员工个人能力积分表

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员工积分制管理办法

员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体正式员工。

二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。

2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。

（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。

（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。

（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。

3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。

（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。

（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。

三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。

2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。

（2）年度评优时，享有优先推荐权。

（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。

3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。

（2）取消年度评优资格。

（3）影响晋升、调薪等。

四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。

2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。

3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。

五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。

2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。

四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。

2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。

员工积分管理制度模版(3篇)

员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。

三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。

)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。

19、培养一名合格的接任者，+____分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。

四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。

)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

员工入职技能测评评估表范本

员工入职技能测评评估表范本评估对象：员工姓名：部门：职位：评估日期：评估者：职位：评估说明：本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估，旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。

请在每一项评估指标下打勾，根据实际情况进行评分。

评分标准如下：1代表不符合要求，2代表待提高，3代表基本达标，4代表良好，5代表优秀。

评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验，帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评，并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价：评估者签名：日期：。

公司积分管理制度细则

第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。

第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。

2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。

3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。

4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。

第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。

2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。

3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。

第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。

2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。

3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。

4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。

第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。

2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。

3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。

第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。

2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。

3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。

第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。

2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。

(完整)积分制管理实施细则

积分制管理实施细则（试行）积分制管理，简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法,目的是全方位调动员工的积极性.一、积分分为A分和B分1、A分（物质分）:侧重于对员工的物质激励,当月发放现金后，即失去作用。

2、B分（精神分）：强调对员工的精神激励,B分将终生有效。

B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。

B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。

二、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少.2、A分的奖扣标准，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算.3、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分.4、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：A分1分＝B分2分。

三、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接激励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩.2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。

累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位;当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。

3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小.一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。

4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小，分数越高年度内贡献越大。

主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。

5、员工的B分奖励方式分为三种类型:固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。

（1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数.如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统.（2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时(一般是指难度较大的任务）,明确责、权、利的一种奖励方式。

积分评选实施方案

积分评选实施方案一、实施方案背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，激发员工积极性、提高工作效率成为公司发展的关键因素。

为此，公司决定实行积分评选制度，通过设立积分奖励机制，鼓励员工提升个人能力和团队协作，从而提高整体业绩。

二、积分评选目标1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；2. 增强团队凝聚力，促进部门间沟通协作；3. 培养和储备公司优秀人才；4. 提升公司整体业绩，实现公司战略目标。

三、积分评选对象1. 全体在岗正式员工；2. 试用期内员工暂不参与积分评选。

四、积分评选标准1. 工作绩效（40%）：根据员工月度、季度、年度绩效成绩进行积分；2. 个人能力（30%）：包括专业技能、学历、职称等；3. 团队协作（20%）：根据部门间协作项目完成情况及同事评价进行积分；4. 培训学习（10%）：参加公司内外部培训、取得相关证书等。

五、积分计算方法1. 工作绩效积分：根据员工绩效成绩在所在部门排名，按名次给予相应积分；2. 个人能力积分：根据员工学历、职称等条件，给予固定积分；3. 团队协作积分：根据项目完成情况及同事评价，给予相应积分；4. 培训学习积分：参加公司内外部培训并取得证书的，按证书等级给予积分。

六、积分奖励措施1. 每季度对积分排名前5%的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金；2. 年度积分累计排名前10%的员工，可获得晋升、加薪等优先考虑；3. 积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等；4. 对连续多年积分表现优秀的员工，可优先考虑股权激励。

七、实施流程1. 制定积分评选方案，报公司领导审批；2. 开展员工培训，宣传积分评选制度；3. 设立积分管理小组，负责积分统计、审核及奖励发放；4. 每季度进行积分评选，公布评选结果；5. 定期对积分评选制度进行评估和优化。

八、监督与考核1. 积分评选过程公开透明，接受全体员工监督；2. 对积分评选过程中发现的违规行为，一经查实，严肃处理；3. 定期对积分评选制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。

员工积分考核方案

员工积分考核方案我们得明确考核的目的。

简单来说，就是通过积分制度，激发员工的积极性，提高工作效率，让每个人都更有成就感。

那么，咱们就一步一步来。

一、积分制度设计1.积分获取工作任务完成度：按时完成任务的员工，可获得基础积分；项目贡献：参与项目并为团队作出贡献的员工，可获得额外积分；建议采纳：提出的合理化建议被采纳的员工，可获得积分奖励；获奖情况：在各类竞赛或活动中获得名次的员工，可获得积分奖励。

