广州房地产公司行政管理制度

合集下载

广州市人民政府关于下放、委托和收回一批市级行政权力事项的决定

广州市人民政府关于下放、委托和收回一批市级行政权力事项的决定

广州市人民政府关于下放、委托和收回一批市级行政权力事项的决定文章属性•【制定机关】广州市人民政府•【公布日期】2021.01.31•【字号】广州市人民政府令第178号•【施行日期】2021.01.31•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文广州市人民政府令第178号《广州市人民政府关于下放、委托和收回一批市级行政权力事项的决定》已经2020年12月23日市人民政府第15届127次常务会议通过,现予公布,自2021年3月1日起施行。

市长:温国辉2021年1月31日广州市人民政府关于下放、委托和收回一批市级行政权力事项的决定为深化“放管服”改革,进一步转变政府职能,市政府决定将187项市级行政权力事项调整由区(含功能区,下同)实施,其中22项采取下放方式,165项采取委托方式;收回13项原调整由区实施的市级行政权力事项。

对于下放事项清单中待市人民代表大会常务委员会修订相关法规后方可下放的行政权力事项,作为实施主体的市有关部门应当自本决定公布之日起一年内,依照法定立法程序提出修订相关法规的立项建议。

各区和市有关部门应当加强协调配合,自本决定公布之日起30个工作日内完成调整交接工作,并及时向社会公布调整事项的承接部门、交接日期等内容。

自交接之日起,各承接部门负责办理相关事项,原实施部门此前已受理的继续完成办理。

各区应当主动配合市有关部门做好衔接落实,严格依法规范办事,简化办事程序,优化办事流程,缩短办理时限,为企业和群众提供高效便捷服务。

市有关部门要加强业务培训、指导和监督,帮助各区解决实施中遇到的问题和困难,确保事项放得下、接得住、管得好。

附件:1.下放事项清单2.委托事项清单3.收回事项清单附件1附件2委托事项清单。

行政管理制度(PPT 56张)

行政管理制度(PPT 56张)

装 修 预 算 员
合 同 专 员
成 本 专 员
开 发 办 证 主 任
采 购 员
采 购 员
采 购 员
土 建 监 理 工 程 师
水 电 监 理 工 程 师
客 户 主 管
工 程 主 管
安 全 主 管
营 销 策 划 主 管
售 后 管 理 主 管
媒 介 策 划 主 管
会 计 师
文 员
行政人事部
业务部
工程部
物业管理公司
考 勤 专 员
开 发 办 证 员
电 气 工 程 师
给 排 水 工 程 师
结 构 工 程 师
装 修 工 程 师
市 政 工 程 师
测 量 工 程 师
电 气 监 理 工 程 师
土 建 监 理 工 程 师
土 建 管 理 员
汽 物 驾 调 票 站 乘 车 业 驶 度 务 务 务 维 助 员 员 员 员 员 修 理 工
22
廉政制度二
• 员工凡有收到来自业务单位的非正常收入,包括 (但不限于)礼金、礼品、有价证券、优惠等务必 • 单击此处编辑母版文本样式 向公司如实申报(五十元内)或上缴(超出五十 • 第二级 元),由公司统一进行处置,否则视为违规。
5
集团所设区域与项目
集团公司
区域:中山、广州、佛山、粤东、外省 中山区域:凯茵、雍景园、雅建 广州区域:番禺、南湖、花都、从化 佛山区域:南海、佛山、三水 粤东区域:河源、惠州 外省区域:成都、南京、西安、海南
集团行政中心
集团房管中心
集团物业中心
集团营销中心
集团财务中心
投资部
审计监察部
企业传讯部
人力资源部
会 计 核 算 办

广州市房屋租赁管理规定【最新版】

广州市房屋租赁管理规定【最新版】

广州市房屋租赁管理规定广州市第十五届人民代表大会常务委员会公告(第58号)广州市第十五届人民代表大会常务委员会第三十八次会议于2020年6月30日通过的《广州市房屋租赁管理规定》,业经广东省第十三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议于2020年7月29日批准,现予公布,自2020年12月1日起施行。

广州市人民代表大会常务委员会2020年8月3日广东省人民代表大会常务委员会关于批准《广州市房屋租赁管理规定》的决定(2020年7月29日广东省第十三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过)广东省第十三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议审查了广州市人民代表大会常务委员会报请批准的《广州市房屋租赁管理规定》,该规定与宪法、法律、行政法规和本省的地方性法规不抵触,决定予以批准,由广州市人民代表大会常务委员会公布施行。

第一条为规范房屋租赁行为,保护房屋租赁当事人的合法权益,促进房屋租赁市场的健康发展,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等有关法律、法规,结合本市实际,制定本规定。

第二条本规定适用于本市行政区域内房屋租赁及其监督管理等活动。

本规定所称房屋,包括住宅、工商业用房、办公用房、仓库以及其他用房。

本规定所称房屋租赁,是指出租人将房屋出租给承租人使用,由承租人向出租人支付租金的行为。

房屋所有权人或者房屋使用权人将房屋交给他人经营,本人不承担经营风险但获取收益的行为,视为房屋租赁。

法律、法规对公共租赁住房、公有房屋租赁另有规定的,从其规定。

第三条市房屋行政主管部门负责本市房屋租赁管理工作,并组织实施本规定。

区房屋行政主管部门负责本行政区域内的房屋租赁管理工作,指导和监督街道办事处、镇人民政府开展房屋租赁登记备案工作。

公安机关负责房屋租赁的治安管理和房屋租赁当事人的居住登记。

来穗人员行政管理部门负责组织、协调、指导、督促来穗人员的房屋租赁管理工作。

规划、财政、消防、税务、市场监督、城市管理综合执法等行政管理部门应当按照各自职责,协助实施本规定。

某房地产企业 基本制度

某房地产企业 基本制度

某房地产企业基本制度简介本文档旨在介绍某房地产企业的基本制度,包括企业的组织结构、管理体系、工作流程以及员工权益保障等内容。

本制度是为了规范企业运作、保证企业长期稳定发展而制定的。

组织结构某房地产企业的组织结构分为总部和各个分支机构。

总部设有董事会和各个职能部门,包括行政部、人力资源部、财务部、市场部等。

分支机构根据业务需求设立,各个分支机构有相应的管理团队。

董事会董事会是某房地产企业的最高决策机构。

董事会由企业股东选举产生,负责企业的整体战略规划和决策。

行政部行政部负责协调企业的日常运作,包括人员招聘、员工培训、办公设施管理等工作。

人力资源部人力资源部负责招聘、培训、员工福利和绩效考核等管理工作,确保企业拥有合格、高效的人才团队。

财务部财务部负责企业的财务管理和会计工作,确保企业的财务状况良好、合规运作。

市场部负责企业的市场营销工作,制定市场推广策略、开展市场调研,确保企业产品的推广和销售工作顺利进行。

工作流程某房地产企业的工作流程如下:1.项目规划阶段:负责规划和策划新项目,包括项目定位、市场调研、可行性分析等。

2.开发阶段:确定项目开发计划,包括土地购买、设计、施工等,并进行项目管理和控制。

3.销售阶段:开展项目销售工作,包括市场推广、销售渠道开拓、客户关系管理等。

4.交付阶段:负责项目交付工作,包括工程验收、物业管理规划等。

5.运营阶段:负责项目的后续运营管理,包括物业管理、租赁管理等。

员工权益保障某房地产企业重视员工的权益保障,建立了完善的员工福利制度和工作环境:•薪酬福利:根据员工的岗位和工作表现,提供合理的薪酬和福利待遇。

•健康保障:为员工提供完善的医疗保险和健康体检服务。

•员工培训:定期组织员工培训,提升员工的专业能力和职业素养。

•工作环境:提供良好的工作环境和办公设施,保障员工的工作效率和舒适度。

•职业发展:为员工提供晋升和发展的机会,鼓励员工不断学习和进步。

以上只是部分员工权益保障的内容,具体细则详见公司的员工手册和相关政策文件。

广州市房屋租赁管理规定(2010年修正)

广州市房屋租赁管理规定(2010年修正)

广州市房屋租赁管理规定(2010年修正)文章属性•【制定机关】广州市人民政府•【公布日期】2010.02.01•【字号】广州市人民政府令第29号•【施行日期】2005.05.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】失效•【主题分类】房地产市场监管正文广州市房屋租赁管理规定(2005年2月19日广州市人民政府令第2号发布,根据2008年1月2日广州市人民政府令第5号第一次修正根据2010年2月1日广州市人民政府令第29号第二次修正)第一章总则第一条为加强房屋租赁管理,保障房屋租赁市场的健康发展,维护社会治安,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等有关法律、法规,结合本市实际,制定本规定。

