hr如何写好招聘计划？指南p

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人力资源部招聘工作计划范文5篇

人力资源部招聘工作计划范文5篇人力资源部招聘工作计划1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）

人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，不妨坐下来好好写写工作计划吧。

相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的人力资源招聘工作计划范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源招聘工作计划1一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限20xx年x月至20xx年x月份起草各类管理制度，20xx年x月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20xx年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：20xx年x月至20xx年x月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘。

具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划20xx年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

人事部招聘工作计划(三篇)

人事部招聘工作计划通过对____年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定____年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，____月份至____月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

____%的问题是由于沟通引起的，而又有____%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在____月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在____年人力资源部将继续坚持年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

2024人力资源招聘工作计划范文5篇

2024人力资源招聘工作计划范文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部如何制定合理的招聘计划

人力资源部如何制定合理的招聘计划在现代社会中，人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色。

其中，招聘计划的制定则是人力资源部门的首要任务之一。

招聘计划的合理性直接影响到企业的人才储备以及组织的稳定性和发展前景。

本文将从市场调研、需求分析、人员编制、招聘渠道等方面阐述人力资源部门如何制定合理的招聘计划。

一、市场调研在制定招聘计划之前，人力资源部门需深入了解当前劳动力市场的情况。

市场调研包括对行业的整体发展趋势、竞争对手的人才招聘情况以及受教育程度、技能需求等因素的调查研究。

这些数据能够提供决策所需的依据，帮助招聘团队确定招聘目标和制定合理的招聘计划。

二、需求分析需求分析是人力资源部门制定招聘计划的基础。

首先，人力资源部门需要与相关部门（如研发部门、销售部门等）进行沟通，了解各部门在不同岗位上的员工需求情况。

然后，根据企业的发展战略和业务需求，确定所需招聘人员的数量、岗位职责以及技能要求。

同时，还要综合考虑员工离职率、晋升渠道的畅通程度等因素，预测未来一段时间内的人员需求。

三、人员编制根据需求分析的结果，人力资源部门需要编制详细的人员编制计划。

这包括确定所需人员的工作职责、薪酬待遇、晋升通道等。

在编制过程中，还需考虑到员工流动性、离职率以及人员配置的合理性，以确保组织中各个部门的人员结构平衡和职责清晰。

四、招聘渠道确定人员编制计划后，人力资源部门要寻找合适的招聘渠道。

常见的渠道包括招聘网站、中介机构、校园招聘等。

根据所需岗位的特点和要求，选择能够覆盖目标人群、招聘效果良好的渠道进行招聘。

此外，还可以通过内部推荐、企业品牌宣传等方式吸引优秀人才。

五、招聘流程制定合理的招聘计划之后，人力资源部门还需设计完善的招聘流程。

招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查以及录用等环节。

通过合理的流程设计，可以提高招聘的效率和准确性，确保选聘到符合岗位要求的最佳人选。

六、人员培训与发展除了制定招聘计划外，人力资源部门还应考虑组织内部的人才培养和发展。

人事招人工作计划5篇

人事招人工作计划5篇人事招人工作计划1根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在精：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。

员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

入职在细：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。

规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在全：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

