2011一级新疆维吾尔自治区建造师施工管理考试重点和考试技巧

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2011一级新疆维吾尔自治区建造师法规考试技巧重点

1、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。

A．施工成本B．报价成本C．直接成本D．合同成本2、下列不属于安全生产“六关”的是( )。

A．措施关B．交付关C．教育关D．惩罚关3、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。

A．经监理工程师认可B．在合同中约定C．经双方协商一致D．经业主同意4、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。

A．文件内容B．标准来源C．总体框架和运行模式D．发布时间5、隐蔽工程在隐蔽前应由( )通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

A．建设单位B．临理单位C．施工单位D．政府质量监督部门6、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。

A．《工程施工组织设计》B．《施工项目管理实施规划》C．《质量手册》D．《施工质量计划》7、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。

A．文件内容B．标准来源C．总体框架和运行模式D．发布时间8、在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。

A．大宗资源B．人力资源C．附属资源D．主导资源9、在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。

A．大宗资源B．人力资源C．附属资源D．主导资源10、建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称作( )危险源。

A．第一类B．第二类C．第三类D．第四类11、在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为( )。

A．投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D．投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格12、按照国际惯例，通常发生逾期支付情况，在索赔款额的计算中可包括( )。

建造师中的核心考点汇总与记忆技巧与方法

建造师中的核心考点汇总与记忆技巧与方法建造师考试作为建筑行业的重要资格考试，对于想要从事相关领域工作的人来说是一个重要的里程碑。

在备考过程中，了解并掌握考试的核心知识点是至关重要的。

本文将对建造师考试中的核心考点进行汇总，并分享一些记忆技巧和方法，帮助考生高效备考。

I. 工程管理1. 施工组织设计在施工组织设计中，需掌握项目管理、计划编制、资源配置等知识点，并了解如何编制施工组织设计方案。

2. 合同管理与风险控制了解建筑工程中的合同类型、合同管理流程和合同风险控制策略，重点掌握如何防范风险和解决合同纠纷。

3. 质量管理掌握质量管理体系、质量验收标准、质量控制方法等，尤其需要关注工程质量管理的要点和常见问题。

II. 建筑工程经济与法规1. 工程造价与投资控制了解建筑工程造价的计算方法、成本控制策略和投资决策方法，要熟悉造价管理的基本流程。

2. 工程预算与决算掌握工程预算编制方法、决算审核标准和变更管理要点，理解预算与决算之间的关系。

3. 建筑工程法规与标准熟悉国家建筑法规、建筑标准的基本内容，包括建筑施工、设计与监理的法规要求。

III. 建筑工程技术1. 建筑设计理论与方法了解建筑设计的基本理论和方法，包括建筑风格、功能布局、结构设计等方面的知识。

2. 建筑施工技术熟悉建筑施工过程中的关键技术要点，包括土方开挖、混凝土浇筑、模板支撑等方面的内容。

3. 建筑材料与构造了解建筑材料的性能特点和适用范围，掌握各类构造的设计要点和施工工艺。

记忆技巧与方法：1. 制定学习计划在备考过程中，制定一个合理的学习计划，按照每个知识点进行系统学习，合理安排时间和任务。

2. 制作思维导图或笔记通过制作思维导图或整理笔记的方式，将知识点进行归纳总结，形成层次清晰的知识框架，便于记忆和复习。

3. 练习题与模拟考试通过做练习题和模拟考试，巩固和应用所学知识，提高应试能力和解题技巧。

4. 查缺补漏针对学习过程中的薄弱知识点，及时查缺补漏，可以通过请教老师、参加培训课程或进行在线学习等方式加强巩固。

建造师施工管理重点施工技巧

建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。

作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。

一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。

建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。

同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。

二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。

首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。

其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。

同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。

三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。

建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。

同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。

四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。

建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。

同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。

五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。

建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点一级建造师施工管理是建筑工程的核心，它涉及到项目全过程的组织协调、质量控制、安全管理、进度控制等各方面内容。