第二条本市行政区域内的房屋租赁管理适用本规定。

第三条本规定所称房屋,包括住宅、工商业用房、办公用房、仓库及其他用房。

房屋租赁,是指出租人将其房屋出租给承租人使用,由承租人向出租人支付租金的行为。

房屋出租人将房屋承包给他人经营,或者以合作、联营的名义,不直接参与经营、不参与盈余分配的,视为房屋租赁。

第四条房地产行政主管部门是房屋租赁行政主管部门,依法对房屋租赁市场实施统一管理。

市房地产租赁管理所负责本市房屋租赁登记管理、房屋租赁价格评估以及收集汇总房屋租赁信息;区、县级市房地产租赁管理所负责房屋租赁登记备案的组织实施。

第五条公安、计划生育、工商、税务、规划、城市管理综合执法等行政主管部门应当按照各自职责,相互配合,对房屋租赁进行综合管理。

公安机关负责租赁房屋的消防、境外人员登记以及治安管理,承租人和居住人员的户籍、境外人员登记以及治安管理。

计划生育行政主管部门负责承租人和居住人员的计划生育管理。

工商行政管理部门负责查处利用租赁房屋进行无照经营等违法经营行为。

税务行政主管部门负责租赁房屋的税收征收管理。

规划行政主管部门和城市管理综合执法部门依照各自职责负责违法建设的查处。

第六条街道、镇出租屋管理服务中心受国土房管、公安、计划生育、税务等行政主管部门委托,集中办理辖区范围内房屋租赁合同登记备案、户口或暂住证登记、计划生育管理、税收征管相关工作。

会议管理手册

会议管理手册

第一章手册编制说明一、手册说明本手册用以规范广州AA房地产开发有限公司以下简称“公司”在房地产经营开发过程中两类重要会议经营管理工作会议和项目开发决策会议的召开标准,通过指引性的文字说明,明确各级会议的目的、召开时间、组织部门、参与部门、上会资料、输出成果等要素,指导会议的召开,保障公司经营管理工作的有效开展和项目开发的有序推进;本手册是公司运营管理体系的构成文件,共包括四个部分:1.手册编制说明:本部分就编制本手册的目的、手册的主要内容框架、手册中涉及的会议范畴、主要关键词等做出说明,是阅读和使用本手册的指南;2.会议组织管理:本部分从组织保障的层面概述了各相关中心在会议管理体系中承担的职责,包括会议体系规划、会议组织、会议参与、会议决议跟踪等,以方便对第四部分会议标准的理解;3.会议名录管理:本部分列出了公司现阶段应重点关注的会议名录,其中包括经营管理工作会议和项目开发决策会议;4.会议标准管理:本部分针对“会议名录管理”中的会议,依次明确了各类会议召开的目的、召开时间、组织部门、参与部门、上会资料、输出成果等信息;二、手册调整与修改1.公司应根据发展战略和环境变化的要求,每年由集团计划运营中心牵头组织对本手册的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案;本手册内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定;2.当公司战略、管控模式、项目开发模式、相关中心/部门职责设置、权责设计或业务流程发生较大变化时,应及时修订本手册;三、手册特定用语说明房地产企业的会议分为三大类,其中前两类为本手册关注的重点内容,各专业中心内部可自行组织定期的专业研讨会,但此类会议不属于本手册关注的重点;1.经营管理工作会议:公司管理层参与,多为定期召开,关注公司整体经营和管理层面各类问题的解决,包括战略规划、经营指标讨论、重大工作安排、人事安排、体系制度调整,及其他需要上升到高管层面讨论的工作问题等;2.项目开发决策会议:相关领导、部门、专业参与,着眼项目开发线条上的关键点,通过多专业讨论、评审等方式,完成项目开发思路、开发方案、重大技术方案、成果等的确认,推进项目整体运营,确保项目计划和总体经营目标的达成;3.其他类会议:房地产企业除上述两类会议之外的其他会议,又可细分a部门、部门内/部门间的日常工作沟通会、周例会、专业研讨会等,着眼于解决具体问题,尚没有上升到运营决策层面;b行政事务类会议,包括但不限于各类迎送往来的接待会、公共宣传会、新闻媒体发布会等;此类会议管理可参考本手册通用管理标准进行管理;第二章会议组织管理一、集团计划运营中心1)负责公司部分经营管理类和项目运营决策类会议的体系规划、标准制定等工作;2)对本中心发起和组织的公司层面的经营管理工作会议和项目开发决策会议,履行会议准备、会议召集、会议组织、会议记录、会议纪要含决议的整理与发布、会议决议事项跟踪等职能;3)对其他中心、地区公司拟召开的经营管理工作类和项目运营决策类会议履行提醒职能;4)监控地区公司经营管理工作类和项目运营决策类会议的召开、决议执行;5)对其他中心、地区公司报送的经营管理工作类和项目运营决策类会议纪要和相关档案副本进行统一管理;二、集团综合管理中心1)负责会议的会议登记、会议室调度、会前硬件准备如视频系统、投影仪、白板等、会务服务如茶水、订餐等等工作;2)负责会议前后的会议室整理清洁工作会议组织部门予以配合;3)督促各单位按时报备相关事项;三、地区公司计划运营岗1)负责组织本地区公司层面的经营管理工作会议和项目开发决策会议,履行会议准备、会议召集、会议组织、会议记录、会议纪要含决议的整理与发布、会议决议事项跟踪等职能;2)对地区公司其他部门拟召开的经营管理工作类和项目运营决策类会议履行提醒职能;3)对地区公司其他部门报送的经营管理工作类和项目运营决策类会议纪要和相关档案副本进行统一管理;四、总部各中心、各地区公司1)组织本中心、本地区公司内部会议或参与相关会议;2)组织会议的中心、地区公司应开展的工作:a)发出会议通知;b)组织相关中心准备上会资料;c)召开会议、安排会议记录、控制会议议程,达到召开会议的目的;d)在会后整理和报送会议纪要、跟进会议决议执行情况;3)当会议不能按计划规定如期召开时,及时发起延期或调整申请;4)会议参与的中心、地区公司:认真做好会议准备,履行本中心、地区公司建议/评审职责;五、各级领导1)根据本手册规定,各级领导主持或参与相关会议;2)当会议组织中心发起会议延期或调整申请时,该会议的会议决策人进行审批;3)根据工作的实际情况,可对参会人员进行适当调整,需于会前报会议决策人批准;第三章会议名录管理本手册管理和规范的会议共有23类,其中经营管理工作会议7类,项目开发决策会议16类;除此之外的其他会议,各部门亦应按照业务流程要求和实际工作需求适时召开,保证各项工作顺利开展;本手册会议名录如下:一、公司经营管理工作会议名录二、公司项目开发决策会议名录第四章会议管理标准一、通用会议管理标准1.会议申请1.1各类会议组织部门根据工作计划和工作进展情况,适时发起会议,明确会议拟召开日期,拟定会议通知,经该会议决策人审批后发放会议通知至参会人员;1.2会议决策人应审核会议召开的必要性、时效性、充分性:1.2.1必要性:根据工作计划和会议体系规定,审核有无必要召开此会及是否与其他会议合并召开;1.2.2时效性:根据项目计划节点和工作计划要求,审核相关会议召开的时机是否适当及会议召开的效果能否保证;1.2.3充分性:根据会议标准要求,审核各项会议安排是否考虑周到,有无重要事项遗漏,是否满足召开的要求;1.3会议申请应在1个工作日内完成,对未通过审核的会议申请,会议决策人应将意见及时返回会议组织部门,并协助处理相关问题;1.4若会议组织部门非因计划调整等原因如临时的工作变动、人员出差、不可抗因素等,不能及时召开相关会议;或在会议召开申请虽已审查通过,但因突发原因不能按时召开时,应及时发起会议延期或调整通知;1.5对延期或调整的会议,在阻碍因素消除时适时发起或重新发起会议;2.会前准备2.1会议申请审核通过后,会议组织部门组织完成会前的各项准备工作;2.1.1会议组织部门进行会议室申请,并根据本手册会议标准与各参会部门协调、明确到会人员;2.1.2会议组织部门最迟于会议召开日期至少2天前以邮件形式发出会议通知,明确会议主持人、参会人员、准备资料、会议召开时间、会议室安排等内容;会议组织部门应同时发送一份会议通知给集团计划运营中心集团公司级会议/地区公司计划运营岗地区公司级会议以作备案存档;2.1.3需要参会人员在会前先行参阅的资料,应一并以会议通知附件形式发出,并在会议通知中加以明确,各参会单位应在会前组织阅读并在规定时间前反馈意见;2.1.4会议汇报部门应将汇报材料按会议要求准备完毕后,在会议前2天提交会议组织部门;2.1.5会议召开前1天,会议组织部门应将所有上会资料收集整理完毕,并准备会议所需的各类资料;各类资料准备要求如下:1)对文字类资料,会议组织部门打印或分发电子版本给各与会领导和参会部门负责人或指定人员;2)对多媒体资料,会议组织部门应在会议召开当天将其拷入使用电脑,并确认相关软件能够正常使用;3)对图片资料及其它实物资料,会议组织部门应妥善存放并于会议召开前携带至会议室;4)各类会议资料的分发,应遵循公司保密工作及知识管理的相关规定;2.1.6会议若需召开多轮,自第二轮起,每次会议召开前,会议组织部门应将准备资料中与此前版本的差异与调整之处进行说明;2.2会议组织部门在会前应通知会务保障部门集团综合管理中心/地区公司人力行政部,做好会议的各项后勤服务及保障工作;对于重要会议,会务保障部门应安排人员协助会议召开,网管做好会议设备调试和使用支持工作;2.3对提交决策会议审议的资料或初步成果,各中心、地区公司应提前组织本中心/部门与接口中心/部门人员进行充分、细致的评审和沟通,并就多数问题达成一致意见,未通过中心/部门内部及跨中心/部门评审的资料或初步成果不能提交公司决策会议评审讨论;2.4会议组织部门应在会前收集各参会部门的议题,并进行汇总整理,与会议主持人沟通并就拟讨论议题事项达成一致,未事前明确的会议议题一般不作为会议内容;会议议题的提前明确可保证会议召开时主题明确,便于会议时间的安排和保证重要事项的决策效果和质量;3.会议过程管理3.1会议召开前,会议组织部门汇同集团综合管理中心/地区公司人力行政部做好会议前各项准备工作,包括但不限于:桌椅摆放、会议签到表放置、白板放置、投影仪/激光笔等电子设备检查、茶水准备、上会资料打印等;集团综合管理中心/地区公司人力行政部应定期巡查会议设备,确保会议投影仪、激光笔等会议设备正常使用;3.2会议应按时召开,与会人员不得无故缺席,如需请假,需提前征得会议主持人同意并指派替代人员,否则以缺勤处理;会议进行过程中,与会人员不得迟到早退,并应遵守会场秩序,关闭手机或将手机调成振动,不得在会场内打电话、睡觉、聊天或做与会议无关的事情;3.3会议进行过程中,会议组织部门负责会议记录,并应协助主持人掌握会议议程当会议主持人不是来自会议组织部门,或为公司相关领导时;各参会人员应充分发挥能动性,积极参与各议题的讨论与审议;会务保障部门负责会议中的勤务保障工作茶水续添、订餐等;3.4会议主持人应掌握会议时间,引导会议议题,确保会议效率;3.5会议中针对相关议题应达成决议,对一次会议不能达成最终决议的如设计阶段的各项评审决策会,会议应明确后续跟进措施、责任部门/岗位、解决时间等,对多部门配合事项应达成明确承诺;此类决议性内容应在会议纪要中明确反映;3.6会议结束后,会议组织部门协助会务保障部门进行会场清理工作,对遗漏在会议室,关乎机密决策的文件资料,应逐一整理带离或销毁;4.会议后续工作4.1会议记录及会议纪要4.1.1会议纪要编制人员原则上应安排具备必要的专业知识、文字组织能力较强、领悟能力及逻辑分析能力强,熟悉公司业务状况及运作流程的人员;4.1.2本手册所涉及的各类会议均需由会议标准中列明的组织部门指定专人完成会议记录及会议纪要的编制、会签和审批工作;4.1.3会议记录、纪要内容要求1)须按照公司统一格式要求编制会议纪要;2)须真实记录领导指示的原意;3)须明确记录会议中所反映的问题以及解决措施;4)须记录会议决定的事项,包括责任部门、责任人、协作单位、完成质量标准及时限等;4.1.4会议纪要的签发1)各类经营管理类会议,组织部门应在会后3个工作日内将会议纪要提交给会议决策人审阅后签发,并在本部门存档;2)各类项目运营决策类会议,组织部门应在会后3个工作日内将会议纪要提交给会议决策人审阅后签发,对非集团计划运营中心/地区公司计划运营岗组织召开的项目开发决策会议,会议组织部门应在签发的同时报送集团计划运营中心/地区公司计划运营岗存档;3)会议纪要在领导正式签发后半个工作日内以邮件形式发送至所有参会人员及指定部门或人员;4.1.5会议纪要保密要求:会议纪要原则上仅可在公司内部使用,特别是机密性会议纪要仅可发给指定人员,不得外传;4.2会议后资料收集4.2.1会议结束后,会议组织部门应收集各类会议资料,包括:会议通知、会议议程、会议前各类准备资料电子版、会议纪要定稿电子版等;4.2.2会议结束3个工作日内,会议组织部门应整理相关会议资料,以书面及电子文档形式分别编号存档;4.2.3对会议前汇报部门提交的,且在会后工作过程中仍需使用的各类准备资料,组织部门应及时拍照或以电子化形式在电脑中保存,并将原资料归还提交部门;5.会议任务跟进5.1各会议组织部门按照会议纪要内容进行工作督办,对会议决议的执行情况进行跟进,并应及时向参会主要领导汇报;项目开发决策会议的各会议组织部门应及时将会议决议执行情况通报集团计划运营中心/地区公司计划运营岗;集团计划运营中心/地区公司计划运营岗应对项目运营类会议决议的执行情况进行跟进,结合项目计划的管理开展对项目运营会议的管理;5.2前后有关联性的会议,组织人应将前后相关会议安排工作的执行情况汇总提交主持人;对于应完成未完成工作,责任人应在会议上向主持人报告存在的问题、解决方案及调整的完成时间;二、会议召开标准明确会议以下要素:会议目的、会议等级、会议召开时机、会议组织部门、会议主持人、汇报部门、会议纪要编制部门、上会资料、会议输出成果要求等,以确保会议质量和提高会议的决策效率;特别说明:1.会议召开前需完成的相关专业工作、关键成果要求及会议评审要点,详见相关流程文件及作业指引;2.关键成果模板详见关键成果管理手册中的附件,以供参考;三、公司经营管理工作会议1.中长期发展规划评审会2.公司年度大会3.公司半年度经营计划会6.地区公司月度运营例会7.地区公司周运营例会四、项目开发决策会议1.项目立项会4.项目投资决策会5.方案设计评审会含示范区方案设计成果评审6.项目启动会7.工程管理策划方案评审会8.景观方案设计评审会9.营销整体方案评审会10.合约规划评审会11.总包定标决策会12.目标成本评审会13.首次开盘方案评审会14.物业移交沟通会15.集中交付方案评审会16.项目后评估大会。