2.积分使用积分兑换：员工可用积分兑换各种福利，如购物券、电影票、团建活动等；积分晋升：积分达到一定数额，可申请晋升或调岗；积分激励：积分排名靠前的员工，可获得公司表彰和奖励。

二、积分考核流程1.积分统计每月月底，由各部门负责人对员工积分进行统计；统计结果公示，接受全体员工监督。

2.积分兑换与晋升员工根据个人积分，选择兑换福利或晋升；兑换福利需提前预约，以确保福利发放的及时性；晋升申请需提交至人力资源部，由部门负责人审批。

3.积分调整对于表现优异的员工，可适当调整积分，以示激励；对于表现不佳的员工，可适当扣除积分，以示警示。

三、积分考核注意事项1.公平公正：积分考核要确保公平公正，避免人为干扰；2.定期反馈：对积分考核结果进行定期反馈，让员工了解自己的表现；3.激励为主：积分考核以激励为主，惩罚为辅，注重员工成长；4.调整灵活：根据公司发展需求，适时调整积分考核方案。

四、积分考核实施步骤1.宣传推广：通过内部培训、海报等形式，让员工了解积分考核方案；2.方案制定：结合公司实际情况，制定详细的积分考核方案；3.实施准备：为员工提供积分兑换福利的渠道，确保考核顺利进行；4.正式实施：按照方案进行积分考核，确保每个环节的顺利进行；5.持续优化：根据实施过程中的反馈，不断优化积分考核方案。

我想说的是，积分考核方案的实施，需要我们每个人的共同努力。

让我们携手共创美好未来，为公司的发展贡献自己的一份力量！一份完善的员工积分考核方案，不仅能激发员工的积极性，还能提升团队凝聚力。

邻几员工关于信用积分的规定

邻几员工关于信用积分的规定一、总则1. 为鼓励邻几员工树立诚信意识，提高服务质量，营造良好的信用环境，根据公司相关规定，特制定本规定。

2. 本规定适用于邻几公司全体员工，以下简称“员工”。

二、信用积分1. 信用积分是衡量员工诚信表现的重要指标，初始信用积分为100分。

2. 信用积分根据员工在日常工作中的表现进行加减，具体标准如下：（1）严格遵守公司规章制度，无违规行为，每季度加5分；（2）获得客户表扬，每次加5分；（3）违反公司规章制度，视情节轻重，每次扣5-10分；（4）被客户投诉，经核实，每次扣5分；（5）其他有利于提升公司形象、信誉的行为，视情况给予加分。

3. 信用积分有效期为一年，次年重新计算。

三、信用积分的应用1. 信用积分作为员工年度评优、晋升、加薪的重要依据。

2. 信用积分低于80分的员工，不得参加年度评优、晋升、加薪。

3. 信用积分低于60分的员工，公司有权对其进行岗位调整或解除劳动合同。

四、信用积分的查询与异议处理1. 员工可随时向人力资源部查询自己的信用积分。

2. 如员工对信用积分有异议，可在接到积分通知之日起5个工作日内向人力资源部提出书面申请，并提供相关证据。

3. 人力资源部应在收到申请之日起10个工作日内调查核实，并给予答复。

五、附则1. 本规定解释权归邻几公司所有。

2. 本规定自发布之日起实施，如有变更，以公司公告为准。

四、信用积分的恢复与提升1. 员工在有效期内，可通过以下方式恢复或提升信用积分：（1）积极参与公司组织的各类培训，提升业务能力和服务意识，每次培训完成后加3分；（2）主动发现并上报工作中存在的问题，为公司避免或减少损失，视情况加5-10分；（3）积极参与社会公益活动，传播正能量，每次活动加5分；（4）在岗位上取得显著成绩，为公司创造良好社会影响，经公司认定，每次加2. 信用积分恢复至80分以上后，员工可重新具备参加年度评优、晋升、加薪的资格。