下面是一级建造师施工管理的主要内容。

1. 项目管理(1) 项目组织架构：合理搭建项目组织架构，明确各级人员的职责和权限，形成明确的指挥体系。

(2) 项目计划：制定合理的施工计划，安排人力、物力、机械设备和材料的使用，合理安排施工顺序。

(3) 项目招投标和合同管理：合理制定投标文件、评标程序和标书要求，严格执行合同管理。

举例：某市政道路工程项目的施工管理中，项目组织架构包括项目经理、技术总监、工程监理等，明确各级人员的职责和权限。

施工计划合理安排了各施工工序的开始和完成时间，确保施工进度。

2. 质量管理(1) 质量控制体系：建立科学、合理的质量控制体系，包括施工工序的质量控制方案、检测方法和控制点等。

(2) 质量检测和验收：制定检测标准和验收规范，对施工过程中的关键工序进行监督和检测，确保施工质量。

(3) 质量纠正和预防：及时纠正施工过程中出现的质量问题，并采取措施预防以后出现类似问题。

举例：某高层建筑项目的质量管理中，建立了一套完善的质量控制体系，包括施工工序的质量控制方案、检测方法和控制点等。

对结构工程进行了严格的检测和验收，确保其质量。

3. 安全管理(1) 安全生产组织：建立安全生产组织机构，明确责任人和安全管理人员，确保施工现场的安全管理。

(2) 安全培训教育：加强安全培训教育，提高工人和管理人员的安全意识，掌握基本的安全知识和安全技能。

(3) 安全检查和事故处理：定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，制定应急预案，合理处理安全事故。

