部门考核评分表
生产部门考核评价表
生产部门考核评价表1. 简介生产部门考核评价表是对生产部门在一段时间内所完成的工作进行综合考核和评价的工具，旨在帮助企业更加全面、客观、准确地了解生产部门的工作完成情况，并为下一步的目标制定和工作计划提供依据。
2. 考核内容生产部门考核评价表应当包括以下内容：2.1 生产目标完成情况按照企业的生产目标制定的指标，对生产部门在考核期内完成情况进行评价，包括生产数量、质量、成本、安全等方面。
2.2 工作计划完成情况对生产部门制定的工作计划，考核期内实际完成情况进行评价，包括生产计划、设备维护、员工培训等方面。
2.3 产品质量评估对生产部门所生产的产品质量进行评价，包括产品的抽检合格率、客户反馈等方面。
2.4 安全生产对生产部门在考核期内的安全生产工作进行评价，包括事故发生情况、安全意识培训、安全管理效果等方面。
2.5 绩效考评对生产部门员工个人绩效进行评价，根据员工个人工作任务、完成状况、质量、效率等综合考核评估员工工作绩效。
3. 考核方法生产部门考核评价表的评价方法应当符合客观、公正、科学、合理等原则。
评价方法包括：3.1 审核法根据部门工作计划、完工报告、各项数据等形成评分表，进行综合评分，得出考核结果。
3.2 实地考察法组织尽可能多的人员到工厂现场进行实地考察，对生产部门各项工作情况进行调研和评价。
3.3 综合评估法通过企业内部外部评估机构对生产部门的工作绩效进行全面、客观、准确的评估，得出考核结果。
4. 考核结果的应用生产部门考核评价表得出的结果应当是生产部门工作的客观呈现。
企业可以根据考核结果，对生产目标、工作计划、产品质量、安全生产等方面进行总结并制定具体的改进计划，帮助提高生产效率和质量。
5. 结语生产部门考核评价表是对企业生产部门进行科学评价的重要工具，其考核内容和方法应当以客观、公正、科学、合理等原则为依据。
通过考核评价，可以为企业下一步的生产管理提供依据，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。
被审计部门绩效考核评分表
年度考核 半年度考核 季度考核 特别考核 月度考核 年 月
评分标准：100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中； 69门制度，自觉遵守制度，提高业务认识 执行力：严格按照制度要求部署工作，落实工作 制度执行 实效性：对制度的执行所具有的显著效果 持久性：发挥制度的真正作用，使其持续运行，适合公司发展 认识性：对职责有充分的认识，并能正确、及时、有效的履行职责 服务性：负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作，改善工作质量和 岗位职责 服务态度 履行情况 协调性：协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系，实现有效沟通 责任感：各部门人员需具有配合和协作精神，不得有本位思想，各自为政 及时性：对制度流程在执行过程中的违规事件应积极落实整改方案并反馈 给内控审计部 整改态度 积极性：主动发现部门内部制度流程的问题并及时反馈，进行整改 务实性：以求真务实的态度落实整改方案，避免避重就轻，蜻蜓点水，对 待问题要有有则改之，无则加勉的态度 有效性：对问题整改的执行效果明显 及时性：对落实整改方案的应及时进行整改，并在规定期限内完成 整改力度 披露：对因特殊情况确实无法整改的，做出可接受的情况说明 监督性：对整改不到位、不彻底、不符合标准的问题，应督促下属员工进 行整改，并及时反馈重新整改结果 备注 考核人签名 审核人签名 考核日期 满分 评分值 小计 评分依据
部门经理绩效考核评分表
部门经理绩效考核评分表评分指标评分说明1. 业绩：- 评估部门经理在业务发展和绩效目标方面的表现。
- 根据管理的业务指标、财务目标、客户满意度等数据进行评判。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
2. 团队管理与协作：- 评估部门经理对团队的管理和协作能力。
- 包括团队建设、人员培养、沟通协调等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
3. 领导能力：- 评估部门经理的领导潜力和领导风格。
- 考察其对员工的激励和指导能力。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
4. 创新与改进：- 评估部门经理在工作中的创新能力和改进意识。
- 包括提出新的工作方法、流程改进等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
5. 沟通与协调：- 评估部门经理的沟通和协调能力。
- 包括与上级、下级、其他部门等的沟通效果和工作协调能力。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
6. 个人发展与研究：- 评估部门经理对个人成长和研究的重视程度。
- 包括参加培训、专业研究等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
7. 合规与风险管理：- 评估部门经理对合规和风险管理的重视程度。
- 包括遵守公司规定、合法合规操作等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
8. 客户关系维护：- 评估部门经理的客户维护和发展能力。