中介公司行政管理制度

中介公司行政管理制度

中介公司行政管理制度
一、引言
中介公司作为连接消费者和服务提供者的桥梁,其行政管理制度对其运营和发展至关重要。

本文将详细介绍中介公司行政管理制度的相关内容。

二、组织结构
2.1 公司架构
中介公司通常包括董事会、执行团队、部门经理和员工等关键组成部分。

2.2 部门设置
根据中介公司的规模和业务需求,部门通常包括市场部、人力资源部、财务部、技术部等。

三、行政管理政策
3.1 组织目标
中介公司的目标通常包括提高服务质量、降低运营成本、拓展市场份额等。

3.2 人力资源管理
中介公司应建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核等。

3.3 财务管理
中介公司应建立财务管理制度,包括预算编制、成本控制、资金管理等。

3.4 市场营销
中介公司应制定有效的市场营销策略,包括市场调研、品牌推广、客户关系管理等。

四、行政管理流程
4.1 决策流程
中介公司的决策流程应包括决策提出、决策论证、决策执行等环节。

4.2 日常管理流程
中介公司的日常管理流程应包括会议管理、信息收集、沟通协调
等环节。

五、监督与改进
中介公司应建立监督与改进机制,包括定期评估、内部审计、风险管理等,以保持行政管理制度的有效性和适应性。

结语
中介公司行政管理制度对公司的长期发展和稳定性至关重要,只有建立健全的行政管理制度,才能确保中介公司的运营效率和服务质量。

希望本文能为中介公司的行政管理提供一些参考和借鉴。

广州市发展改革委、广州市住房城乡建设委关于规范我市住宅物业服务收费管理的通知

广州市发展改革委、广州市住房城乡建设委关于规范我市住宅物业服务收费管理的通知

广州市发展改革委、广州市住房城乡建设委关于规范我市住宅物业服务收费管理的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2016.11.08•【字号】•【施行日期】2016.11.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】应急减灾与公共服务正文广州市发展改革委广州市住房城乡建设委关于规范我市住宅物业服务收费管理的通知各区发展改革局、住建部门,广州市物业管理行业协会,各有关单位:为进一步规范我市住宅物业服务收费行为,完善物业服务收费形成机制,保障业主和物业服务企业的合法权益,根据《中华人民共和国价格法》、《广东省物业管理条例》、《广东省物价局、广东省住房和城乡建设厅关于物业服务收费管理办法》、《广州市物业管理暂行办法》等法律法规、政策规定,结合我市实际,现将我市住宅物业服务收费的有关问题通知如下:一、新建住宅(不含别墅)前期物业服务收费实行政府指导价管理,政府指导价最高收费标准为2.8元/平方米?月。

