企业集团财务控制模式影响因素探析
论集团财务控制的要素、程度和影响因素
效地控制经济指标 ．只有企业 的经济指标 立 内部 审计 机 构 ．成 员 公 司 内部 审计 机
集 团集 权 与 分 权 相 结 合 的 财 务控 制 好 ．才能说企业经营得好 。企业所有控制 构在总部 内部审计机 构的领导下对本 公 模 式 就 是 其 对 成 员 公 司 集 权 与 分 权 程 度 活 动 的最终 目标就 是通 过 对各 个 要 素 的有 司 实 施 日常 的 内部 审 计 ．集 团总 部 对 没 进 行 选 择 。 为 此 ．必 须 解 决 三 个 基 本 问 效控 制 ．让经 济指 标达 到预 期 的要求 。 题 ：其 一 是 控 制 什 么 的 问 题 ． 即集 团 财 有 设 立 内 部 审 计 机 构 的 成 员 公 司 实施 内
目 标 要 素 ：就 是 经 济 指 标 控 制 要 司 实 施 内部 审 计 ；集 团 公 司 在 总 部 设 置
来 看 ，集 团的财务控制 只有集权 与分 权 素。公司开展经营活动的目的就是为了有 内 部 审 计 机 构 ，在 重 要 的 成 员 公 司也 设
相结合这一种财务控制模式 。
集 团 财 务 控 制 模 式 的 选 择 ， 必 须 部 审计 对 设 立 内部 审 计 机 构 的成 员 公
务 控 制 要 素 ；其 二 是 控 制 到 什 么 程 度 的 落 实 到 上 述 十 六 个 具 体 财 务 控 制要 素 上 司 的重 大 审 计 事 项 实 施 内部 审计 ；集 团
问题 ．即对每个财务控制要素集权和分权 来 。如果撇 开具体的财 务控制要 素 ，泛 公司在总部 设置 内部 审计机构 所有成
到 什 么程 度 ：其 三 是依 据什 么确定 控 制 程 泛地讨论集 团财务控 制的模式 ．对 集团 员公司也设 立 内部 审计机构 成 员公 司 度 的 问题 ．即集 团 财务 控 制影 响 因素 。本 的财务控 制将 失去指导意义 。 文 将就 这三 个基 本 问题进 行探 讨 。
浅析集团公司财务内部控制存在的问题与对策
浅析集团公司财务内部控制存在的问题与对策随着企业规模的扩大和发展，集团公司的内部控制问题变得越来越突出。
内部控制是指企业内部建立的一种保障财务报告准确性和资产安全性的系统，它对企业的健康发展和可持续发展起着至关重要的作用。
在集团公司的财务内部控制中，存在着诸多问题，如资产流失、财务造假、审计工作不力等。
本文将就集团公司财务内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期为相关企业在财务内部控制方面提供一些借鉴。
1. 资产流失问题在集团公司内部，由于资产分散，管理层对资产的监管难度较大，容易造成资产流失的问题。
这一问题可能包括资金的挪用、设备的损耗及遗失等，严重影响了企业的资产利用效率和经营成本。
2. 财务造假问题在集团公司中，由于业务繁杂、数据庞大，财务造假成为一个常见的问题。
一些员工可能会故意操纵财务数据，以获得个人利益。
这种行为不仅会误导企业的经营决策，还会损害企业的声誉和利益。
3. 审计工作不力问题由于集团公司的业务发展迅速，审计工作的难度也相应增加。
一些审计人员可能无法及时发现问题，或者审计工作不够严谨，导致了企业内部控制的失效。
1. 加强资产管理针对资产流失的问题，集团公司可以加强资产管理，建立完善的资产管理制度，确保资产的安全与完整。
管理层应当加强对资产的监管，规范资产的使用和转移流程，提高资产利用效率。
2. 完善财务内部控制机制对于财务造假问题，集团公司应当加强对财务数据的监管，建立规范的财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性。
可以通过引入独立审计机构，加强对财务数据的审计，提升审计工作的质量。
3. 强化内部监督为解决审计工作不力的问题，集团公司应当加强对审计工作的监督，确保审计工作的独立性和客观性。
管理层应当对审计人员进行培训，提高其审计工作的质量，加强对审计人员的考核与监管。
4. 优化信息系统对于集团公司而言，信息系统是其财务内部控制的重要组成部分。
集团公司应当注重信息系统的建设与优化，确保数据的安全和准确。
企业集团财务管理体制及影响因素探析
纳税Taxpaying财会研究企业集团财务管理体制及影响因素探析吕庆泽（丽江玉龙旅游股份有限公司，云南丽江674100）摘要：企业集团财务管理体制并非是单一体系，受集团管理模式、内部和外部环境因素以及集团组织机构等诸多因素影响。
随着经济社会的发展，各种企业集团相继出现，各企业间的纽带关系也开始复杂化，需要选择相应的财务管理体制，以加强企业集团财务管理，进而获得更快更好发展。
本文将就企业集团财务管理体制和影响因素进行深入探析。
关键词：企业集团；财务管理体制；影响因素一、企业集团主要财务管理体制分析（一）集权式财务管理体制这种财务管理体制是一种稳定性较强的组织模式，也是大型国有企业集团中应用最广泛的财务管理体制，主要包括两种类型，分别是智能型与直线型。
较之于分权式财务管理体制，集权式财务管理体制是相关职权在公司较高组织层次中的具体体现，母公司掌握着集团战略决策权与经营自主控制权，对集团子公司及其他成员企业进行统筹规划与管理。
主要包括制定财务决策及其管理、资金筹划及使用、财务战略的实施、成本核算与管控、利润归集与分配等。
在集权式财务管理体制下，母公司掌控着整个企业集团的财务控制权，其他成员企业统一接受集团公司治理和管控，成员企业设立财务管理机制、配置财务成员、作出重大决策等，都必须由集团本部作出决定，其自身仅掌控部分财务决策经营权。
集团公司往往会通过直接治理的方式以实现对子公司生产经营活动的有效控制，子公司无权作出财务经营决策。
（二）分权式财务管理体制该财务管理体制具有较强的组织性，在子公司从事生产经营活动过程中，集团母公司往往不会直接干预，子公司享有完全的财务管理计划经营权，集团母公司主要进行间接控制，只会干预一些重大财务事项的决策与经营，各子公司和总公司的决策、经营、管理都是相互独立的。
该财务管理体制的优点有：第一，调动子公司各层级管理者的工作积极性；第二，能够及时响应市场信息，决策迅速，能够及时把握商业机会，增加公司创收增利的机会；第三，公司最高级管理层能够集中更多精力和时间进行战略决策。