人力资源专员的招聘计划明年工作安排范本

人力资源专员的招聘计划明年工作安排范本为了确保公司人力资源部门的高效运转和人力资源专员的招聘计划能够顺利实施，经过充分调研和讨论，制定了明年的工作安排范本。

本文将详细阐述人力资源专员的招聘计划以及明年的工作计划。

1. 招聘计划1.1 招聘需求评估通过与各部门经理的沟通和了解，人力资源部门将评估各个部门的招聘需求。

与部门经理一起确定各个职位的需求和预计人数，并结合公司发展战略，为明年招聘制定合理的目标。

1.2 招聘策略制定根据评估结果，人力资源团队将制定适合的招聘策略。

包括但不限于：校园招聘、社会招聘、内部晋升等各种途径，确保能够吸引到合适的人才。

同时，还将制定一套有效的招聘流程和面试评估方法，以确保招聘过程公正、透明。

1.3 招聘渠道拓展为了吸引更多优秀的人才，人力资源部门将通过拓展招聘渠道，提高招聘效果。

拟定计划与各大高校合作，加强校园宣讲和招聘会的组织，同时也将加强与其他招聘网站、平台等合作，扩大公司的知名度和影响力。

2. 明年工作安排2.1 岗位职责和工作要求更新为了做到人力资源专员职位的精细化管理，明年将对各个职位的岗位职责和工作要求进行及时更新。

根据公司战略的调整和人力资源发展的需要，对各个职位进行合理分工，确保工作的顺利开展。

2.2 培训和绩效评估为了提高人力资源专员的绩效和能力，明年计划加大培训力度。

将组织内外部的培训课程、研讨会等，帮助人力资源专员提升专业能力和业务素质。

同时也将制定一套科学的绩效评估体系，确保绩效考核的公平公正。

2.3 团队建设和员工关系管理团队建设和员工关系管理是人力资源专员工作的重要一环。

明年将加强团队内部的协作与沟通，提高团队凝聚力和工作效率。

同时，着力加强与员工之间的沟通和关系管理，保持员工的积极性和工作热情。

2.4 薪酬和福利改善为了更好地留住人才，明年人力资源部门也将对公司的薪酬和福利政策进行改善。

根据市场情况和员工的需求，适时调整薪酬水平，提供具有竞争力的薪资福利，从而更好地吸引和留住优秀的人才。

人事招聘工作计划8篇

人事招聘工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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hr如何制定招聘方案和计划

hr如何制定招聘方案和计划招聘方案和计划的制定可以按照以下步骤进行：1. 了解岗位需求：首先，HR需要与相关部门或上级领导沟通，了解该岗位的具体要求和所需技能。

2. 岗位描述和招聘要求：根据岗位需求，HR应撰写详细的岗位描述和招聘要求，包括工作职责、任职资格、技能要求等。

确保岗位描述准确明确，能够吸引到符合要求的候选人。

3. 制定招聘渠道：在制定招聘计划时，HR需要确定合适的招聘渠道。

这可能包括在线招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。

4. 发布招聘广告：根据制定的招聘渠道，HR可以准备和发布招聘广告。

确保广告语言简洁明了，能够正确传达岗位需求和公司文化。

5. 筛选简历：HR进行简历筛选，将符合要求的候选人进行初步筛选，并与相关部门进行沟通，确定进入面试环节的候选人。

6. 面试安排：HR与相关部门协调，安排面试的时间、地点和面试官。

同时，HR可以准备相关面试材料，并将面试安排通知候选人。

7. 面试评估：HR根据面试官的反馈和评分，对候选人进行评估。

综合考虑其专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。

8. 终面和录用决策：在经过多轮面试后，选出最适合岗位的候选人。

HR与上级领导协商，最终决定录用该候选人，并与其沟通录用事宜。

9. 招聘流程跟进：HR应及时与候选人进行联系，向其提供录用通知和入职指导。

同时，HR应与相关部门共同配合，完成后续的员工入职流程。

10. 招聘效果评估：招聘完成后，HR应对招聘方案和计划进行总结和评估。

了解招聘过程中的问题和改进点，为下一次招聘提供经验教训。

通过以上步骤，HR可以制定出完整的招聘方案和计划，确保招聘过程的顺利进行，并最终找到适合岗位的优秀人才。

人事部门员工招聘计划书

人事部门员工招聘计划书一、引言随着公司业务的不断拓展，我们需要更多的优秀人才来支持公司的发展。

为此，人事部门制定了详细的员工招聘计划，以确保公司能够及时招募到合适的人才。

二、招聘目标本次招聘的目标是寻找以下岗位的优秀人才：1. 技术部门：5名软件工程师、3名测试工程师；2. 销售部门：3名区域经理、2名客户经理；3. 人力资源部门：1名招聘专员、1名培训专员。