- 包括维护现有客户、发展新客户等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
9. 公司文化建设：- 评估部门经理对公司文化建设的贡献程度。
- 包括培养团队文化、积极践行公司价值观等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
评分计算评分计算方法为对每个指标评分的平均分。
总分为各指标分数的平均分。
总结该部门经理绩效考核评分表是为了全面评估部门经理的绩效情况，旨在激励和改进部门经理的工作表现。
通过对各项指标的评分计算，可以得出部门经理的总绩效评分，从而为进一步提升部门经理的工作能力提供有针对性的建议和培训。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
部门经理评分表
工作完成情况
优质高效的完成各项工作安排，工作完成情况优良，独立性强
27-30分
30分
各项工作安排完成情况一般，没有进展
15~26分
工作完成情况较差，影响公司正常运转
0-14分
4
出勤情况
全月无请假、无缺勤、无旷工、全勤
20分
20分
请假3天以下
18分
请假4~7天
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10分
请假8天以上
0分
总分
考核评分表
序号
考核
内容
评分细则
打分标准
总分值
得分
1
思想素质
思想素质高尚，热情帮助同事；遵纪守法，品质优秀；工作充满激情，热情投入，有较好的精神面貌；团结同事，具有开拓性思维，有较强的社交能力
18~20分
20分
不遵守各项制度，无组织无纪律，迟到、早退、搞小动作，破坏团结；搞派别，拉帮结派，不讲文明礼貌，对待客户态度不好，严重影响公司形象
-2-10分
2
工作态度
工作认真、积极主动、踏实、努力，有较强的工作责任心，各项事务井井有条；团结协作，积极配合；处理问题时效性强，有高效的工作执行力；工作认真、踏实肯干；反应问题、处理问题能力较好
27-30分
30分
工作执行力一般，工作认真但依赖性较强
15-26分
工作完全没有主动性，工作执行力较差
0-14分
销售部门绩效考核评分表
销售部门绩效考核评分表考核项目：一、业绩目标完成情况（40分）根据销售部门设定的月度、季度、年度销售目标，评估销售人员在考核周期内实际完成情况。
完成销售目标的百分比越高，得分越高。
评分标准：- 目标完成率超过120%：满分- 目标完成率在100%至120%之间：30分- 目标完成率在80%至100%之间：20分- 目标完成率低于80%：10分二、销售额增长情况（20分）根据销售人员在考核周期内的销售额增长情况，评估其业绩改进程度。
销售额增长越大，得分越高。
评分标准：- 销售额增长率超过20%：满分- 销售额增长率在10%至20%之间：15分- 销售额增长率在5%至10%之间：10分- 销售额增长率低于5%：5分三、客户满意度（15分）通过客户满意度调查问卷、反馈等方式，评估销售人员在考核周期内的客户满意度。
客户满意度越高，得分越高。
评分标准：- 客户满意度评分在90分以上：满分- 客户满意度评分在80分至90分之间：10分- 客户满意度评分在70分至80分之间：7分- 客户满意度评分低于70分：3分四、销售技能与专业知识（15分）通过个人销售技能和专业知识的培训、考核等方式，评估销售人员在考核周期内的销售技能和专业知识水平。
销售技能和专业知识越强，得分越高。
评分标准：- 销售技能与专业知识得分在90分以上：满分- 销售技能与专业知识得分在80分至90分之间：10分- 销售技能与专业知识得分在70分至80分之间：7分- 销售技能与专业知识得分低于70分：3分五、团队合作与沟通能力（10分）评估销售人员在考核周期内与团队成员合作、沟通的能力。
团队合作与沟通能力越好，得分越高。
评分标准：- 团队合作与沟通能力得分在90分以上：满分- 团队合作与沟通能力得分在80分至90分之间：7分- 团队合作与沟通能力得分在70分至80分之间：5分- 团队合作与沟通能力得分低于70分：2分总分计算方法：将各项得分相加，得出销售人员在考核周期内的总分。
考核评分表模板考核评分表
考核评分表模板考核评分表天水梓裕热力有限公司 2021年月财务部负责人考核评分表被考核人：职位：指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩 70分工作态度工作能力30分 1、积极性、主动性 5分2、责任心、勤勉程度 5分3、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分4、专业知识与技能 5分5、协调力、执行力 5分6、决断力、规划能力 5分总分合计考核人签字：考核日期：天水梓裕热力有限公司 2021年月财务部会计考核评分表被考核人：职位：财务主管指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩75分 1、负责编制记账凭证、财务报表，以及报表的装订和会计档案的整理和保管工作。
20分2、登记各种明细账，总分类账，准确率100 10分3、负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整工作。
10分4、负责公司税务相关工作（涉税会计账务处理，涉税项目风险评估与实施，纳税申报、企业涉税行政与司法事务办理） 10分5、负责企业财务审计工作。
10分6、核对暖费票据金额并汇总。
10分7、完成领导临时交办的其它各项工作任务。