对企业集团财务控制问题的分析研究
事 中控 制 。
资源配置的较佳状态 。（ ） １根据企业集 团的财务状况， 高效 、 合 理配置资源 ， 改善集团的资产状况和资本结构。２企业集团财 （）
状。
２３ 企业集 团财务控制体系不健全 － 企业集 团内部多 级法人 主体增 加了组织控制 的成本 ， 更
为严重 的是形成 日益被扭曲的利益主体 。而有效的财务监控
应形成一 种健全 的运行 机制 ， 由于企业集 团规模 大 、 管理层 次多 、 利益关 系复杂 ， 因此 ， 的财务控 制尤其需要完善 的控 它 制机制和政策。而在我国 ， 目前多数企业 集团本身并没有健 全 的控制机制 。没有建立起贯通母 子公司 的财务监控机制 ， 缺乏全过程 的财务监控 ， 财务政策 缺乏一体性 。由此导致企 业集 团总部丧失 了集 中配置资源的权威和能力 ， 使企业集 团 的整体利益受 到极大地损害。 ２ 缺乏严格的财务监督机制 ． ４ 目前 。 国企 业集 团中财 务监督 十分薄弱 ， 我 缺乏严格 的
一
成员严格地划分势力范围 ， 较难实现 资金 的集 中管理与统一
调配 ， 于发挥企业集 团的资金规模效用 ； 是企业集 团存 难 二
量资金盘活效果较差 ； 三是企业集 团内部 聚积大量的沉淀资
金。
１ 企业集团财务控制方面存在的问题 ． ２ 目前 ， 部分企 业集团未能建 立 、 完善连贯 母子公 司财务 工作全过程 的控制机制 ，财务控制缺乏全过程性和一体性 。 具体表现在： 一是财务控制各 自为政 ， 母公 司难 以从集 团战略 的高 度统一安排投 融资 ； 二是集 团公 司无法全 面、 客观地考 核各成员公司的经营业绩 。 １ 资源配置方面存在 的问题 － ３ 资 源配 置效 率 不 高 ， 能 实现 规模 效 益 ， 未 企业 集 团 的
企业集团财务控制问题探析
企业集团财务控制问题探析随着全球经济的发展和企业化程度的不断提高，企业集团在现代经济中扮演着越来越重要的角色。
企业集团的加入和并购对企业的扩张和发展提供了机遇，但同时也带来了一系列的财务控制问题。
本文将探讨企业集团财务控制问题。
一、财务报告的统一性企业集团是由若干公司组成的，各公司在会计处理和财务报告上存在差异，这会导致集团财务报告的统一性问题。
要实现集团财务报告的真实、准确和全面，就需要建立适应性强、数据共享性好的财务信息系统，将各公司的会计凭证通过信息系统传输和处理，保证财务报告的一致性和准确性。
二、控制风险企业集团由于旗下公司数量众多，跨地区、跨行业经营，面临的风险性比较高，如经营风险、市场风险、信用风险等。
为了降低风险，需要建立完善的风险管理体系，对各公司的风险进行评估和监控，并实行相应的应对措施，包括风险预警、风险防范和风险转移等。
三、收益分配在企业集团中，集团公司与各子公司之间的财务关系比较复杂，收益的分配也存在问题。
为了保证各公司的利益权益，需要制定合理的收益分配政策和机制，建立相应的分配规则和流程，并在实际操作中进行监督和管理，确保收益分配的合理性和公正性。
四、资金调配企业集团在不同子公司之间需要进行资金调配，这需要采用有效的资金管理机制。
集团公司应建立资金管理平台，对所有的子公司进行统一的资金管理和监控，及时发现和解决资金调配问题，保障集团公司的资金安全和流动性。
五、税收筹划企业集团由于跨地区、跨国经营，对税务影响也比较大。
为了降低税收成本、规避税务风险，需要进行合理的税收筹划。
税务部门应密切关注法律法规的变化，及时制定相应的税收筹划方案和策略，同时要注意筹划存在的风险和合规性问题，避免因非法筹划而引发的税务问题。
六、内部控制为了确保集团公司的财务稳健和可持续发展，需要建立健全的内部控制机制。
管理层应注重内部控制的建设，设立适当的控制流程和制度，规范各项管理行为，加强内部审计和监督。
集团公司财务内部控制问题与对策探析
集团公司财务内部控制问题与对策探析集团公司作为具有多个子公司的大型企业组织，其财务内部控制问题一直备受关注。
这些问题包括但不限于风险管理、信息沟通、组织结构、员工激励等方面。
本文将对集团公司财务内部控制问题进行深入分析，并提出相应的对策探析。
一、风险管理风险管理是集团公司财务内部控制的重要组成部分。
在多个子公司同时运营的情况下，集团公司需要建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、操作风险和法律风险的监控和管理。
不同子公司之间的协调和沟通也是风险管理的关键。
对策探析：集团公司应建立健全的风险管理机制，包括设立专门的风险管理部门，制定明确的风险管理政策和流程，定期进行风险评估和监控，并建立跨子公司的信息共享和协调机制，确保对风险能够及时发现和应对。
二、信息沟通信息沟通是集团公司财务内部控制的关键环节。
在多个子公司之间，信息的准确传递和沟通是保证财务内部控制有效运作的基础。
由于多个子公司之间的地域分散、业务繁杂，以及人员变动等因素，信息沟通往往存在着不畅通的问题。
对策探析：集团公司应建立健全的信息沟通机制，包括建立信息共享平台、定期召开跨子公司的信息沟通会议、指定专门的信息沟通负责人等，以确保信息的准确传递和沟通畅通。
三、组织结构集团公司的组织结构对财务内部控制起着至关重要的作用。
组织结构的合理性和灵活性会直接影响到财务内部控制的效率和效果。
在多个子公司之间，信息和权利的分配是组织结构中需要考虑的重要问题。
对策探析：集团公司应不断完善组织结构，建立适应多子公司运营的集团公司架构，包括设立专门的集团公司管理层，明确权责分工，建立灵活的管理机制，以适应不同子公司之间的业务需求。
四、员工激励对策探析：集团公司应建立科学合理的员工激励制度，包括设立集团公司员工激励政策，建立公平公正的激励机制，为员工提供良好的晋升和培训机会，提高员工积极性和责任心。
集团公司财务内部控制问题的解决需要从多个方面全面考虑。
企业财务控制模式选择影响因素
企业财务控制模式选择的影响因素【摘要】受传统体制和理念的制约影响，虽然我国的现代企业管理制度不断完善，但我国企业集团的发展还是存在一些问题。