五、信用积分的公示与保密1. 公司将在每个季度末对员工的信用积分进行公示，公示期为5个工作日。

积分考核标准

积分考核标准积分考核是一种常见的绩效评估方式，用于对员工的工作表现进行评估和奖惩。

积分考核既可以激励员工提高工作质量和效率，也可以帮助企业发现并解决问题。

下面是积分考核的一些标准。

首先，积分考核应该基于明确的绩效指标。

绩效指标应该与员工职责和工作目标相对应，准确反映出员工的工作质量和效果。

常见的绩效指标包括个人工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。

只有通过明确的绩效指标，才能确保评估的公正性和客观性。

其次，积分考核应该注重员工的实际表现和工作态度。

除了完成工作任务，员工的工作态度也应该得到考核。

良好的工作态度包括积极主动、责任心强、与同事良好合作等。

员工的工作表现不仅仅是工作成果的数量和质量，还包括与其他员工的沟通和合作、服务客户的态度等。

另外，积分考核应该注重员工的个人成长和发展。

积分考核不仅是对员工工作的评估，也应该是对员工个人成长和发展的评估。

员工在工作中是否不断学习和提升自己的能力，以及是否能够应对挑战和解决问题，都是评估员工绩效的重要标准。

企业可以通过培训、学习机会等方式，帮助员工提升自身能力，从而提高整体绩效。

此外，积分考核还应该注重员工的创新能力和贡献。

企业需要鼓励员工不断创新和改进工作流程，提高工作效率和质量。

员工的创新能力和贡献不能仅仅通过工作结果来评估，还应该考虑他们在工作中提出的改进意见和参与项目的贡献。

这样可以激励员工积极思考和主动提出改善工作的方法。

最后，积分考核应该有明确的奖惩机制。

优秀的员工应该得到公正的奖励，以激励其继续努力工作。

而绩效不达标的员工则应该面对相应的惩罚，以促使其反思和改进。

奖惩机制应该公平公正，不偏袒任何一方。

同时，员工也应该有权利对考核结果进行申诉和反馈，以保证考核的公正性和透明性。

综上所述，积分考核应该基于明确的绩效指标，注重员工的实际表现和工作态度，关注员工的个人成长和发展，重视员工的创新能力和贡献，并有明确的奖惩机制。

只有这样，积分考核才能真正发挥激励和评估员工绩效的作用，为企业的发展和员工的个人成长提供支持。

考核积分制管理细则

考核积分制管理细则一、总则1. 为提高员工工作积极性，促进企业内部竞争，建立科学、合理的绩效考核体系，依据国家相关法律法规及公司规定，特制定本考核积分制管理细则。

2. 本细则适用于公司全体在岗员工。

3. 考核积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作表现为基础，通过积分形式进行量化考核。

二、积分构成1. 基础积分：根据员工所在岗位、职级、司龄等因素，设定基础积分。

2. 工作绩效积分：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等因素，给予相应积分。

3. 附加积分：包括员工在日常工作中的创新、改善、培训、荣誉等方面的表现，给予相应积分。

4. 减分项目：对员工在工作中出现的失误、违规行为等进行减分。

三、积分计算与评定1. 基础积分：由人力资源部根据员工岗位、职级、司龄等因素，制定基础积分标准。

2. 工作绩效积分：由直接上级根据员工实际工作表现，按照以下标准给予积分：（1）完成任务数量：按完成比例给予相应积分；（2）完成任务质量：根据任务质量评价标准，给予相应积分；（3）工作效率：根据工作效率评价标准，给予相应积分。

