铁路工程施工管理研究
铁路施工工程管理(3篇)
第1篇一、施工前期准备1. 施工调查：在施工前，要对施工现场进行详细调查，了解地质条件、地形地貌、周边环境等信息，为施工方案提供依据。
2. 设计文件审核：对设计文件进行严格审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织方案，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。
4. 施工平面设计：合理规划施工现场布局，确保施工区域、材料堆场、施工道路等合理分布。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：采用横道图、网络计划等方法，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 质量管理：实施全面质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，确保工程质量。
3. 安全管理：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
5. 施工日志：详细记录施工过程，为工程验收、竣工资料提供依据。
6. 隐蔽工程及检验批检查验收：对隐蔽工程和检验批进行严格检查，确保工程质量。
三、变更设计与索赔管理1. 变更设计：在施工过程中，如遇特殊情况，需对设计进行变更，应严格履行变更手续，确保变更的合理性和合法性。
2. 索赔管理：对因不可抗力、设计变更等原因造成的损失，要及时进行索赔，维护施工单位合法权益。
四、内业资料与竣工文件管理1. 内业资料：建立健全内业资料管理制度，确保施工过程中产生的各类资料完整、准确。
2. 竣工文件：按照规定编制竣工文件，为工程验收、投入使用提供依据。
五、施工技术总结1. 施工技术总结：对施工过程中遇到的技术问题、解决方法进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
2. 技术管理工作：加强施工技术管理，提高施工技术水平，促进铁路施工工程管理水平不断提升。
总之，铁路施工工程管理是一项系统工程，涉及多个方面。
只有加强施工前期准备、施工过程管理、变更设计与索赔管理、内业资料与竣工文件管理、施工技术总结等方面的管理，才能确保铁路施工工程顺利进行，为我国铁路建设事业做出贡献。
铁路工程项目施工管理
浅谈铁路工程项目施工管理摘要：为了拉动经济的可持续发展，我国加大了基础设施建设的投资力度。
铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设也必然受到越来越多的关注。
本文从项目管理的概念出发，全面探讨了铁路工程项目施工管理规划的全过程。
关键词：铁路工程；施工；管理1 概述1.1 铁路工程项目施工管理的主要内容铁路工程项目施工管理的目标是通过项目管理工作实现的，为了实现项目目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。
其主要内容有以下几个方面：(1）建立项目管理组织，包括项目组织机构设置，人员组成，各方面工作与职责的划分，项目业务工作条例的制定。
(2）工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划，工期计划，成本计划，资源计划以及它们的优化。
(3)工程项目管理的目标控制，包括进度控制，成本控制，质量控制，风险控制。
(4)合同管理，包括投标的前期工作，合同分析，合同实施控制，变更管理，索赔管理。
(5)对生产要素进行优化配置和动态管理，这些生产要素包括:人员、设备材料、施工机械机具、资金、技术等。
(6)项目后管理，包括项目验收、移交、运行准备工作；项目后评估，即对项目进行总结，研究目标实施的程度及存在的问题。
1.2 铁路工程项目施工管理的基本目标在铁路工程项目施工管理过程中，人们的一切工作都是围绕着一个目的：保证工期，保证质量，保证效益的顺利完工。
通常一个成功的项目必须满足以下几个条件：（1）在合同约定的时间内完成项目建设，及时地实现投资目的，达到预定的项目要求。
（2）在预算费范围内完成，尽可能地降低费用，减少资金占用，保证项目经济性，获得最大的经济效益。
（3）达到预定的使用功能要求，能经济、安全、高效率地运行并提供较好的运行条件。
（4）项目实施按计划，有秩序地进行，没有发生事故或其它损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难与干扰。
2 铁路工程项目施工管理实施规划项目管理实施规划必须服务于施工准备和施工全过程的管理需要，其作用是策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标，管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
铁路工程项目施工风险管理及对策研究
铁路工程项目施工风险管理及对策研究作者：陈珍懿来源：《价值工程》2014年第07期摘要：对于铁路项目的施工风险管理不仅能够有力地避免消极性和不确定性的因素的影响，还可以有效的提高铁路使用的安全性。
本文通过对铁路工程项目施工的风险管理进行分析，并且提出相关对策。
关键词：铁路工程；风险管理；对策中图分类号：U215.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）07-0117-021 铁路项目施工风险管理目标进行风险管理的目标基本和项目的总目标是保持一致的，即项目利润目标、安全质量目标、工期目标、社会效益。
对于风险管理的目标又要分成两个方向进行，损失前目标和损失后目标。
针对损失造成之前的目标主要集中在经济目标、安全目标、社会责任目标三个方面。
为了达到经济目标则需要制定一个经济、合理且科学的计划，保证在控制风险之上能够取得最佳效果。
对于安全目标，首先需要为项目营造一个安全可靠的环境，其次需要提高相关人员的安全意识，最后在进行施工之时要注意规范以及相关的监管工作。
