第2章 可行性研究与项目计划
物联网工程设计与实施第2章 需求分析与可行性研究
①相关建筑群的位置。 ②用户各部门的分布位置及各办公区的分布。 ③建筑物内、办公区的强弱电位置。 ④各办公区信息点的位置与数量。 ⑤感知设备及互联化物品的分布位置、类型、数
量、接入方式。 ⑥接入网络的位置、接入方式。
①被感知物品及其分布。 ②感知信息的种类、感知/控制设备与接入的方
式。 ③现有或需新建系统的功能。 ④需要集成的应用系统。 ⑤需要提供的信息服务种类和方式。 ⑥拟采用的通信方式及网络带宽。 ⑦用户数量。
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3.了解安全性需求
• 物联网因其泛在性、暴露性、终端处理能力弱、 对物理世界的精确控制等特殊性，既有普通 Internet的安全性需求，也具有一些特殊的安全 性需求。
– 能够更好地评价现有的物联网体系 – 能够更客观地做出决策 – 提供完美的交互功能 – 提供移植、可扩展的功能 – 合理使用用户资源
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需求分析的内容
1.了解应用背景 2.了解业务需求 3.了解安全性需求 4.了解物联网的通信量及其分布 5.了解物联网环境 6.了解信息处理能力 7.了解管理需求 8.了解扩展性需求
①敏感数据的分布及其安全级别。 ②网络用户的安全级别及其权限。 ③可能存在的安全漏洞及其对物联网应用系统的影响。 ④物联网设备的安全功能要求。 ⑤网络系统软件的安全要求。 ⑥应用系统安全要求。 ⑦安全软件的种类。 ⑧拟遵循的安全规范和达到的安全级别。
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4.了解物联网的通信量及其分布
• 物联网的通信量是物联网各部分产生的信息量的 总和，这是设计网络带宽、存储空间、处理能力 的基础。
第2章 需求分析与可行性研究
第2章工程项目前期策划(佘)PPT课件
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知识回顾：
（1）资金的时间价值
资金的时间价值是指资金的价值是随时间变化而 变化的，是时间的函数，随时间的推移而发生价 值的增加，增加的那部分价值就是原有资金的时 间价值。资金在运动过程中产生增值，这里的时 间是指资金的运动时间，如果把资金积压起来， 不投入运动，时间再长也不会产生资金的时间价 值。
1、目标管理方法 （MBO－management by objectives）
建筑工程项目管理采用目标管理方法：
(1)在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证， 详细设计、优化和计划。－－目标刚性
(2)项目先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解 成子目标和可执行目标。
(3)将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理 高度地结合起来，建立由上而下，由整体到分部的目标 控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。
(4) 将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生 命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
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2.目标因素的来源 目标因素通常由如下几方面决定： (1)问题的定义，即各个问题的解决程度，即为目 标因素。 项目产品的市场占有额；拟解决多少人口的居住 问题，高速公路所要达到的行车速度等； (2)有些边界条件的限制也形成项目的目标因素， 如资源限制，法律的制约、项目相关者（如周边 组织）的要求等。 (3)许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目 标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
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某房地产开发公司进行房地产开发，对南 京市的各类型房产进行研究，包括主要房 地产类型，及不同房产市场的价格区间， 市场的供需状况，房产类型的主要客户群 及发展趋势作出判断后，作出开发别墅的 战略决策。
《软件工程学》第2章 可行性研究-答案
2.1 可行性研究的目标与任务1．可行性分析是在系统开发的早期所做的一项重要的论证工作，它是决定该系统是否开发的决策依据，因此必须给出（ B ）的回答。
A．确定B．行或不行C．正确D．无二义2．技术可行性是可行性研究的关键，其主要内容一般不包括（ C ）。
A．风险分析B．资源分析C．人员分析D．技术分析3．可行性研究的任务是从技术、经济、操作、社会等4个方面研究。
4．可行性研究完成后最终生成的文档是《可行性研究报告》。
（√ ）5．软件可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定该软件项目是否能够开发，是否值得去开发。
（√ ）2.2 可行性研究过程1．简述可行性研究的过程。
答：（1）复查并确定系统规模和目标（2）研究目前正在使用的系统（3）建立新系统的高层逻辑模型（4）导出和评价各种方案（5）推荐可行性方案（6）草拟初步开发计划（7）编写可行性研究报告提交复查2.3 可行性研究工具1．描绘物理系统的传统工具是系统流程图。
2．画出数据流图目前住院病人主要由护士护理，这样做不仅需要大量护士，而且由于不能随时观察危重病人的病情变化，还会延误抢救时机。
某医院打算开发一个以计算机为中心的患者监护系统，请分层次的画出描述本系统功能的数据流图。
医院对患者监护系统的基本要求是随时接收每个病人的生理信号（脉搏、体温、血压、心电图等），定时记录病人情况以形成患者日志。
当某个病人的生理信号超出医生规定的安全范围时向值班护士发出警告信息。
此外，护士在需要时还可以要求系统输出某个指定病人的病情报告。
答：从问题陈述容易看出，本系统的数据源点是“病人”和“护士”，他们分别提供生理信号和要求病情报告的信息。
进一步分析问题陈述，从系统应该“定时记录病人情况以形成患者日志”这项要求可以想到，还应该有一个提供日期和时间信息的“时钟”作为数据源点。
从问题陈述容易看出，系统的数据终点是接收警告信息和病情报告的护士。
系统对病人生理信号的处理功能主要是“接收信号”、“分析信号”和“产生警告信息”。