二、实行政府指导价的物业服务收费项目应当包括综合管理服务、物业共用部位和共用设施设备维护、公共秩序维护、保洁服务、绿化养护等五项。

三、新建住宅物业销售和交付使用之前,建设单位与其选聘的前期物业服务企业应当按照政府指导价规定和质价相符的原则,确定前期物业服务的具体收费标准,并与物业买受人在商品房买卖合同中约定。

未经批准,建设单位与前期物业服务企业所确定的前期物业服务具体收费标准不得超出政府指导价最高收费标准。

四、建设单位与物业买受人签订的商品房买卖合同应当明确约定物业服务项目、内容、收费标准、计收方式和计费起始时间等有关前期物业服务内容,且相关约定应当与建设单位、前期物业服务企业所签订的前期物业服务合同保持一致。

五、新建住宅物业建设单位依法通过公开招标方式选聘前期物业服务企业,其前期物业服务要求明显超出《广州市住宅物业服务收费参考标准》一级服务内容,需超出政府指导价2.8元/平方米?月确定前期物业服务收费的,须在发布招标公告前20个工作日向物业所在地的区政府价格主管部门提出单独核定该新建住宅前期物业服务最高收费标准的申请。

房地产公司组织架构范文

房地产公司组织架构范文

房地产公司组织架构范文前言房地产公司的组织架构是其成功与否的关键之一。

良好的组织架构可以帮助公司高效地运营,并且在市场竞争中取得优势。

本文将介绍一份房地产公司的组织架构范文,供读者参考。

公司简介本公司是一家位于中国大陆的房地产开发公司,成立于2000年。

公司主要从事住宅开发,涉及的地区包括北京、上海、广州等大城市。

组织结构房地产公司的组织架构一般包括行政管理部门、项目开发部门、销售部门和财务部门等。

行政管理部门行政管理部门负责公司的全局规划和资源调配,包括负责公司的战略规划、人力资源管理、行政管理和公司文化建设等职责。

总经理办公室总经理办公室是行政管理部门的核心,主要负责协调公司各部门的工作,负责公司决策层会议的组织和实施,承担公司重大事项的研究和决策。

人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理,负责公司的招聘、培训、薪酬福利和绩效评估等工作。

行政部行政部主要负责公司内部行政管理工作,包括物业管理、档案管理、接待服务、行政后勤等职责。

项目开发部门项目开发部门负责公司的项目开发工作,包括市场调研、规划设计、土地招拍挂、设计施工、竣工验收等职责。

规划设计部规划设计部负责公司的规划设计工作,包括项目的总体规划设计、建筑物结构设计、装修设计等职责。

土地招拍挂部土地招拍挂部负责公司的土地招拍挂工作,包括对拍卖公告和资格预审等工作的跟踪和分析,对土地开发机会的了解和研究,以及对应程序的操作和现场指导等职责。

工程管理部工程管理部负责公司的工程管理工作,包括建筑物的施工和质量控制等职责。

销售部门销售部门负责公司的销售工作,包括市场营销、客户关系维护、产品销售等职责。

市场推广部市场推广部负责公司的市场推广工作,包括产品推广、品牌宣传、广告宣传、促销和公关活动等职责。

售楼部售楼部主要负责公司的售楼工作,包括项目示范区的建设和运营,售楼顾问的管理和销售业绩的管理。

财务部门财务部门负责公司的财务管理工作,包括会计核算、资金管理、税务管理、审计管理等职责。

广州市名大地产公司高层资料

广州市名大地产公司高层资料

广州各大地产公司高层资料含手机姓名单位职务陈昱欣富力(北京)地产开发有限公司策划销售中心副总经理王志刚北京富力城房地产开发有限公司副总经理梁易尊北京富力会总经理宋升东广州富力地产股份有限公司策划部陈静秋广州富力地产股份有限公司副经理李思廉富力地产集团董事长陆毅富力地产集团董事长助理/公共事务总经理谭穗兰富力地产集团公关助理张力富力地产集团副董事长/总裁刘铁龄广州富力地产股份有限公司公共关系部副经理黄莹莹广州富力地产股份有限公司公共事务部公关部副经理韦海琨广州富力地产股份有限公司公共事务部公关部副经理陈婕广州富力地产股份有限公司公共事务部公关助理石永庆广州博连展览策划有限公司项目经理包精广东莞市虎门建设发展有限公司副经理马顺宗广州市真色彩广告有限公司业务总监熊辉广州移联数码科技有限公司黄日友佛山市三水云东海花园房地产开发有限公司营销经理朱伟德佛山市三水南翔房地产实业有限公司策划姚奇娜佛山市三水南翔房地产实业有限公司销售部总监钟统义佛山市三水南翔房地产实业有限公司总经理李宗秦佛山市三水丽日坚美房地产有限公司销售部经理柴晓平佛山世联房地产咨询有限公司高级策划师龚建新广州天源投资有限公司总经理郑少铭粤海房地产开发(中国)有限公司营销管理中心副总监陈雪松粤海房地产开发(中国)有限公司营销策划部副经理何燕粤海房地产开发(中国)有限公司品牌管理部经理王良斌粤海房地产开发(中国)有限公司销售部经理冯瑛广州新发实业有限公司营销部副经理罗文德广州天马河房地产开发有限公司经理王亚军恒大地产集团总经理助理杨晓莹恒大地产集团策划中心张丰驿恒大地产集团策划师史晶娟城启集团广告部策划唐伟金地集团佛山公司副总经理申济弛广州市名门房地产开发有限公司营销经理刘兴隆东莞世联地产顾问有限公司策划师朱伟锋广东丰泰集团副总经理牛博雁广州天力物业发展有限公司质管部经理方莉深圳市联冠地产顾问有限公司项目经理江山广州颐和集团有限公司品牌推广总监林金发广州天马河房地产开发有限公司董事长许景明瑞峰置业投资顾问有限公司副总经理黎钢广州天源投资有限公司总经理赵趄广州市时代发展企业集团有限公司营销部总监李志雄佛山锦月房地产开发有限公司策划主管陈杰平合景泰富地产控股有限公司总经理黄美娴广州富力地产股份有限公司公共事务部公关助理黄毅翔广州富力地产股份有限公司公共事务部公关助理梁嘉嘉广州富力地产股份有限公司公共事务部公关助理王丹广州富力地产股份有限公司公共事务部公关助理叶颖文广州富力地产股份有限公司公共事务部公关助理张晶晶广州富力地产股份有限公司公共事务部公关助理周斯嫦广州富力地产股份有限公司公共事务部公关助理谭穗兰广州富力地产股份有限公司公共事务部公关助理陈韵广州富力地产股份有限公司销售策划部桑海森广州富力地产股份有限公司销售策划部郑于艳广州富力地产股份有限公司销售策划部劳建民广州富力地产股份有限公司销售策划部项目经理谭国翔广州富力地产股份有限公司销售策划部项目经理李霖广州富力地产股份有限公司行政秘书李黎美林基业集团有限公司-营销中心总监杨升伟美林基业集团有限公司-造价管理中心总监舒苏美林基业集团有限公司-商业地产经营公司副经理郭嘉健美林基业集团有限公司-商业地产经营公司副总经理吴伟明美林基业集团有限公司-商业地产经营公司副总经理麦潮晖美林基业集团有限公司-商业地产经营公司工程管理张毅美林基业集团有限公司-商业地产经营公司工程管理部/工程助理何永红美林基业集团有限公司-商业地产经营公司机电设备主任工程师戴水文美林基业集团有限公司企管中心副总监朱柏禧美林基业集团有限公司人力资源总监李宝莉美林基业集团有限公司行政与人力资源中心行政经理赵萍美林基业集团有限公司行政人事部副经理孙涛美林基业集团有限公司营销中心策划总监古伟斌美林基业集团有限公司营销中心市场推广经理刘冬涛美林基业集团有限公司营销中心总监罗国坚美林基业集团有限公司总裁助理张万民美林基业集团有限公司-房地产开发有限公司总工室/室内设计师张健飞美林基业集团有限公司总建筑师王东风美林基业集团有限公司-地产开发有限公司总经理林优美林基业集团有限公司-地产开发总公司翟美卿香江集团总裁/首席执行官翟栋梁金海马集团董事总裁李冬云香江集团深圳市香江投资有限公司驻京办事处办公室主任计国权南方香江集团-广州番禺锦江房地产有限公司营销策划部文案刘志刚南方香江集团-广州番禺锦江房地产有限公司营销策划部经理助理黄海俊广东光大企业集团有限公司项目总监肖忆新广州光大花园房地产开发有限公司总经理助理陈洪志广州光大花园房地产开发有限公司董事/副总经理王玉平广州光大花园房地产开发有限公司副总经理陈子云广州光大花园房地产开发有限公司市场部副经理苏阿莹广州光大花园房地产开发有限公司市场部副经理卢泰宇广州光大花园房地产开发有限公司营销总监王继平广州光大花园房地产开发有限公司总经理苏树平广州光大花园房地产开发有限公司总经理助理周怀瑾广州恒大实业集团有限公司策划部左书舟广州恒大实业集团有限公司策划部副经理马召华广州恒大实业集团有限公司策划部经理助理马骏广州恒大实业集团有限公司营销中心副经理孙玉桃广州恒大实业集团有限公司策划二部尹欣广州恒大实业集团有限公司策划一部杨松广州恒大实业集团有限公司策划一部经理曾晓华广州恒大实业集团有限公司策划一部经理许家印广州恒大集团董事长/总经理李钢广州恒大集团副董事长陈琦广州恒大实业集团有限公司副总裁赖立新广州恒大实业集团有限公司副总经理矣芷菱广州恒大实业集团有限公司副总经理王义军广州恒大实业集团有限公司合同管理部顾朝晖广州恒大实业集团有限公司企业发展部副经理唐德辉广州恒大实业集团有限公司项目策划师黄莹广州恒大实业集团有限公司销售中心司徒杰广州恒大实业集团有限公司销售中心总经理邵焰林广州恒大实业集团有限公司营销策划师杜薇广州恒大实业集团有限公司策划中心经理助理孙玉桃广州恒大实业集团有限公司营销中心媒体专员旋宇合富辉煌房地产(广州) 策划部高级项目经理高燕合富辉煌房地产策划部项目总监李慰合富辉煌房地产(佛山分公司) 总经理黄丽容合富辉煌房地产(佛山分公司) 项目总监刘慧仪合富辉煌房地产(广州) 策划部主任黄丽莉合富辉煌房地产策划主任王益锋合富辉煌房地产策划主任熊瑛合富辉煌房地产(广州) 