5分工作态度25分 1、出勤情况（请假、迟到、早退） 5分2、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分3、团结协作、团队意识 5分4、工作的责任感和对公司的奉献精神，并起表率作用。
5分5、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。
5分加分项20分 1、工作任务超额完成 5分2、工作方法创新并取得良好效果 5分3、出色完成领导交办的额外工作 5分4、为集体赢得荣誉 5分总分考核分数：（1）A(95-100分）优秀考核工资全额发放，B(90-95) 良好考核工资全额发放，C(85-90分）未达标考核工资发放80，D(80-85分）未达标考核工资发放60 ，E(80 分以下）未达标扣除当月考核工资（2）加分项（100-105分）发放奖金50元，（106-110分）发放奖金100元，（111-115分）发放奖金150元，（116-120分）发放奖金20__元。
各部门年终总结评分评价表
各部门年终总结评分评价表背景为了评估各部门在过去一年的工作表现，制定年终总结评分评价表，以量化指标评估各部门的表现。
该评价表旨在激励部门之间的竞争，增强团队凝聚力，同时为公司提供参考意见。
评分依据评价标准以部门为单位，分别考核以下方面：1.业务质量：包括业务完成情况和项目质量；2.工作效率：保障工作按期完成、进度安排合理与其它方面的表现；3.个人表现：对团队的贡献、员工素质的提升、解决问题的能力、沟通协调能力等方面的表现；4.创新贡献：发掘新业务机会、推动公司运营改善等方面的表现；5.绩效考察：绩效考核成绩、漏斗转化率、合同签署率、客户满意度等多方面数据的实际表现。
以上指标等比例加权，共计100分。
分数解释1.90分以上：A级（优秀）；2.80-89分：B级（良好）；3.70-79分：C级（普通）；4.60-69分：D级（需要改进）；5.60分以下：E级（不合格）。
表格示例部门业务质量工作效率个人表现创新贡献绩效考察得分评级营销部90 85 80 80 75 82 B研发部80 90 80 80 85 83 B销售部85 85 75 70 78 78 C人力资源部70 80 75 90 80 79 C结论通过这份年终总结评分评价表，我们可以看到公司各个部门在过去一年内的表现。
主营业务表现最好的是研发部，它获得了B级评级，得分为83分。
营销部也表现得很好，得分是82分，同样为B级别。
销售部和人力资源部获得C级评级。
根据这些数据，公司可以了解部门运营的情况，为员工提供反馈，制定改善计划，促进公司的发展。
同时，评价表也是提醒各部门未来如何提高自己的业务表现的工具。
总结年终总结评分评价表是评估各部门表现的重要工具，能够为整个公司提供信息和见解，帮助部门（和员工）认识自己的优点和缺点，进而对部门未来的发展提供方向。
国企部门考核评分表
国企部门考核评分表一、综述国企部门考核评分表是评估国有企业各个部门工作绩效的重要工具。
通过制定科学合理的考核评分表，可以全面客观地评价部门的工作表现，帮助企业管理者了解各个部门的运营情况，并采取相应措施提升绩效。
本文将根据国企部门的特点，设计一个符合实际需求、简洁美观的考核评分表。
二、考核指标1. 经营绩效指标1.1 利润增长率1.2 营业收入增长率1.3 资产回报率2. 组织管理指标2.1 平均员工满意度调查结果2.2 员工培训和发展计划执行情况2.3 组织结构调整是否合理3. 服务质量指标3.1 服务投诉处理及时率3.2 客户满意度指数3.3 服务效率4. 创新发展指标4.1 科技创新成果指数4.2 新产品上市数量4.3 知识产权保护情况5. 社会责任指标5.1 生态环境保护指数5.2 社会公益事业投入5.3 公司文化建设三、评分标准根据考核指标的重要性和达成程度，为每个指标设定相应的评分标准。
评分标准可以采用定性和定量相结合的方式，以确保评分结果准确无误。
1. 经营绩效评分标准1.1 利润增长率达标（90-100分）：年度利润增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度利润增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度利润增长率未达到预定目标1.2 营业收入增长率达标（90-100分）：年度营业收入增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度营业收入增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度营业收入增长率未达到预定目标1.3 资产回报率达标（90-100分）：达到预设标准或超过行业平均水平基本达标（80-89分）：接近预设标准或高于行业平均水平未达标（0-79分）：低于预设标准或低于行业平均水平2. 组织管理评分标准2.1 平均员工满意度调查结果达标（90-100分）：员工满意度评价总分超过80分基本达标（80-89分）：员工满意度评价总分在70-79分之间未达标（0-79分）：员工满意度评价总分低于70分2.2 员工培训和发展计划执行情况达标（90-100分）：全员参与培训计划并完成相应任务基本达标（80-89分）：大部分员工参与培训计划并完成相应任务未达标（0-79分）：员工培训计划执行情况不符合要求2.3 组织结构调整是否合理达标（90-100分）：组织结构调整提高了效能和资源利用基本达标（80-89分）：组织结构调整对工作产生了一定积极影响未达标（0-79分）：组织结构调整未带来明显的改善效果3. 