举例：某建筑工地的安全管理中，建立了安全生产组织机构，明确了责任人和安全管理人员，加强了安全培训教育，对工地进行了定期的安全检查，并及时处理安全事故。

4. 进度控制(1) 施工进度计划：制定施工进度计划，明确各施工工序的开始和完成时间，合理安排资源和任务。

一级建造师施工管理技巧

一级建造师施工管理技巧近年来，建筑行业的快速发展与建设项目的不断增多，使得一级建造师的施工管理技巧变得尤为重要。

一级建造师作为项目的技术负责人，需要具备全面的专业知识及管理技能，以保证项目的顺利进行和质量的控制。

本文将针对一级建造师的施工管理技巧进行探讨，以帮助建筑从业者提升自身管理水平。

一、制定详细的施工计划施工计划是项目顺利进行的基础，一级建造师需要详细制定施工计划，并在计划中考虑到工期、资源配置、环境要求等因素。

在编制施工计划时，建造师需充分了解项目的特点，合理安排施工工序，并考虑到各个工序之间的协调和衔接，以避免施工中的冲突和延误。

二、合理组织人力资源人力资源对于施工项目的质量和进度控制有着重要影响。

一级建造师应合理组织施工人员的安排和调配，确保各岗位人员的素质和技能符合工作要求。

此外，建造师还应采取有效的激励机制，提高施工人员的积极性和工作效率。

三、严格落实安全管理措施安全事故是施工过程中最容易发生的问题之一。

一级建造师应该高度重视施工安全，制定相应的安全管理措施，并确保所有参与施工的人员都遵守相关规定。

建造师还应当定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识，预防和避免事故的发生。

四、加强质量控制质量是建筑工程的生命线，一级建造师需加强对施工质量的控制。

建造师应该对材料进行严格把关，确保施工过程中使用的材料符合相关标准。

此外，建造师还应定期进行质量检测，并及时对存在的问题进行整改，以确保达到设计要求和施工质量标准。

五、加强沟通协调施工项目中，相关各方的沟通协调是至关重要的。

一级建造师应加强与施工单位、监理单位、设计单位、业主等各方的沟通与协调，及时解决问题和处理纠纷。

建造师还应定期组织工作会议，了解各方的需求和问题，并提出解决方案，以确保项目能够顺利进行。

六、细致管理施工现场施工现场是建筑工程最直接的操作场所，一级建造师需细致管理施工现场，确保各项工作有序进行。

建造师应实施现场巡查制度，及时发现和解决施工过程中的问题。

一级建造师中的工程施工管理要点

一级建造师中的工程施工管理要点在一级建造师中，工程施工管理是一个至关重要的方面。

工程施工管理要点的准确把握和有效执行，对于确保施工质量、控制工程进度和保障工程安全具有重要意义。

本文将就一级建造师中的工程施工管理要点展开论述。

1. 施工管理组织工程施工管理的第一要点是合理的施工管理组织。

在施工前，应进行全面的调研和分析，确定合适的施工管理组织形式。

同时，要明确各个管理层级的职责和权限，建立健全的管理体系。

在实际施工中，要根据工程的具体情况，合理配置管理人员和施工人员，确保施工管理的高效运作。

2. 施工方案制定施工方案是工程施工管理的核心内容之一。

在制定施工方案时，应充分考虑工程的特点和施工条件，制定出详细、全面的施工计划。

施工方案应包括施工的各个环节和步骤，明确施工工艺和控制措施，保证施工过程的安全和顺利进行。

3. 资源管理资源管理是工程施工管理的重要环节。

一级建造师需要对工程所需的各种资源进行有效的管理和调配。

这包括劳动力、材料、设备等方面的资源。

合理计划和控制资源的使用，确保施工过程中资源的充分利用和供应的充足性，从而提高施工效率和降低成本。

4. 质量控制质量控制是工程施工管理的核心内容之一。

一级建造师应在施工过程中严格按照相关标准和规范进行质量控制。

包括材料的选择与检验、施工工艺的控制、工程质量的检测与验收等方面。

只有确保质量的可控性和稳定性，才能保证工程的质量达到预期要求。

5. 安全管理安全管理是工程施工管理中至关重要的一环。

一级建造师应制定出详细的安全管理计划，并监督施工过程中的安全措施的执行情况。

与此同时，还应开展安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。

只有做好安全管理工作，才能确保工程施工过程的安全性和稳定性。

6. 进度控制进度控制是工程施工管理的另一个重要方面。

一级建造师应根据工程的实际情况，制定出合理的施工进度计划，并对施工进度进行持续的监督和控制。

及时发现并解决施工中的延误和问题，确保工程按时完成。

一级建造师中的建筑工程施工质量管理技巧

一级建造师中的建筑工程施工质量管理技巧在一级建造师中，建筑工程施工质量管理技巧是至关重要的一环。

有效的施工质量管理可以确保工程质量的达标和施工进度的顺利进行，同时也可以避免一些潜在的施工问题和质量事故的发生。

本文将介绍几种常用的建筑工程施工质量管理技巧。

一、施工方案的合理制定在施工前，必须制定出一套合理的施工方案。