公关主任汤剑虹合富辉煌房地产项目副总监赵亮合富辉煌房地产项目销售经理梁健挺合富辉煌房地产销售代表刘绍玲合富辉煌房地产销售代表陶宇合富辉煌房地产销售代表廖历睿合富辉煌房地产销售经理吴于伟合富辉煌房地产陈志生合富置业物业顾问陈光辉合富置业物业顾问杨琪伟佛山市南海区雅居乐房地产有限公司策划部经理陈咏梅佛山市南海区雅居乐房地产有限公司副总经理薜双有佛山市南海区雅居乐房地产有限公司总经理张三宝雅居乐雍景圆房地产有限公司销售部高级经理谷广梅雅居乐集团有限公司属下机构凯茵新城高级置楼助理余荣熙雅居乐长江高尔夫球会市场及销售部经理吴小平雅居乐长江高尔夫球会/凯茵豪园、凯茵新城总经理郑江雅居乐集团有限公司副总裁助理郑毅敏雅居乐集团有限公司副总裁助理黄奉潮花都雅居乐房地产开发有限公司项目总经理杨展荣广州番禺雅居乐房地产开发有限公司会所经理郭志明广州番禺雅居乐房地产开发有限公司售楼部副经理谭慧红广州番禺雅居乐房地产开发有限公司售楼部副经理刘鹏飞广州番禺雅居乐房地产开发有限公司售楼部高级经理伍毅华广州番禺雅居乐房地产开发有限公司售楼部销售经理蔡小鹏广州番禺雅居乐房地产开发有限公司售楼主任梁正坚广州番禺雅居乐房地产开发有限公司总经理方靖雅居乐集团有限公司(广州分公司)平面设计师骆毅雅居乐集团有限公司(广州分公司)企业传讯助理黄永翔雅居乐集团有限公司(广州分公司)市场调研杨文楚雅居乐集团有限公司(广州分公司)文告统筹郎梅雅居乐集团有限公司营销策划副总监梁志锋广州番禺雅居乐房地产开发有限公司置业助理陈卓雄雅居乐集团有限公司董事副总经理何燕清广州市华福房地产开发有限公司董事长梁展豪广州市华福房地产开发有限公司项目总监何昱广州市华福房地产开发有限公司总经理助理张肖伟中山火炬开发区建设发展有限公司物业部经理吴高声中山火炬开发区建设发展有限公司朱建城中山火炬开发区建设发展有限公司刘振斌广东南峰房地产有限公司材料品质部-主管刘怀宇广东南峰房地产有限公司副经理朱晓明广东南峰集团有限公司副总经理陈振兴广东南峰房地产有限公司市场策划部孙颖运通集团-广州新宝房地产开发有限公司销售策划部副经理胡英俊运通集团-广州新宝房地产开发有限公司销售经理徐海钧运通集团-广州新宝房地产开发有限公司营销策划总监王媛媛广州侨鑫房地产开发有限公司策划部/推广策划主管程之健广州侨鑫房地产开发有限公司副总经理李莎广州侨鑫房地产开发有限公司文化传媒陈宪广州侨鑫房地产开发有限公司江剑华广州市城建开发南沙房地产有限公司副经理梁志鹏广州市十强开发建设投资集团公司销售中心总经理杨树坪粤泰集团/城启集团董事局主席/行政总裁张学民城启、粤泰集团销售中心副总经理陈庆华城启、粤泰集团销售中心销售二部高级主任梁志鹏城启、粤泰集团销售中心销售策划二部副主任江晓城启、粤泰集团销售中心销售策划二部经理李翰规广州市城市建设开发有限公司办公室副总经理邓江广州市城市建设开发有限公司副总经理张文舒广州市城市建设开发有限公司经济师简洁如广州市城市建设开发有限公司营销中心主管曾嘉薇广州市城市建设开发有限公司经济师梁丹青广州市城市建设开发有限公司副总经理王洪涛广州市城市建设开发有限公司吴卓山广州市佳诺置业发展有限公司销售部经理陈绮文广州市佳诺置业发展有限公司企划主任廖惠文广州怡合置地开发中心董事总经理谢凯广州怡合置地开发中心副总经理陈建锋广东元邦集团有限公司董事长/总裁欧小威广东元邦集团有限公司副总裁鲁梅广东元邦集团有限公司副总经理郑玉广东元邦集团有限公司高级经济师智贤广东元邦集团有限公司企业文化主任吴海广东元邦集团有限公司总裁财务助理王华旺广东元邦房地产集团有限公司总裁助理劳慧儿广州新世界地产策划有限公司梁智翔广州新世界地产策划有限公司龙芳广州新世界地产策划有限公司李云华广州新塘新世界花园销售部副经理姚惠珊新世界中国地产有限公司策划专员-品牌管理邓锦添广州新世界地产策划有限公司总监梁志培竹韵山庄销售主任王礼珩竹韵山庄策划主任蒋伦亮广州珠江广场房地产开发有限公司常务副经理黄铁怀广州珠江广场房地产开发有限公司经理助理林树华栢联集团财务总监萧亮有栢联集团董事总经理黎咏清珠江恒昌房地产顾问有限公司总监付凯广州市万科房地产有限公司副总经理蔡粤映广州市万科房地产有限公司营销策划部李伟怡广州市万科房地产有限公司营销策划部钱嘉佛山市万科房地产有限公司营销策划部经理助理周慧万科企业股份有限公司董事长秘书吴光龙广州市万科房地产有限公司营销策划部郑松杰侨鑫集团有限公司营销中心副总经理王晓东侨鑫集团营销中心策划部徐晓燕广州方圆地产顾问有限公司策划二部总监谭运德广州方圆地产顾问有限公司策划主任余蔚广州方圆地产顾问有限公司策划主任黄新发广东方圆集团有限公司副总经理李力怡广州方圆地产顾问有限公司副总经理杨晓芳广东方圆集团有限公司公共事务经理张韦玲广东方圆集团有限公司公共事务主管陈婵珠广东方圆集团有限公司公共事务助理张韶育广东方圆集团有限公司项目副总经理蔡晓宇广州方圆地产顾问有限公司营销主管彭治军中信华南(集团)东莞公司经营部梁丽红中信华南(集团)有限公司编辑部主任陈蔚中信华南(集团)有限公司-中信君庭项目编辑部主任姚日波中信华南(集团)深圳公司总经理孙赫擎东湖御苑策划部副经理郑健康东湖御苑高级销售顾问朱拉伊广东新南方有限公司总经理杨凌云广州新南方房地产开发有限公司总经理助理陈莉敏江南世家董事/常务副总汤剑虹江南世家营销中心总监徐蔚广东利海实业发展总公司市场营销部经理王霖广东利海实业发展总公司传媒主任叶剑峰合生创展集团有限公司集团营销中心韩智合生创展广州地区公司集团营销中心王春明广州珠江房地产开发中心有限公司广告策划部副经理左文广州珠江房地产开发中心有限公司广告策划部主管林闽粤广州珠江房地产开发中心有限公司项目副总经理殷杰广州珠江房地产开发中心有限公司营销副总监陈靖广州珠江房地产开发中心有限公司珠江会秘书长余锐谋广州珠江房地产开发中心有限公司总经理赵勤广州珠江侨都房地产有限公司策划经理李志远广州珠江侨都房地产有限公司工程监理关宝伟广州市富基房地产开发有限公司董事长总经理黄洁红广州市富基房地产开发有限公司总经理助理王永霖合和实业有限公司助理董事徐雄燕广州市合和(花都)置业发展有限公司销售代表谢建华广州燕塘房地产开发有限公司副总经理王金广州燕塘房地产开发有限公司销售部尹惠敏时代玫瑰圆钟玉珊时代玫瑰圆销售经理李海英时代玫瑰圆销售代表莫顺婷时代玫瑰圆销售代表辛利雄广州颐和集团有限公司品牌经理赵永爽广州颐和集团有限公司总裁助理/营销总监孙晓东广东远洋建设实业公司高级策划吴高声广州颐和山庄房地产开发有限公司策划经理江山广州颐和山庄房地产开发有限公司广告总监朱爱梅广州颐和山庄房地产开发有限公司销售主管卜向杰广州颐和山庄房地产开发有限公司李慧广州颐和山庄房地产开发有限公司马豪广州华港房地产有限公司董事总经理邬彦广州华港房地产有限公司销售部经理余子轩和记黄埔地产(广州)主任-公关及推广谭健旭和记黄埔地产集团之地产业务总经理-中国市务黄挺杨和记黄埔地产(广州)营销主管吴高声和记黄埔地产(广州)销售经理陈宝萍和记黄埔地产(广州)公关推广马驮金熊猫置业发展(中国)有限公司总经理曹亚斌熊猫置业发展(中国)有限公司总经理助理谢岱峰熊猫金润房地产开发有限公司经理助理唐燕群熊猫金润房地产开发有限公司销售部主任甘燕芳熊猫金润房地产开发有限公司销售代表卢燕明碧桂园物业发展有限公司集团办公室业务主任区瑞珊碧桂园物业发展有限公司集团办公室业务主任周宁碧桂园物业发展有限公司集团办公室业务主任黎征碧桂园物业发展有限公司市场策划陈光碧桂园物业发展有限公司推广主管王茗中碧桂园物业发展有限公司营销中心美术指导辛华碧桂园物业发展有限公司主任助理杨晓芳碧桂园物业发展有限公司主任助理叶耀潜碧桂园物业发展有限公司孟丽红广州市番禺祈福新邨地产有限公司董事刘敬华祈福集团市务部副主任巢晓燕祈福集团市务部经理巢晓燕广州市番禺祈福新邨地产有限公司市务部-经理方贵志广州市番禺祈福新邨地产有限公司市务部-市务助理周继宇广州市番禺祈福新邨地产有限公司孙颖广州锦绣香江房地产有限公司品牌推广处广告文案胡艳萍广州锦绣香江房地产有限公司策划部雷建文奥园集团有限公司副总裁常征南国奥林匹克花园广告部副经理邹暖南国奥林匹克花园康体部副经理方志华南国奥林匹克花园营销总监李鹏广东奥园置业集团有限公司-企业管理中心总监助理杨蓓南国奥林匹克花园总经理秘书韦风君广州宏富房地产有限公司销售部副经理黄全敏广州宏富房地产有限公司销售部经理李卓建广州宏富房地产有限公司营销副总监张丽娜广东省番禺广地房地产开发有限公司董事副总经理杨文奇广东省番禺广地房地产开发有限公司总经理-总工程师曹志君广东省番禺广地房地产开发有限公司策划销售部主管赖以聪锦绣生态园策划主任黄智聪珠江别墅销售主管周再胜广东番禺锦江房地产有限公司营销策划副总监卢倩怡云山锦绣家园营销策划经理陈柳青广东番禺锦江房地产有限公司总经理助理严小青广州高盛企业集团策划推广部经理刘少玲广州新城市房地产开发有限公司策划销售经理黄寿荣广州三荣实业发展有限公司/房地产开发有限公司董事长/总经理/工程师杨海滨广州广电房地产开发有限公司副总监/营销部经理黄朝锋广州市雅图房地产开发有限公司高级销售助理孙洪钟华南御景圆策划销售部经理赵成涛中山市宇宏住宅产业发展有限公司总监助理陈英群番禺洛溪新城地产有限公司推广部副主任何俊儒东莞市星河传说商住区建造有限公司广告策划王圣波江门市中集天宇房地产有限公司副总经理肖诺威汕头龙光房地产有限公司市场客户部经理助理严闽广州市春庭企业集团总裁办助理王北赣广州市白云堡房地产开发有限公司钟斌广州市保码房地产开发有限公司李敬广州市南洲房地产开发有限公司销售策划部经理肖家兴枫丹雅居营销总监林榜昭广州碧花园房地产开发有限公司总裁温远桢广州碧花园房地产开发有限公司置业顾问何云崧碧桂园物业发展有限公司区域经理助理张静碧桂园物业发展有限公司谢亮碧桂园物业发展有限公司区域经理区礼信顺德碧桂园售楼部经理助理温江明阳东碧桂园售楼部经理助理王霖广东利海实业发展总公司传媒主任杨奇志凤凰城售楼部高级经理陈莉敏君华(地产)集团有限公司副总经理金定华中海发展(广州)有限公司经营销售部策划经理陈冬桔保利房地产股份有限公司助理总经理吴泽昕广州兴盛房地产发展有限公司销售部经理吴世滔广州中粤灏房地产开发有限公司副经理李长春广州江河房地产开发有限公司总经理吴承元华标创业集团有限公司副总经理李玉华广州恒盛世房地产发展有限公司销售部副经理肖秀明广东华南新城房地产有限公司副总经理熊复杨东莞未来世界花园置业顾问况芳东莞未来世界花园置业顾问陈碧海广州天大置业发展有限公司物业顾问梁渭基广州利安房地产开发有限公司董事刘佳满美联物业(广州) 高级项目经理麦燕菲广州联众房地产代理有限公司销售策划经理郑经萍广州联众房地产代理有限公司总经理陈一平广州联众房地产代理有限公司策划经理孙威力广州业主委员会联谊会筹委会主席莫穗玲广州市建设投资发展有限公司总经理助理/工程师陈琳广州大学经济与管理学院房地产研究所所长吴津广州汉通路桥建设投资有限公司常务副总经理李梅中地行国际(香港)有限公司业务总监黄润嘉河富辉煌房地产(佛山) 策划主任陈燕萍顺德皇朝欧美家私集团客户部副经理周丹丹广州维森置业有限公司项目副总经理肖海清今日地产记者黄晓东广州点睛文化传播有限公司艺人特助梁爱平广州中华工艺装饰实业公司陈钊文广州市正日文化传播有限公司总经理谢杰棠广州中森实力文化传播有限公司副总经理/制作总监邹自杰生活无限传媒有限公司董事黄学军生活无限传媒有限公司出品人邓霆锋新浪网运营部房产编辑李国勋世纪龙信息网络有限责任公司编辑/记者王水连广州市泊金广告有限公司陈云中国广州珠江电影制片厂副导演汤应禧广州新现代画报有限公司高级媒介经理谈韵旋北京博达新大陆广告有限公司华南区业务经理何方广州追球广告有限公司策划总监赵云彬劲力集团房地产营销部经理。