在社会责任目标方面需要企业承担相应的社会责任和义务，积极认真的开展风险管理活动，减少社会损害。
2 风险识别进行风险识别要做到三个方面的工作，第一步需要收集资料。
必须要对所进行的工程的相关概况有具体详细的了解，进行项目的注意事项和限制因素、之前进行的工程的历史资料等等都需要做一个完整的资料收集。
第二步，要对风险的形式有一个合理的估计。
第三步，及时的依据一些外在的潜在的症状将风险识别，并且进行解决。
对于风险的识别还可以通过调查、问询等多种途径进行。
3 施工风险分析和评估方法3.1 综合评价法综合评价法也称作主观评分法，此种方法比较简单也比较常用。
在进行综合评价法之时需要分三步进行。
首先，需要对相关对象的风险因素、风险事件、风险环节进行识别和评价，并且依据识别和评价制作相应的风险调查表。
其次，在进行风险的评价之时需要选取较为权威的专家，作出全面详细的评价。
加强铁路施工安全管理的对策探讨
Ｉ级施 工 ４ Ｉ ８项 。 这 些 施 工 作 业 量 大 ，工 期 紧 ，既 效 的 利 用 天 窗 时 间 ；个 别 站 段 施 工例 会 流 于 形 式 ，
摘
要 ：加 强铁 路 施 工 安 全 管理 、 保 障 铁
在 当前 铁 路 既 有 线 重 载 货 物 列 车 和 高 速 旅 客 列
车 混 跑 的 情 况 下 ，列 车 速 度 快 、运 输 密 度 大 ，对 线 路 的 质 量 要 求 更 高 。施 工 对 运 输 组 织 影 响 较 大 ，客 观 上 存 在 运 输 与 施 工 、安 全 与进 度 的 双 重 矛 盾 ，妥 善 处 理 好 整 体 与 局 部 、 施 工 与 安 全 、监 督 与 配 合 的 关 系 ，确
划 安 排 困难 。从 ２ ０ 年 沈 阳铁 路 局 施 工情 况看 ，施 尽 管 大 部 分 施 工 单 位 在 提 高 基 础 管 理 及 职 工素 质 等 ０７ 工量 较 大 ，其 中大 修 ５ ０ｋ ９ ｍ，中修 ５ ４ ｍ ，大捣 机捣 方 面 投 入 较 大 力 量 ，但 在 施 工 的 基 础 管 理 、施 工 方 ６ ｋ
文 章编 号 ： １０ －１２ （０ １０－ ０ ２ ０ ０ ３ ４ １ １）６ ０ ７－ ４ ２
中图分 类号 ：Ｆ ３ ． ５２ ６
文 献标 识码 ：Ｂ
加 强 铁 路 施 工 安 全 管 理 的 对 策 探 讨
李 宝明
（ 铁道部 运 输局 ，北京 １０ ４ ） ８ ４ ０
路 施 工安全是 铁 路运输 安 全 的重要组 成部 分 。
固 ９０ ０ ｍ ，道 岔 机 捣 ３０ ０ ，钢 轨 打 磨 ６ ４ｋ ， ０ ｋ ０ 组 ４ ｍ
案 及 施 工组 织 方 面 依 然 比较 薄 弱 ，个 别 施 工 单 位 存
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家安全和经济发展至关重要。
然而，在铁路工程建设过程中，由于种种原因，施工管理存在一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降、工期延误、安全事故等不良后果。
因此，本文将对铁路工程建设施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题1.安全管理方面不足铁路工程建设是具有一定危险性的工程，要求施工方采取严格的安全措施，确保施工过程中没有安全事故发生。
然而，在实际施工中，存在一些安全管理不到位、安全意识淡漠的现象。
例如，有些施工单位在施工现场没有设置安全防护措施，有些工人没有穿戴符合标准的安全防护用品等。
2.资金管理方面存在问题铁路工程建设是一项复杂的工程，需要投入大量资金。
然而，由于资金管理不到位，存在一些问题。
例如，有些施工单位在工程资金管理方面缺乏规范，存在乱用、挪用资金的情况，导致工程建设受到阻碍，影响施工进度和质量。
3.技术管理方面存在缺陷铁路工程建设需要掌握一定的技术理论和实践技能，通过专业技术的应用完成铁路工程建设。
然而，在实际施工中，一些施工单位在技术管理方面存在缺陷，例如，有些工作人员缺乏相关专业技能，有些工人缺乏必要的技术培训和指导。
这些问题可能导致工程质量下降，从而影响施工的效率。
二、对策铁路工程是一项高危的工程，对于安全管理要做到严格。
施工单位必须制定安全管理制度，并贯彻执行，加强对员工的安全培训，强化员工的安全意识。
另外，在施工现场应按照规范要求装设安全防护措施，如安全网、警示标志等，确保施工场地的安全。
2.完善资金管理铁路工程建设需要大量的资金支持，资金的使用要按照规范要求，确保资金使用透明、规范，杜绝乱用、挪用资金的现象。
同时，要加强对施工质量的监督和管理，确保铁路工程建设的质量水平和施工进度。
3.提升技术管理水平施工单位要建立完善的技术管理体系，加强对技术人员和工人的培训和指导。
铁路工程施工的进度控制与管理
铁路工程施工的进度控制与管理铁路工程是基础设施建设中的重要组成部分，对于国民经济的发展和人们日常出行具有重要意义。
在铁路工程的施工过程中，进度控制与管理是确保工程按时、按质、按量完成的关键。
本文将从进度管理的必要性、关键要素以及常见控制方法等方面进行论述。
一、进度管理的必要性铁路工程施工具有一定的工期，且往往存在多个子工程同时进行的情况。
因此，进度管理对于整个工程的顺利进行至关重要。
首先，进度管理有助于提高施工效率。
合理制定工程进度计划，能够明确任务和时间节点，使施工人员有明确的目标和任务，从而提高工作效率。
其次，进度管理可以有效避免施工延期。
通过提前预知工程进度与时间的关系，及时发现施工中可能出现的问题，并进行调整和解决，从而避免由于工程延期而造成的不必要的经济损失。
最后，进度管理有助于项目管理和资源统筹。
通过对工程进度的全面掌控，可以更好地进行项目管理和资源的合理调配，确保各项工作有序进行，避免资源的浪费和冲突。
二、进度管理的关键要素铁路工程的进度管理有许多关键要素需要考虑，主要包括进度计划制定、进度监督、进度风险评估以及进度报告等。
1. 进度计划制定：根据项目的实际情况和工期要求，制定详细的工程进度计划。