三、招聘流程1. 确定招聘需求：根据公司业务发展需要，确定所需岗位和人数。

2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

3. 简历筛选：人事部门对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。

4. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试，面试形式包括视频面试和现场面试。

5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其工作经历、教育背景等信息。

6. 发放offer：对通过背景调查的候选人发放工作offer。

7. 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助他们快速融入公司工作氛围。

四、招聘要求1. 技术部门：软件工程师需本科及以上学历，计算机相关专业；测试工程师需本科及以上学历，软件测试相关专业。

有相关工作经验者优先考虑。

2. 销售部门：区域经理需本科及以上学历，市场营销相关专业；客户经理需大专及以上学历，销售相关专业。

有相关工作经验者优先考虑。

3. 人力资源部门：招聘专员需本科及以上学历，人力资源管理相关专业；培训专员需本科及以上学历，培训管理相关专业。

有相关工作经验者优先考虑。

五、招聘时间安排1. 发布招聘信息：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；2. 简历筛选：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；3. 面试安排：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；4. 背景调查：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；5. 发放offer：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；6. 新员工入职培训：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。

人事年初招聘方式计划

人事年初招聘方式计划
根据公司的人力资源发展计划，我们制定了以下的招聘方式计划。

为了确保招聘流程的顺利进行，我们将采取多种不同的方式来吸引并筛选合适的候选人。

1. 网上招聘平台及社交媒体：我们将在各大网络招聘平台发布职位信息，并结合公司的官方社交媒体渠道进行宣传。

通过这种方式，我们能够覆盖更广泛的人群，实现人才的广泛招募。

2. 内部推荐：我们非常鼓励员工进行内部推荐。

通过员工推荐，我们可以更好地了解候选人的能力和适应度，并降低新员工适应期的风险。

3. 校园招聘：我们将与各大高校合作，举办宣讲会、招聘会等活动，向毕业生介绍公司的发展和岗位需求，并邀请优秀的大学生加入我们的团队。

4. 猎头公司合作：对于特定岗位的招聘，我们会与专业的猎头公司合作，邀请他们协助寻找合适的候选人。

这种方式能够帮助我们节省时间和精力，快速找到符合要求的人才。

5. 人才市场推广：我们将积极参与人才市场活动，如各类职业展览、招聘会等，以提高公司的知名度和吸引力。

在这些活动中，我们会设置展台、发布宣传资料，直接与候选人进行沟通和面试。

以上是我们初步制定的招聘方式计划，具体的招聘活动将根据
实际情况进行调整和安排。

我们相信通过多种方式的组合，我们将能够吸引到优秀的人才，为公司的发展提供强有力的支持。

人事招聘工作计划通用模板8篇

人事招聘工作计划通用模板8篇工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。

下面是小编为大家整理人事招聘工作计划，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习!人事招聘工作计划通用模板（精选篇1）一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、人力资源管理与开发。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

人事招聘工作计划通用模板（精选篇2）一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

人力资源部招聘工作计划3篇

人力资源部招聘工作计划3篇第一篇：招聘需求分析和岗位描述一、需求分析在进行招聘前，人力资源部需要对公司的人力资源需求进行分析，以确定招聘的具体需求。

需求分析包括以下几个方面的考虑：1. 公司发展目标：了解公司的发展战略和目标，确定未来一段时间内需要哪些职位才能支撑公司的发展。

2. 职位需求：根据公司的发展目标，确定需要哪些职位，包括管理岗位和技术岗位等，以满足公司的业务需求。

3. 人员规模：考虑公司当前的人员规模和人力资源现状，确定需要雇佣多少新员工才能满足公司的需求。

4. 组织结构：了解公司的组织结构，确定新员工在组织中的位置和职位级别。

5. 薪酬福利：考虑员工薪酬和福利标准，确定合适的薪酬福利体系，以吸引合适的人才。

二、岗位描述招聘工作的第一步是准确地描述要招聘的职位，包括任务、职责和任职要求等方面。

岗位描述需要清晰、具体，并且与招聘需求相匹配。

1. 任务和职责：描述招聘职位的具体任务和职责，包括工作职责、工作内容、工作环境和团队合作等方面。

例如：招聘一名市场部经理，任务和职责包括：制定市场营销策略、策划市场推广活动、管理团队、与合作伙伴沟通等。

2. 任职要求：描述招聘职位的任职要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能和相关证书等方面。