2020年最新广州市物业管理条例_条例_

2020年最新广州市物业管理条例_条例_

2020年最新广州市物业管理条例为了规范本市物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》等法律、法规,结合本市实际,制定了广州市最新物业管理条例。

下面是小编收集的相关信息,仅供参考哦!20xx年最新广州市物业管理条例全文第一章总则第一条为了规范本市物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》等法律、法规,结合本市实际,制定本办法。

第二条本市行政区域内的物业管理活动适用本办法。

本办法所称的物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

业主通过选聘其他管理人按照合同约定或者业主通过自行管理等方式,对物业管理区域内的房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动,参照本办法执行。

第三条对配套设施不齐全、环境较差的旧住宅小区,区、县级市人民政府应当结合城市环境综合整治和更新改造工作,完善配套城乡基础设施和公共服务设施,逐步改善旧住宅小区综合环境。

旧住宅小区的范围由区、县级市人民政府确定。

未实施物业管理的旧住宅小区需要实施物业管理的,由物业所在地的街道办事处、镇人民政府征求相关业主意见后,合理确定物业管理区域,并指导和协助业主成立业主大会,选举产生业主委员会,选聘物业服务企业。

第四条市、区(县级市)人民政府应当将物业服务纳入现代服务业发展规划、社区建设和社区管理体系;建立和完善社会化、市场化的物业管理机制,鼓励采用新技术、新方法提高物业管理和服务水平。

第五条市房地产行政主管部门组织实施本办法,负责全市物业管理活动的监督管理工作。

市房地产行政主管部门各区分局(以下简称区分局)、县级市房地产行政主管部门负责本辖区物业管理活动的监督管理工作。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通,房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分,它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑,可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统,包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结:
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度,可以确保公司各部门之间的协调与沟通,提高工作效率;而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和满意度。

