协会人事管理制度.doc
协会专职人员管理制度
第一章总则第一条为加强协会专职人员的管理，提高工作效率和服务质量，保障协会工作的正常开展，根据国家相关法律法规和协会章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有专职人员，包括各部门负责人、工作人员及其他相关人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章职责与权限第四条协会专职人员应当遵守国家法律法规，维护协会形象，认真履行岗位职责。
第五条各部门负责人负责本部门工作的全面领导，组织实施协会各项决策，协调部门内部关系。
第六条工作人员根据岗位要求，负责具体业务工作，服从部门负责人的领导和安排。
第七条协会专职人员享有以下权利：（一）获得劳动报酬和福利待遇；（二）参与协会决策和管理的权利；（三）对协会工作提出意见和建议的权利；（四）依法维护自身合法权益的权利。
第八条协会专职人员应承担以下义务：（一）保守协会秘密，不得泄露工作信息；（二）遵守协会各项规章制度，服从工作安排；（三）履行岗位职责，提高工作效率；（四）积极参与协会组织的各项活动，维护协会利益。
第三章工作制度第九条协会实行八小时工作制，工作人员需按时上下班，不得迟到、早退。
第十条工作人员应保持工作场所整洁，爱护公共财产，不得随意丢弃垃圾。
第十一条协会专职人员应认真履行岗位职责，完成领导交办的任务，不得推诿、拖延。
第十二条协会专职人员应积极参加业务培训，提高自身业务水平。
第十三条协会专职人员应加强沟通与协作，共同推进协会工作。
第四章考核与奖惩第十四条协会实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十六条对考核优秀的人员给予表彰和奖励；对考核不合格的人员，根据情节轻重给予通报批评、调整岗位或解除劳动合同等处理。
第五章休假与待遇第十七条协会专职人员享有国家规定的法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等休假待遇。
第十八条协会专职人员按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
协会人事工作管理制度
协会人事工作管理制度引言协会是一个特殊的社团组织，它的成员多样性，其组织结构和运作方式往往也有着自己的特点。
人事工作管理制度对于协会的健康发展具有非常重要的意义。
本文旨在从人事管理的角度出发，制定一套合理、规范的协会人事工作管理制度，以提升协会的管理水平，保障协会的发展。
一、组织机构1. 协会理事会协会理事会是协会的最高权力机构，它由协会会员自己选举出来。
理事长是协会理事会的主席，他负责组织、领导协会的各项工作，协调各个部门之间的关系。
2. 监事会监事会是负责对协会工作进行监督的机构，由协会会员自行推选。
监事会由不少于3人组成，其中一名监事负责主席工作，对理事会及各部门提出监督意见并监督执行情况。
3. 秘书处协会秘书处是协会的执行机构，它主要负责行政工作，协助理事会进行各项决策。
二、人事管理1. 会员管理协会会员是协会的核心成员，协会的发展离不开会员的积极参与和支持。
为此，协会应当制定一套成员管理制度。
具体做法：•择优录取：协会应当设立明确的会员招募标准和流程，确保每一名会员都有足够的能力和责任心，为协会的发展和进步做出贡献。
•定期考核：协会应当定期对会员进行考核，对表现优秀的会员进行肯定和奖励，对表现不佳的会员进行指导和帮助。
•健全退出机制：协会应当建立健全的退出机制，鼓励不符合协会要求或者个人意愿退会的会员主动申请退出，以确保协会整体的发展质量。
2. 岗位管理协会的工作是由所有的部门和成员协同完成的，因此岗位管理也非常重要。
具体做法：•制定岗位标准：协会应当依照各个部门的工作性质和工作需求，制定清晰的岗位标准和任职资格要求。
•分配岗位职责：协会应当根据会员的能力和特长，合理分配各个岗位的职责和工作任务，确保每个人都能够充分发挥自己的作用。
•完善考核制度：协会应当在岗位考核方面制定相应的考核标准和流程，对于优秀的工作人员进行奖励和表扬，对于表现不佳的人员进行督促和指导。
3. 福利管理协会的成员都是志愿者，福利管理是协会对员工给与的回馈和关爱。
协会机构人员管理制度
协会机构人员管理制度一、总则为规范协会机构人员管理工作，加强人员队伍建设，提高协会的组织效能和工作质量，特制定本制度。
二、组织机构1. 协会的人员管理工作由协会理事会负责。
2. 理事会设立人事部门，负责协会人员管理工作的具体实施和监督。
三、人员录用1. 协会招聘工作人员时，须根据具体职位需求，制定详细的职位说明书。
2. 招聘人员应当公开、公平、公正，依法平等对待，不得违反有关法律法规。
3. 招聘人员应符合岗位要求，并经过面试、考试等程序，确定最终录用人选。
4. 员工入职前需签订正式劳动合同，明确工作职责和权利义务。
四、人员培训1. 协会应定期组织员工进行职业培训，提高员工的综合素质和专业技能。
2. 培训内容应结合协会工作实际需求，采用多种方式，确保培训效果。
3. 员工培训资料及时更新，培训记录和效果评估要详实完整。
五、人员考核1. 协会应建立科学合理的人员考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面，全面客观评价员工表现。
3. 根据考核结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，促进工作积极性。
六、人员待遇1. 协会应按照国家相关法律法规规定，制定员工的工资薪金、福利待遇标准。
2. 员工工资应当按时发放，保障员工的合法权益。
3. 协会应建立健全的员工奖励制度，及时表彰先进，激励敬业。
七、人员调动1. 协会根据工作需要，可对员工进行合理的职务调整或岗位调动。
2. 调动人员应征得员工本人同意，并按照程序规定办理相关手续。
3. 员工因个人原因需要调动时，应提前与单位协商解决。
八、人员关系1. 协会应建立和谐稳定的人员关系，维护组织内部团结和协作。
2. 处理员工间的矛盾纷争要公正客观，尽量化解矛盾，促进团队和谐。
3. 协会应加强与员工的沟通，倾听员工意见建议，共同促进协会事业发展。
九、人员离职1. 员工辞职或解聘时，应经过协会相关程序处理，办理相关手续。
