行政组织学综述 (2)

《行政组织学》课程综述

作者：

学校：安徽电大

专业： 09秋 - 行政(专)

学号：

指导教师：

2012年6月

目录

一、课程主要内容和基本原理 (1)

二、行政组织决策原理在实际工作中的应用 (2)

三、学习收获和体会 (4)

内容摘要

文章分为三部分，第一部分概括介绍了《行政组织学》一书各章节的主要内容；第二部分重点介绍了行政组织的决策；第三部分总结对《行政组织学》这门课程的学习收获。组织是现实世界普遍存在的现象。高度的组织化是当今社会的主要特征之一。人类人历史发展的过程中，创造了高度的文明，取得了无数的成就，而获得这些成就的主要原因之一便是人类建立了实现各种目的的组织，以及展现出的卓越的组织能力。今天，政府的行政组织和市场的企业组织对我们社会和生活产生如此广泛的影响以至于任何人都不能忽视它们的存在。

通过对《行政组织学》的学习，了解到行政组织学课程主要研究行政组织的性质、要素与作用，及其与其他社会组织的区别等一般性原理的阐述。比较全面系统地掌握行政组织学的基本概念、基本理论，认识行政组织建立、运行和发展的规律，培养了正确分析解决行政组织问题的能力。不仅让我们理解行政组织的丰富内涵，而且能够结合我们工作的实际加以运用，为企业和社会创造价值。”

关键词：决策、沟通、领导问题、影响因素。

一、课程主要内容和基本原理

《行政组织学》一共介绍了十四个章节的内容。

第一章讲述了行政组织学基本概念。通过本章的学习，让我们初步了解组织的基本含义，组织的主要作用。

第二章讲述了组织理论的发展。通过本章的学习，让我们了解组织理论的产生、发展和变革的过程。

第三章介绍了行政组织的环境与管理。通过本章的学习，让我们组织环境对对组织目标、组织结构、组织技术的影响，组织环境对组织运作与管理的正反作用，以及组织环境对行政组织的功能、结构和运行方式的影响。

第四章介绍了行政组织的结构与设计。通过本章学习，让我们了解组织结构的含义、作用以及组织结构设计对组织职能发挥的重要影响。

第五章中国行政组织结构。通过本章学习，让我们了解和掌握中国各级行政组织机构的基本形式，各级行政组织机构之间的关系，以及具有中国特色行政组织机构的特征。

第六章行政组织的社会心理与管理。通过本章学习，让我们了解和掌握行政组织与社会心理的关系及研究方向、研究重点。

第七章行政组织中的领导。通过本章学习，让我们了解和掌握领导行为与领导作风对组织的影响。

第八章行政组织中的决策。通过本章学习，让我们了解和掌握决策活动在组织运转过程中发挥的独特作用以及行政组织决策理论研究重要意义。

第九章行政组织中的冲突管理。通过本章学习，让我们了解和掌握行政组织管理中冲突产生的根源，解决冲突的方法以及对冲突的有效管理，从而达到协调人际关系，提高组织效能和效率的目的。

第十章行政组织的沟通。通过本章学习，让我们了解和掌握组织沟通的含义，组织沟通的目的，组织沟通的作用。

第十一章行政组织学习。通过本章学习，让我们了解和掌握组织学习的必要性和重要性，以达到改进组织绩效，完善组织体系，提高其环境适应性和创新能力。

第十二章行政组织文化与管理。通过本章学习，让我们了解和掌握行政组织文化对行政组织团结、凝聚、规范、激励和控制的作用，以实现不管而管的效果。

第十三章行政组织的绩效管理。通过本章学习，让我们了解和掌握世界各国在积极探索提高行政效率、改善行政组织绩效的有效途径。如今，绩效管理无论是在理论上还是在实践上都渐趋成熟，成为现代行政组织管理的一种重要方法。

第十四章组织变革与发展。通过本章学习，让我们了解和掌握组织变革与发展的含义，懂得组织变革与发展已经成为改善和提高组织效率的重要途径。

第十五章行政组织管理的未来。通过本章学习，让我们认识到行政组织管理面临全所未有的压力与挑战，认识和了解影响行政组织管理的因素与力量，预测并把握行政组织管理未来的发展趋势，是行政组织战略管理的需要，也是提升行政组织适应能力和应对能力的必然要求。

二、行政组织决策原理在实际工作中的应用

我们应该运用所学的行政组织学的内容，深入分析自己工作中的一些现象，根据相关规章和制度来研究其决策的合理性、可行性。立足于自己的本职工作，根据从行政组织学当中所学到的知识，积极运用到自己的实际工作之中，努力促进、增强我们所在单位的行政效能。

充足优质的生源是决定学校长久发展的前提和保障，更是学校发展的第一生产力。我的工作就是负责一所中等职业学校的整个招生工作，在工作中，我认识到了行政组织学特别是行政组织决策原理的重要性。通过《行政组织学》课程的学习，我充分运用行政组织决策原理指导着我的工作。职业学校招生工作的整个过程是错综复杂的，我一直都是遵循科学决策和战略决策来进行决策。一般分为以下几个步

骤来进行的：一、改善行政组织的现状，善于发现问题、寻找问题、认清问题，找出问题的原因和实质；二、对现实状况和未来的市场变化进行全面细致的调查，对调查的数据进行分析、归纳、综合和整理；

三、对方案的全面分析作出合理的评估，坚持符合事实、坚持整体利益、坚持民主集中，保证决策方案的优化和正确；四、最终将方案进行小范围试点运行，并不断完善，再全面推广。总之科学化、民主化、法制化是现代决策的三个相互联系、密切配合的方面，是现代化行政决策的基础。

深入研究单位的行政过程，见证决策的制定和执行。决策是具体的，研究行政过程也必须具体化。对于那些专业性、技术性较强的决策，看其是否经过专家论证；涉及重大公共利益和群众切身利益的决策，看其是否向社会公开征求意见。行政决策的正确以及围绕决策开展的行政执行、协调、信息等一系列行政过程的顺畅与有效是行政管理科学化的直接表现。行政组织在决策过程中必须遵循科学的决策程序，按照科学的决策程序进行决策，能够提高决策的正确性和有效性。行政组织决策体制是进行行政组织决策的体系，现代行政组织决策体系是行政组织决策职能实现的组织和制度保证。

行政组织决策是管理决策的一种，行政组织决策有着其自身的一些明显的特征。社会问题是复杂多样的，行政组织决策的过程也是错综复杂的，因而行政组织决策的模式和种类也是多种多样的。当前，决策失误时有发生，正确的决策得不到有效贯彻落实的现象屡见不鲜。这就要求行政组织学的研究深入实践，寻找问题的症结以及解决问题的办法。

通过对《行政组织学》这门学科的全面系统学习，结合本单位工作实际，为本单位的组织决策提供合理化的意见和建议，尤其是作为领导在做出具体的决策方面，怎样在实际工作中发现问题与不足，要从行政组织学方面加以分析和研究，从而找出解决问题的方法和途径，为本单位的发展做出自己应有的贡献。