本文通过对企业集团的财务控制的模式和其本质进行理论分析，探讨企业财务控制模式选择的影响因素，还有论述其模式选择的主要原则。
从而在一定程度上促进企业的管理，发挥企业财务控制模式的规模效应，提高企业的经济效益。
【关键词】企业集团财务控制模式影响因素企业集团的财务控制模式，是以集团的母公司为主体，在整个集团内掌控企业集团的资本流动链的标准式样，以集团利益最大化的实现为目标。
在企业集团的运作中，集团旗下的子公司的财务运行都是以母公司的财务控制模式为指导的。
所以，在一个企业集团的财务管理中，选择合适的财务控制模式对整个集团的财务的提升显得尤为重要。
然而，对于企业集团的财务管理，也是我国各大企业面临的共同难点。
1.企业集团财务控制模式企业的财务控制模式作为一种管理手段和活动，是财务控制权在各层次的财务控制机构之间配置方式，也是为促进企业集团的利益而服务的。
企业集团的财务控制的实质就是对企业财务资源的控制和对企业的利益相关的人员行为的管理。
企业财务控制模式一般的企业财务控制体系有三种，包括集权模式、分权模式以及集权和分权相结合的模式。
各种企业财务控制模式，一般是针对集团出现母公司和子公司的两种结构而言，具体分析如下。
1.1集权式财务模式集权模式的出现，主要是对于企业集团的各种财务决策都掌控在母公司，旗下的各个子公司只是按照总公司的财务政策和制度来管理自己的财务活动。
这种财务控制模式的优劣较为明显。
优点在于，在总公司的统一管理和决策下，可以督促各个成员公司的活动行为，从而最大限度地促进集团整体的政策目标的实现；在企业集团的多项资源的利用上，发挥最集中、优势的力量，从而更好的完成企业集团的全局目标。
而且，在母公司财务管理的指导下，便于统一的资金调配，降低子公司的经营和财务风险。
论企业集团财务控制模式的影响因素
目前 ， 企业集 团的财务控制主要有集 权式控制模 式 、 权式 分 控制模 式、 集权分权相结合 的 ３种财务控制模 式。三种财务控制 模式 的主要 区别在 于财 务控 制权 的分配 。 财务控制权 的分配是一 个动态调整的过程 ， 受多种 因素 的影响。 １集 团层 次结 构的影响。 集团总部拥有下属子公 司的股权 、 从
业章程 为共 同行 为规范的、 由母公司、 子公司 、 参股公 司共同组成
的、 具有一定规模 的企业法人体 。企业集 团的管理 主要 是财务控 制管理 ， 本文探讨 了影 响企业集 团财务控制模式 的主要 因素。
二、 企业集 团财务控制模式的影响因素
行分散化 的财务管理 。 它们通过政策指导 、 下达命令 、 信息交 流和
三、 结束 语
２集团 内部组织结构 。 、 一般来讲 ， 型（ 结构 是一种典 职能 Ｕ型１
型的集权化结构 ， 相应 地 ， 其财务控制模 式也应是集权式 的。 控股 型（ Ｈ型） 是一种有机 的组织结构 ， 各部门之 间联系较松 散 ， 具有较 大的灵活性 ， 在这 一组织结构 下 ， 采用 分权式 的财务控 制模式较 为合适 ， 而事业部 ｇ （ 型结构属于相融式组织结构 ， ＯＭ） 相适应 的则 是 集权与分权 相结合 的模式 ；还有一 种新 型的组织结 构倒螺旋
关键词 ： 企业集 团； 财务控制模式 ； 影响因素
引言
一
、
业的财务控制也是通过规章或契约实现 的。 ３企业集 团规模大小 。 型集 团公司因总部缺乏足够 的资金 、 小
来源和财务专家 ，往往较多地把财务决策权交给子公 司经理 ， 实
企业 集团是指 以资本为连接纽带 的 、 子公司为 主体 、 母 以企
浅析企业集团的财务控制问题、成因及对策.doc
浅析企业集团的财务控制问题、成因及对策-“ 摘要：文章首先列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题，进而分析了其成因，最后对症下药，提出了解决问题的对策。
关键词：企业集团财务控制问题控制制度我国的企业集团是改革开放以后才逐步产生和发展起来的，上世纪80年代初，国有企业在政府推动和利益驱动下，向外寻求那些与它们在经济上有内在联系的企业联合，从而形成横向经济体，这是中国企业集团的初始形态。
随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。
然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业集团内部财务、业务、投资、人员等一些方面的失控。
一、企业集团集中反映在财务控制方面的问题1.企业集团治理结构欠规范，所有权人缺位，内部人财务控制严重。
有的企业集团公司和控股子公司在财务方面名义上是分开的，但实际上还是一家。
从产权上根本分不清资产和债权的归属，更谈不上企业集团公司和上市公司的资金是如何投资和分配了。
在企业集团的财务控制中，企业集团公司把控股子公司当成没有成本的提款机。
当上市公司出现财务危机和经营危机时，有的企业集团公司又违规为上市公司作巨额的担保，骗取银行的信用。
由于我国企业集团，尤其是国有企业集团的母公司大多是国有独资公司，所有权人的实际缺位，监管不力，导致内部人财务控制严重。
2.企业集团母子公司的财务控制体系不健全，各成员单位逆向选择严重。
企业集团内部多级法人制增大了组织控制的成本，更为严重的是形成了多级投资中心和日益被扭曲的利益主体，企业集团总部丧失了集中配置资源的权威和能力。
子公司管理混乱，经营行为不规范，违规行为屡禁不止，又使企业集团整体利益受到极大的损害。
3.企业集团财务战略不明确，财务控制协同效应差，没有形成规模效益。
大多数企业集团的财务战略搞的是多元化的战略，把多元化看成是分散风险，提高竞争力的最有效战略。
但企业集团在搞多元化战略的同时，忘记了自身的专业化优势，导致投资分散，各子公司的产品互不相连，导致各自为战，从而使企业集团公司失去了协同效应，丧失了规模效益。
集团公司财务内部控制问题与对策探析
集团公司财务内部控制问题与对策探析【摘要】本文旨在探讨集团公司财务内部控制问题及对策。
在介绍了研究背景和研究意义。
在对集团公司财务内部控制问题的含义、主要表现、原因分析进行了分析，并提出了应对对策。
讨论了对策实施的困难与挑战。
在总结了集团公司财务内部控制问题与对策探析的重要性，并展望未来研究方向和提出了对集团公司管理的建议。