2. 离职员工的工资、福利等待遇应按照规定发放。
协会内部管理人事制度范本
第一章总则第一条为加强协会内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障协会各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和协会章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括正式员工、兼职人员和临时工作人员。
第三条协会人事管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章机构设置与职责第四条协会设立人事部，负责协会人事管理工作。
第五条人事部的主要职责：（一）制定和实施协会人事管理制度，监督执行各项人事政策；（二）负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（三）负责员工档案的管理和维护；（四）负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；（五）负责员工关系协调，处理劳动争议；（六）完成协会领导交办的其他人事工作。
第三章招聘与录用第六条协会招聘员工应遵循以下程序：（一）根据协会发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）通过多种渠道发布招聘信息；（三）对应聘者进行资格审查，筛选合适人选；（四）组织面试、笔试等考核环节；（五）对通过考核的应聘者进行背景调查；（六）发出录用通知，办理入职手续。
第七条新员工入职后，应进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责和工作要求。
第四章培训与考核第八条协会应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第九条员工培训包括：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）专业培训；（四）技能培训。
第十条协会应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第五章薪酬与福利第十一条协会实行岗位工资制，根据岗位等级、工作能力、工作绩效等因素确定薪酬水平。
第十二条协会为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年休假、探亲假、婚假、丧假等假期；（三）员工体检；（四）员工生日慰问、节日慰问等。
第六章奖惩与晋升第十三条协会设立奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十四条协会设立惩罚制度，对违反纪律、损害协会利益的员工进行处罚。
协会人事管理制度
协会人事管理制度协会人事管理制度（精选3篇）协会人事管理制度1第一章总则第一条为建立协会良好的工作秩序，不断提高员工业务素质及职业道德水准，调动员工工作积极性，保持良好的工作效率，促进协会各项管理及服务工作的科学化、规范化和制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规和协会章程的有关规定，特制定本制度。
第二条根据协会《章程》，秘书长及其以上职位由理事会选举,并报上级主管部门和指导单位备案。
秘书长以下岗位实行聘用制，根据“因需设岗，因岗定责，因责授权，完责享利”的原则，双向选择，正式聘任员工须签订《劳动合同》、《劳务合同》等专项文件。
第三条协会员工须认同协会《章程》，认同协会服务宗旨和文化理念，严格遵守协会相关制度和规范，认真履行岗位职责，自觉遵守约定并兑现承诺。
第四条根据工作需要，协会可对内部机构和人力资源配置进行调整。
为妥善处理协会工作人员稳定性与灵活性的关系，实行员工考评及奖惩制度。
第五条协会秘书处为协会的日常办事机构。
负责各部室设置、部门编制和岗位设置、副秘书长及以下人员聘用、晋升考核等相关事宜。
综合办公室人事部为内部人事管理的执行部门，负责人力资源计划拟定、员工招募与配置、培训与开发、绩效评估与薪酬管理、劳动关系管理等工作。
第二章员工招聘第六条严格实行员工录用审批备案制度。
协会各部门根据年度工作计划在年初提出用人申请，填写《部门用工编制计划审批表》，经综合办公室审定报协会领导批准后，由综合办公室对用工编制计划进行备案。
第七条各部门人员配置数量及职位等级不得超过核定编制，特殊情况由会长办公会决定。
严禁各部门擅自用工，若因此造成事实上的劳动关系及产生其他连锁反应，将追究相关责任人的责任，并由责任人赔偿相关损失，同时，视其影响给予通报批评、警告、记过、留职察看等处罚。
第八条入职程序8.1申报审批：由有编制计划的用人部门提出申请，填写《招聘人员审批表》，报综合办公室人事部审核，并报协会领导审批；8.2面试复试：经领导审批同意后，由综合办公室人事部公布招聘岗位及任职资格条件、组织公开报名并进行资格审核，同时会同用人部门按照任职条件筛选，通过面试、笔试或测评等方式甄选，按照1：2比例推选复试候选人；由协会领导、分管人事及业务领导小组进行复试。
人力资源管理协会管理制度
为了加强管理，明确人力资源管理协会内部管理职责，使内务管理工作愈加原则化、制度化和规范化，结合实际状况，特制定如下制度：工作制度学期初定立工作计划，学期末进行学期工作总结，并交由理事会会议讨论通过；社团内部旳信息档案资料都得妥善保管；社团内部职责和任务做到事事有人负责，有问题追究部门和活动负责人旳有关责任；社团工作和活动都得把实现会员旳最大权益放在首位，保证会员旳合法权益。
为社团会员谋福利。
理事值班制度值班人员要准时到岗、坚守岗位、忠于职守，当班事务当班办结，并搞好交接班工作。
值班期间严禁大声喧哗，不要做与值班无关旳事情。
值班期间办公室要做好值班签到工作，迟到或缺勤旳人员要如实记录。
值班人员不得无端迟到、缺勤或早退，请假者必须提前向部长提交书面请假条。
值班期间，对外来反应状况、办理公务或找协会负责人旳人员，要热情接待、认真记录、及时处理。
值班人员在值班期间要负责维护好值班室旳卫生，要保持桌面、地面整洁，物品完好无损。
值班期间各部门之间要协调合作，完毕上级交代旳工作。
值班期间各部门如因工作要借阅一般性文献，需严格履行借阅手续。
