创业家族

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全球最富有的三大家族_全球最富有的家族是谁

全球最富有的三大家族_全球最富有的家族是谁一、罗斯柴尔德家族欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。

发迹于19世纪初，其创始人是麦耶.罗斯柴尔德。

他和他的5个儿子即"罗氏五虎"先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行。

建立了当时世界上最大的金融王国。

他们翻云覆雨的力量使欧洲的王宫贵族也甘拜下风。

时至今日，世界的主要黄金市场也是由他们所控制。

其特征为：父子联袂创业，传承子孙继业。

罗斯柴尔德家族二、洛克菲勒家族美国最富的家族，约翰.洛克菲勒是这个财富家族的创始人，他也是人类有史以来第一位亿万富翁，美国石油大王。

他开创的石油王朝在美国垄断地位达85年之久。

这个家族至今在美国有着举足轻重的地位。

洛克菲勒家族三、杜邦家族垄断美国工矿业，杜邦家族是美国最大的火药和炸药贩卖商，杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族。

20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。

其家族创始人是伊雷内.杜邦，靠制造火药发财，20世纪初杜邦家族出了杜邦"三巨头"。

这个家族在第三代中，家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配，成为美国近亲联姻最多的大家族。

杜邦家族四、摩根家族说到摩根家族，是一个不折不扣的金融家族，家族主要从事投资与信贷等银行业务。

中国的中金公司、中石化、中国电信、中国铝业、建设银行以及宜信都和摩根斯丹利有业务上的合作。

摩根家族五、梅隆家族世界经济霸主-梅隆家族。

涉及的行业是上面四大家族的综合，包括证券服务业，银行业，石油化工，造船炼钢等。

梅隆家族六、奥纳西斯家族这是一个奇特的财富家族。

奥纳西斯是这个家族的创始人，他被称为世界船王。

他从做烟草生意起家跃入世界航运业。

他唯一的儿子不幸车祸身亡，他与自己的连襟另一位希腊船王互相斗富，并娶了美国总统肯尼迪的遗霜摆阔。

他的女儿与他一样任性，他选的女婿女儿不要，非要嫁给自己钟爱的人，当他死后女儿继承财产，又数次婚变终成一代女船王。

乔致庸和胡雪岩两个家族的创业故事

两个家族的创业故事晋商与徽商是中国历史上著名的两大商业群体，乔致庸与胡雪岩是他们的代表人物。

乔致庸是乔家经商第三代人，生于嘉庆二十三年(1818)，卒于光绪三十三年(1907)，享年89岁。

乔家商业从第一代乔贵发起家，到第三代由乔致庸大手笔经营，使乔家成为商业巨族，故致庸可谓乔家殷实家财的奠基人。

乔致庸是乔贵发第三子乔全美的次子，幼年读书很用功，中秀才后，曾雄心勃勃要走举人、进士的仕途。

可是天命难违,不久长兄致广夭亡，父亲也相继去世，他便成了乔氏家族中三门的大梁。

于是弃儒从商，走上了经商之路。

乔致庸经商既有雄才大略,又多谋善断，更重要的是非常会用人，常常提拔年轻俊才来担任乔家商号的新掌柜，是一位广受敬重的商场高手。

乔家在包头开办的复盛公商号，在他的策划下发展为复盛公、复盛西、复盛全、复盛协、复盛锦、复盛兴、复盛和等庞大的复字号商业网络，基本上垄断着包头商业市场，故包头有“先有复字号，后有包头城”之说。

光绪十年(1884)，乔致庸适应时代发展要求，创立了汇通天下的大德通、大德恒票号。

在乔致庸的经营下，乔氏商业遍及全国各大商埠及水陆码头，业务繁荣，财多势旺，成为商场巨贾。

乔致庸成为商场巨贾的一个重要原因是他善于用人，面对有创业心态的年轻人，他会放手让其经营商号，甚至付给资金，助其在新的地方开创生意。

他甚至培养出了中国第一任银行行长。

乔致庸的经商理念是“一信、二义、三利”。

即以信誉徕客，以义待人，信义为先，利取正途。

乔致庸尤善于用人，这是他经商成功的一个重要原因。

如礼遇聘请阎维藩。

阎原为平遥蔚长厚票号福州分庄经理，阎与年轻武官恩寿交往密切，当恩寿为升迁需银两时，阎自行做主曾为恩寿垫支银两10万两。

为此阎维藩被人告发，并受到总号斥责。

后恩寿擢升汉口将军，不几年恩寿已归还了所借蔚长厚之银，并为票号开拓了业务。

但阎维藩因曾经受到排挤和总号斥责丧失了对蔚长厚的感情，决计离开蔚长厚返乡另谋他就。

乔致庸知道阎维藩是个商界难得人才，便派其子备了八抬大轿、两班人马在阎维藩返乡必经路口迎接。

创业型家族企业中的亲缘关系与代理成本

古志辉王伟杰(南开大学商学院，天津，300071)摘要：运用2004-2011年的非平衡面板数据对创业型家族企业中的亲缘关系如何影响代理成本进行实证研究。

获得了以下研究结论：（1）家族成员卷入企业经营管理的可能性和程度可以有效地降低代理成本；（2）家族成员担任董事或者CEO可以有效地降低与在职消费关联的代理成本，但在降低与管理效率关联的代理成本方面作用并不显著。