在制定计划时，需要考虑施工方法、资源投入、工作环节等因素，并合理安排各项工作的时间节点。
2. 进度监督：通过监控施工现场的具体情况，及时了解工程进度的实际情况，并与预定计划进行对比，分析差距原因，及时采取措施进行调整和补救。
3. 进度风险评估：在制定进度计划的同时，应预先评估可能出现的影响工期的风险因素，如天气、人力不足、材料供应等，以便及时进行预案制定和应对措施的准备。
4. 进度报告：定期向相关管理层和项目参与方提交进度报告，以确保各方对工程进展有明确的了解。
报告中应包括工程的整体进度、当前存在的问题、对策措施以及下一步的计划等内容。
三、常见的进度控制方法1. 网络计划法：通过建立关键路径网络图，确定并管理关键路径，从而控制整个工程的进度。
铁路施工组织管理系统的研究
36科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O .24SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 企业管理铁路施工组织经过几十年经验的积累，已形成了大量具有指导意义的理论知识，无论是在施工前的调查、计划、准备工作，还是施工过程中的进程管理、技术管理、质量管理、调度管理，以及施工与安全的关系研究，或者施工与行车间的关系研究方面，都有了丰富的指导方法或理论可循。
特别是在部分领域已形成了规范化或半规范化的条文或规定。
为施工组织管理的计算机化打下了良好的基础。
论文探讨铁路施工组织管理系统的构建问题，从录入效率、报表排版、信息提取、信息共享几大方面解决施工计划管理的信息化问题，从而为铁路安全生产管理做出一些贡献。
1施工组织管理系统关键技术问题铁路营业线投入正式运营后，由于线路和设备的新建、改建、维修、保养，需要经常进行施工。
铁路行车设备施工的显著特点就是施工工作在既有线正常运营的情况下进行，施工组织与行车组织交叉干扰。
铁路行车设备施工必须在维持线路继续运营、绝对保证行车安全的前提下进行。
一方面，铁路行车设备的保养维修是铁路保证不间断安全运输的必需过程。
是保证正常运输生产的一个必不可少的环节;另一方面，施工又使部分行车设备处于非运用状态，干扰了铁路行车，影响了运输能力。
因此，铁路行车设备施工和铁路运输的安全及效率是一对矛盾，须加以妥善解决。
有必要指出的是这里的行车设备施工计划不是指施工单位在具体执行某一施工任务时制定的指导本次施工如何进行的施工计划，而是站在铁路局的高度对管内各种施工任务进行统筹安排时制定的计划，这种计划的每一条代表一项具体施工任务，并与行车组织紧密相关。
利用计算机管理施工方案，并不是简单的基于施工方案的文件管理和文字处理，而是要实现全局施工方案提报、编制、汇总、排版印刷的微机化管理，智能化查询，站段、路局二级网络传输，网上资源共享、施工方案的优化等功能，并与微机编制列车运行图系统接口，提取列车运行图系统中的基础数据。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理是确保铁路工程建设顺利进行的重要环节，然而实际操作中常常出现一些问题。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出对策。
施工管理中存在的问题之一是进度管理不到位。
铁路工程建设周期长、任务繁重，需要严格的进度控制。
由于施工任务复杂、资源配置不足等原因，导致实际施工进度常常滞后于计划进度。
解决这个问题的对策是加强施工计划编制和实施，确保施工任务合理分解、人员配备到位、资源充足并有有效利用。
质量管理不到位也是铁路工程建设施工管理中常见的问题。
铁路工程对质量要求严格，但由于施工现场管理薄弱、施工人员素质参差不齐等原因，质量问题频发。
为解决这个问题，对策有多个方面，加强施工现场管理，建立详细的管理制度和操作规范，推行全过程的质量控制措施；加强对施工人员的培训和考核，提高其技术水平和质量意识；建立健全的质量监督机制，对施工质量进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
安全管理不到位也是铁路工程建设施工管理中一个突出的问题。
由于铁路工程施工作业高风险、施工区域广阔，存在着多种潜在的安全隐患，而施工管理中的安全防范措施不到位，导致事故频发。
为解决这个问题，对策有多个方面，加强安全培训，提高施工人员的安全意识和技能；加强现场安全管理，落实防火、防爆、防坍落等安全措施，建立健全的安全管理制度；加大安全监督和检查力度，及时发现和处理安全隐患，防止事故发生。
成本管理也是铁路工程建设施工管理中的一个重要问题。
由于施工任务复杂、材料价格波动等原因，导致施工成本常常超出预算。
为解决这个问题，对策有多个方面，加强成本控制，建立科学合理的成本评估和控制机制，确保施工成本在合理范围内；加强供应链管理，优化材料采购和物流，降低材料成本；提高技术水平和管理能力，提高施工效率，减少人力资源和时间成本。
铁路工程建设施工管理中存在的问题包括进度管理不到位、质量管理不到位、安全管理不到位和成本管理不到位等。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展和交通运输的便利化具有重要作用。
在铁路工程建设施工管理中存在一些问题，需要采取对策加以解决。
铁路工程建设中存在的问题是施工计划不合理。
铁路工程的施工需要合理的计划和安排，但是在实际工程中，有时因为工期紧张或者其他原因，施工计划往往没有科学性和全面性，容易导致工期延误和项目进展不顺利。
对策是加强前期规划工作，制定合理的施工计划，充分考虑工期、人力、设备等资源的充足性和平衡性，确保施工进度的合理安排和工程质量的控制。
铁路工程建设中存在的问题是工程监理不到位。
铁路工程需要进行全程监理，确保施工质量的监督和控制，但是有时监理人员的数量不足或者监理不到位，导致施工过程中存在隐患和质量问题。
对策是加强监理人员的培训和培养，提高他们的专业素质和工作能力，确保监理体系的健全和监理工作的有效开展。
铁路工程建设中存在的问题是施工队伍管理不规范。