服务质量评分标准3.1 服务投诉处理及时率达标（90-100分）：投诉处理及时率高于90%基本达标（80-89分）：投诉处理及时率在80-89%之间未达标（0-79分）：投诉处理及时率低于80%3.2 客户满意度指数达标（90-100分）：客户满意度指数在80分以上基本达标（80-89分）：客户满意度指数在70-79分之间未达标（0-79分）：客户满意度指数低于70分3.3 服务效率达标（90-100分）：服务效率高于行业平均水平基本达标（80-89分）：服务效率与行业平均水平相当未达标（0-79分）：服务效率低于行业平均水平4. 创新发展评分标准4.1 科技创新成果指数达标（90-100分）：有新的科技创新成果并转化成经济效益基本达标（80-89分）：在技术创新方面有明显进展未达标（0-79分）：科技创新成果较少或未转化成经济效益 4.2 新产品上市数量达标（90-100分）：年度新产品上市数量达到预定目标基本达标（80-89分）：年度新产品上市数量略低于预定目标未达标（0-79分）：年度新产品上市数量远低于预定目标4.3 知识产权保护情况达标（90-100分）：知识产权得到有效保护基本达标（80-89分）：部分知识产权得到保护未达标（0-79分）：知识产权未能得到保护5. 社会责任评分标准5.1 生态环境保护指数达标（90-100分）：按照环保要求开展工作，没有环境违法行为基本达标（80-89分）：主要环保指标达到国家要求未达标（0-79分）：存在严重环境违法行为5.2 社会公益事业投入达标（90-100分）：投入金额超过企业利润的2%基本达标（80-89分）：投入金额在1-2%之间未达标（0-79分）：投入金额低于1%5.3 公司文化建设达标（90-100分）：建立具有企业特色的文化体系基本达标（80-89分）：公司文化建设取得一定成效未达标（0-79分）：公司文化建设缺乏有效规划和实施四、考核结果将各个指标的评分汇总计算，得出部门的最终得分。
公司部门主管管理绩效年度考核评分表+总结(标准版)
公司部门主管管理绩效年度考核评分表考核期间：年月至年月注1：此表由被考核人直接下级填写。
注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评定表》。
注3：管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。
公司部门主管管理绩效年度考核评分表总结公司部门主管管理绩效年度考核评分表是一份旨在全面评估主管管理能力的标准工具，通过量化指标和权重分配，确保考核过程的公正性和客观性。
该评分表不仅为管理者提供了自我提升的明确方向，也为公司选拔和激励优秀人才提供了科学依据。
一、考核体系构建考核体系围绕管理绩效的五个核心维度展开，包括沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展和管理力度。
每个维度均被赋予20%的权重，体现了公司对主管在这些方面能力的均衡重视。
这种权重分配方式确保了考核的全面性和均衡性，避免了单一指标对整体评价的过度影响。
二、具体考核指标分析沟通效果：作为管理者，良好的沟通能力是确保团队协作顺畅的关键。
该指标评估主管在信息传递、意见交流和冲突解决等方面的表现。
有效的沟通能够增强团队凝聚力，提升工作效率。
具体表现：主管能够定期与团队成员进行一对一沟通，了解工作进展和个人需求；在团队会议上清晰传达公司战略和部门目标，确保每位成员都明确自己的职责和任务。
工作分配：合理的工作分配是确保团队资源有效利用的前提。
该指标考察主管在任务分配、资源调配和进度监控等方面的能力。
实施策略：主管会根据团队成员的能力和专长进行任务分配，确保工作负荷的均衡；同时，通过定期检查和调整工作计划，确保项目按时按质完成。
业务指导：作为业务领域的专家，主管有责任为团队成员提供必要的业务指导和支持。
该指标评估主管在专业知识传授、技能提升和问题解决等方面的贡献。
指导案例：主管会定期组织业务培训，分享行业最新动态和最佳实践；在团队成员遇到难题时，能够迅速提供解决方案或引导其找到解决问题的途径。
绩效考核评分表
绩效考核评分表得分等级： S（卓越）≧ 95 分A+(优秀） 90~94 分 A（优良） 85~89 分A-（良好） 80~84 分B（合格） 70~79 分 C（较差） 60~69 分 C-（很差）﹤ 60 分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标要求评分等级得分自上级考评评工作业绩 35%1工作达成15%与目标或与期望值1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16 ～20 分比较，完全达成目2、全部达成工作目标，工作质量较好10～ 15 分标或期望值3、基本达成工作目标，且不影响整体工作5～ 9分4、勉强达成工作目标，但效果较差1～4 分5、未达成工作目标0 分2工作量10%职责内工作、上级1、能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11～ 15 分交办工作及自主性2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8～10分工作完成的工作量3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5～8分饱和度佳，不存在4、工作量适中，要在上级催促下完成1～5分时间浪费5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0 