此外，研究表明董事会规模和独立性不能有效地降低代理成本。

关键词：创业型家族企业；亲缘关系；代理成本Kindred Relationship of Entrepreneurial Family Firm and AgencyCostZhihui Gu Weijie Wang(Business School of Nankai University,Tianjin,300071)Abstract:To study how kindred relationship of entrepreneurial family firm influence agency cost by empirical approach with unbalanced panel data from 2004 to 2011.Draw the following conclusions: (1) the involvement probability and degree of family member can effectively reduce agency cost, (2) family member hold director or CEO can effectively reduce agency cost relative to company-paid consumption, but the effect is non-significant to reduce the cost relative to management efficiency. Moreover, the results imply the size and independence of board may not reduce agency costs effectively.Key Words: Entrepreneurial Family Firm, Kindred Relationship, Agency Cost*作者研究获得国家自然科学基金(71271123和71172066)资助。

家族规划如何建立家族创业基金

家族规划如何建立家族创业基金在当今社会，越来越多的家族意识到了家族规划的重要性。

家族规划不仅包括家庭财务规划、家族传承等方面，还涉及到家族企业的发展和传承。

在家族企业发展过程中，建立家族创业基金是一种很好的方式，可以为家族企业的发展提供稳定的资金支持，也能够为家族成员发展个人事业提供帮助。

首先，建立家族创业基金需要明确家族资产的状况和家族成员的需求。

家族创业基金的来源主要可以是家族企业的收益、家族财富、家族成员个人投资等。

因此，在建立家族创业基金时，需要对家族资产做出全面的规划和评估，确定投入资金的规模和来源。

其次，建立家族创业基金要建立专门的管理机构和管理团队。

家族创业基金管理机构可以设立家族委员会或家族理事会，由家族成员和专业人士组成。

管理团队可以包括基金经理、财务专员、投资分析师等，他们将负责基金的运营和管理工作，确保基金的安全和收益。

此外，制定家族创业基金的投资策略也是非常重要的一步。

在投资策略方面，家族可以选择多样化的投资方式，包括股票、基金、房地产、期货等。

根据家族创业基金的目标和风险承受能力，确定投资比例和投资方向，寻求稳健的投资收益。

建立家族创业基金的过程中，家族成员之间需要达成共识，相互支持和合作。

家族成员应该认识到家族创业基金的重要性，积极参与基金管理和决策，共同促进基金的发展和稳定运行。

同时，家族成员也应该尊重专业人士的意见和建议，确保基金的投资决策科学合理。

在家族创业基金的运营过程中，家族应该不断优化基金运作模式，提高基金的管理效率和投资收益。

家族创业基金应该及时关注市场动态，制定灵活的投资策略，根据市场变化随时调整投资组合，确保基金的利润最大化。

总的来说，建立家族创业基金是一个长期的过程，需要家族成员之间的合作和努力。

只有通过良好的规划和管理，家族创业基金才能为家族的发展和传承提供有力支持。

希望每个家族都能够明确自己的目标和愿景，建立健康稳定的家族创业基金，共同实现家族的繁荣和发展。

家族创业精神家族创业精神的培养和传承

家族创业精神家族创业精神的培养和传承在中国传统文化中，家族创业精神一直被看作是非常重要的品质。

这种精神不仅体现在创业者个人的勇气和拼搏精神上，更体现在他们对家族财富的传承和发展上。

家族创业精神的培养和传承是一个持续不断的过程，需要家族成员共同努力，方能继承和延续家族的事业。

家族创业精神的培养首先从家庭教育开始。

父母是孩子最直接的榜样和引导者，他们的行为和言传身教对孩子的影响是深远的。

在家庭中，父母可以通过言传身教，教育孩子要勤奋努力、坚韧不拔，敢于冒险和创新。

只有在一个家庭中，孩子从小就能感受到创业精神的重要性和价值，才能在未来的创业路上有更大的勇气和信心。

除了家庭教育，学校教育也扮演着重要的角色。

在学校中，老师不仅是知识的传授者，更是品德的引领者。

学校可以通过开展各类创业活动和课程，培养学生的创业意识和能力。

同时，学校也可以通过激励和奖励优秀的创业者，激发更多学生愿意踏上创业之路。

除了家庭和学校，社会环境也对家族创业精神的培养和传承起到至关重要的作用。

社会上的各种创业大赛、创新创业园区等活动，可以帮助创业者展现自己的才能和创意，获得更多的机会和资源。

同时，家族企业也可以通过参与社会公益活动和慈善事业，传承家族的社会责任感和使命感，为家族创业精神的传承奠定坚实的基础。

家族创业精神的传承是一个需要代代相传的过程。

在这个过程中，每一代人都有责任和义务将家族创业精神发扬光大。

在现代社会，随着时代的变迁和社会的发展，家族创业精神也需不断与时俱进，保持创新和活力。

只有如此，才能让家族的事业蒸蒸日上、代代相传。

总的来说，家族创业精神的培养和传承是一个漫长而不断进步的过程。

家庭、学校、社会三方共同努力，方能将家族创业精神传承下去，为家族的事业发展注入源源不断的动力。

希望未来的家族成员能够继承和发扬家族创业精神，在创业的道路上取得更大的成就和回报。

愿家族创业精神在我们的人才和事业中得到传承和发扬，永远流传下去。

5代人129年：李锦记家族的 “永远创业”精神

李锦记，自1888年诞生，已超过129年。

在家族企业代际传承的过程中，李锦记家族企业经历了三个世纪、五代人。

现在李锦记家族中，第四代兄弟姐妹五人集体领导，第三代扮演着总教练的角色，而第五代15个孩子中，已有4人走进家族委员会，正在参与家族委员会的各种会议，身历其境地学习如何传承接班。