施工队伍是施工过程中的主体，对队伍的管理和组织是施工质量和工期进展的关键。
在实际工程中，由于施工队伍的数量庞大和分散性，管理不规范的现象比较普遍。
对策是建立健全的施工队伍管理制度，加强队伍的组织和培训，提高施工队伍的管理水平和作业效率。
铁路工程建设中存在的问题是安全管理不到位。
铁路工程建设是一个高风险的行业，安全问题的重要性不容忽视。
有时由于安全意识淡薄或者安全标准不明确，存在安全管理不到位的情况。
对策是加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，制定明确的安全管理规定和标准，加强安全监督和检查。
铁路工程建设施工管理存在施工计划不合理、工程监理不到位、施工队伍管理不规范和安全管理不到位等问题。
解决这些问题需要加强前期规划、加强监理工作、建立健全施工队伍管理制度和加强安全管理等对策的推行。
只有通过解决这些问题，才能有效提高铁路工程建设的质量和效益，推动国家经济和社会的发展。
铁路专用线工程施工
铁路专用线工程施工随着城市化进程的加快，铁路交通在国家经济各个方面中占据着非常重要的位置。
为了适应经济社会的发展和满足人民日益增长的铁路出行需求，铁路专用线工程成为了一个非常重要的工程项目。
铁路专用线工程施工是一个复杂的过程，需要统筹规划、科学设计、严格施工、安全运营。
本文将从铁路专用线工程的施工流程、技术方案及安全管理等方面进行分析，并对施工中可能遇到的问题进行预测和探讨。
一、铁路专用线工程施工流程铁路专用线工程施工流程主要包括前期准备、施工准备、施工实施、验收调试和工程交付等环节。
1.前期准备前期准备是施工的基础，包括方案设计、选址、土地征用等工作。
在这一阶段需要进行详细的调查研究，了解施工地域的地质、气候、交通、环保等情况，制定合理的施工方案。
同时还需要与政府相关部门进行沟通协调，以保证项目能够顺利进行。
2.施工准备施工准备阶段主要包括采购设备、材料、施工人员的调配等工作。
需要根据设计要求，选购合适的设备和材料，并保证施工人员的技术水平和安全意识。
3.施工实施施工实施是整个工程的核心阶段，需要严格按照设计方案进行施工。
在铁路专用线工程中，需要进行地平、铺轨、架梁、安装电气设备、进行测试等系列工程。
4.验收调试施工结束后需要进行验收调试，包括设备检测、安全防护、环境保护、通风排烟等工程的检验。
只有通过验收调试的工程才能进行下一步的工程交付。
5.工程交付工程交付是整个工程的最后一个环节，需要将工程交付给铁路管理部门，并进行相关手续的办理。
二、铁路专用线工程施工技术方案铁路专用线工程施工需要根据具体的地质、气候等情况，制定相应的施工技术方案。
根据不同的工程特点，可以有不同的施工技术方案。
1.地平施工地平施工是整个工程的第一步，需要根据地质情况选择合适的施工方法。
一般分为机械作业和爆破作业两种。
机械作业适用于地质较为平整的地形，爆破作业适用于地质较为复杂的地形。
2.铺轨施工铺轨施工是整个工程的重要一环，需要对轨道进行铺设和调试。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策随着铁路建设的不断发展，工程施工质量和效率的要求也越来越高。
但在实际施工中，还存在着一些问题，如施工质量不稳定，安全隐患较多，人员管理不到位等。
本文将针对这些问题提出解决对策。
一、施工质量不稳定铁路工程建设是一个长期、复杂的工程，涉及到建筑、机电、信号等多个领域。
因此，很难保证施工质量的稳定性。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1、加强质量管理。
在施工前，要对工程进行全面的质量检测，以确定工程的建设方案和建设标准。
在施工过程中，要严格按照这些标准进行操作，越早发现问题，越容易解决。
2、全面进行质量评估。
定期对工程进行评估，检查施工过程中存在的缺陷，及时纠正，并对问题进行精准的分析。
同时，定期进行质量评估，检查是否达到建设标准，确保工程质量的稳定性。
3、加强职工培训。
持续培训职工，加强他们的专业技能，使他们能够熟练地掌握各项操作技巧，并能够清楚地理解工程施工质量的标准和要求，提高工程质量的可靠性。
二、安全隐患存在铁路工程建设是一个高风险的行业，安全问题是关键性的问题。
因此，需要采取以下措施：1、严格遵守安全规范。
在铁路工程施工前，必须要进行严格的安全规范的制定，并严格执行规定。
在施工过程中，严格遵守各项安全操作规程，确保工程安全性。
2、定期进行安全检查。
对铁路工程施工现场进行定期涉及安全方面的检查，及时发现隐患并排除。
此外，还要建立专项工作组，对工程施工现场进行日常、周、月、季度或年度的安全检查，并定期汇报工作成果。
3、加强职工安全意识。
通过多种方式加强职工安全意识，包括开展培训，进行安全知识宣传等。
同时，对违规行为和事故进行严格处罚，增强职工安全意识。
三、人员管理不到位铁路工程建设是一个人员多、流动性大的行业，因此需要采取措施对人员进行有效的管理。
1、建立合理的人员管理机制。
在工程施工前，要对工程施工团队进行合理的组建，进行分工，进行人员的安排和培训。
铁路工程施工技术及安全管理措施探讨
铁路工程施工技术及安全管理措施探讨摘要:在我国现阶段的发展中,铁路在人员流动、货物运输等方面发挥着重要作用。
因此,在社会发展建设中,国家应不断加大铁路建设力度。
然而,铁路项目的实施不可避免地会带来复杂的建设风险。
随着施工难度的不断提高,施工安全风险也在不断上升。
为充分保障铁路施工人员的安全和工程项目的施工质量,铁路部门应积极调整施工技术和安全管理措施。
加强安全管理,确保铁路建设的顺利进行。
关键词:铁路工程；施工技术；安全管理；措施一、引言近年来,在我国持续的社会经济领导下,基础设施建设也取得了新的进展。
然而,建筑业也存在着激烈的竞争。
在目前的发展中,企业要想在行业中占据一定的地位,不仅需要先进的施工技术和良好的施工团队。
同时,在施工过程中必须注意安全措施。
只有这样,才能保证参与施工人员的安全,进而使施工项目能够在规定的时间内高质量地完成,从而使企业的利益最大化。
