建筑工程施工管理研究

建筑工程施工管理研究

关于建筑工程的施工与管理的方面可以说对整个项目工程都起着非常重要的意义，一个项目工程的质量，成本，进度，安全都受到其管理程度的极大影响。通过对建筑工程在施工中所存在的一系列问题进行研究，认识到施工的管理方面必须改革与创新，提出可实施的改革创新方案，同时，根据在施工管理过程中的一些成本问题，进度控制，以及质量控制问题进行深入的研究与分析。

标签：建筑工程；创新；施工控制

在当下，随着我国经济的稳步发展，我国经济以成为世界经济的重要组成成分。我国通过对国内基本的设施建设的扩大来推动经济的发展。再次背景下，建筑行业的发展受到了国家的鼎力支持。很多企业在建筑上都有了更为远大的目标，极大地拓宽了领域的发展。即便如此，我国的建筑工程还是极大地受到传统思想依旧旧的体制的影响，从而无法融入崭新的发展理念中。经济的发展同建筑机制的保守出现了不协调的矛盾现象，从而抑制了建筑市场的发展。由此可见在建筑工程中，实行现代有效的管理是非常的重要的。

1施工管理过程中的具体内容及特点

1.1内容方面

依據我国建设的具体程序，建筑工程在施工以及管理方面可以分为五个阶段，招标签约，施工前的准备，施工的实施，竣工验交以及回访保险五个阶段的内容。而管理的内容相对也非常的复杂。可以总结为，一个规划，四管四控一协调。

（1）一个规划：施工项目的管理作出明确的规划。建筑施工的企业要在施工前编制《项目管理实施规划》这个是一个针对施工中管理的具有指导性意义的文件。

（2）四管：生产要素的管理，信息的管理，合同的管理，施工现场的管理。

（3）四控：施工项目的实施中，对项目的，质量，进度，安全，成本的控制。

（4）一协调：施工中单位之间，单位内部员工之间的协调。减少矛盾摩擦，创造良好的环境。

1.2管理方面

（1）在施工过程，管理的对象是施工的整个系统。

施工系统指的是建筑项目中的资金，材料，设备，环境以及所有人员，是在投标的初期阶段所形成的，在施工阶段一直存在，项目竣工时也随之消失。

（2）施工的管理是存在于合理的工期内的连续性的活动。

每一个工程项目都会有自己的合理的工期，在这一阶段，管理活动表现为过程的连续性，这样一来也就为施工系统在工期内的模拟提供了极大的方便。

（3）施工管理需要协调性工作。

施工的管理涉猎的范围非常的广，比方说施工单位，建设单位，国家的质量监督部门，安检部门，等等。极大的影响着施工管理的进行，由此可见，施工管理活动要具有协调性的工作安排。

2建筑工程施工过程中管理与控制方法

建筑工程施工中的管理是为了项目投资以及质量目标的实现，组织规划，控制协调。建筑工程项目的整体施工包括成本控制，质量控制，进度控制，不分轻重具有同等重要的意义。

2.1成本管理控制的问题

（1）成本管理方面存在的问题。没有一套完善的管理体制，那么任何的管理都不会取得成效。成本的管理更是重中之重。在成本管理中，项目经理尤为重要，其他的管理人员都应有其责任，权利与利益配套实施的管理体制，用来对员工进行约束和激励。

（2）在工程项目中忽视“质量成本”的控制管理。“质量成本”就是为了使工程质量得以提高所必须花费的费用，此外还有质量标准未达成时的损失。质量成本可以分为内部故障的成本，比方说，返工，停工等所引起的不必要的花费。还有外部的故障成本，比方说，保修，索赔等所要付出的花费。此外还有质量的预防以及检验的花费。质量直接影响着成本。在我国的长期施工中，习惯于强调工程的质量，对工程的成本重视极低。造成了质量虽有保证，成本却极大的增加。

（3）在工程项目中忽视了“工期成本“的控制管理。工期成本就是指为了使得工期目标的实现从而所需要的花费。工期目标是工程项目管理的重要目的，施工企业实现工期目标是保证企业信誉的条件。我国各个施工企业并没有对工期成本具有极大的重视，项目经理对工期重视程度很高，但对其成本却很少研究，从而使得工程的整体成本增多。

2.2成本控制管理的方法

抓好成本的预测工作，认真的履行合同上的内容。工程签约以后，公司以及项目部要同时进行施工的预算以及成本的规划，作出明确的数据，通过数据的对

比，校正，同时结合现状，现有的材料，机械，人员，测算出工程的整个成本。测算后，在与项目签合同。在合同中，要对，项目的成本，质量，安全，工期，作出详细的规定。双方按照合同中的责任，履行职责，保证施工的顺利完成。

3结论

在施工管理的过程中，要根据现代化企业的运行规律，同时运用建筑工程项目的创新理念，完善，进度，质量，成本相结合的方案，对成本进行合理的控制，对进度及质量进行统一的管理。只有这样才能有效地提高工程的重量，使得工程进度得以保证，提高经济效益，使得企业在市场的竞争中，稳步提升立于不败之地。

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