3. 附加积分：由员工提出申请，经直接上级审核，人力资源部批准后，给予相应积分。

4. 减分项目：由直接上级提出，经人力资源部核实后，对员工进行减分。

四、积分应用1. 积分作为员工年度绩效评价的重要依据，直接影响员工年终奖金、晋升、培训等。

2. 积分排名靠前的员工，可优先获得公司内部晋升、调岗等机会。

3. 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、培训、调岗等处理。

4. 积分作为员工个人成长记录，可用于员工自我提升、职业规划等。

五、积分管理1. 人力资源部负责公司积分制管理的总体协调、监督和指导。

2. 各部门负责本部门员工的积分管理，包括积分申请、审核、统计等。

3. 员工应如实提供积分相关资料，如有弄虚作假行为，一经查实，严肃处理。

4. 积分管理过程中，涉及员工个人隐私的，应严格保密。

六、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。

员工积分激励方案

员工积分激励方案背景介绍：在现代商业竞争日益激烈的环境下，吸引和留住优秀的员工对于企业的发展至关重要。

而员工积分激励方案是一种广泛运用的激励手段，通过给予员工积分以奖励其出色的绩效，从而激发员工的积极性和工作动力。

该方案可以通过提高员工的工作满意度、促进员工的个人成长和发展以及帮助企业达到更好的财务指标。

方案设计：1.积分获取规则：为了激励员工持续地努力工作，制定合理的积分获取规则至关重要。

以下是一些可能的积分获取途径：-完成工作任务：员工完成任务可以根据任务的难度和复杂度获得相应的积分奖励。

任务可以根据员工的个人能力和兴趣进行分配，以激发员工的工作热情。

-实现绩效目标：根据员工的绩效评估结果，给予相应的积分奖励。

绩效目标可以包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面的指标。

-提供创意和建议：鼓励员工积极参与企业的创新和改进工作，如果员工提供了有价值的创意和建议，可以给予一定的积分奖励。

2.积分兑换规则：员工积攒了一定数量的积分后，应该设计好积分的兑换规则，以保证积分的实际价值和员工的参与性。

以下是一些建议的兑换规则：-员工奖励：员工可以将积分兑换为现金或礼品，用于奖励自己的努力和付出。

这样的奖励可以激发员工的积极性和工作动力。

-个人成长：员工可以将积分兑换为培训或进修的机会，提高自己的专业能力和知识水平。

这不仅对员工个人有利，也有助于提升企业的整体素质和竞争力。

-工作便利：员工可以将积分兑换为一些工作便利设施，如停车位、高级办公设备等。

这样的兑换方式可以提高员工的工作效率和满意度。

-公益事业：员工可以将积分兑换为捐赠给慈善机构或参与志愿活动的机会，体现企业的社会责任感。

3.积分管理与监控：为了确保员工积分激励方案的有效运作，需要建立积分的管理和监控机制。

-积分管理系统：需要建立一个全面管理员工积分的系统，包括积分的获取、使用和兑换等功能。

该系统应具备可查看积分余额、积分明细、兑换记录等功能，方便员工和管理人员进行积分的管理和监控。

积分制框架

积分制框架：
一：积分奖励按6年（房）三年（15万车）年（3万的现金或出国旅游度假）季度（1万现金加5000电器，奖励个人与家庭）月（500—2000现金奖励）季度以上奖励一名，每月奖励前三名。

二：积分标准无最高分与最低分设置，淘汰最差的，奖励最好的，分数居中者互相竞争，互相追逐，朝着目标奋斗。

销售部业绩占60%，行为规范占40%，业绩以最终结果为标准，入金每1万加5分，每操作一手加1分。

行政部监察，规范行为，维护公司环境面貌占60%，其他工作占40%。

监督检查行为加2分，维护办公环境加1分，维护公司形象面貌加3分。

技术部以行情判断成功率占60，其他各项工作占40%。

每周做单成功率75%，加5分，其他各项工作按标准加分。

三：积分方式 1.个人能力方面：做对公司正确的事加2分，触犯公司规章制度减2分，加班一小时加3分，自己有急事被公司叫来加班，加10分，学历以中专，大专，本科，研究生为标准，自动加5.10.15.20分。

职称加5至10分，职务级别不同加分，10至20分。

技术专长加5至20分（区分有用的级别，有其他特长）。

获得荣誉加分2至20分（每月，每季度，每年最优秀员工，）。

（以上包含行政制度的遵守与规范，平时工作表现）2.员工做事与做人方面：见困难就上者加5分，见困难就让者减5分，好的行为奖励加分，坏的行为减分，（帮助他人，规范他人行为，做好人好事，参加公司及公益活动，孝敬父母，每年给父母买礼物都可以加分。

伙同他人触犯制度，看到不检查或者纠正，服务态度差，不和客户，领导打招呼，都可以减分）。

班组积分制管理办法

班组积分制管理办法一、总则1.本办法旨在加强班组管理，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，通过积分制的形式对班组内成员进行绩效评估。

2.本办法适用于公司内所有班组，班组成员包括班长及班组成员。

3.积分制管理以月度为周期，每月对班组成员的积分进行统计、公示和奖励。

二、积分标准1.工作绩效（30分）（1）按时完成工作任务，无延误现象，得10分；（2）工作质量达到规定标准，无重大失误，得10分；（3）主动承担额外工作任务，视情况给予5-10分；（4）创新性提出并实施改进措施，提高工作效率，视情况给予5-10分。

2.团队协作（20分）（1）积极参与班组内各项工作，主动配合他人，得10分；（2）主动帮助解决班组内其他成员遇到的问题，视情况给予5-10分；（3）在团队活动中发挥积极作用，视情况给予5-10分。

3.学习与培训（20分）（1）按时参加公司组织的各类培训，得10分；（2）主动学习业务知识，提升自身能力，得10分；（3）取得相关证书或荣誉，视情况给予5-10分。