因此,在当前的发展中,铁路建设行业应把施工安全放在首位,积极引进和应用先进施工技术，提高施工质量。
二、铁路建设加强安全管理的重要价值一是确保铁路施工企业的高经济效益。
一般来说,在铁路建设过程中,项目维护成本相对较高。
如果在项目建设过程中出现安全问题,可能会导致工作场所或设备损坏。
同时,安全事故也可能导致项目停工和维修,延误工期,从而降低了项目建设的成本效益。
科学有效的项目施工安全管理可以有效预防安全事故的发生。
二是确保建筑企业在市场上更具竞争力。
一般来说,在市场竞争中,企业的经济实力和声誉对其市场竞争力有一定的决定性影响。
在此过程中,加强施工安全管理可以确保现场施工安全,确保铁路施工企业享有较高的声誉,有效树立良好的社会形象。
如果施工企业在施工过程中不能科学地保证施工现场的安全,就会引发安全事故,影响施工进度。
使其无法成功完成运营任务,降低企业信心,破坏合作关系。
《国家安全管理条例》的颁布实施,极大地促进了铁路建设的安全管理,也促进了各方管理制度的完善。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策【摘要】铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，而施工管理是确保工程顺利进行和质量可控的关键环节。
当前铁路工程建设中存在着诸多问题。
缺乏统一规范的施工管理制度导致施工过程缺乏规范性和统一性。
人员素质不高导致管理失控，进度和质量控制困难。
沟通不畅造成信息不对称，技术设备更新滞后也是一个问题。
为解决这些问题，建议建立完善的施工管理制度，加强人员培训提升素质，引入先进技术设备，加强沟通和协调。
通过这些对策的实施，能够提高铁路工程建设的管理水平和施工质量，推动铁路建设事业的发展和进步。
【关键词】铁路工程建设，施工管理，问题分析，对策，统一规范，人员素质，进度控制，质量控制，沟通，信息不对称，技术设备更新，施工管理制度，人员培训，技术设备，沟通协调。
1. 引言1.1 铁路工程建设的重要性铁路工程建设是国家基础设施建设中至关重要的一部分。
铁路作为交通运输的重要组成部分，对于国民经济的发展、人民生活水平的提高、社会稳定和国家安全都具有重要意义。
铁路网的建设不仅可以促进各地区经济的发展，还可以推动国内外贸易，加快区域间的联系和交流，促进资源的合理配置。
铁路建设的重要性还在于其对于环境保护和可持续发展的作用。
相比其他交通方式，铁路运输具有更低的能耗和排放，更符合现代社会对于环保的要求。
通过建设更加高效、安全、环保的铁路网，可以缓解城市交通拥堵问题，减少尾气排放，保护环境，提升人民生活质量。
铁路工程建设的重要性不言而喻，它关乎国家发展全局，关系到人民群众的交通出行和生活质量。
只有充分认识到铁路建设的重要性，才能更好地推动铁路工程建设的顺利进行，为国家经济社会发展做出更大的贡献。
1.2 施工管理的关键性施工管理在铁路工程建设中起着至关重要的作用。
它不仅涉及项目进度、质量和成本的控制，还关乎施工过程中的安全和环保等方面。
良好的施工管理可以有效提高施工效率，确保工程质量，减少安全事故的发生，并最终保证工程顺利完成。
铁路建设的施工管理措施研究
铁路建设的施工管理措施研究【摘要】随着铁路建设项目的不断增多，我国对铁路建设的施工要求也越来越高。
由于在铁路建设过程中，不仅需要按时完工，同时还需要保证工程的质量。
因此，施工管理工作显得极为重要。
笔者对铁路建设施工管理工作进行了实践研究，并提出了相应的具体措施，使施工管理得到有效完善，以保障铁路建设的质量和进度，进而确保人们的安全。
【关键词】铁路建设；施工管理；项目工程各种专线铁路的建设，对推动我国经济快速发展也有着十分重要的作用[1]。
但是在铁路建设的施工过程中，既要做到施工安全，又要保证车辆的正常通行，对施工单位提出了更高要求。
所以施工单位的管理人员需要运用科学的管理手段，注重关键环节的管理，以确保施工的安全性。
因此，笔者针对铁路建设管理方面提出了几点看法。
1组建管理队伍铁路建设是一个既复杂又庞大的项目工程，需要有相应的管理体系，以协助工程商的顺利完成[2]。
因此，组建一支综合素质较强的管理队伍，可以更全面的掌握工程施工的信息，也是对铁路建设实施管理的关键环节。
同时在组建管理队伍时，需要成员具有较高的政策水平和法制理念，高度的事业心和责任心，还需要具有过硬的专业技术水平。
此外，管理人员不仅要正直、正派，而且还要具有较强的团队精神和开拓精神，成员之间也要建立起良好的沟通与配合关系，进而保质保量的完成建设项目。
2完善管理模式在铁路建设过程中，实施标准化管理，以提高其管理水平。
所以需要（ⅰ）建立完善的管理制度，针对施工的质量、安全、特点等进行全面考虑，并对施工过程中可能出现的问题进行预测，要做到规范实施，监控全程。
完工后还要进行严格考核；（ⅱ）建立责任制度，明确工作人员的岗位职责，工作内容、目标和程序。
同时还需构建考核体系，对员工的工作进行定期考核；（ⅲ）对施工过程进行严格监控，包括对工程进度、成本、质量安全和材料的检验、使用、分配等，以对施工的准备、施工、竣工三个阶段进行全面监控。
（ⅳ）积累内业资料。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点基础设施建设项目，它对于国家经济发展和社会稳定具有重要的作用。
在铁路工程建设过程中，由于施工管理存在一些问题，导致工程进度延迟、质量不达标和安全隐患等情况频发。
有必要对铁路工程建设施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高铁路工程建设的施工管理水平和工程质量。
一、现存问题分析（一）施工进度难以控制铁路工程建设通常是在复杂的地质环境中进行，对施工进度的控制要求极高。
由于地质情况变化、施工设备故障等原因，导致施工周期延长，影响了工程的整体进度。
（二）施工质量难以保障铁路工程建设需要高标准的工程质量，但在实际施工中，由于施工单位技术水平参差不齐、监理单位管控不严等原因，导致工程质量无法保障，甚至出现质量安全事故。