分3工作效率10%达成目标的速度迅1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11 ～15 分速、过程可追溯、2、工作效率较高、过程清晰，工作品质符合要求8～10 分工作品质符合要求3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7 分4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～ 4分5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0 分工作能力 30%4执行力15%对上级指示、计划1、执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果16～ 20的执行深度执行分2、执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10 ～15分3、执行力较强、执行迅速，能在规定时间内取得结果5～ 9分4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳1～ 4分5、执行力较差，未取得结果0 分5计划性5%工作事前计划，对1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进度6～工作（内容、时间、10 分数量、程序）安排2、工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3～5 分分配的合理有效可3、工作计划较为清晰有条理，具有可行性1～ 3分执行4、工作计划较为紊乱，可行性不高 1 分5、没有工作计划0 分6职务技能5%对担任职务相关知1、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入识的掌握、运用熟的认知，并能胜任相关的其他岗位6～10分练2、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3～5 分3、具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1～3 分4、了解本职岗位相关所应具备的知识和技能，能基本进行运用 1 分7周全缜密5%工作认真细致及深 1. 工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效入，考虑问题全面，的改善和修正 6 ～10 分无疏忽或遗漏。
部门绩效考核评分表
部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。
2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。
3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。
4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。
5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。
评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。
- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。
- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。
- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。
- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。
评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。
部门员工月度考核评价表
部门员工月度考核评价表背景对部门员工进行月度考核评价，不仅能够对员工在工作中表现进行评价，提高员工工作积极性和效率，还能够为公司提供更具体的绩效数据作为调整公司战略和发展方向的依据。
考核指标在进行员工月度考核评价时，需要制定一些具体的考核指标，以便于客观评价员工在工作中的表现。
具体的考核指标可以根据公司的业务特点和部门职责进行制定，以下是一些常见的考核指标：工作目标完成情况该指标旨在考核员工在本月内完成工作目标的情况。
指标包括完成的数量、完成的质量、完成的时间等。
工作效率该指标旨在考核员工工作的效率情况。
指标包括工作耗时、工作流程改善等。
工作质量该指标旨在考核员工在工作中表现出的质量水平。
指标包括工作细节、完成的精度、错误率等。
团队合作该指标旨在考核员工在整个团队中的配合度和合作情况。
指标包括团队精神、互动关系、帮助他人等。
考核结果评定针对以上考核指标，可以根据每个指标的重要性制定不同的评分标准。
根据所得的分数，可以对员工的绩效进行评定。
