考核评分表

进度 控制 （30）
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已
落实进度控制措施（10） 进度状况在控制范围内，未进入预警 （10）
每发现一处不合要求扣 2 分
预计下一个节点在合理时间内完成（10）
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分=
实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％=
1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核
意见补充落实并重新交底 。
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编
内部 管理 (50 分)
质保体系 （40 分）
制质量通病防治措施； 3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验
收。 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安 装 (8-20)
实体
（40） 电气工程 线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及
质量 40%
（20） 设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）
道路工程 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观
室外 （10） 感、管井处理、成品保护。（4－10 分）
=
特殊加分：工程质量达到区级称号的加 3 分，达到市级称号的加 5 分。
的配合（5-20 建设性的意见以有利于工程的顺利进行；
分）
5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境
等销售展示区域的施工；
6.积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边
居民的公关工作；
7.认真履行合约中各项条款。
廉洁合作 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程
（10 分） 合同附件之廉洁协议规定内容
现场质量得分=100×实得分/应得分=
进 度 控
计划 管理 （20）
总计划得到公司批准，安排合理（4 分） 月计划满足公司阶段节点要求，未进入 预警（10 分） 月进度计划及时上报 （6 分）
发现一处不合要求扣 2 分来自制 计划30% 执行 检查实际进度与月计划进度吻合程度 得分=履约率*50
（50）
工程 (30)
绿化工程 （10）
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10 分）
泳池、景 观（10）
原材料质量，观感质量，细部质量处理。 （4－10 分）
装修 精装修、 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材
工程 示范单位 料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－
（10） 10）
分类 项目
分项内容
分项评估标准
分项情况分析 得分
安全 文明 管理 30%
场容场 貌（20）
标示标牌、道路、材料 堆放、垃圾清理、临时 设施
安全防 防坠落、防火、安全用
范（30） 电、机械设备防护
成品保 进场及已安装的材料、
护（20） 设备保护，工序保护
安全检 查（30）
至少 2 周进行一次安全检 查，记录完整，并及时 落实整改
厨卫、阳 台（10）
基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分 仓缝，盛水试验。（8－20 分）
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验 （4－10 分）
现 场 质
内外粉刷 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （10） （4－10 分）
量 70％
水电 安装
采暖卫生 与煤气 (20)
10）
成品 保护 （10）
成品保护 （10）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 （4－10 分）
重复 犯错 （10）
重复犯错 （10）
前期问题得到整改预防得力。（4－10 分）
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣 2 分；情况严重的加 倍扣分，有重大影响的该分项的得分为 0。
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 2 分,情况严重
的加倍扣分,该分项扣完为止。
工作质量得分汇总=100×实得分/应得分=
分类
项目
分项工程
主要检查内容
检查情况析 得分
桩基工程
基础 施工 （30）
（10） 土方及支 护（10） 基础工程
（10）
钢筋、模
板（10）
在建工程总包单位工作质量评分检查表
7.1 在建工程总包单位工作质量评分检查表
项目名称：
总包单位：
检查人员：
表格编号：DDDC-ZYZY-XM-007-01 检查日期：
分类 项目
分项内容
主要检查内容
检查的问 题及评述
得分
组织架构 （10 分）
1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。
3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的
大局考虑；
外部管 理与协 调 (50 分)
与甲方、监理
1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成； 2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上 积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行； 3.完成变更内容后在 15 日内及时上报签证，且资料齐全； 4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有
主体 施工 （40）
混凝土工 程（10）
砌筑工程
（20）
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩 身偏位。（4－10 分） 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10 分）
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10 分） 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎， 预留插筋。（ 4－10 分）
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10 分）
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直 度，穿墙螺杆设置 （8－20 分）
门窗安装 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打 （20） 注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （8－20 分）
屋面、露
防裂 台施工
防渗 （20）
漏 （60）
共 5 项，每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完 为止
共 4 项，每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完 为止
每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为止
未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未 及时整改，每发现一次扣 2 分
安全文明管理得分＝100×实得分/应得分=
总分=工作质量得分×30％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分
要。
6.公司每季度不少于 1 次对项目的检查，有检查记录，提
出改进意见。
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟
班制度
1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多
数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工
工作 质量 30%
对分包和供货 商的管理与配 合（5-20 分）
总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验 收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责； 2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合 甲供、三方合同内的材料设备的转运；