世事无常，风云斗转，是什么让李锦记家族企业能够穿越百年，跨过了富不过三代的魔咒？李锦记家族都做了些什么？效果如何？其中有着怎样的故事？又会带出怎样的启示？我们先从李锦记家族企业的发展轨迹开始。

“业是守不住的”李锦记的创始人叫李锦裳，大清同治七年（即公元1868年）11月8日出生。

1888年发明耗油，成立了“李锦记”。

李锦裳共有3个儿子：李兆荣、李兆登和李兆南。

他们是李锦记家族的第二代。

在传统的做法中，第一代创业，第二代守业。

创业不易，守业更难。

李锦记的家族第二代经历了四十余年的守业，最后发现了一个道理：业是守不住的。

第二代的经历深深地影响了家族的第三代和第四代，形成了家族精神中最重要的一个观念：永远创业。

因为在守业的这四十余年，香港社会经济环境一波三折，先是在1940年代被日本人占领，接着又经历了1950年代的种种社会变动，加上1960年代，香港社会的不确定性大大增加，最终发生了香港历史上的第一次移民潮。

移民潮影响到了李锦记家族，家族第二代出现了裂变。

李锦裳有三个儿5代人129年:李锦记家族的“永远创业”精神李兆南这一房有两个儿子，长子李文达早已长大成人。

过去，李兆南考虑到家族各房之间的利益平衡，并没有让李文达及早投身家族事业，而是鼓励他出外闯荡，把李锦记的日常销售工作给了两个侄子掌管。

当侄子们开始想移民之后，他们就没有继续发展业务的动力了，家族生意因此停步不前。

在李文达看来，香港社会经济从总体看不会坏到哪里，物极必反，未来还会以成长为主要趋势。

这对于李锦记家族事业来说，应该是个好机会。

李锦记的酱料在社会上小有名气，完全有机会再上一层楼。

代际持续创业的唐氏家族家族

代际持续创业的唐氏家族家族作者：谢俊申明浩来源：《家族企业》2018年第09期唐氏家族原是无锡和上海数一数二的纺织世家，与另一上海纺织巨头荣氏家族齐名。

由于战乱、制度变迁等客观原因，唐氏家族的企业数次中断经营。

然而，唐氏家族几代领导人经过不懈的努力，通过代际持续创业使得其家族企业重新获得生命力，至今活跃在香港和内地等地。

唐氏家族第五代企业领导人唐翔千是香港和内地沧桑巨变的历史见证人，其参与了深圳的第一批补偿贸易，在乌鲁木齐创办新疆第一家合资经营的天山毛纺织厂，在上海办起第一家沪港合资企业上海联合毛纺织有限公司等。

在唐氏家族中，不仅产生了唐翔千、唐庆年（唐翔千的二子，原美维执行主席兼董事总经理）这样的企业家，也产生了唐英年（唐翔千长子，曾担任香港特区政务司司长）这样的政界明星。

因此，该家族的发展历程为我们的分析提供了素材。

代际持续创业的成功取决于能创造竞争优势的独特要素在代际间的传递，有纺织世家之称的香港唐氏家族是一个典型案例，通过对唐氏家族五代领导人创业案例的深入挖掘与理论归纳，我们认为家族资本的获取是实现代际持续创业成功的重要基础，在此基础上家族资本是否能够有效地融合社会金融资本、社会人力资本、社会网络资本及社会文化资本，成为影响代际持续创业成败的关键。