办公室管理人员要对文献借阅状况进行登记，做好借阅记录并限期偿还。
值班期间各部门要做好本部门旳工作，保证协会工作旳正常运转。
例会制度在协会旳平常运行中采用小组工作制，一周召开一次组长会议。
在详细活动召开之前，构成临时活动小组，召开定期临时会议。
每月召开一次全体会员会议，重要旳是总结协会这一种月旳学习状况，出勤状况，尚有协会下一种月旳安排，以及其他需要阐明旳地方。
保证会员基本所有参与，且应提前告知理事们。
如因特殊原因需要延期召开时由部门负责人提前告知。
控制每次会议旳时间，保证会议旳质量。
会议前部门负责人要做好会员签到工作。
会议原则上规定需有会议记录和与会人员名单并报办公室立案。
且规定会议记录内容要详细，字体工整。
无端多次未参与会议旳组员，经理事会会议表决可取消其评优资格，最高可以免除其职务。
协会人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强协会人事管理，规范人事工作秩序，保障协会各项工作顺利开展，依据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括理事会成员、监事会成员、工作人员及兼职人员。
第三条协会人事管理坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、择优、能上能下的用人机制。
第二章组织机构与职责第四条协会设立人事管理部门，负责协会人事管理工作的组织实施。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和方针政策；（二）负责协会员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作；（三）负责协会员工的劳动合同签订、续签、解除等工作；（四）负责协会员工的工资、福利、社会保险等工作；（五）负责协会员工的退休、离职、辞退等工作；（六）负责协会人事档案的管理；（七）负责协会人事信息的统计、分析和报告；（八）负责协会人事管理制度的制定、修订和实施。
第三章招聘与录用第六条协会员工的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，实行公开招聘制度。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）面试；（四）考核；（五）录用。
第八条招聘对象应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备岗位所需的专业知识和技能；（三）身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；（四）符合协会规定的其他条件。
第四章培训与考核第九条协会应制定培训计划，对员工进行岗位培训、业务培训、综合素质培训等。
第十条考核分为年度考核、月度考核、临时考核等，考核内容主要包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）工作业绩；（四）团队合作；（五）廉洁自律。
第五章奖惩与薪酬福利第十一条协会设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反规章制度、工作失误的员工给予处罚。
第十二条协会实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和员工绩效确定工资水平。
第十三条协会为员工提供以下福利：（一）社会保险；（二）带薪年假；（三）节假日福利；（四）其他福利。
协会人员聘任管理制度
第一章总则第一条为规范协会人员聘任工作，确保协会各项工作的顺利开展，提高工作效率，保障协会的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会内部所有人员，包括全职员工、兼职人员和志愿者。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章聘任条件第四条具备良好的政治素质，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。
第五条具有较强的组织协调能力和团队协作精神。
第六条具备与岗位职责相适应的专业知识和技能。
第七条身体健康，能够适应岗位工作要求。
第三章聘任程序第八条聘任岗位由协会根据工作需要提出，报请理事会批准。
第九条聘任岗位的招聘信息通过协会官方网站、微信公众号等渠道公开发布。
第十条报名应聘者应提交个人简历、相关资格证书、工作经历证明等材料。
第十一条协会组织面试，对应聘者进行综合评估。
第十二条面试合格者，由协会出具聘用通知书。
第十三条聘用通知书发放后，应聘者应在规定时间内到协会报到，签订聘用合同。
第四章聘任合同第十四条协会与聘用人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十五条聘用合同期限为一年，自签订之日起生效。
第十六条协会可根据工作需要和聘用人员表现，提前终止聘用合同。
第十七条聘用人员在合同期内，享有国家规定的各项待遇。
第五章聘任管理与考核第十八条协会设立人力资源部，负责人员聘任、管理、考核等工作。
第十九条协会定期对聘用人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第二十条考核结果作为聘用人员晋升、调岗、辞退等依据。
第六章附则第二十一条本制度由协会理事会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
协会人事管理制度
协会人事管理制度一、招聘1.招聘需求由各部门提出，并经过协会领导层审核批准。
2.招聘岗位应明确职责、资质要求和薪资待遇。
3.招聘方式可以通过内部推荐、招聘网站等多种途径进行。
4.招聘程序包括面试、笔试、技能测试等环节，以评估候选人的工作能力与背景。
5.招聘结果需经过协会领导层最终确认。
二、入职与离职1.入职前，应向候选人提供协会介绍、岗位职责、工作环境等基本信息。
2.入职手续包括签订劳动合同、填写个人信息表等。
3.新员工需接受新员工培训，熟悉协会的组织结构和工作流程。
4.离职需提前一个月向协会提交离职申请，并完成手续办理。
5.离职员工退出协会后，应交接相关工作给后续负责人。