例如：招聘一名市场部经理，任职要求包括：本科及以上学历、市场营销或相关专业背景、5年以上市场部工作经验、良好的沟通和团队管理能力等。

3. 薪酬福利：在岗位描述中也可以提及该职位的具体薪酬福利待遇，以吸引合适的候选人。

例如：市场部经理职位的薪酬福利包括：基本工资、绩效奖金、五险一金、带薪年假、员工培训和发展机会等。

通过准确地进行需求分析和岗位描述，可以帮助招聘团队更好地了解招聘需求，找到合适的候选人，并提供明确的职位信息，以吸引更多符合条件的人才。

第二篇：招聘渠道的选择和使用一、招聘渠道的选择在进行招聘前，人力资源部需要选择合适的招聘渠道，以确保能够吸引到合适的候选人，并达到招聘目标。

hr招聘工作计划（精选9篇）

hr招聘工作计划（精选9篇）hr招聘篇11、培训：团队成员在知识产权领域基本是新手，基本没有行业从业经验，所以201_年上半年培训工作重点还是专业基础知识培训。

培训计划，按照每周一次的专题培训进行，培训内容从基础知识逐渐细化深入，例如：项目培训可以逐渐深入到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初的基础培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。

主要目的是提升团队专业知识，同时，让主讲人能够锻炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分准备。

目标是全体同事对基本的业务有全面的了解，能够基本应对客户的问题。

201_年下半年，培训重点是针对各员工的专业领域，安排外部培训。

例如安排代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训。

业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等。

目标是各领域人员对专业知识能够上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。

2、招聘：201_年招聘重点是业务经理、项目助理、工程师、律师。

主要渠道是网站招聘及熟人介绍。

计划在3月份完成以上人员招聘，同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作，保证人员与岗位的适用度。

3、薪酬：春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准。

同时，在第一季度完成年终奖励措施，将奖励与公司、员工的业绩联系起来。

总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善，推动员工开拓业务的积极性。

4、制度建设：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。

年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位三大板块制度建设。

下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。

5、员工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购买社保及公积金工作。

在条件允许的情况下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝聚力。

人力资源招聘计划书范文(精选7篇)

人力资源招聘计划书范文(精选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人力资源招聘计划书范文(精选7篇)人力资源招聘计划书范文第1篇优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。

HR如何写好招聘计划

HR如何写好招聘计划招聘计划是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到企业的组织发展和战略实施。