我们将分两期探讨家族资本和社会资本这两种独特要素如何对代际持续创业产生影响。

纺织世家的确立：唐氏三代人的创业之路唐懋勋（1800年～1873年）（唐翔千的太曾祖父），号景溪，祖籍常州武进，是唐氏家族纺织世家得以确立的第一代家族领导。

唐懋勋定居无锡后开始从农业转向商业，在城区开办唐时长布庄，为当时无锡四大布庄之一，经营中以诚待客获良好信誉。

1860年在无锡城区经商的唐懋勋为躲避太平军起义引发的战乱，拖儿带女举家迁至既有传统手工纺织基础，交通又方便的无锡东乡严家桥定居。

唐懋勋在此江南小镇先开办春源布庄，经营土布、棉花、棉纱业务，生意兴隆。

其后发展多种经营，买地修建唐氏仓库、唐家码头等，仅十余年即成为无锡东乡首富。

家族创业的利弊分析

创业很多人都从家族经营起家，家族经营在一定程度上有自身的优势，能够迅速的发展，而当它发展到一定阶段以后就会制约企业发展，我们家族式创业有哪些利弊吧。

决策迅速，反应灵敏。

很多经销店为夫妻店，组织结构简单，没有复杂的办事程序。

当公司或市场发生变化时，往往凭借夫妻二人的经验和眼光迅速做出决策。

家族企业在很多重大决策上，老总或副总可以一人说了算，其决策效率高。

节约公司成本首先，节约公司成本。

家族企业主要依靠血缘关系，家族成员对公司有着更大的认同感和忠诚度，形成了较强的向心力，对工作会更加投入。

同时，家族成员彼此齐心协力，因此公司内部的协调较为容易，节约了企业的管理成本。

家族式创业弊端很多门业经销商都是从夫妻店开始一点一滴成长起来，壮大之后家族成员再不断加入其中，大家齐心协力，朝着一个目标前进。

当然，随着企业的发展壮大，家族式创业的弊端也日渐显现。

不利于人才引进不利于人才的引进。

公司要做大、要发展，需突破的一个重要瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。

吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必要之路。

单纯在家族成员中选择人才，一方面选择面比较窄；另一方面容易对外来员工产生不信任感，排斥社会上优秀人才的加盟。

不利于公司现代化的管理在传统的家族企业管理中，充满了人治的色彩。

公司大小事务由家族的领导人一人做主，对员工的管理也大多依靠血缘关系的亲疏而区别对待，同时也没有创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂相应的规章制度来约束员工，这样的管理会影响到公司中没有血缘关系的员工工作积极性。

家族式创业不利于公司规模的扩大实行家族式管理的公司高度集中的所有权和控制权，使得公司难以吸引外部资本，而单凭家族内部的融资已经难以满足公司扩张的需要，这就限制了家族企业规模的进一步扩张。

创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂。

荣氏家族

荣氏家族海上创业记荣氏家族是中国近现代工业史上的一部传奇。

历经百年沧桑，中国昔日的故家旧族，绝大多数都已渐趋式微，而荣氏家族依旧宝刀不老，兴旺发达。

但是，在人们往往只看到他们兴旺发达的时候，却忽视了他们百折不挠、艰苦创业的一面。

本文作者访问了荣宗敬先生的小儿子荣鸿庆、女儿荣卓如，以及荣家族人荣德庆、萧德泉，荣家企业的老职员龚树标先生，方知荣氏企业走过的是一条充满荆棘的道路，其中曲折鲜为人知……老太爷“大难不死，必有后福”荣家的老家在无锡荣巷，位于无锡市西郊。