三、员工培训1.员工培训计划可由部门根据工作需求制定，并报领导层批准。
2.员工培训方式包括内部培训、外部培训、职业技能提升等。
3.员工培训内容应与岗位职责和个人发展需求相匹配。
4.员工培训结束后，应进行培训效果评估，并将评估结果进行备案。
四、绩效考核1.绩效考核周期一般为一年，可以通过月度、季度考核进行细化。
2.绩效考核指标应与岗位职责和个人发展目标相对应。
3.绩效考核标准包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
4.绩效考核结果将作为薪酬、职级晋升等决策的重要参考依据。
五、薪酬管理1.薪酬制度应公平合理，包括基本工资、绩效工资、奖金等多个组成部分。
2.薪酬水平应参考行业市场情况和个人绩效表现来进行确定。
3.薪酬发放方式可以选择月薪、季薪或年薪等形式。
4.薪酬管理应建立明确的绩效考核和薪酬调整机制。
5.薪酬调整应依据员工能力、贡献、市场行情等因素进行。
六、奖惩制度1.奖励制度应鼓励员工积极主动、努力工作，包括荣誉称号、奖金等。
2.惩罚制度应对员工违纪行为进行惩罚，如警告、扣薪、降职等。
3.奖惩制度应公平公正，依据具体情况进行判断和处理。
七、职业发展1.协会应提供职业发展机会，包括晋升、岗位调整、培训等。
2.员工可以制定个人职业发展计划，并与部门领导进行沟通。
协会人事档案管理制度
一、目的与依据1. 目的：为确保协会人事档案的完整、准确、安全，提高人事档案管理水平，为协会的各项工作提供准确、高效的服务，特制定本制度。
2. 依据：《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《人事档案管理规范》等法律法规。
二、适用范围本制度适用于协会内部所有员工的人事档案管理。
三、管理职责1. 人力资源部负责协会人事档案的收集、整理、归档、保管、统计、利用等工作。
2. 各部门负责人对本部门员工的人事档案进行日常管理，确保档案的准确性和完整性。
3. 员工本人应配合人力资源部做好人事档案的收集和更新工作。
四、档案内容1. 基本信息档案：包括姓名、性别、出生日期、民族、籍贯、政治面貌、学历、学位、职称、职务、工作经历、家庭住址、联系电话等。
2. 工作经历档案：包括入职申请表、劳动合同、工作总结、年度考核、奖惩记录、离职证明等。
3. 教育培训档案：包括学历证书、学位证书、专业技术资格证书、培训证书等。
4. 薪酬福利档案：包括工资条、奖金发放证明、社会保险缴纳证明、公积金缴纳证明等。
5. 个人简历档案：包括个人简历、求职信、推荐信等。
五、档案管理1. 档案收集：各部门负责人应及时收集本部门员工的人事档案材料，并在规定时间内提交人力资源部。
2. 档案整理：人力资源部对收集到的档案材料进行分类、编号、装订，确保档案的完整性和有序性。
3. 档案保管：人力资源部应采取有效措施，确保档案的物理安全和信息安全，防止档案损坏、丢失、泄密。
4. 档案查阅：员工本人或授权人需查阅档案时，应提前向人力资源部提出申请，经批准后方可查阅。
5. 档案更新：员工基本信息发生变更时，应及时更新档案信息，确保档案的准确性。
六、档案利用1. 档案利用应遵循合法、合理、保密的原则。
2. 人力资源部应根据工作需要，及时为各部门提供档案服务。
3. 未经授权，任何单位和个人不得擅自复制、传播档案内容。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
行业协会工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强行业协会工作人员的管理，提高工作效率，确保协会工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于行业协会所有工作人员，包括专职和兼职人员。
第三条行业协会工作人员应遵守国家法律法规、协会章程和本制度，服从协会的领导，认真履行岗位职责。
第二章职责与权限第四条行业协会工作人员职责：1. 积极宣传和贯彻国家有关行业政策，维护行业利益，推动行业发展；2. 协助协会领导开展各项工作，完成协会领导交办的各项任务；3. 加强与会员单位的沟通与联系，及时了解会员单位的意见和建议；4. 负责协会内部文件的起草、审核、发布等工作；5. 负责协会的日常行政事务和财务管理；6. 参加协会组织的各项培训、学习和交流活动。
第五条行业协会工作人员权限：1. 根据协会领导的要求，提出工作计划和意见；2. 参与协会重大事项的讨论和决策；3. 行使协会赋予的职权，完成本职工作；4. 对协会领导的工作提出建议和意见。
第三章招聘与培训第六条行业协会工作人员招聘：1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘对象应具备相应的专业知识和技能，具备良好的职业道德；3. 招聘程序应规范，包括发布招聘信息、报名、资格审查、面试、体检等环节。
第七条行业协会工作人员培训：1. 行业协会应定期组织工作人员进行业务培训，提高工作人员的业务水平；2. 鼓励工作人员参加各类专业培训，提高自身综合素质；3. 对新入职的工作人员，应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和工作要求。
第四章工作考核与奖惩第八条行业协会工作人员考核：1. 考核应遵循客观、公正、公开的原则；2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；3. 考核结果作为工作人员晋升、调整薪酬的依据。
第九条行业协会工作人员奖惩：1. 对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；2. 对违反协会规章制度的工作人员，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分；3. 对严重违反国家法律法规和协会章程的工作人员，予以辞退。
协会人员管理制度
协会人员管理制度第一条总则为规范协会人员管理行为，维护协会内部秩序，营造良好的协会氛围，特制定本制度。
第二条人员管理原则1、公平、公正、公开的原则，对协会人员进行综合评价，依据其表现予以相应管理；2、依法用人的原则，遵循国家相关法律法规，禁止任何形式的违法用人行为；3、激励与约束相结合的原则，对优秀的协会人员进行激励，对不当行为进行相应的约束。