（三）安全管理不到位铁路工程施工涉及到大量的高空作业、大型机械操作等高风险工作，然而在一些工地上，由于施工单位对于安全管理的重视不够、监理单位的监管不力，导致安全隐患频发，工人的生命安全受到威胁。
二、对策建议（一）建立科学的施工管理体系在铁路工程建设中，需要建立科学的施工管理体系，包括明确的施工进度计划、质量控制标准和安全管理要求。
要强化施工组织设计，合理安排施工工序，确保施工进度和质量。
（二）加强质量管理为了保障铁路工程建设的质量，需要加强对施工单位的技术管理和监理单位对施工质量的监督，建立健全的质量管理体系，并加强对重点工程节点的监控，及时发现和解决工程质量问题。
（三）加强安全管理在铁路工程建设中，安全是第一位的。
应加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，严格执行防护措施，减少安全事故的发生。
（四）推行信息化施工管理在铁路工程建设中，可以推行信息化施工管理，利用现代化的技术手段，对施工过程进行实时监控和数据分析，提高施工管理的精细化水平，及时发现问题并进行调整。
三、总结铁路工程建设的施工管理是一个复杂而又重要的工作，在实际操作中需要充分考虑各种因素，并采取切实可行的措施来解决问题。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设施工管理是指在铁路建设过程中，对施工工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、进度、安全和成本的目标得到实现。
由于工程规模庞大、工期紧迫、技术复杂等因素，铁路工程建设施工管理存在一些问题，需要进行分析并制定对策。
一、问题分析1.施工组织不合理。
铁路工程建设施工组织是保证工程进度和质量的重要环节，但是在实践中存在施工组织不合理的问题。
施工计划不科学、施工队伍不配备足够的人员和技术力量等。
这样会导致施工进度延误、质量问题增多。
2.技术管理不到位。
铁路工程建设涉及到大量的专业技术，需要对施工过程进行全面、细致的技术管理。
在实际工作中，技术管理不到位的问题普遍存在。
技术标准不明确、施工现场监测不及时等。
这样会造成施工质量不稳定，难以保证工程的长期可靠运行。
3.安全管理不健全。
铁路工程建设是一项高风险的工程，施工过程中存在一系列安全隐患。
在实际工作中，安全管理不健全的问题很常见。
施工现场安全措施不完善、工人安全意识不强等。
这样会增加施工事故的发生，对工人的人身安全造成威胁。
4.成本控制不到位。
铁路工程建设涉及到大量的资金投入，需要对成本进行合理控制。
在实践中，成本控制不到位的问题比较普遍。
材料采购不合理、人力成本控制不到位等。
这样会导致工程成本超支，不利于项目的可持续发展。
二、对策分析针对施工组织不合理的问题，可以通过制定科学的施工计划、合理配置施工队伍等措施来解决。
对于大型工程，可以采取分组施工的方式，提前预留施工空间，避免施工进度的冲突。
要加强对施工队伍的管理，确保人员到岗、技术过硬。
为了解决技术管理不到位的问题，可以建立科学、规范的技术管理制度，明确责任分工和工作流程，加强对技术标准的培训和推广。
要加强对施工现场的监测和检查，及时解决技术问题，确保施工质量。
为了解决安全管理不健全的问题，可以加强工人的安全教育和培训，提高其安全意识。
要完善施工现场的安全措施，建立健全的安全管理制度。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点项目之一，对于经济发展和国家安全都有着至关重要的作用。
然而，在铁路工程建设中，施工管理方面存在一些问题，影响工程的进度和质量。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出对策。
一、问题分析1.施工队伍素质不高当前很多铁路工程施工方面都存在人员素质不高的问题。
一些施工队伍的管理和技术能力都较弱，人员流动性比较大，导致工作效率低下、工作质量差。
有些施工人员对于规范和标准理解不够深入，施工过程中存在着过多的瑕疵或者错误，导致工程质量受到了很大的影响。
2.施工管理水平有待提高在铁路工程建设中，施工管理人员的水平也存在着问题。
部分管理人员管理能力不足，对于工程进度、质量等问题无法进行有效的控制。
另外，管理人员的技术水平也需要提高，对于一些技术问题存在不足的地方，对于工程的逐步推进，以及对工程风险的预防和控制也存在较大的难度。
3.施工材料质量不稳定对于铁路工程而言，建设所需要的材料种类较多，而安全性和稳定性是这些材料的最基本要求。
但在实际工程中，一些施工方往往采用了质量不佳的材料，导致工程质量不稳定，存在安全隐患。
另外，一些在施工过程中使用的新型材料，管理人员也需要加强学习，确保材料检测、验收等方面能够做到符合要求。
二、对策建议对于施工队伍的素质提高，一方面需要公司进行人才培养，加强对施工队员的规章制度培训、技术水平培养和安全知识培训等方面；另一方面可以加强监管，在合同管理、物资检验、技术检验等方面进行约束和控制，确保工程施工的质量和规范性。
提高施工管理水平，则需要公司进行管理人员的培训和教育，使管理人员能够更好地理解和掌控施工进度、质量等问题，耐心细致地处理问题，确保工程施工的按期完成。
同时要加强工程监管，及时发现问题，采取有效措施加以解决，通过规范施工行为来提高管理水平。
结论：铁路工程建设是国家经济发展的重要支柱，其安全性和稳定性是至关重要的。
浅谈铁路工程项目施工管理控制
浅谈铁路工程项目施工管理控制加强铁路工程项目施工管理控制,是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,本文从进度控制、风险控制、成本控制三方面,阐述了相应的控制策略,具有一定的实践意义。
标签：铁路工程项目施工管理进度控制风险控制成本控制0 引言项目控制就是指在实现工程项目目标的过程中,承包商按预定的计划实施,在实施的过程中会遇到许多不利因素的干扰,通过检查,收集到实施状态的信息,并与原计划做比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动过程。
