基层单位考核评分表

3分
物资价格 管理
4
物资价格管理 信息反馈 合计
3分
②物资价格备案信息不及时沟通，造成价格偏离产生损失的，每次扣 0.5分。
15分
①项目中标后不及时提供招投标文件、中标项目合同以及相关图纸资 料，每次扣1分。 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 分 分 分 分 分 分 分 分 分
3
物资结算管理
5分
②未按集团物管中心审批的资金计划办理材料对外付款的，每次扣1分 。
合计
20分
考核内容 序号
考核项目
分值
评分标准
①设置条件达不到管理要求的，每项扣1分。 ②为储存、保养库存物资配备必要的设施、材料、防护用品,达不到要 求的，每项扣1分。 ③为接收检验进场物资、设备配备的必要工具、仪器，达不到要求的， 每项扣1分。
单条考评计分
次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 分 分 分 分
考核说明
项目材料核算管理
现场物资 及仓储管 理
5
工程剩余材料管理 合计
5分 20分
①未对工程剩余材料、周转材料进行回收。每次扣1分。 ②未对工程剩余材料、周转材料进行登记台帐管理。每次扣1分。
①物资计划上报不及时的， 每次扣0.5分。 ②漏报、不报物资计划的，每次扣0.5分。 ③物资计划与实际使用规格型号、数量不符的，每次扣0.5分。
安装公司物资系统检查考核评分表
被考核单位：
考核内容 序号
考核项目 需求计划上报及时 性
年
分值
月
日
编号：
单条考评计分
次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分
评分标准
①不按规定的提前期限上报计划,延误供料影响施工生产的，每次扣0.5 分。 ②漏报计划的，每次扣1分。 ①网上申请添加已有的物资编码的，每次扣0.5分。 ②计划编号不符合编码规则要求的，每次扣0.5分。
⑤未按管理要求建立帐册、记录的，每项扣1分。
⑥各种单据、帐册、记录未及时登记、归档或未规范填制的，每项扣0.5分
⑦工程剩余料未及时回收，未建帐统一保管的，每项扣0.5分。 ①未按物资操作规程进行进货检验的，每项扣1分。 ②随货附带的资料，对其有效性、完整性未进行检验的，每项扣1分。 ③不合格物资发放出库，进入施工现场的，每项扣1分。
分 分 分 分 分
3分
②出现不合格物资不及时进行信息反馈的，每次扣0.5分。
3
甲供物资结算
2分
①对正式验收或经二次检验合格的物资，不及时催办甲方结算的，每次 扣0.5分。 ①《甲供物资验收结算明细表》上报不及时、不准确的，每次扣0.5分 。 ②《甲供无价格物资统计表》上报不及时、不准确的，每次扣0.5分 。
4
物资采购管理
4分
②不执行集团物管中心采购业务安排的，每次扣2分。
合计
20分
考核内容 序号
考核项目
分值
评分标准
① 提料单返回不及时，每次扣0.5分。
单条考评计分
次，扣 次，扣 分 分
考核说明
1
网上结算数据维护
3分
②提料单标注的需求计划编号不准确的，每次扣0.5分。 ③需求计划维护不及时、不准确，与返回的料单实提不一致，每次扣 0.5分。
次，扣
分
③各项统计业务经催办仍不能及时、准确完成的，每次扣0.5分。
次，扣
分
基础工作 管理
5
合同管理
①提供签订合同的依据、资料、供方资质文件必须准确、完整、有效， 不符合要求的每项扣0.5分。
次，扣
分
1分
②提供签订合同的报批手续必须完整、规范，不符合管理规定的每项扣 1分。 ③供方资质必须满足有关管理规定，达不到要求每项扣1分。
考核说明
1
6分
2
需求计划上报准确 性
7分
③计划与实际使用规格型号或者数量不符的，每次扣1分。 ④计划报错、报串项目的，每次扣1分。
物资计划 与采购管 理
3
需求计划审核、维 护
⑤网上录入的计划月份、用料日期等信息不符合管理要求的，每次扣 0.5分。 ①网上计划审核不及时的，每次扣1分。
3分
②不按有关业务要求对计划进行维护的，每次扣1分。 ③计划维护不及时的，每次扣0.5分。 ①不报计划，超越采购权限私自采购统管物资的，每次扣2分。
分值
评分标准
①总包单位对分包队伍《备案材料、设备申请表》上报不及时的，每次 扣0.5分。 ②总包单位对分包队伍《备案材料、设备申请表》上报不准确的，每次 扣0.5分。 ①对甲方备案物资价格结果反馈不及时的，每次扣0.5分。
单条考评计分
次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 分 分 分 分
考核说明
3
分包工程物资价格 管理