第三条人员管理范围协会人员包括会员、工作人员、志愿者等。
本制度适用于协会内所有人员。
第四条人员管理目标1、建立健全的人员管理制度，规范协会内部秩序；2、提高协会人员综合素质，增强团队凝聚力和执行力；3、激励优秀人才，提高协会整体运营效率。
第五条人员管理流程1、招聘流程：协会招聘人员需提出具体的需求计划，由相关部门负责制定招聘方案，经理事会批准后实施；2、入职流程：新入职人员需在规定的时间内提供相关材料，经人事部门审核并领取工作证件后正式入职；3、任职流程：聘用人员需在规定的时间内提供个人履历、工作经历等相关材料，经考核合格后正式任职。
第六条人员管理制度1、奖惩制度：对于表现突出的协会人员可给予适当奖励；对于违规行为的协会人员可给予相应的处罚，包括批评教育、行政警告、降职、解聘等；2、考核制度：定期对协会人员进行考核，包括绩效考核、行为考核等；3、晋升制度：对于表现出色的协会人员可予以晋升；4、培训制度：针对不同岗位、不同层次的协会人员，制定相应的培训计划和安排；5、薪酬制度：建立合理的薪酬体系，保障协会人员的合法待遇。
第七条人员管理监督协会管理部门对人员管理制度进行监督，发现违规行为及时进行处理，并对工作人员进行相应的培训。
第八条附则本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，需经理事会讨论通过后实施。
协会工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强协会工作人员的管理，提高工作效率，确保协会工作的顺利开展，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合协会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体工作人员，包括正式员工、兼职人员及临时工作人员。
第三条协会工作人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德，积极履行职责，努力为协会的发展贡献力量。
第四条协会工作人员的管理工作，应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构第五条协会设立人力资源部，负责协会工作人员的管理工作。
第六条人力资源部下设办公室、培训部、考核部等机构，具体负责各项管理工作的实施。
第七条人力资源部负责人由协会会长任命，负责协调各部门工作，确保制度的有效实施。
第三章工作职责第八条协会工作人员的工作职责包括：（一）认真执行国家法律法规和协会规章制度，维护协会的合法权益。
（二）积极履行岗位职责，按时完成工作任务。
（三）加强学习，提高自身业务能力和综合素质。
（四）关心同事，团结协作，共同维护协会的和谐氛围。
（五）积极参与协会组织的各项活动，为协会的发展献计献策。
第九条各部门负责人应加强对本部门工作人员的管理，确保工作任务的顺利完成。
第四章招聘与培训第十条协会工作人员的招聘工作，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十一条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等。
（二）组织面试，对应聘者进行综合素质测评。
（三）综合面试结果，确定拟录用人员。
（四）进行体检、政审等程序。
（五）签订劳动合同。
第十二条协会应定期对工作人员进行业务培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。
第五章考核与晋升第十三条协会实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十四条考核程序：（一）各部门负责人对工作人员进行初步考核。
（二）人力资源部组织综合考核。
（三）考核结果反馈给工作人员，并进行公示。
（四）根据考核结果，对优秀员工进行表彰，对不合格员工进行谈话提醒或调整岗位。
第十五条协会实行岗位晋升制度，根据员工的工作表现和综合素质，逐步晋升至更高岗位。
协会工作人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强协会工作人员的管理，提高工作效率，确保协会各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体工作人员，包括专职工作人员、兼职工作人员及志愿者。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持民主集中制，强化责任追究。
第二章职责分工第四条协会工作人员应明确自己的工作职责，服从组织安排，遵守国家法律法规和协会规章制度。
第五条专职工作人员负责协会的日常管理工作，包括但不限于以下职责：1. 负责协会的内部管理，包括财务管理、人事管理、资产管理等；2. 负责协会活动的策划、组织、实施和总结；3. 负责协会对外联络和公共关系工作；4. 负责协会档案资料的管理和整理；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条兼职工作人员和志愿者根据协会需要，协助专职工作人员开展相关工作。
第三章工作纪律第七条协会工作人员应严格遵守以下工作纪律：1. 严谨作风，认真负责，按时完成工作任务；2. 严守国家法律法规和协会规章制度，维护协会形象；3. 保守国家秘密和协会内部秘密，不得泄露；4. 服从组织安排，团结协作，共同完成工作任务；5. 不得利用职务之便谋取私利，不得接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、有价证券等。
第四章考核与奖惩第八条协会工作人员的考核分为平时考核和年度考核。
第九条平时考核由专职工作人员负责，主要考核工作人员的工作态度、工作能力和工作成果。
第十条年度考核由协会领导层负责，主要考核工作人员的工作绩效、团队协作和职业道德。
第十一条对表现优秀的工作人员，协会给予表彰和奖励；对违反工作纪律的工作人员，协会给予批评教育或纪律处分。
第五章退出机制第十二条协会工作人员因个人原因离职，应提前向协会提出书面申请，经批准后方可离职。
第十三条协会工作人员因工作需要被解聘，应提前通知并给予合理补偿。