【精品】第二章 可行性研究习题及答案
第二章可行性研究一.填空题1。
可行性研究的目的不是去开发一个软件项目，而是研究这个项目是否,。
2。
要从以下三个方面分析研究中衡量解决方法的可行性:，，.3。
技术可行性研究包括，，.4. 经济可行性一般要考虑的情况包括，，。
5。
在书写计划任务书时，此任务书应包括,，，。
6. 系统流程图是传统工具，它的基本思想是.7。
自底向上成本估计不是从开始，而是从开始。
8。
成本／效益分析的目的是要从分析开发一个特定的新系统是否划算，从而帮助使用部门负责人正确地做出是否投资于这项开发工程.9．软件费用管理的核心,也是软件工程管理中最困难、最易出错的问题之一.10．经济效益可分为有形效益和无形效益两种，有形效益的主要度量指标是，,.11．投资回收期是衡量一个开发工程价值的指标.12．纯收入是指在整个生存周期之内的与投资之差。
13．设年利率为i现存入p元，则n年后可得钱数为。
14．若年利率为i，不计复利，n年后可得钱数为F，则现在的价值P= 。
15．我们熟悉的成本估计可分为，，。
16．在可行性研究中,是系统开发过程中难度最大,最重要的一个环节。
17．瀑布模型是以文档为驱动、适合于________的软件项目的模型18．纯收入是指在整个生存周期之内的________与投资之差.19．一般说来，经济效益通常表现为减少运行费用或增加收入。
但是，投资开发新系统往往要冒一定风险，系统的开发成本可能比预计的________，效益可能比预期的________.20．自底向上成本估计与自顶向下估计相反，由底向上估计不是从________开始,而是从一个个开始________。
二.选择题1。
研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( ）研究的一方面。
A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.法律可行性2。
经济可行性研究的范围包括( )A．资源有效性B．管理制度C．效益分析D．开发风险3.(）可行性研究主要从以下几个方面进行研究A。
可行性研究
第一节：工程项目可行性研究概述
五、工程项目可行性研究的发展阶段 第一阶段，从20世纪初到50年代前期。在这一阶段， 工程项目可行性研究主要采用财务分析法……。 第二阶段，从20世纪50年代初到60年代末期。在这一 阶段，工程项目可行性研究从侧重于财务分析发展到同 时从微观和宏观角度来评价工程项目的经济效益……。 第三阶段，从20世纪60年代末期到现在。这一阶段， 工程项目可行性研究的分析在以往的基础上又采用了社 会分析法，即把增长目标和公平目标(二者合称为国民 福利目标)结合在一起作为选择工程项目的标准……
第二节 可行性研究的阶段和步骤
2．可行性研究阶段。对项目在技术上的可行性，经济 上的合理性进行全面调查研究和技术经济分析论证，经过 多方案比选，推荐编制设计任务书的最佳方案。
3．项目评估决策阶段。我国规定大中型建设项目由国 家计委委托中国国际工程咨询公司评估。评估是在可行性 研究报告的基础上，落实可行性研究的各项建设条件，进 行再分析、评价。评估一经通过，即可作为批准设计任务 书的依据，项即可列入五年计划。
第一节：工程项目可行性研究概述
项目可行性研究的任务 通过对拟建项目进行投资方案规划、工程技术论证、经济 效益的预测和分析，经过多个方案的比较和评价，为项目决 策提供可靠的依据和可行的建议，并应该明确回答项目是否 应该投资和怎样投资。
二、项目可行性研究的作用 对投资项目进行可行性研究的主要目的在于为投资决策从 技术经济多方面提供科学依据，以提高项目投资决策的水平， 提高项目的投资经济效益。具体来说，项目的可行性研究具 有以下作用：
第二章 工程项目的可行性研究
第一节 工程项目可行性研究概述 第二节 可行性研究的阶段和步骤 第三节 可行性研究的内容 第四节 案例(三峡工程的可行性研究)
软件工程导论 第2章 可行性分析
(2) 经济可行性 (3) 操作可行性 (4)法律可行性等
复习回顾
1、可行性研究的目的是什么？ 用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。 2、可行性研究的任务主要是什么？ 了解客户的要求 及现实环境
分析技术、经济和社会因素可行性 编写可行性研究报告 制定初步项目开发计划
按照系统的层次结构进行逐步分解，并以分层的
数据流图反映这种结构关系，能清楚地表达和容
易理解整个系统。
首先画“顶层DFD”
描绘系统的整体逻辑概貌
外部实体 软件 系统
……
外部实体
……
外部实体
外部实体
顶层流图仅包含一个加工，它代表被开发系统。它的输入流
是该系统的输入数据，输出流是系统所输出数据。
其次画中间层流图：对上层父图的处理的细化，形成子图。
没有数据字典数据流图就不严格，没有数据流图
数据字典也难于发挥作用。
数据字典的内容
一般说来，数据字典应该由对下列4类元素 的定义组成： (1) 数据流 (2) 数据流分量(即数据元素)
(3) 数据存储
(4) 处理
2.5.2定义数据的方法
符号 = + [ ]与 | { } m
被定义为
+订货数量+目前价格+主要供应者
+次要供应者
位置：输出到打印机
•例如：
名字：零件编号 别名： 描述：唯一地标识库存清单中 一个特定零件的关键域 定义：零件编号=8{字符}8 位置：订货报表 订货信息 库存清单 事务
名字：订货数量 别名： 描述：某个零件一次订货的数量 定义：订货数量=1{数字}5
位置：订货报表
可行性研究与需求分析(1)
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本章小结
可行性研究与需求分析是软件生存期中的基础，其根 本的任务是确定所要开发的软件是否可行，以及确定 用户对软件系统的需求。
本章首先介绍了软件可行性研究的主要任务、步骤、 工具及如何制订项目计划。
介绍了软件需求分析的目标、任务、需求分析的过程。
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2.3 需求分析评审
主要教学内容：
2.4.1 需求规格辑ppt
2.3.1 需求规格说明书
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软件规格说明书中阐明的需求是经过认真研究和分析
后定下来的，是软件开发人员和用户对问题的共同理解，可被当 作是双方达成的协议书。由于其中规定的需求都是系统准备加 以实现的，因此它应该作为软件设计和实现的基础和依据。在 项目开发的最后阶段，其中规定的各项需求又将是产品验收的 依据。当软件产品投入运行以后，如需进行适应性或扩充性维 护，仍然需要软件规格说明书。由此可见，软件规格说明书在 整个软件生存周期中都具有十分重要的作用。