施工方案是施工过程中的指导性文件，它包含了施工的各个环节、步骤、方法、材料等详细内容。

制定施工方案需要考虑到工程的具体情况和要求，合理利用资源，确保施工的效益和质量。

同时，施工方案需要与设计方案相结合，确保施工的安全性和可行性。

二、质量检查与监控在施工过程中，质量检查与监控是必不可少的环节。

质量检查与监控可以及时发现施工中存在的问题和隐患，保证施工过程中的质量控制。

质量检查与监控主要包括对施工现场的巡查和对施工材料、施工工艺等的检查。

通过质量检查与监控可以及时纠正和改善施工中的问题，确保施工的质量。

三、材料选用与管理材料的选用与管理对于施工质量管理至关重要。

在施工中，必须选择符合要求的优质材料，并建立科学的材料管理制度。

材料的选用要严格按照设计要求进行，材料的来源要合法可靠。

同时，需要对材料进行验收和登记，确保材料的质量和数量符合施工需要。

四、施工工艺控制施工工艺控制是保障施工质量的重要环节。

施工工艺是指施工过程中所采用的各种方法、技术和工具。

合理的施工工艺可以提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量的达标。

施工过程中应严格按照施工图纸和设计要求进行，确保施工的精度和准确性。

五、施工人员培训与管理施工人员的培训与管理是施工质量管理的基础。

在建筑工程施工中，需要具备一定的专业知识和技能。

因此，在施工前，需要对施工人员进行培训，提高其专业水平和工作技能。

同时，对施工人员进行管理和督促，确保施工过程中的质量控制和安全管理。

六、工程质量评估与验收在工程竣工后，需要进行工程质量评估与验收。

工程质量评估是对施工质量进行综合评定和分析，以评估工程质量的合格性和达标情况。

一级建造师考试的管理理论和方法总结

一级建造师考试的管理理论和方法总结在一级建造师考试中，管理理论和方法是考试的重要内容之一。

管理理论和方法的掌握不仅可以帮助考生在考试中取得好成绩，还对日后从事建筑工程管理工作有着重要的指导作用。

本文将对一级建造师考试的管理理论和方法进行总结和归纳。

首先，在一级建造师考试中，管理理论和方法主要包括计划管理、组织管理、指挥管理、控制管理以及决策管理等方面。

计划管理是建筑工程管理的基础，也是整个工程管理的起点。

考生需要了解和掌握计划管理的基本原理和方法。

例如，要了解项目计划的编制流程、项目计划的分类和层次、网络计划和关键路径法的应用等。

同时，考生还需要了解项目计划如何调整和优化，以及应对工程变更和风险的方法。

组织管理是指在建筑工程项目中合理组织人员和资源，协调各方合作，确保项目按时、按质、按量完成。

在考试中，考生需要了解组织管理的原则和方法，例如，组织结构的设计和调整、职责与权限的划分、人员招聘与培训等。

同时，考生还需要了解如何建立良好的工程项目团队以及如何协调不同部门和专业之间的关系。

指挥管理是指在建筑工程项目中对各项工作的具体指导和监督。

考生需要了解指挥管理的基本原则和方法，如如何制定工作任务和标准、如何布置和调度施工人员、如何监督和检查工程施工的质量和进度。

同时，考生还需要了解如何处理各类问题和突发事件，如何协调各方面的利益。

控制管理是指通过制定和执行控制措施，确保工程项目按计划进行和顺利完成。

在考试中，考生需要了解控制管理的基本原则和方法，如如何制定检查和考核标准、如何建立工程质量控制体系、如何进行工程进度管控等。

同时，考生还需要了解如何遵守和执行法律法规和工程施工管理的相关要求。

决策管理是指在建筑工程项目中，根据实际情况和需要，做出正确、科学的决策。

在考试中，考生需要了解决策管理的基本原则和方法，如如何收集和分析决策所需的信息、如何评估和比较决策方案的优劣、如何处理决策中的风险和不确定性等。

建造师重点难点知识解析与应试技巧

建造师重点难点知识解析与应试技巧建造工程是当前社会发展的重要支撑，而建造师作为工程建设的核心人员，承担着重要的责任和使命。

因此，对于想要成为一名合格建造师的人来说，必须掌握并理解建造工程的重点难点知识，并具备一定的应试技巧。

本文将对建造师考试的重点难点知识进行解析，并给出相应的应试技巧。

一、施工组织管理施工组织管理是建造师考试中的重点内容之一。

在施工组织管理方面，建造师需要熟悉施工组织设计的基本原则、流程和方法，以及施工组织设计中的常见问题和应对策略。

此外，还需要了解施工组织设计与工程施工之间的关系，以及施工组织设计在工程施工中的实际应用。

在应试中，建造师可以通过分析真题，总结考点，以及参与一些实际施工项目的经验，来深入理解和掌握施工组织管理的重要知识点。

同时，建造师还可以多做一些练习题，加强对施工组织管理的认识和理解。

二、工程项目管理工程项目管理是建造师考试中的难点内容之一。

在工程项目管理方面，建造师需要了解项目管理的基本原理和方法，掌握项目全过程管理的技巧和工具，熟悉项目计划、进度管理、成本管理等方面的知识。