因此,房地产公司应该重视并不断完善这些制度,以应对市场竞争的挑战。

售楼行政管理制度

售楼行政管理制度

售楼行政管理制度一、总则为规范售楼行政管理工作,提高售楼工作的效率和服务质量,保障买卖双方的权益,特制定售楼行政管理制度。

二、组织架构1. 售楼行政管理工作由公司总经理直接负责,设立售楼管理部门,部门下设售楼团队和客户服务团队。

2. 售楼团队包括售楼经理、销售顾问、售后服务人员等。

3. 客户服务团队包括客户服务经理、客服专员等。

三、工作流程1. 接待客户:客户到达售楼处后,由接待人员迎接并引导客户到指定区域。

2. 展示样板房:销售顾问带领客户参观样板房,详细介绍房屋的户型、面积、价格等信息。

3. 销售谈判:销售顾问根据客户的需求和意向,进行价格谈判和购房咨询。

4. 签订合同:经双方协商一致后,签订购房合同,明确各项约定和条件。

5. 售后服务:销售顾问负责跟进客户的购房事宜,提供售后服务和解决客户的问题。

四、员工规范1. 售楼团队成员需具备一定的房地产知识和销售技巧,要求服务态度热情、诚信守信。

2. 客户服务团队成员要有良好的沟通能力和服务意识,能够及时解答客户的疑问和咨询。

五、纪律管理1. 售楼团队成员要遵守公司的规章制度,不得违反相关销售规定和法律法规。

2. 客户服务团队成员要认真履行职责,维护公司形象,保密客户信息。

六、绩效考核1. 售楼团队成员的绩效将定期进行考核,根据销售额和客户满意度等指标进行评定。

2. 客户服务团队成员的服务质量和客户投诉情况将成为绩效考核的重要依据。

七、售楼宣传1. 公司将利用各种宣传渠道,如网络、报纸、户外广告等,进行房地产项目的推介。

2. 售楼活动将定期举办,组织开放日、庆典活动等,吸引客户关注和参与。

八、风险防范1. 公司要做好市场调研和风险评估,确保售楼项目的可行性和稳定性。

2. 加强与相关部门的沟通和合作,及时掌握市场变化和政策调整。

九、监督检查1. 公司将建立监督检查机制,对售楼工作进行定期检查和评估,发现问题及时处理。

2. 监督部门将对售楼工作的质量、效率和服务情况进行抽查和考核。

广东省建设厅关于宣传、贯彻《物业管理条例》的通知-粤建房字[2003]96号

广东省建设厅关于宣传、贯彻《物业管理条例》的通知-粤建房字[2003]96号

广东省建设厅关于宣传、贯彻《物业管理条例》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广东省建设厅关于宣传、贯彻《物业管理条例》的通知(粤建房字[2003]96号)广州市建委,各地级以上市建设局、房管局(住宅局):现将建设部《关于宣传、贯彻〈物业管理条例〉的通知》(建住房[2003]122号)转发给你们,并提出以下意见,请贯彻执行。

一、《物业管理条例》是建设部经过多年努力,提请国务院颁布实施的我国第一部物业管理行政法规,确立了一系列重要的物业管理制度。

各市要广泛进行宣传和组织学习,包括利用媒体,在小区内张贴,组织讲座,组织物业管理公司和业主委员会学习,对有关人员进行培训等等。

在宣传和学习中注意引导业主和物业管理公司理解物业管理的含义,转变观念。

业主选聘物业管理公司提供服务,是通过签订物业服务合同确定下来的,物业管理公司按照合同约定提供服务。

业主不应该把合同约定以外的责任推给物业管理公司,物业管理公司也不应在合同约定以外作出承诺。

二、各市要以宣传、贯彻《物业管理条例》为契机,结合今年继续开展的整顿和规范房地产市场工作,加大依法行政和依法管理的力度,依法查处物业管理市场的违法违规行为,加快物业管理市场化进程,建立和完善优胜劣汰的市场机制,提高物业管理的服务意识和服务水平,推动物业管理的健康有序发展。

物业管理发展较快,市场机制发育比较早的城市,要通过媒体多做正面的宣传和引导。

业主可以按规定和合同的约定,选聘和解聘物业管理公司,物业管理公司也可以按规定和合同的约定,解除物业管理服务合同,让业主和物业管理公司都能建立起和接受这种市场化意识和竞争意识,形成物业管理市场双向选择,优胜劣汰的市场机制。

2020年广州物业管理条例全文_规章制度_

2020年广州物业管理条例全文_规章制度_

2020年广州物业管理条例全文业主依法享有对物业共用部分和共同事务进行管理的权利,并承担相应的义务。

下面小编为大家精心搜集了关于广州的物业管理条例全文,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!第一章总则第一条为加强物业管理,维护业主、使用人及物业管理公司的合法权益,保障物业的合理使用,根据有关法律、法规,结合本市实际,制定本办法。

第二条本市行政区域内的物业管理适用本办法。

第三条广州市房地产行政主管部门是本市物业行政主管部门,负责本办法的组织实施。

区、县级市房地产行政主管部门是本辖区内的物业行政主管部门,委托街道办事处、镇人*政府依照本办法对辖区内的物业管理进行指导、监督。

第四条建设、规划、公安、价格、工商、综合执法等行政主管部门按照各自职责,协同实施本办法。

第二章业主、业主大会及业主委员会第五条业主依法享有对物业共用部分和共同事务进行管理的权利,并承担相应的义务。

业主是指:(一)物业的所有权人。

(二)已办理商品房预售合同登记且所购房屋入住使用的单位和个人。

(三)持有空置物业的建设单位。

第六条业主的主要权利是:(一)参加业主大会。

(二)享有业主委员会的选举权和被选举权。

(三)表决通过业主公约和业主委员会章程。

(四)决定有关业主利益的重大事项。

(五)监督业主委员会的管理工作。

业主的主要义务是:(一)执行业主大会和业主委员会的有关决议、决定。

(二)遵守业主公约。

(三)遵守有关物业管理的制度、规定。

(四)按时交付分摊的物业管理、维修等费用。

第七条符合下列情形之一的,应当按本办法召开首次业主大会或业主代表大会,选举产生业主委员会:(一)物业已交付使用的建筑面积达到百分之五十以上。

(二)物业已交付使用的建筑面积达到百分之三十以上不足百分之五十,且使用超过一年的。

分期开发的大型住宅小区,虽已交付使用的过半数投票权的业生申请,区、县级市物业行政主管部门批准,可以召开临时业主大会或业主代表大会,在分期开发期间成立临时业主委员会。

广州市房地产开发项目配套公共服务设施建设移交管理规定

广州市房地产开发项目配套公共服务设施建设移交管理规定

广州市房地产开发项目配套公共服务设施建设移交管理规定第一条为规范房地产开发项目配套公共服务设施(以下简称配套设施)建设移交的管理,创造方便、舒适的生活居住环境,根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等有关法律、法规、规章,制定本规定。

第二条本规定所指的房地产开发项目配套设施,是指市政府有关部门根据《中华人民共和国城乡规划法》、《广州市城市规划管理技术标准与准则(修建性详细规划篇)》的规定,明确要求房地产开发项目必须配套的教育、医疗卫生、行政管理、邮政、市政公用设施等配套设施。

第三条房地产开发企业(以下简称开发企业)在本市从事房地产开发的,应当按本规定建设和移交所开发项目的配套设施。

第四条城乡规划、建设、国土房管等行政主管部门及相应职能部门根据本规定和职能分工监督管理配套设施的规划、建设、移交和使用。

第五条城乡规划行政主管部门应当会同专业管理部门制定配套设施的项目、规模和设施要求等设置标准;专业管理或行业管理标准发生变化的,由城乡规划行政主管部门会同专业管理部门调整相关配套设施的设置标准。

配套设施设置标准应当向社会公布。

第六条开发项目规划设计条件设定的配套设施种类、规模应当作为国有土地使用权出让合同组成部分。

城乡规划行政主管部门提出开发项目规划设计条件时,应当规定配套设施的种类、规模和设施要求等设置标准;在审批修建性详细规划时,应当核定配套设施的位置。

第七条开发企业应当按照规划设计条件规定的种类、规模、设施要求等设置标准和经城乡规划行政主管部门批准的修建性详细规划核定的位置进行配套设施建设。

未经城乡规划行政主管部门批准,开发企业不得擅自缩减或修改配套设施项目、规模,不得擅自改变配套设施的位置。

确需变更的,应当按《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定执行。

第八条国有土地使用权出让合同中应当按照“配套设施与开发项目主体建设同步规划、同步建设、同步验收交付使用”的原则,明确约定配套设施开发时序,其中独立用地的配套设施建设应当明确在首期开发建设同时实施。

广州市房地产评估管理办法

广州市房地产评估管理办法

广州市房地产评估管理办法(共7页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--广州市房地产评估管理办法第一章总则第一条为加强本市房地产评估管理,规范房地产评估服务行为,保障国家、集体、个人的合法权益,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《广东省房地产评估条例》及有关法律、法规,结合本市实际,制定本办法。