（2）追加型或演化型
先构造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，作为最终
系统的核心，然后通过不断地扩充修改，逐步追加新要求，最
后发展成为最终系统。
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2.2.4 快速原型方法（3）
4、原型如何构造？ （1）快速开发一个原型； （2）借助同类相似的软件系统作为需求分析的第1 个版本的原型； （3）利用现有技术工具，快速模拟一个原型系统 模型。
4
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2.1 可行性研究 （1）
主要教学内容： 1 可行性研究的任务
2 可行性研究的步骤 3 可行性研究的工具 4 制订项目计划
5
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案例说明——可行性研究
4所建议系统的技术可行性分析
4.1对所建议系统的简要描述：ECMS系统采用常规的数据库管理方法，根
据名片信息管理的特点对数据库操作，比如对数据的增加、修改、删除、 打印和输出等给予了优化。 4.2数据流程（常用系统资源图或数据流程图，见图 （2-4）
4.3与现有系统比较的优越性
ECMS系统有利于数据的集中、有效管理。与手动管理方式相比，占据
第二章 案例说明——可行性研究
2.1软件工程可行性研究案例
[案例 1] 高等学校工资管理系统（可行性研究）以我国高等 学校可用的工资管理系统作为具体例子，从系统的提出开 始到运行维护为止，结合软件生存周期的各个阶段进行介 绍。 1问题定义 1.1问题的提出 某校有 9个部门：校办、人事处、教务处、总务处、财务 处、电气系、机械系、管理系、基础部。其中财务处有 1 名主任会计师、2名会计和 2名出纳共 5人。由于职工人数 增加，每月发工资前几天会计工作量增大，要抽调其他部 门的人员帮忙，花一个星期才把职工的工资表做出来。同 时学校的规模还在不断扩大，财务工作的工作量将日益繁 重。为了减轻工作量，改善工作条件，学校决定采用微机 系统来处理工资问题。财务处首先到计算机软件公司，请 求帮助分析解决问题的可能性。
7结论
结论意见：经上述可行性分析，系统研制和开发可以立即开始进行。
2.2软件工程调研
2.2.1 现状调查 通常可以采用以下方式：面谈、电话访谈、参观、问卷、索取 有关的资料并加以学习和理解、专题报告等 。 面谈和电话访谈的一些常用技巧，这里也简单做一介绍。
（1）在访谈以前将各种问题以表格、问卷或其他书面形式写出来。 （2）避免不必要的细节，着重了解预定的内容。 （3）整个访谈应由软件专业技术人员掌握，控制好进度，保持良好的
第2章 可行性分析及策划
2.1软件问题定义
表2-1 软件工程应用的层次
应用层次 局部开发 主要特征 运用IT优化重点, 增值的企业运作 主要优势 潜在弱点 面临的挑战 明确高价值领域; 用一流表现衡量以 实现差异化;选择 新业绩衡量标准
关注过程整合和技 术集成;确保业绩 衡量标准按内部整 合度制定;与第一 流能力比较 明确过程重组原则； 认识到比选择能支 持过程重组的技术 平台更重要的是组 织问题 明确信息化重构原 则;将信息化重构 重要性提到战略地可行性分析的主要任务
2.2 可行性分析及立项
可行性分析的主要内容是对问题的定义，主要初步 可行性分析的主要内容是对问题的定义，主要初步 确定软件项目的规模和目标，问题定义后，要导出软件 确定软件项目的规模和目标，问题定义后，要导出软件 系统的逻辑模型。然后从此模型出发，确定若干可供选 系统的逻辑模型。然后从此模型出发，确定若干可供选 择的主要系统方案。 择的主要系统方案。 首先需要进行初步的概要分析，确定软件项目的规模和目标，明 确项目的约束和限制。 首先需要进行初步的概要分析，确定软件项目的规模和
上海市教育高地暨 特色专业建设配套教材
高等院校计算机与 信息类规划教材
清华大学出版社
第2章 可行性分析及策划
目
1
2 3 4 5 6
录
2.1软件问题定义 2.2 可行性分析及立项 2.3 系统流程图 *2.4 软件规划概述
2.5 软件开发计划
2.6 实验二 软件可行性分析报告 2.7 本章小结
8
2.1软件问题定义
2.1软件问题定义
9．基础条件
软件开发的基础条件包括：软件的业务基础、技术基础和支 撑基础等。 对问题定义的结果应该形成“问题定义报告”，主要由软件策 划小组起草，需要经过用户认可，反映软件策划小组和用户对问题 的一致认识。目前并没有规范统一的问题定义报告格式，“问题定 义报告”主要包括：软件（项目）名称、项目提出的背景、软件目 标、项目性质、软件服务范围、基本需求、软件环境、主要技术、 基础条件等。
项目可行性研究报告编制方案（精选8篇）
项目可行性研究报告编制方案（精选8篇）项目可行性研究报告编制方案项目可行性研究报告编制方案（精选8篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的项目可行性研究报告编制方案（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目可行性研究报告编制方案1第一章总论1.1 项目概况1.1.1项目名称xx县众鑫纺织工贸有限公司纺织车间扩建项目1.1.2项目性质扩建1.1.3 项目单位河北xx县众鑫纺织工贸有限公司1.1.4 项目建设地点xx县城西野王工业区1.1.5项目建设内容与规模项目占地30亩，拟新增4条纺织品生产线，在企业现有厂区内新建4座毛巾、浴巾和毛巾被生产车间，同时，建立和健全纺织车间的生产条件和厂区配套设施。
项目建设完成以后，可全面扩大企业的生产规模，提高产品质量，增强市场竞争力，为xx纺织企业做大做强起到积极的促进作用。
1.1.6投资规模与资金筹措项目建设总投资8000万元，其中固定资产投资6000万元，包括新建车间工程费762万元，新增设备4950万元，其他费用288万元。
铺地流动资金20xx万元。
1.1.7建设期限本项目建设期从前期准备、立项，然后进入项目准备，到后期施工阶段和竣工验收阶段，预计总工期为12个月（20xx年7月-20xx年6月）1.2 建设单位概况河北xx县众鑫纺织工贸有限公司始建于1990年，地处文明遐迩的纺织之乡xx县。
该公司专业从事毛巾被、浴巾、枕巾、童巾等巾类产品的生产与销售。
公司拥有现金的机器设备和一流的管理措施，所有产品均选用优质棉纱经特殊工艺精制而成。
产品具有：方正度好、色泽靓丽、花型高雅、品质优良等特点。
特制毛巾等产品畅销全国各地，深受广大客户和消费者的青睐。
1.3 可行性研究报告编制目的本工程可行性研究报告在全面了解现有资料基础上，通过调查研究论证达到如下目的：论述建设项目的必要性及意义。