在应试中，建造师可以通过学习相关的教材和参加培训班来提升对工程项目管理知识的理解和掌握。

此外，建造师还可以通过分析真实的工程项目案例，加深对项目管理的认识，并运用相关工具和技巧进行练习和实践。

三、法律法规与标准规范建造工程领域存在着众多的法律法规与标准规范，建造师需要全面掌握这些规定。

在法律法规方面，建造师需要了解相关建筑法、招投标法、劳动法等法律法规的内容和要求。

在标准规范方面，建造师需要熟悉建筑工程常用标准规范，如建筑设计规范、建筑施工规范等。

在面对考试时，建造师可以通过阅读相关法律法规和标准规范的原文，加深对其内容的理解和掌握。

此外，建造师还可以参加相关培训班和模拟考试，提升对法律法规与标准规范的应用能力。

四、工程经济与造价管理工程经济与造价管理是建造师考试中的重点难点内容之一。

在工程经济与造价管理方面，建造师需要熟悉工程项目投资决策的方法和原则，了解项目造价的估算和控制方法，掌握造价管理相关的法律法规和政策。

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)一、工程项目的组织与管理1. 项目管理概述项目管理是建筑工程管理的核心，涉及项目的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。

一级建造师需要掌握项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。

每个过程都有其特定的目标和任务，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目组织结构项目组织结构直接影响项目的效率和效果。

常见的组织结构包括直线式、职能式、矩阵式和项目式。

每种结构都有其优缺点，选择合适的组织结构是项目成功的关键。

3. 项目经理的职责项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。

其职责包括制定项目计划、组织资源、协调各方关系、控制项目进度和质量等。

项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和专业技术能力。

4. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部分。

风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的主要步骤。

常见的风险包括技术风险、市场风险、财务风险和自然风险等。

制定有效的风险应对措施是确保项目顺利进行的重要保障。

二、建筑工程施工技术1. 地基与基础工程地基与基础工程是建筑工程的基础，直接影响建筑物的稳定性和安全性。

常见的基础类型包括条形基础、独立基础、筏板基础和桩基础。

地基处理方法包括换土垫层、强夯法、水泥土搅拌桩等。

掌握各种基础类型和地基处理方法的适用条件和施工要点是考试的重点。

2. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程的核心部分，包括钢筋混凝土结构、钢结构、木结构等。

钢筋混凝土结构的施工要点包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程。

钢结构的施工要点包括钢材选用、焊接工艺和安装方法。

木结构的施工要点包括木材选用、连接方式和防腐处理。

3. 屋面及防水工程屋面及防水工程是建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑物的使用功能和耐久性。

常见的屋面类型包括平屋面、坡屋面和金属屋面。

防水材料的选用和施工方法是考试的重点，包括卷材防水、涂膜防水和刚性防水等。

4. 装饰装修工程装饰装修工程是建筑工程的最后一道工序，直接影响建筑物的美观和使用功能。

建造师施工管理重点要点

建造师施工管理重点要点施工管理是建造师工作中最为重要的一环，它直接关系到工程质量、安全和进度的控制。

建造师在施工管理中需要掌握以下重点要点。

一、施工前准备阶段施工前准备阶段是施工管理的基础，包括以下几个方面：1. 组织编制项目施工组织设计，明确施工目标和施工方案；2. 编制施工计划，合理安排施工顺序和施工工期；3. 确定施工现场布置和施工机具设备的选型和采购；4. 与监理单位进行沟通，明确工程质量及安全要求；5. 做好施工材料的质量检验和验收。

二、现场管理1. 施工现场的组织与管理：建造师需根据施工计划组织施工队伍，合理安排施工人员，确保人员到位并遵守安全管理规定；2. 现场文明施工：建造师要要求施工人员在现场进行文明施工，包括保持工地清洁、垃圾分类处理等；3. 质量管理：建造师需要关注施工过程中的质量控制，包括施工工艺、施工工序和施工材料的合格性检查；4. 安全管理：建造师需制定施工安全措施，并督促各方严格遵守。