评分标准以下是一个常见的评分标准表，供参考：得分范围评价0-60 需要进一步加强工作技巧和效率，提高工作质量61-70 工作未能达成预期要求，需进一步提高71-80 工作基本遵循公司要求，但仍有改进空间81-90 工作表现优秀，完成任务拥有一定技巧，但可继续提升91-100 工作表现突出，成果显著，在工作中充分体现公司的价值观英语评价模板为了更清晰和规范的描述员工在工作中的表现，这里提供了一个基于英语的模板作为示例：Criteria Description ScoreGoals Achieved or exceeded agreed-upon goals /5 Communication Effectively communicated with team /5Time management Completed tasks on schedule /5Quality of work Work completed up to standard /5Leadership Demonstrated leadership skills /5Teamwork Worked effectively as part of the team /5Initiative Shown initiative in undertaking tasks /5结束语通过部门员工月度考核评价表的制定和实施，可以全面了解员工在工作中的表现情况，发现问题并及时解决，从而提高整个团队和公司的工作效率和绩效水平。
公司部门主管周边绩效考核评分表+总结(标准版)
公司部门主管周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月注1：此表由被考核人同级其他部门主管填写。
注2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评定表》。
注3：周边绩效考核得分=主动性×20%+响应时间×20%+解决问题时间×20%+信息反馈及时×20%+服务质量×20%。
公司部门主管周边绩效考核评分表总结公司部门主管周边绩效考核评分表作为一种重要的管理工具，旨在全面评估主管在日常工作中与同级其他部门之间的协作效率与质量。
该评分表通过设定一系列关键绩效指标（KPIs），如主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性和配合质量，为被考核人提供了一个清晰、量化的评价框架。
以下是对该评分表的详细总结：考核目的与周期：目的明确：该评分表旨在促进部门间的有效沟通与协作，提升整体工作效率和团队凝聚力。
月度考核：实行月度考核制度，确保及时反馈主管的工作表现，便于及时调整与改进。
考核指标体系：主动性（20%）：评估主管在跨部门合作中展现的积极性和自我驱动力，如主动发起合作倡议、寻求解决方案等。
响应时间（20%）：衡量主管对跨部门请求或问题的反应速度，确保问题得到及时关注和处理。
解决问题时间（20%）：关注主管在解决跨部门问题时的效率，包括分析问题、制定方案、执行及验证解决方案的全过程。
信息反馈及时性（20%）：评估主管在信息交流过程中的时效性，确保重要信息能够及时、准确地传达给相关部门。
配合质量（20%）：综合评价主管在跨部门协作中的专业性和协作态度，如工作交接的清晰度、配合过程中的专业程度等。
考核流程与操作：多主体评价：该评分表由被考核人同级的其他部门主管填写，确保评价的客观性和全面性。
量化评分：每项指标均设定了明确的权重和评分标准，通过量化评分反映主管的工作表现。
签字确认：考核人需在评分表上签字确认，以示对评价结果的负责态度。
考核结果应用：绩效反馈：考核结果将作为绩效反馈的重要依据，帮助主管了解自己在跨部门协作中的优势和不足。
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解答与确认不及时或不到位 每1次扣5分
尊重与其它部门人员，沟通有礼貌
对其它部门人员不礼貌扣3分/一次
向生产、品检、采购、仓库答疑与确认
没有培训记录或没有考试记录扣1分，
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
没有合理化建议的 每月扣1分
批准人 考核人
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1、生产车间的环境
生产车间过道通畅
30分
非特殊情况的过道占用 扣2分/一次
生产车间内的半成品堆放整齐
堆放不整齐 扣2分/一次
生产车间的物品标识清楚、易识别
标识不清楚、不易识别 扣2分/一次
2、生产次序与生产任务的完成
40分
没有及时的传递给相关部门 一次扣10分
顾客对样品的确认结果准确传递给相关部门
没有准确的传递给相关部门一次扣10分
保存好顾客确认的证据
出现丢失 一次扣10分
表格填写规范、易识别其内容
表格填写不规范、不易识别其内容扣4分/一次
3、向生产、品检、采购、仓库答疑与确认
及时解答与确认其它部门的疑问或样品
堆放不整齐 扣2分/一次
物品标识清楚、易识别
标识不清楚、不易识别 扣4分/一次
2、产品实现过程的质量控制符合标准要求，产品实现或服务提供过程，每道工序都应按标准验证合格并记录
有半成品检验记录
60分
没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符发现一次扣5分造成返工一次扣10分 出现报废扣30分
有成品检验合格记录，或送检合格报告
3、劳资与文案管理
按公司需求增补实用的人才
15分
招聘的人员不实用 每2次扣1分
妥善管理好员工档案，公司的文件与记录
文件、档案丢失扣3分/一次
可以起草公司所需的文件
不能起草公司所需的文件扣2分/一次
4、员工培训与教育
按计划和需求及时组织培训
15分
没有培训扣3分按计划和需求组织培训扣3分