荣宗敬的祖父荣锡畴当家时，开始做点长途贩运的小本生意。

他常驾着小船往来上海，赚些蝇头小利，贴补家用。

荣家和江南许多家庭一样，在太平军洗劫苏南的时候，不幸遭到空前的劫难。

荣巷全镇的男人几乎无人幸免，荣氏家族的男人只剩下了一个，这就是荣宗敬、荣德生的父亲荣熙泰。

这似乎是上帝的苦心安排，在太平军攻入无锡的前一个月，他经人介绍去上海当学徒去了，幸而躲过了一劫。

那年他仅仅14岁。

果真是“大难不死，必有后福”！一次偶然的机会，他听说有一个叫荣俊业的族叔在南方当官，于是就去投奔他。

碰巧这位族叔是位非常热心而擅长交际的人，就把他安排在厘金局当管事，从此一干数十年。

荣熙泰没有辜负上苍赋予的一线生机，最好的年头能够月得俸银30两。

他省吃俭用，积少成多，为日后荣家的崛起，准备了最初的第一桶金。

荣宗敬三闯上海滩荣宗敬14岁的时候，也像他父亲当年一样，一个包袱皮卷了全部的行李，跟人乘船到了上海，去一家铁锚工厂当学徒。

不幸的是还不到半年时间，荣宗敬竟大病一场，得了伤寒症。

其母得知后连忙赶到上海，雇船把他接回家。

这是他“出师”上海滩的第一次受挫。

第二年3月，当病情稳定之后，他那争强好胜的个性又膨胀了起来，在家里实在待不住了，又回上海，继续学徒生涯。

这回他是进永安街上的源豫钱庄学生意。

三年“萝卜干饭”总算吃完了，他进入森泰蓉汇划字号（专营汇兑业务的钱庄）当跑街，负责无锡、江阴、宜兴三地的汇兑收解业务。

传承家风逐梦创业某家族成功创办企业的故事

传承家风逐梦创业某家族成功创办企业的故事一、前言家庭成员之间的相互支持、尊重和爱是每一个传统家庭的重要组成部分。

这些价值观的传承对于我们的家族来说尤为重要。

尽管我们的家庭在过去遇到了很多困难，我们始终坚信传统价值观的力量，这直接导致了我们在创业的路上不断前进并最终成功建立企业。

二、家庭开端我的祖父母都来自农村家庭。

他们在结婚后很快过上了自给自足的生活。

尽管他们至少有11个孩子，但他们的生活并不轻松。

祖父母把他们的孩子们拉扯大，教育他们如何生存和相互支持。

三、家族发展祖父母的教育方针使每个孩子都成为了成功的人。

其中，我父亲和叔叔，他们开始为建立自己的企业而奋斗。

他们了解到成功创业的关键因素是三个“S”，也就是耐心、勤奋和坚毅。

在他们的努力和勤奋下，他们成功地创办了一家仓储服务企业。

这家公司从开始时的小规模发展到成为市场领先者，公司规模不断扩大，员工数量也逐渐增加。

他们始终坚信有合理的思路、长期的规划和正确的方法才能带来成功。

四、家族企业的实践当我长大后，我常常帮忙处理企业文化和公司管理问题。

在这个过程中，我深入理解了企业成功所需的坚毅、勤奋和耐心。

然而，这只是成功所需的三个因素的冰山一角。

还有一个更为重要的因素：家庭传统、价值观和道德理念。

这些因素相辅相成，形成了家族企业的成功公式。

在家族企业中，我的家庭成员通过相互支持、尊敬和爱，形成了紧密的家庭圈子。

我们深入了解彼此的能力，建立了一个充满信任和支持的家族企业。

五、总结在我看来，家庭的传统、价值观和道德理念是建立成功企业的关键因素之一。

这些因素不仅帮助我们跨越困难，也帮助我们坚持自己的信念，在竞争激烈的环境中不断前行。

我的家族企业献给你们成功的秘诀：相互支持、尊敬和爱。

亲戚合伙撑起一片天：温商项光达、张积敏家族抱团创业的成功样板

亲戚合伙撑起一片天：温商项光达、张积敏家族抱团创业的成功样板亲戚合伙撑起一片天：温商项光达、张积敏家族抱团创业的成功样板语音播报缩小字体放大字体微博微信分享0中国的钢铁产量是世界第一。

以去年粗钢产量为例，中国产量接近全球的一半，是日本的8倍、美国的10倍、德国的20倍，全球粗钢50强中，超过一半是中国企业。

庞大的产量背后，中国民企的力量不可忽视，比如来自江苏张家港沈文荣家族的“沙钢”，就位列世界钢铁十强之列。

中国钢铁民企资本系图谱中，来自温州的“青山系”是一支不可小觑的力量。

母公司为青山控股集团，旗下拥有浙江青山钢铁、松阳青山不锈钢、浙江青山特钢、印尼鼎信不锈钢、印尼德信钢铁、福建鼎信镍业、广青金属等众多子公司。

“青山系”的灵魂人物有二位，分别是项光达、张积敏二大家族，其创业模式、思路也是研究温商家族企业一个很好案例。

亲戚合伙撑起“青山”一片天，项光达、张积敏家族的钢铁传奇《解放日报》头版（1985年5月12日）青山控股集团董事局主席项光达，与另一位青山控股创始人张积敏两人是亲戚关系，也是“青山系”的“灵魂人物”。

温州的成功，得益于家族企业迅速发展，温州是市场经济和民营经济的发祥地之一，同样，温州企业青山控股，也是一部家族成长史。

温州家族企业，多发端于上世纪80年代的家庭式工厂（作坊）。

“温州模式”一词“横空出世”，最早见于1985年5月12日《解放日报》，在《温州33万人从事家庭工业》头版头条长篇报道下，配发一篇《温州的启示》评论员文章，首次提出“温州模式”，今年是温州模式问世33周年。

“温州模式”的形成，与温州人群体意识的地域文化有关，而温州群体意识的根基是来源于家族文化。

家族意识很强，是温州区域微观社会环境的一个显著特征。

夫妻、兄弟、父子、亲戚等，成为早期温商家族企业的创始合伙人（理论上就是创始股东）；那么，他们为何找家族成员或者亲戚合伙创业呢？除了地域及家族文化因素外，与上世纪7、80年代温州家族企业生存环境有关。

家族信托分类

家族信托分类家族信托是指由家族成员共同创建和管理的信托基金，用于保护家族财富、传承家族价值观和传统，并为家族成员提供经济支持和福利。

根据不同的目标和管理方式，家族信托可以分为几个不同的分类。

1. 传统家族信托传统家族信托是家族长辈设立的，并且主要用于传承家族财富和家族成员之间资产的转移。

这种信托通常由家族成员或经过挑选的信托受益人担任信托董事，负责管理和保护信托资产，并根据家族的意愿进行分配。

传统家族信托通常有一个长期存在的时间限制，而且家族成员在信托基金中的权益可能会随着时间和世代的推移而产生变化。

2. 慈善家族信托慈善家族信托是家族成员设立的，旨在用于慈善目的并回馈社会。

这种信托从家族成员的捐赠中获得资金，并根据设立文件中规定的慈善目标和行动计划运作。

慈善家族信托通常由家族成员或信托董事会管理，并且也可以邀请专业律师或投资顾问提供专业意见和管理。

3. 教育家族信托教育家族信托是为家族子女教育和培养设立的。

这种信托通常由家族成员设立，并在信托文件中规定了使用资金的细则和限制条件，以确保资金用于受教育者的教育费用、学费、书籍和其他相关支出。

这种信托的目标是为下一代家族成员提供良好的教育机会和资源，以便他们获得成功并为家族做出贡献。

4. 保护财富家族信托保护财富家族信托是为了保护家族财富不受外部风险和威胁的损失而设立的。

这种信托是为了帮助家族成员管理和保护财务资产，并确保资产的长期保值和传承。

保护财富家族信托通常设有专业的受托人和顾问，他们负责投资和管理资金，并与信托董事会一起制定投资策略和决策。

5. 创业家族信托创业家族信托是为了支持家族成员的企业创业和发展而设立的。

这种信托通常用于为家族成员提供创业投资、企业发展和经营资金的支持，并在成功时分享经济回报。

创业家族信托可以帮助家族成员在企业经营和战略决策方面得到专业支持和指导，从而提高企业成长和家族财富的管理能力。

总之，家族信托的分类主要根据家族的目标和需求而定。

香港查氏家族创业传奇

经:齐风云JINGJIFENGYUN香港查氏家族创业传奇◎王燕青香港查济民家族是在中国政商学界举足轻重的财富家族。

查济民与金庸（原名查良铺）都出自浙江海宁袁花镇龙山查氏。

两人曾经在香港基本法起草过程中合作提出了著名的“双查方案”。

二人因此分别受到过邓小平接见。

他们一个纵横商界，一个纵横文坛，都开创了各自的天地°杳济民家族已成为立足香港、产业分布于全球的大型跨国集团，旗下拥有金融投资、房地产、纺织工业等诸多业务，拥有香港兴业国际集团有限公司和兴胜创建控股有限公司两家上市公司。