同时要加强对特殊危险作业的监督与管理；5. 进度管理：建造师要掌握施工进度情况，及时调整施工计划，确保工程按时按质完成。

三、施工质量控制1. 施工图纸管理：建造师要核对图纸与施工现场的一致性，及时处理施工图纸变更和设计变更；2. 施工工序控制：建造师要按照工程进度和施工质量要求，监督施工工序的按序进行；3. 施工材料管理：建造师要严格把关施工材料的选择和验收，确保符合质量标准；4. 焊接质量控制：对于焊接工艺，建造师要关注焊缝外观质量、焊缝的力学性能等方面进行检验；5. 结构施工控制：建造师要重点关注结构施工中的节点连接、预埋件安装等环节，确保结构的安全可靠。

四、施工安全管理建造师在施工安全管理方面需要注意以下几点：1. 确定施工现场的安全责任人，并明确各岗位的职责；2. 制定施工安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全；3. 配备必要的施工安全防护设施，如安全帽、安全绳等，并做好使用和检查；4. 加强对特殊作业的安全管理，如高处作业、电焊作业等；5. 定期进行安全检查和安全教育，提高施工人员的安全意识。

一级建造师重难点知识点梳理与攻克方法

一级建造师重难点知识点梳理与攻克方法一级建造师考试是我国房地产及城乡建设领域的重要考试之一，考试内容广泛涵盖了建筑工程管理、土木工程、建筑经济与建筑法规等多个领域的知识点。

由于知识点众多，考生通常在备考过程中面临着重难点知识点理解和记忆的困难。

为了帮助考生更好地攻克一级建造师考试中的重难点，本文将对一些典型的知识点进行梳理，并提供一些可行的攻克方法，以期帮助考生在备考过程中更加高效地面对这些挑战。

一、建筑工程管理领域的重难点知识点梳理1.工程施工组织设计：工程施工组织设计是一级建造师考试中的重要知识点，内容包括施工组织设计的主要原则、程序、常用方法、技术经济指标等。