4.考勤与纪律（15分）（1）严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得10分；（2）遵守公司各项规章制度，无违纪行为，得5分。

5.其他（15分）（1）积极参与公司组织的各类活动，视情况给予5-10分；（2）对公司和班组提出合理化建议并被采纳，视情况给予5-10分。

三、积分管理与奖励1.每月底，由班长对班组成员的积分进行统计，并上报至人力资源部；2.人力资源部对积分进行审核、公示，无异议后，进行奖励；3.积分奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准另行制定；4.积分作为员工年度绩效评价的重要依据，纳入年终奖金分配。

四、其他事项1.本办法自发布之日起实施；2.本办法解释权归公司人力资源部；3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分评定与监督1. 积分评定（1）班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，并按照积分标准进行评分；（2）班长需在每月底前完成积分统计，确保积分结果的准确性和公正性；（3）积分统计结果需由班组成员签字确认，如有异议，应及时反馈至人力资源部。

员工积分奖励方案

员工积分奖励方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。

根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。

二、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。

四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。

考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。

●优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。

●业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

●先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。

●先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。

③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。

●全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。

●全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。

公司企业员工积分制管理实施方案及细则

企业员工积分制管理实施方案及细则（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）积分制管理实施方案通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导小组组长：工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：（兼人力资源部负责人）工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副组长：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组员：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。

三、积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。

一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。

该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。

员工积分管理制度

员工积分管理制度(通过版)(共5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-员工积分管理制度第一章总则：目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

原则：公开、公平、简单、高效适用范围公司所有员工。

积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。

5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。

6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。

7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。

8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。

9、积分永久性使用，不清零，不作废。

或本年度清零。

10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。

第二章积分奖扣一、工龄积分：1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。

2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；二、考勤积分：1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。

2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。

3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。

4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。

积分管理规定

积分管理规定积分管理规定第一条：为了规范积分管理，激励员工进一步提高工作绩效，提高整体工作效益，特制定本规定。

第二条：积分是公司为了表彰和激励员工的工作表现而设立的一种奖励机制。

积分是通过员工在工作过程中表现出的个人能力、工作态度、工作质量和工作成果等方面进行评估得出的。

第三条：积分可以用于奖励和福利，公司将定期组织积分兑换活动，并提供相应的奖品或者福利给予获得积分的员工。

同时，积分也会记录在员工的档案中，作为评定升迁、薪资调整等方面的参考。

第四条：积分来源包括但不限于以下几种：个人基础积分、个人激励积分、团队合作积分、创新贡献积分、岗位绩效积分等。

个人基础积分是根据员工职位级别和工作年限进行评定的，每年度进行一次评定。

个人激励积分是根据员工在工作过程中表现出的个人能力、工作态度和工作质量等方面进行评定的。

团队合作积分是评定员工在团队合作中的贡献度，包括沟通协调能力、团队协作意识和决策能力等方面。

创新贡献积分是针对员工在工作中提出创新方案或者改善工作流程等方面进行评定的。

岗位绩效积分是根据员工在具体岗位上的工作表现进行评定的，包括完成工作目标的情况、工作效率和工作质量等方面。

第五条：积分评定工作由公司人力资源部门负责，根据评定细则和评定标准进行评定。

第六条：积分使用由员工自愿选择，根据个人需求进行积分兑换活动。

公司将定期组织积分兑换活动，员工可以选择自己感兴趣或者需要的奖品或者福利进行兑换。

第七条：积分管理应遵循公平、公正、公开的原则。

评定标准和评定细则应明确、透明，员工可以根据标准和细则了解自己所得到的积分来源和情况。

第八条：员工对于自己的积分有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门的申诉处理小组进行审查和处理。

第九条：对于违反本规定的员工，公司将依照公司相关规定进行处理，包括但不限于扣减积分、取消积分兑换资格等处罚措施。

第十条：本规定自颁布之日起生效，公司将定期进行规定的评定和兑换活动，并密切关注员工对于积分管理的反馈和意见，根据需要进行调整和完善。

员工积分制度积分细则员工积分制度考核

员工积分制度积分细则员工积分制度考核为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。

③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

④、A分与B分关联，A 分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。

⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

⑦、B分的查核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、肉体文明、头脑道德和对面公司的忠诚度等。

⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。

阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，义务分派式奖分、临时性奖分。

四、奖扣分义务和权限(B分)备注：未完成义务的管理人员按未完成义务数从管理者的个人积分中扣除。