通过本文的研究，可以帮助集团公司更好地理解和处理财务内部控制问题，提升公司的风险管理水平，促进公司的持续发展和稳定增长。
【关键词】集团公司、财务内部控制、问题、对策、探析、研究背景、研究意义、含义、主要表现、原因分析、应对、实施困难、挑战、总结、展望、管理建议。
1. 引言1.1 研究背景集团公司在当今经济环境中扮演着越来越重要的角色，其规模庞大、业务复杂，使得其财务内部控制面临诸多挑战与问题。
随着全球化竞争的日益激烈和金融风险的增加，集团公司的财务内部控制问题日益突显，给企业的稳定发展和风险管理带来了严峻挑战。
研究背景: 在当前经济全球化和信息技术快速发展的大背景下，集团公司不断壮大，业务范围不断扩展，面临的财务风险和内部控制问题也日益复杂多变。
随着集团公司市场竞争的加剧和金融市场波动的不确定性增加，其财务活动面临的风险也逐渐增大。
深入研究集团公司财务内部控制问题及其对策具有重要意义。
通过对集团公司财务内部控制问题的深入分析和探讨，可以帮助企业识别潜在风险，加强内部管理，提高风险控制能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
可以为相关政府部门和监管机构制定相关政策和规范提供参考，促进金融市场稳定和健康发展。
1.2 研究意义集团公司财务内部控制问题与对策探析的研究意义主要体现在以下几个方面：一是对于集团公司管理层和监管机构来说，深入研究财务内部控制问题及其对策，有助于更全面地了解企业内部控制存在的问题和不足之处，从而及时采取有效措施加以改进和完善，提高企业财务管理水平和风险控制能力。
我国企业集团的财务管理模式选择的影响因素探究
我国企业集团的财务管理模式选择的影响因素探究【摘要】本篇文章旨在探讨我国企业集团在选择财务管理模式时所考虑的影响因素。
在宏观环境因素方面，经济形势、政策法规等都将对财务管理模式选择产生影响；行业特征、企业规模、公司治理结构以及财务人才队伍也是影响因素。
通过分析这些因素，可以为企业提供决策依据，优化财务管理模式，提升经营绩效。
未来的研究可以进一步深入探讨这些因素对财务管理的具体影响，并为企业提供更加可操作的建议。
这对企业集团在不断变化的市场环境中提高竞争力具有重要意义。
【关键词】企业集团、财务管理模式、影响因素、宏观环境、行业特征、企业规模、公司治理结构、财务人才队伍、决策依据、经营绩效、未来研究、影响因素调查1. 引言1.1 研究背景在当今中国经济快速发展和企业集团不断壮大的背景下，财务管理模式选择成为企业管理的重要议题。
随着市场环境的不断变化和竞争加剧，企业面临着更加复杂多变的经营环境，财务管理的重要性不言而喻。
企业集团的财务管理模式选择涉及到企业未来的发展方向和经营策略，不仅关系到企业自身利益，也影响到整个市场经济的健康发展。
在这样的背景下，研究企业集团的财务管理模式选择的影响因素显得尤为重要。
通过深入分析宏观环境因素、行业特征、企业规模、公司治理结构和财务人才队伍等各方面因素对财务管理模式选择的影响，不仅可以为企业提供科学的决策依据，也有助于优化企业财务管理体系，提升财务管理的效率和效果。
本研究旨在探讨我国企业集团的财务管理模式选择的影响因素，为企业管理者提供有益的参考，促进企业财务管理水平的提升和经营绩效的改善。
1.2 研究意义企业集团作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理模式选择对企业的发展具有至关重要的影响。
研究企业集团的财务管理模式选择的影响因素，有助于深入了解我国企业集团在财务管理上面临的挑战和机遇。
而研究企业集团财务管理模式选择的影响因素，对于推动我国企业集团的财务管理水平提升，提高企业竞争力，推动我国经济向高质量发展具有重要的现实意义。
企业集团财务控制问题探讨
企业集团财务控制问题探讨【摘要】企业集团财务控制是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的经营状况和未来发展。
企业集团财务控制存在着一些问题，如信息不对称、内部控制不足等。
为解决这些问题，可以采取加强内部审核、建立有效的财务管理制度等解决方案。
企业集团财务控制的实施策略包括规范财务流程、加强财务报告透明度等措施。
监督与评估也是不可或缺的一环，要定期进行财务审计、评估控制效果等。
通过对企业集团财务控制问题的深入探讨和不断改进，可以提高企业的经营效率和风险控制能力，为企业可持续发展打下坚实基础。
【关键词】企业集团、财务控制、问题、解决方案、实施策略、监督、评估、探讨1. 引言1.1 企业集团财务控制问题探讨企业集团财务控制问题一直是管理者们关注的焦点，因为良好的财务控制是企业运营和发展的基础。
随着企业集团规模的扩大和业务的复杂化，财务控制带来的挑战也随之增加。
在这个背景下，我们需要深入探讨企业集团财务控制面临的问题，寻找解决方案，制定有效的实施策略，并加强监督与评估。
企业集团财务控制不仅涉及到财务数据的准确性和可靠性，更关乎企业的经营风险和治理体系。
在全球化和数字化的浪潮下，企业集团面临着不同国家和地区的法规和制度的差异，跨境交易和跨国合作的复杂性也给财务控制带来了新的挑战。
在探讨企业集团财务控制问题时，我们需要从根本原因入手，分析问题的来源和影响，寻找解决方案并制定相应的管理措施。
要充分调动各方资源和精英团队，构建高效的财务控制体系，提高财务信息披露的透明度和可靠性。
通过不断地探讨和探索企业集团财务控制的现状和未来，我们可以更好地应对挑战，推动企业的可持续发展。
企业集团财务控制问题探讨是一个持续不断的过程，希望通过这篇文章能够引起更多人的关注和思考。
2. 正文2.1 企业集团财务控制的重要性企业集团财务控制的重要性在整个企业运营过程中起到至关重要的作用。
良好的财务控制可以确保企业资产的安全性和保值增值，有效防止资产流失和损害。
企业集团财务控制问题探析
企业集团财务控制问题探析【摘要】企业集团财务控制问题一直是管理者们关注的焦点。
本文首先通过对企业集团财务控制问题现状的分析，揭示了目前存在的挑战和困境。
接着，深入探究了企业集团财务控制问题的根源，为问题的有效解决提供了理论支撑。
针对这些问题，提出了一系列可行的解决对策，帮助企业集团建立更加严密的财务控制体系。