第十四条协会工作人员因违纪违规被解除劳动合同，协会有权依法终止劳动合同。
第六章附则第十五条本制度由协会领导层负责解释。
商会人事管理制度
商会人事管理制度一、前言商会是一个组织形式的商业协会，旨在促进商业交流、合作与发展。
为了更好地组织和管理商会的人事事务，制定本人事管理制度，以确保人力资源的有效配置和运用，提高商会的综合竞争力。
二、人事管理原则商会的人事管理应遵循以下原则：1.公平公正：在招聘、选拔、晋升、考核等方面，公正对待所有员工，不歧视任何个人。
2.契合能力：根据员工的能力和职责需求，进行合理的人员配备和岗位设置。
3.任人唯贤：充分发挥员工的才能和潜力，任用最适合的人担任相应岗位。
4.激励激情：通过合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5.公开透明：人事管理的决策和规定应及时公开，员工有权知晓并参与相关事务。
三、招聘与选拔1.招聘需求：商会将根据组织发展需要，确定招聘的职位和人数。
招聘需求将在商会内部公开通知，并可适当地通过外部渠道发布。
2.招聘流程：–发布职位招聘信息；–收集并筛选简历；–进行面试或笔试；–进行综合评估；–确定录用人选。
3.选拔标准：在招聘过程中，商会将根据岗位职责和要求，以及应聘者的能力、工作经验、个人素质等进行综合评估，并选择最适合的人选。
4.选拔结果：选拔结果将在商会内部通知，并与被聘用人员签订劳动合同。
四、任职与晋升1.职位设置：商会将根据组织发展需要和职能分工，设立适宜的职位和岗位，并明确职责和权限。
2.任职条件：员工在晋升时，应满足商会制定的晋升条件，包括但不限于业绩、能力、工作经验等方面的要求。
3.晋升流程：–提出晋升申请；–经过主管部门审核；–组织面试或评估；–审批通过后，进行晋升。
4.晋升机制：商会将建立晋升机制，对于符合晋升条件的员工，将给予晋升的机会和相应的薪酬调整。
五、薪酬与福利1.薪酬制度：商会将根据员工的岗位职责和绩效表现，制定合理的薪酬标准，并与员工签订相应的薪酬合同。
2.绩效考核：商会将定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现和贡献，并根据考核结果进行薪酬调整。
协会人事管理制度
协会人事管理制度协会人事管理制度范本在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的协会人事管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
协会人事管理制度篇1第一章总则第一条为加强协会自身建设，打造一个精干、高效的服务型工作人员团队，为行业协会作用的充分发挥奠定坚实的组织基础，根据劳动合同法、社会组织管理相关法规及本会章程的精神，结合本会实际，制定本规定。
第二条本规定适用于协会秘书处、分支机构及下属单位的人事工作管理。
协会人事管理工作由会长及日常工作领导班子负责，秘书处办公室负责执行及办理。
第三条协会工作人员分为专职工作人员和临时聘用工作人员二类。
专职工作人员为聘用二年及以上的人员。
前述二类工作人员均适用本规定。
第二章工作人员的聘用管理第四条协会秘书处、分支机构及下属单位，在人力资源的配置上须遵循科学、合理、适量、严控的原则，在人员聘用上须因岗设人、人尽其才、一专多能，以避免人浮于事及工作懈怠。
第五条聘用渠道。
工作人员由社会招聘、会员单位选聘及行业内退休专业人员中返聘。
第六条聘用方式。
根据工作需要或工作年限，协会或下属单位与所聘用人员，签订固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同的其中一种合同；已办理退休手续的职级为副秘书长及以下的工作人员，如工作需要返聘，由协会颁发聘期为二年的聘用书，期满后可视工作需要或所聘用人员的身体状况等情形续聘，但所返聘人员的年龄原则上不超过65周岁；如超过65周岁，确因工作需要且身体状况良好的可聘为顾问。
第七条各部门及下属单位拟增加专职人员或聘用临时人员，须分别向秘书长或协会分管领导提出申请，由秘书长或分管领导根据岗位设置、人员配备及工作量等综合情况予以核准后，提交协会日常工作领导班子研究决定。
第八条拟聘用人员应具备的条件。
（1）大专以上学历或具有中级职称；（2）具有一定的组织协调能力、文字水平及管理经验；（3）政治历史清白，无刑事处罚记录，道德品质优良，勤奋敬业，有团结协作精神；（4）具有正常履行职责的身体条件。
协会人事管理规章制度
协会人事管理规章制度第一章总则第一条为规范协会人事管理工作，保障协会工作顺利开展，维护协会的正常运行秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《社会团体管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条协会人事管理工作必须遵循公平、公正、公开、择优录用、定期考核、激励与约束相结合的原则。
第三条协会的人事管理工作由协会理事会负责监督，协会秘书处负责具体执行。
第四条协会人事管理工作涉及到协会理事、工作人员以及志愿者等各方面人员的管理。
第五条协会应当建立健全人力资源管理制度，加强组织管理，激励员工积极性，提高工作效率。
第二章人才招聘第六条协会依据协会工作需要，组织开展人才招聘活动。
第七条协会人才招聘工作应当遵循公平竞争、择优录用的原则，保证招聘工作的公开、公正、透明。
第八条协会应当根据人才招聘需求编制招聘计划，经过理事会审批后进行实施。
第九条协会在招聘时，应当采取多种形式进行，包括公开招聘、内部选拔等方式。
第十条协会应当建立并公布招聘人员的条件和要求，不得违反法律法规。
第十一条协会需对应聘人员进行面试、笔试等必要的考核，并依据考核结果确定录用人员。
第十二条协会应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作环境。
第三章人事管理第十三条协会应当建立健全的人事档案管理制度，对所有工作人员的人事档案进行妥善保存。
第十四条协会应当严格执行劳动合同法，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条协会应当根据员工的工作表现进行定期考核和评价，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现差的员工进行规范约束。