对于这一知识点的掌握要求较高，考生需要具备较强的综合能力。

2.施工合同管理：施工合同是建筑工程中必不可少的一环，合同管理涵盖了合同的签订、履约和索赔等方面。

考生需要熟悉各类合同的主要内容和各类合同管理的法律法规，同时要了解合同履约过程中可能出现的问题和处理方法。

3.项目管理与控制：项目管理是一级建造师考试中的重难点，涉及到项目目标的设定、资源的筹措、进度和成本的控制等方面。

考生需要了解项目管理的基本原理与方法，熟悉项目管理过程中的各类工具和技术。

二、土木工程领域的重难点知识点梳理1.岩土工程基础知识：岩土工程是土木工程领域的重要组成部分，包括土体力学、岩石力学和基础工程等方面的内容。

考生需要熟悉岩土工程的基本理论和方法，了解土体和岩石的物理力学性质，掌握基础工程设计和施工的原理和方法。

2.桥梁工程：桥梁工程是土木工程中的重要分支，涉及到桥梁的设计、施工和养护等方面的知识。

考生需要了解桥梁的结构形式、荷载特点、设计原则和施工工艺，同时要了解桥梁养护的方法和技术。

3.结构工程：结构工程是土木工程中最为重要的一部分，包括钢结构、混凝土结构、土木结构等方面的内容。

考生需要了解结构工程的基本原理、设计方法和计算步骤，同时要熟悉各种结构的施工要点和质量控制的方法。

一级建造师中的施工管理要点

一级建造师中的施工管理要点在建筑工程领域中，一级建造师扮演着至关重要的角色，他们负责项目的施工管理，确保工程的质量和进度得以可靠地控制。

本文将介绍一级建造师在施工管理中应注意的要点，以帮助他们更好地履行职责。

一、施工组织设计施工组织设计是施工管理的关键，它要求一级建造师在项目的初期进行合理的规划和设计。

具体要点包括：1. 确定施工目标和总体计划，包括工期安排、资源调配等。

2. 组织合理的劳动力和施工机械设备，确保施工的顺利进行。

3. 确保施工现场的安全和环境保护，制定相应的安全措施和应急预案。

4. 合理划分工程分部和工序，明确责任和权限。

二、施工图纸的审查一级建造师需要对施工图纸进行详细的审查，以确保设计与施工的一致性。

要点如下：1. 检查施工图纸的图纸标识、尺寸精度、符号规范等内容，确保图纸的准确性。

2. 关注施工细部构造和节点的处理，确保施工质量和工程安全。

3. 确认施工图纸的材料规格和工程量清单，以便进行材料采购和施工计划安排。

三、施工工艺和方法一级建造师需要掌握各种施工工艺和方法，以便在实际施工中选择合适的方法和技术。

要点如下：1. 确定各施工工序的施工方法和施工步骤，包括施工顺序、施工工艺流程等。

2. 根据工程特点和要求，选择合适的施工机械设备和工具，并进行合理配置。

3. 制定相应的施工质量控制和进度计划，以确保施工工艺的准确性和施工过程的控制。

四、施工质量控制施工质量是工程的核心要素，一级建造师需要进行全面的质量控制。

要点如下：1. 制定并执行质量管理计划，明确质量控制的目标和要求。

2. 进行施工现场的质量检查，包括材料、工序和节点等方面的把关。

3. 进行必要的质量检验和检测，确保工程质量符合相关法规和标准。

五、施工进度管理施工进度的合理控制对于工程的顺利进行至关重要。

一级建造师的要点如下：1. 编制施工进度计划，明确关键节点和工期要求。

2. 进行施工进度的监控和调整，及时解决施工中出现的延误和问题。

2011一级新疆维吾尔自治区建造师法规重点资料(必备资料)

A.按设计要求执行
B.按颁布的国家标准执行
C.按颁布的国家标准与设计要求折衷执行
D.由承包人视情况而定
答案：A
8、承包单位是合同( )的主体。 P205
A.监督
B.跟踪
C.履行
D.控制
答案：C
9、由于承包商负责采购的材料原因，工程实际进度与经过确认的进度计划不符，承包人按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。由此导致的费用增加应( )。P191
A.工程内容
B.工程范围
C.技术方案
D.结构方案
答案：B
12、当时间非常紧迫时，宜采用下列哪种合同形式( )。P204
A.总价合同
B.成本加酬金合同
C.变动单价合同
D.单价合同
答案：B
13、通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着( )偏差，从而及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。P207
A.发包人
B.工程师
C.工程师与承包人共同
D.承包人
答案：D
3、施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以了确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由( )承担责任。P191
A.发包人
A.总价合同
B.成本加酬金合同
C.变动单价合同
D.单价合同
答案：B
6、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。P201
A.工程量
B.价格
C.设计错误
D.环境变化
答案：A
7、某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是( )。P198

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结一、建筑工程技术1. 建筑工程测量水准测量原理全站仪的使用建筑物细部点平面位置的测设方法2. 建筑工程施工技术土方工程施工技术地基与基础工程施工技术混凝土结构工程施工技术预应力混凝土工程施工技术砌体结构工程施工技术钢结构工程施工技术防水工程施工技术装饰装修工程施工技术3. 建筑工程材料常用建筑材料的性能与应用建筑装饰装修材料的性能与应用建筑功能材料的特点与应用4. 建筑工程施工组织设计施工组织设计的内容和编制方法施工进度计划的编制方法施工平面图的设计内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工质量管理质量管理的原则和方法施工质量计划的编制与实施施工质量控制的要点和方法质量问题的处理和预防措施2. 建筑工程施工安全管理安全管理的制度和措施安全事故的预防和处理安全生产许可证的申领和管理3. 建筑工程施工成本管理成本管理的原则和方法成本计划的编制与控制成本核算和分析的方法降低成本的措施和途径4. 建筑工程施工合同管理合同的组成和内容合同的履行和变更管理合同的索赔和风险管理5. 建筑工程施工进度管理进度管理的原则和方法进度计划的编制与控制进度延误的原因和处理措施6. 建筑工程施工现场管理施工现场的布置和管理文明施工的要求和措施环境保护的要求和措施三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规建筑法的主要内容和适用范围安全生产法的相关规定质量管理条例的主要内容2. 建筑工程标准工程建设标准的分类和特点建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程安全技术规范四、建筑工程相关技术1. 建筑工程信息技术BIM 技术的应用装配式建筑技术的特点和应用绿色建筑技术的发展和应用2. 建筑工程风险管理风险识别和评估的方法风险应对措施的制定和实施保险和担保在风险管理中的应用3. 建筑工程合同管理合同谈判和签订的技巧合同履行中的风险管理合同纠纷的处理和解决方法4. 建筑工程质量管理体系ISO9000 质量管理体系的标准和要求质量认证和质量保证的程序和方法5. 建筑工程安全生产管理安全生产法律法规和标准安全生产管理体系的建立和实施安全事故应急预案的制定和演练。