通过案例分析，探讨了企业集团财务控制问题在实践中的应对方式和效果。
展望未来，预测了企业集团财务控制问题的发展趋势。
综合各方面的分析和研究，结合实际案例和理论支持，本文旨在为企业集团财务控制问题的解决提供参考和借鉴。
【关键词】企业集团、财务控制、问题、现状分析、原因探究、解决对策、案例分析、发展趋势预测、结论1. 引言1.1 引言企业集团是当今经济发展中不可或缺的组织形式，它由多个实体公司组成，具有独立经营决策权和共同的经营目标。
企业集团在发展过程中往往伴随着复杂的财务控制问题，这些问题直接关系到企业的经营稳定和发展。
对企业集团的财务控制问题进行深入探析，对于提高企业的经营绩效和风险控制能力具有重要意义。
本文将围绕企业集团的财务控制问题展开全面分析，首先将对目前企业集团财务控制问题的现状进行深入剖析，探讨存在的主要矛盾和瓶颈；接着将深入挖掘企业集团财务控制问题的根源，分析导致这些问题产生的原因；随后将提出针对企业集团财务控制问题的解决对策，并详细阐述其可行性和实施路径；最后将通过经典案例进行深入分析，总结其中的经验教训，并对企业集团财务控制问题未来的发展趋势进行预测。
通过本文的研究，旨在为企业集团在财务控制方面提供有效的参考和借鉴，促进企业健康可持续发展。
2. 正文2.1 企业集团财务控制问题现状分析目前，企业集团财务控制问题日益突出，呈现出以下几个主要特点：1. 财务信息不透明：许多企业集团存在财务信息披露不及时、不准确、不全面的问题，导致投资者和监管机构难以及时了解企业真实的财务状况。
2. 财务风险加剧：由于企业集团内部管理不规范、财务风险控制不力，一些企业集团存在着财务造假、资金挪用等违法行为，给企业持续稳健发展带来了极大的隐患。
浅析集团公司财务内部控制存在的问题与对策
浅析集团公司财务内部控制存在的问题与对策随着市场经济的发展，企业内部控制越来越重要，尤其是财务内部控制的重要性不断增加。
然而，许多集团公司的财务内部控制存在一些问题，需要采取相应的对策来进行改善。
1.制度不完善。
部分集团公司没有明确的财务管理制度，即使有制度也不完善，存在疏漏和漏洞。
这使得企业财务状况不够清晰，管理层难以进行准确的预测和决策。
2.人员素质不高。
集团公司的财务内部控制需要专业人才，但是很多企业的财务管理人员素质不高，专业能力和管理能力不足。
这使得财务管理缺乏有效的执行力和监管力。
3.信息系统不完善。
集团公司的财务信息系统缺乏完善的技术支持和软件保障，数据管理不规范，导致数据不可靠，信息时效性低，分析效果较差。
4.风险管理不足。
各种风险如财务风险、市场风险、信用风险等可能对企业造成巨大的损失，但是集团公司缺乏有效的风险管理机制和制度，无法及时发现和应对风险，损失难以控制和预测。
1.建立和完善财务管理制度。
集团公司应该建立起一套完善的财务管理制度，确保财务管理程序的科学、规范、透明和公正。
2.加强人员培训。
集团公司应该加强对财务管理人员的培训，充分提升他们的专业能力和管理水平，使他们能够更好地为企业提高财务管理质量。
3.提高信息系统管理水平。
集团公司应该加强对财务信息系统的管理，提升数据管理规范程度和软件使用效率，确保财务数据的真实性和时效性。
结语集团公司的财务内部控制是企业管理的重要方面，其完善与否直接关系到企业的发展和盈利能力。
因此，集团公司应该深入分析财务内部控制存在的问题，并采取适当的对策，以提高财务管理水平，保证企业的长期健康发展。
集团公司财务内部控制执行中的问题探究
集团公司财务内部控制执行中的问题探究随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断增加，财务内部控制体系在企业管理中的重要性日益凸显。
财务内部控制是指组织在经营活动中，为达到业务目标而进行的各种管理活动，包括财务会计监督、行为规范、保护资产等。
良好的财务内部控制能够有效避免公司出现财务风险，保障公司财务与经营活动的合规性、真实性和完整性。
在集团公司中，由于业务较为复杂，涉及的相关利益关系也更加庞大，导致财务内部控制的执行面临一些问题。
本文将探讨集团公司财务内部控制执行中的问题，分析其原因，并提出相应的解决方案。
一、问题现状1. 控制权分散导致监督不完善在集团公司中，经营范围广泛，业务结构复杂，公司下属子公司众多，而且分布地域较广。
由于各个子公司在业务上有较大的自主权和管理权，导致财务内部控制的监督和管理难度加大。
一些子公司在执行财务内部控制方面可能存在着盲区，导致公司整体财务风险的增加。
2. 信息不透明导致监督不到位由于集团公司内部信息沟通渠道相对封闭，信息传递比较复杂，导致财务信息无法及时准确地传递到各级管理人员手中，监督者难以对财务内部控制的执行情况进行监督。
而且在一些不法分子的影响下，可能还会存在着信息篡改、隐瞒等行为，严重影响了财务内部控制的执行效果。
3. 人为因素导致控制丧失在集团公司中，由于业务范围广泛，工作人员数量众多，存在着一定数量的员工管理和素质水平均不一的情况。
一些员工可能存在着经验不足、责任心不强、故意违规等问题，导致财务内部控制的执行受到阻碍，甚至控制丧失。
二、问题原因分析1. 体制缺陷集团公司规模大，业务范围广，导致了公司内部控制权力分散，监督机制不完善，使得公司内部财务控制难以得到有效执行。
财务内部控制执行的权责不明确，导致各方不知道自己的具体责任和控制范围。
2. 信息不对称集团公司内部的信息传递不畅，导致了财务控制的监督人员难以获取及时有效的信息，无法对公司内部的真实情况有清晰的把握，使得财务内部控制无法得到有效监督。
集团公司财务内部控制执行中的问题探究
集团公司财务内部控制执行中的问题探究随着全球经济的快速发展，集团公司在商业社会中扮演着越来越重要的角色。
集团公司的财务内部控制是其经营管理中的重要组成部分，直接关系到公司的经营效益和企业文化建设。
在现实中，集团公司财务内部控制执行中存在着诸多问题，而这些问题往往会严重影响其经营发展和组织管理。
有必要对集团公司财务内部控制的执行中存在的问题进行进一步的探究。
一、财务内部控制的重要性财务内部控制是指企业为了达到经济目标，合理地使用和保护企业资源，有效地进行经济活动而建立的一种内部操作机制和程序。
