古井贡,重塑未来之路

但我们也发现，虽然古井发展态势较好，但由于税收等问题也给古井下半年的经பைடு நூலகம்带来了新问题和新困难，经营压力比较大，如公司与销售公司分开缴纳所得税导致税负增加了15％，公司运营成本升高；公司股票面临暂停上市的风险等等。针对这些问题，古井有较好的应对措施么？
王锋：如果不是这次税收事件的影响，古井上半年经营情况会更好，会超额完成年初既定任务。
2004年，也就是刚刚过去的一年，以务实为主开展的“再造新古井”活动，则是古井制度体系的批判与再造，也就是通过研讨和确立古井管理基本法及八大管理制度，以推行“宪政”的方式来重新制订一套科学、合理的制度、规章，来内化、固化古井这两年所获得的新理念，使员工价值观、新的行为判定标准等这些“天上飘”的东西，落地，生根，开花，直至变为每个员工的自觉行为。同时，我们还借助产权制度改革的东风深入实施企业再造，通过对企业组织、岗位、流程、人员、薪酬与考核方案的不断优化，以切实把市场机制引进流程内部，消除不合理因素，直至组织结构、人员配备更加精干高效、更加合理，内部机制更加活化，企业更加充满生机与活力！另外，我们也从文化再造着手，再次整合古井的价值理念，通过补上新型所有者文化，重塑等级差别理念，倡导把职业当作事业来经营等三个重要理念，以让“再造新古井”各项落地后的措施能更加深入人心，让古井的价值理念和制度体系、组织体系密切融合，成为企业坚定不移的基础，并最终以文化再造来巩固和升华制度再造和企业再造，使我们的制度再造、企业再造活动运行得更加和谐、顺畅。
记者：中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。面对此情，这场改良运动有没有意义？改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾？王总您能给我们的读者具体介绍下古井这几年再造活动的历程么？
王效金：回首古井近几年走过的轨迹，可以理出一条清晰的脉络：从1997年到1999年，古井人看到了自身存在的问题，从提出要摆脱古井1989年成功的阴影，到指出古井在高速发展中积累的诸多深层次的矛盾和问题，进而提出我们公司为什么存在这些问题。分析这些问题的原因，就是古井人的身上有一种暴发户的心态。这一切问题，都制约着古井的进一步发展，甚至给古井未来的发展制造了许许多多难以克服的弊端。这些问题我们看到了，但是还没有找到解决问题的方法，这个阶段是古井的迷茫期。从2000年到2001年，是古井走出迷茫期的阶段，是古井一场新活动的孕育期。在这个阶段，古井初步找到了解决问题的方法和一些途径；而从2002年至今，准确地说，是从2001年下半年开始，则是古井的行动期，是古井痛苦的成长期！在这个阶段我们开展了“再造”活动，所有的大谋划逐步浮出了水面。同志们，这就是古井这几年走过的轨迹，是古井这一段历史的简要概括。
最近我们确定了目标，重点调整内外两大方面，即对外进一步抓好现代营销的转型，实施“品牌拉动与产品促销相结合”，加大市场与广告宣传投入，全面加强市场掌控；同时重点发展高端和中档产品，调整产品价位、产品结构，提升营销费用利用率，提高销售收入与产品盈利水平；对内强化内部管理、深入开展好厉行节约活动、深入挖潜、控制费用支出、降低财务成本等。但从传统营销模式向现代营销模式的转变，付出的成本也会很大，这对古井贡短时间内的业绩会有一定影响。但我相信，在当地政府与社会各界的支持下，我们有信心、有能力处理好这次危机，我们的公司能够顺利完成既定的目标，保持较好的态势，实现可持续发展。
今年对于身为中国老八大名酒之一的国家知名大型白酒企业古井集团来说，似乎是一个多事之秋，一场突如其来的税收风波，在揭开酒界深层次矛盾的同时，也把古井贡推向了一个难以回避的风口浪尖。而三、五年以来，由于古井一改1989年之后的高速发展，各界对古井的未来和近年的多元化格局提出了种种质疑，一向口碑良好的古井陷入了围攻。那古井是否真的进入负面时期了呢？古井在这些表面乱象的背后，真实的状况又是什么？打开中国企业再造之门的古井人未来又将给我们的公众展示什么样的新古井？为此，在济南秋交会前夕本刊特约记者专访了古井集团董事长、总裁王效金，古井贡酒股份公司董事长王锋。
王效金：如今，内外因素的交替冲击，推动着中国传统白酒企业走到了一个十字路口。面对诸多问题，作为一个传统行业，我们应该怎么办？只有勇敢地站出来，狠下决心，重塑自我，深刻地剖析自我，否定自我，超越自我；在批判中解放思想，更新观念，突出重围，开放自新；在批判中咽下自己酿造的苦酒，并依靠健康的机体排除毒素；在批判中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，脚踏实地，埋头苦干，推动企业实现根本性的转轨，而不是生活在过去成功的阴影下，进行温情脉脉地修补。惟有此，我们才能在批判中求得新生！
记者：往前看三年，古井对分开纳税是有准备的。王效金先生就曾把古井1989年之前的成功称为“乱中求胜”，古井在那之前完成了巨额财富的积累，并为后来集团的多元化奠定了基础。但王效金先生在其后陷入了反思，从其后他一系列的企业动作和言谈中，他显然不认为此前的成功是文化的成功，更不认为是制度的成功。也就是说，他并不认为那样的成功是一个企业按照规范的商业模式的应有的成功。他此后着意于企业的长远，他希望通过不懈的努力，可以为未来的古井建立真正的制度和经得起检验的商业模式。