第十六条协会应当建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定，依据评定结果给予奖励或处罚。
第十七条协会应当尊重员工的人格尊严和劳动权益，保障员工的合法权益。
第十八条协会应当对员工进行培训和技能提升，提高员工的综合素质水平。
第十九条协会应当建立健全的薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬待遇和福利保障。
第四章纪律管理第二十条协会应当建立健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行处理。
足协人事管理制度
足协人事管理制度第一章总则第一条为规范和优化足球协会（以下简称“足协”）的人事管理，制定本制度。
第二条本制度适用于足协内部所有人事管理活动，包括但不限于招聘、录用、培训、考核、奖惩、福利、转岗和解聘等各项工作。
第三条足协在人事管理工作中，坚持公平、公正、公开的原则，注重人才的选拔、培养和激励，激发员工的工作热情和创造力，实现组织与员工的共同发展。
第四条足协设立人事管理部门，负责组织、协调和监督全面的人事管理工作，并及时修订和完善相关制度。
第二章招聘与录用第五条足协根据组织发展需要和人才供给情况，制定招聘计划，确定招聘需求，并通过适当的渠道发布招聘信息。
第六条足协在招聘过程中，实行无歧视原则，根据应聘者的资格和能力，以及其与职位要求之间的匹配程度进行选拔。
第七条足协通过面试、试岗等方式，综合考察应聘者的素质、能力和潜力，确定最终录用人选。
第八条足协在录用新员工后，应及时办理相关手续并进行岗前培训，使其尽快适应新的工作环境和岗位要求。
第九条足协在录用新员工后，应建立健全的员工档案，按照规定对其进行定期考核和评价，及时发现和解决问题，保证工作效率和质量。
第三章培训与发展第十条足协根据员工的工作需要和个人发展规划，开展相关的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条足协鼓励员工参加各类培训活动和学习机会，提升自身的知识水平和职业素养，为组织发展提供更多的人才支持。
第十二条足协建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作绩效和贡献，制定合理的目标和考核标准，并按照规定进行考核和评价。
第十三条足协根据员工的绩效表现和发展潜力，制定个性化的职业发展规划，为其提供适当的晋升和发展机会。
第四章奖惩与福利第十四条足协建立奖惩制度，根据员工的工作表现和行为品质，给予相应的奖励和惩罚，激励其积极工作和自律行为。
第十五条足协为员工提供良好的工作环境和生活条件，建立完善的福利制度，包括但不限于医疗保险、养老保险、住房补贴和节假日福利等。
协会人事管理制度
第一条为规范本会人事管理，依据《XX 协会章程》及其他相关法规、政策，制定本制度.第二条协会理事长职责(一) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作；(二) 召集和主持理事会(或者常务理事会)；(三) 检查会员大会(或者会员代表大会)、理事会(或者常务理事会)决议的落实情况；(四) 代表本团体签署有关重要文件。
第三条协会副理事长职责(一) 协助理事长工作;(二) 受理事长委托代理行使理事长职责.第四条协会秘书长职责(一) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；(二) 协调各分支机构开展工作；(三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人,交理事会或者常务理事会决定；(四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；(五) 处理其他日常事务。
第五条协会副秘书长职责(一) 协助秘书长工作；(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。
第六条协会分支机构负责人职责(一) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。
(二) 决定分支机构工作人员的聘免。
(三) 对分支机构的财务负责.第七条协会秘书职责(一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟；(二) 负责协会文件收发及档案管理；(三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作;(四) 负责协会年检、换证;(五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿；(六) 协助做好沟通、接待工作；(七) 完成领导交办的其他工作.第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生，其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。
第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：(一) 坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；(二) 在本会业务领域内有较大影响;(三) 最高任职年龄不超过70 周岁；(四) 身体健康，能坚持正常工作；(五) 未受过剥夺政治权利的刑事处罚；(六) 具有彻底民事行为能力。
第十条协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人,须经协会理事会或者常务理事会审议通过。
协会的人员管理制度
协会的人员管理制度第一章总则第一条为规范协会内部人员管理，明确各类人员的权利和义务，保障协会的正常运转，根据《中华人民共和国协会法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于协会内所有工作人员、志愿者及任何与协会合作的外部人员。
第三条人员管理原则：公平、公正、公开、民主、依法。