它通过规范企业内部的经济活动，保障企业的财务信息的真实性、合法性、完整性和可靠性，实现对企业资源的有效管理和控制，保护企业的利益，维护企业的长期发展。
财务内部控制对于集团公司而言尤为重要，因为集团公司面临的风险和挑战更为复杂和多样化，需要更加严密和有效的财务内部控制来应对各种风险和挑战。
财务内部控制可以有效降低集团公司的经营风险。
通过建立完善的财务内部控制制度和流程，可以及时发现和纠正各种违规行为和经济活动中的错误和漏洞，减少公司因为违规行为和错误经济活动而产生的损失，提高经营效率和经济效益。
财务内部控制可以提高财务信息的透明度和可靠性。
集团公司的财务信息往往涉及多个业务单元和多个地区，财务内部控制可以确保各个业务单元和地区的财务信息真实、可靠、完整，提高财务信息的透明度，有利于公司的决策和监管。
财务内部控制可以加强对企业资源的管理和保护。
财务内部控制可以规范企业资源的使用和保护，防止企业资源的滥用和浪费，提高企业资源的利用效率，保护企业资源的安全和稳定。
财务内部控制对集团公司的经营管理和组织发展至关重要，它不仅可以降低公司的经营风险，提高财务信息的可靠性，还可以加强对企业资源的管理和保护。
集团公司必须重视财务内部控制，不断加强和完善财务内部控制的执行。
实际情况却是，集团公司在财务内部控制的执行中存在着诸多问题，这些问题不仅严重影响了公司的经营效益和组织管理，还会对公司的声誉和市场形象造成负面影响。
集团公司的财务控制问题探讨
集团公司的财务控制问题探讨引言随着全球经济的发展，越来越多的企业组建了集团，通过控股子公司的方式进行业务扩展。
然而，集团公司在财务控制方面面临许多挑战和问题。
本文将探讨集团公司的财务控制问题，并提出一些解决方案。
集团公司的财务控制问题1. 集中化与分散化之间的冲突集团公司通常拥有多个子公司，这些子公司可能在不同的地区、不同的业务领域操作。
由于子公司的分散性，财务控制可能面临一些挑战。
例如，不同地区的财务报告要求可能不一致，导致难以对整个集团进行有效的财务控制。
2. 跨国业务的外汇风险随着全球业务的扩展，集团公司经常会面临跨国业务的外汇风险。
不同国家的货币汇率变动可能对集团公司的财务状况产生重大影响。
财务控制应该包括对外汇风险的评估和管理，以减少其对集团的不利影响。
3. 子公司间的互相依赖性集团公司的子公司通常会相互依赖，共享资源和信息。
然而，这种互相依赖性可能导致财务控制上的问题。
如果一个子公司出现财务问题，它可能会对其他子公司造成连锁反应。
因此，财务控制应该关注整个集团的风险管理，以确保各个子公司的财务状况稳定。
4. 财务报告的准确性集团公司通常需要向各方报告财务状况，如股东、监管机构等。
因此，财务报告的准确性至关重要。
然而，由于集团公司的复杂性，财务报告可能会出现错误或遗漏。
财务控制应该确保财务报告的准确性，并采取措施来防止潜在的错误。
解决方案为了解决集团公司的财务控制问题，以下是一些建议的解决方案：1. 标准化财务报告要求集团公司应该制定一套标准化的财务报告要求，以确保所有子公司遵守同样的标准。
这将简化财务控制过程，提高整个集团的财务报告的准确性和一致性。
2. 建立跨国业务的风险管理体系集团公司应该建立一个跨国业务的风险管理体系，包括对外汇风险的评估和管理。
这可以通过使用金融工具，如外汇期货或期权，来减少外汇风险。
3. 加强子公司间的沟通和协作集团公司应该加强子公司之间的沟通和协作，促进资源和信息的共享。
企业集团财务管控的问题与对策研究
企业集团财务管控的问题与对策研究摘要：随着我国经济的不断发展，现代企业也不断发展壮大，企业的集约化发展日趋明显，日益发展的市场经济对企业的财务管控所提出来的要求也越来越高。
所以，我们非常有必要在企业的发展中实行财务管控。
但是如今许多的企业在财务管控的实施过程中或多或少的存在一些问题，这些问题影响着财务管控的实施效果，制约着企业的发展壮大。
因此，本文主要对企业集团财务管控问题进行分析和探讨。
关键词：企业集团财务管控问题对策一、企业集团财务管控的问题（一）企业集团的财务管控模式存在问题在企业集团对财务进行管理的过程中，许多的企业集团和他们的分公司或者子公司之间的财务管理关系不清晰，所以在财务管理的过程中便会出现各个分公司之间为了小利而互相争斗，不顾及整个企业的发展，对整个企业集团的发展产生影响。
更有甚者，一些旗下的子公司为了眼前的些许利益，做出影响整个企业利益的行为，导致了企业集团对财务管理的效率较低，对风险的管控也不严格。
（二）企业集团的财务管理决策不科学科学合理的财务决策对于企业的发展来说是极其关键的，如若企业集团内的财务决策人员在进行决策的时候，全都凭借自己的主观意见进行企业的相关财务决策，没有充分的对相关的数据信息进行挖掘和分析，无法做到科学合理的企业财务分析，就会出现财务决策失误等相关的问题，就会增加企业集团的财务风向，影响企业集团的长远发展。
（三）企业集团财务管控机制不健全我国诸多企业的会计内部监督管理制度、童子核算管理制度、内部预算管理制度都不健全，大多只是表面工作，忽视了对现金的有效管理。
通常情况下，企业的财务报表及有关的资料信息，都是企业财务管理人员按照自身的意愿加以审计的。
在贷款的时候，贷款银行未客观评判企业的具体信用状况，基于此，银行增加了企业的评估风险，致使，企业贷款存在一定的难度。
如果企业经营存在误差，容易导致企业资金流动产生问题，若问题较为严重甚至会导致企业破产。
（四）企业集团内部财务监管不足第一，企业财务风险管控意识不佳。
探究企业集团财务管理体制的模式及影响因素
探究企业集团财务管理体制的模式及影响因素一、企业集团财务管理体制的模式制定企业集团财务管理体制是以实现集团的发展战略和管理目标为目的。
通过规范、控制和监督各利益主体和财务层级的各项财务行为,提高财务资源配置的秩序性和效率性。
财务管理体制的核心是财务管理权限的划分、明确各层级财务责任和利益。
根据财务管理权限的不同,企业集团财务管理体制可分为三种模式 (一) 集权型财务管理体制模式在这种管理体制模式下,母公司对子公司严格控制,将财务决策全部集中于母公司,事无巨细都由母公司统一管理。
集权型的管理体制优点在于统一性。
可以避免由于规模扩张导致的管理失控,减少财务风险。
集权型财务管理体制的缺点也显而易见。
