公司股权激励演示PPT课件-(最新版-修订)

六． 赫尔穆特庞克： 宝马公司董事会主席
七． 蒂娜达布隆： 摩根大通首席财务官
八． 安考勒劳格斯： Aspen Institute名誉主席
九． 戴维马夸特： August Capital合伙人
5、企业定位与品牌定位。6、财务与业务管理系统。
7、企业分红办法。
8、制定企业愿景、使命。
9、确定企业核心业务。 10、产品或服务策略。
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微软的董事会成员
一． 比尔.盖茨：
董事长
二． 斯蒂夫.鲍尔默： CEO
三． 乔恩雪梨：
前CEO
四． 詹姆斯凯什： 哈佛商学院教授
五． 雷蒙德吉尔马丁：墨克制药公司前CEO
所有权 决策权 经营权 执行权 操作权
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常见治理结构模式
功臣不稳，能臣难安
所有权1 所有权2 决策权1 决策权2
所有权7 所有权21 1:0 1:1
决策权7 决策权21
∠25%
经营权1 经营权2 经营权7 经营权21 执行权1
新公司 占60%
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公司治理结构：
董事会战略委员会
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或橄榄型治理结构
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股权激励的要素
售价： 员工：
33
倍；风投： 倍
股权激励的要素
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股权激励的实施步骤:
1. 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案；1月 2. 确定分红及奖金分配方案，和股权激励草案；2月 3. 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案；2月 4. 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议；1月 5. 宣讲并实施股权激励计划，修改公司章程；3月 6. 股东会通过章程，董事会制定董事会章程；1月 7. 董事会通过董事会章程；1月
外聘CEO：
；
副总：
；
一线管理人员： ；
普通员工：
；
外聘董事：
。
期权总共占公司15%到20%股份。
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期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕！
建立基于增量的股权激励体系
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股权激励忠告：
我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与 销售份额扩大为前提；
我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和 股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来 威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。
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期权激励案例
年薪50万
75元/股
年薪30万 20万股期权
10元/股
40元/股
35元/股
700万元
600万元
5元/股
100万元
800万元
012
10年 11 12
20年 21 22
30年
马方
牛方
吕方
20
什么是期权激励
管理是管预期 实股是对历史贡献的承认 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的 期权分享的是增量（看涨权）而非存量 期权的内生力、激励杠杆与约束性
——当当网CEO李国庆
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案例：乔家大院的股权激励：
大 德 通 票 号 1889 年 银 股 为 20 股 ， 身 股 9.7 股 ； 而 到 了 1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。
东家拿的是银股，不参与企业具体管理的。具体经营票 号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股， 每年可以拿到票号的分红。
决策机构：谁来决策？ 智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？
董事会规则：
1 定期讨论重要业务决策；
2 让核心骨干参与学习；
3 创始人当董事长，他最终拍板；
4 做好文档纪录，坚持下去，养成习惯。
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董事会必须做的10件事
1、股权激励政策；
2、战略规划与实施监督；
3、高级干部的晋升。 4、企业文化及企业性格。
股权融资： 抵抗风险，保全资产 债权>股权
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解决企业问题(人、钱？)
➢ 新开子公司经理要20%股份，给还是不给？ ➢ 别人要33%股份，给还是不给？ ➢ 别人要49%股份，给还是不给？ ➢ 别人要66%股份，给还是不给？ ➢ 别人要90%股份，给还是不给？ ➢ 世上无难事，只要股份制！！
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股权投资与股权激励的区别
内强外弱合作
避免平衡股份
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夫妻股东怎么办？
➢ 一大一小 ➢ 协议约定
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后悔和配偶一起创业
俞渝：做企业和过日子是不一样。做企业的时候，任何两 个有思想的人就会有不同的想法，就会有很多的冲突，但 是你带着这些冲突回到家，我是接着冲突还是不冲突?我 要不继续冲突，我会觉得我自己很虚伪，我要继续冲突， 日子就没法过了。和李国庆一起创业，是世界上最痛苦的 事。假如我有选择，我绝不会和李国庆 一起创业。
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关于控制权的几个概念
➢ > %：
完全绝对控股
➢ > %：
绝对控股