第二条本办法适用于本市市辖区范围内的房地产评估活动。

法律、法规另有规定的,按照其规定执行。

第三条房地产评估应当遵循公平、公正、公开的原则,按照国家规定的技术标准和评估程序,以基准地价、标定地价和各类房屋的重置价为基础,参照本市的市场价格进行评估。

第四条广州市房地产行政主管部门负责本办法的组织实施。

第二章评估机构与人员第五条从事房地产评估业务,应当设立相应的房地产评估机构。

第六条设立房地产评估机构应具备下列条件:(一)有机构名称、组织形式和章程(二)有固定的办公场所。

(三)有10万元以上人民币的流动资金。

(四)有3名以上房地产估价专业人员,其中经注册登记的房地产估价师或土地估价师不少于2名。

(五)法律、法规规定的其他条件。

第七条设立房地产评估机构应当向市房地产行政主管部门提出申请,经资审同意,取得资质证书,并申领营业执照后方可开业。

第八条房地产评估机构按照国家规定实行资质等级制度,资质等级的确认按国家规定权限由有关部门审批。

一级资质:有100万元以上的注册资金,7名以上取得房地产估价师执业资格证书的房地产估价师,从事房地产估价业务4年以上,可独立承担评估标的物的建筑面积在10万平方米以上的评估项目,可从事除国有土地使用权出让外的各类房地产评估项目。

二级资质:有70万元以上的注册资金,5名以上取得房地产估价师执业资格证书的房地产估价师,从事房地产估价业务3年以上,可独立承担评估标的物的建筑面积在6万平方米以上、10万平方米以下的评估项目,可从事房地产买卖、租赁、抵押、企业兼并、合资入股等方面的评估项目。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

行政管理制度目录一、目的.............................................................二、范围.............................................................三、行政管理制度.....................................................1、公文管理......................................................1.1 收文....................................................1.2 发文....................................................1.4 公文种类................................................1.5 公文格式................................................1.6 行文规则................................................1.7 公文办理................................................1.8 公文立卷、归档及销毁....................................2、印章管理......................................................2.1 印章的制发..............................................2.2 印章的使用与保管........................................2.3 印章的销毁..............................................3、档案管理......................................................3.1 目的....................................................3.2 定义....................................................3.3 原则....................................................3.4 档案分类................................................3.5 各档案分类如下..........................................3.6 档案立卷归档要求........................................3.7 有关注意事项............................................3.8 公司档案室档案..........................................4、例会制度......................................................5、办公用品管理..................................................6、名片管理......................................................7、通讯管理......................................................8、办公场所管理..................................................9、车辆管理......................................................10、固守资产管理.................................................一、目的为了适应公司业务发展需要,使公司的办公系统更加规范化、制度化、科学化。

二、范围适用于广州市房地产开发有限公司各部门及地盘。

三、行政管理制度1、公文管理1.1 收文A、政府部门及有关单位发来的公文收到后,均由行政人事部进行分类,挂号文件进行登记编号(格式见附件一),属于部门、地盘的文件由行政人事部直接送达处理;属于公司文件,经行政人事部做收文处理(格式见附件二),由行政人事部负责送公司分管领导批阅。

B、根据批阅范围,由行政人事部有秩序地组织及时送阅处理,并负责催阅、催办、催传。

C、发文要有记录,文件接收人需在发文登记表(见附件三)签名。

D、为缩短传阅时间,提高传阅速度和避免丢失,文件送到后,公司各领导和部门经理要及时阅看,阅签后退行政人事部,公文不得自传递,以防丢失和延时误事。

E、各部门对有公司领导指示的公文要及时处理,并将处理结果注于公文签上。

F、传阅文件,阅后要签名并注明阅文日期。

G、公司领导及部门开会带回之发公司的公文及有关会议文件一律交行政人事部进行登记、收存。

H、发公司的重要公文(与公司全局有关的)均应将有关原件送行政人事部,复印一份由部门办理或留存。

1.2 发文A、凡以公司名义制发的文件。

需请示主管副总经理同意后,由有关部门负责拟稿,草拟文件必须用拟稿纸书写,文稿形成后,由主管副总经理签发。

B、已经主管副总经理签发的文件底稿,由行政人事部进行登记,统一编号后打印。

C、以公司名义发文由行政人事部统一打印、校对,盖章后发出。

D、以部门名义发文,由文件起草部门校对、复印,盖章后发出。

1.3 发文注意事项A、以公司名义发文,要以相应的公司信笺为对外行文的正式公文纸。

B、拟发传真,须用公司的传真纸书写,按格式填写有关栏目,书写力求字迹工整、言简意明。

C、复印公司内部传阅文件,使用已复印过的单面纸或进行双面复印,一般只发有关部门,节约开支。

1.4 公文种类A、决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安排。

B、通告:适用于一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。

C、通知:适用于批转下级单位的公文;转发上级和不相隶属单位的公文;发布规章;传达要求下级办理和有关单位需要或者共同执行的事项;员工的职务任免、聘用和会议。

D、通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。

E、报告:适用于向上级机关汇报工作,反映情况,提出意见或者建议,答复上级机关的询问。

F、请示:适用于向上级机关请求指示、批准。

G、批复:适用于答复下级单位请求事项。

H、函:适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、询问和答复问题等。

I、会议纪要:适用于记载和传达会议情况和决定事项。

1.5 公文格式公文一般由发文字号、秘密等级、紧急程度、标题、主送单位、正文、附件、印章、成文时间、抄报抄送单位等部分组成。

A、发文字号,凡以公司名义制发的公文,其发文号统一由行政人事部编排。

B、公文秘密等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”,其中:“绝密”、“机密”公文应标明份数、序号。

C、紧急文件分别标明“特急”、“急件”。

D、公文标题,应准确简要地概括文件的主要内容,并准确标明公文种类。

标题中除法规、规章名称加书名号外,一般不用标点符号。

E、公文如有附件,应当在正文后,成文时间之前注明附件顺序和名称。

F、公文除会议纪要外,应加盖印章。

印章加盖应骑年压月。

G、公文的成文时间,经领导人签发的日期为准。

H、文字从左至右横写、横排,统一用简体字,题目用黑体,正文用仿宋体。

I、公文用纸统一采用国际标准A4型(长297mm,宽210mm),左侧装订。

以公司名义发文,要采用公司信笺,并加盖印章。

1.6 行文规则A、各单位的行文关系,应根据相互间的隶属关系和职权范围确定。

B、向下级的重要行文,应当同时抄送直接上级。

C、“请示”应当一文一事,一般只写一个主送机关,切勿多头主送,如需同时送其他机关,应当用抄送形式。

D、“报告”中不得夹带请示事项。

E、草拟公文做到:⑴情况确定、观点明确、条理清楚、文字精炼、书写工整、标点明确、篇幅力求简短。

⑵人名、地名、数字、引文准确。

用公文应先引标题,后引发文字号,日期应当写具体的年、月、日。

⑶用词用字准确、规范,文内使用简称,一般应先用全称,并注明简称。

⑷草拟公文应使用统一的拟稿纸并签署拟稿人姓名,草拟、修改和签批公文,不得用铅笔或圆珠笔,不得在文稿装订线外书写。

F、公文中的数字,除成文时间、部分结构次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外,应当使用阿拉伯数码。

G、属于部门职权范围的事项,应当由部门自行发文;部门的发文,一般只需抄报主管领导,避免滥送。

1.7 公文办理A、公文办理分为收文和发文。

收文办理一般包括传递、签收、登记、分发、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序;发文办理一般包括审核、签发、校对、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁等程序。

B、需要办理的公文,行政人事部应及时送领导指示或者交有关部门。

C、审批公文,主批人应当明确签署意见,并写上姓名和审批时间,其他审批人圈阅,应当视为同意。

D、公文送领导签发之前,应由行政人事部进行审核,审核的重点是:是否需要行文,是否符合有关法律、法规,是否与有关部门会签,文字表述、文种使用、公文格式是否符合本办法等。

E、传递秘密公文,必须采取保密措施,确保安全;利用计算机、传真机等传秘密公文,必须采用加密装置,绝密级公文不得利用计算机、传真机传输。

1.8 公文立卷、归档及销毁A、公文办完后,应当根据有关规定,及时将公文定稿、正本和有关材料整理立卷。

B、公文归档,应当根据其相互联系、特征和保存价值分类整理,要保证档案的齐全、完整,个人不得保存应当归档的公文。

C、没有归档和存查价值的公文,经过鉴别和主管领导批准,可以定期销毁。

销毁秘密公文,应进行登记,由二个监销,保证不丢失、不漏销。

2、印章管理2.1 印章的制发A、广州××房地产开发有限公司、部门、地盘的印章由公司行政人事部统一制发。

B、财务、物资等其他各种类型的专用印章由各部门统一规格归口刻制。

C、制发印章须经公司总经理批准,行政人事部在颁发印章时,应留有印模并由使用部门签收。

2.2 印章的使用与保管A、使用印章要事先填写行政人事部统一印制的公司印章使用登记表(见附件四),部门主管签署后报公司领导批准。

一般性事务可持本部门主管签署的登记表直接与行政人事部主管联系。

相关文档
最新文档