可行性研究的步骤和流程
可行性研究的步骤和流程第一章：引言1.1 研究背景可行性研究是在决策过程中的一个重要环节，它旨在评估一个计划、项目或业务的可行性和可行性。
通过对各种因素进行全面的分析和评估，可行性研究可以帮助决策者做出明智的决策，避免不必要的风险和损失。
1.2 研究目的本文旨在介绍可行性研究的步骤和流程，帮助读者了解如何进行一项全面的可行性研究，以便做出明智的决策。
第二章：可行性研究的步骤2.1 确定项目的可行性在进行可行性研究之前，首先需要确定项目的可行性。
这包括评估项目的目标、资源需求、市场需求、技术可行性等方面。
通过对项目的可行性进行初步评估，可以确定是否继续进行可行性研究。
2.2 收集和分析数据收集和分析相关数据是进行可行性研究的重要步骤。
可以通过市场调研、问卷调查、专家访谈等方式收集必要的数据，并对数据进行分析和解释。
这有助于了解市场需求、竞争环境、技术情况等因素，为后续的评估和决策提供依据。
2.3 评估项目的可行性在收集和分析数据的基础上，需要对项目的可行性进行评估。
可以利用各种评估方法和工具，如SWOT分析、风险评估、成本效益分析等，综合考虑各种因素，评估项目的可行性和风险。
这有助于确定项目的优势和劣势，进一步指导决策过程。
2.4 制定可行性报告根据评估结果，制定可行性报告是可行性研究的重要成果之一。
可行性报告应包括项目的背景、目标、方法、结果和建议等内容。
报告应清晰、准确地呈现评估结果，并提供明确的建议和决策依据。
第三章：可行性研究的流程3.1 规划阶段规划阶段是可行性研究的起点，包括确定研究的目标和范围，制定研究计划和时间表，明确研究所需的资源和人员等。
规划阶段的目标是确保研究的顺利进行和有效实施。
3.2 数据收集阶段数据收集阶段是可行性研究的核心，包括收集和整理相关数据，为后续的分析和评估提供依据。
可以采用定性和定量的方法，如市场调研、问卷调查、专家访谈等，收集必要的数据。
3.3 数据分析阶段数据分析阶段是对收集的数据进行分析和解释的过程。
项目管理习题
信息系统项目管理习题概论1.项目管理的三要素是( C )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围2.管理者需要的最重要的沟通技巧是( A )技巧:A说的 B听的 C写的 D读的3.项目管理的目标就是：( A )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意4.项目的约束条件包括( A )A 时间费用和资源B 时间风险和范围C 时间财务和人力D 时间文件和沟通5.项目的“临时性”是指( C )A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
6.对整个项目承担主要责任的是（B ）A质量经理 B项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员7.项目整体管理的责任者是( B )A高级管理者 B 项目经理 C 职能经理 D项目团队8.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ B ），质量、成本达到最优化。
A、范围B、时间C、效率D、效益9.项目失败的主要原因是：（ D ）A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当10.下列不属于工程项目的特点是（C）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性第1章项目准备与启动1.以下哪些不是项目经理的职责( A )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2.项目采购管理的首要环节是:（ B ）A投标 B招标 C评标 D 定标3.矩阵组织结构的最大优点是(C )A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易 D报告更加简单4.项目构思的主体是项目的( C )A承包商 B业主 C投资方 D 政府5.项目管理启动会议的成果(文件)是：( D )A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程6.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ C ）A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合7.对各种组织结构进行比较。
第2章 可行性研究
主讲人：李彦明
主要内容
1. 可行性研究的任务 2. 可行性研究的步骤、过程 3. 系统流程图 4. 数据流图 5. 数据字典 6. 成本效益分析 7. 可行性研究文档与项目开发计划
可行性研究的任务
首先需要进行概要的分析研究，初步确定项目的规 模和目标，确定项目的约束和限制，把它们清楚地 列举出来。 然后，分析员进行简要的需求分析，抽象出该项目 的逻辑结构，建立逻辑模型。 从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探索出若干种 可供选择的主要解决办法，对每种解决方法都要研 究它的可行性。
例
商店业务处理系统
这个数据流图只是一个高层的系统逻辑模 型，它反映了目标系统要实现的功能 数据流图绘制步骤 首先确定系统的输入和输出 根据商店业务，画出顶层数据流图，以 反映最主要业务处理流程
经过分析，商店业务处理的主要功能应 当有销售、采购、会计三大项。主要数据 流输入的源点和输出终点是顾客和供应商。 然后从输入端开始，根据商店业务工作 流程，画出数据流流经的各加工框，逐步 画到输出端，得到第一层数据流图
优点、不足、如何工作、系统流程等 物理流程
③ 导出新的系统的高层逻辑模型
④ 导出和评价供选择的系统
技术、操作、经济作为标准，给出成本/效益分析和粗略的开发 计划
⑤ 推荐一个最佳方案 ⑥ 草拟开发计划 ⑦ 书写文档提交审查
系统流程图、数据流图、数据字典、入选方案、开发计划
可行性研究的结果是形成一个单独的 “可行性报告”，其中最主要的内容是： (1) 项目的背景：问题描述、实现环境 和限制条件等。 (2) 管理概要与建议：重要的研究结果 (结论)、说明、劝告和影响等。 (3) 推荐的方案(不止一个)：候选系统 的配臵与选择最终方案的原则。 (4) 简略的系统范围描述：分配元素的 可行性。
可行性研究报告编制目录大纲