查济民的夫人刘璧如也是巾帼不让须眉。

1998年10月，国际小行星中心把国际编号为3960号的小行星命名为“查刘璧如星”。

查济民和刘璧如共育有7个子女：查美n 龙、查懋声、查美利、查美庆、查美娟、查懋成和查懋德。

在查氏家族二代中，查懋声和查懋成两兄弟是家族事业的主要掌舵人；查懋成夫人史美伦是香港证券交易所史上第一位女主席，还曾担任中国证监会副主席。

周尚林于2004年当选为美国工程院院士，曾担任英特尔公司高级副总裁。

从民族大工业家刘国钧说起查懋成的外祖父刘国钧曾是民国时期与无锡荣氏家族齐名的民族大工业家。

他创办的常州大成纺织公司涉足中国、东南亚和印度等市场，成为对当时国民经济具有重要支撑作用的大型民族企业。

刘国钧对于女婿查济民和女儿刘璧如的培养、扶持，成为查氏家族日后兴盛的重要原因之一。

民国时期，纺织工业是中国重要的经济支柱。

常州解放后第一任市长诸葛慎曾说，刘国钧之于常州，如荣德生之于无锡，既是经济支柱,也是民生支柱。

在查懋成兄弟姐妹们都很小的时候，刘壁如就经常跟他们讲刘国钧的事迹。

1937年，刘国钧与荣德生两1940年查济民（前排右五）及夫人刘璧如（抱孩者）与同事们在大明染织厂门前合影38I文史精华/2019.05.下JINGJIFENGYUN经济风云人商议，荣德生由无锡西取洛社，刘国钧由常州东向横林，20年后，无锡、常州连成一片，日里烟囱相接，夜里灯火相连，建成东方第一纺织城。

家族创业故事800字

家族创业故事800字嘿呀，今天可得跟你们好好唠唠我家的创业故事，那可真是一段有笑有泪、充满酸甜苦辣的经历呀。

我爷爷那辈儿呀，家里穷得叮当响，住的是破破烂烂的小房子，一家人经常为了吃饱饭发愁呢。

但爷爷是个有想法又有闯劲儿的人，看着村里其他人靠着种地勉强糊口，他就琢磨着得干点儿不一样的事儿。

有一回，爷爷去镇上赶集，发现好多人都在买手工编织的竹篮子呀，那时候竹篮子用处可大了，能装菜、装粮食啥的。

爷爷心里就想，咱村里竹子多的是，自己又从小就会编竹篮，为啥不靠着这手艺赚点儿钱呢？说干就干呀，爷爷回到家，就把家里人都召集起来，说了自己的想法，大家一开始还有些犹豫，毕竟以前没干过这买卖嘛，可爷爷那坚定的眼神，让大家也就跟着一起点头了。

刚开始编竹篮的时候，那可真是状况百出呀。

爷爷负责砍竹子，有次砍竹子的时候，不小心被竹子上的刺给扎了手，那血一下子就冒出来了，可爷爷就简单包了包，又接着干活儿了，嘴里还念叨着：“这点儿小伤算啥，可不能耽误事儿呀。

”奶奶和几个叔伯他们就负责编，编着编着发现编出来的篮子不是这儿歪了，就是那儿的接口不结实，大家看着那些不合格的篮子，都有点儿丧气了。

但爷爷可不服输呀，他带着大家一起研究，还跑去邻村请教那些编篮子的老手艺人呢。

每天晚上，一家人就围坐在院子里，点着个小油灯，在那研究怎么把篮子编得又好看又结实。

爷爷拿着个编好的篮子，这儿摸摸，那儿看看，给大家指出问题，然后再一起动手改进。

慢慢地，编出来的竹篮质量越来越好，拿到集市上去卖，嘿，没想到还挺受欢迎的呢，大家都夸这篮子编得精巧。

靠着卖竹篮，家里的日子渐渐有了起色，后来还攒了些钱，扩大了规模，又请了村里其他会手艺的人帮忙一起编，生意越做越大，家里也盖起了新房子。

到了我爸这辈儿呀，又在这基础上，把竹编生意拓展到了线上，让更多人能看到咱这传统的竹编手艺，订单那是越来越多了。

现在每次回想起爷爷那辈儿创业的艰辛，我心里都特别佩服他们，也觉得正是他们那股子不怕吃苦、坚持到底的劲儿，才有了咱们家如今的好日子呀，这家族创业的故事呀，我可得一直记着，传承下去呢。