有培训、考试、考核记录
没有及时盘点扣3分，没有及时清理扣2分
入库单、出库单填写规范、易识别其内容
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次
妥善保管单据
保管不善造成失效。扣6分/1次
3．出入库控制
凭检验人员签字的办理入库
10分
没有签字的一份扣1分
凭有效单据予以物品出库
备注
1应制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单。
有制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单
40分
有错误处 一处扣5分
易识别顾客所需产品的准确要求
描述模糊或易混淆的 一次扣5分
产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单下达及时
下达不及时影响生产 一次扣3分
2．新产品改进、开发与打样
顾客对样品的确认结果及时以文字形式传递给相关部门
没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符扣5分/1次造成返工一次扣10分 出现报废扣30分
各工序有专职检验人员，不合格品有返修或报废记录，并与合格品分区管理
没有扣5分/1次或记录与实际不符 发现一次扣5分造成返工一次扣10分 出现报废扣30分
表格填写规范、易识别其工作情况
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次
规范管理与使用化验仪器、装置
错误使用化验仪器和装置扣3分/1次。管理化验仪器与装置不善造成失效。扣6分/1次
3．团队精神与配合培训与进取
有培训、考试、考核记录
10分
没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分
形成相互交流、好学、上进的氛围
没有好学、好问的风气扣2分老员工不传授经验的 扣3分/一次
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
生产线布置合理、流畅
40分
生产线布置不合理、生产不流畅 扣2分/一次
定单安排与交货同步
定单安排与交货不同步，不听指挥 扣3分
可以按时间和质量要求交付
返工一次扣2分 出现报废扣10分 不按时交付扣2分/一次
表格填写规范、易识别其工作情况
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣1分/一次
3、团队精神与配合
员工相互传达爱工厂、爱岗位的信息
15分
员工之间以讹传讹扣3分
员工之间会相互交流工作经验
出现打架、抵触指令扣2分/一次
主动配合其它部门的工作
不配合其它部门的工作 扣2分/一次
4、培训与进取
新员工老员工培训与经验的传授
15分
没有培训扣1分 老员工不传授经验的 扣1分/一次
有培训、考试、考核记录
没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分
形成好学上进的氛围
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1、库房的环境
过道通畅
30分
非特殊情况的过道占用 扣2分/一次
排列整齐
堆放不整齐 扣2分/一次
物品标识清楚、易识别
标识不清楚、不易识别 扣4分/一次
2、仓库管理
物品（产品）不混装
60分
发现一次扣2分
确保帐、卡、物相符
发现一次不符扣2分
定期进行盘点，清理该报废的物品
卫生间、澡堂标识清楚、易识别
标识不清楚、不易识别 扣4分/一次
2、监督与检查
建立监督与检查的制度与规范
40分
监督与检查的制度与规范扣5分
保持监督与检查的制度与规范的实施
未按要求实施扣3分/1次。
与时俱进修改与完善制度与规范
需修改而没有及时修改 出现一次扣5分
表格填写规范、易识别其工作情况
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次
没有合理化建议的 每月扣1分
批准人 考核人
办公室
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1、非生产区域的环境
保持了公司的良好环境
30分
非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的活动场所扣2分/一次
员工食堂宿舍整洁、干净
不整齐、干净扣2分/一次
没有培训记录或没有考试记录扣1分，
传达爱工厂、爱岗位的信息
没有传达爱工厂、爱岗位的信息 扣2分
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
没有合理化建议的 每月扣1分没有收集员工的合理化建议 扣1分
开发部
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日
评内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
没有好学、好问的风气 扣1分
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
没有合理化建议的 每月扣1分
批准人 考核人
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1、化验室的环境
化验室过道通畅
30分
非特殊情况的过道占用 扣2分/一次
药品排列整齐