可行性研究报告编制目录大纲（2012国家发改委标准版）第一章项目总论1.1项目基本情况1.2项目承办单位1.3可行性研究报告编制依据1.4项目建设内容与规模1.5项目总投资及资金来源1.6经济及社会效益1.7结论与建议第二章项目建设背景及必要性2.1项目建设背景2.2项目建设的必要性第三章项目承办单位概况3.1公司介绍3.2公司承办优势第四章项目产品市场分析4.1市场前景与发展趋势4.2市场容量分析4.3市场竞争格局4.4价格现状与预测4.5市场主要原材料供应4.6营销策略第五章项目技术工艺方案5.1项目产品、规格及生产规模5.2项目技术工艺及来源5.2.1项目主要技术及其来源5.2.2项目工艺流程图5.3项目设备选型5.4项目无形资产投入第六章项目原材料及燃料动力供应6.1主要原材料供应6.2燃料及动力供应6.3主要原材料。
燃料及动力价格6.4项目物料平衡及年消耗定额第七章项目地址现状及建设条件7.1项目选址现状及技术条件7.2项目总平面图及场内外运7.2.1项目总平面图7.2.2场内外运输7.3辅助规程7.3.1给排水工程7.3.2供电工程7.3.3采暖与供热工程7.3.4其他工程（通信、防雷、空压站、仓储等）第八章节能措施8.1节能措施8.1.1设计依据8.1.2节能措施8.2能耗分析第九章节水措施9.1节水措施9.1.1设计依据8.1.2节水措施9.2水耗分析第十章环境保护10.1场址环境条件10.2主要污染物及产生量10.3环境保护措施10.3.1设计依据10.3.2环保措施及排放标准10.4环境保护投资10.5环境影响评价第十一章劳动安全卫生与消防11.1劳动安全卫生11.1.1设计依据11.1.2防护措施11.2消防措施11..2.1设计依据11.2.2消防措施第十二章组织机构与人力资源配置12.1项目组织机构12.2劳动定员12.3人员培训第十三章项目实施进度安排13.1项目实施的各阶段13.2项目实施进度表第十四章项目投资估算及融资方案14.1项目总投资估算14.1.1建设投资估算14.1.2流动资金估算14.1.3铺地流动资金估算14.1.4项目总投资14.2资金筹措14.3投资使用计划14.4借款偿还计划第十五章项目财务评价15.1计算依据及相关说明15.1.1参考依据15.1.2基本设定15.2总成本费用估算15.2.1直接成本估算15.2.2工资及福利费用15.2.3折旧及摊销15.2.4修理费用15.2.5财务费用15.2.6其他费用15.2.7总成本费用15.3销售收入、销售税金及附加和增值税估算15.3.1销售收入估算15.3.2增值税估算15.3.3销售税金及附加估算15.4损益及利润及分配15.5盈利能力分析15.5.1投资利润率、投资利税率15.5.2财务内部收益率、财务净现值、投资回收期15.5.3项目财务现金流量表15.5.4项目资本金财务现金流量表15.6不确定分析15.6.1盈亏平衡15.6.2敏感性分析第十六章经济及社会效益分析16.1经济效益16.2社会效益第十七章项目风险分析17.1项目风险提示17.2项目风险防控措施第十八章项目综合结论第十九章附件1、公司执照及工商材料2、专利技术证书3、场址测绘图4、公司投资决议5、法人身份证复印件6、开户行资信证明7、项目备案、立项请示8、项目经办人证件及法人委托书9、土地房产证明及合同10、公司近期财务报表或审计报告11、其他相关声明、承诺及协议12、财务评价附表《项目可行性研究报告》主要图表目录图表项目技术经济指标表图表产品需求总量及增长情况图表行业利润及增长情况图表 2011-2015年行业利润及增长情况预测图表项目产品推销方式图表项目产品推销措施图表项目产品生产工艺流程图图表项目新增设备明细表图表主要建筑物表图表主要原辅材料品种、需要量及金额图表主要燃料及动力种类及供应标准图表主要原材料及燃料需要量表图表厂区平面布置图图表总平面布置主要指标表图表项目人均年用水标准图表项目年用水量表图表项目年排水量表图表项目水耗指标图表项目污水排放量图表项目管理机构组织方案图表项目劳动定员图表项目详细进度计划表图表土建工程费用估算图表固定资产建设投资单位：万元图表行业企业销售收入资金率图表投资计划与资金筹措表单位：万元图表借款偿还计划单位：万元图表正常经营年份直接成本构成表图表逐年直接成本图表逐年折旧及摊销图表逐年财务费用图表总成本费用估算表单位：万元图表项目销售收入测算表图表销售收入、销售税金及附加估算表单位：万元图表损益和利润分配表单位：万元图表财务评价指标一览表图表项目财务现金流量表单位：万元图表项目资本金财务现金流量表单位：万元图表项目盈亏平衡图图表项目敏感性分析表图表敏感性分析图图表项目财务评价主要数据汇总表图表项目财务评价主要数据汇总表。
技术经济学第2章 建设项目可行性研究
– 备案制：对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投
资项目，实行备案制。由企业按照属地原则向地方政府投
资主管部门备案
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建设项目的建设程序
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建设项目的建设程序
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建设项目的建设程序
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建设项目的建设程序
• 勘察设计期
– 初步设计：根据可行性研究报告要求所做的具体实施 方案，是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数 额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性， 并通过对工程项目做出的基本技术经济规定，编制项 目总概算
– 对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行 全面、综合、深入的研究和科学的论证
– 内容：论证建设缘由、选择建设地点、研究建设条件 与技术方案、估算项目投资、拟定资金筹措方案、分 析项目成本与利润、进行经济评价等
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建设项目的建设程序
• 项目投资决策审批
– 审批制、核准制或备案制
– 对采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府 需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告
– 对不使用政府资金投资建设的非政府投资项目，一律不再 实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