好的招聘计划可以帮助企业吸引、挑选和留住最优秀的人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。

以下是如何写好招聘计划的几个重要步骤：第一步：明确招聘目标和需求招聘计划的第一步是明确招聘目标和需求。

这需要与企业的战略目标和人力资源规划相一致。

通过分析企业的组织结构、工作职责及人员配置情况，确定所需招聘的岗位、数量和职位要求。

第二步：制定招聘策略制定招聘策略是招聘计划的核心部分。

招聘策略包括招聘渠道、招聘方式、招聘时机等。

招聘渠道包括校园招聘、招聘网站、社交媒体等，招聘方式可以是面试、笔试、试岗等。

根据不同的岗位需求和招聘预算，确定适合的招聘策略。

第三步：制定招聘流程和时间表在招聘计划中，制定招聘流程和时间表是必不可少的。

招聘流程包括发布岗位需求、简历筛选、面试、评估、录用等，通过设定明确的时间节点，能够提高招聘效率和管理效果。

第四步：确定招聘资源和预算为了实施招聘计划，需要明确招聘所需的资源和预算。

招聘资源包括招聘人员、招聘工具和设备，招聘预算涉及到广告费用、面试费用、候选人交通费等。

通过合理配置资源和制定合理预算，可以保证招聘计划的顺利实施。

第五步：制定招聘评估和反馈机制制定招聘评估和反馈机制可以帮助企业及时评估招聘效果和招聘活动的可行性。

通过评估候选人的工作表现、员工反馈和数据分析等，及时调整招聘策略和流程，不断提高招聘质量和效率。

第六步：跟踪和监控招聘流程一旦招聘计划开始执行，需要跟踪和监控招聘流程，及时解决招聘中的问题。

在招聘过程中，可能会遇到应聘者退缩、人才流失等问题，通过适时调整和改进招聘策略，提高招聘的成功率。

在实际操作中，招聘计划的实施不仅需要人力资源部门的努力，还需要相关部门的支持和配合。

同时，不同企业的招聘计划也会因具体情况而有所差异，需要根据实际情况进行调整和完善。

总之，好的招聘计划是企业人力资源管理的基础，它对企业的发展和战略实施起着重要的作用。

hr招聘策划书模板3篇

hr招聘策划书模板3篇篇一一、招聘目的随着公司业务的不断发展，为满足公司对人才的需求，补充空缺岗位，吸引优秀人才加入，提升公司整体竞争力。

二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则。

2. 择优录取原则。

3. 德才兼备原则。

三、招聘岗位及人数[详细列出招聘的岗位及对应的人数]四、招聘渠道1. 网络招聘平台，如[具体招聘网站]。

2. 校园招聘。

3. 人才市场招聘会。

4. 内部推荐。

五、招聘流程1. 发布招聘信息：在选定的招聘渠道上发布准确、清晰的招聘信息。

2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。

3. 笔试/技能测试（根据岗位需要）：对通过简历筛选的候选人进行相关测试。

4. 面试：包括初面、复面等环节，由相关部门负责人及 HR 共同参与。

5. 背景调查：对拟录用人员进行背景核实。

6. 录用决策：综合评估后做出录用决策。

六、招聘时间安排[详细列出每个阶段的具体时间节点]七、招聘预算包括招聘渠道费用、宣传费用、面试场地费用等各项开支的预算明细。

八、招聘团队组成明确参与招聘工作的 HR 人员及相关部门人员。

九、入职安排1. 办理入职手续。

2. 新员工培训安排。

十、效果评估在招聘结束后，对招聘效果进行评估，分析招聘的达成率、人员质量等指标，以便为今后的招聘工作提供改进方向。

篇二一、招聘目的明确此次招聘是为了满足公司业务拓展的需求，补充特定岗位的空缺，提升团队整体实力等。

二、招聘原则阐述公平、公正、公开的原则，以及择优录取等具体原则。

三、招聘岗位及人数详细列出需要招聘的岗位名称及对应的招聘人数。

四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如[具体平台名称]。

2. 校园招聘，针对[相关院校]。

3. 内部推荐。

4. 人才市场招聘会等。

五、招聘流程1. 简历筛选：明确筛选标准和要点。

2. 笔试：针对特定岗位设计笔试内容。

3. 面试：包括初试、复试等环节，确定面试官团队。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景核实。

5. 录用决策：明确决策流程和参与人员。

公司人力资源部招聘计划(2023版)

公司人力资源部招聘计划人力资源部招聘计划一、背景和目标本招聘计划旨在满足公司发展需要，有效地进行人才储备和招聘工作。

我们将根据公司战略和业务部门需求，制定人力资源部招聘计划。

二、公司招聘需求分析根据各业务部门提供的人力需求信息，人力资源部进行招聘需求分析，包括岗位职责、技能要求、资历要求、工作经验等，确保招聘职位的准确性和符合公司发展方向。

三、招聘渠道策略1.内部推荐：通过内部员工推荐渠道，优先考虑内部员工的能力和发展需求。

2.线上招聘平台：发布招聘信息到主流招聘网站，吸引更多优秀的外部候选人。

3.校园招聘：与重点院校合作，参加校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。

4.社交媒体招聘：利用社交媒体平台扩大公司招聘影响力，吸引有潜力的候选人。

四、招聘流程及时间安排1.招聘申请：各业务部门根据需求提出招聘申请，并填写相关信息，包括岗位名称、招聘人数、要求等。

2.编制招聘需求报告：人力资源部根据招聘申请信息，编制招聘需求报告，报请领导审批。

3.招聘计划制定：领导审批通过后，人力资源部制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、招聘流程等。

4.招聘信息发布：按照招聘计划，发布招聘信息到各渠道。

5.简历筛选：人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。

6.面试安排：与岗位相关的面试官对通过初步筛选的候选人进行面试安排。

7.录用决策：根据候选人的面试表现和综合能力评估，人力资源部与相关业务部门进行综合评审，确定最终录用决策。

8.录用通知：向录用候选人发出正式录用通知，并进行薪酬、福利等细节沟通。

9.入职准备：人力资源部与业务部门协调安排新员工入职事宜，包括行政手续、培训计划等。

五、招聘目标和指标根据公司战略发展目标和各业务部门需求，制定招聘目标和指标，包括招聘人数、岗位覆盖率、员工流动率等。

法律名词及注释：1.劳动法：指中华人民共和国的劳动法律法规体系。

2.人才流动法：指中华人民共和国人才流动相关法规。