会计人员工作守则一、遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风，努力提高工作效率和工作质量。
二、热爱本职工作，熟练掌握专业技能，努力钻研业务，不断提高业务素质。
三、熟悉财经法律、法规、规章和国家统一的会计制度，严格执行会计工作程序，遵守会计工作各项制度和规定，廉洁奉公，不徇私情。
四、遵守会计工作基础规范总则规定，办理会计事务应当实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
五、熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，积极向领导反映情况，提出改革意见和建议，为改善单位内部管理，提高经济效益服务。
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人事管理制度
第一条为规范本会人事管理，依据《XX协会章程》及其他相关法规、政策，制定本制度。
第一章岗位职责
第二条协会理事长职责
(一) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作；
(二) 召集和主持理事会（或常务理事会）；
(三) 检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；
(四) 代表本团体签署有关重要文件。
第三条协会副理事长职责
(一) 协助理事长工作；
(二) 受理事长委托代理行使理事长职责。
第四条协会秘书长职责
(一) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
(二) 协调各分支机构开展工作；
(三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
(四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
(五) 处理其他日常事务。
第五条协会副秘书长职责
(一) 协助秘书长工作；
(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。
第六条协会分支机构负责人职责
(一) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。
(二) 决定分支机构工作人员的聘免。
(三) 对分支机构的财务负责。
第七条协会秘书职责
(一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟；
(二) 负责协会文件收发及档案管理；
(三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作；
(四) 负责协会年检、换证；
(五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿；
(六) 协助做好沟通、接待工作；
(七) 完成领导交办的其他工作。
第二章人事任免
第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生，其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。
第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在本会业务领域内有较大影响；
（三）最高任职年龄不超过70周岁；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；
（六）具有完全民事行为能力。
第十条协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人，须经协会理事会或常务理事会审议通过。
其变更、罢免程序参照协会《章程》有关规定执行。
第十一条协会工作人员聘任及解聘
（一）协会秘书处工作人员由秘书长根据工作需要决定聘任及解聘。
（二）协会各分支机构工作人员由各分支机构负责人根据工作需要决定聘任及解聘。
（三）协会财务工作的人员必须具有相应的从业资格，其聘用及解聘须经理事长同意。
第三章工资福利
第十二条协会与聘用的工作人员签定劳动合同（已与原单位签定劳动合同的借用人员除外），工资及补贴标准由双方协商订立，其他福利待遇参照国家对事业单位管理的有关规定执行。
第四章考核
第十三条为建立健全科学、有效的监督运行机制，调动协会及各分支机构负责人履行职责的积极性，本会实行负责人定期述职，会员民主评议的考核方式。
第十四条本会理事长、秘书长及各分会会长原则上每两年述职一次。
以书面形式完成述职报告，述职报告及民主评议表一同寄至各
会员，由会员对各负责人工作进行评定。
第十五条述职报告应包含以下内容：
（一）着重阐述个人履行职责以及完成工作计划（目标）的情况。
（二）带领本部门执行本会章程及各项管理制度的情况。
（三）工作思路及在工作中所起的作用和效果。
（四）存在的问题和经验教训，以及任期内的工作打算。
第十六条评定等级分为良好、满意、基本满意、不满意四级，并写出评定理由及意见建议，作为今后整改依据。
第十七条协会工作人员由各部门负责人进行考核。
第五章培训
第十八条为提高工作人员的政治和业务素质。
协会须加强对工作人员的培养和教育，多渠道、多形式地开展培训工作。
第十九条各部门可根据需要，有组织地开展人员培训。
职工个人也可申请参加业务培训，培训内容必须紧密结合业务工作开展的需要，凡与职工本职工作没有直接联系的外出培训，原则上不予批准。
第二十条职工外出参加培训须经理事长批准。
短期外出培训或参加学术会议按正常差旅标准报销，长期培训补助标准另行制定。
此项制度自公布之日起实施。