– 核准制：企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的 项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项 目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序
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可行性研究报告的审查
• 评估单位的选择
– 承担可行性研究报告评估的工程咨询单位，必须依法 取得政府有关部门及其授权机构认定的工程咨询单位 资格
第2章_可行性研究_2-
习题2.2
为方便储户，某银行拟开发计算机储蓄 系统。储户填写的存款单或取款单由业务 员键入系统，如果是存款，系统记录存款 人姓名、住址、存款类型、存款日期、利 率等信息，并印出存款单给储户；如果是 取款而且存款时留有密码，则系统首先核 对储户密码，若密码正确或存款时未留密 码，则系统计算利息并印出利息清单给储 户。
第2章 可行性研究
2.1 可行性研究的任务 2.2 可行性研究过程 2.3 系统流程图 2.4 数据流图 2.5 数据字典 2.6 成本/效益分析
2.4 数据流图
数据流图 (DFD) ： 1. 是系统逻辑功能的图形表示，它描绘信息
流和数据从输入移动到输出的过程中所经 受的变换。 2. 它用于描述系统功能的分解过程，即描述 软件系统的功能组成部分及各部分之间的 联系。
3. 数据存储
或
数据存储是处于静止状态的数据，通常指存储在 介质中的数据文件或数据库。
数据存储名应与它的内容一致。可以表示一个文 件、文件的一部分、数据库的元素或记录的一部 分等。
编号用字母表示，如：A1、A2等； 有以下几种表示形式：
4. 数据流
用带有名字的具有箭头的线段表示，沿箭头方向
表示数据的流向。它是数据在处理之间的流动，
不表示控制流。
在横线上方标明数据流的名字，如：
，
名字用名词。
名字里隐含了数据流的组成，它可能是单个数据
元素，也可能是由某种数据结构 的数据组成。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ如：
说明：
数据流图的基本要点是描绘“做什么”，而不 考虑“怎么做”。
在数据流图中应该描绘所有可能的数据流向， 而不应该描绘出现某个数据流的条件。
存款单
第一篇-第二章-工程项目的前期策划
第一篇工程项目系统第二章工程项目的前期策划一、概述1、项目前期策划过程及内容工程项目的前期策划工作一般包括项目构思、情况调查、项目目标体系建立、项目建议书、可行性研究和项目决策等工作。
项目策划的一般过程和内容如下图1所示。
图1项目前期策划过程2、项目前期策划工作的重要性综上所述，项目的前期策划实质是从环境、政策、经济和社会效益等角度考虑项目是否有存在的必要,项目前期策划的结果—项目建议书-将作为设计工作的重要依据，直接指导项目的后续工作阶段-设计、实施等。
其所花的费用一般只占项目总费用的1～3%左右，但是其对项目生命期的影响是重要的,它就象是灯塔一样指引着方向，若发生方向性错误,项目将遭受重大的挫败；若项目的目标设计出错，也会影响项目的正常运行，影响企业的的全局发展。
（例如在20世纪80~90年代进行商品住宅楼的开发项目，由于没有相关的经济、政策支持,没有对有效的购买力进行市场研究调查，没有经过周密的可行性研究，最后导致开发的项目无人问津，项目遭受失败，房地产业没有得到发展；现代房地产企业的发展及开发项目定位很关键，比如，在武汉地区开发的产品是100m2左右的住宅，还是200m2以上的豪宅，房屋的户型和基本功能基本满足的要求，都要根据市场调查居民的经济收支情况才能确定，若没有前期策划工作而盲目的生产,必然出现生产的产品无法销售的现象）。
也许，一个项目的失败，不会击垮一个企业，但是任何一个新项目的投入资金都来源于企业以前许多年的利润积余和借贷，若投入的资金没有产生效益，则企业多年的辛劳白费，甚至企业会背负沉重的包袱,从而一蹶不振。
（1）项目前期策划工作是指导项目工作的重要依据;（2）项目前期策划对项目的成败有重大影响。
3、项目前期策划中应注意的问题（1）在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测.（2)在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案.（3）在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作进行分析、选择。
项目投资审批和决策流程管理制度
项目投资审批和决策流程管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的项目投资审批和决策流程管理，提高项目决策的科学性和效率，确保企业项目投资的合理性和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和企业章程订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部项目的投资审批和决策流程，包含但不限于新项目投资、扩建项目投资、并购重组项目投资等。
第三条定义1.项目投资：指企业为实现战略目标，通过投资取得、整合和利用资源的活动。
2.项目投资审批：指对项目投资方案进行审查、评估和批准的过程。
3.项目决策：指对项目投资方案进行决策的过程，包含项目可行性研究、项目概算、项目计划等。
第二章项目投资审批流程第四条项目投资提出1.项目投资提出应由相关部门或单位向企业管理负责人提交项目提案。
2.项目提案应包含项目名称、项目背景、项目目标、预期效益、资金需求等内容，并由相关部门或单位负责人签字确认。
第五条项目形成立项申请1.项目提案经企业管理负责人审核同意后，由项目发起人准备立项申请。
2.立项申请应包含项目背景、项目目标、项目可行性分析、项目预算、项目计划等内容。
第六条项目评审和决策会议1.项目评审和决策会议应由企业管理负责人召集，与会人员包含相关部门经理、财务负责人等。
2.在项目评审和决策会议上，项目发起人应认真介绍项目背景、目标、可行性分析等内容，并回答与会人员的问题。
3.会议参加人员应进行讨论、评估，并依据综合考虑的结果作出决策。
第七条项目投资审批文件和报批1.经项目评审和决策会议决策通过后，项目发起人应准备项目投资审批文件，包含项目投资决策书、项目可行性研究报告、项目预算等。
2.项目投资审批文件应由企业管理负责人审核并签字，然后报送给相关部门和单位进行审批。
第八条项目投资审批决策1.相关部门和单位应依据项目投资审批文件进行审批，并及时出具审批看法。
2.企业管理负责人应依据相关部门和单位的审批看法作出最终决策，并将决策结果通知相关部门和单位。
项目可行性研究与决策
可行性研究报告的作用
1、企业投资活动的行动纲领性文件； 2、向政府、上级部门、领导的汇报材料；来源