《中国式创业家庭：基业长青的关键力量》记录

《中国式创业家庭：基业长青的关键力量》阅读记录目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)二、中国式创业家庭的特征 (5)2.1 家庭创业的普遍性 (6)2.2 家庭成员的角色分工 (8)2.3 企业文化与价值观 (9)三、基业长青的关键因素 (11)3.1 创新能力 (12)3.2 市场敏锐度 (13)3.3 持续学习与适应能力 (15)3.4 企业社会责任感 (16)四、中国式创业家庭的成长策略 (18)4.1 以客户需求为导向 (19)4.2 产业链整合与协同发展 (20)4.3 重视人才培养与团队建设 (21)4.4 利用政策优势与资源整合 (23)五、案例分析 (24)5.1 成功案例介绍 (25)5.2 失败案例分析 (26)5.3 教训与启示 (28)六、挑战与展望 (30)6.1 当前面临的挑战 (31)6.2 未来发展趋势 (32)6.3 对政策与环境的建议 (34)七、结语 (34)7.1 研究成果总结 (35)7.2 对创业者的启示 (35)7.3 对未来研究的展望 (37)一、内容概要《中国式创业家庭：基业长青的关键力量》阅读记录从封面到封底，细致记录了我阅读这部著作的全过程。

该书深刻探讨了在中国特定环境下，创业家庭如何运用智慧与勇气，实现家族企业的持续发展与创新。

内容概要部分将围绕本书的核心主题展开，概述书籍的主要内容和核心观点。

本书首先介绍了中国式创业家庭的背景与特色，分析家族企业在国内的发展现状与面临的挑战。

书中阐述了创业家庭基业长青的关键因素，包括家族成员间的合作与沟通、企业战略的制定与实施、企业文化的传承与创新等方面。

书中还探讨了创业家庭在经营管理中的策略与方法，以及在面对市场变革时的应对策略。

在内容概要中，我将重点关注书中关于家族企业如何保持基业长青的观点与论述。

这些内容包括：家族成员间的信任与协作、企业继承人的培养与选拔、家族企业的公司治理结构、创新能力的提升以及企业文化与企业战略的融合等。

第十二章家族创业与传承《创新创业基础》PPT课件

正在成长的企业面临的挑战和问题与初创期是不同的。在企业初创期，家族成员可能齐心协力投入运营，而没有考虑有关如何获得投资回报之类的问题。一旦步入正轨并获取利润，下述议题以及其他的问题便开始浮现。
二、成长期（续）
（1）一方面是产权问题。创始人与创业元老间的产权冲突人力资本股权激励的失效第三类产权冲突与矛盾体现在股权结构与控制权匹配
三、成熟期（续）
（1）成熟阶段的产权问题首先，社会情感财富和家族对企业的股权控制创始家族与投资者和监管要求之间的冲突，是创业家族企
业面临的又一挑战（2）成熟阶段的治理问题第一类是委托人——代理人关系，即家族与职业经理人之
间的利益冲突第二类是委托人——委托人关系，即控股家族与机构投资
条件4：已经“子承父业”，后代参与
企业运营
二、家族企业的经济影响力
众多不同类型的企业排行榜均显示，家族企业越来越成为所在行业的领头企业，更是优秀人才就业的心仪之选。
可见，为数众多的中小家族企业不仅占据了企业总数的绝大比重（有调查显示全国企业数量的四分之三以上是家族企业），而且大型家族企业已然成长为国民经济的支柱力量。
出售企业
关闭企业
家里人
外人
家族持续创业
泛家族创业
家族再创业
创业退出
图12-2 家族企业的传承与跨代创业
三、基业长青
讨论家族企业的基业常青模式，许多人会引述日本家族企业继承模式，并大加褒扬。然而，客观地看，日本模式有其独特的历史文化背景。
在日本人的观念里，“家业”就是家对社会的机能， “家名”则是对社会的声望。鉴于对社会的机能和声望，家业是超越了家、家族个人本身的目的和价值的。日本学者把日本人观念中的“家”看成是 “实质意义上存在的家”与“形式上思维上的家” 合而为一体的。对日本人来说，通过血缘或配偶关系结合成大家族的个体来说，他们更多是“家”的组合材料，而“家名”和“家业”才是超越人们的生死而存续的。

两代人的传承创业的故事

两代人的传承创业的故事摘要：一、引言：家族企业的传承背景二、第一代创业者的奋斗历程与成就三、第二代接班人的挑战与成长四、家族企业传承中的困境与对策五、两代人的合作与创新六、结语：家族企业的未来发展展望正文：在前言中，我们了解到家族企业传承的重要性。

家族企业的传承不仅是财富的延续，更是企业文化、管理理念和价值观的传承。

今天，让我们一起来聆听一个两代人的传承创业故事。

故事的第一章，讲述的是第一代创业者。

他们白手起家，凭借着坚定的信念、聪明的才智和不懈的努力，打下了家族企业的基石。

他们历经磨难，克服种种困难，最终成就了辉煌的事业。

第一代创业者的奋斗历程不仅为企业积累了丰厚的财富，更为后代留下了宝贵的精神财富。

第二章，我们把目光转向第二代接班人。

在家族企业的传承过程中，他们面临着巨大的挑战。

不仅要继承和发扬第一代创业者的优良传统，还要不断创新、突破自我，引领企业走向新的高峰。

这一代人在父辈的光环下，勇敢地走出自己的道路，成为家族企业的中流砥柱。

然而，在家族企业传承过程中，困境是难以避免的。

第三章将探讨家族企业在传承过程中可能遇到的问题，以及应对这些问题的对策。

例如，如何在传承过程中保持企业文化的纯正？如何处理好家族成员间的权力分配与矛盾？如何确保企业在新一代领导者手中继续发扬光大？这些都是家族企业在传承过程中必须面对的挑战。