企业集团往往规模较大,相关联的经济组织众多,如果全部都归结到母公司进行管理,需要耗费大量人力、物力、财力,设置庞大的管理机构,并且核心管理人员也需要具有较强的管理能力和专业素质,必须能够高效处理各方面汇集到总部来的财务资料和数据。
面对海量的信息,人为的处理难免出现失误和臆断,容易导致重大决策错误。
(二) 分权型财务管理体制模式与集权型管理模式不同的是,分权型模式下母公司将日常经营所涉及的基本财务事项的决定权以及大部分的重大决策权和管理权分配给公司,母公司只保留了少量管理权。
分权的优点其实也正是集权的缺点,由于上报层级较少,能够对市场信息迅速反应,决策更灵活,有利于抓住商业机会。
但是分权容易导致集团整体目标的模糊。
具体到财务方面,由于缺乏全面细致的监管,难以及时发现财务问题和漏洞,可能导致重大风险。
由此可见,分权最大的弊端在于约束能力有限和控制性缺失。
(三) 混合型财务管理体制模式这是一种较为中和的管理模式,适度集权与适度分权相结合,实践证明混合制的管理模式是最优选择,也是目前被广泛应用的财务管理体制。
每一层级的财务管理机构都有相对应的财务管理权和决策权,在一定程度上既是决策机构也是执行机构。
对权力的有效划分,可以扬集权与分权之所长,避之所短。
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企业集团财务控制模式影响因素探析摘要：随着我国现代企业制度的完善，如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。
对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究，可以帮助企业加强内部管理，充分发挥企业集团的规模效应，提高企业集团经济运行的质量和效益。
Abstract: With the consummation of modern enterprise system, how to increase financial control of enterprise group, promote the enterprise group’s internal management level is increasingly causing the attention of people. The comprehensive and systematic theoretical study on influence factors of financial control of enterprise group can help enterprises to strengthen internal management, and give full play to the enterprise group size effect, to improve the quality and benefits of economic operation of enterprise group.关键词：企业集团；财务控制；影响因素Key words: enterprise group；financial control；influencing factors0 引言企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。
企业集团管理的核心问题是财务控制。
而企业集团自身优势的发挥在很大程度上又取决于财务控制模式。
因此，本文从宏观和微观两方面分析影响企业集团财务控制模式选择的主要因素，以期使集团内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理，从而实现企业集团财务价值最大化。
1 企业集团财务控制模式企业集团财务控制是为保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。
财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为及财务资源的控制。
企业集团财务控制体系按照管理权限的集中程度基本上可以分为以下三种模式：1.1 集权模式集权模式是指企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，按集团的决定从事生产经营活动。
这种财务控制模式既有利于保证企业集团内部财务目标的一致性，又有利于实现企业整体利益最大化，使企业能有效地进行投资方向的战略调整。
1.2 分权模式分权模式是指母公司将日常财务事项的决策权和管理权下放到子公司，只保留对少数关系全局利益和发展的重大财务事项的决策权和审批权，不直接干预子公司的生产经营和财务活动。
各子公司可以根据市场变化和自身发展的需求进行项目投资决策，利用自身资信向金融机构贷款，或通过其他融资渠道筹措生产资金。
这种财务控制模式有利于调动各成员单位的积极性和创造性；其财务决策周期短，决策针对性强，应对市场变化的能力强；成员单位在授权范围内可以直接做出决策，提高了决策的效率。
1.3 集权和分权相结合的模式集权和分权相结合的模式是以集团经营目的为核心，将集团内重大决策权集中于母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，可以有效地将集权和分权的优点集合起来。
在子公司的主动性得到激励的同时，经营者和子公司的财务风险也得以有效控制。
一般而言，企业集团选择财务控制模式时受到多种因素的影响，企业所处的宏观和微观环境不同，所采用的财务体制就会不同。
2 影响企业集团财务控制模式选择的宏观环境因素2.1 社会文化观念社会文化因素在很大程度上决定了一个企业的内涵和底蕴。
从财务控制的角度来看，社会文化观念的差别不仅影响政府对企业财务管制的强度和方式，还影响企业内部的财务文化。
例如，西方国家强调个人价值的文化特质，使其在财务控制安排上更注重分权制和授权制，多采用分权管理模式；而在注重集体价值的东方文化的影响下，如中国、日本等国财务控制更倾向于集权制。
2.2 诚信法制环境诚信决定了一个企业对外的公众形象，同时也是企业社会责任的一部分。
诚信的环境是集团公司发展的基础。