➢ < %,但一股独大： 相对控股
➢ > %：
➢ < %：
拥有否决权
参股
股东基本权利：分红权、表决权。
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控制权的分类 ➢ 说“是”的权力：> %、> %
➢ 说“不”的权力：> %
➢ “乱搞”的权力：以小搏大
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54
权力指数分析：
股权激励（实股，限制性）
月
年
退休
继承
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工资上涨和企业发展关系
全聚德（解放前）： 1000元/月+20%股份
工资 利润
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减薪的后果
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二、股权激励设计
股权分类
身股、身故股、继承股 银股
18Biblioteka 几个基本概念股份与股权 银股与身股：货币资本与人力资本 虚股与实股：
虚股是一种让渡部分的权利而形成的股权激励
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吴长江为什么又被赶走了？
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三、股本结构设计
黄光裕为什么说了不算了？
当一个公司的控制权完全落入一个只拥有1.47%股权
的➢职88业%经理3人%，3而%且公3%司董3%事会又➢一5边1%倒地4支9%持这个职业 经的➢长理成远人立发的五展时人而候董言，都事这不个会是公后一司个的好治的理选结➢择构4。对9%于股4东7%利益4和%公司 ➢发现自己说了不算了？ ➢可否？
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黄金降落伞
012
10年
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期权激励的关键点
行权期
？
23
股票/份激励
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几个概念：
期权池 绝对值与相对值 增资扩股与股份转让 期权与分红 期股与期权
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期权激励与企业阶段
初 创 期 股 份 增 值 权
股份全值权
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股权激励的要素
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激励对象：
核心层：核心管理层+各个序列首席员工 老臣：福利或分红 功臣：分红，限权 骨干：重点考虑 苗子：适当照顾
6
21世纪管理学的最大挑战
20世纪中 “管理”的最重要、最独特的贡献，就是在 制造业里，将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。21世 纪，管理所能做的与此同样重要的贡献，就是必须提高知识 工作者和知识工作的效率。提高知识工作者的生产率，是21 世纪管理学的最大挑战”。
——德鲁克
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股权的作用
股权融智： 吸引人才，降低成本 留住人才，激励人才 维系关系，增强粘性
顶层的五大机制
1. 控制机制：创始人如何掌握企业 2. 决策机制：董事会如何进行决策 3. 激励机制：如何用股权激励经理人 4. 管控机制：如何处理母子公司关系 5. 经营机制：独立核算，自主经营 6. 企业文化：为谁干，为什么
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公司治理结构：
选出能人 能人治理
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公司治理与员工治理结构：
股东会 董事会 总经理 中层管理者 基层员工
股权投资： 股权激励：
； 。
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对自己的油田负责
洛克菲勒早年去一个自己买下的油田 视察，发现油田管理极度混乱，他把管理 者叫来一顿臭骂：“为什么我一天就能发 现的问题，你们天天都发现不了？”油田 经理淡然回答道：“先生，这是您自己的 油田。”洛克菲勒五十岁之后，开始致力 于让每一个管理者都对“自己的油田”负 责！
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团队激励秘方
不是好人就有好报，而是好报造就好人。 老板最重要的不是负责赚钱，而是负责分钱。 奖励指向在哪里，团队行为的重点就在哪里。 领导者不是死压任务制定指标，而是制定激励政策。 拿明天的钱激励今天的团队。
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基本薪酬结构模型
基 层
中 层高
层
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激励方式与期限、作用
工资 奖金 企业年金（限制性） 期权激励（限制性）
股东会
董事会
总经理
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高效董事会的十个关键问题
➢ 为什么要有董事会？ ➢ 董事会的规模；内部董事人数 ➢ 外部董事与内部董事的比例 ➢ 董事会开会次数；董事的激励 ➢ 什么样的人可以做独立董事 ➢ 退休后的CEO应不应该留在董事会 ➢ 外部董事为什么单独开会 ➢ 董事长与CEO是否兼任
董事会的治理及作用
案例：
某公司5年期：40%、30%、30% 目前：23%、16%、16%、15%、15%、8%、7% 还有管理者需要被激励该怎么办？
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-1.5
-1.5
＋7.96
A
E
F
40%
30% 30%
-2.04 B 51%
-4.9 D 49%
C ＋10
问题： 今年某国企（350位职工）改制为民营
企业，如你是第一负责人，你改如何设计股 本结构？下节课研讨。
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治理结构决定组织寿命
为什么国美没死？ 为什么创维没死？ 为什么吴英公司被卖、曾成杰被杀？ 为什么黄光裕行贿、王石不行贿？
人机分离？机毁人亡？
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