在第四章中，我们将看到两代人的合作与创新。

家族企业的传承不仅仅是财富的交接，更是家族成员间的默契与合作。

第二代接班人要在传承父辈经验的基础上，结合自身优势，为企业注入新的活力。

这种合作与创新，使得家族企业得以不断发展，走向更加辉煌的未来。

在文章的最后，我们来展望家族企业的未来发展。

随着时代的发展，家族企业面临着越来越多的机遇与挑战。

只有把握住时代的脉搏，充分挖掘和发挥家族企业的优势，才能使家族企业基业长青。

总之，这个两代人的传承创业故事，充满了激情、拼搏与创新。

它不仅展示了家族企业传承的艰辛与辉煌，更为我们树立了勇于挑战、不断进取的典范。

论企业家族发展路径

论企业家族发展路径企业家族发展路径是企业家族成员在企业管理和控制方面的发展进程。

一家企业的成功与否很大程度上取决于企业家家族成员的能力和领导才能。

企业家族发展路径可以分为三个阶段:创业阶段、扩张阶段和家族传承阶段。

在每个阶段，企业家家族成员都需要面临和解决不同的挑战和问题。

在创业阶段，企业家家族成员通常是企业的创始人。

他们通过创造新产品或服务，满足市场需求，创造公司价值。

创业家族成员在这个阶段需要具备创造力和决策能力。

他们必须能够发现商机，判断市场趋势，并作出正确的战略决策。

此外，他们还需要具备良好的人际关系和领导能力，以便能够有效地组织和激励员工。

在扩张阶段，企业家家族成员需要面对的主要挑战是如何保持企业的增长和竞争优势。

在这个阶段，他们需要注重市场研究，了解竞争对手，并不断改进产品和服务，以满足客户需求。

此外，他们还需要具备投资能力和财务管理能力，以便能够融资扩张和管理企业的资金。

同时，他们还需要建立强大的组织结构和团队，吸引和留住高素质的员工。

家族传承阶段是企业家族发展路径的最后阶段。

在这个阶段，企业家家族成员需要解决的问题是如何将企业成功地传承给下一代。

这需要一个明确的家族治理结构和规则。

例如，他们可以设立家族议会或家族董事会来管理和监督企业的运营。

同时，他们还需要制定明确的家族继承计划，确保企业的控制权能够平稳地过渡给下一代。

此外，他们还需要培养下一代家族成员的能力和领导才能，以便他们能够有效地管理和领导企业。

除了上述的三个阶段，企业家家族成员还需要不断学习和成长，以适应不断变化的市场环境和管理挑战。

他们可以通过参加相关的培训和教育课程，以提升他们的商业和管理知识。

此外，他们还可以寻求顾问和导师的帮助，从他们的经验中学习和借鉴。

可以看出，企业家家族发展路径涉及到从创业到扩张再到传承的不同阶段。

在每个阶段，企业家家族成员都需要具备不同的能力和技能。

通过不断学习和成长，他们可以在企业管理和控制方面取得成功，保持企业的竞争优势并实现长期的可持续发展。

创业资讯家族创业决定将公司卖给拉夫林兰德公司

家族创业决定将公司卖给拉夫林兰德公司拉摩特在费城有一个温暖的家，他的妻子玛丽·贝林为他养育了9个可爱的孩子，皮埃尔是他的长子。

但是，就在拉摩特的事业如日中天之际，不幸降临这个家庭：1884年3月30日，在火药厂的一次爆炸事故中，拉摩特英年早逝。

那天晚上，当悲痛欲绝的玛丽准备拉下家中的帷幔时，皮埃尔走上前来对母亲说：“妈妈，让我来拉吧。

现在，我是家中的男人了。

”那时，他刚14岁。

从此，皮埃尔就成了这个家的家长，成了他的几个弟弟的“爸爸”。

皮埃尔身材矮小，生性沉默，但性格坚强，做事干净利落。

他从不给家族创业惹麻烦，很受长辈们的喜欢，他们都认为这个小伙子前途不可限量。

从马萨诸塞理工学院毕业后，他进入了家族创业公司的化学实验室，并在那里获得过两项无烟火药的专利。

由于尤金的专横和压制，皮埃尔和家族创业中的其他年轻人在自己的家族创业公司中很难获得施展才干和发展事业的机会。

1899年9月，皮埃尔愤然离开他的家族创业和杜邦公司，独自跑到俄亥俄州谋求发展，后来又搬到肯塔基大平原与他的堂兄托马斯·科尔曼·杜邦合作，与此同时还经营着父亲给他留下的洛雷恩钢铁公司。

1902年尤金突然去世，家族创业的长辈们决定将公司卖给拉夫林兰德公司。

此时，公司创始人老伊雷内·杜邦的长曾孙艾尔弗雷德。

杜邦力排众议，他提出愿意以高出家族创业长辈们向拉夫林一兰德公司开出的价格买下公司。

当然，艾尔弗雷德知道，自己既缺乏管理才能，又没有足够的资金，要实现自己的计划，还必须获得其他人的支持。

于是，他来到了堂兄托马斯·科尔曼·杜邦的住处。

科尔曼开出了合作的条件：由科尔曼本人出任公司董事长，并由他的合伙人皮埃尔担任公司财务总管，而艾尔弗雷德只能担任总经理和副董事长。

艾尔弗雷德答应了。

科尔曼、艾尔弗雷德、皮艾尔这三驾马车，在杜邦公司生死存亡的关头，担起了力挽狂澜的重任。