在一个缺乏诚信的环境下，母公司适宜自己管理公司，此时必然采取集权型控制模式。
当社会发展到诚信度高的商业氛围阶段，母子公司之间达成的合同或契约能够得到有效遵守，成员企业的协调与合作有了可靠保证，此时集团公司则倾向于采用分权型控制模式。
法制是维系市场经济秩序有序发展的有利保障，是对企业经济行为的有效约束。
处于法制完善社会的企业集团，内部成员间的协调和合作有了可靠的法律保证，可以考虑采用分权财务控制模式，相反，企业集团对应的控制权和收益权都无法保障，为保证其顺利发展，倾向于集权财务控制模式。
2.3 社会经济环境一定时期的社会经济体制、经济政策、经济发展水平等因素都会对财务控制模式的选择产生不同程度的影响。
其中，经济体制类型、市场体系发育程度对集团财务管理体制影响重大。
在市场经济体制下，资源配置主要通过市场来实现，集团为加强其对市场的灵活性、适应性，往往提高了筹资、投资决策的分权度，采用分权型财务控制模式；市场体系发育程度对集团财务控制模式也有重大的影响。
在高度发达的市场体系中，由于资本市场的健全和活跃，筹资投资活动有更多的渠道和更高的效率，为分权管理提供了便利条件。
相反，在不健全的市场体系中，筹资融资渠道缺乏，信息传导效率低，集团公司不得不采取集权型控制模式，统一筹资融资，以求节约交易费用。
此外，市场的外部环境、金融市场的发展水平和互联网技术的普及程度都会对企业集团的财务控制模式选择产生影响，鉴于影响程度较小，不再详细论述。
3 影响企业集团财务控制模式选择的微观环境因素3.1 集团内部的组织结构集团公司的内部组织结构与其财务控制模式的选择密切相关，两者相辅相成，具有统一性。
3.1.1 职能型（U型）结构是一种典型的集权化结构，在该结构下，母公司掌握着绝对的财务决策权，子公司只在法律上具有独立性，而在财务活动实施、财务制度制定以及财务人员任免等方面完全受控于母公司。
这种组织结构客观上决定了其财务控制模式也应是集权式的。
3.1.2 控股型（H型）结构是一种有机的组织结构，在该结构下，母子公司相互独立，母公司只注重对子公司财务结果的考核，子公司被赋予了一定程度的自主经营权，各部门之间联系较松散，在财务上具有一定的灵活性。
在这一组织结构下，采用分权式的财务控制模式较为合适。
3.1.3 事业部型（M型）结构是一种典型的集分权相融型组织结构，是U型和H型发展演变的结果。
该组织结构既强调集团整体利益的优化，又注重调动各子公司的积极性与创造性，具有较强的内部协调能力，与之相适应的则是集权与分权相结合的财务控制模式。
3.1.4 新型的组织结构倒螺旋（N型）结构，企业与其他无产权联结关系的外部单位建立广泛的承包关系或者长期协作的采购关系，母公司主要通过集团的规章制度以及各种契约或合同实现对协作单位的控制，对这种成员企业的财务控制也是通过规章或契约实现的。
3.2 母子公司紧密程度及子公司的重要程度为贯彻执行集团的整体战略目标，增强集团公司的核心竞争力，扩大市场占有份额，集团公司必须对不同类型的子公司采用不同的财务控制模式。
根据集团内部成员企业与母公司紧密程度的不同，可以划分为四个层次：核心层（母公司）、紧密层（全资子公司和控股子公司）、半紧密层（参股子公司）和松散层（关联企业）。
集团中位于不同层次的成员企业拥有的财权是不同的，所以具体财务控制的目标和方法也不同。
3.2.1 母公司处于核心层，集团总部应直接实现对其战略、决策、财务的监管与控制，关系到集团生死存亡与前途命运、对集团公司的核心能力、发展战略等具有重大影响，即采用集权财务控制模式。
3.2.2 全资子公司和控股子公司处于紧密层，这些企业具有独立的法人资格，自负盈亏，然而全部或大部分资本被集团母公司控制，所以其经营权受制于集团母公司，母公司按所持股份参与收益分配。
因此，应将集权与分权合理结合，把对整个集团有重大影响的理财权利集中到集团公司，对一些日常财务决策权应由这些企业自己做出决定。
即允许各子公司在集团发展整体规划框架内，自主决定生产经营活动，这样既可以提高集团的管理效率，又可以锻炼各子公司的市场应变能力。
3.2.3 参股子公司，位于半紧密层，集团母公司虽然持有这层企业的股份，但不构成对它们的控制，对这些企业只能通过间接的方式控制它们的财务决策，一般通过委派股权代表进入成员企业董事会、监事会，实施有效的财务监控，允许他们在不损害集团整体利益的范围内，实行高度自治。
3.2.4 松散层的成员企业，应采用完全分权的方式。
3.3 集团公司的发展战略集团公司的发展战略是集团发展的总规划和总设计，体现着集团的整体战略思想，具有长期性、计划性、目的性和方向性等特点。
集团公司的财务控制模式应服从与服务于发展战略，协助实现集团的整体战略目标。
按性质进行划分，可以将集团公司的发展战略分为：稳定型战略、扩张型战略、紧缩型战略和混合型战略。
企业集团在不同阶段采取的具体战略的差异必然要求不同的集权、分权财务控制模式来支撑。
3.3.1 稳定型战略是一种侧重于维持现状的战略。
当集团公司面临的内外部环境、市场占有率、市场竞争力、投资水平等都处于稳定状态时，通常采用该战略。
它是集团公司修养生息的阶段，也是集团战略转向的过渡阶段。
在该阶段，为应付下一阶段的抗争，集团公司一般偏重于采取集权化的控制模式。
3.3.2 扩张型战略实施阶段，是集团公司扩大生产规模、拓宽经营领域、积极开拓市场的阶段。
在该阶段，集权化的控制模式已经不再适应公司的发展要求，必须实行灵活的分权型财务控制模式，以便在集团内部形成多个新的经济和利润增长点，更好地适应市场竞争的需要。
3.3.3 紧缩型战略，是集团公司缩小生产规模、精简投资项目，逐步远离市场竞争的阶段，也是集团公司重整旗鼓的阶段。
在该阶段，集团公司通常采取高度集权的财务控制模式，对集团内部各种重大财务活动都进行严格的控制。
3.3.4 混合型战略是指集团公司在一个时期内，同时采取稳定型、扩张型、紧缩型等多种发展战略。
在这种情况下，集团公司应根据自身的经营特点，采取相应的财务控制模式。
①如果发展战略需要集中大量资金，以扩大集团的市场规模，母公司就要在资金管理和投资决策等方面采取集权式控制模式；②如果发展战略采取集约经营方针，逐步改善产品品种、提高质量，同时鼓励子公司开拓外部市场，建立多个经济增长点，则采取分权式管理模式。