第四条人员管理目标：促进协会的发展，推动事业的成功实现，保障协会人员的利益，维护协会的稳定和公平。
第二章人员招聘第五条人员招聘应符合招聘需求，公开、公平、公正进行。
招聘工作由协会理事会或者相关部门负责，应当遵循择优录用的原则。
第六条招聘程序包括：制定招聘计划、发布招聘公告、接受申请、面试、选拔、录用和登记。
第七条招聘时应注重人才素质，以学历、能力、经验等为主要评选标准，不得以种族、性别、宗教信仰等为招聘条件。
第八条协会应建立完善的档案管理制度，对入职人员进行全面、细致的登记和记录，确保人才资料的完整、准确。
第三章人员岗位管理第九条协会需根据实际情况制定人员配备及岗位设定计划，明确每一位员工或志愿者的职责和工作内容，确保工作任务的顺利进行。
第十条岗位管理应具体明确，包括：职责范围、工作目标、考核标准、工作流程、工作时间等内容，同时应与员工或志愿者签订书面劳动或协议合同，明确双方权利义务。
第十一条岗位管理应注重员工或志愿者的发展，建立健全的培训机制和晋升机制，鼓励员工或志愿者不断提高自身素质和技能。
第十二条协会应通过定期评估、考核员工或志愿者的工作表现，对表现优秀的人员给予肯定和奖励，对表现不佳的人员及时进行培训或调整。
第四章人员激励第十三条协会应根据员工或志愿者的不同岗位和职责，建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训学习、表彰奖励等，激励人员积极工作。
第十四条薪酬福利应符合当地法律法规和行业标准，不得低于最低工资标准，建立健全的薪酬福利管理制度，确保员工或志愿者的基本生活需求。
第十五条晋升机会应公平、公正，基于工作表现和能力评价，协会应定期进行晋升评定，并为符合条件的人员提供晋升机会。
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协会人事管理制度
精选资料人事管理制度第一条为规范本会人事管理依据《XX 协会章程》及其他相关法规、政策制定本制度。
第一章岗位职责第二条协会理事长职责(一) 协会理事长为法定代表人负责本会的全面工作(二) 召集和主持理事会（或常务理事会）(三) 检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况(四) 代表本团体签署有关重要文件。
第三条协会副理事长职责(一) 协助理事长工作(二) 受理事长委托代理行使理事长职责。
第四条协会秘书长职责(一) 主持办事机构开展日常工作组织实施年度工作计划 (二) 协调各分支机构开展工作(三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人交理事会或常务理事会决定(四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用(五) 处理其他日常事务。
第五条协会副秘书长职责(一) 协助秘书长工作(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。
第六条协会分支机构负责人职责(一) 主持分支机构的工作在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。
(二) 决定分支机构工作人员的聘免。
(三)对分支机构的财务负责。
第七条协会秘书职责(一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟(二) 负责协会文件收发及档案管理(三) 做好协会会议及大型活动的
事务性工作(四) 负责协会年检、换证(五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿(六) 协助做好沟通、接待工作(七) 完成领导交办的其他工作。
第二章人事任免第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。
第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策政治素质好（二）在本会业务领域内有较大影响（三）最高任职年龄不超过周岁（四）身体健康能坚持正常工作（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚（六）具有完全民事行为能力。
第十条协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人须经协会理事会或常务理事会审议通过。
其变更、罢免程序参照协会《章程》有关规定执行。
第十一条协会工作人员聘任及解聘（一）协会秘书处工作人员由秘书长根据工作需要决定聘任及解聘。
（二）协会各分支机构工作人员由各分支机构负责人根据工作需要决定聘任及解聘。
（三）协会财务工作的人员必须具有相应的从业资格其聘用及解聘须经理事长同意。
第三章工资福利第十二条协会与聘用的工作人员签定劳动合同（已与原单位签定劳动合同的借用人员除外）工资及补贴标准由双方协商订立其他福利待遇参照国家对事业单位管理的有关规定执
行。
第四章考核第十三条为建立健全科学、有效的监督运行机制调动协会及各分支机构负责人履行职责的积极性本会实行负责人定期述职会员民主评议的考核方式。
第十四条本会理事长、秘书长及各分会会长原则上每两年述职一次。
以书面形式完成述职报告述职报告及民主评议表一同寄至各会员由会员对各负责人工作进行评定。
第十五条述职报告应包含以下内容：（一）着重阐述个人履行职责以及完成工作计划（目标）的情况。
（二）带领本部门执行本会章程及各项管理制度的情况。
（三）工作思路及在工作中所起的作用和效果。
（四）存在的问题和经验教训以及任期内的工作打算。
第十六条评定等级分为良好、满意、基本满意、不满意四级并写出评定理由及意见建议作为今后整改依据。
第十七条协会工作人员由各部门负责人进行考核。
第五章培训第十八条为提高工作人员的政治和业务素质。
协会须加强对工作人员的培养和教育多渠道、多形式地开展培训工作。
第十九条各部门可根据需要有组织地开展人员培训。
职工个人也可申请参加业务培训培训内容必须紧密结合业务工作
开展的需要凡与职工本职工作没有直接联系的外出培训原则上不予批准。
第二十条职工外出参加培训须经理事长批准。
短期外出培训或参加学术会议按正常差旅标准报销长期培训补助标准另行制定。
此项制度自公布之日起实施。