2011一级新疆维吾尔自治区建造师市政必过技巧

11、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。P191
A.实际施工天数
B.总日历天数
C.预计竣工日期
D.扣除节假日后的总日历天数
答案：B
12、某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议，双方经协商，一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由( )。P192
B.加快进度
C.增加人工
D.增加设备
答案：A
3、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。P202
A.工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确
C.工程结构和技术简单，风险小
D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款
答案：B
6、某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。在这种情况下，业主适合采用( )计价方式发包工程。P201
A.总价合同
B.设计――管理承包合同
C.单价合同
D.总包合同
答案：C
7、工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对( )、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。P207
1、采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于( )。P204
A.进度管理
B.质量管理
C.成本管理
D.风险管理
答案：A
2、以成本加酬金形式发包的建设工项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过( )缩短工期。 P204
A.分段施工
答案：D
4、一般情况下，在签订成本加酬金合同时，工程的( )难以确定。P204

建造师施工管理重点方法

建造师施工管理重点方法建造师作为工程项目的管理者，承担着重要的责任和角色。

在施工管理中，建造师需要掌握一些重要的方法和技巧，以确保项目的顺利进行。

本文将介绍一些建造师施工管理的重点方法。

1. 强化施工组织管理施工组织管理是建造师的首要任务。

建造师应根据工程项目的特点，制定合理的施工组织方案，并进行有效的管理实施。

这包括合理安排人员、设备和材料的使用，制定详细的工程进度计划，以及合理安排各个施工工序的优先级。

2. 精细化施工过程管理建造师应关注施工过程中的每一个环节，通过细致的管理和监督，确保施工过程的质量和效率。

这包括合理安排工人的工作任务和工期，有效管理现场的安全和卫生问题，以及及时处理施工中的问题和变更。

3. 加强供应链管理供应链管理是建造师施工管理的重要组成部分。

建造师需要与供应商、分包商和其他相关方保持密切的合作和沟通，确保材料和设备的供应及时可靠。

建造师还应对供应链的关键环节进行风险评估和管理，以防止供应链中的瓶颈和延误。

4. 健全质量控制体系质量控制是施工管理中至关重要的一环。

建造师应确保严格按照相关的质量标准和规范进行施工，并加强对施工质量的监督和检查。

建造师还应建立健全的质量控制体系，包括制定详细的质量控制计划、培训工人和监督施工的质量记录和报告等。

5. 加强项目沟通和协调建造师需要与项目的各方进行良好的沟通和协调，包括业主、设计师、监理工程师和施工人员等。

建造师应确保及时传递项目相关的信息，妥善处理各方的要求和意见，并及时解决项目中的问题和冲突。

6. 强化风险管理建造过程中存在各种风险和不确定性。

建造师应建立风险管理体系，对项目的各个方面进行风险评估和控制。

建造师还应及时处理和应对项目中的风险事件，以最大程度地减少风险对项目的影响。

7. 推行现代化技术和管理手段建造师应不断学习和掌握现代化的施工技术和管理手段，以提高施工管理的效率和质量。

建造师可以借助信息化技术来优化施工管理流程，使用建筑信息模型（BIM）来实现施工过程的可视化和协同管理。