在“批判与再造”中求得新生
记者：当今的中国白酒业可谓内外交困，正在遭遇一场前所未有的寒冬！市场竞争日益残酷，众多白酒企业都出现了这样那样的问题，同样对于古井而言也不例外。如何正确面对这些问题？是怨天尤人，还是反躬自省？是消极应对，还是主动突围？我认为态度决定一切！一个正确的态度，就是成功的关键！
面对眼前的困境，集团的王效金总裁和我，都充分估计到了这次事件的危机可能会对公司产生巨大影响，也采取了一些积极应对措施。目前，公司的经营非常正常，仍然按年初的计划按部就班地执行。从目前来看，古井贡被查税是一个困难，但从长远来看，分开纳税未必是一件坏事。古井人相信，随着税收政策在白酒业纵深推行，分开纳税是必然走向。而古井贡第一个赢得了时间和空间，可以更好地调整公司架构与营销策略以适应这种趋势。
记者：王总，前几个月闹得沸沸扬扬的古井税收突发事件目前基本尘埃落定。财政部和税务部门认为此次违规纳税，古井和地方均承担责任，而古井责任的体现，是迅速补足税款。根据我们的观察，古井现在已走出了此次事件所带来的负面压力。
王效金：首先在这里我谨代表全体古井员工，代表我个人感谢社会各界尤其是行业有关人士在这次突发事件中给予我们的理解与支持！我现在可以负责任地告诉大家，古井集团现在经营很正常。
近年来，古井的“批判与再造”活动取得了很大成效。原因是什么？就是因为我们敢于批判自我，勇于突破原有的成功经验，把矛头指向自己，深挖自己心灵深处的旧思想、旧观念、旧行为习惯，摒弃一切不适应市场经济发展的糟粕。
从2002年古井发起“在批判中求得新生”，到2003年的“批判与再造回头看”，直至2004年开展的“再造新古井”，乃至今年正在开展的“再造一代古井新人”活动，古井开展这一系列活动的目的，就是针对当前古井的现状，针对古井在经营活动中存在的一些问题和弊端，一些封闭的思想和狭隘的观念，按照国内外企业发展的正确轨迹和经验教训的总结，探索和寻找古井的可持续发展道路，就是要解决好两个最根本的问题：一个是要打造百年老店，求得企业长期的可持续发展。从世界五百强企业来看，它们的平均寿命是23至26年。我们古井已经顺顺利利地干了近20年了，离世界五百强的平均寿命周期只差四五年。但是，维持古井发展四五年后再让她死去，这不是我们的愿望。我们的愿望、我们的理想和追求，是古井能够成为一个百年老店，做到可持续发展，做到基业长青。要实现这个目标，我们必须要找到支撑企业持续发展的动力！另外一个，是走出“企业轮回”和“个人英雄主义”的怪圈！中国的企业，三五年一个轮回，你方唱罢我登台；因管理者的“个人英雄主义”倒下的企业也不在少数，这被业界视作现阶段中国企业所独有的怪圈！通过这一系列的活动，我们最终就是要解决这两个问题。这是实现古井打造百年老店的梦想所必须解决好的问题！是需要古井付出一定成本和代价来解决好的问题！
今年是古井集团的加快发展年，但今年二季度突发的股份公司合并纳税和股票停牌事件给古井带来了较大的影响。但即便如此，古井集团积极应对困难，果断落实调整措施，上半年仍然实现营业收入85501.39万元，完成预算的105.18％，现在整个集团生产经营秩序非常正常，资产状况仍然十分优良，具备较强的偿债能力和抗风险能力。
目前纵观整个古井集团的全面预算执行情况，酒业、酒店业、房地产业等支柱性产业的销售收入都较好的完成了预算目标，其他中小企业经营态势也十分良好。从以上情况看，我认为古井多元化发展是成功的。对于这个事件对古井整体品牌是否有影响，现在还看不清，但我想应该不大！
记者：从今年中报上可以看出，古井今年上半年在管理层和全体员工的共同努力下，股份公司主营业务收入较上年同期增长了8.6％，取得了较好的经营业绩，为完成全年目标任务打下了良好的基础。
记者：古井集团在主业白酒业之外的尝试在近几年已收获不菲，在一定程度上她也在帮助古井化解税收事件所带来的压力，同时这更在事实上打破了古井当年进行多元探索时各界的质疑。在这次突发事件之后，古井还会一直按这个发展战略往前么？
王效金：古井集团是在白酒产业的基础之上实施多元化战略。近年来，古井集团在做大做强白酒产业的同时，积极实施多元化发展战略。房地产业，开发了亳州丰水源、合肥丰水源和合肥百花大厦，累计开发面积达100多万平方米，成为安徽省房地产开发企业重量级"人物"；酒店业，以合肥和上海古井假日酒店为代表，异军突起，管理水平和各项经济指标令同行刮目相看，短短几年收购或托管了国内多家酒店；合肥古井赛特商城、合肥瑞景国际购物广场已是省城市民精品购物的知名场所。
具体来说，古井的“再造”活动实际上是一个系统工程，是一个系列、连续的活动，它有它内在的逻辑：从2002年起，开展“在批判中求得新生”，进行思想与价值观的批判、再造，重塑古井员工新价值观；2003年的重点，是开展“批判与再造”回头看活动，检验各人、各单位一年来的整改情况及新价值观贯彻落实的情况，同时重点进行行为模式的批判、再造，提出了新的员工行为判定标准和对“国企之弊”的集中批判――批判和反对企业中的自由主义、官僚主义、形式主义的错误。