? 企业论证实施 ? 引入项目，可行性研究后实施 ? 论证、 引入风险投资实施 ? 外部变化 ? 招标
项目选择方法
? 检查表：简单直观，适合对项目的筛选，无法体现战 略要求
? 国家层面。符合合理配置和有效利用资源的要 求，符合区域规划、行业发展规划、城市规划 要求，符合产业政策和技术政策 要求，符合保 护环境、可持续发展要求。
? 争取投资的项目还要注重 概念，题材。
2.2 市场分析
? 调查、分析和预测拟建项目产品和主要投入品的市 场供需状况和销售价格；
? 研究确定产品的目标市场； ? 在竞争力分析的基础上，预测可能的市场份额； ? 研究产品的营销策略； ? 识别主要市场风险并分析风险程度。（核对关键假
2.7经济影响分析
? 经济分析是从社会经济资源有效配置的角度，分析项目 的投资建设对经济发展所做出的贡献，评价投资项目所 耗费的社会资源的经济合理性。
? 对于财务现金流量不能全面、真实地反映其经济价值 的项目，需要进行经济分析。从全社会经济资源优化配 置的角度，对项目产生的直接和间接的经济效益与费用 进行全面识别，编制经济费用效益流量表、分析项目投 资的经济效率和对社会福利所做出的贡献，评价项目的 经济合理性。
工程移民、扶贫开发移民、生态移民
2.11风险分析
? 识别项目主要风险因素，分析项目的抗风险能力， 提出防范和降低风险的对策。
? 风险分析的主要内容包括： 1）不确定性和风险因素的识别； 2）财务盈亏平衡分析； 3）敏感性分析和风险概率分析； 4）不确定性及风险因素的规避对策研究。
2.12提出研究结论与建议
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先全局后局部, 先整体后细节, 先抽象后具体.
分层 DFD 图
X
0图
顶 层
中 间
1
3 2
1.2 1.3
1图
1.1 1.4
2.1
2.2
2图
层
1.1.1
1.1.2
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.2.1
2.2.3
2.2.2
底 层
1.1图
2.1图
2.2图
. 数据流图
1、注释： 与程序流程图不同，DFD不描述流动条件。 忽略出错处理。 命名尽可能清楚、具体。 数据流、数据存储 处理 2、DFD用途： 交流信息的工具（用户可以理解）。 分析设计的工具（分析员） 系统流程图（逻辑功能+物理实现方案） DFD（功能） 自动化边界（逻辑模型物理实现）
2.3 项目立项
2.4 项目工作计划 2.4.1 项目工作计划
• • • • • • • 项目工作计划具体包括以下几项内容： （1）项目概况 ； （2）项目进度 ； （3）人员构成 ； （4）项目组联系方式 ； （5）费用支出 ； （6）客户资料 。
2.4.2 硬件资源规划
• • • • • 1．服务器。 2．网络设备。 3. 开发机。 4．测试机。 5．运行机。
或更下一级的数据流图。
绘制 数据流图的步骤
（1）确定所开发的系统的外部项（外部实体），即系统的数据来源和去 处。 （2）确定整个系统的输出数据流和输入数据流，把系统作为一个加工环 节，画出关联图。 （3）确定系统的主要信息处理功能，按此将整个系统分解成几个加工环 节（子系统）确定每个加工的输出与输入数据流以及与这些加工有关 的数据存储。 （4）根据自顶向下，逐层分解的原则，对上层图中全部或部分加工环节 进行分解。 （5）重复步骤（4），直到逐层分解结束。 （6）对图进行检查和合理布局，主要检查分解是否恰当、彻底，DFD中各 层是否有遗漏、重复、冲突之处，各层DFD及同层DFD之间关系是否争 取及命名、编号是否确切、合理等，对错误与不当之处进行修改。 （7）和用户进行交流，在用户完全理解数据图的内容的基础上征求用户 的意见。
• 2.1 可行性研究 • 2.2 《可行性分析报告》格式 • 2.3 项目立项 • 2.4 项目计划
• 2.5 系统流程图
• 2.6 数据流图 • 2.7 数据字典 • 2.8 成本/效益分析
第2章 可行性研究与项目计划
• 2.1 可行性研究
• • • • • • • • • 2.1.1 可行性研究的任务 （1）经济可行性研究 。 任务 （2）社会可行性研究 。 不是解决问题，而是确定是否可解\值得解 （3）工作量的估计 。 例：BookMis —— （4） 技术性研究 可从下述 3 方面考虑： 。 Technically (技术上) ---- 使用现有的技术能实现吗? （5） 国内外同类产品的水平比较 。 Operationally (操作上) ---- 用户能行得通吗? （6） 风险性研究 。 Economically (经济上) （7） 法律性研究 。 ---- 经济效益>开发成本吗? 注：不要花过多精力，占总成本的 5 10 % （8） 市场前景的研究。
极大型 2000～5000 5～10年
1M～10M
军事指挥、弹道导弹防御系统。只是对软件工程技术依赖的程度不同而已。
7
步 骤
导出高层逻辑模型(conceptual design)
抽象
……
改进
……
实现
老系统
模型
什么
新模型
如何
新系统
报告应该告诉用户“What”而不是“How”
步 骤
重新定义 1、复查定义 注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反 复太多次。 导出多种解法
实体 X OK
数据存储
处理
处理
数据存储
数据存储
X
下面是一个银行储蓄业务的数据流图。 储户拿上存折或者存单到银行办理业务，银行首先检验真伪，如果 是真的，那么进行扣帐登记，然后取款给储户，如果是假的，把信息返 回给储户。 数据存储
银行
帐卡 E1 检验出来的问题 A F G H 存折 E2
储户
检验 存单 B 储户 存折 C 取款信息 E 登记 付 款 通 知 I 现款 D 付款
2.2 《可行性分析报告》书写规范
• • • • • • • • 1．引言 2．项目组织 3 参考资料 4 术语 5 . 可行性研究的前提 6．条件、假定和限制 7．产品方案 8 销售重点
• 9．对现有系统的分析
• • • • • • • 10．所建议的系统在技术上的可行性分析 11．可选择的其他系统方案 12．市场分析 13．技术可行性评价 14．投资及效益分析 15．社会和法律因素方面的可行性 16．结论
软件微软公司的WORD、金山公司的WPS等。 其中微软的office visio软件有专门用来设计各种流程 图的模板。
2.5.1 系统流程图(System
Flow Diagram)
• 例子：库存、采购 • 某装配厂有一座存放零件的仓库,仓库 中现有的各种数据都记录在库存清单主文 件中,当仓库中零件数量有变化时,应该及 时修改主文件. • 如果某种零件的库存量<库存量临界值 ,则应该报告给采购部门以便定货,规定每 天向采购部门送一次定货报告.