次，扣 次，扣 次，扣 次，扣
分 分 分 分
1
甲供物资需求计划
2分
④计划报错、报串项目的，每次扣0.5分。 ⑤上报集团物管中心甲供物资需求计划与报给甲方的计划内容不一致 的，每次扣0.5分。
次，扣
分
甲供物资 管理
2
甲供物资验收
①对到达现场的物资验收不及时的，每次扣0.5分。
次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣
分Hale Waihona Puke Baidu
3
基础资料
2分
②现场及料库单据、帐册、记录等资料做到帐、卡、物、资金“四对口 ”，达不到要求的每次扣0.5分。 次，扣 分
考核内容 序号
考核项目
分值
评分标准
①各种定期报表上报不及时、不准确的每次扣0.5分。
单条考评计分
次，扣 分
考核说明
4
统计报表
3分
②各项临时数据统计上报不及时、不准确的每次扣0.5分。
次，扣
分
次，扣
分
合计
10分
总分
1
物资计划管理
8分
②不按规定的提前期限上报物资计划、计划上报滞后,每次扣2分。 ③漏报、补报物资计划,每次扣1分。 ④未按集团统一格式上报物资计划,计划不准确,每次扣0.5分。
外埠项目 物资管理
①未经审批，擅自采购物资的，每次扣2分。
2
物资采购管理
7分
②未按审批确定的采购方式采购，或变通变相采购物资的,每次扣1分。 ③不按时上报物资采购合同履行情况统计表,每次扣1分。 ①不及时编报材料资金付款申请计划,每次扣1分。
次，扣
分
调拨结算 管理
2
物资验收
①未按业务要求和结算进度及时办理物资验收的，每次扣0.5分。 ②下放采购的物资，《物资验收结算明细表》上报不及时的，每次扣 0.5分。 ④上报的《物资验收结算明细表》与网上数据不一致的，每次扣0.5分 。
次，扣
分
2分
次，扣
分
次，扣
分
合计
5分 3分
①对《物资结算验收明细表》中物资价格填报审核不准确的,每次扣0.5 分。 ①《备案材料、设备申请表》上报不及时的,每次扣0.5分。 次，扣 分
①未按物资保管操作规程，对在库物资进行有效防护保养的，每项扣1分。 ②库存物资质量状态发生变化未及时报告并采取必要措施的，每项扣1分。
现场物资 及仓储管 理
③库容不整、库内有垃圾、杂物，卫生不合格的，每次扣1分。
2
物资仓储管理
3分
④库存物资堆放、混放，未按“四号定位、五五化”要求摆放的，每项扣1分 。
单条考评计分
次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 次，扣 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分
考核说明
1
现场料库标准化
2分
④未按标准化要求划分料场、料库存放区域的，每项扣1分。 ⑤工业气体存放不符合安全要求的，每项扣1分。 ⑥标识不全、不符合要求的，每项扣0.5分。 ⑦未建立并明示现场物资管理制度的，每项扣1分。
3
进货检验、发放管 理
5分
④未按合同、计划进行进货把关，造成超储、积压的，每项扣1分 ⑤不正确执行限额领料制度的，每项扣1分。 ⑥不严格执行物资紧急放行管理规定的，每项扣1分。 ⑦不严格执行先进先出管理规定的，每项扣0.5分。
考核内容 序号 4
考核项目
分值 5分
评分标准
①项目部未按办法要求对施工班组进行材料核算考核。每次扣1分。 ②工程处未对项目部进行材料核算考核。每次扣1分。
1
自购物资价格管理
次，扣
分
物资价格 管理
②《备案材料、设备申请表》上报不准确的,每次扣0.5分。
次，扣
分
2
物资价格备案
6分
③2005年以前自购物资价格备案、申报不及时的,每次扣0.5分。 ④2005年以前自购物资价格备案、申报不准确的,每次扣0.5分。 次，扣 次，扣 分 分
考核内容 序号
考核项目
4
甲供物资报表
2分
考核内容 序号 5
考核项目 甲供物资管理 信息反馈 合计
分值 1分 10分
评分标准
①信息反馈不及时，造成工程结算滞后的，每次扣0.5分。
单条考评计分
次，扣 分
考核说明
甲供物资 管理
①各岗位应建立完善岗位职责，每缺一项扣1分。
次，扣
分
1
规章制度
2分
②现场物资管理各项制度必须健全，各岗位人员必须熟知有关规定，达 不到要求的每项扣1分。 次，扣 分
①对项目的物资管理工作应认真行使监督检查职能，达不到要求的，每 次扣0.5分。
次，扣
分
基础工作 管理
2
行使职能
2分
②对所属人员履行职责情况进行监督考核，管理不到位的扣0.5分。 次，扣 分
①各种单据、帐册、记录等资料填制不及时、不准确、不规范；未做到 日清月结；未定期分类归档。每次扣0.5分。
次，扣