工程项目控制的主要包括进度控制,风险控制,成本控制等。
1 铁路工程项目的进度控制1.1 坚持总进度目标计划总工期关系到投资计划的落实,企业的信誉、效益。
没有重大的不可抗拒的自然因素的影响或国家的投资计划的调整,总工期一般是不会改变的。
因此,项目部在对项目进度计划管理过程中始终抓住总工期这个目标。
总进度目标计划在开工前编制并经业主认可。
项目部采用是时间直观的“时标网络计划”,也可以弥补网络计划与横道图计划的不足。
在时标网络中紧紧抓住关键线路上每一个过程,必须时刻关注这条关键线路上阶段进度目标、旬、月进度目标,同时还针对不同地段的地质情况,不断地调整施工方法,在确保安全施工的条件下,保证日、旬、月进度,从而使该段主要控制工程的进度工期目标得到了保证,整个项目的进度目标就得以实现。
1.2 适时调整进度计划铁路项目属于线上项目,特点是可以全线同时展开施工。
但在施工过程中不可预测的因素也较多,如地质变化、变更设计、征地拆迁、材料供应等。
原制定的单位工程进度计划和现场实际进度不统一。
非关键线路上的单位工程进度计划在其机动时间内完成尽管不影响项目的总进度计划,但是影响旬、月产值计划的完成,造成投入生产要素的闲置和浪费。
这就要求及时重新编制单位工程进度计划。
1.3 及时投入生产要素在编制项目实施规划中,对各项生产要素的投入量和投入时间已做了明确的计划,要素的投入也是在按计划实施。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点工程建设，对于加强国家基础设施建设、促进经济发展、提高人民生活水平具有重要意义。
然而，在铁路工程建设过程中，仍然存在许多问题影响着工程的顺利进行，例如招投标制度不足、建设过程监测管理不完善等。
因此，本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策。
一、问题分析1.招投标制度不完善铁路工程建设项目大型复杂、造价高，施工企业对中标十分重视，竞争激烈。
但是，当前招投标制度仍不够完善，存在出现暗箱操作、商业贿赂、招标文件不公、招标条件不合理等问题。
这在一定程度上会影响整个工程建设质量和效益。
2.建设过程的监测管理不完善在工程建设过程中，监测管理的重要性不言而喻。
目前，有些施工企业在建设过程中缺乏有效的监测手段和管理体系，造成部分施工质量难以保障，也给后期运营带来了风险。
3.技术管理水平不够铁路工程建设需要运用多项前沿技术，而有些施工企业对这些技术的了解程度还不够全面，技术管理水平有待提高。
例如，高铁建设关键技术的研究和应用需要更多专业性强、熟悉该技术的工程技术人员来进行开发和应用。
4.施工企业的管理质量参差不齐铁路工程建设过程中，有些施工企业管理质量参差不齐，施工工序不规范或设备管理不完善，使得产品质量无法保证，从而影响工程的使用效果。
二、对策建议铁路工程建设涉及到巨额资金投入，因此要加强审查制约，要建立完善的招标制度和集中采购机制，提高监管能力，减少暗箱操作、商业贿赂、招标文件不公、招标条件不合理等问题。
2.加强监测管理实行日常监管和定期抽检，多次采样检测，动态监测施工过程中的关键数据，及时发现问题并予以解决。
建立便捷、高效的问题反馈机制，确保工程的顺利进行。
加强技术培训课程的教育学习，增强企业技术管理人员的综合素质，提高技术应用水平，使用技术创新的方法和手段，促进技术进步。
4.制定规范化标准加强施工企业内部管理，遵循国家和行业规范化标准，建立健全的施工流程和规范，规范施工程序和施工队伍的发展，提高施工质量和产品质量。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策【摘要】铁路工程建设施工管理存在诸多问题，包括施工管理不规范、沟通协调不畅、安全管理不到位以及资金与资源管理不合理等方面。
这些问题严重影响着施工进度和质量，需要及时解决。
为此，本文提出加强沟通协调机制、严格执行安全管理规定等建议，以改进铁路工程建设施工管理，确保工程顺利进行并保障施工人员的安全。
铁路工程建设具有重要意义，施工管理必须加强，以确保工程质量和安全。
（总字数：146字）【关键词】铁路工程建设、施工管理、存在问题、对策、施工管理不规范、沟通协调不畅、安全管理不到位、资金与资源管理不合理、建议改进施工管理、加强沟通协调机制、严格执行安全管理规定1. 引言1.1 背景介绍当前铁路工程建设中存在着一些问题，比如施工管理不规范、沟通协调不畅、安全管理不到位、资金与资源管理不合理等。
这些问题一方面影响着工程建设的进度和质量，另一方面也给相关部门带来了较大的管理压力。
为了解决这些问题，需要对铁路工程建设施工管理进行深入研究和分析。
通过引入科学的管理方法和强化相关部门之间的合作与沟通，可以有效地改善施工管理现状，提高铁路工程建设质量，保障工程项目的顺利进行。
本文旨在探讨铁路工程建设施工管理存在的问题，并提出相应的解决对策，以促进铁路工程建设的健康发展。
1.2 问题意识铁路工程建设施工管理存在的问题是当前铁路建设领域亟待解决的一个重要课题。
随着我国铁路建设规模不断扩大，工程施工管理的复杂性和难度也在逐渐增加。
在实际施工过程中，我们发现一些问题意识并不够清晰，导致施工管理存在许多隐患和风险。
铁路工程建设涉及到多个专业领域，不同工种之间的协作需要高效的沟通与协调，但是在实际工作中，由于各方之间信息沟通不畅，导致工程进度受阻，施工质量无法保障。
施工现场存在安全隐患和事故风险，安全管理不到位的问题成为制约施工进展的重要因素。
资金与资源管理方面也存在不合理的现象，造成资源浪费和效益降低。
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铁路工程施工管理研究
摘要:本文从施工管理的基本目标出发,分别对铁路工程的质量管
理、进度管理、成本管理三方面进行了探讨,阐述了相应的管理策略
和方法,具有一定的实践意义。
关键词:铁路工程 施工管理