2.4.3 软件资源规划
• • • • • • • • 1．开发平台 2．第三方支持软件 3. 项目管理工具 4 .开发工具 软件开发时用到的解决工作效率问题的工具，它们是： 项目设计工具： 如RATIONAL, PROJECT2007等； 软件设计绘图工具： 如VISIO等； 测试工具： C++TEST, Mcabe，Rational ClearCase， LoadRunner等等 • BUG 管理工具：BMS 等。 • 服务器上传软件FTP软件； • 软件配置软件： CVS、VSS、ROSE 等。
6
大型
必要的。
5～20
2～3年
50k～100k
编译程序、小型分时系统、实时控制系统等。二级管理，若干小组，每组5人以 下。人员调整往往不可避免，新手的培训。采用统一的标准，实行严格的审查是绝对
甚大型 100～1000
4～5年
1M(=1024k)
若干个子项目，每一个子项目都是一个大型软件。子项目之间具有复杂的接口。 如远程通信系统、多任务系统、大型操作系统、大型数据库管理系统、军事指挥系统 通常现有这样的规模。很显然，这类问题没有软件工程方法的支持，它的开发工作是 不可想象的。。
数据流图的画法
数据流图有四种成分：
源点或终点、处理、数据存储和数据流。
基本思想：
（1）自顶向下，由外向里，逐步分解 。 （2）找出外部实体的输出数据流和输入数据流；
（3）从外部实体的输出数据流出发，逐步画出一系列逻辑
处理，直到找出外部实体所需的输入数据流，形成数 据流的封闭；
（4）重复上面的步骤，细化各部分逻辑处理，画出第二层
2.6.2 数据字典的内容
1. 数据流
编号： 数据流名称： 说明： 简要介绍作用即其产生的原因和结果 数据流来源：从哪里来 数据流去向：到那里去 数据流组成：数据结构
2. 数据元素
数据存储
编号： 数据元素名称： 类型：数字（连续值、离散值），字符（编码类型） 长度： 取值范围： 相关的数据元素即数据结构：
实体
实体
实体
课堂作业2
车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未批
准的领料单退回车间，已批准的领料单送到仓库保管员处，由他查阅库存帐。 若帐上有货则通知车间前来领料（领料通知），否则将缺货通知采购人员 处理
实体
数据存储
实体
数据存储
课下作业
请给出录取业务的最高层数据流图
2.6
数据字典(Data Dictionary)
2.6.1 数据字典的用途
数据字典：对DFD中的所有元素的定义 系统的规格说明 = DFD +数据字典 是分析阶段的工具，这是数据字典最重要的用途用
户通过它可以清楚地了解分析员队系统数据和处理的详细说 明。不同的开发人员或不同的开发小组之间可以通过数据字 典对数据做出严密一致的定 义，从而避免定义得混乱。 数据字典对处理的描述是很有价值的，如果改变了某个 数据的定义，则很容易看出对处理所所产生的影响，并能够 对受到影响的处理做出相应的改变。 数据字典也是下一步设计得依据，如果要求所有开发 人员都根据数据字典的定义去设计模块，则能避免许多麻烦 的接口问题。
仓库
零 库存量 件 临界值
变化
库存清单
XX XX ： ———— ———— ： ———— …………
定货报告
库存 < 临界值
系统流程图
事务 即库存量变化
库存清单程序
库存清单主 文件
定货 信息
报告生成程序
定货报告
注：符号 = 系统部件 箭头 = 信息流动路径 从顶向下, 从左到右 分层
2.6 数据流图 DFD
处理
实体
图11-7 银行储蓄业务的数据流图
分解实例
取款
取款
分解 实体
实体
数据存储
实体
处理 数据存储
实体
课堂作业1 由需购置设备的部门填写申购表格，将此表格送交设备科，设备科填写预算表 格送财务处，财务处核对后，将资金计划返回设备科，设备科利用资金购买设备， 购得设备送需购设备的部门，将收据送财务处。
技术上不可行
操作 技术上可行 能 不可 用户
逻辑模型
操作上可行 不合算
经济上合算 进度表
2.1.2 可行性研究的步骤
• 2．建立新系统的高层逻辑模型。 • 从现有的物理系统出发，从而导出系统的高层逻辑。方 法是用 数据流图来描述逻辑模型， 然后对导出的逻辑模型进行研究， 最后根据开发的目标得到新系统的逻辑模型。 • 3．找出多种方案。 • 分析员从新系统的逻辑模型出发，导出几种高层次的物 理解决方案供选择。 • 4．写出《可行性研究报告》。 • 5．进行审查。