铁路是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉和大众化的交通
工具。近年来,随着《中国中长期铁路网规划》的实施,我国的铁路建
设发展突飞猛进,进入了一个跨越式发展的新时期。然而在我国铁路
面临大发展的同时,铁路工程施工管理方面的弊端却一直未得到根本
消除。因此,探索铁路工程施工管理理论和方法的变革,就显得十分迫
切和必要。
1 铁路工程施工管理的基本目标
在铁路工程施工管理过程中,人们的一切工作都是为了完成一个
基本的目标,即在限定的时间内,在限定的资金、劳动力、设备材料等
资源条件下,以尽可能快的速度,尽可能低的成本圆满完成工程任务。
根据英国建设学会的《项目管理实施细则》,认为工程项目管理的基
本目标有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工
期目标和费用(成本、投资)目标,它们共同构成工程项目管理的目标体
系,如图1所示。
2 铁路工程施工过程中的质量管理
质量管理是为保证达到工程合同规定的质量标准,在施工阶段采
取的一系列措施、手段和方法。施工阶段是将业主的意图和设计图纸
转化为工程实体的过程,是形成工程产品质量和工程使用价值的重要
阶段。
铁路工程质量管理的基本目标是全部工程满足设计时速要求,达
到现行铁路工程质量的验收标准。为保证实现工程质量目标,施工单
位应时刻遵守上道工序不检查或检验不合格,不允许进行下道工序,以
及实行质量一票否决权的质量保证原则,全面实行质量管理。制定工
程质量保证措施及全面质量管理工作规划,强化全员质量意识,从原材
料的进场验收到各道工序,实行全过程管理;建立以员工自检为基础,
专检骨干为主导,互检与专业检查相结合的质量三检制度和施工前试
验、施工中检查、施工后检验的工作制度;坚持施工准备工作不充分
不施工、试验未达到标准不施工、施工方案和质量保证措施未确定不
施工、设计图纸没有自审和会审不施工、现场没有进行技术交底及重、
难点项目没有《作业指导书》不施工;遵守进度服从计划、计量支付
服从工程质量、质量坚决服从监理工程师,坚持质量不合格的工程进
行返工等制度要求;实施技术人员、质检员质量责任制,奖优罚劣;认真
落实原材料实验保证措施,全权负责本工程的试验和各项原材料的进
货检验工作,并派专人看管,严格执行材料进场检验程序;加强成品保
护的保证措施和日常管理工作,认真实施内部监督制度、碰头会制度、
总结制度等,并做好反馈、记录工作,不断提高管理水平。
3 铁路工程施工过程中的进度管理
工程的进度管理是指对工程的各建设阶段的工作内容、工程程
序、持续时间和逻辑关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中
经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,并采
取补救措施或调整、修改原计划,直到工程竣工,交付使用。
进度管理的前提是制定工程的施工进度安排。施工进度安排必须
严格按照工程施工的内容,确定工程的关键控制性工程和重点工程,根
据控制性工程及重点工程的施工进度指标安排总体的施工安排,确定
关键线路及相应的指标。铁路工程在制定施工进度安排时,必须按照
该工程的施工经验、能力、分部工程施工环节及作业要求确定每个分
部工程单体的施工工期。在确定指标时必须分清工序、工艺中无法压
缩的时间和通过优化组织或增加设备、人立刻压缩的时间,可采用单
项工序、工艺分析法,按照常用设备、合理的人员安排,参照劳动定额
进行确定,确定的每个分部工程进度指标必须合理。工程总体进度目
标实现的主要管理环节是实现铁路工程的关键控制节点,因此确定工
程的关键线路是实现合理安排施工进度的必要保证。关键控制性节点
选择的依据主要是影响工程顺利实施的项目,影响工程实现功能化的
项目等。在这些项目中间必须进行筛选,以最先开工或最晚结束的项
目相结合确定关键线路。
4 铁路工程施工过程中的成本管理
铁路工程成本管理分为开工前的成本预测,施工中的成本分析、
持续改进和过程控制,见图2所示。
成本预测是铁路工程成本管理的起点,它为制定目标成本提供准
确的数据。所谓成本预测,就是按照客观条件,遵循一定的运算规律,对
成本进行测算,为经营决策提供依据。
成本分析报告包含成本的收入、支出、分析、对比、原因等,可
按照时限划分为月、季、年成本分析报告和工程终结成本分析报告。
成本分析的首要任务是确定收入和支出,成本收入根据成本预测的费
用按照建造合同的收入确定方法进行确定;支出按照与成本收入相同
的项目、时限、节点、费用进行分汇总,计算出当期的所有发生费用。
之后依据收入情况,参照成本预测报告完成当期的预算成本费用分解
报告,并与实际发生的支出费用逐项进行对比,查找出费用结余、超支
的项目及原因。最后按照工程项目的类别结合财务报表进行综合编制
完成分析报告。
成本分析完成后,必须依照成本分析的结果,根据工程成本的超
支、结余的原因,详细制定改进工程成本管理的意见和办法,提出具体
措施。在制定持续改进意见时首先必须针对成本管理中存在的问题进
行梳理和归类,并根据问题制定相应的、具有可操作性的解决问题的
实施方案;然后提出下一阶段成本管理的重点、难点以及增效方案;最
后根据制定的办法、方案制定责任目标,并将其落实到人,以确保实施。
成本分析、持续改进意见编制完成后,必须对改进意见进行过程
控制,认真落实改进意见,并制定过程控制的奖罚措施,将过程控制落
到实处,确保成本改进意见和方法的顺利实施。
5 结语
铁路工程不同与其他的建设工程,不仅具体有一般建设工程的特
点,还具有工程线路长、工序复杂、施工人员多、受环境影响大等特
点。因此,在铁路工程施工管理过程中,必须从全局出发,考虑工程的方
方面面,通过不同部门的共同参与和配合,加强工程的规范化及精细化
管理,最终实现铁路工程管理效益的最大化。
参考文献
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济,2010(6):37～38.
[2] 赵云飞.铁路工程施工标准化管理的体会[J].四川水力发
电,2010(2):81～101.